施工企业薪酬管理规定
（建筑施工企业）薪酬管理制度
薪酬管理制度1 目的为建立与岗位、业绩和能力相配套的薪酬管理体系，在保持公司薪酬总体框架不变的基础上优化薪酬结构，为了更好地发挥薪酬的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、创造性，不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力，促进企业的可持续发展，提高企业的整体经济效益，特对公司原《薪酬管理制度》进行修订。
2 范围本办法适用于大连建筑企业工程有限公司全体在册员工。
3 引用文件4 薪酬体系以岗位责任、劳动绩效、经营风险等为主要依据，对不同岗位的职工分别制定不用形式的薪酬分配办法。
本公司薪酬体系形式分为三种，一种为中层以上管理人员适用的年薪制薪酬体系，第二种为一般员工适用的岗位薪点制薪酬体系，第三种为隶属工程部的工程项目管理中心人员适用的固定岗位工资薪酬体系。
4.1年薪制薪酬体系4.1.1适用范围公司中层管理岗位人员实施年薪制。
中层管理人员包括总经理助理、副总经济师、副总工程师、各职能部室部长、副部长、基层单位领导班子成员（经理、书记、副经理、总工）。
4.1.2薪酬结构年薪制薪酬体系由基本年薪、业绩年薪和效益年薪三部分组成。
A基本年薪部分：基本年薪标准详见表1，按80%预支，按月发放。
剩余部分视公司实现利润情况进行发放。
若当年公司利润未出现亏损情况，剩余部分全额发放；若公司利润出现亏损，剩余部分进行扣减。
表1：中层管理人员基本年薪标准（万元/年）a基层单位经理以6万元作为业绩年薪考核基数，根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行考核执行，在次年春节前核发。
b职能部室部长以3万元作为业绩年薪考核基数，实际发放年度根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》考核结果执行。
月度可以预支，预支上限为1500元/月，差额部分在次年春节前核发。
c总经理助理、副总工程师、副总经济师岗位兼任基层单位经理职务的业绩年薪以6万元作为业绩年薪考核基数，不兼任的以3万元作为业绩年薪考核基数。
兼任基层单位经理职务的按照《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行年度考核执行；不兼任的年终由总经理考核确定，在次年春节前核发。
工程施工的薪酬模式管理
工程施工的薪酬模式管理工程施工是建筑行业的重要组成部分，其薪酬模式管理对于企业的稳定发展和员工的积极性调动具有重要意义。
在工程施工中，薪酬模式管理主要分为计时薪酬模式、计件薪酬模式和宽带薪酬模式。
下面将对这三种薪酬模式进行分析和探讨。
一、计时薪酬模式计时薪酬模式是一种按照单位时间薪酬标准和劳动时间计算和支付薪酬的方式。
该模式的优点在于有利于品质管控，员工工资的核算不直接与数量挂钩，避免了员工为了盲目冲量而忽略质量的问题。
此外，计时薪酬模式还可以减少劳资矛盾，员工的收入是可预见的，不会因为单价定得不合理、工资核算不准确而引发一系列劳资矛盾。
然而，该模式的缺点是员工的工作积极性可能较低，因为他们的收入与工作量不直接挂钩。
二、计件薪酬模式计件薪酬模式是一种按照完成的工作量计算和支付薪酬的方式。
该模式的优点在于可以提高员工的积极性和工作效率，因为他们的收入与工作量直接挂钩。
然而，该模式的缺点是员工可能会有求量不保质的心态，为了追求工作量而忽略质量，导致产品质量不合格，退货、客诉频发。
三、宽带薪酬模式宽带薪酬模式是将组织内多个薪酬级别及其较窄的薪酬浮动范围重新加以组合，形成薪酬等级较少，但每一薪酬级别的浮动范围较宽的新型薪酬体系。
该模式的特点是增加了薪酬调配的灵活度，允许处在同一个薪酬等级中的不同员工拉大薪酬差距。
宽带薪酬模式在建筑企业中得到了广泛应用，因为它能够适应企业的组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略。
然而，在应用前期和过程中，宽带薪酬模式也需要解决一些问题，如如何合理确定薪酬级别、如何避免薪酬差距过大引发内部不公平感等。
综上所述，工程施工的薪酬模式管理应综合考虑企业的实际情况和员工的需求，选择适合的薪酬模式。
计时薪酬模式有利于品质管控和减少劳资矛盾，但可能降低员工的工作积极性；计件薪酬模式可以提高员工的工作积极性，但可能导致产品质量问题；宽带薪酬模式具有灵活性，能适应新的管理战略，但需要解决一些应用问题。
建筑施工企业薪酬管理制度
建筑施工企业薪酬管理制度一、薪酬策略1.立足于岗位特点和员工能力，合理确定薪酬水平。
2.采用绩效导向的薪酬管理，将员工绩效和薪酬挂钩，激发员工积极性。
3.考虑市场薪酬趋势和行业竞争情况，确保薪酬的公平和合理性。
4.薪酬结构要科学合理，设置基本工资、绩效奖金、津贴、福利和补贴等组成部分。
二、薪酬架构1.设计岗位等级和薪酬级别，根据岗位职责、能力要求和贡献程度进行划分。
2.制定绩效评估指标体系，考核标准要量化、可衡量、可评分，确保公正公平。
3.根据岗位难易程度和市场行情确定薪酬水平，不同级别的员工享受不同的薪酬待遇。
4.对于补贴和津贴的发放，要有明确的标准和规定，避免激发员工薪酬的虚假需求。
三、薪酬绩效管理1.建立员工绩效评估制度，将薪酬和绩效挂钩。
2.评估方法要科学和客观，采用多种评估方式，如考核、360度评估等。
3.引进专业的薪酬管理软件或系统，便于数据收集和分析，提高管理效率。
4.定期进行薪酬调查和比较，了解行业薪酬水平，及时调整企业薪酬水平。
四、薪酬福利制度1.提供基本的社会保险，如养老保险、医疗保险、失业保险等，保障员工的基本生活需求。
2.设立奖励制度，以激发员工的工作积极性和创造力。
3.提供培训和发展机会，提高员工的职业能力和技术水平。
4.设立激励计划，如员工股权激励计划、业绩奖励计划等，以提高员工的忠诚度和归属感。
五、薪酬管理流程1.建立薪酬管理流程，包括绩效评估、薪酬核算、薪酬发放等环节。
2.明确各个环节的责任和权限，确保薪酬管理的公正和透明。
3.与财务部门密切合作，确保薪酬发放的及时性和准确性。
4.定期对薪酬管理制度进行评估和改进，以适应市场和企业的变化。
最后，建筑施工企业薪酬管理制度要满足员工个体和企业整体的需求，既要保障员工的收入水平，又要激励员工的积极性和创造力，以推动企业的可持续发展。
同时，薪酬管理制度要与企业的核心价值观和文化相契合，形成有利于员工发展和企业增值的良性循环。
工程项目薪资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程项目薪资管理，保障工程项目人员的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，促进工程项目的发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有工程项目人员，包括项目经理、项目技术负责人、项目施工人员、项目管理人员等。
第三条工程项目薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保工程项目人员的薪酬水平与岗位、能力、绩效等因素相匹配。
第二章薪资结构第四条工程项目薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬制度，按照员工所在岗位、职级和地区等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作量、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素确定。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营情况和员工个人贡献确定。
第三章薪资发放第十条工程项目人员薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。
第十一条工程项目人员薪资发放前，应完成以下手续：（一）填写薪资发放申请表，提交相关证明材料；（二）经财务部门审核确认无误后，办理薪资发放手续；（三）薪资发放时，应向员工出具薪资发放明细。
第十二条工程项目人员薪资发放后，如发现错误，应及时向财务部门报告，由财务部门核实后予以更正。
第四章薪资调整第十三条工程项目人员薪资调整包括岗位调整、职级调整、绩效调整等。
第十四条岗位调整：根据员工的工作表现、能力提升、工作需要等因素，经公司审批后进行调整。
第十五条职级调整：根据员工的工作能力、业绩贡献、综合素质等因素，经公司审批后进行调整。
第十六条绩效调整：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素，经公司审批后进行调整。
第五章奖惩第十七条工程项目人员有下列情形之一的，给予奖励：（一）在工程项目中取得显著成绩的；（二）在技术创新、管理创新等方面取得突出成果的；（三）在工程项目中表现突出，为公司节约成本、提高效益的；（四）其他应当给予奖励的情形。
施工行业职工薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范我司施工行业职工薪酬管理，激励职工积极工作，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有从事施工行业的职工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、发展的原则，旨在建立具有市场竞争力的薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条职工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地区平均水平，结合我司实际情况确定。
第六条岗位工资：根据职工所在岗位的工作性质、责任大小、技能要求等因素确定。
第七条绩效工资：根据职工的绩效考核结果确定，绩效工资与个人业绩、团队业绩挂钩。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴、工龄补贴等。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。
第三章薪酬发放第十条薪酬按月发放，每月底前支付上月薪酬。
第十一条职工入职当月，按照实际工作天数计算薪酬。
第十二条职工离职当月，按照实际工作天数计算薪酬，不足一个月按日计算。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十四条定期调整：每年根据公司经营状况、职工工资增长幅度等因素进行一次薪酬调整。
第十五条临时调整：因公司经营状况、行业政策、市场变化等因素，对职工薪酬进行临时调整。
第五章薪酬保密第十六条薪酬属于个人隐私，公司对职工薪酬实行保密制度。
第十七条职工不得向他人泄露自己的薪酬信息。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
施工行业职工薪酬制度范本（续）第七章薪酬考核第二十条薪酬考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
第二十一条月度考核：主要考核职工日常工作表现、完成工作质量等。
第二十二条季度考核：主要考核职工完成项目进度、项目质量、项目成本控制等。
第二十三条年度考核：主要考核职工全年工作表现、项目完成情况、团队协作等。
第二十四条考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第八章薪酬争议处理第二十五条职工对薪酬有异议，可向人力资源部提出申诉。
施工企业的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，吸引和保留优秀人才，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，体现多劳多得、绩效优先。
第四条公司薪酬管理制度应与国家相关法律法规、行业标准相符合。
第二章薪酬结构第五条公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等。
第六条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，设定基本工资标准，保障员工基本生活。
第七条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和贡献程度，设定岗位工资标准。
第八条绩效工资：根据员工的工作绩效，按月或季度进行考核，并根据考核结果发放绩效工资。
第九条补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，用于改善员工生活和工作条件。
第十条奖金：根据公司经营状况和员工个人业绩，定期发放年终奖金和项目奖金。
第三章薪酬调整第十一条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十二条定期调整：根据国家政策、行业水平和公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。
第十三条特殊调整：根据员工个人能力提升、岗位变动、工作绩效突出等情况，进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十四条薪酬发放方式：以银行转账或现金支付为主，具体方式由公司财务部门根据员工意愿确定。
第十五条薪酬发放时间：每月固定日期发放上个月工资，遇节假日顺延。
第十六条薪酬发放条件：员工需按时完成工作，遵守公司规章制度。
第五章薪酬考核第十七条薪酬考核分为绩效考核和岗位考核。
第十八条绩效考核：根据公司制定的绩效考核指标，对员工的工作绩效进行考核。
第十九条岗位考核：根据员工所在岗位的工作性质和职责，对员工的工作表现进行考核。
第六章薪酬保密第二十条公司薪酬实行保密制度，员工之间不得相互打听和泄露薪酬信息。
第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
建筑施工企业薪酬管理制度
薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
施工企业员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本企业员工薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 按劳分配、效率优先原则；3. 员工薪酬与企业发展同步增长原则；4. 岗位责任与绩效挂钩原则。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：包括岗位工资、技能工资、学历工资、工龄工资等；2. 绩效工资：根据员工岗位、工作绩效等因素确定；3. 津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴等；4. 奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等；5. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第五条基本工资标准根据企业实际情况和同行业水平确定，并定期进行评估和调整。
第三章薪酬发放与调整第六条员工薪酬按照以下程序发放：1. 行政人事部门根据员工岗位、绩效等因素，计算应发薪酬；2. 财务部门根据计算结果，及时将薪酬发放到员工工资卡；3. 行政人事部门负责对薪酬发放情况进行监督和检查。
第七条员工薪酬调整按照以下规定执行：1. 岗位晋升或调整：根据岗位要求，相应调整员工基本工资；2. 绩效考核：根据员工年度绩效考核结果，给予相应的绩效工资调整；3. 企业效益：根据企业经济效益，对员工薪酬进行适度调整。
第四章薪酬管理与监督第八条行政人事部门负责薪酬管理工作的组织实施，主要职责包括：1. 制定、完善薪酬管理制度；2. 负责薪酬的核算、发放和调整；3. 对薪酬管理情况进行监督和检查。
第九条员工对薪酬有异议的，可以向行政人事部门提出申诉，行政人事部门应在接到申诉后15个工作日内给予答复。
第五章附则第十条本制度由企业行政人事部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如遇国家法律法规、政策调整，或企业实际情况发生变化，企业可根据实际情况对本制度进行修订。
电力施工行业薪酬管理规定
电力施工企业薪酬管理制度一、总则：目的：为规范公司工资管理,确定员工工资及发放、调整办法等有关事项,遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和公司现行人力资源管理制度,以建立公平,公正,合理的工资管理制度,充分发挥所有员工的积极性,创造性,实现公司的经营目标;二、定义：本制度所指员工工资,是指员工每月定期获发的工资总额;三、范围：本制度适用于所有与公司建立劳动关系的员工;四、权责：1、本制度由公司人事行政部起草,颁布,修订,解释并监督施行,公司各部门共同执行;2、修订由公司人事行政部根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案,经公司总经理核准后,方可修订;3、本制度经公司总经理核准后,正式生效施行;五、员工工资管理原则：本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则,在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、贡献大小等因素;六、工资结构：一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制；2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级；3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布下一个月,其工资也将随之相应调整；二、工资结构：1、实发工资=应发工资—扣除项目2、应发工资=固定工资+浮动工资3、固定工资=基本工资+技能工资+岗位工资补贴4、浮动工资=考核工资+全勤奖/或安全工资+年终绩效奖金+加班费+业务提成5、基本工资=依据岗位职责的不同,技能高低,按公司的职位职级表确定6、考核工资：依据公司绩效考核方案执行7、绩效奖金：完成年目标任务多劳多得,节约成本开支,公司按照盈利发放绩效奖金;8、加班费：依据公司相关规定执行9、扣除项目：包括以下●公司代扣代缴法定社会保险由个人支付项目费用及个人工资所得税；●因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的金额；●违纪员工的违纪罚款；●每月所受处罚金额的总和;●当月发生如下安全事件,全体人员当月安全工资全部扣除,并按公司安全管理规定处罚：1发生一般安全事故；2发生安全恶性违章事件；3发生被建设单位安全违章通报事件含被供电局进行承包商考核扣分事件;10、全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度的全勤者无迟到、早退、旷工、私自外出、请假晚上加班请假及22天以外请假不扣全勤;11、安全工资：安全工资是为了奖励本月无安全事故及违规处罚的奖励性工资;七、公司各岗位工资等级发布元/月八、公司各岗位薪资等级分布元/ 月注：总工资＝基本工资+技能工资+绩效奖金+职务津贴●技能工资●考核工资考核比例九、福利工资：1、社会保险/住房公积金●在公司工作试用期届满,并经正式录用者,公司购买社会保险,若员工不愿意购买者可以提交书面报告;2、津贴与补贴：视公司业绩情况浮动调整;3、节日补贴●每年五一、中秋、国庆向全体员工发放节日补贴100元/节,每年三八妇女节向女性员工发放节日补贴或者带薪休假半日;4、高温补贴●每年的6—10月份公司向户外施工员工发放高温补贴,补贴金额按相关规定执行;5、员工意外险●在公司任职的户外作业人员,公司给予购买员工意外险;十、薪级设定1、公司每年调薪一次●在每年不定月份对部分表现优秀的员工进行调薪,由其所属部门经理协同人事行政部呈报资料于总经理审批后给予定级定薪；1有特殊功劳表现,为公司创造重大贡献；由其所属部门经是视实际提报;2在半年内连续三个月当选优秀员工/四次当选优秀员工/在半年内记大功两次,提升一级工资；3连续六个月当选优秀员工/在半年内记大功四次,提升两级工资；●在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,并根据年终综合考核成绩对全体员工工资标准予以调整,重新确定所有员工的工资;年工资总额增减幅年度与上年度公司效益成正比;2、岗位变动：岗位变动的员工职级异动,由其部门详细列出异动原因与异动标准,报人事行政部协同考核,提交职级异动意见呈总经理审核;3、凡被提升的各级管理人员,自提升之日,纳入相应的职位等级；十一、工资发放1、工资计算以月为计算期,月工资平均日为22天,若需计算日工资,应按以下公式计算：日工资=当月工资/22天;2、公司考核实行打卡管理,由人事行政部每月对员工的考勤情况进行汇总统计,以考勤计算工资;3、公司员工工资发放日为次月10日—15日,工资在节假日前一天提前发放;4、加班工资：●除法定节假日其余加班均安排平时调休或年底调休不得计算加班费用,如果由于工作量大无法调休者均按1比1给予加班补助总额工资/26天1●法定节假日加班费=基本工资+技能工资/26天/8小时X35、带薪休假工资：员工休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效奖金,即扣除绩效工资,扣发额=当月绩效工资/26X休假天数,其它福利待遇不变;6、员工请假、休假时工资标准按人事管理制度关的相关规定执行;7、员工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算;8、辞职人员, 于办理完交接手续正式离开公司或命令到达之日起停发工资,以考勤卡为准;●离职：试用期内员工辞职必须提前三天向公司提出书面申请,正式员工辞职必须提前30天提出书面申请并得到批准,按当月实际出勤工作天数,计算当月工资;即辞即走的员工需扣除该职薪等一个月的工资作为离职赔偿金；●辞退：员工按当月实际出勤工作天数,计算当月工资,不获发绩效奖金；辞退员工应根据其对公司造成的损失程度,给予公司经济补偿或扣款;9、工资误算、误发时,当事人部门必须在发现后立即纠正;因计算错误而导致工资溢领的,员工有义务归还差额,否则,公司有权从其工资中予以扣除;因计算错误而导致员工工资少发的,公司在核实情况后予以补发,如数额较大在当月立即补发,如数额较小,在下月工资中补发;十二、其它事项所有员工的工资均为公司机密;任何泄密、探听他人工资者,一经发现,予以一次书面警告,并处100—300元的处罚;本制度从2016年4月1日开始试行,从2016年5月1日正式颁行;与此发生冲突的文件自行废止;本公司有权对此制度进行修改和补充;。
工程公司考勤薪酬管理制度
工程公司考勤薪酬管理制度一、考勤管理1. 出勤时间1.1. 员工上班时间：公司规定的上班时间为每天上午8:30-12:00，下午13:30-17:30。
每周工作时间为40小时，具体排班安排由部门负责人制定。
1.2. 缺勤、迟到、早退：公司要求员工按照规定的上班时间出勤，如有迟到或早退的情况需要提前与部门负责人请假，并补交加班时间。
1.3. 外出考勤：员工外出需要提前向部门负责人请假，并填写外出申请表格，出差期间需按照公司规定完成考勤记录。
2. 考勤记录2.1. 考勤方式：公司采用电子考勤系统进行考勤管理，员工需通过指纹或刷卡等方式进行考勤记录。
2.2. 考勤纪律：员工应按照公司规定完成每月的考勤记录，如有缺勤情况需及时向部门负责人请假，并提供相应的请假证明。
2.3. 考勤异常处理：如发现员工考勤异常情况，公司将进行核实处理，对于恶意违规行为将做出相应处罚。
3. 绩效考核3.1. 绩效评定：公司将根据员工的工作表现、业绩和贡献进行绩效评定，定期进行考核，评定优秀员工并给予相应奖励。
3.2. 绩效奖金：公司将根据员工的绩效评定结果给予绩效奖金，奖金发放标准由公司制定并公布。
二、薪酬管理1. 薪酬结构1.1. 基本工资：员工的基本工资根据职位级别和经验确定，具体标准由公司制定并逐年进行调整。
1.2. 绩效奖金：公司将根据员工的绩效评定结果给予相应的绩效奖金，奖金金额根据评定情况进行确定。
1.3. 加班工资：员工如有加班情况，公司将按照国家相关规定支付加班工资。
2. 薪酬发放2.1. 发放时间：公司将于每月底按照员工的出勤记录和绩效评定结果进行工资发放，发放方式为银行转账或现金发放。
2.2. 薪酬调整：公司将根据市场行情和员工表现进行薪酬调整，调整标准由公司制定并根据实际情况进行调整。
3. 福利待遇3.1. 社会保险：公司为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等，为员工提供全面的保障。
工程施工企业薪酬体系(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑施工行业作为国民经济的重要支柱，其地位和作用日益凸显。
然而，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争和人才争夺的挑战，薪酬体系作为企业吸引和留住人才的重要手段，其合理性和有效性对企业的发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨工程施工企业薪酬体系的设计与实施。
一、薪酬体系设计原则1. 市场竞争力原则：薪酬水平应与市场同类岗位的薪酬水平相当，以吸引和留住优秀人才。
2. 公平公正原则：薪酬分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工对企业有信任感。
3. 激励性原则：薪酬体系应具备较强的激励作用，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 可操作性原则：薪酬体系应具备较强的可操作性，便于企业实施和管理。
二、薪酬体系构成1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，作为员工薪酬的基本保障。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等因素确定，体现员工价值。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖等，对员工的突出贡献给予奖励。
4. 津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，解决员工生活需求。
5. 保险福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险等，为员工提供社会保障。
三、薪酬体系实施1. 薪酬调查：定期对市场同类岗位的薪酬水平进行调查，确保薪酬体系的竞争力。
2. 薪酬结构设计：根据企业发展战略和员工需求，设计合理的薪酬结构。
3. 薪酬调整：根据企业经济效益和员工绩效，适时调整薪酬水平。
4. 薪酬沟通：定期与员工进行薪酬沟通，了解员工对薪酬体系的意见和建议。
5. 薪酬管理：建立健全薪酬管理制度，规范薪酬管理流程。
四、薪酬体系优化1. 建立多元化的薪酬体系：针对不同岗位、不同绩效的员工，设计多元化的薪酬体系。
2. 强化绩效管理：将绩效与薪酬挂钩，提高员工的绩效意识。
3. 关注员工成长：为员工提供培训和发展机会，提升员工价值。
4. 优化薪酬结构：根据企业发展战略和员工需求，不断优化薪酬结构。
总之，工程施工企业薪酬体系的设计与实施应遵循市场竞争力、公平公正、激励性、可操作性等原则，通过优化薪酬结构、强化绩效管理、关注员工成长等措施，激发员工的工作热情，为企业发展提供有力的人才保障。
建筑施工企业薪酬管理制度(高级范本)
建筑施工企业薪酬管理制度(高级范本)XX建设集团薪酬管理制度建立薪酬管理体系的作用公平合理的薪酬制度有助于企业制定人才策略，吸引和留住人才，同时也是减少劳资纠纷的重要手段。
科学合理的薪酬制度可以提高员工的积极性，激发工作热情，是增强企业核心竞争力的关键所在。
科学的薪酬制度可以帮助企业有效地控制成本，是企业制度建设的重要组成部分，对企业文化建设和企业外部舆论形象也有很大影响。
因此，企业需要不断发展和完善薪酬制度，以适应内外形势的客观变化。
岗位层级划分公司职级划分为7级3职，职等分为员工层、管理层和决策层。
员工层包括员工、主管和项目经理；管理层包括部门副经理、部门经理、区域副、区域总、中心副和中心总；决策层包括公司副总、公司执行总、公司总经理、公司董事、公司副董事长和公司董事长。
岗位调动为了满足工作需要和员工职业规划，公司可以调动员工到另一岗位工作或轮岗培训。
在员工发生岗位调整时，公司坚持“岗变薪变”的原则，薪酬需根据新的岗位进行适时调整（包括提薪或降薪）。
薪资结构公司员工的薪酬主要包括工资、奖金和福利三个方面。
员工的工资由基本工资、岗位工资、全勤奖、工龄工资、证书补贴、考核工资、预提奖金和其他七部分组成。
基本工资的标准根据员工的学历设定，而岗位工资则根据员工的职级和职位等级设定。
具体标准详见下表。
基本工资设定标准（按学历）序号学历标准1 研究生（博士） 3000元2 研究生（硕士） 2400元3 本科 2200元4 本科（函授） 2100元5 大专 2000元6 大专（函授） 1950元7 高中 1900元8 初中及以下 1850元岗位工资设定标准级别职位薪级员工层P0 实生应届毕业生（大专及一般本科学历） 1P1 同等岗位经验不足2年者特定后勤基础岗任职资格平均分C级及以上工作表现（近2年内考核平均分）管理层P2 同等岗位经验不足2年者（双一流大学）应届毕业生（一流本科及以上）同等岗位经验为2-3年 2P3 入司转正满1年近1年内考核平均分C级P4 入司转正满1年近1年内考核平均分B级P5 入司转正满1年近1年内考核平均分A级决策层P6 同等岗位经验为3-4年者入司转正满2年 3P7 入司转正满2年以上是XX建设集团的薪酬管理制度，旨在建立公平合理的薪酬体系，提高员工的积极性和工作热情，同时帮助企业控制成本，促进企业文化建设和外部形象塑造。
施工企业薪酬管理制度
施工企业薪酬管理制度一、考核与薪酬挂钩1.薪酬设置应与员工的工作内容、绩效考核结果等因素挂钩，确保薪酬的公平合理。
2.对于施工岗位，可以根据工作量、质量、安全等考核指标进行绩效考核，绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据。
二、薪酬体系1.薪酬体系应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成部分。
2.基本工资应根据员工所在岗位的薪酬水平、从业经验等因素确定。
3.绩效工资根据员工的工作绩效进行测评，绩效工资分为几个层级，绩效优秀的员工能获得更高的绩效工资水平。
4.奖金应设立多种奖励机制，如年度绩效奖、岗位竞赛奖、安全生产奖等，根据不同的要素进行奖励。
5.津贴包括住房津贴、交通津贴、餐饮津贴等，根据员工所在地区及工作需要进行设置和发放。
三、薪酬调整1.薪酬调整应审慎进行，可以根据员工工龄、职位晋升等因素进行适度调整。
2.薪酬调整应遵循公平和公正的原则，防止存在任意性和不合理性。
四、管理措施1.设立薪酬管理专职部门或专门的薪酬管理岗位，负责薪酬管理和相关事务处理。
2.建立完善薪酬发放流程，确保薪酬准确、及时发放。
3.建立薪酬档案，记录员工的薪酬发放情况，以备查核。
4.建立薪酬投诉处理机制，员工有权向专职部门投诉任何薪酬方面的问题，并及时进行处理。
五、保密措施1.对于薪酬信息，企业应对内部人员进行保密教育，严格控制薪酬信息的传递和使用渠道。
2.员工个人的薪酬信息不得向无关人员透露，涉及薪酬的讨论应在保密的环境下进行。
六、透明公正原则1.薪酬管理应有明确的制度和流程，员工应清楚地了解到薪酬的构成、发放规则以及调整原则。
2.薪酬管理应透明公开，员工应有权了解自己的薪酬情况并能够查询相关信息。
以上是一份施工企业薪酬管理制度，希望可以为企业提供参考。
企业可以根据实际情况进行量身定制，确保薪酬管理体系能够符合企业的需要并有效实施。
建筑工程施工企业项目薪酬管理规定_secret
建筑工程施工企业项目薪酬管理规定_secret 建筑工程施工企业项目薪酬管理规定一、背景介绍建筑工程施工企业是指从事建筑工程施工活动的企业，薪酬管理是企业管理的重要组成部分。
为了规范建筑工程施工企业项目薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，制定本规定。
二、薪酬管理目标1. 确保员工的薪酬合理、公平、透明。
2. 激励员工的工作表现，提高工作效率和质量。
3. 促进员工的职业发展和个人成长。
4. 建立健全的薪酬管理制度，提升企业的竞争力。
三、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬应根据员工的工作表现和贡献进行公平评价和分配。
2. 灵活原则：薪酬制度应具有一定的灵活性，能够适应企业发展和市场变化。
3. 激励原则：薪酬制度应能够激励员工的工作积极性和创造力。
4. 透明原则：薪酬制度应对员工公开透明，员工能够清楚了解薪酬的构成和计算方式。
四、薪酬管理制度1. 岗位薪酬：根据不同岗位的工作内容和职责，制定相应的岗位薪酬水平。
- 高级管理人员：年薪制，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
- 技术人员：根据技能等级和工作经验，制定相应的薪酬水平。
- 普通员工：根据工作岗位和工作表现，制定相应的薪酬水平。
2. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，评估员工的工作表现和贡献。
- 考核指标：根据岗位要求和工作目标，确定相应的考核指标。
- 考核周期：每年进行一次绩效考核，根据考核结果确定绩效奖金。
- 考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，不同等级对应不同的绩效奖金。
3. 奖惩制度：建立奖惩制度，激励员工的工作积极性和奉献精神。
- 奖励机制：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。
- 惩罚机制：对于工作不到位、违反规定和失职行为，给予相应的处罚，如扣减绩效奖金、警告、停职等。
4. 薪酬福利：除了基本工资和绩效奖金外，还提供一些额外的福利待遇，如社会保险、住房补贴、交通津贴等。
- 社会保险：按照国家规定缴纳社会保险费，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
施工企业薪酬管理制度
施工企业薪酬管理制度一、引言在施工企业中，薪酬管理制度是一项重要的管理措施，能够有效地调动员工的积极性和工作热情，提高员工的工作效率和质量。
良好的薪酬管理制度不仅能够吸引和稳定优秀的人才，还能够建立公正和公平的用人机制，促进企业的长远发展。
本文将从薪酬管理制度的目标、主要内容和实施方法等方面进行探讨，希望对施工企业的薪酬管理工作提供一些借鉴和意见。
二、薪酬管理制度的目标薪酬管理制度的目标是确保员工的薪酬待遇公平、合理、透明，并通过激励机制鼓励员工发挥更大的工作潜力。
具体来说，薪酬管理制度的目标包括：1.建立公正、公平的薪酬体系，根据员工的工作贡献和绩效合理确定薪酬水平，确保员工的薪酬待遇与其工作表现相一致。
2.提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀人才，激励员工对企业的忠诚度和工作热情。
3.建立科学的薪酬激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。
三、薪酬管理制度的主要内容薪酬管理制度包括薪酬体系和薪酬福利两个方面。
1.薪酬体系薪酬体系是指通过制定合理的薪酬标准和岗位工资等，来实现公正、公平的薪酬待遇。
薪酬体系的主要内容包括：（1）薪酬标准：根据员工的工作职责和岗位要求，建立不同层次的薪酬标准，明确员工的薪酬水平和晋升渠道。
（2）绩效考核：制定科学、公正的绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和奖惩，与薪酬水平挂钩。
（3）岗位工资：根据员工所处的岗位级别和工作职责，制定不同的岗位工资，确保员工的薪酬待遇与其工作量和质量相匹配。
2.薪酬福利薪酬福利是指除了基本薪酬外，提供的其他福利待遇。
薪酬福利的主要内容包括：（1）社会保险和福利：提供完善的社会保险和福利制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险和住房公积金等，确保员工的基本生活安全和福利待遇。
（2）绩效奖金：根据员工的绩效表现，发放相应的绩效奖金，激励员工提高工作效率和质量。
（3）培训和发展机会：提供员工培训和发展的机会，包括职业培训、学历提升和岗位晋升等，提高员工的职业素质和发展空间。
大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理规定
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节,是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础,也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据.第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价,充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性.第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法.第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员.第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后,经理部应根据考核评价结果,认真总结经验和教训,进一步完善今后各项管理工作.第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位.第七条公司成立项目绩效考核评价组,组长由公司总经理、党委书记担任,副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任,成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成.第八条考核评价组办公室设在成本审计部,负责考核评价的日常工作.第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用,将公司党群工作纳入绩效考核内容,由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价,经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室.第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率该项包括年度利润率和项目终结利润率、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标,质量目标,安全、环保目标,项目内部管理,党群工作五个管理绩效评价指标组成.第十一条财务绩效评价指标,用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标,主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效.第十二条工程项目年度考核评价时,财务绩效评价指标权重确定为40%,管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时,财务绩效评价指标权重确定为50%；管理绩效评价指标权重确定为50%.在实际评价过程中,财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定,分别计算各项指标的分值,然后按附表所列各自权重折算.评价指标权重见附表第二节考核评价程序第十三条年度考核评价程序1公司考核评价组成员部门按职责对经理部的各项指标完成的情况进行评价,按照附表1-1～1-7给评价对象打分.2公司成本审计部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告,经考核评价组组长审核后提出初步评价报告,提交公司党委扩大会决定考核评价结果.第十四条终结考核评价程序1公司考核评价组成员部门按职责开展对经理部的评价,成本审计部编制项目责任成本,清理验工收入,确定二次经营情况,并对项目依法审计,计算实际工期；财务会计部核算项目成本,确定项目实现利润,项目管理费和资金上缴情况；工程管理部确定工程项目工期进度,评价施工管理目标；安全质量监察部评价安全、质量达标情况；其他相关部门评价考核项目内部管理相关内容,并按照附表2-1～2-7给评价对象打分.2成本审计部按附表2汇总考评结果形成考核评价报告,经考核评价组组长审核后提交公司党委扩大会.3公司党委扩大会审定考核评价报告,并决定项目终结考核评价结果.第三节考核评价方法第十五条工程项目实行年度考核和终结考核相结合的方法,每年一季度前进行年度考核评价；终结考核在达到终结条件后进行.当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核.第十六条年度考核评分方法年度考核评价实行百分制.公司考核评价组成员部门按照职责,在年度终了十五日内,通过召开部务会议形式,对照评价内容和标准,对各工程项目进行百分制打分,并按照附表年度权重折算后报公司成本审计部,形成评价对象的考核评价结果.第十七条终结考核评分方法：1终结考核评价实行百分制.项目主体及主要附属工程完工后,公司考核评价组成员部门按照职责,通过召开部务会议形式,对照评价内容和标准,对各工程项目进行百分制打分,并按照附表终结考核权重折算后报公司成本审计部,形成评价对象的考核评价结果.第三章薪酬兑现第一节工程项目薪金第十八条公司对工程项目经理部经理及班子成员实行工程项目薪金制.在年度和项目终结时,公司根据绩效考核评价结果,对经理部班子成员进行薪金分配.第十九条工程项目薪金采取年度考核兑现和工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现.在项目开工时公司根据工程项目规模确定项目经理、书记的工程项目薪金,其他副职按正职的80％确定.参见工程项目薪金对照表年度薪金在年末年度绩效考核评价结果的基础上给予兑现,项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现.工程项目薪金对照表单位：万元第二十条对于工程项目工艺复杂,技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程,公司将根据其特点另行决定其项目薪金额.第二十一条对于公司测算确定亏损的项目,经理部实现的减亏额视同盈利,仍然计算项目薪金.第二十二条对低于2000万元以下工期较短的零小工程,公司将根据责任成本及其他指标完成情况,由有关会议另行决定其薪金标准.第二十三条风险抵押金.项目经理部经理、党组织书记风险抵押金缴纳按工程项目薪金的上限和下线平均数的50％确定并一次性缴清,其他副职按经理的80%一次性缴清.在工程项目开工一个月内,由公司财务部统一收取.风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额.不缴纳风险抵押金的,扣减兑现总额的20％.第二节项目薪金的兑现第二十四条年度薪金兑现1在工程绩效考核期内实行月预支临时工资：项目经理、党组织书记月预支临时工资3500元,其他副职3000元.2在当年末至次年一季度前依据年度绩效考评结果计算项目经理部班子成员年度薪金：年度薪金额＝工程项目薪金/工程合同工期月数×当年考核月数×当年评价分数/100－当年预支临时工资总额第二十五条工程项目终结考核兑现1、当工程项目主体及主要附属工程完工后,根据终结考核评价结果计算工程项目薪金.工程项目终结薪金＝工程项目薪金×项目终结考核评价分数/100－已兑现年度薪金总额－年度薪金考核中扣减评价分数所折算的薪金额－当年预支临时工资总额2、工程项目终结兑现时,预留兑现总额的20%,待债权债务全部清理后,予以返还.3、风险抵押金返还.风险抵押金在项目终结考核结束,兑现项目总薪金时根据工程项目终结考核兑现情况确定返还额.1经考核,项目实现利润完成或超额完成公司确定指标的按完成或超额完成利润比例返还；达不到确定指标的,按差额比率扣减；亏损的全额扣减.2项目经理中途调职,由考核评价组进行审计考核评价后,根据考核评价结果结合在岗时间确定返还额度.3项目领导班子其他成员中途调职的,其风险抵押金按照合同工期和在岗时间按比例返还,剩余的风险抵押金在项目终结考核兑现项目总薪金时视考核结果返还.第三节关于二次经营和超额实现利润的奖励第二十六条二次经营的奖励：经理部通过调概索赔、变更设计进行的二次经营增加的效益,在完成内部责任成本确定的利润目标后的部分,经公司考核认定后按10—20%给予有功人员奖励.其中50％奖励经理本人,剩余50％由项目经理视贡献大小决定对其他有功人员给予奖励.二次经营奖励在项目终结考核兑现时同时进行.第二十七条项目经理部通过加强管理在完成内部责任成本确定的利润后超额上缴利润的,经公司认定后,超额上缴利润部分的5－8％奖励给项目经理,经理部其他班子成员按照相应比例给予奖励.第三节项目考核兑现的其他有关问题第二十八条内部责任成本需要调整时,公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定内部责任成本及上缴利润额,并作为绩效考核依据.第二十九条项目兑现起始日期以项目上报工程管理部开工报告批准日期为准,截止日期为项目主体及主要附属工程完工后止.第三十条项目终结并兑现工程项目薪金后在项目继续工作的领导班子成员按第二十四条第一款规定,支付其工资待遇.第三十一条考核期内领导班子职务发生变动或工作调动以实际在岗时间为准,经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现.凡当月在岗时间满半个月的按全月计发,当月在岗时间不足半月的不予计发.第四章责任追究第三十二条经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目经理,可担任高于此项目规模产值类别的项目经理,对表现突出的项目经理可跨项目规模类别使用.第三十三条考核亏损的项目,不予考核兑现,只按预支工资作为其收入.第三十四条对管理有序、工作正常的项目经理,原则上不调整其工作,保持项目综合管理的连续性和完整性.但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目经理,公司将予以撤换并追究相应责任.第三十五条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价,对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励.第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配第三十六条结合公司实际,确定工程项目经理部管理人员每月岗位绩效工资基数为1800元.第三十七条工程项目经理部正常施工期间管理人员岗位绩效工资分配系数：1、技术室、安质室、试验室主任—,主管工程师—,工程师—,助理工程师—,技术员—,其他部门负责人—,领工员以公司人事命令为准—,施工员工人代领工员—,其他管服人员—.第三十八条生产人员实行劳动定额承包工资、计件工资、单车机承包工资、工号承包工资等形式的工资制度.第三十九条工程开工准备、收尾期间管理人员岗位绩效工资按月岗位绩效工资基数的—执行.第四十条经理部主管工程师岗位设置数不得超过该经理部工程技术人员不含见习生的30%.第四十一条各单位按照公司规定的岗位绩效工资分配系数区间范围内,结合各岗位特点,按照责、权、利相一致的原则,工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的个人分配系数.第四十二条当月个人岗位绩效工资标准＝岗位绩效工资基数x个人分配系数.第四十三条当月个人岗位绩效工资应发额根据当月个人岗位绩效工资标准、应出勤天数和实际出勤天数予以确定,计算公式如下：当月个人岗位绩效工资应发额＝当月个人岗位绩效工资标准÷应出勤天数×实际出勤天数第四十四条根据集团公司××文件关于印发〈××集团有限公司加强专业技术人才管理暂行办法〉的有关规定,在施工生产一线的毕业生其见习期间最低工资标准：本科生1500元/月,专科生1200元/月.人事代理的中专毕业生及非生产单位的毕业生根据自身实际,参照执行.第四十五条在确定岗位系数及工资标准时,已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素,除法定节日外,不再支付加班加点工资及夜餐补助费.第四十六条在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性,岗位系数普遍高于其他岗位,除公司发文确定的特殊岗位补助外,不再另行支付各种津贴.第四十七条其他相关生产单位,在项目经理部施工的比照工程项目经理部管理人员标准执行.第四十八条本办法中绩效考核办法及薪酬分配部分由劳人部负责解释,有关绩效考核评价指标中的评价标准由相关部门负责解释.第四十九条本办法自二00七年一月一日起实施,第五章工程项目经理部管理和生产人员工资分配自二00八年一月一日起实施,如与其他文件有关奖励条款及相关内容不一致部分依照本办法执行.附表1工程项目年度考核评分汇总表制表：考核评价组组长：总经理：年月日附表1-1项目年度“项目利润率”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-2项目年度“资金上缴”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-3项目年度“项目管理费”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-4项目年度“施工管理目标”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-5项目年度“质量目标”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-6项目年度“安全、环保目标”分项考核评分表考评部门：年月日附表1-7项目年度“项目内部管理”考核评分表考评部门：年月日附表2工程项目年度终结考核评分汇总表附表2-1项目终结“项目利润率”分项考核评分表附表2-2项目终结“资金上缴”分项考核评分表附表2-3项目终结“项目管理费用”分项考核评分表附表2-4项目终结“施工管理目标”分项考核评分表附表2-5项目终结“质量目标”分项考核评分表附表2-6项目终结“安全、环保目标”分项考核评分表附表2-7项目终结“项目内部管理”考核评分表考评部门：年月日。
工程公司薪酬管理制度
工程公司薪酬管理制度薪酬奖惩制度1.薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素。
2.员工固定员工分类：（1）中层管理人员：项目经理、项目负责人（2）专业技术人员：预算员、施工员、资料员、会计、出纳、采购员等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资＋职务津贴＋奖金＋补助组成。
1.基本工资:（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。
（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。
一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。
附表1：基本工资标准类别6级5级4级3级2级1级中层管理人员专业技术人员.职务津贴：（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不但任该职务之日起停止支付；不满一个月时按时间比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。
同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。
（2）职务津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。
附表2：职务津贴等级标准类别六级五级400300四级600400三级800500二级1000600一级2000800中层管理人员200专业技术人员1003.奖金：（1）绩效奖金：（项目部以每完成一个项目为一个绩效查核周期，其它部门以季度查核周期）根据绩效查核办法，评定出绩效奖金等级。
附表3：绩效奖金等级奖金等级优秀较好80%基本胜任应改进50%40%不能胜任基数百分比100%（3）年终奖：①出勤奖：整年无事假、病假、旷工、迟到、早退记实，领导安排的加班无不参加情形的员工，每人嘉奖500元。
②优秀员工奖（创造奖、功劳奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据企业昔时效益及个人绩效、贡献程度评定，尺度由总经理肯定。
工程施工管理人员薪酬制度
工程施工管理人员薪酬制度一、前言工程领域是一个与国民经济发展密不可分的行业，而工程施工管理人员是工程项目管理和实施的主要力量，他们对项目的顺利进行和质量的保障起着至关重要的作用。
因此，合理设定工程施工管理人员的薪酬制度，不仅是对其工作贡献的认可，更是促进其积极工作的保障。
二、薪酬制度的设计原则1. 公平公正原则薪酬设计应该遵循公平公正原则，即根据工程施工管理人员的工作职责、工作量、工作难度等因素合理确定薪酬水平，保证同岗位、同职务、同工作表现的员工能够获得相应的薪酬待遇，避免因其他非工作因素导致薪酬不公平。
2. 激励鼓励原则薪酬制度旨在调动工程施工管理人员的工作积极性和创造力，因此应该设定一定的激励机制，对那些表现优秀、工作成绩突出的员工给予相应的奖励和加薪，以激励其更加努力地工作。
3. 稳定可持续原则薪酬制度设计应该基于企业的实际情况和经济状况，既要保证员工的合理收入水平，又要确保企业的可持续发展和稳定经营。
因此，薪酬制度必须合理平衡员工的利益与企业的利益，注重长期发展和稳定性。
4. 可操作性原则薪酬制度设计应该具有一定的可操作性，即能够实施和执行起来，同时便于管理和评估。
制度设计要避免复杂繁琐，要直观易懂，能够得到员工的理解和认可。
三、薪酬构成及考核标准1. 薪酬构成工程施工管理人员的薪酬包括基本工资、绩效奖金、各种津贴和福利待遇等几部分组成。
（1）基本工资：基本工资是工程施工管理人员的主要收入来源，根据员工的岗位等级、工作职责和工作经验等因素确定。
（2）绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和工作成绩来确定的，表现优秀的员工将获得相应的奖金奖励。
（3）津贴和福利待遇：包括岗位津贴、职务津贴、交通补贴、餐补等各类津贴，以及社会保险、住房公积金等福利待遇。
2. 考核标准工程施工管理人员的绩效考核标准应该包括工作业绩、工作态度、工作效率和职业素养等方面的内容。
考核方式可以采取360度评价、目标管理、KPI指标等形式，对员工进行全面评估和综合考核。
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施工企业薪酬管理规定 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以
下原则制定本制度：
1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制
1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：
（1）高层管理人员：总经理、副总经理
（2）中层管理人员：部门经理、项目经理
（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等
（4）业务人员：市场开发人员、采购员
（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等
三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
1、基本工资：
（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。
（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。
一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。
（3）基本工资标准：
2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：
3、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）
（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50元/月，部门经理100元/月。
（2）年资津贴不得超过500元/月，超过者按500元/月计算。
（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。
4、奖金：
（1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到（无在上班时间开始后到岗的情况）、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励100元。
（2）绩效工资：（详见《绩效管理办法》）
（3）项目奖金：（详见绩效管理办法）
（4）年终奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。
①优秀员工奖
②优秀管理人员奖
5、补贴：
（1）异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域给予200元至1000元补贴。
具体标准由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。
（2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。
四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。
1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。
2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
3、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
4、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。
5、薪资审批办法
（1）各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。
（2）薪资发放时间：每月工资于次月15日放，如遇节假日则提前发放。
（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。
五、薪资调整
（一）基本工资标准调整：员工基本工资调整其直接上级提出，填写《职位薪资调整表》报请总经理审批。
1、升职、降职：
（1）员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；
（2）员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准；
（3）中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。
2、绩效考核：
（1）员工连续5个月绩效考核被评为A等的，基本工资晋升一级。
（2）全年月度考核超过8个月（含）被评为A等，且全年无被评为的D等和E等的，基本工资晋升一级。
（3）月绩效评为E等的，次月绩效考核仍不能达到C等的，基本工资降低一级；一年内基本工资降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。
（4）连续2个月绩效考核被评为E等的，给予辞退；
（5）连续三个月绩效考核被评为D等以下的予以辞退；
（6）全年超过6个月绩效考核为D等或以下的，予以辞退。
3、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
4、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。
（二）加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由直接上级提出调整申请，报总经理审批。
（三）紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。
六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工发现当月工资有误，可向财务部查询。
七、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行。