基本竞争优势模型

基本竞争优势模型

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一、国内外研究现状述评

中外学者对竞争优势进行了大量研究。其中，西方学者研究中较有影响的有：

①亚当·斯密的绝对优势论(内生比较

利益说)、大卫·李嘉图的比较优势论和赫克

歇尔-俄林的资源要素禀赋学说，其核心是

比较优势。

②克鲁格曼(1985)的研究结论：以规

模经济为基础的比较优势也是国家之间贸

易的动因。

③海默的垄断优势理论、巴克莱

(P.J.Buckley)和卡森(M.Casson)的内部化

理论和邓宁（J.H.Dunning）的国际生产折

衷理论对竞争优势的跨国投资视角的研究。

④科特勒认为，加强企业的营销管理

能力，可以提升企业的竞争优势。

⑤M．E．波特的产业竞争优势理论：

《竞争战略》确定了分析产业和竞争对手的

理论框架，提出了著名的竞争力分析五要素

模型。《竞争优势》阐述了企业可以选择和

推行三种基本战略以创造和保持竞争优势

的方法，建立了价值链。《国家竞争优势》

(1990)认为国家应该创造一个良好的经营

环境和支持性制度，以确保投入要素能够高

效地使用和升级换代。钻石理论的六要素分

析框架，对产业国际竞争力(优势)研究做出

了非常有价值的贡献。

⑥哈默和普拉哈拉德(1990)提出企业

的竞争优势来源于企业的核心能力。

⑦安德鲁斯等提出的SWOT分析法。

⑧戴维德·梯斯（David Teece，大卫·

梯斯）(1998)强调，企业必须通过创新以适

应环境获取竞争优势。

近年来，国内有关竞争优势研究的主要观点有：

①陈佳贵(2003)指出，在新的竞争格

局中培育竞争优势，政府要创造公平竞争环

境和必要条件，企业要学习和适应新的竞争

规则，提升国际竞争力。

②李海舰等(2002)研究发现，企业竞

争优势来源于产业景气、战略群组和核心能

力。

③张金昌认为，企业的竞争力关键在

于企业的总体创新能力。

④杨瑞龙认为，企业竞争优势取决于

企业对资源的整合能力，多种能力与企业的

特有的制度环境、文化环境有关系。

⑤刘冀升等认为，企业可通过最优化

或协调与外部的联系而创造竞争优势。

⑥冯海龙认为，价值链管理能产生协

同效应，而协同使企业获得竞争优势，给竞

争对手增加了竞争难度等。

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二、模型构建及说明

1．基本竞争优势模型的构建依据

(1)科特勒竞争优势模型。在对《营销管理》的研究中发现，科特勒的企业外部环境四层面理论对分析竞争优势的来源与持久具有重要的意义。将竞争优势与该理论联系起来发展成为一个优势模型，即科特勒竞争优势模型(见图1)。

图1 科特勒竞争优势模型

(2)五种竞争作用力分析模型(见图2)。产业结构分析模型给出了决定产业吸引力的五种竞争作用力，解决了企业如何确定进入产业的吸引力大小，获取有利竞争优势产业环境的难题。

图2 决定产业盈利能力的五种作用力

(3)基本价值链(见图3)。价值链为企业通过内部活动分析寻求竞争优势来源，确立竞争优势提供了一个战略性指导工具。

图3 基本价值链

(4)钻石理论体系(见图4)。完整的钻石理论体系为企业在国家(地区)等更高层面上寻求竞争优势来源，提升国内国际竞争力提供了重要的理论分析与实践指导工具。

图4 国家优势的关键要素

2．基础竞争优势模型的构建

如何获取竞争优势是以往竞争优势理论研究的重点。如何保持竞争优势的持久性与如何取得竞争优势一样重要。鉴于此，将基于以上理论模型兼竞争优势获取和持久性的二重考虑，整合构建了如图5 的基本竞争优势模型(这里称之为基本竞争优势模型。竞争优势不同于比较优势。比较优势涉及的主要是不同产业之间的关系；竞争优势主要是同一产业的关系，或者说，同类产品或可替代品间的关系。)。该模型一方面用来分析模型内各项要素分别对企业在某个环境内追求竞争优势时会造成什么样的影响，结合起来又会造成什么影响；另一方面则用于分析模型内各项要素如何互动并形成一个动力系统，竞争力如何启动及对竞争优势的影响等。本文着重于第一方面的研究。模型各要素分析如下：

图5 基本竞争优势模型

(1)宏观环境。企业获取与保持竞争优势必须基于宏观环境框架下，监视6个环境变量：人文统计、经济、自然、技术、政治／法律、社会／文化。

①在人文统计环境中，企业必须认识

到世界性的人口增长、变化着的年龄组合、

民族特性和教育水平、非传统家庭的发展、

大量的人口迁移、微观营销的发展与大众化

营销的衰退。

②在经济领域，企业应把目光集中于

收入分流和储蓄的水平、债务和信贷的应

用。

③在自然环境领域，企业需要了解材

料的短缺、日益增加的能源成本和污染程

度、政府对环境保护态度的变化。

④在技术领域，企业应该考虑技术变

化的步伐、创新的机会、变化着的研究与开

发预算、由技术变化而带来的不断增加的政

府规定。

⑤在政治／法律环境领域，企业必须

遵守法律对业务活动的规定和各种特定利

益集团和平共处。

⑥在社会／文化领域，企业必须了解

人们对待自己、他人、组织、社会、自然和

宇宙的观点，制造符合社会核心和次价值的

产品，增加在社会上对不同亚文化的需要。

监视环境变量，分析宏观环境的需要和趋