生产计划与控制课堂习题
生产计划与控制习题集答案

《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产:将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。
2.生产要素:生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。
3.生产管理:是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。
4.生产率:产出与投入之比。
5.制造:一般把生产有形产品的活动叫做制造。
6.运作:一般把提供无形产品服务的活动称为运作。
7.转换过程:企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。
8.战略目标:指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。
9.企业经营战略:在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。
10.生产策略:企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。
二、单项选择题1. A 4. C 5. B 6. C 8. D 10. B11. C 13. C 14. C 16. A 17. A 18. C 20. B21. B 22. B 23. D 24. B 25. D 28. B三、判断题1. F2. F3. F4. T 6. F 7. T 8 . F 9. F 10. F四、填空题1.投入、转换、产出、转换子系统2. 生产3.有形产出、无形产出4. 转换过程5. 直接投入、间接投入6. 营销生产财务7.适时、适质、适量、低成本 8.运作层、决策层9. 水池式、推动式、拉动式、瓶颈式 10.制造、运作)11.产品质量、成本、交货期、柔性 12.原料、劳动力、设备、资金、信息 13.生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成试画出生产系统模型。
答:由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成,其中转换子系统是生产系统的核心。
2、转换过程通常有哪几种形式答:形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式。
3、对生产管理的基本要求是什么答:适时、适质、适量和低成本,即考虑时间、质量、数量和成本四项要素。
4、从工业企业各部门间生产转换过程来描述生产系统.答:生产系统分为运作层和决策层两个层次运作层由生产系统的投入、转换和产出过程所构成。
生产计划与控制课后习题答案

一、选择题(每题1分,共5分)A.提高生产效率B.降低生产成本C.提高员工满意度D.保证产品质量A.生产计划B.生产控制C.生产调度D.生产预算A.MRPB.JITC.TQMD.ABCA.客户导向B.目标管理C.过程控制D.结果导向A.ERPB.PERTC.Gantt图D.直方图二、判断题(每题1分,共5分)1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度。
()2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和生产预算。
()3.MRP、JIT、TQM和ABC都是生产计划与控制的方法。
()4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和结果导向。
()5.ERP、PERT、Gantt图和直方图都是生产计划与控制的工具。
()三、填空题(每题1分,共5分)1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高______满意度。
2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和______预算。
3.MRP、JIT、TQM和______都是生产计划与控制的方法。
4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和______导向。
5.ERP、PERT、Gantt图和______都是生产计划与控制的工具。
四、简答题(每题2分,共10分)1.简述生产计划与控制的目标。
2.简述生产计划与控制的组成部分。
3.简述生产计划与控制的方法。
4.简述生产计划与控制的原则。
5.简述生产计划与控制的工具。
五、应用题(每题2分,共10分)1.请举例说明MRP在生产计划与控制中的应用。
2.请举例说明JIT在生产计划与控制中的应用。
3.请举例说明TQM在生产计划与控制中的应用。
4.请举例说明ABC在生产计划与控制中的应用。
5.请举例说明ERP在生产计划与控制中的应用。
六、分析题(每题5分,共10分)1.分析生产计划与控制在企业管理中的作用。
2.分析生产计划与控制在提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度方面的作用。
《生产计划与控制》习题集答案

《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产:将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。
2.生产要素:生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。
3.生产管理:是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。
4.生产率:产出与投入之比。
5.制造:一般把生产有形产品的活动叫做制造。
6.运作:一般把提供无形产品服务的活动称为运作。
7.转换过程:企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。
8.战略目标:指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。
9.企业经营战略:在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。
10.生产策略:企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。
二、单项选择题1. A2.B3.A4. C5. B6. C7.A8. D9.B 10. B11. C 12.C 13. C 14. C 15.B 16. A 17. A 18. C 19.D 20. B21. B 22. B 23. D 24. B 25. D 26.A 27.A 28. B三、判断题1. F2. F3. F4. T5.F6. F7. T 8 . F 9. F 10. F 11.T四、填空题1.投入、转换、产出、转换子系统2. 生产3.有形产出、无形产出4. 转换过程5. 直接投入、间接投入6. 营销生产财务7.适时、适质、适量、低成本8.运作层、决策层9. 水池式、推动式、拉动式、瓶颈式10.制造、运作)11.产品质量、成本、交货期、柔性12.原料、劳动力、设备、资金、信息13.生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成?试画出生产系统模型。
答:由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成,其中转换子系统是生产系统的核心。
2、转换过程通常有哪几种形式?答:形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式。
3、对生产管理的基本要求是什么?答:适时、适质、适量和低成本,即考虑时间、质量、数量和成本四项要素。
生产计划与控制复习题

生产计划与控制复习题一、单选题1.生产系统的生产能力,往往取决于()A.瓶颈环节生产能力 B.A类设备生产能力C.关键设备生产能力 D.装配能力2.在生产过程中按既定的政策、目标、计划、标准,通过监督和检查生产活动的进展情况、实际成效,及时发现偏差,找出原因,采取措施以保证目标和计划的实现的是()A.生产计划 B.生产控制 C.质量控制 D.进度控制3.可以起到防止缺货,提高服务水平的库存,称为()A.安全库存 B.周转库存 C.运输库存 D.预期库存4.经济订货批量,是指()A.库存保管成本最低时的订货批量 B.订货成本最低时的订货批量C.缺货成本最低时的订货批量 D.年总库存成本最低时的订货批量5.生产计划的主要指标体系有()A.品种、质量、时间和成本 B.质量、成本、效益和效率C.效益、效率、时间和成本 D.品种、质量、产量和产值6.主生产计划是()。
A.产品投产计划 B.产品出产计划C.零件投料计划 D.零件出产计划7.MRP有三种输入信息,即主生产计划、库存状态和()信息。
A.BOM表 B.批量C.安全库存量 D.在制品定额8.向汽车总装厂订购汽车1000辆、保险杠配件500套,则()。
A.汽车1000辆是独立需求、保险杠配件500套是相对需求B.汽车1000辆是相对需求、保险杠配件500套是独立需求C.汽车1000辆、保险杠配件500套均是独立需求D.汽车1000辆、保险杠配件500套均是相对需求9.精益生产的核心是()。
A.并行工程 B.敏捷制造 C.MRP D. JIT10、以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产模式是( )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产1-5 ABADD 6-10 BAADD二、填空题1、MRP的输入有三个部分:、和库存状态文件。
主生产计划产品结构文件2、制造业的各种生产过程类型可归结为五类:项目生产、、批量生产、以及连续生产.2、单件小批量生产大量生产3、企业生产计划体系主要的四个不同层次的计划包括:、主生产计划、和物料需求计划。
生产计划与控制课后习题

第一章1.生产系统的主要组成是什么?2.“生产”“运作”以及“生产管理”和“生产运作管理”之间的异同是什么?3.从转换过程讨论制造业和服务业的不同点。
4.简述生产管理和企业其他管理之间的关系。
5.简述敏捷竞争和虚拟组织;柔性制造系统;并行设计之间的关联。
6.试述企业战略目标;企业经营战略和生产策略之间的关系。
7.企业生产过程一般涉及哪些部门?她们之间的关联因素是什么?8.企业的生产规划和计划控制系统分哪几个层次?每个层次的主要内容是什么?第二章1.产品设计工作的特点是什么?2.价值工程的核心内容是什么?3.什么事产品寿命周期?救你最近接触的某一新产品,分析是如何反映产品寿命周期规律的。
4.什么事并行工程?其特点是什么?5.现代制造技术的发展趋势是什么?第三章1生产过程规划和设计的主要内容有哪几项。
主要输入输出是什么?2生产过程可按那几种准则分类?每种准则可各自分出哪几种生产类型?3简述大量客户化和大量生产、单件生产的异同?4、何谓产品生命周期和生产过程生命周期,两者各阶段之间有什么关联?5 生产系统定位的含义是什么?其主要内容是什么?6、产品—过程矩阵在生产系统定位中的作用是什么?7、运作杠杆和平衡点分析在生产过程类型选择中有哪些作用?8、装配流程图和生产过程流程图有何区别?两者在过程规划中的作用是什么?第四章1、试比较三类预测方法的基本原理、优缺点与适用范围。
2、什么是生产能力?影响生产能力的因素有哪些?当市场需求与现有生产能力不一致时怎么办?3、什么是学习曲线?研究学习曲线对编制生产计划有何意义?4、编制综合计划有哪几种方法,情分析各自的特点和应用时如何选择?5、试分析综合计划与主生产计划进度计划的关系。
6 某汽车生产商生产的野马型汽车进去销量见表4—18试用简单预测法和3期及5期移动平均法预测8月份的需求量,用“销量”预测“需求”,这两个术语有什么差别?7、在旅游区新开的一家礼品店每逢周末营业,营业员是6名临时工,店主希望根据销量调节用人计划,近6周的销售量见表4—19,请提出你的建议。
《生产计划与控制》习题集答案

生产计划与控制习题集答案1.生产计划的主要任务是()。
A.确定生产目标B.制定生产计划C.组织生产资源D.控制生产过程答案:BA.生产进度控制B.生产成本控制C.生产人员控制D.生产质量控制答案:CA.batchproductionB.jobproductionC.continuousproductionD.handmadeproduction答案:D4.在生产计划中,哪种方法主要用于短期生产计划?()A.订货生产法B.库存生产法C.生产周期法D.生产能力法答案:C5.在生产控制中,哪种方法主要用于生产进度控制?()A.物料需求计划(MRP)B.制造资源计划(MRPII)C.生产作业计划(PAP)D.生产调度(PS)答案:D6.在生产控制中,哪种方法主要用于生产成本控制?()A.标准成本法B.实际成本法C.目标成本法D.变动成本法答案:AA.中央计划经济B.市场经济C.混合经济D.共产主义经济答案:D8.在生产计划中,哪种方法主要用于长期生产计划?()A.生产周期法B.订货生产法C.库存生产法D.生产能力法答案:D9.在生产控制中,哪种方法主要用于生产质量控制?()A.统计过程控制(SPC)B.全面质量管理(TQM)C.质量保证体系(QA)D.生产检验(PI)答案:A10.生产计划与控制的主要目的是()。
A.提高生产效率B.提高产品质量C.降低生产成本D.满足市场需求答案:D11.生产计划的制定需要考虑的因素包括()。
A.生产资源B.生产目标C.市场需求D.生产成本答案:A、B、C、D12.生产控制的主要任务包括()。
A.生产进度控制B.生产成本控制C.生产人员控制D.生产质量控制答案:A、B、C、D13.生产计划的制定方法主要包括()。
A.订货生产法B.库存生产法C.生产周期法D.生产能力法答案:A、B、C、D14.生产控制的方法主要包括()。
A.物料需求计划(MRP)B.制造资源计划(MRPII)C.生产作业计划(PAP)D.生产调度(PS)答案:A、B、C、D15.生产计划与控制在企业管理中的作用主要包括()。
生产计划与控制部分习题参考答案

第 2 章生产管理基础1 .生产过程由哪些部分组成?答:所谓生产过程指的是,使指从原材料、原器件的投入生产开始,经过一系列的加工、直至成品生产出来的全部过程,包括劳动过程和自然过程。
(1)基本生产过程:指对构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工的过程。
如机械制造企业的铸造、机械加工和装配等,基本生产过程是企业的主要生产活动。
(2)辅助生产过程:指为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助生产活动的过程。
如为基本生产提供动力、工具和维修工作等。
(3)生产服务过程:指为保证生产活动顺利进行而提供的各种服务性工作。
如供应工作、运输工作和技术检验工作等。
其实还包括第四个过程,书中没有指出:那就是生产技术准备过程。
(4)生产技术准备过程:企业正式生产前所进行的一系列生产技术上的准备工作过程,包括产品设计、工艺设计等。
3 .工厂总平面布置的方法有哪些?答:(1)物料流向图法:按照原材料、在制品以及其他物资在生产过程中的总流动方向来布置工厂的各车间、仓库和其他设施(2)物料运量比较法:是按照生产过程中物料流向及生产单位之间运输量布置设施的相对位置(3)相对关系布置法:根据工厂各组成部分之间的关系的密切程度加以布置,得出较优方案5 .单件、小批生产时,车间平面布置的主要依据是什么?答:单件小批量生产时,由于产量较少,不可能配备较多的设备,不然的话设备的负荷太低,浪费严重。
它只能以工艺专业化的型式来布置车间,不能以对象专业化型式来布置车间。
这样可以充分利用设备,生产单位适应性强,充分利用设备和工人的工时;工艺管理方便;也有利于工人技术水平的提高。
但是存在着制品运输路线长;在制品停放时间多,产品生产周期长,流动资金占用多,资金周转速度慢等缺点。
第 3 章流水生产线规划15.某企业组织一可变流水生产线生产 A 、 B 、 C 三种零件,三种零件的年产量及单件加工工时如下表所示:设定流水线每年工作 251 天,每天工作 2 班,每班工作 8 小时,工作时间有效系数为 0 . 95 。
《生产计划与控制》习题集答案

《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产:将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动.2.生产要素:生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。
3.生产管理:是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。
4.生产率:产出与投入之比。
5.制造:一般把生产有形产品的活动叫做制造。
6.运作:一般把提供无形产品服务的活动称为运作。
7.转换过程:企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。
8.战略目标:指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。
9.企业经营战略:在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划.10.生产策略:企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。
二、单项选择题1. A2.B 3。
A 4。
C 5. B 6。
C 7.A 8. D 9。
B 10. B11。
C 12.C 13. C 14. C 15。
B 16. A 17. A 18。
C 19。
D 20. B21. B 22. B 23。
D 24. B 25。
D 26.A 27。
A 28. B三、判断题1. F2. F 3。
F 4。
T 5。
F 6。
F 7. T 8 . F 9. F 10。
F 11。
T四、填空题1.投入、转换、产出、转换子系统2. 生产3。
有形产出、无形产出4。
转换过程5。
直接投入、间接投入 6. 营销生产财务7。
适时、适质、适量、低成本8。
运作层、决策层9。
水池式、推动式、拉动式、瓶颈式10.制造、运作)11。
产品质量、成本、交货期、柔性12.原料、劳动力、设备、资金、信息13.生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成?试画出生产系统模型。
答:由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成,其中转换子系统是生产系统的核心。
2、转换过程通常有哪几种形式?答:形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式.3、对生产管理的基本要求是什么?答:适时、适质、适量和低成本,即考虑时间、质量、数量和成本四项要素。
生产计划与控制李怀祖课后习题答案

生产计划与控制李怀祖课后习题答案生产计划与控制李怀祖课后习题答案1. 什么是生产计划与控制?生产计划与控制是指在生产过程中,对生产任务进行合理的安排和调度,以确保生产过程的顺利进行和生产目标的实现。
它包括对生产需求进行预测和计划、对生产资源进行调度和安排、对生产进度进行控制和监督等内容。
2. 生产计划与控制的目标是什么?生产计划与控制的目标是实现生产的高效率、高质量和低成本。
具体来说,包括以下几个方面:(1) 实现生产任务的准时交付,保证客户需求的满足;(2) 最大限度地利用生产资源,提高生产效率;(3) 控制生产成本,降低生产成本;(4) 提高产品质量,确保产品符合质量标准;(5) 优化生产流程,提高生产效益。
3. 生产计划与控制的基本内容有哪些?生产计划与控制的基本内容包括生产需求预测、生产任务计划、生产资源调度、生产进度控制和生产成本控制等。
(1) 生产需求预测:通过对市场需求和销售预测的分析,预测出未来一段时间的产品需求量,以便制定生产计划。
(2) 生产任务计划:根据生产需求预测的结果,制定出相应的生产任务计划,确定生产的数量、时间和地点等。
(3) 生产资源调度:根据生产任务计划,对生产所需的各种资源进行合理的调度和安排,包括人力资源、物料资源、设备资源等。
(4) 生产进度控制:对生产过程进行监控和控制,确保生产进度按照计划进行,及时发现和解决生产中的问题和障碍。
(5) 生产成本控制:对生产成本进行控制和管理,包括原材料成本、人工成本、能源成本等,以降低生产成本和提高生产效益。
4. 生产计划与控制的方法有哪些?生产计划与控制的方法有很多种,常用的方法包括以下几种:(1) MRP(物料需求计划):根据产品的BOM(物料清单)和销售预测,计算出所需的物料数量和时间,以指导采购和生产。
(2) JIT(准时生产):根据市场需求和客户订单,及时调整生产计划和生产进度,以实现产品的准时交付。
(3) TOC(约束理论):找出生产过程中的瓶颈,优化瓶颈环节,以提高生产效率和生产能力。
生产计划与控制各章习题

《生产计划与控制》各章习题第一部分同步练习题目录第1章概述 (4)一、简答题 (4)第2章企业运作战略 (4)一、简答题 (4)第3章产品/服务设计和技术选择 (4)一、简答题 (4)第4章生产/服务设施选址与布置优化 (5)一、简答题 (5)二、计算题 (5)第5章需求管理与生产计划 (7)一、简答题 (7)二、计算题 (7)第6章独立需求库存控制 (8)一、简答题 (8)二、计算题 (8)第7章物料需求计划与制造资源计划 (9)一、简答题 (9)二、计算题 (10)第8章制造业作业计划与控制 (12)一、简答题 (12)三、计算题 (12)第9章服务业的运作计划与管理 (13)一、简答题 (13)二、计算题 (13)第10章供应链管理 (14)一、简答题 (14)第11章无库存生产方式 (14)一、简答题 (14)第12章约束理论与最优生产技术 (14)一、简答题 (14)二、计算题 (15)第13章设备维修管理 (16)一、简答题 (16)二、计算题 (16)第14章其它先进生产方式 (16)一、简答题 (16)二、论述分析题 (17)第1章概述一、简答题1、流程型生产和加工装配型生产主要有哪些区别?2、备货型生产和订货型生产有哪些区别?3、组织生产过程的原则有哪些?各有什么优缺点?4、服务型运作有哪些分类?5、简述FMS的优点。
第2章企业运作战略一、简答题1、制定企业战略要考虑哪些外部条件和内部条件?2、生产运作有哪些基本的竞争战略?3、简述生产运作战略的特点。
4、简要分析基于时间的战略。
5、简述影响生产率的因素。
二、论叙题1.选择一个你熟悉的例子,说明制定运作战略的重要性。
第3章产品/服务设计和技术选择一、简答题1、简述产品生命周期的概念及其由来。
2、简述新产品开发失败的原因。
3、影响生产流程设计的主要因素有哪些?4、简述串行产品开发过程存在的问题。
5、简述并行工程的思想。
第4章生产/服务设施选址与布置优化一、简答题1、简述影响企业生产单位构成的主要因素。
生产计划与控制课堂习题(含答案)

生产计划与控制课堂习题一、简答题:1)简述生产专业化组织原则及其各自特点。
生产组织原则又称为专业化原则,是指生产资源组织的基本方式,主要包括:产品专业化和工艺专业化。
产品专业化是指:整个生产资源,包括设备、人员等按照产品或服务的流程进行安排,在生产过程中物流或人流以固定的路线移动。
适合范围:大批量标准产品生产或服务提供。
优点:效率高、成本低、在制品少;缺点:对产品和工艺缺乏灵活性和适应性,对设备可靠性以来程度高。
工艺专业化是指:整个生产资源,包括设备、人员等按照工艺能力或技能相似的原则进行安排,构成生产单元,在生产过程中物流或人流不固定。
适合范围:多品种、小批量或非标产品生产或服务提供。
优点:灵活性和适应性好,对设备可靠性依赖程度低;缺点:效率低、管理复杂、成本高。
2)何谓CODP,对企业生产控制的影响是什么?CODP(Customer Order Decoupled Point),即客户订单分离点。
CODP是客户化需求产生的基点。
在此之前产品的生产或组织与客户需求没有关系,为通用或标准部分,因此可以基于预测组织采购或制造,而在此点之后开始反映产品的客户之间需求的差别,因此,只能按订单组织生产或采购,因此又称为备货订货分离点。
CODP的位置实际上是生产计划控制方式的分水岭,直接影响其类型和组合方式的确定,依据CODP的位置不同,分别为MTS(make to stock)、STO(sale to order)、ATO(assemble to order)、MTO(make to order)和ETO (engineer to order)。
3)简述综合计划和MPS计划的作用和差异。
综合计划是一个中期的生产计划,为指导性的生产经营计划,其目的是为实现供需平衡,同时合理安排生产力相关的资源,以确保经营计划的实现。
MPS计划,即主生产计划,是企业日常运营计划的源头和起点,是安排具体的物料(采购物料、零件生产等)的基本输入,是一个执行的计划。
《生产筹划与控制》习习题集答案

欢迎共阅《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产:将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。
2.生产要素:生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。
3.生产管理:是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。
4.生产率:产出与投入之比。
5.制造:一般把生产有形产品的活动叫做制造。
6.运作:一般把提供无形产品服务的活动称为运作。
7.转换过程:企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。
8.战略目标:指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。
9.企业经营战略:在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。
10. 生产策略:企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。
二、单项选择题1.A2.B3.A4.C5.B6.C7.A8.D9.B10.B11.C12.C13.C14.C15.B16.A17.A18.C19.D20.??B??21.B???22.B23.D24.B25.D26.A27.A28.B三、判断题1.F2.F3.F4.T5.F??6.F7.T8.F9.F10.F11.T四、填空题1.投入、转换、产出、转换子系统2.生产3.有形产出、无形产出4.转换过程5.直接投入、间接投入6.营销生产财务7.适时、适质、适量、低成本8.运作层、决策层9.水池式、推动式、拉动式、瓶颈式10.制造、运作)11.产品质量、成本、交货期、柔性12.原料、劳动力、设备、资金、信息13.生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成?试画出生产系统模型。
答:由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成,其中转换子系统是生产系统的核心。
2、转换过程通常有哪几种形式? 答:形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式。
3、对生产管理的基本要求是什么?答:适时、适质、适量和低成本,即考虑时间、质量、数量和成本四项要素。
4、从工业企业各部门间生产转换过程来描述生产系统.答:生产系统分为运作层和决策层两个层次投入(人、财、物、信息、技术) 转换 过程 产出 (服务或产品)计划与控制运作层由生产系统的投入、转换和产出过程所构成。
生产计划与控制习题

这是生产计划与控制复习题,根据这学期所教内容有针对性的复习,哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了,还有就是在课堂上提到的重点(1-9章),其中第8、9章虽然没有详细讲,但也提了一些重点,如成本控制、计算等。
前面各章的重点在课堂上提到过。
特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。
综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。
一、填空题1.生产运营是一切社会组织将对它的(投入)转化为(产出)的过程。
2.生产运营系统是由(人)和(机器)构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3.生产管理人员应该具备技术技能与行为技能,技术技能包括(专业)技术和(管理)技术两个方面。
4.从生产管理角度,可以将生产分成两大类:(制造性)生产和(服务性)生产。
5.按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成(流程式)生产和(加工装配式)生产两种。
6.按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成(备货性)生产与(订货性)生产两种。
7.与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较多,对产品需求的预测较(难),多采用(通用)设备。
8.服务性生产以提供(劳务)为特征,其(生产率)难以确定。
9.按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、(产量)和(重复程度)来进行的。
10.大量生产品种单一、产量()、生产的重复程度()。
11.单件生产品种繁多、数量()、生产的重复程度()。
12.提高多品种小批量生产效率的途径有二:(减少零件变化)与(提高生产设备的柔性)。
13.组织生产过程的分工原则有二:(工艺)专业化与(对象)专业化。
14.组织生产过程的基本要求是:连续性、比例性、(均衡)性、(平衡)性与准时性。
15.平行移动方式的加工周期(短),运输次数(多),设备利用状况较(差)。
16.生产计划的主要指标包括(品种)、(质量)、(产量)和产值指标。
17.生产年度计划是企业的纲领性计划,而(生产作业计划)是落实性计划,是年度计划的(具体化)。
《生产计划与控制》习题集答案

《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产:将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。
2.生产要素:生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。
3.生产管理:是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。
4.生产率:产出与投入之比。
5.制造:一般把生产有形产品的活动叫做制造。
6.运作:一般把提供无形产品服务的活动称为运作。
7.转换过程:企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。
8.战略目标:指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。
9.企业经营战略:在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。
10.生产策略:企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。
二、单项选择题1. A2.B3.A4. C5. B6. C7.A8. D9.B 10. B11. C 12.C 13. C 14. C 15.B 16. A 17. A 18. C 19.D 20. B21. B 22. B 23. D 24. B 25. D 26.A 27.A 28. B三、判断题1. F2. F3. F4. T5.F6. F7. T 8 . F 9. F 10. F 11.T四、填空题1.投入、转换、产出、转换子系统2. 生产3.有形产出、无形产出4. 转换过程5. 直接投入、间接投入6. 营销生产财务7.适时、适质、适量、低成本8.运作层、决策层9. 水池式、推动式、拉动式、瓶颈式10.制造、运作)11.产品质量、成本、交货期、柔性12.原料、劳动力、设备、资金、信息13.生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成?试画出生产系统模型。
答:由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成,其中转换子系统是生产系统的核心。
2、转换过程通常有哪几种形式?答:形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式。
3、对生产管理的基本要求是什么?答:适时、适质、适量和低成本,即考虑时间、质量、数量和成本四项要素。
生产计划与控制_习题集(含答案)

《生产计划与控制》课程习题集一、填空题11.生产,就是人们创造的有组织的活动,即将输人转化为输出的过程。
2.的输入、输出,生产过程中所从事的活动,以及管理决策和反馈控制,企业的内外部环境等因素构成了生产系统。
3.流线型流程的生产流程相对固定不变,产品标准化程度高,生产设备相对较高,产品总是按相同的顺序流动。
4.流线型流程中的设备通常以为对象来构筑生产单位,一个生产单位基本上可以完成一个产品或零部件的生产。
5.流程的工件以固定的速率流动,生产线基本固定不做调整;生产设备自动化程度和专业化程度非常高,设备维修和管理很关键;按经济规模组织生产。
6.流程在一条生产线上重复生产某一种产品,物料在整个流程中不是以固定的速度流动。
生产过程中可以做小的调整,调整的时间极短。
7.流程是指在同样的设备上生产多种产品,在每种产品之间的转换时间比较长的流程。
8.流程是由于产品体积或重量大,在生产过程中移动不便,因而将产品固定,而将生产中所需要的设备和物料等置于产品的周围。
产品不动,人员、工具、设备和物料等移动。
9.多品种小批量生产更多地使用设备。
10.生产管理的目标是保证产品的、交货期、成本。
11.大批量生产更多地使用设备。
12.生产系统的投入要素包括人力、能源、物资和。
13.预测时间跨度通常为3年或3年以上,用于规划新产品、生产系统的配置等。
14.预测通常少于3个月,是制订主生产计划的依据。
15.对一些计划性、垄断性比较强的行业,如石油、煤炭、钢铁等,预测显得很重要。
16.对一些需求动态特性较强的行业,如汽车零部件厂,为适应市场需求的产品也变幻不定,不仅要进行长期预测,而且要进行预测,并不断修正预测结果。
17.市场调研也叫,通常是聘请第三方专业市场调研公司进行预测,以获得顾客需求的详细资料。
18.在影响预测的因素中,是指历史数据每隔一定周期重复发生的时间序列形式。
19.在影响预测的因素中,是指数据在一定时间内呈现向上或向下的趋势。
《生产计划与控制》复习习题

《生产计划与控制》复习习题为防止缩印,能用页码的都用的页码答案只是参考和提纲,请自行丰满3、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产计划方法?生产计划与控制技术的发展以计算机的出现为界限,主要有两个阶段,第一阶段是库存管理系统,根据一些数学规划的方法建立库存模型,以期用较少的资金占用来解决物料需求问题,主要的库存模型有经济订货模型和定期盘点订货模型。
第二阶段就是随着计算机的出现而发展起来的物料需求计划系统,既所谓的MRP系统。
其中有包括MRP、MRPⅡ、ERP。
还有80年代以色列物理学家提出的最优化生产技术,即后来的所谓约束理论。
大批量生产最适合ERP计划方法,中小批量生产可以采用库存管理系统,单件生产适合用项目管理的生产计划技术。
4、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产组织形式?按照生产流程来说,生产流程通常可以分为3大类;即流线型流程、零工型流程和定位型流程。
流线型流程又可细分为连续型流程、混线型流程、专一重复型流程和间歇型流程。
其中大批量生产主要采用流线型流程,中小批量生产可以采用间歇性流程或零工型流程,单件生产一般采用零工型流程。
按照生产方式来说,生产方式一般分为备货生产方式和订货生产方式,订货生产方式有可以分为订货组装方式、订货制造方式和订货工程方式。
大批量生产一般采用备货生产方式,中小批量生产一般采用订货制造方式或订货组装方式,单件生产一般采用订货工程方式。
4、下列预测方法中你认为哪种方法的预测精度最高?这几种预测方法各适用于什么情况?1、简单移动平均 2、加权移动平均 3、指数平滑法 4、线性回归分析法1、简单移动平均 p36 最后一段2、加权移动平均 p39-403、指数平滑法 p404、线性回归分析法 p485、线性回归分析法适用于解决哪些类型的预测问题?P486、计算预测误差有什么作用?如何根据预测误差修正预测模型?P45 p471、为什么要对物料进行ABC分类?对库存进行分类的目的是,按照利用价值对存货单元加以区别对待,采用不同的库存控制策略分别进行控制。
《生产计划与控制》习题集答案

《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产:将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。
2.生产要素:生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。
3.生产管理:是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。
4.生产率:产出与投入之比。
5.制造:一般把生产有形产品的活动叫做制造。
6.运作:一般把提供无形产品服务的活动称为运作。
7.转换过程:企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。
8.战略目标:指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。
9.企业经营战略:在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。
10.生产策略:企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。
二、单项选择题1. A2.B3.A4. C5. B6. C7.A8. D9.B 10. B11. C 12.C 13. C 14. C 15.B 16. A 17. A 18. C 19.D 20. B21. B 22. B 23. D 24. B 25. D 26.A 27.A 28. B三、判断题1. F2. F3. F4. T5.F6. F7. T 8 . F 9. F 10. F 11.T四、填空题1.投入、转换、产出、转换子系统2. 生产3.有形产出、无形产出4. 转换过程5. 直接投入、间接投入6. 营销生产财务7.适时、适质、适量、低成本8.运作层、决策层9. 水池式、推动式、拉动式、瓶颈式10.制造、运作)11.产品质量、成本、交货期、柔性12.原料、劳动力、设备、资金、信息13.生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成?试画出生产系统模型。
答:由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成,其中转换子系统是生产系统的核心。
投入(人、财、物、信息、技术)转换过程产出(服务或产品)计划与控制2、转换过程通常有哪几种形式?答:形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式。
3、对生产管理的基本要求是什么?答:适时、适质、适量和低成本,即考虑时间、质量、数量和成本四项要素。
生产计划与控制例题

1、定量订货模型和定期订货模型的特点有哪些?2、某企业年需要物资量为14400件,该物资的单价为0.40元,存储费率为25%,每次的订货成本为20元,假定每年有250个工作日,订货提前期为10天,求经济订货批量、年订货总成本、年存储总成本及订货点的库存储备量。
3、某企业每年需要耗用1000件的某种物资,每次的订货成本为5元,每件物资的年存储费率为20%,该物资的单价随每次的订货量增加而有所下降。
当订货批量不超过40件时,单价为22元;订货批量在41至80件时的单价为20元;订货批量超过80件时的单价为18元,求这种条件下的经济订货批量是多少。
4、已知10种物品的单价和年需求量如表所示,对物品进行ABC分类,其中,A类物品占总金额的70%,B类占20%,C类占10%物品编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 单价0.15 0.05 0.10 0.22 0.08 0.16 0.03 0.12 0.18 0.05 年需求量26 65 220 750 1100 1750 85 25 420 205、下表是我国1980-1981年平板玻璃月产量,试选用N=3用一次移动平均法进行预测,用N=5加权移动平均法进行预测。
6、运用一次指数平滑法对1981年1月我国平板玻璃月产量进行预测,取α=0.5。
7、下表为某公司过去两年的实际需求量。
(1)计算在2.5、3.5、4.5、5.5、6.6季的一年简单移动平均值;(2)通过这5个移动平均值,求线性回归方程;(3)计算每季的季节指数;(4)预测第3年每季需求。
第一年第二年季度需求季度需求1 26209 1 253902 21402 2 190643 18677 3 181734 24681 4 23866季度季度序号销售量移动平均季度中点季节指数预测值春 1 26209 1.14 23722 夏 2 21402 0.91 18668 秋 3 18677 0.84 16984 冬 4 24681 22742 2.5 1.12 22315 春 5 25390 22538 3.5夏 6 19064 21953 4.5秋7 18173 21827 5.5冬8 23866 21623 6.5y=23464-295x最大零件周期收益法(MPG法)•MPG法的思想:当把某周(t)的需求D(t)合并到相对t的第1周一起订货时(第1周有需求),可以节省一次订货费(S),但却增加了维持库存费(t-1)·D(t)·H,H为单位维持库存费。
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生产计划与控制课堂习题
一、简答题:
1)简述生产专业化组织原则及其各自特点。
生产组织原则又称为专业化原则,是指生产资源组织的基本方式,主要包括:产品专业化和工艺专业化。
产品专业化是指:整个生产资源,包括设备、人员等按照产品或服务的流程进行安排,在生产过程中物流或人流以固定的路线移动。
适合范围:大批量标准产品生产或服务提供。
优点:效率高、成本低、在制品少;缺点:对产品和工艺缺乏灵活性和适应性,对设备可靠性以来程度高。
工艺专业化是指:整个生产资源,包括设备、人员等按照工艺能力或技能相似的原则进行安排,构成生产单元,在生产过程中物流或人流不固定。
适合范围:多品种、小批量或非标产品生产或服务提供。
优点:灵活性和适应性好,对设备可靠性依赖程度低;缺点:效率低、管理复杂、成本高。
2)何谓CODP,对企业生产控制的影响是什么?
CODP(Customer Order Decoupled Point),即客户订单分离点。
CODP是客户化需求产生的基点。
在此之前产品的生产或组织与客户需求没有关系,为通用或标准部分,因此可以基于预测组织采购或制造,而在此点之后开始反映产品的客户之间需求的差别,因此,只能按订单组织生产或采购,因此又称为备货订货分离点。
CODP的位置实际上是生产计划控制方式的分水岭,直接影响其类型和组合方式的确定,依据CODP的位置不同,分别为MTS(make to stock)、STO(sale to order)、ATO(assemble to order)、MTO(make to order)和ETO (engineer to order)。
3)简述综合计划和MPS计划的作用和差异。
综合计划是一个中期的生产计划,为指导性的生产经营计划,其目的是为实现供需平衡,同时合理安排生产力相关的资源,以确保经营计划的实现。
MPS计划,即主生产计划,是企业日常运营计划的源头和起点,是安排具体的物料(采购物料、零件生产等)的基本输入,是一个执行的计划。
二、计算题:1)某大型超市在过去的一段时间,每周的海飞丝洗发水的销售记录如下表
所示:
(1)假如第一周的预测值为102,请用 分别为0.2和0.6进行预测;(2)计算两种情况下的预测误差MAD值。
解:根据公式:预测值=上期预测+ (上期实际值-上期预测值),进行计算
2)某公司的管理人员已知今后6个月的需求预测及相关生产费用(见下表
现在他们想制定一个总体计划,现有两种思路:
(1)基本思想是用库存吸收需求波动,在正常工作日内按稳定的出产率生产产品,但是允许缺货。
他们希望初始库存为零,最后的库存也为零。
现该公司有15名工人。
(2)管理人员知道有一个工人将要退休,管理人员不想再招工,而是采用加班的方法弥补生产不足。
正常出产量变成280件/月。
请比较两种计划方案,为其选择一个合理的总体计划,计算出总生产费用。
方案1:按照每天15人工作,均衡产出,即每月300件,每人每月20件。
方案2:按照每天14人,追随策略,可以加班或休息(闲置成本20元/人月)
3)一家玩具制造厂制造儿童喜爱的自动装卸玩具车系列的卡车,总装线生产能力为50辆/天。
其零部件车间生产橡胶车轮,生产能力为800只/天。
玩具卡车全年每天连续生产(,休息日除外,按240个工作日计算),轮子的持有成本为1元/年,每次生产准备成本为45元,生产准备周期(生产提前期)为2天,每辆车装配需要4只橡皮车轮,每只轮子成本为5元/只。
请问:(1)何时下达轮子的生产计划?(订货点)(2)橡胶轮子的生产批量为多少?(3)年持有成本和准备成本为多少?(参考答案)
解:
(1)订货点RL=LT*d,需求率d=50*4=200,生产提前期LT=2,RL=LT*d=2*200=400只,即当库存量达到400只时应下达生产计划。
(2)可以采用EPL模型,其中,需求率d=200,年需求量D=200*240=48000,年持有成本H=1,生产准备费率S=45;橡胶轮子的生产率p=800.
(3)每年生产的次数为48000/2400=20次,每次:生产天数为:2400/800=3天,纯消耗9天;因此最大库存水平为:(800-200)*3=1800只,因此平均库存为900只,所以年持有成本为900*H=900元;生产准备成本:生产次数X生产准备成本=20*45=900元。
4)某汽车制造厂商年产汽车5万辆,按250个工作日计算。
每辆车的装配需要发动机一台,其发动机的供应商为国内某知名发动机厂商。
已知:发动机价格为5000元,一次订货成本为20000元(包括采购发生的食宿、差旅费和订单准备费等)。
考虑到资金占用、库存管理、
人员工资等费用,发动机的年库存持有成本为发动机成本的10%,如果,采购提前期为5天。
假设每天产量为均衡情况下,请问:(1)发动机的采购计划应该如何制定,即,何时采购?采购批量?(2)在这样采购策略下,发动机的年总成本为多少?(10分)
解:(1)由题意,得到:单价p=5000元/台,年需求D=50000台,单次订货费S=20000元,采购提前期LT=5天,h=10%,单台年维持费H=p*h=5000*10%=500元/台.年. 因此,需求率d=50000/250=200台/天,订货点:ROP=d*LT=200*5=1000台,
订货批量:
因此,最大库存量为2000台
(2)发动机年总成本为:
三、综合题1)您认为生产要素是什么,在今天的商业环境下有哪些变化?为什么?
传统的生产要素为:5P(人员、物料、厂房设施、过程、计划控制)现代商业环境下:市场、人员、过程、技术、第三方合作者
2)已知某企业的某库房库存物资如下表所示。
企业希望根据物料所占库存资金的重要性来对其物资进行分类管理。
规定A类物资为品种数占15%,资金占75%;B类品种数占20%,资金占20%;其余为C类物资。
其库房主任已根据各种物料需求量和价格计算并对各类物资进行了需求资金的计算。
(1)试根据表格数据和企业的分类原则,对物料进行ABC分类;
(2)根据您所学的库存控制模型,您认为库房主任应如何分类管理其物资,为什么?。