屋面防水工程监理报告

监理报告

1、工程概况

恒丰国际广场沿街楼工程工程概算投资额616107.99元。

2、监理规划

2.1监理规划编制依据

（1）国家工程建设法律与行政法规。

（2）国家及国家部门制定颁发的施工技术及工程验收规范、规程、规定和质量检验标准。

（3）工程建设监理合同及受监项目工程承建合同。

（4）《屋面工程工程质量验收规范》、《建设工程质量管理条例》等相关规范。

2.2 工程项目内容

屋面卷材防水

2.3 监理目标

（1）监理范围

屋面防水是施工实施阶段的全过程全面监理。在施工承包合同签订后，在业主授权范围内代表业主管理并监督施工承包合同的执行，是业主委托的施工现场的管理者，进行工程质量、进度、造价控制、合同及信息管理以及工程项目内的组织协调和主要设备器材的监督管理工作。

（2）项目总目标

①工程质量目标

工程施工质量检测按单位工程、分部、单元工程划分，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定。工程质量应达到施工承包合同条件及技术规范要求。

②工期目标

根据恒丰国际广场沿街楼楼顶防水施工承包合同控制进度计划。

（3）投资目标（工程造价）

工程造价以恒丰国际广场沿街楼楼顶防水工程施工承包合同为投资控制目标。

（4）施工阶段监理工作内容

①协助业主和承包单位编写开工报告；

②审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划，并监督检查其实施；

③审查承建单位或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量；

④督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；

⑤调解建设单位与承包单位之间的争论；

⑥检查工程使用的材料、构件和设备的质量、检查安全防护措施；

⑦检查工程进度和工程质量，对单元工程、分部工程及时进行质量评定验收，签署工程付款凭证；

⑧签认隐蔽工程，参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行；

⑨整理工程质量技术资料，并移交建设单位；

⑩协助建设单位进行工程各阶段验收和竣工验收的初验，提供工程监理报告。

2.4项目组织

（1）建设各方

1、业主单位：临沂市元景商业运营管理有限公司

2、监理单位：青岛建通浩源集团有限公司

（2）工程建设各方与监理单位的关系

①业主与监理单位的关系

工程监理部受业主委托，由青岛建通浩源集团有限公司派出监理工程师（代表）并组成项目监理部。依据《监理协议》，对建设项目进行现场监理工作，在与第三方交往中监理单位始终注意维护业主的合法权益。

②监理单位与承建单位的关系

监理单位与承建单位（包括材料、设备供应单位）之间是监理与被监理关系。监理工程师（代表）依据《监理协议》、工程建设监理的有关规定、业主与承建单位签订的工程承包合同进行工作，在业主授权范围内指导、检查、督促承建单位严格履行承包合同的职责和义务。在监理的过程中，也要注意维护承建方的合法利益。

③监理单位与设计单位的关系

监理单位与设计单位均属于平等的主体。监理工程师（代表）依据《监理协议》、工程建设监理的有关规定、业主与设计单位签订的工程承包合同进行工作，在业主授权范围内指导、检查、督促设计单位严格履行合同规定的职责和义务。在监理的过程中，也注意维护其合法的权益。

监理工程师在工作过程中要做到求实、科学、廉洁和公正，切实维护业主的利益，尊重和维护承包单位的合法权益，并由之达到维护国家利益的目的。

2.5 监理组织结构及监理工作制度

（1）监理组织结构：由青岛建通浩源集团有限公司委派恒丰国际广场沿街楼楼顶防水工程建设监理部、总监理工程师、监理工程师和监理员负责本工程的建设监理工作。

（2）监理工作制度

①设计交底和图纸会审制度的设计交底制度

②施工组织设计审批制度

③开工报告审批制度

④工程材料、半成品质量检验制度

⑤变更设计制度

⑥隐蔽工程检查制度

⑦工程质量监理制度

⑧工程质量检验制度

⑨工程质量事故处理制度

⑩工程质量监督及报告制度

○11投资监理制度

12工程竣工验收制度

○

2.6 信息管理

由于工程规模不大，工程建设期不长，本工程未采用计算机软件控制，但我们会认真搜集有关信息资料。

（1）设计文件、审批文件、技术要求、修改变更文件和图纸。

（2）招投标文件、合同文件、施工组织设计、施工技术措施和有关图纸。

（3）与本工程有关的规程、规范和技术要求。

（4）单位工程、分部工程开工申请。

（5）工程进度、质量、支付月报。

（6）工程大事记等和其它与工程有关的信息资料。

2.7 合同管理

本工程不涉及设计合同管理和采购合同管理。仅为施工合同管理。

施工合同管理是业主与承包单位签订施工承包合同后实施的监理。施工合同管理主要内容是协助甲方进行合同管理，以便对各个单位工程合同的执行情况进行监督，负责处理

合同范围内的质量、工程量审核、进度控制、工程协调等工作。

合同管理中由于设计修改、自然灾害、施工情况的变更等而引起合同中的工程量的变化，需要对合同进行调整。

对合同执行的分析，从投资控制、进度控制、质量控制的角度，分析合同执行过程中可能出现的问题和风险，以便及早预测和采取相应的对策。

3、监理过程

本部根据工程项目内容在制订监理规划

3.1 工程质量控制

“百年大计，质量第一”，工程质量的好坏关系到整个工程今后的运行、使用及效益的发挥，是整个工程的关键所在。在本工程的建设过程中，我们始终坚持“质量第一，质量是工程的生命线”观点，并将此贯彻到每一项工作环节当中，切实做到对工程质量的全过程进行系统检测与控制。即事前控制、事中控制和事后控制。

3.1.1 监理对工程质量的检测方法

（1）隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重要工程监理人员跟踪监理。签署重要的单元工程、分部工程和单位工程质量评定表；

（2）施工测量、放样等进行随机抽查，如发现问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；

（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并检验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，禁止不符合质量要求的材料设备进入工地和投入使用；

（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工。严格执行施工承包合同，对工程重要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；

（5）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写的是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价；

（6）对施工单位的检测仪器、设备、度量衡器定期检验，进行全面监督，不定期地进行抽查，保证质量资料的准确；

（7）监督施工单位对各类土工和砼试件按规定进行检查和抽查；

（8）监督施工单位认真处理施工中发现的一些质量事故，并认真做好监理记录，对大、重大质量事故以及其他紧急情况，及时报告总监理工程师和通知业主。

3.1.2 工程质量的事前、事中和事后全过程控制。

（1）事前控制

①确定质量标准，明确质量要示。

②建立本项目的质量监理控制体系。

③施工场地的质量验收。

④审查承建商的资质。

⑤督促承建商建立并完善质量保证体系。

⑥检查工程使用的原材料、半成品。

⑦施工机械的质量控制。

⑧审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。

（2）事中控制

①施工工艺过程质量控制，现场检查、旁站、量测试验。

②工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序原则，检验合格后签署认可才能进行下一道工序。

③隐蔽工程检查验收。

④做好设计变更及技术核定的处理工作。

⑤工程质量事故处理。