项目监理机构内部管理制度汇编

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监理公司工作管理制度范本

监理公司工作管理制度范本

监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构,包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。

每个部门的职责应明确划分,形成有效的工作流程。

二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制,确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。

同时,定期对员工进行业务技能和职业道德的培训,提升整体团队素质。

三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目,监理公司应制定详细的项目管理计划,包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。

并定期对项目实施情况进行监督检查,确保各项工作按计划推进。

四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系,对工程项目的质量进行全面监督。

这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关,及时发现问题并督促整改。

五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。

监理公司应制定安全生产管理制度,加强现场安全教育和技术交底,确保施工人员的人身安全和工程安全。

六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。

监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施,帮助业主实现投资效益最大化。

七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段,建立项目信息管理系统,实现信息的快速传递和有效管理。

同时,保证工程档案的完整性和可追溯性。

八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作,建立良好的客户服务体系。

及时响应客户需求,积极处理客户投诉,提高客户满意度。

九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计,评估管理制度的有效性和执行情况。

根据审计结果,不断完善和优化管理制度,提升管理水平。

十、法律法规遵守监理公司在开展工作时,必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准,确保监理活动的合法性和规范性。

总结:。

监理部管理制度汇编

监理部管理制度汇编

监理部管理制度汇编第一章总则第一条为了加强对工程项目的监理工作,规范监理部门的管理行为,保障工程质量和工程安全,特制定本制度。

第二条监理部门是负责对工程项目施工过程进行监督、检查和管理的部门,具有监督权力和管理权限。

第三条监理部门的主要任务包括但不限于:对工程合同的履行情况进行监督和检查,及时发现并处理工程施工中的问题,保障工程质量,确保工程按照合同要求进行施工。

第四条监理部门的工作原则是依法监理、独立监理、公正监理、有效监理。

第五条监理部门应当建立健全内部管理机制,完善规章制度,明确工作职责和权限,确保监理工作的顺利开展。

第六条监理部门应当加强与业主、设计单位、施工单位等相关单位的沟通和协调,共同推进工程项目的顺利实施。

第七条监理部门应当不断提高自身的监理水平和能力,不断提升服务质量和效率,为工程项目的顺利实施提供有力保障。

第八条监理部门应当遵守法律法规,廉洁自律,严格执行各项监理规定,不得有违法违规行为。

第九条监理部门应当建立健全监理工作档案,妥善保存相关资料,确保工作过程的可追溯性和真实性。

第十条监理部门应当定期对监理工作进行自查和评估,及时总结经验教训,不断提高监理水平。

第二章组织机构第十一条监理部门设立监理长一职,由主管领导任命,负责全面领导和管理监理工作。

第十二条监理部门设立若干监理工程师、监理员、技术员等监理人员,具体数量根据工程项目的规模和复杂程度确定。

第十三条监理部门应当根据实际情况设立若干监理组,每个监理组由一名监理工程师领导,包括若干监理员、技术员等监理人员。

第十四条监理部门设立办公室,负责监理部门的日常事务管理工作,承担行政支持、文件管理、信息发布等职能。

第十五条监理部门应当根据工作需要招聘具有相关专业背景和工作经验的监理人员,确保团队的专业性和高效性。

第十六条监理部门应当建立健全人员培训机制,定期开展培训活动,提升监理人员的专业水平和工作能力。

第三章工作职责第十七条监理长是监理部门的领导者,负责全面领导和管理监理工作,统筹协调各项工作,确保监理工作的顺利进行。

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效核查制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、招标及合同管理制度8、建筑资料及构配件管理制度9、分担保理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及查收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题办理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与谈论管理制度16、质量信息和质量改进制度1、质量目标管理制度1 总经理应保证对质量目标进行策划,以保证相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理系统的总要求。

2.各职能部门、项目部等应依据自己的工作拟定部门目标,以保证企业总目标的实现。

3.在以下状况下需进行质量兼容管理系统策划:a依照质量标准建立、改进质量管理系统;新的项目建即刻。

b企业的质量目标、目标、企业机构发生重要变化;c企业的资源配置、市场状况发生重要变化;d现有系统文件未能涵盖的特别事项。

4.总经理应保证对实现质量目标所需的资源加以鉴别和策划。

策划的内容应包含:a需达到的质量目标及相应质量管理过程,保证过程的输入、输出及活动,并做出相应规定;b鉴别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置;c对实现整体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行按期评审的规定,要点应评审过程和活动的改进;d依据评审结果找寻与质量目标、指标的差距,保证连续的改进,提升质量兼容管理系统的有效性和效率;e策划的结果(包含改正)应形成文件,如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。

5.综合财务部应按期对各部门目标完成的状况进行检查。

2、文件管理制度1、全部文件公布前都应获取同意,以保证文件是适合的:2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。

3、其余技术文件由各部门组织编写、更正和审察,部门负责人批准后实行。

4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。

5、质量管理系统文件的表记方法是对文件进行编号和划分文件的受控状态。

监理部9大规章制度

监理部9大规章制度

监理部9大规章制度第一条为规范和加强监理部的工作,提高监理工作质量,制定本规章制度。

第二条监理部是公司的专业监理机构,负责全面监督和管理公司的工程建设项目,维护公司利益。

第三条监理部的工作原则是贯彻执行公司的决策,服从公司的管理,保持独立性和客观性。

第四条监理部负责监督、检查和评估公司的工程建设项目,确保项目按照法律法规和相关标准进行施工。

第五条监理部要建立健全的文件档案管理制度,确保监理工作的记录和数据真实可靠。

第六条监理部负责对项目的竣工验收进行监督,向公司领导提供项目综合评估报告。

第七条监理部要依靠科学技术和先进管理方法,提高工作效率和质量。

第八条监理部要积极开展培训和学习,提高员工的专业技能和素质。

第九条监理部领导班子要起到表率作用,积极推动监理工作发展。

第二章监理部的组织结构第十条监理部的组织结构分为总监、副总监、主任和监理工程师等职务。

第十一条监理部设立监理工程管理部、监理工程技术部、监理工程质量部等职能部门。

第十二条监理部各部门之间要协调配合,形成良好的工作氛围。

第十三条监理部下设项目组,负责具体项目的管理和监督工作。

第十四条监理部各级领导要定期召开会议,及时交流工作情况和解决问题。

第十五条监理部要建立健全的纪律检查制度,保证工作秩序正常运转。

第三章监理部的工作职责第十六条监理部要对公司的所有工程建设项目进行监督和管理。

第十七条监理部要积极参与项目的前期规划和设计,提出合理化建议。

第十八条监理部要对施工过程中的质量、进度和成本进行细致监督。

第十九条监理部要及时发现问题、解决问题,确保项目的顺利进行。

第二十条监理部要对工程项目的验收和竣工进行全面评估,提交报告。

第二十一条监理部要对施工单位和相关单位进行监督检查,发现违规行为及时处理。

第四章监理部的工作流程第二十二条监理部要按照规定的流程和程序进行工作。

第二十三条监理部要建立项目档案,做好项目的记录和资料整理。

第二十四条监理部要组织项目验收委员会,对项目进行验收。

监理安全管理制度汇编

监理安全管理制度汇编

工程监理安全生产管理制度汇编XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二〇一0年十二月批准:审核:编写:目录1、监理办岗位安全责任制度 (2)2、安全监督检查管理制度 (6)3、工程监理部安全工作例会制度 (8)4、安全教育培训制度 (10)5、工程质量安全事故管理制度 (14)6、工程安全奖惩管理制度 (15)7、职业安全卫生管理制度 (17)8、安全设施监督检查管理制度 (21)9、应急救援管理制度 (28)10、安全费用管理制度 (30)11、安全防护用品管理制度 (33)12、危险源辨识、风险评价管理制度 (36)13、安全施工技术方案管理制度 (41)14、用电安全管理制度 (45)15、防火防爆安全管理制度 (47)16、机械设备及工器具安全管理制度 (50)17、文明施工及环境保护管理制度 (51)一.监理办岗位安全责任制度1、总监理师安全职责:总监理工程师是监理办的安全第一责任者.对工程建设过程的安全和文明施工负全面监督、管理责任。

1.1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、发令、法规和上级有关规定。

按照原国家交通部颁布的监理规定及相关文件制定工程建设监理规划,明确监理的安全职责、任务及各施工阶段的安全工作重点.1。

2、履行监理合同规定的安全职责和权限,对工程建设的安全文明施工进行监督和管理,督促施工承包商履行合同规定的有关安全职责和义务。

1.3、负责施工现场的安全监督和管理工作,监督施工承包商的安全管理和安全文明施工,对违章行为提出纠正和整改意见。

遇有威胁安全的重大问题时,提出“暂停施工”的通知,并督促施工承包商分析、解决问题,争取早日恢复施工.1。

4、组织审查施工承包商的施工组织设计的安全措施、专项安全施工方案,督促施工单位做好安全技术交底工作。

1。

5、对施工承包商选择的分承包商进行安全资质审查.1.6、组织并主持安全活动,听取专职安全监理师的汇报,了解安全情况,协调解决安全工作中存在的问题.组织并主持安全大检查,参加项目法人组织的安全大检查,2、现场监理部质量、安全专责工程师职责现场监理部若未设置质量、安全工程岗位,其职责由总监、副总监、监理员代替.2。

监理制度汇编(全)

监理制度汇编(全)

XXXX有限公司规章制度汇编标志二xx年 xx月xxxx有限公司规章制度汇编前言企业必须建立不依赖人的制度执行体系,制度是体现企业文化的文字,服从制度,服从管理,这样公司的各项运作才有章可循,有条不紊。

结合我公司的实际情况,在比较广泛地听取职工意见的基础上,重新编写制订了这本规章制度“汇编"。

这本汇编共制订了规章制度31条,其中人员职责16条,工作制度和规定15条。

其范围涵盖了公司所有的工作人员,渗透到公司的各项工作。

实践是检验真理的唯一标准,我们希望全体员工能认真地学习领会和贯彻执行这套规章制度。

使之成为全体员工日常工作以至寝室生活的共同行为准则.本汇编于2xxx年xx月xx日起颁布施行,2xxx年xx月颁布施行的汇编同时废止.xxxx有限公司2011年2月目录1、总经理职责 (1)2、副总经理职责 (2)3、工会主席职责 (3)4、总工程师职责 (4)5、监理部经理职责 (5)6、经营部经理职责 (6)7、综合室主任职责 (7)8、主管会计职责 (8)9、出纳员职责 (9)10、文员职责 (11)11、档案资料员职责 (12)12、驾驶员职责 (13)13、项目总监理工程师职责 (14)14、项目总监理工程师代表职责 (16)15、专业监理工程师职责 (17)16、监理员岗位职责 (18)17、监理部工作准则 (19)18、经济责任考核制度实施细则 (20)19、财务工作制度 (22)20、公司检查制度 (23)21、监理资料归档管理制度 (24)22、会议制度 (25)23、现场办公室环境布置规定 (26)24、物品领用及图书借阅制度 (27)25、节假日工地加班制度 (28)26、休假制度 (29)27、培训进修及考证考级奖励制度 (30)28、员工聘用及解聘制度 (31)29、员工证书管理制度 (32)30、员工宿舍管理制度 (33)31、公司机关上班制度 (34)总经理职责1、执行董事会决议,主持各项工作,力争经营目标的全面实现,及时、足额地完成董事会下达的还本付息任务和利润指标。

监理部管理规章制度范文

监理部管理规章制度范文

监理部管理规章制度范文一、目的和依据本规章制度的目的是为了规范监理部的工作流程和工作行为,提高监理部的管理水平和工作质量,保障项目的质量和安全。

本制度依据国家相关法律法规和业务规范进行制定。

二、组织机构监理部设有部长、副部长和各个具体职能的工作岗位。

部长负责全面领导和管理监理部的工作,副部长协助部长工作,并负责具体的工作职责。

三、工作职责1. 监督项目施工的质量和安全,确保施工过程符合相关法律法规和工程规范,及时发现并纠正问题。

2. 参与项目的工程设计和施工方案的制定,提出专业意见和建议。

3. 定期开展工程检查和评估,对施工过程和成果进行审核和验收。

4. 监督项目的材料采购和使用,确保项目的材料符合质量要求,确保材料供应的及时性和稳定性。

5. 协调处理各方之间的纠纷和问题,维护项目的利益和形象。

6. 建立健全监理台帐和档案,完善监理报告和工作汇报制度。

7. 做好与业主、施工单位和相关部门的沟通和协调工作,保持良好的合作关系。

8. 组织开展监理人员的培训和考核,提高监理人员的专业素质和业务能力。

四、工作流程1. 项目启动阶段:监理部参与项目的策划和设计过程,提出专业意见和建议,确保项目的可行性和可靠性。

2. 施工准备阶段:监理部参与施工方案的制定和调整,对施工材料的采购进行监督和审核。

3. 施工阶段:监理部定期进行工程检查和评估,及时发现并解决施工过程中的问题,确保施工质量和工期的控制。

4. 竣工验收阶段:监理部参与工程的竣工验收工作,对工程的质量和安全进行评估和验收。

五、工作要求1. 监理部的工作人员应具备相关的专业知识和业务能力,定期进行业务培训和考核。

2. 监理部的工作人员应积极主动,做到工作到位、责任到位,保证工作的高效和质量。

3. 监理部的工作人员应注重团队合作,加强沟通和协调,与项目各方保持良好的合作关系。

4. 监理部应建立健全内部管理制度,明确工作流程和责任分工,提高工作效率和质量。

建筑工程监理部管理制度

建筑工程监理部管理制度

建筑工程监理部管理制度第一章总则第一条为贯彻落实建筑工程相关法律法规,保障工程质量和安全,提高监理服务质量,规范监理工作行为,制定本管理制度。

第二条建筑工程监理部(以下简称监理部)是公司的重要部门,负责对公司承接的建筑工程项目进行监理工作。

第三条监理部全体员工应当遵守相关法律法规和公司规章制度,尊重客户意见,严格执行监理规程,维护公司形象。

第四条监理部的工作任务是对建筑工程项目进行全过程监理,确保工程质量和安全,保障项目进度和预算,提供专业的监理咨询服务。

第五条监理部应当与其他部门密切配合,形成合力,共同完成公司的经营目标。

第二章组织架构第六条监理部下设监理科、质量检测科、安全监察科等职能科室,具体职责由各科室负责人负责。

第七条监理部设主任一职,由公司任命,负责监理部全面工作,并对监理部各科室进行管理和指导。

第八条监理部设副主任若干名,由主任任命,负责协助主任处理日常工作。

第九条监理部设科长若干名,由主任任命,负责本科室的管理和工作。

第十条监理部设监理员若干名,负责具体项目的监理工作。

第三章工作制度第十一条监理部应当严格执行公司和国家有关建筑工程的政策法规,确保工作合法合规。

第十二条监理部应当建立健全监理文件档案管理制度,确保监理工作有据可查。

第十三条监理部应当定期对全体员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十四条监理部应当加强与业主和承包商的沟通,及时解决各类问题,确保项目顺利进行。

第十五条监理部应当组织定期例会和交流活动,促进员工之间的团队合作。

第四章质量管理第十六条监理部应当制定质量管理制度,确保工程质量达标。

第十七条监理部应当对工程施工过程进行全程监控,对重点工序进行专项检查。

第十八条监理部应当建立质量检测标准,对工程质量进行全面评估。

第十九条监理部应当加强对施工过程中的质量隐患的排查和整改。

第二十条监理部应当及时向业主和承包商通报工程质量问题,并提出改进意见。

第五章安全管理第二十一条监理部应当建立安全管理制度,确保施工安全。

监理单位综合管理制度

监理单位综合管理制度

监理单位综合管理制度第一章总则第一条为规范和加强监理单位的运作管理,提高监理服务质量,保障监理工作的公正、客观和独立,特制定本管理制度。

第二条监理单位是依法从事工程监理业务的机构,必须严格遵守国家有关法律、法规和规章,正确履行职责,维护监理单位的声誉和形象。

第三条监理单位应当建立健全管理制度和工作程序,规范业务操作,保证监理服务的高效、高质量开展。

第四条监理单位应当遵循独立、客观、公正、勤勉、廉洁的原则,做到克己奉公,勇于担当,决不能违法违规,丧失职业操守。

第五条监理单位应当严格保守业务秘密,绝不得泄露业主和工程施工单位的商业秘密,对知悉的商业秘密要严格保密。

第六条监理单位应当加强员工教育和培训,提高员工素质和专业能力,确保监理工作的顺利进行。

第七条监理单位应当建立健全风险管理和安全保障机制,保障监理工作的安全和稳定。

第八条监理单位应当积极维护行业的声誉和形象,与监理行业协会和监理协会密切合作,共同推动监理行业的发展。

第二章组织架构第九条监理单位应当建立健全组织架构,明确各部门的职责和权限,保证监理服务的正常运作。

第十条监理单位应当设立总经理办公会议,由总经理主持,各部门负责人参加,负责监督和协调监理服务的开展。

第十一条监理单位应当设立质量管理部、安全管理部、工程监理部等职能部门,分别负责质量管理、安全管理、工程监理等业务的推进和监督。

第十二条监理单位应当设立人力资源部、财务部、行政部等支撑部门,分别负责员工招聘、薪酬管理、行政事务等工作。

第十三条监理单位应当配备专业技术人员、工程师、监理工程师等核心人员,确保监理服务的专业性和高效性。

第十四条监理单位应当建立健全考核机制,对各部门和个人进行绩效考核,激励员工的工作积极性和创造性。

第三章业务操作第十五条监理单位应当依法承担工程监理任务,为业主提供公正、客观、独立的监理服务。

第十六条监理单位应当遵守国家有关法律、法规和规章,正确执行监理合同,维护业主和施工单位的合法权益。

监理工作管理制度汇编范本

监理工作管理制度汇编范本

一、总则为规范监理工作,确保工程质量、进度和投资控制,提高监理工作水平,特制定本汇编。

二、监理机构及人员1. 监理机构应设立总监理工程师、驻地监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。

2. 监理人员应具备相应的资质和执业资格,熟悉监理业务,具备良好的职业道德。

三、监理工作职责1. 总监理工程师职责:(1)全面负责监理工作的组织实施和协调管理;(2)组织编制监理规划、监理实施细则,并监督实施;(3)主持监理会议,协调各方关系;(4)审查施工组织设计、施工方案等文件;(5)对施工过程中的质量问题进行整改和验收。

2. 驻地监理工程师职责:(1)协助总监理工程师开展工作;(2)负责本区域的监理工作,监督施工单位执行施工规范和质量标准;(3)对施工过程中的质量问题进行整改和验收。

3. 专业监理工程师职责:(1)负责本专业领域的监理工作;(2)审查施工过程中的技术文件、试验报告等;(3)对施工过程中的质量问题进行整改和验收。

4. 监理员职责:(1)负责现场巡查、检查施工质量;(2)协助专业监理工程师完成监理任务。

四、监理工作程序1. 监理规划编制:(1)总监理工程师组织编制监理规划,明确监理目标、内容、方法、措施等;(2)监理规划经总监理工程师批准后实施。

2. 监理实施细则编制:(1)专业监理工程师根据监理规划编制监理实施细则;(2)监理实施细则经总监理工程师批准后实施。

3. 施工现场监理:(1)监理人员对施工现场进行巡查、检查;(2)对施工过程中的质量问题进行整改和验收。

4. 监理会议:(1)定期召开监理例会,协调各方关系,解决施工过程中的问题;(2)召开专题会议,研究解决重大问题。

五、监理资料管理1. 监理资料应真实、完整、规范,便于查阅和存档。

2. 监理资料分为监理工作日志、监理文件、监理报告、监理记录等。

3. 监理资料应按项目、专业、阶段分类存放,便于管理和使用。

六、监理工作考核与奖惩1. 对监理人员的工作进行定期考核,考核内容包括职业道德、业务水平、工作质量等。

监理部常用管理制度

监理部常用管理制度

旁站监理制度1.根据项目工程施工状况,凡在桩基施工、吊装作业、土方回填、构造主体及后浇带混凝土浇筑、预应力张拉、防水卷材和装配式构造安装等关键部位施工时间,监理部应安排监理旁站;2.专业监理工程师应掌握施工进度,凡关键部位持续施工时,应安排监理人员定期旁站;3.旁站监理人员实行旁站时,应履行自己旳职责,检查工程材料,施工环境及条件,督查施工管理人员上岗履行职责状况,以及特殊工种持证上岗状况;4.旁站监理人员应提前熟悉图纸、施工方案、规范、规程和强制性条文旳内容和规定,旁站监理员应严格监控施工操作程序;5.旁站监理人员,应实事求是地做好《旁站监理记录》并将终身负责,把施工部位、工序、时间、地点、施工班组,重要施工工艺、措施,以及发现旳问题和处理状况及时记录在案;6.旁站监理时,应注意施工活动与否危及工程质量和安全,一旦发现异常,应及时制止或整改,无法制止或不能整改,要按程序及时上报。

监理档案资料管理制度1.监理部所有收发文应及时做好分类登记。

2.检查批、隐蔽工程旳验收,应由专业监理工程师参与检查验收,并在报验资料上签字;存在一般问题规定施工单位限时整改,对于严重问题与重大隐患应及时签发《监理工程师告知单》,并向总监或总监代表汇报;必要时由总监获得业主同意签发停工令。

3.进场材料报验,应由各有关专业监理工程师把关签认,并及时安排见证取样员监督施工单位取样送检。

4.分项工程隐蔽验收后,除执行人签字外,须由注册监理工程师审核签认,砼浇筑令应由专业监理工程师以上人员签认。

5.施工方案一般由专业监理工程师初审签字,汇总意见后由总监或总监代表终审签认,波及到重要工序旳方案必须有总监理工程师同意。

6.施工总进度计划由专业监理工程师签订审核意见后,报总监理工程师同意后执行。

7.工程计量及进度付款申请由专业监理工程师审核签字后,报总监理工程师签字同意。

8.分部及单位工程验收,由总监理工程师签认。

9.监理部资料管理应由总监安排专人负责管理,根据项目规模大小,监理部可自行决定安排兼职或专职资料员。

监理单位办公管理制度

监理单位办公管理制度

监理单位办公管理制度第一章总则第一条为了规范和提高监理单位的办公管理水平,加强监理单位内部的协调和配合,提高监理单位工作效率和服务质量,制定本制度。

第二条本制度适用于监理单位内部办公管理。

第三条监理单位办公管理应遵循公平、公正、严谨、高效、便民的原则。

第四条监理单位应根据实际情况,合理设定和调整内部组织结构和岗位设置,明确各岗位职责和权限,建立健全职责部门、分工明确、职责清晰的管理体系。

第五条监理单位应建立健全内部管理制度,完善制度文件管理,确保制度的全面贯彻执行。

第六条监理单位应加强对员工的培训和管理,提高员工的综合素质和专业水平。

第七条监理单位应建立健全信息化管理系统,提高工作效率和信息共享能力。

第八条监理单位应不断完善服务质量评估机制,确保监理工作的质量和效果。

第二章组织架构第九条监理单位应设立总监办公室,负责监理单位的全面工作协调和领导。

第十条监理单位应设立财务部、人事部、技术部、市场部等职能部门,分工明确,协作配合。

第十一条监理单位应设立项目部、项目组等实施机构,负责项目的具体实施和管理。

第十二条监理单位应设立监理工程师、工程师助理、技术员等专业人员岗位,确保项目监理工作的专业性和有效性。

第三章岗位职责第十三条总监办公室负责监理单位的全面工作协调和领导,负责总体工作规划和决策。

第十四条财务部负责监理单位的财务管理工作,制定财务预算和报表,监督财务数据的真实性和合法性。

第十五条人事部负责监理单位的人事管理工作,招聘、考核、培训等相关工作。

第十六条技术部负责监理单位的技术管理工作,制定技术标准和监理规范,提高监理工程师的专业水平。

第十七条市场部负责监理单位的市场开拓和客户服务工作,保持与客户的密切联系,开拓新的业务渠道。

第四章内部管理制度第十八条监理单位应建立健全内部管理制度,包括规章制度、管理办法、操作规范等。

第十九条规章制度应涵盖监理单位的各项工作内容,明确工作流程和责任分工。

第二十条管理办法应规范内部管理流程和规范,加强内部沟通和协作。

现场监理部内部规章制度

现场监理部内部规章制度

现场监理部内部规章制度第一章总则第一条为规范现场监理部的管理工作,提高监理工作效率和质量,确保工程施工的顺利进行,制定本规章制度。

第二条现场监理部的主要任务是对工程施工中的质量、安全、进度进行监督和控制,确保工程按照合同要求进行。

第三条现场监理部是工程施工的第一责任人,必须严格遵守国家法律法规和公司规章制度,维护公司利益和形象。

第四条现场监理部负责监理工作的组织和管理,确保监理工作的顺利进行,协助其他部门做好工程施工工作。

第五条现场监理部负责对施工单位施工人员进行技术培训和安全教育,提高他们的施工水平和安全意识。

第六条现场监理部负责对工程施工现场的环境保护工作进行监督和检查,确保施工现场的环境达到国家标准。

第七条现场监理部对施工单位的资质、技术水平和信誉进行审核和评估,确保其具备施工资格。

第八条现场监理部负责协调施工单位与设计单位、监理单位和业主单位之间的关系,确保施工各方能够和谐合作。

第二章组织架构第九条现场监理部设部长一人,副部长两人,监理工程师若干人,分管各个专业方面的监理工作。

第十条现场监理部设质量检验组、安全监督组、进度控制组等工作组织,分别负责不同方面的监理工作。

第十一条现场监理部每月召开一次全体人员会议,传达公司最新工作要求和规定,讨论解决工作中遇到的问题。

第十二条现场监理部负责对工作人员进行定期考核和奖惩,激励员工提高工作积极性和责任感。

第十三条现场监理部每季度召开一次部门工作会议,总结上季度工作,制定下季度工作计划。

第十四条现场监理部每年召开一次全员大会,总结上年度工作成绩,表彰先进个人和集体,制定下年度工作计划。

第三章工作规范第十五条现场监理部严格遵守国家法律法规、建筑施工标准和公司规章制度,严格按照合同要求开展监理工作。

第十六条现场监理部负责对施工单位的施工方案进行审查和批准,确保施工符合设计要求和工程施工规范。

第十七条现场监理部负责对施工单位的材料和设备进行验收检查,确保其符合国家标准和合同规定。

某工程建设监理公司管理制度汇编

某工程建设监理公司管理制度汇编

工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》,总监理工程师应履行的职责: (7)二、根据《建设工程监理规范》,总监代表应履行的职责: (7)三、根据《建设工程监理规范》,专业监理工程师应履行的职责: (7)四、根据《建设工程监理规范》,监理员应履行以下职责: (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表: (8)六、根据《建设工程监理规范》,监理工作内容和要求: (8)七、根据《建设工程监理规范》,开工前开展的监理工作及规程主要内容: (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》,对工程材料、构配件要求: (10)九、《人员调配制度》要点: (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点: (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点: (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点: (10)十三、《工程会议制度》要点: (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点: (11)十五、《监理工作预控制度》要点: (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点: (11)十七、《工程验收管理制度》要点: (12)十八、《安全监理管理制度》要点: (12)十九、《合理化建议制度》要点: (13)二十、《建设合同管理制度》要点: (13)二十一、《工作总结制度》要点: (13)二十二、《监理资料管理制度》要点: (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点: (16)二十四、《考勤管理制度》要点: (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点: (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点: (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点: (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点: (17)二十九、《创新管理制度》要点: (17)三十、《奖惩制度》要点: (17)三十一、参考文件和配套表格(样本): (18)第二章人员调配制度 (20)一、目的: (20)二、项目总监组建监理机构: (20)三、项目总监申请调配人员: (20)四、工程部调配人员: (20)五、工程部之间调配人员: (21)六、公司调配人员: (21)七、考核: (21)八、相关表格 (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的:规范监理工作,提高监理工作质量。

工程监理各项制度汇编模板

工程监理各项制度汇编模板

工程监理各项制度汇编模板工程监理的核心职责是对工程项目进行全程跟踪与监控。

为了实现这一目标,必须制定一系列规章制度来明确监理人员的职责与工作流程。

这些制度包括,但不限于,质量控制、安全生产、环境保护、进度管理、成本控制和信息记录等方面。

质量控制制度是确保工程质量满足国家标准和设计要求的关键。

该制度应详细规定材料检验、施工检查、隐蔽工程验收等环节的监理要点和程序。

同时,对于发现的问题应及时提出整改建议,并监督整改过程直至合格。

安全生产制度旨在预防和减少施工过程中的安全事故。

监理机构需制定严格的安全检查流程,定期对施工现场进行安全隐患排查,并对发现的隐患及时采取有效措施,确保施工人员的生命安全不受威胁。

环境保护制度也不可忽视。

随着社会对环保要求的提高,工程监理需要关注施工活动对环境的影响,督促施工单位执行环保法规,减少污染,保护生态环境。

进度管理制度则要求监理人员对工程进度进行严格把控,确保项目按计划推进。

这包括审查施工计划,监督实际进度与计划的匹配情况,并在必要时提出调整建议。

成本控制方面,监理机构要通过审核变更订单、计量支付等方式,防止超预算现象发生,帮助业主控制项目成本。

信息记录制度要求监理人员详实记录工程日常的各项活动,包括会议纪要、现场检查报告、测试结果等,为后续的质量评估和纠纷处理提供准确依据。

工程监理各项制度汇编模板范本的编写应当围绕确保工程质量、安全生产、环境保护、进度管理和成本控制等关键要素展开,形成一套系统化、标准化的管理文件。

这不仅有助于指导监理团队的工作,也为业主提供了明确的监督依据,共同推动工程项目的顺利实施。

在实际操作中,监理机构应根据具体项目的特点和需求,对上述制度进行适当的调整和补充,以确保其实用性和有效性。

同时,监理人员的专业素质和责任心也是保障工程监理工作顺利进行的重要因素。

监理单位规章制度范本大全

监理单位规章制度范本大全

监理单位规章制度范本大全第一章总则第一条为了规范监理单位的管理,提高监理工作质量,加强监理人员的管理和监督,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于监理单位的所有工作人员。

第三条本规章制度的遵守是监理单位工作的基本准则,所有监理人员必须严格遵守,不得擅自修改或违反。

第四条监理单位的各项工作都必须建立在法律法规和规章制度的基础上,绝对不能损害国家的利益和监理单位的声誉。

第二章组织结构第五条监理单位设总经理一人,负责全面领导和管理监理单位的各项工作。

第六条监理单位设副总经理若干人,分工明确,协助总经理处理监理单位的日常事务。

第七条监理单位设技术部、财务部、行政人事部等职能部门,各部门按照职责划分,相互配合,共同完成监理工作。

第八条监理单位设监理人员,包括主任监理工程师、监理工程师、助理监理工程师等,监理人员按照职责履行监理工作。

第三章工作职责第九条总经理对监理单位的各项工作全权负责,对外代表监理单位。

第十条副总经理协助总经理处理监理单位的日常事务,负责监理工作的具体实施。

第十一条技术部负责监理单位的技术工作,包括项目的技术论证、监理计划的制定等。

第十二条财务部负责监理单位的财务管理工作,包括制定监理单位的财务预算、审计等。

第十三条行政人事部负责监理单位的行政管理工作,包括人事管理、办公用品采购等。

第十四条监理人员负责各自的监理工作,严格按照监理规范执行监理任务。

第四章权利义务第十五条监理单位的工作人员有权依法进行监理工作,维护监理单位的合法权益。

第十六条监理单位的工作人员有义务遵守监理规章制度,保护监理单位的声誉和利益。

第十七条监理单位的工作人员有权受到监理单位领导的尊重和保护,不受任何人员侵犯。

第十八条监理单位的工作人员有义务对公司的决策予以支持,共同为监理单位的发展而努力奋斗。

第五章处罚措施第十九条对于违反本规章制度的监理人员,将按照公司相应的规定给予处罚,包括批评教育、警告、记过、记大过、降职、辞退等。

监理公司项目部管理制度

监理公司项目部管理制度

监理公司项目部管理制度项目部的组织结构应当清晰明确。

项目部应设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键岗位,并明确各岗位职责。

项目经理作为第一责任人,负责整个项目的统筹规划和资源调配;技术负责人则专注于工程技术问题的解决和技术指导;质量安全监督员则负责监督工程的质量和安全生产。

项目部应制定严格的工作流程和操作规程。

从项目启动到竣工验收,每一个环节都应有明确的流程和标准,确保工作的连贯性和规范性。

例如,工程变更管理流程、质量安全事故处理流程、工程进度控制流程等,都应详细规定,以便项目部成员按照既定程序行事。

再次,项目部应建立健全的考核与激励机制。

通过定期的绩效考核,对项目部成员的工作表现进行评价,并根据评价结果实施奖惩。

这不仅能够激发员工的工作热情,还能够及时发现问题并加以改进。

项目部还应注重内部沟通和信息共享。

定期召开项目会议,及时传达上级指示和项目动态,讨论解决项目中遇到的问题。

同时,利用现代信息技术手段,比如建立项目管理系统,实现信息的实时更新和共享,确保项目部成员能够快速获取所需信息,提高工作效率。

项目部要重视风险管理和应急预案的制定。

在项目实施过程中,可能会遇到各种预料之外的风险和突发事件。

因此,项目部需要提前识别潜在的风险点,制定相应的预防措施和应对策略,确保一旦发生紧急情况,能够迅速有效地进行处理。

一个高效规范的项目部管理制度是监理公司顺利开展工作的基础。

通过明确组织结构、规范工作流程、建立考核激励、加强沟通共享以及强化风险管理,项目部能够确保工程项目的顺利进行,同时也为监理公司树立了良好的行业形象。

这份管理制度范本,不仅适用于监理公司,也可供其他建筑行业相关企业参考,共同推动行业的健康发展。

监理部内部安全管理制度范本

监理部内部安全管理制度范本

监理部内部安全管理制度范本一、总则为了加强监理部内部安全管理,确保员工和工作场所的安全,保障工作的顺利进行,制定本内部安全管理制度。

二、职责与义务1. 监理部负责制定和执行各项安全管理制度,并进行及时更新与完善;2. 监理部领导对本部的安全负总责,确保监理部内安全政策的贯彻执行;3. 监理部员工应严格遵守安全管理规定,勇于检举违反安全规定的行为;4. 监理部应对员工进行培训,提高员工安全意识和自救能力;5. 监理部应与相关部门建立紧密的联系与合作,共同维护工作场所的安全。

三、人员管理1. 监理部应对员工进行合理的安排,避免疲劳工作造成的安全隐患;2. 严禁员工在工作时间内饮酒、赌博等行为,确保工作场所的安全与秩序;3. 员工不得擅自变更工作岗位,必须经过正式的安排和培训方可上岗;4. 监理部应及时掌握员工的工作状态和身体健康情况,合理安排工作量;5. 对员工的违规行为应及时进行纪律处分,并进行追究责任。

四、工作场所管理1. 监理部应定期开展安全隐患排查,及时消除工作场所的安全隐患;2. 工作场所必须保持整洁、通风、明亮,消防器材应摆放整齐并易于取用;3. 工作场所应设置防尘、防静电等设施,确保员工的人身安全;4. 工作场所应设置安全警示标识和安全出口指示,方便员工疏散和逃生;5. 工作场所应定期进行消防演习,提高员工的灭火和逃生能力。

五、安全培训与教育1. 监理部应定期组织员工进行安全培训和教育,提高员工的安全意识;2. 员工应参加相关的安全教育和培训,掌握基本的安全知识和应急处理能力;3. 监理部应对新员工进行安全岗位培训,并进行上岗前的安全检查和考核;4. 监理部应组织员工参与消防演习和逃生演练,提高员工的安全应变能力;5. 监理部应定期组织员工进行安全知识测试和考核,检验培训效果。

六、事故处理和报告1. 监理部应建立完善的事故处理和报告制度,确保事故的及时处理和追责;2. 员工在发现事故或安全隐患时应立即报告,并采取适当的紧急措施;3. 监理部应及时组织处理事故,限制事故扩大范围,并保障员工的安全;4. 监理部应按照规定报告事故的情况和处理过程,接受上级部门的监督和指导。

公司项目部机构设置岗位职责及管理制度汇编样本

公司项目部机构设置岗位职责及管理制度汇编样本

项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置标准和总体要求依据以往项目施工管理经验,设置本项目标施工管理组织机构------项目经理部(以下简称“项目部”),全方面实施对本项目标各项管理。

在施工组织机构设置上立足于专业化,选择富有施工经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理班子,全方面负责本项目标施工进度、工程质量、安全确保和人力、物力、财力调配等,直接对总承包单位和项目实际承包人负责。

项目经理部采取一级管理体制,即:项目经理部经过内设“四部一室”直辖施工队,以降低管理层次和管理费用。

项目经理部设一名项目经理,作为项目现场施工管理总指挥和项目实际承包人全权代表,另配一名项目技术责任人(项目总工)、二名项目经理助理帮助项目经理工作,内设“一室四部”累计五个职能部门,即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部,项目部定员46人(暂定),经理部下属4个施工队(暂定),具体负责施工。

(详见“二、项目管理组织框图”所表示)。

为做到靠前指挥,充足发挥本项目部指挥、协调、监控、服务职能,该项目部办公地点就近设置在施工现场。

在施工中,必需根据“因事设人、精简高效”和“四定、四清楚”标准(“四定”即:定岗、定责、定额、定酬;“四清楚”即:岗位清楚、责任清楚、定额清楚、定酬清楚),合理科学地组织安排各部门日常工作。

全部工作应做到有部署、有督促、有落实、有检验、有奖惩。

必需时依据实际情况改变对岗位设置和职数进行调整。

二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”(定岗、定责、定额、定薪)计划(一)定岗、定责:1、项目经理负责项目全方面工作。

(职数:1人)2、项目技术责任人(项目总工)关键负责项目标技术工作。

(职数:1人)3、项目经理助理帮助项目经理工作并分别兼任工程技术部和安全部责任人。

(职数:2人)4、综合办公室负责对外联络协调、接待、文秘及项目部日常管理工作。

负责项目标协议管理工作。

医院项目监督制度汇编范本

医院项目监督制度汇编范本

医院项目监督制度汇编范本一、总则第一条为了加强医院项目监督管理,确保项目质量、安全、进度和投资效益,根据国家有关法律法规和政策规定,制定本制度。

第二条本制度适用于医院新建、改建、扩建、维修和技术装备采购等项目的监督管理。

第三条医院项目监督管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正、科学、高效的原则。

第四条医院项目监督管理应建立健全项目决策、执行、监督相互制约、相互协调的机制,确保项目实施的全过程受到有效监控。

二、项目决策监督管理第五条医院项目应按照发展规划和实际需求进行科学论证,确保项目必要性和可行性。

第六条医院项目应严格执行项目审批程序,取得相关主管部门的批准文件。

第七条医院项目应合理确定项目规模、建设内容、投资预算和建设周期,确保项目可持续发展。

第八条医院项目应建立健全项目招投标制度,公开招标选定勘察、设计、施工、监理等单位。

三、项目执行监督管理第九条医院项目应建立健全项目合同管理制度,明确各方权责,确保合同履行。

第十条医院项目应加强施工现场管理,严格执行安全生产、质量控制和环境保护等措施。

第十一条医院项目应建立健全项目进度监控制度,定期对项目进度进行评估和调整。

第十二条医院项目应加强项目资金管理,确保资金使用合规、安全、高效。

第十三条医院项目应定期进行质量检查和验收,确保项目质量符合国家标准和规定。

四、项目监督监督管理第十四条医院项目应建立健全项目监督制度,明确监督机构、监督人员和监督职责。

第十五条医院项目监督应包括项目实施全过程的监督,重点是对项目决策、执行、进度、质量、资金使用等方面的监督。

第十六条医院项目监督应采取现场检查、资料审查、听取汇报等方式进行,对发现的问题应及时提出整改要求。

第十七条医院项目监督机构应定期向医院领导和上级主管部门报告项目监督情况,对重大问题应及时报告。

五、法律责任第十八条医院项目监督管理过程中,违反法律法规和本制度规定的,应承担相应法律责任。

第十九条医院项目监督管理过程中,涉及腐败、贪污、受贿等行为的,应依法移交司法机关处理。

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项目监理部管理制度(和谐东郡住宅小区)陵县永安工程建设监理监理资料审批表目录一、岗位职责公示制度------------------------------------------- 3二、监理工作考核检查制度--------------------------------------- 7三、监理规划编制管理制度--------------------------------------- 8四、监理实施细则管理制度--------------------------------------- 9五、施工组织设计(方案)审核制度 ------------------------------ 10六、监理日志管理制度------------------------------------------ 11七、监理月报制度---------------------------------------------- 12八、监理会议制度---------------------------------------------- 13九、工程材料/构配件∕设备进场、检验检测制度------------------- 14十、监理台账管理制度------------------------------------------ 15 十一、工程监理资料管理制度------------------------------------ 16 十二、廉政工作制度-------------------------------------------- 18 十三、项目监理后勤管理制度------------------------------------ 19监理人员工作守则1、坚持四项基本原则,严格执行国家各项法令、方针和政策。

2、坚持公正、诚信、科学、求实的宗旨。

维护国家利益,全心全意为建设单位、承包单位服务。

3、加强自身思想建设,廉洁奉公,不谋私利,严禁以任何方式接受各方馈赠。

4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销建材、设备。

5、不准兼任施工单位的聘员、顾问。

6、明确职责,摆正位置,顾全大局,实事求是,正确处理好建设单位、施工单位、设计单位、和质量监督站的关系。

7、加强业务学习,熟悉图纸、规、标准。

8、坚守岗位,常驻现场,认真做好工程监理工作,确保工程优质、高速、高效。

9、尊重各专业岗位工作与质监站人员工作,同心协力,共同做好工程质量监督。

10、加强组织纪律性,认真贯彻执行各种规章制度,保守建设单位的秘密。

一、岗位职责公示制度总监理工程师岗位职责1.项目总监以项目监理部部工作协调和工程建设相关单位的外部协调为自己的工作中心。

2.负责监理部的日常管理,主持监理会议,签发文件和指令。

3.确定监理人员分工和岗位职责,根据项目进展情况做好各专业人员调配,对不适宜的人员应报告公司及时调换。

4.主持编写监理规划,审批项目监理实施细则。

5.负责签批工程开工/复工报审表,签发工程暂停/复工令。

6.调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。

7.审查签批承包单位的工程款支付申请,签发工程款支付凭证书和竣工结算书。

8.确认和审批承包单位选择的分包单位。

9.审查处理工程变更。

10.组织各专业监理工程师严格按照合同要求和公司规定,认真履行工地巡视、旁站、见证等监理职责,全面完成监理工作。

11.组织审定承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、进度计划和开工报告。

12.审核签认分部工程和单位工程的质量验评资料,审查承包单位的竣工申请,组织质量检查,参加竣工验收。

13.组织编写监理月报、专题报告和项目监理工作总结。

14.对工程项目监理资料的管理负责。

15.主持或参加工程质量事故的调查处理。

16.对外全面代表公司与建设单位、设计单位和承包单位进行监理业务联系,协调处理好对外有关单位之间的关系。

17.定期向公司汇报监理工作进展情况和所存在的问题。

18.总监不能将(2)、(3)、(4)、(5)、(6) 的职责委托给总监代表。

项目总监代表(或副总监)岗位职责1.总监代表负责总监指定或交办的监理工作,按总监理的授权行使总监的部分职责和权利。

2.无权行使总监的第(2)、(3)、(4)、(5)、(6) 款工作职责。

监理员岗位职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2.检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。

3.复核或从现场直接获取工程计量的有关数据,并签署原始凭证。

4.依据设计文件及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5.认真做好旁站监督和见证,发现问题及时指出并向监理工程师报告。

6.做好监理日记和有关监理记录专业监理工程师岗位职责1.严格遵守“监理人员工作守则”并对总监负责。

2.认真分析研究工程项目的监理工作围、特点和难点,熟悉设计图纸及要求,清楚验收规和监理工作程序。

3.参与编写监理规划,负责编写本专业监理实施细则。

4.负责本专业图纸审核,参加设计交底及图纸会审,审核会审纪要。

5.审查承包单位报送的单位工程开工报告,签署意见后送总监审批。

6.审查承包单位的施工组织设计(方案),签署意见后送总监审批。

7.对承包单位报送的进场材料/设备/购配件的报验资料(原始凭证、检测报告、质量证明文件等)进行核查签认,有必要时应进行平行检验。

8.负责本专业监理工作的具体实施。

认真履行旁站、巡视监理职责。

9.严格工序交接检查验收,坚持上道工序不经验收不准进行下道工序施工的监理原则。

10.凡隐蔽工程隐蔽前,必须经监理工程师到现场检查验收,并在隐蔽工程记录上填写意见。

11.参加设计变更及工地技术洽商的会议与审查,并报总监批准。

12.对承包单位的工程量报审表进行审核,签署意见后送造价监理工程师核算费用。

13.参加分部分项工程验收,做好验收记录。

14.参加承包单位的工程质量事故处理。

15.对以下行为行使质量否决权,直至建议总监签发停工令:(1)未经检验进行下道工序作业;(2)擅自采用未经认可的材料、构配件、设备违章施工;(3)擅自变更设计或按未批准的施工方案施工或不按施工规施工;(4)擅自将工程转包或让未同意的分包单位进场作业;(5)没有可靠的质量保证措施断然施工;(6)对监理指令未采取有效改正措施及确认,而继续作业;(7)其他对工程“三大控制”有严重影响的行为者。

16.确认承包单位施工计划的合理性,掌握承包单位工、料、机供应计划,每天就实际进度与计划进度相比较,找出偏差,分析原因,督促责任单位采取相应措施。

17.按规定做好有关监理记录,认真填写监理日记。

18.审核承包单位的各种报表和技术资料;签发有关指令、通知。

19.定期向总监提交监理工作实施情况报告;对重大问题及时向总监汇报和请示。

20.负责本专业监理资料收集、汇总、整理。

21.负责编写本专业监理月报有关容,交总监审核。

22.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员调整时,向总监理工程师提出报告。

23.检查承包单位文明、安全施工管理制度的建立和保证措施,督促承包单位对所存在的质量和施工安全问题及隐患及时整改、及时预防。

二、监理工作考核检查制度1、为了检查和控制公司监理工作质量,提高监理服务水平,特制定本制度。

2、公司质检室负责全公司监理工作质量检查。

项目总监负责本项目监理办各专业监理工程师监理工作质量的检查。

3、公司检查(1)公司科室和项目监理部执行规章制度状况。

(2)项目监理办执行监理规划的工作质量状况。

(3)相关法律、法规、规程、规和技术标准的管理状况。

(4)建设监理合同履行状况和监理档案、文件、资料的标准化管理状况。

(5)正常情况下,每季度进行一次例行检查。

4、项目监理部检查(1)项目总监每月检查一次专业监理工程师监理日志,及时检查值班记录并签认。

(2)项目总监每日检查一次专业监理工程师巡检,平行检和旁站监理执行情况,查阅旁站记录,检查情况记录在监理日记上。

(3)专业监理工程师的监理记录、表格填报要清晰、准确、及时,收发文记录要清晰。

(4)每星期召开一次项目监理部工作会议,检查工作,做好纠正和预防工作,记好会议纪要。

5、监理业绩评价(1)监理实施过程中,通过监理工作会和例会,总结、检讨前期工作,及时改正不足,提高工作质量。

(2)通过公司每年两次监理工作质量检查和评分及月度考核了解各项目监理工作质量状况。

(3)建设工程竣工移交后,通过监理总结,检查监理工作优劣,通过监理业务手册,获取业主和政府部门对监理工作检查评定。

三、监理规划编制管理制度(一)监理规划的编制应针对项目的实际情况,明确项目监理的工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并应具有可操作性。

(二)监理规划编制的程序与依据应符合下列规定:1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件开始编制,完成必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位;2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制;3、编制监理规划应依据:(1)建设工程的相关法律、法规项目审批文件;(2)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;(3)监理大纲、委托监理合同文件以及与建设项目相关的合同文件。

(三)监理规划应包括以下容:工程项目概况;监理工作围;监理工作容;监理工作目标;监理工作依据;项目监理组织形式;项目监理的人员配备计划;项目管理的人员岗位职责;监理工作程序;监理工作方法及措施;监理工作制度;监理设施。

(四)在监理工作实施过程中,如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改,按原报审程序经过批准后报建单位。

四、监理实施细则管理制度(一)对中型及以上或专业性较强的工程项目,项目监理应编制监理实施细则。

监理实施细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的专业特点做到详细具体、具有可操作性。

(二)监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定:1、监理实施细则的编制应在相应工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准;2、监理实施细则应由专业监理工程师编制;3、编制监理实施细则的依据:(1)已批准的监理规划;(2)与专业工程师相关的标准、设计文件和技术资料;(3)施工组织设计;(三)监理实施细则应包括下列主要容:1、专业工程的特点;2、监理工作的流程;3、建立工作的控制要点及目标值;4、监理工作的方法及措施。

(四)在监理工作实施过程中,监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。

五、施工组织设计(方案)审核制度施工组织设计(方案)审查由项目总监组织,施工组织设计未经审查批准,不能同意正式开工。

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