外委施工单位管理办法
外来施工管理办法
外来施工管理办法外来施工管理办法（精选5篇）外来施工管理办法篇1第一条为了保障外来施工人员的安全和健康，特制订本制度。
第二条参加新建、扩建、技改、检修等工程项目的外来施工单位及外来人员，应执行本制度的有关规定。
第三条厂方(甲方)必须对外委施工的单位(乙方)合法性、技术水平和安全保证条件进行确认。
其内容：1、验证乙方营业执照及经营范围是否符合要求。
2、乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程需要。
3、乙方安全生产保证体系是否健全，安全措施是否落实。
第四条甲方对乙方的确认，要由机动、安全联合审查，认证后，方能委托。
第五条甲乙双方要依照《合同法》的规定签订合同书。
合同中，必须有安全条款，明确双方的安全工作责任。
临时追加的项目，除按程序补办手续外，要由质量安全环保处审定安全措施后，方可实施。
第六条乙方施工前，必须落实施工或检修方案，定人员、定安全措施、定工程质量标准、定检查制度等工作，并经甲方审查同意后方可施工。
第七条乙方人员进入施工现场前，必须做到：1、明确双方法人代表或法人代表的代理人为安全工作第一负责人。
2、明确双方现场安全管理的对口工作人员。
3、甲方向乙方介绍本单位厂规厂法及各项安全管理制度，并进行安全技术交底，明确安全技术要求，提供安全施工条件。
4、甲方有关人员陪同乙方各级领导和安全管理人员熟悉作业现场及环境，一同落实安全措施。
5、甲方质量安全环保处要同乙方签订安全协议书。
6、甲方对乙方全体施工人员进行安全教育，经考试合格后，方可进入作业场所，特种作业人员必须持证作业，并向甲方主管部门备案。
第八条乙方在施工期间，必须做到：1、现场作业中，必须严格执行甲方规定的安全用火、用水、用电、动土等管理和审批制度，并取得甲方主管部门的批准，方可作业。
2、施工和检修机械，工具必须符合安全要求。
3、负责现场施工人员不得任意将火种携带入厂内，按厂部规定着装。
4、现场工作人员应接受甲方主管部门的安全检查和监督，对违章作业人员或阻碍甲方安全生产的作业，甲方有权令其纠正、处罚或停止作业。
外委施工管理制度
外委施工管理制度一、引言外委施工是指企业委托外部专业施工队伍负责工程建设和装饰装修等工作的一种管理方式。
为了规范外委施工流程，确保施工质量和安全，制定一套科学有效的外委施工管理制度是非常必要的。
二、施工前的准备工作1. 审查施工队伍资质在外委施工前，企业应严格审查施工队伍的资质，包括承包资质、注册证书、从业人员技术资质等，确保施工队伍具备相关能力和合法性。
2. 编制施工方案企业应与施工队伍一同编制详细的施工方案，明确施工内容、工期、质量要求等，确保施工过程的可控性和顺利进行。
三、施工中的管理要求1. 施工队伍管理（1）建立施工队伍台账企业应建立并维护施工队伍台账，包括施工队伍的基本信息、工作经验等，以便日后跟踪和了解。
（2）组织施工队伍培训企业应定期组织施工队伍培训，提高他们的安全意识和施工技能，确保他们具备应对紧急情况和遵守相关规定的能力。
2. 现场管理（1）落实施工现场安全措施企业委托外部施工时，应要求施工队伍严格落实现场安全措施，如搭建安全防护网、设置警示标识等，确保施工期间的安全。
（2）设立监理人员企业应派出专业的监理人员驻场，负责监督施工过程，及时发现和解决现场问题，确保施工质量和进度。
3. 施工过程质量控制（1）制定施工质量验收标准企业应与施工队伍共同制定施工质量验收标准，明确各项指标和验收方法，确保施工质量符合要求。
（2）监督施工质量企业应加强对施工质量的监督，定期进行检查和评估，如发现施工质量不达标的问题，及时要求施工队伍整改。
四、施工后的总结与归档1. 总结施工经验在施工结束后，企业应与施工队伍进行经验总结，包括施工流程、技术难点等，为今后的施工提供参考和借鉴。
2. 归档相关文件企业应归档相关的施工文件，包括施工方案、验收报告等，以备日后查阅和沟通需要。
五、外委施工管理效果评估1. 施工质量评估企业应定期对外委施工的质量进行评估，如满意度调查、质量抽查等，以及时发现问题并改进。
外委施工单位管理办法
外委施工单位管理办法1. 资质审查与准入- 明确外委施工单位的资质要求，包括但不限于营业执照、安全生产许可证、专业施工资质等。
- 设立准入门槛，确保所有外委施工单位具备相应的资质和能力。
2. 合同管理- 制定标准化的合同模板，明确双方的权利、义务和责任。
- 合同签订前，进行详细的风险评估和合同条款审查。
3. 施工过程监督- 实施定期和不定期的现场检查，确保施工质量符合标准。
- 建立施工进度报告制度，及时了解施工进度和存在的问题。
4. 安全生产管理- 要求外委施工单位遵守国家安全生产法律法规，制定并执行安全生产管理制度。
- 定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
5. 质量控制- 制定严格的质量控制标准，确保施工质量。
- 对关键施工环节进行重点监控，及时发现并解决质量问题。
6. 环境保护- 要求外委施工单位遵守环境保护法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
- 定期检查施工过程中的环保措施执行情况。
7. 费用结算与支付- 明确费用结算流程和支付条件，确保费用结算的公正、透明。
- 定期审核施工单位的费用报告，防止费用虚报和滥用。
8. 违约责任- 在合同中明确违约责任，包括但不限于工期延误、质量不合格、安全事故等。
- 建立违约责任追究机制，确保合同双方权益的保护。
9. 争议解决- 设立争议解决机制，包括协商、调解、仲裁或诉讼等途径。
- 鼓励双方通过友好协商解决争议，减少不必要的法律纠纷。
10. 合同终止与后续管理- 明确合同终止的条件和程序，包括合同期满、违约、不可抗力等情况。
- 合同终止后，进行必要的资产清算和资料移交，确保项目的顺利交接。
外委工程施工管理办法
外委工程施工管理办法一、目的和适用范围1.1 本办法旨在规范外委工程施工的管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本办法适用于公司所有外委工程施工项目。
1.2 本办法所称外委工程，是指公司因业务需要，将部分工程项目的施工任务委托给具有相应资质和能力的施工单位进行。
二、管理和组织机构2.1 公司设立外委工程管理部门，负责外委工程项目的统一管理和协调。
2.2 外委工程管理部门的主要职责包括：（1）制定外委工程施工管理制度和流程；（2）组织招投标和选定施工单位；（3）签订合同并进行风险评估；（4）监督施工质量和进度；（5）协调解决施工中的问题和争议；（6）进行施工验收和结算。
三、施工单位的选择和管理3.1 外委工程管理部门应根据工程项目的特点和需求，组织招投标，选定具有相应资质和能力的施工单位。
3.2 施工单位应具备以下条件：（1）具有合法的营业执照和资质证书；（2）具备与工程项目相适应的技术和管理能力；（3）具有良好的业绩和信誉；（4）具备相应的资金和人员。
3.3 外委工程管理部门应对施工单位进行资质审核和评估，确保其具备承担施工任务的能力。
3.4 外委工程管理部门与施工单位签订合同前，应进行风险评估，明确合同条款和双方的权利义务。
四、施工质量和进度管理4.1 外委工程管理部门应制定施工质量标准和验收标准，并进行监督和检查。
4.2 施工单位应按照施工图纸和技术要求进行施工，并保证施工质量。
4.3 外委工程管理部门应定期对施工进度进行跟踪和监控，确保工程按计划进行。
4.4 施工单位应按时提交施工进度报告，并及时解决施工中的问题和困难。
五、安全和环保管理5.1 外委工程管理部门应制定施工安全管理制度和环保措施，并进行监督和检查。
5.2 施工单位应按照施工安全管理制度和环保措施进行施工，并保证施工安全。
5.3 外委工程管理部门应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
5.4 施工单位应做好施工现场的环保工作，确保施工对环境的影响降到最低。
承包商(外委施工队伍)安全管理办法
承包商（外委施工队伍）安全管理办法一、对业主单位安全管理的规定第一条：必须明确并落实外委队伍安全管理各个环节的安全责任。
企业要按照“谁发包、谁监管，谁用工、谁负责”的要求，严格外委队伍选择、入场（厂）管理、过程监管、后评价每个环节的安全管理，明确并落实安全部门的监督管理责任和招标部门、项目管理部门、施工管理部门的业务保安责任以及项目属地（单位或中心或车间）的管理责任。
严禁出现外委队伍的安全管理职责不清、关键作业环节监管失控、安全和质量验收流于形式等情况。
属地单位每日对施工项目（检修项目）进行安全检查，业务管理部门和安监部门每周对施工项目（检修项目）进行安全监督检查。
第二条：必须有专人每天对外委人员进出厂情况进行检查，严格外委人员准入管理，杜绝未履行入场（厂）审批手续人员进厂。
企业必须有专人对外委人员进出场（厂）情况进行检查登记，重点检查外委人员是否履行入厂手续、持证上岗、人证一致、健康状况和心理状态，安全管理人员和班组安全员是否依规配置、上岗到位，外委队伍负责人，主要技术人员是否未经业主批准擅自变更、离场（厂）。
第三条必须有专人对外委队伍使用的工器具进行检查。
严格外委队伍施工机械设备和工器具进场（厂）的管理，做到入场（厂）时百分之百检查、百分之百建立台帐，杜绝不合格的机械设备和工器具进场（厂）。
业务管理部门必须有专人检查外委队伍的班组是否按作业方案规定配齐所需工器具；每月检查各班组的施工机械设备和工器具使用情况，是否定期检验、试验，是否使用不合格工器具、不正确使用工器具，特种设备是否配有许用标识并置于明显位置，自制工器具是否进行计算并进行荷载试验和评估。
安监部门每月对工器具、特种设备按规范要求配置和使用情况进行监督检查。
第四条必须严格执行工艺交出确认制度。
制定科学合理的装置能量隔离和置换方案并确保落实，中心（车间）工艺技术员、设备技术员对每处工艺交出点进行联合检查，确保作业环境满足防着火、防爆炸、防中毒、防室息等要求；严禁能量隔离不到位、化工品置换不彻底情况下的作业，生产部门、机动部门每周进行抽查，安监部门每周进行监督检查。
工程外委施工管理制度
工程外委施工管理制度一、总则为了规范工程外委施工管理工作，提高工程施工质量，确保工程进度和安全，制定本管理制度。
二、施工单位资质要求1. 本单位必须具有相应工程施工资质，并且具备相关工程施工从业经验。
2. 施工单位须具有熟练的工程技术人员和施工队伍。
3. 施工单位必须具备良好的质量管理体系，严格执行国家有关施工规范。
三、施工单位管理责任1. 施工单位应当严格执行工程设计图纸，按照相关规范要求进行施工。
2. 施工单位应当合理组织施工队伍，确保施工进度和质量。
3. 施工单位应当配备足够的安全员和质量检查员，确保施工现场安全和质量。
4. 施工单位应当制定施工方案和施工组织设计，并报告相关主管部门审核。
5. 施工单位应当配备必要的施工机械设备和工具，确保施工正常进行。
四、施工管理流程1. 施工前期：施工单位应当在施工前期进行充分的准备工作，包括施工材料准备、人员培训等。
2. 施工过程中：施工单位应当按照施工方案和设计要求进行施工，确保施工质量和安全。
3. 施工后期：施工单位应当进行施工验收，并做好施工记录和资料整理。
五、施工管理措施1. 定期组织施工现场安全检查，及时发现和整改安全隐患。
2. 加强对施工人员的培训，提高施工人员的安全意识和质量意识。
3. 细化施工管理制度，明确责任和权利，加强对施工单位的监督和检查。
4. 加强与相关单位的沟通和合作，共同维护工程施工的整体利益。
六、施工管理考核1. 对施工单位进行定期的考核，评定其施工质量和安全管理水平。
2. 对施工单位的不良行为和违规行为进行严肃处理，保障工程的顺利进行。
七、附则1. 本管理制度由相关主管部门负责解释和执行。
2. 对于违反本管理制度的情况，将给予相应的处理和处罚。
以上为工程外委施工管理制度，希望施工单位严格执行，确保工程项目的顺利进行和安全质量。
外委单位管理办法
外委单位管理办法第一条为加强公司外委施工单位管理，防止和减少生产安全事故，保障施工人员在生产过程中的安全，根据《安全生产法》等法律法规规定，制定本办法。
第二条凡在公司从事外委项目工程的施工单位，均应执行本办法。
第三条工作程序及要求1、外委施工单位签订劳务合同前，公司的生产管理部门对施工单位人员的技术素质和施工队的安全资质等进行审查，确认合格后方允许进矿。
2、外委施工单位在签订劳务合同的同时，必须签订安全管理协议书，并执行合同及协议书的要求。
3、外委施工单位必须建立健全安全管理规章制度，强化自主安全管理，严格遵守公司安全管理规定、操作规程、劳动纪律等各项规章制度。
第四条资质审查进入公司的矿山、建筑施工单位，需提供以下材料：1、营业执照副本；2、施工资质证书副本；3、安全生产许可证副本；4、厂矿长，经理安全资格证；5、项目经理资格证；6、所有岗位特种作业人员资格证；7、法人及委托人身份证；8、安全管理规章制度、操作规程；9、为施工人员办理的工伤保险、意外伤害险保单；10、设置安全管理机构及专职安全员的文件。
第五条施工单位在取得进入公司施工资格后，必须与公司签订《劳务合同》《安全生产管理协议书》，年初与公司签订安全管理目标责任书。
第六条公司与施工单位签订的《劳务合同》《安全生产管理协议书》，必须由公司总经理或分管副总经理签订。
第七条外委施工单位在施工准备阶段，将本单位施工方案、作业规程、安全管理规章制度、管理措施、各级人员工作责任制、负责人、安全管理人员、施工资格证书、安全生产许可证、所有作业人员花名册、特种作业人员名单及资格证书等报送所在公司安监部，审核合格并备案后，方可开始施工。
第八条各公司要加强对外委施工单位的监督管理，定期组织施工管理人员和施工人员学习安全操作规范、事故应急知识，反违章工作规定等规章制度，提高安全意识。
第九条外委施工单位每月至少召开二次安全会议，及时掌握员工的思想动态。
在生产中遇到问题和人员有变动时，应及时向公司安全管理部门汇报。
外委施工单位管理办法
外委施工单位管理办法第一条为了进一步加强和规范对外委施工单位的管理，充分调动其生产积极性和创造性，使其生产组织、管理与矿部保持高度一致，确保我矿全面完成2007年度生产经营目标，根据我矿生产建设的现状和外委施工单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于在我矿从事井下施工的外委单位。
运营管理部代表矿方行使对外委单位的管理职权。
第三条外委单位在施工准备阶段，将本单位施工方案、作业规程、安全管理规章制度、管理措施、各级人员工作责任制、负责人、安全管理人员、安全资格证书、安全生产许可证、所有作业人员花名册、特种作业人员名单及资格证书等报送矿安全环保部、运营管理部，审核合格并备案后，方可开始施工。
第四条外委单位每月至少召开一次职工大会，及时掌握职工的思想动态。
开好班前会，并作好会议记录。
在生产中遇到问题和人员有变动时，应及时向运营管理部汇报；新增加人员，必须到安全环保部培训学习，经考试合格后，方可上岗作业。
第五条外委单位每天必须及时向运营管理部汇报生产进度及存在的问题，并提出解决问题的建议和措施。
第六条外委单位每月必须参加运营管理部组织的生产计划会，并按下达的月度生产计划，认真组织、合理安排本单位的生产，确保完成作业计划。
外委单位如连续三个月完不成矿方下达的生产作业计划，矿方有权单方面解除施工合同。
第七条矿方责任范围1、架设距离采掘作业面100米范围之外的风、水管路及照明、动力线缆。
2、架设采场充填前的泄水笼和充填管路。
3、架设采场内的钢制溜井及钢制通风人行井。
4、提供100米范围以外有轨运输巷道铺设轨道时所需材料，外围单位负责安装。
工程结束后，外围单位负责免费拆卸道轨，并运到指定的地点。
5、按计划价为外委单位提供采掘工程因安全需要支护的材料（锚杆、锚网、圆木等），每月按实际验收支护量结算。
结算单价： 1.5米锚杆，33元/根；1.8米锚杆，36元/根；锚网，27元/平方米；4米坑木，748元/立方米；6米坑木，948元/立方米。
外委施工单位管理办法
外委施工单位管理办法为了进一步加强和规范外委施工单位的管理，使其生产组织、管理与部保持高度一致，确保热电公司全面完成年度安全生产经营目标,根据热电公司安全生产现状和外委施工单位的实际情况，特制定本办法。
第一条本办法适用于在热电公司从事施工的外委单位（如：驻施工队、防腐保温队伍、外委检修队伍、车辆运输单位）。
生产技术科代表本单位行使对外委单位的管理职权。
第二条外委单位在施工前应将施工方案、安全管理措施、工作及技术负责人、安全管理人员及所有作业人员花名册、特种作业人员名单及资格证书（复印件），报送生产技术科室。
由生产技术科室组织安监科、综合管理科、政工科、施工所属车间（站）（部门）进行审核并办理相关规定手续（具体见开工许可表），经上述业务科室（车间（站））审核签字后，在生产技术科备案，方可开始施工。
第三条外委单位在施工中遇到问题和人员有变动时，应及时向生产技术科室汇报，新增加人员，必须到安监科培训学习，经考试合格后，方可上岗作业。
第四条外委单位每天应在17：OO前向生产技术科室汇报施工进度及存在的问题，并提出解决问题的建议和措施。
第五条外委单位每月20日（遇休息日顺延至第一个工作日）必须参加生产技术科组织的施工计划会，并按下达的月度施工计划，认真组织、合理安排施工，确保完成作业计划。
外委单位如不能按期完成部下达的施工作业计划，部将按每推迟一天罚款200元。
第六条外委单位所辖区域内物品摆放应定置管理，不能超范围随意摆放。
施工运输中应保持所经场所卫生清洁，有杂物或灰渣抛洒时应及时清理，否则施工主体单位承担所有清理卫生的费用并罚款IOO元。
第七条外委单位每月20日进行一次人员核查和登记，如有人员变动，应及时向生产技术科汇报，不及时汇报的，一经查实，每增加或减少1人，罚责任单位200元。
第八条外委单位负责人有事离时，需向生产技术科主任汇报后,方可离。
同时应安排好本单位的工作，不得影响施工。
否则，每次罚责任单位500元。
外委施工单位管理办法
外委施工单位管理办法1. 外委施工单位资质审查- 建立资质审查机制，确保外委施工单位具备相应资质。
- 定期对施工单位的资质进行复审，确保其持续符合要求。
2. 外委施工单位选择与评估- 制定外委施工单位选择标准，包括技术能力、施工经验、信誉度等。
- 建立评估体系，对施工单位的施工质量、进度、安全等进行定期评估。
3. 合同管理- 明确合同条款，包括施工范围、质量标准、工期、价格等。
- 确保合同的法律效力，由专业法律顾问进行审核。
4. 施工过程监督- 制定施工监督计划，包括施工进度、质量、安全等方面的监督。
- 定期进行现场检查，确保施工单位按照合同要求执行。
5. 质量控制- 制定严格的质量控制标准，确保施工质量符合规定。
- 对施工单位进行质量培训，提高其质量意识。
6. 安全管理- 制定施工安全管理制度，包括安全培训、现场安全检查等。
- 要求施工单位提供安全事故应急预案，并进行演练。
7. 进度控制- 制定施工进度计划，明确各阶段的完成时间。
- 定期召开进度协调会议，解决施工过程中的问题。
8. 成本控制- 制定成本控制措施，包括预算管理、成本核算等。
- 定期进行成本审计，确保成本控制在合理范围内。
9. 变更管理- 建立变更管理流程，对施工过程中的变更进行严格控制。
- 变更需经过审批，并在合同中进行相应的调整。
10. 竣工验收与结算- 制定竣工验收标准和流程，确保工程质量符合要求。
- 按照合同约定进行工程结算，确保双方权益。
11. 后续服务与保修- 明确施工单位的保修责任和期限。
- 建立售后服务体系，及时响应和处理保修问题。
12. 违规处罚- 制定违规处罚机制，对违反合同约定的行为进行处罚。
- 处罚措施包括罚款、责令整改、解除合同等。
13. 信息管理- 建立信息管理系统，记录施工单位的施工记录、评估结果等信息。
- 定期更新信息，为决策提供支持。
14. 持续改进- 根据施工单位的表现和反馈，不断优化管理办法。
外委施工安全生产管理办法暂行规定
外委施工安全生产管理办法暂行规定第一章总则第一条为加强外委施工管理，确保施工（承包)单位安全文明生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《煤矿安全规程》等法律法规(以下简称或公司)有关规定,特制定本规定。
第二条本规定适用于天池能源公司范围内所有施工单位，外委施工（承包)单位具体包括承担公司新建、扩建、改建、技术改造、安技措、设备安（组）装、设备租赁、设备维修养护、大修理、切块承包、联合运输、劳务输入、外委施工(承包）单位自建、外委施工（承包)自用设备安（组）装等的单位（简称施工单位）。
第三条施工单位应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件,依法取得相应的资质证书，经审查合格后，方可参与天池能源公司项目施工的投、招标工作.严禁无资质队伍参加施工作业。
第四条外委施工的安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，施工单位必须遵守国家安全生产法律法规的规定、行业规范及天池能源公司的安全生产管理规定，保证承包项目工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任.第二章安全监察、施工管理部门、工程建设管理项目部、建设使用单位职责第五条公司安全监察部是负责外委施工安全检查、监督管理的职能部门。
负责对施工单位的安全资质、安全生产条件、技术装备等进行审查；负责审查工程建设管理项目部与施工单位洽谈的《安全生产管理责任书》；对非单独项目部的与施工单位洽谈的《安全生产管理责任书》进行备案。
负责对施工单位进行安全生产的检查、监督，提出隐患整改意见。
对不积极配合和服从天池能源公司安全生产管理的施工单位有权建议取消其参加公司其它工程项目的资格。
根据施工单位安全生产情况决定施工单位安全生产风险抵押金的返还额度,并对安全生产管理突出的施工单位向公司提出奖励建议。
第六条施工管理职能部门是指对工程项目负有监督、管理职责的公司职能部门，主要负责工程项目的计划、进度、技术要求、工程质量、工程预算、工程验收等，从专业技术方面进行安全施工的监督、检查。
煤矿外委施工单位安全管理办法
寸草塔煤矿外委施工单位安全管理办法第一章总则第一条为进一步加强外委施工单位安全管理，切实把好“五个关口”，做到“五个统一”，全面提升外委施工单位安全管理水平，防止和减少生产事故，保障员工身体健康及生命财产安全，依据《神东煤炭集团矿井承包商安全管理办法（试行）》，结合矿实际，特制定本办法。
第二条本办法中所称外委施工单位，是指公司以合同方式委托外来单位承包生产、建设工程施工、运行、维护、检修等作业和其他租凭、承包经营项目。
第三条凡在寸草塔煤矿范围内从事外委工程有关活动的单位均应遵守本办法。
第二章组织与职责第四条成立矿外委施工单位安全管理组织机构组长：汪腾蛟副组长：张贵成李建华郅喜荣张更业张凌云吕彪王文清刘皓李江涛郭成成员：王贵林杨生荣刘向军郝德刚巴特尔王耀王满才马军樊振兴王硕矿安全委员会相关成员及各机关科室检查人员—1 —外委施工单位安全管理组织机构下设办公室，办公室设在安全管理办公室，由王满才兼任主任。
主要负责外委施工单位日常安全监察，督促各项安全生产责任制的落实、安全资质审查、人员培训、安全资金投入、现场安全管理、安全协议签订、从业人员职业健康管理等工作，全面协助监督外委施工单位做好施工期间的安全管理；矿安全委员会负责外委施工单位各项重大罚款审议、各项管理办法审核工作；第五条依据工作需要，矿设立外委工程管理组，主要负责：（一）负责协调矿上与驻矿外委单位之间的关系，监督各项工程项目的施工全过程，确保外委单位的施工质量，确保安全生产。
（二）在外委单位施工过程中，负责对施工质量、材料质量、服务质量进行监控监管。
按照国家有关规定及公司的质量标准，对工艺流程、施工质量严格把关。
（三）针对于不正确的施工工艺，不合格的材料，必须提醒负责项目的外委单位，并且及时给予纠正和整改。
（四）在外委单位施工过程中，外委工程管理组检查人员必须到现场对材料进行验收。
对于私自更换使用质量低劣材料的，一经发现，必须立即下达《整改通知单》。
29工程外委管理办法-2024
5．4．4项目所属分厂（车间、队）应指定专人参与外委施工管理、施工安全监督、质量验收、备件材料领用、保管等工作。
5．4．5施工单位必须严格执行作业标准，做到文明施工，并采用新工艺提高施工质量。如出现施工质量问题，则必须返工，返工不得计收费用。
c．廉政协议的签订：施工单位在施工前到党群工作室签订廉政协议书，由党群工作室、设备管理室项目负责人签字、盖章。
d.环保协议：施工单位在施工前到设备管理室签订环保协议，由设备管理室项目负责人签字、盖章。
e．根据项目需要，签订其它补充协议。
5．3．2设备管理室项目负责人应向外委施工单位进行详细的项目、技术要求、工艺特点、安全注意事项等方面的交底。施工单位制定详细的安全技术施工方案，交设备管理室项目负责人、分管主任、生产技术室签字后执行。
5．5．6审核后的决算交与我厂，对应扣款项予以确认后，由项目负责人、设备管理室主任、总厂厂长对发票签字后，开具外委工程结算单，一并交予财务付款。
5．5．7工程完毕后，项目负责人应及时将合同、决算、竣工资料等交设备管理室，整理后交档案室归档。
6．相关文件
《交换牌制度》
《停送电联系制度》
《设备检修外包管理办法》
5．5外委工程施工后管理
5．5．1施工单位在施工完成后，及时通知我厂派人员验收。施工单位应提供各种测试数据检验资料，验收合格后在验收单上签字认可。
5．5．2加强现场签证管理，分厂（车间、队）领导、工程技术人员、岗位负责人、专检员参与验收签证，部室由分管负责人、项目负责人参与验收签证，确保签证内容完整，帐、图、物相符。
换版发布
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外委工程施工管理办法
外委工程施工管理办法一、目的为了加强外委工程的管理,严格把握工程进度和质量监督,明确职责分工，使外委工程管理达到高效、流畅、简洁、规范。
二、适用范围适用于焦化一厂所管辖范围内的各种土建工程、维修、抢修等外委施工项目．三、管理部门1．大修、技改及零星检修、维修等所有外委工程的申报统一由机动科管理;机动科负责外委工程的开工、监督、抽查、验收等工作。
2.外委单位进厂的培训、安全教育、工作票办理等统一由安环科管理；安环科负责外委施工现场安全工作。
3。
工程全过程的质量监督、检查、验收及工程施工要求由各车间统一管理；各车间配合厂部领导、科室的检查，发现问题及时上报。
四、管理办法1.定义⑴计划项目：指列入公司年度计划或月度计划的项目。
⑵临修项目:指未列入公司年度计划或月度计划,临时发生的需要维护、检修的项目。
⑶抢修项目：指机组或设备因突发故障、事故时出现的紧急检修项目.⑷外委工程：指本公司委托给承包商的小型基建、维护性检修、大(小）修和技术改造工程。
⑸包工包料工程：指按照有关图纸、工艺规程或要求，由承包商提供人力(工人和技术人员)、施工器具和全部施工材料的工程。
⑹部分外委工程:指承包商提供人力、必要的施工机具和辅材,主要材料和设备部件由本单位提供的工程（简称包工包辅材);承包商只提供人力和必要的施工机具，辅材、主要材料和设备部件由本单位提供的工程(简称包工包机具）。
⑺外委工程工程量:以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体分部、分项工程细目的数量.⑻施工过程:指对外委工程进行现场施工，过程监督管理。
⑼工程申报单位：指在所属车间(科室）提出的外委工程项目。
２．外委工程的申请⑴申请车间不能完成某项工作、需要由外单位来完成时,应以书面形式，明确申报理由、详细工作量、工期要求及所需材料备件。
⑵外委工程申请车间将申请单交机动科审核,审核外委工程是否必要和合理,通过后填写《固定资产立项表》,无申报理由和工程量不清，机动科不予上报，工程量必须准确无误,严禁在施工过程中填写工程变更单.⑶《固定资产维修立项表》经厂长审批后,由装备部审核，经主管副总批准后交由装备部进行外委.⑷外委工程的申报，原则上每月上报四次。
外委工程及外协单位安全管理办法
外委工程及外协单位安全管理办法第一章总则第一条为加强外委工程及外协单位的安全管理，确保施工过程中人员、设备和财产的安全，保障外委工程及外协单位的生产经营活动顺利进行，提高安全生产工作的管理水平，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位委托外委单位进行的工程施工、设备安装、设备维修、设备改造、设备维护等。
外委工程包括但不限于建筑施工、电气安装、机械设备安装、管道维修等。
第三条外委单位在承接外委工程时，应为施工人员提供必要的安全操作培训和防护设施，并且严格遵守本单位的安全规章制度和各项管理制度。
第四条本单位委托外委单位进行工程施工时，应认真考察外委单位的安全管理能力和施工水平，选择具备相应资质和经验的外委单位，并签订具有法律效力的安全管理协议。
第五条本单位组织实施外委工程及外协单位的安全管理工作，制定安全管理方案、安全操作规程和应急预案等，并严格落实。
第二章安全管理责任第六条本单位安全生产管理部门负责外委工程及外协单位的安全管理工作，并建立相关的工作制度。
第七条外委单位应设立专门的安全管理部门，组织实施安全生产工作，并确保安全管理人员具有相应的资质和经验。
第八条外委单位的项目经理是外委工程安全管理的第一责任人，负责组织施工人员进行安全培训，制定安全措施，监督施工过程中的安全工作。
第九条外委单位的安全监督员是外委工程安全管理的监督人员，负责对施工现场进行巡查和检查，发现隐患及时报告，制定整改措施，并监督整改情况。
第十条外委单位的施工人员是外委工程安全管理的执行人员，应按照安全操作规程进行施工作业，并按照要求配备必要的防护设施。
第三章安全管理措施第十一条外委单位在施工前应编制详细的施工方案，并包括对施工过程中可能发生的危险源的分析和控制措施。
第十二条外委单位应对施工现场进行周边环境的调查和评估，确保施工期间的环境符合安全要求，并采取相应的防护措施。
第十三条外委单位应为施工人员提供必要的安全培训和技能培训，提高他们的安全意识和技能水平。
外委施工管理办法
外委施工管理办法编制单位：事业部版本1修订0制度会签/评审单- 2 -文件修订记录表- 4 - 外委施工管理办法第一章总则1.目的为规范公司外委施工单位（以下简称乙方）外出作业行为，保障施工安全、有序实施，确保人员、设备安全，防止和减少安全事故，结合公司实际情况，特制定本办法。
2.术语与定义2.1外委施工是公司将日常运营的部分业务和工作，如产品的勘察、安装工作等委托给公司以外的第三方专业服务公司从事或完成的运营模式；2.2勘察是根据产品或设备的施工要求，查明、分析、评价施工现场的环境、位置和工作条件并提出合理建议，编制勘察文件的活动；2.3安装是依照勘察文件、产品或设备的程序要求、操作规范，把产品或设备固定在特定的位置上，将参数设置到位保证产品或设备正常运行，填写《售后服务卡》，收集运维资料的活动；2.4外委施工归口工程服务事业部（以下简称甲方）管理。
3.意义3.1外委施工能够促进公司降低企业运营成本压力，调整和优化成本结构；3.2通过规范的外委施工合作，有效规避公司经营、财务、法律、审计、安全生产风险；3.3外委施工工作能够有效防范企业用工风险，创新用工机制，控制用工总量，调整队伍结构，使人员配置更加合理。
4.原则推进外委施工业务要坚持确保施工质量、服务水平不下降，企业形象不受影响；坚持规范运作，管控到位，杜绝以包代管；坚持结合实际，稳步推进，逐步完善。
第二章外委施工范围、流程5.适合外委施工的业务范围5.1勘察5.1.1.乙方收到甲方的勘察委托，乙方按照甲方的勘察要求，确定勘察时间、联系人及具体企业名称。
乙方对于委托指令不明确的，及时与甲方对接人员进行沟通。
对于无对应关系但涉及停限产的设备，也要及时与甲方对接人员取得联系，确认是否需要安装；5.1.2乙方勘察完毕后填写企业勘察信息填报表，对于资料不全的在表格内备注清楚，当天晚上填写完成后以压缩包形式发到该地区工作群内。
审核未通过的，甲方内勤人员会在第二天将文件以压缩包形式退回在工作群内，并告知当事人注意查收，在退回后当天进行修改并重新递交，否则不予核算绩效。
外委工程及外协单位安全管理办法
外委工程及外协单位安全管理办法第一章总则第一条为加强外委工程及外协单位的安全管理工作，保障施工人员的人身安全和财产安全，本办法制定。
第二条本办法适用于承接外委工程的企事业单位以及与其合作的外协单位。
第三条外委工程及外协单位应严格遵守国家、地方有关安全管理法律法规和技术标准，确保施工作业安全。
第四条外委工程及外协单位要建立和健全安全管理制度，明确责任、权限与工作程序，从而保证施工作业的安全性。
第二章安全生产责任第五条外委工程及外协单位的安全生产责任由项目负责人承担。
第六条外委工程及外协单位的项目负责人要：（一）贯彻落实国家、地方有关安全生产法律法规和技术标准；（二）组织制定安全管理规定和操作规程；（三）组织编制外协单位的安全生产措施和施工方案；（四）对外协单位的安全生产负有监督责任；（五）组织进行安全培训和事故应急演练；（六）做好事故隐患排查与整改工作。
第七条外委工程及外协单位的项目负责人参加安全管理培训，并持有效证书。
第八条外委工程及外协单位的项目负责人对其管辖范围的安全生产工作负有全面的责任。
第三章外协单位安全管理第九条外委工程单位与外协单位签订施工合同后，应开展安全管理评估，评估合格后方可正式合作。
第十条外协单位应具备以下条件：（一）有相关资质证书；（二）有安全管理规章制度；（三）有安全生产责任人和专职安全管理人员；（四）有安全生产设施与设备；（五）有完善的事故预防和应急处置措施。
第十一条外协单位的安全管理人员应具备相关的安全管理知识和技能，并持有效证书。
第十二条外协单位的安全管理人员要定期进行安全培训和考核，不合格者应及时补习或更换。
第十三条外协单位的安全管理人员要在施工现场进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
第十四条外协单位应落实施工现场的安全管理责任，确保施工作业过程中的安全。
第四章安全生产措施第十五条外委工程及外协单位应制定专门的安全生产措施和施工方案，明确人员、责任和措施。
第十六条外委工程及外协单位应建立健全安全生产教育培训体系，确保员工具有必要的安全生产知识和技能。
2024年外委工程及外协单位安全管理办法(三篇)
2024年外委工程及外协单位安全管理办法1.1 目的为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，依据《安全生产法》中关于外委工程安全管理的有关规定，为加强对外委工程、外委单位的安全环保管理，确保施工作业安全，制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于公司内的外委工程、外委单位安全文明施工管理。
2 相关文件和术语2.1 相关文件2.1.1 中华人民共和国安全生产法2.1.2 建设工程安全生产管理条例（国务院393号令）2.1.3 内部市场准入资格评审管理办法2.1.4 安全生产责任制度2.1.5 相关方管理程序2.1.6 安全生产检查管理办法2.1.7 职工违反安全规章制度管理办法2.1.8 环境保护管理办法2.1.9 厂容管理办法2.1.10 绿化管理办法2.1.11 事故管理办法2.1.12 劳务用工管理办法2.1.13 建设工程安全管理办法2.1.14 生产设备检修安全管理办法2.1.15 汽车运输和工程机械保产管理办法2.2 术语2.2.1 外委工程指通过对外委托方式招标的工程项目，如基建技改技措工程、设备检修工程。
鄂钢公司对设备供货方现场安装、水处理药剂投放及相应设施维护、劳务输出服务、非生产性房屋维修等项目，视同外委工程进行管理。
2.2.2 外委单位外委单位是指在外委工程市场承接业务的非鄂钢直属单位和非控股单位。
3 职责3.1 安全环保部a）负责公司外委工程、外委单位的安全、环保、厂容工作的统一监督管理。
b）督促项目主管部门、产权单位在各自职责范围内落实对外委单位的安全、环保、厂容管理职责；c）负责外委单位安全资质的审核和年度复审；d）组织协调项目主管部门、产权单位参与外委单位人身事故的调查和处理；e）参与《鄂钢外委工程安全环保施工协议》的签订工作。
3.2 工程管理部a）负责本部门职责管辖内的建设工程项目及承担项目的外委单位安全、环保、厂容管理。
制度；c）负责组织督促对外委单位的安全环保施工协议的签订工作；d）负责对外委单位业务资质确认及安全资格预审；e）参与对外委单位安全资质年度复审工作。
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外委施工单位管理办法
第一条为了进一步加强和规范对外委施工单位的管理，充分调动其生产积极性和创造性，使其生产组织、管理与矿部保持高度一致，确保我矿全面完成2007年度生产经营目标，根据我矿生产建设的现状和外委施工单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于在我矿从事井下施工的外委单位。
运营管理部代表矿方行使对外委单位的管理职权。
第三条外委单位在施工准备阶段，将本单位施工方案、作业规程、安全管理规章制度、管理措施、各级人员工作责任制、负责人、安全管理人员、安全资格证书、安全生产许可证、所有作业人员花名册、特种作业人员名单及资格证书等报送矿安全环保部、运营管理部，审核合格并备案后，方可开始施工。
第四条外委单位每月至少召开一次职工大会，及时掌握职工的思想动态。
开好班前会，并作好会议记录。
在生产中遇到问题和人员有变动时，应及时向运营管理部汇报；新增加人员，必须到安全环保部培训学习，经考试合格后，方可上岗作业。
第五条外委单位每天必须及时向运营管理部汇报生产进度及存在的问题，并提出解决问题的建议和措施。
第六条外委单位每月必须参加运营管理部组织的生产计划会，并按下达的月度生产计划，认真组织、合理安排本单位的生产，确保完成作业计划。
外委单位如连续三个月完不成矿方下达的生产作业计划，矿方有权单方面解除施工合同。
第七条矿方责任范围
1、架设距离采掘作业面100米范围之外的风、水管路及照明、动力线缆。
2、架设采场充填前的泄水笼和充填管路。
3、架设采场内的钢制溜井及钢制通风人行井。
4、提供100米范围以外有轨运输巷道铺设轨道时所需材料，外围单位负责安装。
工程结束后，外围单位负责免费拆卸道轨，并运到指定的地点。
5、按计划价为外委单位提供采掘工程因安全需要支护的材料（锚杆、锚网、圆木等），每月按实际验收支护量结算。
结算单价： 1.5米锚杆，33元/根；1.8米锚杆，36元/根；锚网，27元/平方米；4米坑木，748元/立方米；6米坑木，948元/立方米。
6、提供具备电、暖条件的员工宿舍。
第八条外委单位责任范围
1、采场验收结束后，无特殊要求时，48小时内必须封堵好采场板墙，须做到充填时不跑浆。
2、承担采掘工程所用的周转材料。
3、承担局部通风、排水设施、设备及材料。
4、承担凿岩、爆破使用的一切材料费用。
5、严格按设计施工，按时完成矿方下达的采掘生产计划。
6、采掘过程中购买的轻轨、枕木、风管、水管，25平方毫米以上的电缆必须到运营管理部进行登记，否则将视为矿方的材料。
7、构筑采场假底、巷道支护所用的钢筋、水泥等物资从物资装备公司分部领出后，必须马上运到井下作业地点。
第九条日常管理考核办法
1、外委单位每月11日进行一次人员核查和登记，如有人员变动，应及时向运营管理部汇报，不及时汇报的，一经查实，每增加或减少1人，罚责任单位200元。
2、运营管理部每月至少抽查一次外委单位的班前会记录及月度例会记录，发现记录内容不全或缺少记录的，每次罚责任单位200元。
3、外委单位每天上午8：00前向运营管理部汇报前一天的工作量及影响生产的因素。
上报不及时或者上报数字不准确的，每次罚责任单位200元；不上报的，每次罚责任单位500元。
4、外委单位领导必须按时参加矿方组织的现场办公会、运营管理部及其它相关部门召开的各种相关会议，对不参加会议的单位，每次罚200元；迟到者，每次罚款50元。
5、外委单位的主要领导有事离矿时，必须安排好本单位的工作，不得影响生产，向运营管理部经理汇报后，方可离矿。
否则，每次罚责任单位500元。
第十条作业量考核办法
1、外委单位要根据矿方下达的生产计划，精心组织、合理安排，采取强有力的措施，确保完成作业计划。
2、采矿及掘砌作业量以运营管理部验收报表为准，考核依据以月度生产计划为准。
临时停风、停电、停水及其它影响因素影响作业时间在3个小时内时，均不调整作业计划。
生产计划有调整时，以调整计划为考核依据。
3、以当月生产计划为基数，无特别规定时，采掘总量每超、欠1吨，各奖、罚3元；混凝土工程，每超、欠1立方米，各奖、罚10元；列入重点工程的采
掘工程，每超、欠一吨，各奖、罚10元；混凝土工程，每超、欠1立方米，各奖、罚30元。
4、由采矿车间协助出碴的地点，超产奖的分配比例为采矿车间30%，外委单位为70%。
罚款按欠产责任承担。
5、因施工顺序不合理或未按设计、计划要求施工，导致施工难度增大而欠产的，罚款全部由责任单位承担；施工作业人员必须严格按技术指令单要求施工，不听从运营管理部指挥而私自施工的，每次罚责任单位200～500元，并不予验收工程量。
6、采场、巷道、硐室大面积自然冒落，不能正常施工的，由运营管理部、安全环保部现场确认后，不列入考核范围。
7、每月下达生产计划后，各单位必须在22号前将施工组织方案、措施和劳动组织情况报运营管理部，每拖一天罚责任单位200元。
8、月度采掘计划实现率要达到90%以上，每欠一个百分点扣200元。
9、严禁无设计、无计划或无技术交底施工，否则，运营管理部有权责令施工单位立即停工，已施工工程量不予验收，并给予200～500元处罚。
第十一条工程质量考核办法
执行新城金矿《采掘工程施工质量管理办法》。
第十二条现场管理考核办法
1、风、水管路、线缆吊挂按安全质量标准化要求执行，出现漏风、漏水、漏电现象，每发现一次罚责任单位100～200元。
2、施工作业面要及时冲洗顶板及两帮（每次冲洗的距离20～30m），便于降低粉尘、素描、施工放线等工作。
否则，每次罚责任单位100～200元。
3、采掘工程施工中产生的矿石、毛石，不得随意乱放，要运到指定的地点存放，否则罚责任单位200～1000元。
4、对矿、毛分离不清的（地槽、大巷），按实际混合量计算，每吨罚责任单位50元；
5、矿方供给的材料，如圆木、锚杆、锚盘、金属网、钢筋、水泥、沙、石子、风、水管等物资现场要堆放整齐，不能出现浪费现象，否则，按原材料价格的两倍罚款。
6、各工作面按要求安装局扇，加强局部通风，禁止用高压风通风（经批准的除外）。
每发现一次，罚责任单位100～200元。
7、要按时完成运营管理部技术人员根据现场实际情况安排的临时任务，否则，每次罚责任单位200元。
8、运输材料时丢在斜坡道上的材料，要当班运走，否则按材料价格的4倍罚款，扣罚采矿车间20％，责任单位80％。
第十三条设备管理和安全管理分别执行我矿的相关管理办法。
本办法自发文之日起执行。
我矿原与本办法相悖的规定即行废止。
本办法解释权属运营管理部
山东黄金矿业股份有限公司
新城金矿
二○○七年二月二十八日。