物料下单表
SAP BOM详细解析
一、产品结构--BOM的重要性BOM(Bill of Material) 叫做物料清单，也叫产品结构表、物料表等。
将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解，并将各单项物料按物料代码、品名、规格、单位用量、损耗等依制造流程的顺序记录下来，排列为一个清单，这就是物料清单，也就是BOM。
BOM是：(1) MRP的基础。
(2) 制造令发料的计算依据。
(3) 本质上是一项工程文件，不但是产品的规范说明，而且是制造流程的依据。
(4) 用来核算产品成本的基础。
由以上知道BOM的重要性及其影响范围很大，故其内容必须随时保持正确及时。
二、建立产品结构之要点(1) BOM必须能显示制造层次。
(2) BOM必须避免含意不清。
BOM必须能显示制造层次理想的BOM，不但应能具体显示产品的组成结构，而且还得说明该产品在制造过程中的阶段。
也就是BOM必须从制造层次来界定产品，每一个层次分别代表制程中的某一个步骤的完成，而每一个存货项目，都在BOM的上下各层中有进库和的动作。
BOM必须避免含意不清作业的单元性是关键。
一批组件，装配后，自成独立，是一个完整的单元，被送至库存或下一个工作站，则该项装配件便有定义一个料号的必要。
如果不定义料号，则MRP将无法为该项组件产生必要的订单。
三、产品结构的系统档案设计虽然产品结构会有很多的层次，但在系统中我们以单层的方式记录，只需维护父项和子项两阶的关系，再经过串联，即可得到多阶层关系的产品结构。
以上是一个四阶层BOM，在ERP系统BOM资料表中只需建立相关的父子项关系，即可得到X产品的完整材料表。
从上图可见，上一层结构的子项，在下一层结构中变成了父项BOM可分为多种类型。
(1) 生产用BOM(2) 销售用BOM(3) 包材用BOM；(4) 海关用BOM。
1、生产用的BOM除了说明父子项的关系外，还有下列必备的字段，现一一说明如下:(1) 序号由于工序不同或有效时段不同或插件位置不同，使得每一个父项下面可能有多个子项。
09.采购控制程序(MSB09)
文件制（修）订记录1 目的为对公司的采购过程实施有效控制，以保证所采购的物资符合生产需要和规定要求，特制定本程序。
2 范围本程序适用于供应商的选择、评估、管理、评鉴及供应链管理，采购过程控制作业。
3 职责3.1 采购部负责供应商的选择、评估、管理、评鉴及供应链管理，并负责采购过程作业具体操作。
3.2 技术部负责评估供应商的现有技术能力，并落实采购技术文件制作和物料、半成品承认。
3.3 质检部负责评估供应商的现有质量体系，并落实物料、半成品检验。
3.4 仓储部负责确认物料、半成品库存数量，并落实物料、半成品验收。
3.5 财务部负责供应商货款对账和付款。
4 程序4.1 物料、半成品分类4.1.1 依据物料、半成品对成品实现过程及输出的影响程度，公司将物料、半成品分为三类：a）重要物料、半成品（A类）：构成成品的主要部分或关键部分，直接影响成品使用或安全性能，可能导致客户严重投诉的物料、半成品，如变压器、电子元器件、线路板等；b）一般物料、半成品（B类）：构成成品非关键部位的批量物料、半成品，它一般不影响成品的质量或即使使用有影响，但可采取措施纠正的物料、半成品，如铝管、塑料件、五金件等；c）辅助物料、半成品（C类）：非直接用于成品本身的起辅助作用的物料、半成品，如包装物料、半成品等。
4.2 供应商/供应链管理4.2.1 采购部应编制《供应商导入管理制度》、《合格供应商管理制度》、《供应商评鉴管理制度》、《供应商变更管理制度》，作为供应商/供应链管理支持文件。
4.2.2 采购部应依据《供应商导入管理制度》开发供应商和建设供应链。
采购部应对社会上的潜在供应商开展广泛的调查，并将调查结果记录在《供应商调查表》。
4.2.3 采购部应依据需要向技术部、质检部提交《供应商评估申请表》，并在其配合下，主导潜在供应商开发，如实给予评价。
采购部对于评价结果应形成《供应商评估表》。
通过采购部、技术部、质检部共同评价，评价得分满足要求，且经过管理者代表批准的潜在供应商列入《合格供应商名录》管理。
物料采购周期表
顺序类别名称采购周期供应商新料2回料、色粉、母粒3铜螺母类7铁罩五、金灯碗10弹簧、常规螺丝3铝基板8环氧磁铁、磁铁、磁铁套10玻璃罩73M胶带3自锁式扎带、导电胶带、热缩套管橡胶、硅胶圈、按扭10单双面线路板（PCB）9 USB插座、IC芯片5LED灯珠、探头、指示灯、COB-光源10碳膜电阻、贴片电阻、贴片电容、电解电容3LD稳压管、熔断保险丝4自锁机械开关、微动开关3电池、继电器20适配器、车充适配器、USB充电线20单片机3电子线、电源线7PCb板贴片、插件外加工5灯碗、透明管15塑壳自制、外加工5喷塑、喷漆、电镀15说明书、封口贴、回收贴、防霉贴、标签、标签纸、磁铁标贴7纸片、纸卡、彩盒、外包装纸箱7PVC、PE包装袋、附件包、珍珠棉、 海绵垫、泡沫7核准：2020/1/10123456塑料五金玻璃橡胶硅胶2020年采购部物料采购周期表 TL/CG-2020-010说明：1.此采购周期表为生产订单中已经工程、品质、业务确认的生产订单物料采购周期。
周计划订单未确认的物料，采购有责任全程跟催与上级反馈。
2.此采购周期不包含已下订单但未经确认的订单物料，也不包含供方因运输意外情况、节假日休息误时间。
3、产品供货本身品质异常而退货延误的时间，采购应依照采购协议责任追究供应商赔付损失。
同时、品质、财务对于品质意识差、配合不够的供应商延迟付款或取缔供应资格。
4、所有影响生产计划交货周期的，采购负有全程跟催与上级反馈的责任，每延误一次直接处罚200采购部签字：电子类塑件包装类2020-010计划订单未确认的物日休息而造成的延。
同时，公司采购罚200元。
/10。
大润发报表资料
精选版课件ppt
28
S133 促销商品趋势分析
相关作业：
1、根据每日销量，距档期结束的天数是否需要补单
2、档前结束看是否需要囤货（可销天数20天左右）
3、档前一天看是否为高库存（食品类商品可销天数超 过30天，非食品类商品可销天数超过40天），课长须 写出处理方法，ALC进行追踪检查
存量-总待收
根据厂商的OPL行程、送货行程、准备天数计算出建 议天数，分店列印报表根据厂商的OPL行程列印。
精选版课件ppt
16
S155 音像制品（书籍）订货报表
报表列印条件： 商品状态1、2、3 厂商状态1、3 厂商有OPL行程 非本档促销商品 非专柜商品 库存为0或前10天有过销售记录 商品订货方式为3：总公司、紧急、特殊
量是指最低订购量表示金额或数量。
订货方式 ：指该商品以何种方式下单
O——电脑（OPL） P——日配 H——总公司
E——紧急
S——特殊
精选版课件ppt
4
总建议量 ：
指该商品本次下单的总量——即建议量的累加， 在总建议量的后面会有一个百分比，是指总建 议量÷最低订购量的百分比
达到100%以上，有建议量的品项自动化单一栏 为“是”
OPL 1 0 0 1 0 0 0, 1 0 0 1 0 0 0, 1 0 0 1 0 0 0
DEL 0 1 0 0 1 0 0, 0 1 0 0 1 0 0, 0 1 0 0 1 0 0
1P 2P
1D
2D
建议天数 = 2D-1P = 12天
预计到货日 = 1D ,即为5/11日周五
精选版课件ppt
处理方法：无待收订单的品项结合X-OPL、FOPL行程下单，属性5品项紧急缺货结合SD1515下单，其余可在DC商品紧急缺急需求界面申 请，属性1紧急缺货发E-MAIL给相关采购，请 其补单
物料购置表格【模板样本】
物料购置表格【模板样本】1. 背景在进行物料采购时，使用一份规范的表格可以帮助我们更好地管理和追踪采购过程。
本文档提供了一份物料购置表格的模板样本，旨在简化采购流程并确保准确的记录和追踪。
2. 物料购置表格模板3. 表格说明3.1 列定义- 物料名称：记录所采购物料的名称。
物料名称：记录所采购物料的名称。
- 物料编号：为每种物料分配一个唯一的编号，便于标识和识别。
物料编号：为每种物料分配一个唯一的编号，便于标识和识别。
- 采购数量：记录所采购物料的数量。
采购数量：记录所采购物料的数量。
- 单位价格：记录每个单位物料的价格。
单位价格：记录每个单位物料的价格。
- 总金额：自动计算出的采购总金额，等于采购数量乘以单位价格。
总金额：自动计算出的采购总金额，等于采购数量乘以单位价格。
- 供应商：记录提供该物料的供应商名称。
供应商：记录提供该物料的供应商名称。
- 采购日期：记录物料采购的日期。
采购日期：记录物料采购的日期。
3.2 使用说明- 在表格中按照每个物料的行，填写对应的物料名称、物料编号、采购数量、单位价格、供应商和采购日期。
- 总金额一栏会自动计算出结果，无需手动填写。
- 可根据实际需求，增加或删除行来适应不同的采购项目。
4. 注意事项- 请确保填写的物料信息准确无误，特别是物料编号和采购数量。
- 在填写表格时，应注意单位的统一，如货币单位为人民币（¥）、数量单位为个或件等。
- 如有需要，可在表格中添加额外的列来记录其他相关信息，如物料规格、交付日期等。
5. 结论本文提供了一份物料购置表格的模板样本，通过使用该表格，可以简化采购流程，确保准确的记录和追踪。
根据实际需求，可以对表格进行适当的修改和定制，以满足不同采购项目的要求。
生产装配单=下单表格
客户名称 地址
跟单人员
包装物料
型号 设备名称 封边形式 袋子尺寸1 袋子尺寸2 模具纹路 光电眼 切刀方式 控制器 操
合同编号 下订日期
交货时间 设备参数
包装重量 数量
下料方式 易撕口 电源电压 打印字码 箱体 木箱 材质 说明书
装机人员及日期： 售后服务人员： 发货方式及地址： 验收检验人员及日期： 跟单人员签字及日期：
物料清单BOM
物料清单物料清单（Bill of Materials，简称BOM）是描述企业产品组成的技术文件。
在加工资本式行业，它表明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件、直到原材料之间的结构关系，以及所需的数量。
在化工、制药和食品行业产品组成则对主要原料、中间体、辅助材料及其配方和所需数量的说明。
BOM是将用图表示的产品组成改用数据表格的形式表示出来，它是MRPII系统中计算MRP过程中的重要控制文件。
基本资料构成父项装配件的所有子装配件、中间件、零件及原材料的清单，其中包括装配所需的各子项的数量。
物料清单和主生产计划一起作用，来安排仓库的发料、车间的生产和待采购件的种类和数量。
可以用多种方法描述物料清单，如单层法、缩进法、模块法、暂停法、矩阵法以及成本法等等。
在某些工业领域，可能称为“配方”、“要素表”或其他名称。
图1物料清单(BOM)物料清单是一个制造企业的核心文件，各个部门的活动都要用到物料清单。
生产部门要根据物料清单来生产产品，仓库要根据物料清单进行发料，财会部门要根据物料清单来计算成本，销售和订单录入部门要通过物料清单确定客户定制产品的构形，维修服务部门要通过物料清单了解需要什么备件，质量控制部门要根据物料清单保证产品正确地生产，计划部门要根据物料清单来计划物料和能力的需求，等等。
物料清单根据使用目的或特点不同，有多种表现了形式，例如单级BOM，多极BOM、百分比式的计划用BOM、模式化BOM、制造BOM和虚拟BOM等。
定义狭义的BOM狭义上的BOM（Bill of Materials）通常称为“物料清单”，就是产品结构（Product Structure)。
仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解，描述了物料的物理组成。
一般按照功能进行层次的划分和描述。
图2时间坐标上的物料清单广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结合体，二者不可分割。
离开工艺流程谈产品结构，没有现实意义。
要客观科学的通过BOM来描述某一制造业产品，必须从制造工艺入手，才能准确描述和体现产品的结构。
物料管理制度(最新)
物料管理制度一、工作职责及处罚办法1、物料采购合同应包括以下基本内容：物料名称、规格、数量、质量、到货日期、付款方式其期限、违约责任等，（采购订单是合同的组成部分），其中每缺少一项，罚款5元；所有合同（订单）都要编号保存，按季整理归档，没如期归档的罚款10元。
2、对新供应商要进行资质材料的收集，包括营业执照、税务登记证、生产（经营）许可证、特殊行业资质证明、供应商基本情况调查表等，每缺少一项罚款5元，收集的材料交质保部确认、归档，没归档的每项罚款10元。
在业务往来中要建立供应商台帐，对供应商物料名称、数量、规格、单价、到货日期、资金往来等均有详细记录，其中每缺少一项，罚款5元，未建立台帐每月罚款10元。
3、凡质检部以书面通知的质量问题都要建立物料质量台帐，对其基本情况作好详细记录，包括物料名称、规格、数量、是什么问题，物料供应商，发生日期、处理意见等，其中每缺少一项，罚款5元；对处理的问题要以书面形式反馈给供应商，并限期回复，未反馈给供应商的，每项罚款10元。
4、所有合同（订单）发票都要正确输入ERP系统，合同（订单）在签订一周内要输入，逾期每项罚款5元。
发票在作好收料单后一周内要输入，逾期每项罚款5元。
5、经查是因物料采购合同或计划未及时下达延误供货的，导致停产半天，每次罚款200元，一天罚款400元，以此类推。
6、因违反工作流程和工作疏忽导致物料出现异常情况而影响生产，停产半天，每次罚款200元，一天罚款400元，以此类推。
7、物料采购是公司对外的一个窗口，工作人员必须具有良好的个人素质和职业道德，严禁利用工作之便向供应商索取钱物，一经发现除追缴所得钱物外，并视情况按公司规定严肃处理。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
物资采购管理表格
物资采购管理表格1、采购计划表2、用料计划表3、采购数量计划表4、采购预算表5、采购申请单6、采购变更审批表7、请购单8、临时采购申请单9、预算表10、采购订单11、采购进度控制表表—001采购计划表采购计划表NO:编制部门:_______________ 批准:_________________ 表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量,若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单.表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量：表—004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位:元审批：制表人：表-005 采购申请单采购申请单表—006 采购变更审批表采购变更审批表编号: 申请日期: 年月日制表人：电话：表—007 采购开发周期表采购开发周期表编号：修订日期：部门: 编制日期:编制: 审核：批准：表单编号: 表-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注:请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单临时采购申请单NO：表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表—012采购电话记录表采购电话记录表表—013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表—014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表—016采购追踪记录表采购追踪记录表表—017交期控制表交期控制表月日至月日表—018来料检验日报表来料检验日报表年月日表—019不合格通知单不合格通知单编号: 填表日期：年月日表—020 损失索赔通知书表—021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管: 核准:表—022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制:表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表—026 采购成本比较表采购成本比较表表—027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期：表—028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称: 年月日【注】本表由供应商填写.表-029 供方考察记录供方考察记录表格编号：版本:表-030 合格供应商名录合格供应商名录表—031 供应商供货情况历史统计表供应商供货情况历史统计表表-032 A级供应商交货基本状况一览表A级供应商交货基本状况一览表分析日期：制表: 审核：表—033 供应商交货状况一览表供应商交货状况一览表分析期间：年月日制表：审核: 表—034 供应商跟踪记录表供应商跟踪记录表表格编号：版本：编制：审核: 表-035 供应商异常处理联络单供应商异常处理联络单说明：1.该通知就被判定拒收或特别采用的检验批向供应厂商发出.2。
项目订单物料采购追踪表模板
项目订单物料采购追踪表模板
以下是一个简单的项目订单物料采购追踪表的模板。
请注意，这只是一个示例，你可能需要根据实际需求进行修改。
项目订单物料采购追踪表
序号项目名称物料名称需求数量采购数量采购日期到货日期供应商备注
:--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--: :--:
1
2
3
使用说明：
1. "序号"：追踪表的序号，按照采购的顺序进行编号。
2. "项目名称"：项目的名称或编号。
3. "物料名称"：需要采购的物料的名称。
4. "需求数量"：项目所需物料的数量。
5. "采购数量"：实际采购的物料数量。
6. "采购日期"：物料的采购日期。
7. "到货日期"：物料到货的日期。
8. "供应商"：提供物料的供应商的名称或编号。
9. "备注"：其他需要记录的信息，如物料的特殊要求、到货异常等。
使用此表格，你可以追踪每个项目的物料采购情况，包括物料的数量、到货日期、供应商等信息。
根据实际需要，你可以增加或减少列，以满足你的具体需求。
物料报价单模板
物料报价单
报价公司全称：
详细地址：
企业类型：（1）生产厂家（2）国内代理商（3）国内贸易商（4）进口贸易商
联系人（全名）：职位：联系电话：
传真：邮箱：企业网站：
报价日期：年月日
1、该报价有效期：年月日至年月日（必须填写有效时间），为币报价；
2、上述报价：（1）含17%增值税（2）含普通发票（3）不含税（4）到货价（5）出厂价/自提价
3、付款方式：（1）预付（2）货到付款（3）当月结（4）月结30天
4、交货地点；采购周期（即从下单到供应商交货至公司为止的时间）天
5、物料详细描述（长宽高、重量、材质、颜色、表面处理、工艺、包装等）：
6、物料质量要求：（1）本报价单为合同编号的补充协议，按照采购合同/协议的约定质量标准执行，本报价单经供需双方签字盖章后作为合同有效附件，具有法律效力。
（2）因无相应合同/协议约定，故按照以下质量标准执行：
7、其他事项：
8、新物料报价（）老物料重新报价（），ERP系统核价单号：。
9、是（）否（）附比价表。
供应商经办人：确认：
供应商核准及印章：核准：。
BOM表
刀模一出 客服:
工艺流程 模切 分切 全捡 包装数量 包装箱规格 及方式 生产总结: 刀模版本: 分切宽度:
准核 品管:
审核
制单 程:
备注: 生产:
刀模示意图
采购:
完成 数量 操作员签名 完成日期
作业注意事项 跳距: 边距: 排废:机器排废
注意是否有脏污,破损,裁切不断,底纸分层
生产主管:
车间主任:
生产订单物料BOM表
下单日期 内部编号 客户订单号 订单备注 材料规 格 用量单 位 开料规格 (长)m 采购单号 产品名称 订单交期 生产订单号 客户料号 订单数量 客户图纸版 本 库存数量 内部版本 生产数量 制单 计划 进料 日期
用料明细
材料名称 开料规格 损 生产1000pcs 本批生产 材料库存 进料批 调机用量 (宽)mm 耗% 用量 用量 数量 号 应订数量 到料日期
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物料下单表
婚礼日期： 婚礼统筹： 婚礼场地： 仓库对接人： 布置区域平面图/酒店台形图 入场时间： 策划师：
婚礼色系及要求： 迎宾区——签到区 物料 物品名称 规格 /颜色 数量 单位 特特殊道具配图
迎宾区——合影区 物料 物品名称 规格 /颜色 数量 单位 特特殊道具配图
公司名称：影响力道具租赁
地址：双流新兴镇和祥鱼状旁
负责人：13541259293
影响力道具租赁
迎宾区——甜品区 物料 物品名称 规格 /颜色 数量 单位 特特殊道具配图
仪式区——主舞台 物料 物品名称 规格 /颜色 数量 单位 特特殊道具配图
仪式区——通道、起点 物料 物品名称 规格 /颜色 数量 单位 特特殊道具配图
备注 ：（特殊情况说明）
策划师签字： 出货日期：
婚礼统筹： 下单日期：
仓库负责人签字：
公司名称：影响力道具租赁
地址：双流新兴镇和祥鱼状旁
负责人：13541259293