华为外部环境分析
华为公司的SWOT分析
华为公司的SWOT分析华为是一家享誉全球的中国高科技公司，以其在通信设备、智能设备和企业级解决方案领域的领导地位而知名。
本文档旨在通过SWOT分析方法，深入剖析华为公司的内部优势、劣势以及外部机会与威胁，为公司未来的战略规划提供参考。
华为公司的SWOT分析优势（Strengths）1. 技术创新与研发投入：华为持续在研发上大量投入，推动通信技术、5G、云计算等领域的创新，保持行业技术领先。
2. 产品线丰富：华为的产品覆盖从通信网络设备、IT产品解决方案到智能终端，形成了多元化的产品线。
3. 全球市场布局：华为在全球市场拥有广泛的合作与影响力，尤其在中国以外的市场表现突出。
4. 品牌价值：华为凭借其产品质量和技术实力，在全球范围内建立了良好的品牌形象和客户信誉。
5. 人才培养机制：华为拥有系统的员工培训与发展计划，能够培养和吸引行业顶尖人才。
劣势（Weaknesses）1. 对单一市场的依赖：尽管华为在全球市场有广泛布局，但其对某些关键市场的依赖仍然较大。
2. 技术自主性与供应链安全：受外部环境影响，华为在芯片等关键技术的自主性和供应链稳定性面临挑战。
3. 品牌与政治因素：由于国际政治因素，华为的品牌和业务在某些国家受到不利影响。
4. 产品与服务差异化不足：在竞争激烈的市场中，华为在某些产品和服务领域面临差异化不足的问题。
机会（Opportunities）1. 数字化转型：全球范围内的数字化转型为华为提供广阔的市场空间，特别是在5G、云计算和大数据领域。
2. 物联网发展：随着物联网应用的不断深入，华为的通信技术和智能设备有巨大的市场机会。
3. 政策支持：中国的政策支持对华为这样的高科技企业是巨大的优势，有助于公司在关键技术领域取得突破。
4. 国际市场多元化：多元化国际市场可以减少对单一市场的依赖，提高华为的市场抗风险能力。
威胁（Threats）1. 技术封锁与贸易壁垒：外部环境变化可能导致华为面临技术封锁和贸易壁垒，影响其全球业务。
华为pest分析2019
华为企业外部环境分析（pest）主要分为四部分：一，政治国内政治环境稳定。
他国的政治条件无特殊风险社会主义市场经济道德建设不断完善中国与其他国家的外交关系密切电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少国内的专利法比较稳定税法变更，部分税收优惠有可能逐步取消中国加入WTO后进出口的限制越来越少二，经济环境国民生产总值变化趋势——持续高速稳定增长经济转型一社会经济转型还未结束进出口因素——全球IT产业萧条，中国被视为避风港，进口产品危险增加，出口难度相应有所降低劳动力及资本输出——门槛降低，流动性增强价格变动——产品价格不断走低，产品生命周期变短通货膨胀率——全社会成通货膨胀态势贷款的难易程度——银行贷款比较严重可支配收入水平——持续稳定高速增长地区间的收入和消费习惯差异——差异比较大，东部明显较其他地区高三，社会文化环境人口的变化——相当长一段时间内人口还会持续增长，世界人口逐渐进入老龄化对售后服务的要求——要求越来越高生活方式——趋向于个性化，休闲化消费信息产品的价值观——趋向于成熟，消费群体持续扩大收入差距——目前相当明显，并且会持续一段时间教育——国内教育事业快速发展，文盲比例逐年下降特殊利益集团（美国）——有影响，但不构成主要影响四，技术环境技术影响程度——非常大降低了成本，提高了质量技术发展速度——非常快，产品生命周期明显缩短技术商用化程度较低技术投资风险巨大自主研发技术成本及收益——成本较高，但如果成功收益也将很大外购技术成本及风险——成本较高。
有被卡脖子的风险外界对各公司技术水平的主观排序——很重要，公司实力的象征全球科技产业逐渐被几大企业垄断，新兴企业难以存活。
华为公司PEST环境分析及五力模型分.pdf
范文范例 精心整理
结论 ? 通过波特五力模型分析可以得出华为公司的战略应该是，在创新、技 术以及优质客户服务基础上的成本领先战略。这种战略主要是基于其 自身科研生产等成本低廉。同时在发达国家攻城掠地，挤占国际电信 设备传统巨头的市场份额，打压对手。目前华为已经成功打入欧洲市 场，正全力进入美国市场， 希望华为越做越好， 真正成为“中华有为”！
）和终端
（ UMTS/CDM）A等领域。
我们选择分析的是华为的 交换与接入业务
PEST分析 P: 政治法律要素分析 ? 国内电信市场的日趋开放和进口关说的下调，华为的价格也许不再成
为优势 ? 国内政治环境稳定，他国的政治条件无特殊风险 ? 社会主义市场经济道德建设不断完善 ? 中国与其他国家的外交关系密切 ? 电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少 ? 国内的专利法比较稳定
世界 500 强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商
行业鉴定
641 6410 互联网接入及相关服务 （指除基础电信运营商外，基于基础传
输网络为存储数据、 数据处理及相关活动， 提供接入互联网的有关应用设
施的服务）
华 为 产 品 和 解 决 方 案 涵 盖 移 动 （ LTE/HSPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM,
五力模型分析：
主要竞争者 思科： 华为虽是中国企业中的翘楚， 但与思科这样的顶级企业仍然有一定的差距。 主要表现在： 一、制定规则的能力。如思科掌握着 IOS 标准 ，2003 年，思科就是凭借 其知识产权的诉讼，将华为赶出了北美市场。 二、资源整合的能力 。华为自己拥有很强的开发能力，与华为形成鲜明 对比，思科是一家几乎从不自己开发技术的公司 ，而是通过 A&D（并购 与开发）策略 。 三、外部产业环境 。美国高科技产业环境非常完善 ，有良好的金融和创 业投资环境 。 四、财力雄厚 爱立信 ： 华为在人力资源， 以及设计、 部署网络这些方面处于劣势， 随着电信运营
华为公司战略环境讨论分析
卓越
效率
品质 （quality）
品质
创新
客户
响应
顾客响应 （customer society）
创新 （innovation）
岗位仸职资格及考核体 系优化
华为大学 上马ORACLE MRPⅡ IFS互联网财务系统
IT戓略规划，全面 BPR&IT改迚计划
IPD集成产品开发 ISC集成供应链
支撑性 活动 基本 活动
边 际 利 润
HUAWEI
01 外部环境分析
02 内部环境分析
03 未来战略
HUAWEI
03
未 来 战 略 T O W S
Threat
威胁
竞争越来越激烈：不爱 立信、思科等企业相比， 华为在人力资源、以及 设计、部署网络这些方 面处于劣势 。 移动业务普及，导致资 费降低，导致设备提供 商降低设备售价。 贸易歧视、技术标准等 软性壁垒的风险，国外 会保护本国经济可能采 取的限制措施。 国内电信市场的开放： 华为将面临国际上实力 雄厚的企业的全面挑戓。
02
内 部 环 境 V R I O
人力资源 新产品开发能力 财务管理能力 集成供应能力 营销活动能力 生产控制能力 市场决策能力 组织管理能力 企业文化
华为在新产品开发能力， 人力资源，组织管理能力和企 业文化方面具有较强竞争力。 其中人力资源，企业文化，组 织管理方面由于特殊的管理形 式，使其具有核心的竞争优势。
新进入者威胁
供应商 供应商 谈判 能力
现有同行间 竞争
客户 购买 购买者 砍价 者 能力
替代品威胁
HUAWEI
01
外 部 环 境
波 特 五 力 模 型
改善现有 产品品质 的产品 具有较高 性价比的 产品
华为技术有限公司的外部环境分析
华为技术有限公司的外部环境分析华为技术有限公司是中国领先的全球信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球各行业客户提供ICT解决方案。
作为全球知名的通信技术企业，华为的发展受到了外部环境的影响。
本文将对华为技术有限公司的外部环境进行分析，以便更好地了解该公司在全球市场中的发展状况。
我们来分析华为技术有限公司所处的宏观环境。
从全球范围来看，ICT行业的发展一直在快速增长，科技进步和信息化浪潮为这一行业注入了无限的活力。
而在中国国内，政府一直以来都十分重视信息技术的发展，出台了一系列政策支持和投资计划，为ICT行业的发展提供了有力的保障。
与此全球范围内的通信技术竞争也在激烈进行中，各大通信技术企业都在不断推陈出新，竞争力十分激烈。
在这个宏观环境下，华为技术有限公司面临着巨大的发展机遇和挑战，需要不断提高自身的研发能力和市场竞争力，以应对来自全球各个角落的竞争对手。
我们来看一下华为技术有限公司所处的行业环境。
ICT行业一直以来都是技术创新和发展最为迅速的行业之一，随着5G、人工智能、物联网等新技术的快速发展，ICT行业的变革和革新也变得愈加迫切。
在这样的行业环境下，华为技术有限公司需要时刻保持技术创新的领先地位，不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。
全球范围内的通信技术市场也在不断演变，客户需求和市场趋势也不断变化，华为需要根据市场需求灵活调整自身的产品组合和市场战略，以保持市场竞争力。
我们来分析一下华为技术有限公司所处的微观环境。
从竞争对手来看，华为面临着来自全球各大通信技术企业的竞争，这些公司都拥有自己的研发团队和技术优势，市场份额也一直在不断变化。
华为需要时刻密切关注竞争对手的动向，加强自身的市场调研和战略规划，以保持市场领先地位。
从供应商和合作伙伴来看，华为技术有限公司需要建立稳固的供应链和合作伙伴关系，以确保原材料和零部件的供应稳定，同时积极与合作伙伴共同开发市场，不断扩大业务范围。
华为内外部环境分析报告
华为内外部环境分析报告华为是一家全球化的技术公司，始终秉持着“持续创新，追求卓越”的理念。
随着时间的推移，华为的内外部环境也在不断地发生着变化，因此，进行华为内外部环境分析，有益于更好地了解华为公司的现状及未来发展方向。
1. SWOT分析通过SWOT分析法，我们可以对华为公司的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析。
优势：华为公司拥有强大的技术创新能力，以及极高的执行力和效率，能够快速适应市场变化，并推出具有竞争力的新产品。
此外，目前华为公司的市场份额远高于其他公司，具有较强的市场竞争力。
劣势：华为公司的发展主要依赖于中国市场，对海外市场的依赖度较低，因此，在遇到国际贸易摩擦等问题时，华为公司容易受到影响。
此外，华为公司的市场前景高度依赖于政府政策和投资环境的稳定性，因此，一旦发生政策变动，华为公司的市场表现可能会受到影响。
机会：随着人工智能、物联网、云计算以及5G等技术的快速发展，华为公司有望在这些领域继续发挥强大的技术优势，进一步提升市场份额。
另外，随着中国市场的不断扩大和国际化战略的实施，华为公司还有着巨大的市场拓展机会。
威胁：在经济全球化的背景下，华为公司所面对的竞争越来越激烈，国外厂商的崛起以及技术的快速革新，都给华为公司带来了不小的威胁。
此外，随着世界局势的变化，华为公司也面临着来自政府政策的挑战，例如美国政府的制裁等。
2. 财务分析华为公司在财务方面表现出色。
2019年，公司营收达到向3,88万亿人民币，净利润达到620亿人民币。
此外，华为公司在过去几年中一直保持着强劲的增长趋势，在华为公司董事长任正非看来，“我们面对的困难，比历史上更大，但华为的业务机会比历史上更多。
”3. 组织结构分析华为公司采用BOD（董事会）+CEO（首席执行官）+CFO（首席财务官）+轮值CEO的组织结构，该结构非常高效。
除此之外，华为还成立了许多研究中心和实验室，以便更好地推进科技创新工作。
政治环境：2019年，随着中美贸易摩擦的升级，华为公司在美国市场面临了前所未有的压力。
华为 公司内外部因素分析
竞争环境分析
从最初摩托罗拉从0到1生产第一台商用手机，成为业界龙头，到功能 机时代依赖系统技术革新成为新霸主的诺基亚，再到智能机时代成功 崛起的苹果和三星。目前，手机市场渐入“后苹果三星时代”。
2011 -2016年各手机品牌亚太（除日本）销量（百万台）
竞争环境分析
5G手机企业布局情况
内部环境分析——企业资源与能力分析
通过对华为技术有限公司外部环境和内部环境的分析， 不难分析出，华为通过将技术创新作为核心竞争力， 由此构建对竞争对手的结构性障碍。同时通过对芯片、 通信技术的开发，降低供方的砍价能力，使其具有充 足的竞争优势，在行业中脱颖而出。 着眼于近期，我们更期待华为在5G技术方面的发展， 在国际市场与三星、高通、苹果的竞争。
21世纪以来，中国网民规模增长了近30倍，目前网络的渗透率约 为52%。2007年后，智能机时代的来临以及通讯技术不断进步， 消费者拥有了更好的及时上网平台以及快速的上网速度，这也直 接促使中国手机网民占总网民比大幅攀升，从2007年的24%迅速 攀升至2009年的61%，再到目前的90%以上。在这个过程中，手机 也由21世纪初的可选消费渐渐转变为如今的必选消费。
内部环境分析——企业资源与能力分析
营销能力
华为除了专注品质与科技，更是在营销与广告方面下了功夫。 华为用素人取代明星、访谈取代剧本台词、情感取代产品的广告，顺应时代流行的 广告营销方式。真实的素人访谈就是一种讨巧的形式。有助于拉近品牌和消费者情 感距离，这种方式不同于明星“人生赢家”式的光鲜亮丽。素人访谈恰恰展示的是 平凡小人物不那么成功的普通生活，容易引发观众的共鸣。 从本质上来说，素人广告就是一种情感营销，它不再围绕产品做“灌输式”的广告， 而是通过市场调研和洞察，围绕目标人群的情感做文章。 “人类的情感是交往的基础，传播渠道的改变，会让品牌更注重和消费者的互动对 话。”《卫报》发表评论称：品牌广告中的情感故事，往往会引发消费者更深入的 参与和分享。可见华为在技术之外，也非常重视品牌长远的营销战略布局。
从采购计划角度为华为所处的内外环境制定方案
从采购计划角度为华为所处的内外环境制定方案从采购计划角度为华为所处的内外环境制定方案一、引言华为作为全球领先的信息通信技术解决方案提供商，面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的内外环境。
为了应对这些挑战，华为需要制定一个全面的采购计划方案，以确保公司能够获得高质量和可靠性的原材料和设备，从而支持其业务增长和创新。
二、背景分析1. 外部环境分析a) 市场竞争激烈：随着5G技术的发展和全球数字化转型浪潮的兴起，华为面临来自国内外众多竞争对手的挑战。
b) 地缘政治风险：由于华为总部位于中国，其在一些国家面临着地缘政治风险和贸易限制。
c) 法规合规要求：各国对于信息安全、数据保护等方面有不同的法规要求，华为需要遵守各国相关法律法规。
2. 内部环境分析a) 公司战略目标：华为致力于成为全球领先的ICT解决方案提供商，通过技术创新和卓越的产品质量来满足客户需求。
b) 供应链管理：华为拥有庞大而复杂的供应链网络，需要确保供应商能够按时交付高质量的原材料和设备。
c) 质量管理：作为技术领先企业，华为对产品质量要求极高，需要建立完善的质量管理体系。
三、采购计划方案1. 采购目标a) 确保供应链稳定性：选择可靠的供应商，建立长期合作关系，并制定相应的风险管理措施。
b) 优化成本效益：通过合理谈判和采购策略，降低采购成本，并确保原材料和设备的质量不受影响。
c) 提高采购效率：引入信息化系统，优化采购流程，并与供应商建立电子化交互平台。
2. 采购策略a) 多元化供应商：为了降低风险，华为可以选择多个不同地区或国家的供应商，并进行有效管理和监控。
b) 长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，共同发展，提高供应链的稳定性和可靠性。
c) 采购谈判：通过谈判和竞争性投标，获得最佳价格和条件，并确保供应商能够满足华为的需求。
d) 供应商评估：建立供应商评估体系，对供应商进行绩效评估和风险评估，并根据评估结果进行合理选择。
3. 采购流程a) 需求确认：根据业务部门的需求，制定采购计划，并明确所需原材料和设备的规格、数量等。
华为的外部环境分析
工商管理学院结课论文论文题目：华为的外部环境分析2015-2016 学年 1 学期课程名称：现代企业管理任课教师：***班级：140802学号：*************学生姓名：**完成日期：2015/12/10华为的外部环境分析摘要：华为技术有限公司是一家于1987年在中国深圳正式注册成立的，生产销售通信设备的民营通信科技公司。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
为深入了解华为的发展战略，本文主要使用用PEST分析法对其外部环境进行分析。
关键词：华为PEST分析法外部环境引言: 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其总部在深圳。
华为的支撑平台主要是运营商网络业务、企业业务、消费者业务。
华为经过20余年的快速发展，现在逐步成为全球品牌领先企业。
华为公司一直致力于企业创新研发，2014年研发投入408亿元，2005－2014年十年间累计研发投入1900+亿元，在全球拥有16个研发中心，76000名研发员工。
到2015年，华为成为全球领先的ICT解决方案供应商，并且华为现有员工170000名，在世界五百强中排名第228位，华为在20多年的时间里发展如此迅速，与其战略发展密切相关，又与公司外部环境的把握离不开。
一、政治、法律因素（political/legal segment）1.1978年十一届三中全会之后，确定改革开放的基本国策，对内改革，对外开放。
在这宽松的市场条件下，一大批企业如雨后春笋般快速发展起来，华为公司1987年成立，正巧赶上改革开放的浪潮，对于企业初期发展得到了较大的发展优势，并积极相应“走出去”战略，拓展海外市场。
2.随着改革开放的深入贯彻，社会主义市场经济体制逐步发展完善，政府对其职能也在进行改革。
首先，实行政企分开，充分给予公司、企业经营自主权，在市场上营造了一个公平竞争的发展环境。
华为外部环境分析
华为外部环境分析华为技术有限公司就是一家总部位于中国广东深圳市得生产销售电信设备得员工持股得民营科技公司,1988年成立于中国深圳。
华为得主要营业范围就是交换,传输,无线与数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地得客户提供网络设备、服务与解决方案。
华为产品与解决方案涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务与终端等领域。
下面,本文将通过PEST分析、行业环境分析、SWOT分析、波特五力模型分析、国际市场分析与竞争者分析六个方面来介绍华为公司得外环环境。
一、PEST分析(一)政治法律环境(Political)我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段,生产力不够发达,城乡区域发展不平衡;自主创新能力不强,经济结构不合理与粗放型增长方式还没有根本改变,资源、环境与就业得压力较大;收入分配中得矛盾突出,涉及群众切身利益得不少问题亟待解决;特别就是制约经济社会发展得体制机制问题还比较多。
可持续发展得局面有待进一步形成。
在法律方面,我国已于2008年8月1日起正式施行《中华人民共与国反垄断法》,这表明了我国将加大对垄断与不正当竞争等破坏市场竞争行为得监管力度,其必将对国家整个经济生活与所有得经济部门,乃至对所有企业得市场行为都产生了重要得影响。
同其她国家一样,我国得电信行业本身具有天然得垄断特点与长期发展得特性,因此《反垄断法》得实施必将对我国电信行业产生非常重大得影响。
此外,反不正当竞争法以及大量得技术法规与标准相继出台,不断完善中国得法律环境。
(二)、经济环境(Economic):受十二五规划开局年得影响,国内今年得投资整体上将延续去年得高增长态势,投资冲动依然持续。
尽管政府已将通货膨胀作为2011年宏观调控得最重要目标,而且调控力度空前,但2011年CPI涨幅可能仍难以控制在4%目标以内。
我国进入“十二五”规划阶段后,固定资产投资得高速增长拉动了通信行业得强力复苏;通信运营商得重组与移动3G牌照得发放也进一步推动了通信设备得投资需求,主要就是对移动设备得投资。
华为公司的全面SWOT分析
华为公司的全面SWOT分析引言华为公司是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球客户提供创新的产品和解决方案。
本文将对华为公司进行全面的SWOT分析，以评估其内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
优势 (Strengths)- 领先的技术创新能力：华为在5G、云计算、人工智能等领域持续进行技术研发和创新，并拥有大量的专利技术。
- 全球市场份额增长：华为在全球范围内的市场份额稳步增长，特别是在亚太地区和欧洲市场。
- 丰富的产品组合：华为提供包括手机、网络设备、云服务等在内的广泛产品组合，满足不同客户的需求。
- 强大的品牌形象：华为作为全球知名品牌，享有良好的声誉和高度认可度。
劣势 (Weaknesses)- 安全性问题：华为在一些国家面临安全性问题的指责，这可能对其在一些市场上的业务发展造成负面影响。
- 依赖中国市场：华为在中国市场的销售额占公司总收入的相当大比例，过度依赖一个市场可能会增加经营风险。
- 管理体系变革：随着公司的快速扩张，华为需要适应不断变化的管理需求，这可能对公司的管理体系造成压力。
机会 (Opportunities)- 5G市场增长：随着全球范围内5G基础设施的建设，华为作为领先的5G技术提供商将有机会在这一领域取得更多市场份额。
- 云计算和人工智能发展：云计算和人工智能技术的迅速发展为华为提供了更多的商机，可以进一步拓展其解决方案和服务。
- 新兴市场潜力：一些新兴市场的ICT需求快速增长，华为可以利用其全球化战略在这些市场上寻求更多机会。
威胁 (Threats)- 竞争加剧：华为面临来自其他ICT解决方案供应商的激烈竞争，需要不断创新和提高竞争力。
- 政治和经济不确定性：全球政治和经济环境的不确定性可能对华为的业务发展造成负面影响。
- 国际贸易争端：国际贸易争端和贸易保护主义的增加可能对华为的全球供应链和市场准入造成压力。
结论华为公司作为一家全球领先的ICT解决方案供应商，在技术创新能力、全球市场份额增长和丰富的产品组合等方面具备优势。
华为的外部环境分析
华为的外部环境分析华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，其总部在深圳。
华为的支撑平台主要是运营商网络业务、企业业务、消费者业务。
华为经过20余年的快速发展，现在逐步成为全球品牌领先企业。
华为公司一直致力于企业创新研发，2014年研发投入408亿元，2005－2014年十年间累计研发投入1900+亿元，在全球拥有16个研发中心，76000名研发员工。
截至2016年底，华为有17万多名员工，2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。
2017年6月30日，华为技术有限公司荣获中国商标金奖的马德里商标国际注册特别奖。
2018年5月，全球前15大人工智能(AI)芯片企业排名榜单出炉，华为位居第12名，成中国大陆地区最强芯片厂商。
华为在20多年的时间里发展如此迅速，与其战略发展密切相关，又与公司外部环境的把握离不开。
一、政治、法律因素1. 1978年十一届三中全会之后，确定改革开放的基本国策，对内改革，对外开放。
在这宽松的市场条件下，一大批企业如雨后春笋般快速发展起来，华为公司1987年成立，正巧赶上改革开放的浪潮，对于企业初期发展得到了较大的发展优势，并积极相应“走出去”战略，拓展海外市场。
2. 随着改革开放的深入贯彻，社会主义市场经济体制逐步发展完善，政府对其职能也在进行改革。
首先，实行政企分开，充分给予公司、企业经营自主权，在市场上营造了一个公平竞争的发展环境。
其次，按照精简、统一、效能的原则，对政府机构进行改革。
政府简政放权，减少审批环节，给企业发展提供了较的自由，华为在自由竞争的市场体制下加上政府的简政放权条件下，获得巨大的发展优势。
3. 2001年，中国加入世贸组织，进出口的限制越来越少，华为在此基础上积极响应“走出去”战略，任正非曾跟随国家领导者到国外考察，通过考察习得的内容与华为本身相结合。
随后华为与IBM合作，建立自己的管理框架。
对华为公司的SWOT详细解析
对华为公司的SWOT详细解析华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，业务范围涵盖电信网络、IT、智能终端和云服务等领域。
本报告将对华为公司进行SWOT分析，以揭示其内部优势、劣势和外部机会、威胁。
一、华为公司的SWOT分析1.1 优势（Strengths）- 技术创新能力：华为在通信领域拥有强大的研发实力，已在全球范围内申请了大量的专利。
其5G技术处于全球领先地位，为公司的持续发展提供了有力保障。
- 品牌影响力：华为品牌在全球范围内具有较高的知名度，尤其是在欧洲、非洲等地区，为公司在国际市场的拓展奠定了基础。
- 市场布局：华为在全球范围内拥有广泛的业务布局，与多家国内外运营商建立了长期稳定的合作关系，市场份额不断提高。
- 人才培养与激励机制：华为注重人才队伍建设，通过建立完善的培训、激励机制，不断提高员工的素质和创新能力。
1.2 劣势（Weaknesses）- 受美国制裁影响：由于受到美国制裁，华为在芯片、操作系统等领域面临一定程度的供应链中断风险，对公司业务产生了一定影响。
- 合规风险：在全球多个国家开展业务，华为需要面对各种法律法规的合规风险，如美国的《实体清单》规定、欧洲的通用数据保护条例（GDPR）等。
- 业务过于广泛：华为业务范围广泛，导致资源分散，对公司核心竞争力的提升造成一定的困扰。
- 研发成本较高：华为在研发领域的投入较大，这虽然促进了技术创新，但同时也对公司的利润率产生了一定压力。
1.3 机会（Opportunities）- 5G技术发展：5G技术在全球范围内逐步商用，将为华为带来更多的市场机会。
- 数字化转型：全球各行业数字化转型的加速，将为华为提供广阔的市场空间。
- “新基建”政策：我国大力推进“新基建”建设，将为华为在通信设备、云计算等领域的业务发展提供有力支撑。
- 国际合作：随着国际政治经济格局的变化，华为有望在国际市场上获得更多的合作机会。
1.4 威胁（Threats）- 竞争对手：华为在全球市场上面临来自爱立信、诺基亚等竞争对手的激烈竞争。
华为科技有限公司外部环境分析报告
华为科技有限公司外部环境分析报告华为科技有限公司外部环境分析报告21世纪是信息高速发展的时代，手机市场也因此蓬勃发展，大大小小出现了千百个品牌。
那么，究竟这个行业的现状如何呢？为解决这个问题，我们小组以华为公司为切入点来进行研究。
采用PESTL分析法对手机行业的外部环境进行分析，五力模型分析手机行业的基本特征以及行业竞争结构，SWOT分析企业在行业发展中的优势，劣势，威胁，机会。
以此达到研究华为经营战略的目的，并通过这个华为成功的案例扩张到整个行业，也给一些小企业得以借鉴。
关键词: 华为销售额盈利环境分析机会技术市场因素文化1.公司概况华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
国际竞争更加激烈，贸易保护主义趋于强化，中国威胁论正喧嚣尘上。
纵观公司面对的国内外形势，和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。
经济全球化趋势深入发展。
这些有利于公司集中精力加快发展经济，更好地利用国内国外两个市场、两种资源。
国内环境我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强，经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变，资源、环境和就业的压力较大；收入分配中的矛盾突出，涉及群众切身利益的不少问题亟待解决；特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。
可持续发展的局面有待进一步形成。
2.1.2经济环境分析国际经济环境进入21世纪以来，全球一体化趋势加快，通信技术的飞速进展成为现代经济发展的重要推动因素，各个国家都把通信产业的发展作为带动本国经济增长，提高企业竞争力的“火车头”。
通信产业的飞速发展，促使了经济模式的改变，通信成本的下降为经济全球化的加速创造了有利条件。
华为手机外部环境分析
竞争环境分析
智能手机市场十分广阔、潜力巨大、十分诱人， 但是竞争也是十分激烈、异常残酷。仅就中国国 内市场而言，智能手机品牌种类繁多层出不穷， 除了网络科技企业华为、小米、中兴、联想、 OPPO、ViVo等，像家电龙头格力企业的“格力 手机”、网络名人罗永浩的“锤子手机”、视频 行业乐视的“乐视手机”等等，你方唱罢我登场， 好不热闹，或多或少都要分去点羹。国际市场上， 苹果、三星依然占据大半江山，尽管三星Note7出 现爆炸召回丑闻，但实力依然不可小觑。
据世界著名电信咨 询公司vum2012年统 计,全球手机用户总数 达到49.9亿，销售收 入增长到1.019万亿美 元,尤其是新兴市场经 济国家增长更为迅速。 作为移动设备供应商 的“华为”顺势而为， 获得了广阔市场前景， 这一前景还在不断的 扩大。
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内部政治环境
“十三五”规划中提出要实施国家大数据 战略，完善电信普遍服务机制，将进一步 促进通讯行业的繁荣发展。
小米公司成立于2010年4月，虽然成立时间短， 但是凭借优秀的营销策略，成长十分迅猛，在 中低端手机中有很强的竞争力。
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在研发投入上，华为的投入比例已达到国际高技 术公司的平均水平之上，华为的研发实力在国内同 类厂商中是公认的首屈一指，华为能在高端市场上 站住脚靠的就是自主研发了全球尖端核心技术，这 是核心竞争能力。 华为立足中国，面向世界。从外部环境分析来看， 机遇与挑战并存，但总体环境是向好的、有利的， 智能手机市场特别是高端机市场依然是广阔的，华 为手机从中低端到高端的稳步推进，一定会更上一 层楼。
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智能手机市场十分广阔、 潜力巨大、十分诱人， 但是竞争也是十分激烈、 异常残酷。 由于中央政府近 年来对电讯产业 的支持不断加大， 所以华为在这方 面可能面临较强 的竞争。
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外部环境分析一、PEST分析1．Policy——政治与法律环境（1）中国政府的作用自80年代以来，中国电信服务业经过放松价格管制、打破独家垄断和管制机构改革并产业重组为内容的三阶段改革，突破了原来政企合一、行政性独家垄断的体制框架，初步形成了各类业务在基础网络层次上的数家竞争格局。
中国电信服务业市场业已形成的数网竞争体制还只是一个开端。
因为在中国目前任何基础电信服务市场，政府颁发经营许可证数量的多寡与市场竞争局面能否形成并没有必然的联系。
例如1994年国务院决定组建中国联通，就已经放发了经营固线通信网和移动通信网的第二块牌照，但是到1998年底中国联通实际仅仅在移动通信市场上成为现实的竞争力量，而且也只占有全国移动通信市场份额的5%。
如果增发经营许可证就等于形成竞争性市场，中国也不用在1999-2000年间再次大动干戈，分拆原中国电信了。
因此，在各类基础电信服务市场上开展数家竞争，虽然相对于禁止竞争的体制是一个巨大进步，但仅仅提供了实现全面市场竞争体制的可能性。
电信服务业改革的艰难起步还与中国“入世”的历史抉择不期而遇，呈现交叉互动之势。
一方面，“入世”将为改革带来新的机遇与动力;另一方面，深化改革必将为中国更好地参与WTO多边贸易体制活动和在经济全球化过程中趋利避害创造有利条件。
但是“入世”将给中国电信服务业带来的巨大挑战也是不容置疑的。
在电信设备产业方面，电信设备产业在政府的支持下经历了数字交换机阶段、GSM阶段和3G阶段，实现蛙跳式追赶，为中国企业进入电信市场打开了大门。
颁布于1979年的第一部《合资企业法》的第五条中规定，外国企业应在合资企业中使用先进的技术和设备。
可见，中国政府将中国市场的规模作为交换使跨国公司向国内企业转移技术，并积极推动HJD-04的创新。
通过统筹规划，坚定政策的决策，引导产业发展，并通过项目引导、转向资金支持等为TD-SCDMA的发展营造了良好的宏观环境。
三部委（国家发展和改革委员会、科学技术部和信息产业部）的支持、3G牌照与TD-SCDMA产业化进程同步进行使得越来越多的厂商参与到TD-SCDMA的研发中，其中包括华为、联想、中兴通讯、大唐集团、南方高科、华立、中国电子等。
1996—2000年，华为响应国家“走出去”战略积极开拓海外市场。
那时起，中国政府真正转变职能，一切工作以经济建设为中心。
国家领导人出访，都会带领一个庞大的企业家团队，搞经济外交，促进经济贸易发展和国际合作。
华为高层得以亲自考察了国外的市场，做市场调研，收集市场和技术信息，回国后再结合咨询公司更加详尽的资料，组织专业人士对国际市场的进程进行研究和规划。
在2000年以后，华为完成了市场开拓初期的任务，形成了比较完备的全球市场体系和产品体系。
此时华为非常需要中国政府出口信贷的支持。
和中兴一样，华为积极地参与了由中国国家领导人率领的企业家代表团，每次出访几乎都带来了中国政府为了促进双边合作、扩大中国企业销售的出口信贷政策，而且重点是支持重大合作项目。
华为近期还获得了政府出口信贷资金的支持，在官方的中国进出口信用保险公司的支持下，先后从中国进出口银行获取了6亿美元出口信贷用于扩展海外业务，从中国国家开发银行获得了100亿美元的授信额度。
（2）国外科技立法趋势近年来，在我国紧锣密鼓地起草电信法时，美、德、英、日、韩等国也对本国电信法进行了修订，这些国家电信立法规则变化的新动向，从某种程度上反映了世界电信立法中一些共同的规律，反映了电信立法的趋势和方向。
对国外科技立法趋势的考察和认识，有助于帮助像华为这样“走出去”的中国企业在全球化的市场中占据一席之地。
趋势1：电信立法适应融合新技术、新业务发展21世纪信息通信新技术的飞跃发展给电信市场带来前所未有的冲击，各国电信法立法纷纷对此作出反应，虽然立法内容不尽相同，但都呈现出一定的趋势。
其中最明显的特征之一是，由于电信技术的不断发展，IPTV等融合性业务的出现，电信法立法开始以更广阔的视野审视网络融合。
趋势2：注重互联网监管与发展随着互联网日益普及，各国都将互联网管制摆在越来越重要的位置，韩国作为宽带普及率最高的国家之一当然也不例外。
为解决垃圾邮件泛滥问题，韩国政府出台了一系列法律法规。
2001年，韩国制定出台了《信息与通信的传播、通信网络的应用以及信息保护法》，对电子邮件服务行为和使用行为进行了规范。
该法规定，任何人都不允许出于商业目的向用户发送广告邮件，否则必须在邮件中注明内容、发送邮件者的姓名和联系方式等。
2002年12月18日，韩国国会在对上述立法进行修正的基础上，发布了《促进信息通信网络利用及信息保护等修正法》，并于2003年1月19日起生效。
《修正法》在2001年立法基础上，对一些制作和发送垃圾邮件的行为作了补充规定，并进一步加大了对垃圾邮件的处罚力度。
例如，该法规定：未经请求商业性电子邮件的发送者应当公开收件人电子邮件的收集渠道，禁止通过电子邮件向未成年人发送成人广告；同时将对违法者的处罚金额做大幅度的提升。
趋势3：增强监管主体监管能力纵观各国电信法，目前各国较少有专门立法对IPTV等新兴业务及互联网监管进行规定，或者对某些新兴业务从一开始就不专门立法监管，只是当其发展到一定程度时才立法监管，如VoIP。
这种立法状况与发达国家所推崇的“技术中立”以及对新技术新业务放松管制的立法宗旨相一致，这种立法取向对电信监管机构的监管能力提出了更高的要求。
这些监管能力要素主要包括：监管机构的独立性和权威性、监管机构人员的配置、监管机构监管经费等等。
为促进这些要素的完善，各国纷纷采用立法的形式，对如何保障这些要素作出了明确的规定。
从各国的立法情况来看，主要有两个特点：一是监管主体权威性增强，二是监管经费市场化、有保障化。
监管主体权威性增强。
为了保证电信监管公平、公正、透明、有效进行，增强电信监管机构的权威性，很多国家用立法的形式对监管机构的权力、职责进行了明确规定，并授予监管机构一定的准司法权，进一步强化监管机构的监管职责，甚至有的国家还出台了专门的监管机构法，如法国1996年《电信管制法》。
监管经费市场化、有保障化。
为了加强监管机构的独立性，保证监管效率，很多国家采用立法的形式保障独立监管机构的经费来源，如欧盟各国几乎都在其电信法中规定了监管经费的来源，多数来源于被监管的对象——各大电信运营商，如按照美国《1993综合性预算协调法案》(The Omnibus Budget ReconciliationAct of 1993)规定，FCC每年可以收取并保留监管费，用以弥补FCC在政策执行、政策法规制定、用户信息服务和国际事务方面的日常支出。
收费对象是持有业务经营牌照的运营商。
趋势4：电信监管目标趋向相同随着电信市场全球化的特征日益明显，各国电信法对电信管制的目标表述不尽相同，但是总的来说不外乎：促进竞争；保护公共利益和消费者利益；促进电信资源有效利用；确保电信产业的健康发展。
此外，保障电信网络和信息安全也是部分国家电信监管的目标之一，但它一般不作为电信管制的基本目标，而是作为促进电信产业发展的分目标。
趋势5：降低市场准入门槛为了促进市场竞争，各国纷纷立法规定降低市场准入门槛，但各国的市场准入情况依本国的经济水平和电信发展水平不同而不同，总的来说经济水平、电信发展水平越高的国家市场开放程度越高。
例如，欧盟市场准入门槛较韩国低。
趋势6：融合立法同中存异立足国情灵活多样以欧盟为例，欧盟各国在建立融合性的监管机构过程中，并不千篇一律，而是根据国情灵活采取不同的监管主体形式，其中包括两种形式：一种是成立同时监管电信业、广电业的融合性监管机构，典型代表国家是英国；另一种形式是电信、广电监管机构互相独立，二者分工明确，相互协调，典型国家是法国。
法国电信监管机构ARCEP与广播电视监管机构“最高视听委员会”(CSA：Conseil superieur audivisuel，其统一管理包括公营、私营，全国和地方电视节目市场)分别为两个独立的监管机构。
二者的关系是：ARCEP对广播电视行业不享有监管职能，但当电子通信运营商之间对网络运营产生分歧时，ARCEP有权进行调解监管；同时，ARCEP在(网络)容量和管道(频道)方面配合广电监管机构CSA参与监管。
趋势7：加强对频率资源等有限资源的监管鉴于电信资源的有限性，各国立法中普遍加强对频率、码号等有限资源的监管。
在欧盟，随着移动业务的快速发展，对无线电频段需求的急剧增加，为了实现在欧盟范围内能够协调使用无线电频段，同时也为了使欧盟在关于频段使用的国际谈判中获得更大利益，欧盟专门出台了规范无线电以及无线通信频率的无线电频段决定(NO.676/2002/EC)，该决定是欧盟电信法律体系的重要组成部分。
为了有效配置频率、码号等有限资源，各国对有线资源的管制普遍采用许可制。
在码号资源方面，瑞典规定：政府或政府指定的监管机构为电子通信业制定国家码号规划，发布使用计划和用途的管理规定，这个规划必须保障所有的电子通信网络和服务以平等的方式获得。
使用列入国家码号规划的号码必须获得许可证，许可证的发放适用公开申请程序。
另外，瑞典还对获得许可的条件明确进行规定，以确保资源分配的顺利进行。
在这些条件中包括：许可证的发放不会对竞争造成不利影响。
国家在对有限资源进行分配时，必须考虑给竞争带来的影响。
与许可证制度相配套的是有偿使用制，如英国平均每年收取约2.8亿英镑的频率占用费。
高昂的代价使运营商不得不经济合理地使用有限资源，这在一定程度上达到了管制的目的。
趋势8：特殊消费者的权益保护成为立法关注点近几年，各国电信法都把对消费者利益的保护作为重要内容，其中除专门关于消费者保护的条款外，普遍服务等制度也与保护消费者利益紧密相关。
电信法作为行业立法，它的一个重要目的就是界定政府、企业和消费者之间的权利、义务关系。
电信行业作为技术密集型行业，它的一个显著特征就是在电信企业和普通消费者之间构筑了难以逾越的信息壁垒，加之它在一些领域具有显著的自然垄断特性，因此消费者很难与电信服务提供者进行平等对话，此时通过法律的强制性规定对电信业务经营者的服务行为进行规范，平衡二者之间的权利、义务关系就成为电信立法的根本目标之一。
趋势9：更加注重动态的监管方式电信行业与其他行业的最大不同在于电信技术和电信业务的日新月异，这个特点给电信立法带来了一定的挑战。
针对此，各国普遍采取开放、动态的立法方式。
欧盟每年都对其主要管制工具(法律文件)进行重新审查，审查特别针对那些阻碍新技术、新业务发展的法律规定。
以电信市场的竞争性监管为例，欧盟在2003年制定了《相关市场推荐》，在其中定义了可能存在非有效竞争的18个市场(包括7个零售市场和11个批发市场)，这些市场将成为竞争管制的适用对象。