《生产用低值易耗品管理制度》
低值易耗品管理制度
低值易耗品管理制度低值易耗品是指使用寿命较短、价值较低的物品，如办公用品、日常消耗品等。
对于一个单位而言，低值易耗品的管理非常重要，既关乎单位的成本控制，又关系到日常运作的顺畅。
因此，建立一套科学合理的低值易耗品管理制度就显得尤为重要。
本文将探讨低值易耗品管理制度的具体内容和实施方法。
首先，单位应制定一份低值易耗品管理流程，明确各环节的责任和权限。
管理流程应包括对低值易耗品的采购、存储、领用、报废等各阶段的规范操作。
对于采购环节，可以建立一个采购申请和审批流程，规定谁有采购权限、采购限额等。
存储环节则需要制定相应的仓库管理制度，明确库存信息的记录和查看方式。
其次，单位应建立一个低值易耗品的清单，登记每一笔低值易耗品的数量和金额。
清单应包括低值易耗品的名称、规格、单位、单价、数量、领用人等信息，以便于随时了解低值易耗品的实际库存情况。
同时，单位可以根据清单对低值易耗品进行分类管理，每类低值易耗品都可以设立相应的库存阈值，当库存低于阈值时，需要及时采购。
另外，单位应对低值易耗品进行定期盘点，以确保清单与实际库存相符。
盘点可以按月或按季度进行，具体频率可以根据单位的需求和实际情况而定。
盘点时需要进行实地查看和核对，将因盗窃、漏项等引起的库存差异记录下来，并及时进行调查处理。
同时，低值易耗品的领用和归还也需要制定明确的规定。
领用人应填写领用单，注明领用物品的名称、数量和领用日期，并由领用人和保管人共同签字确认。
归还时也需要填写归还单，记录归还的物品清单和归还日期。
领用和归还单应进行归档，以备查询。
另外，单位还应建立低值易耗品的报废处理程序。
对于使用寿命已到、破损不可用的低值易耗品，应按规定进行报废处理。
报废物品应由专人负责，填写报废申请单，注明报废物品的名称、数量和报废原因，并经过主管部门的审批。
报废后的物品应进行统一的销毁处理，不能再次使用或外流。
最后，单位还应建立低值易耗品的定期检查制度。
定期检查可以发现和解决低值易耗品管理中存在的问题，确保管理制度的有效性和可行性。
2023低值易耗品管理制度_1
2023低值易耗品管理制度2023低值易耗品管理制度1第一条、为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。
第二条、低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。
第三条、本公司规定，单位价值在50元—1000元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。
一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。
第四条、低值易耗品的核算办法(一)科目设置:公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。
(二)账簿设置:公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行数量和金额的明细核算。
三)分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊费用”科目，贷记本科目。
分期摊入有关成本费用科目时，借记“营业费用”“管理费用”等科目，贷记“待摊费用”。
报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用科目。
(四)低值易耗品摊销期限不锈钢类2年陶瓷类1、5年铁制、铝制品1年维修工具1、5年毛毯2年口布、毛巾类1、5年玻璃制品0、5年其他均为1年低值易耗品的摊销方法根据其使用期限的长短采用分期摊销法。
第五条、低值易耗品的购置与入库:低值易耗品由公司采购部负责统一购置，购置前须填写“低值易耗品购置申请单”，经总经理审批后，方可办理。
低值易耗品购入后，统一由公司仓库负责验收入库，保管员应认真核对低低值易耗品的类别、数量，看是否与购置申请单一致。
保管员核对无误后，填写验收单并签字。
验收单一式三联，第一联为存根联，由保管员留存并据以登记台账，第二联为财务联，由保管员转财务部资产会计记账，第三联为结算联，由经办人据以报销。
低值易耗品入库后，保管员应按类别、品种规格合理摆放，禁止乱堆乱放。
低值易耗品管理制度范本（2篇）
低值易耗品管理制度范本低值易耗品是指单位购置价格较低、使用寿命较短、需经常更换的物品，如办公用品、文具、耗材等。
为了合理管理低值易耗品，提高物资利用率和节约单位经费，很多单位都制定了相应的管理制度。
下面是一份低值易耗品管理制度的范本：第一章总则第一条为规范低值易耗品的管理，合理利用和妥善维护单位的物资，确保单位生产经营的正常运转，提高工作效率，依据相关法律、法规和规章，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位及所有相关人员，在使用和管理低值易耗品过程中必须严格遵守。
第三条低值易耗品是指单位购置价格低于一定限额并使用寿命较短的物品，具体范围和限额由本单位根据实际情况另行制定。
第四条低值易耗品的采购、使用、保管和报废应遵循“谨慎用、精打细算、科学管理、节约高效”的原则。
第五条本管理制度的具体执行由本单位负责相关物资管理的部门负责，各部门负责按照制度规定及时上报相应台账和报告。
第二章低值易耗品的采购管理第六条低值易耗品的采购应根据实际需要，经过合理论证和比价，按照采购程序和法律法规的规定进行。
第七条低值易耗品的采购应严格履行合同程序，并确保所购物品的质量、数量、价格和供货商的信誉。
第八条在采购过程中，不得接受供货商及其代表的任何形式的财物，不得从事违法违纪行为，不得随意变更采购计划和采购品种。
第九条低值易耗品采购应根据业务需要，遵循主动采购、集中采购以及公开招标等原则，提高采购效率和采购品质。
第十条低值易耗品采购应建立完善的台账，定期进行汇总和审查，确保资金使用合理和及时。
第三章低值易耗品的使用管理第十一条低值易耗品的使用应根据实际需要，严格按照单位规定的程序和权限进行。
第十二条低值易耗品的领用应填写相应的领用单，并加盖领用部门的公章，严禁超额领用和借用。
第十三条领用低值易耗品后，应妥善保管和正确使用，保持物品的完好和整洁。
第十四条低值易耗品的归还应按照单位规定的时间和程序进行，不得擅自保留或私自处置。
低值易耗品管理制度(7篇)
低值易耗品管理制度（7篇）在当下社会，各种制度频频显现，制度是在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么制度怎么拟定才略发挥它最大的作用呢？这次为您整理了低值易耗品管理制度（最新7篇），希望能够予以您一些参考与帮助。
章低值易耗品的管理原则篇一第九条低值易耗品的账务核算管理原则：账账、账卡、账实三相符，做到日清、月结和一季度一盘存。
（一）、财务部的“在库低值易耗品”账必须与仓库保管员的账相符。
（二）、财务部的“在用低值易耗品”账必须与核算员账、仓库保管员备查簿登记的领用数量保持一致。
（三）、仓库保管员的账、卡、物必须三相符，并做到日清月结。
（四）、核算员台账（登记备查簿）上数量必须与所负责的部门或财产单位在用的低值易耗品实物相同。
第九条低值易耗品的管理原则：接受计划与核算、掌控与监督和主管与分管的管理原则，多方共同参加，相互搭配、相互支持和相互掌控与监督，各司其职、分工合作。
章低值易耗品的财务核算与掌控管理方法篇二第二十条财务依据发票及低值易耗品新增验收单登记“在库低值易耗品”明细账。
依据低值易耗品领用单登记加添“在用低值易耗品”明细帐，依据“低值易耗品报废单”登记低值易耗品的削减。
第二十一条财务对低值易耗品的管理实施掌控和监督职能，负责并牵头组织相关部门进行一年一次的年终盘存。
帮助并搭配物资管理部门、审计部、监察部等相关部门，做好对各财产单位或部门的低值易耗品使用情况过程管理的定期不定期的盘点、审计等工作，发觉管理上的问题，适时查找原因，修正制度，调整管理措施和方案，依据管理方法，出具处置看法，上报集团公司领导。
低值易耗品管理制度篇三为加强对学校物资管理工作，保证需求，杜绝挥霍，提高效能，特订立本制度。
1、单价在200元以下或使用期限不满一年的属低值易耗品。
2、低值易耗品的采购、领用由总务处统一管理，相关部门按规定造册登计，并做好耗用记录。
3、低值易耗品能以旧换新的一律以旧换新，未经领导同意不得增发新的。
生产低值易耗品管理制度
生产低值易耗品管理制度一、低值易耗品管理的必要性1. 降低成本：低值易耗品虽然单价低廉，但是数量大，加起来也是一笔不小的开支。
通过建立严格的管理制度，可以减少低值易耗品的浪费和损耗，从而降低企业的运营成本。
2. 提高效率：低值易耗品的管理涉及到采购、领用、使用和库存等环节，如果没有一套科学的管理制度，很容易导致混乱和浪费。
通过建立规范的管理制度，可以提高低值易耗品管理的效率，减少人力和时间成本。
3. 防止贪污腐败：低值易耗品数量大，管理起来较为复杂，如果没有严格的管理制度，很容易给员工提供贪污腐败的机会。
建立规范的管理制度可以有效地防止低值易耗品的滥用和侵占。
二、低值易耗品管理制度的建立1. 建立完善的采购流程企业应该根据低值易耗品的使用情况和规模制定采购计划，统一统筹采购，并确定采购的方式和标准，确保采购的品质和价格。
采购流程应包括申请、审批、比价、采购、验收和入库等环节，并建立相应的档案和记录。
2. 设定领用制度企业应明确低值易耗品的领用范围和标准，建立领用申请的流程和审批机制，确保低值易耗品的合理使用。
领用制度也应包括领用的数量限制和用途说明，避免低值易耗品的滥用和浪费。
3. 建立库存管理制度企业应定期盘点低值易耗品的库存，确保库存数量和账目一致。
对于过期或损坏的低值易耗品，应及时处理和报废，避免积压和浪费。
同时，应根据需求和使用率调整库存水平，避免过多的库存造成资金的占用。
4. 强化监督和考核企业应建立低值易耗品管理的监督和考核机制，对领用和使用情况进行日常检查和抽查，确保低值易耗品的合理使用。
对于管理人员和使用人员，应建立相应的考核考核制度，对于违规行为和不当行为应进行相应的惩罚和激励。
5. 建立档案和记录企业应建立完善的低值易耗品档案和记录系统，对于采购、领用、使用和库存等情况进行详细的记录和归档，方便询查和管理。
对于低值易耗品的耗用情况，应定期进行统计和分析，为企业的决策和管理提供依据。
生产低耗品管理制度
生产低耗品管理制度第一章绪论1.1 本制度的制定目的低耗品是指在生产过程中不以直接材料或原材料形态出现，但在生产过程中发挥着不可或缺的作用，如耗材、办公用品等。
制定低耗品管理制度的目的在于规范低耗品的采购、使用和管理，提高低耗品的利用率，降低企业的生产成本，提高生产效率。
1.2 本制度的依据本制度主要依据企业的生产经营情况和实际需求制定，同时参考相关的法律法规、行业标准和内部管理制度。
1.3 本制度的适用范围本制度适用于公司的生产部门和各个相关部门。
第二章低耗品的采购管理2.1 低耗品的分类低耗品可根据其性质和用途分为办公用品、生产耗材、设备配件等。
2.2 低耗品的采购流程（1）明确需求：各部门根据实际需求提出采购申请，包括数量、规格、品牌等信息。
（2）评估供应商：采购部门对供应商的信誉度、质量、价格等进行评估。
（3）编制采购计划：根据需求和评估结果，制定采购计划。
（4）发起采购订单：向供应商发送采购订单。
（5）验收入库：收到货物后进行验收并入库。
2.3 低耗品的供应商管理（1）建立供应商库：建立供应商档案，包括公司名称、地址、联系方式等。
（2）定期评估：定期对供应商进行综合评估，实施优胜劣汰。
第三章低耗品的领用管理3.1 领用流程（1）提出领用申请：员工根据实际需求提出领用申请。
（2）审批流程：部门经理审批或财务审批。
（3）领用出库：经过审批后，领用低耗品出库。
3.2 领用制度（1）固定制度：对某些低耗品进行固定领用，如办公用品。
（2）临时制度：对一些特殊情况下的需求进行临时领用。
第四章低耗品的使用管理4.1 使用责任（1）使用记录：对低耗品的使用做记录，进行定期盘点。
（2）保养维护：对需要保养维护的低耗品进行定期检查。
4.2 节约用品（1）合理使用：员工应合理使用低耗品，做到精益求精。
（2）加强培训：加强员工培训，提高其对低耗品管理的意识和能力。
第五章低耗品的报废处理5.1 报废条件低耗品达到一定使用寿命或损坏无法修复时，应按照公司规定进行报废处理。
低值易耗品规章制度
低值易耗品规章制度第一章总则第一条为了规范低值易耗品管理，提高资产利用率，减少损耗和浪费，保障工作效率和质量，特制定本规章制度。
第二条低值易耗品包括但不限于办公用品、清洁用品、文具用品等日常消耗品，单位价格在人民币100元以下。
第三条本规章制度适用于全单位职工，在日常工作中的低值易耗品采购、领用、使用和管理。
第二章低值易耗品的采购第四条低值易耗品的采购应严格按照单位采购政策和流程进行，不得私自购买或以单位名义购买非工作需要的物品。
第五条低值易耗品采购需通过单位指定的供应商进行，不得擅自选择其他渠道采购。
第六条采购人员在选定供应商前应进行充分比较和谈判，确保采购的产品质量和价格最优。
第七条采购人员在签订采购合同前应核实商品信息、数量、价格等，确保采购的物品与需求一致。
第八条采购人员应保留好采购合同、发票和相关文件，以备核对和审计。
第三章低值易耗品的领用第九条低值易耗品的领用应当按照规定的流程和程序，填写领用单或者登记表。
第十条领用人员应核对领用物品的名称、数量，确认无误后签字领用。
第十一条领用物品应根据实际需要进行，不得大量领用或无故浪费。
第十二条领用人员应对领用的物品妥善保存和正确使用，避免损坏和浪费。
第十三条领用物品如有残损或不合格，应及时退还或报废，不得继续使用。
第四章低值易耗品的使用与管理第十四条低值易耗品应按照标准使用，不得私自挪用或乱放乱用。
第十五条低值易耗品使用时应留意保管并注意节约，不得随意浪费。
第十六条使用人员应及时向库管人员报告库存量，确保物品充足并及时补充。
第十七条库管人员应定期检查库存清单，掌握物品使用情况并采取相应的补充和调整措施。
第十八条如出现低值易耗品丢失或损坏，应及时向主管部门报告并进行处理。
第十九条低值易耗品的盘点应定期进行，确保库存数量和实际使用情况一致。
第五章监督检查与处罚规定第二十条单位应设立低值易耗品管理监督检查机构，定期对采购、领用、使用和管理情况进行检查。
单位低值易耗品管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的低值易耗品管理，提高资源利用效率，降低成本，保障正常生产经营活动，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有低值易耗品的采购、领用、保管、报废等环节。
第三条本制度遵循以下原则：（一）经济性原则：合理配置资源，降低采购成本，提高经济效益。
（二）实用性原则：根据实际需要，选择性能优良、使用寿命长的低值易耗品。
（三）节约性原则：倡导节约使用，避免浪费。
（四）责任制原则：明确各部门、各岗位在低值易耗品管理中的责任。
第二章低值易耗品定义及分类第四条低值易耗品是指单位价值在2000元以下、使用寿命不超过2年的有形资产。
第五条低值易耗品分为以下几类：（一）生产用低值易耗品：如工具、量具、模具、劳保用品等。
（二）管理用低值易耗品：如办公家具、办公设备、办公用品等。
（三）生活用低值易耗品：如生活用品、福利用品等。
第三章低值易耗品采购第六条低值易耗品采购应遵循以下程序：（一）需求部门提出采购申请，经部门负责人审批后报送财务部门。
（二）财务部门对采购申请进行审核，确保采购需求合理。
（三）采购部门根据审核通过的采购申请，进行市场调研，选择优质供应商。
（四）签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货时间等。
（五）验收合格后，办理入库手续。
第四章低值易耗品领用第七条低值易耗品领用应遵循以下程序：（一）需求部门填写领用申请单，经部门负责人审批后报送财务部门。
（二）财务部门对领用申请进行审核，确保领用需求合理。
（三）采购部门根据审核通过的领用申请，发放低值易耗品。
（四）领用部门对领用的低值易耗品进行登记、保管。
第五章低值易耗品保管第八条低值易耗品保管应遵循以下要求：（一）指定专人负责低值易耗品的保管工作。
（二）低值易耗品应分类存放，保持整洁、有序。
（三）定期对低值易耗品进行盘点，确保账实相符。
（四）发现低值易耗品损坏、丢失等情况，应及时报告相关部门。
第六章低值易耗品报废第九条低值易耗品报废应遵循以下程序：（一）使用部门填写报废申请单，经部门负责人审批后报送财务部门。
低值易耗品管理制度及流程
低值易耗品管理制度及流程一、前言低值易耗品是指单位日常生产、办公和管理中，消耗较快，单价较低，使用寿命较短的物品，如文具、打印纸张等。
对于企业来说，低值易耗品虽然单价不高，但数量巨大，如果管理不当将会给企业带来巨大的成本压力。
因此建立一套科学合理的低值易耗品管理制度及流程显得尤为重要。
二、制度内容1.制度目的本制度旨在规范单位低值易耗品采购、使用、保管和报废等环节的管理行为，有效控制低值易耗品使用成本，并确保单位资产安全。
2.适用范围本制度适用于所有单位内部对于低值易耗品的采购、使用、保管和报废等行为。
3.定义（1）低值易耗品：指单位日常生产、办公和管理中，消耗较快，单价较低，使用寿命较短的物品。
（2）采购：指通过正规渠道购买符合质量标准并能够满足需求的物品。
（3）领用：指员工或部门向库房提出低值易耗品需求并经过审批后领取物品。
（4）保管：指库房对于低值易耗品的存储、保护和管理。
（5）报废：指低值易耗品因损坏、过期或无法使用等原因被废弃处理的行为。
4.采购流程（1）采购需求确认：各部门根据实际需求向采购部门提出采购申请，采购部门进行审核并确认采购需求。
（2）询价比价：采购部门根据实际情况向多家供应商进行询价比价，并选择性价比最高的供应商进行采购。
（3）签订合同：采购部门与供应商签订合同，明确商品名称、数量、价格、质量标准等内容，并约定交付时间和付款方式等细节问题。
（4）验收入库：采购人员在收到货物后进行验收，确认无误后将低值易耗品送至库房，由库房管理员进行入库处理，并做好相应记录。
5.领用流程（1）领用申请：员工或部门向库房提出领用申请，注明领用物品名称和数量等信息，并经过上级主管审批确认后再进行下一步操作。
（2）库房出库：库房管理员根据领用申请单核对物品名称和数量，并进行出库操作，将低值易耗品交给领用人员。
（3）使用登记：领用人员在使用低值易耗品后应及时进行登记，标明使用日期、使用人员、使用部门、剩余数量等信息，并交回给库房管理员进行记录。
低值易耗品管理制度
低值易耗品管理制度低值易耗品是指在企业日常生产经营活动中消耗较快，价值相对较低的物品，如办公用品、印刷纸张、清洁用品等。
由于低值易耗品的数量众多、价值较低，如果没有科学的管理制度，不仅会浪费企业资源，还会影响生产运营效率。
因此，建立一套科学合理的低值易耗品管理制度对于企业的正常运营和成本控制具有重要意义。
一、低值易耗品管理制度的目的1.提高采购效率：建立低值易耗品管理制度可以规范采购流程，提高采购效率，确保低值易耗品供应充足，保障企业日常生产需求。
2.控制成本：低值易耗品数量庞大，如果没有管理制度，易导致浪费现象的发生。
建立科学合理的低值易耗品管理制度，可以避免过多囤积和过期浪费，控制成本。
3.提升资产利用率：通过合理管理低值易耗品库存，避免过多囤积和过期浪费，提升低值易耗品的资产利用率。
4.确保设备正常运转：低值易耗品与设备维修和维护密切相关，合理管理低值易耗品可以确保设备维修和维护工作的正常推进，减少停机维修时间，提高生产效率。
二、低值易耗品管理制度的内容1.采购管理：明确采购程序和标准，制定低值易耗品采购计划，建立供应商评估机制，保证低值易耗品的品质和价格。
2.入库管理：建立低值易耗品入库登记制度，规范低值易耗品的入库流程，确保低值易耗品的质量和数量准确无误。
3.领用出库管理：设立低值易耗品领用审批制度，规范低值易耗品领用流程，有效控制低值易耗品的使用数量和频率。
4.盘点管理：定期对低值易耗品进行盘点，确保低值易耗品库存的准确性，及时补充缺失物品或处理积压物品。
5.维护管理：建立低值易耗品维护保养记录，定期检查低值易耗品的使用状态，及时修复或更换损坏物品，延长物品使用寿命。
6.报废处理：设立低值易耗品报废审批制度，明确报废标准和程序，对达到报废标准的低值易耗品进行及时处理，避免闲置浪费。
三、低值易耗品管理制度的实施步骤1.研究制定：由企业管理层组织相关部门制定低值易耗品管理制度，并明确制度的具体内容和要求。
工厂低值易耗品管理制度
第一章总则第一条为加强工厂低值易耗品的管理，提高资源利用率，降低生产成本，保障生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内所有低值易耗品的管理，包括采购、验收、领用、保管、报废等环节。
第三条低值易耗品是指单价在规定限额以下，使用期限较短，易于损坏，更换频繁的物品。
第四条工厂低值易耗品管理应遵循以下原则：（一）计划管理原则；（二）节约使用原则；（三）责任到人原则；（四）定期盘点原则。
第二章采购管理第五条低值易耗品的采购应根据生产需要、库存情况及预算计划进行。
第六条采购部门负责低值易耗品的采购工作，应严格执行以下程序：（一）编制采购计划，包括品名、规格、数量、单价、金额等；（二）审核采购计划，确保采购物品符合生产需求；（三）选择合适的供应商，签订采购合同；（四）采购物品到货后，进行验收，确保质量合格；（五）办理入库手续，将物品存放在指定区域。
第七条采购部门应定期对供应商进行评估，确保采购渠道的稳定性和产品质量。
第三章验收管理第八条低值易耗品入库前，应由采购部门、仓库保管员和质检部门共同进行验收。
第九条验收内容应包括：（一）物品的名称、规格、数量、型号、品牌等是否符合采购计划；（二）物品的质量是否符合标准；（三）物品的包装是否完好。
第十条验收过程中发现质量问题，应及时通知采购部门处理，必要时可拒绝入库。
第四章领用管理第十一条低值易耗品的领用实行计划领用制度。
第十二条生产部门根据生产计划，向仓库提出领用申请，经批准后办理领用手续。
第十三条仓库保管员根据领用申请，按照规定发放物品，并做好登记。
第十四条领用人员应按规定使用低值易耗品，不得擅自转让或挪作他用。
第五章保管管理第十五条仓库负责低值易耗品的保管工作，应确保物品的安全、完整。
第十六条仓库应设立低值易耗品存放区域，并按照物品类别进行分类存放。
第十七条仓库应定期检查低值易耗品的质量，发现问题及时处理。
第十八条仓库应做好低值易耗品的防火、防盗、防潮、防尘等工作。
低值易耗品管理制度（2篇）
低值易耗品管理制度一、生产用工具、仪表等低值易耗品，各班组要指定专人负责建立台帐，详细登记低值易耗品种类、规格、单位、数量及领用日期和存放地点，主管股室也要建立辅助帐以便备查。
二、管理用家具、器具等低值易耗品，由行政组按领用单位建立台帐，按类别统一编号，定期进行清查、核对，加强使用部门的责任，防止丢失或化为私有。
三、财务审计室负责监督和检查低值易耗品的管理，督促各部门每年清理一次，做到卡、帐、物相符。
四、职工调离工作，应将个人领用的生产工具、仪表、家具、劳保用品等，如数归还有关部门或批准办理转帐手续，不得私自带走。
五、在用低值易耗品需要报废时，由本部门提出申请，经生技、用电、计划、行政、财务部门鉴定，符合报废条件的方能报废。
六、财务审计室应按规定做好低值易耗品的核算工作。
低值易耗品管理制度（2）是指企业或组织对低价值的易耗品进行统一规范的管理和使用的一套制度。
通常包括以下几个方面的内容：1. 采购管理：明确低值易耗品的采购流程、供应商选择标准和审批权限，确保采购的低值易耗品符合质量要求和预算限制。
2. 入库管理：建立低值易耗品的入库登记制度，记录易耗品的品名、数量、规格等信息，以便进行库存管理和盘点。
3. 领用管理：设立低值易耗品的领用制度，明确领用的权限和程序，避免过度浪费或滥用低值易耗品。
4. 使用管理：建立低值易耗品的使用规范，包括正确使用和保养低值易耗品，避免浪费和损坏。
5. 盘点管理：定期对低值易耗品进行盘点，确保库存数量准确无误。
6. 报废处理：制定低值易耗品报废的规定和程序，包括报废的条件、报废审批和报废记录等。
7. 统计分析：定期对低值易耗品的采购、领用和使用情况进行统计分析，发现问题及时进行改进和调整。
通过建立低值易耗品管理制度，可以有效控制低值易耗品的采购和使用成本，规范员工的行为，提高物资利用率和工作效率。
低值易耗品管理制度
1.目的规范公司低值易耗品管理，防止、发现、纠正低值易耗品业务中的差错和舞弊，提高采购、库存、发放的计划性，提高低值易耗品使用效率,确保资产安全。
2.定义低值易耗品是指不能作为固定资产的各种用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在经营过程中周转使用的包装容器等。
3．低值易耗品分类生产用低值易耗品：工具、工具箱、工具柜、玻璃器皿、仪器仪表等。
办公用低值易耗品：纸、笔、本、文件夹、文件筐、文件柜、办公桌椅、书柜、资料柜、电话机、看板等。
生活类低值易耗品：床、床头柜、电视机柜、书桌、书柜、壁扇、吊扇、咖啡桌等。
厨具类低值易耗品：锅碗瓢盆、垃圾车、餐桌、餐椅、案板等。
4.关键控制点4.1低值易耗品采购申请合理、合规，不造成浪费。
4.2行政专员必须建立低值易耗品业务台账，明确低值易耗品责任人。
4.3确保低值易耗品账实相符，有专人负责低值易耗品的领用登记。
4.4可循环使用1年以上的低值易耗品需设定配置标准，重新领用采用以旧换新方式。
4.5财务对单价在500元以上（含）的低值易耗品必须建立财务台账。
4.6每半年度对单价500元以上（含）的低值易耗品进行全面盘点，盘点前由财务台账与行政专员业务台账核对，打印盘点表，同时进行实物盘点。
4.7因使用人管理不当造成低值易耗品丢失，使用人按原价赔偿。
5. 低值易耗品管理5.1日常大量使用的低值易耗品，可设置库存红线数量，低于红线库存时，由行政专员填写《易耗品购置清单》提请公司总经理审批进行采购。
5.2采购到货的低值易耗品，由行政专员验收，核对名称、规格、数量、单价、金额、质量等，无误后填写《易耗品验收入库单》一式两联，一联留存用以登记入库，一联随发票到财务报账。
5.3低值易耗品采购入库按周转材料核算，领用时一次摊销。
5.4低值易耗品使用人领用低值易耗品填写《易耗品领用登记明细表》及《出库单》，行政专员据此登记相应业务台账，同时《出库单》另一联交财务部，财务据此进行费用摊销清帐，金额大于500元的，做财务台账。
低值易耗品管理制度
低值易耗品管理制度一、低值易耗品的定义和分类第三十条低值易耗品是指单位价值在2000元以下、100元以上（含100元），使用年限1年以上的有形设备、工具、器件等物资。
第三十一条低值易耗品的名称不得采用统称，必须注明规格型号，具体分类详见《公司财产管理规定》。
二、低值易耗品的计价、核算、摊销第三十二条计价：购进的低值易耗品由财务管理中心审核供应商开具的发票、低值易耗品申购审批单、签字完整的行政仓库验收单、手续完整的资产申请单（或费用支付统一凭证）后由核算部门按发票金额入帐（有增值税发票的按去税价格入帐；无增值税发票的按含税价格入帐），计入低值易耗品（在库低值易耗品）。
第三十三条核算：1．领用核算：各部门领用低值易耗品后，核算部门根据行政部报送的低值易耗品领用月报表进行摊销。
先将领用物品转入低值易耗品（在用低值易耗品），再按领用部门摊入低值易耗品（低值易耗品摊销）。
盘点时此科目余额应与各部门使用中的低值易耗品金额相核对。
2．备查帐：各分公司财务部门必须按低值易耗品的分类建立备查帐，每月月底与财产管理部门提供的对帐单进行核对，保证帐帐一致。
3．报废的核算：核算部门在接到审核后的使用情况表时将低值易耗品（在用低值易耗品）和低值易耗品（低值易耗品摊销）进行对冲。
第三十四条摊销：集团公司低值易耗品的摊销一律采用一次摊销法。
三、低值易耗品的采购、申领程序第三十五条低值易耗品的采购、申领由公司财产管理部门主管，具体细则详见《公司财产管理规定》。
四、低值易耗品的管理、清理第三十六条公司低值易耗品实行由总部管理部门领导下的财产分类分级管理体制。
总部人事行政中心行政部、分公司人事行政部负实物的日常管理责任，总部财务管理中心、各分公司财务负核算和监督、检查的管理责任。
具体细则详见《公司财产管理规定》。
第三十七条低值易耗品的日常清理工作由公司财产管理部门具体负责，财务部门配合财产管理部门定期、不定期的抽查和盘点工作。
具体细则详见《公司财产管理规定》。
低值易耗品管理制度电子版（4篇）
低值易耗品管理制度电子版一、低值易耗品的采购各部门所用低值易耗品的采购需先填写低值易耗品申购单，后由资材保管员签字，确认仓库内已无存货，或存货量不足，再报总经理审批。
总经理同意后买后，由采购人员进行采购。
采购时要货比三家，在比较商品价格的同时也要注意商品的质量、使用寿命等。
采购后交资材保管员入库并进账。
二、低值易耗品的领用当各部门需领用低值易耗品时，需填写《低值易耗品领用登记表》并签字（价值____元以上的需持总经理签字的批条领取），且交回报废的低值易耗品（劳保用品等定期领用，损坏后自行购买）。
三、低值易耗品的日常管理1.低值易耗品因相对用量较大，且易损耗等特点，导致管理难度大，易出漏洞等，所以需要专人保管且建立《低值易耗品库存台帐》明确领用、报废及库存数目。
2.每季度由财务人员进行一次库存盘点，每月保管员与综合科人员一同进行一次库存盘点，必须要做到账实相符、账账相符。
3.如低值易耗品遗失或有人为损坏行为，需相关人员按所遗失或损坏的物品的价值的二倍赔偿（人为损坏的视情节轻重予以调整）。
3.各部门应注意节约，精确计算，使低值易耗品达到最高的使用效率。
篇三：公司办公用品及低值易耗品管理办法,v1____公司办公用品及低值易耗品管理办法为进一步加强公司办公用品及低值易耗品的管理，严格办公用品的采购、验收和保管程序，使办公用品及低值易耗品的管理程序化、制度化、标准化，进一步提高管理水平，本着“勤俭节约”的原则，根据公司实际情况，特制定本办法。
一、办公用品分类及低值易耗品的范围1、办公用品分为消耗性办公用品和非一次消耗性办公用品两类，分别采用不同的管理办法：消耗性办公用品：指公司统一办公使用、一次性消耗掉的办公用品，包括：钢笔、圆珠笔、签字笔、铅笔、毛笔、各种笔芯、订书机、铅笔刀、刀片、曲别针、大头针、墨水、胶水、橡皮、铁夹、印油、复写纸、记录本、稿纸、便笺、信封、胶带、塑料绳、电池（____号、____号、____号、____号、纽扣电池）、复印纸、打印纸、碳粉、色带等。
低值易耗品管理制度
低值易耗品管理制度近年来，随着科技的快速发展，企业管理方式不断升级，低值易耗品管理制度成为了继资产管理与财务管理后的第三大管理体系，对企业的产品质量和生产效率有着十分重要的影响。
下面本文将从基本要求、审批制度、采购管理、领用管理、盘点管理等方面进行系统分析和阐述，全面阐述企业低值易耗品管理制度的重要性以及具体实施方法。
一、基本要求低值易耗品管理制度的制定应满足以下要求：（1）规范性：制度应该有一定的适用性和一致性，以达到通用性和规范化。
（2）合理性：制度应该合理地保证低值易耗品的最低存储和使用水平，对于经济和效益都有保证。
（3）创新性：要遵循时代发展的潮流，不断利用先进技术手段提高低值易耗品管理的效率和智能化水平。
二、审批制度企业中的低值易耗品购置需要制定严格的审批制度，确保管理的完整性和规范性。
建立购置申请单，申请单必须注明低值易耗品的名称、数量、规格、用途、价格等信息，申请经过所属部门审批并提出申购建议，由经办人员履行购置程序。
三、采购管理采购管理是低值易耗品管理过程中最重要的一环。
首先，通过网上比价、招标等渠道选定合作供应商，和供应商签订相关采购协议和质保协议，明确产品标准和生产批次；然后，在发出采购订单前需核实相关信息，确保采购的品种、数量、价格、交货地点和时间等信息的准确性。
四、领用管理领用管理是低值易耗品管理的重要环节，主要包括领用均价、领用申请单、领用时间、领用人员、领用事由、领用数量等。
领用物品必须经过相应部门的批准并领取领用申请单，所有领用单必须如实填写后进行审核，并由管理员在低值易耗品领取的时候核对相关信息，避免不必要的纠纷。
五、盘点管理为保证企业低值易耗品管理的规范和透明，打造高效率和精细化的管理环境，企业应在每个月底进行定期盘点，以保证低值易耗品的数量和状态及时更新，避免出现低值易耗品数量、使用与领用等环节不一致的情况。
同时，要做好低值易耗品的保管工作，确保其安全，减少损害和浪费。
2023年低值易耗品管理制度_2
2023年低值易耗品管理制度2023年低值易耗品管理制度1一、低值易耗品的标准单位价值在元以下，或使用年限在2年以内的，不属于生产经营主要设备的物品列为低值易耗品。
二、低值易耗品的采购(一)低值易耗品的采购，由综合行政部统一实施。
每月5日前，由各部门提出办公用品申请，送综合行政部汇总，并由总经理批准后实施。
(二)综合行政部每月盘点易耗品库存情况，并根据实际需要填写<办公用品申购表>，报总经理批准。
(三)购置所需易耗品经财务部复核、总经理批准，报销时凭有效票据并附批件。
(四)低值易耗品的采购，由综合行政部指定专人负责，并采取以下方式:1、定点:公司指定大型商场或文具公司进行物品采购。
2、定时:每月8日前进行物品采购。
3、定量:动态调整，保证常备物资的库存合理性。
4、特殊物品:选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。
三、低值易耗品的管理、领用(一)综合行政部编制<低值易耗品库存明细表>、<低值易耗品领用明细表>，并于购置后的当天登记入库。
(二)综合行政部根据各部门的办公用品申请计划，在购置登记入库后，分发给有关部门，并做好易耗品领用登记手续。
原则上每月10日、20日为办公用品领用日。
2023年低值易耗品管理制度2为加强公司固定资产及低值易耗品，严格其购置、保管使用、内部转移和处置手续，保证固定资产及低值易耗品的安全及完整，提高其使用效率，特制定公司固定资产及2023年低值易耗品管理制度。
一、固定资产及低值易耗品的管理由办公室指派专人对全公司的固定资产及低值易耗品进行管理。
二、固定资产固定资产是指企业单位使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在500元以上，并且使用年限超过一年的也作为固定资产。
三、固定资产购置审批办法1、一般固定资产购置:各单位根据实际情况需要增加固定资产时，填写“固定资产购置申请单”，列明需购置固定资产的名称、规格、数量、计划价格、部门申请人、部门批准人、公司分管领导、总经理签批后，每月财务汇总上报董事长审批执行。
低值易耗品管理制度
低值易耗品管理制度1 目的为了加强公司内部水平，在确保员工劳动保护和人生安全的前提下，不断提高生产效益和降低生产成本，防止不必要的浪费，现结合生产实际，特制定本低值易耗品管理规定。
2 适用范围本制度仅适用本公司对使用低值易耗品管理与所有部门员工领取、使用低值易耗品合。
3 职责3.1 生产部协助公司办公室编制、修订和完善低值易耗品管理办法；3.2 财务部负责低值易耗品的核算与管理，是归口管理部门；3.3 库房负责低值易耗品的申请、发放与管理；3.4 生产部及相关部门负责低值易耗品的使用管理。
4 管理内容4.1 低值易耗品的定义4.1.1 低值易耗品是指劳动资料中单位价值在规定限额以下或使用年限比较短(一般在一以内)的物品。
它跟固定资产有相似的地方，在生产过程中可以多次使用不改变其实物形态，在使用时也需维修，报废时可能也有残值。
由于它价值低、使用期限短，所以采用简便的方法，将其价值摊入产品成本。
4.2 低值易耗品的限额规定4.2.1 指劳动资料中单位价值在500 元以下或使用年限比较短 (一般在一年以内) 的物品，不足为固定资产的，重复使用且保持原实物形态的能独立发挥作用的物品。
4.2.2 符合在生产过程所起的作用跟固定资产相似，可以多次参加周转且保留原实物形态，在使用过程中需要进行维护、修理、报废时也有一定的残值。
4.2.3 价值低、品种多、数量大、易损耗，购置报废比较频繁，流动性强、风险性大，管理难度大，易产生管理漏洞等。
如砂纸、锯条、手套等类生产耗材。
4.3 低值易耗品的分类与管理4.3.1 A 类劳保用品类：防护镜、防毒口罩、防尘口罩、绝缘鞋、安全帽、水鞋、劳保鞋、手套、电焊面罩等。
此类物品由公司负责安全主管进行管理，其要求：a) 要求每月定期编制劳保用品计划报采购部采购，确保员工定期、定额领用；b) 每月至少对生产过程和各部门安全、劳保用品的情况检查三次，并将检查使用情况记录备查；c) 无公司负责安全主管签字的采购单，采购部不准采购，库房不准办理入库手续，财务部不准报销；d) 如发现劳保用品误用、浪费和违规等造成的损失，将追究主管负责人的责任并进行必要的处罚e) A 类劳保用品类归口公司办公室安全主管负责管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中航*局一物关于印发一公司《生产用低值易耗品管理制度》的通知管内各单位：现将中航*局一公司生产用低值易耗品管理制度印发给你们，望认真贯彻执行。
附：生产用低值易耗品管理制度生产用低值易耗品管理制度第一章总则第一条生产用低值易耗品管理，关系到企业的经济效益，体现企业组织生产的能力，反映了企业管理水平。
根据中航*局一公司的实际情况，为加强企业管理，减少损失浪费，特制定本制度。
第二章适用范围第二条本制度适用于中航*局一公司及所辖各单位。
第三章引用标准第三条本制度引用标准。
一、GB/T19001-2008/ ISO9001:2008《质量管理体系要求》。
二、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》。
三、ZJYGS/SC01-2011《质量手册》。
第四章术语和定义第四条本制度引用ZJYGS/SC01-2009《质量手册》中的术语。
第五条低值易耗品一、低值易耗品是指不具备固定资产条件的劳动资料，如：生产用工具、机具、通用器材、电缆、生产用备品、特种劳动保护用品等。
二、根据低值易耗品是否摊销，管理中分为在库与在用两类。
在库低值易耗品指购入后已点收进帐，财务部门尚未列支（摊销）的新品；在用低值易耗品指实物已投入使用，财务已列支，或部分价值已摊销入工程成本，物资部门实行数量保管的物品。
第五章职责与权限第六条物资设备管理中心是生产用低值易耗品的主管部门，负责制定、解释本制度，并对重要低值易耗品的购置、支出、回收、调配、列销等进行管理；对全部生产用低值易耗品的购置、支出、使用、保管、维修、报废等工作进行监督、检查。
第七条工程管理部负责组织提报生产用低值易耗品的产品采购计划。
第八条安全质量管理部负责低值易耗品中特种劳动保护用品部分制定发放标准，并负责组织审核、批准特种劳动保护用品的产品采购计划，以及发放工作的监督、检查。
第九条各单位及项目部的材料部门,负责本单位(项目部)生产用低值易耗品的管理工作；负责核算出劳动保护用品购置数量，配合技术部门提报产品采购计划，负责具体发放工作。
第十条各单位及项目部技术部门，负责编制与提报生产用低值易耗品的产品采购计划，以及负责技术部门专用工具的管理。
第十一条各单位及项目部安全质量部门，具体掌握本单位劳动保护用品的发放标准，并负责劳保用品的监督检查工作。
第六章管理内容与要求第十二条生产用低值易耗品管理分类一、按照分级分类管理原则，生产用低值易耗品分为公司重点管理低值易耗品（以下简称A类低值易耗品），与项目经理部管理低值易耗品（以下简称B 类低值易耗品）。
二、公司重点管理低值易耗品（A类低值易耗品）为：液压起拔道机（器）、齿条起道机、冲击钻（单价500元以上）、弯轨器、轨道调整器、锯轨机、钻孔机、小型发电机、内燃电动捣固机、线路上部工具、运轨器（吊轨车）、单轨车、道岔专用滑车、小型台钻、小型木工刨床、电锯、手电钻（单价500元以上）、电缆（1０平方毫米以上）、手拉（电动）葫芦（3t以上）、千斤顶（5t以上）、内燃（电动）搬手、砂轮机、台钳子（单价500元以上），对讲机，振捣器，油镐，凿岩机，风镐，各类安全防护用品，各类劳动保护用品(主要指工作服、防寒服、防寒帽、防寒鞋、农田鞋)，及其它单价在500元以上的各类生产低值易耗品。
三、项目经理部管理的低值易耗品（B类低值易耗品）为：除上述规定品种以外的所有生产用低值易耗品。
第十三条生产用低值易耗品计划与购置一、Ａ类低值易耗品，由项目经理部材料部门向公司物资设备管理中心提报经项目经理同意的产品采购计划，经物资设备管理中心主任批准，由物资设备管理中心业务科负责采购，供应现场使用。
二、Ｂ类低值易耗品，由项目经理部材料部门根据工程需要编制产品采购计划，经项目经理批准后，自行组织采购供应。
三、采购计划应清楚地标明工程件名、产品的名称、规格、型号、单位、数量及其它需要说明的采购信息。
四、由于工程距离锦州较远，或不便于集中采购时，Ａ类低值易耗品经物资设备管理中心主任批准，可委托项目经理部采购供应。
第十四条在库低值易耗品一、在库低值易耗品比照工程材料进行管理，参与成本核算。
购置后要点收入帐，领用时支出。
并根据不同类别、用途、费用来源，一次性列入工程成本 (工具类支出计入其他直接费；工人劳保用品支出列入安全费；管理人员劳保用品支出列入安全费；其他物品支出列入材料费)。
对于使用年限长或使用次数少，及新旧程度较好等原因，也可分次摊销进入工程成本。
支出后的管理，由在库转为在用。
二、对分期摊销的低值易耗品，应按相关要求定期盘点，发生下列情形时应立即进行全部摊销并报废。
(一)、经维修无法达到应有性能的；(二)、低值易耗品已丢失或损毁；(三)、出借后无法归还的；(四)、因改型或其他原因，产品禁用的。
三、对于能长时间使用的工具类新品，能打钢印编号的，在使用前由各单位（或项目部）材料部门负责及时打上编号，以便年久日后的区分与认领。
工具类的统一编号为各单位（或项目部）名称的前两个汉字的汉语拼音首字母加上 8位的年月日，再加上 3位的自编顺序号。
第十五条在用低值易耗品一、在用低值易耗品实行数量保管帐管理(一)、已摊销的在用低值易耗品，实行数量保管，不再参与成本核算。
(二)、项目部材料部门根据不同品种、价值高低、易损程度等因素，分别建立《个人劳保、工具卡片》、《班(组)领用工具纪录本》、《材料部门工具保管帐》、《工具揭示版》以及《低值易耗品丢失、损坏、报废、列销审批单》进行管理。
二．项目部材料部门按身份证号给每位职工建立《个人劳保、工具卡片》(一)、对于劳动保护政策规定及安全质量部门给材料部门有书面发放标准，拥有个人劳动保护待遇职工的劳保用品，以及特种作业、技术工人使用的专用工具，实行发放到个人的管理方式。
领用者个人负使用、保管与返还（指工具）的责任。
(二)、个人劳动保护用品及工具发放时，领用者在《个人劳保、工具卡片》上签收。
领用者工作变动时，应及时主动将工具返回材料部门，材料人员在《个人劳保、工具卡片》上予以签收认可，并注销。
对于无故不返回工具的领用人，材料部门拥有对其扣工具款的权利。
(三)、项目部材料负责人在每个月末的25日，负责将《个人劳保、工具卡片》中的每名职工的身份证号、姓名、职名，以及领用的工作服、防寒大衣、防寒鞋、防寒帽等品种的具体领用日期等信息，制作成电子表格文件，以电子文件的形式统一传送给物资设备管理中心业务科，经汇总后，在公司内部办公网上发布，以方便职工自己查询、核对是否到期，同时也避免职工由于工作单位变动后的重复领用。
(四)、职工对材料部门配发给个人的劳保用品，在品种、数量、期限方面有疑义的，由安全质量部门人员负责解释。
三、项目部材料部门配备统一规范的《班(组)领用工具纪录本》(一)、对于通用、简单的工具，如锹、镐、耙、筛等，实行统一发放到班(组)的管理方式，班(组)长或材料大员负责使用中工具的进一步管理，班(组)长或材料大员担负工具统一保管与集中返还给材料部门的责任。
(二)、工具发放时，班(组)长或材料大员在《班(组)领用工具纪录本》上签收。
当阶段性工作完成后，班(组)长或材料大员负责将工具集中返回给材料部门。
(三)、返回时，数量短少或质量严重损坏的，班(组)长负有向项目材料负责人说清是正常损耗，还是管理不善造成的原因。
(四)、对于正常损耗，班(组)长应在《班(组)领用工具纪录本》上签字并承认短少数量，以便材料部门列销处理；对于非正常损耗，项目部材料负责人拥有对班(组)长或材料大员扣工具款的权利。
(五)、班(组)内部的工具管理，由班(组)长根据实际情况，是否设立小库保管自行掌握。
四、项目部材料部门建立《材料部门工具保管帐》(一)、对于价值较高以及民用类工具，实行项目部材料部门统一保管，随用随发、随时回收，管理责任在项目部材料部门。
项目部材料部门实行《材料部门工具保管帐》配以《工具揭示版》（即黑板）并用的管理方式。
(二)、项目部材料人员，按时间顺序记载这类工具的《材料部门工具保管帐》，帐中流水记载工具的新购，租用，借入，领用，借出，返还，维修，丢失、损毁、列销等信息。
《材料部门工具保管帐》是工具管理工作的基础，每种工具一张帐页，帐页中记录了从开工以来至竣工结束，该种工具的动态变化情况，账页的张数随着工具种类的增加而增加。
(三)、记账的凭证依据是工具交接双方人员的签字，以及《低值易耗品丢失、损坏、报废、列销审批单》及工具收、发单据。
(四)、对于频繁领用与返还的工具，材料部门在工具库内设立《工具揭示版》，管库人员随时记载领用人及领用数量与领用日期，待工具返还后，立即擦除或更改数量，从而起到配合《材料部门工具保管帐》保管，而减少频繁记账的麻烦。
五、生产用工具登记表(一)、项目部材料人员根据《材料部门工具保管帐》及《工具揭示版》，定期或不定期，整理归纳出《生产用工具登记表》。
每张《材料部门工具保管帐》帐页，归纳整理出《生产用工具登记表》中的一条记录。
(二)、上级领导有要求或物资大清查及冬季放假前，项目部材料负责人上报《生产用工具登记表》一份给物资设备管理中心业务科。
(三)、材料人员工作交接时，物资设备管理中心组织交接双方人员按《生产用工具登记表》进行清点和验收，交接双方要书面签字认可《生产用工具登记表》，交方负责报物资设备管理中心一份备案。
第十六条低值易耗品的使用一、使用中要采取正确的操作方法，避免非生产性损坏。
二、使用单位负责使用中的日常保管、保养。
三、特殊的A类低值易耗品，可参照《物资设备租赁管理制度》中的规定，采用租赁方式。
第十七条封锁施工期间的工具管理一、对于多单位联合作业的封锁施工期间的工具管理，封锁前，各单位要在本单位工具上涂颜色，做标记，以便区分，并指定回收责任人。
封锁后，要及时清点与回收。
数量短少或质量严重损坏的，回收责任人负有说清是正常损耗，还是管理不善造成的原因，以便材料部门列销处理。
二、各项目部应根据施工工程的实际情况，有针对性地制定本项目部的低值易耗品管理规定，并按本制度的要求建立相关帐表。
三、低值易耗品的领用，执行《物资管理制度》中规定的有权领料人制度。
原则上禁止民工领用低值易耗品。
第十八条生产用低值易耗品的调拔、调剂一、生产用低值易耗品调拔、调剂均实行有偿调拨使用的原则。
各项目部之间调剂，由项目经理部自行商洽价格；商洽不成时，由物资设备管理中心协调。
二、物资设备管理中心调拨低值易耗品时，由物资设备管理中心同相关项目经理部协商，确定调拨价。
各项目经理部不得以价格等理由，拒不执行物资设备管理中心的调拨工作。
第十九条维修一、本着谁使用谁维修的原则，维修费用列支使用单位成本。
二、对于项目部按照租赁方式从料库租赁的特殊低值易耗品，租用时良好而返回时损坏的，维修费用由使用单位承担。