医院科室6S管理制度
医院6S管理制度
医院6S管理制度一、引言医院作为一个重要的医疗机构，为了提供高质量的医疗服务，必须建立一套高效的管理制度。
6S管理制度是一种有效的管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律六个步骤，提高工作环境的整洁度和效率。
本文将详细介绍医院6S管理制度的实施和要求。
二、6S管理制度的目标1. 提高医院工作环境的整洁度和卫生状况，为患者提供一个舒适的就诊环境。
2. 提高医院工作效率和工作质量，减少浪费和错误。
3. 增强员工的责任感和纪律性，培养良好的职业素养。
4. 增强医院形象，树立医院良好的品牌形象。
三、6S管理制度的实施步骤1. 整理（Seiri）整理是指对工作区域进行整理，清除不必要的物品，保留必要的物品。
医院工作区域应按照功能和用途进行分类，清除过期、损坏或无用的物品，确保工作区域整洁有序。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对工作区域进行整顿，将物品摆放在合适的位置，标示好工具和设备的位置，确保员工可以快速找到需要的物品。
医院应为每个工具和设备设定固定的存放位置，并进行标识，方便员工使用和管理。
3. 清扫（Seiso）清扫是指对工作区域进行定期的清洁，包括地面、墙壁、设备等的清洁。
医院应制定清洁计划，明确清洁责任人和清洁频率，确保工作区域的清洁度。
4. 清洁（Seiketsu）清洁是指对工作区域的持续清洁维护，包括定期的保养和维修。
医院应建立设备维护计划，定期检查和保养设备，确保设备的正常运转和安全性。
5. 素养（Shitsuke）素养是指员工的职业素养和纪律性，包括工作态度、仪容仪表、言行举止等方面。
医院应加强员工的培训和教育，提高员工的职业素养和纪律性，确保员工能够按照规定的要求履行职责。
6. 自律（Self-discipline）自律是指员工自觉遵守6S管理制度的规定，主动参与和支持6S管理工作。
医院应建立激励机制，鼓励员工自觉遵守6S管理制度，并及时表彰和奖励表现优秀的员工。
四、6S管理制度的要求1. 医院应建立6S管理工作小组，负责制定和推动6S管理制度的实施。
医院6S管理制度
医院6S管理制度引言概述：医院6S管理制度是一种以整顿、整理、清洁、清楚、素养和自律为核心的管理方法。
通过实施6S管理制度，医院可以提高工作效率、改善工作环境、降低事故风险，提升医疗服务质量。
本文将从六个方面详细介绍医院6S管理制度的内容和作用。
一、整顿（Sort）：1.1 确定工作区域和设备的功能在医院中，不同的区域和设备有不同的功能，需要明确划分和标识。
例如，手术室的工作区域应该与洗手间和休息区域分开，手术器械应该按照功能分类存放。
1.2 清理不必要的物品医院工作区域经常会堆积一些不必要的物品，如过期的药品、破损的设备等。
通过定期清理这些物品，可以提高工作效率和安全性。
1.3 制定物品归还规范医院工作人员在使用物品后，应该及时归还到指定的位置。
制定物品归还规范可以避免物品丢失和混乱。
二、整理（Set in order）：2.1 制定标准化的存储位置医院中的物品应该有固定的存储位置，方便工作人员找到需要的物品。
例如，药品应该按照分类和字母顺序存放。
2.2 标识和标记物品为了方便辨认，医院可以使用标识和标记来表示物品的属性和用途。
例如，给药品瓶贴上标签，标明药品的名称、规格和有效期。
2.3 制定工作流程和操作指南医院工作人员应该按照标准的工作流程和操作指南进行工作。
制定这些规范可以提高工作效率和减少错误的发生。
三、清洁（Shine）：3.1 制定清洁计划医院应该制定清洁计划，明确每个区域和设备的清洁频率和方法。
例如，手术室每天需要进行全面的清洁和消毒。
3.2 培训清洁人员医院应该对清洁人员进行培训，教授正确的清洁方法和使用清洁工具的技巧。
只有清洁得当，才能保证医院的卫生环境。
3.3 定期检查和维护设备医院设备的清洁和维护是非常重要的，可以延长设备的使用寿命和提高工作效率。
定期检查和维护设备可以避免设备故障和事故的发生。
四、清楚（Standardize）：4.1 制定工作标准和规范医院应该制定工作标准和规范，明确每个工作岗位的职责和要求。
医院的6s管理制度范文
医院的6s管理制度范文医院6S管理制度范文第一章总则为了规范医院的管理工作，提高工作效率，促进医疗质量的提升，特制定本医院6S管理制度。
第二章6S管理的目的和原则第一节目的为了确保医院各科室和工作区域的环境整洁、安全、有序、高效，提高医疗服务的质量和效率，保障患者的权益。
第二节原则1. 组织有序：建立科学的工作环境，确保各项工作有序进行。
2. 整洁清理：定期进行清洁和整理工作，确保工作区域的整洁和卫生。
3. 游离物品清理：及时清理工作区域的游离物品，防止堆积。
4. 标准化管理：建立工作标准和规范，确保工作的准确性和高效性。
5. 自律与责任：每个员工都应自觉遵守管理制度，对自己的工作负责。
6. 持续改进：根据实际情况，不断改进管理制度，提高工作效率。
第三章 6S管理的实施第一节组织机构1. 设立6S管理委员会，由院领导任命，负责制定和推广6S管理制度。
2. 成立6S管理小组，由专门的负责人和工作人员组成，负责具体实施6S管理工作。
第二节制度建设1. 制定医院6S管理规章制度，明确各部门的责任和工作内容。
2. 建立6S管理档案，包括6S工作计划、清洁和整理记录等。
第三节设备和工具1. 为各科室和工作区域配置必要的工具和设备，确保工作的顺利进行。
2. 定期检查和维护设备工具的工作状态，确保使用的安全性和有效性。
第四节培训与教育1. 组织6S管理的培训和教育，提高员工的管理意识和技能。
2. 鼓励员工参加相关培训和学习，提高个人的专业水平。
第四章具体工作内容第一节 5S整理1. 定期整理工作区域和仓储区，清理过期和损坏的物品。
2. 对工作区域进行划分和标记，确保物品的归类和分类。
3. 设置合理的储物架和柜子，确保物品摆放的整齐和有序。
第二节 5S清扫1. 制定清洁计划，对工作区域进行日常清洁和定期清洁。
2. 定期对地面、墙壁、窗户、家具等进行清洁和消毒。
3. 定期对仓储区进行清理和整理，确保物品的整洁和卫生。
医院6S管理制度
医院6S管理制度一、引言医院作为重要的医疗机构，为了提供高质量的医疗服务，提高工作效率和员工满意度，需要建立一套科学的管理制度。
6S管理制度是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素质、自律为核心的管理方法，旨在提高工作环境整洁度，优化工作流程，提高工作效率，降低事故风险。
本文将详细介绍医院6S管理制度的实施要点和标准。
二、管理目标1. 提高医院工作环境的整洁度和卫生状况，营造良好的工作氛围。
2. 优化医院工作流程，提高工作效率，减少不必要的浪费。
3. 提高员工的工作质量和满意度，增强团队合作意识。
4. 降低事故风险，提高医疗质量和安全性。
三、6S管理制度的实施要点1. 整理（Sort）- 制定整理标准，对医院各个区域和工作区域进行整理，清理无用物品和杂乱物品。
- 对医疗设备、工具和器具进行分类整理，确保易用性和易寻性。
- 建立整理管理制度，定期检查和整理各个区域，保持整洁有序。
2. 整顿（Set in Order）- 根据工作流程和功能需求，对医院各个区域进行合理布局和整顿。
- 标识工作区域和物品摆放位置，保持一致性和易识别性。
- 制定整顿标准，确保物品摆放整齐、易取用。
3. 清扫（Shine）- 制定清扫标准，对医院各个区域进行定期清扫和保洁。
- 建立清扫检查制度，确保清洁度达标，防止污染和交叉感染。
- 培养员工清扫意识，定期进行清扫培训和考核。
4. 清洁（Standardize）- 建立清洁标准和作业规范，确保医院各个区域的清洁度和卫生状况。
- 制定清洁检查制度，定期检查各个区域的清洁情况，及时纠正问题。
- 建立清洁记录和反馈机制，持续改进清洁工作。
5. 素质（Sustain）- 培养员工良好的工作素质和职业操守，提高自我管理和自我约束能力。
- 建立素质考核制度，定期对员工进行素质评估和培训。
- 鼓励员工自觉遵守6S管理制度，形成长期持续的管理习惯。
6. 自律（Self-discipline）- 建立自律标准和行为规范，要求员工自觉遵守医院的规章制度和工作纪律。
医院6S管理制度
医院6S管理制度一、引言医院作为提供医疗服务的机构，需要保持良好的管理和运营状态，以确保患者的安全和舒适。
为了提高医院的管理效率和员工的工作环境，引入6S管理制度是一种有效的方法。
本文将详细介绍医院6S管理制度的要求和实施步骤。
二、概述1. 6S管理制度是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全为核心的管理方法。
它的目标是通过改善工作环境，提高工作效率，减少浪费和事故的发生。
2. 6S管理制度可以应用于医院的各个部门和工作区域，包括病房、手术室、门诊部等。
通过实施6S管理制度，医院可以提高患者满意度，减少错误和事故的发生，提高医疗质量。
三、具体要求1. 整理（Sort）整理是指将工作区域中不必要的物品和设备清理出去，只保留必需的物品和设备。
医院的各个部门应该定期进行整理工作，清理出过期的药品、损坏的设备等。
2. 整顿（Set in Order）整顿是指将工作区域中的物品和设备按照一定的规则和顺序摆放。
医院的各个部门应该制定摆放物品和设备的标准，确保每一个物品都有固定的位置，方便员工使用。
3. 清扫（Shine）清扫是指定期进行工作区域的清洁工作，包括地面、墙壁、设备等的清洁。
医院的各个部门应该制定清洁计划，并落实到每一个员工，确保工作区域的清洁。
4. 清洁（Standardize）清洁是指制定工作区域的清洁标准和操作规范。
医院的各个部门应该制定清洁标准，明确每一个员工的清洁职责和要求，确保清洁工作的质量和效率。
5. 素质（Sustain）素质是指将6S管理制度持续地应用于工作中，使其成为员工的日常习惯。
医院的各个部门应该进行培训，提高员工对6S管理制度的认识和理解，并鼓励员工自觉地遵守6S管理制度。
6. 安全（Safety）安全是指确保工作区域的安全，防止事故的发生。
医院的各个部门应该制定安全规章制度，加强安全培训，提高员工的安全意识，确保工作区域的安全。
四、实施步骤1. 制定6S管理制度的目标和计划，明确实施的时间和范围。
医院科室6S管理制度
医院科室6S管理制度一、总则1.本管理制度是为提高医院科室运行效率、改善工作环境质量、优化人员素质和提升医疗服务品质而制定的。
2. 6S管理是指整理(sort)、整顿(straighten)、清扫(systematic cleanup)、清洁(sweep)、素养(standardize)和维护(self-discipline)的六个环节，以实现科室内部工作流程的合理化、标准化和规范化。
3.本管理制度适用于医院的各个科室，包括门诊科室、住院科室、手术室等。
二、工作内容1. 整理(sort)(1)科室工作区域整理-科室工作区域按功能进行分类放置，保持工作区域整洁有序。
-纸质文件、文具、仪器设备等放置在指定的位置，不得随意堆放。
(2)科室电子文件整理-科室电子文件按照一定的目录结构进行归档，确保文件易查易用。
-不需要的电子文件要及时清理删除，保持电子文件的整洁有序。
2. 整顿(straighten)(1)科室工作区域整顿-科室工作区域布局合理，设备、工具、资料等摆放在规定的位置上。
-禁止随意更改工作区域的布局，保持工作区域的稳定性。
(2)科室工作制度整顿-科室内部工作制度经过评估修订，确保工作规范、流程合理、清晰易懂。
-科室内部人员要了解并遵守各项工作制度。
3. 清扫(systematic cleanup)(1)科室定期清扫-科室工作区域定期进行清扫，保持地面、墙面、家具、设备等的清洁。
-清理过程中要注意分类垃圾，将不同类型的垃圾放入相应的垃圾桶中。
(2)科室日常清洁-科室内员工每日进行简单的清洁工作，包括清扫、擦拭、消毒等。
4. 清洁(sweep)(1)科室设备、仪器清洁-科室设备、仪器每日或定期进行清洁消毒，保证其正常运行和使用。
(2)科室环境清洁-科室内墙面、地面、门窗、灯具等进行定期清洁，保持室内环境清洁整洁。
5. 素养(standardize)(1)科室工作标准-科室内部各项工作要有明确的标准和规范，确保工作质量和效率。
医院科室6s管理制度
医院科室6s管理制度《医院科室 6s 管理制度》一、整理（SEIRI）1、对科室的物品进行全面清查，区分必需品和非必需品。
必需品包括医疗设备、药品、办公用品、病历资料等日常工作中经常使用的物品。
非必需品包括过期的药品、损坏的设备、无用的文件和杂物等。
2、清理非必需品，将其移出工作区域或进行妥善处理。
对于过期的药品，按照相关规定进行报废处理。
损坏的设备及时报修或报废，腾出空间。
无用的文件进行销毁或归档保存。
3、为必需品划定固定的存放位置，明确标识，方便取用。
二、整顿（SEITON）1、对必需品进行分类、定位和标识。
按照物品的用途、使用频率等进行分类，如常用药品、急救药品、特殊药品等。
为每类物品确定固定的存放位置，并贴上清晰的标识，注明物品名称、规格、数量等信息。
2、优化工作流程，合理安排物品的摆放顺序。
例如，将常用的医疗设备放置在易于操作的位置，减少操作时间。
药品的摆放按照有效期的先后顺序，便于先使用即将过期的药品。
3、设立库存管理标准，控制必需品的数量。
根据科室的日常工作需求，确定各类物品的合理库存数量，避免过多积压或短缺。
三、清扫（SEISO）1、建立清扫责任区，明确责任人。
将科室的工作区域划分成若干个责任区，每个责任区指定专人负责清扫。
2、制定清扫标准和时间表。
规定每天、每周、每月的清扫任务和时间，确保工作环境始终保持整洁。
3、对设备进行定期维护和保养。
按照设备的使用说明书和维护要求，定期进行清洁、检查、调试和维修，保证设备的正常运行。
四、清洁（SEIKETSU）1、将整理、整顿、清扫的工作标准化、制度化。
制定详细的操作流程和规范，要求全体员工严格遵守。
2、建立监督检查机制，定期对工作环境进行检查和评估。
成立 6S 管理小组，每周或每月对科室进行检查，发现问题及时整改。
3、持续改进清洁工作，不断提高工作环境的质量。
鼓励员工提出改进建议，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
五、素养（SHITSUKE）1、加强员工培训，提高员工对 6S 管理的认识和理解。
医院6S管理制度
医院6S管理制度引言概述医院6S管理制度是一种通过规范化、整理、清洁、标准化、维护和自律的方法，来提高医院管理效率和服务质量的管理体系。
通过6S管理制度，医院可以提高工作效率、减少浪费、提高员工满意度和患者满意度，从而提升医院整体竞争力。
一、规范化1.1 制定规范化操作流程医院应根据各个部门的工作特点和流程，制定规范的操作流程。
这样可以避免工作混乱、提高工作效率。
1.2 建立规范化的文件管理制度医院应建立文件管理制度，规范各类文件的存档、归档和管理流程，确保文件的准确性和及时性。
1.3 建立规范的会议管理制度医院应建立规范的会议管理制度，明确会议的召开目的、议程和参与人员，提高会议效率和决策质量。
二、整理2.1 整理医院设施和设备医院应定期对设施和设备进行整理和清理，确保设施设备的正常运转和安全性。
2.2 整理医疗用品和药品医院应定期对医疗用品和药品进行清点和整理，避免过期或损坏的物品影响医疗服务质量。
2.3 整理医疗记录和资料医院应建立完善的医疗记录和资料管理制度，确保医疗记录和资料的准确性和完整性。
三、清洁3.1 定期清洁医院环境医院应定期对医院环境进行清洁和消毒，确保医院环境的卫生和安全。
3.2 强化医疗器械清洁消毒医院应加强对医疗器械的清洁消毒工作，确保医疗器械的安全和卫生。
3.3 提高医护人员的个人卫生意识医院应加强对医护人员的个人卫生培训和管理，提高医护人员的个人卫生意识和行为规范。
四、标准化4.1 建立标准化的医疗服务流程医院应建立标准化的医疗服务流程，确保医疗服务的质量和安全。
4.2 制定标准化的医疗质量评估标准医院应制定标准化的医疗质量评估标准，对医疗服务进行定期评估和改进。
4.3 建立标准化的医疗安全管理制度医院应建立标准化的医疗安全管理制度，确保医疗安全和患者的权益。
五、维护5.1 维护医院设施和设备医院应定期对设施和设备进行维护和保养，延长设施设备的使用寿命。
5.2 维护医疗用品和药品医院应定期对医疗用品和药品进行检查和维护，确保医疗用品和药品的质量和安全。
医院6S管理制度
医院6S管理制度一、引言医院作为提供医疗服务的机构，为了提高工作效率、提供优质的医疗服务，需要建立一套科学的管理制度。
6S管理制度是一种以整理、整顿、清洁、清扫、素质、遵守为核心的管理方法，旨在提高工作环境的整洁度和效率，减少浪费，提高工作质量和员工的工作满意度。
二、管理目标1. 提高工作效率：通过整理、整顿、清洁、清扫等步骤，优化工作流程，减少不必要的等待时间，提高医疗服务的效率。
2. 提高工作质量：通过规范化的管理流程，减少错误和差错的发生，提高医疗服务的质量和安全性。
3. 提高员工满意度：改善工作环境，提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和凝结力。
三、管理步骤1. 整理（Seiri）整理是指根据需要，将工作区域的物品进行分类和整理，清除不必要的物品，保留必要的物品。
具体步骤如下：（1）对工作区域进行巡视，识别出不必要的物品。
（2）将不必要的物品进行分类，分为废弃物、待处理物和保留物。
（3）清除废弃物，妥善处理待处理物，保留必要的物品并进行标识和归类。
2. 整顿（Seiton）整顿是指对整理后的物品进行有序的罗列和布置，使其易于取用和归还。
具体步骤如下：（1）根据工作流程和使用频率，将物品进行合理的布置和摆放。
（2）为每一个物品安排固定的存放位置，并进行标识和编号。
（3）制定物品归还和存放的规定，保证物品的有序使用和管理。
3. 清洁（Seiso）清洁是指定期对工作区域进行清扫和保洁，保持工作环境的整洁和卫生。
具体步骤如下：（1）制定清洁计划，明确清洁的频率和责任人。
（2）清扫工作区域，包括地面、墙壁、家具、设备等。
（3）清洁工具和清洁用品的管理，保证其有效性和安全性。
4. 清扫（Seiketsu）清扫是指对工作区域进行定期的巡视和检查，发现问题并及时解决。
具体步骤如下：（1）制定巡视计划，明确巡视的频率和责任人。
（2）对工作区域进行巡视，发现问题和隐患。
（3）及时解决问题，消除隐患，确保工作环境的安全和整洁。
医院科室6s管理制度
医院科室6s管理制度一、前言医院科室是医院的重要部门，直接关系到患者的诊疗和护理质量。
为了规范科室管理，提高医疗服务水平，医院科室6S管理制度应运而生。
本制度旨在通过对医院科室进行6S管理，提高工作效率，提高患者满意度，确保医院科室的安全、卫生和整洁，提升医院各项工作的质量和效率。
二、管理目标1. 提高工作效率。
通过6S管理，规范科室的工作流程，减少浪费，提高工作效率。
2. 改善医疗环境。
科室整洁、卫生是医护人员工作的基本要求，也是患者就诊的基本要求。
3. 提高医护人员的责任心和团队合作精神。
通过6S管理，培养医护人员的自律性，增强团队协作和沟通能力。
4. 提高服务质量。
优化科室环境，提供更加舒适、安全的就诊环境，提升患者满意度。
三、管理内容1. Sort（整理）1.1 财产统一放置：医院科室应设置统一的储物柜，医护人员的私人物品、医疗设备、药品等都应按规定摆放，不得私自放置于工作区域。
1.2 清理整理：医护人员需要定期对工作区域、药品、仪器设备进行清理整理，清除不需要的物品，确保工作区域干净整洁。
1.3 标签标识：药品、器械及设备都应有标签标识，清晰明了，以便查找使用，同时确保药品的安全性。
2. Set In Order（整顺）2.1 工作流程规范化：科室应建立工作流程并明确规范，确保医疗服务的连续性和协调性。
2.2 有效的仓储管理：合理规划、分类存放医疗用品，确保物品易查，易取，使医疗用品存储井井有条。
2.3 设备维护管理：科室要对各种仪器设备进行定期的检测、维护和保养，确保设备的正常使用。
3. Shine（清洁）3.1 日常清扫：医院科室应定期进行日常清扫，包括地面、墙壁、桌面、椅子等的清洁工作。
3.2 定期消毒：对于医疗器械和仪器设备，科室应定期进行有效的消毒、清洁。
3.3 垃圾分类：医院科室应建立垃圾分类制度并加强管理，确保医疗垃圾的安全处理。
4. Standardize（标准化）4.1 健康教育：科室应制定并完善卫生标准化规范，加强对医护人员的卫生教育和规范。
医院科室6s管理制度
医院科室6s管理制度医院科室 6S 管理制度一、引言在现代医疗环境中，为了提高医疗服务质量、保障患者安全、提升工作效率以及优化科室形象，引入 6S 管理制度已经成为众多医院科室的重要举措。
6S 管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SECURITY）六个方面，通过对工作场所的科学管理，营造一个整洁、有序、安全、高效的工作环境。
二、6S 管理的具体内容及要求（一）整理（SEIRI）1、对科室的物品进行全面清查，区分必需品和非必需品。
2、清理掉工作场所内不需要的物品，包括过期的文件、损坏的设备、多余的办公用品等。
3、为必需品设定明确的存放位置，确保工作空间的整洁和畅通。
（二）整顿（SEITON）1、对必需品进行分类、定位和标识，使其易于寻找和取用。
2、制定物品放置的标准和规范，如文件按照类别和时间顺序存放，医疗器械放置在固定的位置并标明名称和用途。
3、保持通道畅通，避免物品的随意摆放造成阻碍。
（三）清扫（SEISO）1、建立清扫责任区，明确每个区域的责任人。
2、定期对工作场所进行清扫，包括地面、墙壁、设备表面等，清除灰尘、污渍和杂物。
3、对设备进行定期维护和保养，确保其正常运行。
（四）清洁（SEIKETSU）1、将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，形成长效机制。
2、制定清洁标准和检查制度，定期对科室进行检查和评估。
3、保持工作环境的整洁和卫生，营造舒适的工作氛围。
（五）素养（SHITSUKE）1、培养科室成员良好的工作习惯和职业素养，遵守工作纪律和规章制度。
2、开展培训和教育活动，提高成员对 6S 管理的认识和理解。
3、鼓励成员积极参与 6S 管理活动，形成团队合作的良好氛围。
（六）安全（SECURITY）1、识别和消除工作场所中的安全隐患，如电线老化、设备故障等。
2、制定安全操作规程和应急预案，确保成员的人身安全和医疗设备的正常运行。
医院临床科室6S管理制度
医院临床科室6S管理制度一、概述临床科室作为医院的核心部门之一，承担着重要的医疗任务。
为了提高科室的管理效率、改善工作环境以及提升服务质量，引入6S管理制度，通过对科室内秩序、整理、清洁、清扫、素质、遵守制度等方面的规范要求，达到规范管理、提高效率、提升服务水平的目标。
二、6S具体内容1. 秩序（Seiri）科室内的物品和设备应按照使用频率和重要程度进行分类，并及时清理和整理。
清理时，应根据物品的使用频率和价值等因素，以减少废品、损失和多余物品的产生。
2. 整理（Seiton）科室内的物品和设备应该按照一定的分类和层次进行放置，使其易于取用，并确保相关信息的及时性、准确性和可靠性。
任何工具、设备和物品的取用都应该有专门的存放位置，避免乱放和丢失。
3. 清洁（Seiso）科室内的环境和设备应定期进行清洁，确保科室内的卫生环境良好。
在使用各种工具、设备和物品后，应立即进行清洁和保养，保持其良好的状态。
科室内应配备专业清洁工具和清洁用品，并制定相应的清洁流程和频率。
4. 清扫（Seiketsu）科室内应进行定期清扫，保持整个科室的清洁和整洁。
科室内的地面、墙面、天花板、门窗等应保持清洁，避免灰尘和污垢的积累。
科室内的空气环境也应保持通风、新鲜和无污染。
5. 素质（Shitsuke）科室内的工作人员应具备良好的素质和职业操守，严格遵守相关规章制度和操作流程。
要求工作人员遵守科室内的各项规章制度和操作流程，保证医疗事务的规范进行。
工作人员应定期接受相关培训，提高自身的素质和技能水平。
6. 遵守制度（Seiketsu）所有的科室工作人员都应遵守6S管理制度。
管理人员应对制度进行监督和检查，发现问题及时纠正和改进。
员工应自觉遵守规章制度和工作要求，参与到6S管理中来。
三、组织实施为了实施6S管理制度，医院应成立专门的管理小组，负责6S管理的组织、实施和监督。
管理小组成员由各临床科室负责人、护士长等人员组成。
管理小组的具体职责包括：1.制定并完善6S管理制度，明确制度的内容和要求。
医院6S管理制度
医院6S管理制度一、引言医院作为一个重要的公共服务机构，为了提高工作效率、提供安全可靠的医疗服务，需要建立一套科学的管理制度。
6S管理制度是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、自律为核心的管理方法，旨在提高工作环境的整洁度和工作效率。
本文将详细介绍医院6S管理制度的要求和实施步骤。
二、6S管理制度的要求1. 整理（Sort）整理是指对医院内的物品进行归类和清理，确保工作区域内只留下必要的物品，减少杂乱和浪费。
具体要求如下：（1）对医疗设备、药品、文档等进行分类整理，建立明确的存放位置和标识。
（2）清理过期、损坏和无用的物品，及时处理。
（3）建立物品管理制度，明确责任人和物品使用流程。
2. 整顿（Set in Order）整顿是指对工作区域进行布局和标识，使物品摆放有序，便于查找和使用。
具体要求如下：（1）制定工作区域布局图，明确各类物品的摆放位置。
（2）使用标识牌、标签等方式标识工作区域和物品，便于识别和归还。
（3）制定工作区域整理的频次和责任人，定期进行整理和检查。
3. 清扫（Shine）清扫是指对医院内的工作区域进行清洁，保持整洁的工作环境。
具体要求如下：（1）制定清洁计划，明确清洁区域和清洁频次。
（2）配备必要的清洁工具和清洁剂，确保清洁工作的进行。
（3）建立清洁检查制度，定期检查清洁情况，并及时整改。
4. 清洁（Standardize）清洁是指制定清洁标准和规范，确保清洁工作的质量和效果。
具体要求如下：（1）制定清洁操作规程，明确清洁步骤和方法。
（2）培训医院员工，提高清洁意识和技能。
（3）建立清洁记录，记录清洁工作的执行情况和结果。
5. 素养（Sustain）素养是指通过培养员工的良好习惯和自律性，使6S管理制度能够持续有效地运行。
具体要求如下：（1）开展员工培训，宣传6S管理制度的重要性和好处。
（2）建立奖惩机制，激励员工积极参与6S管理活动。
（3）定期评估和检查6S管理制度的执行情况，及时调整和改进。
医院6S管理制度
医院6S管理制度引言概述：医院是一个特殊的工作环境，管理制度的完善对于提高医疗服务质量、提升医院管理效率具有重要意义。
6S管理制度是一种以整理、整顿、清扫、清洁、标准化、维护为核心的管理方法，通过持续改善工作环境和流程，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍医院6S管理制度的实施内容和重要性。
一、整理（Sort）1.1 清除无用物品：医院工作场所常常会堆积大量无用物品，如过期药品、病历等，清除这些无用物品可以减少杂乱度，提高工作效率。
1.2 分类整理：将医疗设备、药品、文件等按照类别整理，便于工作人员查找和使用，减少工作中的混乱。
1.3 设立标准：制定整理工作的标准流程和标准操作规范，确保整理工作的持续性和规范性。
二、整顿（Set in order）2.1 制定工作流程：根据医院的实际情况，制定各部门工作流程和岗位职责，明确工作责任，避免交叉作业和责任不明。
2.2 设立工作标准：制定各项工作的标准操作规范，明确工作要求和质量标准，提高工作效率和质量。
2.3 设立工作标识：为各项工作和设备设立标识，方便工作人员识别和操作，减少工作错误和事故发生。
三、清扫（Shine）3.1 定期清洁：制定定期清洁工作计划，包括地面、墙面、设备等的清洁，保持医院环境整洁干净。
3.2 建立清洁标准：制定清洁工作的标准流程和标准操作规范，确保清洁工作的质量和效率。
3.3 培训清洁人员：对清洁人员进行培训，提高其清洁技能和意识，确保清洁工作的专业性和规范性。
四、清洁（Standardize）4.1 设立标准化工作流程：将医院各项工作流程标准化，确保工作的规范性和一致性。
4.2 建立标准化工作标准：制定各项工作的标准操作规范，明确工作要求和质量标准，提高工作效率和质量。
4.3 定期检查和评估：定期对工作标准和流程进行检查和评估，及时发现问题并进行改进，确保医院工作的持续改善。
五、维护（Sustain）5.1 建立维护机制：建立医院6S管理制度的维护机制，包括定期检查、评估和改进，确保管理制度的持续有效。
医院6s管理内容是什么
医院6s管理内容是什么1. 什么是6s管理6s管理是一种提升工作场所效率和整洁度的管理方法，它源于日本的精益生产理念，并在其他国家得到广泛应用。
它的英文全称为Sort、Set in order、Shine、Standardize、Sustain、Safety，即整理、整顿、清扫、清洁、标准化和良好秩序及安全。
6s管理可以帮助医院组织实现文化转型，提高工作效率和员工满意度。
下面将详细介绍医院6s管理的内容和实施步骤。
2. 医院6s管理内容2.1 整理（Sort）整理是指将工作场所中的必需物品和不需物品进行分类和分区，去除无用的物品，只保留必要的物品。
在医院管理中，整理的目标是优化物品的存放和使用，确保医疗设备、耗材等资源的合理配置。
在整理过程中，医院可以采取一些可行的方法，如标签贴记、颜色标识等来帮助组织员工快速识别和区分物品，并降低工作中的错误发生率。
2.2 整顿（Set in order）整顿是指在整理的基础上，为工作场所内物品的放置和布局制定有序的规则。
医院可以根据具体工作需要，标示出设备和物品的存放位置，并通过合理的布局和编排，降低工作中的交叉感染风险。
整顿的另一个重要方面是为员工提供良好的工作环境。
医院可以提供符合人体工程学的工作台、椅子等工具，确保员工在工作中得到适当的支持和保护。
2.3 清扫（Shine）清扫是指定期进行工作场所的清洁和维护。
医院需要制定清洁计划并建立清洁责任制度，确保工作场所的卫生状况达到一定标准。
清扫不仅仅是简单的擦拭地面和物品表面，还包括对设备的定期检查和维护。
医院可以通过培训员工，推行自我清洁、自我维护的理念，提高工作场所的整洁度和安全性。
2.4 清洁（Standardize）清洁是指制定和遵守一系列标准和规范，确保工作场所的整洁度和安全性。
医院需要建立规范的操作流程和标准作业程序，减少重复工作、缺陷和延误。
医院还可以使用一些质量管理工具如审核、追踪、绩效评价等，监控和评估工作流程，及时纠正问题并持续改进。
医院6S管理制度
医院6S管理制度引言概述：医院作为一个特殊的组织，管理制度的完善对于提高医疗质量、提升服务水平至关重要。
而6S管理制度作为一种有效的管理方法，可以帮助医院实现规范化、精细化管理，提升整体管理水平。
本文将从不同角度详细介绍医院6S管理制度的重要性和实施方法。
一、整理（Sort）1.1 建立医疗设备、药品、文档等分类标准，确保各类物品有固定的存放位置。
1.2 定期清理医疗设备、药品过期物品，避免使用过期物品带来的风险。
1.3 制定整理规范，明确责任人，定期检查整理情况，确保整理工作的持续进行。
二、整顿（Set in order）2.1 设立标识牌、标识符等，方便员工快速找到需要的物品。
2.2 优化医院布局，确保各科室、区域的设置合理，提高工作效率。
2.3 制定整顿标准，明确整顿的具体要求和流程，确保整顿工作有序进行。
三、清扫（Shine）3.1 制定清洁标准，明确各个区域的清洁频次和要求。
3.2 建立清洁检查制度，定期检查各个区域的清洁情况，及时发现并解决问题。
3.3 培训员工清洁技能，提高员工的清洁意识，确保医院环境的整洁。
四、清洁（Standardize）4.1 制定工作标准化流程，明确各项工作的标准操作步骤。
4.2 建立绩效考核机制，对员工的工作进行评估，激励员工提高工作标准。
4.3 定期评估工作标准的执行情况，及时调整和改进标准化流程。
五、培养（Sustain）5.1 建立6S管理制度长效机制，确保管理制度的持续推行。
5.2 培训员工6S管理知识和技能，提高员工对6S管理制度的认识和理解。
5.3 定期开展6S管理制度的评估和改进，不断完善管理制度，提高管理水平。
结语：医院6S管理制度的实施可以帮助医院提高管理效率，提升服务质量，保障医疗安全。
医院管理者应该重视6S管理制度的建立和推行，不断完善管理制度，提高医院整体管理水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院科室6S管理制度
医院科室6S管理制度医院科室6S管理制度为进一步优化临床、医技科室工作环境，理顺现场秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升对外形象，制定了6S管理制度。
一、6S管理目的该管理制度旨在通过整理整顿办公物品、清扫清洁办公场所等行动，促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、6S管理内容6S指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
1.整理：对办公区、休息室的所有物品进行分类，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存，放置整齐、加以标识，做到随用随取，减少寻找时间，使得秩序井然，并经常保持良好状态。
3.清扫：对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗，保持干净整洁。
4.清洁：维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5.素养：养成良好惯，将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。
6.安全：时刻树立安全意识，建立安全工作规范。
三、组织机构为加大“6S”管理的组织领导力度，成立了XXX“6S”管理领导小组，由组长、副组长和成员组成。
6S”管理推行领导小组的职责包括：领导和统筹“6S”管理活动、审核批准“6S”管理重要文件、审批由推行办公室提出的相关经费、定期和不定期到现场监督考核、听取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告、评价“6S”推行和改善成果、积极参加有关“6S”的培训及活动，带动全员参与。
领导小组下设办公室，负责组织实施和日常管理工作，设在***，由***兼任办公室主任。
6S”管理推行办公室的职责包括：制定“6S”管理实施计划，制定与“6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法、组织“6S”管理培训、负责宣传、评优工作、审核各子公司拟定的各类方案，并指导执行、负责监督控制“6S”管理推行进程、定期和不定期组织开展“6S”实施考核工作、定期向“6S”管理领导小组汇报“6S”推进工作情况。
医院科室6S管理制度
医院科室6S管理制度一、制度目的二、适用范围医院所有科室。
三、制度内容3.1建立6S现场管理制度（1）制定6S管理标准，明确各项管理要求。
（2）科室负责人根据科室特点和实际情况，制定6S管理规章制度。
（3）各科室成员需全面学习6S管理知识，理解并遵守制度要求。
3.2顺序整理（1）科室负责人确定负责顺序整理的人员，并明确整理要求和时间节点。
（2）负责人对科室进行巡视，及时发现和纠正整理不到位的问题。
（3）科室成员每天在工作结束前，将物品按照规定的仓库位置整理好，确保工作区域清洁整齐。
3.3整顿（1）根据科室实际情况，制定整顿的计划和要求。
（2）科室成员按照计划和要求进行整顿，整理出无用物品，修复损坏的设备，并确保所有物品有固定的存放位置。
（1）科室负责人确定清扫的时间和频率，并安排专人负责清扫工作。
（2）清扫过程中，要注意保持工作区域的整洁和安全，清除积尘、垃圾和异物。
（3）打扫结束后，要及时清理和存放清洁工具，确保厕所、办公区和工作台等区域干净整洁。
3.5清洁（1）科室成员每天工作前或工作期间，根据需要自觉进行清洁和消毒。
（2）清洁过程中，要遵守相关规程，使用指定的清洁剂和工具。
3.6紧急准备（1）科室负责人明确紧急情况下的应急预案和责任分工。
（2）科室成员要熟悉应急预案，掌握紧急情况下的救护技能。
（3）定期组织紧急演练，增强应急处置的能力和效率。
四、制度执行和监督4.1执行（1）科室负责人要积极履行6S管理的职责，传达管理要求，确保制度的全面贯彻执行。
（2）科室成员要自觉遵守制度要求，认真履行岗位职责，积极参与管理活动。
（1）医院管理部门负责对各科室的6S管理情况进行监督，定期进行检查和评估。
（2）科室负责人要配合管理部门的工作，提供相关的材料和协助检查。
（3）员工可以匿名举报违反制度的行为，并免受报复、保护个人隐私。
五、制度的完善和改进（1）医院管理部门要定期组织科室负责人会议，就6S管理制度进行评估和改进。
医院科室6S管理方案章程制度
医院科室6S管理方案章程制度第一章总则为了让医院的科室管理更上一层楼，改善我们的工作环境，确保患者安全，我们特地制定了这个6S管理方案。
这个方案的核心在于通过科学的管理方法来提升科室的整体效率和服务质量。
6S 管理具体包括六个方面：整理（Sort）、整顿（Set in order）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素养（Sustain）和安全（Safety）。
通过这六个环节，我们希望能够优化资源配置，提高工作效率。
第二章适用范围本制度适用于医院的各个科室日常管理和工作流程，涵盖所有与医疗服务和管理相关的部门与人员。
每个科室都需要根据自身的实际情况，制定合适的6S管理方案，并确保这些方案能有效地被落实。
第三章管理规范3.1 整理（Sort）每个科室的物品都得经过分类，清楚地标识，确保我们能有效利用这些资源。
要定期清理一下，把过期、损坏或不再需要的东西清除掉。
确保每件物品都有固定的位置，这样查找和使用起来才方便。
3.2 整顿（Set in order）物品要按照使用频率和功能合理布局，确保工作流程的顺畅。
工作台、药品存放区、设备区域等都要保持整洁，避免杂乱无章。
有必要的话，可以使用视觉管理工具，比如标签和标线，来提高物品查找的效率。
3.3 清扫（Shine）定期开展清扫活动，确保工作环境的卫生与整洁。
每位员工都要对自己的工作区域负责，保持设备、工具和环境的干净。
清扫不仅限于表面，还要定期进行深层清洁，防止灰尘和污垢的积累。
3.4 清洁（Standardize）建立标准化的操作流程，确保每项工作都有明确的步骤和规范。
我们要制定《6S管理手册》，其中包括整理、整顿和清扫的具体要求和操作指南。
定期对员工进行6S管理培训，提升他们对标准化工作的认识和执行能力。
3.5 素养（Sustain）通过定期的培训、评比和激励措施，增强员工的素养意识。
鼓励大家提出改进建议，营造一个良好的6S管理氛围。
医院6s管理制度
医院6s管理制度第一章总则第一条为了规范医院的管理，则引进6S 管理制度，实行细致的管理，提高医院的整体效益和服务质量，达到医疗安全、医疗卫生、医务人员的服务水准，更好地服务于广大病人。
根据《医院6S 管理制度》和国家相关法规规定，制定本制度。
第二条本制度适用于医院的各个科室、功能部门和医务人员。
第三条医院6S 管理的宗旨是：严格管理、全员参与、持续改进、创造价值。
第四条医院6S 管理的基本原则是：全员参与、标准化管理、过程控制、全面改进。
第五条医院6S 管理的具体目标：最大程度地提高医院的效率、降低浪费、提升医疗服务品质。
第二章 6S 管理的基本要求第六条各部门、各岗位要做到人人参与，长期坚持，逐步普及，达到标准化的管理。
第七条 6S 管理涉及的具体内容包括：（一）整理：将办公场所和医疗设备、物品等有序、整洁地摆放，方便使用。
（二）整顿：按照标准摆放使用物品，不使用的物品要整理清楚，标明用途划分区，减少无效操作环节。
（三）清扫：保持办公、工作区域、医疗卫生设备的卫生，定期进行清扫、擦拭、消毒。
（四）清洁：维护办公室、病房的清洁卫生，确保病人和医务人员身心健康。
（五）清理：针对过期、损坏、无用的物品及时清理，并建立清理记录。
（六）素养：医务人员要提升自身素养，尊重患者、关心病人，提高服务意识。
第八条 6S 管理制度的实行要求：（一）明确责任分工：各部门、各岗位明确6S 管理的责任人，落实到位。
（二）全员参与：医务人员、行政人员、后勤人员全员参与6S 管理，定期检查和总结。
（三）标准化管理：建立6S 管理的标准化文件、表格，规范管理程序，核实执行情况。
（四）持续改进：不断总结经验，不断改进，不断提高6S 管理水平。
第三章 6S 管理的实施第九条由院长对医院的6S 管理工作负总责，设立6S 管理委员会，下设具体工作小组，负责6S 管理工作的组织、协调和监督。
第十条 6S 管理的实施步骤：（一）确定目标：根据医院实际情况，确定6S 管理目标和计划。
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医院科室 6S 管理制度为进一步优化临床、医技科室工作环境，理顺现场秩序，提高工作效率，巩固安全保障，提升对外形象，制定该6S 管理制度。
一、 6S 管理目的通过整理整顿办公物品，清扫清洁办公场所等行动，促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。
二、 6S 管理内容6S 指整理（ SEIRI）、整顿（ SEITON ）、清扫（ SEISO ）、清洁（ SEIKETSU）、素养（ SHITSUKE ）、安全（ SECURITY ）。
1.整理：对办公区、休息室的所有物品进行分类，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。
2.整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存，放置整齐、加以标识，做到随用随取，减少寻找时间，使得秩序井然，并经常保持良好状态。
3.清扫：对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗，保持干净整洁。
4.清洁：维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。
5.素养：养成良好习惯，将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。
6.安全：时刻树立安全意识，建立安全工作规范。
三、组织机构为加大“6S”管理的组织领导力度，成立 *** 人民医院“6S”管理领导小组：组长： ***副组长： *** ， *** ， ***成员： *** 、 *** 、 *** 、 *** 、*** 、***“6S”管理推行领导小组工作职责：①“ 6S”管理活动的领导及统筹；②负责审核批准“ 6S”管理重要文件；③审批由推行办公室提出的相关经费；④定期和不定期到现场监督考核；⑤听取推行办公室关于“ 6S”推进情况的相关报告，掌握“ 6S”推行进度及成效；⑥评价“ 6S”推行和改善成果；⑦积极参加有关“ 6S”的培训及活动，带动全员参与。
领导小组下设办公室，负责组织实施和日常管理工作。
办公室设在 *** ，*** 兼任办公室主任。
“6S”管理推行办公室工作职责：①制定“6S”管理实施计划，制定与“ 6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法；②组织“ 6S”管理培训，负责宣传、评优工作；③审核各子公司拟定的各类方案，并指导执行；④负责监督控制“6S ”管理推行进程；⑤定期和不定期组织开展“6S”实施考核工作；⑥定期向“ 6S”管理领导小组汇报“6S”推进工作情况。
六、实施范围各临床、医技科室七、实施步骤“6S”管理活动分为宣传发动、全面推广、评估整改和深化提升四个阶段。
（一）宣传发动阶段（2019 年 3月 1日～ 3月 10 日）宣传发动将分两个层级进行。
首先，由医院“6S”管理领导小组于 3 月 5 日召开试点科室启动大会，进行动员部署。
其次，各试点科室结合自身实际，提出整改方案，交医院“6S ”管理领导小组审核，组织实施。
同时，认真宣传动员，阐述意义、明确要求 ,同时在各宣传栏张贴“6S”管理标语，努力营造浓郁氛围，使每个员工了解开展“6S ”的重要意义。
（二）试点科室推广阶段（2019 年3月 11 日～ 2019 年3月 17日）经医院领导班子集体讨论拟确定心血管内科，神经外科，耳鼻咽喉头颈外科三个科室为首批试点科室。
以上各试点科室要结合单位实际，认真制定“6S”管理推进计划，落实具体措施，明确时间进度、划分责任区、责任人，系统开展工作；“6S ”管理推行办公室将针对各试点科室推行进度，通过资料研读、现场拍摄、访谈问卷等方式，了解员工对于推行“6S”管理的认识现状，发现问题及时整改。
（二）全面推广阶段（2019 年 3 月 18 日～ 2019 年3月 24 日）全院各科室要结合单位实际，认真制定“6S”管理推进计划，落实具体措施，明确时间进度、划分责任区、责任人，系统开展工作；“6S”管理办公室将针对各科室推行进度，通过资料研读、现场拍摄等方式及时反馈信息，边推行边推行边整改。
（三）评估整改阶段（ 2019 年 3月 25 日～ 2019 年 3月 31 日）为保证 6S 管理在各临床、医技科室得到不折不扣执行，院6S 管理小组将定期检查和临时抽查，监督各科室6S 管理规定执行情况，对于检查出来的问题，各科室要在 2 天之内进行整改。
6S 管理小组要在每周五前检查完毕并将检查结果以书面形式于下周一例会前报院领导，检查结果与科室综合目标考核挂钩。
（四）深化提升阶段（2019 年 4月 1日之后）对前期开展的工作进行综合评估，找准问题、明确方向，由“ 6S”管理办公室组织“ 6S”检查小组对拟定的管理标准进行集中讨论，系统梳理，修订完善。
对优秀个人与优秀部门树立典型进行宣传，并在年终评先时优先推荐。
对做出突出贡献的单位和个人提成奖励建议。
推动“ 6S”管理活动由基础管理向常态运行过渡，并结合日常安全管理、企业文化建设等工作，促进员工素养的全面提升。
三、 6S 管理规定通过明确责任部门，划分责任区域，严格操作规范及相关管理规定，逐步建立起责任明确、内容全面、严格规范的6S 管理体系。
1.责任部门由院长负责，医务科、护理部、院办室、政工科、后勤科和督查室抽取人员组成6S 管理小组，负责医院临床、医技科室办公区域 6S 管理的推动工作，并且对 6S 管理开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。
2.责任区域责任区域按科室进行划分，科室管理范围即为责任区域。
各科室责任区域可分为个人责任区、多人责任区和公共责任区三部分。
个人责任区包括主任办公室、护士长办公室以及其他人员办公桌区域，主要指个人的桌面、抽屉、电脑、资料、文件夹等，每个人均有责任做好个人责任区的6S 工作。
多人责任区包括医生办公室（值班室）、医生休息室、护士工作站、治疗室、换药室和护士休息室、活动室（不含地面），多人责任区由科主任、护士长安排科室人员轮流管理。
公共责任区指病房、走廊、洗手间等公共场所（含多人责任区地面），公共责任区实行主要管理和督促管理相结合原则，公共责任区的6S 工作主要由后勤部门安排保洁人员主管，科主任、护士长负责督促管理。
3.操作规范各责任区内物品需在规定位置摆放，使用需符合操作规程。
每天下班之前，须整理、整顿、清扫、清洁办公区域、休息室。
个人桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文件夹、资料盒（框）、水杯，其它物品一律不得保留；室内其他物品要保持清洁、无脏污；切断不用电器电源。
文件柜内物品摆放需按次序进行，各种资料需标明名称分类摆放。
个人抽屉应每星期整理一次，对于用不到的东西，应从抽屉里清理出去；上级文件、报刊等不便于整理的资料要指定存放区域分类摆放，定期处理。
椅子需摆放整齐，不得将衣物等挂在椅背上。
④对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
⑤与工作无关的个人物品必须放置到抽屉里，如饭盒、雨具等。
⑥必须佩带胸卡，胸卡要保证干净，不得污面。
4.张贴规定各科室不得随意张贴通知、宣传等，科室内需报医务科或护理部批准后，统一位置规范张贴，科室外需报宣传部，并经主管院领导批准后，在规定位置规范张贴。
5.禁烟规定我院为无烟医院，所有员工要严格遵守无烟医院相关规定。
6.礼仪规定有电话铃声响起、客人来访时，要及时接听、接待，接听电话及接待客人时应使用礼貌用语，大方得体。
注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。
四、 6S 检查考核为保证 6S 管理在各临床、医技科室得到不折不扣执行，院6S 管理小组将定期检查和临时抽查，监督各科室6S 管理规定执行情况，对于检查出来的问题，各科室要在 2 天之内进行整改。
6S 管理小组要在每月25 日前检查完毕并将检查结果以书面形式于 28 日前报院领导，检查结果与科室综合目标考核挂钩。
临床科室 6S 管理考核标准科室：日期：年月日项目考核内容分值扣分标准扣分责任人1、医生办公室、值班室、会议区要求保持干净、整齐、规范、统一，物品摆放有序、干净整洁。
2、医用标识按要求挂放、张贴。
3 、值班室悬挂统一的科室公开栏看板（医院统一制作），考勤表、各类通知、常用文件统一按指定标示悬医挂公开。
生4、科室管理资料、上级文件等文档类资料全部分类入办盒，并整齐码放在文件柜中，做到按要求更新。
一处做不公5、不准悬挂张贴与医疗无关的字画和其他物品。
到或不符室20（6、会议桌只许整齐摆放医学及科室管理类资料，不准合要求扣值堆放其他杂物。
1-2 分班）室7、地面、墙面、学习看板、台面、桌面干净无尘。
8、会议桌如果设水晶板，水晶板下压置资料要整齐有序，不得压置与科室管理无关的内容。
9、洗手池要保持干净卫生，周边区域按照手卫生管理规定管理到位。
10 、草本类植物要保持生机旺盛，不得出现残枝败叶或空置花盆。
个人办公区医生休息室护理站1、个人物品要按统一标准摆放，整齐有序。
2、各个电脑摆放成行成列，位置适中，及时清洁办公桌面，不得随意放置与工作无关的杂物。
3、电脑屏幕定期整理，保持干净清新桌面，不得在电脑中乱拷东西，除允许外不能插 U 盘和移动硬盘。
4、办公桌玻璃板或水晶板下不得压置与工作无关的画片、照片及非每日使用的资料、文件、通知等纸张，保持桌面的清洁。
5、文件框允许摆放少量医学书籍和病历资料，但必须整齐有序。
6、病历书写结束后及时将病历放入病历夹中。
7、工作期间白大褂整洁得体、佩戴胸卡。
8、不吸烟、不喝酒，个人区域内不得出现烟头。
9、不得出现长明灯、长开电脑现象。
10、接打电话、与人交流讲文明，讲礼貌，不得出现不文明现象。
1、被褥叠放整齐，床面干净。
2、门后统一挂衣物，不得将衣物随意挂放。
3、保持桌面、台面、地面干净，无烟头，不堆放杂物，垃圾及时清理。
4、电话、电视定期擦拭，表面无污渍。
5、个人物品一律放入更衣柜内。
1、保持工作区域安静、严肃。
2、物品按标识摆放，物品使用后及时归位，放置整齐、合理、定位、有序，每日定时清洁台面、地面。
玻璃板或水晶板下不得放置与工作无关的画片、照片及非每日使用的资料、文件、通知等纸张，保持桌面的清洁。
3、工作人员在工作时间必须按规定着装，白大褂整洁得体，仪表符合规范。
4、保管好护士站内物品。
交接班时应做到事清、物清，台面清洁整齐。
5、接打电话、与人交流讲文明，讲礼貌，不得出现不一处做不到或不符10合要求扣1分一处做不到或不符10合要求扣1-2 分一处做不到或不符10合要求扣1-2 分文明现象。
1、操作台：按标识摆放各种物品。
（1 ）治疗盘两个，专用皮试盘一个，加药带盖方盘一个。
（ 2）输液药品按输液卡摆放在摆药盒内。
（ 3）橱柜、吊柜内按标识一处做不摆放物品，消耗性物品及时补充，保证数量。
操作台到或不符治面、各柜、抽屉内、治疗盘内物品摆放整齐有序。
合要求扣2、治疗车：治疗室内放置两辆治疗车，车各部位清洁101-2 分；疗无杂物，使用后及时归位。
发现一次3、电冰箱：按规定位置摆放，冰箱内物品摆放整齐，乱扔医疗室及时除霜，不准放置食品。