人力资源25个故事
12个关于人力资源的经典故事
12个关于人力资源的经典故事不论各行各业都有许多寓意深刻的小故事。
故事虽小，往往却能给人带来极大的启发，引人深思。
关于人力资源的故事HR你知道吗?或者你又知道多少?下面这十二个关于人力资源的故事，HR你看过吗?如果你没有看过，那一定不能错过，因为这些都是HR必看的经典故事。
经典故事之一：七十岁的人生上帝制造万物。
最先制造了牛，上帝对牛说，你到人世间去拉犁开荒，给你50岁的寿命。
牛一听，不行太辛苦了，我只要20岁的寿命，上帝答应了。
又制造了猴子，对猴子说，你到人世间逗大家取乐吧，给你20岁的寿命。
猴子一听，不行我只要10岁，上帝也答应了。
又制造了狗，让狗给人去看门，也给它20年的寿命，狗一听，我也要和猴子一样只要10年的寿命。
最后制造了人，对人说，让你们到人世间去享乐去吧，给你20岁的寿命。
人一听很高兴，但觉得寿命太少了，让上帝增加寿命，上帝便把牛、猴子、狗不要的寿命全给了人。
你看，现在的人20岁以前吃穿玩乐不用发愁，尽情享受;20～50岁期间象牛，奔波奋斗，养家糊口;50～60岁期间象猴子，成了老小孩，逗大家取乐嬉笑;60～70岁就成了狗，腿休在家，孩子们出去游玩、看电影，便对老人说，“爸，我们出去了，你在家看着门”。
经典故事之二：鸡的危机意识鸡认识到“每天产一个蛋、主人的刀才会靠边站;如果十天半个月不下一个蛋，这…，不杀你才怪”。
鸡的广告意识比鸭高，鸭蛋比鸡蛋大，但没有鸡蛋普遍，鸡蛋的蛋白质营养价值高。
过节期间说的肉禽蛋丰富，这个蛋是鸡蛋。
鸡下完蛋后，就会宣传“个大、个大、个个大”。
经典故事之三：庙里的和尚去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
人力资源小故事
人力资源小故事四则人力资源小故事亦庄亦谐、寓意深刻的寓言故事，除了能揭示人生的道理外，也同样能折射出看似深奥复杂的HR管理的一些道理。
只是人们在听到的时候，往往一笑置之，不肯往HR管理方向深想一步罢了。
小黑羊救命：没有无能的员工农夫家里养了三只小白羊和一只小黑羊。
三只小白羊常常为自己雪白的皮毛骄傲，而对小黑羊不屑一顾：“你看看你身上像什么，黑不溜秋的，像锅底。
”“像穷人穿了几代的旧被褥，脏死了!”就连农夫也瞧不起小黑羊，常给它吃最差的草料，还时不时抽它几鞭。
小黑羊过着寄人篱下的日子，经常伤心落泪。
初春的一天，小白羊与小黑羊一起外出吃草，走出很远。
不料突然下起了鹅毛大雪，它们只得躲在灌木丛中相互依偎。
不一会，灌木丛周围全铺满了雪，因为雪太厚，小羊们只好等待农夫来救它们。
农夫上山寻找，起初因为四处雪白，根本看不清羊羔在哪里。
突然，农夫看见远处有一个小黑点，跑过去一看，果然是他那濒临死亡的四只羊羔。
农夫抱起小黑羊，感慨地说：“多亏这只小黑羊呀，不然，大家都要冻死在雪地里了!”启示：俗语说，十个指头有长短，荷花出水有高低。
组织内部，各种类型的员工都会有。
作为HR管理者，不能一叶障目，厚此薄彼，而应因人而异，最大限度地激发他们的潜能。
比如让富有开拓创新精神者从事市场开发工作;把墨守成规、坚持原则者安排在质量监督岗位等。
从这个意义上说，没有无能的员工，只有无能的 HR管理者。
野羊的选择：爱才就不要囚禁人才天黑了，张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜发现每家的羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。
张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢呀。
于是扎紧了篱笆，牢牢地把野山羊圈了起来。
李姓牧羊人则想：待这些野山羊好点，或许能引来更多的野山羊。
于是给这群野山羊提供了更多更好的草料。
第二天，张姓牧羊人怕野山羊跑了，只把家羊赶进了茫茫大草原。
李姓牧羊人则把家羊和野山羊一起赶进了茫茫大草原。
到了夜晚，李姓牧羊人的家羊又带回了十几只野山羊，而张姓牧羊人的家羊连一只野山羊也没带回来。
人力资源管理小故事
人力资源管理小故事--优秀的草有一家大型工厂的老板，种田人出身。
在他的厂区里有块空地，因为觉得空着可惜，便自己动手在闲暇的时候在上面种些花草。
他从天南地北引来不同种类的草，亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。
第一年，他的辛勤劳动换来了这样的景象：一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长，有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍匐在地，总之，给人的印象是杂乱无章，一片狼藉。
对此，员工们打心眼里瞧不起老板，认为此人没有品味，老土一个。
老板似乎感觉到什么，以后逢节日闲暇之日，便召集手下大小头目，到草地整沟挖墒，施肥浇水。
大伙一同将那些长势不旺，病怏怏乱蓬蓬的草除掉了，留下的那些生命力特别旺盛，出类拔萃的草，在草地繁衍生息。
第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽，老板的草地已是芳草青绿，春意盎然了。
大家这才明白，老板留下的是最优秀的草。
就在这一年的春天，一个考察团到他的企业取经。
老板闭口不谈企业管理经营，却把考察团引到他的草地上，大谈起种草经验来，弄得人家丈二和尚摸不着头脑。
老板说，我在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的则淘汰。
我不光自己种，还让属下来种。
结果，大家通过种草都明白了一个理儿......老板说到这儿卖起了关子，不说了。
倒是考察团的团长接过话茬说：“明白了，这个理是——发现、留住并养好最优秀的草，这和选人、留人、育人并用好人才是一个道理啊！在场的人员恍然大悟。
打这以后，老板的草地一年比一年生机勃发，老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴旺起来。
驴的面试有一位农夫，他不仅种地很卖力气，而且又有一定的经营头脑，所以，没几年时间，耕种的土地面积就扩大了一倍，原有耕地的驴也已经忙不过来了。
于是，农夫让自己的驴力资源经理去集市上发布招聘启事，招聘一头管所有耕地驴的驴头和一头耕地驴回来。
招聘启事要求：身体健康，有1年以上犁地经验，执行力好，有团队合作精神。
人力资源小故事分享
小故事分享
有个老木匠向老板递了辞呈，准备离开建筑业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好员工离开，问他能否帮忙建最后一座房子，老木匠欣然允诺。但是，显而易见，他的心已经不在工作上，他用的是废料，出的是粗活。等到房子竣工的时候，老板亲手把大门钥匙递给他。“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。” 他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样漫不经心，敷衍了事呢？
“那是怎么回事？”
“因为他以与我交往为荣，并且一见面就脱下帽子。”
大智慧提示：
你可以没有金钱，你可以没有地位，你可以没有智慧，但你不能没有礼貌，学会礼貌待人，在尊重别人的同时你会发现自己也正被别人尊重着。
小故事分享
英国一家报纸举办一项高额奖金的有奖征答活动。题目是：在一个充气不足的热气球上，载着三位关系人类兴亡的科学家，热气球坠毁，必须丢出一个人以减轻载重。三个人中，一位是环保专家，他的研究可拯救无数生命因环境污染而身陷死亡的噩运；一位是原子专家，他有能力防止全球性的原子战争，使地球免遭毁灭；另一位是粮食专家，他能够使不毛之地植生谷物，让数以亿计的人们脱离饥饿。
大智慧提示：
Байду номын сангаас
其实，我们何尝不是这样呢？我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付。等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的“房子”里了。把自己当成那个老木匠吧，想想自己的房子，每天敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用自己的智慧，好好建造！你的生活是你一生惟一的创造，只有一次机会不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得充实，踏实，墙上的铭牌写着：“生活是自己创造的！”
奖金丰厚，应答信件众说不一。巨额奖金得主却是一个小男孩，小男孩的答案是——把最胖的科学丢出去。
人力资源小故事分享
人力资源小故事分享最近，我参加了一场关于人力资源管理的研讨会，期间听到了一些有关人力资源的小故事，让我深受启发。
今天，我想与大家分享这些小故事，希望能给大家带来一些启示。
故事一：用人唯才这个故事是关于一个名叫杰克的企业家。
在公司刚刚创立的时候，他就开始担任人力资源经理的职务。
在一个招聘会上，杰克遇到了一个看似平凡的年轻人迈克。
虽然迈克没有出色的学历和经验，但杰克看到了他内心的激情和才华。
于是，杰克决定给迈克一个机会，尽管其他部门的经理们都对他的决定表示了质疑。
然而，迈克的表现超出了所有人的期望。
不仅仅是个人能力出色，他还通过培训和学习不断提升自己，为公司创造了巨大的贡献。
这个故事告诉我们，人力资源管理不能只看学历和经验，更应该注重发现和发挥员工的潜能。
每个人都有自己的闪光点，只需要给予适当的机会，他们就能展现出不凡的才能。
故事二：关怀员工在一个大型制造企业里，有一位叫玛丽的人力资源经理。
她的管理风格不同于传统的严厉管理，在关心员工方面下了很大的功夫。
有一次，公司的一名员工刚失去亲人，陷入了极度悲伤的情绪中，工作效率也大幅度下降。
其他经理们都认为应该解雇他，但是玛丽没有轻易放弃。
她主动找到这位员工，询问他的情况，并帮助他寻找心理咨询师。
同时，她还安排了一些其他员工去陪同他，给予他关怀和支持。
渐渐地，这位员工走出了伤痛，重新投入到工作中，取得了明显的进步。
他感激地说，如果没有玛丽的帮助和理解，他可能无法度过这个难关。
这个故事告诉我们，作为人力资源管理者，我们不能只关注员工的工作表现，更应该关心他们的生活和情感。
人是有情感的动物，只有在一个舒适和关怀的环境中，员工才会更加投入和积极地为公司工作。
故事三：团队协作在一个中小型科技公司里，有一个高效合作的团队，这个团队一直以来都名列前茅。
团队的负责人是一位叫彼得的人力资源经理。
他非常注重团队的协作和凝聚力。
为了促进团队的互动和合作，他定期组织各种团队建设活动，比如户外拓展训练、团队游戏等。
人力资源管理中的经典故事
人力资源管理中的经典故事人力资源管理中的三则经典故事一、甲不喜欢吃鸡蛋，每次发了鸡蛋都给乙吃。
刚开始乙很感谢，久而久之便习惯了。
习惯了，便理所当然了。
于是，直到有一天，甲将鸡蛋给了丙，乙就不爽了。
她忘记了这个鸡蛋本来就是甲的，甲想给谁都可以。
为此，她们大吵一架，从此绝交。
二、有一年，很热的夏天，一队人出去漂流。
女孩的拖鞋在玩水的时候，把拖鞋掉下去了，沉底了。
到岸边的时候，全是晒的很烫的鹅卵石，他们要走很长的一段路。
于是，女孩儿就向别人寻求帮忙，可是谁都只有一双拖鞋。
女孩心里很不爽，因为她习惯了向别人求助，而只要撒娇就会得到满意地答复。
可是这次却没有。
她忽然觉得这些人都不好，都见死不救。
后来，有一个男孩将自己的拖鞋给了她，然后自己赤脚在那晒得滚烫的鹅卵石上走了很久的路。
还自嘲说是铁板烧。
女孩表示感谢，男孩说，你要记住，没有谁是必须要帮你的。
帮你是出于交情，不帮你是应该。
女孩记住了男孩的话，自此以后学会了对施以援手的人铭记在心，并给以更大的回报。
很多时候，我们总是希望得到别人的好。
一开始，感激不尽。
可是久了，便是习惯了。
习惯了一个人对你的好，便认为是理所应当的。
有一天不对你好了，你便觉得怨怼。
其实，不是别人不好了，而是我们的要求变多了。
习惯了得到，便忘记了感恩.三、傍晚，一只羊独自在山坡上玩。
突然从树木中窜出一只狼来，要吃羊，羊跳起来，拼命用角抵抗，并大声向朋友们求救。
牛在树丛中向这个地方望了一眼，发现是狼，跑走了;马低头一看，发现是狼，一溜烟跑了;驴停下脚步，发现是狼，悄悄溜下山坡;猪经过这里，发现是狼，冲下山坡;兔子一听，更是一箭一般离去。
山下的狗听见羊的呼喊，急忙奔上坡来，从草丛中闪出，一下咬住了狼的`脖子，狼疼得直叫唤，趁狗换气时，怆惶逃走了。
回到家，朋友都来了，牛说：你怎么不告诉我?我的角可以剜出狼的肠子。
马说：你怎么不告诉我?我的蹄子能踢碎狼的脑袋。
驴说：你怎么不告诉我?我一声吼叫，吓破狼的胆。
人力资源小故事汇总
一双筷子放弃了周亚夫如果说引才，只需要态度友好就够了，识才却是很神秘的工作。
所谓识才不只是看看谁是人才，谁不是人才这么简单。
而要从小的方面推断大的方面，从今天的行为推断以后的行为，得出用人策略。
周亚夫是汉景帝的重臣，在平定七国之乱时，立下了赫赫战功，官至丞相，为汉景帝献言献策，忠心耿耿。
一天汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一块大肉。
但是没有切开，也没有准备筷子。
周亚夫很不高兴，就向内侍官员要了双筷子。
汉景帝笑着说：“丞相，我赏你这么大块肉吃，你还不满足吗？还向内侍要筷子，很讲究啊！”周亚夫闻言，急忙跪下谢罪。
汉景帝说：“既然丞相不习惯不用筷子吃肉，也就算了，宴席到此结束。
”于是，周亚夫只能告退，但心理很郁闷。
这一切汉景帝都看在眼里，叹息到：“周亚夫连我对他的不礼貌都不能忍受，如何能忍受少主年轻气盛呢”。
汉景帝通过吃肉这件小事，试探出周亚夫不适合做太子的辅政大臣。
汉景帝认为，周亚夫应把赏他的肉，用手拿着吃下去，才是一个臣子安守本分的品德，周亚夫要筷子是非分的做法。
汉景帝依此推断，周亚夫如果辅佐太子，肯定会生出些非分的要求，趁早放弃了他做太子辅政大臣的打算。
识才的策略与传说贯穿中国五行年历史，汉景帝只是其中的一个代表。
今天的企业老板们是否也要向汉景帝学点什么？识才的奥妙深着呢！用才案例：神偷请战用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。
用人得当，事半功倍。
楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。
有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。
有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。
交战三次，楚军三次败北。
子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。
这时神偷请战，在夜幕的掩护下，他将齐军主帅的睡帐偷了回来。
第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。
”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。
HR必看的十二个关于人力资源的经典故事
HR必看的十二个关于人力资源的经典故事第一篇：HR必看的十二个关于人力资源的经典故事不论各行各业都有许多寓意深刻的小故事。
故事虽小，往往却能给人带来极大的启发，引人深思。
关于人力资源的故事HR你知道吗？或者你又知道多少？下面这十二个关于人力资源的故事，HR你看过吗？如果你没有看过，那一定不能错过，因为这些都是HR必看的经典故事。
经典故事之一：七十岁的人生上帝制造万物。
最先制造了牛，上帝对牛说，你到人世间去拉犁开荒，给你50岁的寿命。
牛一听，不行太辛苦了，我只要20岁的寿命，上帝答应了。
又制造了猴子，对猴子说，你到人世间逗大家取乐吧，给你20岁的寿命。
猴子一听，不行我只要10岁，上帝也答应了。
又制造了狗，让狗给人去看门，也给它20年的寿命，狗一听，我也要和猴子一样只要10年的寿命。
最后制造了人，对人说，让你们到人世间去享乐去吧，给你20岁的寿命。
人一听很高兴，但觉得寿命太少了，让上帝增加寿命，上帝便把牛、猴子、狗不要的寿命全给了人。
你看，现在的人20岁以前吃穿玩乐不用发愁，尽情享受；20～50岁期间象牛，奔波奋斗，养家糊口；50～60岁期间象猴子，成了老小孩，逗大家取乐嬉笑；60～70岁就成了狗，腿休在家，孩子们出去游玩、看电影，便对老人说，“爸，我们出去了，你在家看着门”。
经典故事之二：鸡的危机意识鸡认识到“每天产一个蛋、主人的刀才会靠边站；如果十天半个月不下一个蛋，这…，不杀你才怪”。
鸡的广告意识比鸭高，鸭蛋比鸡蛋大，但没有鸡蛋普遍，鸡蛋的蛋白质营养价值高。
过节期间说的肉禽蛋丰富，这个蛋是鸡蛋。
鸡下完蛋后，就会宣传“个大、个大、个个大”。
经典故事之三：庙里的和尚去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
人力资源管理小故事
人力资源管理小故事1：最优秀的草（如何用人，怎样留才）有家大型工厂的老板，种田人出身。
厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自已闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地上。
老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。
第一年，老板的辛勤劳动，换来了这样的景象：一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长，有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍匐在地，总之，给人的印象是杂乱无章，一片狼藉。
对此，员工们打心眼里瞧不起老板，认为此人没有品味，老土一个。
老板似乎感觉到什么，以后逢节日闲暇之日，便召集手下大小头目，到草地整沟挖墒，施肥浇水。
大伙一同将那些长势不旺，病怏怏乱蓬蓬的草除掉了，留下的那些生命力特别旺盛，出类拔萃的草，在草地繁衍生息。
第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽，老板的草地已是芳草青绿，春意盎然了。
大家这才明白，老板留下的是最优秀的草。
就在这年的春上，一个考察团来老板的企业取经。
老板闭口不谈企业管理经营，却把考察团引到他的草地上，大谈起种草经验来，弄得人家丈二和尚摸不着头脑。
老板说，我在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的则淘汰。
我不光自己种，还让属下来种。
结果，大家通过种草都明白一个理......老板说到这儿卖起了关子，不说了。
倒是考察团的团长接过话茬说：明白了，这个理是，发现留住养好最优秀的草，这与用好人才同是一个理啊！一语道破天机，在场的员工顿时恍然大悟。
打这以后，老板的草地一年比一年生机勃发，老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴旺起来。
人力资源管理小故事2(人力资源配置)在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。
大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。
突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作？”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。
HR25个故事
人力资源管理故事25个：智商与情商★故事之一：什么是人，人是什么？有一谜语：早上四条腿走路，中午两条腿走路，晚上三条腿走路的动物是什么？是人。
意思是刚生下的孩子学爬行，年轻时两条腿走路，到年老时拄着拐杖便是三条腿走路。
人是什么？马克思说，人是社会关系的总和。
健康人的体能标准“五快、三能”。
“五快”是吃的快、说的快、跑的快、拉的快、睡的快；“三能”是能吃下饭、能睡着觉、能开口笑。
这表明一个人承受负荷的能力，恢复疲劳的速度以及要有平和的心态，因为平和的心态决定自己的命运。
★故事之二：智商与情商智商是智力的体现，是先天赋予的，是心理年龄与实际年龄之比乘以100，可以预测一个人的学业成就。
情商是情绪的能力，是人的观察力、理解力、记忆力、创新力的综合体现，可以预测一个人的职业成就。
党中央、国务院新时期提出的四个尊重是：尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。
诚信为本、创新为魂，劳动最光荣、知识最高尚、人才最宝贵、创造最伟大。
创新的原则就是简单，不简单就是把成千上万件简单的事做好。
世界上能够引起人内心震撼的只有两件事物：一是灿烂的星空，二是道德。
★故事之三：钱的演变考古发现，人类最早使用的钱币是贝壳。
财，有才就有财；货，把货化出去就赚钱；资，用次日的钱办今天的事；贫，把钱分光就会贫；贪，把今天的钱全花光就是贪；赚，兼营发展会赚更多的钱。
挣钱用的是力气，生钱靠的是股市的牛市来钱。
★故事之四：狼的团队精神狼的团队一般在7～8只，狼队主要有三个特点：一是首领的奉献精神，在冬季雪地行走时，狼会纵队前进，第一只狼在松弛的雪地踏出一个个脚印，后面的狼踩前面的脚印行走会比较轻松；二是狼的顾家精神，在母狼怀孕期间，公狼是绝不会离开母狼的；三是狼吃东西特别干净，很少有剩余、不浪费。
★故事之五：高级人才素质条件孙子兵法“始计篇”曰：将者，智、信、仁、勇、严也。
智，智谋才能；信，赏罚有信；仁，爱抚士卒；勇，勇敢果断；严，军纪严明。
人力资源故事
人力资源故事故事一：修车的人力资源从前有一位名叫李明的年轻人，他热爱修理车辆，梦想成为一名汽车维修师傅。
他来自一个贫穷的家庭，但他并没有放弃自己的梦想。
为了实现这个梦想，他努力学习汽车维修知识，并在修理厂找到了一份学徒工作。
李明在修理厂的表现非常出色，他勤奋努力，善于学习，并且对自己的工作充满了热情。
他广泛阅读有关汽车维修的书籍，积极参加培训课程，不断提升自己的技能和知识水平。
凭借着他对汽车维修的专业知识和技能的精湛掌握，李明很快成为了修理厂中最受欢迎的维修师傅之一。
李明的努力得到了修理厂老板的高度赞赏。
老板看到了李明的潜力，并决定给予他一次机会。
他安排李明负责市场营销部门的工作，让他学习并负责制定公司的销售策略。
李明接受了这个挑战，并发挥了自己的优势。
在市场营销部门的工作中，李明展现出了他卓越的人际交往能力和出色的沟通技巧。
他积极联系潜在客户，与他们建立了良好的业务关系。
通过他的努力，修理厂的销售额逐年增加，公司的业绩也随之飞速上升。
故事二：真诚的人力资源小王是一家电子公司的新员工，他从大学毕业后加入了这家公司。
刚开始的时候，小王对公司的规模和业务范围一无所知，他对自己的职业发展感到迷茫。
然而，在他进入公司的第一天，他迎来了令人意外的惊喜。
公司的人力资源部门的工作人员将他带到了一个温馨而友好的工作环境中。
工作人员耐心地向他介绍了公司的各个部门，并解答了他的疑惑和困惑。
他们还安排了一位经验丰富的导师，负责指导小王的工作并分享自己的经验。
小王意识到公司对员工的关注和重视，他决定全身心地投入到工作中。
他利用空闲时间学习和提升自己的技能，积极参与公司的各种培训和项目。
他与同事们建立了良好的人际关系，尽职尽责地完成工作任务。
公司在人力资源管理方面也给予了小王很大的支持。
他们定期组织员工交流和团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作。
公司还为员工提供合理的薪酬福利和良好的晋升机会，激励他们发挥自己的潜力。
小王在公司的成长和发展过程中，逐渐认识到人力资源的重要性。
人力资源管理小故事
人力资源管理小故事人力资源管理小故事亦庄亦谐、寓意深刻的寓言故事，除了能揭示人生的道理外，也同样能折射出看似深奥复杂的HR管理的一些道理。
只是人们在听到的时候，往往一笑置之，不肯往HR管理方向深想一步罢了。
小黑羊救命：没有无能的员工农夫家里养了三只小白羊和一只小黑羊。
三只小白羊常常为自己雪白的皮毛骄傲，而对小黑羊不屑一顾：“你看看你身上像什么，黑不溜秋的，像锅底。
”“像穷人穿了几代的旧被褥，脏死了!”就连农夫也瞧不起小黑羊，常给它吃最差的草料，还时不时抽它几鞭。
小黑羊过着寄人篱下的日子，经常伤心落泪。
初春的一天，小白羊与小黑羊一起外出吃草，走出很远。
不料突然下起了鹅毛大雪，它们只得躲在灌木丛中相互依偎。
不一会，灌木丛周围全铺满了雪，因为雪太厚，小羊们只好等待农夫来救它们。
农夫上山寻找，起初因为四处雪白，根本看不清羊羔在哪里。
突然，农夫看见远处有一个小黑点，跑过去一看，果然是他那濒临死亡的四只羊羔。
农夫抱起小黑羊，感慨地说：“多亏这只小黑羊呀，不然，大家都要冻死在雪地里了!”启示：俗语说，十个指头有长短，荷花出水有高低。
组织内部，各种类型的员工都会有。
作为HR管理者，不能一叶障目，厚此薄彼，而应因人而异，最大限度地激发他们的潜能。
比如让富有开拓创新精神者从事市场开发工作;把墨守成规、坚持原则者安排在质量监督岗位等。
从这个意义上说，没有无能的员工，只有无能的HR管理者。
野羊的选择：爱才就不要囚禁人才天黑了，张姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家赶的时候，惊喜发现每家的.羊群头数都多了十几只，原来一群野山羊跟着家羊跑回来了。
张姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丢呀。
于是扎紧了篱笆，牢牢地把野山羊圈了起来。
李姓牧羊人则想：待这些野山羊好点，或许能引来更多的野山羊。
于是给这群野山羊提供了更多更好的草料。
第二天，张姓牧羊人怕野山羊跑了，只把家羊赶进了茫茫大草原。
李姓牧羊人则把家羊和野山羊一起赶进了茫茫大草原。
到了夜晚，李姓牧羊人的家羊又带回了十几只野山羊，而张姓牧羊人的家羊连一只野山羊也没带回来。
人力资源管理小故事
人力资源管理小故事1：最优秀的草（如何用人，怎样留才）有家大型工厂的老板，种田人出身。
厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自已闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地上。
老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。
第一年，老板的辛勤劳动，换来了这样的景象：一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长，有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆儿匍匐在地，总之，给人的印象是杂乱无章，一片狼藉。
对此，员工们打心眼里瞧不起老板，认为此人没有品味，老土一个。
老板似乎感觉到什么，以后逢节日闲暇之日，便召集手下大小头目，到草地整沟挖墒，施肥浇水。
大伙一同将那些长势不旺，病怏怏乱蓬蓬的草除掉了，留下的那些生命力特别旺盛，出类拔萃的草，在草地繁衍生息。
第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽，老板的草地已是芳草青绿，春意盎然了。
大家这才明白，老板留下的是最优秀的草。
就在这年的春上，一个考察团来老板的企业取经。
老板闭口不谈企业管理经营，却把考察团引到他的草地上，大谈起种草经验来，弄得人家丈二和尚摸不着头脑。
老板说，我在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的则淘汰。
我不光自己种，还让属下来种。
结果，大家通过种草都明白一个理......老板说到这儿卖起了关子，不说了。
倒是考察团的团长接过话茬说：明白了，这个理是，发现留住养好最优秀的草，这与用好人才同是一个理啊！一语道破天机，在场的员工顿时恍然大悟。
打这以后，老板的草地一年比一年生机勃发，老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴旺起来。
人力资源管理小故事2(人力资源配置)在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。
大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。
突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作？”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。
人力资源小故事汇总（五篇）
人力资源小故事汇总（五篇）第一篇：人力资源小故事汇总一双筷子放弃了周亚夫如果说引才，只需要态度友好就够了，识才却是很神秘的工作。
所谓识才不只是看看谁是人才，谁不是人才这么简单。
而要从小的方面推断大的方面，从今天的行为推断以后的行为，得出用人策略。
周亚夫是汉景帝的重臣，在平定七国之乱时，立下了赫赫战功，官至丞相，为汉景帝献言献策，忠心耿耿。
一天汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一块大肉。
但是没有切开，也没有准备筷子。
周亚夫很不高兴，就向内侍官员要了双筷子。
汉景帝笑着说：“丞相，我赏你这么大块肉吃，你还不满足吗？还向内侍要筷子，很讲究啊！”周亚夫闻言，急忙跪下谢罪。
汉景帝说：“既然丞相不习惯不用筷子吃肉，也就算了，宴席到此结束。
”于是，周亚夫只能告退，但心理很郁闷。
这一切汉景帝都看在眼里，叹息到：“周亚夫连我对他的不礼貌都不能忍受，如何能忍受少主年轻气盛呢”。
汉景帝通过吃肉这件小事，试探出周亚夫不适合做太子的辅政大臣。
汉景帝认为，周亚夫应把赏他的肉，用手拿着吃下去，才是一个臣子安守本分的品德，周亚夫要筷子是非分的做法。
汉景帝依此推断，周亚夫如果辅佐太子，肯定会生出些非分的要求，趁早放弃了他做太子辅政大臣的打算。
识才的策略与传说贯穿中国五行年历史，汉景帝只是其中的一个代表。
今天的企业老板们是否也要向汉景帝学点什么？识才的奥妙深着呢！用才案例：神偷请战用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。
用人得当，事半功倍。
楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。
有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。
有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。
交战三次，楚军三次败北。
子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。
这时神偷请战，在夜幕的掩护下，他将齐军主帅的睡帐偷了回来。
第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。
关于人力资源的经典故事
关于人力资源的经典故事1、我是懵懵懂懂的一枚萌妹子我是1987年出生的，花3年时间从HR专员做到主管。
因为毕业时间比较晚——2011年7月毕业于内地一所不为人知的二本院校，专业是人力资源管理专业。
坦白讲，在学校里学到的东西并不多，毕业时对什么事情认识都不深，懵懵懂懂一枚萌妹子。
只是感觉沿海地区较发达，猜想人力资源的管理水平相对会高一些，而且企业发展迅速、压力大、成长快。
于是，2011年3月去了深圳。
总结一句话，心在哪里，风景就在哪里?机会有时候看运气，但是更重要的是——看自己选择以什么样的姿态面对。
好了，废话不多讲，开始我的HR生涯之旅吧!2、第一份工作——制造业绩效助理刚去深圳的一个月都在找工作，过去没什么实习经历，一直找啊找，面试过很多岗位，销售、人事、招聘、绩效、培训、储备干部等等，深圳、东莞、河源等地都去过，大企业、小企业、国企、外企、民营都面试过，也有过一些机会。
但是最终因为生存问题和工作原因(这里本人有个建议，如果是男生，尽量别从基层HR做起，发展太慢)，选择了一家制造业做绩效助理。
2011年4月—7月30日在平湖一家200人的制造业做绩效助理。
这是一家没有人力资源专员的公司，是典型的家族民营企业。
老板做绩效的目的，其实是为了少发奖金，重新洗牌一些人，但是自己又不好出手，就想通过这个来恶心走一些外人。
这几个月，都是自己在摸索，也没啥人教，照本宣科。
第一次感觉工作不易，从指标提取、跟进数据、核算工资、现场招聘、办理社保卡、居住证、就业登记等等很多事情，都有所接触，算是初步积累了一些经验。
6月份请假回去了一段时间答辩。
7月份毕业证邮寄过来，我就打算撤退了。
因为我的上级行政主管，是第一个从外面进来做生产主管后转做行政主管的，很明白公司的情况，加上他也打算离职，商量后，我就先撤退，打算找一家人力资源管理水平还算行的公司，来磨练自己。
3、第二份工作——电商人力专员也许是因为上一份工作是制造业的影响，也觉得制造业都比较苦逼。
人力资源个晨会激励哲理小故事
人力资源个晨会激励哲理小故事人力资源个晨会是传统企业中重要的一环，它的目的是激励团队成员，提升个人和团队的能力和素质，进而取得更多的业绩。
在个晨会上，常常运用哲理小故事来激励人心，激发团队的斗志，从而让员工更加努力地工作。
接下来，让我们聊一聊人力资源个晨会激励哲理小故事。
故事一：刻苦自励，超越自我天上有个孔雀，它因为自认颜色不够美丽，非常努力地锻炼自己，终于绽放出了美丽靓丽的羽毛，成为了众人的焦点。
孔雀说：“我之所以这么努力，是因为我想超越自己，让自己变得更加美丽。
如果你们也想取得更好的成绩，就要像我一样刻苦自励，不断提高自己，把自己锻炼成无与伦比的人才。
”故事二：团结合作，共同进步传统的非洲胡桃树能够长成较高的树，是因为它把根扎得很深，但它也没有办法像人类一样相互合作。
相反，棕榈树虽然没有胡桃树那么高，但它们往往生长在群体中，通过彼此之间的合作，能够互相扶持，使得整个群体能够更高效地成长。
这个故事告诉我们：合作能够使我们变得更加有力，只有团队协作，才能让我们共同进步。
故事三：勇敢创新，不断突破在天津的“双汇”食品公司的了解中，每年至少要进行25%的新产品试制工作。
公司领导曾说过：“不创新的企业是会死人的。
我们要在不断试错中，让创新成为我们的一种生活方式，从而不断地创造和突破。
”故事四：相信自己，勇往直前有一个年轻人，他心心念念想当一名画家。
可是，他的父亲却非常反对他这个想法，认为画画是欺世盗名的行为。
尽管如此，年轻人还是决心一往无前，坚信自己，最终，他通过自己的努力，成为了一名著名的画家。
在人力资源个晨会中，这个故事告诉我们：有时候，处于一个困境中，我们需要相信自己，勇往直前，才能实现自己的梦想。
故事五：诚信和担当幸运儿咖啡领导人说：“即使是小事，我也要坚持诚信，因为一次次的坚持，才能形成今天的信用和品质。
同时，我们的员工也要时刻知道自己的担当，做到心中有责，尽职尽责，从而获得客户和社会的认可。
人力资源小故事及启示
人力资源小故事及启示【篇一：人力资源小故事及启示】人力资源管理系列小寓言——3300万与“滴答” 有这样一则寓言：一只新组装好的小钟放在两只旧钟当中。
两只旧钟??滴答??、??滴答??一分一秒地走着。
其中一只旧钟对小钟说：??来吧，你也该工作了。
可是我有点担心，你走完3300万次后，恐怕便吃不消 ??天哪！3300万次。
??小钟吃惊不已。
??要我做这么大的事？办不到。
??它非常失望的站着。
另一只旧钟见了说：??别听他胡说八道，不用害怕，你只要每秒钟‘滴答’摆一下就行了。
?? ??原来这样简单！??小钟高兴地叫起来。
??只要这样做，那便好极了，好，我现在就开始。
轻松地每秒钟??滴答??摆一下，不知不觉中，一年多过去了，它摆了3300万次。
启示：在一个大目标面前，我们常常会因目标的遥远和艰辛感到气馁，甚至怀疑自己的能力。
而在一个小目标面前，我们却往往会充满信心地完成。
有些急功近利的人，一开始就给自己订下大目标，天长日久，当他发现目标离自己仍很远时，就常常会自馁而放弃努力。
其实，每一个大目标都可以分成无数个小目标，你实现了每个小目标，你认认真真做好了每一件事，大目标也就离你不远一个美国青年大学毕业后求职。
在别人都追求一份体面工作的时候，他欣然接受了一份商场地下仓库保管员的职位。
这之后，他每天重复着单调的工作内容，早来晚归，连见一次阳光都是奢望。
两年后，这个年轻人辞掉工作，自己开了一家小规模的百货零售商店。
在竞争激烈的市场环境下，这家小商场竟然奇迹般地以适销的产品和低廉的价格迅速发展起来，后来成为全美最大的零售连锁企业之一。
奇迹是怎样产生的呢？原来这个看似普通的年轻人在做仓库保管员期间，每天都认真地记录下每一笔进货入库和出库的过程与数量，并且千方百计的向送货员打听进货的价格、来源，向提货的营业员询问哪种货物最受欢迎，哪种货物无人问津，为什么。
两年下来，这个年轻人对市场的了解比商场的销售经理还全面。
正是依靠这些第一手数据使他管理的企业迅速走向事业颠峰。
人力资源管理的小故事
（急）关于人力资源管理的小故事1、曾经有个小国到中国来，向皇帝进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌。
可是这小国出了一道难题：这三个金人哪个最有价值？为了破解这个难题，大家都想了无数方法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。
最后，有一位退位的老大臣走过来，说他有办法。
皇帝将使者请到大殿，大臣拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。
第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。
老臣说：第三个金人最有价值！使者不说话了，因为这是正确的答案。
通过这个故事，可以知道最有价值的人，不一定是最能说的人的人。
老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。
善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
2、《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。
有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。
有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。
交战三次，楚军三次败北。
子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。
这时神偷请战。
他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。
第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。
”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。
第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。
齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。
”于是，齐军不战而退。
这个故事告诉我们一个团队总是需要各式各样的人才。
人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人总有一方面较他人一日之长。
一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情，这样往往会取得出人意料的效果。
3、加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。
人力资源100个培训故事
人生美文目录秤的秘密 (4)婚姻中的爱情 (5)钉子 (6)成大事只要一点勇气 (6)成功并不像你想象的那么难 (7)走不回来的人 (7)卑微的人 (8)婚姻的数学概念 (8)一个运动员的智慧 (9)时间 (10)用大脑来生活 (10)不要等待...... .. (11)穷人最缺少的是什么?！！ (11)距离是一种神奇 (12)享受孤独 (13)原来很简单 (13)人生的光彩在哪里？ (15)失去与拥有 (15)关于“幸运”有这样几句格言 (15)哲学课 (16)成功男人 (16)哲理小品：长成一颗珍珠 (17)不能缺少的地方 (17)帮助别人 (18)特色是一把金钥匙 (18)上帝咬过的苹果 (19)贷款一美元 (19)打开第一万台发动机 (20)眼光是金 (20)教育家和教书匠 (21)不要轻意说不可能 (21)每个孩子都有一座天堂 (22)“肥皂水”哲学 (22)不要错过人生的低谷 (23)扛两根木条 (23)握住自信 (24)人生哲学 (24)幸运的小树桩 (25)设定目标开始 (25)哲理小品：上帝的宠儿 (26)苏格拉底的教诲 (26)选择 (27)饭钱 (27)最大的自然定律 (28)一切都是最好的安排 (28)因挫折，失去自我的價值 (29)猴子的故事 (30)爱因斯坦落榜 (34)尊人与自尊 (34)花的启示 (35)磨坊 (35)轻视的代价 (36)美丽与磨难 (36)生死之门 (36)猎鹰，是这样熬成的 (37)鯊魚與魚 (37)最不后悔的活法 (38)茶若浮生（转） (38)把身后的门关上 (39)经典爱情故事 (39)抉择 (40)雪的面目 (40)大和小 (41)抉择 (41)爱的故事 (41)境由心造 (42)如花 (42)三种人 (43)自己建造的房子 (43)生命 (43)拥有 (44)幸福的柴门 (44)清点生活 (44)爱之随缘 (45)可怕的误会 (45)逆境中心存喜乐 (46)人皆可做大丈夫 (46)啼音的共鸣 (47)管束欲望 (48)奇迹的诞生 (48)天草 (49)父亲的人生道理 (49)苍蝇杀死了他 (49)把苦难当作垫脚石 (50)勿忘教训 (50)梦境 (51)时间和爱的故事 (51)《习惯与自然》 (52)快乐值千金 (52)《天使所做的》 (52)你错过了什么 (53)《天堂是个加拿大的笼子》 (53)生存之道 (53)生命最珍贵 (54)插向自己的刀 (54)快乐的百分比 (55)秤的秘密从前的秤十六两一斤，因此有半斤八两之说。
人力资源管理小故事
人力资源管理小故事1:最优秀的草（如何用人，怎样留才)有家大型工厂的老板，种田人出身。
厂区有块空地，老板觉得空着可惜，便留作自已闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草，种在地上。
老板亲自耕耘,就像他当年种庄稼那样.第一年，老板的辛勤劳动,换来了这样的景象：一丛丛一蓬蓬不同品种的草儿长起来了，有的叶儿纤长,有的叶儿短肥,有的杆儿向上挺立,有的杆儿匍匐在地,总之,给人的印象是杂乱无章，一片狼藉。
对此，员工们打心眼里瞧不起老板，认为此人没有品味，老土一个.老板似乎感觉到什么，以后逢节日闲暇之日，便召集手下大小头目,到草地整沟挖墒，施肥浇水。
大伙一同将那些长势不旺,病怏怏乱蓬蓬的草除掉了，留下的那些生命力特别旺盛，出类拔萃的草，在草地繁衍生息.第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽,老板的草地已是芳草青绿,春意盎然了。
大家这才明白，老板留下的是最优秀的草。
就在这年的春上，一个考察团来老板的企业取经。
老板闭口不谈企业管理经营，却把考察团引到他的草地上,大谈起种草经验来，弄得人家丈二和尚摸不着头脑。
老板说，我在这块空地上引进了不同种类的草,让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长得最好就留下,不好的则淘汰。
我不光自己种，还让属下来种。
结果，大家通过种草都明白一个理.。
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老板说到这儿卖起了关子，不说了。
倒是考察团的团长接过话茬说：明白了，这个理是，发现留住养好最优秀的草，这与用好人才同是一个理啊！一语道破天机，在场的员工顿时恍然大悟。
打这以后,老板的草地一年比一年生机勃发，老板的事业也像他的草地那样，一年比一年兴旺起来。
人力资源管理小故事2（人力资源配置)在美国一个农村,住着一个老头，他有三个儿子.大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命.突然有一天，一个人找到老头,对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作？"老头气愤地说:“不行，绝对不行，你滚出去吧！"这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？"老头摇摇头：“不行,快滚出去吧!”这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢?”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。
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人力资源管理故事25个：智商与情商
★故事之一：什么是人，人是什么？
有一谜语：早上四条腿走路，中午两条腿走路，晚上三条腿走路的动物是什么？是人。
意思是刚生下的孩子学爬行，年轻时两条腿走路，到年老时拄着拐杖
便是三条腿走路。
人是什么？马克思说，人是社会关系的总和。
健康人的体能标准“五快、三能”。
“五快”是吃的快、说的快、跑的快、拉的快、睡的快；“三能”是能吃下饭、能睡着觉、能开口笑。
这表明一个人承受负荷的能力，恢复疲劳的速度以及要有平和的心态，因为平和的心态决定自己的命运。
★故事之二：智商与情商
智商是智力的体现，是先天赋予的，是心理年龄与实际年龄之比乘以100，可以预测一个人的学业成就。
情商是情绪的能力，是人的观察力、理解力、记忆力、创新力的综合体现，可以预测一个人的职业成就。
党中央、国务院新时期提出的四个尊重是：尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。
诚信为本、创新为魂，劳动最光荣、知识最高尚、人才最宝贵、创造最伟大。
创新的原则就是简单，不简单就是把成千上万件简单的事做好。
世界上能够引起人内心震撼的只有两件事物：一是灿烂的星空，二是道德。
★故事之三：钱的演变
考古发现，人类最早使用的钱币是贝壳。
财，有才就有财；货，把货化出去就赚钱；资，用次日的钱办今天的事；贫，把钱分光就会贫；贪，把今天的钱全花光就是贪；赚，兼营发展会赚更多的钱。
挣钱用的是力气，生钱靠的是股市的牛市来钱。
★故事之四：狼的团队精神
狼的团队一般在7～8只，狼队主要有三个特点：一是首领的奉献精神，在冬季雪地行走时，狼会纵队前进，第一只狼在松弛的雪地踏出一个个脚印，后面的狼踩前面的脚印行走会比较轻松；二是狼的顾家精神，在母狼怀孕期间，公狼是绝不会离开母狼的；三是狼吃东西特别干净，很少有剩余、不浪费。
★故事之五：高级人才素质条件
孙子兵法“始计篇”曰：将者，智、信、仁、勇、严也。
智，智谋才能；信，赏罚有信；仁，爱抚士卒；勇，勇敢果断；严，军纪严明。
高级人才要具备“三识、三性、四历、三足”。
“三识”就是胆识、见识、知识；“三性”就是悟性、理性、耐性；“四历”就是学历、经历、阅历、心历；“三足”就是做人要知足，做事要知不足，做学问要不知足。
全体员工要努力成为“白骨精”：白领、骨干、精英。
★故事之六：育才型领导的特点
一是同舟共济，以部属为中心，由上级和下级共同决策，领导者充当教练的角色。
二是组织的目标有两个：第一，完成工作任务；第二，使部属不断进步，提高素质。
三是实行“育才型领导”应具备三个要素：第一，建立起共同负责的团队；第二，持续培养每个人的才干；第三，确立共同的目标。
四是以育才为导向，使培养人成为组织的出发点和归宿。
★故事之七：鲁肃吟诗和解
诸葛亮出使东吴游说吴蜀联合抗曹之事。
周瑜嫉妒诸葛亮的才智，总想找借口杀他，在一次宴会上，周瑜故意对诸葛亮说：“孔明先生我吟一首诗你来对，。