行政副总经理考核指标模板

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行政副总经理-月绩效考核标准

业务学习
对处联络
．注重理论和业务学习，积极了解和关注行业发展态势；
不注重学习的，扣元。
总经理
．积极与市、区安全监督部门、消防部门等加强联系，为工作开展创造一个良好的外部环境。
联系较少，不利于工作开展的，每次扣元。
同上
合计
总经理签批：
缺少大局观念，扣元。
总经理
服务
意识
．按时参加公司例会，认真听取各部门的工作汇报，积极主动地给予工作上的支持和配合；
对相关部门工作支持配合不到位的，扣元。
人力资源部
各部门
协调
能力
．积极与公司其他领导商洽工作、相互支持、主动补台；按照分工，主动协调相关工作；
对公司其他领导的工作支持配合不到位的，扣元。
公司领导
因不符合要求，被财务部每弃审一次，扣元。
财务部
仓库
．严格监管采购物品的数量、先进性能、质量、功能和价格，确保采购品类及数量与生产计划相匹配，价格合理。
因采购物料库存时间较长，占用多余资金的，扣元；因采购不及时而影响生产的，扣元；因没有发现采购价格高于价格指导表或高于市场价格造成成本增加的，扣元；出现一次不合格产品和残次品，扣元。
出现一起，本项考核金额全部扣除。严重者，直接辞退。
公司领导
各部门
．督促人力资源部及时了解相关岗位的用人需求，对招聘工作计划进行初审，报总经理批准后督促人力资源部认真组织招聘工作，保证用人需要。
因组织不力而影响工作的，扣元。
公司领导
相关部门
．主持制定公司员工教育培训方案（计划），经总经理批准后，督促人力资源部抓好落实。
财务部
仓库
生产部
Hale Waihona Puke 品质部督促采购部加强供应商管理，及时更新供应商档案。督促采购部不断开发新的供应商。

行政副总岗位考核表

(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。
销售利润完成率
15
1、总经理核定的利润指标。
销售利润完成率(E)=×100%
融资
15
1、总经理核定的融资指标
融资目标完成率=×100%
雷
区
激
励
考核执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
(1)净利润=利润总额×67%
培训计划完成率
20
1、总经理核定的年度人均计划培训课时
员工培训计划完成率=
×100%
雷
区
激
励
工作计划性管理
-10
1、缺乏年度行政工作计划扣10分（含人力资源、行政、保安）。
2、缺乏季度行政计划扣5分。
3、缺乏月度行政工作计划扣2分。
考核执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣
5分/次，直至追究其它责任。
工作计划性管理
-15
1、缺乏年度财务战略计划扣15分/次。
2、缺乏季度财务计划扣10分/次。
3、缺乏月度财务工作计划扣5分/次
财经事故
-20
1、出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分。
2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次。
指
标
资产负债率
20
1、总经理核定的资产负债指标数。
2、资产负债率(A)=×100%
速动比率
20
1、总经理下达的速动比率。
2、速动比率（B）=×100%
总资产报酬率

行政部经理绩效考核指标KPI

公司下达重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
主管副总经理
管理绩效10％
预算制定、执行情况
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
主管副总经理
下属行为管理3％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
关键人员流失率3％
保证公司的人才稳定性
主管副总经理
员工满意度0％，5％
检查员工对后勤的满意度
员工满意度调查与上年对比情况
主管副总经理
固定资产状况4％
公司资产的使用发问
年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响
主管副总经理
后勤支持投诉率5％，5％
为工作开展提供后勤保障
其他部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数
主管副总经理
重要任务完成情况15％，0％
行政部经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评绩效70％
公司环境卫生情况10％，5％
检查公司环境保护情况
卫生检查、抽查不合格记录数
主管副总经理
公司安全情况10％，10％
检查公司消防、保卫、出车等安全情况
发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％
主管副总经理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
主管副总经理其他部门
能力10％
能力素质专业知识技能
行政副总
直接下级

副总经理考核指标

副总经理绩效考核表
请于每月5日前与工作计划一同提交,如未提交扣5分
评分说明：
1、被考核人得分90分以上，表明被考核人为优秀的管理者，在完成工作计划的同时创造效益，工作明显超越了岗位的专业能力要求；
2、被考核人得分76-89分，表明被考核人胜任岗位的专业能力要求并表现较好，正常完成计划并提交要求结果；
3、被考核人得分60-75分，表明被考核人基本满足岗位的专业能力要求，尚需若干改进才能达到满意的地步，有必要对工作进行指导；
4、被考核人得分60分以下，表明被考核人低于岗位的专业能力要求。

需大幅改进才能达到满意的地步，要严格注意，如谈话后仍不能改进，将降薪或辞退处理。

副总、行政总监、副厂长绩效考核指标

1.1 宿舍安全管理 1.2 宿舍水电管理 1.3 环境卫生管理 1.4 员工食堂管理 1.5 安全保卫管理 1.6 消防安全管理 2 人力资源管理
2.1 管理人员招聘 2.2 普通员工招聘 2.3 员工培训 2.4 企业制度建设 2.5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ企业文化建设 2.6 员工流失率 2.7 制度执行 2.8 属员满意度调查 3 属员管理
行政总监月度绩效考核指标
序号工作目标/工作内容 1 行政后勤管理每发生一起宿舍安全事故扣1分，如偷盗、失火等。单次造成损失在5000元以上该项不得分。确保宿舍用水、用电供应，按月统计，每月单次停水、停电不得超过一天，每超过一天扣2分，扣完为止以清洁工绩效考核分加权平均分为考核值，清洁工得分低于60分该项不得分，61-70得5分，71-80分得7 分，81分以上得满分。每发生一起员工食物中毒事件该项不得分，每接到一次员工合理投诉扣0.5分。每发生一起安全事故扣3分，单次损失在5000元以上该项不得分每发生一起火灾扣5分，单次损失2000元以上该项不得分。工作要求/评估标准权重 45% 5% 5% 10% 5% 10% 10% 50% 根据各部门实际需求制定招聘工作计划，完成招聘任务91%得滿分，81~90%得12分，71~80%得9分， 61%~70%得6分，完成55%~60%得4分，54%以下不得分。根据各部门用工需求制定招聘计划，完成招聘任务91%得滿分，81~90%得12分，71~80%得9分， 61%~70%得6分，完成55%~60%得4分，54%以下不得分。建立培训机制，制定培训计划，有计划、有实施，完成90%得满分，完成80%~90%得4分，完成 70%~80%得3分，60%~70%得2分，60%以下不得分。以公司下达的任务为准，每少完成一项扣1分。扣完为止提出企业文化建设计划，不断提升企业文化，逐步提高员工素质，有计划、有实施得满分。按月统计流失率控制在5%以内得满分，流失率每上升一个百分点扣1分。制度有贯彻、有执行、有监督得满分，巡查时各部门每查处一次违规行为扣0.5分以问卷调查为准，低于60分该项不得分，61-70得3分，71-80分得4分，81分以上得满分。 5% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 下属管理人员普通违纪（警告、记过处分），扣0.5分/人.次；下属管理人员严重违纪（记大过、开除、辞退等），扣2分/人.次按公司考勤管理制度出满勤得满分，个人每请事假一天扣0.5分。 4% 1% 考核得分公司领导考核得分备注

副总经理绩效考核表

3、工作效益上的经济效益、社会效益、时问效益等方面。
4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。
20分
廉
1、严格要求自己，有无违纪现象；
2、自身修养，爱好是否健康向上；
3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为；
4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。
20分
综合得分
被考核人自我评定
签字：年月日
考核小组评定
签字：年月日
董事长评定
签字：年月日
被考核人确定等级签字：年月日
副总经理绩效考核表（试行）
姓名：考核月份：
分管部门：
考核项目
考核指标
权重
自评
董事长鉴定
德
1、政治品德：廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。
2、伦理道德：个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。
3、职业道德：从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等。
4、心理品德：行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。
20分
能
1.一般能力：①分析判断能力；②基本工作能力。
2.特殊能力：①业务专业技术能力；②领导能力；③创造能力；④执行能力；⑤经பைடு நூலகம்能力。
20分
勤
1、组织纪律上的勤，2、工作态度上的勤，3、工作积极性上的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、出勤率等方面。
20分
绩
1、工作指标上完成的质量好、数量多。
2、工作效率上的组织效率、管理效率。

KPI绩效考核系列-副总考核指标

1、生产计划按时完成
不误发货，延误一次扣2分
实际延误次数：
5-延误次数X2=（0、5为止）
30%
2、各工序返工率
返工率＜3%（按作业台—（实际返工率一3%）义12.5]=（0、5为止）
20%
3、按照作业指导书作业
完全按照作业指导书，违反一次扣2分
实际违反次数：
5一违反次数义2=（0、5为止）
25%
3、市场服务支持满意率
满意率为100%，见附“服务满意调查表”
实际满意率：
5义〔1一（100%—实际满意率）义6〕=
35%
项目管理部
1、大包工程利润（包括配件利润）
季度计划利润
实际利润：
5义实际利润/季度计划利润=
60%
2、工程质量合格率
一次验收达标率100%
实际达标率：
5义[1—（100%—实际达标率）义3]=（0、5为止）
0.75）X3/0.75]=
25%
财务部
4、招聘与培训计划完成
完成率100%（见年度计划）
实际完成率：
5义[1—（100%—实际完成率）X5]=（0、5为止）
30%
人力资源部
总工程师
1、季度新产品研发计划完成率
完成率100%
实际成功率
5X[1—（100%—
实际完成率）X
5]=（0、5为止）
30%
2、新产品试制一次成功率（成本）
附”满意调查表“，满意率三
90%
实际满意率
5X[1—（90%—实际满意率）X3]=（0、5为止）
20%
4、总经理指令督办查办落实率
落实率100%,未完成一项经理助理按责任人的25%扣分

行政副经理岗位KPI指标组成表

经理ຫໍສະໝຸດ 周边绩效部门合作满意度
10分
对和市场部相关部门的协作情况。
其他部门经理
管理
绩效
下属行为管理
5分
下属的考勤情况和违纪情况。如出现员工违纪现象而未及时处理，视情节严重，出现一次，扣2分，累计两次，此项指标不得分。
经理
考核管理
5分
部门考核的及时性、科学性。
经理
行政副经理岗位
指标
类别
指标项
指标
权重
评分标准
考评人
任务
绩效
分管业务收入
40分
全年完成个人求职业务、入场券、商务中心业务总收入任务目标。按季度目标考核，每超1%；奖0.25分，差1%,扣2分。奖励分最高不能超过7.5分。
经理
安全情况和现场招聘会管理
20分
如发现安全隐患而未及时处理，出现一次，扣3分；如若现场招聘会出现事故，查明原因后，属于事先未采取安全措施而造成事故发生的主要原因，视情节严重，扣10—15分。
经理
网站建设和开发
5分
根据网站服务功能完善性和稳定性进行评分。按建设计划，如期完成网站年内建设任务。按季度考核，如有一项功能未能按时完成，扣2分（非客观因素）。
经理
人才测评的发展和收入
15分
按测评工具开发进度和人才测评业务量考核。测评业务按季度目标考核，每超1%,，奖0.08分；差1%，扣0.125分。奖励分最高不能超过2.5分。

行政副总经理考核指标范本

行政副总经理核查指标
指标项核查目的
保证所负责部门
计划达成情况的计划目标与开发企业的计划目标相一致
人力资源规划效保证人力资源满
果足企业发展要求
人力资源管理体保证人力资源体
系的系统化水平系的良性循环任
务保证行政后勤保行政后勤保障体
障系统的齐全性绩
系的运行效率
和高效性
效
50%
固定财产管理状企业财产的使用
况情况
职工对行政服务保证行政后勤系
统高效运作，供应
满意度
优秀的服务
行政后勤花销保证行政后勤费用合理有效
备注：
核查内容核查人
计划可否准时达成；计划执行收
效
企业的人力资源可否知足企业的发
展要求，其中重点岗位人员的空缺
率不高于目标值，重点人员流失
率不高于目标值
人力资源系统标准化、规范化程
度；人力资源管理的推行收效
企业的安全、生活物质、业务运
总行后勤保障系统的齐全性、高效
经性；部门或职工对后勤服务的满
理意度
年度固定财产的盘亏盘盈，非正
常破坏对企业财产所造成的影
响
可否有部门投诉发生，可否发生
过重要的事故，职工满意度检查
与上年比较情况
行政后勤花销支出，本质行政后
勤花销与计划估计花销的偏差，花
销的增添快度与业务发展速
度比较可否合理。

人事行政部副总经理绩效考核标准

XXXX（湖北）环保科技集团有限公司
副总经理（人事行政）考核表
说明：
（1）本次考核建立在四个方面：言行品德、工作态度、工作业绩、企业经营业绩；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表由总经理考核，并必须经被考核人与考核人签名确认才有效。

考核分数汇总表
第二部分：工作态度考核指标考核表
第三部分：工作业绩考核指标考核表
第四部分：企业经营业绩考核指标考核表。

绩效考核指标行政人事副总

优选文档，值得拥有附表一：行政人事中心副总岗位绩效核查表（季度）编号：年（季）姓名部门行政人事中心岗位副总核查时间核查周期业绩指标信息本源考评人权重核查标准得分说明：人力资源工作执行情况评分核查项目权重评分人力资源薪酬管理工作10% 工作执行总经理总经理25%培训工作20% 情况评分核查工作30%招聘工作20% 各部门经营计划执总经理总经理行监察管理评分项目管理总经理总经理工作评分平常人事工作20%说明：依照对各部门经营计划的监察情况评分。

核查项目权重评分部门间的工作协调30% 15%各部门经营计划执行完 30%成情况季度部门经营计划执行 40%情况解析报告质量说明：依照项目管理工作的情况综合评分。

核查项目权重评分可行性论证报告质量40% 10%项目整体控制的执行情 20%况项目的整体经营收效 20% 项目查收的工作情况20%说明：依照安全保卫处、监察审计处、办公室的工作执行情况综合评分。

其他分管核查项目权重评分部门工作总经理总经理40%30%执行情况安全保卫工作监察审计工作 30%办公室工作40%说明： D=（季度本质发生额－季度估量总数）／季度估量总数中心估量花销执行标准定义得分区间10%财务部总经理-10% ≦D 90～100 率 ( D)-10% < D ≤-5% 80～ 90（通用指标）-5% < D ≤0 70～ 800 < D ≤5%60～ 70D > 5%60 分以下态度指标：态度得分总经理总经理10%最后绩效得分总经理考语签字：日期：附表二：行政人事中心副总绩效核查表（年度）编号：部门：年姓名部门行政人事中心岗位副总核查时间核查周期核查事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分核查指标信息本源考评人权重工作业绩：薪酬总数估量执行财务部总经理5% 率(A)招聘完成率人力资源部总经理5% （ B）年度员工流动比率年度员工流动记录总经理5%(C)内部客户满意度满意度检查报告总经理5%核查标准得分说明： A＝（季度本质薪酬总数发生额－季度估量薪酬总数）／季度本质薪酬总数发生额标准定义得分区间-10% ≤A 90～ 100-10% < A ≤-5% 80～ 90-5% < A ≤ 0 70～ 800 < A ≤5% 60～ 70A > 5% 60 分以下说明：B＝Σ（本质招聘岗位数量×岗位薪水中位值） / Σ（计划招聘岗位数量×岗位薪水中位值）。