高效节水灌溉施工组织设计

五、施工组织设计

第一章施工组织编制说明

第一节编制说明

一、依据*********的*******建设项目（高效节水灌溉）施工、监理项目招标文件及设计图纸。

二、国家、有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。

三、现场踏勘调查所获得的有关资料。

四、我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。

五、工程名称：*********农田水利项目县建设项目（高效节水灌溉）施工、监理项目

六、工程地址：********

七、工期要求：90日历天

八、质量要求：合格

九、项目内容：管灌PVC-U购置安装（以施工图纸及工程量清单为准）。

第二节施工部署和管理体系

一、施工部署原则

围绕本工程所具有的特点、重点及其它施工关键点，并且综合各种因素分析，有针对性的科学组织施工管理。

（一）施工管理目标

管理目标包括施工的质量目标、进度目标、安全文明施工目标、成本控制目标等内容，它们之间是对立又统一的关系，贯穿在项目实施阶段的全过程。我单位针对本工程的重要性、复杂性及其社会影响性，对项目建设的各项管理目标做出如下承诺：1）质量目标

按国家颁布的有关技术标准和招标文件要求，保证本项目施工全部达到合格。

2）工程进度目标

通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期目标控制在90日历天以内。

3）安全目标

杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率控制在3‰以下。

4）现场文明施工目标

遵循ISO标准，确保安全文明施工。

5）环境保护目标

控制环境污染、噪音污染、保持场地清洁；创造绿色环境、建设绿色工程。

（二）施工总承包组织机构设置

本工程是田间工程，具有社会影响大、覆盖范围广、施工协调管理难度大等特点。若我单位有幸中标，将迅速组建“施工项目部”，代表我单位履行施工合同，承担施工任务。该项目经理作为我单位法人代表的授权人，负责指导、协调工程的施工生产。

鉴于本工程的重要性，我单位将派遣具有多年类似工程经验的项目经理，负责本工程全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目部总工程师也长期担任工程建设项目的技术负责人，同样由具有类似建设施工管理经验及优秀科技骨干担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。

项目部按照项目施工原则组织施工。各专业施工作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。

（三）项目部管理部门职责

1）指挥决策层

公司领导是项目施工宏观决策和保障机构，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

工程项目部组织机构图

2）部门及主要成员职责

（1）项目经理的职责

1、负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。

2、负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。

3、有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。

4、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。

5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。

（2）质量、安全工程师的职责

1、代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。

2、协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。

3、定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。

4、有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。

（3）项目技术负责人的职责

1、负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。

2、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。

3、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。

4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；

5、专业班组按施工图纸施工,按规范操作并执行标准进行验收；

6、测量工程师负责整个工程的测量工作；

7、试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。

（4）质量安全部设有质检员、专职安全员，其职能是：

1、编制质量、安全教育计划；

2、对工人进行质量、安全操作规程培训；

3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；

4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量。

5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。

6、负责《建设施工和服务运行程序》、《监视和测量装置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《环境因素识别、评价与更新程序》等程序的执行。

（5）计划成本部设预算员，其部门职能是：

1、项目成本管理；

2、项目预（结）算；

3、工程量月、季清单统计及进度报表，进度网络图调整。

（6）材料设备部由材料员和机械员组成，其职能是：

1、负责材料进场时登记、清点及验收；

2、负责堆码标识以及材料收发和保管；

3、负责机械的进出场和维护保养。

4、负责《采购控制程序》、《建设施工和服务运行程序》的执行。