供应链物流管理
供应链管理中的物流管理
供应链管理中的物流管理在现代社会中，物流管理是一项非常重要的工作。
它涉及到了供应链管理的各个方面，其中最重要的就是物流管理。
为了更好地了解供应链管理中的物流管理，我们需要深入了解物流管理的定义、特点、分类、作用以及常用的物流管理技术。
一、物流管理的定义物流管理是指根据市场需求和生产计划，在一定的交通运输、仓库储存、装卸运输、信息流等环节中，进行计划、组织、实施、控制和评估等活动的一种管理活动。
简单来说，物流管理是企业在生产与销售过程中对物流环节全面管理的一种管理活动。
二、物流管理的特点物流管理具有三个特点，即聚焦客户需求、供应链协调和信息沟通。
首先，聚焦客户需求是指物流管理的核心是以客户为中心，满足客户需求是物流管理的根本目标。
其次，物流管理需要供应链协调，这就要求所有供应链成员之间必须要密切协作，避免供应链中出现瓶颈。
最后，信息沟通是物流管理的重要方面，这要求企业需要更好地通信，在物流管理的各个环节中进行信息沟通和信息共享。
三、物流管理的分类物流管理根据不同的标准可以进行多种分类。
其中比较常见的有以下四种：1. 根据物流对象的不同，可以将物流管理分为产品物流、信息物流和服务物流。
2. 根据供应链环节的不同，可以将物流管理分为发料物流、采购物流、生产物流、销售物流等。
3. 根据物流环节的不同，可以将物流管理分为运输物流、仓储物流、配送物流等。
4. 根据物流流向的不同，可以将物流管理分为进口物流、出口物流、国内物流等。
四、物流管理的作用物流管理可以有效地提高企业的运作效率和竞争力。
具体说来，物流管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 降低物流成本：优化物流网络、提高物流效率等措施可以有效地降低物流管理的成本。
2. 提高服务水平：准确地满足客户需求，确保产品及时送达，提高企业的服务水平。
3. 优化供应链：通过物流管理来协调供应链各环节，优化供应链，实现供应链整合。
4. 促进销售：物流管理可以为销售提供助力。
如何理解供应链及物流管理
如何理解供应链及物流管理供应链是指将原材料、半成品、成品及相关服务从原产地到最终用户交付的过程。
在日常生活中，供应链是我们与商家之间的桥梁，完成了日常购物的功能。
而在商界，供应链则是企业与客户之间的桥梁，是企业成功与否的重要因素之一。
物流管理是一种组织方法，旨在最大程度地利用资源，以实现业务目标。
物流管理的目的是从原产地到顾客手中运输产品或服务的各个环节中进行精细管理，以降低成本，提高效率和服务质量。
供应链和物流管理紧密相关，前者关乎产品的从生产线到最终客户的过程，后者则涉及到原材料、半成品、成品的收取、存储、运输、分配、交付等过程。
因此，在提高供应链和物流管理的效率和质量方面，应该采取一系列措施。
一、加强供应链管理1、供应商管理企业应与供应商建立合作伙伴关系，建立诚信关系，共享风险和收益。
并及时跟进供应商质量，对供应商的资质进行审查，确保供应商的产品符合企业要求和国家标准。
2、库存管理企业应建立科学的库存管理模式，并根据产品销售计划及时调节库存。
及时更新废品、损失、退货、折扣等数据，做好库存分析。
3、销售管理企业应推广管理信息系统，实现销售、库存、采购等环节的信息共享，便于企业根据数据进行决策。
二、不断优化物流管理1、物流计划企业应根据销售计划制定物流计划，构建分工协作、集约化、节约成本的物流系统。
对于跨国物流公司，应根据不同国家、地区的不同环境、市场特点，制定不同的方案，增加物流系统的灵活性，降低物流成本。
2、物流质量管理企业应定期对物流服务商进行质量评估，考核物流服务商的服务质量和交货时间。
同时，根据用户反馈信息，及时对物流问题进行处理。
3、信息系统管理企业应根据自己的实际情况，选择适合的管理信息系统。
信息系统的建立应实现物流环节的信息共享，管理流程的适应性，提高信息管理和物流效率。
综上所述，供应链和物流管理是现代企业运营中非常重要的环节。
企业应根据自己的实际情况，制定合适的管理方案。
只有加强供应链管理，优化物流管理，才能够提高效率、降低成本，并在激烈的市场竞争中取得胜利。
什么是供应链物流管理
什么是供应链物流管理什么是供应链物流管理引导语：供应链物流管理是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。
前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
何为供应链物流管理?要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。
这两类供应链的物流管理既有相同点，又有区别。
产品制造类的供应链管理的核心是供应链的物流管理，资金流是为物流服务的，为保障物流顺利进行而创造条件。
供应链物流管理的原理?供应链物流管理的原理，就是要结合供应链的特点，综合采用各种物流手段，实现物质实体的有效移动，既保障供应链正常运行所需的物资需要，又保障整个供应链的总物流费用最省，整体效益最高。
供应链物流管理和物流管理的区别?供应链物流管理，也是一种物流管理，它和通常的物流管理没有本质的区别。
它同样包括运输、储存、包装、装卸、加工和信息处理等活动的策划设计和组织等工作，同样要运用系统的观点和系统工程的方法。
供应链物流管理的特点，就是在组织物流活动时，要充分考虑供应链的特点。
供应链最大的特点，就是协调配合，例如在库存点设置、运输批量、运输环节、供需关系等等。
都要统筹考虑集约化、协同化，既保障供应链链主企业的需要，又降低供应链企业之间的总物流费用，以提高供应链整体的运行效益。
注意，这里提到的效益是着眼于供应链整体的效益，费用是供应链的总费用。
这就是说不排除有的效益会降低、有的费用会增长的情况。
因为既然供应链是一个系统，在以系统的观点处理问题时，这样的结果是正常合理的。
如何利用供应链管理提高企业效益?这里所谓供应链整体的效益，其主要的代表就是核心企业的效益。
应该说整个供应链的使命，就是要为核心企业提高效益服务的。
所以供应链物流管理实际上是要站在核心企业的立场上，沟通整个供应链的物流渠道，将他们合理策划、设计和优化，提高运行效率、降低运行成本，为核心企业的高效率运作提供有力的支持。
供应链与物流管理
供应链与物流管理一、供应链管理1.1 定义供应链管理是指企业在整个生产或服务供给过程中，从原材料采购、生产制造到最终产品的配送和售后服务，全过程的规划、协调和控制的过程。
1.2 供应链管理的重要性•降低成本：通过优化供应链，可以减少库存成本、运输成本和生产成本，提高整体运营效率。
•提高服务水平：有效的供应链管理可以缩短交付周期，提高产品供应的可靠性和灵活性。
•提高竞争力：优秀的供应链管理可以帮助企业更好地适应市场变化，提升竞争力。
1.3 供应链管理的关键要素•需求管理：理解市场需求，建立准确的需求预测模型，规划生产和采购计划。
•供应商管理：建立合作伙伴关系，优化供应商网络，确保供应商的稳定和高效运作。
•库存管理：实现库存最优化，避免库存积压和短缺，满足市场需求。
•运输管理：选择合适的运输方式和物流合作伙伴，降低运输成本，提高运输效率。
•信息流管理：实现信息共享和透明化，加强内部各部门之间的沟通与协作。
二、物流管理2.1 定义物流管理是指在供应链中对产品从生产到最终客户的流动过程进行规划、实施和控制的活动，旨在提高产品运输、仓储、包装和配送等环节的效率，以满足客户需求。
2.2 物流管理的重要性•降低成本：优化物流管理能够减少仓储和运输成本，提高资金周转效率。
•提高服务质量：高效的物流管理可以缩短交付周期，提高产品的可靠性和快速性。
•提升市场竞争力：优质的物流管理可以帮助企业提高市场响应速度，赢得客户信任，增强市场竞争力。
2.3 物流管理的核心环节•运输管理：选择最佳的运输方式和路线，降低运输成本，提高运输效率。
•仓储管理：合理规划仓库布局，提高仓储利用率，减少仓储成本。
•包装管理：设计合适的包装方案，保护产品质量，提高运输效率。
•配送管理：建立高效的配送网络，优化配送路线，确保产品准时送达客户手中。
•信息化管理：借助信息技术，实现物流信息的实时监控和管理，提高物流运作效率。
三、供应链与物流管理的整合3.1 联动关系供应链管理与物流管理是紧密相关的，两者之间有着密不可分的联系。
什么是供应链物流管理
供应链物流管理是指企业对供应链中物流流程的规划、执行和控制的一系列活动。
它涉及到货物的运输、仓储、库存管理等环节，旨在实现高效、准时、成本最低的物流运作。
供应链物流管理对于企业来说是至关重要的，它可以帮助企业降低成本、提高效率、提供良好的客户服务，并增强企业在市场竞争中的优势。
在供应链物流管理中，有五个主要的大点需要考虑和分析。
大点一：供应链物流规划1.确定供应链物流战略：企业需要明确供应链物流的目标和方向，确定自己在市场上的地位和竞争优势。
2.供应链网络设计：企业应该考虑如何选择合适的供应商、生产工厂和配送中心等，以及如何确定最佳的物流路线和运输模式。
3.预测需求和库存管理：企业需要根据市场需求和销售预测，合理制定和调整库存策略，避免库存过多或不足。
4.运输计划和调度：企业应该制定供应链物流的运输计划和调度安排，以确保货物按时送达，减少运输时间和成本。
大点二：供应链物流执行1.采购和供应商管理：企业应该与供应商建立紧密的合作关系，确保物料和原材料的准时供应，避免因供应链中任何环节的问题而导致生产中断。
2.生产和制造管理：企业需要合理安排生产计划，提高生产效率和质量，并确保按时交付产品。
3.仓储和库存管理：企业应该对仓储设施进行优化，合理规划货物的存储和拣选，降低库存成本，并确保及时且准确地满足客户需求。
4.物流信息系统管理：企业需要建立强大的信息系统，实时跟踪物流运作的各个环节，并及时处理和分享物流信息，提高信息传递的准确性和速度。
大点三：供应链物流控制1.运输成本控制：企业需要通过合理的运输计划和运输方式选择，以及运输合同和运输风险管理等手段，控制运输成本，降低物流运作的总体成本。
2.质量和风险管理：企业应该实施质量管理和风险管理措施，确保物流运作的合规性和可靠性，避免因质量问题和风险事件而导致供应链中断。
3.物流绩效评估：企业需要制定物流绩效评估指标和方法，定期对供应链物流运作进行评估和改进，以优化供应链物流的效率和质量。
供应链下的物流管理
供应链下的物流管理物流管理在供应链中扮演着重要角色，它涉及到物流运输、仓储管理、货物配送等方面。
为了帮助企业提升供应链效率和降低成本，下面将详细介绍供应链下的物流管理。
1、物流管理的定义物流管理是指在供应链中对物流活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
其目标是实现商品的准时、准确地运输，以及有效地管理物流成本。
2、物流管理的重要性物流管理的有效运作可以带来多个好处，包括：- 提供快速、可靠的货物配送服务，满足顾客需求，提高客户满意度；- 降低库存成本，减少仓储空间占用；- 优化运输安排，降低运输成本；- 提升供应链流程的可见性和透明度，减少运输延误和损失。
3、物流管理的主要流程3.1 订单处理- 接收和确认订单信息；- 分配库存，出库指令；- 更新订单状态。
3.2 运输管理- 选择合适的运输方式和运输商；- 安排运输计划、协调运输资源；- 跟踪货物运输状态。
3.3 仓储管理- 收货：接收并验收入库货物；- 存储：根据产品特性和需求，安排货物存放位置；- 出货：根据订单要求，拣货并发货；- 盘点：定期对仓库存货进行盘点，确保库存准确性。
3.4 库存管理- 设定合适的库存目标和安全库存水平；- 使用供应链管理软件进行库存跟踪和管理；- 优化补货计划，避免库存短缺和过剩。
4、物流管理的关键指标4.1 正确率- 订单正确率：正确接收、处理和交付订单的百分比；- 出货正确率：正确出库并准时交付的百分比。
4.2 时效性- 安全库存率：可满足订单要求的库存量占总库存量的百分比；- 准时交货率：按时交付订单的百分比。
4.3 成本- 物料周转率：产品库存周转次数与库存周转周期的比率；- 运输成本比率：运输成本与销售额的比率。
5、附件本文档涉及的附件包括：- 运输合同范本- 仓库布局图- 供应链管理软件推荐6、法律名词及注释6.1 物流合同：指物流服务提供商与客户之间签订的合同，约定物流服务的具体内容、责任和费用等事项。
物流管理和供应链管理的联系和区别
物流管理和供应链管理的联系和区别一、定义：物流管理（Logistics Management）指的是协调和管理物流活动，以实现目标的规划、组织、实施和控制的过程。
供应链管理（Supply Chain Management）则是指整合企业内外、上下游生产、流通和服务环节的活动，以实现增加价值和满足顾客需求的过程。
二、目标：物流管理的目标是通过最佳的运输、仓储、配送等活动，实现成本最小化、效率最大化和服务质量最优化。
供应链管理的目标是通过合理整合和协调各个环节，实现物流时间缩短、库存降低、成本控制和顾客满意度提高。
三、范围：物流管理的范围主要包括运输、仓储、配送和信息处理等环节。
供应链管理则涉及到原材料采购、生产计划、库存控制、营销和客户关系管理等更广泛的范围。
四、过程：物流管理的过程主要包括需求管理、运输管理、库存管理和配送管理等。
供应链管理的过程则更加复杂，包括供应商选择、采购计划、生产调度、运输安排、库存控制和客户服务等。
五、控制：物流管理的控制主要依靠运输成本、仓储成本和配送时间等指标进行监控和评估。
供应链管理则需要通过多个环节的指标监控，例如供应商交货准时率、生产计划完成率、库存周转率和订单交货满意度等，以实现整个供应链的优化和改进。
区别：物流管理更加注重运输、仓储和配送等操作性的环节，主要目标是优化这些环节的效率和成本。
而供应链管理则更注重企业内外的协调和整合，主要目标是优化整个供应链的效率、响应速度和满足顾客需求。
供应链管理的范围更广泛，需要考虑更多的因素和环节。
此外，供应链管理涉及到更多的合作伙伴，需要通过跨部门和跨企业的合作来实现整个供应链的优化。
供应链物流管理
供应链物流管理供应链物流管理是针对企业的一种综合性的管理，旨在通过整合、协调各个物流环节，实现企业产品从原材料采购到交付给客户的全过程的高效运作。
本文将介绍供应链物流管理的概念、重要性、组成及其优化策略。
一、概念供应链物流管理是指在供应链全过程中协调、整合所有物流资源的过程，旨在化繁为简，提升效率，降低成本。
基于供应链思维，将物流管理与供应链管理结合，通过物流管理提高供应链效率，并从供应链角度优化物流管理。
二、重要性供应链物流管理对企业发展至关重要，它可以带来如下几个方面的优势：1.节约成本：通过优化供应链，企业节约物流成本。
通过更准确地预测需求、减少仓储空间、降低库存水平等措施，能满足与生产相适应的需求而不会超出需求，从而减少库存量。
2.提高速度：供应链物流管理可以提高整个供应链的运作速度。
而且从产品生产到消费者手中的时间越短，就对企业而言越有益。
3.提升服务水平：优化供应链可减少仓库库存并提高货物流通速度，从而真正实现“准时交付”并在需求峰值时提供高质量服务。
4.改善信息流程：通过建立统一的供应链物流信息系统，实现订单、库存、运输和交付等环节的信息共享和处理，从而更快、更准确地做出决策。
三、组成供应链物流管理是由以下几个环节组成：1.采购：采购是供应链物流管理中的首个环节，它是一切运作的基础。
通过采购原材料或物料，支撑产品制造的开展。
因此，采购环节需要做的工作是确定采购量、确定供应商、制定采购计划。
2.仓库管理：仓库是存储产品的地方，它的管理会直接影响到物流管理的效率。
有效的仓储管理可缩短货物的停留时间，并提高货物的处理效率。
因此，优化仓储管理应从两方面入手：提高仓库货架的使用效率、构建完善的仓库管理体系。
3.运输物流：运输是供应链物流中的另一个关键环节。
它是把成品或原材料从一处移到另一处的过程。
因此，需要优化运输物流来提高物流的效率。
4.物流服务：物流服务是供应链物流管理中的最后一个环节。
供应链管理中的物流管理
供应链管理中的物流管理物流管理是供应链管理中非常重要的环节之一，它涵盖着货物的运输、仓储和配送等重要环节，目的是为了实现货物从供应链起点到终点的高效、安全、准确的流动。
下面将详细介绍物流管理在供应链中的作用和相关的策略。
一、物流管理的作用1.提高运输效率：物流管理关注于运输环节，通过合理的路线规划、运输方式选择、运输车辆配备等手段，提高货物运输的效率，减少运输时间和成本。
2.控制库存成本：物流管理通过合理的仓储管理来控制库存成本，包括定期盘点、货物分类、优化仓储布局等手段，使仓储环节更加高效。
3.提高配送准时性：物流管理关注配送环节，通过合理的配送计划、配送路径优化、配送员培训等手段，提高货物的准时率，满足客户需求。
4.降低物流成本：物流管理通过优化供应链各环节的运作效率，减少误工、控制车辆油耗、合理利用资源等措施，降低整体的物流成本。
5.提升客户满意度：物流管理通过准时交付、货物安全、售后服务等手段，提升客户对供应链的满意度，保持良好的客户关系。
二、物流管理策略1.路线规划策略：在物流管理中，选择最短路线是提高运输效率的重要一环。
可以通过使用地理信息系统（GIS）等技术，根据货物的目的地和交通情况，确定最佳的路线规划。
2.运输方式选择策略：不同的货物需要采用不同的运输方式，如大宗货物适合铁路运输，生鲜产品适合航空运输。
因此，在物流管理中，选择合适的运输方式是非常重要的。
3.仓储管理策略：仓储管理是物流管理中必不可少的一环。
可以通过分类存储、先进先出法则、定期盘点等手段，优化仓储环节，减少库存成本。
4.运输车辆匹配策略：在物流管理中，运输车辆的选择和配备是提高运输效率的重要因素。
可以通过合理选择车辆型号、减少空驶里程、调度优化等手段，提高运输效率，降低物流成本。
通过以上物流管理策略的运用，可以提高供应链整体的运作效率，降低物流成本，提升客户满意度。
同时，物流管理也要与供应链上下游的各个环节紧密合作，共同推动供应链的高效运作。
供应链物流管理
跨境电商与全球化对供应链物
流管理的影响
• 跨境电商与全球化对供应链物流管理的影响主要体现在以下几个 方面：
• 全球化供应链的构建：企业需要优化全球供应链物流管理，提 高企业的国际竞争力
• 跨境电商物流的需求：企业需要适应跨境电商的发展，提供高 效的跨境物流服务
• 跨国物流合作：企业需要加强与跨国物流企业的合作，提高物 流效率，降低物流成本
案例分析总结与启示
• 通过成功案例和失败案例的分析，我们可以得出以下启示： • 优化物流网络布局和运输方式，降低物流成本，提高企业竞争 力 • 采用先进的库存管理技术，降低库存水平，提高库存周转率 • 充分利用信息技术，提高供应链协同效率，降低运营风险
05 供应链物流管理的未来发展趋势
绿色环保与可持续发 展在供应链物流管理 中的应用
云计算与区块链技术在供应链
物流管理中的应用
• 云计算与区块链技术在供应链物流管理中的应用主要体现在以下 几个方面：
• 云平台共享：通过云计算技术，实现物流信息的云平台共享， 提高信息流通效率，降低信息获取成本
• 供应链追溯：通过区块链技术，实现供应链上各个环节的信息 追溯，提高供应链的透明度和信任度
供应链物流管理对企业的影响主要表现在：
• 提高生产效率：通过优化生产计划和库存管理，降低库存成本，提高生产效率 • 降低运营风险：通过供应商管理和运输配送优化，降低供应链中的风险，提高企业的运营 稳定性 • 增强企业竞争力：通过提升供应链物流管理水平，降低物流成本，提高客户满意度，从而 增强企业的市场竞争力
• 优化配送路线：通过分析配送需求和配送成本，制定合理的配 送路线，以缩短配送时间，降低配送成本
库存管理与控制策略
• 库存管理与控制策略的目标是降低库存水平，提高库存周转率 • 采用先进的库存管理技术：如JIT（准时制）、EOQ（经济订 购量）等，降低库存成本，提高库存周转率 • 建立库存预警机制：通过设定库存警戒线，实时监控库存水平， 避免库存积压和缺货现象 • 优化库存布局：根据产品特性和市场需求，合理布局库存，提 高库存的周转率和运输效率
物流与供应链管理知识点整理
物流与供应链管理知识点整理一、物流与供应链管理的基本概念物流，简单来说，就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。
它涵盖了运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列活动。
供应链管理呢，则是对从供应商到最终用户的整个价值链的管理，旨在通过协调和整合供应链中的各个环节，实现提高效率、降低成本、提升客户满意度等目标。
物流是供应链管理的重要组成部分，但供应链管理的范畴更广泛，它不仅关注物流活动，还涉及到采购、生产、销售等各个环节的协同运作。
二、物流管理的主要环节（一）运输管理运输是物流的核心环节之一。
常见的运输方式有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
每种运输方式都有其特点和适用范围。
比如，公路运输灵活便捷，适合短途和小批量货物运输；铁路运输运量大、成本低，适合长途和大宗货物运输；航空运输速度快，适合价值高、时效性强的货物运输。
在运输管理中，需要考虑运输路线的规划、运输工具的选择、运输成本的控制以及运输安全和准时性等问题。
（二）仓储管理仓储是为了满足生产和销售的需要，对物资进行储存和保管的活动。
仓储管理包括仓库的选址、布局、货物的入库、保管、出库等环节。
合理的仓储布局可以提高仓库空间的利用率，降低仓储成本。
同时，要做好库存控制，避免库存积压或缺货的情况发生。
（三）装卸搬运管理装卸搬运是在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。
有效的装卸搬运可以提高物流效率，减少货物的损坏和损失。
在这一环节，需要选择合适的装卸搬运设备和工具，并优化装卸搬运流程。
（四）包装管理包装不仅能够保护货物，还能方便运输、储存和销售。
包装管理要考虑包装材料的选择、包装设计的合理性以及包装成本的控制。
（五）流通加工管理流通加工是在物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
流通加工可以提高货物的附加值，满足客户的个性化需求。
物流供应链管理
谢谢聆听
共同制定战略规划
合作伙伴之间共同制定战略规划，明确共 同目标和利益，确保供应链的稳定性和可 持续发展。
B
C
信息共享与透明度
加强信息共享，提高供应链的透明度，降低 信息不对称带来的风险和成本。
协同工作与沟通
促进合作伙伴之间的协同工作与沟通，及时 解决合作中的问题和矛盾，确保供应链的顺 畅运行。
D
供应商管理库存（VMI）
加强信息披露和监管，提高整个供应链的 透明度和可持续性。
物流供应链管理的挑战与解决
04
方案
需求预测不准确
总结词
需求预测不准确是物流供应链管理中的常见问题，可能导致库存积压或缺货。
详细描述
由于市场变化、消费者需求波动以及竞争环境的不确定性，准确预测需求变得非常困难 。这可能导致供应链中的库存积压，或者在需求高峰期出现缺货现象，影响企业的销售
和客户满意度。
供应中断风险
总结词
供应中断风险是指供应链中上游供应商因各种原因无法 按时、按量提供原材料或零部件，导致生产停滞或销售 受阻。
详细描述
供应中断可能是由于供应商破产、自然灾害、政治风险 、贸易限制等原因造成的。为了应对供应中断风险，企 业需要建立多元化的供应商体系，与多个供应商建立合 作关系，确保原材料和零部件的稳定供应。
大数据分析可以提供实 时的市场信息和竞争态 势，帮助企业做出更明 智的决策。
人工智能（AI）在物流供应链管理中的应用
01
人工智能可以通过机器学习和深度学习算法 ，自动预测市场需求和供应变化。
供应链物流管理
供应链物流管理一、引言供应链物流管理是指对整个供应链中的物流活动进行协调、控制和优化的过程。
它涵盖了从原料采购到产品运输的各个环节，以确保物流流程的高效、协调和顺畅。
在当今竞争激烈的市场环境中，供应链物流管理的重要性日益凸显。
二、供应链物流管理的挑战1. 多元化供应商管理供应链物流管理首先面临的挑战是多元化供应商的管理。
随着全球化的发展，企业往往需要与来自不同国家和地区的供应商进行合作。
这涉及到管理跨越不同文化、时区和法律法规的供应商，需要确保供应商的可靠性、交付准时性和质量稳定性。
2. 库存控制与优化供应链物流管理中另一个重要挑战是库存控制与优化。
库存是企业运营中的重要成本，同时也是满足客户需求的重要保障。
因此，企业需要找到一个平衡点，既能保持充足的库存以应对市场需求的波动，又能避免过高的库存造成成本和资金压力。
3. 运输与物流成本控制供应链物流管理中的运输与物流成本也是一个重要的挑战。
企业需要找到最经济、高效的运输方式，同时最大限度地减少仓储和配送成本。
这需要企业综合考虑运输距离、货物特性、货运市场的供需状况等因素，以做出最佳的决策。
三、供应链物流管理的策略1. 信息技术支持信息技术在供应链物流管理中起到了至关重要的作用。
通过建立信息系统，企业能够实现供应链各环节的信息共享和协调，提高物流流程的可见性和透明度。
同时，企业可以利用技术手段对物流数据进行分析和挖掘，实现物流运作的精细化管理。
2. 合作伙伴关系管理供应链物流管理需要建立起与供应商、物流服务提供商等合作伙伴的良好关系。
这涉及到与合作伙伴共同制定供应链物流策略、分享信息和风险、协调物流活动等方面。
通过有效的合作伙伴关系管理，企业可以实现供应链物流的协同效应，提高运作的效率和竞争力。
3. 精益物流管理精益物流管理是供应链物流管理中的核心理念之一。
它以减少浪费、提高效率为目标，通过精细化管理、流程优化和持续改进，实现供应链物流运作的高效和精益化。
供应链和物流管理供应链和物流管理流程
供应链和物流管理供应链和物流管理流程供应链和物流管理流程供应链与物流管理是现代企业运营中至关重要的一环。
有效的供应链和物流管理可以帮助企业降低成本，提高客户满意度，增强企业竞争力。
本文将从供应链与物流管理的定义、流程以及重要性等方面展开阐述。
一、供应链和物流管理的定义供应链是从供应商到终端用户的一系列相互关联的活动，旨在将原材料转化为成品，并以最快的速度送达到客户手中。
而物流管理则是指在供应链中，对物流流程的规划、组织、实施和控制，以实现高效、低成本和高质量的物流运作。
二、供应链和物流管理的流程供应链和物流管理的流程可以分为以下几个环节：1. 采购和供应商管理：企业首先需要确定所需采购的物料和服务，并与供应商进行谈判、签订合同等一系列采购活动。
在管理供应商方面，需要建立供应商评估体系，对供应商进行评估和选择。
2. 计划与需求管理：根据市场需求和客户订单，进行生产计划和物流配送计划的制定。
确保企业能够及时、精确地满足客户的需求。
3. 库存管理：通过合理的库存控制，确保企业能够及时满足客户需求，同时又能够最大程度降低库存成本。
这包括物料的入库、出库、库存盘点等活动。
4. 生产和运输：在生产过程中，需要对生产线进行合理的规划和安排，控制物料的流动和工序的协调。
在物流运输方面，需要选择合适的运输方式和物流合作伙伴，确保产品能够按时、安全地送达给客户。
5. 客户服务与售后：建立良好的客户服务体系，及时解决客户问题和投诉，并通过售后服务提供客户满意度。
三、供应链和物流管理的重要性供应链和物流管理对企业的重要性不言而喻。
以下是几个方面的重要性：1. 成本控制：优化供应链和物流管理可以降低企业成本，例如减少库存、节约物流成本等。
同时，通过供应链的整合和优化，可以实现供应链各环节的高效协同，提高运作效率，降低成本。
2. 交货准时性：优秀的供应链和物流管理可以确保产品按时、准确地送达给客户，提高客户满意度，增强客户信任度，从而促进再购买和口碑传播。
供应链物流管理
供应链物流管理在当今竞争日益激烈的市场环境中，供应链物流管理成为企业提高竞争力的关键要素之一。
供应链物流管理旨在通过协调物流、仓储、运输等环节，以实现企业资源的高效利用，提高产品的生产速度和质量，降低成本，并为消费者提供更加优质的服务。
本文将探讨供应链物流管理的重要性以及其关键要素。
1. 供应链的定义与组成供应链是指涵盖了从原材料供应商到最终用户的整个产品流动过程。
它包括了物流环节、采购环节、生产环节、销售环节等多个环节。
合理的供应链设计可以实现快速、准确、高效的产品流动，提高企业的竞争力。
2. 供应链物流管理的重要性供应链物流管理可以帮助企业实现以下几个方面的重要优势：2.1 提高生产和交付效率通过合理优化物流网络，提高仓储和运输效率，企业可以更好地控制生产过程，减少库存和流转时间，提高生产和交付效率，降低库存成本。
2.2 优化供应链流程供应链物流管理可以帮助企业优化供应链流程，实现供需信息的流畅传递，提前预测和应对市场需求变化，从而降低库存压力，减少全球批发周期的时间。
2.3 降低成本和提高利润供应链物流管理可以通过降低仓储和运输成本、优化供应商选择和采购策略等方式，降低企业的运营成本，提高企业的利润率。
2.4 提升客户满意度供应链物流管理可以通过优化服务流程、准确交付和售后服务等措施，提升客户满意度，增强客户忠诚度，从而提高企业形象和市场竞争力。
3. 供应链物流管理的关键要素3.1 信息流管理通过建立信息化系统，实现供应链各环节信息的及时沟通和共享，从而提高供应链物流管理的响应速度和准确性。
3.2 资金流管理合理控制资金流动，降低库存堆积和停滞资金占用率，提高企业的流动资金使用效率。
3.3 物流合作与协同建立稳定的供应商和物流服务商合作关系，实现物流环节的协同作业，提高物流运作的效率和品质。
3.4 仓储与配送管理合理规划仓库布局，优化仓储设备和操作流程，提高仓储效率；合理安排配送路线和运输工具，提高配送效率和准确率。
供应链物流管理
供应链物流管理的方法
2、供应商掌握库存（VMI） 供应商掌握库存VMI（Vendor Managed Inventory），是 供应链管理理论出现以后提出来的一种新的库存管理方式 。就是供应商掌握核心企业库存的一种库存管理模式.是对 传统的由核心企业自己从供应商购进物资、自己管理、自 己消耗、自负盈亏的模式的一种革命性变动。 3、供应链运输管理 除库存管理之外，供应链物流管理的另一个重要方面 就是运输管理。但是运输管理相对来说，没有像库存管理 那样要求严格、关系重大。因为现在运力资源丰富，市场 很大。只要规划好了运输任务，很容易找到运输承包商来 完成它。因此运输管理的任务，重点就是三个，一是设计 规划运输任务，二是找合适的运输承包商，三是运输组织
历史背景
物流业在二次世界大战后得到迅速发展，是由社会生产力发 展水平决定的。二次大战以后，企业内部生产水平的进一步 下降，伴随着存货管理已实现生产与分配间的“零库存”的 优化，这意味着原材料、部件与组件的备货时间应该大大减 少。同时全球经济一体化进程的迅速发展和新兴市场的形成， 迫使企业采用全球战略，以寻找他们的生产资源，越来越多 的产品作为全球产品在世界范围销售。这些需求构成了物流 发展的源动力，其中企业内部生产水平的降低是主要原因。 同时，为参与世界性竞争，企业必须降低产品的成本（包括 生产成本和销售成本），降低库存（包括仓储和运送过程中 的库存），增加效益；企业要求准确及时的信息，要求增加 整个供应键流程的可视性。第三方物流提供者为企业解决了 上述难题，因此越来越多的企业纷纷选择了物流业务的外派。
（2）供应链物流是以核心企业为核心的物流，是要站在 核心企业的立场上、以为核心企业服务的观点来统一组织 整个供应链的物流活动，要更紧密地配合核心企业运作， 满足核心企业的需要。
供应链管理中的物流管理
供应链管理中的物流管理一、物流管理的概念物流管理是指在供应链中对物流活动进行规划、实施和控制，以达到有效的货物运输和仓储管理的目标。
物流管理涉及到采购、运输、仓储、配送等环节，对供应链的管理起到至关重要的作用。
二、物流管理的重要性1. 提高物流效率：通过物流管理，可以优化物流网络的布局，提高货物的运输效率和配送速度，减少运输成本和交货时间。
2. 降低库存成本：物流管理可以根据需求预测和库存状况进行准确的物流规划，避免过多的库存积压，降低库存成本和货物滞销的风险。
3. 加强供应链协同：物流管理能够将供应链中的各个环节进行协调，使得供应、生产和销售之间实现信息的流通和互相支持，提高供应链的整体效益。
4. 提升客户满意度：通过物流管理，可以更好地满足客户的需求，提供及时、准确的物流服务，从而增加客户的满意度和忠诚度。
三、物流管理的关键要素1. 运输管理：包括货物的运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制等，以确保货物能够按时、安全地到达目的地。
2. 仓储管理：涉及到仓库的选址、布局设计、货物的入库、出库和库存管理等，以实现高效的仓储运作和物流信息的准确传递。
3. 订单管理：通过有效的订单管理，可以实现订单的跟踪和监控，及时处理订单异常情况，并提供客户满意的物流服务。
4. 资源管理：包括人力资源和设备资源的合理配置和利用，以确保物流活动的高效运行和资源的最大化利用。
四、物流管理的挑战与应对1. 供应链透明度不足：供应链中的信息流通不畅、数据共享不够，影响了物流管理的准确性和实效性。
应加强信息技术的应用，建立信息化的物流管理系统，实现供应链的透明化。
2. 运输费用的不断上升：包括燃油价格上涨、人工成本提高等原因，使得物流运输成本不断攀升。
企业可以通过优化运输路线、采用节能环保的运输方式等措施来降低物流成本。
3. 仓储场地的紧缺：在城市中心地段，仓储场地有限，难以满足物流需求。
可以选择多点配送、建设智能仓储设施等方式来解决仓储场地的紧缺问题。
供应链物流管理
供应链物流管理一、引言供应链物流管理是现代企业管理中的关键要素之一。
在全球经济互联互通的背景下，供应链物流管理以其高效、低成本的特点成为企业竞争的核心之一。
本文将从供应链物流管理的概念、目标及实施策略等方面进行探讨。
二、供应链物流管理的概念供应链物流管理是指企业通过对原材料、生产、库存、运输、销售等环节的协调和控制，以最小的成本和最高的效益来实现产品从供应商到消费者的流动。
它包括供应链规划、供应链设计、供应链执行和供应链优化等方面。
三、供应链物流管理的目标1. 提高响应速度：通过有效的供应链物流管理，能够快速地响应市场需求，减少供应链中的延迟，加快产品上市和投放市场的速度。
2. 降低成本：供应链物流管理通过优化供应链中各个环节的流程和资源配置，降低运输、仓储和库存等成本，提高企业经济效益。
3. 提高质量：供应链物流管理能够实现对原材料、产品和信息的全面追踪，减少因质量问题带来的损失，提高产品质量。
4. 增强灵活性：供应链物流管理能够根据市场需求的变化，迅速调整供应链中的资源和流程，提高企业的适应性和灵活性。
5. 建立良好的合作关系：供应链物流管理需要企业与供应商、分销商等各方建立紧密的合作关系，共同推进供应链的优化和协调，形成合作共赢的局面。
四、供应链物流管理的实施策略1. 信息化建设：通过建立信息化平台，实现供应链中各个环节的信息实时共享，提高决策的准确性和效率。
2. 库存管理：通过科学的库存管理模式，减少库存和仓储成本，同时确保供应链中的正常运转。
3. 运输管理：通过合理的运输方式选择和运输路线的规划，提高运输效率，减少物流成本。
4. 风险管理：根据供应链物流管理的特点，对供应链中的各种风险进行评估和管理，减少不利因素对供应链的影响。
5. 资源整合：通过供应链中各环节之间的协调和整合，实现资源的最优配置，提高整体效益。
五、供应链物流管理的挑战与应对1. 信息安全：随着供应链物流管理中信息的共享和流动，信息安全问题成为供应链管理者必须关注的重点。
供应链物流管理
供应链物流管理在如今日益竞争激烈的市场中，供应链物流管理成为了企业成功的关键之一。
供应链物流管理指的是整合企业内外部资源，通过高效的流程和技术手段，协调、管理和优化从原材料到最终用户的产品和服务流动过程，以实现降低成本、提高效率和优化服务质量的目标。
一、供应链物流管理的重要性供应链物流管理在企业中的重要性不容忽视。
首先，它可以优化库存管理。
通过有效的供应链策略和技术手段，企业可以准确地了解库存水平，避免过多或过少的库存，并实现库存的快速周转，降低库存成本。
其次，供应链物流管理可以提高运输效率。
通过合理规划供应链网络和运输路线，企业可以减少运输时间和成本，并提供更快速、稳定的交货服务。
最后，供应链物流管理可以加强与供应商和客户的合作。
通过建立良好的供应链合作关系，企业可以与供应商实现共赢，共同提高效率、降低成本，并满足客户对产品和服务的需求。
二、供应链物流管理的核心要素供应链物流管理的核心要素包括供应商管理、库存管理、订单管理和运输管理。
供应商管理是指企业通过合理选择供应商、建立良好的供应链合作关系，以提高供应链的稳定性和效率。
这包括确定供应商选择的标准、评估供应商绩效、与供应商进行有效沟通等。
库存管理是指企业通过合理规划和控制库存水平，以提高库存周转率和减少库存成本。
这包括库存预测、安全库存设定、定期盘点和优化库存管理流程等。
订单管理是指企业通过有效的订单处理和跟踪系统，提高订单处理速度和准确性。
这可以帮助企业及时了解订单状态、规划生产和配送计划，并满足客户的需求。
运输管理是指企业通过选择合适的运输方式、优化运输路线和运输时间，以提高运输效率和服务质量。
这包括与物流公司的合作、运输成本的控制和运输过程的监控等。
三、供应链物流管理的挑战与应对供应链物流管理面临着许多挑战，如需求不确定性、产品寿命周期短、多样化需求和全球化竞争等。
为了应对这些挑战，企业可以采取以下策略。
首先，企业可以建立灵活的供应链网络。
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第一章绪论（一）供应链物流管理的发展历程识记：（1）实物配送概念的产生1918-1937年；（2后勤管理概念的产生1937-1949年；（3）二战后实物配送概念的发展1950-1964年；（4）实物配送成熟与物料管理发展阶段1965-1979年；（5）实物配送和物料管理的融合1980-1990年；（6）供应链物流管理概念的形成1990-2000年；（7）现代供应链物流管理21世纪。
领会：（1）我国物流概念的演化p6（二）企业供应链物流系统的构成及其功能活动识记：（1）供应链物流管理的概念（2）企业供应链物流系统的构成：供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物物流。
领会：（1）企业供应链物流的基本活动：储存、运输、配送、包装、装卸搬运、流通加工、信息处理。
（三）企业供应链物流管理的作用识记：（1）供应链物流管理是企业的第三利润源（2）供应链物流管理是现代企业竞争优势的源泉：1)时间和速度；2）提高顾客服务质量；3）增强企业应变能力。
（3）供应链物流管理是企业战略实现的重要保证：1）通过降低企业成本、缩短供货周期和提高供货质量支持企业的竞争战略；2）支持企业的市场扩张战略；3）企业竞购战略需要供应链物流整合；4）供应链物流管理也是企业新产品开发战略的重要支持。
（4）通过供应链物流控制整合分销渠道第二章供应链物流系统审计（一）供应链物流系统审计概述识记：（1）供应链物流系统审计是企业为了提高物流服务水平，降低物流成本，提高物流服务的核心竞争力，运用供应链的管理思想，对物流环境、物流战略和规划、物流组织、物流资源、物流作业及物流成本等方面进行定期或不定期评估，并按一定的评价标准和方法进行对比、取证、评价，进而提出改进和调整措施，修正不利于创作物流价值的部分，并达到持续改善物流系统性能、不断提高客户满意度的目的。
（2）为什么需要供应链物流系统审计（3）何时进行供应链物流系统审计：1）客户服务不周到；2）营销目标发生改变；3）企业竞争地位改变；4）企业或者供应链上下游的库存过高；5）企业成本过高；6）企业推出新产品；7）收购或者兼并了其他企业业务；8)利息率改变；9）劳务协议改变；10）供应链物流系统中的设备、人员、场地等资源利用率不高。
（二）供应链与物流系统审计流程与技术识记：（1）组建供应链物流系统审计小组（2）设计关键问题（3）内部审计（4）外部审计：客户调查、绩效评估、建立关键服务指标。
（5）制定改进方案（三）供应链与物流系统运行状况评估指标体系识记：（1）供应链物流系统运行状况总体评价指标：可靠性、反应能力、柔性、成本、资产利用。
（2）供应链物流各环节运行状况评价指标p38-42第三章供应链物流战略（一）企业战略概述识记：（1）企业战略的概念：根据市场状况，结合自身资源，通过分析、判断、预测，设立远景目标，并对实现目标的发展轨迹进行的总体性、指导性谋划。
其层次分为企业总体战略和职能战略。
（2）主要的企业竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和重点集中战略。
（二）供应链物流战略概述识记：（1）供应链物流战略是企业根据总体经营战略目的，科学分析企业的物流环境，根据外部环境与内部环境要适应的原则，做出资源分配的决策，提出要达到的供应链物流经营目的的途径和手段。
其地位主要体现在以下几点：①使企业物流运营能够适应环境的变化，使企业重视环境、分析环境、适应环境，根据环境的变化不断调整自身的供应链物流管理策略和行为，达成与经营环境的良好协同；②明确了企业供应链物流管理的努力方向，减少盲目性；③帮助企业明确供应链物流活动的内容和要求，为物流业务策略、计划和日常物流管理活动提高依据；④是企业配置和调度供应链物流资源的依据，使企业围绕战略目标有效地规划和使用资源；⑤供应链物流战略目标为衡量企业现在和将来的物流管理成效提供了测量标准。
（2）供应链物流战略的目标：物流成本最小化、固定投资最小化、顾客服务最优化、企业核心竞争力最大化。
（3）企业物流战略与企业竞争战略的关系领会：（1）供应链物流战略与采购战略、仓储战略、运输战略和配送战略的关系（三）企业供应链物流战略类型识记：（1）垂直一体化物流战略是指企业面向供应链，将产品供应商和顾客纳入管理范围，把整个供应链上采购、制造、销售等环节的活动联系起来，对从供应商到顾客的整个商品物流过程实现整体性管理，从而降低供应链物流成本、缩短顾客订单提前期，最终为企业赢得竞争优势的一种物流战略。
（2）水平一体化物流战略，也称为横向协作物流战略，是指相同或不同行业的企业之间为了有效地开展物流服务，降低多样化和及时配送所产生的高额物流成本，形成一个通过物流中心的集中处理实现低成本物流的系统，而达成协调、统一运营机制的一种物流战略。
（3）JIT物流战略：在必要的时间，对必要的产品从事必要量的生产或经营。
（4）网络化物流战略是指企业利用信息网络将处在不同地区的生产企业、仓储企业、运输配送企业等链接成为一个相互联系的物流服务网络，并依靠这个在地域上分布极广的网络化物流组织共同为顾客提供物流服务。
领会：（1）全球化物流战略（2）绿色物流战略是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。
（四）企业供应链物流战略制定过程和方法识记：（1）供应链物流战略制定过程：企业战略→外部环境分析→内部环境分析→供应链物流战略确定→供应链物流运作模式决策→供应链物流具体管理策略→战略执行与反馈。
（2）供应链物流战略制定的有关方法：PEST分析和SWOT分析方法。
第四章企业供应链物流运作模式（一）供应链物流运作模式概述识记：（1）供应链物流模式是指企业为得到自身所需的物流功能而组建供应链物流体系时所选择的组建方式。
其与供应链物流战略的关系：物流战略是企业就物流途径与手段制定的长远性、全局性的规划与谋略，是一种物流指导思想，对物流战略有着指引方向的作用，而供应链物流模式则是保证企业供应链物流战略得以实现的具体实施方法与途径。
二者之间具有连续性和目标一致性。
（2）供应链物流模式的构成：1）投资方式：自建、借用和半建半租2）管理方式：自营、外包和组合外包。
领会：（1）供应链物流运作模式分类：整体外包、附带条件外包、管理外包、管理合作、自建与外包结合、统筹外包、虚拟自理、资源部分租用、完全自理。
（二）企业主要的供应链物流模式识记：（1）整体外包模式（2）附带条件外包模式（3）管理外包模式（4）管理合作模式（5）自建与外包结合模式（6）统筹外包模式（7）虚拟自理模式领会：（1）资源部分租用模式（2）自理模式（三）影响企业供应链物流模式选择的因素识记：（1）外部决策因素分析：外部物流资源供应状况、环境法规与政府管制、技术环境、经济环境、意识环境。
（2）内部决策因素分析：企业的核心能力、物流在企业中的地位、企业拥有的物流资源、企业成本控制要求、企业规模和实力、企业性质、物流转换成本、物流变革的阻力、企业的基础管理水平。
（四）企业物流运作模式决策识记：（1）企业物流运作模式决策的标准：直接经济效益（经济标准）、间接经济效益（战略标准）、社会效益标准。
（2）物流运作模式选择方法：Ballow模型（物流对企业成功的影响、企业对物流的管理能力）第五章供应链物流管理组织设计（一）物流管理组织概念与类型识记：（1）物流管理组织一般是指以物流经营和管理活动为核心内容的实体性组织。
（2）物流管理组织的演变与类型：分散型物流管理组织、功能集合型物流管理组织、功能独立型物流管理组织、一体化物流管理组织、物流子公司。
（二）物流管理组织设计的影响因素与设计原则识记：（1）企业物流管理组织设计和影响因素：物流战略体系、物流规模大小、物流的技术环境、权利控制因素。
（2）物流管理组织设计的原则：有效性原则、合理管理幅度原则、职责与职权对等原则、协调原则、稳定与适应结合原则。
第六章供应链物流系统的重构（一）基于物流与商流分离的供应链物流系统重构识记：（1）传统分销供应链商流与物流分离的必要性：管理精力分散、牛鞭效应、资源浪费、隐性物流成本。
（2）物流与商流分离的形式：物流与商流运动路径分离、物流与商流管理权分离、物流与商流经营权分离、物流与商流运行时间与规模分离。
其实现方法：物流中心、管理职能整合、第三方物流。
（二）基于缓冲存货点移动的供应链物流系统重构识记：（1）缓冲存货点是指在产品结构或分销网络中，为了产生流程或实体之间的独立性而设置的库存点。
（2）不同供应链物流运作类型下的缓冲存货点位置（3）缓冲存货点的上下游移动对供应链运作特性的影响（4）延迟策略（三）基于渠道扁平化的供应链物流系统重构识记：（1）“扁平化”概念及其形式：①从厂商到消费者之间层级的压缩，由原来的层层代理，向厂商和零售商直接交易发展；②改变终端的销售模式，以直销的方式销售产品。
（2）实现供应链“扁平化”对核心企业的要求：市场覆盖问题、资金压力、物流压力、企业内部管理能力的要求。
领会：（1）分销商角色的转变：一是转变为第三方物流公司，负责将制造商的产品从库存乃至生产线直接配送到下游的连锁零售企业；二是抛开下游的代理商，直接进军零售业，形成超级的连锁零售商。
（四）基于价值链分解与整合的供应链物流系统重构识记：（1）价值链概念：企业所有的互不相同但又互相联系的生产经营活动（包括研究开发设计试制、原材料与设备采购、产品生产、运输、仓储、营销、服务等环节），形成一个完整的创造价值的链状网络结构，即价值链。
（2）价值链与供应链关系：供应链体现为价值链的物质载体，价值链体现为供应链的价值表现。
价值链决定供应链，供应链服务和服从价值链。
（3）价值链的分解与整合（4）价值链分解与整合策略：非核心环节外包的价值链分解、整合优势环节构筑新的价值链、变线性价值链为价值网络。
第七章供应链物流网络规划（一）物流网络规划的有关概念识记：（1）物流网络是指由执行物流运动使命的线路和执行物流停顿使命的结点两种基本元素所组成的网络结构，供应链中的全部物流活动均在物流线路和物流结点上进行。
（2）物流线路广义上是指所有可以行驶和航行的陆上、水上、空中路线，狭义上仅指已经开辟的、可以按规定进行物流经营的路线和航线。
（3）物流节点是物流网络中连接物流线路的结节之处。
（4）物流网络规划是为了更加有效地进行物流活动，充分、合理地实现物流系统的各项功能，使物流网络在一定外部和内部条件下达到最优化，而对影响物流系统内部、外部各要素及其之间关系进行分析、权衡，从而确定物流网络的设施数量、容量和用地等。
（二）物流网络规划问题类型识记：（1）LA问题：定位——配给问题（2）VRP问题：车辆路径规划问题（3）LRP问题：定位——运输路线安排问题（三）物流网络规划问题的解决方法领会：（1）精确算法（2）启发式算法第八章供应链计划管理（一）供应链计划管理概述识记：（1）供应链环境下传统的企业计划管理模式的缺点：1）没有考虑供应链上下游企业的资源运用和约束；2）缺乏供应链信息共享机制；3）缺乏供应链计划协调机制；4）缺乏应对环境变化的动态响应机制；5）信息反馈机制不能适应信息网络结构供应链的计划管理。