成本费用控制表表格格式定稿版
成本管理表格模板
成本分类
运输费用
员工成本
员工薪资
营销成本
广告费用
其他成本
办公用品费用
说明：
成本分类：将成本按照不同的分类进行归类，如物流成本、员工成本、营销成本等；
项目：具体的成本支出项，如运输费用、薪资、广告费用等；
描述：对每个成本项目进行详细描述，以便对成本支出进行更好的理解和管理；
金额：记录每个成本项目的金额；
日期：记录每个成本支出的日期，以便进行分析；
备注：对每个成本支出进行备注，如支出目的、支付方式等。
年度公司成本费用明细表模板
年度公司成本费用明细表模板
以下是一个简单的年度公司成本费用明细表模板，您可以根据具体情况进行填写和调整：
在表格中，您可以逐月填写各项成本费用的具体金额，包括办公用品费用、员工薪资、租金及水电费、交通费用、其他费用等，并计算每月的总成本费用。
最后在表格底部计
算出全年的总成本费用。
这样的明细表可以帮助您清晰地了解公司每个月的成本费用情况，有助于财务管理和预算规划。
根据实际情况，您还可以添加其他需要跟踪的费用项目或者调整表格格式。
希望这个模板能对您有所帮助！。
成本费用管理表格
一、
生产工单：完工日期：
产品名称： 规格： 出产数量： 缴库单编号：
耗用
直接
原料
原料
名称
规
格
领料单
号码
单
位
数
量
单
价
金
额
耗用
直接
物料
物料
名称
规
格
领料单
号码
单
位
数
量
单
价
金
额
合计
合计
直接人工
已分配费用
成本合计
单位成本
生产单位
日期
工时数
工资率
金额
工时数
分摊率
金额
项目
金额
金额
备注
直接原料
直接物料
7．其他
三、经济效益
—
—
—
—
—
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—
1．销售额
—
—
—
—
—
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2．增加值
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3．总成本费用
—
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—
—
—
四、人工成本综合性指标
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—
—
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1．人事费用率（%）
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—
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2．劳动分配率（%）
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—
—
—
—
3．成本结构率（%）
—
—
—
—
四、质量成本月报表
编号： 编制日期：年月日金额单位：元
成本管控中心月度报表模板
项目公司
设计变更
份数
金额
现场需求
份数
金额
年度签证原因分析（万元）
营销需要
份数
金额
招商原因
份数
金额
其他
份数
金额
合计
年度签证变更原因中，由于 ** 原因造成的签证增加的金额所占比例最大，占总金额比例的 ** %。
16
目录
3、合同结算分析
1. 当月合同金额 2. 当月实际结算金额 3. 累计合同金额 4. 累计结算金额
2
目录
CONTENTS
1 动态成本变动分析 2 签证变更分析 3 合同结算分析 4 成本优化及案例分析 5 成本月度工作总结及计划 6 关于项目需要协助及管理建议回复
3
目录
1、动态成本变动分析
1. 本月成本与目标成本分析 2. 本月成本与年初成本分析 3. 本月成本与上月成本分析
4
动态成本变动分析（实际成本）
23
5、成本月度工作总结及计划
24
月度工作总结及计划
序号
上月完成情况Βιβλιοθήκη 重要工作项完成情况或延误原因
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
上月共计立项： ** 个；完成 ** 个；完成率 ** %
本月计划 重要工作项
备注
25
6、关于项目需要协助及管理建议回复
26
关于项目需要协助及管理建议回复
一、需要复审预结算一览表
签证考核表
其中（万元） 漏项签证金额
参与考核金额 正常考核签证金额 （万元）
考核标准金额 （万元）
参与考核金额-考核标准金额 （万元）
合计
本子公司共计发生金额： ** 万元；其中季度考核金额： ** 万元；季度考核单方： ** 元/m2
费控管理报表
费控管理报表一、概述本报表旨在提供公司费用控制情况的实时数据，以便管理层了解并优化各项支出。
报表涵盖了财务部门提供的各类账单和报销申请，以及与费用相关的其他信息。
二、报表内容及格式1. 费用分类：按照公司规定的费用类别进行划分，包括办公用品、差旅、招待、培训等。
2. 金额统计：以货币单位（如人民币、美元等）显示各项费用的总额和明细。
3. 时间轴：按月或季度展示费用发生的时间点，便于分析费用波动趋势。
4. 其他信息：包括预算执行情况、未结算款项等信息。
报表格式如下：标题：【费控管理报表】（Excel表格）表头：日期、费用类别、金额、备注三、使用方法1. 财务部门将各类账单和报销申请整理成电子文档，按照规定的时间节点提交给报表使用者。
2. 使用者打开Excel表格，根据表头依次输入对应的数据。
如有疑问，可及时向财务部门咨询。
3. 月度或季度末，使用者可将汇总后的数据导入报表中，生成当月的总费用和预算执行情况分析报告。
4. 将报表分享给相关领导和部门负责人，以便他们了解公司的费用控制状况。
四、注意事项1. 确保数据的准确性和完整性，避免因录入错误导致的数据失真。
2. 对于异常费用或未按时支付的款项，应及时查明原因并进行处理。
3. 定期更新费用标准和预算额度，以确保报表的有效性。
4. 若发现有违规行为导致的额外支出，应立即上报相关部门进行处理。
五、附注本报表仅为参考模板，实际使用时可根据公司实际情况进行调整和完善。
建议在使用前咨询专业人士，以确保报表的科学性和实用性。
六、报表分析通过对费控管理报表的定期分析，我们可以了解公司费用控制的总体情况，以及各部门的预算执行情况。
通过比较实际支出与预算的差异，可以找出潜在的成本控制点，并采取相应的措施进行优化。
以下是一些常见的分析维度：1. 费用类别分析：对比各类费用的增减趋势，识别哪些费用类别的支出偏高或低于预期，从而为下一步的费用优化提供参考。
2. 部门预算执行情况：根据各部门提交的实际费用数据，评估其预算执行情况，以便及时发现和纠正超支或未达标的情况。
成本费用管理表格
本期发生数
比较
金额
%
金额
%
一
预防成本
1
质量培训费
其中：培训教材、资料费
内部培训费
外部培训费
2
质量管理活动费
3
质量评审费
4
质量信息资料费
5
质量管理人员工资及福利费
小计
二
鉴定成本
1
2
3
小计
三
内部损失成本
1
2
3
小计
四
外部损失成本
1
2
小计
合计
％
备注说明
实际
标准
实际
标准
净值
原料
物料
人工成本
制造费用
毛利
净利
审核：填表:
三、人工成本统计表
金额单位:元
项目
上年同期数
本期数
列支项目
生产成本
管理费用
销售费用
勘探费用
油、气开发支出
地质勘探
支出
其他业务支出
一、平均人数
1．从业人员数
（1）在岗职工
其中：油田事业部
炼油事业部
化工事业部
销售事业部
其他事业部
（2）其他从业人员
成本费用管理表格
一、
生产工单:完工日期：
产品名称:规格:出产数量：缴库单编号：
耗用
直接
原料
原料
名称
规
格
领料单
号码
单
位
数
量
单
价
金
额
耗用
直接
物料
物料
名称
规
格
领料单
工程施工成本费用表格
工程施工成本费用表格
序号费用项金额（元）
1. 劳动力费用 100,000
2. 材料费用 50,000
3. 设备租赁费用 20,000
4. 水电费用 5,000
5. 管理费用 10,000
6. 安全防护费用 5,000
7. 其他费用 10,000
合计 200,000
在进行工程施工的过程中，各项费用是必不可少的，详细的费用表格可以让施工方更加清晰地掌握项目的成本控制情况。
以下是上述费用项的具体说明：
1. 劳动力费用：包括工地上的所有劳动力的薪水和福利费用，如工人、技术人员等。
2. 材料费用：包括施工所需的各类建材和设备的购买费用，如水泥、砖头、木材等。
3. 设备租赁费用：如需要使用到的大型机械设备、吊装设备等的租赁费用。
4. 水电费用：包括工地上的水电费用，如用于施工工地的供水、照明等费用。
5. 管理费用：包括项目管理人员、监理人员等管理人员的薪水和其他管理费用。
6. 安全防护费用：包括施工工地上的各类安全设施和防护装备的购买和维护费用。
7. 其他费用：包括施工过程中可能涉及到的其他费用，如交通费用、通讯费用等。
通过细化每一项费用，并列出具体金额，可以更好地控制工程施工的成本，确保项目能够按照预算顺利进行。
同时，及时调整和监控各项费用也是非常重要的，以确保项目的成功完工。
【Excel表格模板】成本计算表、成本费用控制表、制造(管理)费用明细表、产品生产销售成本表
编制单位：＊＊企业 年 8 月 31 日 单位：元 （月表） 产 品 规格 计 量 期初结存 生产量 销售量 单位生产成本 名称 单位 数量 成本 本 年 本 月 本 年 本 年 本 月 本年 上 年 本年 本月 计划 实际 累计 计划 实际 平 均 计划 实 际 成本 (1) (2) (3) (4) (5) (6) 累计 (9) (10) 实际 生产总成本 本 年 按 上 年 本 年 本月实际总成 累 计 实际平 计 划 本 实 际 均单位 总 成 平均 成本 本 (12) (13)=(5) (14)=( (15)=(4) ╳(9) 3) ╳ (10) (10) ╳ 销售成本 本 年 实 本月实际 际
总成本
(17.00)
(8)
(11)
(16)=(5) ╳(12) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.0.00 0.00
A B C D E F G H I G K L
3 2 2 1 2 31
4 1 7 25 5 1
3 2 2 1 2 31
4 1 7 25 5 1
R列加完少结的重算单位成本 你把未结转的加到此列
8月份当期加补的
销售成本
期未结存 本 年 数量 成本 累 计 实际 (18) (19) (20)
合同成本管理表格模板
合同成本管理表格模板合同名称：合同编号：合同时间：合同金额：项目名称：项目编号：项目负责人：序号项目名称预算金额（元）实际金额（元）成本差异（元）成本差异率（%）备注12345678910合计成本管理说明：1. 预算金额（元）：指项目在编制合同时所确认的预算金额。
2. 实际金额（元）：指项目实际发生的金额。
3. 成本差异（元）：指实际金额与预算金额之间的差额。
4. 成本差异率（%）：指实际金额与预算金额之间的差异率，即（实际金额-预算金额）/预算金额*100%。
5. 备注：填写项目执行过程中的特殊情况及解决措施。
成本管理流程：1. 制定合同预算：在项目启动阶段，由项目负责人根据项目需求制定合同预算，并与项目相关部门确认。
2. 控制成本发生：在项目执行过程中，项目负责人负责监控成本的发生情况，及时调整预算。
3. 分析成本差异：在项目结束阶段，根据实际发生金额与预算金额的比较，对成本差异进行分析，并提出改进建议。
4. 确认成本差异率：根据实际和预算金额计算成本差异率，确定项目执行的成本控制情况。
5. 汇总报表：项目结束时，将各项目的成本管理表格汇总，进行总结和分析，并制定下一阶段的成本管理计划。
注意事项：1. 在填写成本管理表格时，需保证数据的准确性和真实性，避免错误或篡改。
2. 成本管理表格需在项目执行过程中定期更新，确保数据的及时性和有效性。
3. 对于成本差异较大的项目，需及时分析原因并采取相应措施进行调整。
4. 根据成本管理表格的分析结果，及时调整项目执行计划，确保项目顺利完成并控制成本。
5. 合同成本管理表格仅供参考和管理使用，具体执行情况以实际执行为准。
以上是本公司合同成本管理表格模板，希望能够对您的项目管理工作有所帮助。
如有任何疑问或需进一步了解，请随时联系我们，我们将竭诚为您服务。
祝您的项目顺利完成！。