“六比六创”活动实施方案
6比6创劳动竞赛活动方案
6比6创劳动竞赛活动方案活动名称：6比6创劳动竞赛活动方案一、活动背景：为了增强员工之间的团队合作意识、提高工作效率，激发员工的潜能，营造积极向上的工作氛围，公司计划举办一次创劳动竞赛活动。
此次活动旨在通过6比6的团队对抗形式，促进员工间的合作、竞争与成长，提高员工的工作素质和团队凝聚力。
二、活动目标：1.增强团队意识：通过竞赛活动，让员工深刻感受到整个团队的重要性，增强员工间的合作意识和团队凝聚力。
2.激发工作热情：通过竞争激励，调动员工的工作热情和潜能，提高员工的工作效率和质量。
3.提升工作技能和能力：通过活动的实践性，让员工在实际工作中学习、锻炼和提高自己的工作技能和能力。
三、活动内容：1.活动时间：本次活动计划为期15天，具体时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
2.参赛人数：共分为6个小组，每个小组由6名员工组成。
3.活动流程：3.1 报名阶段：- 公司通过内部通知，宣布创劳动竞赛活动的举办，并征集参赛小组。
- 员工可以自由组队报名，每个小组需至少有6名参赛成员，报名截止时间为XX年XX月XX日。
3.2 筹备阶段：- 小组成员确定后，每个小组负责选出一名队长，队长负责协调和组织小组成员准备工作。
- 小组成员需要根据活动要求，制定详细的工作计划和分工，并将计划提交给组委会。
- 组委会根据小组提交的计划，对计划的科学性和可行性进行评审，给出意见和建议。
- 小组按照组委会的评审意见，完善工作计划。
3.3 比赛阶段：- 活动正式开始后，每个小组根据自己制定的工作计划，按时完成各项任务。
- 组委会将根据工作计划的制定情况和任务完成情况，对每个小组进行及时的评分和排名。
- 每个小组的工作成果将由组委会专家评审，并给出评价意见和建议。
- 同时，每个小组也要对其他小组的工作成果进行评审，以促进相互学习和进步。
3.4 结果评选和颁奖仪式：- 比赛结束后，组委会将根据小组的综合评分和评审意见，确定获奖小组。
六比六创劳动竞赛方案
六比六创劳动竞赛方案六比六创劳动竞赛方案一、竞赛背景劳动力是国家发展的重要资源，而劳动者的劳动技能水平直接影响着整个社会的生产力水平。
为进一步提高全民劳动技能水平，激发广大劳动者的学习热情和工作积极性，我单位决定举办一场六比六创劳动竞赛。
本次比赛旨在通过比赛的形式，集中展示和宣传劳动者的劳动技能，提高劳动者的技能水平和劳动动手能力，增强职工之间互相学习的氛围，进一步促进企业形成以学习和进步为导向的良好发展局面。
二、竞赛内容和形式本次竞赛共分为六个比赛项目，每个项目两名选手进行比赛，分别为：电工操作、焊接技能、机械维修、木工技艺、瓦工技能、水电装修。
比赛以单项技能评分和总分制度，并设立奖金、荣誉称号和职业技能等级评价等多项奖励措施。
2.1 电工操作比赛分为两个阶段，第一阶段为理论知识测试，主要考察选手掌握的安全电气基础知识和电气设备操作方法。
第二阶段为实际操作考核，主要检验选手实际操作技能。
2.2 焊接技能比赛分为两个阶段，第一阶段为理论知识测试，主要考察选手对焊接工艺及操作方法的掌握程度。
第二阶段为实际焊接操作，要求选手按照规定的焊接要求完成焊接任务。
2.3 机械维修比赛分为两个阶段，第一阶段为理论知识测试，主要考察选手对机械设备故障诊断和修理的理论基础知识。
第二阶段为实际机械维修操作，要求选手在规定时间内完成指定的维修任务。
2.4 木工技艺比赛分为两个阶段，第一阶段为理论知识测试，主要考察选手对木工工艺和材料的了解程度。
第二阶段为实际木工操作，要求选手根据图纸和要求完成一定的木工制作任务。
2.5 瓦工技能比赛分为两个阶段，第一阶段为理论知识测试，主要考察选手对瓦工工艺和材料的了解程度。
第二阶段为实际瓦工操作，要求选手根据图纸和要求完成一定的瓦工施工任务。
2.6 水电装修比赛分为两个阶段，第一阶段为理论知识测试，主要考察选手对水电装修工艺和操作方法的掌握程度。
第二阶段为实际水电装修操作，要求选手按照规定的施工标准和要求完成水电装修任务。
六比六创活动实施方案
六比六创活动实施方案一、活动目标1.鼓励参与者发挥创造力和团队合作精神。
2.提供一个展示和分享创意作品的平台。
3.培养参与者的创新和解决问题的能力。
二、活动准备1.确定活动主题：例如绘画、摄影、手工制作等。
2.确定活动参与人数和团队规模。
3.准备活动场地和必要的设备。
4.制定活动规则和评分标准。
5.确定奖励和奖品。
三、活动流程1.活动介绍和规则解释在活动开始前，组织者应向参与者介绍活动的目标、规则和时间安排。
解释如何进行团队合作和创作，并鼓励参与者提出问题和解决方案。
2.团队组建和规划参与者根据自己的兴趣和技能组成团队，确定主题和创作方向。
每个团队需要制定计划和时间表，分工合作，确保任务的顺利进行。
3.创作和制作参与者根据团队的计划和时间表开始创作和制作作品。
他们可以使用各种材料和工具来展示自己的创意和技能。
4.展示和评审在创作时间结束后，各个团队要展示他们的作品并向其他参与者和评委解释创意和制作过程。
评委根据预先设定的评分标准对作品进行评审和排名。
5.奖励和分享根据评分结果，向获奖团队颁发奖品和证书。
同时，组织者可以邀请专业人士或活动理念类似的机构进行分享和交流，以鼓励参与者进一步发展创新能力。
四、注意事项1.提前测试和准备活动所需设备，并确保其正常运行。
2.组织者和评委要公正、公开地进行评审，避免偏袒一些团队。
3.鼓励参与者分享和学习彼此的创作经验和技巧。
4.活动结束后可以展示和收集所有作品，以供参与者回顾和鼓励其他人参与类似的创新活动。
五、活动评估及改进1.通过收集参与者的反馈和意见，评估活动的效果和挑战，并进行总结和汇报。
2.根据评估结果，对活动的组织过程、规则和奖励等方面进行改进和调整。
3.通过分享和推广活动成功案例，鼓励更多的人参与创新和创意类活动。
六、活动效果总结：六比六创活动是一个鼓励创新和团队合作的活动，它可以帮助参与者提升创意思维和解决问题的能力。
通过明确的活动目标、合理的流程安排和有效的评估和改进，该活动可以取得良好的效果，激发更多人参与创新和创意类活动。
六比六创劳动竞赛活动方案
六比六创劳动竞赛活动方案六比六创新劳动竞赛活动方案一、活动背景：随着经济的发展和社会的进步，劳动力的素质与能力也越来越受到社会各界的重视。
为了激发员工的创新意识和解决实际问题的能力，提高他们的协作和沟通能力，我们公司决定举办一场“六比六创新劳动竞赛”活动。
通过此次活动，我们希望能够促进员工之间的交流合作，激发各部门的创新潜力，增强公司的凝聚力和团队精神。
二、活动目的：1.唤醒员工的创新意识，激发他们解决实际问题的能力。
2.提升员工之间的协作和沟通能力，加强团队合作精神。
3.发现和选拔优秀的创新团队和个人，为公司创新发展提供支持。
4.增强公司的凝聚力，打造积极向上的企业文化。
三、活动时间和地点：活动时间：2023年1月至3月（共3个月）活动地点：公司内部及其他指定场所四、活动方式：1.组织形式：分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
2.参赛人员：全体员工均可参加，每个部门组织一支队伍，每支队伍6人，共有6个部门参赛，共36人。
3.活动内容：(1) 初赛阶段：每个部门组织一次内部初赛，参赛队员需提出本部门遇到的实际问题，并提出解决方案。
每个部门自行决定初赛的具体形式和评分标准。
(2) 复赛阶段：各个部门的获胜队伍进入复赛，每个队伍将互相切磋，结合实际问题，在规定时间内提出改进方案，并进行现场演示和答辩。
(3) 决赛阶段：各个部门的决赛队伍将进行总决赛，由评委对各个团队提出问题，并进行现场互动。
最后评选出冠军、亚军和季军，并颁发奖励。
五、活动流程：初赛阶段：1月初：确定活动方案及细则，各部门组织内部初赛。
1月中旬：评选出各部门的获胜队伍，并公布决赛名单。
复赛阶段：2月初：安排集中培训，提升各支队伍的答辩能力和团队合作精神。
2月中旬：复赛赛程进行，比赛结果评选决出参加决赛的队伍。
决赛阶段：3月初：决赛队伍集中进行准备，现场演示和答辩。
3月中旬：评委打分并公布比赛结果，颁发奖项。
六、活动规则：1.全程开放，参赛队伍可以自由获取各自部门的实际问题。
中交六比六创劳动竞赛方案
中交六比六创劳动竞赛方案中交六比六创劳动竞赛方案一、背景介绍中交六比六创劳动竞赛是为了培养员工的团队合作精神，提高工作效率和质量而设立的。
通过竞赛，可以激发员工的积极性和创造力，促进实施科学发展观，不断提高企业的竞争力。
二、竞赛目标1. 提高员工的业务水平和技能；2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力；3. 激励员工创新、发现问题，并解决问题的能力；4. 促进企业员工之间的交流和学习。
三、竞赛内容1. 理论知识测试在竞赛开始前，组织开展相关的理论知识测试。
测试内容涵盖各个岗位的相关知识，包括但不限于法律、财务、管理、安全、品质等。
测试的目的是帮助员工全面了解和掌握各个方面的知识，为竞赛的顺利进行打下基础。
2. 技能比武技能比武是竞赛的重要环节之一，通过实际操作来检验员工的专业技能和工作能力。
比武项目将根据岗位的不同设定，包括但不限于机械操作、工程施工、安全操作、质量控制等。
比武项目不仅强调速度和准确性，还注重员工的安全意识和操作规范。
3. 团队合作项目团队合作项目是竞赛的核心内容之一，旨在培养员工的团队合作精神和协作能力。
团队合作项目将设置一系列任务，要求各个小组合理分工、紧密合作，完成项目任务。
团队合作项目将评估团队成员之间的协调性、沟通能力、分工合作等方面的表现。
4. 创新提案评选鼓励员工提出创新提案，评选优秀提案并落实实施。
提案可以针对工作流程、工作环境、工作设备等方面进行改进和优化。
通过创新提案评选，激发员工的创造力，为企业提供更好的工作方法和方案。
四、组织形式1. 组织委员会设立竞赛组织委员会，由企业领导、工会和相关部门负责人担任成员。
委员会负责竞赛的组织、统筹和协调，确保竞赛的顺利进行。
2. 成立参赛队伍每个部门均可报名组队参加竞赛。
每个队伍由5-6人组成，其中包括队长和队员。
队长负责整个队伍的组织和协调工作。
3. 训练备战组织委员会将根据竞赛内容和要求制定相应的训练计划和培训内容。
劳动竞赛活动方案六比六创
劳动竞赛活动方案六比六创劳动竞赛活动方案一、活动目的和意义劳动竞赛是一种通过比较，提高工友之间的友爱，互相竞争和提高综合素质的一种竞技活动。
通过劳动竞赛，可以调动员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的工作效率，增强企业的凝聚力和竞争力。
同时，劳动竞赛也是一个学习与交流的平台，可以促进技能的提升和经验的分享。
二、活动时间和地点1. 活动时间：计划于xxxx年x月x日举行，具体时间根据企业实际情况进行调整。
2. 活动地点：选择室内或室外场地，根据参与人数进行适当调整。
三、活动内容和形式1. 组成方式：- 按部门组队：将员工分为多个部门，每个部门组成一个劳动竞赛小组。
- 随机组队：通过抽签的方式将员工随机分组，每个小组的成员来自不同部门。
2. 比赛项目：- 物流环节：员工按时分拣和打包，比较各小组的分拣速度与准确性。
- 加工环节：比较各小组完成产品加工的时间和质量。
- 清洁环节：比较各小组清洁区域的卫生情况。
- 创新环节：各小组提出改善工作流程或创新的建议，经评审后确定是否采纳。
3. 竞赛形式：- 团队赛：小组成员合作完成各项任务，成绩以小组为单位比较。
- 个人赛：小组成员按照分工分别完成每个任务，成绩以个人为单位比较。
4. 考核标准：- 物流环节：分拣速度、分拣准确性、包装质量等。
- 加工环节：加工时间、产品质量、工艺操作规范等。
- 清洁环节：清洁度、整齐度、卫生标准等。
5. 评估方式：- 专业评委：邀请相关部门的专业人士对表现突出的小组进行评估。
- 互评制度：各小组成员对其他小组进行评分，评分综合后确定各小组成绩。
四、奖励和惩罚1. 奖励措施：- 团队奖：表现突出的小组将获得奖杯和奖金。
- 个人奖：优秀个人将获得奖品或奖金等。
- 获奖证书：对获奖小组和个人进行表彰，颁发相应的获奖证书。
2. 惩罚措施：- 对表现不佳的小组进行批评教育，并提出明确的改进要求。
- 对个别违反竞赛规则或影响小组整体表现的行为进行扣分或取消奖励资格。
工程单位六比六创活动方案
工程单位六比六创活动方案一、活动背景随着社会的发展和进步，创新已成为各行各业追求发展的关键。
而在工程单位中，创新更是至关重要，可以推动科技进步、提高工作效率、降低成本、改善服务质量等等。
因此，为了促进工程单位内部员工的创新意识和能力，增强单位整体的创新氛围，提高工作效率和质量，我们计划举办一场名为“六比六创活动”的活动。
二、活动目的1. 加强员工创新意识：通过各类比赛和活动，唤起员工对创新的热情和积极性，鼓励员工勇于尝试和探索。
2. 提升团队协作能力：通过六比六的模式，鼓励团队内部成员之间的协作，提高团队整体效率，同时也增强团队的凝聚力。
3. 探索创新思路：为了解决单位中出现的一些问题和挑战，鼓励员工大胆尝试新的方法和思维方式，推动单位内部的创新。
4. 提升企业竞争力：通过活动的组织，希望能够研发出创新的解决方案，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
三、活动流程1. 准备阶段a. 确定活动的时间、地点和参与人员。
b. 制定活动相关规则和指导，如该活动的评审标准、创新的主题、奖励规定等。
c. 确定活动的主题和方向，如产品创新、服务创新、管理创新等。
2. 报名阶段a. 发布活动通知，邀请员工参与。
b. 员工自愿组队，每队六人，推荐其中一人担任队长，负责整个团队的组织和协调工作。
3. 筹备阶段a. 队伍确定后，各队自行筹备，并开始根据主题展开创意活动，确定项目方案。
b. 活动组织者提供适当的服务和支持，为团队提供技术支持和资源协助。
4. 比赛阶段a. 团队完成项目方案后，提交给评审团，由评审团进行评分和选拔入围队伍。
b. 入围的队伍将进行现场展示和答辩，最终评选出优胜队伍。
5. 结业阶段a. 颁奖并进行表彰，对获奖团队给予奖励和荣誉。
b. 团队成员总结经验，分享创新过程中的收获与感悟。
c. 在员工内部宣传和分享活动成果，让更多人受益。
四、活动内容1. 创新主题选择a. 产品创新：鼓励员工提出新产品、新工艺、新工具等方面的创新点子，解决实际工作中遇到的问题。
项目六比六创劳动竞赛方案
项目六比六创劳动竞赛方案项目六比六创劳动竞赛方案一、竞赛背景劳动是人类社会发展的基础，劳动创造了价值，也创造了幸福。
为了弘扬劳动精神，激发大众参与劳动的热情，提高劳动技能和创造力，我们决定举办一场充满挑战的六比六创劳动竞赛。
二、竞赛目的1.弘扬劳动精神，提倡劳动创造价值的理念。
2.激发参赛选手参与劳动的热情，培养劳动技能和创造力。
3.促进参赛选手之间的交流与学习，提高整体水平。
三、竞赛形式1.比赛人数：每队六人，共六支队伍。
2.比赛项目：分为创意设计、机械操作、体力劳动三个项目。
3.比赛内容：(1)创意设计：每队选手需设计一个创意产品或解决方案，要求创新、实用、可行。
(2)机械操作：每队选手需完成一项机械操作任务，包括团队合作和个人技术。
(3)体力劳动：每队选手需完成一项体力劳动任务，考验选手的体力和耐力。
四、竞赛日程1.报名阶段（1天）：广泛宣传，征集参赛队伍，确定参赛人员，报名截止日期。
2.准备阶段（1周）：各参赛队伍进行创意设计、机械操作和体力训练等准备工作。
3.比赛阶段（1天）：按照设定的项目进行比赛。
4.颁奖阶段（1天）：公布成绩，举行闭幕仪式，颁发奖杯和奖项。
五、比赛规则1.参赛资格：任何单位、团体、个人均可报名参加。
2.比赛评分：每个项目由专业评委进行评分，综合评分得出最终名次。
3.公平竞争：竞赛过程中禁止使用任何违法违规手段，一经发现，取消参赛资格。
4.安全保障：严格遵守劳动安全规定，确保比赛过程中的人身安全。
六、奖励机制1.冠军奖：颁发奖杯及奖金5000元。
2.亚军奖：颁发奖杯及奖金3000元。
3.季军奖：颁发奖杯及奖金1000元。
4.创意设计奖、机械操作奖、体力劳动奖：颁发奖杯及奖金500元。
5.其他优秀奖：颁发奖杯及奖金300元。
七、宣传与推广1.通过网络、媒体等渠道宣传竞赛，吸引更多参赛队伍。
2.邀请知名嘉宾参与竞赛，提高竞赛的知名度和影响力。
3.将竞赛过程录制成视频，并通过网络平台进行传播。
园林六比六创劳动竞赛方案
园林六比六创劳动竞赛方案园林六比六创劳动竞赛方案一、竞赛背景园林工作是指对园林绿化、花卉苗木和绿地维护等方面进行的各种劳动工作，已成为城市绿化事业中不可或缺的一部分。
随着城市的发展和人们生活水平的提高，对城市园林工作提出了更高的要求。
为了提高园林工作效率、促进园林工作者之间的交流与合作，我们组织了这次园林六比六创劳动竞赛。
二、竞赛目的1. 提高园林工作者的技能水平，提升他们的工作能力。
2. 加强园林工作者之间的团队合作与沟通能力，提高协作效率。
3. 推动园林工作的创新发展，提高城市园林工作的质量。
三、竞赛形式本次竞赛采用团队对抗的方式进行，每个团队由6名队员组成。
竞赛任务共分为6个环节，每个环节均包含一项具体任务，根据任务要求，团队需要进行设计、施工或其他相关工作。
四、竞赛内容本次竞赛的六个环节分别是：1. 花坛设计与搭建：要求队员们在指定的区域内进行花坛的设计与搭建工作，包括选择花卉品种、布局设计、植物栽培等。
2. 绿化养护：要求队员们对指定区域内的绿化进行养护，包括修剪、浇水、施肥、杂草清除等工作。
3. 树木修剪：要求队员们对指定树木进行修剪、整形，提高树木的观赏价值和生长状态。
4. 草坪修建：要求队员们对指定区域进行草坪的修建工作，包括地面平整、草坪铺设、灌溉等。
5. 园林景观设计：要求队员们在指定的园区进行景观设计，包括道路规划、景点设置、装饰物布局等。
6. 应急处置：要求队员们在模拟的突发情况下进行应急处置工作，包括现场救援、疏散指挥等。
五、竞赛规则1. 每个环节的时间限制为1小时，超时将扣除相应分数。
2. 参赛队员必须遵守安全操作规程，严禁违规操作。
3. 参赛队员应遵守公平竞争原则，严禁使用非法手段谋取竞争优势。
4. 参赛队员之间可以互相协作，但不能借助外援。
5. 竞赛过程中，评委会进行现场评分，评分结果将决定竞赛成绩。
六、竞赛评分1. 每个环节根据任务要求设定不同的评分项，如设计创意、施工质量、协作情况等。
关于在全区学校开展“六创六比”活动的实施方案的通知
关于在全校开展“六创六比”活动的通知校区、专业组：接教育主管部门的文件通知，结合我校实际，特在全校开展以区教育局文件精神为主的“六创六比”活动，请校区、专业组结合校区实际，开展此项活动，根据活动要求，校区要有活动领导小组，有专人负责此项活动的实施，做到活动开展有计划、有方案、有总结。
现在该项活动的文件通知转发给你们，请你们对照文件要求一一落实。
教学管理中心2013年10月12日湘教字…2013‟68号关于印发《关于在全区学校开展“六创六比”活动的实施方案》的通知各乡（镇、街）中心校、初级中学，区直各学校（园），云程实验学校：现将《关于在全区学校开展“六创六比”活动的实施方案》印发给你们，请结合本单位实际，认真组织实施。
湘东区教育局2013年9月22日关于在全区学校开展“六创六比”活动的实施方案为认真贯彻落实党的十八大精神，进一步提高全区学校办学水平和教育教学质量，努力办好人民满意教育，提升群众幸福指数，经局党政班子研究决定，在全区学校开展“六创六比”活动，特制定以下方案：一、目的和意义围绕全区教育工作“一抓两改三提高”（即抓实安全工作，改进工作作风，改善办学条件，提高教育管理和发展水平，提高教育教学质量，提高教师队伍整体素质）的整体思路，突出重点，强化管理，鼓励先进，通过“六创六比”活动推动学校快速高效发展，形成积极向上、奋力争先的工作氛围，做到教育改革有新亮点，质量提升有新突破，工作作风有新改进，实现全区教育事业“一年有起色，三年见成效，五年创一流”的工作目标。
二、组织机构为加强对“六创六比”活动工作的领导，成立湘东区教育局“六创六比”活动领导小组：组长：谭悍第一副组长：欧阳志玲常务副组长：曾年华副组长：文学球张忠胡庭初汤晋华陈光普成员：区教育局各股室长、各办（站、中心）主任领导小组下设办公室在教育股，由教育股长兼任办公室主任。
三、主要内容1.“创德育示范学校，比校风教风学风”。
学校要全面建立“以德立人、优化校风”的理念，以优良的校风凝练优良的教风、学风。
XX年党组开展六比六创实施方案
XX年党组开展六比六创实施方案为了推动创先争优活动深入开展，进一步巩固和扩大机关干部作风集中整顿活动和“提高行政效能、狠抓工作落实”年活动成果，推进机关效能建设，提升机关干部素质，市政府办公厅党组决定，在机关内部深入开展“六比六创”活动，现制定实施方案如下：一、指导思想认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全市“三五”工作总要求和“提高行政效能、狠抓工作落实”年活动要求，以深入开展创先争优活动为着力点，以加强机关党组织和党员素能建设为切入点，以“六比六创”为载体，不断增强党员干部的荣誉感、使命感和责任感，切实发挥党员干部的创先争优表率作用，全面提升市政府办公厅干部队伍素质，实现行政效能的大提高。
二、活动内容和目标要求比学习效果，创学习型机关。
要进一步加强政治理论的学习，通过深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深刻领会并忠诚践行科学发展观，坚定理想信念，对党忠诚，牢记党的宗旨。
要抓好《党章》和社会主义荣辱观的学习，不断提高政治素养和执政水平。
要抓好业务知识和现代科学技术知识的学习，进一步提高解决问题、服务全局的能力和本领。
要树立和弘扬终身学习的理念，在学习中解放思想，在解放思想中改革创新，在改革创新中提升行政效能和服务水平。
要创新学习方法，向书本学、向群众学、向实践学、向领导学，在干中学，在学中干，真正做到学习工作化，工作学习化，努力丰富自己的知识面和实践经验。
要讲求学习效果，在学习中要做到“四有”，即有学习计划、有学习笔记、有体会文章、有调研报告，坚持学以致用，学用相长，真正把所学知识转化为实际工作能力，运用到实际工作中。
比苦干敬业，创责任型机关。
要继续发扬办公厅吃苦奉献、爱岗敬业的精神，尽职尽责，埋头苦干，不计名利，不图享受，认认真真办好每一件事，扎扎实实落实好每一项工作，认真执行“落实领导要求不过夜，服务基层群众零距离”的要求。
坚决摒弃工作不实、不快、不到位的现象，严禁工作中出现李平社市长指出的“十二种”不落实现象。
“六比六创”活动实施方案
“六比六创”实施方案为贯彻落实《********关于开展“六比六创”劳动竞赛活动》***号文件精神，进一步加强和改进施工管理水平，提高工程质量，创建优良工程，增强责任意识，有效促进“六比六创”活动在扎实有效的开展，确保工程项目实施顺利开展，结合本标段的实际情况，特制订如下实施计划：一、指导思想按照***号文件部署和要求，坚持生态优先、质量第一、安全至上的理念，在本标段开展推进施工标准化，创建品质工程、绿色公路为指导思想，充分发挥此项活动对本标段的促进作用，进一步鼓舞和激发参建人员的施工热情，为本项目的顺利实施提供有力支持。
二、活动目标在活动开展过程中，统一思想，提高认识，围绕今年的施工任务，加强管理，提高效率，实现“工程一次性交工验收合格率100％、安全责任事故为零”管理的目标，广泛开展多种形式的建功立业活动，详细了解活动进展情况，高度重视、认真组织、抓好实施，认真解决存在问题，确保此项活动顺利开展，不断提升活动质量和水平，努力推进项目工程高质量发展，使我项目部在质量、进度、安全、环保、综合管理、科技创新工作中再上一个新台阶。
三、组织机构为确保“六比六创”劳动竞赛活动顺利实施，项目部成立了竞赛活动工作领导小组。
组长：***副组长：*** ***成员：*** *** *** ***四、活动内容1、比工程质量，创优良工程。
项目部要按建立质量管理机构和保证体系，实行质量终身责任制和质量否决制，依照制度严格执行工程建设标准和操作规程，把好工程材料关，对分部（分项）项工程开工后，必须严格执行首件工程认可制、原材料准入制、重要设备准入制。
项目部组织现场技术员、劳务队负责人定期召开质量专项检查分析会，并听取项目办、设计及监理单位的意见建议，同时做好技术交底和农民工培训，控制好各项工程质量关键指标，现场技术员特别要注重隐蔽工程的质量控制，并要做好影像资料的收集，及时反馈至总工办进行统一整理归档，现场管理人员要强化质量通病的防控，加强施工过程的自检、互检和交接检，发现问题及时纠正，对施工中发现的难点、重点等关键工程部位存在的问题制定整改措施，并报监理工程师同意后及时进行整改，严格按检查通报整改闭合专项制度的要求进行，项目部主管生产副经理、总工、质检工程师要加强施工各环节的质量检查工作，对生产全过程实行质量监控，将工程质量管理与内部经济效益挂钩，做到质量管理横向到边、纵向到底、控制有效，确保工程质量目标的实现，达到工程交工一次性验收合格率100％，争取在质量管理上争夺优胜流动红旗。
六比六赛活动方案
六比六赛活动方案
以下是一份关于“六比六赛活动方案”：
嘿，朋友们！咱今儿个要说的就是超棒的“六比六赛”活动！你想啊，这就好比一场刺激的竞赛之旅！
比如说比学习，那场景就像攀登知识的高峰，谁不想冲在前面，领略最美的风景呢？（就像大家都在努力学习新知识，谁不想成为学霸呢！）
比技能，不就是像武林高手过招，谁的技艺更精湛，谁就能称霸江湖嘛！（就如同工作中大家比拼专业技能，谁厉害谁就牛啊！）
比创新，简直就是头脑风暴的狂欢啊，谁能想出最酷的点子，那可不得让人刮目相看！（好比大家一起脑暴，谁的创意最独特最惊艳呢！）
比团结，这可是像拔河一样，大家心往一处使，劲往一处拉！（你看团队合作时，大家齐心协力的样子多棒！）
比服务，如同温暖的阳光照耀，谁能让大家更舒服更满意，就是最棒的！（就好像在服务他人时那贴心的模样令人感动！）
比贡献，就好像在给这个大家庭添砖加瓦，谁贡献大谁就是大功臣！（生活中那些默默奉献的人不就是这样令人敬佩嘛！）
咱这个“六比六赛”活动就是要激发大家的斗志和激情，让每个人都能在各自的领域里闪闪发光！这不就是我们都期待的嘛！别再犹豫啦，赶紧参与进来，一起嗨起来吧！
我的观点结论：“六比六赛”活动会带来很多积极的影响和乐趣，值得大家踊跃参与。
2019年党组展开六比六创实施方案
2011年党组展开六比六创实施方案为了推进创先争优活动深化展开，进一步稳固和扩展机关干部风格会集整理活动和“进步行政效能、狠抓作业执行”年活动作用，推进机关效能建造，进步机关干部本质，市政府办公厅党组决议，在机关内部深化展开“六比六创”活动，现拟定施行计划如下：一、指导思维仔细贯彻执行科学发展观，紧紧围绕全市“三五”作业总要求和“进步行政效能、狠抓作业执行”年活动要求，以深化展开创先争优活动为着力点，以加强机关党安排和党员素能建造为切入点，以“六比六创”为载体，不断增强党员干部的荣誉感、使命感和责任感，实在发挥党员干部的创先争优榜样作用，全面进步市政府办公厅干部队伍本质，完成行政效能的大进步。
二、活动内容和方针要求比学习作用，创学习型机关。
要进一步加强政治理论的学习，经过深化学习马列主义、毛泽东思维、邓小平理论和“三个代表”重要思维，深刻领会并忠实饯别科学发展观，坚决理想信念，对党忠实，紧记党的主旨。
要抓好和社会主义荣辱观的学习，不断进步政治素质和执政水平。
要抓好事务常识和现代科学技术常识的学习，进一步进步处理问题、效劳大局的才能和身手。
要树立和宏扬终身学习的理念，在学习中解放思维，在解放思维中变革立异，在变革立异中进步行政效能和效劳水平。
要立异学习方法，向书本学、向大众学、向实践学、向领导学，在干中学，在学中干，真实做到学习作业化，作业学习化，尽力丰厚自己的常识面和实践经验。
要讲求学习作用，在学习中要做到“四有”，即有学习计划、有学习笔记、有领会文章、有调研陈述，坚持学以致用，学用相长，真实把所学常识转化为实践作业才能，运用到实践作业中。
比苦干敬业，创责任型机关。
要继续发扬办公厅喫苦，尽职尽责，埋头苦干，不计功利，不图享用，认仔细真办妥每一件事，扎扎实实执行好每一项作业，仔细执行“执行领导要求不过夜，效劳底层大众零距离”的要求。
坚决摒弃作业不实、不快、不到位的现象，禁止作业中呈现李平社市长指出的“十二种”不执行现象。
开展六比六赛劳动竞赛实施方案
开展六比六赛劳动竞赛实施方案嘿，小伙伴们！今天我要给大家分享一份特别的方案——开展六比六赛劳动竞赛实施方案。
咱们就直接进入主题，用意识流的方式把这个方案呈现出来。
一、背景及意义咱们公司近年来发展迅速，员工队伍也越来越壮大。
为了提高员工的凝聚力和创造力，激发工作热情，公司决定开展一场六比六赛劳动竞赛。
这场竞赛可是有大背景的，它旨在推动公司各项工作的全面发展，提升员工素质，形成比学赶超的良好氛围。
二、竞赛内容1.比创新：鼓励员工在工作过程中勇于创新，提出具有实际意义的创新点子。
2.比技能：通过技能比赛，选拔出各岗位上的佼佼者，展示员工的专业素养。
3.比效率：提高工作效率，缩短项目周期，降低成本。
4.比质量：严格把控产品质量，提高客户满意度。
5.比团队：加强团队协作，形成合力，共创佳绩。
6.比安全：强化安全意识，确保生产安全。
三、竞赛规则1.参赛对象：全体员工。
2.竞赛时间：即日起至年底。
3.竞赛形式：分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
4.评分标准：根据各项指标综合评定，设立一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖。
5.奖励措施：对获奖者给予一定的物质和精神奖励。
四、实施步骤1.宣传发动：通过各种渠道宣传竞赛活动，让全体员工了解竞赛内容和规则。
2.初赛阶段：各部门组织初赛，选拔优秀选手参加复赛。
3.复赛阶段：公司组织复赛，选拔出参加决赛的选手。
4.决赛阶段：举行决赛，决出各项比赛的最终名次。
五、组织保障1.成立竞赛组委会，负责竞赛活动的组织实施。
2.设立竞赛办公室，负责日常工作。
3.各部门要高度重视，积极参与，确保竞赛活动顺利进行。
4.公司领导要关心和支持竞赛活动，为参赛员工提供必要的帮助。
六、注意事项1.确保竞赛活动的公平、公正、公开。
2.做好竞赛过程中的保密工作，防止泄露竞赛信息。
3.确保竞赛安全，防止发生安全事故。
4.注意竞赛成果的转化，将竞赛成果应用于实际工作中。
注意事项：1.确保竞赛标准统一，避免不同部门间评分标准差异造成的不公。
收费站六比六创实施方案
收费站六比六创实施方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展，交通运输领域也在不断完善。
收费站作为交通运输领域中的一个重要环节，其管理和运营方式也需要不断创新和改进。
为了提高交通运输效率，提升服务质量，我们制定了收费站六比六创实施方案，旨在优化收费站运营管理，提升服务水平，满足社会公众的出行需求。
二、方案内容1. 人性化服务在收费站设置专门的人性化服务窗口，为老年人、残疾人、孕妇等特殊群体提供更加便捷的通行服务。
同时，加强对服务人员的培训，提高他们的服务意识和服务水平，为车辆驾驶人员提供更加周到的服务。
2. 智能化收费引入先进的智能化收费系统，推广电子收费方式，减少现金交易，提高收费效率。
通过智能化收费系统，实现车辆快捷通行，减少排队等待时间，提升通行效率。
3. 安全保障加强收费站的安全设施建设，提升安全防护能力。
加强对收费站周边环境的巡查和维护，确保道路畅通，保障车辆和行人的安全。
4. 环境优化对收费站周边环境进行美化和绿化工作，提升环境质量，营造良好的出行环境。
同时，加强对环境卫生的管理，保持收费站周边环境整洁。
5. 信息化管理建立完善的收费站信息化管理系统，实现对收费站运营数据的实时监测和分析。
通过信息化管理系统，提高管理效率，及时发现和解决问题，为决策提供科学依据。
6. 服务标准化制定收费站服务标准，明确服务流程和服务要求，规范服务行为。
通过服务标准化，提高服务质量，增强服务水平，为广大车辆驾驶人员提供更加优质的服务。
三、实施措施1. 加大宣传力度，提高广大车辆驾驶人员的知晓率，增强大家对六比六创实施方案的认同和支持。
2. 加强组织协调，建立健全的实施方案执行机制，明确责任分工，确保各项措施得到有效落实。
3. 加强监督检查，定期对收费站的运营管理情况进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。
四、预期效果通过六比六创实施方案的落实，预计将实现以下效果：1. 提高收费站服务水平，满足广大车辆驾驶人员的出行需求。
劳动竞赛活动方案六比六赛
劳动竞赛活动方案六比六赛劳动竞赛活动方案 - 六比六赛一、活动背景和目的劳动竞赛是一种集体活动，旨在鼓励员工之间的团队合作、相互竞争，提高劳动效率和工作质量。
六比六赛是一种特殊的劳动竞赛，比赛双方每队6人，通过一系列劳动任务的完成情况来决定比赛的胜负。
本方案旨在推进员工间的团队合作，提高工作效率和质量，同时增强员工的工作动力和集体荣誉感。
二、活动时间和地点活动时间：活动将于XX年XX月XX日上午8点开始，预计持续一天。
活动地点：活动将在公司内部举行，具体活动地点届时另行通知。
三、活动规则1. 参赛队伍：每支队伍由6名成员组成，成员应来自不同部门或岗位，以促进跨部门合作。
2. 赛前准备：每支队伍需事先制定比赛策略和任务分配，并提交给组委会进行审核。
3. 比赛内容：a. 劳动任务：根据公司实际情况，在活动当天由组委会安排一系列劳动任务，如清理仓库、整理文件、美化环境等。
b. 时间限制：每支队伍需在规定时间内完成所有劳动任务，超时部分将被扣除相应的分数。
4. 裁判和评分：活动由组委会统一组织和管理，定期组织裁判对每支队伍的任务完成情况进行评分，并公布比赛结果。
5. 推选最佳队伍：根据各项评分结果，评选出任务完成最好的队伍，并颁发奖杯和证书。
四、活动流程8:00 - 8:30 参赛队伍报到、签到8:30 - 9:00 比赛规则和流程说明9:00 - 12:00 比赛第一阶段12:00 - 13:00 午餐休息13:00 - 15:00 比赛第二阶段15:00 - 16:30 总结和评分16:30 - 17:00 颁奖和结束五、奖励设置1. 冠军队伍：奖杯+证书+奖金2. 亚军队伍：奖杯+证书+奖金3. 季军队伍：奖杯+证书+奖金4. 最佳合作奖：奖杯+证书+奖金5. 最佳个人奖：奖牌+证书+奖金六、活动宣传和报名1. 宣传推广：通过公司内刊、公告栏、电子邮件等渠道广泛宣传活动，介绍参赛规则和奖励设置，鼓励员工踊跃报名参加。
农村六比六创劳动竞赛方案
农村六比六创劳动竞赛方案农村六比六创劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义农村六比六创劳动竞赛是为了激发农村人民的工作热情和创造力，进一步弘扬农村劳动精神，推动农村经济发展和乡村振兴，提高农村居民的生产积极性和幸福感。
通过积极参与竞赛，农村居民可以增强对劳动价值和工作质量的认识，同时也可以互相学习和交流，提高工作技能。
二、竞赛内容和形式1. 竞赛内容：(1) 农业生产：包括种植、养殖、渔业等方面的劳动创新和技术创新；(2) 农村建设：包括农村环境整治、农村基础设施建设等方面的劳动创新和技术创新；(3) 农产品加工：包括农产品的加工、销售等方面的劳动创新和技术创新；(4) 农村文化：包括传统文化传承、民俗活动组织等方面的劳动创新和技术创新；(5) 乡村旅游：包括乡村旅游资源开发、服务质量等方面的劳动创新和技术创新；(6) 环境保护：包括农村环境保护和生态修复等方面的劳动创新和技术创新。
(1) 个人比拼：参赛选手按照竞赛内容进行个人作品展示或技能比拼；(2) 团队合作：参赛单位组织团队进行集体作品展示或团队合作比拼；(3) 专家评审：由农村领域专家组成评审团对参赛作品进行评审和打分；(4) 群众评选：邀请农村群众参与作品评选，根据群众投票情况进行评选结果的决定。
三、竞赛组织和管理1. 竞赛组织：由农村党委、政府相关部门负责竞赛的组织和协调工作；2. 竞赛参与：农村居民、农民合作社、农业企业等单位可以参与竞赛；3. 竞赛时间：每年根据农村工作计划确定竞赛时间，时间为一个月；4. 竞赛评选：评选从个人比拼、团队合作、专家评审和群众评选四个角度进行综合评定，最终确定获奖单位和个人；5. 竞赛奖励：对于优秀的参赛单位和个人，可以给予物质奖励、荣誉称号等多种形式的奖励，以鼓励更多的人参与竞赛；6. 竞赛宣传：通过多种渠道宣传竞赛，包括报纸、电视、网络等，提高竞赛知名度和影响力。
四、竞赛效果和成效评估(1) 提高农村居民的工作积极性和创造力，激发他们对劳动价值的认识；(2) 推动农村经济发展和乡村振兴，促进农村市场繁荣和农产品增值；(3) 增强农村居民的生产技能和工作能力，提高其就业竞争力和生活质量；(4) 提高农村人民的生活幸福感和社会认同感，增强社会和谐稳定。
县创先争优六比活动实施方案
县创先争优六比活动实施方案县创先争优六比活动实施方案一、背景和目的创先争优是一项党的群众路线教育实践活动的重要内容，旨在引导广大党员、干部和群众以比学赶超、争创一流的精神状态，积极参与党的建设和各项工作，推动党和政府工作实现更高水平。
本方案旨在通过六比活动，进一步增强党员干部和广大群众的创先和争优意识，在日常工作和生活中不断提高工作水平和生活品质。
二、六比活动内容1.学习比：搭建党员干部和群众的学习平台，开展集中、分散式学习，推广学习方法、技巧等相关知识，并进行学习成果比较和评选。
2.品德比：开展道德模范评选活动，宣传身边好人好事，传递正能量，鼓励人们学习道德伦理知识并以身作则。
3.创新比：面向党员干部和群众，开展创新设计比赛、新技术新产品展示竞赛等活动，激发创新创造活力，推动工作创新和经济发展。
4.服务比：以“服务人民，为民服务”为主题，面向服务行业、社区服务、志愿服务等领域，开展服务质量比较评价和优秀服务表彰评选，提升服务理念和服务水平。
5.卫生比：面向城市和农村，开展环境卫生比较评价活动，推动个人和集体爱护环境、整治环境、净化环境，建设美丽幸福家园。
6.安全比：面向单位和群众，开展安全生产比较评价活动，加强安全知识和技能培训，宣传安全理念和规范，提升单位和群众安全意识。
三、组织机构和流程1.组织机构县委宣传部为主管单位，成立由各乡镇和单位派员代表组成的创先争优六比活动领导小组，统筹协调活动策划、宣传和组织实施。
2.流程（1）活动策划阶段。
领导小组及各乡镇、单位代表收集活动相关信息，制定比赛规则和评分标准，同时向社会发出参赛通知并发动群众参与。
（2）比赛阶段。
各乡镇、单位按照活动内容和规则进行比赛，本着公正、公平、公开的原则进行比较评选，主要颁发前三名奖项和优秀奖等荣誉。
（3）总结宣传阶段。
宣传部组织召开领奖典礼和成果展示会，对比活动进行总结和表彰，并通过多种媒体和渠道，宣传和推广活动的成果和好事。
建筑施工六比六创劳动竞赛具体的施工计划
建筑施工六比六创劳动竞赛具体的施工计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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在建筑行业中，劳动力的充分利用和提高工作效率至关重要。
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“六比六创”实施方案
为贯彻落实《********关于开展“六比六创”劳动竞赛活动》***号文件精神，进一步加强和改进施工管理水平，提高工程质量，创建优良工程，增强责任意识，有效促进“六比六创”活动在扎实有效的开展，确保工程项目实施顺利开展，结合本标段的实际情况，特制订如下实施计划：
一、指导思想
按照***号文件部署和要求，坚持生态优先、质量第一、安全至上的理念，在本标段开展推进施工标准化，创建品质工程、绿色公路为指导思想，充分发挥此项活动对本标段的促进作用，进一步鼓舞和激发参建人员的施工热情，为本项目的顺利实施提供有力支持。
二、活动目标
在活动开展过程中，统一思想，提高认识，围绕今年的施工任务，加强管理，提高效率，实现“工程一次性交工验收合格率100％、安全责任事故为零”管理的目标，广泛开展多种形式的建功立业活动，详细了解活动进展情况，高度重视、认真组织、抓好实施，认真解决存在问题，确保此项活动顺利开展，不断提升活动质量和水平，努力推进项目工程高质量发展，使我项目部在质量、进度、安全、环保、综合管理、科技创新工作中再上一个新台阶。
三、组织机构
为确保“六比六创”劳动竞赛活动顺利实施，项目部成立了竞赛活动工作领导小组。
组长：***
副组长：*** ***
成员：*** *** *** ***
四、活动内容
1、比工程质量，创优良工程。
项目部要按建立质量管理机构和保证体系，实行质量终身责任制和质量否决制，依照制度严格执行工程建设标准和操作规程，把好工程材料关，对分部（分项）项工程开工后，必须严格执行首件工程认可制、原材料准入制、重要设备准入制。
项目部组织现场技术员、劳务队负责人定期召开质量专项检查分析会，并听取项目办、设计及监理单位的意见建议，同时做好技术交底和农民工培训，控制好各项工程质量关键指标，现场技术员特别要注重隐蔽工程的质量控制，并要做好影像资料的收集，及时反馈至总工办进行统一整理归档，现场管理人员要强化质量通病的防控，加强施工过程的自检、互检和交接检，发现问题及时纠正，对施工中发现的难点、重点等关键工程部位存在的问题制定整改措施，并报监理工程师同意后及时进行整改，严格按检查通报整改闭合专项制度的要求进行，项目部主管生产副经理、总工、质检工程师要加强施工各环节的质量检查工作，对生产全过程实
行质量监控，将工程质量管理与内部经济效益挂钩，做到质量管理横向到边、纵向到底、控制有效，确保工程质量目标的实现，达到工程交工一次性验收合格率100％，争取在质量管理上争夺优胜流动红旗。
2、比安全生产，创平安工程。
项目部要认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，明确安全生产管理目标，对已建立的项目部安全生产管理制度和体系进行梳理和排查，尽快建立健全和完善一套适合本项目安全生产管理的体系。
按要求认真开展“平安工地”建设和“安康杯”竞赛活动，加大安全生产经费投入，细化分解安全生产费用清单，做到安全费用有批复计划、有支出票据、有入库记录、有使用台账等资料。
项目部每月必须开展安全专项培训、检査、隐患治理等活动，实行安全生产一票否决制，通过加强安全教育，抓好抓实安全管理工作来创建平安工程。
同时，项目部要严格落实安全生产责任制，树立超前防范和自我保护意识，重点强化桥梁、高边坡、深基坑、模板工程等施工安全风险较高的工程安全管理，确保工程结构安全状态可知、可控消事故隐患，以“零容忍”的态度，加大治理力度，做到不折不扣、不留死角、不走过场，确保安全生产形势持续稳定，争创“无血迹工程”，争夺安全生产流动红旗。
3、比环境保护，创绿色工程。
在本项目环保管理方面，项目部首先要健全领导机构，严格执行《青海省公路建设生态环境保护技术指南》要求，严格落实项目环(水)保批复各项方案和施工措施，每月以项目办组织的环保专项检查所提出的问题为导向，认真落实整改工作和责任追究。
严格控制施工临时用地占地面积，做好用地界定范围，为防止施工对周边环境的破坏影响，项目部要加强路域环境整治，严格按照环保要求规范取料弃土，禁止施工中随意乱挖，随意取用和破坏植被现象发生，重视临时用地手续的办理，做好生态恢复工作，真正做到开工一段，完工一段，整理一段，确保工完料清，真正做到环保工作的痕迹化管理。
另外，在施工中为避免和减少水污染、噪音污染和大气污染，必须严格落实已制定批复的施工染防治措施，将措施落实到位，尽量将施工带来的环境破坏降到最小限度，竭力营造一个施工与环保并进的绿色公路。
在本项目公路建设中争夺环保优胜红旗。
4、比工程进度，创效益工程。
在工程进度管理上，项目部在保证工程质量的前提下，按合同要求加快施工进度，项目部继续实行工程进度计划审报制度，针对本项目实际编制切实可行的总体和年度的施工组织设计，建立年、季、月生产进度实施计划，切实做到进度有目标、有计划、有安排、有检查、有记录。
另外，要把保质量、保工期作为一项长态任务来完成，现场负责人要加
强指挥调度，科学组织施工，加大人、材、物等资源配置，大力调动施工人员的积极性、创造性，确保每月进度按计划完成，对未完成月进度计划的项目，要认真总结分析原因，采取纠偏措施，在下月进度计划中及时调整，确保项目总体进度不受影响。
同时，为加快本项目工程进度，确保项目收益，实现进度和效益双赢，根据工程进度需求和本项目施工特点，积极组织劳务队开展劳动竟赛活动。
在工程进度上争夺优胜红旗。
5、比综合管理，创廠洁工程。
第一，按照建立的项目部组织结构体系，精心组织，统一部署，超前安排，进一步加强项目部各项施工管理，尤其是施工现场组织管理要到位，一切依照合同规定及时逐项落实，做到重合同、守信用、管理规范、制度健全、文明施工的标准施工项目。
第二，项目部要加强参建队伍的思想政治工作、开展民主管理，做好驻地宿舍、办公场所和施工环境优良，防止本项目发生各类传染疾病及新冠疫情。
第三，严格执行工地施工、流动人员的登记和维权卡发放制度，并且扎实有效地做好民工工资支付工作，保证参建队伍思想稳定，劳动关系和谐，围绕工程建设献计献策。
第四，项目部对施工各类报表统计要准确及时，对监理指令的落实要到位有效，扎实开展信息化管理工作。
第五，加强文明工地建设，做到施工现场管理井然有序，材料堆放合理整齐，机械设备
摆放整齐有序，标识标牌内容齐全清楚，宣传栏标语牌新颖醒目，各种操作规程完善。
第六，加强党建和党风廉政建设工作，严格落实廉政建设责任制，做到党建和党风廉政建设工作有安排、有部署、有检查，主动接受各方监督，积极争创廉洁工程，在项目综合管理上争夺优胜红旗。
6、比科技创新，创亮点工程。
在科技创新方面，项目部要加强领导，制定创新制度，构建创新思路，组建创新领导小组，在本项目广泛开展群众性技术创新活动。
同时着力加强新材料、新工艺、新设备、新技术在本项目的应用，挖掘本项目特点，根据项目特点积极推广“四新”应用，探索和总结先进工艺工法、微创新、先进技术与新材料在本项目应用推广效果，在项目科技创新工作上争夺优胜红旗。
五、活动时间
***年**月至***年**月
六、活动要求
要求项目部各部门、各工区、各施工劳务队要高度重视、认真组织、抓好实施，对每一道工序、每一批材料都要严格把关，要做到不合格材料坚决不能进场，不合格工序坚决不予验收、不安全行为工作坚决不能开展、破坏环境工作坚决不能实施。
加强提高全体参建人员的质量意识、安全意识、环保意识。
在日常工作中，各工区长、施工队队长要严把工
程质量、安全、环保、进度，保证工程按计划实施，杜绝拖拉、窝工的现象发生。
项目部要做好组织管理工作，加强项目部的制度建设，通过建立健全各项规章制度，告别粗放式管理，积极围绕“六比六创”这一要务，认真开展各项工作，牢固树立创建优质工程的理念，确保在此次活动中取得佳绩。