“六比六创”活动实施方案

“六比六创”实施方案

为贯彻落实《********关于开展“六比六创”劳动竞赛活动》***号文件精神，进一步加强和改进施工管理水平，提高工程质量，创建优良工程，增强责任意识，有效促进“六比六创”活动在扎实有效的开展，确保工程项目实施顺利开展，结合本标段的实际情况，特制订如下实施计划：

一、指导思想

按照***号文件部署和要求，坚持生态优先、质量第一、安全至上的理念，在本标段开展推进施工标准化，创建品质工程、绿色公路为指导思想，充分发挥此项活动对本标段的促进作用，进一步鼓舞和激发参建人员的施工热情，为本项目的顺利实施提供有力支持。

二、活动目标

在活动开展过程中，统一思想，提高认识，围绕今年的施工任务，加强管理，提高效率，实现“工程一次性交工验收合格率100％、安全责任事故为零”管理的目标，广泛开展多种形式的建功立业活动，详细了解活动进展情况，高度重视、认真组织、抓好实施，认真解决存在问题，确保此项活动顺利开展，不断提升活动质量和水平，努力推进项目工程高质量发展，使我项目部在质量、进度、安全、环保、综合管理、科技创新工作中再上一个新台阶。

三、组织机构

为确保“六比六创”劳动竞赛活动顺利实施，项目部成立了竞赛活动工作领导小组。

组长：***

副组长：*** ***

成员：*** *** *** ***

四、活动内容

1、比工程质量，创优良工程。

项目部要按建立质量管理机构和保证体系，实行质量终身责任制和质量否决制，依照制度严格执行工程建设标准和操作规程，把好工程材料关，对分部（分项）项工程开工后，必须严格执行首件工程认可制、原材料准入制、重要设备准入制。项目部组织现场技术员、劳务队负责人定期召开质量专项检查分析会，并听取项目办、设计及监理单位的意见建议，同时做好技术交底和农民工培训，控制好各项工程质量关键指标，现场技术员特别要注重隐蔽工程的质量控制，并要做好影像资料的收集，及时反馈至总工办进行统一整理归档，现场管理人员要强化质量通病的防控，加强施工过程的自检、互检和交接检，发现问题及时纠正，对施工中发现的难点、重点等关键工程部位存在的问题制定整改措施，并报监理工程师同意后及时进行整改，严格按检查通报整改闭合专项制度的要求进行，项目部主管生产副经理、总工、质检工程师要加强施工各环节的质量检查工作，对生产全过程实

行质量监控，将工程质量管理与内部经济效益挂钩，做到质量管理横向到边、纵向到底、控制有效，确保工程质量目标的实现，达到工程交工一次性验收合格率100％，争取在质量管理上争夺优胜流动红旗。

2、比安全生产，创平安工程。

项目部要认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，明确安全生产管理目标，对已建立的项目部安全生产管理制度和体系进行梳理和排查，尽快建立健全和完善一套适合本项目安全生产管理的体系。按要求认真开展“平安工地”建设和“安康杯”竞赛活动，加大安全生产经费投入，细化分解安全生产费用清单，做到安全费用有批复计划、有支出票据、有入库记录、有使用台账等资料。项目部每月必须开展安全专项培训、检査、隐患治理等活动，实行安全生产一票否决制，通过加强安全教育，抓好抓实安全管理工作来创建平安工程。同时，项目部要严格落实安全生产责任制，树立超前防范和自我保护意识，重点强化桥梁、高边坡、深基坑、模板工程等施工安全风险较高的工程安全管理，确保工程结构安全状态可知、可控消事故隐患，以“零容忍”的态度，加大治理力度，做到不折不扣、不留死角、不走过场，确保安全生产形势持续稳定，争创“无血迹工程”，争夺安全生产流动红旗。

3、比环境保护，创绿色工程。

在本项目环保管理方面，项目部首先要健全领导机构，严格执行《青海省公路建设生态环境保护技术指南》要求，严格落实项目环(水)保批复各项方案和施工措施，每月以项目办组织的环保专项检查所提出的问题为导向，认真落实整改工作和责任追究。严格控制施工临时用地占地面积，做好用地界定范围，为防止施工对周边环境的破坏影响，项目部要加强路域环境整治，严格按照环保要求规范取料弃土，禁止施工中随意乱挖，随意取用和破坏植被现象发生，重视临时用地手续的办理，做好生态恢复工作，真正做到开工一段，完工一段，整理一段，确保工完料清，真正做到环保工作的痕迹化管理。另外，在施工中为避免和减少水污染、噪音污染和大气污染，必须严格落实已制定批复的施工染防治措施，将措施落实到位，尽量将施工带来的环境破坏降到最小限度，竭力营造一个施工与环保并进的绿色公路。在本项目公路建设中争夺环保优胜红旗。

4、比工程进度，创效益工程。

在工程进度管理上，项目部在保证工程质量的前提下，按合同要求加快施工进度，项目部继续实行工程进度计划审报制度，针对本项目实际编制切实可行的总体和年度的施工组织设计，建立年、季、月生产进度实施计划，切实做到进度有目标、有计划、有安排、有检查、有记录。另外，要把保质量、保工期作为一项长态任务来完成，现场负责人要加

强指挥调度，科学组织施工，加大人、材、物等资源配置，大力调动施工人员的积极性、创造性，确保每月进度按计划完成，对未完成月进度计划的项目，要认真总结分析原因，采取纠偏措施，在下月进度计划中及时调整，确保项目总体进度不受影响。同时，为加快本项目工程进度，确保项目收益，实现进度和效益双赢，根据工程进度需求和本项目施工特点，积极组织劳务队开展劳动竟赛活动。在工程进度上争夺优胜红旗。

5、比综合管理，创廠洁工程。

第一，按照建立的项目部组织结构体系，精心组织，统一部署，超前安排，进一步加强项目部各项施工管理，尤其是施工现场组织管理要到位，一切依照合同规定及时逐项落实，做到重合同、守信用、管理规范、制度健全、文明施工的标准施工项目。第二，项目部要加强参建队伍的思想政治工作、开展民主管理，做好驻地宿舍、办公场所和施工环境优良，防止本项目发生各类传染疾病及新冠疫情。第三，严格执行工地施工、流动人员的登记和维权卡发放制度，并且扎实有效地做好民工工资支付工作，保证参建队伍思想稳定，劳动关系和谐，围绕工程建设献计献策。第四，项目部对施工各类报表统计要准确及时，对监理指令的落实要到位有效，扎实开展信息化管理工作。第五，加强文明工地建设，做到施工现场管理井然有序，材料堆放合理整齐，机械设备