节点工期进度考核暂行管理办法

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房地产开发关键节点考核管理办法

房地产开发关键节点考核管理办法第一条目的为进一步加强公司项目进度管理的考核力度，促进《公司房地产开发业务规范》标准落实在计划层面，保证融资、销售等工作顺畅开展，全面提升项目开发节奏，特制定《公司房地产开发流程中关键节点考核办法》（以下简称《办法》）。

第二条依据《办法》以《公司房地产开发业务规范》为标准，以公司批复的各项目批次的进度计划以及《公司房地产开发流程中关键节点标准》为考核口径，对个项目开发过程中各重要工程建设节点的完成情况进行考核评价。

考核以各项目“批次”为单位，并经项目负责人签字确认。

第三条适用范围一、公司开发的住宅项目，分为项目开工、开盘、单体竣工、项目交房共四个节点进行考核；二、公司开发的商业项目，分为开工、单体竣工、交付管理公司共三个节点进行考核。

对于“交付管理公司”标准，按照商业运营管理公司有关标准执行。

第四条考核原则考核组在考核过程中须秉持公平、公正、严肃、认真的工作原则，严格按照节点标准进行检查评价。

第五条考核机构及职责公司运营管理部为节点考核常设管理机构，设置专职节点考核人员，负责组织项目节点检查与考评工作，并负责检查结果的统计和应用建议。

总公司运营管理部负责提供被考核项目计划及实际进度资料，各公司工程部负责所属公司各批次项目资料的提供，对有关资料、数据的真实性和准确性负责。

第六条考核程序一、项目各考核节点计划时点到达前一周内，总公司运营管理部负责提供被考核项目计划及实际进度资料，各公司工程部（或建设项目部）提前准备相关证件、手续及有关证明材料等有关资料。

二、从项目各考核节点达到日计 3日内，运营管理部组织节点实地考核，相关部门予以配合及协助。

三、考核结束后一周内，人力资源部对各节点考核结果予以公告。

第七条考核规则一、各考核节点实行百分制；“± 10天计划时点达成标准”为节点进度的基本目标值，按时完成标准为 80分；提前 /落后批准的计划时点以加 /扣分形式体现，实行上封顶、下不封底的计分模式。

建筑工程节点目标考核管理办法

节点目标考核管理办法目录第一章总则 (1)第二章定义 (1)第三章考核实施 (1)第四章附则 (3)第一章总则第一条为了科学有序推进台州市域铁路S1线一期PPP项目工程总包部（以下简称“总包部”）各项工作，确保各年度总体目标和里程碑工期目标的顺利实现，根据《总包部进度管理办法》的相关要求，特制定本办法。

第二条考核要素节点计划：一、二、三级节点计划。

第三条适用范围本办法适用于台州项目总包部各工区。

第二章定义第四条节点定义一级节点：是指对全线里程碑工期有重大影响的工期节点。

二级节点：是指工区单位（子单位）工程完成的节点。

三级节点：除去一二级节点工区列出的其余工期节点。

第三章考核实施第五条考核机构总包部成立工程节点目标考核领导小组。

组长：总包部项目经理副组长：总包部副经理、总工程师成员：分部经理、总包部相关部门负责人第六条考核原则考核领导小组在考核过程中须秉持公平、公正、严肃、认真的工作原则，严格按照节点标准进行检查考核。

第七条考核办法（一）节点目标的确定一、二、三级节点目标由总包部制定下发。

（二）考核方法节点目标的考核实行“现场验收确认，季度考核兑现”。

其中：一、二、三级节点目标执行本考核办法；过程中针对特定项目可制定专项节点目标进行专项考核，专项节点完成情况纳入劳动竞赛考核评比。

（三）检查验收节点目标完成后由工区向总包部提交书面的验收申请，总包部对成情况进行验收，具体格式见附表1。

第八条处罚（一）节点目标处罚标准经总包部考核领导小组考核确认，具体处罚标准见表1。

2.三级节点第1次未按期完成，总包部约谈工区项目经理，并制定新的节点工期目标，且不得延期工区总节点目标；3.若工区节点目标延期一定期限，对各工区进行经济处罚的同时，按照《工期预警管理办法》启动预警机制。

（二）处罚实施1.总包部合约部依据本办法及含处罚结果的正式文件将相关工区的处罚款项列入下一期验工计价，相关资料由总包部工程部负责备案。

2.相关工区在开具下一期验工计价发票时，须扣除相应处罚金额。

项目节点工期考核办法

项目节点工期考核办法项目经理部：为加强司属某某地区施工项目工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保项目按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强项目的履约能力，强化工期履约管理，落实局“双推”文件精神，按照《某某公司施工项目工期履约管理办法（试行）》及公司相关管理文件的要求与规定，结合某某地区各项目的实际情况，特定办法：一、适用范围公司所有在汉在建项目；二、基本规定1、今后由工程部每年1月份制定在汉各项目工期节点滚动计划，由主管领导审批后发布实施。

2、本办法由公司工程部每月25日进行节点工期考核，在当月公司生产会上就各项目工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。

3、公司财务部根据考核结果，执行奖罚措施。

4、审计室根据工程部提供的项目最终工期考核结果对项目进行最终奖罚审计。

三、节点考核1、工期滞后绝对时间：工期滞后绝对时间=当期节点进度时间-考核时间项目实际进度理论完成日期-有效工期签证时间当期节点进度时间：是指考核当月的实际日期；考核时间项目实际进度理论完成日期：是指考核当日，项目实际进度与节点计划不符时，按节点计划和总网络计划要求计算出的实际进度应当完成理论时间。

有效工期签证：是指经过监理、业主签字盖单认可非我方原因造成的可以顺延工期的签证。

2、工期滞后风险等级划分：Ⅰ级：工期滞后绝对时间≥30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示强烈不满Ⅱ级：20天≤工期滞后绝对时间＜30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示不满Ⅲ级：10天≤工期滞后绝对时间＜20天Ⅳ级：工期滞后绝对时间＜10天。

3、考核由公司工程部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对项目进度完成情况按上述计算方法，计算各项目工期滞后绝对时间，并划分风险等级。

四、奖罚措施1、因工期或现场施工组织管理原因被投诉的项目，按《某某公司工程投诉暂行管理规定》执行。

工程进度考核管理办法

工程项目进度考核管理办法编制人：审核人：批准人：目录第一章指导思想......................... 错误!未定义书签。

第二章组织机构.. (1)第三章组织形式 (1)第四章进度目标制定 (1)第五章考核验收条件 (2)第六章抽查及验收程序 (3)第七章奖罚措施及金额 (3)附件： (4)第一章指导思想按照本工程项目建设的总体目标，根据工程总体策划的要求，以计划目标管理为重点，以安全生产、文明施工为前提，以突破工期节点为中心，以创优创标为目标，通过开展项目工程建设进度考核活动，充分调动本项目全体建设者的积极性、主动性和创造性，确保本项目建设任务圆满完成。

第二章组织机构现场进度考核成立领导小组，由项目公司领导集体组成，负责进度考核的组织领导工作。

领导小组下设进度考核验收小组(由工程部派员组成)，负责进度考核活动的日常管理及检查考评工作。

各参建单位应成立由项目经理、总监牵头的进度考核工作机构，负责组织开展考核工作。

第三章组织形式现场进度考核逐月开展，每阶段主要考评工作如下：第一，每月进度考核验收小组派专人进行现场考核，对各单位当月进度节点目标计划完成情况进行客观统计，形成月度考评基础资料。

第二，每月末进度考核验收小组对当月的考核情况依据奖罚办法开展评比。

第四章进度目标制定各阶段现场进度目标（见附件一）依据工程筹划总体安排，结合建设实际推进情况，充分考虑“适度从紧”原则制定而成，目的在于清晰思路、梳理矛盾、突出重点，把握本项目建设的关键线路。

进度目标制定思路如下：1、根据总体工程筹划排定各年度重大计划节点。

2、根据年度建设计划排定各季度关键目标节点。

3、根据季度建设计划排定各月度关键目标节点。

进度考核目标审定具体程序如下：1、由考核验收小组牵头，项目公司分管部门工程师、监理单位、施工单位参与，根据项目公司提供总体目标计划，排定各月度进度考核目标，并上报考核领导小组审议。

2、经考核领导小组审议后，确定进度考核目标，由验收小组下发各参建单位。

玉磨铁路13标隧道工程进度考核管理办法

玉磨铁路13标隧道工程进度考核管理办法第一章总则第一条为做好玉磨铁路13标隧道工程施工进度管理，实现施组节点工期，按期完成玉磨铁路13标隧道施工任务，激发参建员工和劳务队伍的积极性，结合建设指挥部、集团公司及昆明公司的要求，特制定本办法。

第二条本办法考核对象为玉磨13标所有隧道工点劳务队伍。

第三条进度考核按旬进行，每月综合分析各旬及月累的进度后确定考核结果。

第二章组织领导及职责第四条为加强隧道工程进度考核组织领导工作，项目部成立隧道工程进度考核领导小组。

组长：XXX副组长：XXX组员：XXX、XXXXXX第五条各分部成立隧道工程进度考核实施小组，负责各自管段范围内下达施工计划、收集现场进度、分析进度情况、提出考核意见报进度考核领导小组批准。

第三章考核程序第六条各分部考核实施小组每月下达各自管辖范围内隧道工点施工计划任务，按照每旬（即10天）考核一次，每月根据各工点进度情况、安全质量情况等进行综合分析确定当月最终考核，当月考核结果在次月验工计价中兑现。

第七条下达月度施工计划。

各分部每月底前下达次月（1日至月末）隧道工程施工进度计划（附件1），进度计划细化到每旬，进度计划根据次月施工范围、设计围岩级别，参照建指关于玉磨铁路隧道进度指标的相关规定，按照不同围岩级别明确进度指标如下：Ⅲ级围岩：每月完成进度指标为110米，每旬完成36.7米；Ⅳ级围岩：每月完成进度指标为65米，每旬完成21.7米；Ⅴ级围岩：每月完成进度指标为45米，每旬完成15米；Ⅴ级围岩（中管棚）：每月完成进度指标为40米，每旬完成13.3米；Ⅴ级围岩（大管棚）：每月完成进度指标为30米，每旬完成10米。

第八条收集和分析进度情况。

各分部考核实施小组每旬第一天对上一旬的进度进行统计，并于每月5日前收集和核实上月各旬及累计的月度现场实际完成工作量，编制进度计划完成统计表（附件2），签字后报项目部考核领导小组备案。

第四章考核结果与奖惩第九条针对各隧道工点劳务队伍进行考核奖惩各隧道工点根据各分部考核小组每月下达的施工计划任务进行施工，分部考核实施小组对各隧道口完成情况进行考核。

现场施工节点考核管理办法

工程施工进度考核管理办法第一章总则第一条：工程目前进入施工的关键时期,为了实现总体目标越，加强工程建设管理工作显得特别重要。

第二条：为了实现总体目标，确保工程顺利对接，施工单位必须认真组织人员、机具、材料等，在确保施工安全、质量的前提下加快施工进度。

第三条：按照2012年02月18日工程大例会上的要求，公司建设指挥部制订“工程施工进度考核管理办法”。

第二章指导思想和奋斗目标第四条：统一指挥，加强管理，明确责任，确保施工安全、质量、进度。

第五条：确保工程建设目标，实现总体规划目标。

第三章管理职责和考核办法第六条：施工单位是施工进度管理的主要责任人，根据总体网络计划负责编制二级网络计划、月计划、周计划，并细化到日计划。

第七条：监理单位是施工进度的监督者，负责审核施工单位编制的网络计划、月计划、周计划，并对计划实施过程进行控制。

第八条：指挥部负责施工协调工作，对施工进度有奖惩的权利。

第九条：施工节点清理由监理与项目部负责。

第十条：施工进度考核主要针对周计划、月计划、网络节点。

第十一条：周计划按每个小项进行考核。

第十二条：月计划按每个分项工程进行考核。

第十三条：网络节点按每个分部或子单位工程进行考核。

第十四条：周计划未完成的在下周必须完成，且不能纳入下周计划中，在下周仍未按要求完成的施工队伍或者施工单位，指挥部有权进行更换。

第四章考核标准第十五条：周计划，未完成一项考核元。

第十六条：月计划，未完成一项考核元。

第十七条：网络节点，未完成一项考核元。

第十八条：总体网络计划未完成的，按施工合同进行考核。

第十九条：考核金额由施工单位已现金的形式交到指挥部综合部，由综合部负责交到财务部门。

第五章附则第二十条：本规定解释权在公司建设指挥部。

第二十一条：本规定自下发之日起执行。

工程建设指挥部2012年02月22日。

节点目标考核管理办法

工程指挥部节点目标考核管理办法第一章总则第一条为加强中国xx交通4号线工程指挥部（以下简称指挥部）施工进度管理，确保施工节点目标、关键工序工期目标如期完成，制定本办法。

第二条本办法适用于昆明市轨道交通4号线所有参建标段经理部。

第二章节点目标制定及实施第三条指挥部在编制月度生产计划的同时，根据各标段现场施工情况，结合各站点关键工序开始、结束时间，制定当月各站点施工节点目标，经指挥部领导会议审核后确定，与当月生产计划同时下发。

第四条节点目标分A、B两类，A类节点目标含车站封顶、盾构始发、盾构接收；B类节点目标含地连墙、地基加固、土方开挖、第一段底板浇筑等阶段性工序开始、结束的控制时间。

第五条各标段经理部要严格执行指挥部下发的节点目标计划，将其作为施工生产组织的依据，并围绕节点目标组织施工，确保节点目标如期兑现。

- 1 -第六条节点目标计划在执行过程中，各标段经理部要定期、系统性地检查，分析节点目标进展情况。

第七条当现场实际进度与制定的形象进度节点目标出现较大偏差时，各标段经理部要积极采取应对措施，加快施工进度，努力保证实际进度与节点目标一致；不得出现为完成节点目标而无视安全、质量等盲目抢工现象。

第八条节点目标一经下达，将不做调整，各标段经理部必须采取有效措施，确保节点目标的圆满完成。

第三章节点目标验收及考核第九条各标段节点目标时间达到之时，由标段申报，指挥部核查，未申报一律按未完成处理，接到申报后指挥部组织相关人员对节点目标完成情况进行现场验收，核实节点目标完成情况，作为节点目标考核依据。

第十条节点目标考核采取“一节点、一考核”形式，对按时完成A类节点目标的标段经理部，给予每节点20万元奖励，未按时完成给予20万元处罚；对按时完成B类节点目标的标段经理部，给予每节点5万元奖励，未按时完成给予5万元处罚。

第四章附则第十一条本办法由指挥部工程部负责解释，自下发之日起施行。

第十二条标段经理部要结合本办法要求，制定相应的- 2 -节点目标考核办法。

工程计划节点管理考核制度

工程计划节点管理考核制度一、目的1.1为满足集团项目管理要求，明确项目工程计划管理的考核标准和办法，特制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于SK集团所有项目。

三、职责权限3.1项目负责人：3.1.1负责根据集团战略中心的项目整体运营要求，组织编制项目全周期一级节点进度计划,并按公司规定要求进行流程审批；3.1.2组织项目各部门研究已延期/将要延期一级节点工作的后续处理措施与计划调整方案；3.2事业部/项目工程负责人：3.2.1事业部/项目工程负责人为项目工程计划中（工程）一级、二级节点的责任人，参与项目全周期计划的编制；3.2.2负责组织编制本项目二级节点计划、专项计划，并落实计划的执行，对延迟节点的解决措施负责；3.2.3组织项目工程部研究已延期/将要延期二级节点工作的后续处理措施与计划调整方案；3.3工程中心：3.3.1负责对事业部/项目工程一级、二级节点计划的审核、审批；3.3.2负责对工程计划的达成情况，进行跟踪、管理及考核；3.3.3负责工程条线《示范区专项计划标准模板》、《项目（工程）一级、二级节点计划标准模板》制定与管理；3.3.4负责对一级、二级节点将要发生延迟时、已延迟的给予预警；3.3.5负责考核各项目每月工程二级节点完成率；四、管理办法4.1计划的编制要求：4.1.1项目工程部应以交房分期/开业分期（同一时间交房/开业批次）为编制单元；4.1.2项目工程部按照《示范区专项计划标准模板V1.0》、《项目（工程）一级、二级节点计划标准模板V1.0》要求编制工程计划，事业总/项目总签字确认后，提交工程中心审核、审批；4.1.3项目工程因各种原因导致工程一级、二级需有较大幅度变化时，须重新按要求报审、报批，并说明变化原因及应对措施；4.2计划的执行、反馈要求：4.2.1项目工程一级、二级节点计划确定后，项目工程部应依照项目工程节点计划执行，执行过程中按照项目计划节点时间，进行任务反馈，具体节点反馈要求如下：a）事业部/项目工程部应每周五提交工程中心《项目工程管理周报》，周报要求真实、及时、准确描述项目工程本周进度情况（附进度形象照片/成果扫描件），下周工程进度计划。

工程进度管理和考核办法

XX有限公司工程进度管理和考核办法第一章总则第一条为使工程建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保项目优质如期建成，尽快发挥投资效益，根据项目总工期要求，特制定本办法。

第二条工程进度必须与安全质量同步进行，严禁以牺牲工程安全质量为代价实现工期投资计划，当进度与安全质量发生冲突时，应以确保工程安全质量为准则。

第三条应尽量采用科学管理手段、先进的施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度，坚持“以人为本”的原则，不得采用人海战术、疲劳战术，不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式来抢赶工期。

第四条工程进度管理实行统一监督、分级管理，公司负责监督管理，并及时向上级主管部门汇报进度情况，施工、监理、设计单位应依据合同要求集体实施进度控制。

第五条管理和考核依据（铁总建设〔2014〕86号）；1.中国铁路总公司《铁路建设项目监理企业信用评价办法》（铁总建设〔2014〕129号）；2.中国铁路总公司《铁路建设项目施工企业信用评价办法》3.济南铁路局《济南铁路局铁路建设项目质量安全事故、投资完成与招投标挂钩办法（试行）》（济铁建发〔2015〕101号）；4.公司与承包单位签订的承包合同；5.指导性施工组织设计、各标段实施性施工组织设计；6.公司下发的季度、月度投资计划及形象进度。

第六条本办法适用于XX铁路工程（以下简称“XX铁路”）建设管理的全过程。

第二章进度管理的方法第七条根据铁路总工期及标段工程量，工程进度实现阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。

原则上以每季为一阶段，每一阶段的目标任务以书面下达为准。

必要时，有限公司（以下简称“公司”）将与各参建单位签订标段或关键性单项工程阶段目标责任书，明确本阶段需完成的投资、形象进度，作为工程进度目标考核的依据，以确保阶段目标的顺利完成。

第八条公司组织设计、施工、监理等单位，根据合同中的开工、完工时间或阶段目标，编制体现里程碑工期的一级网络计划，作为整个工程的进度目标。

进度考核管理办法(初稿)

XXXX公司进度考核管理办法审批：审核：编写：20XX年XX月XXXX公司工程施工进度考核管理办法1.总则1.1 为加强XXXX公司项目建设的组织、管理和监督，有效控制工程施工进度，保证安全文明生产，进一步促进各工点及各部门的工作积极性，特制定本办法。

1.2 本办法适用于XXXX公司各项目工程施工进度考核管理。

1.3 考核依据1.3.1集团或其他管理单位组织的劳动竞赛活动文件1.3.2项目管理部下发的进度计划文件（总进度计划、年度进度计划、月进度计划及周计划）1.3.3会会议纪要及其它管理文件2. 组织机构2.1 考核领导小组为保证工程施工进度考核有序、公平、公正，成立考核工作领导小组。

组长：XX副组长：XX成员：XXX2.2 考核领导小组职责负责监督执行考核办法的执行情况，从考核计划的下达、过程考核到考核兑现进行全过程监督；负责单项奖励的提议及决策。

2.3 考核办公室考核领导小组下设考核办公室，办公地点设在项目部的项目管理部。

负责考核计划的下达、过程考核及开具考核通知单等日常事务，考核办公室主任由项目管理部主负责人兼任。

3.考核原则3.1 考核对象本办法主要考核对象为集团各项目。

3.2 考核周期考核主要按周进行，以施工周计划产值目标为依据，由考核办公室根据总进度计划，逐步细化分解至月计划，再根据月计划将考核指标分解至每周。

3.3 进度考核奖励标准（1）对各工点的考核奖励标准以周计划产值完成率为主要依据，具体如下：XX的标准执行。

3.4 参评资格有下列情况发生之一的，取消该工点参评资格：1）出现工伤及直接损失XX元以上的安全责任事故；2）上级单位开具的处罚单。

3）出现一般及以上质量事故。

4）发生重大险情，对社会影响较恶劣，范围较大的事件。

5）由于严重违规，虽未形成严重后果但出现重大安全隐患。

4. 考核时间考核在每周生产周例会前完成，周例会会议上进行公布。

5. 单项考核对于以下情况，经考核领导小组研究，可给予单项奖励：1）上级单位提出单独表扬并给予奖励的。

施工项目节点考核管理办法(建设集团有限公司)

建设集团有限公司施工项目节点考核管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团内部各施工项目的管理，防范风险，不断完善和改进项目激励机制,提高施工管理人员工作积极性，提升企业质量、安全、文明施工、进度等管理水平，确保施工项目各项指标顺利完成。

第二条本办法以激励性、公平性、可操作性为原则，着重加强对施工项目部的节点考核，确保项目施工按进度计划目标完成，以满足合同要求。

第二章适用范围第三条本办法适用于集团重点项目、施工难度大、任务重、规模大及其他公司认为需要考核奖励的项目。

第三章考核内容及工作组织第四条集团公司将成立由公司分管领导、工程管理部、安全监察室、成本控制部、财务经营部、审计室等组成考核小组。

项目开工时，由项目部报送项目的各项计划，经考核小组审批后执行。

项目节点考核分为地下室顶板、主体封顶、竣工验收三个节点进行考核。

每个节点计划奖励金额根据项目大小，原则上在3~10万之间（具体数额根据项目产值大小与人员配置数量、另行制定）。

各项目奖金分配，根据项目人员组建情况，由项目部制表，报考核小组审核，经公司董事长或总经理批准后执行。

第五条各节点考核的主要内容包括：工期、质量、安全文明施工、执行公司管理制度、经济指标。

第六条工期、质量由工程管理部负责考核；安全文明施工由安全监察室负责考核；执行公司制度由公司工程管理部、安全监察室、法律事务部、人力资源部负责考核；经济指标由财务经营部、成本控制部、工程管理部负责考核，考核结果经分管领导审核，董事长或总经理批准后执行。

第四章考核评分标准第七条考核指标得分汇总表第八条工期考核开工前应结合各子单位工程在各阶段的工期权重占比分数进行分配。

由于非施工原因造成的工期顺延，在收集资料、办理工程签证的情况下，可对原有计划数进行调整，调整以审批后签证资料为依据。

第九条质量考核内业、观感、实测数据检查情况，结合半年、年度质量考核建设施工合同或协议约定质量等级为合格，工程竣工验收后获得市级优质工程奖，质量考核得分为130分；获得省级优质工程奖，质量考核得分为150分。

工程进度管理及考核办法

工程进度管理考核办法一、目的为了加强工程施工进度管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，确保工程保质保量完成，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于XXX公司各单位及施工单位。

三、职责（一）生产车间1、负责审核施工单位编制的月、周施工进度计划。

2、负责及时掌握施工单位的人员、材料、机械配备情况。

3、负责对施工单位的人员、材料、机械不足情况及时监督、督促落实，保证工程按施工进度计划实施。

4、负责监督检查施工单位施工材料，确保与实际工程配套，并具有真实性。

5、负责工程施工进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它原因而造成工期延误等，进行考核。

（二）生产技术部1、每月22日组织生产车间及公司其它相关部室编制次月生产作业计划，经公司会审签字后，于每月23日正式下发至公司各单位。

2、对工程的质量、进度进行监督管理，尽量避免造成影响工程进度的不利因素。

3、熟悉施工合同，及时掌握工程施工进度信息，协调解决技术中存在的各种问题，促进工程的顺利进行。

4、对施工单位反馈的工程中遇到的困难和技术问题，应及时、合理、协调解决。

（三）施工单位1、根据公司下达的月生产作业计划进行编制月、周、日施工进度计划并及时上报至生产车间审核。

2、根据当日实际施工进度情况编制生产日报表，于当日下午17:00前上报至生产车间审核，生产车间审核通过后报至生产技术部备案。

3、根据生产车间批准的月、周、日施工进度计划，结合施工现状及生产实际情况编制次日施工进度计划，于每天下午17:00前上报至生产车间审核，生产车间审核通过后报至生产技术部备案。

4、工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈生产车间，以便公司及时协调处理，促进工程施工进度。

四、工程进度计划的编制1、施工单位根据公司每月下达的生产作业计划，结合施工条件，人员、机械设备、材料等资源配备，编制月、周、日施工进度计划。

施工进度管理和考核办法

施工进度管理和考核办法施工进度管理和考核办法为了有效控制工程施工进度，合理安排资源供应，节约工程成本，保证项目部在规定工期内完成合同约定的工程任务，并完成在《单项工程承建责任书》确定的质量管理目标中规定的质量等级，制定了本办法。

工程进度必须与质量同步进行，严禁以牺牲工程质量为代价实现工期进度。

当工期与质量发生冲突时，应以确保工程质量为准则。

___是施工进度的主管部门，负责监督检查工程施工进度的执行情况并进行考核评比工作。

项目部需要编制施工总进度计划，每月编制月施工进度计划。

原则上，进度计划应采用网络图表达，采用project2000或梦龙系列办公软件，利用计算机编制打印。

如有困难或工程较简单，也可用横道图表达。

外地工程可用电子邮件的形式或用梦龙办公软件上网与分局交流。

工程月进度计划要切实可行，编制时应以工期定额为依据，综合考虑工程总工期要求、人力资源、施工流水、机械设备的工作能力以及材料供应的情况，进行适当调整。

工程进度计划一经确定，必须严格执行，并每月进行考核，作为当月项目部奖金的发放依据。

每月下旬分局召开生产调度会，项目部生产副经理或技术负责人参加。

每月生产调度会前项目部将本工程下月的进度计划上报分局工程质安科。

上报材料包括上月计划完成情况，下月工程进度计划说明，用软件编制的网络计划，要求上报软盘并打印一份并经项目经理签发。

编制施工进度计划时，对控制性施工进度计划，要列出分部工程；对实施性进度计划，要列出分项工程。

施工进度计划要简明，突出重点。

要在工程进度计划表中标出工程量、时间定额、需用劳动量、工作天数和工人人数，作为参考。

对分包单位签订的施工合同的工期应与有关进度计划目标相协调。

项目部要落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任。

建立进度控制的组织系统，确定进度控制工作制度，确定检查时间、方法、协调会议时间、参加人员。

作业班组必须按时完成规定任务，确保各项计划的目标、任务、实施方案和措施为所有相关人员所明确，确保管理层和作业层之间协调一致。

工程进度和里程碑节点考核办法

工程进度和里程碑节点考核办法工程进度和里程碑节点考核办法1 总则为加强、规范本工程的工程管理工作，确保工程进度的按时完成，使工程进度管理工作处于有序状态，实现工程进度目标，特制订本办法。

2 主要文件依据工程承包合同中相关表述3 适用范围本办法适用于XXX能源站承包范围内的所有工作项目。

4 工程进度管理职责4.1建设单位进度管理职责4.1.1 组织制订有关进度管理制度，加强工程进度控制4.1.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督4.1.3 组织或参与工程建设进度奖评选4.1.4 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理4.2 监理单位进度管理职责4.2.1 进度管理制度的监督、落实，现场工程进度控制4.2.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督4.2.3 参与工程建设进度管理的重大活动4.2.4 组织或参与工程建设进度奖评选4.2.5 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理4.2.6 监督工程分包合同中关于进度要求的落实，相关考核和处罚的落实4.3 总承包单位进度管理职责4.3.1 进度管理制度的实施，现场工程进度控制4.3.2 组织工程进度检查，配合监理业主工程进度验收4.3.3 对工程施工单位的进度责任进行检查和监督4.3.4 参与工程建设进度管理的重大活动4.3.5 参与工程建设进度奖评选4.3.6 配合工程重大进度延误的内部调查、分析和处理5 进度考核细则5.1工程联系单标注急件的必须在24小时内回复，非急件者必需在3个工作日内回复。

未按时回复每单考核500元，每超过24小时加罚500元，每张工作联系单最高罚款10000元。

5.2施工单位必须按一级网络计划的里程碑控制点组织施工，如无正当理由不能保证控制点工期，每推迟一天，罚责任单位10000～50000元，关键控制点每天50000～2000000元罚款。

5.3施工单位的施工进度如不满足批复的二级网络计划（施工单位制定的网络计划）的工期要求，如无正当理由每推迟一天罚款2000～10000元，如影响关键控制点，每天罚款10000～30000元。

节点工期进度考核暂行管理办法

中铁十九局集团石黔高速公路xx标节点工期进度考核管理办法第一章总则为了促进施工生产，加快施工进度，充分调动全体参建员工的积极性，确保施工生产任务的顺利完成，经项目部领导班子研究决定，特制定此考核办法。

第二章组织领导一. 为了加强工程施工进度考核工作，项目部成立工程进度考核小组，组织成员如下：组长：张兴旺副组长：李晋增吴小川刘凤朝（可修改加减）组员：副总工各部门部长（可修改加减）二. 考核工作的日常管理工作有项目部工程部负责第三章考核内容和依据一. 考核内容：各施工队考核周期内完成的工程量及节点目标进度。

二. 考核依据：项目部在工期目标计划中将本节点工期内各施工队单位时间所需完成的工程量及节点工期目标作为各施工队节点工期进度考核的依据。

三. 考核周期：实行双控制双考核，即月计划和节点目标双控制，月计划和节点目标双考核。

1．每周生产例会进行一次考评，每月进行一次考核，月考核时兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的50%÷节点工期月数。

2．对各施工队的节点工期目标进行考核，并兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的剩余50%。

3．月考核奖金按当月完成计划量的100%给予兑现，没完成不予兑现。

4．节点工期考核奖金按完成计划目标（单月考核有未完成的）兑现总奖金的100%。

第四章管理人员奖励办法1．项目部项目经理（各分管领导平均值）；书记（分管xx奖x万元）副经理（分管xx奖x万元，其他xx奖x万元）；其他班子成员按分管xx奖x万元；其他管理人员（不包含临时工）按班子成员奖金总额按标准进行分配；2．施工队例如xx队万寿山隧道进口在XX年XX月XX日贯通奖励XX万；例如xx队万寿山隧道出口在XX年XX月XX日顺利进洞施工奖励XX万；例如xx队三店互通桩基在XX年XX月XX日完成奖励XX万；等等具有重要意义的节点项目均可设置奖金。

4．其他节点例如xx年xx月xx日前完成x号拌合站场地征拆工作奖励xx 元；例如xx年xx月xx日前完成X号弃土场征拆工作奖励xx元。