从海尔集团看集团风险管控
内部控制与企业风险管理控制之“企业文化”案例分析
内部控制与企业风险管理控制之“企业文化”案例分析完善的内部控制由五个相互关联的要素组成：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控的实施。
其中,控制环境是内部控制体系的基础和核心，决定着其他控制要素能否发挥作用。
但良好的内部环境离不开优秀的企业文化。
企业文化作为内部环境中的重要组成部分，是企业长远持续发展的不竭动力和有力保证。
海尔集团的发展历程则鲜明地阐明了企业文化的重要性,以海尔为例进行内部控制中企业文化的分析:案例：海尔集团是在1984年成立的引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的,曾一度亏损1４7万元,濒临破产倒闭,１98４年１2月张瑞敏临危受命，担任厂长,那时,厂里生产混乱且缺乏秩序，19８５年,海尔出现工人工资发不出的局面，同时,生产的一些冰箱发生质量问题,引发“砸冰箱”事件，正是这次事件砸响了海尔人的质量意识。
经过多年的艰苦奋斗和卓越创新，海尔从１98４年的单一冰箱产品发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的9６大门类１５10０多个规格的产品群,并出口到世界160多个国家和地区。
其发展经历了四个阶段：名牌战略阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略阶段、全球化品牌战略阶段。
案例分析：海尔集团从濒临破产到较早走出国门并在国外享有很高知名度,正是得益于健全的内部控制和优秀的企业文化,其才能持续发展。
１、诚信和道德价值观规范的制定执行和高层基调的建立管理层应该在公司范围内传达对诚信与道德价值观规范的遵循,使员工感觉被督促做正确事的压力,并且完全执行。
１985年顾客反映工厂生产的电冰箱有质量问题、张瑞敏进行检查发现仓库中还有有缺陷的冰箱76台时,做出了有悖“常理”的决定:由生产这些冰箱的员工亲自来砸工厂生产的电冰箱，强制的手段让海尔树立了深深的质量意识。
通过“砸冰箱”这一行为，公司对诚信和道德价值观进行了有效地宣传推广;且通过张瑞敏的践行建立了质量意识的高层基调。
关于海尔集团的风险应对策略分析报告
2. 供应链整合风险 对于供应链整合及渠道风险，应加快信息化建设进行，构建模块化集成 平台。主导企业与各模块企业之间是通过信息网络连接起来的网络组织， 所以要形成模块化组织结构，就要先购建模块化的集成平台，创建一个 有序、高校、便捷的沟通平台，通过这个集成平台，通过这个集成平台， 各功能模块进行信息传输和反馈。 3.渠道风险 提高主导企业对标准的可控性。模块化生产方式依赖于主导企业对标准 的控制能力，如果主导企业对标准失去控制，其他企业就很轻易进入这 个行业，形成多个标准，就很难形成统一的模块化标准，模块化无法实 现。因此，在模块化的形成过程中，海尔要提高对标准的控制能力，利 用法律法规等多种方法来保护自己的知识产权，防止知识泄密，保证各 个功能模块间的设计规则保持有序的状态。
(3) 人民币升值，海运费持续上涨等因素。 公司将通过品牌战略以及创新高附加值的产品满足海外用户需求来消化 成本上升的风险；对于人民币升值的风险通过财务的锁汇，采购的保税 手段等规避汇率波动对成本的影响。 2.产业风险 针对产业风险，海尔应关注产业环境变化和国家相应的政策。目前低碳 产业还处于起步阶段，国家扶持的力度较大，但随着美的，松下等家电 厂商纷纷表态全面推动低碳产品的普及，产业竞争状态必然会有所改变， 国家作为宏观调控的主导也会相应改变政策以保证产业的稳定和有序。 只有随时关注产业环境和国家政策的变化才能及时感知风险并制定规避 措施。
4.海尔集团跨国经营的风险 面对跨国经营风险，海尔应坚持技术创新，确立品牌地位的发展战略。 技术创新是企业参与市场竞争赢得竞争优势的重要途径，技术创新能力 是企业掌握市场主动权，进而成为行业领先者和市场领袖的基本条件。 通过技术创新，海尔成功地确立了海尔品牌在国内市场的地位。技术创 新成为企业持续、稳定、高速发展的基础。 5.战略风险
海尔集团并购通用家电的财务风险分析与规避
海尔集团并购通用家电的财务风险分析与规避海尔集团是中国领先的家电制造商之一，其秉持“生活空间科技化”的理念，在家电领域拥有广泛的产品线。
为了拓宽海外市场，海尔集团于2016年宣布收购美国通用电气（GE）的家电业务，海尔集团也为此付出了高昂的代价：约54亿元人民币的收购价款，以及未来多项补偿款项。
并购交易中存在的财务风险非常明显，为了规避风险，海尔集团应该采取相应的应对措施。
一、币种风险中美两国的货币兑换汇率波动随时可能影响该并购交易的整体经济效益。
海尔集团应该对这种类型的风险做一个较为详尽的分析，并在必要时充分使用外汇期权等金融工具来规避汇率风险。
此外，海尔集团在并购前期应积极与中美两国的金融监管机构以及央行沟通，了解其货币政策对于并购的可能影响。
二、资产价格风险在并购过程中，资产价格风险是不能忽视的。
在收购通用电气的家电业务中，海尔集团产生了高价收购资产的情况。
这意味着，如果在未来市场发生变化，家电业务的价值不能保持或甚至下降，海尔集团将无法实现并购交易中预期的经济效益。
此外，由于合并过程中会涉及到几个国家的法律问题，海尔集团应该预留充分的资产以应对可能出现的税务和法律纠纷。
为规避此类风险，海尔集团必须在并购前期充分了解收购的资产基础信息，以确定资产价格是否合理。
三、成本风险并购交易的成功不仅取决于收购的价格，还取决于实现收购后的成本控制。
海尔集团在并购通用电气的家电业务时，可能出现如何处理两个公司重复部分的问题，包括如何平衡员工等关键成本问题。
海尔集团必须制定相应的后整合计划，开始合并后，海尔集团要注意成本控制，包括管理费用，生产成本和人力成本等。
同时，还要通过并购整合的途径，把具有管理经验和能力的员工纳入到海尔集团的管理团队中。
四、市场风险随着市场的变化和行业竞争激烈，海尔集团的家电业务面临着市场风险。
为了规避此类风险，海尔集团需要制定一套相应的风险管理计划，包括该并购交易的销售策略，市场营销计划，对产品开发的投入等。
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析一、商业风险分析及控制1. 市场风险。
由于跨国并购涉及到不同国家和地区的市场状况和需求，需要进行全面的市场调研和分析。
需考虑到市场的竞争环境、法律法规、文化习惯等因素。
通过市场调研并制定合适的市场战略，减少市场风险。
2. 经济风险。
跨国并购可能涉及到不同国家和地区的经济情况、政策环境、汇率波动等因素。
需进行综合分析，制定相应的风险管理策略。
通过对汇率风险进行对冲操作，合理使用金融工具降低经济风险。
3. 技术风险。
海尔在并购通用家电时，需对通用家电的技术水平和研发实力进行评估。
要确保并购后能够平稳整合技术资源，实现技术的互补和提升。
要注意知识产权保护和技术转移的问题。
二、运营风险分析及控制1. 运营管理风险。
跨国并购后，两家公司的运营模式和管理体系可能存在差异，需要重新进行整合和优化。
需制定合理的运营管理方案，确保公司日常运营的稳定性和高效性。
2. 员工风险。
并购后，员工的文化背景、职业素质等方面可能存在差异，易产生团队合作问题和员工离职等风险。
要加强人力资源管理，进行员工培训和团队建设，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 财务风险。
并购会导致财务结构的变化，包括资本结构、财务报表、税务等方面。
应及时进行财务风险评估，防范财务风险带来的不利影响。
建立合理的财务管理制度和内部控制体系，加强财务报告透明度，避免财务风险。
三、法律风险分析及控制1. 跨国并购需要涉及到不同国家和地区的法律法规，其法律风险相对较高。
在并购过程中，应对相关法律风险进行全面排查和评估，确保合规经营。
2. 需要对合同和协议进行细致审查，避免合同纠纷和承诺履行问题。
要加强知识产权保护，确保在并购中的技术、品牌等方面的权益。
四、声誉风险分析及控制1. 在跨国并购中，如果操作不当或者出现并购失败等问题，可能会影响到公司的声誉和形象。
必须要重视声誉风险，并建立相关的风险控制机制。
2. 加强与利益相关者的沟通和合作，及时回应相关问题和关切。
企业财务风险防范问题研究——以海尔集团为例
企业财务风险防范问题研究——以海尔集团为例摘要：随着中国经济的发展，社会环境的复杂多变，企业在未来的发展中将会面临更加严峻的生存困境，企业的问题就不得不引起重视，所以对财务风险的分析研究也就越加重要。
基于各种各样的原因造成的企业财务风险，本文就筹资、投资、经营对企业财务风险的影响进行了主要阐述。
结合海尔集团现代企业财务管理的方法，充分学习和了解国内外先进的财务风险防范经验，文章先后围绕着财务风险和财务风险防范两大主题进行了探讨。
针对海尔集团财务风险中存在的企业偿债能力不足、存货管理不善等一系列问题，建议不断完善财务治理环境，完善内部控制体系、贯彻落实监督等。
基于以上的问题研究，海尔集团应该通过完善财务控制体系加强对财务风险的防范，以此来提高企业在风险中的收益，保持企业的良好运行。
关键词：财务风险筹资风险投资风险经营风险1绪论1.1 研究目的及意义1.1.1 研究目的在不断发展的市场经济中，外部环境的复杂性使我国企业面临着越来越多的财务风险，这些风险如果不能及时有效的规避，将会给企业的生存发展造成极大的影响。
因此对财务风险进行深入的分析是十分必要的，企业要重视起财务风险的防范问题。
企业尽快的构建好财务内部机制，能够建立长期有效的财务风险防范体系，降低财务风险，科学的利用内部控制的措施为企业的发展保驾护航。
1.1.2 研究意义首先，我国企业管理中，风险管理是其中较为薄弱的环节。
许多管理者没有足够认识风险管理。
是以，企业急切需要解决财务风险的相关策略。
其次，在我国企业中，许多企业对自身财务风险防范问题的研究缺失，客观上容易导致公司财务组织不合理、治理结构不完善。
风险防范得不到应有的重视和建设。
企业在发展经营的过程中伴随着风险的加成，企业能否及时识别财务风险，全面了解风险的性质和破坏力，并在此基础上结合企业自身的发展状况制定与实施最合理有效的风险防范措施，及时止损、减少损失是保证企业财务健康的关键。
所以，基于以上的原因对企业财务风险防范问题进行研究很有现实意义。
上市公司内部控制及风险防范-以青岛海尔公司为例
海尔集团有着非常令人震撼的发展史，它在发展初期，曾经因为资不抵债就要濒临破产，却又在十几年后在家用电器上发展成为全球最大的电器制造商之一，名声在海外也被认可。销量更是有着连续八年居于全球第一。在发展迅速的当下，海尔集团是怎样进行决策的呢？以下主要针对海尔集团在内部决策时采用的相关方法，简述海尔内部控制的架构。
（三）控制活动
海尔集团在对经营过程中岗位的关键点做出了严格的控制。如不相容的工作岗位一定要分开，还要起到互相制约，相互监督的作用。如企业的授权审批，会计部门，运营情况以及绩效的考核。根据企业的内部控制环境成熟阶段成立的规则制度，更是建立了股东大会、董事会、监事会、审计部门。作为管理层的高层领导，在面对企业的日常活动时要有敏感的分析。对日常的工作进行了细致的划分，对有形资产更是应该放在首位，在全面工作的正常开展下，更要保证日事日毕。从而对企业的发展做出了有力的保障，也是组成企业平稳运行的重要部分。
摘要：在互联网时代，商业模式的转变非常迅速。其中，上市企业中电器行业是发展最快的行业。本文选择青岛海尔集团作为研究对象，分析海尔集团的内部控制和风险防范。首先，解释研究上市公司内部控制与风险防范的背景和意义;其次，引入内部控制理论基础；再次，海尔集团股份有限公司内部组织架构介绍；之后，通过对数据的财务分析，阐述内部控制与风险防范的关系；最后，总结研究结果和提出合理化建议。
3.制衡性原则
制衡性从字面上来看，制约，平衡。在制约的同时要掌握其中的度，从而平衡二者的发展。这就要求企业的要有科学、合理的岗位职责分工，明确各自的权利和责任，相互制约和监督，确保各部门之间能够各司其职的前提下，用严谨的规章制度去制衡各个部门，以免出现控制漏洞，带来不必要的损失。
4.成本效益原则
从海尔集团看风险管控
以海尔 的具体风险管理措施
来看 ： 战略层风 险管理
条基本原则就是 “ 总体一定要大
个 ，最 大 限度地 优 化资 源 配置 ，
于局部 之和 ”，必须兼 并一个 成功
一
集 团化 、 际化 ： 国 目前 海 尔 在 全球 ３ Ｏ多个 国家 和 地 区建有 贸易 公 司与设 计 中心 ，全球 有 １ ０多个 工 业 园 ， 么大 的规 模 如果 不 建 内 这 控 体 系 ， 业 的风 险将 非 常大 。风 企
锁定 了全部 风险 。企业 里 的风 险可 以通 过 这 样 一 些 手 法 进 行 有 效 的 规避 ： 务 管理 、 财 预算 管 理 、 人事 管
当地 被认 可 的产 品 ， 进入 到 当地 连 锁 ， 当地设 计 ， 当地用 户 服务 ； 在 为 “ 上去 ” 则是 成 为 当地 的名牌 。 走 在 国际扩 张 的路 径 上 ， 海尔 的手 段 主要是 ： 体兼 并 、 整 投资 控股 、 品牌 运 作和 虚拟经 营 。 尔兼并扩 张 的 海
Ｍ 销 ｎ ａｇｅ ａｔｄ ｎｅｎ 雷 管 ａｍｔ ｒ Ｍ ｋａ ｅ理
在弥 漫着 悲 观情 绪 的市 场上 ，
２０ ０ ８年海 尔 集 团全球 营业 额 实 现
２４４ ０￣期 ０第 。 ９
题后 会立 即变得 更加 复杂 ：首先 ， 集 团 企业 在取 得 协 同 、 合 、 模 整 规
际化 之后 产生 的 多层 次 、 多法 人 问
个 海外 贸易公 司 ， 全球 员 工 总数 超
题， 风险也 成为一 个跨层 次 、 多对象 的体 系 。 因此 ， 随着企 业规 模 的壮 大 ， 角 的全 球 延 伸 ， 险 管理 便 触 风 自然成 为 企业 经 营 的充 分 必要 命
浅谈我国跨国公司的财务风险管理及其对策——以海尔集团为例
第1章 绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景跨国公司是在与国际接轨，它们的发展在我国经济发展中固然占有着十分重要的地位。
跨国企业的发展自然而然特别重要，如何让跨国企业能够稳定的发展，有着长期的光明发展前途，这固然与企业的财务管理相关，因为一个企业的运营离不开财务，如果没有足够的资金流来周转企业，那么企业的生存也将存在很大的风险。
但是，从目前的很多跨国企业来看，这些企业在财务风险管理上还存在着某些的问题，需要我们深入探究分析。
1.1.2 研究的意义随着中国经济的快速发展，跨国企业得到了迅速的发展。
衡量一个跨国企业的真正实力，不仅要看跨国企业的价值，还要看它的社会贡献和经济价值。
在现代社会追求经济效益的过程中，跨国企业的财务管理成为了企业的一个核心部分，如何有效的对跨国企业的财务进行及时的管理，是企业实现最大利益的前提。
为了对跨国企业的财务管理风险进行有效的回避，必须对跨国企业财务的全过程进行有效的监控。
财务风险管理分析是跨国企业实现跨国企业利润最大化过程中的一项重要管理工作。
1.2 研究对象及研究内容本论文的研究对象是我国跨国公司的财务风险、海尔集团财务风险。
本论文主要的探究内容首先从我国现在的跨国公司的概况进行了解分析，然后从财务管理的角度去分析跨国公司存在的财务风险以及应该如何去处理，之后以海尔集团的财务报表实例分析总结出相应的跨国公司的财务发现防范措施。
第1页（共22页）1.3 研究思路首先对跨国企业进行一个基本概况的了解，然后熟悉跨国企业的经营模式以及一些财务状况，再从跨国企业的财务管理进行深入探究，为进一步的了解跨国企业在实际经营中可能会出现的财务风险做基础，然后给出相应的风险防范措施。
接着，从我国的实际存在的跨国企业中进行具体的财务管理风险问题的分析，得出结论，最后，通过对海尔集团的财务管理作为一个案例进行分析，更能够详细的说明跨国企业的财务风险管理及其对策。
第2章 我国跨国公司的概况自从2008年的金融危机以后，世界的经济格局和各国的发展都有所调整，这既为中国跨国公司带来了机遇也带来了挑战。
海尔风险成因 及对策
（3）每股经营现金流量，对于发行股票的公司，将经营活动产生的现金流量金额除以发行的股票数，即每股经营现金流量，该指标主要反映平均每股所获得的现金流量，显示出上市公司有能力发给股东的最高现金股利金额，公司现金流强劲，表明企业产品商品竞争能力强，主营业务收入收取现金力度较大，根据表5 知，海尔公司2007-2011 年每股经营现金净流量波动幅度较大，2007 年每股经营现金净流量只有0。
81 元，2009 年为2。
89 元，2010 年增长到3。
00 元，而2011 年每股经营现金净流量降低为1。
70 元，说明海尔公司存在一定的财务风险，三，海尔公司财务风险成因分析企业财务风险的形成与企业外部环境，自身的管理机制，企业管理者和员工的基本素质等有着很大的关系，一个具有健康，良好文化背景的企业，一般都能适时建立规范的财务风险管理体系，促进企业步入健康发展的轨道上来，海尔公司近几年的管理水平已经得到一定的提高，企业的规模也在不断扩大，但企业财务风险的管理与控制水平仍然没有得到非常明显提升，此时，企业还处于成长期，市场变幻莫测，风险时时刻刻在威胁着企业的发展，概括起来海尔公司财务风险的形成主要源于以下几点：（1）企业外部环境企业外部环境是存在于企业之外，且难以预见和非常难改变，包括经济环境，政治环境，文化环境，法律环境市场环境等诸多因素，对企业生产经营产生重大的影响；不利变化的外部环境会给企业带来一定财务风险，例如，2008 年年底爆发的时间世界金融危机使我国出口型生产企业和外贸类企业财务危险加剧，当然，海尔公司也不例外；此后，再加上我国的市场利率，汇率等因素的影响，结果使海尔公司对外投资及国外市场的发展不理想，另外企业在风险管理方面缺乏对外部环境进行科学的预见，反应滞后，措施不力，由此产生财务风险，（2）风险管理意识淡薄企业风险管理人员不能从根本上把握风险的本质，缺乏主动，积极，系统地进行风险管理，随着企业资产规模的扩大，企业财务活动涉及的问题应遍布于企业所有生产经营活动过程中，有人认为管好用好资金就不会产生财务风险的观点是错误的，是缺乏全面风险意识的一种表现，而事实上，海尔公司产生财务风险的根本原因是风险意识的淡薄，决策层，管理层缺乏防范发生财务风险的意识，没有把防范财务风险的措施贯穿于企业决策，管理的各个环节和始终。
海尔集团多元化经营风险分析
针对海尔的问题提出的建议
提高核心能力化解规模风险 不管海尔实施何种形式的多元化，培养和壮大核 心竞争能力都至关重要。稳定而具有相当竞争优势的 主营业务，是企业利润的主要源泉和企业生存的基础。 海尔应该通过保持和扩大自己的核心主营业务，积极 培养核心竞争力，在此基础上再兼顾多元化。 海尔开展多元化经营，科学的思路是在突出核心 能力的基础上，重点发展2—3个具有一定规模和相当 实力的项目，形成对主业的强大支持。
海尔集团多元化经营风险分析
目录
企业简介 海尔的供应链 海尔的多元化之路 动因分析 多元化经营的风险评估 针对海尔的问题提出的建议 展望未来
企业简介
海尔集团创立于1984年，创业27年来持续稳定发展，坚持 海尔集团创立于1984年，创业27年来持续稳定发展，坚持 创业和创新精神创世界名牌，从一个年亏损147万元的集体所 创业和创新精神创世界名牌，从一个年亏损147万元的集体所 有制小厂，发展成超过1500亿元的全球化集团公司。 有制小厂，发展成超过1500亿元的全球化集团公司。 27年以来，海尔集团先后实施了 27年以来，海尔集团先后实施了名牌发展战略(1984年、 、 1991年)、多元化发展战略(1991年-1998年)、国际化发展战略 （1998年-2005年) ，从2005年开始，海尔集团进入全球化品 牌战略阶段，目标是在当地的国家创造自己的品牌。 。 海尔旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立 海尔旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立 本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过 七万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已 跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速 上升。
风险管理
0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
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60% 100% 80% 20% 100% 80% 100% 80% 100% 100% 80% 40% 40% 60% 40% 40% 60% 60%
• 人力资源 • （1）职权 • 尽管青岛海尔有限公司对人才的招聘相当严格，但是 人的性格是五花八门的，很难保证每个人在自己的工 作岗位上都能尽职尽责，很有可能有一些人只是在应 有的岗位上“混日子”而已。 （2）激励 表现激励虽然海尔的表现激励政策很健全，但是，感 觉好像只是针对中上层的管理人员，对于海尔公司基层 员工的激励政策并不是很明显，这明显会降低基层员工 的生产能力。不利于企业长久稳定的发展。 （3）沟通 对于海尔这样的大企业来说，其上下层之间必然有严密 的关系，这样虽然制度关系健全，但是不利用下级向上 级的越级报告，会容易造成公司内部的合作沟通不够。
三：预警方案
随着我国经济的发展，企业竞争的不断加剧，企业风险预 警已成为企业风险管理的热点问题。企业的危机产生都有其 逐渐的过程, 及时发现企业经营活动中存在的问题,察觉危机 的信号，根据海尔以上的风险因素，应立刻建立完整及时的 风险预警管理机制。 （1）宏观环境的变化，企业不能控制，但可以避免和转移， 华谊公司可以通过宏观政治经济预警，根据各种经济景气指 数和灯号系统，完善预警系统。 （2）企业内部的可预见危机，企业可以自行控制，消除隐 患。 财务风险预警指标体系 人力资源风险预警指标体系 营销风险预警指标 风险投资的预警指标体系
目 前 的 控 制 措 施
浅谈海尔集团战略管理企业战略和风险管理论文_大学论文
浅谈海尔集团战略管理——企业战略和风险管理论文学校：河北工程大学班级：10会计（2）班学号：*********姓名：***浅谈海尔集团企业战略摘要：海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。
海尔集团前身是青岛电冰箱总厂，海尔创立之初亏损人民币一百四十七万元，濒临破产。
而今，海尔已经完成了跨越式发展。
2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元。
品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔的战略管理如何实现了自身的跨越式发展，国内企业应如何借鉴其经验，走自己的品牌战略与国际战略。
关键词：海尔战略管理品牌多元化国际化海尔概况：企业战略发展三阶段海尔的发展很快，但也是一步步走过来的。
企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代，这样才能使企业不断达到新的高度，赢得长期持续发展。
海尔的成功也正在于这种战略更替和转移的成功，在于它能够根据内外部环境的变化不失时机地以新的战略替代旧战略，实现不同阶段上的战略转移。
总的来看，海尔的发展经历了3个阶段：第一阶段，名牌战略阶段(1984年一1991年)，在“要做就做最好的”战略理念指引下，专注于冰箱专业化生产过程，实施“名牌战略”，建立了全面质量管理体系。
第二阶段，多元化战略发展阶段(1992年一1998年)，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的经营理念，成功地实施了多元化战略扩张。
所采取的策略就是通过所谓“吃休克鱼”的办法来扩展。
当时许多企业属于那种硬件比较好但软件不行、管理不行(即所谓“休克鱼”)，海尔就积极地把这样的企业兼并过来，是这些企业扭亏为盈了。
海尔的做法是：为每个企业差不多派3个人，一个是全面负责，一个抓质量，再一个抓财务；不是靠再投资，只是把海尔企业文化管理模式移植过去，使这些企业起死回生了。
第三阶段，国际化战略阶段(1998年以后)，实施以创国际名牌为导向的国际化战略。
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析
青岛海尔跨国并购通用家电的风险控制分析随着经济全球化的深入，企业之间的跨国并购日益增多。
在这些跨国并购中，涉及到了许多风险和机遇。
其中，海尔作为中国企业的代表之一，其跨国并购与战略重组分析已经引起了广泛关注。
本文将以海尔跨国并购通用家电为例，分析其风险控制情况。
一、市场风险通用家电是一家全球领先的家电制造公司，其产品线覆盖了许多领域，如厨房、洗衣、空调等，销售网络遍布全球。
然而，尽管通用家电业务良好，但在未来市场的变化、竞争加剧等诸多因素的影响下，其业绩可能有所下滑，这将直接影响到海尔并购之后的投资回报。
针对这一风险，海尔应该继续加强对通用家电市场的深入研究，了解市场的发展趋势和竞争格局，从而制定出合适的市场开发和销售策略。
此外，海尔还需要注重掌握通用家电的产品质量和品牌形象，以便加强其在市场上的竞争力。
二、文化风险海尔跨足通用家电市场，涉及到了跨国文化融合的问题。
中国和西方国家在文化、价值观、法律等诸多方面存在着差异，这将可能对跨国并购过程中的合作和协调产生影响。
为了避免文化冲突和误解，海尔需要加强文化交流和沟通。
只有通过深入了解对方文化背景和价值体系，才能更好地建立合作关系和互信关系。
此外，海尔在跨国并购和战略重组中还需要注重法律法规的合规性，以确保企业运营的合法性和稳定性。
三、技术风险通用家电拥有先进的家电技术和研发实力，但这也意味着在技术领域上的竞争将更加激烈。
同时，由于技术不断发展，海尔必须不断地投入资金和人力资源来推动技术创新和产品研发，以保持其技术领先地位。
在面对技术风险时，海尔需要加强技术攻关和人才储备。
它可以通过开展与通用家电的技术合作、引进国际先进技术和人才，以及加强自身的技术创新和研发投入，来对抗市场和技术变化带来的风险。
四、财务风险由于跨国并购通常需大量现金，海尔跨国并购通用家电需要投入大量资金进行股权收购，这可能会对公司财务状况造成风险。
此外，通用家电的经营状况和财务状况也可能对海尔产生重要影响。
公司内部控制与风险管理的理论与实践研究-以海尔集团为例
公司内部控制与风险管理的理论与实践研究——以海尔集团为例摘要社会经济学在不断发展，经济全球化进程正在加速，为了在日益激烈的市场环境中提高竞争力和地位，公司必须加强内部控制和风险管理。
为了不断增强风险防范能力，公司管理人员应认识到内部控制和风险管理的重要性，并使用先进的科学计算机网络技术来构建完善的风险管理信息系统，以便提升公司对风险的识别能力和对风险的管控能力。
外部信息可帮助内部管理人员识别市场中瞬息万变的信息，有效应对企业的潜在风险，不断提高公司在市场上的竞争力，并实现公司的可持续发展目标。
本文以海尔集团为例，首先介绍了内部控制与风险管理的基本概念，解释和分析了两者之间的关系，并试图从理论上对内部控制与风险管理的关系进行进一步的研究和探讨。
然后以海尔集团为例，通过对海尔集团的组织架构、经营情况等潜在的问题等，以分析海尔集团内部控制和风险管理中存在的问题，并在系统，员工和实践层面分析群体问题的内因和外因，提出针对性发展策略。
关键词：内部控制；风险管理；监督；资源；管理；系统The Theory and Practice of Corporate Internal Control and Risk Management- A study of Haier CompanyAbstractWith the development of Social Economics and the acceleration of economic globalization, companies must strengthen their internal controls and risk management in order to enhance their competitiveness and position in an increasingly competitive market environment. In order to enhance the ability of risk prevention, the managers of the company should realize the importance of internal control and risk management, and use advanced computer network technology to construct perfect risk management information system, so the company can analyze the company in a timely manner. External information can help internal managers to identify the rapidly changing information in the market, effectively deal with the potential risks of enterprises, constantly improve the competitiveness of the company in the market, and achieve the company's sustainable development goals. Taking Haier as an example, this paper first introduces the theory of internal control and risk management, explains the relationship between them, and analyzes the research of internal control and risk management conceptually. Then, to understand the potential of Haier's organizational structure, to analyze the internal control and risk management problems, and in the system, staff and practice level analysis of the internal and external causes of group issues, proposed targeted development strategies.Key words:Internal Control; Risk Management; supervision; resources; management; System目录摘要....................................... 错误!未定义书签。
海尔营销风险管理
公司简介：海尔是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛。
截至2009年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。
2009年，海尔全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔积极履行社会责任，援建129所希望小学，制作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。
截止到2009年上半年，海尔累计申请专利9258项，其中发明专利2532项。
在创新实践中，海尔探索实施的“日事日毕，日清日高”的“OEC”（Overall Every Control and Clear）管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式引起国际管理界高度关注。
海尔的产业海尔主要有以下产品：居室家电：冰箱、家用空调、波轮洗衣机、滚筒洗衣机、冷柜▪冰吧厨房家电：微波炉、吸油烟机、燃气灶、洗碗机、消毒柜热水器产品：电热水器、燃气热水器、太阳能热水器一体机通讯：手机IT 产品：笔记本电脑、海尔润眼电脑影音产品：彩电生活家电：吸尘器、电压力锅、电饭煲、电磁炉、电水煲生活家电：豆浆机、饮水机、多士炉、搅拌机、柳橙机、电吹风其产业还包括软件、物流、金融、旅游、房地产、生物医疗设备海尔企业的营销模式：1.营销组合所谓营销组合,就是指企业对可以控制的各种时常的营销手段的综合利用,主要包括产品、价格、销售渠道和促进渠道4个方面。
海尔根据自己的目标与市场的特点进行合理的组合搭配，形成了适合本企业发展的最佳营销组合。
它主要包括4个层面：1〉产品策略--创新海尔在产品开发商建立了“从市场中来，到市场中去”的环形开发机制。
2〉定价策略--价值战张瑞敏说，海尔不打价格战，要打就打价值战。
海尔对产品的定位做到优质优价，不以价格作为卖点，而是以产品的高科技含量、使用简单、多功能一体化和完善的售后服务等为人们带来高品质高享受的生活3〉渠道策略--多元化海尔的销售渠道经历了一个发展的过程。
海尔集团并购通用家电的财务风险分析与规避
海尔集团并购通用家电的财务风险分析与规避海尔集团是中国最大的家电制造商之一，而通用家电是美国最大的家电制造商之一。
海尔集团在2016年宣布收购通用家电，这笔交易被认为是中国企业收购美国企业的最大交易之一。
海尔集团在并购通用家电时面临着一定的财务风险。
下面将对海尔集团并购通用家电的财务风险进行分析，并提出相应的规避措施。
海尔集团并购通用家电的首要风险是支付巨额的收购款。
根据交易协议，海尔集团将支付通用家电约54亿美元的收购款。
这笔巨额交易款可能对海尔集团的财务状况造成一定的压力。
为了规避这一风险，海尔集团可以考虑通过携带债务、发行股票或寻求银行贷款等方式筹集资金。
海尔集团也可以与其他投资者共同合作，分担收购款。
海尔集团并购通用家电的另一个风险是承担通用家电的债务。
通用家电在并购前存在一定的债务，而这些债务将由海尔集团承担。
为了规避这一风险，海尔集团在交易前需对通用家电的财务状况进行充分的尽职调查。
这包括评估通用家电的债务规模、偿债能力以及债务的成本等因素。
海尔集团还可以与通用家电的债权人进行谈判，寻求债务重组或延期还款等方式减轻压力。
海尔集团并购通用家电后可能面临市场风险。
通用家电在美国市场具有较大的市场份额和品牌影响力，但随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，通用家电所面临的市场风险也在增加。
为了规避这一风险，海尔集团需要积极推进品牌整合，并通过产品升级和创新来满足消费者需求。
海尔集团还需要加强营销和销售渠道的整合，提高市场份额和品牌影响力。
海尔集团并购通用家电还面临着汇率风险。
由于交易涉及到中国和美国两种货币，受到汇率波动的影响。
汇率波动可能导致交易成本的增加或资金流动的不稳定。
为了规避这一风险，海尔集团可以考虑与银行或金融机构合作，利用金融衍生品等工具来进行汇率风险管理。
海尔集团还可以考虑在适当的时机进行外汇储备的调整，以适应汇率波动。
海尔集团并购通用家电是一项重大的财务决策，其中存在一定的财务风险。
海尔集团筹资风险成因及控制策略
海尔集团筹资风险成因及控制策略
一、风险成因：
1.行业环境不良：家电制造行业受宏观经济影响甚大，如市场
需求下降、国内外贸易保护主义等因素，都会带来集团筹资风险；
2.财务状况不佳：海尔集团债务规模庞大，财务状况不佳时极
易陷入债务危机；
3.经营战略不当：集团出现经营失误，如在未经认真审慎的情
况下进行高额对外投资等，也会导致风险的出现；
4.管理层能力不足：企业管理层对市场预判失误或对内部管理
混乱，也是风险发生的原因。
二、控制策略：
1.加强资产管理：针对资产投放，海尔集团应制定更为严格的
资产投放标准，在资产风险承受能力之内加大投入，同时加强资产
的监管和管理，注重资产价值的合理变现；
2.加强财务管理：海尔集团应定期对财务状况进行评估和分析，确保与借入资金匹配，同时制定合理的财务计划，提高预警能力，
避免财务状况恶化；
3.优化经营战略：海尔集团应注重战略的创新和优化，构建多
元化的经营模式，降低经营风险；
4.提高管理水平：海尔集团通过加强内部管理，建立与员工等
合作伙伴之间的联动机制，减少管理层的失误，以增强公司的管理
水平。
内部控制与企业风险管理控制之“企业文化”案例分析以海尔集团为例
通过对獐子岛集团的案例分析，我们发现其在基于风险管理的企业内部控制 方面存在以下问题：
结果与讨论
1、内部控制环境不健全。獐子岛集团在组织架构、权责分配、企业文化等方 面存在一定缺陷，导致企业内部难以形成有效的制衡机制。
结果与讨论
2、风险评估体系不完善。獐子岛集团在风险识别、评估和应对方面缺乏科学 的方法和流程，导致无法对潜在风险进行全面和准确的评估。
风险管理和内部控制实践
3、建立风险监控机制：海尔集团建立了风险监控机制，通过对企业运营过程 中的风险进行实时监测和评估，及时发现并应对潜在风险。
企业文化和风险管理的启示
企业文化和风险管理的启示
通过分析海尔集团的企业文化和风险管理实践，我们可以得出以下启示： 1、企业文化是贯彻内部控制和企业风险管理控制原则的重要手段。优秀的企 业文化可以增强员工的归属感和责任感，提高企业的凝聚力和向心力，从而有利 于内部控制和风险管理工作的开展。
内容摘要
针对以上问题，海尔集团积极寻求解决方案。首先，他们加强了对财务人员 的培训和职业道德教育，提高他们的专业素养和风险意识。同时，海尔集团还完 善了内部监督机制，通过内部审计和风险管理等手段加强了对财务活动的监督。 此外，海尔集团还优化了财务流程，提高了信息的透明度和准确性，减少了信息 不对称现象。
引言
引言
随着全球经济的不断发展，企业面临的各种风险日益增多。在此背景下，基 于风险管理的企业内部控制成为学术界和实务界的焦点。本次演示以獐子岛集团 为例，探讨企业如何通过优化内部控制体系以降低风险。
文献综述
文献综述
企业内部控制是指由企业董事会、管理层和全体员工共同实施的一系列程序 和政策，旨在保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实 完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。风险管理是指企业在识别、 评估、应对和管理风险的过程中，通过建立风险管理机制，最大程度地降低风险 对企业的不利影响，实现企业的目标。
从海尔集团投资亏损谈投资风险防范 ——海尔集团手机业务投资亏
摘要企业投资时企业经常开展的一项基本的经济活动，企业通过对外投资获取收益。
但同时伴随收益而来的是企业的投资风险，这是任何企业都必须去面对和承担的，而风险会对企业的生存与发展带来一定的损害，所以企业在进行风险投资的时候，要尽力的了解投资产生风险的成因及相关的预警措施，从而进行风险投资的有效控制。
在市场经济体制下，进行投资活动是企业财务工作的一项重要内容，有效的投资活动能达到企业资源的最佳配置和生产要素的最优组合，是企业增加利润的源泉，但风险贯穿企业财务活动的全过程，任何投资活动都有其特定的投资风险。
就像有句名言说的那样，没有风险就不能称之为事业，但重要的是要知道什么地方有风险，给自己留有出路和活路。
因此，企业经营着需要做好投资风险的成因分析，制定出能够防范、控制、管理投资风险的具体措施，以达到降低风险、改善经营管理和提高效益的目的。
【关键词】企业，投资风险，投资亏损，风险防范目录1投资风险的概述 (3)1.1投资风险的含义 (3)1.2投资风险的基本特征 (3)1.3投资风险对企业的影响 (5)2企业投资亏损的原因 (6)2.1企业内部原因 (6)2.2外部环境方面因素的影响 (7)3海尔集团投资亏损情况及原因分析 (7)3.1海尔投资亏损案例——手机业务的亏损 (7)3.2海尔集团投资亏损原因分析 (7)3.3投资亏损引起的投资风险 (9)3.3.1市场风险 (9)3.3.2销售模式风险 (10)3.3.3技术风险 (10)4从该案例中得出的结论及今后在投资方面应该注意的事项 (11)参考文献 (12)谢辞……………………………………………………………………………从海尔集团投资亏损谈投资风险防范——海尔集团手机业务投资亏1.投资风险的概述1.1投资风险的含义经济学家把风险定义为由于某种因素的不确定性而引起活动结果的不确定，表现在活动的实际结果可能有偏离预期目标而给活动带来的损失，投资风险是分先应用的特殊领域，是企业投资决策时必须考虑的一项特种风险，它是指投资项目受不确定因素影响，不能产生预期收益，从而引起企业盈利能力降低的可能性。
(完整word版)案例分析：从海尔集团看风险管控
案例分析：从海尔集团看风险管控2009-05-13 16:05:05来源：CIO时代【导读】：海尔之所以能在逆市中取得更上一层楼的佳绩，很大程度上得益于其在亚洲金融危机以来的十多年中对风险管控的强化和创新。
海尔之所以能在逆市中取得更上一层楼的佳绩，很大程度上得益于其在亚洲金融危机以来的十多年中对风险管控的强化和创新。
美国次贷引发的金融风暴席卷全球，其影响还在不断扩散之中，作为全球制造业大国的中国同样面临着巨大挑战。
而在此背景之下，位于青岛的海尔冰箱生产车间却是一片热火朝天的景象。
世界著名的消费市场研究机构EuromonITor International(欧睿国际)最新发布的监测数据显示，以单一品牌计，2008年海尔品牌在全球冰箱市场份额已达6.3%，超过惠而浦、LG和伊莱克斯等，跃居全球第一。
在弥漫着悲观情绪的市场上，2008年海尔集团全球营业额实现1220亿元，同比增长8%，其中海外营业额同比增长9.8%，利润同比增长20.6%，目前海尔集团已经是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌，在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
这样一组数据，无疑勾勒出了在全球危机(尤其是在国内制造业危机)的寒冬之下的一抹盎然春意。
海尔今天的这一切得益于其十分注重吸取1997年亚洲金融危机的教训，重视内控和风险管理体系的建立和完善。
我们认为，所有风险的源头可以说是战略，确定战略的时候，就锁定了全部风险。
企业里的风险可以通过一些手法进行有效规避：财务管理、预算管理、人事管理、有效授权、投资管理和风险监控，制定风险管理体系以量化各项企业风险，制定风险防范的办法，降低经营的风险。
以海尔的具体风险管理措施来看：战略层风险管理集团化、国际化：目前海尔在全球30多个国家和地区建有贸易公司与设计中心，全球有10多个工业园，这么大的规模如果不建内控体系，企业的风险将非常大。
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从海尔集团看集团风险管控
华彩咨询集团总裁白万纲海尔之所以能在逆市中取得更上一层楼的佳绩，很大程度上得益于其自亚洲金融危机以来的十多年里强化并创新风险管控。
2008年海尔集团全球营业额实现1220亿元，同比增长8%，其中海外营业额同比增长9.8%，利润同比增长20.6%，目前海尔集团已经是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌，在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
这样一组数据，无疑勾勒出了在全球危机尤其是在国内制造业危机的寒冬之下的一抹盎然春意。
海尔今天的这一切得益于其十分注重吸取1997年亚洲金融危机的教训，重视内控和风险管理体系的建立和完善。
我们认为，所有风险的源头可以说是战略，确定战略的时候，就锁定了全部风险。
企业里的风险可以通过这么一些手法进行有效的规避：财务管理、预算管理、人事管理、有效授权、投资管理和风险监控，制定风险管理体系以量化各项企业风险，制定风险防范的办法，降低经营的风险。
以海尔的具体风险管理措施来看：
战略层风险管理
集团化、国际化：目前海尔在全球30多个国家和地区建有贸易公司与设计中心，全球有10多个工业园，这么大的规模如果不建风险管理和内部控制体系，企业的风险将非常大。
在国际化运作中，海尔的理念是“出口创牌”，战略分为三步：“走出去”、“走进去”和“走上去”，“走出去”仅仅是把产品出口到海外；“走进去”则是应成为在当地被认可的产品，进入到当地连锁，在当地设计，为当地用户服务；“走上去”则是成为当地的名牌。
在国际扩张的路径上，海尔的手段主要是：整体兼并、投资控股、品牌运作和虚拟经营。
海尔兼并扩张的一条基本原则就是“总体一定要大于局部之和”，必须兼并一个成功一个，最大限度地优化资源配置，挖掘企业重组后的潜能，以此作为并购风险规避的基石和保障。
海尔集团作为全国家电行业的龙头企业，于2000年向中国人民银行申请成立集团财务公司，并于2002年6月获准成立，是全国首批获准经营全部《企业集团财务公司管理办法》中规定的本外币业务经营范围的财务公司之一。
海尔总裁杨绵绵称，财务公司是海尔集团业务流程再造的助推器，是资金流整合的金融载体，也是提高资金利用效率、降低财务成本的金融工具，它的出现实现了资金与资产的双向增值。
截至2008年，历经6年的发展，海尔财务公司已初步完成了由一个单纯的资金集中管理服务商到一个集约化金融服务、集团化金融管理、集成化金融支持三位一体的海尔特色金融服务综合供应商的蜕变，构筑了海
尔品牌冲击世界500强的核心竞争力，逐步实现了集团CEO张瑞敏对于其“产业助推器”的定位。
通过财务公司的建立，实现了以产业集团为前提的外汇资金集中管理，在提高集团外汇资金运作效率、节约结算成本、简化结算流程、规避外汇资产汇率风险等方面取得了良好的经济效益和管理效益；同时，将金融风险控制模型注入集团产业，全面构建了集团产业资金风险控制体系，提高了集团整体的风险防范能力。
战略经营方向决定了公司一定时期内的发展方向。
集团公司战略管理的特点与环境的复杂性，要求对公司战略不断加以审核和评估，以便及时做出局部和根本性的调整。
因此，高度复杂的环境增加了公司经营的风险。
一般来说，正确的公司战略加上有效的风险控制，可以使公司在复杂多变的环境中稳健地发展，并取得预期的业绩目标。
例如，海尔采取的多元化发展战略是：“东方亮了再亮西方”。
张瑞敏认为，“问题不在于企业需不需要搞多元化，而在于企业自身有没有能力搞多元化。
”显然，对于企业的多元化扩张，海尔人持的态度是：有前提、有条件、讲方针的谨慎的肯定。
这是一种有风险意识、有风险防范措施的立场。
海尔应对金融危机的具体思路主要是三个方面：
首先是商业模式创新，实施零库存下的即需即供。
自1998年以来，海尔一直在中国市场实行“现款现货”，2008年海尔进一步开始探索“零库存下的即需即供”的商业模式。
经过多年的努力，海尔的库存资金占用天数一直保持在20天左右，大大低于行业平均天
数。
目前，海尔的库存下降到了5天，是中国工业企业平均库存天数的1/10。
其次是机制创新，建立人单合一的自主经营体。
“以人为本”，对企业而言，就是要“人单合一”，因为企业就是要以“创造价值”来衡量员工的优劣，大力鼓励先进，形成核心竞争力，否则便谈不到企业对国家、对社会的存在价值。
最后是产品创新，为用户提供解决问题的方案。
对海尔来说，主要需要搞好两个大的市场：一个是国内市场，一个是海外市场。
“老外要升级，老乡要深化”，海外市场需要通过高端产品、高附加值产品占领主流市场和主流渠道，国内市场则随着家电下乡工程，需要依靠营销网、服务网和物流配送网深挖中国的农村市场。
海尔的风险管理是一个全员内控的理念。
风险管理已经不仅仅局限于财务部、法律部、审计部等部门，而是将其渗透到公司的各个层面，无论是从领导层到董事会层，到经理层，再到员工层，还是从集团战略层面到执行层面，再到各个职能业务层，全面的风险管理意识已经渗透到了企业的每个角落。
海尔最早提出来要保证企业零风险，并清楚认识到零风险是理想状态，实际上是做不到的，因为有很多风险可以规避，很多风险可以转嫁，还有很多风险要去承受。
后来实现风险的全面管控，就是因为海尔需要将“零风险”设定为最高目标，虽然一定会有风险存在，但是不能将风险变为无底洞。
在海尔，平衡风险的关系与平衡股东、平衡经营的关系同等重要。
在美国次贷危机发生后，海尔及时做出各类风险对策，比如在全国取消仓库，按单生产，像冰箱一年几千万的产量，库存几乎为零，这样一下子增加了企业的现金流，减小了风险。
虽然一定时期会增加管理的难度，但战略上是非常必要的，这也是一种平衡风险的能力。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，
攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。