合同管理基础知识
合同管理知识培训
合同管理知识培训本合同目录一览第一条培训内容1.1 合同管理基础知识1.2 合同起草与审查1.3 合同签订与履行1.4 合同变更与解除1.5 合同纠纷处理与风险防范第二条培训对象2.1 企业员工2.2 管理层人员2.3 合同管理人员第三条培训时间3.1 培训期限3.2 培训时间安排第四条培训师资4.1 培训教师资质4.2 培训教师职责第五条培训场地与设施5.1 培训场地5.2 培训设施第六条培训费用6.1 培训费用标准6.2 培训费用支付方式第七条培训成果与应用7.1 培训考核7.2 培训证书7.3 培训成果应用第八条培训服务与支持8.1 培训咨询与支持8.2 培训后续服务第九条保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 违约责任第十条违约责任10.1 培训方违约10.2 参训方违约第十一条争议解决11.1 争议解决方式11.2 争议解决机构第十二条合同的生效、变更与解除12.1 合同生效条件12.2 合同变更条件12.3 合同解除条件第十三条其他条款13.1 培训期间的交通与住宿13.2 培训期间的餐饮安排13.3 培训期间的保险事宜第十四条合同的签订与终止14.1 合同签订14.2 合同终止条件14.3 合同终止后的处理事项第一部分：合同如下：第一条培训内容1.1 合同管理基础知识1.1.1 合同的定义与分类1.1.2 合同的要素与结构1.1.3 合同的成立与生效1.1.4 合同的履行原则与方式1.2 合同起草与审查1.2.1 合同起草的基本要求1.2.3 合同审查的标准与流程1.2.4 合同审查的重点与方法1.3 合同签订与履行1.3.1 合同签订的程序与要求1.3.2 合同履行的原则与监督1.3.3 合同履行的变更与解除1.3.4 合同履行的风险防范与处理1.4 合同变更与解除1.4.1 合同变更的条件与程序1.4.2 合同解除的条件与程序1.4.3 合同变更与解除的法律后果1.4.4 合同变更与解除的注意事项1.5 合同纠纷处理与风险防范1.5.1 合同纠纷的解决方式与途径1.5.2 合同纠纷的调解与仲裁1.5.3 合同纠纷的诉讼程序与要点1.5.4 合同风险防范的措施与方法第二条培训对象2.1 企业员工2.1.1 全体员工合同法律知识培训2.1.2 特定部门（如销售、采购、法务等）的合同管理培训2.2 管理层人员2.2.1 高层管理人员的合同管理策略与决策培训2.2.2 中层管理人员的合同管理执行与协调培训2.3 合同管理人员2.3.1 合同管理人员的职业技能与业务能力提升培训2.3.2 合同管理人员的法律知识与实践技能培训第三条培训时间3.1 培训期限3.1.1 培训课程的总学时3.1.2 培训课程的期限与分阶段实施计划3.2 培训时间安排3.2.1 培训的具体时间与日期3.2.2 培训期间的休息与节假日安排第四条培训师资4.1 培训教师资质4.1.1 培训教师的职业资格证书4.1.2 培训教师的行业经验与教学成果4.2 培训教师职责4.2.1 培训教师的授课职责与要求4.2.2 培训教师的课后辅导与学员沟通第五条培训场地与设施5.1 培训场地5.1.1 培训场地的地理位置与环境5.1.2 培训场地的大小与布局5.2 培训设施5.2.1 培训所需的教室设备与设施5.2.2 培训所需的图书资料与网络资源第六条培训费用6.1 培训费用标准6.1.1 培训费用的计算方式与标准6.1.2 培训费用的支付时间与方式6.2 培训费用支付方式6.2.1 培训费用的预付与尾付方式6.2.2 培训费用的支付凭证与发票开具第七条培训成果与应用7.1 培训考核7.1.1 培训考核的方式与标准7.1.2 培训考核的成绩评定与反馈7.2 培训证书7.2.1 培训证书的发放条件与程序7.2.2 培训证书的法律效力与使用规定7.3 培训成果应用7.3.1 培训成果在公司内部的推广与应用 7.3.2 培训成果在个人职业发展中的应用第八条培训服务与支持8.1 培训咨询与支持8.1.1 培训前咨询服务8.1.2 培训期间的技术与业务支持8.1.3 培训后的跟踪服务与咨询8.2 培训后续服务8.2.1 培训成果的巩固与持续提升8.2.2 培训后的学员互助与交流平台8.2.3 培训后的学员反馈与建议收集第九条保密条款9.1 保密内容9.1.1 培训课程的内容与资料9.1.2 培训过程中获取的公司内部信息 9.1.3 培训双方的商业秘密与技术秘密9.2 保密期限9.2.1 保密信息的保密期限规定9.2.2 保密期限的起止时间与计算方式9.3 违约责任9.3.1 违反保密条款的违约责任9.3.2 违约责任的赔偿方式与金额第十条违约责任10.1 培训方违约10.1.1 培训方未按约定提供培训服务或质量不符合约定的违约责任10.1.2 培训方未按约定时间提供培训服务或提前终止培训的违约责任10.2 参训方违约10.2.1 参训方未按约定时间支付培训费用的违约责任10.2.2 参训方未按约定参加培训或中途退出的违约责任第十一条争议解决11.1 争议解决方式11.1.1 双方协商解决争议的方式与程序11.1.2 提交仲裁机构解决争议的方式与程序11.2 争议解决机构11.2.1 双方约定的仲裁机构名称与地点11.2.2 争议解决机构的裁决效力与执行程序第十二条合同的生效、变更与解除12.1 合同生效条件12.1.1 合同的签字盖章与生效时间12.1.2 合同生效的附加条件与前提12.2 合同变更条件12.2.1 双方协商一致的合同变更条件 12.2.2 合同变更的书面协议与程序12.3 合同解除条件12.3.1 双方协商一致的合同解除条件 12.3.2 合同解除的书面协议与程序第十三条其他条款13.1 培训期间的交通与住宿13.1.1 培训地点与参训人员的交通安排 13.1.2 培训期间的住宿安排与标准13.2 培训期间的餐饮安排13.2.1 培训期间的餐饮服务与标准13.2.2 特殊饮食需求的满足与安排13.3 培训期间的保险事宜13.3.1 培训期间的人身安全保险13.3.2 保险事故的申报与处理程序第十四条合同的签订与终止14.1 合同签订14.1.1 合同签订的程序与要求14.1.2 合同签订的书面文件与保存14.2 合同终止条件14.2.1 合同提前终止的条件与程序14.2.2 合同到期终止的条件与程序14.3 合同终止后的处理事项14.3.1 合同终止后的培训成果归属与使用14.3.2 合同终止后的费用结算与处理第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：附件一：培训课程大纲详细列出培训课程的内容、课时、培训师等详细信息。
工程合同管理要学习哪些知识
工程合同管理要学习哪些知识工程合同的类型与特点在深入学习工程合同管理之前，首先要了解不同种类的工程合同及其特点。
常见的工程合同类型包括固定价格合同、成本加成合同、设计-施工一体化合同等。
每种合同类型都有其特定的应用场景和风险分配方式。
理解这些基本概念，有助于在实际工作中做出恰当的选择。
法律法规与标准条款工程合同管理的法律基础是不可或缺的一环。
熟悉相关的法律法规，如《中华人民共和国民法典》、《建筑法》以及地方性法规，是进行有效管理的前提条件。
掌握行业内的标准条款，如FIDIC（国际咨询工程师联合会）条款，可以帮助管理者制定更加严谨的合同文件。
风险管理工程项目往往伴随着各种不确定性，因此风险管理成为工程合同管理中的重要部分。
学习如何识别、评估和应对潜在的风险，包括财务风险、法律风险和技术风险，是确保项目按计划进行的关键。
成本控制成本控制是工程合同管理的另一个核心内容。
有效的成本控制不仅包括对直接成本的管理，还要考虑间接成本和可能发生的变更成本。
学习预算编制、成本分析和成本监控的方法，有助于在整个项目周期内保持成本的透明度和可控性。
进度规划与跟踪工程项目的进度管理同样重要。
合理的进度规划能够确保项目按时完成，而有效的进度跟踪则可以及时发现偏差并采取纠正措施。
学习如何使用甘特图、关键路径法等工具进行进度规划，以及如何实施进度监控，对于保证项目按时交付至关重要。
沟通与协调在工程合同管理过程中，与各方的有效沟通和协调是必不可少的。
这包括与业主、承包商、供应商以及其他相关方的沟通。
学习沟通技巧和协调策略，可以帮助解决冲突，促进团队合作，确保项目的顺利进行。
质量控制但同样重要的是，质量控制是确保工程项目满足既定标准和要求的基础。
学习质量管理体系，掌握质量检查、测试和验收的程序，对于维护项目的整体质量和性能至关重要。
合同管理知识
合同管理知识
合同管理是企业运营中至关重要的一环，而合同范本则是合同管理的基础。
作为合同范本专家，我将为您提供以下合同范本，以帮助您更好地理解和管理合同：
1. 商业合同范本。
商业合同是企业之间或企业与个人之间的法律文件，用于规定双方的权利和义务。
该合同范本将包括合同的基本条款，如合同目的、双方责任、支付条款、违约责任等，以确保合同的合法性和有效性。
2. 劳动合同范本。
劳动合同是雇主与雇员之间的法律文件，用于规定雇佣关系的基本条款。
该合同范本将包括雇佣期限、工作职责、薪酬待遇、福利待遇等，以确保雇佣关系的稳定和公平。
3. 租赁合同范本。
租赁合同是房东与租户之间的法律文件，用于规定租赁关系的基本条款。
该合同范本将包括租赁期限、租金支付、物业维护责任、违约责任等，以确保租赁关系的顺利进行。
以上合同范本将根据您的实际需求进行定制，以确保合同的全面性和适用性。
同时，我也将为您解答在合同起草过程中的任何疑问，以确保您对合同管理知识有着清晰的理解和掌握。
期待能够为您提供高质量的合同范本和专业的指导服务。
合同管理部面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识与专业知识1. 请简要介绍合同管理的定义和作用。
2. 合同法的基本原则有哪些？3. 合同的成立需要满足哪些条件？4. 合同的效力有哪些类型？5. 合同的变更和解除有哪些情形？6. 合同纠纷的解决方式有哪些？7. 请简述合同管理的流程。
二、案例分析1. 某公司因合同签订不规范，导致在合同履行过程中出现纠纷，最终需要支付高额赔偿金。
请分析该公司在合同管理中存在的问题，并提出改进建议。
2. 某公司因合同签订后未及时履行备案手续，导致合同无法生效。
请分析该公司在合同管理中的失误，并提出预防措施。
3. 某公司在合同履行过程中，因合作伙伴违约，导致项目进度延误。
请分析该公司在合同管理中的应对策略，并提出改进建议。
三、操作技能1. 如何在合同签订前进行风险评估？2. 如何对合同进行分类和归档？3. 如何进行合同变更和解除的审批？4. 如何进行合同纠纷的调解和处理？5. 如何利用合同管理系统提高工作效率？四、沟通与协调1. 在合同谈判过程中，如何与对方沟通，确保合同条款的公平合理？2. 当合同出现纠纷时，如何与各方进行沟通，达成和解？3. 在合同履行过程中，如何协调各方关系，确保合同顺利履行？4. 如何处理合同管理过程中的突发事件？五、职业道德与法律意识1. 合同管理员应具备哪些职业道德？2. 合同管理员如何维护公司和客户的合法权益？3. 合同管理员在合同管理过程中，如何遵守法律法规？4. 合同管理员如何防范合同欺诈行为？六、综合能力1. 在以往的工作/学习生活中，你做出的最重大、最有意义的决定是什么？为何做出那样的决定？2. 在做出较大决定时，你一般会考虑哪些因素？请举例说明。
3. 如果你需要一名助手，你希望他具备什么条件？4. 公司决定投资一个重大项目，而据你所掌握的信息和资源分析，只有60%的成功概率，你会做出什么决定？5. 衡量一个好的领导者，你的判断标准是什么？七、团队协作与领导力1. 你所希望的合作伙伴具有哪些特点？2. 你不喜欢哪一类型的合作伙伴？3. 你认为一个高效的团队需具备哪些条件？4. 请举一个你曾经领导一个团队完成某项任务/活动的事例，包括当时的客观条件、工作是如何进行的以及最后的结果。
合同管理的基本内容是什么
合同管理的基本内容是什么公司经常是签订合同的主体，公司签订合同时，就需要对合同进⾏管理，合同管理是⾮常重要的，可以确保合同有效履⾏，保护公司利益，那么合同管理的基本内容是什么?如何进⾏合同管理?下⾯由店铺⼩编为读者进⾏相关知识的解答。
⼀、合同管理的基本内容是什么1、合同签订管理(1)签订合同的前期调查。
每⼀项合同在签订之前，应当做好以下⼏项⼯作。
①应当做好市场调查。
主要了解产品的技术发展状况、市场供需情况和市场价格等。
@应当进⾏潜在合作伙伴或者竞争对⼿的资信调查，准确把握对⽅的真实意图，正确评判竞争的激烈程度。
③了解相关环境，做出正确的风险分析判断。
(2)合同谈判和合同签署。
谈判是指⼈们为了协调彼此之间的关系，满⾜各⾃的需要，通过协商⽽争取达成⼀致意见的⾏为和过程。
合同谈判的结果决定了合同条⽂的具体内容。
因此，必须重视签订合同之前的谈判⼯作。
谈判要注意如下三个问题。
①要制定切合实际的谈判⽬标。
②要抓住实质问题。
只有抓住了问题的实质和关键，才能衡量谈判的难度和距离，适当调整谈判策略。
2、合同履⾏管理(1)合同执⾏。
我国《民法典》（2021.1.1⽣效）第119条规定：“依法成⽴的合同，对当事⼈具有法律约束⼒。
当事⼈应当按照约定履⾏⾃⼰的义务，不得私⾃变更或者解除合同。
依法成⽴的合同，受法律保护。
”有效的合同是当事⼈遵守的⾏为准则和合法性根据。
对于执⾏过程中出现的问题，本着合同签署前的谈判精神和客观情况，按照共赢和互利的原则尽快解决。
(2)合同纠纷处理。
由于客观情况的变化和理解沟通等⽅⾯的原因，出现合同纠纷是正常的现象。
当纠纷出现后，⼀定要对纠纷性质进⾏客观和全⾯的评价，纠纷产⽣的原因、现状、后果和影响都要考虑。
对于缺乏诚信的欺诈，⼀定要义正词严地予以反击：该仲裁和诉讼的，要尽快收集资料进⼊法定程序。
对于合同诈骗，尽早报案是维护权利的关键。
对于能补救的纠纷，要采取积极的应对措施。
变更合同、终⽌合同都是法律赋予合同当事⼈的权利。
最全合同基础知识讲解
最全合同基础知识讲解合同是人们在经济交往中非常常见的法律文书，它记录了合同双方共同的意愿，约束了双方的权利和义务。
了解合同的基础知识对于个人和企业都非常重要。
本文将通过对合同的定义、要素、种类、签订和解除等方面的讲解，为读者提供一份最全面的合同基础知识。
一、合同的定义合同是指当事人通过协商一致，建立了相互的权利和义务关系，并承担了违约责任的法律文书。
合同的订立是在符合法律规定的前提下，合法、自愿、平等的基础上完成的。
二、合同的要素合同具有以下主要要素：协议、意思表示、订立、表达形式及民事行为。
1. 协议：合同无论是以口头形式还是书面形式，都必须是当事人之间的协议。
也就是说，相互之间必须达成意见一致，形成共同的意愿。
2. 意思表示：当事人通过口头或书面等方式，表达其作为合同要素的意愿表示。
3. 订立：当事人共同作出意思表示，并达成意见一致，形成具有合同效力的文件。
4. 表达形式：合同可以以口头形式或书面形式表达。
但是，在特定情况下，法律规定必须采用书面形式的合同，才能产生法律效力，比如不动产买卖合同。
5. 民事行为：合同是一种民事行为，当事人在合同中享有自由的意志，但是也必须遵守相关法律的规定。
三、合同的种类合同根据不同的标准可以分为多种类型，主要包括以下几类：根据内容分为买卖合同、租赁合同、劳动合同、借款合同等；根据形式分为口头合同和书面合同；根据权利义务关系分为双方委托合同、多方合同等。
四、合同的签订合同签订是当事人达成共识并形成合同效力的过程。
签订合同时，应当明确约定各方的权利和义务，合同约定的内容应当具体明确，不能含糊其辞。
合同签订需要满足以下几个基本条件：当事人具有完全的行为能力；当事人的意思表示真实、合法、有效；当事人之间必须达成意见一致。
五、合同的履行合同的履行是指当事人按照合同约定履行各自的权利和义务。
合同履行的主要方式包括以下几种：一方支付货款、提供服务，另一方交付商品、接受服务；一方提供租赁物，另一方支付租金；一方提供劳务，另一方支付报酬等。
合同管理基础知识
合同管理基础知识什么是合同管理？合同管理是指在商业交易中对合同进行有效的监管和维护的一系列活动。
它涵盖了合同的创建、签署、执行和终止等方面。
合同管理的目标是确保合同的履行，防止争议和纠纷的发生，并最大程度地维护各方的利益。
合同管理的重要性合同管理对于企业来说是至关重要的。
有效的合同管理可以帮助企业保护自身利益，降低法律风险，并确保交易顺利进行。
以下是合同管理的重要性所体现的几个方面：法律合规性合同是法律上的约束文件，受法律保护。
合同管理可以确保企业遵守法律和合同的规定，避免违约或违法行为，从而减少法律风险。
风险管理合同是交易中的风险隐患所在，因为它涉及到交易双方的权益和责任。
合同管理可以帮助企业识别、评估和管理风险，以减少潜在的损失。
绩效管理合同管理不仅关注合同的履行，还需对交易过程和结果进行评估。
通过合同管理，企业可以监测合同的绩效，并随时调整计划和资源，以达到交易目标。
争议解决如果发生争议或纠纷，合同管理可以提供必要的证据和记录，帮助企业解决争议，维护自身权益。
合同管理过程中的详细记录和文档也是解决争议的重要依据。
合同管理的基本步骤1.合同创建：确定交易双方的意愿和约定，并将其写成书面合同。
合同应包括各方的权益与责任、交付时间、支付方式等关键条款。
2.合同签署：交易双方根据约定的程序和规定签署合同。
签署可以是物理形式（如盖章、签字）或电子形式（如电子签名）。
3.合同执行：交易双方按照合同约定的内容和方式执行交易，并履行各自的责任和义务。
执行过程需要进行有效的沟通、协作和监控。
4.合同变更：如果必要，可以通过合同变更来修改合同的条款和约定。
变更应经过双方协商一致，并按照约定的程序进行变更合同。
5.合同终止：合同在达到目标或约定期限后会自动终止。
另外，如果发生违约情况，合同也可以被终止。
终止合同应按照约定的程序和规定进行。
合同管理的关键要素有效的合同文档合同文档应明确清晰地表达各方的权益和责任，确保合同的具体内容不会产生歧义或误解。
《合同管理》第二章 合同法律知识
第二章合同法律知识第一节概述一、合同 P. 71. 合同——是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
《合同法》22. 契约——是依据利益关系和理性原则签订的必须遵守的协议。
二、合同分类 P. 10—11从不同的角度可以对合同作出不同的分类：1. 合同法的基本分类。
《合同法》分别将合同分为15类：买卖合同，供用电、水、气、热力合同，赠与合同，借款合同，租赁合同，承揽合同，建设工程合同，运输合同，技术合同，保管合同，仓储合同，委托合同，行纪合同，居间合同。
合同法对每一类合同都作了较为详细的规定。
2. 按学术理论来分类（1）双务合同与单务合同——双务合同是当事人双方相互享有权利和相互负有义务的合同；——单务合同是指合同当事人双方并不相互享有权利，负有义务的合同。
工程建设合同属于双务合同。
（2）诺成合同与实践合同——诺成合同是当事人意思表示一致即可成立的合同（如：建设工程合同、监理合同等）——实践合同则要求当事人意思表示一致的基础上，还必须交付标的物或者其他给付义务的合同（如：保管合同、运输合同等）（3）主合同与从合同1）主合同——是指独立存在并发生法律效力的合同；2）从合同——是以主合同存在为前提并发生法律效力的合同（如：担保合同、工程保险合同、分包合同是典型的从合同）。
（4）要式合同与不要式合同如果法律要求必须具备一定形式和手续的合同，称为要式合同；反之，法律不要求具备一定形式和手续的合同，称为不要式合同。
（5）有偿合同与无偿合同3. 根据合同的效力划分——有效合同、无效合同、效力待定合同、可撤销和可变更的合同4. 按合同内容划分 P. 78——勘察合同、设计合同、施工承包合同、监理咨询服务合同、物质设备采购合同、总包合同、分包合同等。
5. 按计价方式划分 P. 79——总价合同、单价合同、成本价酬金合同三、合同的法律特征1. 合同是一种民事法律行为2. 合同是双方或多方的法律行为3. 合同当事人的法律地位平等商品交换首先要求自由。
监理工程师《合同管理》知识点
监理工程师《合同管理》知识点代理的概念代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施的、其民事责任由被代理人承担的法律行为。
代理的特征(如“招标代理机构代理招标”)代理人必须在代理权限范围内实施代理;代理人以被代理人名义实施代理;代理人在被代理人授权范围内独立地表现自己的意志;被代理人对代理行为承担民事责任。
[重点难点]被代理人对代理人的'代理行为承担责任，既包括对代理人在执行代理任务的合法行为承担责任，也包括对代理人不当代理行为承担民事责任。
依法成立-不能自然产生，必须依法批准或者核准登记; 有必要的财产或者经费-物质基础;有自己的名称，组织机构和场所-法人以它的主要办事机构所在地为住所;能够独立承担民事责任。
依法成立、有钱、有名、能独立承担责任。
(一)工程质量控制主体自控主体：勘察设计单位、施工单位监控主体：政府、监理单位、建设单位(二)工程质量控制的原则(5 个，坚持……原则)1.质量第一——百年大计，质量第一，基本原则2.以人为核心——重点控制人的素质和人的行为3.预防为主——积极主动、事先和事中控制4.以合同为依据，坚持质量标准﹥评价产品质量的尺度﹥检验方法：质量检验和质量标准对照，不合格必须返工5.科学、公平、守法的职业道德规范政府监督管理职能1.建立和完善工程质量管理法规2.建立和落实工程质量责任制工程质量行政领导的责任、项目法定代表人的责任、参建单位法定代表人的责任、工程质量终身负责制3.建设活动主体资格的管理单位：从业许可证制度人员：执业资格制度4.工程承发包管理招标监督、合同管理5.控制工程建设程序工程的报建、施工图审查、施工许可、工程材料和设备准用、工程质量监督、施工验收备案监理工程师《合同管理》单项选择题监理工程师《合同管理》单项选择题1.某施工合同在履行过程中，承包人提出使用专利技术，工程师允许，则下列各个申报手续和费用承担的表述，正确的是()。
A.发包人办理申报手续并承担费用B.发包人办理申报手续，承包人承担费用C.承包人办理申报手续，发包人承担费用D.承包人办理申报手续并承担费用2.当事人履行合同时发现部份货物的价款没有约定，而且双方又未能达成补充协议，依据《中华人民共和国合同法》，应按()的市场价格履行。
合同管理基础知识概述
合同管理基础知识概述1. 引言合同管理是企业运营和管理中至关重要的一部分。
随着企业的规模和复杂度的增加，合同管理的重要性愈发凸显。
本文将介绍合同管理的基础知识，包括合同的定义、合同管理的目的和流程以及合同管理的关键要素。
2. 合同的定义合同是双方或多方之间为了达成共同目的而签署的一份法律文件。
它规定了各方的权利和义务，是各方之间的约定和承诺的体现。
合同可以是口头的，也可以是书面的。
然而，为了确保合同的有效性和可执行性，书面合同更为普遍和推荐。
3. 合同管理的目的合同管理的主要目的是确保合同的履行和执行，以保护各方的权益并降低潜在的风险。
合同管理还可以优化业务流程，提高效率和效益。
通过合同管理，企业可以更好地管理供应商、客户和合作伙伴之间的关系，实现合作的稳定和持续发展。
4. 合同管理流程合同管理包括以下主要流程：4.1 合同创建合同创建是合同管理的第一步。
在这个阶段，合同的各个方面，如合同的类型、有效期、金额、付款方式等都需要明确定义。
合同创建通常需要经过内部审批和法务团队的审核。
合同执行是合同管理的核心环节。
在合同有效期内，各方需要履行合同中规定的义务，并享受合同中规定的权益。
合同执行需要保持沟通和合作，及时解决问题并解决纠纷。
4.3 合同变更在合同有效期内，可能出现各种原因导致合同需要进行变更。
合同变更需要经过双方或多方的协商和达成一致，变更后的合同需要及时更新和记录。
合同归档是合同管理的最后一步。
在合同到期或合同终止后，合同需要进行归档，以备后续查询和审核。
合同归档的目的是确保合同的长期保存和合规性。
5. 合同管理的关键要素合同管理涉及多个关键要素，包括以下几点：合同管理团队负责合同管理的全面规划和执行。
他们负责合同的创建、执行、变更和归档，并确保合同的有效性和合规性。
5.2 合同管理工具合同管理工具是实现合同管理的重要辅助手段。
它可以帮助团队跟踪合同的状态、提醒合同到期、记录合同变更等。
合同管理岗位基础知识
合同管理岗位基础知识合同管理岗位，就像是一座大厦的守门员，责任重大且工作内容丰富得很呢。
合同管理嘛，得先对合同有个透彻的了解。
合同可不是一张简单的纸，它就像两个人或者两个公司之间的一个约定的魔法书。
这个魔法书里规定了谁该做什么，什么时候做，做到什么程度，要是没做好又会怎样。
打个比方，就好比你和朋友约定一起去旅行，你们商量好了谁订酒店、谁买车票、在哪天出发、要是有人爽约怎么补偿，这些都写下来就有点像合同了。
在企业里，合同的种类繁多，有买卖合同，那就是一方卖东西另一方买东西的约定；还有租赁合同，就像你租房子的时候和房东签的那个协议，规定了你能住多久、每个月给多少钱、能不能养宠物之类的事儿。
合同管理岗位的人要很细心。
你想啊，要是合同里一个小数点写错了，可能就会造成巨大的损失。
这就好比做饭的时候盐放多了一点，整道菜可能就毁了。
合同里的条款必须得一个字一个字地看，确保没有歧义。
比如说在一份建筑工程合同里，如果对于工程的验收标准写得模棱两可，到时候工程做完了，双方可能就会吵得不可开交。
一方觉得按照自己的理解已经做得很好了，另一方却觉得完全不合格，这多麻烦啊。
在合同的签订过程中，合同管理人员就像一个桥梁。
要沟通两边的想法，把双方的需求都准确地反映在合同里。
这可不是个轻松的活儿。
有时候两边的人都有自己的小算盘，都想让合同条款对自己更有利一些。
这时候合同管理人员就得像个公正的裁判，协调双方的利益关系。
不能让一方觉得被坑了，不然这个合同可能签着签着就黄了。
就好像两个人下棋，你得让双方都觉得规则公平合理，这样游戏才能愉快地进行下去。
合同签订之后，管理可没结束。
这就好比你种下了一颗种子，得一直看着它成长才行。
合同管理人员要跟踪合同的执行情况。
如果是一份长期供货合同，要看看供货方是不是按时按量地供货了，质量有没有达标。
要是发现有问题，就得像个医生一样及时地诊断病因，然后对症下药。
是提醒对方改正呢，还是按照合同里的违约条款进行处理。
合同管理认识
合同管理认识
合同管理是指对合同的签订、执行和变更进行有效管理和监督的过程。
在商业活动中，合同管理是非常重要的，因为它可以确保各方遵守合同条款，减少合同风险，保护各方的合法权益。
合同管理包括以下几个方面：
1. 合同签订，在签订合同之前，需要对合同条款进行仔细的审查和谈判，确保各方的权益得到充分保障。
合同范本专家可以根据客户的需求，为他们定制合适的合同范本，并提供专业的建议。
2. 合同执行，合同一旦签订，就需要严格执行合同条款。
合同范本专家可以帮助客户制定合同执行计划，监督合同执行过程，确保各方按时履行合同义务。
3. 合同变更，在合同执行过程中，有时候会出现需要修改合同条款的情况。
合同范本专家可以帮助客户进行合同变更，确保变更过程合法有效。
合同管理的重要性不言而喻，它可以帮助企业降低合同风险，提高合同执行效率，保护企业的合法权益。
作为合同范本专家，我将竭诚为客户提供高质量的合同范本和专业的合同管理建议，确保他们的合同管理工作顺利进行。
合同管理专员面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识与理解1. 请简述合同管理的基本原则。
答：合同管理的基本原则包括合法性、真实性、平等自愿、诚实信用、公平合理、等价有偿、依法维护合同当事人合法权益等。
2. 请解释合同成立的要件。
答：合同成立的要件包括：主体合格、意思表示真实、内容合法、形式合法、符合法律规定或合同约定。
3. 合同履行过程中，如何处理合同变更和解除？答：合同变更是指合同成立后，当事人协商一致，对合同内容进行修改或补充。
合同解除是指合同成立后，当事人协商一致或一方依法行使解除权，终止合同效力。
处理合同变更和解除时，应遵循以下原则：合法、公平、自愿、诚实信用。
4. 合同纠纷解决方式有哪些？答：合同纠纷解决方式包括：协商、调解、仲裁、诉讼。
5. 请简述合同管理的流程。
答：合同管理的流程包括：合同起草、审核、签订、履行、变更、解除、终止、归档等环节。
二、案例分析1. 案例背景：甲公司与乙公司签订了一份买卖合同，约定甲公司向乙公司购买一批货物，总价款为100万元。
合同约定，货物交付后，乙公司向甲公司开具增值税专用发票。
合同签订后，甲公司向乙公司支付了50万元定金。
但在货物交付过程中，乙公司发现货物存在质量问题，拒绝向甲公司交付货物。
甲公司要求乙公司承担违约责任，乙公司则认为货物质量问题属于不可抗力因素，不应承担责任。
问题：请分析本案中甲乙双方的违约责任。
答：本案中，甲乙双方违约责任的承担应根据以下因素进行判断：（1）合同约定：合同中未约定货物质量标准，乙公司交付的货物存在质量问题，属于违约行为。
（2）不可抗力：乙公司以不可抗力为由拒绝交付货物，但需证明存在不可抗力因素，且该因素导致货物无法交付。
（3）公平原则：根据公平原则，乙公司应承担相应的违约责任。
综上，乙公司应承担违约责任，向甲公司支付违约金或赔偿损失。
2. 案例背景：甲公司与乙公司签订了一份租赁合同，约定甲公司向乙公司租赁一处房产，租赁期限为3年。
合同签订后，甲公司向乙公司支付了1年的租金。
合同管理试题及答案
合同管理试题及答案一、试题部分1. 合同的定义是什么？合同是指双方或多方当事人在平等自愿的基础上，约定并受法律保护的民事法律行为。
它具有约定自由、相对平等、合法合理、自愿交易等基本特征。
2. 合同的要素有哪些？合同的要素包括合同当事人、合同标的、合同内容、合同形式等几个方面。
合同当事人是指合同的订立主体，合同标的是指合同的目的和内容，合同内容包括主要条款和附属条款，合同形式指合同的具体形式和约定方式。
3. 合同的分类有哪些？合同可以根据不同的分类标准进行分类，常见的分类包括按照合同的性质分为买卖合同、租赁合同、劳动合同等；按照合同的形式分为书面合同、口头合同等；按照合同的权利义务分配分为单方合同、双方合同等。
4. 合同违约的后果有哪些？当一方当事人未履行合同义务或者履行合同义务不符合约定时，就构成了合同违约。
合同违约的后果包括违约方承担相应的赔偿责任、守约方可以要求违约方履行义务或请求解除合同等。
5. 合同管理的重要性是什么？合同管理是指对合同的签订、履行和终止等进行有效管理和监督的过程。
合同管理的重要性在于确保合同的合法性、有效性和权益保护，避免合同风险和纠纷的产生，提高合同履行效率和合同管理水平。
二、答案部分1. 合同的定义是什么？合同是指双方或多方当事人在平等自愿的基础上，约定并受法律保护的民事法律行为。
合同具有约定自由、相对平等、合法合理、自愿交易等基本特征。
合同的目的是明确各方当事人的权利和义务，规范各方之间的交易行为。
2. 合同的要素有哪些？合同的要素包括合同当事人、合同标的、合同内容、合同形式等几个方面。
合同当事人是指参与合同订立的主体，可以是自然人、法人或其他组织。
合同标的是指合同的交易对象或目的，可以是金钱、商品、服务等。
合同内容包括主要条款和附属条款，主要条款是约定合同的核心内容，附属条款是对主要条款的补充或细化。
合同形式是指合同的具体形式和约定方式，可以是书面合同、口头合同等。
合同法知识培训PPT课件
➢再次，关于分公司和子公司签订合同的权利问题。分公司不具有企业法人资格，其 民事责任由总公司承担，但属于“其他组织”的一种，可以签订合同，要确保其有 效的营业执照，与总公司一并进行审查；子公司则具有企业法人资格，依法独立承 担民事责任。
防范合同效力待定的风险
➢合同一定要盖公司的合同章或公章，其中公章的效力高于签字，即使法定代表人或授权 代表的签字系伪造，合同仍然有效。对于法人的分支机构、职能部门等对外签订合同应 有法人的授权委托书，分支机构或职能部门的负责人变更时应有法人重新签发的新的授 权委托书。签订合同时一定要对方提供法定代表人身份证明、营业执照并通过一定渠道 予以核实（如到当地工商局网站核对注册信息），委托代理人签订合同的，要求对方出 具法定代表人授权委托书、代理人的身份证明等。确保合同的合法性和有效性。
可撤销或可变更合同类型
➢因重大误解订立的合同 ➢订立合同时显失公平 ➢一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同。
撤销权的行使
➢时间：自撤销权人知道或应当知道撤销事由之日起一年 ➢须经人民法院或仲裁机构确认。 ➢当事人请求变更，人民法院、仲裁庭可予以变更，但不能撤销，当事人请求撤销的，人
➢应避免合同修改带来新的法律风险。应严格控制和规范合同修改的程序。
➢及时协商变更、撤销或解除合同。根据合同实际履行情况及市场的波动变化，对确需对 合同条款进行变更调整的要及时变更，变更合同必须双方进行协商，如果发现签订合同 时，己方意思表示不真实，包括重大误解、显失公平、对方欺诈或胁迫或乘人之危，使 己方违背真实意思订立合同，则可行使撤销权。注意期限是除斥期间为一年。
企业合同法律风险发生的 常见诱因
合同管理基础知识
合同管理基础知识《说说合同管理那些事儿》嘿，大伙们！今天咱就来唠唠“合同管理基础知识”这点事儿。
你说这合同管理啊，就像是一场有趣的游戏，但可得玩得认真，玩得明白。
这可不是闹着玩的，它就像生活中的一把钥匙，能打开好多扇门呢！咱通俗点说，合同管理就好比你和朋友约好一起出去玩，得把时间、地点、干啥都给说清楚了，不能含糊。
这就是合同的重要性，把所有约定都白纸黑字写下来，谁也别想耍赖。
比如说买个房子，那合同可得看仔细咯。
房子多大啦、啥样啦、有没有啥毛病啦，都得写着呢。
这要是不认真看，万一买到个“歪瓜裂枣”的房子，那不就傻眼啦！这时候，合同管理的重要性就凸显出来了，就像孙悟空的金箍棒，关键时刻能护你周全呢。
再说说合同管理的过程，那就像是照顾一个小宝贝。
从签订合同那一刻起，就得认真呵护它。
定期得看看它有没有啥问题，有没有啥条款需要修改。
这就跟上医院体检似的，时不时得检查检查，确保一切都好好的。
而且啊，这合同管理还得讲究点技巧。
不能一股脑地啥都往里面塞，得有重点，有主次。
就像做菜一样，调料放多了反而不好吃。
要抓住关键的条款，那些能保护自己利益的部分可得牢牢握紧。
有时候啊，还会遇到一些让人哭笑不得的事情。
比如有些合同条款写得那叫一个模糊，让人摸不着头脑。
这时候就得像个侦探一样，去挖掘其中的真正含义。
可不能稀里糊涂就签字，要不然到时候吃亏的可就是自己啦。
总的来说啊，合同管理基础知识就像生活中的智慧秘籍。
掌握了它，咱就能在各种交易和约定中游刃有余。
它能让我们心里有底，不怕被人坑。
所以啊，大家可别小瞧了这合同管理，它可是有着大用处的呢。
咱都好好学一学，让自己成为合同管理的小行家，在生活和工作中都能顺顺利利的。
哈哈，下次遇到合同，可别再马虎啦，要认真对待，让合同管理成为我们的得力助手！。
工程施工合同管理基础知识
工程施工合同管理基础知识工程施工合同是指发包方（建设单位）和承包方（施工人）为完成商定的施工工程，明确相互权利、义务的协议。
依照施工合同，施工单位应完成建设单位交给的施工任务，建设单位应按照规定提供必要条件并支付工程价款。
工程施工合同管理是指对施工合同的订立、履行、变更、终止等全过程进行有效管理，以保证合同的顺利履行，实现合同目的。
一、工程施工合同的主要内容工程施工合同的主要内容包括以下几项：1. 工程范围：即承包人承包的工程范围，它是土建、安装、装饰装修还是其中一部。
土建、安装、装饰装修之间的专业界限划分应当明确。
2. 建设工期：包括开工日期、竣工日期、工期总天数。
工期是施工合同中的核心内容，直接关系到工程的进度和质量。
3. 中间交工工程的开工和竣工时间：一项整体的建设工程，往往由许多的中间工程组成，中间工程的完工时间，影响着后续工程的开工，制约着整个工程的顺利完成，在施工合同中需对中间工程的开工和竣工时间作明确约定。
4. 工程质量：根据《建筑法》及《建设工程质量管理条例》的规定，施工质量要通过施工单位相应的资质等级、质量责任制度、按设计和技术标准施工，对建材、构配件、设备、商品混凝土严格按设计采购和检验制度、工序管理、检测等环节进行控制。
5. 工程造价：工程造价是施工合同中的重要内容，包括工程预算、工程决算等。
工程造价应根据工程设计文件、工程量清单、工程定额等确定。
6. 技术资料交付时间：施工单位应按照合同约定，向建设单位提供施工过程中产生的技术资料，包括设计文件、施工图纸、施工方案等。
7. 材料和设备的供应责任：施工合同中应明确材料和设备的供应责任，包括供应范围、供应时间、质量要求等。
8. 拨款和结算：施工合同中应明确拨款和结算的方式、时间、金额等。
9. 竣工验收：施工合同中应明确竣工验收的标准、时间、程序等。
10. 质量保修范围和质量保证期：施工合同中应明确质量保修的范围和期限，以及质量保修的责任和义务。
工程合同管理自考本科考纲
工程合同管理自考本科考纲第一部分：基础知识1. 工程合同的基本概念- 了解工程合同的定义、特点和分类。
- 掌握民法典律关系的构成要素。
2. 民法典的基本原则- 熟悉《中华人民共和国民法典》的基本原则。
- 理解合同自由、平等、公平、诚实信用等原则在工程合同中的应用。
3. 工程合同的类型及其特点- 区分不同类型的工程合同，如总承包合同、分包合同等。
- 掌握各类型工程合同的主要条款和特点。
第二部分：合同的签订与履行1. 合同的签订程序- 熟悉合同签订前的准备工作，包括市场调研、资质审查等。
- 掌握合同谈判的策略和技巧。
2. 合同的履行- 理解合同履行的原则和条件。
- 学习如何处理合同履行过程中可能出现的问题，如延期、质量争议等。
3. 合同的变更与终止- 掌握合同变更的程序和条件。
- 了解合同终止的情形及相关法律后果。
第三部分：风险管理与争议解决1. 工程风险的识别与评估- 学习如何识别工程项目中的潜在风险。
- 掌握风险评估的方法和技巧。
2. 风险的分配与控制- 理解如何在合同中合理分配风险。
- 学习风险控制的策略和措施。
3. 争议的解决机制- 熟悉工程合同争议的常见解决途径，如协商、调解、仲裁和诉讼。
- 掌握不同争议解决方式的优缺点和适用条件。
第四部分：案例分析与实务操作1. 典型案例分析- 通过分析典型工程合同纠纷案例，提炼经验教训。
- 学习如何运用法律知识解决实际问题。
2. 实务操作技能- 练习起草、审查工程合同的基本技能。
- 掌握工程合同管理的日常操作流程和注意事项。
结语。
合同管理基础知识概述
自然人作为订立合同的主体，必须具备民事行为能力。
A、完全民事行为能力：年满十八周岁的公民，可以独立 进行民事活动。(可以订立合同）
B、视为完全民事行为能力：十六周岁以上不满十八周岁 的自然人，以自己的劳动收入为主要生活来源的。（ 也可订立合同）
C、限制民事行为能力：十周岁以上的未成年人（可订立 与其年龄、智力相适应的合同）。
行方式的变更。
3、标的数量的变更。
7、结算方式的变更。
4、标的价格的变更。
8、所附条件的增加或删除。
二、合同的转让：
1、合同的转让——是指合同主体的变更，即当事人将 合同的权力义务全部或部分转移至第三人的行为。
2、合同转让的特点：
①、合同转让是合同主体的变更，也就是由第三人取代 原合同一方当事人。
2、承担违约责任的原则 ①、严格责任原则。 ②、补偿性与惩罚性相结合的原则。 二、违约行为的分类 1、单方违约和双方违约。 2、预期违约和届期违约。 3、根本违约和非根本违约。 4、合同的不履行和不适当履行。 5、一般瑕疵履行和加害履行。 6、债务人履行迟延和债权人受领迟延。 7、因第三人原因造成的违约和因当事人原因造成的违约。
2、可撤销的原因 ①、重大误解。 ②、显示公平。 ③、欺诈、胁迫、乘人之危。
五、合同无效或被撤销的后果： 1、返还财产。 2、赔偿损失。 损害赔偿责任的构成要件： ①、须有损害事实的存在。 ②、须有过错。 ③、过错行为与损失之间须有因果关系。
第六节 合同的履行 一、概述 1、合同的履行——是指当事人按照合同的约定以及法 律的规定履行相应义务的行为。 2、履行合同应尽的基本义务： ①、通知。 ②、协助。 ③、保密。
3、同时履行抗辩权——互负债务，又有先后履行顺序 的双务合同当事人一方，在对方未履行之前或者在对方 履行合同不符合约定时，享有的不履行或者部分履行的 权利。
工程合同管理考点
工程合同管理考点我们要明白工程合同的基本构成。
一个标准的工程合同通常包括：合同双方的基本信息、工程项目的详细描述、合同金额与支付方式、工期要求、质量标准、变更与索赔处理、违约责任以及争议解决机制等。
这些内容构成了合同的主体，是双方权利义务的具体体现。
我们重点讨论几个关键的考点。
首先是合同的签订。
在签订合同之前，双方应该充分沟通，明确各自的责任和义务。
合同的签订必须基于平等自愿的原则，任何强迫或欺诈行为都是无效的。
合同的内容应当真实合法，不得违反法律法规和社会公序良俗。
其次是合同的履行。
合同一旦签订，就具有法律约束力。
各方应严格按照合同约定履行自己的义务。
如果遇到不可抗力因素导致无法履行合同，应及时通知对方，并协商解决。
在履行过程中，如果需要变更合同内容，必须经过双方协商一致，并以书面形式确认。
再来说说合同的变更与索赔。
工程建设过程中，由于设计变更、材料价格波动等原因，可能会出现原合同无法覆盖的新情况。
这时，合同的变更就显得尤为重要。
变更应当遵循公平原则，不得损害任何一方的合法权益。
同时，如果一方因另一方的原因遭受损失，有权提出索赔。
索赔的程序和标准应当在合同中明确规定。
最后是合同的争议解决。
尽管合同双方在签订时都希望能够合作愉快，但在实践中难免会出现分歧。
解决争议的方式通常有协商、调解、仲裁和诉讼等。
合同中应当明确争议解决的方式和程序，以便在出现问题时能够及时有效地解决。
在实际操作中，工程合同管理的考点还包括了风险管理、文档管理、进度控制等方面。
这些都是保证工程项目顺利完成的重要环节。
作为工程合同的管理者，不仅要熟悉合同的法律知识，还要具备项目管理的实际能力。
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合同管理
二、加强合同管理的意义
概述
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虚虚①开开没增增有值值货税物税专购用专销发用而票发为罪票他属罪人于、是行为为指自犯为己,行了、为牟让人取他只非人要为法实自 施经己了济、虚利介开益绍增他,值故人税意开专违具用反增发值国票税家的专发行用为票发,管原票则理。上规都定构,虚成犯开罪增。值税 专刑用法发第票②二的有百货行零物五为购条。销虚没,开但有增为货值他物税人购专、用销为发自而票己为的、他，让人处他、三人为年为以自自下己、 有虚十虚以己票元骗介杜前实价开开上期年、属以取绍某将际格的的有徒以让于上五他某受购将税 税期刑 下他 虚 或千人等 票 货增款 款徒或 有开单 方值5人 开 者元数 数刑者 期人具位 发税为 增 虚以额 额或拘 徒涉数营 生专者较 巨役 刑自 值 开上嫌量业 真用大 大无， ，虚己 税 增的或执 实发或 或期并 并开、 专 值,者照 货票应者 者徒处 处增介 用 税金、 物卖当有 有刑二 五值额税 交给绍 发 专依其 其，万 万税不务 易杜他 票 用他 他并元 元法专实登 后某人 。 发严 特处以 以用定的记某,按重 别五上上开 虚 票发罪增证等票情严万二五票具开致处值等人面节重元十十案增税使税交,罚杜价的情以万万,犯值款国专给。税某，节上元元罪用实税数家金某处的五以以嫌发际专额税额等三，十下下疑票购人4用一款年处万罚罚人.。货7再以十元金金%发万被提如方将上年以;;的,
概述
合同管理
概述
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合同是平等主体的自然人、法人、其他组 织之间设立、变更、终止民事权利义务关系 的协议。
（一）合同是一种协议。
（二）合同是平等主体之间的协议。
（三）合同是平等主体之间订立民事权利义 务（财产关系）的协议
概述
合同管理
概述
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“设立”即订立协议。
“变更”是指合同订立后未履行或者 在履行过程中，当事人就合同条款修改达成 新的协议。变更必须经当事人协商一致，否 则单方变更属于违约行为。
注意两点： 其一，合同管理是单位管理的重要组 成部分，是实现依法管理的重要保证； 其二，合同管理是全过程的、全员参加 的内部管理。
合同管理
二、加强合同管理的意义
概述
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1．预防合同风险，维护自身合法权益, 实现合同目的。
2. 预防违法犯罪（伪造合同实现贪污 目的等；签订、履行合同失职被骗罪；虚开 增值税专用发票罪等）。
合同管理
二、加强合同管理的意义
概述
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伪造合同实现贪污目的：吉水县黄桥镇副
镇长曾杰利用职务之便，在该镇大桥村委会
新农村建设点扫尾工程项目建设过程中，通
过伪造新农村建设承包合同等手段，套取大 桥村委会新农村建设专项资金450325元，其 中 支 付 工 程 款 和 税 金 122973.7 元 ， 另 将 327351.3元据为己有。
（3）由此给国家和人民利益遭受重大损失。
刑法根据犯罪的后果，规定了两档刑：致使国家利 益遭受重大损失的，对其直接负责的主管人员，处 三年以下有期徒刑或者拘役；致使国家利益遭受特 别重大损失的，处三年以上七年以下有期徒刑。
合同管理
二、加强合同管理的意义
概述
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王晓琦签订、履行合同失职被骗案
1996年10月，王晓琪任原煤炭工业部社保局局 长期间，在负责与时越公司法定代表人宋源洽谈合 作国债投资项目的过程中，对宋源及该公司的经营、 资信状况等未经严格审查，即于1996年10月30日代 表社保局与时越公司借用的海特深公司签订了国债 投资协议，并指令财务人员将人民币1000万元转入 中国华诚财务公司北京证券营业部用于经营国债投 资项目。在协议的履行过程中，由于王晓琪对该笔 资金的使用未采取监督及管理措施，致使上述款项 全部流失，给国家财产造成重大经济损失。
合同管理
二、加强合同管理的意义
概述
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签订、履行合同失职被骗罪是指国有公司、 企业、事业单位直接负责的主管人员，在签订、履 行合同过程中，因严重不负责任被诈骗，致使国家 和人民利益遭受重大损失的行为。
（1）本罪必须是发生在签订、履行合同的过 程中；
（2）行为人严重不负责任被诈骗；如：不严格 审查对方的主体资格；不仔细研究合同的条款内容； 盲目轻信对方的意思表示，不履行合同应当具备的 形式要件等。
“终止”是指合同中当事人权利义务 关系归于消灭的状况。包括：按约定履行完 毕、合同解除、双方当事人同归一人、债务 相互抵消等等。
合同管理
一、什么是合同管理
概述
1
合同管理是指对合同的签订（包括为 签订合同而进行的资信调查、谈判）、履行 (包括变更、解除)以及纠纷处理等全过程的 全员参加的管理，它是单位管理的重要内容 之一。
合同管理基础知识
合同管理 基础知识
徐殿祥
目录
合同管理
O
第一部分 概述
O
第二部分 合同的签订
O
第三部分 合同的审核
O
第四部分 合同的履行与跟踪
O
第五部分 合同纠纷的解决
理
概述
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第一部分 概述
概述
合同管理
概述
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合同在我们日常社会经济生活中非常常见， 它涉及到每个人、每个企业和每个组织的几 乎所有的交易活动中，从生产、流通到交换、 消费都离不开合同。比如，乘坐火车、汽车、 飞机的车（机）票，看电影的电影票，酒店 消费的账单，商场的购物信誉卡（发票）， 员工与用人单位签订的劳动合同，房屋买卖 协议，收养协议等等，这些都是合同的表现 形式。但是，这些合同是否都由合同法调整 呢？回答是否定的。
下发罚票金转或卖者给没受收票财单产位。,从有中前获款取行差为价骗。取国家税款，数额特
别处罪他税货但增值不让扣巨无的款直开物值税具垦税大期，数接具销税专一利款， 徒 对 额责虚内售 专用 般某,此情 刑 单 较任③开发 纳公容而 用案节 或 位 大人进增票 税司中不开 发特 者 判 或员行。 人为值东别 死 处 者，实具 票了如 资自城税严 刑 罚 有处实的增 的东 格己某重 ， 金 其三专际增值 行营代,公无， 并 ， 他年经用值税 为市开司法给 处 并 严以营发东增税专 可即向国 没 对 重下活票城值专用 分属客家 收 其 情有动某税在于户用发 为利 财 直 节期,但公专客虽提益 产 接 的徒发票三让司用然供观造。负，刑票种,他或在发进增成单责处或方人的情销票者行值特位的三者面为行形售,有了税并别犯主年拘自表货为实专交重本管以货役己现物。际用由大条人上;物虚代时为经发客虚损规员十销开开,没营票户因失定和年开增的售活抵其,的之其以有便，