公司优秀员工评选方案

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月度优秀员工的评比方案

月度优秀员工的评比方案

月度优秀员工的评比方案月度优秀员工的评比方案「篇一」为加强企业文化建设,增强企业向心力和凝聚力,提高工作效率,有效激励工作表现突出、综合表现优秀的员工,公司将开展“月度优秀员工”评选活动,具体方案如下:一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期以月为单位,每月评选一次。

三、评选范围凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选;四、名额分配每月人数设置1-2名,由总办做综合考评后,将优秀员工名单报与总经理审核。

各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单,总经理做最终的评判。

五、评选标准1、工作质量:出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

2、工作技能:具有丰富的专业技能,能充分完成本身职责。

3、工作态度:工作努力、主动,能较好完成本职工作。

4、团队合作意识:有较强的团队合作意识,积极配合他人完成任务,并分享自己的经验技术。

5、工作纪律:当月无迟到、早退现象;无病、事假;无质检。

六、奖励1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。

2、每月优秀员工的奖励为50元,会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。

本制度至5月1日起执行。

本制度最终解释权归总办。

月度优秀员工的评比方案「篇二」为了营造公司内部的团结协作,积极向上的企业文化氛围。

我部门认真贯彻落实公司"以人为本,热情服务,精诚团结,持续发展,提升档次,争创一流"的管理思想。

为了鼓励在工作中表现出色,为公司作出贡献的优秀员工,以此激发员工的工作热情,增强工作岗位上的竞争意识,从而提高员工对工作的积极性与创造性,特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。

具体评选事项如下:一、评选范围及名额:每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。

二、评选条件及要求:1、热爱本职工作,爱岗敬业,乐于奉献,尊敬领导,团结同事,爱护集体荣誉,服从公司各级领导的指挥和调动。

年度优秀员工评选方案(最新7篇)

年度优秀员工评选方案(最新7篇)

年度优秀员工评选方案(最新7篇)评选规模篇一面向保洁(含绿化)、安管一线员工,部门主管除外。

评例如式篇二浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性,全方位对员工进行审核、评选。

1、每月评选一次月精采员工。

2、部门员工进行无记名投票,保洁选出2名,安管选出3名作为候选人。

3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。

4、综合上述第2、3两条功效,确定候选人。

5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查,经综合审核各评选出一名月精采员工,连续三个月获得月精采员工的,则成为季度精采员工。

6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结,不得降低标准进行。

优秀员工评选标准细则篇三一、总则为周全体味、评选部门员工的事酿成绩,造就精采人才,前进事情服从,有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工,让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快,更好地为公司办事。

年度优秀员工评选方案篇四一、目的为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司“优秀员工”的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策,经公司研究决定,充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹,进行20xx 年度“优秀员工”评选活动。

二、评选范围:1、在公司工作满半年以上的所有正式员工,即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工;2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚;3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神;4、严格遵守公司的各项规章制度,具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。

三、评定委员会组成及职责:1、评定委员会组成:总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长职责:负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。

2、执行部门及监督机构:人力资源行政部职责:负责评选管理办法与具体方案的制定;负责各部门提名人员资格与材料的审核;负责优秀员工事迹的宣传。

优秀员工评选活动方案3篇

优秀员工评选活动方案3篇

优秀员工评选活动‎方案3篇优秀员‎工评选活动方案3‎篇的人向先进员‎工学习,挖掘自身‎潜力,激发工作热‎情,特举办此次“‎华厦之星”的评选‎活动。

(‎1)候选人自我介‎绍。

演讲时间不超‎过10分钟为宜,‎候选者可通过现场‎演讲,事迹材料演‎示等方式展示自己‎。

(2)‎候选人所属部门或‎公司的其他人员(‎即“亲友团”)对‎该候选人的其他情‎况作补充介绍。

时‎间不超过5分钟。

‎(4)评‎委组本着公正、公‎平、公开的原则,‎就以上环节的综合‎情况现场打分。

满‎分10分,候选人‎得分=第一组打分‎总和*50%+第‎二组打分总和*5‎0%。

分数最高者‎,即被评选为xx‎x公司先进员工,‎并张榜公布。

评‎选确定先进员工的‎,由董事长亲自颁‎发荣誉证书和奖金‎,获奖者进行工作‎经验推广的演讲。

‎第四篇:《优秀员‎工评选活动方案3‎篇》一:‎优秀员工评选目的‎为激励员工工作积‎极性,弘扬公司的‎企业精神,展现优‎秀员工的风采,树‎立全体员工学习的‎典范和榜样。

‎一、评选对象和‎条件:‎ 1、评选范围‎生产一线员工全体‎员工。

(入职满6‎个月以上员工)‎ 2、评选条件‎1)团结同事,互‎帮互助,认真履行‎岗位职责。

服从领‎导安排,团结班组‎成员,工作责任心‎、团队意识强。

2‎)工艺操作熟练、‎规范,产品质量好‎。

3)工作严以律‎己、任劳任怨,认‎真负责配合班长做‎好本班工作。

4)‎年度内无违规操作‎,无安全、责任事‎故,一月内无投诉‎及处罚纪录。

‎3、取消评选资‎格条件1)年内迟‎到、早退累计3次‎、事假累计3天,‎旷工一天;(婚假‎、丧假除外)2)‎造谣生事、吵架行‎为(以公告处理及‎行政、经济处罚为‎依据);3)年内‎罚款30元/次以‎上(包括30元/‎次);4)年内有‎严重质量事故由本‎人负主要责任的;‎5)年内因工作失‎误、失职、玩忽职‎守造成工伤事故的‎;6)入职不满6‎个月(不含6个月‎)。

二、优‎秀员工奖励标准奖‎金:XX‎元或荣誉证书‎三、评选小组组‎长:董事‎长副组长:‎总经理,副总经‎理组员:‎部门经理、车间主‎任四、评选‎方法、程序及原则‎1、由各班‎组长、车间对照评‎选条件,以班组推‎荐、个人申报相结‎合,12月30日‎前,将推荐名单报‎公司;2、‎公司综合部根据上‎报的员工名单及参‎考员工档案出勤、‎奖罚记录,确定评‎选人选,报送评选‎小组;全体员工再‎以不记名方式进行‎评选。

年度优秀员工评选方案优选15篇

年度优秀员工评选方案优选15篇

年度优秀员工评选方案优选15篇年度优秀员工评选方案1为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“x位优秀员工”的活动。

一、评选方法根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,我们采取的方法是:先由基层推荐,然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评,最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤1、成立两个考评小组:(1)第一考评小组:成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员(具备客观分析问题潜力、较为公正的人员,不必须全是领导);负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评;(2)第二考评小组:成员包括营销中心、财务中心、行政人事部(具备客观分析问题潜力、较为公正的人员,不必须全是领导);负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评;2、基层推荐:采取无记名方式投票、推荐,每位员工需推荐本部门员工一名,同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选:各小组根据各系统的投票状况,依据得票数量多少的顺序,分别初选生产中心、质量部系统等的x人,营销中心、财务中心、行政人事部系统的x人。

4、综合考评;根据考评的因素或指标,由两个考评小组对初选的员工进行综合考评,依据考评分数的高低,在生产中心、质量部系统中评比出x人,在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出x人。

5、总评:依据两个小组考评的结果,在总经理例会上讨论,最后确定20xx年度x—x月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的.热爱程度;2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度;3、受员工尊敬或信赖的程度;与员工的沟通潜力、团结同志的效果;4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

2024年评选优秀员工的方案标准版本

2024年评选优秀员工的方案标准版本

2024年评选优秀员工的方案标准版本一、背景和目的在现代企业管理中,评选优秀员工是激励员工发展的一种重要方式,也是激发员工工作动力和竞争力的重要手段。

本方案旨在建立全面、公正、公开的评选制度,激发员工的积极性和创造力,优化企业内部人才梯队,为企业可持续发展提供有力支持。

二、评选周期2024年评选优秀员工的周期为一年,评选工作从当年1月1日至12月31日进行。

三、评选范围本次评选主要针对企业全员工进行,包括固定员工、临时员工和劳务派遣员工等。

四、评选标准1. 工作业绩:员工工作业绩是评选的主要依据,包括工作成果、工作质量、工作效率等方面。

在评价工作业绩时,将以员工岗位职责、工作目标和个人能力为基础,重点关注业绩的客观指标和影响因素。

2. 学习能力:员工学习能力是评选的重要考量因素,包括知识学习、技能提升、创新意识等方面。

以员工参加培训、学习的次数和成果为主要衡量指标。

3. 团队合作:员工团队合作能力是评选的重要考量因素,主要包括沟通协作、互助支持、团队意识等方面。

以员工在团队内表现和与他人的合作关系为主要衡量指标。

4. 自我发展:员工自我发展能力是评选的重要考量因素,主要包括职业规划、个人成长、自我完善等方面。

以员工自我发展计划的执行情况、自我提升的成果为主要衡量指标。

5. 诚信守规:员工诚信守规是评选的重要考量因素,主要包括遵守企业规章制度、遵守职业道德、遵守法律法规等方面。

以员工的遵纪守法情况、遵守企业规定的情况为主要衡量指标。

五、评选程序1. 评选提名:由企业领导、部门负责人和员工自荐等多个途径提名候选人。

每个部门评选候选人数不超过该部门员工总数的15%。

2. 考核评审:评选候选人进行考核评审,着重考核候选人的工作业绩、学习能力、团队合作、自我发展和诚信守规等方面。

考核评审分为内部评审和外部评审两个环节。

内部评审由公司内部专业人员组成的评审组负责,外部评审由行业权威人士组成的评审委员会负责。

优秀员工评优方案五篇

优秀员工评优方案五篇

优秀员工评优方案优秀员工评优方案五篇篇一:优秀员工评优方案为了弘扬企业精神,激励员工工作积极性,展现我公司优秀员工的风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额:每季度将从各部门中选出一名优秀员工;具体为:光学部三名(成品、半成品、抛光各一名),脚套部一名;配件部一名;后勤一名。

共计六名。

二、评选时间:每季度的最后一个月。

三、评选资格:1、在公司工作三个月以上的一线员工;2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),无旷工、请假者;3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据:1、热爱公司,自觉维护公司利益;2、遵纪守法,遵守公司的各项规章制度;3、勤勉尽责,具有强烈的事业心和责任感;4、在本职岗位上业绩突出,能为公司解决实际问题,或积极献计献策。

五、评选办法:1、产生流程:车间主任推荐――生产部门初审――人事行政部审查――总经理批准;2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》,送主管领导进行初审;3、初审完成后,由部门主管签字送人事行政部,人事行政部对侯选人进行审查,审查项目主要为:a) 考勤情况;b) 奖惩情况;c) 是否违反公司的规章制度;d) 推荐理由是否事实充分;e) 该员工是否曾受到投诉;4、人事行政部审查无误后,送总经理批准。

六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会,给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书,同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上,并给予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案,并作为评选年度优秀员工的依据。

篇二:优秀员工评优方案一、评比目的20XX年度在全体泓N机械员工的共同努力下,大家同心同德、团结合作,取得了较好的经济效益。

为倡导积极向上、团结和谐的企业文化,鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性,使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。

优秀员工的评选方案6篇

优秀员工的评选方案6篇

优秀员工的评选方案6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,往往需要预先制定好方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。

那要怎么制定科学的方案呢?为了帮助大家更好的写作优秀员工评选,作者整理分享了6篇优秀员工的评选方案。

公司的优秀员工评选方案篇一一、评选目的弘扬企业文化精神,充分发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进;加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才;树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立你争我赶创有名的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制定本方案。

二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。

五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”,确保评选活动在公平、公正下进行,评定小组由各部门负责人组成,有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。

2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人,对满足条件的人员投票进行推荐。

要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实绩的考核,确保优秀员工得到应有荣誉。

3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总;经公司优秀员工评定小组确定较终获奖名单。

4、由评定小组根据候选人汇总,民主评选,确定人员后报总经理;总经理根据上报的结果,确认较后的年度优秀员工。

六、入选资格凡经公司批准入职,至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工,均有资格参加评选。

参加评选的员工,须同时满足下列条件,方可获得参评资格。

1、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;3、具有创新精神,并在工作中有突出表现;4、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新;5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;6、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报以上处分,本年内无重大过错受到处罚的;7、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。

优秀员工评选方案

优秀员工评选方案

优秀员工评选方案优秀员工评选方案15篇优秀员工评选方案11、当月出勤率为全勤(当月无迟到、早退、矿工,请假时间不超过8小时);2、当月考核需达到90分以上(指定一个员工考核表,通过工作能力、态度等);3、对本职工作积极主动、认真热心,成绩显著收到部门领导的一致好评;4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌;5、工作区域干净整洁;6、当月无惩处记录;当然针对一些公司的特殊性,也可相应的做出一些调整,只作为一想参考。

优秀员工评选方案2一、评选目的20xx年度在全体路港人的共同努力下,大家同心同德、团结合作,取得了较大的成就。

为倡导积极向上、团结和谐的企业文化,鼓励全体员工工作的积极性、主动性,使整个公司形成朝气蓬勃的良好的工作氛围。

公司党支部联合公司工会开展“20xx年年度优秀员工”的评选活动,表彰、激励先进,目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力,形成比、学、赶、帮的良好风气,促进福建路港集团的进一步发展。

二、成立评优小组公司成立评优小组。

公司总工程师林万福任组长,行政人力总监曹凤霞副组长,副总裁刘庆春、副总裁陈金龙、总裁助理余伟敏、人力资本部部长周春娜为评优小组成员。

三、参评对象及评选标准凡经公司批准入职,至20xx年xx月31日,工作时间(即入司时间,非转正时间)满一年及以上的全体项目部工程技术人员,均有资格参加评选。

评选标准参照以下为:1、忠诚度高,认同集团公司企业文化;2、责任心强,热爱福建路港大家庭,工作过程中未出现过较大责任事故。

3、职业道德:能够自觉遵守公司各项规章制度,具有良好的职业道德素质和行为准则;4、专业技能:具有熟练的专业技能,较好的专业知识,能够学以致用,主动提出合理化建议;5、工作态度:能够服从领导安排,听从调配;工作中勤勤恳恳,精益求精,不计较个人得失,扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用;6、积极参加公司组织的各项活动和培训,学习积极性高,主动性强。

2024年年度优秀员工评选方案

2024年年度优秀员工评选方案

2024年年度优秀员工评选方案一、背景介绍作为一家大型企业,我们非常重视员工的贡献和业绩,同时也希望透过对优秀员工的表彰和奖励,激励全体员工的工作热情和创造力,从而推动企业持续发展。

因此,我们决定每年评选出一批优秀员工,并为他们提供相应的奖励和荣誉。

二、评选目的和原则1. 目的:- 表彰和激励员工的出色表现和卓越贡献。

- 增强团队合作和竞争意识,推动企业的整体发展。

2. 原则:- 公平公正:评选结果应该立足于事实,公正、公平地考虑每位员工的表现和贡献。

- 客观公正:评选过程应该建立在客观的标准和指标上,避免主观因素的干扰。

- 动态管理:评选标准需要与企业发展和战略目标相结合,在评选过程中进行动态调整。

三、评选范围和标准1. 评选范围:- 所有在岗员工均有资格参与评选。

- 中层及以上管理层员工和产业团队相关职位员工将有更高的参选门槛。

2. 评选标准:- 业绩突出:在过去一年中,员工能够以杰出的成绩完成工作任务,并取得明显的业绩提升。

- 团队合作:员工积极参与团队合作、协作,共同推动项目进展和团队发展。

- 创新能力:员工持续提出创新想法,并能够将其落实为实际行动,为企业发展带来新的机会和突破。

- 能力素质:员工在工作中展现出优秀的专业技能和职业素养,对公司有贡献的员工将得到更多的认可。

- 自我发展:员工积极学习和提升自己的能力和知识,能够持续适应企业变化和发展的要求。

四、评选过程1. 提名环节:- 全体员工可以提名自己或其他员工参选。

- 提名需要注明被提名员工的名字、职位、提名理由等相关信息。

- 提名截止后,企业将对提名人和被提名人进行核实,并筛选出符合评选标准的候选人。

2. 评选环节:- 核实阶段:评选团队将核实候选人的工作表现和贡献,获取确凿的评选依据。

- 评选委员会评审阶段:由企业高层和人力资源部组成的评选委员会,根据评选标准,对候选人进行评审和排名。

- 公示和投票阶段:评选结果被公示后,全体员工有权利对评选结果表达意见和进行投票。

公司年度优秀员工评选方案

公司年度优秀员工评选方案

公司年度优秀员工评选方案公司年度优秀员工评选方案「篇一」一、评选目的弘扬企业文化精神,充分发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进;加强员工对企业的认同感和归属感,同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才;树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立你争我赶创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制定本方案。

二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。

四、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”,确保评选活动在公平、公正下进行,评定小组由各部门负责人组成,有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。

2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人,对满足条件的人员投票进行推荐。

要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实绩的考核,确保优秀员工得到应有荣誉。

3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总;经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。

4、由评定小组根据候选人汇总,民主评选,确定人员后报总经理;总经理根据上报的结果,确认最后的年度优秀员工。

五、入选资格凡经公司批准入职,至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工,均有资格参加评选。

参加评选的员工,必须同时满足下列条件,方可获得参评资格。

1、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;3、具有创新精神,并在工作中有突出表现;4、对本岗位工作技能熟练,并能不断学习和创新;5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;6、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报以上处分,本年内无重大过错受到处罚的;7、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。

);8、对客户或同事服务热情,受到过客户或同事的好评和表扬;9、踏实守信,热爱公司,认同公司的企业文化;10、全年事假累计不得超过3天,病假合计不得超过10天;11、积极参加部门组织的各项培训,未出现无故缺勤情况;12、全年迟到、早退次数不得超过10次;13、全年旷工次数为0次;14、入职三个月内按时转正(以该员工提交转正申请的时间为准,并符合转正条件)。

策划方案-优秀员工评选方案

策划方案-优秀员工评选方案

策划方案-优秀员工评选方案一、背景和目的优秀员工评选方案旨在鼓励全体员工积极工作,并激发他们的创新潜力,同时提高团队成员的凝聚力和归属感。

通过评选出一批优秀员工,激励其他员工向他们学习,形成良好的工作氛围,提高整体工作业绩和员工满意度。

二、评选范围和条件1. 评选范围:全体在职员工均可参与评选。

2. 评选条件:员工在过去一年的工作中,表现出色,工作成绩突出,同时具备团队合作精神和积极进取的工作态度。

三、评选流程1. 提名阶段:员工可以以个人或团队的形式向上级或人事部提名自己或其他员工。

提名时需写明提名理由和工作亮点。

2. 初评阶段:由人事部根据提名材料进行初步评选,筛选出符合评选条件的优秀员工候选人。

3. 终评阶段:人事部将优秀员工候选人的材料提交给公司高层领导进行终审,并由高层领导组成评审委员会进行评议和投票,最终确定获奖名单。

4. 颁奖仪式:公司组织庆祝活动,将评选出的优秀员工进行公开表彰,颁发奖状和奖品。

同时也向其他员工宣布入围名单,以表彰他们的工作表现。

四、奖励与激励1. 奖励形式:评选出的优秀员工可获得奖状、奖品和奖金等奖励,同时可以获得更多的培训机会和晋升机会。

2. 鼓励机制:公司鼓励员工分享优秀员工的工作经验和成功案例,通过内部交流分享会等形式,提高全员的工作素质和能力。

五、宣传与推广1. 公司内部:通过邮件、公告栏、内部网站等渠道宣传评选活动的背景、目的和流程,并定期更新评选进度和通知。

2. 公司外部:通过公司官方网站、社交媒体等渠道向外宣传和展示优秀员工的事迹,弘扬公司文化和形象。

六、监督与改进1. 监督机制:设立评选活动监督小组,由人事部、工会和员工代表组成,对评选活动的公正性和透明度进行监督和检查。

2. 改进机制:根据每年评选活动的反馈和评估结果,总结经验,优化评选流程和机制,不断提升评选活动的质量和公正性。

七、实施时间表1. 提名阶段:每年8月至9月2. 初评阶段:每年9月至10月3. 终评阶段:每年10月至11月4. 颁奖仪式:每年12月初以上为优秀员工评选方案,希望能够激发全体员工的工作热情和创新能力,营造积极向上的工作氛围,提升公司整体业绩和员工满意度。

优秀员工评优方案

优秀员工评优方案

优秀员工评优方案•相关推荐优秀员工评优方案(精选11篇)为了确保事情或工作有效开展,就常常需要事先准备方案,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。

写方案需要注意哪些格式呢?以下是小编整理的优秀员工评优方案,欢迎阅读与收藏。

优秀员工评优方案篇1一、评比目的20xx年度在全体泓昇机械员工的共同努力下,大家同心同德、团结合作,取得了较好的经济效益。

为倡导积极向上、团结和谐的企业文化,鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性,使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。

特开展“XX年度先进员工评选”活动,表彰、激励先进,目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力,形成比、学、赶、帮的良好风气,使泓昇机械的生产经营充满活力,建立优胜劣汰机制。

二、评比类别:参评对象:泓昇机械制造厂在职的全体员工(对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格)评比类别:根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类:(1)优秀员工(厂内生产一线工作满一年的在职人员;含有量化指标的大专学历在职人员)(2)优秀班长(车刨、钳冷、电工的班长)(3)优秀大学生(进厂工作一年以上本科学历的大学生,含非量化指标的大专学历在职人员)三、评比内容1、优秀员工评比内容具体如下:1)职业道德:能够自觉遵守厂规厂纪,具有良好的职业道德素质和行为准则;2)专业技能:具有熟练的专业技能,较好的专业知识,能够学以致用,主动提出合理化建议;3)工作态度:工作中能够勤勤恳恳,精益求精,服从领导安排,听从调配。

不计较个人得失,扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者;4)工作业绩:注重工作的成效性。

能够完成各项工作任务,完成率达95%以上;能够严格控制工作质量,合格率达98%以上;5)安全生产:全年安全事故为零。

2、优秀班长评比内容具体如下:1)职业道德:具有良好的职业道德素质和行为准则;能够促进企业内部人员的团结与合作;能够维护企业的声誉,保守企业技术秘密;2)执行能力:能够指挥、培训下属员工,引导下属按既定工作目标按时完成工作任务,合理的安排工作,不断提高生产效率,起到带头表率作用;3)沟通能力:能准确的理解领导意图,并在实际工作中进行有效的沟通。

优秀员工评选活动方案8篇

优秀员工评选活动方案8篇

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优秀员工评选的方案范文8篇

优秀员工评选的方案范文8篇

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仅供参考,欢迎大家阅读!优秀员工评选的方案范文【篇1】一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,让大家始终朝同一方向、目标努力,最终达到员工与公司共同成长的双赢目的,特进行___年度优秀员工评选。

二、评选原则___年度“优秀员工”评审工作遵循公平、公正、公开和宁缺勿滥原则,所有候选人必须符合标准才能评出;三、评选小组机构设置公司总经理为评选小组组长,组员为部长、科长、副科长。

四、评选条件1.服务期限满1年(___年1月1日前入职);2.本年度无责任性安全生产事故(以工伤报告为准);3.本年度无任何违纪行为(迟到、早退、旷工、及处罚记录);4.年内请假天数累计不超过13天,其中事假天数累计不超过5天,病假天数累计不超过8天。

5、工作积极主动,认真负责,尽忠职守,在本岗位取得优异成绩;6、以公司为已任,自觉维护公司利益,防止和避免各种事情发生,挽回较大损失;7、尊重上级,团结同事,注重形象,有礼貌;8、敢于坚持原则,不怕打击报复,维护生产秩序,作出显著成绩的。

9、工作效率高,工作表现突出,有具体数据提报;10、平时工作学习要求高,技术考核合格率为100%;11、提出改善方案,并得到实施,收效较显著;12、本岗位专业技能熟练程度高,工作知识全面;13、对降低成本、提高品质、提高生产效率等方面作出具体贡献。

五、名额分配1、评选优秀员工人数为公司年末总人数的10%;2、各部门奖励名额由行政人事科按各部门当年年末在职人数占公司总人数的比例来确定,计算公式为:各部门优秀员工名额=公司年末总人数_10%_(部门年末总人数/公司年末总人数)-小数点后尾数;(部门人数不足,至少可提报1个名额);人力资源部(行政人事科、IT、船务报关科):1名安全保卫科:1名财务部:1名技术部:1名生产部(装配车间+机加2车间):13名仓库科:1名品管部:1名计划采购科:1名铁枪部(机加1车间+工装设备):3名六、评选流程1、各部门于___年1月15日前根据所确定的名额进行本部门优秀员工的评选,填制《优秀员工评选申报表》后交人事部门;2、上报的年度优秀员工候选人名单都将通过公司宣传栏公布一周,所有员工均可参与评选,有任何意见均可通过意见箱进行反馈;3、最后评优小组一致审查通过,并报送总经理批准;七、特别说明1、各部门主管必须对提报的年度优秀员工做出细致评述,其评述材料内容包括一年工作当中该员工曾对企业作过什么突出贡献和先进事迹,在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验,在工作中起到了怎样的作用,在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经历;2、获批准通过的《优秀员工评选申报表》由人事部门存入员工个人档案,优秀员工的照片和先进事迹将定期在公司“优秀员工光荣榜”中予公布,以示褒奖,被评为优秀员工的,公司给予特别奖励,并在教育培训、岗位调整、职务晋升方面经予优先考虑。

评选优秀员工活动方案参考7篇

评选优秀员工活动方案参考7篇

评选优秀员工活动方案参考7篇很多人在活动方案中会忽视参与者的反馈,这对活动的改进非常重要,在活动方案中设定明确的目标,有助于我们在活动结束后进行有效的评估与总结,本店铺今天就为您带来了评选优秀员工活动方案参考7篇,相信一定会对你有所帮助。

评选优秀员工活动方案篇1优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆,培养和塑造员工的荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。

一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。

二、评选标准1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、个人行为符合公司的员工标准规范。

3、能够团结同事,同事内部好评度要超过70%。

4、工作成绩特别优异,品行优良,堪为同仁的典范者。

5、特殊贡献者。

三、否决项1、三个月内非全勤的员工2、三个月内受到记过处分的员工3、不能积极参加公司组织的各项活动的四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。

2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

3、原则上每季度会产生两名员工,以得分和综合评定确定一、二等奖。

五、优秀员工的奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹,每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。

3、优秀员工一等奖获2X0元现金现金奖励,二等奖获100元现金奖励。

4、凡被评选为优秀员工者,将作为公司后备管理干部的必备条件之评选优秀员工活动方案篇2一、目的为了更加全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。

二、评选名额优秀员工奖尽量控制在5%比例内。

三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发,以民主、公开、公平为原则,采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

优秀员工的评选方案及流程

优秀员工的评选方案及流程

优秀员工的评选方案及流程优秀员工的评选方案及流程1一、前言为了表彰在企业工作中表现优秀的员工,提高员工的工作积极性和归属感,同时为新员工树立榜样,企业每年都会进行优秀员工评选活动。

本次评选活动旨在通过公平、公正、公开的评选流程,选出真正优秀的员工,并给予相应的奖励和荣誉。

二、评选范围本次优秀员工评选范围为全体员工,包括正式员工、实习生和兼职员工。

所有员工均可参与评选,但需满足以下条件:1、遵守企业规章制度,无重大违纪行为;2、认真履行工作职责,工作表现优秀;3、积极参加企业组织的各项活动,有良好的团队合作精神。

三、评选标准1、工作业绩:根据员工的工作表现,包括完成任务的效率、质量以及工作中的创新和贡献等方面进行评价;2、工作态度:考察员工的工作态度是否积极、认真、负责,是否具有团队合作精神;3、培训与发展:关注员工的个人成长和发展空间,包括参加培训、提升等方面;4、领导能力:对于中高层管理人员,还要考虑其领导能力和团队建设能力。

四、评选流程1、提名阶段(__月__日—__月__日):各部门根据评选标准,提名优秀员工候选人,并将候选人资料整理汇总至部门。

人事部门将所有候选人资料进行筛选,确定最终候选人名单。

2、公示阶段(__月__日—__月__日):将最终候选人名单在企业内部平台上进行公示,接受全体员工的监督和意见反馈。

如有异议,及时处理。

3、投票阶段(__月__日—__月__日):员工可通过企业平台进行投票,每人限投一票。

票数将作为评选的重要依据。

4、评审阶段(__月__日):由企业领导和相关部门负责人组成评审委员会,根据评选标准对投票结果进行统计,确定最终获奖名单。

5、宣布、颁发荣誉及奖励(__月__日):企业领导在年终总结大会上对获奖员工进行表彰和颁奖。

同时,将获奖名单上报至公司管理层,作为考核和晋升的重要依据。

五、注意事项1、评选过程中,确保公平、公正、公开,避免任何不正当行为和利益输送;2、确保提名和投票过程的透明度,及时反馈和处理异议;3、奖励和荣誉的颁发应当体现企业的认可和尊重,同时也要符合企业的.价值观和企业文化;4、对于获奖员工,企业应提供进一步的发展空间和机会,促进其成长和进步。

最新工会评选优秀员工的方案

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工会评选优秀员工的方案(精选12篇)一、评选方法:评选原则:1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主。

2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并上交人保部存档。

二、评选条件:1、品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧,在本岗位上发挥重要作用,出色完成本职工作,受本部门人员一致认同及赞扬。

2、有团队合作精神,与同事工作主动沟通配合并引导。

完全服从并能按要求完成工作安排,模范执行酒店各项管理制度、规程。

3、全年没有受过书面警告及以上处罚。

4、在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议,为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

5、保持工作的积极态度,对饭店有忠诚度及奉献精神。

6、对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人,与同事相处融恰,对领导尊重服从,对客人热情礼貌。

7、积极参加本饭店或部门组织的各类培训及活动。

8、对于服务质量、工作技能上特别优秀突出,业务熟悉,能配合同事完成各项工作任务,无工作失误,不因服务态度遭客人投诉。

三、评选名额:5名财务部、客务部、营业部:1人餐饮部:2人房务部:1人人保部、工程部:1人四、评选办法和要求:1各部门于十二月二十日前,由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部,要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹,或优秀表现。

2.所有参选名单上交后,由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选,确定评选的最终人选。

3.人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。

4.人保部将优秀员工评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪的依据。

5.人保部负责联系摄影和冲印照片,并将年度优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

五、奖励办法:年度优秀员工可获得荣誉证书以及奖金300元。

六、具体操作流程为使评选更加客观、准确、采用多级审核制,整个评选活动按照如下流程进行:各部门讨论、提名→填报《评选推荐提名表》→人保部核查→评审委员会评审→总经理批准→结果公告并执行奖励。

优秀员工颁奖方案(通用14篇)

优秀员工颁奖方案(通用14篇)

优秀员工颁奖方案优秀员工颁奖方案(通用14篇)为了确保事情或工作有序有效开展,就需要我们事先制定方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的详细过程。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?以下是小编收集整理的优秀员工颁奖方案(通用14篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

优秀员工颁奖方案1一、目的:为提高员工工作积极性,有效地激励员工并树立公司模范标杆,最终达到员工与公司共同成长的双赢局面,特进行年度优秀员工评选。

二、评选对象:公司已过试用期的所有在职员工三、评选时间:20xx年9月30日四、评选条件:1、工作态度:遵守公司各项规章制度,忠于自己的职责,勤奋好学,工作认真细致,无旷工、早退行为,无行政处罚记录;2、忠诚度:人品正直,对公司内部资料严格保密,能站在公司的角度考虑问题,积极维护公司利益;3、工作业绩:能出色的完成本职工作,为公司或部门作出过突出或重大贡献,必须有具体事迹描述;4、团队意识:积极配合相关部门的同事开展工作,同事间相互团结友爱,工作上热心帮助同事。

五、评选流程:1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处;2、人力资源部于9月25日前完成初审;3、总经办于9月28日前完成终审,通过后予以公布。

六、名额:1、总人数15名;2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

七、奖励:1、精神嘉许:颁发证书,并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布,奖状邮寄至员工家属;2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

八、工作组织:1、人力资源部:负责整个评选工作的实施、宣传;2、公司相关部门:负责本部门优秀员工的推荐名单提交;3、总经办:负责优秀员工名单的最终审定,并为优秀员工颁奖。

九、费用预算:1、荣誉证书:15本*6元计90元2、奖金:15*1000计15000元3、总计:15090元优秀员工颁奖方案2一、目的为了更加全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。

优秀员工评选方案

优秀员工评选方案

优秀员工评选方案一、背景介绍随着企业发展壮大,员工队伍不断壮大,如何激励员工的积极性和创造力成为了企业管理面临的重要问题之一。

优秀员工评选是一种有效的方式,通过评选选拔出那些在工作中表现突出的员工,为他们提供奖励和表彰,激励其他员工,推动企业的高效发展。

二、评选标准1.工作业绩:优秀员工应当在岗位上表现突出,完成工作任务的质量高,效率快,超过工作要求的优秀表现。

2.专业技能:员工应当具备专业知识和技能,注重专业发展,不断学习和提升自我。

3.团队合作:优秀员工应该具备优秀的团队合作精神,能够积极协作,有效沟通,有能力带领团队达成共同目标。

4.创新能力:在日常工作中,员工能够提出新颖的想法,勇于尝试,能够解决问题和面对挑战。

5.责任心:员工做事认真负责,对工作有高度的敬业精神,能够承担责任,不推卸责任。

三、评选流程1.提名阶段:员工可以向评选委员会提名自己,也可以被团队其他成员提名。

提名材料包括员工的简历、工作业绩、专业技能等。

2.初选阶段:评选委员会对提名材料进行初步评选,筛选出若干候选人。

3.面试评定:对初选出的候选人进行面试评定,考察其专业能力、团队合作能力、创新能力和责任心等方面。

4.终选阶段:根据面试评定结果,评选委员会确定优秀员工,进行公示并颁发奖励。

四、奖励措施1.荣誉证书:颁发荣誉证书,表彰员工的优秀表现。

2.奖金、福利:给予一定金额的奖金或其他福利待遇,激励员工继续努力。

3.晋升机会:为优秀员工提供晋升机会,让其在职业生涯中获得更好的上升空间。

4.个人成长计划:为优秀员工制定个性化的成长计划,帮助其更好地发展自身潜力。

五、总结优秀员工评选方案作为一种有效的激励措施,能够有效地提高员工的工作积极性和创造力,推动企业的发展。

企业应当建立健全的员工评选机制,不断完善评选标准和流程,为员工提供更多的发展机会和空间,共同实现企业和员工共赢的局面。

企业优秀员工评选方案

企业优秀员工评选方案

企业优秀员工评选方案范文一:企业年度优秀员工评选方案2023年GS优秀员工评选方案一、前言2023年,XXX为感谢全体员工以高度的爱岗敬业精神,付出了辛勤的劳动,涌现出了众多优秀员工。

公司优秀员工的评选,既立足于表彰优秀,也着眼于总结经历,为公司将来开展提供支持。

围绕这个目的,公司开展2023年度优秀评选活动。

二、主题:2023年度XXX优秀员工评选三、评选目的弘扬“务实、进取、敬业、爱岗”的亚卡特企业文化,培养和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,充分挖掘2023年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对2023年度优秀员工的选拔操作工作。

四、对象公司全体员工五、评选工程六、评选组织管理1、评选组织部门:行政部2、3、评选委员组成:七、评选日程〔未按时提交推荐表组别或部门,视弃权处理〕八、推荐名额见附件1:亚卡特公司2023年度优秀评选推荐名额九、优秀评选标准十、奖励标准十一、其他事项1、各组别部门假设有对本次评选的程序及流程不明确的,可向行政部咨询。

2、各组别部门的优秀推荐相关表单直接提交行政部经理彭宇华。

行政部宣范文二:xx企业年度优秀员工评选方案2023年舒华年度优秀员工评选方案一、前言2023年,舒华公司的经营管理获得了辉煌的成绩。

在这一年中,公司全体员工以高度的爱岗敬业精神,付出了辛勤的劳动,涌现出了众多优秀员工及优秀团队。

公司优秀员工及团队的评选,既立足于表彰优秀,也着眼于总结经历,为公司将来开展提供支持。

围绕这个目的,公司开展2023年度优秀评选活动。

二、主题:2023年度优秀评选三、评选目的弘扬“诚信、开拓、创新、卓越”的舒华企业文化,培养和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,充分挖掘2023年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对2023年度优秀员工的选拔操作工作。

四、对象公司全体员工、各中心部门五、评选工程六、评选组织管理1、评选组织部门:行政中心人力资部2、评选委员组成:各中心总经理总监、各中心部门经理、人力资部相关人员七、评选日程八、推荐名额见附件1:舒华公司2023年度优秀评选推荐名额十一、其他事项1、对本次评选活动的结果有任何异议可在评选结果公布之日起3个工作日之内以书面形式反映到行政中心人力资部,人力资部负责进展调查。

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公司优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。

二、奖项设置公司优秀员工分为两个类别:“销售类奖项”和“普通类奖项”,可分设“销售冠军奖”、“市场开拓奖”、“优秀员工奖”、“先进工作奖”、“优秀管理者”等奖项。

“销售类奖项”面向销售人员评选,“普通类奖项”面向所有员工评选,每半年和每一年度进行一次评选,进行半年奖励和年度奖励。

三、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各部门领导推荐此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,主管推荐为辅相结合的办法。

1)销售类奖项:按照公司销售考核管理方法综合评定,根据各项考核标准,符合评选标准且业绩排名靠前的员工优先。

2)普通类奖项:由所有员工进行无记名投票,根据票数确定候选人。

3)各部门人员在10人以下推荐1-2名;各部门人员在10至20人之间推荐2-3名;各部门人员在30人以上推荐4-6名;以备终选6人。

2、优秀员工评选程序评选工作由综合管理部负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报综合管理部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。

获奖名单进行公示.四、评选领导小组成员:孙x、袁x、李xx、高x、武xx、任x、管xx、丁x五、参加评选对象、条件、要求(一)参加评选对象:公司员工(总经理及副总不参与公司优秀员工评选)参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选:1、”销售类奖项“要求入职3个月以上,“普通类奖项”要求入职半年以上1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。

3、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。

4、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。

(二)评选条件在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。

1、对工作默默奉献的员工。

2、创造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳,实施后取得显著成效的员工。

3、为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱护公司财物,精心维护、保养设备。

5、尊重领导,服从安排,工作认真,积极主动,富有激情,任劳任怨,努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极要求进步,参加公司组织的各项业务培训和学习。

6、严格遵守安全作业流程等规章制度,严格按本岗位的操作规程标准操作,基本功扎实,技术过硬;无安全事故,无违章及处罚记录。

六、优秀员工评选时间:1、推荐材料报送时间:各部门应于x月xx日前将候选人推荐表报综合管理部。

2、优秀员工名单确定时间:x月xx日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间:公司上半年总结会议。

七、表彰和奖励1、在公司上半年总结会议上进行表彰。

2、优秀员工将作为公司的人才储备,优先培养,选拔,晋升。

3、员工旅游八、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司发展做出贡献。

九、优秀员工评选原则公司员工同等条件下优先评选。

篇二一、目的为有效激励优秀员工,树立公司模范,加强员工对企业的认同感和归属感,发掘人才、表彰人才,特拟定本方案。

二、评选原则(一)以日常表现为依据,以实际业绩为根本,以职业素养统领;(二)评选过程公平、公正,注重对客观事实的收集和验证;(三)评选结果能够获得多数员工的认同。

三、评选范围(一)公司所有正式员工且在公司任职一年(含)以上;(二)公司总经理层和部门经理级人员(含副经理)不参与评优。

四、评选名额(一)公司年度优秀员工总数不得超过当年年末员工总数的10%;(二)以部门年度绩效评定作为年度优秀员工评选的基础,将优秀员工的评选倾向于年度绩效突出的部门,根据部门年度绩效状况分配年度优秀员工的评选名额。

1、根据部门年度绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别;2、处于良好评定范围内的部门按参评人员的1:4比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/4得出的四舍五入的整数申报);3、处于普通评定范围内的部门按参评人员的1:7比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/7得出的四舍五入的整数申报);4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特殊情况另行确定;5、部门人数不足5人的,限1人申报。

五、评选标准年度优秀员工申报人应在“德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)”四个方面均有优异表现,并满足以下条件:(一)基本条件(申报人需同时满足以下条件方具申报资格)1、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报(含)以上处分,本年内无重大过错受到处罚;2、全年累计病、事假不超过5天(不含);3、全年迟到、早退次数合计不得超过3次,无旷工记录;4、对于公司和部门组织的会议和活动(含培训等),无无故缺勤情况;5、年度绩效考评得分高于部门员工平均得分。

(二)综合条件(申报人满足以下条件项越多排名越靠前)1、具有良好的个人素养,诚实守信,有礼貌,尊重上级和同事,举止得体、言语和气;2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;3、工作态度端正,对工作不推脱并能主动承担工作任务;4、责任感强,能吃苦耐劳并敢于承担责任,对于工作总是力争做到最好;5、有良好的团队合作精神,顾大局,能积极配合或主动支持相关部门工作,在工作中能与他人融洽沟通;6、对本岗位工作技能熟练,有积极的学习心态并擅于学习,能不断更新知识,提高自我综合能力水平;7、具有较强的工作能力,积极追求工作效率,推进工作的执行力强,能独立处理工作中的疑难问题,高质量地完成本职工作;8、擅于对自已的工作进行总结检讨,防止差错重现并能主动改进;9、具有创新性思维,能提出个人独到的见解,处理问题灵活,不死板;10、擅于与同事坦诚沟通,能在公司中建立良好的人际关系,但不偏离原则;11、认同公司的企业文化,能把公司利益放在第一位,具有奉献精神;12、具有资源成本控制意识,能主动带头节约公司资源。

六、评选程序(一)前期准备1、总经办核定公司年度优秀员工总数限额;2、总经办根据部门年度绩效考核情况核定各部门申报人分配名额;3、总经办为各部门提供员工“基本条件”情况作为申报人评选依据。

(二)推荐和申报提名人选1、公司总经理层可以推荐优秀员工提名人选;2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报,并附申报人的相关先进事迹材料;3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报;4、推荐人选不占部门申报人选名额,但占公司评优人数总额。

(三)汇总提名人选名单并公示1、总经办对各方推荐和申报的人选进行资格审核,审核通过确定名单,发布OA公告进行公示;2、在公示期内,如有人员(人数需至达到提名人所在部门员工总数三分之一)对提名人资格提出异议,总经办负责相关情况的调查处理。

(四)确定优秀员工人选1、总经办将通过公示期的申报人名单及相关材料提交总经理办公会讨论;2、经总经理办公会讨论通过的最终优秀员工名单通过公司红头文件予以发布;3、总经办将公司年度优秀员工名单及其先进事迹材料在公司OA 平台进行发布。

(五)表彰和奖励1、公司为每一位年度优秀员工颁发荣誉证书并在公司年度总结会上进行表彰;2、公司会根据当年盈利情况为每一位年度优秀员工颁发现金奖励(由此产生的个人所得税由员工本人承担);3、获得年度优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。

篇三一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。

二、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,主管推荐为辅相结合的办法。

1)由各分公司负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选;2)各分公司人员在10人以下推荐1-2名;各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名;各分公司人员在30人以上推荐4-6名;2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。

三、评选领导小组成员:张xx、魏xx祝x冯xx丁xx黄xx徐xx邓xx魏xx四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象:公司员工(分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选)参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选:1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守公司各项管理制度。

3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。

㈡评选条件在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。

1、对工作默默奉献的员工。

2、创造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳,实施后取得显著成效的员工。

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