Google十条黄金法则
提高网站搜索排名十大法则管理资料
提高网站搜索排名十大法则 -管理资料搜索引擎依然是当今网络重要的营销手段，作为一个合格的网站管理者必须采用各种有效手段来提高自家网站的搜索排名，提高网站搜索排名十大法则。
有一点可以肯定的是，不是所有的方法都能起到积极的效果。
比如说，如果一个网站的内容是直接从别家抄袭过来的，而且没有任何的修改，就会遭到搜索引擎的“屏蔽”，自然不能提升网站的在搜索结果中的排名。
对于如何有效的提高自家网站在Google搜索结果中的排名，一家权威搜索权威机构theEword给出了十条黄金法则。
如果你想详细了解，请读下面的图。
搜索引擎优化越来越受网站主关注，但如何才能够提高自己网站搜索引擎排名呢？是否是简单的内容原创还是有更多的相关因素？对于如何有效的提高自家网站在Google搜索结果中的排名，一家权威搜索权威机构theEword给出了十条黄金法则，包括网站响应速度快，良好的URL，内容的原创性，元数据优化，H标签优化，Sitemap，网页内容压缩，保持更新，网页代码简洁和PageRank等。
1.网站响应速度搜索引擎跟人一样都非常厌恶响应慢的网页，载入时间会影响到网页在搜索引擎上的排名。
Google会通过动态监控网页的响应速度，调整该网页在搜索结果中的排名。
你可以通过免费的Webmaster Tool服务来查看Google对你网页响应速度的评价。
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2.良好的URL搜索引擎一般情况下为了弄清页面内容寻找合适的映射，适当利用两者的关系能够提高网页在搜索结果中的排名。
另外，网页地址中的关键词也方便用户识别其内容是否与自己搜索的内容相关。
以下就是非常好的URL例子，因为他相当简洁，而且网页地址也包含相关的关键字。
/ new-story确保你所有网站页面有一个友好的、可读性强的地址，而且当中的关键字与文章内容有关。
3.复制内容无益你需要不停的往你的网站增加新的内容，但是从其他网站抓取相同的内容，对搜索排名并没有多大的帮助，因为重复内容会受到搜索引擎的屏蔽。
谷歌数据中心设计的10条“黄金法则”
谷歌数据中心设计的10条“黄金法则”摘要：谷歌数据中心的副总裁Joe Kava，简述了这位搜索引擎巨头是如何考量数据中心的设计问题，文章列举了谷歌的数据中心在设计和选址的过程中所遵循的10条法则。
不过，这些核心的原则都是谷歌的创始人在很年轻的时候写好的，语言虽然很朴实，但是彰显了谷歌伟大和智慧。
长期以来，谷歌对其数据中心基础设施的设计保护已经到了“令人发指”的地步，因为很多人都想偷师，但是偷不到。
尤其当涉及到可再生能源、高效的冷却系统、新型的电力设备和创新式建筑布局的时候，谷歌捂的更加严实。
谷歌数据中心的副总裁Joe Kava表示，谷歌的数据中心规划一直遵循着谷歌最初的10大信条，这也是谷歌的创始人在他很年轻的时候写出来的（不过GigaOM的记者Ucilia Wang 在文章中并没有提到具体是哪一位），本文算是对谷歌10大信条的重新解读。
1. 以用户为中心，其他一切水到渠成谷歌面向的是全球性范围内的用户。
因此，这家搜索巨头在全球范围内建立数据中心，来满足世界上不同地区之间用户的需求，其实一点都不奇怪。
而且通过将服务器安置在距离用户更近的地方，也能削减用户在搜索查询时的响应时间，提高用户的体验。
Kava表示，谷歌每个月要处理10亿次的搜索查询，所以谷歌对数据中心建造地点的选择，从根本上来说就是解决用户的体验问题。
2. 专心将一件事做到极致据传言，谷歌已经全世界各地建立了40个数据中心。
其实，很多年来，谷歌都有其独特的建造标准，比如说当地是否有良好的劳动力资源，又或者有没有一个强大的电网接入能力，这可能是一个很关键的资格审核标准。
最近谷歌还增加了绿色问题考量的比重，比如说谷歌会考虑当地有没有提供可再生的能源供应的能力。
3. 认真不在“着装”谷歌从来不关心数据中心的外在如何，数据中心承载着谷歌的“另类”文化——从总部到其服务器农场的设计——的一部分。
Kava 也展示了一些数据中心的休息室的幻灯片，强调了在谷歌“工作很努力，玩的也很拼命”的文化理念。
谷歌企业管理模式
谷歌企业管理模式、对员工的管理模式例子福利民主创新新产品的开发（考虑用户感受的例子）谷歌系统对客户的倾向于使用感谷歌是以研发人员为中心的公司，以提供最佳的用户体验为核心任务，谷歌有所谓的谷歌十诫——即最核心的十个价值观，其中第一诫就是“一切以用户为中心，其他一切纷至沓来”。
这使其倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化，并注重员工的工作体验以保障员工的创造力。
具体而言，这种企业文化渗透在工作环境、员工交流和人才观等诸多方面。
近年来，谷歌不断购置土地、建设或优化办公场所，改善员工工作环境。
2006年谷歌曾斥资3.19亿美元买下山景城总部所在地97.8万平方英尺的土地用于建设总部。
2013年2月，谷歌又宣布采用绿色建筑设计风格，对总部进行大规模扩建。
谷歌还在办公楼内配置了健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷，装修风格很人性化，且每名新员工还可获赠100美元用于装饰自己的办公室。
同时，谷歌的企业文化倡导员工间的自由沟通交流。
公司创始人会和员工共进午餐，并满足员工私人化的需求，自由的办公模式和畅所欲言的环境激励出创新和效率，新的创意在成员间迅速交流并投入实际应用。
每位员工每周还向其所在工作组发送电子邮件，汇报上周工作成绩，以便每个人都能简单地跟踪其他成员的工作进度并同步工作流程。
同时，谷歌还成立了谷歌文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题，由员工来组织社区活动、环保活动和资助残疾人活动等。
此前在接受媒体采访时，谷歌联合创始人兼CEO拉里·佩奇表示，公司要像家一样，让员工觉得自己是公司的一部分。
如果公司能这样对待员工，员工的生产效率就会得到提高。
“我们不应该只关心工作时间的长短，而更应该关心工作的成果。
我们应该发挥创意，不断创新公司与员工之间的互动关系，找出最符合员工利益的事情。
我们始终关心员工的健康，如确保能帮助他们成功戒烟。
正因为如此，我们在医疗保健开支方面的增长幅度比其他公司都要高。
但是我们的员工心情更舒畅，生产效率更高，而这才是最重要的。
Google的10大设计原则
6.通用（Universal）：全世界适用的设计。
7.盈利（Profitable）：为现行的和将来的商业模式做好安排。
8.优美（Beautiful）：外观具有视觉愉悦性，但是不会令用户分心。
9.可信（Trustworthy）：值得用户信赖。
10.人性（Personable）：加入人性化因素。
至于可信性由于所有一切都很直接了当பைடு நூலகம்此增强了用户的信心使他们感到这里没有暗藏的机关google会为你提供最好的结果
Google的10大设计原则
1.有用（Useful）：以用户为焦点，关注他们的生活、工作和梦想。
2.快速（Fast）：争取节省每一个毫秒。
3.简单（Simple）：简洁就是力量。
4.魅力（Engaging）：能够唤起新手的好奇心，能够吸引资深用户。
让我们看看，Google如何在它自己的主页上，实践这些原则。首先，它的载入速度很快；其次，这个页面对访问Google的用户很有用；再次，它的设计非常简单，几乎没有分散用户注意力的元素，因此不会令人有压迫感；然后，你几乎本能地就会使用它，不需要查阅复杂的说明手册，除非你想使用一些高级功能；至于这个页面是否具有创新性，可能有不同看法，但是确实有许多其他网站照搬了这种设计；因为用户可以按照直觉使用它，因此不存在文化壁垒；盈利通过网络广告实现，但是在首页上没有放置广告，因为这样可能会疏远用户；这个页面很宽敞，很优雅，还带着一点幽默感（“手气不错”按钮），随着不同节日而变化的Logo带来了人性化因素；至于可信性，由于所有一切都很直接了当，因此增强了用户的信心，使他们感到这里没有暗藏的机关，Google会为你提供最好的结果。
简析谷歌企业文化
提起谷歌，我想我们应该都不感到陌生，作为搜索引擎领域的先驱和典范，谷歌已经成为世界上最成功的互联网公司之一，谷歌的logo已经和nike的挑钩一样深入人心，甚至google已经从一个名词演变成了一个动词，虽然另一位搜索引擎的巨人——百度，在中国市场上有力的阻击了谷歌的扩张，但这丝毫影响不了谷歌在搜索引擎领域的地位。
关于谷歌的企业文化，最耳熟能详的应该是那句：“永不作恶（Don’t be evil）”，但其实这并不是谷歌的官方正式口号。
谷歌真正的企业文化核心是谷歌的“十大价值观”，或者叫做“十大真理”。
这些理念把谷歌塑造成为互联网时代的最典型的榜样，让谷歌始终站在互联网时代思想的最前沿，让谷歌可以用短短十几年的时间飞速发展成为身价达千亿美金的资产新贵，让谷歌可以在拥有大公司力量的同时丝毫没有传统大型企业的笨重迟缓。
企业文化是企业发展的推动力，谷歌的强劲动力正是源于他不同寻常的企业文化。
一、企业文化的含义：企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化改变人的功能应用于企业，以“文”化“人”，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
二、谷歌的核心精神在谷歌，其核心精神就是以人为本、崇尚自由、鼓励创新。
谷歌的招聘方式、员工管理制度、企业价值观都体现了这些精神。
谷歌招聘人才的方式十分独特。
曾经有位男士是这样得到他的工作的：一天，他偶然在大学校园的广告栏里看到一张小小的广告。
投放Google adwords必知的10条准则
投放Google adwords必知的10条准则提升adwords的得分实际上非常简单，许多的人都吹得很玄，不过仅仅需要10个必须的步骤，就可以轻松的提升得分，节省资金了。
在我注意到这些技巧之后，就轻松的每次都能保证我的关键词得分在10分，单价在0.03-0.15元，让一切都更加实惠了。
1.首先你的广告系列需要包含你的核心关键词，例如你做的是左旋肉碱，那么你就可以写成左旋肉碱#1，一开始我也没有注意到这个手段，可是在使用之后，分数提升的很快，在这之后我的账户中就再没有出现过6分了。
2.挑选关键词的时候，我比较推荐词组匹配，很多朋友还无法区分精准匹配，词组匹配和广泛匹配，其实举个例子，假如你做的关键词是赚钱，那么广泛模式下，不论搜索赚还是钱都可能会出现你的广告，并且也包含包含赚或者钱的所有词粗，而精准模式中则会在搜索赚钱这个词只出现你的广告，至于词组匹配，只会在你搜索与赚钱相关的词的时候，才会出现，所以相对于精准模式流量要大很多，而又要比广泛模式吸引的客户更加精准。
3.在一个新广告中，我们写的广告也很重要，而令我高兴的是，现在做adwords很多和我同行竞争的，他们的广告点击率都不高，并且一点也不吸引人，纯粹从他们自己的观念来写，毫不考虑客户的想法，所以如果你能注意你的客户的思想，那么你就能写出好的广告，因为点击率在后期也是影响质量得分和单价一个很重要的部分。
然后，我们还有一点要求，那就是请你在第一行广告中出现一次你的关键词，不仅仅会在搜索结果中加粗吸引点击，也会提升得分。
4.一个核心关键词针对一个广告组，我相信词组匹配也是很省事的模式，另外如果你有多个领域，那么你也可以开多个账号，可以加强专一性。
5.在设置广告的时候，不要设置成自动设置上限，调整为手动的，如果系统为你提供的价格是0.15，那么你设置成0.16，高一分钱即可，另外广告的展示时间请根据你的产品特性判断，例如壮阳产品，那么晚上投放会更有效，此外，您可以在周六和周日不进行投放，还有一点核心，就是一开始的时候分数很高，虽然花费少，不过我建议一开始稍稍把单价开到1-2元，做到最大的展示率和点击率，接下来慢慢的再降到仅仅高系统预测的价格一分钱即可。
Google为知识型员工制定的十条黄金法则
Google为知识型员工制定的十条黄金法则Google 为知识型员工制定的十条黄金法则Abigale 发表于 12/22/2005 8:47:02 PM在未来25年里，企业成功的关键因素在于拥有能发挥最大价值量的知识型员工。
Eric Schmidt，Google的首席执行官，他认为：在即将到来的25年里要取得竞争优势，具有吸引力和一直坚持下来成为一个最好的表演者是唯一的,最大的因素。
目前正在争论是否大公司在错误地管理知识型员工。
Google非常重视这个争论，因为哪些不能恢复正常的员工将会离开。
下面是十个关键的法则，Google用它使知识型员工发挥最大的效益。
正如很多做技术的公司一样，Google的很多员工都是工程师，因此，公司将重点放在那群人上，但是，很多政策也应用于各种各样的知识型员工中。
1.由委员会雇用。
实际上，每个来Google面试的人至少会和六个面试官谈话。
统计每个面试官的观点，以便雇用过程更公平，同时推动雇用标准的提高。
2.满足员工们的每一个需要。
正如Peter Drucker所言，我们的目标是“扫清道路上的任何障碍”。
Google提供了额外的红包，但是，还有更好的：一流的餐具，洗衣房，按摩房，理发店，洗车房，干洗店，上下班车－－这些正是一个辛苦的工程师想要的。
3.大量吸引他们。
几乎Google的每一个工程都是一个团队，团队的成员必须相互交流沟通。
使交流简便易行的最好的方式是把他们安置在相互之间只有几步远的地方。
因此Google的每个员工都在一个办公室办公。
4.使合作更轻松。
因为一个团队的所有成员之间只有几步距离，因此很方便进行工程协作。
除身体距离的接近外，每个Google的员工都会发邮件给他的团队成员，告诉他们他上周做了些什么。
这是很方便的方式，让每个人清楚其他人在做什么，使得监控流程和同步化工作流更容易。
5.做自己的事情。
Google的员工们集中用公司的工具。
最显著的工具是网络，为每个工程和任务提供因特尔资源。
谷歌十大黄金定律是成功创新的关键
谷歌十大黄金定律是成功创新的关键谷歌前任CEO，施密特这样讲述自己初识谷歌时受到震撼的经历：“当我最初来到谷歌时看到，创始人谢尔盖和拉里十分重视艺术家与工作的直接对话，这种行为让重要的创新自然而然地涌现出来。
他们已经在谷歌里建成了一种管理风格与文化，促使艺术性的探索与创新不断成长。
而我的工作，就是要尽自己的全力去维持这种氛围。
”谷歌就是这样鲜明地向人们展示了一个崭新时代的到来。
事实上，该公司采取的独特的创新管理手法早已闻名于世。
在公司里，来自各种不同领域的研究员以及熟悉工作第一线和用户的工程师所提出的创意让人应接不暇。
公司鼓励他们在同时进行的数百个项目里自行选择参与多个项目，并许可他们拿出工作时间的20%，除自己负责的工作之外，在个人感兴趣的领域内自由选择项目参加。
在这种鼓励创新的环境下，几乎所有的创意和点子都会在6个星期之内以大踏步的速度实现为具体的新软件或服务，即以“公司内部应用”的形式拿来评估。
如果在公司内受到好评，下一步就交给用户去评价，用该公司的话来说，就是在“0.1%的狂热用户”评估之后，在几个星期之内决定该工程项目的命运。
而且，为了推动这种创新循环的运转，谷歌推出了以下“十大黄金定律”：①组织委员会严格招聘。
②满足员工的所有需要。
③拉近员工距离。
④使合作简单协调。
⑤身体力行，使用自己的产品。
⑥鼓励创新。
⑦尽可能统一意见。
⑧不作恶。
⑨数据决定决策。
⑩有效地交流。
谷歌创新管理的方法，就是营造出培养和评估智力（知识财产）的场所（空间），并把这种行为发挥到出神入化的地步。
虽然人们对其做法褒贬不一，但他们的方法体现出了创新管理的本质。
在当今的知识社会里，仅靠以往的数字鸿沟，已无法拉开价值上的差距。
不但只靠信息技术无法产生价值，而且当今，通过分析过往的案例和信息推导出倾向（trend）的意义也越来越不明显。
也就是说，我们现在所处的时代里，只有这样的企业才可以生存发展下去：它必须拥有知识创造出的差异，即具备超出同行的技术和技巧以及能根据环境变化而随机应变的感性，并能够生产和提供知识，在理解市场的前提下实现顾客的价值。
Google的十大信条
Google的十大信条我们首次拟就这“十大信条”还是在Google刚刚成立没几年的时候。
此后，我们时常重新审视这份清单，看看它是否依然适用。
我们希望这些信条永不过时，而您也可以监督我们是否遵守了这些信条。
1. 以用户为中心，其他一切自然水到渠成。
自创建伊始，Google就一直以提供最佳用户体验为宗旨。
无论是设计全新的网络浏览器，还是更换首页外观，我们都非常用心地确保最终的结果能够很好地满足用户需求，而不是为了实现公司自身的目标和经济利益。
我们的首页界面简单明了，网页加载速度非常快。
我们从不对外出售搜索结果中的展示位置。
对于广告，我们不仅清楚地将它们标记出来，而且广告内容也会与搜索相关，从而确保广告不会分散用户的注意力。
在开发新的工具和应用时，我们秉承这样一种理念：设计出来的产品应该非常出色，而不会让用户产生“这个产品应该这样或者那样设计”的想法。
2. 专心将一件事做到极致。
Google以搜索起家，而搜索也一直是我们的核心业务。
我们拥有世界上最大的研究队伍之一，可以心无旁骛地攻克搜索方面的难题，我们知道自己擅长什么，也知道如何可以做得更好。
由于要不断应对各种棘手状况，Google已深谙复杂难题的解决之道。
我们的服务已让上百万用户能够方便快捷地找到所需信息，但我们不断探索、追求更高境界的脚步不会停歇。
我们为不断地改进搜索服务所做的投入，也有助于我们将掌握到的知识和技术应用于Gmail和Google地图等新产品。
我们希望将搜索所蕴含的无限力量应用于未曾探索过的领域，并帮助用户在生活中更多地获取和使用越来越丰富的信息。
3. 越快越好。
我们很清楚，您的时间非常宝贵，因此，当在网络上寻找某个问题的答案时，您一定希望瞬间就能找到，而我们的目标就是满足您的这些需求。
我们的目标是让用户尽快离开我们的网站- 世界上大概只有Google能这么说。
我们不断精简网页并提高服务环境的效率，一次次地打破自己创造的速度纪录，现在的搜索结果响应时间平均只有几分之一秒。
从谷歌公司发现的十个至理名言
从⾕歌公司发现的⼗个⾄理名⾔1. 以⽤户为中⼼，其他⼀切纷⾄沓来。
创建伊始，Google 即以提供最佳的⽤户体验为其中⼼任务。
虽然很多公司主张客户利益优先，但难以抗拒各种诱惑，往往会牺牲客户的少量利益来增加股东价值。
Google 的⼀贯态度是：如果所做的更改不会给⽹站访问者带来任何优势，则将坚定不移地予以拒绝：界⾯清晰易⽤;⽹页加载迅速;绝对不出售搜索结果中的排名位置。
在⽹站上刊登的⼴告应提供相关的内容，且不会影响⽤户的体验。
Google 始终秉持着⽤户第⼀的理念，因⽽从⽹上赢得了最忠诚的⽤户群体。
⽤户群体的增长并不是通过电视⼴告活动，⽽是通过⽤户的交⼝称颂来实现的。
2. 最好的⽅式是将⼀件事情做到极致。
Google 要做的就是搜索。
拥有世界上最⼤的研发队伍之⼀，⼼⽆旁骛地攻克搜索问题，我们知道⾃⼰擅长什么，也知道如何可以做得更好。
通过持之以恒地对难题进⾏反复的探索，我们始终能够解决复杂难题，并不断地改进已被公认为 Web 上为数百万⽤户提供快捷、完美的信息搜索体验的最佳服务。
得益于努⼒改善搜索服务，我们可以将掌握的知识应⽤于新产品，其中包括 Gmail、Google 桌⾯和 Google Maps。
在改善搜索服务的同时，我们也在不断推出新产品*，我们的愿望是将搜索的强⼤功能应⽤于以前未曾探索的领域，并帮助⽤户更多地访问及利⽤其⽣活中不断扩展的信息。
3. 快⽐慢好。
Google 相信瞬间带来的喜悦。
您需要解答的时候，是希望马上会得到解答的。
这点是勿庸置疑的吧? Google 可能是世界上唯⼀⼀个努⼒让其⽤户尽快离开⾃⼰⽹站的公司。
Google 执着地消减⾃⼰⽹页上的每⼀个多余的⽐特和字节，不断地提⾼服务环境的效率，并⼀次次地打破⾃⼰创造的速度记录。
其他⼈认为⼤型服务器是处理海量数据的最快捷⽅式。
但 Google 却发现联⽹的 PC 机速度更快。
在他⼈已接受搜索算法所决定的明显速度限制时，Google 却写出了新的算法，证明了速度⽆限的真理。
Google教给我们的10件事
为了完成他将在下个星期由企鹅出版社出版的新书《Googled: the End of the World as We Know It》，作者Ken Auletta对谷歌公司的内部运作方式进行了深入的接触，并对其对媒体的影响进行了广泛的报道。
在网站，他提供了在对谷歌研究期间从谷歌身上发现的10条经验：1、激情制胜先以一个建议开始——“不要停下“（Don’t settle)——-这是拉里.佩奇讲给斯坦福大学2002届毕业生的话。
他和谢尔盖.布林用这种高度的热情激励整个公司“为用户服务”，承担更大的风险并从根本上改变搜索。
首席执行官埃里克.施密特告诉我：他认为“谷歌将是一个重要的公司，它的创始人总是认为谷歌将是一个决定性的公司。
”在风险投资家Michael Moritz（他在Google和雅虎都进行国投资）将Google形容为“一个罕见”的公司后，我问他是否在雅虎公司也感受到了同样的激情。
他停下来，犹豫了一会儿，然后说：“我与雅虎接触了很长时间，对它有感情也很忠诚。
但是在与Google打交道的头18个月至两年的时间里，我开始明白了Google是与雅虎完全不同的公司。
这个结论根源与我对这两个公司的创建者的研究。
谷歌是建立在拉里和布林的智慧的基础上。
雅虎是建立在杨致远和大卫对利益的追求上。
这两者之间有很大的差距。
”他说缺乏激情是杨致远和大卫.费罗选择不将所有时间花在他们所创建的公司上的原因。
2、需要重点没有重点，只有激情会将你引入歧途。
Bill Campbell，Intuit公司的董事长和硅谷的前辈，每周都会花几天的时间在谷歌公司，他说谷歌成功的关键是“有重点的激情”。
并咱眼施密特给公司的创始人指明了重点。
在接受财富杂志的记者Betsy Morris的采访时，乔布斯以一个有趣的、典型的例子，从另一个角度谈了对重点的看法：“人们认为的重点就是你必须关注的事情。
但是这并不是它的本来意思。
这意味着对另外的100个好主意说不。
谷歌机器学习白皮书全解析 43条黄金法则
谷歌机器学习白皮书全解析 43条黄金法则邮件群发编者按:此白皮书为谷歌总结的机器学习(ML)最优实践方法，浓缩了其多年技术积累与经验，尤其是 YouTube、Google Play 和 Google+ 等平台背后的 ML 算法开发、维护经历。
谷歌于白皮书中总结了四十三条 ML 黄金法则，旨在帮助已经掌握了基础知识的开发者少走弯路。
鉴于其珍贵程度与技术性，雷锋网逐条做了严格尊重原文的翻译。
若你已学习过机器学习课程，抑或有开发 ML 模型的经验，那么应当具备足够的背景知识理解这篇文章。
术语以下是对文中反复出现的术语的解释。
实例( Instance):做预测的对象。
比如说，实例可以是一个网页，你想要把它分类为“关于猫”或者“与猫不相关”。
标记(Label):预测任务的答案。
它既可以是机器学习系统生成的答案，也可以是训练数据中提供的正确答案(雷锋网(公众号:雷锋网)注:比如监督学习中的人工标记)。
举例来说，一个网页的标记可以是“关于猫”。
特征(Feature):预测任务中实例的属性。
比如说，某网页可能有“包含关键词‘猫’”的特征特征栏 (Feature Column):这是谷歌自创的术语，意为关联特征的集合。
比如说，用户的所有可能居住国家的集合。
一个样例的特征栏可以有一个或多个特征。
特征栏可被看作是 VW 系统(微软、雅虎所用)中的命名空间，或者场( field)。
样例(Example):有标记的实例(具备特征)。
模型(Model):对预测任务的统计表达。
你用样例训练模型，然后用模型做预测。
指标(Metric):你在意的数字。
可被直接优化过，也可没有。
目标(Objective):你的算法试图优化的指标。
流水线(Pipeline):机器学习算法的基础设施;包括从前端收集数据，把它放入训练数据文档，训练一个或多个模型，以及把模型输出、产品化。
概览:为了开发出好产品:做机器学习这一行首先要摆正心态，你是一名(优秀的)工程师，不要拿专家的标准来要求自己。
谷歌员工管理的十大定律
谷歌员工管理的十大定律抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。
下面就是Google在这方面的做法。
在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得?德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。
毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。
德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明的企业会“排除任何影响‘知识型员工’工作的障碍”。
这些成功经验将吸引最好的员工，并且保证“未来25年竞争优势的唯一且最大的因素。
”在Google，我们寻求这种优势。
当前关于大型企业是否对于知识型员工处置失当的争论是我们慎重对待的问题之一，这是因为无法正确处理该问题的企业将被出局。
我们从其他地方以及内部讨论得出得到很多好的想法。
以下七条就是我们在最大化知识化员工效率方面所采用的关键原则。
与大多数技术公司一样，我们的许多员工都是工程师级别的，因此我们将以这个特殊群体为主，但其中很多原则对于所有知识型员工均适用。
组织委员会，严格招聘实质上每个参加Google面试的人至少与六位面试官交谈过，后者均是公司管理层面或潜在同事组成的。
每个人的观点都算数，从而使招聘程序更加公平，标准更高。
当然，花费的时间会长一些，但我们认为值得。
如果希望招到优秀的员工，那么经过严格的招聘程序，你会得到更加优秀的员工。
公司创立之初我们就开始构建这种积极的反馈循环，直到现在已经从中获得了巨大回报。
满足员工的所有需要公牛报告[]：正如德鲁克所说，管理目标是“排除任何影响他们工作的障碍。
”我们为他们提供了一整套标准的额外利益，但首先是一流的餐饮设施、体育馆、洗衣房、按摩室、理发厅、洗车房、干洗房、接送班车等，几乎任何一位勤奋工作的工程师所需的一切。
我们可以这样分析：程序师乐意开发程序，他们不喜欢洗衣服。
那么我们就让这两件事情变得同时简单起来。
拉近员工距离Google的几乎每个项目都是小组项目，每个小组之间都必须进行交流合作。
EricSchmidt谈Google员工管理十大黄金定律8.doc
Eric Schmidt谈Google员工管理十大黄金定律8在与加州大学伯克利分校信息管理学院院长哈里.瓦里安(Hal Varian)的一次讨论中，Google公司CEO Eric Schmidt讲述了这家搜索巨头公司在产生和保留知识型员工方面遵循的几条原则。
该文被美国《新闻周刊》(Newsweek)刊登，以下是Schmidt 的观点摘录。
抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。
下面就是Google在这方面的做法。
在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得?德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。
毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。
德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明的企业会“排除任何影响‘知识型员工’工作的障碍”。
这些成功经验将吸引最好的员工，并且保证“未来25年竞争优势的唯一且最大的因素。
”在Google，我们寻求这种优势。
当前关于大型企业是否对于知识型员工处置失当的争论是我们慎重对待的问题之一，这是因为无法正确处理该问题的企业将被出局。
我们从其他地方以及内部讨论得出得到很多好的想法。
以下七条就是我们在最大化知识化员工效率方面所采用的关键原则。
与大多数技术公司一样，我们的许多员工都是工程师级别的，因此我们将以这个特殊群体为主，但其中很多原则对于所有知识型员工均适用。
组织委员会，严格招聘实质上每个参加Google面试的人至少与六位面试官交谈过，后者均是公司管理层面或潜在同事组成的。
每个人的观点都算数，从而使招聘程序更加公平，标准更高。
当然，花费的时间会长一些，但我们认为值得。
如果希望招到优秀的员工，那么经过严格的招聘程序，你会得到更加优秀的员工。
公司创立之初我们就开始构建这种积极的反馈循环，直到现在已经从中获得了巨大回报。
满足员工的所有需要正如德鲁克所说，管理目标是“排除任何影响他们工作的障碍。
”我们为他们提供了一整套标准的额外利益，但首先是一流的餐饮设施、体育馆、洗衣房、按摩室、理发厅、洗车房、干洗房、接送班车等，几乎任何一位勤奋工作的工程师所需的一切。
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新世纪前25年里，企业获得成功的关键将依赖于对知识型员工的有效利用。
用Google 公司CEO施密特的话说就是：“是未来25年里企业获得竞争优势独一无二的且最重要的因素。
”
因此，Goog le围绕大公司是否有效利用知识型员工展开热烈讨论，因为不能充分认识到其重要性的员工不将被辞退。
以下就是Google在最有效利用知识型员工的10条黄金法则。
由于Google是一家技术型公司，大多数的员工是工程师，所以他们关注的是一个特定的群体，不过这些法则中的一部分仍适用于各种知识型的员工。
1、由委员会负责招聘。
事实上，Google招聘每个新员工都将经过至少6轮面试，从部门经理到未来的同事都将参与面试。
这样的方式可以充分考虑各方意见，使招聘流程更加公平和严格。
2、满足每个员工的需要。
正如管理大师德鲁克所说，管理的目标使“去掉任何妨碍你前进的事情。
”对此，Google除了为员工提供一套标准的附加福利，还给他们配备了一流的餐饮设施，健身房，洗衣间，按摩室，理发室，干洗店甚至便利的公交枢纽站，所有这些都是工程师在辛苦工作之余希望得到的。
3、缩短员工间距离。
由于Google的每个项目都是团队项目，成员间的交流必不可少。
最好的交流方式就是在办公室数英尺的范围空间内安排更多的位置。
最终结果是Google的所有员工都在同一间办公室工作。
4、使沟通顺畅。
因为一个团队的所有成员都挤在数英尺范围内，所以项目协调起来相对容易。
除了物理上的近距离接触，每个员工需要每周给他的同伴发送一封简述他最近工作进展的邮件。
这使所有员工都容易跟踪其他成员的进展，更容易监控进度并协调工作流。
5、注重产品内部测试。
Google员工使用公司提供的各项工具频繁。
最常用的工具就是Web，事实上在公司内部网页上可以显示所有项目和任务，因而员工可以根据自己兴趣选择任何可能的项目。
Google还充分利用其他信息管理工具，有些工具最终还成为公司的产品，Gmail就是最好的例子，推出之前在公司内部测试了好几个月。
6、鼓励创新。
Google的工程师们能花费20%的工作时间参与其负责的项目。
因此，项目中需要层层审核和仔细勘查，但更重要的是Google希望激励创造性员工能有更多创新。
一项已不是秘密的武器就是“想法邮递列表”，这像一个面向全公司的可以由员工发布任何想法的留言板，例如从测试流程到下一个最佳软件。
这种软件允许每个员工对新想法加以评论和打分，使最有创意的想法能涌现出来。
7、努力达成一致。
现代管理中的神话人物莫过于出现能统一所有意见的英雄。
Google 对此的看法是“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”，因此在做任何决策时都尽可能征求更多人的意见。
在Google里，经理扮演的角色仅仅是意见的综合者而不是意见的独裁者。
想达成意见一致经常会耗时更长，但总是使决策更有效且更容易被员工接受。
8、拒绝邪恶，洁身自好。
Google有许多口号，但最根本的就是这条，特别是在管理层级中。
因为任何组织中的员工都热衷于拥有自己的观点，因此Google努力营造一种谦让和相互尊重的气氛，避免公司里处处都是好好先生。
9、凭数据做决策。
在Google里，任何决策都是依赖于定量分析。
他们自建了一套信息管理体系，除了基于互联网的大体系还有公司内部的。
因此，许多分析师们可以深入海量数据中进行分析，挖掘趋势使其他员工时刻保持前瞻性。
Google拥有许多类似的在线“数字仪表盘”，可供所有企业直观的获取一些即时信息。
10、有效的沟通。
每个星期五，Google都将举行一次全体员工的发布会，以产品介或者提问回答方式。
这使管理层时刻掌握知识型员工的最新动态，反过来同样如此。