商超部业务员日常工作过程管理办法

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关于商超部业务员日常工作管理办法

绝密机密秘密一般公开

文件编号:

制定日期: 2011年6月25

版本: A0版

页数: 3

目的:

提高生產力,以最經濟的人力、成本配合保養計划有效的執行,使生產設備保養良好的性能及精密度,保

証各工序中使用的机械設備正常運行,延長設備之使用壽命,并确保產品之品質。

范圍:

适用于對本公司生產用之設備及其它周邊輔助設備。

定義:

權責:

設備使用部門:對設備的日常維護与保養。

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关于商超部业务员日常工作管理办法

绝密机密秘密一般公开

文件编号:

制定日期: 2011年6月25

版本: A0版

页数: 3

目的:

提高生產力,以最經濟的人力、成本配合保養計划有效的執行,使生產設備保養良好的性能及精密度,保証各工序中使用的机械設備正常運行,延長設備之使用壽命,并确保產品之品質。

范圍:

适用于對本公司生產用之設備及其它周邊輔助設備。

定義:

權責:

設備使用部門:對設備的日常維護与保養。

关于商超部业务员日常工作管理办法

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文件编号:

制定日期: 2011年6月25

版本: A0版

页数: 3

目的:

提高生產力,以最經濟的人力、成本配合保養計划有效的執行,使生產設備保養良好的性能及精密度,保証各工序中使用的机械設備正常運行,延長設備之使用壽命,并确保產品之品質。

范圍:

适用于對本公司生產用之設備及其它周邊輔助設備。

定義:

權責:

設備使用部門:對設備的日常維護与保養。

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关于商超部业务员日常工作管理办法

一、总则

1、目的

为了加强业务员对促销员的监督管理功能、及时了解门店销售情况,同时也为

了规范业务员的日常工作过程管理,特别制订本管理办法。

2、适用范围

所有商超部业务员

3、权责单位

1)由商超部负责本管理办法的制订、修改和推行。

关于商超部业务员日常工作管理办法

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制定日期: 2011年6月25

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页数: 3

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提高生產力,以最經濟的人力、成本配合保養計划有效的執行,使生產設備保養良好的性能及精密度,保証各工序中使用的机械設備正常運行,延長設備之使用壽命,并确保產品之品質。

范圍:

适用于對本公司生產用之設備及其它周邊輔助設備。

定義:

權責:

設備使用部門:對設備的日常維護与保養。

2)营销副总负责本管理办法的审批。

二、业务员工作职责

1、全面负责所管辖门店的促销员管理、公司形象维护和提升、销量提升、客情

关系维护及谈判、促销活动执行等工作。

2、陈列维护(冷风柜、常温地堆陈列规范集中,冰柜产品摆放合理,绑赠规范等)。

3、检查门店配送情况(断缺货)及库存,及时与公司内部做好协调沟通工作。

4、促销员现场管理与指导(叫卖,绑赠等)。

5、收集公司产品建议与竞品推广活动信息并及时反馈。

6、处理消费者投诉。

7.、KA系统总部与门店的客情建立与维护。

8、促销活动申请并跟踪执行(日期,变价,促销品等)。

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制定日期: 2011年6月25

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页数: 3

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提高生產力,以最經濟的人力、成本配合保養計划有效的執行,使生產設備保養良好的性能及精密度,保証各工序中使用的机械設備正常運行,延長設備之使用壽命,并确保產品之品質。

范圍:

适用于對本公司生產用之設備及其它周邊輔助設備。

定義:

權責:

設備使用部門:對設備的日常維護与保養。

9、KA系统订货跟单、应收帐款的发票对帐及帐款回收跟进工作,控制帐款回收

风险。

10、系统年度合同总部谈判、新品进场、年度档期促销活动规划的谈判、推进与落

实。

11、检核KA系统各门店市场表现,费用投入产出合理比率。

12、妥善处理解决退换货中存在的问题。

13、认真填写各类工作日报表。

14、认真执行领导交办的其他工作。

三、业务员门店拜访现场工作过程管理

1、业务员必须平均每天拜访2家门店以上,每家门店必须现场监督指导促销员1

小时以上;

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提高生產力,以最經濟的人力、成本配合保養計划有效的執行,使生產設備保養良好的性能及精密度,保証各工序中使用的机械設備正常運行,延長設備之使用壽命,并确保產品之品質。

范圍:

适用于對本公司生產用之設備及其它周邊輔助設備。

定義:

權責:

設備使用部門:對設備的日常維護与保養。

2、业务员到达门店售卖区后必须先在远处观察促销员工作状态10分钟以上,尤其

对促销员叫卖的积极性重点关注。(参照《促销员叫卖监督检查管理办法》)

3、业务员应仔细观察公司商品所属区域(冷风柜、地堆)等处的赠品及临期品绑

赠情况,POP、三角牌等和商品陈列有关的摆放是否符合公司标准。不符合标

准的立即现场指导促销员进行调整。(参照《促销员现场工作专项整治通知》及

《临期品管理制度》)

4、业务员每次拜访门店应上前和促销员攀谈,统计库存(断缺货)数量,明确产

品的动销情况,促销活动效果,并及时把相关信息反馈给部门经理。

5、处理完本公司产品情况后,业务员需要到竞品售卖区察看竞品的价格,有无新

品上架,有无促销活动,形式如何等相关情况。

6、及时填写工作日报表(附件《商超部业务员日常拜访表》)。

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