李宁公司物流流程分析PPT课件
李宁公司供应链浅析
李宁公司供应链浅析李宁公司供应链浅析1：引言1.1 背景李宁公司是一家中国体育用品制造商和零售商，成立于1990年。
多年来，李宁公司在供应链管理方面取得了显著的成就，并且一直致力于不断优化其供应链流程，以提高运营效率和客户满意度。
1.2 目的本文旨在深入分析李宁公司的供应链管理实践，包括供应商选择、采购流程、生产计划、物流配送以及售后服务等方面。
通过对李宁公司供应链的浅析，以期可以为其他企业提供有益的参考和借鉴。
2：供应商选择2.1 供应商评估李宁公司采用严格的供应商评估机制来确保合作伙伴的质量和可靠性。
评估标准包括供应能力、产品质量、价格竞争力、交货准时率以及可持续发展能力等。
2.2 供应商合作李宁公司与供应商建立长期合作关系，并且积极开展技术、管理和战略合作，以共同推动供应链的持续改进和创新。
3：采购流程3.1 需求确定李宁公司通过与各品牌和市场团队的沟通，确定产品的规格、数量和交付时间等需求。
3.2 供应商选择根据需求确定的产品，李宁公司选择合适的供应商，并与其进行谈判和合同签订。
3.3 采购订单管理李宁公司建立了有效的采购订单管理系统，以确保订单的准确性和及时性。
同时，对采购订单进行跟踪和管理，及时处理订单变更和异常情况。
4：生产计划4.1 生产需求计划李宁公司根据市场需求和销售预测，制定生产需求计划，确定生产量、生产时间和生产资源等。
4.2 生产排程根据生产需求计划，李宁公司进行生产排程，安排生产任务和资源分配，并确保生产进度的及时和准确。
4.3 生产监控李宁公司通过实时监控生产环节，及时发现和解决生产中的问题，并进行生产数据分析和优化，以提高生产效率和产品质量。
5：物流配送5.1 仓储管理李宁公司建立了高效的仓储管理体系，优化仓库布局、存储设备和物流流程，以实现物料的高效存储和配送。
5.2 运输管理李宁公司与物流服务商合作，制定运输计划、选择运输路线，并实施运输跟踪和管理，以确保产品的及时和准确交付。
李宁集团战略(ppt22).pptx
运动之美，世界共享。李宁，让我活 得更精彩！
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五、市场进入战略的选择
1、进入时机
根据上述市场调查分析，“李宁”此时进 入，正是俄罗斯经济全面恢复，GDP以较高 速度增长的时期。近年来，俄罗斯盛行健身 风潮，健身服务及健身器材的市场需求不断 增加。、
体育产业迅猛发展，美国一家战略咨询机构 评论，体育产业将同旅游、影视业和网络业， 成为21世纪最具活力和广阔前景的“朝阳产
业”。
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中国体育用品行业
体育用品业是中国体育产业的排头兵，中国内地也是全球体育 用品最大的生产基地，国际市场上有６５％的体育用品在中国 制造，中国已成为世界上最大的体育用品加工基地。双星、格 威特、安踏等来势汹汹。“李宁”、“康威”这两只运动服装 中的领头羊，继续唱“对台戏”。２０世纪９０年代以来，全 国体育用品行业总产值以每年１００多亿元的速度递增。中国 加入世贸组织之后，将进一步对外开放第三产业，体育产业 “钱”途无量。
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四、目标市场调查
1、市场潜力
（1） 国民经济方面：俄罗斯经济已经开始全 面恢复，GDP2000年增长5.5%—6%。今年10 月处起，俄通货膨胀率为0.8%，与上年同期相 比下降3.5%。
（2） 体育市场：俄罗斯健身风潮，健身服务 及健身器材的市场需求不断增加，体育用品市 场日渐繁荣。
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
案例：李宁公司的销售物流管理
案例：李宁公司的销售物流管理案情介绍：海尔物流的分拨时间是5天，国际著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天，可是荀卫说他们只要4天半就够了。
在李宁公司的一次招标活动上，国内知名的大型物流公司悉数到场，他们满怀激情地希望找出李宁公司的物流薄弱环节，从中攫取商机。
但当他们看到李宁公司的物流成本后，满腔的热情顿时消失殆尽，失望而归。
李宁公司物流总监荀卫有一个形象的比喻：“精心编制的物流成本控制手册就是我们的宪法，按照这些原则和措施去指导我们的物流操作实践，李宁公司的物流绩效怎能不优秀，即使和专业的第三方物流公司比，我们也毫不逊色。
”一、标准物流操作2000年是李宁公司最为繁忙的一年，频频做出的高难度动作令人应接不暇。
卖掉运输车队、重新梳理物流体系、实施SAP的R／3系统及AFS服装／鞋业解决方案。
这一系列动作是为了打通李宁公司的各个关节，使其物流畅通，信息传导快捷高效。
李宁公司所有产品的销售物流都是由其物流部运作，这包括鞋类从出厂到门店，以及服装从配送中心到门店的物流配送。
谈到自己部门的高效率运作，荀卫马上来了精神。
产品入库之后就全由物流部门统筹安排了。
首先，进仓的产品都要“验明正身”，若是符合收货要求，便根据一个事先输入的采购订单在SAP系统里面做确认。
为了更加清晰地明确这样一个流程，荀卫举了一个小例子。
采购订单如果表明数量是100万双鞋，而此次进仓了15万双，先对这15万进行确认。
确认后，销售部的电脑中马上就显示出，这些产品已经入仓了。
随即，销售部便下交货单，物流部根据交货单对库存的新的产品进行选配，随后通过干线承运商和代理商发到全国各地。
李宁在全国有2300多个专卖店、430个点。
产品从仓库出来，大部分流向分公司的配送中心或是经销商的仓库，一小部分是直接送到门店（小规模经销商可能只有一个店，没有仓库）。
尽管对自己的物流成本总是三缄其口，但对于较短的分拨时间，李宁公司从来是不吝于向人透露的。
李宁产品的物流分拨时间，即全国的在途分拨时间是4.5天，比起业内著名的海尔物流还少半天，与国际著名品牌耐克在中国7天的物流分拨时间相比，李宁更是领先不少。
李宁 PPT课件
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四、营销环境
Ⅰ宏观分析
II微观分析
i政府政策影响
ii国内目前经济 状况
i外部
企业经营现状
ii 内部
营销环境
iii我国目前国民 运动情况
2消费者需求
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四、营销环境
Ⅰ宏观分析
i 政府政策影响 ii 国内目前经济状况 iii 我国目前国民运动情况 随着经济的不断发展，人民的精神生活也在不断 提高，而做体育运动锻炼身体成了绝大多数老百 姓每天的必修课，再加上北京奥运会的成功举办，
李宁集团公司的营销 策划
制作：创想团队
2010年12月7日
1
一、前言 Lining的宗旨
品牌原则 战略原则
Lining的国际化
从1999年 起，李宁公 司就将“品牌 国际化”提到 了战略议程 上。
"源于体育、 用于体育"是李 宁公司一贯坚持 的宗旨。从90
年亚运会斥巨 资支持中国体育 代表团以来，“
80% 60% 40% 20%
0%
李宁产品忠诚用户人群构成
30% 30%
29% 35%
40%
36%
运动鞋
运动服装
14-24岁 24-34岁 34岁以上
李宁产品潜在用户人群构成
26% 29%
19% 31%
45%
50%
运动鞋
运动服装
14-24岁 24-34岁 34岁以上
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七、营销策略
1.销售渠道 2.广告促销
产业结构 消费者需求
明确产业成 功关键因素
明确消费者 对商品需求
行业竞争 态势
明确李宁 公司竞争 定位
李宁公司供应链浅析
泉州怡德 公司
客户下单至研发出样品需要1至2天 服装供应商与鞋业制造商得到样品后进行 生产小批量产品，需1至2天 举行产品订货会需2至3天，期间经销商下 订单，李宁评估后交给厂家生产。 产品生产出后发往物流基地或销售商需4至 5天
荆门工业园的建立使李宁公司的供应链得到整合， ， 这将有效的减少物流环节，并减少仓储的费用， 提高供应链的效率。 可以敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应，资 金的利用率得到有效的提高。 使得品牌商及其合作伙伴由早期简单的贸易关系 和互相竞争挤压的关系转而形成健康的新合作联 盟，并从产能、设备等方面全面完成了产业供应 链的整体升级。
客户服装供应商下单鞋业制造商广东顺德永达制衣有限公司广东顺德勤顺针织企业有限公司广东佛山南海kee拉链公司上海面料提供商广东佛山力天鞋业有限公司厦门厦福立鞋业有限公司泉州怡德公司李宁各级销售商消费者物流基地及研发中心李宁公司最新
wyd
李宁公司一直以来采用轻资产战略,属于 outsourcing（外包）型企业，采取虚拟经营的模 式。 在全球化背景下，如阿迪、耐克等大公司将生产 基地转移到中国，李宁原有的渠道和成本优势被 削弱。 2008年12月，在湖北荆门建立一个围绕李宁公司 的业务流，兼具生产和物流功能的超级时间紧张，交货 压力大 未作到“以我为主”，流程和部门设置不尽合理， 造成周期太长 开发中心和生产部门应合并，使环节更流畅 随着电子商务的发展，李宁对渠道商的控制力减 小，应积极发展BtoC业务
李 宁 公 司 最 新 供 应 链 流 程 图
广东顺德 永达制衣 有限公司
广东顺德勤 顺针织企业 有限公司
广东佛山 南海KEE 拉链公司
上海面料 提供商
服装供 应商 下单 李宁 物流 基地 及研 发中 心 各 级 销 售 商
《企业管理李宁》PPT课件_OK
三，剥离家族模式 引入专业人才
九十年代中期，在公司快速发展的同时，李宁本人和管理团队不失时机地提 出了一个现在看来颇具远见的理念：尽早剥离家族模式，聘用专业人才经营 企业。
剥离家族模式，是为了让企业更加的专业化。这一步是为这个企业奠定了专 业化的基础 家族企业的通病是创业容易守业难。创业期间，同家族的人向心力很强，遇 到难题都能尽百分百的努力。当企业有一定的规模之后，知识、管理方便跟 不上，又不肯放权重用外人，最好的结果是限制企业发展，很多情况都是企 业迅速的衰败
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首都经贸大学教授刘纪鹏刘纪鹏认为，李宁公司有健力宝集团的 股份，而健力宝集团是由三水市政府持股的"红帽子"企业。"李宁" 面临产权不清之困，他深信将给未来的企业发展带来致命的负面 效应。
• 1994年9月，健力宝运动服装公司从健力宝集团母体上顺利脱身， 略加调整后更名为李宁体育产业公司。李宁公司正式摘下了"红帽 子"，并且由李宁本人掌控了企业产权。从公司历史的意义上看， 直到此时，李宁公司才真正出现在中国市场上。
弟等一起在操作，那时的李宁是个十足的家庭公司。到了1992年，李宁就开始有意识地
聘请专业人才加盟。
•
• “李宁是一个很会管理的人，他懂得知人善用。对于职业经理人，他很信任，也很授 权。”——陈义宏
9
• 1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表 团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用 外国体育用品的历史。
• 这是李宁在生产控制上打的第一仗，首仗即折， 李宁的心情之沉痛可想而知，但是他毅然决定全 部销毁这批产品。“让我们从头再来！”他握着 拳头对部下说。那年，李宁不到28岁。从那时起， 李宁就认识到专业人才的重要性。“绝不能让自 己或自己人成为公司发展的阻碍”，李宁说。 8
李宁公司的物流配送案例分析
1.李宁公司的企业性质：商业企业 2.李宁公司所处的行业：中国体育用品 行业 3.主营业务：运动服装、运动鞋、运动器材
等多个产品系列的专业化体育用品公司
企业的主要服务对象和服务范围
标准物流操作 李宁在全国有2000多个专卖店，产品从仓库出 来，大部分流向分公司的配送中心或是经销商 的仓库，一小部分是直接送到门店（小规模经 销商可能只有一个店，没有仓库）。 李宁公司所有产品的销售物流都是由其物流 部运作，这包括鞋类从出厂到门店，以及服装 从配送中心到门店的物流配送。
“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创 新、协作”是李宁公司的核心价值观
体建 育培 文训 化体 融系 入， 企讲 业共 基同 因语 言
让渴人 员求才 工人管 “才理 出，精 汗苛益 ”求求 的人精 福才 利
管 理 制 度
企业的配送特点
1.采购订单如果表明数量是100万双鞋，而此 次进仓了15万双，那么就先对这15万进行确认。 确认后，销售部的电脑中马上就显示出，这些 产品已经入仓。随即，销售部便下交货单，物 流部根据交货单对库存的新的产品进行选配， 随后通过干线承运商和代理商发到全国各地。 2.整合储运统一分拔 3.仓储扩容信息提速
李宁牌产品在国内市场上推出新品频率很高，现 在已有2万种不同款式、色码的服装、鞋、帽、 便装、套服等
靠满 仓 面 将 高 速 信 信足 库 积 大 ， 度 息 息需 ， 、 幅 从 ， 系 系求 现 增 度 交 降 统 统； 有 加 压 订 低 ： 电以 的 库 缩 单 成 加 子后 改 容 ； 到 本 快 化的 造 ， 进 货 ； 物 的运 基 不 一 物 分 流 手输 础 再 步 出 拣 分 段控 已 租 节 库 准 拨 来制 经 更 省 的 确 和 完也 可 大 仓 时 性 配 成依 以 的 储 间 更 送 。
体育用品企业李宁公司的物流特征探讨
．
其成 本 最 低 的策 略 均 至少 不 比 商业 银 行 原先 自 己保 管 和 处理 现 金 的策 略 差 。
一
前 言 在全球体育产 业勃兴之 时
、
，
体 育 商 品的 生产 、 流 通 和 消 费
要树立全局的、系统 的战略意识 ，应 用现代的供应链与物流管理 。司 、物流 中心等不 断出现 。从本质上说企业在市场上 的表现主
序解决 当前在现金物流管理 中所面１ １ Ｉ题 ． １ ＇ ￣６ － ３ 促使商业银行更加 。任何一个 因素对企业 的竞争 能力都起着重要的影响作用 而这 关注客户多元化 的现金需求 关注 自己核心职责和核心业务 ．不 ・－４ １素都分别直接受到物 流的影 响 物 流 对 体 育企 业 在 市 场 ＂ ￣ 断 提 升 核心 竞 争 力 本 文 的 后续 研 究 是 进 一步 改 进 与 完善 现 金 物 ・ 上 能 否 取 胜 的 决 定 作 用 也 变得 越 来 越 明显
．
Ｉ 李树 伟 牡丹 江师 范学 院
［ 摘 要 ］ 本 文运 用文 献 资料 法 、调 查 法 、逻辑 分析 等 方 法 ，
加 了 ２ 。实 际上 每 增 加 １ 现 金 物 流 中心 ． 中国人 民银 行 到 对体 育 用品 制 造 企 业—— 李 宁 司物 流 管理 进 行探讨 同时 总结 倍 个
。
理 菱 卡 况 未 ６ 展要 中银 业金 流 有道 ，尔 流 分 时 是天国 著 品耐 在 的际 篁 前三 与 来 发 需 国行现 物 管・ 报 称海 物 的 拨 间 ５ 际 名牌 克 当 实状 昱 １ 求
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李宁物流管理案例分析学习资料
李宁物流管理案例分析物流管理课程作业李宁物理管理案例分析学院:****姓名：****学号：*****李宁物流管理案例分析公司简介李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、新动品牌（Z-DO）。
此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。
目前，李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
李宁公司成立之初即非常重视原创设计。
1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。
2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。
2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。
李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。
与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。
更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。
作为国内体育用品行业的领跑者，李宁公司自身发展壮大的同时，更积极承担企业公民的社会责任，资助希望小学、援建灾区、关爱艾滋孤儿、并且长期支持旨在提高贫困地区体育教育事业的“一起运动”公益培训项目，利用自身体育资源优势为共建和谐社会出力。
李宁公司供应链浅析
李宁公司供应链浅析李宁公司供应链浅析一、引言供应链管理是企业组织与各合作伙伴之间物流、信息流和资金流的整合与协同，具有重要的战略意义。
本文将对李宁公司的供应链进行浅析，以探讨其供应链管理的实践与经验。
二、李宁公司概述1.公司背景：李宁公司成立于1990年，是中国最大的体育用品供应商之一。
2.供应链战略：李宁公司秉承“大而全”的供应链战略，致力于提供多元化的体育用品和服务。
三、李宁公司供应链的组成1.供应链网络：李宁公司的供应链网络包括供应商、制造商、分销商和零售商等多个环节。
2.信息流管理：李宁公司通过建立信息系统，实现信息流的畅通和协同管理。
3.物流管理：李宁公司建立了高效的物流系统，实现物品的快速流通和仓储管理。
4.资金流管理：李宁公司通过合理的资金管理和支付方式，实现供应链上下游的资金流畅。
四、李宁公司供应链管理的实践与经验1.供应商管理：李宁公司与供应商建立了长期的合作关系，通过共享信息、共同制定战略，实现供应链的稳定和高效。
2.订单管理：李宁公司优化订单管理流程，确保订单准时交付，并与物流公司建立紧密合作关系。
3.库存管理：李宁公司实施精细化库存管理，通过合理的订单预测和库存补充，降低库存成本，提高资金利用率。
4.供应链协同：李宁公司实施供应链协同管理，通过共享信息和资源，实现合作伙伴之间的高效沟通和决策。
5.客户关系管理：李宁公司注重建立与客户的长期合作关系，通过定期的市场调研和反馈，不断改进供应链服务。
五、本文档涉及附件本文档附有李宁公司供应链组织架构图和供应商合作协议范本等附件，供参考使用。
六、法律名词及注释1.供应链管理：即Supply Chn Management，是指对企业物流、信息流和资金流等进行整合和协同管理的一种战略和实践。
2.分销商：是指在供应链中负责将产品从制造商或供应商传送到零售商或最终客户的企业或个人。
3.仓储管理：是指对仓库的布局、设施、操作流程等进行科学调度和管理，以提高物流效率和服务质量。
李宁物流案例分析 PPT课件
B • 精心挑选物流公司 不找最大，只找最适合
C •严格的绩效考核 五个指标
D ·重视仓储建设
整合储运统一分拨7 Nhomakorabea 启示• 良好的供应链管理已经成为企业经营中重 要的一个环节
• 寻找最适合的物流商并科学管理 • 信息系统的随时改进
8
标准的物流操作——以3PL为标准
• 3P L是指在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合 同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流 服务。李宁产品的销售物流都是由其物流部运作，这包括 鞋类从出厂到门店，服装从配送中心到门店的物流配送。 2000年李宁卖掉运输车队，重新梳理物流体系，实施SAP 的R／3系统及AFS服装／鞋业解决方案。这些动作为了打 通各个关节，使其物流畅通，信息传导快捷高效。李宁产 品的物流分拨时间，即全国在途分拨时间是4.5天，比海 尔还少半天，与耐克在中国7天的物流相比更是领先不少。
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李宁公司物流案例分析
1
内容提要
• 一、李宁公司简介 • 二、李宁物流运营状况 • 三、李宁物流运作的特点 • 四、启示
2
李宁公司简介
◎始创于1990年，广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透 过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年， 李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。产品包括运动服装、运动鞋、 运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，产品结构日趋完善，销 售额稳步增长。 ◎2002年，“李宁”的销售额首次突破10亿元。“李宁”在中国体育用品行业中 早已位居举足轻重的领先地位。 ◎ 2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着 国际一流品牌的目标冲刺……
3
• ◎2008上半年,李宁有限公司受惠于奥运年,业绩增长迅速, 净利润3.337亿元。
《工作总结李宁》课件
新产品上线
成功将新产品按计划上线，获得 用户积极反馈。
总结反思
对工作进行总结，总结工作的亮点和不足之处。 总结工作的收获和成长，并对职业规划进行反思。
结论
1 工作展望
展望未来的工作方向和目标。
2 公司建议
提供对公司的建议和改进方案。
《工作总结李宁》PPT课 件
本课件旨在总结我在李宁公司的工作经验，并分享我在项目管理、数据分析 和新产品开发等方面的工作成果和反思。
背景介绍
李宁公司概况：中国体育用品制造商，总部位于北京，成立于1990年。 工作职责：负责项目管理、数据分析和新产品开发等工作。
工作内容
项目管理
负责监督项目进展情况和风险 控制。
数据分析
负责建立数据处理流程和分析 数ห้องสมุดไป่ตู้结果。
新产品开发
负责进行产品调研、产品设计 和产品上线。
工作成果
项目成果
1. 成功完成案例一的项目， 提高了营销效果。
2. 推动案例二的项目顺利上 线，增加了用户参与度。
数据分析成果
• 通过市场研究获得有价值 的行业数据。
• 利用数据分析得出客户的 用户画像，为营销决策提 供支持。
李宁公司第三方物流管理案例分析
物流高要求，再创高品质
• 所有物流承运商都要把他们的信息管理系统与李 宁公司物流部的管理系统进行对接，通过该系统 及时反馈运输监控信息。他们必须每天上报报表， 包括货单号、提货时间、发货时间、在途时间、 长途运输中不同地点的报告和事故分析原因等。 与此同时，李宁公司物流部设有运输追踪机构， 专门负责电话追踪经销商、专卖店，把自己得到 的信息与承运商反馈的数据统一做成一个文件， 形成承运商在一个月的编程。参照这些编程，李 宁公司每个月都会给承运商打分，每个季度集中 一次，把数据报表向承运商公布，要求其针对不 足限期整改。
李宁公司第三方物流管理 --案例分析
信管122班 盛月 6 国际著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天，
而李宁公司的物流分拨时间只有4天半，是什么造 就了李宁的今天？
• 李宁公司在物流策略上拥有更胜一筹的“独家秘 籍”，那就是在物流运输服务、仓储配送、物流 信息化上都善打组合拳。
条：无论发生什么情况，李宁公司的货物首先发。
5
物流公司绩效考核、末位淘汰和追踪控制
• 李宁公司的承运商和物流代理公司都必须接受 严格的绩效考核。公司共有5个考核指标，分 别是准时提货率、及时正点率、货损货差率、 服务态度和完美回单率。针对专线承运商，李 宁公司物流部会亲自监控每一个指标的完成情 况，而对于代理公司则进行整体考评。
9
整合储运统一分拨
• 为了集中网络优势促销售，李宁公司 一边把全国13个分公司的物流储运部 整合起来，设物流中心进行统一管理， 一边推行按销售地入仓的做法。
• 这种新做法试行一年之后，已经达到 了三个目标：
• 一是在广东生产的产品，一部分发北 京，一部分到三水，分拨距离短、速 度快。
• 二是由于减少了运送环节，不仅成本 降低了，在接到订单后，货物在36小 时内可到达所有的门店，对当地的销 售反应非常及时。
李宁公司物流流程分析
三、李宁物流详解——配送
李宁公司在全国有3个生产基地，分别位于北京、上海、广 州，而3个配送中心（DC）也相应的设在长三角、珠三角和北 京周边三个大区。产品生产出来后，李宁的物流部门2小时内就 能将产品放入本大区的DC，由DC进行货物的检配，然后根据 经销商的需求，由区域的物流公司进行配送。
三、李宁物流详解——信息化
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李宁公司简介 李宁人看物流 李宁物流详解 李宁物流总结及借鉴
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3 4
一、公司简介
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代 表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务 发展策略，除自有核心李宁品牌，还拥有乐途品牌、艾高品牌、 新动品牌。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。 自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持 高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。目前，李宁公司的 销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到 8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等 地区拥有多家销售网点。
对承运商的动态管理
对其进行绩效考核、末位淘汰和追踪控制。 绩效考核：公司共有5个考核指标，分别是准时提货率、及时 正点率、货损货差率、服务态度和完美回单率。 末位淘汰：亲自监控每一个指标的完成情况，而对于代理公司 则进行整体考评。每个月都会给承运商打分，如有不足要求其针 对不足限期整改 追踪控制：所有物流承运商都要把他们的信息管理系统与李宁 公司物流部的管理系统进行对接。与此同时，李宁公司物流部设 有运输追踪机构，把自己得到的信息与承运商反馈的数据统一做 成一个文件，形成承运商在一个月的编程。。
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李宁公司简介 李宁人看物流 李宁物流详解 李宁物流总结及借鉴
李宁服装物料MRP流程分析
李宁服装物料MRP流程分析行业特点：1．每款衣服对应7至11个尺码（从XXS至5XL不等），至少3种颜色。
相当于每款衣服需要有20至30个BOM。
2．80％以上的业务为接单生产（李宁OEM），用料也是按单采购。
接销售订单的同时也接到工艺单，以及设计BOM用量说明。
3．面料采购周期较长，约为20天，需要提前采购。
通常在销售订单接单同时，就要估算用量进行面料采购。
4．大单的面料采购通常采用二次核料的方式。
首先按面料估计用量的80％下采购订单；采购到货后，根据缩水率测试结果、放样、排唛架，计算相对准确的用量，然后追加余下用量的订单。
5．辅料品种多，包括拉链、织带、横机领、唛头、包装等，算料麻烦。
通常是一次性采购，采购提前期较短，5至10天左右。
6．物料损耗分为采购损耗、生产损耗，采购损耗率比生产损耗率大。
采购以采购损耗率计算，生产领料以生产损耗率控制。
采购损耗根据采购量不同数量级对应不同损耗率。
生产损耗根据所需生产成品件数对应不同损耗率。
系统流程设计：1、销售订单接单的同时，首先根据设计BOM用量手工计算80％采购用量，并马上发出采购订单。
2、将销售订单、物料档案维护到ERP系统。
成品为LP件，物料为PE件。
衣服的颜色、尺码以自由项1、2表示，物料的颜色、尺码也用自由项1、2表示。
3、使用服装专版的BOM批量生成功能进行BOM的维护，可以在二维界面同时新增每款衣服不同尺码、颜色对应的物料。
将BOM发布两个版本：V10用于生产，V20作为标准BOM。
4、运行MRP，产生的需求量不包含子件损耗。
（用V20进行运算）。
5、在请购单环节，手工查物料数量级对应的损耗率，调整请购量。
对辅料一次性下发采购订单。
6、将MRP结果生成生产订单。
7、使用服装专版的BOM批量修改功能，批量修改V10的子件损耗率。
面料损耗率改为批量对应的采购损耗率，辅料损耗率改为生产损耗率。
8、对已生成的生产订单修改BOM版本为V10。
9、二次核料时重新运行MRP，产生的面料需求量已包含采购损耗率。
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三、李宁物流详解——包装
李宁开发不同的产品，则会有不同 的包装袋即时更新，而不是不变的风格。 李宁的包装袋有中低档品的塑料袋，专 门的衣袋，不同的颜色和外形。还有各 式鞋盒，如中国风，流行元素等。
三、李宁物流详解——供应链
将主要工作方向完全集中到管理性工作上来，对供 应链上的所有资源进行管理和分配。
案。
连续3年20％的业务增长
三、李宁物流详解——问题
1、分拨中心及流通网络中的库存可视性与 透明度较差，（缺乏对在加工数量，成品在 途量，成品库存量等重要数据的实时跟踪） 2、成品必须先完成入库再可以分拨与发货， 造成不必要的货物流动与较长的周期 3、对产品上市时机的把握都交给了经销商， 而DC本身缺乏控制针对产品上市时机的发货 管理的机制。 4、流通网络不够灵活，不存在区域内根据市场 销售情况调整调拨库存的机制
三、李宁物流详解——储存
李宁公司在全国共有两个一级配送中心，一个位于北京五里店， 总面积25000平方米，负责长江以北地区；另一个在广东三水，面 积总共12000平方米，负责长江以南地区。全国共13个分公司，各 自下辖的仓库是二、三级配送中心。李宁公司的仓储面积共有 50000平方米左右。
三、李宁物流详解——入 仓
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持 高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。目前，李宁公司的 销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到 8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等 地区拥有多家销售网点。
一、公司简介
李宁的商品
篮球系 足球 网球 跑步系 健身系
李宁 一切皆有可能
姓名：刘银 学号：10034152
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李宁公司简介
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李宁人看物流
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李宁物流详解
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李宁物流总结及借鉴
一、公司简介
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代 表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务 发展策略，除自有核心李宁品牌，还拥有乐途品牌、艾高品牌、 新动品牌。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
三、李宁物流详解——运输
对承运商的动态管理
对其进行绩效考核、末位淘汰和追踪控制。 绩效考核：公司共有5个考核指标，分别是准时提货率、及时
正点率、货损货差率、服务态度和完美回单率。 末位淘汰：亲自监控每一个指标的完成情况，而对于代理公司
则进行整体考评。每个月都会给承运商打分，如有不足要求其针 对不足限期整改
三、李宁物流详解——配送
李宁公司在全国有3个生产基地，分别位于北京、上海、广 州，而3个配送中心（DC）也相应的设在长三角、珠三角和北 京周边三个大区。产品生产出来后，李宁的物流部门2小时内就 能将产品放入本大区的DC，由DC进行货物的检配，然后根据 经销商的需求，由区域的物流公司进行配送。
三、李宁物流详解——信息化
一、李宁公司与汉普咨询合作，汉普成功完成了李 宁公司营销渠道规划、物流运作评估分析及物流网络建 设规划的工作，建立快速响应的供应链协同体系。
二、李宁公司正在寻求一种新的供应链的管理系统 （SCM）思路，实现包括原材料供应商、OEM工厂、辅 料工厂以及物流供应商在同一个网络平台上交流信息的 构想。它可以提高了李宁公司客户的满意度和对市场的 响应速度，降低供应链业务运作的成本。
2000年6月
李宁公司引 进德国SAP 的R/3软件 3.1I及AFS （服装/鞋业 解决方案） 1.0D建立企 业ERP系统。
2002年
李宁公司的 R/3标准系 统升级到 4.5B，服装 /鞋业解决 方案也升级 到AFS 2.5B
目前
广东李宁体 育发展有限 公司与用友 签署协议， 将全面应用 用友ERPU8一体化 系统解决方
二、李宁人看物流
李宁公司物流总监荀卫有一个形象的比喻：“精心编制的 物流成本控制手册就是我们的宪法，按照这些原则和措施去 指导我们的物流操作实践，李宁公司的物流绩效怎能不优秀， 即使和专业的第三方物流公司比，我们也毫不逊色，我们要 以3PL 的标准做物流。
李宁：以3PL的标准做物流
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李宁公司简介
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系列 系列 列
列
乒乓球 羽毛球 户外系 运动生 配件
系列 系列 列
活系列 系列
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李宁公司简介
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李宁人看物流
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李宁物流详解
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李宁物流总结及借鉴
二、李宁人看物流
不做中国的“耐克”，要做世界的“李宁”
物流部：做到世界的李宁，除了过硬的产品，后勤保证 也是关键。物流策略是为销售服务的，配送中心的布局、流 程的设计都要最快地反映市场需求，在最短的时间消除问题。
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李宁人看物流
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李宁物流详解
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李宁物流总结及借鉴
三、李宁物流详解
国际著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天，而李宁公 司的物流分拨时间只有4天半，李宁公司物流绩效的优秀由此可 见一斑。李宁公司在物流策略上拥有更胜一筹的“独家秘籍”，那 就是在物流运输服务、仓储配送、物流信息化上都善打组合拳。
三、李宁物流详解——运输
追踪控制：所有物流承运商都要把他们的信息管理系统与李宁 公司物流部的管理系统进行对接。与此同时，李宁公司物流部设 有运输追踪机构，把自己得到的信息与承运商反馈的数据统一做 成一个文件，形成承运商在一个月的编程公司不找最大的物流公司，只找最适合的。它选择的 物流服务商都是一些中等规模的物流公司或运输公司。公司认 为，大的物流公司可能有更大的客户，大客户的受重视程度肯 定要比自己高。有了这种思考之后，李宁公司转变思路，开始 选择一些中等规模的物流运输公司作为合作伙伴。这样，李宁 公司的货物开始备受重视，物流公司在服务上尽心尽力。同时， 李宁公司在物流承运合同中加上了一条：无论发生什么情况， 李宁公司的货物首先发。