李宁公司物流流程分析PPT课件

二、李宁人看物流
李宁公司物流总监荀卫有一个形象的比喻：“精心编制的 物流成本控制手册就是我们的宪法，按照这些原则和措施去 指导我们的物流操作实践，李宁公司的物流绩效怎能不优秀， 即使和专业的第三方物流公司比，我们也毫不逊色，我们要 以3PL 的标准做物流。
李宁：以3PL的标准做物流
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李宁公司简介
三、李宁物流详解——储存
李宁公司在全国共有两个一级配送中心，一个位于北京五里店， 总面积25000平方米，负责长江以北地区；另一个在广东三水，面 积总共12000平方米，负责长江以南地区。全国共13个分公司，各 自下辖的仓库是二、三级配送中心。李宁公司的仓储面积共有 50000平方米左右。
三、李宁物流详解——入 仓
入仓：为了集中网络优势促进销 售，李宁公司一边把13个分公司 的物流储运部整合起来，统一分拨 ，一边推行按“销售地入仓”的做法。进仓 的产品都要“验明正身”，若是符合收货要 求，便根据一个事先输入的采购订单在SAP 系统里面做确认。产品出厂后直接送到相应 销售地的配送中心，然后通过分拣，分销出 去。 仓内：李宁先对货物进行了EIQ（属性分 析），根据货品属性做出不同的方案，货物 被打开包箱放至于不同的货架，为产品出库 节省了很多时间。
2000年6月
李宁公司引 进德国SAP 的R/3软件 3.1I及AFS （服装/鞋业 解决方案） 1.0D建立企 业ERP系统。
2002年
李宁公司的 R/3标准系 统升级到 4.5B，服装 /鞋业解决 方案也升级 到AFS 2.5B
目前
广东李宁体 育发展有限 公司与用友 签署协议， 将全面应用 用友ERPU8一体化 系统解决方
案。
连续3年20％的业务增长
三、李宁物流详解——问题
1、分拨中心及流通网络中的库存可视性与 透明度较差，（缺乏对在加工数量，成品在 途量，成品库存量等重要数据的实时跟踪） 2、成品必须先完成入库再可以分拨与发货， 造成不必要的货物流动与较长的周期 3、对产品上市时机的把握都交给了经销商， 而DC本身缺乏控制针对产品上市时机的发货 管理的机制。 4、流通网络不够灵活，不存在区域内根据市场 销售情况调整调拨库存的机制
三、李宁物流详解——配送
李宁公司在全国有3个生产基地，分别位于北京、上海、广 州，而3个配送中心（DC）也相应的设在长三角、珠三角和北 京周边三个大区。产品生产出来后，李宁的物流部门2小时内就 能将产品放入本大区的DC，由DC进行货物的检配，然后根据 经销商的需求，由区域的物流公司进行配送。
三、李宁物流详解——信息化
李宁 一切皆有可能
姓名：刘银 学号：10034152
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李宁公司简介
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李宁人看物流
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李宁物流详解
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李宁物流总结及借鉴
一、公司简介
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代 表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务 发展策略，除自有核心李宁品牌，还拥有乐途品牌、艾高品牌、 新动品牌。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
追踪控制：所有物流承运商都要把他们的信息管理系统与李宁 公司物流部的管理系统进行对接。与此同时，李宁公司物流部设 有运输追踪机构，把自己得到的信息与承运商反馈的数据统一做 成一个文件，形成承运商在一个月的编程。。
三、李宁物流详解——运输
选择最适合的物流公司
李宁公司不找最大的物流公司，只找最适合的。它选择的 物流服务商都是一些中等规模的物流公司或运输公司。公司认 为，大的物流公司可能有更大的客户，大客户的受重视程度肯 定要比自己高。有了这种思考之后，李宁公司转变思路，开始 选择一些中等规模的物流运输公司作为合作伙伴。这样，李宁 公司的货物开始备受重视，物流公司在服务上尽心尽力。同时， 李宁公司在物流承运合同中加上了一条：无论发生什么情况， 李宁公司的货物首先发。
三、李宁物流详解——运输
对承运商的动态管理
对其进行绩效考核、末位淘汰和追踪控制。 绩效考核：公司共有5个考核指标，分别是准时提货率、及时
正点率、货损货差率、服务态度和完美回单率。 末位淘汰：亲自监控每一个指标的完成情况，而对于代理公司
则进行整体考评。每个月都会给承运商打分，如有不足要求其针 对不足限期整改
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持 高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。目前，李宁公司的 销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到 8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等 地区拥有多家销售网点。
一、公司简介
wenku.baidu.com李宁的商品
篮球系 足球 网球 跑步系 健身系
列
系列 系列 列
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乒乓球 羽毛球 户外系 运动生 配件
系列 系列 列
活系列 系列
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李宁公司简介
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李宁人看物流
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李宁物流详解
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李宁物流总结及借鉴
二、李宁人看物流
不做中国的“耐克”，要做世界的“李宁”
物流部：做到世界的李宁，除了过硬的产品，后勤保证 也是关键。物流策略是为销售服务的，配送中心的布局、流 程的设计都要最快地反映市场需求，在最短的时间消除问题。
一、李宁公司与汉普咨询合作，汉普成功完成了李 宁公司营销渠道规划、物流运作评估分析及物流网络建 设规划的工作，建立快速响应的供应链协同体系。
二、李宁公司正在寻求一种新的供应链的管理系统 （SCM）思路，实现包括原材料供应商、OEM工厂、辅 料工厂以及物流供应商在同一个网络平台上交流信息的 构想。它可以提高了李宁公司客户的满意度和对市场的 响应速度，降低供应链业务运作的成本。
三、李宁物流详解——包装
李宁开发不同的产品，则会有不同 的包装袋即时更新，而不是不变的风格。 李宁的包装袋有中低档品的塑料袋，专 门的衣袋，不同的颜色和外形。还有各 式鞋盒，如中国风，流行元素等。
三、李宁物流详解——供应链
将主要工作方向完全集中到管理性工作上来，对供 应链上的所有资源进行管理和分配。
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李宁人看物流
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李宁物流详解
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李宁物流总结及借鉴
三、李宁物流详解
国际著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天，而李宁公 司的物流分拨时间只有4天半，李宁公司物流绩效的优秀由此可 见一斑。李宁公司在物流策略上拥有更胜一筹的“独家秘籍”，那 就是在物流运输服务、仓储配送、物流信息化上都善打组合拳。
三、李宁物流详解——运输