XX基石企业文化落地与传播(3)
如何让企业文化落地
如何让企业文化落地企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的基石和核心竞争力之一。
企业文化的落地是指将企业文化理念真正融入到企业的各个方面，使其成为员工行为的指引和企业发展的动力。
下面将详细介绍如何让企业文化落地。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基础，也是企业文化落地的核心。
企业需要明确自己的核心价值观，例如以客户为中心、诚信守约、团队合作等。
核心价值观要与企业的发展战略和目标相契合，能够引导员工的行为和决策。
二、制定明确的企业文化宣言和行为准则企业需要制定一份明确的企业文化宣言，宣传企业的核心价值观和文化理念。
宣言要简洁明了，能够让员工理解和接受。
同时，制定一份详细的行为准则，明确员工在工作中应该遵守的行为规范和道德要求。
行为准则要具体、可操作，方便员工在实际工作中参考和遵循。
三、建立完善的企业文化传播机制企业文化的传播是企业文化落地的重要环节。
企业可以通过多种渠道传播企业文化，例如内部刊物、员工培训、企业网站等。
同时，要建立起一套完善的反馈机制，鼓励员工对企业文化提出建议和意见，不断改进和完善。
四、激励和奖励符合企业文化的行为为了让企业文化真正落地，企业需要激励和奖励符合企业文化的行为。
可以设立一些奖励机制，例如员工月度表彰、优秀团队奖等，鼓励员工积极践行企业文化，形成良好的文化氛围。
五、将企业文化融入到人力资源管理中人力资源管理是企业文化落地的重要手段之一。
企业可以将企业文化的核心价值观纳入到员工的绩效考核、晋升制度、培训计划等方面，使员工在工作中能够更好地理解和践行企业文化。
六、领导示范和引领企业领导在企业文化落地中起着重要的作用。
领导要以身作则，成为企业文化的模范践行者，通过自身的言行和行为示范，引领员工积极践行企业文化。
七、持续监测和改进企业文化的落地是一个不断改进的过程，企业需要持续监测和评估企业文化的落地情况，并根据反馈结果进行相应的调整和改进。
如何让企业文化落地
如何让企业文化落地标题：如何让企业文化落地引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，但要让企业文化真正落地并发挥作用并不容易。
本文将探讨如何让企业文化落地的方法和策略，帮助企业更好地实现文化建设和发展。
一、明确核心价值观1.1 确定企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和基石，必须清晰明确。
通过深入挖掘企业的使命、愿景和核心理念，确定企业的核心价值观。
1.2 传播核心价值观将企业核心价值观融入企业的各个方面，包括管理制度、员工培训、企业形象等，通过各种渠道传播，确保每个员工都能理解和认同企业的核心价值观。
1.3 落实核心价值观在日常工作中贯彻企业核心价值观，将其融入到员工的行为和决策中，通过实际行动展现企业文化的力量。
二、建立良好的组织氛围2.1 建立开放沟通的机制建立开放、透明的沟通机制，鼓励员工分享想法和意见，促进员工之间的互动和合作，营造积极向上的组织氛围。
2.2 建立激励机制建立激励机制，奖励那些积极践行企业文化的员工，激励员工更好地融入企业文化，形成共同价值观。
2.3 培养团队精神通过团队建设和协作训练，培养员工之间的团队精神和合作意识，让员工共同努力，共同成长，形成强大的组织力量。
三、领导层示范作用3.1 领导层身体力行企业文化的传播和落地离不开领导层的示范作用，领导者要身体力行，率先践行企业文化，成为员工的榜样和引领者。
3.2 持续关注和引导领导者要持续关注企业文化的发展和落地情况，及时引导和调整，确保企业文化的持续发展和完善。
3.3 建立激励机制领导者要建立激励机制，激励员工积极践行企业文化，同时也要对不符合企业文化的行为进行纠正和引导。
四、员工参与和反馈机制4.1 建立员工参与机制建立员工参与企业文化建设的机制，鼓励员工提出建议和意见，让员工参与到企业文化的建设和发展中来。
4.2 提供反馈渠道建立员工反馈机制，让员工可以随时向管理层反馈对企业文化的看法和建议，及时纠正和改进不足之处。
企业文化如何落地
企业文化如何落地企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
然而，仅仅制定一份企业文化宣言是远远不够的，关键在于如何将企业文化真正落地，让它渗透到每个员工的心中，影响到每个工作环节。
下面是一些关于如何落地企业文化的方法和步骤。
1. 制定明确的企业文化宣言：企业应该明确自己的核心价值观和文化理念，并将其写入企业文化宣言中。
宣言应该简洁明了，能够概括企业的核心理念和目标，让员工能够理解和接受。
2. 培养领导者的示范作用：企业的高层领导者应该成为企业文化的模范代表，他们的言行举止应该符合企业的价值观和行为规范。
他们应该积极参与企业文化的传播和倡导，通过自己的行动来影响和激励员工。
3. 设立明确的奖惩机制：企业应该建立一套明确的奖惩机制，以激励员工积极践行企业文化。
奖励可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，而惩罚可以是口头警告或者其他相应的惩罚措施。
这样可以引导员工树立正确的价值观，并加强对企业文化的认同。
4. 提供培训和教育机会：企业应该为员工提供相关的培训和教育机会，帮助他们理解和接受企业的文化理念。
培训内容可以包括企业文化的背景知识、核心价值观的解释和应用、行为规范的培养等。
通过培训，员工可以更好地理解企业文化，并将其应用到工作中。
5. 创建沟通渠道：企业应该建立起一套有效的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的文化理念和目标，也可以及时向企业反馈意见和建议。
沟通渠道可以包括员工会议、内部通讯、员工调查等形式，通过这些渠道，企业可以与员工保持良好的沟通和互动。
6. 营造良好的工作环境：企业应该营造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，让员工能够在这样的环境中更好地发挥自己的才能。
同时，企业也应该注重员工的福利待遇和个人发展机会，让员工能够感受到企业的关心和支持，从而更加愿意去践行企业文化。
7. 定期评估和调整：企业应该定期对企业文化的落地情况进行评估和调整。
课件华夏基石企业文化落地与传播
课件华夏基石企业文化落地与传播1. 前言企业文化是企业的灵魂，是一道无形的屏障，它将一家企业和其他企业区别开来。
在华夏基石公司，企业文化一直被高度重视，不仅作为一种无形的影响力，更是落地和传播的重要方式。
2. 华夏基石企业文化的概述华夏基石企业文化以“活力、创新、共赢、责任和传承”为核心价值观，以“真诚、专注、超越、感恩”为行为准则，以“为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”为企业使命。
华夏基石公司建立了一套完整的企业文化体系，包括领导力文化、执行力文化、创新力文化、学习力文化，以及责任文化。
这些不同的文化共同构成了华夏基石企业文化体系的核心。
3. 华夏基石企业文化的落地与传播3.1 企业文化的落地企业文化的落地需要从以下几个方面进行：3.1.1 建立企业文化理念企业文化理念是企业文化的核心，也是企业文化落地的前提。
华夏基石公司将企业文化理念与企业发展战略结合起来，逐步推进文化赋能。
3.1.2 建立企业文化规章制度制度是企业文化的体现和展示，也是企业文化落地的重要方式。
在华夏基石公司，企业文化规章制度中涵盖了企业文化的核心理念、行为准则等内容。
并且，组织内部制度、员工流程、奖惩制度等都与企业文化相结合，不断提高员工文化素质。
3.1.3 建立企业文化体系企业文化体系是企业文化落地的总体架构。
在华夏基石公司，企业文化体系由领导力文化、执行力文化、创新力文化、学习力文化和责任文化等多个方面构成，覆盖整个组织结构，成为激发员工主人翁精神，传递文化价值的重要方式。
3.2 企业文化的传播企业文化的传播是企业文化落地的重要环节，也是企业文化传承和发展的重要途径。
3.2.1 内部传播华夏基石公司通过内部培训、企业文化节日庆祝、文化活动等方式，不断深化员工对企业文化的认识和理解。
此外，在企业内部建立了“阵地文化传播”机制，利用媒体、通讯录、微信群等方式，推广企业文化。
3.2.2 外部传播华夏基石公司通过在各种媒体上发表企业文化宣传文章、赞助文化活动等方式，向外部传输企业文化，形成了广泛的社会影响力。
企业文化内容落地方案
企业文化内容落地方案1. 引言企业文化是指在组织内部形成的一种价值观、行为准则和工作方式的总和。
良好的企业文化可以提高企业内部凝聚力和员工满意度，对企业的发展和业绩有着重要影响。
但光靠口号和宣传是远远不够的，需要将企业文化的内容真正落地到员工的行为和工作中。
本文将介绍一种企业文化内容落地方案，以帮助企业实现企业文化的有效传播和落地。
2. 确定企业文化的核心价值观和行为准则企业文化的内容落地需要从明确企业的核心价值观和行为准则开始。
领导团队需要明确公司的使命、愿景和价值观，并与员工进行充分的沟通和共识。
在明确核心价值观和行为准则的基础上，才能有效推动企业文化的落地和传播。
3. 内部培训和教育为了将企业文化内容真正融入员工的行为和工作中，内部培训和教育是必不可少的。
通过定期的培训课程和活动，向员工传达企业文化的核心要义和具体行动要求。
培训内容可以包括企业的使命、愿景和价值观，以及员工在日常工作中如何体现这些价值观和行为准则。
培训和教育可以采用多种形式，如在线学习、面对面培训、演讲和案例分享等。
同时，可以通过设立企业文化奖励机制来激励员工积极参与培训和教育，进一步提高员工对企业文化的认同和理解。
4. 创造沟通与交流的机会企业文化的内容落地需要建立一个良好的沟通和交流平台，让员工有机会分享自己对企业文化的理解和体验。
这可以通过定期举行的员工大会、部门会议、团队建设活动等来实现。
在这些沟通和交流的机会中，员工可以向领导和同事分享自己在工作中如何体现企业文化的经验和故事。
这不仅有助于加强员工之间的互动和合作，还能够激发更多员工对企业文化的兴趣和参与度，进一步推动企业文化的落地。
5. 设立激励机制为了进一步促使员工将企业文化的内容真正运用到工作中，企业可以设立激励机制。
激励机制可以包括个人和团队的奖励和认可，例如表彰员工在工作中体现企业文化的积极行为、设立以企业文化为基础的绩效考核等。
同时，可以将企业文化的要素纳入员工的绩效评估和晋升考核中，从而进一步激发员工对企业文化的认同和积极参与度。
某某基石企业文化落地与传播
某某基石企业文化落地与传播在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化不再是一个抽象的概念，而是企业发展的核心动力和竞争优势的重要源泉。
某某基石企业文化作为企业的灵魂和精神支柱，如何实现其落地与传播，成为了企业发展过程中至关重要的课题。
一、某某基石企业文化的内涵某某基石企业文化包含了一系列核心价值观、使命和愿景。
其价值观可能强调创新、诚信、团队合作、客户至上等；使命则明确了企业存在的意义和目标，即为社会创造价值、为客户提供优质产品和服务；愿景描绘了企业未来的理想状态和发展方向，激励着全体员工为之共同努力。
例如，创新价值观可能体现在不断研发新产品、改进业务流程、探索新的商业模式上；诚信价值观则表现在与合作伙伴的坦诚相待、对客户的承诺兑现以及内部管理的公正透明；团队合作价值观通过跨部门项目的高效协作、知识经验的分享交流得以体现；客户至上价值观则反映在深入了解客户需求、提供个性化解决方案以及快速响应客户反馈等方面。
二、企业文化落地的挑战然而，要将这些美好的理念真正落地并非易事，企业往往会面临诸多挑战。
首先，员工对企业文化的理解不够深入。
如果员工仅仅是表面上知道企业文化的口号和标语，而不能深刻领悟其内涵和意义，那么在实际工作中就难以将其贯彻执行。
其次，企业文化与企业制度和流程的结合不够紧密。
如果制度和流程与企业文化相背离，员工在遵循制度时就可能与企业文化的要求产生冲突，导致企业文化无法落地。
再者，领导的示范作用不足。
领导如果不能以身作则，践行企业文化，那么员工也会对企业文化的真实性和重要性产生怀疑。
最后，缺乏有效的沟通和反馈机制。
员工在践行企业文化的过程中遇到问题或有好的建议，如果没有渠道进行沟通和反馈，也会影响企业文化的落地效果。
三、企业文化落地的策略为了克服这些挑战，实现某某基石企业文化的落地，我们可以采取以下策略：1、加强培训与教育通过开展各种形式的培训活动，如专题讲座、案例分析、小组讨论等，让员工深入理解企业文化的内涵和重要性。
企业文化落地与传承总结汇报
企业文化落地与传承总结汇报
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，它不仅是企业内部员工的行为准则，更是企业与外部客户、合作伙伴和社会的交流纽带。
企业文化的落地与传承是企业持续发展的重要保障，下面将从几个方面对企业文化的落地与传承进行总结汇报。
首先，企业文化的落地需要领导者的倡导和示范。
领导者是企业文化的引领者
和践行者，他们的言行举止会对员工产生潜移默化的影响。
因此，领导者要以身作则，将企业文化融入到自己的言行之中，通过实际行动来引导和激励员工，使企业文化真正落地生根。
其次，企业文化的落地需要全员参与和共建。
企业文化不是由少数人制定和传
播的，而是由全员共同参与和共同建设的。
因此，企业要通过各种形式的培训、沟通和激励机制，激发员工的参与热情，让他们成为企业文化的传播者和践行者，从而实现企业文化的全面落地。
最后，企业文化的传承需要与时俱进和与员工共鸣。
企业文化的传承并非一成
不变，而是要与时俱进，与企业发展和员工需求相结合。
企业要不断调整和完善企业文化，使其能够与员工产生共鸣，激发员工的工作热情和创造力，从而实现企业文化的传承和发展。
总之，企业文化的落地与传承是企业持续发展的重要保障，需要领导者的倡导
和示范，全员的参与和共建，以及与时俱进和与员工共鸣。
只有真正做到企业文化的落地与传承，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
XX基石企业文化落地与传播(3)
❖领导者对紧急事件和 阻止危机做出的反应
❖领导者分配稀缺资 源所遵从的标准
❖领导者分配报酬和 地位所遵从的标准
员工模仿 适应最终 实现价值 观共享
❖深思熟虑的行为榜 样示范
❖领导者招募、遴选、 提升、辞退及开除组织 员工所遵从的标准
学习改变命运,知 识创造未来
XX基石企业文化落地与传播(3)
管理者行为规范的意义
XX基石企业文化落地与 传播(3)
学习改变命运,知 识创造未来
2021年2月18日星期四
企业文化落地
导
论
学习改变命运,知 识创文化建设中的现实
价值观趋同和 文化的巨大差异
使命宣言与 员工认知的落差
❖卓越企业核心价值观研究表明 ：卓越企业的核心价值观正在趋 同，聚焦于客户以人为本、创新 、团队合作、诚信等元素。
学习改变命运,知 识创造未来
❖管理者行为的一致是员工行为 一致的前提 ❖将价值观抽象的概念转化为相 对具体的行为要求 ❖充分利用管理者的示范作用和 主导地位 ❖价值观只有为直线经理所实践 才能产生力量
XX基石企业文化落地与传播(3)
管理者行为规范的误区
•脱离企业核心价 值观，甚至与价 值观相冲突
•千篇一律
换位思考、规则意识
积极进取、不断改进 关注效率、快速反应 信守承诺、直面错误 服务导向、自觉协同 严于律己、理性规范
XX基石企业文化落地与传播(3)
××移动经理人员行为规范结构
经 理 人 行 为 规 范
学习改变命运,知 识创造未来
行为公 约
道德规 范
礼仪规 范
对组织的承诺 对管理团队的承
诺 对员工的承诺 对自我的承诺
❖另一方面，不同公司文化差异 却是如此明显。
如何实现企业文化的落地
如何实现企业文化的落地企业文化是指企业在长期发展中所形成的一套共同的行为准则、价值观以及组织管理方式。
成功的企业文化可以帮助企业建立起自身的品牌形象，提升员工的自豪感和归属感，促进企业的长期稳定发展。
但是，企业文化的制定并不等于企业文化的落地，如何实现企业文化的落地是每一个企业都必须面对的难题。
一、营造良好的企业文化氛围企业文化的落地不仅仅只是制定出一套文化理念和价值观，更重要的是将这些理念和价值观贯穿于企业的各个方面。
要做到这点，首先需要营造出一个良好的企业文化氛围。
企业应该注重员工的培训和文化传承，让员工正确理解和认同企业文化，并将其内化于心。
此外，企业还应该打造一个通畅的企业文化传递渠道，让员工可以正常地接受和传递企业文化理念。
二、创造有力的激励机制企业要想实现文化的落地，除了打造良好的氛围之外，还需要创造有力的激励机制。
这个激励机制不仅仅是形式上的，更需要深入到员工的内心，让他们真正地认同企业文化。
企业可以运用各种有效的激励方式，比如嘉奖、荣誉、晋升等方式来激励员工，让员工在工作中更加努力和投入，从而更好地实现企业文化的落地。
三、对公司进行文化全面管理企业文化的落地需要企业对自身的管理水平不断提升和完善。
企业应该将文化全面管理贯穿于公司的各个方面，包括企业宣传、企业管理和企业形象等。
通过全面管理，企业可以让员工更好地切合企业文化的理念，更深入地理解企业文化的价值，并将企业文化内化为自己的行为准则，从而使企业文化更加深入地落地。
四、积极推进企业文化建设企业文化的落地需要企业不断地推进文化建设。
只有通过不断地推进文化建设，才能使企业文化更加深入地落地，并取得更好的效果。
企业应该不断地对企业文化做出调整和优化，将企业文化从理念转变为真正能够指导员工行为的行为准则。
同时，企业还应该注重奖励优秀的企业文化贡献者，增强员工的积极性和责任心，促进企业文化更好地落地。
综上所述，企业文化的落地需要企业全面考虑，从打造企业文化氛围、创造有力的激励机制、全面管理企业文化、积极推进企业文化建设等方面入手，快速、稳健地将企业文化内化已成为员工们的行为准则，并取得更好的效果，从而提升企业的长期发展。
战略落地与企业文化传播
战略落地与企业文化传播在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定明晰的战略来实现长期发展目标。
然而，仅仅拥有战略方向是不够的，关键在于战略的落地执行以及企业文化的传播。
本文将就战略落地与企业文化传播这两个关键方面展开探讨。
战略落地制定战略是企业实现长期成功的基础。
然而，尽管战略目标明确，如果没有有效的落地执行，战略将只是一纸空文。
为了使战略得以有效落地，企业需要采取一系列措施：1.明确责任分工：在制定战略时就要明确各部门的职责和任务，确保每个人都清楚自己在战略执行中的角色。
2.建立有效的沟通机制：有效的沟通是战略落地的基础。
领导层要与员工保持沟通，及时传达战略目标和进展情况。
3.设立明确的绩效考核体系：通过设立与战略目标相关的绩效考核指标，激励员工积极参与战略执行。
4.持续跟踪和调整：战略执行过程中要随时跟踪进展，及时发现问题并调整措施，确保战略的实施效果。
只有通过以上方法，企业才能够有效地将战略落地，实现长期发展目标。
企业文化传播企业文化是企业价值观、行为准则和工作方式的集合体现。
良好的企业文化可以激励员工的积极性，提高企业绩效。
企业文化的传播是关键的一环：1.建立榜样：领导层要树立良好榜样，以身作则，引领员工树立正确的企业文化观念。
2.强化内部培训：通过内部培训活动和文化教育，让员工了解和认同企业的文化理念，形成文化共识。
3.倡导分享和协作：打破部门壁垒，倡导员工之间相互合作、分享经验，形成共同发展的文化氛围。
4.激励机制：通过设立符合企业文化的激励机制，激发员工对企业文化的认同感和归属感。
企业文化的传播不仅可以增强组织凝聚力，还可以提高员工工作积极性和创造力，为企业的长期发展奠定基础。
综上所述，战略落地和企业文化传播是企业长期发展的两个重要方面。
只有通过有效的战略执行和良好的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望本文对读者有所帮助，引发对战略落地与企业文化传播的思考和探讨。
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文化建设“虚”与“实”的冲突
XX基石企业文化落地与传播(3)
文化建设中的现实（四）
❖ 论述文化重要性的著作很多。
❖ 研究价值理念本身的著作《追求卓越》《基业长青》 《竞争力》
❖ 研究文化落地与传播的著作少之又少：仅仅在82年阿 伦肯尼迪和特伦斯迪尔合著的企业文化一书。
❖ 另外一些著作主要集中在领导人如何营造企业文化上， 比如《韦尔奇自传》《领导力》《第五项修炼》等等。
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企业内部的 文化传播渠道
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XX基石企业文化落地与传播(3)
企业内部的文化网络
•英雄与劳模
•经理人员 •老员工
•领 导 •新员工
•专家 •参 谋
❖管理文 化网络必 须承认网 络的存在 和重要性 而不是凌 驾于其上， 应当保持 适当的联 系网络并 居于其中。
XX基石企业文化落地与传播(3)
制度与文化的一致性检验
❖《法国民法典》与《自由宣言》 ❖自动查询流程与客户价值导向 ❖奖惩制度与创新 ❖考核制度与团队
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XX基石企业文化落地与传播(3)
文化建设中的现实（一）
v 最近的研究表明：卓越企业、通信企业核心价值观正聚焦于一 些核心元素，“以人为本”、“客户”、“创新”、“诚信”、 “团队”。
v 美国301家顶级公司使命宣言当中：客户（customers)出现211 次，团队(communities)、团体(team)、团队合作 (teamwork)263次，创新（innovation)、原创性（initiative) 等174次；诚信（承诺、可靠、信赖、道德准则等）192次，员 工（employers、individual)236次。
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文化落地的理论背景
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表象
❖显而易见的组织结构和流程 （难以解读） ❖建筑、装饰和气氛
表达的价值
❖战略、目标、哲学（表述性解 释） ❖价值观、原则、伦理和愿景
基本假设
❖视为理所当然的无意识的信念、 理解、思维和感觉（价值观和行 为的终极根源） ❖五维假设
❖ 原有价值观的识别 与扬弃
❖ 新文化元素的导入 ❖ 价值观的系统表达
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文化落地的内涵
❖文化落地是价值观认知的过程。
•1
❖文化落地是员工对价值观认同的过程。
•2
❖文化落地是员工相互之间对价值观承诺的过程。 •3
❖文化落地是企业员工尝试价值观行为化的过程。
•4
•5
❖文化落地是价值观成为习惯的过程，是价值观创造财富的过程。
聚焦于客户以人为本、创新、团
队合作、诚信等元素。
文化建设
❖另一方面，不同公司文化差异 却是如此明显。
中的现实
文化“虚”与“实”的冲突
❖使命宣言表明企业成员认为 应该怎么做，并不表明如何做。
“看起来很美，说起来很甜，做 起来很难”的现实
❖“孤阴不生，孤阳不长”，企 业文化与经营管理脱节。
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团队合作——凝聚力量的关 键
高效率、服务导向、业绩 导向
大胆创新、不断改进、勤 奋学习、正直诚信
关注整体绩效、良好人际 沟通和理解力、服务导向
•
和而不同的文化品性
文
化
绩效导向的文化基调
品
格
诚信谦和的企业形象
彼此尊重、互相理解、坦 诚沟通、豁达包容
业绩导向、关注过程、关 注质量
正直诚信、自信从容、言 行有度
XX基石企业文化落地与传播(3)
××移动经理人员行为规范结构
经 理 人 行 为 规 范
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行为公 约
道德规 范
礼仪规 范
对组织的承诺 对管理团队的承
诺 对员工的承诺 对自我的承诺
职业态度 职业纪律 职业作风
仪容仪表 办公秩序 商务活动 言行举止
以身作则，责任为先；直面挑战，勇于变 革 抛弃本位，同心同德；开放包容，真心沟 通 尊重信任，有效激励；知人善任，培育下 属 坚定信念，惟誉得用；自我修炼，追求卓 越 勤政敬业，诚实守信；服务客户，奉献社 会 遵纪守法，廉洁奉公
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XX基石企业文化落地与传播(3)
案例：××移动行为规范的内容
❖价值观体系行为要素提炼 ❖学习型组织对经理人行为的要求 ❖职业道德标准
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XX基石企业文化落地与传播(3)
基于公司价值观的行为规范
员工行为特征
•
观核 心 价 值
客户至上——价值创造的源 泉
创新求实——追求卓越的动 力
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XX基石企业文化落地与传播(3)
领导者行为与企业文化的作用机制
❖领导者经常关注、 要求和控制的方面
❖领导者对紧急事件和 阻止危机做出的反应
❖领导者分配稀缺资 源所遵从的标准
❖领导者分配报酬和 地位所遵从的标准
员工模仿 适应最终 实现价值 观共享
❖深思熟虑的行为榜 样示范
❖领导者招募、遴选、 提升、辞退及开除组织 员工所遵从的标准
XX基石-企业文化落地与 传播(3)
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2020/11/4
XX基石企业文化落地与传播(3)
企业文化落地
导
论
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XX基石企业文化落地与传播(3)
文化建设中的现实
价值观趋同和 文化的巨大差异
使命宣言与 员工认知的落差
❖卓越企业核心价值观研究表明：
卓越企业的核心价值观正在趋同，
v 但不同企业给予人不同的文化感知是截然不同的。 v 阿伦肯尼迪：对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词
滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓。
价值观趋同和文化的巨大差异
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XX基石企业文化落地与传播(3)
文化建设中的现实（二）
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v 使命宣言只表明企业成员认为应该这么 做，并不表明员工这么做。
XX基石企业文化落地与传播(3)
文化的内部传播形式
•领导行为传 播
•英雄人物 •劳动模范
•制度传播
•文化的 •内部传播方
式
•仪式和典礼
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ•故事
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XX基石企业文化落地与传播(3)
领导行为 的传播
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XX基石企业文化落地与传播(3)
领导者行为与企业文化的作用机制
❖释迦牟尼的领导观：佛教与其他 宗教的最大区别
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XX基石企业文化落地与传播(3)
制度与文化的作用机制－以3M公司为例
❖ 3M公司文化与制度实施的效果：以1988 年为例，3M公司106亿美元的销售额中有 32％来自前5年推出的新产品。
❖ 思考题：你们公司提倡的价值理念有哪些 制度保证？譬如“客户至上”、“以人为 本”
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文明礼貌，公道正派；艰苦奋斗，勤俭节 约 仪容整洁，着装规范
文明办公，安静有序
礼待宾客，举止庄重
言行得体，自然优雅
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制度传播 与应用
XX基石企业文化落地与传播(3)
企业在制度建设中的困境
•制度和流程形同 虚设，得不到应 有的尊重
•人人都抱怨 制度束缚了手 脚
XX基石企业文化落地与传播(3)
制度与文化的作用机制－以3M公司为例
❖ 价值观：鼓励创新 ❖ 制度1－－“15％的规定”:有悠久的传统，
意在鼓励科技人员把自己最多时间的15% 用在自己选择和主动提出的计划上。 ❖ 制度2－－“25％规定”：每个部门前5 年推出的产品和服务产生的营收应占年度 营收的25％以上（从1993年起，比率提 高到30％，期间缩短为前4年）。
文化落地的实质就是要建立三者的一致性，使价值观在表象层面 得到确认，通过在表象层面的努力，促进企业成员之间对价值观和 基本假设的共享。
XX基石企业文化落地与传播(3)
文化落地的过程
价值观 的导入
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文化 产生动力
❖ 员工行为的自觉一致
❖ 忠于企业价值观员工 队伍的建立
文化 的演变
❖ 制度建设 ❖ 领导行为的培育 ❖ 传播网络的构建
•脱离企业核心价 值观，甚至与价 值观相冲突
•千篇一律
•误 区
•层面忽高忽 低
•脱离企业实际，拔 高标准，形同虚设
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XX基石企业文化落地与传播(3)
管理者行为规范的内容探索
❖价值观体系的逻辑演绎 ❖对价值观的补充 ❖与职位本身的约定：责任、能力水 准、道德水准、精神水准 ❖团队关系的约定：上下级关系，团 队建设，组织目标 ❖商务关系的约定：商务行为
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XX基石企业文化落地与传播(3)
文化传播主体研究
❖专家、英雄或劳模
价值观的实践者
❖经理人员和参谋
制度的捍卫者， 价值观的示范者， 讲故事者
文 化
❖领导
价值观的积极倡导 者和主导者，英雄人 物的发现者和制造者
❖老员工
•传播者和讲故事者，通过向员工散 播公司的传说维护团体及价值观
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❖ 对大多人如何参与到企业文化建设中，特别是职能部 门如何开展工作研究甚少。
看起来很美，说起来很甜，做起来很难
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XX基石企业文化落地与传播(3)
现实问题的症结
v 文化是一组价值观形成的错综复杂的混沌关系 v 文化大纲的局限性：道可道，非常道；名可名，非