建筑工程成本影响因素及降低途径

建筑工程成本影响因素及降低途径

摘要：从建筑工程成本的构成出发, 成本是项目过程中耗费资源的货币形式，在市场决定价格的前提下，项目组织则更关心如何降低成本，以便留出尽可能大的利润空间。并采用相应的数学分析方法、价值分析、成本控制等影响成本的因素入手，总结了项目管理中降低成本的有效措施, 为降低工程成本的途径奠定基础。并指出建筑工程的成本直接关系到项目的成败, 关系到建筑企业的生存

发展。

关键词：建筑工程成本；影响因素；降低途径

中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：

建筑工程成本管理在国外已经成为系统化、整体化的知识体系。一个项目在实施过程中，主要对项目的质量、成本和时间进行有效地控制，并采用相应的数学分析方法、价值工程、价值分析、技术经济学等工具或技术对项目管理的知识领域进行分析、处理和控制，使其沿事前度确定的目标和方向发展。项目成本管理是项目核心组成部分，是对实现项目目标所付出的代价的计划、组织与控制。

一、成本的概念及项目成本的构成

1、成本的概念

根据马克思主义政治经济学原理，成本是商品价值重要的体现，为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。任何建筑施工项目的建设实施都要耗费资源，而项目成本怎是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现。

2、组成成本的要素

1）人工费。人作为一个项目的领导策划者，应拿到相应劳动所创造价值的报酬。

2）材料费。这部分是工程施工或项目团队为实施工程所需购买的各种原料，材料的成本。

3）设备费。有时项目组织为建筑工程施工会使用专用仪器、工具和设备，例如水准仪、混凝土搅拌机等。

4）分包费。将建筑工程其中分分部分项工程分包出去所发生的成本。当承包商或项目团队缺乏某项专业技术或没有完成项目任务资源时，可以委托分包商完成这些任务。

5）其他费用。项目期间人员出差所发生的差旅费用，以及临时设施费用。

二、建筑工程成本的影响因素

由于工程成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括整个生命周期的各个阶段。周期长、资金巨大、涉及材料繁多、各分包单位参与施工，是建筑工程的实际施工是避免不了的因素。从项目的生命周期来看，分着启动成本、规划成本、实施成本、终结成本。这些因素均不同程度的影响着建筑工程成本。

1、建筑工程的成本和时间随着时间的变化直接的关系。主要需要解决的问题就是成本估算和项目工期。工程建设的工期与直接成本（人工成本、物料成本等）之间存在着相应的对应关系。如果施工周期过长，突击施工的程度就会大大的降低，工程直接成本也会

越低；调整产品结构，提升产品档次、研究开发新品、寻求产品的差异化，积极淘汰落后工艺、产能，努力增强发展后劲。

2、工期。工期越长，不可预见的因素越多，风险就越大，成本

就越高。

3、质量。质量与成本的之间存在着即对立又同一的辩证关系。

通常，要求质量水平越高，则在周期内完成工程项目所需的资源及人力越高，造成实施的成本就越高。质量水平低，项目成本所需的人工、机械、材料所消耗货币体现就越低。但反之，所需投入项目无法正常使用，且发生故障时，所消耗的成本反而上升。

4、管理水平。在建筑工程施工阶段，较高的管理水平，可以减

少失误，降低成本。如工业厂房柱安装工程是选择场外预制现场吊装, 还是现场预制吊装, 或者是现浇柱, 对成本有直接影响。如笔者所涉及过的一个厂房工程中, 原设计牛腿柱、吊车梁均为预制柱, 建设单位要求在十一前投产使用, 工期异常紧张。而现场条件十分狭小, 缺乏足够的预制场地, 不能满足牛腿柱、吊车梁同时预制的要求, 经过技术经济分析后, 发现牛腿柱预制改为现浇, 不仅节

省了大笔的构件吊装运输费用, 而且建设工期可以提前一个月,

取得明显的经济效益。

5、价格。在建筑工程施工范围的确定下，资源价格高，成本就高。因此，在通货膨胀时期施工，成本往往较高。

三、建筑工程成本降低的途径

1、节约材料费用

为了节约材料费必须在材料采购、运输、保管、使用以及回收废料等各个环节采取有效的措施。在材料采购时，货比三家，不仅注意材料的质量及规格，同时必须在同等材料的前提下，以最低的价格买取。采用就近原则采购，避免不必要的运输费用。因为建筑工程所需量大，加强运输管理，筹划合理施工方案，施工现场合理布局，防止二次搬运，都可降低工程成本这一大环节。

对施工主要材料料，合理的按批次分发给下面的施工单位，做好实际使用材料的收发文记录。对在实际施工时，想出合理的优化方案队伍，给予物质上的奖励。通过该方法不仅控制了收发料中的“短斤缺两”现象，而且使材料得到更合理有效的利用。外，要组织材料合理进出场，把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。实行限额发。

2、人工费。

如果按照“量价分离”的原则来看，人工数量和人工单价的控制就是项目人工费控制的费用。要确定和控制人工费单价就可优化劳动组合。采取分包的方法可以降低人工费，可以用人工费较低的施工队伍负责主体部分以外及一些技术含量高的项目。在施工前, 依据分项工程的内容确立出相对应的人员、材料、机械的配备, 在施工过程中加强现场综合管理，避免施工过程中窝工、人员、机械闲置等现象。

3、提高机械使用利用率

对于特殊工序所使用的重要机械，在保证工程进度和工程质量的

前提下，如果确定了不同规格、型号机械的台班费，也可实行项目部管理机械调配权，奖优罚劣。防止“多要少用”“早要迟用”“大代小用”，消灭停工窝工, 最有效地最充分地利用各种机械设备。

4、在施工组织方面采取措施

1) 新技术、新工艺的使用, 可达到节约材料用量, 控制成本的目标。如在混凝土中掺加粉煤灰代替部分水泥( 掺量可达10% ) , 提高水泥活性, 节约水泥用量

2) 要求施工管理人员具有良好的素质，并且可以随机应变，合理安排施工，抓住具备条件的项目把好工序质量关

3) 合理安排工程的施工进度计划, 筹划周期中的分部分项工程，采用流水作业, 对三大控制进行优化, 均衡施工, 缩短建设工期。

4) 做好施工现场管理。保证现场安全文明施工，做到施工现场作业井然有序，若夏季施工，保证定时洒水，防止灰尘污染空气。由一个良好的施工环境，施工人员才会更有效的工作，从而降低施工进度推迟所造成浪费的成本。

四、结语

从项目管理中降低成本的一些措施可以看出, 降低成本需要多

方面的共同努力才能生效。通过合理的施工组织, 严格材料管理制度等措施能使施工企业有效降低工程成本。它可以推进建筑工程企业核心竞争力。也是项目生存求发展的必经之路。

参考文献