惠普(HP)公司目标的陈述
【战略管理】惠普企业价值与战略目标
growth
To view change in the market as an opportunity to grow; to use our profits and our ability to develop and produce innovative products, services and solutions that satisfy emerging customer needs.
Underlying beliefs supporting this objective:
– Profit is the responsibility of all.
– Balance of long-term and shortterm objectives is key to profitability.
the corporate objectives for hp
/vision-strategy/newhpway/corporate_objectives.htm
hewlett-packard june 25, 2002
the corporate objectives for hp
customer loyalty profit
market leadership growth
employee commitment leadership capabilities
global citizenship
customer loyalty
To provide products, services and solutions of the highest quality and the greatest possible value to our customers, thereby gaining and holding their respect and loyalty.
惠普的目标
惠普的目标惠普公司是全球领先的资讯科技公司，致力于提供创新的技术和解决方案，改善人们的工作和生活方式。
作为一家全球性企业，惠普公司拥有一系列的目标，旨在提供高质量的产品和服务，并在可持续发展方面起到示范作用。
以下是惠普公司的目标：1. 提供创新的产品和技术：惠普公司致力于不断推出高质量、创新的产品和技术，以满足客户的需求。
公司不仅致力于推动硬件和软件领域的技术创新，还在人工智能、大数据分析等领域积极探索，为客户提供更智能化的解决方案。
2. 改善人们的工作和生活方式：惠普公司重视人们的工作和生活方式，并提供相应的解决方案。
无论是在办公室、家庭还是其他环境中，惠普公司的产品和技术都致力于提高人们的工作效率和生活质量。
3. 推动可持续发展：惠普公司积极推动可持续发展，努力降低对环境的影响。
公司通过减少废弃物、节约能源、提高资源利用效率等措施，致力于降低碳排放和环境污染。
此外，惠普公司还通过在社区中开展慈善活动和社会责任项目，推动社会的可持续发展。
4. 提供优质的客户服务：惠普公司不仅在产品和技术方面积极创新，也注重为客户提供优质的服务。
公司致力于满足客户的需求，并及时解决客户遇到的问题和困惑。
通过建立良好的客户关系，惠普公司努力让客户感到满意和信任。
5. 培养员工发展和创新精神：惠普公司重视员工的发展和创新能力，并提供相应的培训和发展机会。
公司鼓励员工提出新的想法和创新，为客户提供更好的解决方案。
此外，惠普公司还注重员工的生活和福利，努力创造一个积极、健康、有利于员工发展的工作环境。
总之，惠普公司的目标是提供创新的产品和技术，改善人们的工作和生活方式，推动可持续发展，提供优质的客户服务，培养员工发展和创新精神。
作为一家全球领先的技术公司，惠普公司努力在多个方面取得卓越的成就，为客户和社会创造更大的价值。
2023年惠普公司在中国的经营之道
这些培训不仅涵盖了产品知识和技术细节，还包括了解中国市场和客户的特点。通过这 些培训，技术支持团队能够全面了解惠普产品和解决方案，为客户提供更加专业和准确 的支持服务。
另外，技术支持体系还通过建立合作伙伴关系提供了更广泛的支持。在中国市场，惠普 公司不仅直接面向客户提供技术支持，还与各类合作伙伴合作，共同提供全方位的解决 方案。这些合作伙伴包括系统集成商、解决方案提供商、分销商等等，他们各自拥有特 定的领域专长和资源优势。通过与这些合作伙伴的紧密合作，惠普公司能够进一步拓展 市场份额并提供更全面的技术支持。
解决方案
宽广的产品覆盖范围
在解决方案部分，惠普公司通过提供全 面的产品线，满足不同行业和用户需求。 例如，他们向制造业提供高性能计算机 和工业级打印机，向金融机构提供安全 可靠的服务器和数据存储解决方案，向 教育部门提供定制化的教育技术解决方 案等等。
强大的技术研发和创 新能力
惠普公司在中国的经营之道中，技术研 发和创新能力是不可或缺的要素。他们 不断投入资金和人力资源进行创新研究， 以推动技术进步和产品创新。通过将先 进技术应用于解决方案中，他们能够提 升产品性能、降低成本，并提供更好的 用户体验。
06
重视人才培养，建立 本土团队
Emphasize talent cultivation and establish local teams
人才培养优先
多元化的人才培养方式 内部培训 发展机会
合作伙伴关系 人才培养
基于中国市场需求的人才培养策略
本土化人才战略 行业趋势
专业化培训 持续发展
人才培养助推中国市场成功
惠普企业价值与战略目标
To grow by continually providing useful and significant products, services and solutions to markets we already serve — and to expand into new areas that build on our technologies, competencies and customer interests. Underlying beliefs supporting this objective: There are more places we can contribute than we will be capable of contributing: we must focus. To be average in the marketplace is not good enough, we play to win. We must be No.1 or No.2 in our chosen fields.
惠普企业价值与战略目标
the corporate objectives for hp
To provide products, services and solutions of the highest quality and the greatest possible value to our customers, thereby gaining and holding their respect and loyalty. Underlying beliefs supporting this objective:Our continued success is dependent on increasing loyalty of our customers. We must listen attentively to customers to truly understand their needs, then take the appropriate action. Competitive total cost of ownership, quality and the way we do business drives customer loyalty.
惠普企业价值与战略目标共19页
profitห้องสมุดไป่ตู้
To achieve sufficient profit to finance our company growth, create value for our shareholders, and provide the resources we need to achieve our other corporate objectives.
– Profit enables the achievement of our corporate objectives.
market leadership
To grow by continually providing useful and significant products, services and solutions to markets we already serve — and to expand into new areas that build on our technologies, competencies and customer interests.
– We must be No.1 or No.2 in our chosen fields.
growth
To view change in the market as an opportunity to grow; to use our profits and our ability to develop and produce innovative products, services and solutions that satisfy emerging customer needs.
惠普公司目标管理
惠普的目标管理在惠普，即使是一个合同制员工，也有很大的发挥空间。
经理给员工设定了工作目标，但他并不是手把手地教你如何去做，也没有干涉你的工作方法，而是鼓励你自己动脑筋，想出达成目标的方法。
在完成工作的过程中，每当我感到迷惑或困难，向他寻求帮助的时候，他则会耐心地与我一起分析症结所在，分析各种解决之道的优劣，协助你找到正确的道路。
在惠普公司，“目标管理”包括4个主要内容：首先，设定目标（Set Objective），目标的内容要兼顾结果与过程，这是根据岗位职责和公司整体目标，由主管经理和当事者一起讨论确定的。
其次，当事者要自己动手，制订工作计划（Business Plan），其中最重要的内容，就是设计阶段性目标（Mile Stone），提出达成阶段目标的策略和方法。
在此过程中，主管者只是指导者和讨论对象，而不会越俎代庖。
一个不能对终极目标进行阶段性分解、不能自己选择工作方法的员工，也就难以成长为合格的领导者。
第三，定期进行“进展总结（Review Progress）”，由主管经理、当事者和业务团队一起，分析现状预期与目标的差距，找到弥补差距、完成目标的具体措施。
最后，在目标任务终止期，进行总体性的绩效评估（Performance Evaluation），如果没有达成目标，要检讨原因；如果超出预期，或者达成了当初看上去难以完成的目标，则要分析成功的原因，并与团队分享经验。
分享成功经验（the best practice sharing）是惠普多年来实施的非常有效的一种管理实践。
惠普目标管理的优势：1、在这种宽松和谐的环境中，员工“听命行事”的被动性渐渐消失，工作主动性油然而生。
2、激发员工的创造性，鼓励员工自己寻找达成目标的方法。
3、能够及时了解整个团队的工作进度，解决了在实施目标管理过程中，主管经理应该什么时候过问、什么时候插手的难题，有助于不折不扣地达成团队目标。
4、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。
惠普公司国际化经营战略分析
跨国公司经营与管理惠普公司国际化经营战略分析摘要：有近60年历史的惠普公司是世界著名的计算机、通讯及测量产品的生产厂商,一贯以卓越的质量和完善的技术支持而处于国际领先地位。
惠普公司“以员工为导向”的哲学，这样的信念，惠普公司称之为“惠普之道”（the HP Way）。
强调“企业价值观”、“企业目标”及“策略与执行”三面一体的精神。
在各个信念目标下又有具体的执行策略，分别是：企业价值观：信任并尊重个人、追求卓越的成效与贡献、谨守诚信原则、强调团队精神、鼓励变通与创新。
企业目标：利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。
策略与执行：走动式管理、目标管理、开放管理、全面品质。
关键字：惠普资源配置优势环境要素策略目录公司简介 (3)一、战略管理四项关键战略要素 (3)二、 IT行业一般环境分析 (4)三、惠普的远景与使命分析 (5)四、外部量化分析 (5)五、内部能力分析 (6)六、惠普业务组合分析(采用波士顿矩阵) (7)七、惠普SWOT综合分析 (8)八、惠普的公司战略及选择 (9)参考文献 (11)公司简介：HP由Bill Hewlett和Dave Packard于1939年创建。
该公司建在Pa lo Alto的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。
HP公司的第一个客户是Walt Disney Studios,该公司购买了HP的8台音频振荡器为经典电影“Fantasia”开发和测试创新的音响系统。
1947年8月18日，惠普注册为股份制公司。
在50年代，惠普进入了其增长和成熟期阶段，公司掌握了很多电子“新兴”技术并了解到其成长的内部动因。
公司“如何”成长和公司增长“多少”同样让人争论不休。
就在这时，惠普制定了公司发展目标，这一目标后来成为其独特管理哲学的基础。
惠普自此走向一条全球化经营管理的道路。
1961年收购San born公司（马萨诸塞，W a l t h a m）。
惠普之道：七大核心价值观念
惠普之道：七大核心价值观念热忱对待客户惠普公司做任何决定，做每一件事，都要把客户放在第一位。
要创立一种企业文化，构建一种管理模式，从而激励并授权员工为客户的最大利益工作。
惠普公司把“热忱对待客户”置于“惠普之道”七大核心价值观念之首，明确了公司生存与发展的根本理念。
惠普公司遵循“热忱对待客户”价值观的例子很多。
一次，使用惠普公司生产的财务管理设备和相关软件的美国美洲银行，从2005年1月开始，在处理租赁申请时出了问题，无法及时检验和批准大量的租赁申请。
美洲银行请惠普公司来解决问题。
惠普公司立即派出专家到美洲银行，计划用三天时间把堆积起来的大量租赁申请处理掉。
专家到后，发现问题的关键是是银行的相关业务流程与惠普公司的软件系统已经不能很好匹配，对于银行来说，只把申请处理掉是权宜之计。
为了从根本上解决客户遇到的问题，惠普公司的专家决定延长工作时间，随后，经过与银行一起分析大量资料，终于找到了问题的关键因素，进而改进了惠普公司提供的软件系统，使得惠普公司提供的软件系统与银行处理租赁申请的业务流程高度匹配，极大提高了美洲银行处理租赁申请的工作效率。
信任和尊重个人惠普公司一贯认为：公司应该致力于建设激动人心的，能够挑战员工聪明才智的工作环境。
每个人都可以在这样的环境中做出贡献，不断成长。
公司坚信：如果拥有了合适的工具，获得了有效的支持，每个人都愿意并且能够做好工作；人与人可以精诚合作，完成不寻常的工作。
公司致力于招聘优秀而富有创造力的人才，以组建具备多方面能力的团队。
惠普公司把“信任和尊重个人”作为“惠普之道”核心价值观念之一，体现了公司“以人为本”的管理思想。
惠普公司对员工个人的信任和尊重无处不在。
惠普公司最初于1967年在德国伯布林根的工厂实行了上班时间灵活安排的制度，现在这种做法在惠普公司已经广泛采用。
根据上班时间灵活安排的制度，员工可以上午很早来上班，或者上午9点来上班，完成规定的工时就离开。
当然，这种作息安排并不适合所有的工作，但是实践证明适合大多数工作。
惠普的经营之道
惠普的经营之道中国惠普有限公司总部位于北京，在上海、广州、沈阳、南京、西安、武汉、成都、深圳等都设有分公司。
中国惠普在大连设有惠普全球呼叫中心，在重庆设有生产工厂。
下面是店铺为大家准备的惠普的经营之道，希望大家喜欢!惠普的经营之道经营理念就是所谓的“惠普之道”。
作为美国硅谷的第一家高科技公司，HP不仅致力于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。
HP创始人之一戴维·帕卡德曾说过："回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司;我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。
"而戴维·帕卡德所说的"价值观、做事方法"，就是现在广为人知的"惠普之道"。
"惠普之道"的七大核心价值"惠普之道"作为HP独特的企业文化，体现了HP以人为本的管理精神，受到了HP员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。
它包含了七个核心价值：我们热忱对待客户我们信任和尊重个人我们追求卓越的成就与贡献我们注重速度和灵活性我们专注有意义的创新我们靠团队精神达到共同目标我们在经营活动中坚持诚实与正直这七大核心价值观成为HP的工作方式及待人接物的基础。
HP企业文化与多种优秀的传统文化相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围，吸引了众多不同文化背景的优秀人才，使他们的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。
惠普的创始人比尔·休利特(1913-2001)比尔·休利特与戴维·帕卡德一起创建了HP。
休利特先生于1977年辞去总裁职务，并于1978年从首席执行官的职位上退休。
他之后一直担任HP管理委员会的主席，直到1983年他就任董事会副主席一职。
1987年，他当选为名誉董事，并一直任职至2001年1月12日去世。
惠普公司简介
惠普公司简介第1篇：惠普公司简介惠普公司概况惠普（HP）是世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。
惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算及专业服务集团。
惠普提供的产品涵盖了IT基础设施，个人计算机及接入设备，全球服务，面向个人消费者、大中小型企业的打印和成像等领域。
惠普致力于探索科技和服务如何帮助人们和企业解决其遇到的问题和挑战，并把握机遇、实现愿景、成就梦想。
运用新的思想和理念来打造更简单、更有价值、更值得信赖的技术体验，不断帮助客户改善其生活和工作方式。
其在UNIX 服务器、Linux 服务器、Windows 服务器、磁盘存储系统、存储局域网系统(SAN)、外部RAID存储系统、工作站、台式机、笔记本电脑、手持设备、喷墨打印机、激光打印机等多个市场领域占据领先地位.企业文化作为一家跨国公司，企业文化应该更加多元，具有更大的包容性，才能更好地吸贤纳士，让员工将自己的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。
因此，我们通过各种途径，促使员工真正融入到公司的文化中。
例如，公司的工会组建了多种俱乐部，定期组织内容丰富的业余活动。
在这些非正式的场合里，员工之间的交往、沟通往往可以更加轻松和亲密，从而使公司形成一种具有人情味的家庭氛围，增强了员工的归属感。
即便是现在已经离开中国惠普(HP)的员工，这样的文化仍然对他们有着持续的吸引力。
公司还在办公大厦内引入了经营纪念品的专卖店和经营、租赁图书的知识中心，并通过定期活动为员工创造良好的文化氛围。
HP发展史40年代，飞速发展。
其产品在工程界和科学界大受欢迎，新产品不断增加，并且建造了第一座公司大楼。
其成套系列的微波测试产品被公认为信号发生器行业的领先者。
于1947年8月18日，惠普注册为股份制公司。
在50年代，惠普进入了其增长和成熟期阶段，公司掌握了很多电子“新兴”技术并了解到其成长的内部动因。
”惠普之道“的业绩评价
惠普公司背景——惠普模式在早期发展阶段，创业者发展了大量的管理理念，这些理念演化成为公司的一系列目标和一种经营模式，这就是众所周知的“惠普模式”。
自从1997年被第一次整理为书面形式，这些目标一直在惠普起基础性的引导作用。
惠普模式在整个集团是直接以公司目标的形式反映出来的。
（如下）目标：1、利润：获取充足的利润为我们公司的发展提供资金，同时提供我们所需的资源以实现公司的其他目标。
......从长期来看，这是对我们公司业绩进行衡量的一个非常重要的尺度…... ……我们的长远策略是把我们的大部分利润用来再投资，这个策略…为公司的发展提供资金。
如果我们在净资产方面的利润约等于我们的销售增长率的话，这个目标就可以实现。
……利润每一年都不同，我们需要的资本也不同，同时我们依赖短期银行贷款来满足这些需要……然而，贷款是有成本的，并且需要偿还；因此，我们的目标是依赖再投资的利润作为资本的主要来源。
满足我们的利润目标要求……每一件产品……都被认为物有所值……然而定价中要包含充足的利润。
2、客户：把产品和服务可能的最大价值提供给我们的客户，从而赢得和拥有他们的尊重和忠诚。
……能够满足真正需要和提供持久价值的产品……3、投资领域：只有当我们拥有好的想法，再结合我们技术、加工、和营销技能，才能进入到新的领域中，保证我们为这个领域作出必要和有利可图的贡献。
……惠普预期参与新领域的关键是贡献，这意味着为客户提供一些新的和必需的产品，而不是他们能够买到的产品换一个新的品牌。
4、发展：让我们发展仅仅局限于我们的利润以及开发和生产能够真正满足客户需要的技术产品这个范围内。
5、我们的员工：帮助惠普的员工分享公司的成功，他们使这一点成为可能；在他们工作业绩的基础上提供工作安全感；肯定他们个人的成就；帮助他们从他们的工作中获得满足和成就感。
……公司内部的关系依赖于个体与团队之间的合作精神，也依赖于管理者对员工的信任和理解。
只有当雇员对他们的同事、管理者和公司本身的动机和信誉持信任态度的时候，这些关系才会是愉快的。
惠普的目标管理
能令国际种子公司满意，再加上现阶段国内复杂的销售 为法国利马格兰集团。
环境，上述影响难以在短期内爆发。中国农科院研究员
截至 ２００７ 年 ８ 月 １７ 日，万向德农、丰乐种业、隆平
佟屏亚认为，种业面临的不仅是世界级的跨国公司，而 高科、登海种业公布了 ２００７ 年中期报告，４ 家公司均盈
且是一个庞大而有效的国际化产业链条。种业未来竞争 利。４ 家公司上半年净利润分别为：万向德农 ２ ６９４ 万
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! " 北京农业 ２００８ 年 １月中旬刊
种业前瞻
设计 商业育种的
奥妙就在于
张世煌
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我在一篇短文中把玉米商业育种技术的改革概括随着世界经济的一体化只有合作才能在激烈的竞争中立足这不仅包括公司间的合作更重要的是公司员工之间的相互配合和相互协调团队的力量必将胜过单个人的力量
种业前瞻
寻求合作是明智之举
据悉，孟山都在中国已有 ２ 个棉种合资公司，１ 家
据农业部种植业司种子处处长李恩普介绍，目前国 杂交玉米合资公司。在合资公司中，孟山都约占 ４９ ％股
字。而设计的理论基础（或思路）就是简化、统一的杂种
作者简介：张世煌，研究员，博士生导师，中国农科院作物科学所玉米中
优势模式。
心主任。
我在一篇短文中把玉米商业育种技术的改革概括
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HP公司简介
【HP公司简介】1939年，在美国加州帕洛阿尔托市(Palo Alto)爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），以手边仅有的538美元，怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司，开始了硅谷的创新之路。
惠普研发有限合伙公司（Hewlett-Packard Development Company, L.P.）（简称HP）（NYSE：HPQ）位于美国加州的帕罗奥多，是一间全球性的资讯科技公司，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。
2002年收购了美国著名的电脑公司康柏电脑。
中国惠普有限公司总部位于北京，在上海、广州、沈阳、南京、武汉、西安、成都和深圳设有分公司。
编辑本段【HP领导团队】马克·赫德惠普公司（HP）董事会主席、首席执行官兼总裁马克·赫德先生于2005年初出任惠普公司（HP）首席执行官兼总裁，并加入惠普公司（HP）董事会。
2006年9月，他被任命为惠普公司（HP）董事会主席。
赫德先生以将惠普（HP）塑造为全球领先的高科技公司为目标，制定了公司未来的核心战略，并将研发重点专注在三个长期的成长机会上：新一代企业数据中心架构和服务、永续运行的个人无线体验技术、以及一场从模拟成像打印过渡到横跨消费、商业和行业市场的数字成像和打印技术的巨大变革。
与此同时，赫德先生还改进了惠普公司（HP）的运营效率和执行能力，提升了惠普（HP）的财务表现，并使公司更加专注于客户。
在他的不懈努力下，公司的收入和收益率持续增长，为投资者和用户创造了更大的价值，使惠普公司（HP）在全球信息科技市场上更具竞争力。
在过去的四个财季里，惠普（HP）的年收入达900亿美元。
加入惠普（HP）之前，赫德先生在NCR公司工作了25年，先后在管理、运营、销售和营销等领域担任不同职务，并于2003年就任公司首席执行官兼总裁。
HP惠普IT战略规划解决方案
HP惠普IT战略规划解决方案摘要伴随中国经济的持续高速增长，中国有越来越多的企业业务在增长、规模在扩大、管理在变得越来越复杂，与此同时，客户的要求越来越高，竞争对手此起彼伏，同时企业还需要面对资本市场对于成本和风险控制的更严格的要求……面对激烈的竞争，企业必须不断提升自身的管理水平，建立可持续发展的竞争优势。
然而，业务模式的灵活性成为中国企业持续发展的常见瓶颈。
在中国，阻碍业务模式灵活应对市场变化的一个主要原因是IT建设滞后。
由于中国企业IT发展的历史原因，IT系统长期以来处于一种被动的应对状态，而公司的管理却在不断变化，这种IT滞后于管理的矛盾日益突出。
正如中国人寿的选择，我们认为只有坚定地推进面向未来的IT战略规划及实施工作才能解决问题、提升企业竞争力。
HP IT战略规划解决方案，以HP独特的动成长企业战略（AE）、业务/IT规划方法论及服务流程规范（BITA，EITA，ITSM）为指导，帮助企业建立以客户为中心的企业信息架构，加速企业的资源优化整合，提供可预期的IT建设路线图、IT投资和业务回报，实现IT的有序建设，提高企业IT建设应对业务变化和抗风险的能力，改善客户服务质量，全面提高企业的业务灵活性，增强企业的核心竞争力。
正如中国人寿的思考和选择，什么样的IT战略规划是中国企业需要的？当时，中国人寿力图在长远计划和具体实施之间寻找精确的平衡，因此他们在评估IT 规划的时候，把三个标准摆上桌面：第一，有没有高瞻远瞩的指导思想－这是判断规划能否适应未来的重要因素；第二，能否通过国际、国内的最佳实践，结合中国人寿的实际，提出一个可供参考的模型；第三，是否具备一个真正可实施的详细方案。
经过中国人寿专家组严谨而细致的遴选，HP咨询脱颖而出，成为中国人寿推进其IT战略的最佳合作伙伴。
HP的IT战略规划有其独到之处。
HP在为中国企业确定未来IT战略、架构、实施路线方面有着包括方案、实施经验、队伍等方面的全面优势。
惠普企业文化
惠普企业文化惠普（HP）是一家全球知名的科技公司，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州的帕洛阿尔托市。
惠普一直致力于成为全球最具有影响力的科技公司之一，通过不断创新和领先的技术，为全球的客户提供高品质的解决方案。
作为一家拥有近80年历史的企业，惠普一直注重企业文化的建设，从而为其成功发展打下了坚实的基础。
惠普一直坚持以“育人为本”为核心价值观，将员工视为重要资产。
惠普认为，员工是公司成功的关键要素之一，只有通过培训和开发员工的才能和技能，才能推动企业稳步发展。
惠普通过引入交叉培训和职业发展计划等内部培训机制，为员工提供各种必要的技能和知识，从而提高员工的工作表现和生产力。
此外，惠普不断促进员工间的沟通和协作，建立了一个开放的工作环境，鼓励员工自由表达自己的想法和观点，并为员工提供各种奖励机制，以便更好地激励员工的工作表现。
惠普贯彻“创新为先”的企业文化，鼓励员工不断寻找新的解决方案，推动公司的创新。
在惠普，创新不仅仅是产品或服务，更是一种思考方式和思维模式。
惠普鼓励员工通过不断创新，使公司能够更好地满足客户需求，提高客户体验。
惠普一直致力于在各种领域不断创新，盘活公司的创新能力，并在3D打印、大数据和人工智能等领域开展尝试，为未来创造更多的机遇。
惠普推崇团队协作，建立了以团队为核心的工作文化。
惠普相信，团队协作是战胜任何困难和挑战的最好方式。
惠普鼓励员工通过各种内部合作、交流和协作机制，充分发挥团队的力量和智慧，提高团队的表现和绩效。
惠普建立了一套完善的团队管理机制，使得各个团队能够通过有效的沟通和协作，实现良好的团队合作和高效的目标达成。
惠普不断致力于追求卓越，并建立了以客户为中心的企业文化。
惠普坚信，只有真正理解和满足客户需求，企业才能获得成功。
因此，惠普不断推行以客户为中心的管理思想，注重在产品质量、客户服务、集成应用和客户满意度等方面不断提升，从而获得客户的信任和支持。
总之，惠普是一家充满活力和创新激情的企业，始终将企业文化作为企业成功的关键要素。
惠普-企业文化造就优秀企业
惠普-企业文化造就优秀企业惠普-企业文化造就优秀企业惠普公司是一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商。
该公司致力于通过简单的信息终端产品、功能完备的电子化服务和永续运行的互联网基础架构来使科技与其所带来的利益达及个人和企业。
惠普公司全球拥有88，500名员工，其2000年财政年度从连续经营中获得的营业收入总额为488亿美元。
它在全球120个国家建立有分支机构。
自1939年惠普成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，惠普人不断利用先进技术和手段以满足客户的要求。
新法规的实施以及社会需求的变化也迫使惠普人寻求新的经营对策，以适应未来发展之需要。
市场的动荡变革激励着惠普人不断向社会提供高质量的产品和服务。
1957年，在成功推出数种新产品并且经历了公司迅速扩大之后，公司创始人斯坦福大学毕业生比尔休利特和戴维帕卡德会同公司重要部门的经理正式制定了一套企业目标。
这些目标与制定如何实现目标的企业价值一道，共同奠定了惠普之道这一异常重要的经营管理理论基础。
惠普企业价值及其对实现企业目标所做的承诺共同构成了公司的经营策略和管理方式。
如今，传统的管理方式诸如走动式管理、目标式管理及开放式管理依然存在，并且又增添了新的.管理内容，如十步业务计划法、全面质量管理以及短期目标制定(Hoshin)等。
这些都是惠普致胜的法宝。
惠普面对任何情况都坚信：只要给予员工适当的手段和支持，他们愿意努力工作并一定会做的很好。
比尔休利特曾说：“这是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。
”惠普人积极奉献，并能分享其通过努力所获得的成功。
为满足客户希望惠普的产品和服务具备最高水准，同时希望所获价值亦能持续长久，所有惠普人，尤其是经理人员都率先积极热情、加倍努力地工作。
今天仍在使用的技术和管理方法明天也许会落后过时。
为在竞争中立于不败之地，惠普人时刻追求更新、更好的工作方式。
惠普企业文化文档
使命
通过技术和解决方案，帮助客户实现他们的商业目标，解 决他们面临的问题和挑战。
与客户、合作伙伴和员工建立长期的合作关系，创造互利 共赢的局面。
核心价值观
客户至上
始终把客户的需求放在首位，致力 于提供卓越的产品和服务，满足客 户的期望和需求。
用户至上
惠普企业文化始终把用户需求放在首位，以用户为中心进行产品设计。在产品设计中，惠普不仅注重产品的性能和品质，还 充分考虑用户的使用体验，致力于提供更优质的产品和服务。
创新精神
惠普鼓励员工勇于创新，不断探索新技术、新应用。在产品设计方面，惠普不仅注重技术的传承和积累，还积极引入新技 术、新思维，打造差异化竞争优势，为用户提供更具有创新性的产品。
跨部门协作促进资源共享 与合作
惠普企业文化提倡跨部门协作，通过资源共 享和合作实现企业整体效益最大化，同时增
强员工的团队意识和协作精神。
诚信经营
诚信是企业的长久之计
惠普企业文化坚信诚信经营是企业长期稳定发展的基石，强调在商业活动中遵循诚实、公正和透明原则。
严格遵守法律法规与商业道德
惠普企业文化要求员工严格遵守国家和地区的法律法规以及商业道德规范，树立良好的企业形象和信誉。
在人力资源管理中，惠普强调团队合 作的精神。通过搭建各种团队建设活 动和内部沟通平台，鼓励员工之间互 相沟通、协作和支持。同时，惠普也 注重跨部门合作，推动各部门之间的 协同合作，提高整体运营效率。
惠普之道
惠普拥有一套独特的人力资源管理理 念和方法，即“惠普之道”。它强调 以人为本、注重员工的全面发展和实 现自我价值。惠普之道不仅为公司的 管理提供了指导原则，也为员工提供 了自我成长和发展的空间。
HP的价值主张
计世网消息 2月2日，全球领先的企业级产品、技术、方案与服务供应商，中国惠普有限公司企业计算及专业服务集团（TSG），在北京诠释了其对企业客户市场的价值主张，专注IT基础设施，倡导同时关注计算能力及适应能力的观念，使IT资源充分被运用，与业务的变化同步，让IT投资为企业带来最佳的回报，帮助中国企业掌控变化、增强竞争优势，建立经济、高效的适应性IT系统，成功缔造动成长企业。
面对企业客户对IT技术的全新需求，HP的价值主张是以创新科技和全方位专业服务为基础，集成业界一流开放技术，帮助企业客户规划、建设、集成、管理先进的适应性IT基础设施，支持企业动成长。
这个价值主张全面反映了HP公司对全球企业客户市场的深刻理解与睿智把握、HP在全球企业客户市场的优势和与众不同之处、以及HP为全球企业客户带来的全方位价值和利益。
HP全球副总裁暨中国区总裁孙振耀先生表示：“HP 对企业客户的价值主张，综合反映了HP对全球企业客户市场的认识、HP在IT产业中的定位、与众不同之处、客户竞争优势等。
在IT产业从开放系统全面进入开放结构时代的时候，HP公司以动成长企业战略、适应力科技为核心，全面交付适应性IT基础设施，让中国企业具有更加强大的适应力，全面应对变化，制胜未来。
”专注IT基础设施科技创新是HP公司成功的保障作为全球领先的信息科技公司，HP公司专注在信息基础设施有关的科技、产品、服务与解决方案，致力于成为全球领先的信息科技公司。
目前，HP公司正在取得快速发展，作为一个非常重要的指标之一，HP公司的股票价格从20多美元增长到37多美元，这充分反应了市场方面包括专家、客户对HP公司发展前景的高度信心。
HP公司之所以能够在一个不断快速变化的IT行业中，能够持续发展与改革，一个非常重要的因素就是HP公司是一家坚持而且持续创新的公司，在每个阶段，HP公司根据对市场的理解和自身的能力，睿智把握市场发展趋势，集中公司资源，确定公司发展方向，为客户交付应有的价值。
惠普的企业文化与价值观
惠普的企业文化与价值观相信任何人都在工作中追求完美的创造性，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。
在计划经济向市场经济转轨的过程中，每一个人都越来越强烈地感受到市场竞争的激烈。
据专家分析，所有能在市场上站稳脚跟，不断发展壮大的企业都有很强的企业文化。
企业用企业文化、价值观教育员工，在获得绝大多数员工的认同后，就成为企业极大的凝聚力和积极向上的生命力；同时企业文化也成为品牌的重要内涵。
惠普的质量观：惠普公司从成立之初，就对质量非常重视，并用这种观念教育了一代又一代的员工。
正如HEWLETT和PACKAED一再强调的“要十分注意产品的质量，因为用户用我们的产品去测量他们的产品”。
例如在一些涉及网络控制、线路分析的问题上，线路通与不通，误码率是多少，这些都是用惠普的仪器测量的，若这些测量仪器质量不好，那就向用户提供了错误的信息。
甚至有些工厂用惠普的仪器直接进行产品测试，以判断其是否合格，这种情况下测量仪器质量的好坏真是太重要了。
现在惠普有美国、德国的工厂，质量控制已很现代化，都是电脑控制，可随时打印出生产设备的运行状态，但即使在这种情况下，我们在质量控制方面也有严格内、外双重指标。
惠普在给用户的使用说明书上提供了有关产品质量的一些指标，但内部的质量把关实际上有更严格的内部指标，为的就是能留有一定的余地，严格保证达到我们向用户承诺的指标。
那么到底什么是质量呢?惠普认为好的质量并不代表最全的功能，而是最好地满足了用户的需求，即最适用的。
惠普对质量的定义是“用户对整体产品的感受”，不少用户买了产品后只注意产品有形实体，而整体产品意味着什么呢?整体产品包括三个部分：首先是核心产品，即产品的功能，它有什么样的性能，能满足怎样的需求；其次是有形产品，即产品的外观、式样、品牌、包装等；还有很重要的一部分是附加产品，指用户购买有形产品时的全部附加服务和利益。
整体产品给顾客提供了一个完整的“环”，从想购买，到市场选择、采购、安装培训，直到最后的使用，整体产品给用户提供了一套完整的服务，使用户能够最有效地使用好产品，产品能最大限度地发挥价值。
惠普（HP）公司目标的陈述
惠普（HP）公司目标的陈述惠普（HP）公司目标的陈述一个组织所取得的成就是组织中每一个人为共同目标而联合努力的结果。
这些目标应该是现实的，应该被组织中的每一个人明确理解，并且应该反映组织的基本特征和个性。
如果组织要实现其目标，它就应力图满足其他一些基本要求第一、在组织中的每项任命应该选择所能找到的最能干的人。
而且，这些人应该有机会----通过持续的教育和训练计划----来提高他们的技术和能力。
这对于一个技术发展速度很快的技术性企业来说，是特别重要的。
目前有用的技术，将来就会过时。
企业中的所有人员都应该持续地寻求新的和更好的工作方法。
第二，各级人员都应该有热情。
担任重要管理职务的人员不仅应该自己有热情，而且应该有能力鼓起他们同事的热情。
不允许存在、特别是不允许在负有管理责任的人员之中存在半心半意的关心和努力。
第三，即使一个组织是由符合于上述两个要求的人员所组成的，为了得到最大的效率和工作成就，各级人员都应朝着共同目标一致工作而避免互相冲突。
我们休利特一帕卡德（HP）公司的政策是，不采取严格的、军队型的措施，而是制定通过明确陈述而得到大家同意的全面目标，并使人们在他们自己负责的领域内自由地采用最好的方法来实现这些目标。
我们休利特一帕卡德（HP）公司的目标最初公布于1957年，以后不时地予以修订，以便反映我们企业和社会环境的变化。
这本小册子中所表明的是我们最新的目标。
我们希望这些目标将向你提供有关情况并对你有用。
一、利润目标：为了支付我们公司发展所需的资金，并提供达到我们公司的其他目标所需的各种资源，我们必须获得足够的利润。
在我们的经济制度中，我们从营业中获得的利润是我们繁荣和发展所需资金的最终源泉，它是衡量我们公司长期成绩的一个极为基本的尺度。
只有我们持续地实现了利润目标，我们才能实现我们公司的其他目标。
我们的长期政策是我们利润中的绝大部分重新投资，并依靠这种重新投资，再加上从雇员购买股票方面所得到的资金，以及其他现金流入项目，来为我们的发展提供资金。
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惠普（HP）公司目标的陈述一个组织所取得的成就是组织中每一个人为共同目标而联合努力的结果。
这些目标应该是现实的，应该被组织中的每一个人明确理解，并且应该反映组织的基本特征和个性。
如果组织要实现其目标，它就应力图满足其他一些基本要求第一、在组织中的每项任命应该选择所能找到的最能干的人。
而且，这些人应该有机会----通过持续的教育和训练计划----来提高他们的技术和能力。
这对于一个技术发展速度很快的技术性企业来说，是特别重要的。
目前有用的技术，将来就会过时。
企业中的所有人员都应该持续地寻求新的和更好的工作方法。
第二，各级人员都应该有热情。
担任重要管理职务的人员不仅应该自己有热情，而且应该有能力鼓起他们同事的热情。
不允许存在、特别是不允许在负有管理责任的人员之中存在半心半意的关心和努力。
第三，即使一个组织是由符合于上述两个要求的人员所组成的，为了得到最大的效率和工作成就，各级人员都应朝着共同目标一致工作而避免互相冲突。
我们休利特一帕卡德（HP）公司的政策是，不采取严格的、军队型的措施，而是制定通过明确陈述而得到大家同意的全面目标，并使人们在他们自己负责的领域内自由地采用最好的方法来实现这些目标。
我们休利特一帕卡德（HP）公司的目标最初公布于1957年，以后不时地予以修订，以便反映我们企业和社会环境的变化。
这本小册子中所表明的是我们最新的目标。
我们希望这些目标将向你提供有关情况并对你有用。
一、利润目标：为了支付我们公司发展所需的资金，并提供达到我们公司的其他目标所需的各种资源，我们必须获得足够的利润。
在我们的经济制度中，我们从营业中获得的利润是我们繁荣和发展所需资金的最终源泉，它是衡量我们公司长期成绩的一个极为基本的尺度。
只有我们持续地实现了利润目标，我们才能实现我们公司的其他目标。
我们的长期政策是我们利润中的绝大部分重新投资，并依靠这种重新投资，再加上从雇员购买股票方面所得到的资金，以及其他现金流入项目，来为我们的发展提供资金。
如果我们的净值利润率大致上等于我们的销售增长率，我们就可以做到这一点。
我们必须在不使我们在达到其他目标方面的努力受到限制的情况下，每年力图达到这个目标。
每一年的利润是不同的，这反映了经济情况和对我们产品的需求的变化。
我们所需要的资本也在变化。
当我们的利润或其他现金来源不能满足我们的资本需要时，我们就依靠短期的银行贷款来弥补。
但是，贷款的成本较高而且必须归还。
所以，我们的目标是把利润的再投资作为资本的主要来源。
为了实现我们的利润目标，我们就要使我们的顾客认为我们的每一项产品设计和发展都有良好的价值，并在产品定价时包括适当的利润。
为了在市场上维持这种竞争力，我们还要尽可能经济地执行我们的制造、销售和管理职能。
利润不是某种可以推迟到明天再去获得的事物，而是在今天就必须获得的。
这就意味着要正确而有效率地去做无数的工作。
每个人的日常工作成绩将使我们的利润增加或减少。
我们大家都对利润负有责任。
二、顾客目标：向我们的顾客提供价值尽可能大的物品和服务，从而获得并保持他们的尊重和忠诚。
我们公司的成功和发达只有我们做到以下一点时才能得到保证，即我们要向我们的顾客提供他们确实需要而又有持久价值的优良产品，并在销售以前和以后提供各种有用的服务。
我们对顾客的责任开始于产品发展阶段。
产品必须设计得有优良的性能并能持久而不出故障的服务。
这些产品在投入生产以后，必须以合理的成本和出色的工艺来制造。
我们销售部门的一项主要目标是要使成品能有及时的、有效率的服务来支持。
此外，在我们同顾客之间以及休利特--帕卡德公司的各种不同销售队伍之间，必须有良好的信息交流。
由于我们的各种产品极为广泛而且不断扩大，常常会有几个销售队伍和同一个顾客打交道。
这些销售队伍中的每一个都有高度的技术知识和销售技巧。
在这些销售队伍中必须有相当的协作，以保证向顾客推荐的产品能最好地满足顾客全面的、长期的需要。
必须使休利特--帕卡德公司的顾客感到，他们是在同一个有着共同的政策和服务的公司打交道，而且这个公司在真诚地关心并恰当而有效率地解决他们的问题。
必须明确地在我们的各个销售队伍之间分配销售任务，并使公司的销售人员明智地理解顾客的需要和我们公司的目标，从而避免在各个销售队伍之间的混乱和竞争。
三、利益领域目标：只有当我们有新的想法，而我们的技术、制造和销售能力又能保证我们在该领域中作出为人所需而又有利可图的贡献是，才进入新的领域。
休利特--帕卡德公司原初的产品是电子计量仪器。
现在，我们的产品线已扩展到包括化学和生物医学计量和分析仪器、自动计量和处理资料的计算机以及电子计数器和整套计算机系统。
这样，我们的发展使得我们的利益领域不断地扩展。
我们产品的多样化在很大程度上是由于把我们的资源和技术应用于同我们的传统产品技术上有关的领域。
对于休利特--帕卡德公司来说，是否进入新的领域的关键是贡献。
这意味着向顾客提供新的并为他们所需要的东西，而不是他们已买到的东西的另一种牌子。
为了实现这个目标，我们必须持续地生产出更好产品的新思想。
极为重要的是，在最终决定进入一个新领域之前，充分考虑到同这些产品的制造和销售有关的各种问题。
四、成长目标：要使我们的成长只是受到我们的利润和我们发展及制造真能满足顾客需要的技术产品的能力的限制。
一家公司应该有多大呢？有些人认为当它达到一定的规模以后，就没有什么理由使它继续扩大。
另有些人认为规模大本身就是一个目标。
我们并不认为规模大本身有什么重要意义。
但是，至少有两个基本理由使得继续成长对于我们实现其他目标是极为重要的。
首先，我们是在为我们技术社会中迅速成长和扩展的那一部分服务。
如果静止不动就会丧失阵地。
我们如果不继续成长就不能在我们的领域中维持一个有力而领先的地位。
其次，成长对于吸引能力强的人是重要的。
那些能力强的人只愿把自己的未来同那个能为他们的个人进步提供很大机会的公司联系在一起。
在一个成长的公司中，机会更大并更具挑战性。
五、我们的人员目标：帮助休利特--帕卡德人员分享公司的成功。
正是他们才使得这种成功得以实现；以他们的工作成绩为依据，为他们提供职业保障；承认他们的个人成就；保证他们由于完成工作而产生的个人满足感。
我们为我们组织所拥有的人员、他们的工作成绩、他们对待工作和公司的态度而感到骄傲。
公司建立起来的依据就是个人、每个人的个人尊严以及对个人成就的承认。
我们感到，一般政策和经理对其人员的态度远较人事计划的具体细节为重要。
只有在人员对其上级和公司的动机和正直有信心时，人事关系才会良好。
否则，人事关系就不会好。
有机会分享公司成功的证据是：我们的高于平均水平的工资和薪水，我们的利润分享计划和股票购买计划，以及我们的公司福利。
在一个正在发展的公司中，可以提升的机会往往多于可以提升的合格人员。
在休利特一帕卡德公司的确就是这种情况，机会是很多的，个人必须通过培训和自己的成长来利用这些机会。
我们希望，职工们感到他们在休利特一帕卡德公司的工作相当愉快，为他们的成就感到骄傲。
这意味着，我们必须保证每个人得到他所需要和应得的评价。
归根结底，各级人员决定着我们的公司的性格和力量。
六、管理目标：使个人在实现明确规定的目标时有充分的行动自由，从而鼓励人们的主动性和创造性。
我们在讨论休利特--帕卡德公司的经营政策时，经常提到"目标管理"的概念。
这意味着：组织中每一级的每一个人应该自己制定他实现公司目标的计划，在经过上级批准以后，在这些计划及我们公司的一般政策规定的范围以内，每一个人应该有广泛的工作自由；最后，每一个人的工作成绩应该由他实现自己所确定的目标的程度来评定。
"目标管理"的成功实施是一个双向的衢道。
管理当局必须保证使每一个人理解当前的目标和公司的目标及政策。
所以，休利特--帕卡德公司的一项首要的管理责任就是信息交流和互相理解。
另一方面，雇员必须充分关心他们的需要进行计划的工作，对老问题提出新的解决办法，竭尽全力作出他们的贡献。
"目标管理"不同于命令管理，它为每个人提供了自由和作出贡献的机会。
它又使每一个人有义务发挥主动性热情。
在这种情况下，特别重要的是，要经常记住整个公司的力量，并认识到各个人和各个经营单位之间的协作对我们有利可图的成长是至关重要的。
对每一个人都很重要的是认识到这一点，即必须在全公司范围内制定并严格执行某些政策。
我们欢迎各级人员对这些全公司范围的政策提出建议，同时我们希望各级人员在任何时候都贯彻这些政策。
七、公民身份目标：我们尊重我们对社会所承担的义务，我们要成为我们经营所在的每一个国家和每一个社区的一项经济、智力和社会财富。
我们必须努力改进我们生活于其中的环境。
作为一个在世界上许多不同的社区中经营的公司，我们必须向自己保证，这些社区中的每一方面都由于我们的存在而有所改进。
这就意味着：我们要建立一些对社区有吸引力并和谐相处的工厂和事务所；解决而不是增加一些交通和污染问题；从金钱和时间方面对社区计划作出贡献。
每一个社区都有它特有的社会问题。
我们的公司必须帮助解决这些问题。
作为朝这个方向发展的一个重要步骤，我们必须努力向具有广泛不同背景的人们提供有价值的就业机会。
这就要求我们做许多事情，其中包括采取积极的行动去找出并雇用处境不利的集团的人们，并鼓励和引导他们在充分参与各级管理方面取得进展。
休利特--帕卡德公司的人员作为他们所在社区的公民，可以而且应该做很多事来改进社区----这或者是作为个人做工作，或者是通过教会、学校、市民团体或慈善团体等。
从国家范围来讲，极为重要的是，公司要成为它经营所在的每一个国家的一个好的团体公民。
此外，还应鼓励我们的雇员，作为个人，对国民问题的解决作出贡献。
改进我们的社会不是少数人的工作，而是所有的人都应分担的职责。