国贸中心创国优资料目录一览表
校级国际贸易本科品牌专业申报表
湖北大学
本科品牌专业申报表
教务处制
填表说明
1．教学手段主要指多媒体、幻灯、投影等。
2．专业建设情况一栏要写清与重点学科匹配情况以及专业教师队伍建设情况。
3．人才培养质量一栏要写清学生近三年大学英语四、六级（或专业四、八级）通过率；学生近三年课外科技活动和体育竞赛获奖情况；学生近三年毕业论文（设计）优秀率；近三年毕业生考研情况。
4．填写教学改革项目、科研项目、科研成果、学术交流等栏目时，只填近五年的内容，所填内容必须真实可靠，由所在院系负责审核。
5．如果表格篇幅不够，可另附纸。
6．本表用A4纸打印，不要以剪贴代填。
一、专业负责人基本情况及专业办学基本条件：
二、专业教师队伍
三、人才培养与教学改革
备注：准备考研和准备出国占不就业的人数计入就业。
四、科研水平
五、专业办学特色与优势
六、建设目标和建设规划、改革方案、实施步骤和保障措施
七、单位意见
继续阅读。
圣爵菲斯创优资料目录汇编
第一部分基础管理1.1按规划要求建设，住宅及配套设施投入使用1.1.1湖南金鹰城置业有限公司营业执照1.1.2湖南金鹰城置业有限公司税务登记证1.1.3湖南金鹰城置业有限公司资质证书1.1.4湖南金鹰城置业有限公司法人代表证明书1.1.5湖南螺丝塘建筑工程公司营业执照1.1.6湖南螺丝塘建筑工程公司承建资质证书1.1.7湖南华盛建筑工程公司营业执照1.1.8湖南华盛建筑工程公司承建资质证书1.1.9湖南长大集团建筑公司营业执照1.1.10湖南长大集团建筑公司承建资质证书1.1.11关于“湖南骏豪花园小区”康居住宅项目立项的批复1.1.12建设用地规划许可证1.1.13国有土地使用证1.1.14圣爵菲斯小区红线图、总体规划图1.1.15圣爵菲斯建设工程规划许可证副证1.1.16建设工程施工许可证1.1.17商品房预售许可证1.1.18建设工程竣工验收备案表1.1.19电梯验收检验报告1.1.20特定委托收款付款授权书1.1.21供电接线及产权分界示意图1.1.22长沙市“结建”防空地下室建设批复1.1.23长沙市公安消防支队防火审核意见书1.1.24建设项目环境影响评价资格证书1.1.25建设项目环境影响保护审批登记表1.2已办理接管验收手续1.2.1接管验收流程1.2.2接管验收管理1.2.3楼宇资料移交1.2.4房屋接管验收标准1.2.5验收知会函件1.2.6接管验收资料移交明细表1.2.7圣爵菲斯房屋移交清单1.2.8圣爵菲斯接管验收移交登记表1.2.9住宅使用说明书和住宅质量保证书1.2.10供用电合同1.2.11城市供用水合同1.3有专业化物业管理机构，实行综合一体化管理1.3.1湖南影视会展物业管理有限公司营业执照1.3.2湖南影视会展物业管理有限公司资质证书1.3.3湖南影视会展物业管理有限公司税务登记证1.3.4湖南影视会展物业管理有限公司简介1.3.5湖南影视会展物业管理有限公司程序文件汇编目录1.3.6关于物业公司管理层的任职通知书1.3.7长沙市物业管理公共性服务收费标准审批证1.3.8湖南省服务价格登记证1.3.9办公室图片1.4建设单位在销售房屋前，与选聘的物业管理企业签订物业管理合同，双方责权利关系明确1.4.1《前期物业管理委托合同》1.5在房屋租售合同签订时，购房人与物业管理企业签订前期物业管理服务协议，双方责权利明确1.5.1《前期物业管理服务协议》1.5.2《业主公约》1.6建立维修基金，其管理、使用、续筹符合有关规定1.6.1长沙市住宅区物业维修基金管理办法1.6.2关于贯彻《长沙市住宅区物业维修基金管理办法》有关工作的通知1.6.3长沙市商品住宅维修基金缴款申报单1.7房屋使用手册，装饰装修管理规定及业主公约等各项公众制度完善1.7.1居家指引（住户手册）1.7.2业主公约1.7.3前期物业管理服务协议书1.7.4精神文明建设公约1.7.5楼宇使用及维护管理的规定1.7.6房屋家居装饰装修申请表1.7.7物品搬出管理规定1.7.8停车场管理规定1.7.9摩托车、自行车保管规定1.7.10治安管理规定1.7.11环境卫生管理规定1.7.12园林绿化管理规定1.7.13环境保护管理规定1.7.14消防管理规定1.7.15安全用气管理规定1.7.16临时用水、用电管理规定1.7.17电梯使用须知1.7.18商铺管理规定1.7.19住户来访管理规定1.8业主委员会按规定程序成立，并履行职责1.8.1关于成立圣爵菲斯业主委员会的请示1.8.2关于成立圣爵菲斯业主委员会筹备小组的公告1.8.3圣爵菲斯业主委员会筹备小组成员名单1.8.4圣爵菲斯业主委员会筹备小组成立方案1.8.5圣爵菲斯业主委员会筹备小组成立大会第一次会议程序1.8.6圣爵菲斯业主委员会筹备小组成立大会暨第一次会议签到表1.8.7圣爵菲斯业主委员会筹备小组成立大会暨第一次会议纪要1.8.8圣爵菲斯业主委员会候选人征询表1.9业主委员会与物业管理企业签订物业管理合同1.9.1《物业管理合同》1.10物业管理企业制订争创规划和具体实施方案，并经业主委员会同意1.10.1关于开展创优工作的申请1.10.2关于认真做好“创优”迎检工作的通知1.10.3圣爵菲斯创建湖南省物业管理示范住宅小区规划1.10.4圣爵菲斯创优实施方案1.10.5湖南省物业管理示范住宅小区标准及评分细则1.10.6创优培训签到及培训记录表1.10.7创优工作进度表1.10.8创优资料收集整理项目分工表1.10.9圣爵菲斯创建湖南省物业管理示范住宅小区迎检汇报材料1.11小区物业管理建立健全各项管理制度、各岗位工作标准，并制定具体的落实措施和考核办法1.11.1组织机构及岗位职责1.11.1.1物业公司组织架构图1.11.1.2消防组织机构图1.11.1.3总经理岗位职责1.11.1.4副总经理岗位职责1.11.1.5管理处经理岗位职责1.11.1.6客户主任岗位职责1.11.1.7客户助理岗位职责1.11.1.8综合事务部部长岗位职责1.11.1.9人事主办岗位职责1.11.1.10文员岗位职责1.11.1.11仓管员岗位职责1.11.1.12工程技术部部长岗位职责1.11.1.13工程师岗位职责1.11.1.14维修班长岗位职责1.11.1.15运行班长岗位职责1.11.1.16维修技工岗位职责1.11.1.17运行技工岗位职责1.11.1.18环境管理部部长岗位职责1.11.1.19环境班长岗位职责1.11.1.20清洁工岗位职责1.11.1.21绿化工岗位职责1.11.1.22护卫服务部部长岗位职责1.11.1.23护卫主办岗位职责1.11.1.24护卫班长岗位职责1.11.1.25车场岗护卫员岗位职责1.11.1.26固定岗护卫员岗位职责1.11.1.27巡逻岗护卫员岗位职责1.11.1.28中控值班员岗位职责1.11.1.29财务稽核部部长岗位职责1.11.1.30会计岗位职责1.11.1.31出纳岗位职责1.11.1.32公司消防责任人职责1.11.1.33义务消防员职责1.11.1.34各级人员在扑救火灾中的主要职责1.11.2内部运作及考核制度管理制度1.11.2.1员工手册1.11.2.2客户服务流程作业指导书1.11.2.3客户回访管理作业指导书1.11.2.4客户投诉受理作业指导书1.11.2.5档案管理作业指导书1.11.2.6社区文化活动管理作业指导书1.11.2.7拖欠费用催缴作业指导书设备工程管理1.11.2.8机电设备管理规程1.11.2.9设备购置流程1.11.2.10设备重大故障维修流程1.11.2.11设备（机具）外委维修规定1.11.2.12外委工程控制程序1.11.2.13配电房（室）管理制度1.11.2.14水泵房管理制度1.11.2.15电梯机房管理制度消防系统1.11.2.16中控室管理作业指导书1.11.2.17防火安全“三级检查”作业指导书1.11.2.18灭火应急方案制定作业指导书1.11.2.19灭火应急方案训练作业指导书房屋维修1.11.2.20客户维修管理作业指导书护卫管理1.11.2.21护卫服务管理作业指导书1.11.2.22常见公共秩序问题处理作业指导书1.11.2.23交接班管理作业指导书1.11.2.24护卫器材管理作业指导书1.11.2.25护卫服务检验标准作业指导书1.11.2.26护卫内务管理规定作业指导书1.11.2.27护卫军姿标准作业指导书1.11.2.28护卫员服饰及着装规定作业指导书1.11.3服务质量标准、奖惩办法、考核记录管理工作流程1.11.3.1入伙管理作业指导书1.11.3.2房屋家居装饰装修流程图1.11.3.3消防管理作业指导书1.11.3.4火警处理程序图1.11.3.5火灾处理程序图1.11.3.6设备购置流程1.11.3.7设备重大故障维修流程1.11.3.8档案管理作业指导书1.11.3.9客户投诉受理作业指导书1.11.3.10客户物品搬出管理作业指导书1.11.3.11不合格品控制程序1.11.3.12物料采购程序服务质量标准1.11.3.13品质管理及检验规程1.11.3.14维修过程的检验1.11.3.15维修工作细则1.11.3.16清洁检查规程1.11.3.17清洁服务管理1.11.3.18绿化服务管理1.11.3.19护卫服务检验标准奖惩措施及考核办法1.11.3.20员工手册1.11.3.21考勤管理1.11.3.22请假单1.11.3.23品质管理及检验规程1.11.3.24员工考核评分细则1.11.3.25员工台账1.11.3.26整改通知单1.11.3.27纠正通知单1.11.3.28预防通知单1.12管理人员和专业技术人员持证上岗，员工统一着装，佩戴明显标志，工作规范，作风严谨1.12.1整体素质1.12.1.1人力资源状况分析报告1.12.1.2员工花名册1.12.1.3管理人员及相关技术人员专业证书1.12.2明显标志1.12.2.1各部门员工制服选登（图片）1.12.3专业培训1.12.3.1人力资源管理程序1.12.3.2 2004年公司年度培训计划1.12.3.3 2004年月培训计划1.12.3.4培训签到表1.12.3.5培训记录1.13物业管理企业应用计算机、智能化设备等现代化管理手段，提高管理效率1.13.1安防系统简介1.13.2闭路监控系统操作规程1.13.3可视对讲门铃使用说明书1.13.4智控键盘使用说明书1.13.5厨房净水机使用说明书1.13.6中央排风机使用说明书1.13.7小区智能化系统照片1.14物业管理企业在收费、财务管理、会计核算、税收等方面执行有关规定，至少每半年公开一次物业管理费用收支情况1.14.1财务部长岗位职责1.14.2会计岗位职责1.14.3出纳岗位职责1.14.4《湖南省城市物业管理服务收费管理办法》1.14.5长沙市物业管理公共性服务收费标准审批证1.14.6湖南省服务价格登记证1.14.7财务会计报告1.14.8费用催缴通知单1.14.9欠费缴款单1.14.10 2004年1—9月物业管理收费情况统计表1.15房屋及其共用设施设备档案资料齐全，分类成册，管理完善，查阅方便1.15.1设施清单1.15.2设备移交清点记录1.15.3档案管理1.16建立住用户档案、房屋及其配套设施权属清册，查阅方便1.16.1住用户档案1.16.1.1入伙证明单1.16.1.2房屋验收交接表1.16.1.3圣爵菲斯小区物业交接书1.16.1.4业主登记表1.16.1.5业主公约1.16.2圣爵菲斯配套设施权属清册1.16.2.1圣爵菲斯房屋权属清册1.16.2.2圣爵菲斯房屋及配套设施权属清册1.16.2.3圣爵菲斯配套设施权属清册1.17建立24小时值班制度，设立服务电话，接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈，并及时处理，有回访制度和记录1.17.1圣爵菲斯24小时值班制度1.17.2客户服务中心排班表1.17.3工程部排班表1.17.4护卫部排班表1.17.5客户服务电话1.17.6入伙管理作业指导书1.17.7客户投诉受理作业指导书1.17.8客户投诉受理登记表1.17.9客户维修管理作业指导书1.17.10客户请修登记表1.17.11客户请修流程单1.17.12派工单1.17.13客户物品搬出管理作业指导书1.17.14客户回访管理作业指导书1.17.15客户回访记录表1.18定期向住户发放物业管理服务工作征求意见单，对合理的建议及时整改，满意率95%以上1.18.1客户满意度调查策划书1.18.2客户满意度测评程序1.18.3客户满意度调查表1.18.4客户满意度调查表统计分析报告1.19建立并落实便民维修服务承诺制，零修急修及时率100%、返工率不高于1%，并有回访记录1.19.1客户维修管理作业指导书1.19.2特约服务收费指导标准1.19.3维修工作细则1.19.4维修过程的检验1.19.5客户回访管理作业指导书1.19.6客户请修登记表1.19.7 客户请修流程单1.19.8家政服务单1.19.9维修及时率、返工率统计表第二部分房屋管理与维修养护2.1主出入口设有小区平面示意图，主要路口设有路标、栋、单元(门)、户门标号标识明显2.1.1标识和可追溯性控制程序2.1.2出入口、路标、栋、楼层号、门号、信箱（照片）2.1.3现场查看2.2无违反规划私搭乱建，无擅自改变房屋用途现象2.2.1房屋家居装饰装修申请表2.2.2装修管理作业指导书2.2.3装饰装修安排制度2.2.4装饰装修巡查制度2.2.5装修施工人员登记表2.2.6装修施工人员出入证2.3房屋外观完好、整洁，外墙面砖、涂料等装饰材料无脱落、无污迹2.3.1现场查看2.4室外招牌、广告牌按规定设置，保持整洁统一美观，无安全隐患或破损2.4.1现场查看2.5封闭阳台统一有序，色调一致，不超出外墙；除建筑设计有要求外，不得安装外廊及户外防盗网、晾晒架、遮阳蓬等2.5.1现场查看2.6空调安装位置统一，冷凝水集中收集，支架无锈蚀2.6.1现场查看2.7房屋装饰装修符合规定，未发生危及房屋结构安全及拆改管线和损害他人利益的现象2.7.1业主公约2.7.2房屋家居装饰装修管理规定第三部分共用设施设备管理3.1公共配套设施完好，无随意改变用途3.1.1圣爵菲斯公共文体、娱乐设施图片选登3.1.2现场查看3.2共用设施、设备运行、使用及维护按规定要求有记录，无事故隐患，专业技术人员和维护人员严格遵守操作规程与保养规范共用设施管理3.2.1闭路监控系统操作规程3.2.2闭路监控系统保养规程3.2.3设备（道闸）维修记录3.2.4防避雷系统保养规程3.2.5防火安全“三级检查”3.2.6消防检查内容共用设备管理综合要求3.2.7设备清单3.2.8机电设备管理规程3.2.9设备分类及代码3.2.10设备购置流程3.2.11设备重大故障维修流程3.2.12设备（机具）外委维修规定3.2.13外委工程控制程序3.2.14测量器具和仪表清单3.2.15测量和监控装置控制程序3.2.16设备保养计划表3.3室外共用管线统一入地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻3.3.1现场查看3.4排水、排污管道畅通，无堵塞外溢现象3.4.1现场查看3.5.1道路畅通、路面平整，井盖无缺损、无丢失，路面井盖不影响车辆和行人通行3.5.1现场查看3.6供水设备运行正常、设施完好、无渗无污染；二次生活用水有严格的保障措施，水质符合卫生标准，制定停水及事故处理方案3.6.1水箱、水池的清洁规程3.6.2水泵保养规程3.6.3临时用电、用水规定3.6.4物业公司供水系统应急方案3.7制订供电系统管理措施并严格执行，记录完整，供电设备运行正常，配电室管理符合规定，路灯、楼道灯等公共照明设备完好3.7.1配电房（室）管理制度3.7.2配电间运行记录表3.7.3低压变配电柜（箱）、开关保养规程3.7.4低压配电柜配电操作规程3.7.5控制柜操作规程3.7.6控制柜保养规程3.7.7物业公司供电系统应急方案3.7.8临时用水、用电方案3.7.9用电登记卡3.8电梯按规定或约定时间运行，安全设施齐全，无安全事故；轿厢、井道保持清洁；电梯机房通风、照明良好；制定出现故障后的应急处理方案3.8.1电梯维护保养合同3.8.2电梯机房管理制度3.8.3电梯紧急解救措施3.8.4电梯保养记录3.8.5电梯维修记录3.8.6电梯出厂合格证3.8.7电梯资料目录第四部分保安、消防、车辆管理4.1小区基本实行封闭式管理4.1.1岗位分布管辖区域一览表4.1.2客户物品搬出管理4.1.3放行条4.1.4来访人员管理规定4.1.5来访登记表4.1.6小区停车场管理规定4.1.7车辆出入登记卡4.2有专业护卫队伍，24小时值班及巡逻制度；保安人员熟悉小区的环境，文明值勤，训练有素，言语规范，认真负责4.2.1护卫服务部组织架构图4.2.2护卫部排班表4.2.3护卫部部门职责4.2.4护卫部长岗位职责4.2.5护卫主办岗位职责4.2.6护卫班长岗位职责4.2.7车场岗护卫员岗位职责4.2.8固定岗护卫员岗位职责4.2.9巡逻岗护卫员岗位职责4.2.10中控值班员岗位职责4.2.11护卫内务管理规定4.2.12护卫器材管理作业指导书4.2.13交接班管理作业指导书4.2.14常见公共秩序问题处理4.2.15紧急集合作业指导书4.2.16护卫员服式及着装规定4.2.17护卫服务检验标准4.2.18护卫部奖惩制度4.2.19护卫岗位定编表及对讲机代码一览表4.2.20护卫员日检表4.2.21护卫员夜检表4.2.22巡逻路线、时间安排表4.2.23来访登记表4.2.24值班记录表4.2.25中控室值班记录4.2.26 2004年护卫员培训计划4.2.27护卫员培训记录4.3危及人身安全处有明显标识和具体的防范措施4.3.1圣爵菲斯停车场安全标志（图片）4.3.2安全警示标识（图片）4.3.3突发事件管理程序4.3.4标识和可追溯性控制程序4.3.5家居宣传手册4.4消防设备设施完好无损，可随时启用；消防通道畅通；制订消防应急方案4.4.1小区消防责任人职责4.4.2消防器材数量及分布4.4.3义务消防员职责4.4.4扑救火灾职责说明书4.4.5防火安全“三级检查”作业指导书4.4.6消防检查（保养）记录4.4.7消防管理作业指导书4.4.8消防检查内容作业指导书4.4.9火警处理程序图4.4.10火灾处理程序图4.4.11灭火应急管理作业指导书4.4.12灭火应急方案制定作业指导书4.4.13灭火应急方案训练作业指导书4.4.14消防演习方案4.4.15消防演习（图片）4.4.16消防演习总结报告4.4.17消防学习训练（图片）4.4.18消防工作的检验标准4.4.19消防系统保养记录4.4.20动用明火作业申请表4.4.21装修巡查整改通知单4.4.22灭火应急流程图4.4.23消防培训签到表4.4.24消防培训记录4.4.25消防设施器材（图片）4.5机动车停车场制度完善，管理责任明确，车辆进出有登记4.5.1圣爵菲斯停车场管理规定4.5.2车场岗护卫员岗位职责4.5.3车辆出入登记表4.6非机动车车辆管理制度完善，按规定位置停放，管理有序4.6.1现场查看第五部分环境卫生管理5.1环卫设备设施完备，设有垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站5.1.1圣爵菲斯小区清洁设备设施清单5.1.2环卫设施（照片）5.2保洁卫生实行责任制，有专职的清洁人员和明确的责任范围，实行标准化保洁5.2.1环境管理部组织架构图5.2.2环境部部门职责5.2.3环境部长岗位职责5.2.4环境班长岗位职责5.2.5清洁综合服务承包合同5.2.6清洁工岗位职责5.2.7标准层清洁作业指导书5.2.8大理石清洁作业指导书5.2.9地面清洁作业指导书5.2.10不锈钢保养作业指导书5.2.11地下室清洁作业指导书5.2.12固体废弃物管理作业指导书5.2.13化粪池管理作业指导书5.2.14木地板保养作业指导书5.2.15喷泉保养作业指导书5.2.16人工湖保养作业指导书5.2.17游泳池保养作业指导书5.2.18瓷砖（片）清洁作业指导书5.2.19洗手间清洁作业指导书5.2.20清洁用品使用作业指导书5.2.21清洁检查规程5.2.22清洁服务管理5.2.23清洁服务日检表5.2.24清洁服务周检表5.3垃圾日产日清，定期进行卫生消毒灭杀5.3.1消杀管理作业指导书5.3.2消杀记录表5.3.3清洁责任区划分表5.3.4小区垃圾日产日清记录5.4房屋共用部位共用设施设备无蚁害5.4.1现场查看5.5小区内道路等共用场地无纸屑、烟头等废弃物5.5.1现场查看5.6房屋共用部位保持清洁、无乱贴、乱画，无擅自占用和堆放杂物现象；楼梯扶栏、天台、公共玻璃窗等保持洁净5.6.1现场查看5.7商业网点管理有序，符合卫生标准；无乱设摊点、广告牌和乱贴、乱画现象5.7.1广告、招牌、商业网点管理规定5.7.2圣爵菲斯商铺管理规定5.7.3现场查看5.8无违反规定饲养宠物、家禽、家畜5.8.1宠物管理规定5.8.2现场查看5.9排放油烟、噪音等符合国家环保标准，外墙无污染5.9.1现场查看第六部分绿化管理6.1小区内绿地布局合理，花草树木与建筑小品配置得当6.1.1区绿化植物清单6.1.2小区植物照片6.2绿地无改变使用用途和破坏、践踏、占用现象6.2.1绿化工岗位职责6.2.2年度养护工作周计划表6.2.3绿化服务周检表6.2.4 2004年上半年度绿化养护评估6.2.5绿化警示牌（照片）6.2.6现场查看6.3花草树木长势良好，修剪整齐、美观、无病虫害、无折损现象、无斑秃6.3.1绿化养护承包合同6.3.2绿化整形修剪作业指导书6.3.3绿化施肥作业指导书6.3.4绿化病虫害防治作业指导书6.3.5绿化服务管理6.3.6病虫害防治记录表6.3.7绿化喷药通知6.3.8绿化植物（照片）6.4绿地无纸屑、烟头、石块等杂物6.4.1现场查看第七部分精神文明建设7.1开展有意义、健康向上的社区文化活动7.1.1圣爵菲斯精神文明建设公约7.1.2社区文化活动管理作业指导书7.1.3 2004年社区文化活动计划7.1.4社区文化活动记录7.2创造条件，积极配合，支持并参与社区文化建设7.2.1圣爵菲斯2004年度宣传栏内容一览表(计划)7.2.2小区宣传栏板报（照片）第八部分管理效益8.1物业管理服务费用收缴率98%以上8.1.1财务会计报告作业指导书8.1.2长沙市物业管理公共性服务收费标准审批证8.1.3费用催缴通知单8.1.4特约服务收费标准8.1.5圣爵菲斯1—9月份物业管理成本明细表8.2提供便民有偿服务，开展多种经营8.2.1家政及精装房保洁统计8.2.2客户请修流程单8.2.3家政服务单8.2.4月亮湾垂钓管理公约8.3本小区物业管理经营状况8.3.1 2004年第一季度收支报表8.3.2 2004年第二季度收支报表8.3.3 2004年第三季度收支报表。
中国建筑CI创优资料汇总(中建大厦项目)
北京奥体南区3#地项目CI创优资料汇总二〇一三年九月目录前言 (1)工程概况 (3)CI创优情况汇报 (6)一、CI策划领导小组 (9)二、CI策划工作计划 (9)三、实施方案 (9)1.工地外貌 (9)2.现场临建 (12)3.现场图牌 (14)4.生活临建 (18)5.施工机械设备 (19)6.楼面形象 (21)7.人员形象 (22)CI创优策划方案补充方案 (27)CI工作学习记录........................................................................................ 错误!未定义书签。
CI工作交底维护记录. (38)现场CI整改检查记录 (45)现场CI形象图片集 (51)项目荣誉及重大活动展示 (78)CI配置需求计划表 (86)中国建筑施工现场CI创优项目推荐表 (88)CI创优汇总资料—前言前言CI战略是企业文化建设的重要组成部分，是企业内练素质，外塑形象的有效载体和有力法宝。
事实证明，坚持实施CI战略与文明施工、质量、安全、工期、成本等各项工作并重，是CI实施与施工现场管理有机结合，能有力地促进项目整体管理水平的提升。
北京奥体南区3#地项目部成立以来通过开展一系列以CI战略为先导的工作，坚持高起点，高标准运作，确定了创中建总公司CI创优工程金奖的目标。
进场伊始就将CI工作纳入项目总体策划，将CI实施与施工生产工作相结合，做到同安排、同布置，严格按照中国建筑总公司《企业形象视觉识别规范手册-房间系统分册》的要求进行现场标化。
同时坚持做好日常维护和CI实施管理资料的收集整理工作，不断深化CI，提升创建水平，创建工作开展以来，有效地促进了项目综合管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力。
同时也得到了当地行政主管部门以及业主的好评。
各级领导参观考察与兄弟单位交流学习，社会各界的重视，良好的CI 工作充分展示了中国建筑品牌的形象，为企业应的社会声誉。
市场调研表格模板
市场调研表格【注：细心、细心、再细心】调研人：柏铭霞、施炜烨调研日期：市场调研表格【注：细心、细心、再细心】调研人：柏铭霞、施炜烨调研日期：2016.9.1市场调研表格【注：细心、细心、再细心】调研人：柏铭霞、施炜烨调研日期：市场调研表格【注：细心、细心、再细心】调研人：柏铭霞、施炜烨调研日期：市场调研表格【注：细心、细心、再细心】调研人：吴佳驹调研日期：市场调研表格【注：细心、细心、再细心】调研人：姚群峰调研日期：市场调研表格【注：细心、细心、再细心】调研人：姚群峰调研日期：市场调研表格【注：细心、细心、再细心】调研人：施炜烨、姚群峰调研日期：2016.9.1市场调研表格【注：细心、细心、再细心】调研人：姚群峰、施炜烨调研日期：2016.9.1市场调研表格【注：细心、细心、再细心】调研人：张志勇调研日期：市场调研表格【注：细心、细心、再细心】调研人：张志勇调研日期：市场调研表格【注：细心、细心、再细心】调研人：张志勇调研日期：市场调研表格【注：细心、细心、再细心】调研人：柏铭霞、施炜烨调研日期：2016.9.3市场调研表格【注：细心、细心、再细心】调研人：柏铭霞、施炜烨调研日期：2016.9.3市场调研表格【注：细心、细心、再细心】调研人：吴佳驹调研日期：2016.9.5市场调研表格【注：细心、细心、再细心】调研人：姚群峰调研日期：2016.9.5市场调研表格【注：细心、细心、再细心】调研人：姚群峰调研日期：2016.9.5市场调研表格【注：细心、细心、再细心】调研人：施炜烨调研日期：2016.9.5市场调研表格【注：细心、细心、再细心】调研人：林天阳调研日期：2016.9.5市场调研表格【注：细心、细心、再细心】调研人：施炜烨调研日期：2016.9.5市场调研表格【注：细心、细心、再细心】调研人：调研日期：市场调研表格【注：细心、细心、再细心】调研人：调研日期：。
全国优秀馆配商
29 2015 省级优秀馆配商 30 2015 省级优秀馆配商 31 2015 省级优秀馆配商 32 2015 省级优秀馆配商 33 2015 省级优秀馆配商
34 2015 省级优秀馆配商
35 2015 省级优秀馆配商 36 2015 省级优秀馆配商 37 2015 省级优秀馆配商 38 2015 省级优秀馆配商 39 2015 省级优秀馆配商 40 2015 省级优秀馆配商 41 2015 杰出潜力馆配商 42 2015 杰出潜力馆配商 43 2015 杰出潜力馆配商 44 2015 杰出潜力馆配商 45 2015 杰出潜力馆配商 46 2015 杰出潜力馆配商 47 2015 杰出潜力馆配商 48 2015 杰出潜力馆配商
49 2015 杰出潜力馆配商 50 2015 杰出潜力馆配商 51 2015 杰出潜力馆配商
52 2015 十佳出版社
53 2015 十佳出版社 54 2015 十佳出版社 55 2015 十佳出版社 56 2015 十佳出版社 57 2015 十佳出版社 58 2015 十佳出版社 59 2015 十佳出版社
北京百万庄图书大厦有限公司 北京人天书店集团
北京台湖出版物会展贸易中心有限责 任公司
北京图书大厦有限责任公司 湖北三新文化传媒有限公司 江苏凤凰出版传媒股份有限公司 辽宁北方出版物配送有限公司 上海新华传媒连锁有限公司 厦门外图集团有限公司 新华文轩出版传媒股份有限公司 浙江省新华书店集团有限公司 中国图书进出口（集团）总公司 安徽新华传媒股份有限公司 安徽时代出版发行有限公司 安徽万品图书经营有限公司 北京千纵科技发展有限公司 北京思得乐图书有限公司 北京万博书香文化有限公司 重庆唐潮教育服务有限公司 重庆天泰文化传播有限公司 甘肃纸中城邦书业有限公司 广东大音文化发展有限公司 广东新华发行集团股份有限公司 广西新华书店集团股份有限公司 河南天富文化传播有限公司 湖南弘道文化传播有限公司 湖南知新文化传播有限公司 吉林省新华书店集团外文图书发行 有限责任公司 江苏华茂博文书业有限公司 江西省弘苑文化传播有限公司 昆明春晓图书经贸有限公司 青岛新华书店有限责任公司 山东中教产业发展股份有限公司 陕西嘉汇汉唐图书发行有限责任公 司 上海联诚图书有限公司 深圳出版发行集团公司 郑州日成图书有限公司 天津市高雷图书发行有限公司 武汉新华书店股份有限公司 深圳市瞭望实业有限公司 重庆大学出版社书店 大连市新华书店 福建风雅颂文化传播有限公司 福建省越洋图书文化城有限公司 广东世纪光华书业有限公司 广东学新文化传播有限公司 杭州大涵图书有限公司 河北知行文化传播有限公司
CBD国贸中心C区酒店征名及评审活动方案111202
CBD国贸中心C区酒店征名及评审活动执行方案目录第一部分：社会征名活动执行第二部分：命名评审活动执行第三部分：整体活动费用预算主办驻马店日报承办河南省爱克实业发展有限公司第一部分：社会征名活动执行CBD国贸中心C区酒店万金征名活动方案总体思路：CBD国贸中心作为驻马店市标杆性项目，其超五星级酒店更是驻马店市城市名片，酒店的启动得到了各界领导的支持。
为了充分展示项目的属性以及C区酒店的优势，在春节前与驻马店日报联手特启动“美其名，得万金”的C区酒店社会征名活动，充分展现C区酒店的实力，进而展示项目信息。
让更多人了解本项目，为项目销售做好准备。
一、活动背景C区酒店工地陆续展开；知名度再提升二、活动目的1、CBD国贸中心在消费者心目中形成一定价值高度。
活动的举行就是实实在在的展现项目的品质、价值的过程。
2、巧妙把CBD国贸中心项目洋房销售的信息传达出去，引起市场关注；3、制造春节前的宣传高潮，吸引返乡族客户群体的注意；4、同时在媒体上发布征名公告，为项目树立良好形象。
三、活动主题“美其名，得万金”四、活动细则（一）、案名要求1、清新简练，响亮上口，主题突出，个性鲜明，富有文化品位和现代气息；2、准确反映C区五星级酒店的高标准定位，依托区域优势，扩大项目知名度；3、每个案名与必须要求有详细的注解和释义，并以简体文字进行表达；4、应征案名必须是原创作品，同时必须符合相关法律法规；5、所有来稿者需用真实姓名，每位来稿者最多限提供2个案名方案。
（二）、评选办法1、评选原则：公开、公平、公正2、评选方式：根据案名要求和项目的实际情况对应征项目案名进行评选，选出多条应征项目案名，并确定入围项目案名，并在此基础上，再进一步筛选优化，确定最终案名。
获奖稿件和名单将于活动结束后公布于现场售楼部和相关媒体。
3、评选人：驻马店市各级领导、中国酒店协会会长、河南省文联领导、驻马店日报社领导。
（三）、奖励办法1、一等奖：1名，奖金人民币10000元，同时享CBD国贸中心纪念品一份；2、二等奖：2名，奖金人民币2000元/名，同时享CBD国贸中心纪念品一份；3、三等奖：3名，奖金人民币1000元/名，同时享CBD国贸中心纪念品一份；4、优秀奖：5名，奖金人民币500元/名，同时享CBD国贸中心纪念品一份；5、参与奖：50名，获得CBD国贸中心纪念品一份；总奖金：19500元（四）、案名投递渠道1、E-mail方式，请在主题栏写明“CBD国贸中心五星级酒店征名”，邮箱：aikeshiye@；2、QQ方式:请直接加QQ XXXXXXX，CBD国贸中心五星级酒店征名文件；3、信函方式：请将CBD国贸中心五星级酒店征名文件邮寄至驻马店市置地大道与乐山大道交汇处CBD国贸中心售楼中心征名小组XXX收。
中建一局沈阳嘉里中心A2地块T2办公楼项目CI创优资料汇总
沈阳嘉里中心T2办公楼项目CI创优资料汇总二〇一五年八月目录一、前言-------------------------------------------------------------- 1二、工程概况 ------------------------------------------------------- 2三、CI创优情况汇报------------------------------------------------- 7四、CI创优策划方案------------------------------------------------- 11五、CI创优项目一览表----------------------------------------------- 45六、CI工作学习记录------------------------------------------------ 47七、CI工作交底及维护记录------------------------------------------ 53八、现场CI检查整改记录--------------------------------------------- 56九、现场CI形象图片集 -------------------------------------------- 63前言面对目前建筑市场越来越激烈的竞争，并伴随着科技的发展及全球化经济的到来，对于建筑施工企业来说，市场竞争条件下的战略手段——企业形象塑造已成为众多企业制胜的法宝。
良好的企业形象是企业形象，才能取得社会各界和公众的信赖、欢迎和支持，才能奠定交往和合作的基础，使企业争取一个适宜自身发展的良好的外部环境，并达到扩大和占领市场的发展愿景。
中建总公司着力推进实施的CI 战略，对于统一和强化中建总公司现代企业形象和增强“中建”品牌优势，并迅速做出了积极响应，着力出台了系列推进和保证措施，确保了总公司CI战略特别是在项目上的有效实施。
某国际工程项目CI创优资料汇总
胸卡：分工人和职员两种，职员为竖式的胸卡，工人为横式胸卡，为方便作业 人员现场操作，项目专门对工人胸卡进行了设计。项目经理的名片和职员的名 片按《企业形象视觉识别规范手册》执行。
CI创优实施方案
楼面形象
在厂房施工高度10米时悬挂横式品牌布，尺寸为40平方米。标准组合，牌布颜 色一般为蓝色，B式组合，标志和字体为反白。在品牌布下方设置“标识+中国 建筑第二工程局”广告布，其制作标准符合总公司CI识别手册要求。
生活区大门为B规格即四开门（总宽度8米）,高度为2.0米,每扇门面积为2×2米 ， 门正腰安装一块面积为1×2米（工地大门，高×宽）的薄铁板，颜色为中建蓝 色上面用白色刘炳森手书 “中国建筑”繁体字样，门正腰涂为蓝色。
CI创优实施方案
大门门柱
2#门门柱截面尺寸为1×1米，总高度为6.5米，其中门楣高度为1.5米，大门 净高为5米，门柱包薄铁皮，从地面起2米高为蓝色2~5米处为白色；门楣为 蓝色，标志反白，字为白色。
旗帜
中建总公司司旗、国旗按标准要求悬挂。桌旗摆放在项目经理办公室和施工现 场会议室里。一律购买，不准自己制作。
施工现场制作带有“中国建筑二局”字样的刀型期，严禁使用标识。 同时严格按照CI创优实施规划要求，做好图片、影象资料、有关书面文字材料
的收集和记录，随时整理归档。项目部CI管理执行小组要及时组织自查，严格 验收，要把握好时机，及时向上一级CI创优管理部门申报验收。
理。
CI创优实施方案
现场食堂
食堂为砖砌结构，砖砌式设施墙体为白色，房檐和踢脚线为蓝色,普通材质的门 、窗框、扇内外刷蓝色,铝合金等较高档的门窗保持其本色。现场食堂分两处（ 管理人员和工人），做到卫生，干净。有卫生责任制度，有岗位责任制度，有 卫生许可证，有消毒紫外线灯，有熟食隔离间。
全国商科院校国际贸易技能大赛优秀作品
第七届全国商科院校国际贸易技能大赛“万事利丝绸”参展策划方案策划时间：2014年4月一．参赛宗旨和目标（一）参赛宗旨1.弘扬优秀传统文化，提升中国文化竞争力我国是世界上最早饲养家蚕和缫丝织绸的国家，中华民族的祖先不但发明了丝绸，而且昌明丝绸、利用丝绸，使其在服饰上、经济上、艺术上及文化上均散发出灿烂光艺，进而使丝绸衣披天下。
丝绸在某种意义上说，代表了中国悠久灿烂的文化。
传说中西陵氏之女，黄帝的元妃嫘祖是中国第一个种桑养蚕的人。
据《通鉴纲目外记》载，嫘祖"始教民育蚕，治丝茧以供衣服，而天下无皴瘃之患，后世祀为先蚕"化。
作为世界蚕桑丝绸业的发源地，丝绸的出现使养蚕织绸逐步发展成为中国古代非常重要并且具有高度创造性的手工业门类。
丝绸的兴盛则开创了中华民族丝绸服饰文明的新时代，给中国古代民俗、习惯以巨大的影响。
与此同时，丝绸对中国汉字及中国古代诗词文化的巨大影响，也是不可忽视的。
弘扬丝绸文化，让丝绸走向世界，提升中国文化竞争力。
2.创造健康服饰打造世界一流丝绸服饰具有以下特性：第一，舒适感。
丝绸是由蛋白纤维组成的，与人体有极好的生物相容性，表面光滑，对人体的摩擦刺激系数在各类纤维中为最低的。
第二，吸、放湿性好。
蚕丝蛋白纤维富集了许多胺基（-CHNH）、氨基（-NH2）等亲水性基团，能在空气中吸收水分或散发水分，由于这种性能，使真丝织品更适合于与人体皮肤直接接触，因此，人们都把丝绸服装作为必备的夏装之一。
第三，具有较好的散热性能及良好的保暖性。
丝绸是由多孔隙纤维结构构成，在这些空隙中存在着大量的空气，这些空气阻止了热量的散发，使丝绸具有很好的保暖性。
第四，吸音、吸尘、耐热性。
因其具有较高的空隙率，具有很好的吸音性与吸气性，因此，采用蚕丝纤维作为室内装饰的原料，不但可以起到吸音、吸尘、保温作用，还有起到阻燃功能第五，抗紫外线。
丝蛋白中的色氨酸、酪氨酸能吸收紫外线，因此丝绸具有较好的抗紫外线功能。
提高钢结构焊缝一次施工质量合格率(优秀QC成果)
质量管理小组成果申报资料提高钢结构焊缝一次施工质量合格率QC小组名称：单位名称：发表人：时间：年月目录1、选择课题 (2)2、QC小组简介 (3)3、现状调查 (4)4、设定目标 (5)5、分析原因 (6)6、要因确认 (7)7、制订对策 (10)8、对策实施 (11)9、效果检查 (12)10、质量证明材料 (15)11、巩固措施及标准化 (15)12、总结和下一步打算 (16)提高钢结构焊缝一次施工质量合格率1、选择课题国贸金融中心工程主体结构形式为现浇混凝土框架结构＋钢结构夹层+钢结构屋盖。
国贸金融中心工程立柱采用钢管混凝土柱，钢屋盖采用索撑体系的框架结构。
本工程钢结构主要连接形式为焊接，部分节点采用高强螺栓或普通螺栓栓结。
钢结构国贸金融中心钢结构图1 国贸金融中心工程平面布局图制图人：何士宗日期：2013年3月1日可见，本工程钢结构施工为重要的施工内容，焊接为钢结构施工的主要内容。
工程必须达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足验收规范的质量要求，工程一次验收合格率达到100%。
争创目标：本工程必保钢结构金奖。
誓保“鲁班奖”。
因此必须采取可行的方法来提高钢结构施工的一次施工质量合格率。
钢结构焊接一次施工质量合格率是钢结构施工质量评定的重要指标之一，焊缝质量一旦出现问题，将会直接影响结构工程的整体质量。
焊缝的返修和重复焊接会导致钢材硬度增大但脆性增加，钢材延性降低，结构抗震能力减弱。
根据规范要求，钢结构焊缝可根据实际需要可返修两次，第三次返修须经专业技术负责人或焊接工程师制定方案后才可实施，手续繁复，且检测要求严格，对质量、工期、效益会带来很大的负作用。
故提高钢结构焊接一次施工质量合格率是本工程保证质量、保证工期、保证效益的关键环节，是提高钢结构施工质量的重中之重。
图2 钢结构现场焊接及焊接过程记录拍摄人：何士宗日期：2013年6月2日因此QC小组选择“提高钢结构焊缝一次施工质量合格率”为活动课题。
商务部定点服务企业名单
附件1：商贸服务典型企业统计报表制度（2010——2012年）中华人民共和国商务部制定2010年10月本报表制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、社会团体、企业事业组织和个体工商户等统计调查对象，必须依照本法和国家规定，如实提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改。
基层群众性自治组织和公民有义务如实提供国家统计调查所需要的情况。
《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构、统计人员对在统计调查中知悉的统计调查对象的商业秘密，负有保密义务。
目录一、总说明 (8)二、报表目录 (9)三、调查表式 (10)（一）典型生产资料批发企业经营情况统计年报表（表1） (10)（二）典型零售企业经营情况统计年报表（百货店、超市、便利店、专业店）（表2） (11)（三）典型商业企业集团、购物中心统计年报表（表3） (12)（四）典型酒家酒店经营情况统计年报表（表4） (13)（五）典型洗浴服务企业经营情况统计年报表（表5） (14)（六）典型理发及美容保健服务企业经营情况统计年报表（表6） (15)（七）典型会展单位统计年报表（表7） (16)（八）典型电子商务应用企业经营情况年报表（表8） (17)四、主要指标解释 (18)五、附录 (38)六、商贸服务典型企业名单 (39)一、总说明（一）商贸服务行业的发展与人民生活密切相关，是扩大内需、拉动消费的重要途径，是推动国民经济发展和提高人民生活水平的重要力量。
为进一步加强行业管理，建立商贸服务行业统计体系成为当前一项紧迫的任务。
根据《中华人民共和国统计法》和国务院赋予商务部指导商贸服务业发展的职能，制定《商贸服务典型企业统计报表制度》。
本制度通过对商贸服务领域主要行业典型企业的统计，重点反映商贸服务行业的发展状况及其对国民经济和扩大就业的贡献度，以及行业特点和发展趋势，为有效开展行业管理、制定行业政策提供数据支撑和依据。
国优资料检查目录,国家优质工程奖符合性核查记录(书面)
国家优质工程奖符合性核查记录表
工程名称：专家组：核查人：
核查及填写说明
1、复查组应看到申报材料原件核查一栏中所列全部文件的原件。
2、行政许可项目、专项验收项目因工程类别可能有所不同，各类工程均必须符合国家有关规定。
对此进行核查时应将各项行政许可情况、专项验收情况一一进行记录（增加表格的行）。
3、获奖证书应核查原件及网上公示文件。
4、对不涉及的项目应在复查记录栏注明本工程无此项内容。
5、竣工结算系指建设单位与施工单位在竣工时就全部工程款的结算，国家优质工程奖要求施工单位的竣工结算必须完成，甲乙双方就结算价已达成一致；竣工决算系指工程竣工时全部建设投资的最终决算。
国家优质工程奖要求政府投资（包括部分投资）的工程，必须完成投资决算的审计，并且不得存在违规、违纪问题，自筹资金的建设工程不要求此项内容。
6、当申报范围仅为工程立项的一部分时，应在复查记录栏内说明其完整性符合《评选办法》的情况。
建筑工程地面以上由裙房相连的工程不得只申报地面以上建筑物其中的某一部分；同一围墙内的住宅小区不得只申报其中的一部分。
7、竣工时间：有色、冶金、煤矿、建材、通信、水运工程等自竣工验收时间计起；电力建设项目自移交生产验收时间计起；石油、石化、化工、水利、公路工程项目自交工验收时间计起；铁路工程自初步验收时间计起；房屋建筑与市政基础设施工程从五方责任主体验收时间计起。
从国贸基地入选企业看各地农产品特色 闽沪皖
从国贸基地入选企业看各地农产品特色闽沪皖
佚名
【期刊名称】《中国对外贸易》
【年(卷),期】2022()5
【摘要】上海上海永大菌业有限公司上海永大菌业有限公司是一家集食用菌研发、种植、加工、销售于一体的专业化企业,产品有保鲜、干制、冷冻三大系列,常年供应香菇、木耳、姬菇、金针菇、杏鲍菇、蟹味菇、白玉菇、秀珍菇等干、鲜产品,
产品主要出口美国、澳大利亚。
【总页数】2页(P50-51)
【正文语种】中文
【中图分类】S64
【相关文献】
1.安徽省体育赛事表演业区域竞争力提升的研究:基于皖与苏、浙、闽、沪的比较
分析2.福建省科技创新能力评价及发展\r——基于闽、苏、浙、沪、皖的实证研
究3.从国贸基地入选企业看各地农产品特色山东篇4.从国贸基地入选企业看各地
农产品特色华南地区5.从国贸基地入选企业看各地农产品特色
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
北京CBD发布楼宇品质分级评价标准
北京CBD发布楼宇品质分级评价标准 来源标题：CBD发布楼宇品质分级评价标准朝阳区昨⽇召开优化营商环境在⾏动⼤会并发布《北京CBD楼宇品质分级评价标准》。
通过借鉴绿⾊建筑标识等国内外楼宇评价体系，北京CBD管委会设⽴六⼤考评模块，量化测评楼宇的建设和运营情况，并授予相应的星级标识，引导楼宇提升品质，为区域企业提供更⾼质量的营商环境和物业管理服务。
⼤会上，国贸中⼼、北京银泰中⼼等⾸批8个楼宇获颁六星级超甲级楼宇标识牌。
《标准》参考国内外先进经验，创新设⽴选址与建筑设计、节能与设备管理、室内外环境管理、健康与安全管理、物业与租户管理、创新与因地制宜等六⼤模块，对参评楼宇进⾏科学量化的全⾯评价。
投⼊运营时间2年以上的楼宇项⽬均可参与正常评审认定，对于那些新建设投⼊运营在2年以内的楼宇项⽬，也可以参与“新兴项⽬”的评审认定。
“楼宇品质评价标准研究⼩组”成员包括CBD内负责区域建设的相关政府部门，从事LEED、BOMA、WELL、绿⾊建筑标识等评价体系研究的专家，以及数名商业地产界的专家，政府机构、第三⽅测评机构与地产⾏业专家的联合测评更具权威性。
经过初审、复审、终审、现场⾛访等多个环节的审核，8个楼宇从50多个参评项⽬中脱颖⽽出，获超甲级楼宇授牌。
北京CBD管委会相关负责⼈介绍，六星、五星等标识牌类似国际上通⾏的酒店分级，让⼊驻企业可以直观了解楼宇的建设管理品质，引导CBD楼宇转型升级，提供更优质的服务。
当天，北京CBD管委会为⾸批被评为北京CBD楼宇⾦牌管理员的95⼈颁发了证书。
未来，楼宇管理员将在提升楼宇品质、吸纳优质企业⼊驻、淘汰失信企业、提供专业贴⼼企业服务等⽅⾯发挥更重要的作⽤。
⽬前，北京CBD中⼼区的商务楼宇数量已经发展到130多座，其中聚集了全市70%以上的⾼端商务楼宇。
7平⽅公⾥的CBD中⼼区内聚集了世界500强企业238家，总部企业428家。
2017年，CBD功能区770座楼宇实现税收928.46亿元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业管理委托合同（业主委员会签定的物业服务合同）
10、物业管理企业制订争创规划和具体实施方案，并经业主委员会同意
见档案盒“
基础管理之创优材料1-10”
见申报市级物业管理优秀大厦工作规划及实施方案
11、大厦物业管理建立健全各项管理制度、各岗位工作标准，并制订具体的落实措施和考核办法
见档案盒“
见现场
室外广告装饰
5、空调安装位置统一，冷凝水集中收集，支架无锈蚀
见现场
阳台封闭情况
6、封闭阳台统一有序，色调一致，不超出外墙面除建筑设计有要求外，不得安装外廊及户外防盗网、晾晒架、遮阳蓬等
见现场
空调安装
7、房屋装饰装修符合规定，未发生危及房屋结构安全及拆改管线和损害他人利益的现象
档案盒“房屋管理与维修养护之装修管理2-7”
见现场
3、轿厢、井道、机房保持整洁
见现场
4、电梯由专业队伍维修保养，维修、保养人员持证上岗
档案盒“基础管理之上岗证书1-12”
电梯人员从业证
5、运行出现故障后，维修人员应在规定时间内到达现场维修
6、运行出现险情后，应有排除险情的应急处理措施
档案盒“共用设备管理之规程制度3-1-1”
电梯故障应急处理方案
见现场
大厦布置情况
2、无违反规划私搭乱建、无擅自改变房屋用途现象
见现场
无违反规划私搭乱建、无擅自改变房屋用途现象
3、大厦外观完好、整洁；外墙是建材贴面的，无脱落；是玻璃幕墙的，清洁明亮、无破损；是涂料的，无脱落、无污渍；无纸张乱贴、乱涂、乱画和乱悬挂现象
见现场
大厦外观完好
4、室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置，保持整洁统一美观，无安全隐患或破损。
档案盒“共用设备管理之消防管理3-4-2”
定火灾方案，设立消防疏散指示图，各类设施齐全、完好。
5、无火灾安全隐患
见现场
(五)
电梯系统
1、电梯准用证、年检合格证、维修保养合同完备
档案盒“共用设备管理之电梯管理3-5-1”
电梯准用证、年检合格证、维修保养合同完备
2、电梯按规定时间运行，安全设施齐全，通风、照明及附属设施完好
档案盒“共用设备管理之规程制度3-1-1
档案盒“共用设备管理之消防管理3-4-1”
１、（1）值班规程
（2）消防设施设备台帐
２、监控中心值班记录表
2、消防管理人员掌握消防设施设备的使用方法并能及时处理各种问题
档案盒“共用设备管理之规程制度3-1-1
档案盒“共用设备管理之消防管理3-4-2”
（1）、服务应急处理方案
见现场
7、遇有事故，维修人员在规定时间内进行抢修，无大面积跑水、泛水，长时间停水现象
档案盒“共用设备管理之规程制度3-1-1”
给排水系统维修保养规程
8、制订事故应急处理方案
档案盒“共用设备管理之规程制度3-1-1”
给排水系统应急处理预案
(七)
空调系统
1、中央空调系统运行正常，水塔运行正常且噪音不超标，无严重滴漏水现象
见档案盒“
基础管理之管理制度1-3”
见档案盒“
基础管理之服务受理1-17”
（1）国贸中心24小时值班制度
（2）值班记录表
（3）回访制度及记录
18定期向住用户发放物业管理服务工作征求意见单，对合理的建议及时整改，满意率达95%以上
见档案盒“基础管理之满意调查1-18“
（1）业主回访表
（2）顾客满意率及顾客满意度分析
见档案盒“
基础管理之服务合同1-4”
前期物业服务合同
5、在房屋销售合同签订时，购房人与物业管理企业签订前期物业管理服务协议，双方责权利明确
见档案盒“基础管理之业主档案1-5-A----1-5-C
6、建立维修基金，其管理、使用、续筹符合有关规定
见档案盒“
基础管理之维修管理1-6”
青岛市城市房屋共用部位和共用设施维修管理暂行办法
1、（1）房屋装饰装修管理制度
（2）装修备案表
（3）装修巡检记录
2、巡楼记录表
三
共用设备管理
(一)
综合要求
1、制订设备安全运行、岗位责任制、定期巡回检查、维护保养、运行记录管理、维修档案等管理制度，并严格执行
档案盒“共用设备管理之规程制度3-1-1”
详见附表三
2、设备及机房环境整洁，无杂物、灰尘，无鼠、虫害发生，机房环境符合设备要求
(三)
弱电系统
1、按工作标准规定时间排除故障，保证各弱电系统正常工作
档案盒“
共用设备管理之弱电管理3-3-1”
弱电系统管理规定
2、监控系统等智能化设施设备运行正常，有记录并按规定期限保存
档案盒“共用设备管理之监控管理3-3-2”
监控系统运行管理规定
(四)
消防系统
1、消防控制中心24小时值班，消防系统设施设备齐全、完好无损，可随时起用.
（4）安保部巡逻记录表
（5）安保部岗位表
（6）物品放行条
（7）护卫交接班记录表
（8）安保部日检记录表
4、进出大厦各种车辆管理有序，无堵塞交通现象，不影响行人通行
见现场
5、大厦外停车场有专人疏导，管理有序，排列整齐
见现场
6、室内停车场管理严格，出入登记
未启用
7、非机动车辆有集中停放场地，管理制度落实，停放整齐，场地整洁
四
共用设施管理
1、共用配套服务设施完好，无随意改变用途
见现场
2、共用管线统一下地或入公共管道，无架空管线，无碍观瞻
3、道路、楼道、大堂等公共照明完好
4、大厦范围内的道路通畅，路面平坦
五
秩序维护及车辆管理
1、大厦基本实行封闭式管理
见现场
大厦实行封闭式管理
2、有专业保安队伍，实行24小时值班及巡逻制度；保安人员熟悉大厦的环境，文明值勤，训练有素，言语规范，认真负责
档案盒“共用设备管理之给排水管理3-6-3”
清理、消杀计划；
二次供水许可、化验、操作证书；
水池、水箱清洁计划；
现场
4、高压水泵、水池、水箱有严格的管理措施，水池、水箱周围无污染隐患
本大厦无
5、限水、停水按规定时间通知住用户
档案盒“共用设备管理之规程制度3-1-1”
工程部停水、限水管理制度
6、排水系统通畅，汛期道路无积水，地下室、车库、设备房无积水、浸泡发生
见现场
14、物业管理企业在收费、财务管理、会计核算、税收等方面执行有关规定；至少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况
见档案盒“基础管理之证件制度1-3”
（1）财务管理制度
（2）会计核算制度
（3）税收制度
（4）物业管理服务费收支两公布表
15、房房屋及其共用设施设备档案资料齐全，分类成册，管理完善，查阅方便
见档案盒“共用设备管理之环境卫生3-1-2”
及现场
整洁计划；整洁记录；消杀计划；
消杀记录；
3、配备所需专业技术人员，严格执行操作规程
见档案盒“
基础管理之上岗证书1-12”
“基础管理之操作手册1-11”
“共用设备管理之操作规程3-1-1”
工程部工作人员从业资格证（证书明细见附表四）
4、设备良好，运行正常，一年内无重大管理责任事故
(六)
给排水系统
1、建立大厦用水、供水管理制度，积极协助用户安排合理的用水和节水计划
档案盒“共用设备管理之规程制度3-1-1”
安全用水、供水管理规定
2、设备、阀门管道工作正常，无跑冒滴漏
见现场
3、按规定对二次供水蓄水池设施设备进行清洁、消毒；二次供水卫生许可证、水质化验单、操作人员健康合格证齐全；水池、水箱清洁卫生，无二次污染
见档案盒“
基础管理之证件制度1-3”
（1）XXX物业服务有限公司营业执照复印件（1份）
（2）XXX物业服务有限公司管理资质复印件
（3）XXX物业服务有限公司税务登记证
（4）XXX物业服务有限公司质量手册
（5）XXX物业服务有限公司管理制度
（6）内部财务审计制度（见公司规章制度）
4、建设单位在租售大厦前，与选聘的物业管理企业签订物业管理合同，双方责权利明确
（4）国贸中心第一次业主代表大会会议议程
（5）国贸中心第一届业主代表大会会议纪要
（6）委托书
（7）业主委员会委员候选名单
（8）业主委员会主任、副主任候选名单
（9）业主大会议事规则
（10）业主公约
（11）业主委员会印章交接
（12）业主委员会章程
（13）业主委员会批复
9、业主委员会与物业管理企业签订物业管理合同，双方责权利明确
19、建立并落实维修服务承诺制，零修急修及时率100%、返修率不高于1%，并有回访记录
见档案盒“
基础管理之维修承诺1-19”
（1）维修工作程序（附维修登记表、派工单、维修单）
（2）回访记录表
（3）维修及时率及返修率统计分析。
（4）维修服务承诺制度
二
房屋管理与维修养护
1、大厦、栋号、楼层、房号标志明显，大堂内布置合理并设立引路方向平面图，驻大厦各单位名录标识在大堂内显著位置
档案盒“基础管理之设备台账1-15”
详见附表二
16、建立住用户档案、房屋及其配套设施权属清册，查阅方便
见档案盒“
基础管理之业主档案1-5”
（1）业主资料登记表
（2）权属清册
17、建立24小时值班制度，设立服务电话、接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈。并及时处理，有回访制度和记录
档案盒“基础管理之操作手册1-12”
（1）、值班管理规程
（2）、保安工作手册
3、结合大厦特点，制订安全防范措施