企业库存管理的现状及对策研究
企业仓储管理存在的问题及对策
企业仓储管理存在的问题及对策
1. 仓库布局不合理：仓库内部布局不科学，储物区域划分不明确，物品摆放混乱等问题。
这会导致仓库空间浪费，物品难以找到或者存取不便。
解决方法是重新规划仓库布局，合理划分不同类型的物品的存放区域，优化空间利用率。
2. 缺乏准确的库存信息：企业仓储管理中常常存在库存信息不准确或者不及时更新的问题，导致库存偏差较大，无法准确掌握库存水平。
可以采用现代化仓储管理系统，通过条码或
RFID技术实现全程自动化的库存管理，及时更新库存信息，
减少库存偏差。
3. 物品损耗严重：由于仓库管理不善或者操作不规范，物品容易受到损坏、丢失等问题。
对策可以加强仓库管理人员的培训，建立严格的操作规程和流程，加强对仓库内物品的保护，提高物品的安全性。
4. 物流效率低下：仓储管理中常常存在物流操作流程复杂、工作效率低下的问题，导致物品滞留时间过长，影响供应链的运作。
可以通过引入自动化设备和技术，例如自动化仓储系统、智能物流设备等，提高物流操作的效率和准确性。
5. 缺乏有效的库存管理策略：仓储管理中缺乏科学的库存管理策略，容易导致库存积压或者库存不足的问题。
可以采用先进的库存管理方法，例如ABC分析法、定期盘点法等，精确掌
握库存状况，优化库存水平。
总体来说，企业仓储管理问题的解决需要科学的规划和系统的管理，可以通过优化仓库布局、提高库存信息的准确性、加强物品保护、提升物流效率以及制定有效的库存管理策略等方式来改进。
国内汽车企业库存管理现状及改进建议
国内汽车企业库存管理现状及改进建议一、库存信息不准确国内汽车企业往往存在库存信息不准确的问题，包括库存数量、车型、零件等信息。
这主要是由于企业内部的物流管理系统不够完善，未能实现与生产、销售等系统的有效集成。
改进建议如下：1. 完善物流管理系统，提高库存信息的准确性。
这包括建立全面的库存明细账，实现物料信息的实时更新，以及定期进行库存盘点和调整。
2. 建立库存管理与其他系统的集成接口，实现信息的共享与同步。
通过与生产、销售等系统的集成，可以实时了解市场需求和生产状况，进而调整库存策略。
二、库存积压国内汽车企业在库存管理方面常常面临库存积压的问题，导致资金占用和库存成本增加。
这主要是由于企业未能准确预测市场需求、产品结构不合理以及库存策略不当等原因所致。
改进建议如下：1. 建立市场需求预测模型，提高对市场需求的预测准确性。
通过收集和分析市场数据，确定合理的库存水平，避免库存积压。
2. 优化产品结构，根据市场需求调整车型和零部件的生产计划。
对于市场反应不佳的产品，应及时调整生产计划，减少库存积压。
3. 实施定期的库存盘点和清理，对于长期积压的库存，应采取促销、调配等方式进行处理，降低库存成本。
三、缺乏有效库存策略国内汽车企业在库存策略制定方面往往缺乏有效性。
这主要表现为缺乏合理的库存分类和存储规划，未能针对不同物料的特点制定不同的库存策略。
改进建议如下：1. 对库存进行分类管理，根据物料的采购周期、价格、销售情况等因素，制定不同的库存策略。
例如，对于高价值、采购周期长的零部件，可采用零库存或低库存策略。
2. 引入先进的库存管理方法，如ABC分类法、实时库存法等。
通过这些方法的应用，可以更加精细地管理库存，提高库存周转率和资金使用效率。
四、库存控制系统不完善国内汽车企业的库存控制系统往往不够完善，缺乏对物料需求和供应的全面把控。
这导致物料短缺或过剩的情况时有发生，影响企业的正常生产。
改进建议如下：1. 建立全面的物料需求计划系统，根据生产计划和物料库存情况，合理安排物料的采购时间和数量。
我国零售企业库存管理的现状、存在问题及解决对策
我国零售企业库存管理的现状、存在问题及解决对策我国零售企业库存管理的现状、存在问题及解决对策
现状：我国零售企业库存管理存在着一系列的现状。
首先，由于市场需求的不稳定性和竞争的激烈程度，零售企业往往面临着库存过量或不足的问题。
其次，随着供应链的复杂和业务规模的扩大，库存管理的难度也逐渐增加。
再者，一些企业在库存管理方面缺乏科学的方法和系统化的管理体系，导致效率低下和资源浪费。
此外，由于信息流通的不畅和信息技术应用的欠缺，零售企业的库存管理往往面临信息不准确、反应迟缓等问题。
存在问题：我国零售企业库存管理存在着一些共同的问题。
首先，库存管理的决策过程缺乏科学性和精准性，导致产品积压、资金占用等问题。
其次，仓储设备和技术水平相对滞后，无法满足零售企业高效管理所需。
另外，库存数据采集和分析能力较弱，无法提供准确的预测及调整依据。
此外，订单和供应链的管理难度较大，导致库存分布不均衡和物流成本上升等问题。
解决对策：为了改善我国零售企业库存管理的状况，需要采取一系列的解决对策。
首先，零售企业应建立科学的库存管理模型，通过数据分析和预测，提高库存决策的科学性和精确性。
其次，加强与供应链伙伴的合作与沟通，优化仓储设备和技术水平，提高库存管理的效率和安全性。
另外，零售企业应加大对信息技术的应用，建立信息化的库存管理系统，提高库存数据的采集、分析和共享能力。
此外，加强订单和供应链管理，优化物流运作，实现库存分布的合理化和物流成本的降低。
综上所述，我国零售企业库存管理的现状存在许多问题，但通过采取相应的解决对策，可以改善库存管理的效率和水平，提高企业运营和竞争能力。
企业库存管理的现状及对策研究
企业库存管理的现状及对策研究企业库存管理是指企业在生产和销售过程中对原材料、半成品和成品等物资的合理控制和安排。
合理的库存管理可以帮助企业降低物资占用成本、缩短生产周期、提高客户满意度等。
但目前企业库存管理存在诸多问题，需要采取相应的对策来解决。
首先，企业库存管理的现状是库存数量和库存品种均过多。
这主要是由于企业在采购和生产过程中没有做好供需预测和计划，导致物资过剩。
此外，企业中的库存往往集中在少数品种上，而其他品种的库存则较少，这增加了库存的风险和成本。
为解决这一问题，企业可以通过以下对策来改善库存管理。
首先，建立准确的供需预测模型。
企业可以通过市场调研、分析过往数据等手段，对市场需求进行预测，从而准确把握库存量。
其次，采用合理的订购批量。
企业可以通过优化订购批量来减少库存数量和种类，从而降低库存成本。
此外，企业还可以加强与供应商的合作，通过制定有效的采购协议和供应链管理，及时获取所需物资，避免库存过多。
其次，企业库存管理中存在的问题是库存周转率低。
库存周转率是指企业在一定时间内库存变动次数的指标，反映了企业库存的活跃程度。
当前许多企业库存周转率较低，这不仅增加了物资占用成本，还使得库存物资可能过期、过时。
针对这一问题，企业可以采取以下对策来提高库存周转率。
首先，优化生产计划和生产流程。
通过合理组织生产计划和流程，减少生产周期，增加生产效率，从而加快库存周转速度。
其次，采取促销措施。
企业可以通过打折、满赠等促销手段，提高产品销售速度，增加产品的库存周转率。
此外，企业还可以加强与经销商和零售商的合作，通过共享库存信息和协同配送等方式，提高库存周转效率。
最后，企业库存管理的现状还存在库存精确度低的问题。
库存精确度是指库存数量和实际库存数量之间的差异程度。
当前许多企业由于缺乏有效的库存管理系统和技术手段，导致库存精确度低，无法及时了解库存情况，影响了企业的生产和销售。
为解决这一问题，企业可以采取以下对策来提高库存精确度。
当前我国企业存货管理的现状与解决对策
当前我国企业存货管理的现状与解决对策一、现状分析：目前我国企业存货管理存在以下几个问题：1.存货预测不准确：许多企业面临存货过剩或存货短缺的问题，导致资金占用过多或无法满足客户需求。
2.存货周转率低：由于存货管理不合理，企业存货周转率较低，长期占用资金，影响企业利润和资金流动性。
3.存货损耗严重：部分企业存在存货管理不善、过期损耗等问题，导致经济损失和环境浪费。
4.存货管理手段不先进：一些企业在存货管理中仍依赖传统的人工和经验，缺乏先进的信息技术手段，效率低下。
二、解决对策：为了解决上述问题，可以采取以下措施：1.提升存货预测能力：加强市场调研和销售数据分析能力，借助信息技术手段进行精准预测，合理安排存货采购和销售计划，避免存货过剩或短缺的问题。
2.优化存货管理模式：建立科学的存货管理模式，包括合理设定最佳订货量、采购周期和库存水平等参数，以提高存货周转率，减少资金占用。
3.强化存货管理过程控制：加强对存货采购、入库、出库和储存等环节的管理，建立严格的规章制度，确保存货质量和安全。
4.提高存货管理的信息化水平：引入先进的信息技术手段，如ERP系统、RFID等，实现存货的自动化管理和跟踪，提高存货信息的准确性和及时性。
5.加强存货品质管理：建立健全的品质控制体系，加强供应商管理，确保存货质量符合标准，减少损耗和质量问题。
6.推进资源循环利用：鼓励企业开展存货闲置物资的二次利用和再加工，减少存货浪费，促进循环经济发展。
7.增强人员培训和意识提升：加强对存货管理人员的培训和技能提升，提高其对存货管理重要性的认识，培养科学管理的意识和技能。
8.完善法律法规和监管机制：加强对存货管理的监管力度，完善相关法律法规，加强对存货质量和环保要求的监督检查，减少不法企业的行为。
三、结语：。
中小企业存货管理问题及对策研究
中小企业存货管理问题及对策研究一、中小企业存货管理问题作为企业经营的重要组成部分，存货管理一直是中小企业面临的重要问题。
中小企业在存货管理上常常存在以下问题：1. 存货积压过多：部分中小企业在生产和销售过程中由于市场预测不准确或销售计划执行不力，导致存货积压过多，占用了企业大量的资金和仓储空间，严重影响了企业的经营效益。
2. 存货过期损失：部分中小企业在存货管理上存在不合理的进货和销售策略，导致存货过期损失，增加了企业的成本支出，降低了企业的盈利能力。
3. 存货管理决策不科学：由于中小企业在管理层或运营层人员的素质和经验有限，导致存货管理决策缺乏科学性和系统性，经常出现盲目进货、迟迟不出货等问题，影响了企业的整体经营状况。
针对中小企业存货管理问题，可以采取以下对策：1. 加强市场预测和销售计划：中小企业应加强对市场需求的研究和预测，合理制定销售计划，避免存货积压和过期损失的发生。
可以通过加强与客户的沟通和协作，提前了解客户的需求，规避存货积压和过期损失的风险。
2. 优化供应链管理：中小企业应加强对供应链的管理和优化，与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供货的及时性和质量稳定性，避免因供货不及时或质量不稳定而导致的存货管理问题。
3. 提高库存周转率：中小企业可以通过优化存货管理系统，提高库存周转率，降低存货成本和风险。
可以通过精细化管理、提高生产效率、加强仓储管理等方式实现库存周转率的提高。
4. 强化信息化管理：中小企业可以通过引入信息化管理系统，提高存货管理的科学性和系统性，实现对存货的及时跟踪和监控，避免因管理不善而导致的存货管理问题。
5. 加强人员培训和管理：中小企业应加强对管理层和运营层人员的培训，提高其对存货管理的专业水平和管理水平，确保存货管理决策的科学性和系统性。
以某中小企业为例，该企业生产和销售某种日用品，由于市场需求变化快速，企业在存货管理上存在较多问题。
通过以上对策的实施，该企业可以有效解决存货管理问题，提高企业的盈利能力和竞争力。
当前我国企业存货管理的现状与解决对策
当前我国企业存货管理的现状与解决对策
当前我国企业存货管理存在以下问题：
1. 库存过高：许多企业存在库存积压的问题，导致资金占用过多，增加企业的运营成本。
2. 库存过低：一些企业为了降低库存成本，采取了过分压缩库存的做法，导致供应链断裂、无法满足客户需求等问题。
3. 存货质量问题：部分企业没有建立健全的质量控制体系，导致存货质量问题，降低客户满意度。
4. 存货流动性差：一些企业由于没有合理的存货管理系统，导致存货流动缓慢，影响资金周转。
5. 信息不对称：企业与供应商、客户之间的信息不对称，导致供需不平衡，增加库存风险。
针对以上问题，可以采取如下解决对策：
1. 建立科学的存货管理体系：包括制定合理的库存目标、制定库存周转率等指标，通过合理的库存管理技术和方法，精确地控制存货水平，优化资金的使用效率。
2. 加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，实施供应链协同管理，通过信息共享和协同合作来缩短供应链长度，提高供应链的响应速度和灵活性，降低库存风险和库存成本。
3. 加强质量管理：建立健全的质量控制体系，进行严格的产品检验和质量监控，确保存货质量符合客户需求，减少因质量问题导致的存货滞销和售后问题。
4. 应用信息技术：通过信息化手段，建立存货管理系统，实现存货的精准监控、预测和分析，提高存货的流动性和运营效率。
5. 加强供需信息的沟通与共享：与供应商、客户建立良好的沟通渠道，及时共享供需信息，减少信息不对称问题，优化供需匹配，提高存货管理的效果。
综上所述，要解决当前我国企业存货管理的问题，需要综合运用科学的管理方法、加强供应链管理、强化质量控制、应用信息技术，同时加强与供应商和客户之间的沟通与合作，以提高存货管理的效率和水平。
存货管理问题及对策研究
存货管理问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍存货管理是企业生产经营中一个重要的环节，对企业的运营和财务状况都具有至关重要的影响。
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业对于存货管理的要求也越来越高，必须采取一系列有效的措施来确保存货管理的有效性和高效性。
在企业运作中，存货管理问题往往是比较普遍且常见的。
包括存货过多或过少、存货跟踪不及时、存货管理不规范等问题，都会直接影响企业的经营效率和经济效益。
如何有效地解决存货管理问题，成为企业亟需关注和研究的课题。
本研究旨在分析存货管理存在的问题，并提出相应的对策，以帮助企业建立起高效、规范和科学的存货管理体系，进而提升企业的竞争力和经营效益。
通过对存货管理的重要性、存在的问题以及解决对策的研究，可以为企业提供更加全面和有效的管理方法，促进企业的可持续发展。
1.2 问题描述存货管理问题涉及企业在生产、销售和库存等方面的管理过程中所面临的种种困难和挑战。
最主要的问题包括存货过多或过少、存货质量不佳、库存周转率低、存货损失过多等。
这些问题不仅会给企业带来经济损失，也会影响企业的生产效率和竞争力。
存货过多会导致资金被囤积在库存中，造成资金占用过多；存货过少则容易导致缺货现象，影响客户满意度；存货质量不佳会增加售后维修成本，降低产品信誉度；而库存周转率低则会导致资金周转缓慢，影响企业的现金流。
企业在进行存货管理时，必须认真对待存货管理中存在的各种问题，制定有效的对策来解决这些问题，以确保企业的运营顺利进行并取得良好的经济效益。
在本文中，我们将针对存货管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以帮助企业更好地管理存货，提高库存管理的效率和质量。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨存货管理问题所在，分析存货管理存在的困难和挑战，探讨有效的解决对策，以提高企业的经营效率和利润水平。
通过研究存货管理的相关理论和实践经验，找到实施可行的解决方案，为企业提供科学的管理建议和决策支持。
连锁超市企业库存管理现状分析存在问题库存优化对策
连锁超市企业库存管理现状分析存在问题库存优化对策连锁超市企业库存管理现状分析存在问题与库存优化对策随着现代物流和供应链管理的不断发展，连锁超市作为零售业的重要组成部分，在库存管理方面面临着前所未有的挑战和机遇。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，连锁超市企业在库存管理方面存在一些问题，因此有必要对其进行深入分析，并提出相应的优化对策。
一、库存管理存在问题1. 高库存率：连锁超市为了满足各个门店不同的需求，常常采取过多的库存策略，导致库存率过高。
这不仅占用了过多的资金和仓储空间，而且容易出现产品过期、滞销等问题。
2. 缺乏库存预测：连锁超市在库存管理中，往往缺乏准确的库存预测系统。
没有科学的数据分析和预测手段，容易导致库存过剩或者断货的问题。
尤其是在促销、节假日等特殊时间段，库存预测的准确性尤为重要。
3. 多级库存难以协调：连锁超市门店众多，且距离分散，产生了多级库存的情况。
这使得库存协调和补货不易，造成了库存过多或过少的问题。
在连锁超市业务中，多级库存的管理需要更加灵活和精细化。
二、库存优化对策1. 引入信息化系统：连锁超市应建立科学的信息化管理系统，包括销售数据的收集和分析，库存预测和供应链管理等。
通过信息化系统的应用，可以实现库存管理的精细化和自动化，提高库存管理的准确性和效率。
2. 优化供应链：连锁超市可以与供应商建立紧密的合作关系，进行长期合作和信息共享。
通过共享市场信息和需求预测，可以准确把握市场需求并及时调整库存。
此外，建立快速补货机制和减少中间环节的直接供应模式，可以降低库存水平。
3. 精细化管理：连锁超市应优化库存分类和管理模式，根据产品的销售速度和生命周期等因素进行精细化管理。
通过设置合理的库存警戒线和安全库存水平，及时补充和调整库存，减少库存积压的风险。
4. 数据分析与预测：连锁超市可以采用现代数据分析技术，对销售数据进行深入分析和预测。
通过挖掘数据背后的规律和趋势，可以提前预测节假日、促销和市场变化等因素对库存的影响，从而合理调整库存策略。
仓库管理存在的问题及改进对策之缺乏有效的库存预警机制导致库存过量或短缺
仓库管理存在的问题及改进对策之缺乏有效的库存预警机制导致库存过量或短缺仓库是企业物流管理中不可或缺的一环，其管理的好坏直接关系到企业的运作效率和成本控制。
而仓库管理中常见的问题之一就是缺乏有效的库存预警机制，导致库存过量或短缺的情况发生。
本文将分析这一问题的原因，并提出相应的改进对策。
1. 问题分析1.1 国内仓库管理的背景和现状中国制造业快速发展，仓库作为物料存储和管理的场所，在生产和供应链中占据重要地位。
然而，由于国内仓库管理水平参差不齐，很多企业存在诸多问题。
其中之一便是缺乏有效的库存预警机制。
1.2 缺乏库存预警机制的影响没有有效的库存预警机制，将导致仓库管理存在以下问题：1.2.1 库存过量在没有及时预警的情况下，企业往往无法准确掌握产品需求量和库存水平的变化，造成库存积压，占据了宝贵的仓库空间。
这不仅增加了企业的库存成本，还可能造成产品过期、损坏等问题。
1.2.2 库存短缺没有有效的库存预警机制，企业对于产品需求的准确掌握会有困难，有可能导致库存出现短缺，影响生产进度，甚至无法满足客户需求，给企业带来损失。
2. 改进对策2.1 提高库存管理的信息化水平通过建立信息化系统，实现对库存情况的实时监控和精确记录，为库存预警机制的建立提供数据支持。
可以借助现代化的仓库管理软件，对库存流动进行跟踪管理，并通过系统化的报表分析，以提前发现潜在的库存问题。
2.2 引入先进的库存管理方法采用先进的库存管理方法，如“先进先出”(FIFO)、精细物料需求计划(MRP)等，以确保库存的合理管理。
这些方法能够更好地控制库存数量、减少库存积压，提高库存周转率。
2.3 建立库存预警机制建立科学合理的库存预警机制，通过设置警戒库存、重点产品的监控等措施，及时提醒仓库管理员和相关人员进行库存调整。
可以依据历史销售数据、顾客需求变化、市场趋势等来制定合理的库存预警标准，以帮助企业及时调整库存水平，减少库存过量或短缺的问题。
库存管理问题与对策研究
库存管理问题与对策研究库存管理是生产企业和零售企业中非常重要的一环，它直接关系到企业的运营成本和盈利能力。
随着市场的快速变化和供应链的复杂性增加，库存管理问题也日益突出。
本文将从库存管理问题的原因、表现和对策研究，为大家深入剖析库存管理问题，并提出相应的解决方案。
一、库存管理问题的原因1.1 市场需求变化不可预测市场需求波动是库存问题的主要原因之一。
由于市场需求无法完全预测，企业有时往往会出现库存积压或供不应求的情况，从而影响企业的正常运营。
1.2 供应链环节失衡在供应链管理方面存在失衡，企业往往会遇到一些库存管理问题。
供应商交货延误或者质量问题，都会导致企业的原材料库存积压，直接影响生产进度和产品质量。
1.3 库存管理体系不完善企业在库存管理体系上存在缺陷，比如没有建立完善的库存管理流程、没有制定有效的采购计划、仓储管理不规范等，都会导致库存管理问题的长期存在。
1.4 销售预测不准确销售预测不准确也是导致库存管理问题的原因之一。
如果企业对市场需求的预测不准确，就会导致库存过剩或者库存不足，进而影响企业的运营和盈利。
二、库存管理问题的表现2.1 大量滞销库存这是库存管理问题的一种典型表现，企业因产品滞销而积压了大量的库存，导致资金无法周转和仓库空间的浪费。
2.2 供不应求由于库存管理不当，企业会出现供不应求的情况，导致客户无法及时得到所需的产品，影响客户满意度。
2.3 原料库存过剩原材料库存过剩会导致企业资金的闲置和库存的贬值，加重企业的经营压力。
2.4 临近保质期的产品积压如果企业管理不善，临近保质期的产品经常会积压在仓库里，不仅浪费了产品，也浪费了企业的资金。
三、库存管理问题的对策研究3.1 完善库存管理制度企业应当建立健全的库存管理制度，包括采购、仓储、销售等各个环节，确保每一笔库存都能得到合理的控制和利用。
3.2 加强供应链协同企业应当加强与供应商和客户的协同联动，建立完善的供应链管理体系，提高供应链的透明度和高效性，降低因为供应链失衡而导致的库存问题。
企业存货管理存在的问题与对策研究
企业存货管理存在的问题与对策研究企业存货管理是企业运营中非常重要的一个环节，对于企业的盈利能力和效率都有着重要影响。
然而，在实践中，许多企业的存货管理存在着较多的问题，比如存货流通不畅、存货变质损失较大、存货管理手段不够高效等。
本文将从实际情况出发，深入分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策，以期提高企业的存货管理水平。
问题一：存货流通不畅在实践中，许多企业存货会出现“积压”现象，即存货积累过多，流通不畅，从而导致了资源的浪费和资金的占用，严重影响了企业的盈利能力和效率。
针对这一问题，企业可以采取以下对策：1.进行存货管理分析，了解存货状况，并采取相应的销售策略，例如制定促销计划、加大宣传力度、调整产品定价等，从而有效促进存货畅销，保证存货流通。
2.采用先进的仓储设备和技术，对存货进行更加全面和有效的管理，提高仓储效率，确保存货能够及时、准确地出入库，避免资源的浪费和物资的积压。
问题二：存货变质损失较大企业在存货管理中，也会面临一些存货变质损失问题，这不仅影响了企业的盈利能力和效率，还容易影响企业形象。
为了避免这类问题的出现，企业可以考虑以下对策：1.当存货过多过剩时，采取租借等方式进行交易，实现及时的转卖并赚取利润，避免因存货变质而导致损失。
2.建立起监管机制，制定相应的存货监管制度和执行措施，定期对库存物品进行检查，规范存货管理流程，避免物品的过期和损坏导致经济损失。
问题三：存货管理手段不够高效存货管理手段的高效性直接关系到企业的盈利能力和效率，实际操作中往往存在一些存货管理手段不够高效的情况，如人力资源浪费、存货仓储设备有限等。
为了解决这类问题，应采取以下对策：1.利用信息化技术，实现存货管理的自动化和数字化，建立企业存货管理系统，实现对存货的精细管理和追踪。
2.进行人力资源培训，提高存货管理人员的能力和素质，使其能够利用掌握的技能，更有效地管理存货。
综上所述，企业存货管理是一个复杂的系统工程，如果管理不善，将会对企业的盈利能力和效率产生严重的影响。
制造企业库存管理问题和对策研究
制造企业库存管理问题和对策研究在目前市场竞争日趋激烈的背景下，企业为能够生存并发展，会在产品质量、价格和交期等方面，打造具有竞争力的优势，而这些都离不开存货的支持。
存货，是一把锋利的双刃剑。
运用得当，即满足交期，又做到资金占用最小、批量成本最优；运用失控，不仅造成延迟交货、库存居高和存货贬值风险，而且企业只有账面利润、但无实际现金流，严重的将会导致资金链的断裂和经营的失败。
所以要想提升企业竞争力，就需解决存货过高的问题。
一、制造业企业库存管理现状和存在问题（一）粗放型存货管理为满足销售的需要，部分企业在库存管理上，简单地以数量进行满足，忽视库存的合理结构，依靠生产要素的大量投入和扩张，来满足市场需求。
粗放型管理，主要体现为公司没有将库存管理作为一项重要工作内容，仅由库存管理部门来负责，其他部门难于全面参与进来。
同时，不经过可量化的市场前景调研、产品生命周期分析等市场工作，只是根据自身经验进行判断，或是根据热门产品来制定销售和采购计划，市场因素一旦出现变化，来不及进行调整而出现库存大量积压。
另外，粗放型存货管理还有个特征，就是体制和流程的缺乏，例如生产计划的采购到货时间点的安排，如何做到又可以确保正常交货，又可以减低库存在库时间，例如采购余量仅凭个人主观确定，没有考虑如何做到既能满足生产要求，又可以最大程度降低采购量。
这样不仅会增加库存压力，影响市场销售，而且还会造成跨部门之间缺乏衔接，增加内部沟通成本。
（二）多部门未协同在库存问题上，很多制造业企业会把责任都由计划部门或者存货管理部门来负责。
限于专业程度不够，他们无法全局洞察各个业务环节中库存控制的薄弱点。
另外，各个业务部门在库存问题上的诉求往往存在反向，例如生产、采购部门希望库存越高越好，能降低生产待料时间、降低批量采购成本，而库存管理部门和财务部，则希望库存越低越好，可以降低现场管理成本和资金占用成本。
这样就会导致各个部门在库存的工作方向出现根本性差异。
制造业企业库存管理的现状问题和对策研究
制造业企业库存管理的现状问题和对策研究随着制造业的不断发展和全球化趋势的加剧，制造业企业的库存管理成为了一个重要的管理问题。
有效的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率，提升竞争力，但是目前制造业企业的库存管理仍然存在着许多问题，需要我们进行深入的研究和探讨。
本文将对制造业企业库存管理的现状问题和对策进行研究分析，为企业提供合理的管理建议。
一、现状问题分析1. 库存波动较大制造业企业的库存波动较大，一方面是由于市场需求的不确定性导致的库存波动，另一方面是由于企业内部的生产计划和采购计划不合理导致的库存波动。
这种波动会导致企业库存过多或者过少，增加了企业的经营成本，影响了企业的经营效率。
2. 库存过多或者过少库存过多会增加企业的库存成本，占用企业的资金；库存过少则会导致企业无法满足客户需求，影响企业的市场竞争力。
如何控制库存的数量，保持适当的库存水平成为了制造业企业库存管理的关键问题。
3. 信息不对称在制造业的供应链中，信息的不对称现象比较严重，供应商、生产厂家和客户之间的信息流通不畅，导致了库存管理的困难。
企业往往无法准确地获得市场需求和供应商的信息，导致了库存管理的盲目性。
4. 缺乏有效的库存管理技术目前制造业企业普遍缺乏有效的库存管理技术，很多企业还处于传统的手工管理阶段，缺乏自动化的管理系统和现代化的管理方法，导致了库存管理的效率和准确性不高。
二、对策研究1. 加强市场需求预测企业应该加强对市场需求的预测，通过市场调研和数据分析等手段，准确把握市场的需求趋势，为企业的生产计划和库存管理提供科学依据，避免库存波动过大。
企业可以借助现代化的信息技术手段，建立市场预测模型，实现对市场需求的实时跟踪和预测。
2. 优化生产计划和采购计划企业应该加强内部生产计划和采购计划的优化，实现生产与市场需求的精准匹配，避免因生产计划和采购计划的不合理导致的库存波动。
企业可以引入先进的生产计划系统，实现生产与市场需求的即时匹配，减少库存波动。
我国中小企业库存管理的现状及对策研究
我国中小企业库存管理的现状及对策研究摘要随着中小企业竞争的不断加剧，中小企业越来越关注企业的库存水平。
降低库存，增加现金流，可以间接提高企业的利润率。
如何通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得顾客已成为零售企业关注的核心。
本文首先介绍了我国中小型企业库存管理的现状；在此基础上，对我国中小型企业库存管理存在的问题进行了详细阐述，指出目前我国中小型企业库存管理主要存在库存管理方法不合理、产品积压严重、信息传递系统效率较低、库存控制策略简单化等问题，并提出了中小型企业库存管理优化的目的及三大优化原则，即整体化原则、信息共享的最大化原则及库存管理集成化原则；最后在分析问题的基础上，提出了提高我国中小型企业库存管理的具体措施。
关键词：中小型企业库存管理问题分析战略研究AbstractWith the small and medium enterprise competition zero increasing, small and medium-sized enterprise pay more and more attention to enterprise inventory level. To reduce the stock, increase cash flow, can enhance the enterprise the indirect profit margins. How to through the practical and efficient inventory management technology to build competitive advantage and win the customer has become the core of retail enterprises pay attention. This paper first introduced the small and medium-sized enterprises in our country inventory management present situation; On this basis, the small and medium-sized enterprises in our country the problems of detail, this paper points out that China's small and medium-sized enterprise inventory management exists mainly inventory management method is not reasonable, product information transmission system, the backlog of serious low efficiency, inventory control strategy simplification, etc., and puts forward some small and medium enterprise inventory management for the optimization of the purpose and three optimization principles that integration is principle, the sharing of information maximization principles and inventory management integrated principle; In the last analysis, and on the basis of small and medium-sized enterprises in China are put forward to improve inventory management measures.Keywords: small and medium enterprise inventory management problem analysis strategy research目录摘要 (1)1.绪论 (1)2.我国中小型企业库存管理现状及问题分析 (1)2.1库存管理问题 (1)2.2产品积压严重 (1)2.3信息传递系统效率较低 (2)2.4库存控制策略简单化 (2)3.我国中小型企业库存管理问题产生的原因............. 错误！未定义书签。
企业存货管理存在的主要问题及完善对策
企业存货管理存在的主要问题及完善对策企业存货管理是企业运营中的重要组成部分，它直接关系到企业的成本控制、资金使用和盈利能力。
在实际经营中，很多企业都存在着不同程度的存货管理问题，这些问题直接影响了企业的运作效率和经济效益。
本文将对企业存货管理存在的主要问题进行分析，并提出完善对策。
一、主要问题1. 存货过多或过少企业存货管理的一个主要问题是存货数量过多或过少。
如果存货数量过多，将增加企业的库存成本和资金占用成本，同时也增加了存货的风险。
而存货数量过少，可能导致无法满足客户需求，影响企业的销售和盈利。
2. 存货变质损耗存货变质损耗是企业存货管理中的另一个主要问题。
一些易腐烂、易损耗的产品如果存放时间过长，就会造成大量的浪费。
企业应该采取有效的措施，避免因为存货变质损耗而造成损失。
3. 存货管理系统不完善企业存货管理系统不完善也是存货管理中常见的问题。
一些企业没有建立科学的存货管理制度和流程，导致存货管理混乱，不利于对存货的监控和控制。
4. 存货质量问题存货的质量问题也是企业存货管理存在的主要问题之一。
不良的存货质量会影响产品的市场竞争力，降低产品的附加值，影响企业的品牌形象和声誉。
5. 存货核算不准确存货核算不准确是企业存货管理存在的另一个主要问题。
有些企业在存货核算中存在着计算错误、漏算、重复算等问题，导致了企业资产负债表和利润表的准确性受到影响。
二、完善对策1. 精细化存货管理对于存货数量过多或过少的问题，企业可以通过精细化存货管理来解决。
通过精准的市场预测和需求预测，制定合理的订货计划，确保存货数量与市场需求相匹配，避免存货浪费和缺货现象。
2. 完善仓储管理为避免存货变质损耗，企业应该完善仓储管理，采取合理的仓储布局和存储方式，加强库存监控和管理，及时清理滞销存货，降低变质损耗，提高存货周转率。
3. 建立科学的存货管理制度企业应建立科学的存货管理制度，包括存货的采购、入库、出库、巡检、盘点等流程，明确各项存货管理职责和权限，规范存货管理行为，提高存货管理效率和准确性。
中小企业库存管理存在的问题及对策
中小企业库存管理存在的问题及对策在如今这个快节奏的时代，中小企业的库存管理就像是走钢丝，稍不注意就可能摔个四脚朝天。
大家可能会想，库存管理有什么难的？问题可大着呢。
很多小企业在采购时，往往是“头痛医头，脚痛医脚”。
这就导致了库存积压，仓库里堆满了本来就不需要的货物，简直像是过年时塞满的冰箱，打开一看全是过期的东西。
再说了，过多的库存不仅占地方，还影响现金流。
就像你买了一堆衣服，却穿不过来，最后只能闲置。
再说说信息管理，哎，这可是个大问题。
很多企业连个简单的库存管理系统都没有，依赖手动记录。
想象一下，一个小老板，每天都在纸上划来划去，眼花缭乱的。
难怪库存数据总是乱七八糟，什么时候进的货、卖了多少，都像是失踪人口。
这样一来，企业的决策就成了“瞎子摸象”，完全靠猜。
谁能知道库存到底够不够，什么时候该补货？真是让人心烦意乱，想不抓狂都难。
然后，我们再来聊聊员工培训。
许多中小企业可能觉得，培训员工是个奢侈的事情，其实不然。
员工不了解库存管理，操作起来就像小学生做高数，真是让人捧心。
一个员工对库存的掌握程度，直接影响到整个公司的运作。
如果员工随便乱动，搞不好会导致库存错误，损失惨重。
就像你在厨房做饭，盐多了就咸了，少了就淡了，关键时刻出错，那可是要出大事的。
还有一个问题就是供应链管理。
很多小企业和供应商的关系不太稳固，时常出现缺货的情况。
你想啊，刚准备大干一场，结果发现原材料没了，这可真是让人哭笑不得。
很多时候，缺货的原因不仅是供应商的问题，企业自身的预测能力差也是个大头。
就像买彩票，没选号准，就算运气再好，也没用嘛。
为了避免这种尴尬，企业最好能和供应商建立长期稳定的合作关系，互相了解，才能及时调整。
库存管理还得跟市场需求紧密相连。
说到这一点，很多企业往往盲目跟风，看到某个产品火，就跟着上，结果一拍脑袋下了大单。
可等到货到手时，市场却已经换了风向，瞬间成了“滞销王”。
这就像过年买的烟花，早买早享受，可到时候放的时候发现，邻居家的声音更响，自己家的没人问。
我国制造业企业库存管理的现状问题和对策研究
我们要探讨的主题是我国制造业企业库存管理的现状问题及对策研究。
在市场经济的大背景下，制造业作为国民经济的重要支柱，其生产和运营管理面临着重大挑战，其中之一就是库存管理的现状问题。
那么，我们将就库存管理的现状问题进行深入研究，并提出对策，以期为企业的发展提供一些有益的建议。
一、我国制造业企业库存管理的现状问题1. 库存超大、成本压力大在我国的制造业企业中，由于生产要素成本的不断上升，企业普遍存在着建立过多库存的情况。
大量库存的积累导致资金长期占用，增加了企业的资金成本，并降低了企业的盈利水平。
2. 库存品类繁多、管理难度大随着市场多样化需求的增长，制造业企业库存品类不断增加，这增加了企业库存管理的难度。
生产计划难以精准预测，导致产成品库存居高不下，同时也增加了物料采购和库存管理的复杂性。
3. 供应链管理中的协同问题企业面对着供应链中的众多合作伙伴，协同难度大、信息交流不畅等问题，使得库存管理面临着协同难题。
缺乏有效的信息技术支持，导致供应链中的信息不对称、信息延迟等问题，增加了库存管理的风险。
二、我国制造业企业库存管理的对策研究1. 加强预测和计划，优化生产管理企业应该通过市场调研、销售预测等手段，提早预测市场需求，制定合理的生产计划，将生产和库存与市场需求相匹配，避免过多库存的积累。
通过精益生产等管理方法，优化生产流程，降低库存。
2. 加强供应链的协同与信息交流企业需要加强与供应商、分销商等合作伙伴的沟通与协同工作，建立健全的信息交流机制，加强供应链的整体管理，降低信息延迟，提高供应链的反应速度，以便更好地应对市场变化。
3. 引入先进技术，提高库存管理效率企业可以借助信息化技术，引入先进的ERP、SCM等管理系统，实现库存的精细化管理、自动化控制，并利用大数据分析技术，及时掌握市场动态，提高库存管理的准确性和效率。
三、个人观点和理解库存管理对制造业企业来说是一个重要的环节，它直接关系着企业的盈利水平和市场竞争力。
库存管理制度的现状
库存管理制度的现状一、现行库存管理制度的问题1.1 存在的问题及原因目前，许多企业的库存管理仍然停留在传统的人工操作模式上，很难做到全面、快速、精准地管理库存。
其中主要存在以下问题：首先，许多企业在库存管理中缺乏科学性和规范性，不能根据市场需求和销售情况来合理调整库存水平。
很多企业依赖经验和感觉来管理库存，缺乏科学的数据分析和预测方法，导致库存过剩或不足的情况。
其次，部分企业在库存管理中缺乏信息化和自动化手段，依然采用手工记录和盘点的方式进行库存管理，效率低下且容易出现错误。
同时，由于信息孤岛问题，不同部门之间的信息无法及时共享，导致库存数据不准确、重复录入等问题频发。
另外，部分企业在库存管理中缺乏有效的库存控制和风险防范措施，导致库存滞销、过期、损坏等问题屡见不鲜。
例如，缺乏定期盘点和分类管理，导致库存数据虚高或虚低，影响了企业的决策和运营效率。
最后，许多企业在库存管理中缺乏统一标准和流程，导致各个部门之间的合作和协调困难，难以形成统一的管理态度和行动，影响了整体的库存管理效果。
1.2 影响企业的发展和竞争优势库存管理问题的存在不仅会影响企业的生产和经营效率，还会对企业的成本和利润产生负面影响，进而影响企业的发展和竞争优势。
具体体现在以下几个方面：首先，库存管理不当会造成过剩或不足的情况，导致资金占用过多或缺乏货物供应，影响企业的资金周转和盈利能力。
过多的库存会增加仓储成本和风险，不足的库存则会导致无法满足客户需求，损害客户关系和声誉。
其次，库存管理不当会导致货物滞销、过期、损坏等问题，进而增加了企业的成本和损失。
滞销的货物会降低库存周转率和销售效率，过期的货物会造成废弃损失，损坏的货物会影响产品品质和企业形象。
另外，库存管理不当还会影响企业的生产计划和供应链管理，导致生产和销售不协调，进而影响了企业的整体运营效率和市场竞争力。
缺乏库存数据的准确性和及时性，企业在制定战略和决策时无法准确了解市场需求和库存状况，容易做出错误和损失的决策。
库存管理的现状分析,加强库存管理的对策,库存管理要点
企业库存治理问题分析与改善摘要企业面临的竞争环境日趋严峻，而库存是企业的重要资产，库存管理的重要性不言而喻。
存货就是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料，物料等。
库存管理主要是记录入库、出库、盘点等库存具体信息。
帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点状况，提升库存管理效率。
本文对库存管理的主要形式、企业库存管理存在的问题、强化企业库存管理的对策进行研究，进一步说明库存管理对企业的重要性。
目录摘要 (1)前言 (3)一、我国库存管理的现状分析 (4)(一)库存管理的主要形式 (4)(二)库存管理存在的问题 (6)二、强化库存管理对策 (8)〔一〕严格执行财务制度规定 (8)〔二〕采纳ABC控制法 (8)〔三〕强化存货采购管理 (8)〔四〕采纳ERP等先进的管理模式 (9)三、库存管理应特别注意的问题 (10)〔一〕库存管理应注意的问题 (10)〔二〕有效的人工管理 (11)结束语 (12)参照文献 (13)前言企业置留存货的原因一方面是为了确保生产或销售的经营必须要，另一方面是出自价格的合计，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最正确结合，这就是存货管理的目标。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
一般状况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用状况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此，一个企业假设要坚持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提升存货的流转速度和总资产周转率，才干最终提升企业的经济效益。
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企业库存管理的现状及对策研究-----母爱时光孕婴房[摘要]存货是企业经营活动过程中一项十分重要的流动性资产，特别是母爱时光孕婴房-属于销售母婴用品的线上与线下结合连锁行业网络，属于连锁零售超市行业，在目前线下实体店运营成本居高不下的大背景下，只有科学的进行库存管理，加快商品周转率与降低运营成本才能实现盈利。
这就是说库存管理水平的强弱是制约发展的主要限制因素。
商业企业的库存占流动资产的比重可高达80%，因此，库存管理的好坏直接影响到企业的经营状况。
本文以母爱时光孕婴房为例分析了以库存管理存在的问题，的ABC 分析原理、经济批量法、准时制库存原理及供应商管理库存原理为理论依据，并利用设施布置原理与方法及商品陈列管理的相关理论。
分析母爱时光孕婴房库存管理存在的问题商品订货分类不合理、对库存的控制手段选择过于简单、仓库区域布置不合理、品类设置不合理、商品陈列位置混乱、库存管理系统不完善等问题。
[关键词】存货管理；内部控制；问题；对策1绪论对于连锁加盟的母婴用品零售企业而言，拥有一套适合自己企业的存货管理模式十分重要。
若要在整个产品市场上持续获取利润，其最好的方法就是降低成本，加强对存货的管理。
而我国的零售企业在存货管理方面的问题比大企业存在的问题更加突出和明显。
例如，最主要的一个原因就是对于市场风险的规避做得不到位。
其次，由于内部控制制度不健全而导致的存货核算不实，储存不合理，这些都是我国零售企业普遍存在的问题。
再者，由于管理人员素质的缺乏以及企业资源的有限，导致管理水平落后。
在现如今网络高速发展的时代，传统的存货管理模式显然已经不能满足这个日益发展的社会需求，因此必须要创新管理模式。
1.1国外文献综述Claus(2011)在《浅谈如何加强存货管理》中提出：存货保管过程中可能发生霉变、损坏和偷盗等各种潜在的损失。
当出现经济危机时，对于较高的库存，一旦产品价格出现跳水，公司管理层将无法回避存货价值缩水的事实。
因此，企业就需要有较强的市场预测能力，把握市场前景，合理安排存货的储存数量。
AltmanEI(2012)在《零售企业财务应加强存货管理》中提出：零售企业在日常生产经营过程中很难做到随时购入所需的原材料或商品，从发出采购指令到存货入库，这个阶段需要一定的时间，这就要求零售企业储存一定的存货，因此会占用一定的资金，避免因缺货造成相关损失。
1.2国内文献综述王华明(2012)在《建立产销联盟的供应链管理模式》中提出：存货在资产负债表中是一个非常重要的项目，是报表分析的重要指标；存货对利润表中销售成本的确有直接影响。
所以存货数量的确定、价值的计量，直接关系到资产计价和损益的确定。
因此，企业必须要科学准确的核算存货。
徐家尊(2012)在《零售企业存货管理策略研究》中提出：欧美零售企业在信息技术和互联网的高度发展优势之下，及时地控制了他们的存货，但是在亚洲，由于信息技术和互联网技术相对比较落后，供应商不能及时获取这些消息，因此造成了这些供应商企业的存货数量不合理，从而给企业带来一定的损失。
对于这个问题，企业应该要充分利用好现代互联网技术。
学者们的这些观点和解决方法各有千秋，各有侧重点，但是都是零售企业存货管理中普遍存在的问题，他们也都给出了相对应的解决办法。
而在接下来的文章里我将对各位学们的观点和解决措施进行一个综合的整合，井提出一套系统的具有针对性的解决方案。
2 零售企业存货的考核2.1库存管理基本方法关于库存管理的基本方法，最早的观点是认为库存越多，表明企业越发达、越兴隆，而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。
几种常用的传统库存管理方法如下。
2.1.1准时生产制库存管理方法(JIT)JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。
JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。
看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。
2.1.2ABC重点控制法ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时对金额高的A 类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。
对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用。
对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，以节省存储和管理成本。
对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数。
2.1.3经济批量法(EOQ)经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。
在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。
每次订货成本固定不变。
如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。
单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费及库存资金占用的机会成本等。
库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。
2.1.4、再订货点库存法再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。
一旦存货量低于再订货点即补给订货。
当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。
企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须提前若干天数购入存货，提前的天数就是订货提前期。
一般情况下，订货提前期应等于交货天数。
提前进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有存货的库存量，就是再订货点。
2.2存货核算指标零售企业经营的目标满足以满足客户需要为唯一服务目标服务的要求，商业零售企业一般都是位于商业繁华区，竞争对手林立，如果长时间出现缺货，就会发生客户流向竞争对手1，因而必须保持一定的预备库存，如果但要实现利润最大化，③缺货率是比存货周转率更为重要的核算指标。
缺货率=库存数量为零的商品/商品总数*100%。
缺货率是合理的预测需求。
库存需求数量，库存需求的数量可以是一个精确的数字，也可以是一个范围；库存需求时间，数量通常需要和一定的时间相联系，因为一定数量的库存只能满足一定时间的供应需要；库存需求频率，库存在一定时间内的需求可能是一次，也可能是多次；库存需求变化幅度等。
2.3存货核算方法的特点及适用范围准时生产制库存管理方法(JIT)、经济批量法是适合工业制造企业的存货核算方法，ABC库存管理方法是为了对于零售企业最为适用，因为可以使这类企业的有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用，应对库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的库存物资上而进行分类管理和控制。
适用订货点库存法可以保证企业的销售，利用资料合理的设置再订货点，可以保证存货成本的最优化。
3企业存货管理存在的问题3.1公司简介母爱时光是一家由香港集团控股，联合国内外投资机构、国内著名实业共同投资成立的全新母婴连锁事业平台。
与2010年开始拓展大陆市场，目前为止已经在中国设立北京、黑龙江分公司，在中国境内发展门店450余家，主要集中在东北三省、河南、河北、山东、安徽、江苏、湖北、福建等省份，区域遍布地级市、县级市和部分省会城市，经营产品达4000余种，涉及食品、用品、内着、洗护、喂养等几大类产品！同时公司通过引进国际先进的育儿知识体系，为中国下一代全面发展搭建的服务事业平台，通过运用专业的育儿知识，差异化、创新的服务体系打造一个全新概念的复合式孕婴连锁渠道，为中国的孕妇、0-6岁宝宝及其家庭提供一站式孕婴生活解决方案。
母爱时光搭建的电子商务平台，透过全新的网络销售模式来实现集团在线上及线下的整1缺货是零售行业的大忌！曾有研究表明，当消费者在某店铺中找不到自己想要购买的商品时，大多数消费者不是在本店寻找其他替代品，而是放弃这个店铺转到其他竞争店购买！所以考核缺货率是提高店铺经营业绩，不断提高供应链管理水平的重要方法。
避免积压或缺货。
对企业本身所拥有或需要的存货的进行市场预测，这就需要有一名专业的人才，利用敏锐的市场洞察力，时刻关注存货的市场形势，如价格建势，短期的市场需求等。
这样才能更好的应对由于市场变动的因素而给企业带来的冲击，例如，当企业的产成品的市场价格即使是发生了大幅度的缩水或是下跌，但是我们已经提前有了一个大致方向的预测，在产品价格下跌之前就相应的削减生产，这样即使是在比较糟糕的大环境下，也不会给企业带来严重的经济损失，或是造成存货积压的不良后果，整体来提高企业的抗风险能力和水平对店内的产品做好信息记录，做好商品参数设定，以保证订货数的准确，保证订单的合理性，爱亲门店配有FCB收银系统，可以跟踪消费记录，了解店内库存，方便店主管理。
4..2完善企业存货内部控制制度专人专岗，明确职位责任，不得做出超出自己权限的行为，如若需要也应当及时报告相关部门，得到部门领导的批准才行。
应做到职位之间相互分离，相互制约。
做好岗位分工控制。
对于内部控制制度应严格执行，不可松散对待公司存货业务，规范的流程环节不可漏节。
除此之外，对于存货应做到分类管理，最好根据重要程度和耗用量为标准进行分别管理。
在货物发出和处置时应严格遵守相关的货物领用审批制度和处置规定，不得擅自修改相关数据，并及时完善相关凭证填制。
监督与检查。
企业相关人员应定期和不定期检查存货收发、保管和处置制度的执行情况，对于每次的检查结果都应该记录在案，如若发现不合理的库存应及时查明原因做出处理。
4..3完善存货的管理体制入库环节中，管理人员应认真匹对货物，发现有问题的应及时解决，避免因产品质量问题给企业造成损失。
将经验收合格的原料分别摆放，减少产品混合给库存管理人员带来不必要的麻烦。
此外，库存管理人员还应定期盘点存货数量’每次盘存完毕都应编制存货盘点表，根据相关部门的批准做出恰当的处理e4.4落实存货管理的相关制度应不断完善存货管理制度，若制度得不到落实，那一切制度设计也将只是一个摆设而己，对企业来说没有任何意义。
因此，要想发挥相关制度的作用'关键在于有效的实施。
库存管理其实说难也不难，关键我们得找到适合干这个职业的入选，从事库存管理的人员应具备较高的职业素质要求，不仅严格按照制度办事’还应当在这一过程中不收回扣或者其他会严重影响企业利益的事情。