员工转正管理制度
关于公司员工转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工转正流程，保障公司人力资源的合理配置和员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职、实习等。
第三条本制度旨在确保员工在试用期内充分展示个人能力，同时公司对员工进行全面考察，为员工提供公平、公正的转正机会。
第二章试用期及转正条件第四条新入职员工试用期一般为三个月，根据岗位性质和实际情况，可适当调整。
第五条员工转正条件如下：1. 严格遵守公司规章制度，无重大违纪行为；2. 按时完成工作任务，工作质量达到岗位要求；3. 积极参与公司各项活动，展现良好的团队合作精神；4. 具备良好的职业道德和职业素养；5. 部门经理及上级领导认为具备转正条件的，可提出转正申请。
第三章转正流程第六条员工在试用期内，需按照以下流程申请转正：1. 员工向部门经理提交转正申请，附上工作总结和自我评价；2. 部门经理对员工在试用期内的工作表现进行评估，提出转正意见；3. 部门经理将评估意见及员工转正申请报人力资源部审核；4. 人力资源部对员工转正申请进行审核，确认无误后，将转正结果通知员工；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，并调整薪资待遇。
第四章转正后的待遇第七条员工转正后，享有以下待遇：1. 转正后的薪资待遇按照公司薪酬制度执行；2. 转正后的员工享有法定社会保险和福利待遇；3. 转正后的员工享有公司提供的培训、晋升等机会。
第五章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
公司新员工转正管理制度
一、目的为了规范公司新员工转正流程，提高新员工的工作积极性，确保公司人才队伍的稳定性和专业性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工，包括全职、兼职、实习等性质的新员工。
三、转正条件1. 新员工入职满三个月；2. 能够胜任所在岗位的基本工作，完成部门及公司下达的工作任务；3. 遵守公司各项规章制度，无严重违纪行为；4. 积极参与公司组织的各项培训和学习活动，提升自身业务能力；5. 获得所在部门主管和直接上级的推荐。
四、转正流程1. 新员工入职满三个月后，所在部门主管对其工作表现进行评估，形成书面评估报告；2. 部门主管将评估报告提交至人力资源部；3. 人力资源部对评估报告进行审核，审核通过后，通知新员工参加转正答辩；4. 新员工在规定时间内提交转正答辩材料，包括个人工作总结、工作业绩展示等；5. 人力资源部组织答辩委员会，对新员工进行答辩；6. 答辩委员会根据答辩情况，形成答辩报告；7. 人力资源部将答辩报告提交至公司领导审批；8. 公司领导审批通过后，人力资源部通知新员工正式转正。
五、转正后的待遇1. 转正后的新员工享有公司规定的各项福利待遇；2. 转正后的新员工按照公司规定缴纳社会保险；3. 转正后的新员工享有晋升、培训等职业发展机会。
六、违反规定的处理1. 新员工在转正过程中，如有弄虚作假、提供虚假材料等违规行为，一经查实，取消转正资格；2. 新员工转正后，如有严重违纪行为，按照公司规章制度进行处理，直至解除劳动合同。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供公平、公正的转正机会，激发新员工的工作热情，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，也希望新员工能够珍惜机会，努力工作，不断提升自身能力，实现个人与公司的共同成长。
关于员工转正管理制度
一、目的为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。
二、适用范围本制度适用于试用期转正新员工的考核。
三、转正考核管理规定1. 员工试用期限1.1 新员工试用期原则上为1—3个月（有特殊规定的按规定执行），在期限届满前10天可以提出转正申请。
1.2 员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。
1.3 综合办负责组织相关手续的办理。
2. 试用期转正条件2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
2.2 通过直接上级的考核，经审核合格。
2.3 认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度。
四、转正考核流程1. 员工在试用期内，根据公司要求完成各项培训及考核。
2. 员工试用期满前10天，向综合办提交转正申请。
3. 综合办对员工提交的转正申请进行审核，审核内容包括：（1）员工是否符合岗位任职资格要求；（2）员工是否通过直接上级的考核；（3）员工是否认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度。
4. 审核合格后，综合办通知员工参加转正考核。
5. 考核内容包括：（1）工作能力考核；（2）工作态度考核；（3）团队协作能力考核；（4）企业文化认同度考核。
6. 考核合格后，综合办将考核结果报送给人力资源部。
7. 人力资源部对考核结果进行审核，审核合格后，办理转正手续。
五、转正后的管理1. 转正后的员工，应继续努力工作，不断提高自身素质。
2. 公司对转正后的员工进行定期考核，考核内容包括：（1）工作能力考核；（2）工作态度考核；（3）团队协作能力考核；（4）企业文化认同度考核。
3. 考核不合格的员工，公司将根据情况给予相应处理。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在确保员工转正考核工作的规范性和有效性，为公司选拔和培养优秀人才提供有力保障。
同时，也为员工提供公平、公正的转正机会，激发员工的工作积极性和创造力。
员工转正管理制度及流程
一、目的为规范公司员工转正管理，确保员工在试用期内能够充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。
三、转正条件1. 员工在试用期内能够按时完成工作任务，达到岗位要求；2. 员工遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 员工具有良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；4. 员工无严重失误，不影响公司业务开展。
四、转正流程1. 试用期结束前一个月，部门负责人根据员工表现，填写《员工转正申请表》；2. 人力资源部对《员工转正申请表》进行审核，确认是否符合转正条件；3. 人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批；4. 总经理审批通过后，人力资源部通知员工转正；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，包括签订正式劳动合同、调整工资待遇等；6. 部门负责人对转正员工进行岗位培训，确保其能够快速适应新岗位。
五、转正时间1. 一般情况下，员工转正时间为试用期满后的一个月内；2. 特殊情况下，如员工在试用期内表现优秀，经部门负责人和人力资源部共同认定，可提前转正；3. 如员工在试用期内表现不合格，部门负责人有权延长试用期，直至员工达到转正条件。
六、转正考核1. 部门负责人在试用期结束前对员工进行综合评价，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面；2. 人力资源部对部门负责人的评价进行审核，确保评价客观、公正；3. 如员工在试用期内出现重大失误或违纪行为，经部门负责人和人力资源部共同认定，可取消其转正资格。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。
通过以上制度及流程，公司能够确保员工在试用期内充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求。
员工转正管理制度的实施，有助于提高员工的积极性，促进公司业务的持续发展。
公司规章制度转正制度
第一章总则第一条为规范公司员工转正管理，确保员工队伍的稳定性和专业性，提高公司整体工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在试用期结束后能够得到合理的转正评价。
第二章转正条件第四条员工在试用期内，应满足以下条件，方可申请转正：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，无违反公司纪律行为；2. 完成试用期工作任务，达到岗位要求；3. 具备良好的职业道德和团队合作精神；4. 无重大医疗事故或安全事故；5. 按时完成上级领导交办的其他工作任务。
第五条对于因特殊情况无法按时完成试用期的员工，需提前一个月向人力资源部门提出申请，经批准后方可延长试用期。
第三章转正流程第六条员工在试用期满前一个月，向人力资源部门提交转正申请。
第七条人力资源部门收到转正申请后，组织相关部门对员工进行综合评价，包括但不限于：1. 工作表现：完成工作任务的效率、质量及创新性；2. 团队协作：与同事的沟通、协作及支持；3. 遵纪守法：遵守国家法律法规和公司规章制度的情况；4. 职业素养：职业道德、职业操守及职业形象。
第八条人力资源部门根据综合评价结果，向员工发出转正通知或延长试用期的决定。
第九条员工接到转正通知后，需在规定时间内办理转正手续，包括但不限于：1. 签订正式劳动合同；2. 办理社会保险、公积金等手续；3. 参加公司举办的入职培训。
第四章转正待遇第十条转正员工享有以下待遇：1. 正式员工工资待遇；2. 正式员工福利待遇；3. 正式员工晋升、培训等机会。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司总经理办公会议审议通过，并经公司董事会批准后实施。
员工入职转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工入职转正流程，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条员工入职转正应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章入职培训第四条新员工入职后，公司应安排入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。
第五条入职培训时间一般不少于三天，具体时间根据公司实际情况确定。
第六条培训结束后，新员工需参加培训考核，考核合格后方可正式上岗。
第三章考核评估第七条新员工入职后，公司应定期对其进行考核评估，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等。
第八条考核评估周期为三个月，每月进行一次，累计考核满三个月后，进行综合评估。
第九条考核评估结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
第四章转正申请第十条新员工在考核评估周期内，如表现良好，可向部门主管提出转正申请。
第十一条部门主管根据新员工考核评估结果，对转正申请进行审核。
第十二条审核通过后，新员工需填写《员工转正申请表》，经人力资源部审批。
第五章转正手续第十三条人力资源部审批通过后，为新员工办理转正手续。
第十四条转正手续包括：（一）签订正式劳动合同；（二）调整工资待遇；（三）办理社会保险等相关手续。
第十五条转正手续办理完成后，新员工正式成为公司正式员工。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第七章特别规定第十八条对于表现特别优秀的员工，公司可缩短考核评估周期，提前办理转正手续。
第十九条对于考核评估不合格的员工，公司可给予一次改进机会，如第二次考核评估仍不合格，公司有权解除劳动合同。
第二十条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司其他规章制度执行。
通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平、公正的入职转正环境，激发员工的工作热情，为公司创造更大的价值。
员工考核转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工考核转正工作，确保新员工快速融入团队，提高员工素质，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括试用期员工。
第三条员工考核转正工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章考核转正条件第四条员工考核转正需满足以下条件：1. 完成入职培训，熟悉公司规章制度和岗位职责；2. 试用期考核合格，无重大违纪行为；3. 能够胜任本职工作，完成工作任务；4. 遵守职业道德，具有良好的团队合作精神；5. 个人综合素质得到上级和同事的认可。
第三章考核转正流程第五条新员工入职后，人力资源部门将根据公司规定，为其办理入职手续，并签订劳动合同。
第六条人力资源部门将根据岗位职责和任职资格，为新员工制定试用期考核计划。
第七条试用期考核分为阶段考核和综合考核，具体如下：1. 阶段考核：试用期第一个月和第三个月，由直接上级对员工进行考核，主要考察员工对岗位职责的适应能力和工作态度；2. 综合考核：试用期结束后，由人力资源部门组织，对员工进行全面考核，包括工作能力、工作态度、团队合作、综合素质等方面。
第八条考核结果分为合格和不合格，合格者可继续试用，不合格者将解除劳动合同。
第九条试用期结束后，人力资源部门将根据考核结果，向符合条件的员工办理转正手续。
第四章考核转正注意事项第十条考核过程中，人力资源部门应确保考核内容的科学性和合理性，避免主观因素影响考核结果。
第十一条考核过程中，员工有权对考核结果提出异议，人力资源部门应予以核实，并及时处理。
第十二条员工考核转正工作应严格保密，不得泄露考核结果。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
员工转正管理规定及相关表格
公司员工转正管理规定1、目标：1.1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
1.2转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
2、适用范围：本制度适用于公司各级别员工。
3、转正流程3.1人事手续办理人需办事项：3.1.1新员工入职时，需向新员工告知试用期考核标准和要求；3.1.2试用期满前十天，通知员工所在部门负责人办理转正审批手续，发放《员工试用期工作评鉴表》、《试用期员工转正审批表》；3.1.3组织进行转正面谈，具体面谈分工如下：经理级（含）以上员工：由总部办公室进行转正初审，由公司总经理负责做转正面谈；经理助理级（含）以下员工：由各部门（项目）进行转正初审，由总部办公室主任负责做转正面谈；领班级（含）以下员工：由各部门（项目）经理负责做转正面谈；3.1.4转正审批结果反馈：对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》；对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人等），办理延时转正手续及终止试用手续；3.2员工需办理事项：3.2.1完成个人转正申请，《试用期员工转正审批表》中填写“自我小结”；3.2.2根据转正面谈的级别进行相应人员的转正面谈手续；3.2.3根据《试用期员工转正审批表》审批流程，办理转正审批；3.3员工主管部门需办理事项：3.3.1员工直接上级主管需按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工作；3.3.2根据员工试用期表现填写《员工试用期工作评鉴表》；3.3.3需根据员工的试用期自我小结对员工进行转正面谈，填写《试用员工转正谈话记录表》内容包括：在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流；3.3.4填写《试用期员工转正审批表》。
4、转正审批流程：4.1经理级（含）以上员工：总部办公室主任审核，公司总经理审批；4.2经理助理级（含）以下员工：部门（项目）经理签署意见，总部办公室主任审核，公司总经理审批；4.3领班级（含）以下员工：由上一级主管签署意见，部门（项目）经理审核，总部办公室主任审批；5、特殊情况的处理5.1提前转正新员工试用期为1-3个月，特殊人员及表现突出者经公司总经理批准可缩短其试用期，审批程序同转正流程；5.2推迟转正需延长试用期的员工（延长试用期不可超过六个月），延时转正时仍需重新按公司规定程序办理转正审批；5.3试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
员工转正管理制度
员工转正管理制度第一章总则第一条本制度的订立目的是为了规范员工转正管理，提高员工的工作稳定性和归属感，并为企业的发展供应稳定的人力资源支持。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含全职员工、兼职员工及临时员工。
第三条员工转正是指合同期满后，依据员工的工作表现和本领进行转正评审，并将员工从试用期转为正式员工。
第四条员工转正是一个基于本领和业绩的评价过程，不包含任何鄙视性因素。
第二章转正条件第五条员工在试用期内需完成岗位培训，并通过上级主管的考核。
第六条员工在试用期内需要实现以下标准，方可转正： 1. 具备岗位所需的技能和知识； 2. 在试用期内表现良好，无违纪行为； 3. 对企业有较高的认同感和归属感； 4. 实现相应的工作业绩指标。
第七条员工在试用期满前提出辞职申请的，不予考核，直接离职。
第八条员工在试用期内因病或其他合理原因无法完成工作任务的，可适当延长试用期，并在延长期内进行考核。
第三章转正程序第九条员工试用期满后，主管经理将召集评议会，由评议小组对员工的工作表现、本领等进行评估。
第十条评议会重要由以下人员构成： 1. 人力资源部门负责人； 2. 员工的直接上级主管。
第十一条评议会将依据员工的工作表现和本领进行评估，评价结果需实现以下条件方可转正： 1. 获得评议小组对工作表现的确定； 2. 本领和业绩符合企业要求。
第十二条评议会将评估结果反馈给员工，并在3个工作日内正式通知员工是否通过转正评审。
第十三条员工如获得转正资格，将与人力资源部门签订正式劳动合同，享受正式员工的相关权益和福利待遇。
第十四条员工如未通过转正评审，可向人力资源部门提出申诉，并在一周内供应相关证据进行复核。
第四章转正结果的影响第十五条员工转正后，将享受以下相关权益和福利待遇： 1. 工资待遇调整，依据员工的工作表现和本领进行评定； 2. 缴纳社会保险和公积金；3. 签订正式的劳动合同，享受合同商定的各项权益；4. 参加公司的培训和晋升机会； 5. 享受年假、病假等各类休假制度。
员工转正管理制度
员工转正管理制度员工转正管理制度是企业人力资源管理的重要环节之一，对于员工发展和企业发展都具有重要意义。
本文将从员工转正的定义、原则、内容以及管理方法等方面进行详细介绍。
一、员工转正的定义员工转正是指员工通过一定的考核和评估，达到一定的标准后，从试用期转为正式员工的过程。
在试用期，员工需要适应公司的工作环境，同时公司也对员工进行考察和评估，以确定是否适合成为正式员工。
二、员工转正的原则1. 公平公正原则：员工转正应当遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方。
2. 绩效导向原则：员工转正应基于员工在试用期内的工作表现和能力发展情况进行评估。
3. 考核标准明确原则：员工转正前应明确考核标准，以便员工清楚自己需要达到的要求。
4. 必要性原则：员工转正应当是必要的，既能保障企业利益，也能满足员工的发展需求。
三、员工转正的内容1. 工作表现评估：员工在试用期内的工作表现是转正的重要评估指标之一。
包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的评估。
2. 能力评估：员工在试用期内的能力发展情况也是转正的重要评估指标之一。
包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面的评估。
3. 品德评估：员工的品德和职业道德也是转正的重要考量因素之一。
包括诚信、团队合作、敬业精神等方面的评估。
4. 培训发展计划：根据员工在试用期内的评估结果，制定相应的培训和发展计划，帮助员工提升自己的能力和素质。
四、员工转正的管理方法1. 设立明确的转正评估流程：制定员工转正评估的具体流程，明确各个环节的责任和时间节点，确保评估的公平公正。
2. 考核评估方式多样化：综合使用面试、问卷调查、工作业绩等多种方式对员工进行全方位的评估。
3. 及时反馈和沟通：在评估过程中及时向员工反馈评估结果，与员工进行沟通，帮助员工了解自己的不足和发展方向。
4. 培训和发展支持：根据评估结果，为员工制定相应的培训和发展计划，提供相应的培训和发展支持，帮助员工提升自己的能力和素质。
员工转正流程管理制度
一、目的
为了规范公司员工转正流程，保障员工权益，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、转正条件
1.员工试用期已满；
2.员工在试用期内表现良好，符合公司岗位要求；
3.员工已参加公司组织的入职培训并考核合格；
4.员工已签订正式劳动合同。
四、转正流程
1.员工在试用期满前一个月，向所在部门主管提交转正申请，并附上试用期间工作总结；
2.部门主管对员工试用期间的表现进行评估，形成书面评估意见，提交人力资源部；
3.人力资源部对部门主管的评估意见进行审核，并将审核结果通知员工；
4.员工在接到审核结果后，如对评估意见有异议，可向人力资源部提出申诉；
5.人力资源部根据申诉情况进行调查，并在规定时间内给出最终处理意见；
6.员工确认无误后，与人力资源部签订正式劳动合同；
7.人力资源部将转正员工信息录入公司人力资源管理系统。
五、注意事项
1.员工在试用期内应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将根据情节轻重给予相应处理；
2.部门主管在评估员工表现时，应客观、公正，确保评估结果的真实性；
3.人力资源部在审核部门主管的评估意见时，应严格审查，确保审核结果的准确性；
4.员工在转正过程中如有疑问，可向人力资源部咨询。
六、附则
1.本制度由人力资源部负责解释；
2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
员工试用转正管理制度
第一条为规范公司员工试用转正工作，保障公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期满的员工。
第三条公司人力资源部负责员工试用转正工作的组织实施和监督管理。
第二章试用期限及条件第四条公司员工的试用期限一般为三个月，最长不得超过六个月。
第五条试用期间，员工应遵守公司规章制度，服从工作安排，完成工作任务。
第六条试用期满，员工符合以下条件之一的，可以申请转正：1. 试用期间无违法违纪行为；2. 能够胜任本职工作，完成工作任务；3. 遵守职业道德，具有良好的团队合作精神；4. 符合公司发展需要。
第三章试用转正程序第七条试用期满前，员工向人力资源部提交转正申请。
第八条人力资源部对员工的试用情况进行综合评估，包括工作表现、工作态度、团队合作、职业道德等方面。
第九条人力资源部将评估结果反馈给员工，并告知员工转正申请是否通过。
第十条员工转正申请通过后，人力资源部与员工签订正式劳动合同。
第十一条员工转正后，按照劳动合同的约定享受相应待遇。
第四章罚则第十二条试用期间，员工如有违法违纪行为，公司有权解除劳动合同。
第十三条试用期间，员工因个人原因提出离职，公司有权根据实际情况扣除相应工资。
第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
员工试用转正管理制度旨在规范公司员工试用转正工作，保障公司和员工的合法权益。
员工在试用期间应严格遵守公司规章制度，努力提高自身综合素质，为顺利转正创造条件。
公司人力资源部将严格按照本制度执行，确保试用转正工作的公平、公正、公开。
工厂转正管理制度
工厂转正管理制度一、为了规范管理，提高员工队伍素质，促进企业健康发展，制定了本规定。
二、适用范围本规定适用于企业正式员工。
三、转正条件1. 具备相关专业技能和知识，能够独立完成工作任务；2. 品行端正，无违纪记录；3. 工作态度端正，遵守企业规章制度；4. 在试用期内表现良好，被主管评定为合格。
四、转正程序1. 试用期满前两个月，主管领导向人力资源部门提出转正申请；2. 人力资源部门组织对试用期内员工的工作表现、考勤情况、违纪记录等进行综合评定；3. 通过评定的员工，由人力资源部门颁发《转正通知书》；4. 通知员工填写《员工转正申请表》，并交由主管领导审批；5. 主管领导将审批后的表格交由人力资源部门备案。
五、转正待遇转正后，员工将享有以下待遇：1. 根据公司薪酬制度核定薪资待遇；2. 纳入企业医保、社保、公积金等福利；3. 其他符合公司规定的福利待遇；4. 享受年度调薪和绩效奖金；5. 从事管理人员可评定为管理岗位津贴。
六、转正考核1. 转正后的员工需按照公司规定参加年度绩效考核，根据绩效表现调整薪资待遇；2. 员工应继续遵守公司规章制度，品行端正，保持良好的工作态度。
七、转正监督1. 主管领导应加强对转正员工的工作监督和引导；2. 人力资源部门应对转正员工进行定期考核评估；3. 如发现转正员工有违规违纪行为，应及时进行处理。
八、不合格处理1. 转正员工在转正后的工作表现不符合要求，主管领导可提出解聘申请；2. 人力资源部门对解聘申请进行审核，并对违规行为进行调查核实；3. 经审核属实后，进行解聘处理，并记录在员工档案中。
九、终止条件员工终止劳动合同或者公司解聘后，即为转正资格失效。
十、其他事项1. 本规定的解释权归企业人力资源部门；2. 本规定自印发之日起生效；3. 员工对本规定有异议可提出书面申诉。
以上就是工厂转正管理制度的相关内容，希望大家严格遵守，确保员工素质和企业发展。
公司员工转正管理制度（精选6篇）
公司员工转正管理制度公司员工转正管理制度一、管理制度主要特征1.权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、公司员工转正管理制度（精选6篇）在学习、工作、生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的公司员工转正管理制度（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工转正管理制度1一、目的为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制订本制度。
二、试用期及转正流程（略）三、试用期限1、集团职员试用期1-3个整月；集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4个整月。
优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期转正。
2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起，①能独立操作本岗位流程；②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为；③熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文化、行为规范等）；3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期限，但最长不得超过6个月；4、特殊人才需经董事长批准方可转正。
员工转正管理制度
员工转正管理制度员工转正是指员工在试用期结束后，公司确认其综合素质、工作能力和工作表现都符合公司要求，确认其能够长期留任并在公司发展。
员工转正管理制度是指公司对员工转正过程进行规范和管理的制度。
一、转正申请条件员工转正管理制度需要明确转正申请的条件。
通常要求员工具备以下条件：1. 出色的工作表现：员工在试用期内应积极投入工作，完成工作任务，表现出色。
2. 业绩达标：员工应根据岗位要求达到或超过公司设定的绩效目标。
3. 适应能力强：员工应能适应公司的企业文化和工作环境，与同事和谐相处。
4. 熟悉岗位职责：员工应熟悉并掌握岗位职责，能够胜任岗位工作。
5. 法律合规：员工应遵守公司制度和相关法律法规，没有违规行为。
二、转正流程员工转正管理制度需要规定转正的具体流程，包括申请、审批和公示等环节。
1. 转正申请：员工应在试用期结束前向上级主管提出转正申请，并提交转正申请表和个人自评报告。
申请表包括个人基本信息、试用期工作情况和为什么希望转正等内容。
2. 上级主管评估：上级主管应根据员工的工作表现、业绩和素质进行全面评估，包括与他人的合作态度和团队精神等。
3. 部门评审：部门经理或相关部门负责人根据上级主管评估报告，对员工的表现进行综合评估。
评审结果作为决策的重要依据。
4. 公示和评议：将已通过部门评审的员工名单在公司内部公示一定时间，接受其他员工的评议。
评议结果也作为决策的参考之一。
5. 决策审批：根据上述流程和评估结果，由公司高层进行最终决策，并签发转正通知书。
三、转正薪酬和福利待遇员工转正后，应根据公司规定享受相应的薪酬和福利待遇，并确定薪酬调整的幅度和标准。
薪酬和福利待遇的确定可以根据员工的绩效评估结果、市场行情和公司预算等因素综合决定。
四、转正考核和跟踪员工转正后，公司应建立相应的考核和跟踪机制，及时了解员工的工作情况和发展需求，为其提供相应的培训和支持，帮助其更好地适应岗位和发展。
五、转正辅导和培训为了帮助员工更好地适应转正后的工作，公司可以设立转正辅导和培训计划。
2023年员工转正管理办法5篇
2023年员工转正管理办法5篇2023年员工转正管理办法5篇员工，是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。
现代单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。
下面是小编为大家整理的关于2023年员工转正管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!2023年员工转正管理办法（精选篇1）第一条考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。
第二条考核原则（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
第三条考核范围新入职试用期满的员工。
第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。
包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法。
第五条考核内容（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。
（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况。
（三）工作态度：考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。
（四）工作能力、钻研学习能力：考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。
新员工转正管理制度及考核标准
第一章总则第一条为规范公司新员工转正管理，确保新员工在试用期内尽快融入公司，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章转正条件第四条新员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请转正：1. 试用期满，工作表现良好，达到公司规定的各项考核指标；2. 能够胜任本职工作，具备一定的团队协作能力；3. 服从公司安排，遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
第五条试用期内有以下情况之一者，不予转正：1. 试用期考核不合格；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 因个人原因不能胜任工作，经公司培训后仍无法达到要求；4. 因个人原因提出离职。
第三章考核标准第六条新员工转正考核主要包括以下几个方面：1. 工作能力：考察新员工是否具备完成本职工作的基本能力，包括专业技能、业务知识、工作方法等。
2. 工作态度：考察新员工的工作热情、责任心、敬业精神等。
3. 团队协作：考察新员工在团队中的沟通能力、协作精神、配合程度等。
4. 自我管理：考察新员工的时间管理、情绪管理、压力承受能力等。
5. 绩效表现：考察新员工在试用期内的工作成果，包括完成工作任务的质量、效率等。
第七条考核标准具体如下：1. 工作能力：新员工需在试用期内完成本职工作，达到岗位要求的工作标准和质量。
2. 工作态度：新员工应积极主动，认真负责，具有良好的职业道德。
3. 团队协作：新员工应与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，共同完成工作任务。
4. 自我管理：新员工应具备良好的自我管理能力，能够合理安排时间，调整心态，应对工作压力。
5. 绩效表现：新员工需在试用期内完成公司规定的各项任务，达到岗位绩效考核标准。
第四章考核程序第八条新员工转正考核由人力资源部门组织实施。
第九条人力资源部门应在试用期满前一个月，组织新员工进行转正考核。
第十条考核过程中，人力资源部门应收集以下资料：1. 新员工试用期内的工作总结；2. 部门负责人对新员工的评价；3. 同事对新员工的评价；4. 人力资源部门对新员工的评价。
公司员工转正规章制度
公司员工转正规章制度第一条转正的条件员工转正应符合以下条件：1. 具有相关专业技能，能够胜任所在部门的工作任务；2. 表现优异，获得部门领导和同事的认可；3. 工作态度端正，能够遵守公司的规章制度；4. 通过公司规定的转正考核。
第二条转正程序1. 员工在试用期结束前提出转正申请，并提交个人工作总结和发展计划；2. 部门主管和人力资源部门根据员工的工作表现进行综合评估；3. 如果评估结果为合格，公司将安排转正考核；4. 转正考核合格者，公司将签订正式劳动合同，并正式录用员工。
第三条转正考核1. 转正考核内容包括常规工作业绩、专业技能、团队合作能力、工作态度等方面；2. 转正考核由部门领导、人力资源部门和同事组成考核委员会，对员工进行综合评定；3. 转正考核不合格者，公司将安排员工离职或进行再次试用。
第四条转正待遇1. 转正员工享有与正式员工相同的工资待遇、福利政策和培训机会；2. 公司将为员工提供晋升通道和职业发展规划，帮助员工实现自身职业目标；3. 转正员工有权参加公司各种活动和项目，拓展工作经验和人脉。
第五条转正后管理1. 转正员工应遵守公司的各项规章制度，听从上级领导指挥，配合公司工作；2. 转正员工应注重个人职业发展，不断提升专业技能和工作能力；3. 转正员工应定期参加公司组织的培训和考核，提高自身综合素质。
第六条管理监督1. 公司人力资源部门将对转正员工进行定期考核和评估，督促员工履行职责、提高工作效率；2. 公司部门主管应定期评估转正员工的工作表现，及时发现问题并提出改进建议。
第七条补充说明1. 公司员工转正规章制度属于公司内部管理制度，员工应遵守公司相关规定；2. 公司保留根据实际情况对本规章进行调整和补充的权利，员工应及时关注公司通知和更新。
以上为公司员工转正规章制度，经公司领导讨论通过后即刻生效。
公司将积极推动员工转正工作，为员工提供更好的发展机会和平台，共同促进公司和员工的共同发展。
公司员工转正管理制度
第一条为规范公司员工转正管理，明确转正条件和程序，保障员工的合法权益，促进公司人才队伍的建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期员工。
第三条员工转正管理遵循公平、公正、公开的原则。
第二章转正条件第四条员工在试用期内应满足以下条件，方可申请转正：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 遵守职业道德，具有良好的职业操守；3. 完成试用期工作任务，达到岗位要求；4. 通过公司组织的试用期考核；5. 无重大违规违纪行为。
第三章转正程序第五条员工转正申请：1. 员工在试用期满前一个月，向所在部门提出转正申请；2. 员工需提交个人转正申请报告，内容包括试用期工作总结、个人能力评价等；3. 部门经理对员工试用期表现进行评价，并提出转正建议。
第六条考核与审批：1. 公司人力资源部对员工试用期表现进行综合评价；2. 人力资源部根据部门经理的建议和综合评价，提出转正审批意见；3. 人力资源部将审批意见报公司领导审批。
第七条转正结果通知：1. 公司领导审批通过后，人力资源部通知员工转正；2. 转正员工需按照公司规定办理转正手续。
第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
第五章特殊情况处理第十一条员工在试用期内出现以下情况，不予转正：1. 试用期考核不合格；2. 违反公司规章制度，造成严重后果；3. 涉嫌违法违纪，正在接受调查；4. 其他不宜转正的情形。
第十二条员工在试用期内因特殊原因需要延长试用期，需提前一个月向人力资源部提出申请，经人力资源部审核批准后，可延长试用期。
第十三条本制度实施过程中，如遇特殊情况，公司可根据实际情况进行调整。
第六章奖励与惩罚第十四条对在试用期内表现优秀、成绩显著的员工，公司给予奖励。
第十五条对违反本制度规定，影响公司形象和利益的员工，公司给予相应处罚。
第十六条本制度实施过程中，员工对转正结果有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在接到申诉后一个月内给予答复。
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2017 年 12 月 5 日
1. 总则 1.1 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 1.2 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一
次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
2. 适用范围：
本制度适用于公司试用期员工。
考核日期
考核要求
权重
1.迟到早退次数：低于 2 次，-10 分/
次
2.请假情况:不高于 2 天，-10 分/次
10%
3.不得无故旷工，否则辞退
4.不能服从工作安排或其他违纪，
-50/次
任务要求描述：
评价标准：
1.非常满意——90 分以上
2.满意——75~89
3.基本满意——65~74
50%
4.不满意——65 以下
8. 附表：
新员工试用期考核汇总表
工 号： 姓 名： 部 门： 岗 位：
填表日期：
年月日
转正评估表
岗位 项目
评价指标
态度考核 考勤、纪律
(10%)
任务 1 根据部门实 际分派的任 务填写
任务 2
业绩任务 考核
（75%）
任务 3 …….
工作效率
工作质量
团队合作 部门同事的 (20%) 考核评价
姓名：
1. 业绩任务考核项总比重为 75%，部门根据任务的多少和复杂程度来分配各项任务的权 重。
考核说明： 2. 80 分为良好，达到 80 分及其以上可转正。 3. 试用期间如发生违纪、旷工、重大投诉现象，可直接构成辞退条件。 4. 业务关键指标不合格，不可转正录用
被考评人确认：
转正申请表（个人填写）
任务要求描述：
评价标准：同上
得分
评
考评情况
价
者
直 属 上 级
完成情况描述 附：成果案例资料 部
门
经
完成情况描述
理
附：成果案例资料
任务要求描述： 评价标准：同上
完成情况描述 附：成果案例资料
1.无拖延，100 分
2.轻微拖延，80 分
3.经常拖延，0 分
直
1.工作成果质量高，符合规范，无需
属
修改，一次通过审核。（80-100 分） 20%
请说明一下自己希望掌握的工作业务知识与能力，并希望上司予以何种指导和参加何种培训？
能
在继续从事现在的工作方面，有什么希望和意见？
力
的
在现在担当的职务中，还有些什么能力没得到发挥？
利
用
与
为了发挥和发展自己的能力，正在（准备）通过什么自身努力，取得哪些进步？
发
挥
自
1.对自己试用期的总结及评价。
我
2.对上司、对公司以及公司未来，方针等等有什么希望和建议，任何方面都可以谈，不拘形式
正面谈，内容包括：在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行 点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流； 3.3.4 填写《转正审批表》。 4. 转正审批流程： 员工由直接上级主管签署意见，部门经理审批，主管副总审批，总经理审批。 5. 特殊情况的处理 5.1 推迟转正、调岗 未通过考核的员工需延长试用期或调岗（延长试用期不可超过三个月）。延长试用期需 按月汇报试用期工作总结，延长试用期满前十天按公司规定程序办理转正审批；如遇调 岗后仍不能胜任工作的，用人部门可提出辞退。 5.2 试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之 日。 6. 员工转正后续工作 6.1 总部人事手续办理人须办理的事项: 6.1.1 检查提交的转正手续是否齐全（包括：《转正申请表》、《转正审批表》、《转正评估 表》）； 6.1.2 调整人事信息库：转正人员享受转正后的相关待遇，转正工资起算日期为试用期 满后第一个工作日。将转正员工信息录入员工个人信息库； 6.1.3 转正手续入档。 6.2 分子公司人事手续办理人须办理的事项： 调整公司人事信息库；将转正员工信息录入员工个人信息库。 7. 附则： 7.1 公司其它制度规定与本条例规定相冲突者均以本条例为准； 7.2 本条例的解释权归公司人力资源部； 本制度自颁布之日起生效。
员工姓名 职务 试用期
员工个人资料
员工编号
所在部门
直接主管
部门经理
自 201 年 月 日至 201 年 月 日
试用期间岗位是否有变化 否□
是□
申请岗级
请说明目前的工作内容和职责
试用期间，工作上遇到过什么麻烦和困难？
职
您认为本职工作干得如何，包括工作质量，目标完成情况，上下级、同事和部门的沟通如何？
务 状 况
上
2.工作成果质量较高，需较少修改，
级
二次以内通过审核。（60-79 分）
3.工作成果质量低，经常存在返工。
（0-59 分）。
1.相处是否融洽（80-100 分）
2.协作意识（60-80 分）
20%
同
3.其他（60 分以下）
事
综合结果
特殊情况+/-分
评价意见
提前转正 按期转正 延期转正 淘汰 其他：
经理、薪酬经理； （3）对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员
工所在部门经理等）。 3.2 员工需办理事项： 3.2.1 根据《员工转正管理规定》要求，按时填写《转正申请表》； 3.2.2 完成个人转正申请（含试用期工作总结，word 版）； 3.2.3 根据《转正审批表》审批流程，办理转正审批。 3.3 员工主管部门需办理事项： 3.3.1 员工直接上级主管需按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工作填写《转正 评估表》； 3.3.2 协助员工填写试用期员工月度报告表； 3.3.3 填写《转正审批表》前，需根据员工的《转正评估表》评估结
望
填表人签字：
年 月日
转正审批表
公司评估意见
提前转正
□提前转正日期：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
试用期限结论
转正 延长试用期
□ 按期转正日期：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日 □延长＿＿个月
辞退
□ 其他
转正后薪资
转正后薪资是否有特殊调整 是□否□
评定岗位
评定岗级
部门直接领导意见：(说明：用关键事件对员工进行评价并提出改进意见)
3. 转正流程 3.1 人事手续办理人须办理的事项： 3.1.1 新员工入职时，需向新员工明确工作任务； 3.1.2 试用期满前一个月提醒部门经理做考评工作； 3.1.2 试用期满前十天，通知员工办理转正审批手续，发放《转正申请表》； 3.1.3 组织进行转正考核及面谈，具体分配如下： 部门经理（含）以上员工：由管理层做转正考核及面谈；管理层考核权重为 80%， 下属员工考核权重占 20%. 部门经理以下员工：由部门经理做转正考核及面谈；其直接上级考核权重为 30%， 部门领导考核权重占 50%，其他同事考核权重占 20%。 （注：转正面谈资料需与转正手续在规定日期内一同报至人力资源部。） 3.1.4 转正考核标准结果反馈： （1）所有试用期员工申请由部门经理审核，报主管副总审批，提交总公司人力资源部 签字确认：考核得分 60 分以下属不合格，可根据情况调岗，若调岗后依旧不胜任工作 可辞退；考核得分 60-79 分者，需延期转正，待成绩达到良好以上，可转正；考核得分 80-89 分属良好，可转正；考核得分 90-100 属优秀，可转正。 （2）对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》，同时通知直属上级、部门
部门经理意见：
年
月
日
主管副总意见：
年
月
日
公司总经理意见：
年
月
日
人力资源部意见：
年
月
日