员工转正管理制度

员工转正管理制度
2017 年 12 月 5 日
1. 总则 1.1 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 1.2 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一
次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
2. 适用范围：
本制度适用于公司试用期员工。
员工姓名 职务 试用期
员工个人资料
员工编号
所在部门
直接主管
部门经理
自 201 年 月 日至 201 年 月 日
试用期间岗位是否有变化 否□
是□
申请岗级
请说明目前的工作内容和职责
试用期间，工作上遇到过什么麻烦和困难？
职
您认为本职工作干得如何，包括工作质量，目标完成情况，上下级、同事和部门的沟通如何？
务 状 况
部门经理意见：
年
月
日
主管副总意见：
年
月
日
公司总经理意见：
年
月
日
人力资源部意见：
年
月
日
1. 业绩任务考核项总比重为 75%，部门根据任务的多少和复杂程度来分配各项任务的权 重。
考核说明： 2. 80 分为良好，达到 80 分及其以上可转正。 3. 试用期间如发生违纪、旷工、重大投诉现象，可直接构成辞退条件。 4. 业务关键指标不合格，不可转正录用
被考评人确认：
转正申请表（个人填写）
请说明一下自己希望掌握的工作业务知识与能力，并希望上司予以何种指导和参加何种培训？
能
在继续从事现在的工作方面，有什么希望和意见？
力
的
在现在担当的职务中，还有些什么能力没得到发挥？
利
用
与
为了发挥和发展自己的能力，正在（准备）通过什么自身努力，取得哪些进步？
发
挥
自
1.对自己试用期的总结及评价。
我
2.对上司、对公司以及公司未来，方针等等有什么希望和建议，任何方面都可以谈，不拘形式
任务要求描述：
评价标准：同上
得分
评
考评情况
价
者
直 属 上 级
完成情况描述 附：成果案例资料 部
门
经
完成情况描述
理
附：成果案例资料
任务要求描述： 评价标准：同上
完成情况描述 附：成果案例资料
1.无拖延，100 分
2.轻微拖延，80 分
3.经常拖延，0 分
直
1.工作成果质量高，符合规范，无需
属
修改，一次通过审核。（80-100 分） 20%
上
2.工作成果质量较高，需较少修改，
级
二次以内通过审核。（60-79 分）
3.工作成果质量低，经常存在返工。
（0-59 分）。
1.相处是否融洽（80-100 分）
2.协作意识（60-80 分）
20%
同
3.其他（60 分以下）
事
综合结果
特殊情况+/-分
评价意见
提前转正 按期转正 延期转正 淘汰 其他：
3. 转正流程 3.1 人事手续办理人须办理的事项： 3.1.1 新员工入职时，需向新员工明确工作任务； 3.1.2 试用期满前一个月提醒部门经理做考评工作； 3.1.2 试用期满前十天，通知员工办理转正审批手续，发放《转正申请表》； 3.1.3 组织进行转正考核及面谈，具体分配如下： 部门经理（含）以上员工：由管理层做转正考核及面谈；管理层考核权重为 80%， 下属员工考核权重占 20%. 部门经理以下员工：由部门经理做转正考核及面谈；其直接上级考核权重为 30%， 部门领导考核权重占 50%，其他同事考核权重占 20%。 （注：转正面谈资料需与转正手续在规定日期内一同报至人力资源部。） 3.1.4 转正考核标准结果反馈： （1）所有试用期员工申请由部门经理审核，报主管副总审批，提交总公司人力资源部 签字确认：考核得分 60 分以下属不合格，可根据情况调岗，若调岗后依旧不胜任工作 可辞退；考核得分 60-79 分者，需延期转正，待成绩达到良好以上，可转正；考核得分 80-89 分属良好，可转正；考核得分 90-100 属优秀，可转正。 （2）对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》，同时通知直属上级、部门
考核日期
考核要求
权重
1.迟到早退次数：低于 2 次，-10 分/
次
2.请假情况:不高于 2 天，-10 分/次
10%
3.不得无故旷工，否则辞退
4.不能服从工作安排或其他违纪，
-50/次
任务要求描述：
评价标准：
1.非常满意——90 分以上
2.满意——75~89
3.基本满意——65~74
50%
4.不满意——65 以下
8. 附表：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
新员工试用期考核汇总表
工 号： 姓 名： 部 门： 岗 位：
填表日期：
年月日
转正评估表
岗位 项目
评价指标
态度考核 考勤、纪律
(10%)
任务 1 根据部门实 际分派的任 务填写
任务 2
业绩任务 考核
（75%）
任务 3 …….
工作效率
工作质量
团队合作 部门同事的 (20%) 考核评价
姓名：
经理、薪酬经理； （3）对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员
工所在部门经理等）。 3.2 员工需办理事项： 3.2.1 根据《员工转正管理规定》要求，按时填写《转正申请表》； 3.2.2 完成个人转正申请（含试用期工作总结，word 版）； 3.2.3 根据《转正审批表》审批流程，办理转正审批。 3.3 员工主管部门需办理事项： 3.3.1 员工直接上级主管需按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工作填写《转正 评估表》； 3.3.2 协助员工填写试用期员工月度报告表； 3.3.3 填写《转正审批表》前，需根据员工的《转正评估表》评估结果，对员工进行转
评
价
及
个
人
展
望
填表人签字：
年 月日
转正审批表
公司评估意见
提前转正
□提前转正日期：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
试用期限结论
转正 延长试用期
□ 按期转正日期：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日 □延长＿＿个月
辞退
□ 其他
转正后薪资
转正后薪资是否有特殊调整 是□否□
评定岗位
评定岗级
部门直接领导意见：(说明：用关键事件对员工进行评价并提出改进意见)
正面谈，内容包括：在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行 点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流； 3.3.4 填写《转正审批表》。 4. 转正审批流程： 员工由直接上级主管签署意见，部门经理审批，主管副总审批，总经理审批。 5. 特殊情况的处理 5.1 推迟转正、调岗 未通过考核的员工需延长试用期或调岗（延长试用期不可超过三个月）。延长试用期需 按月汇报试用期工作总结，延长试用期满前十天按公司规定程序办理转正审批；如遇调 岗后仍不能胜任工作的，用人部门可提出辞退。 5.2 试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之 日。 6. 员工转正后续工作 6.1 总部人事手续办理人须办理的事项: 6.1.1 检查提交的转正手续是否齐全（包括：《转正申请表》、《转正审批表》、《转正评估 表》）； 6.1.2 调整人事信息库：转正人员享受转正后的相关待遇，转正工资起算日期为试用期 满后第一个工作日。将转正员工信息录入员工个人信息库； 6.1.3 转正手续入档。 6.2 分子公司人事手续办理人须办理的事项： 调整公司人事信息库；将转正员工信息录入员工个人信息库。 7. 附则： 7.1 公司其它制度规定与本条例规定相冲突者均以本条例为准； 7.2 本条例的解释权归公司人力资源部； 本制度自颁布之日起生效。