万达集团ppt
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万达商业模式分析PPT课件
业、连锁百货 • 在国内一二线城市拥有40 个大型城市综合
体项目，开业19 个 • 实现300 亿元的销售，净利润超过45 亿元
2019/12/25
4
二、发展历程
• 1、企业创立阶段： • 1988 年，进行住宅建设 • 1992 年，改制为万达集团股份有限公司 • 1994 年，进入足球领域，获得市政府支持，
9
• 三、其他 • 1. 商业管理公司 • 2010 年，2 亿的纯利润。 • 2.商业广场外墙、内部广告 • 上海商业广场每年广告收入超过1500 万
2019/12/25
10
四、产品定位
• 1.第一代产品： • A.产品模式：单体商业楼 • B.长春、长沙、南昌等城市的核心商圈 • C.总面积：5 万平方米左右 • D.业态：购物功能组合 • E.主力商家：超市+家电+影院
2019/12/25
18
2019/12/25
19
• 2.融资渠道：
• （1）银行资金
• 全国房地产金融改革试点企业+“总对总授 信”的协议
• （2）国内私募
• 与麦格理在2005 年完成9项商业物业的 24%股权转让，涉及资金高达32 亿元+引 进建银国际作为战略投资者（10亿左右）
• （3）销售回款对现金流的支撑
• 3. 项目获取的优势资源和商业操作
• A.地方政府优惠政策：a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期
科学， • c租金过低，忽视经营， • d动线规划普遍较差，独立商铺销售价格
过高
2019/12/25
13
• 3.第三代产品：
• A.产品模式：综合体，盒子+街区+高层的 组合
体项目，开业19 个 • 实现300 亿元的销售，净利润超过45 亿元
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4
二、发展历程
• 1、企业创立阶段： • 1988 年，进行住宅建设 • 1992 年，改制为万达集团股份有限公司 • 1994 年，进入足球领域，获得市政府支持，
9
• 三、其他 • 1. 商业管理公司 • 2010 年，2 亿的纯利润。 • 2.商业广场外墙、内部广告 • 上海商业广场每年广告收入超过1500 万
2019/12/25
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四、产品定位
• 1.第一代产品： • A.产品模式：单体商业楼 • B.长春、长沙、南昌等城市的核心商圈 • C.总面积：5 万平方米左右 • D.业态：购物功能组合 • E.主力商家：超市+家电+影院
2019/12/25
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• 2.融资渠道：
• （1）银行资金
• 全国房地产金融改革试点企业+“总对总授 信”的协议
• （2）国内私募
• 与麦格理在2005 年完成9项商业物业的 24%股权转让，涉及资金高达32 亿元+引 进建银国际作为战略投资者（10亿左右）
• （3）销售回款对现金流的支撑
• 3. 项目获取的优势资源和商业操作
• A.地方政府优惠政策：a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期
科学， • c租金过低，忽视经营， • d动线规划普遍较差，独立商铺销售价格
过高
2019/12/25
13
• 3.第三代产品：
• A.产品模式：综合体，盒子+街区+高层的 组合
万达影视城计划书ppt-PPT文档资料
产品及服务——产品技术升级
产品及服务——产品技术升级
产品及服务——服务决策
价格营销
1 2
3
渠道策略——信息渠道策略
渠道策略——整合营销渠道和价值链系统 的交叉
1 2
3
整合营销——广告
பைடு நூலகம்
1 2
3
地铁车厢广告 出租车广告 公交车厢体广告
整合营销
整合营销——公共关系
整合营销——公共关系
调研分析 不去看电影的原因 是否选择万达看电影
电影票获得方式
7 6 5
人数
6
一定不会, 14% 赠送获得 2% 网络订票
21%
一定会, 21%
4 3
4 3 2 1 0 票价高
电话订票 6%
2
影院现场购买 71%
看情况, 65% 一个人，没意思
不喜欢看电影
其它原因
万达院线介绍：
1、团队介绍 2、万达院线介绍 3、市场分析（市场环境分析、波特五 力分析、STP、调研分析） 4、营销方案（产品技术升级、服务策 略价格营销、渠道策略、整合营销策 略）
Opportunities Threats 1、 电影行业发展迅猛 1、现有竞争者多 2 、哈尔滨人口 1000 多万， 2、潜在竞争者实力雄厚 购买力十足，并且有购买 需要求
波特五力模型分析
STP分析
目标市场：哈尔滨60岁以下市民
市场定位：高端星级舒适的电影院，力求人性 化的服务给消费者一个舒适的观影体验，同时 也是明星熠熠的时尚影院
The end
万达院线介绍： 万达电影院线成立于2019年，隶属于 万达集团，是亚洲银幕数排名第一的电影 院线。万达影城2019年票房收入超过17.8 亿元，稳居中国第一的市场份额。目前万 达在哈尔滨有哈尔滨中央大街悦荟广场店， 哈尔滨香坊万达广场店，哈尔滨乐松广场 店，哈尔滨哈西万达广场店四家影城。
《万达产品线》专题研究PPT模板
发展、扩张 期
2005——2009
2005：开始与麦格理合作， 进行REITs探索；调整管理 组织架构 2007：产品向第三代转型 2008：应对经济和地产调 整，企业进入短暂观望期 2009：加强土地储备
时，经历开办电梯厂、制药厂、 2002：第一、二代产品投资高峰期 连锁商业等领域的探索，希望 2003：遭遇房地产宏观调控，资金 拓展长线、稳定收益的业务领 链紧张 域 2004：与华纳合资成立院线
连锁百货
文化旅游
产业版图
万达目前已经进入50多个重点城市，投资项目80-100个，主要位于东部沿海的一二线城市。
2010年：合肥两个万达广场、 廊坊万达、石家庄万达、抚顺万 达、无锡万达、鄂尔多斯（东胜） 万达、包头万达、汉中万达、郑
长春 沈阳 北京 石家庄 天津 大连 青岛 上海 吉林 哈尔滨
第一代购物广场
长春万达购物广场、青岛 沃尔玛和一层精品店的目标客户不对应；仅凭一楼铺位散售， 万达购物广场、南京万达 难以支撑万达快速开发的现金流；这也是第一代万达难以为继 购物广场 的原因。
第二代购物广场
天津万达购物广 场、南 宁万达购 物广场、武汉 万 达购物广场
回报率不高 ，和一代没有本质的区别；第二代万达仍然难以 解决万达快速开发的现金流问题；物业定位不同、主力店类别 不同、消费者不同，使得商业客流无法做到完全有效互动，人 流无法做到共享。
……
旗下“四大金刚”
万达集团旗下主力四大产业：商业地产、文化旅游、高级酒店、连锁百货
商业地产
商业地产是万达集团的第一支柱产业， 现已在全国开业27个万达广场，计划 到2012年开业80个万达广场。包含万 达广场、万达商业管理、万达规划研究 院、万达学院。
经开万达报告PPT课件
20
地下车库
地下一层员工餐厅 地下车库通往百货商场的自动扶梯
21
地上一层分为百货部 分和室内步行街部分。 入口处分别设置ATM 机。室内分布有四个 卫生间，四个电动上 下扶梯和四部客梯， 两部货梯。步行街中 部设置一个总服务台。
位于自动扶梯下的总服务2台2 。
2层部分设置百货、 国美电器、KTV。 3层部分设置有百 货、电影院和湘 鄂情餐厅。餐饮 部分也主要分布 在3层。 4层设置百货、明 星厨坊。 5层都为百货商场。
周边商场：
1、湘隆时代广场 2、中百仓储超市金凯购物广场 3、中百仓储金凯购物广场 4、武商量贩沌口店 5、中百仓储金色港湾购物广场 6、东风新城商业广场 7、兴达商业中心 8、武汉体育中心体育用品商场
9
小结
商业发展有机遇也有挑战 ，无法预期 汉阳沌口的商业潜力。
23
2019/12/25
24
优点：
业态分布清晰
购物主要集中在一层和二层，餐饮及娱乐主要放置在3层，引导人流向上层 。
交通流线顺畅
以两个中庭为人流转折点，以室内步行街为主轴，布置合适数量的过廊和自 动扶梯，流线清晰顺畅。
缺点：
超市业态与其他业态较分离
超市入口只有从二号入口有一个，与其他店面之间没有很大的联系，从一定 程度上也阻碍了从去超市的人流。
广告位的合理布置，尽可能 多的临街橱窗。
18
6、室外步行街
设计风格较正立面趋于朴实，对 比没那么强烈，因而能与写字楼 外立面形成呼应。3号门前广场下 沉通向B区。
19
7、业态分布
建筑地下一层为 车库和沃尔玛超 市，以及辅助用 房：设备间，员 工餐厅等。 车库分为6个部 分，车库有电梯 直接通到地上层。
地下车库
地下一层员工餐厅 地下车库通往百货商场的自动扶梯
21
地上一层分为百货部 分和室内步行街部分。 入口处分别设置ATM 机。室内分布有四个 卫生间，四个电动上 下扶梯和四部客梯， 两部货梯。步行街中 部设置一个总服务台。
位于自动扶梯下的总服务2台2 。
2层部分设置百货、 国美电器、KTV。 3层部分设置有百 货、电影院和湘 鄂情餐厅。餐饮 部分也主要分布 在3层。 4层设置百货、明 星厨坊。 5层都为百货商场。
周边商场：
1、湘隆时代广场 2、中百仓储超市金凯购物广场 3、中百仓储金凯购物广场 4、武商量贩沌口店 5、中百仓储金色港湾购物广场 6、东风新城商业广场 7、兴达商业中心 8、武汉体育中心体育用品商场
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小结
商业发展有机遇也有挑战 ，无法预期 汉阳沌口的商业潜力。
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优点：
业态分布清晰
购物主要集中在一层和二层，餐饮及娱乐主要放置在3层，引导人流向上层 。
交通流线顺畅
以两个中庭为人流转折点，以室内步行街为主轴，布置合适数量的过廊和自 动扶梯，流线清晰顺畅。
缺点：
超市业态与其他业态较分离
超市入口只有从二号入口有一个，与其他店面之间没有很大的联系，从一定 程度上也阻碍了从去超市的人流。
广告位的合理布置，尽可能 多的临街橱窗。
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6、室外步行街
设计风格较正立面趋于朴实，对 比没那么强烈，因而能与写字楼 外立面形成呼应。3号门前广场下 沉通向B区。
19
7、业态分布
建筑地下一层为 车库和沃尔玛超 市，以及辅助用 房：设备间，员 工餐厅等。 车库分为6个部 分，车库有电梯 直接通到地上层。
购物中心楼层商业布局方案ppt课件
48 339 276 2506
日本购物中心的规模普遍偏小，平均单店规模在1.6万㎡，租户48家；单个店铺339㎡。
2
贰、楼层空间布局
2
表2-1.参考购物中心楼层业态布局情况
楼层/项目
L13 L12 L11 L10 L9 L8 L7 L6 L5 L4 L3 L2 L1 B1 B2 B3 B4
西单大悦城
类型 总体规模 单店平均 单店铺
指标 总数（个） 总建筑面积（㎡） 总营业面积（㎡） 总销售额（亿日元） 平均单店建筑面积（㎡） 平均单店营业面积（㎡） 平均单店销售额（亿日元） 平均单店租户数（个） 平均单个店铺建筑面积（㎡） 平均单个店铺营业面积（㎡） 平均每坪销售额（千日元）
数据 2759 44,919,370 36,538,400 268,306 16,281 13,243 97.25
26353
21.1%
时尚集成店
10573
8.5%
时尚服饰
17420
13.9%
Zara复式店 、JINAVA 、Ein 、La Pargay 、Eachway 、Belle 、红科 、Best Seller复式店 、Ochirly 、Walker shop 、G2000 BLACK
LABLE 、EITIE 、零A售RR（T5C6O.9%、）COBO 、Prich 、Hiros休h闲im服a 、饰Giordano ladies 、MOTIV5I3、54Les Pallines 、Meta4ll.u3r%gy 、COTTON
购物中心面积（㎡） 9.5 10.0 11.0 11.5 14.5 15.2 15.4 15.9 16.0 16.1 16.4 16.4 16.5 16.8 16.9 17.2 17.3 17.4 17.4 17.7 18.3 19.0 20.0 21.0 21.3
日本购物中心的规模普遍偏小，平均单店规模在1.6万㎡，租户48家；单个店铺339㎡。
2
贰、楼层空间布局
2
表2-1.参考购物中心楼层业态布局情况
楼层/项目
L13 L12 L11 L10 L9 L8 L7 L6 L5 L4 L3 L2 L1 B1 B2 B3 B4
西单大悦城
类型 总体规模 单店平均 单店铺
指标 总数（个） 总建筑面积（㎡） 总营业面积（㎡） 总销售额（亿日元） 平均单店建筑面积（㎡） 平均单店营业面积（㎡） 平均单店销售额（亿日元） 平均单店租户数（个） 平均单个店铺建筑面积（㎡） 平均单个店铺营业面积（㎡） 平均每坪销售额（千日元）
数据 2759 44,919,370 36,538,400 268,306 16,281 13,243 97.25
26353
21.1%
时尚集成店
10573
8.5%
时尚服饰
17420
13.9%
Zara复式店 、JINAVA 、Ein 、La Pargay 、Eachway 、Belle 、红科 、Best Seller复式店 、Ochirly 、Walker shop 、G2000 BLACK
LABLE 、EITIE 、零A售RR（T5C6O.9%、）COBO 、Prich 、Hiros休h闲im服a 、饰Giordano ladies 、MOTIV5I3、54Les Pallines 、Meta4ll.u3r%gy 、COTTON
购物中心面积（㎡） 9.5 10.0 11.0 11.5 14.5 15.2 15.4 15.9 16.0 16.1 16.4 16.4 16.5 16.8 16.9 17.2 17.3 17.4 17.4 17.7 18.3 19.0 20.0 21.0 21.3
万达集团介绍-34页PPT资料
商业地产 文化产业 五星酒店 连锁百货 旅游度假
商业地产 Commercial Real Estate
万达商业地产股份有限公司是中国 商业地产行业的龙头企业，万达广 场是中国商业地产第一品牌。万达 商业地产公司拥有全国唯一的商业 规划研究院、全国性的商业地产建 设团队、全国性的连锁商业管理公 司，形成商业地产的完整产业链和 企业的核心竞争优势。万达商业地 产公司持有开业收租物业面积566 万平方米，计划到2019年开业70 个万达广场，持有收租物业面积 1300万平方米，年租金收入70亿 元，规模排名全球行业前列。
• 2019年，万达集团获得第二届“中华慈善奖”、“最具爱心内资企业”称号。
• 2019年，王健林被中央统战部、全国工商联等部委授予首届“光彩人物”奖， 被全国工商联、全国总工会等部委授予“全国关爱员工优秀企业家”称号。
• 2019年，王健林获得“中华慈善奖”“最具爱心慈善捐赠个人”称号，受到中 共中央总书记胡锦涛的接见，万达集团因此成为全国近800万家企业中唯一三 获“中华慈善奖”的企业。
发行 REITs失 败。
发行 CMBS
万达集 团已在全 国开业33 个万达广 场、15家 五星级酒 店、600 块电影银 幕、26家 连锁百货 店、30家 量贩KTV。
王健林，1954年生，任大连万 达集团股份有限公司董事长。
• 由于在企业经营和承担社会责任方面取得突出成就，2019年，王健林被国家民 政部授予首届“中华慈善奖”；同年，王健林还被中华慈善总会等十几家全国 性社团组织授予第二届全国“十大社会公益之星”称号。
• 大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高 级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业， 企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95 亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家 五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、 30家量贩KTV。计划到2019年，企业资产2000亿 元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世 界级的企业。
万达调研报告PPT课件
.
8
内容页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
K-BOXING
K-BOXING在这里采用的是版 封闭式的橱窗，优点是可以 很好的兼顾橱窗和店铺的同 时表现，通过背景板遮挡住 人们的部分视线，但依旧可 以看到店铺内部的大体布局 。通过在模特旁边摆放一些 小物件可以更充分的展示商 品的风格和内涵。
.
9
内容页
主题是什么，模特的穿着都是依靠店
内正在销售的服装进行诠释，并且穿
着都有共同特点“简约而不简单”。
2.设计布局国际范：优衣库的橱窗设
计都不约而同地用到了具有装置艺术
效果的醒目灯饰，造型奇特优美的灯
具应用于整个背景，达到了令人意想
不到的视觉审美效果。可以感受到“
简约”的风格渗入。
3.主题鲜明大胆：优衣库的橱窗展示
.
3
内容页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
优衣库
优衣库的橱窗主要为后背封闭式 橱窗，即以橱窗作为店铺的外墙 ，虽然顾客无法通过橱窗看到店 铺内部的情况，但这种设计恰巧 利用橱窗的展示勾起他们对服装 的好奇心，从而进入店铺进一步 了解。
.
4
内容页
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
1.模特穿着简约而不简单：无论橱窗
万达广场调研报告
.
1
调研流程
制定计划： 分配工作：
.
2
过渡页 市场调研
（设计好之后可以删掉这个文本框哦）
调研时间：2015/10/20
调研目的：通过对橱窗的 调研，了解橱窗设计对于 销售的重要性及不同品牌 的橱窗展示设计所包含的 文化内涵和品味，分析其 part.3 橱窗设计，使我们更好地 了解橱窗展示设计
万达房地产企业文化共20页PPT资料
●性格：个人英雄色彩、高调处事
●业务爱好：收藏字画，以吴冠中为 主 ●个人做人标杆人物：李嘉诚 ●万达愿景：国际万达、百年企业 （早前：老实做人，精明做事） ●不抽烟，不喝酒，只要在公司总是 第一个上班。 ●万达标杆企业：澳洲西部集团 ●一个人的万达，员工必须认同其价 值观，服从其军事化浓厚的制度 ● 2019年“论语年”
序
• 一、纯粹住宅地产企业的管理模式 • 2019年万达摸索商业地产，在总公司下分别成立住宅管理
公司和商业管理部。 • 缺点：业务重合、管理层及太多。 • 二、集团对业务部的管理模式 • 2019年，按商业地产链条调整架构，新成立一个规划院、
招商部门、商业管理公司。 • 三、招商前置，固化订单地产概念。 • 2019年，所有部门划入项目前、中、后期三部分。 • 五总裁：前期拿地、规划设计、招商；施工；商业管理、
万达的组织结构：扁平化，开发和物业
经营两类业务运作流程和资源配置
股东大会
董事会、监事会
董事长、总裁
高级副总裁
财务总监
高级副总裁
总裁助理
高级副总裁
大
连
大
万
连
达
行
人
月
网
法
万
房
财
政
力
审
刊
站
院
投
律
达
地
务
办
资
计
编
资
线
资
事
房
产
部
公
源
部
辑
讯
部
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地
管
室
部
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理
Hale Waihona Puke 管有理限
●业务爱好：收藏字画，以吴冠中为 主 ●个人做人标杆人物：李嘉诚 ●万达愿景：国际万达、百年企业 （早前：老实做人，精明做事） ●不抽烟，不喝酒，只要在公司总是 第一个上班。 ●万达标杆企业：澳洲西部集团 ●一个人的万达，员工必须认同其价 值观，服从其军事化浓厚的制度 ● 2019年“论语年”
序
• 一、纯粹住宅地产企业的管理模式 • 2019年万达摸索商业地产，在总公司下分别成立住宅管理
公司和商业管理部。 • 缺点：业务重合、管理层及太多。 • 二、集团对业务部的管理模式 • 2019年，按商业地产链条调整架构，新成立一个规划院、
招商部门、商业管理公司。 • 三、招商前置，固化订单地产概念。 • 2019年，所有部门划入项目前、中、后期三部分。 • 五总裁：前期拿地、规划设计、招商；施工；商业管理、
万达的组织结构：扁平化，开发和物业
经营两类业务运作流程和资源配置
股东大会
董事会、监事会
董事长、总裁
高级副总裁
财务总监
高级副总裁
总裁助理
高级副总裁
大
连
大
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讯
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部
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地
管
室
部
部
部
部
产
理
Hale Waihona Puke 管有理限
万达管理模式ppt课件
-
2
制度要好用，能堵漏洞
1、要搞能用的制度。 制度修订是万达的大事，从我开始到总裁、副
总裁以及各个部门全部参加，每年9月开始修订，12 月完成，历时3个多月。现在万达各个系统的制度加 起来有200多万字，但制度不是字数越多越好，尽管 业务不断发展，但我们要求字数不增加，还要把事 说清楚。
万达制度的最大特点是能用、好操作。比如万达
-
20
严格奖惩，让人服气
二是所有考核量化。要做到公平公正，不以主观 取人，关键是考核指标量化。万达要求所有考核指标 量化，不能凭主观感觉。经营部门每年签决策文件， 各项考核指标清楚。非经营部门，如人力资源中心， 我们会根据项目开发计划，列明每年需要多少高管、 多少员工，储备多少干部，用人有什么要求，多长时 间到位，做到指标量化。企业文化中心从企业官网流 量、新闻报道、员工文化活动、公共关系等方面进行 量化。
界范围看都容易出事，设备招投标、安排施工队伍、
材料采购都是容易犯错的部门。我们在多年前就着
重建立品牌库制度，招商有商家品牌库，设备有设
备品牌库，工程有工程品牌库，行业排名前三的企
业才能进入万达品牌库，只有品牌库里的企业才能
参加万达的招投标。 -
5
制度要好用，能堵漏洞
2、不给员工犯错机会。 万达每年仅电梯采购就是十几亿，集中采购要
4
制度要好用，能堵漏洞
2、不给员工犯错机会。
万达制度设计注重堵漏洞，而不是事后处罚。 我十几年前就常讲，“不靠忠诚度靠制度”。现在 社会诱惑多，忠诚度也会随时间发生变化，制度设 计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险。
万达每年投资超过十亿，每年开业二十几个广
场、十几个酒店，在建的项目更多。建设行业全世
万达组织结构图PPT课件
• 指导、审核各地商管公司与业主拟定和签定 的住宅、写字楼等销售物业及商户的物业管 理服务合约；负责主力店物业服务合同的谈 判及签约；参与审核主力店租赁合同；对各 地商管公司定期开展合同及法律相关知识培 训，对各种物业管理合同的执行情况进行评
• 监督、指导、检查各地商管公司建立并实施
估
有效的安保服务方案，合理设置保安值守岗 位，及时消除各项安全隐患；建立突发事件 预案管理模式，确保发生突发事件时能及时、 有效应对。
• 负责集团相关政策的落实，确保各地商管公 • 负责各地万达广场房屋租金、各项费用缴收
司返租租金、扶场金政策正确合理使用
计划的制定，及时向集团财务部编报租金到
• 负责新场开业前期营运相关准备，确保新开 发广场正常、顺利开业
账计划，向集团投资部编报未来年度租金收 入预测
• 协同物管、工程、行政等部门进行资产管理， 确保广场的安全、稳定，实现广场的保值与 增值
• 负责住宅、写字楼、商业等各物业类型的物 业管理费测算，统计、指导、督促各地商管 公司物业管理费收取工作；规范收费管理程 序，完善收费流程，确保物业费收缴率；监
督、审核管理费减免情况
8
案例：万达商业管理有限公司——物业管理部职责（续）
• 定期与主力店租户进行沟通，指导、检查各 地商管公司与当地主力店租户沟通情况；处 理主力店租户重大投诉；监督、检查主力店 有关租赁合同、物业服务合同的执行情况并 定期进行评估
• 作环境，做好万达品牌维护和物业的保值、
• 监督、指导、检查各地商管公司建立和实施
增值工作
有效的消防管理制度，确保消防管理组织网 络敏感、灵动、严密；确保消防责任、重点 防火部位清晰；确保消防设施设备配置规范、 分布状况明细；确保消防设备及器材性能良 好，运行可靠；确保各地万达广场处于消防 安全运行状态
万达新员工入职培训ppt
法律责任：违反保密协议和知识产 权保护的员工将承担相应的法律责 任。
岗位职责与工作流程
岗位职责：明确个人在 组织中的角色和职责， 确保个人工作与组织目 标一致
工作流程：了解公司的 工作流程，掌握工作环 节的衔接和协作方式， 提高工作效率
业务知识与技能要点
了解公司文化和 价值观
熟悉业务范围和 流程
培训安排与时间表
培训目标：使 新员工了解公 司文化、规章 制度和岗位职
责
培训内容：包 括公司介绍、 员工手册、安
全知识等
培训时间：共 计3天，每天8
小时
培训方式：线 下授课、小组 讨论和实践操
作相结合
万达企业文化
核心价值观：诚信、创新、开放、合作 企业愿景：成为全球领先的综合性企业集团 企业使命：创造价值，服务社会 企业文化特点：注重团队建设，提倡创新精神，强调执行力
学习岗位技能和 职责
掌握沟通技巧和 团队协作
实际操作与案例分析
培训内容：介绍 实际操作流程和 规范，通过案例 分析加深理解
培训方式：采用 讲解、示范、小 组讨论等多种形 式
培训目标：使新 员工能够熟练掌 握业务知识和技 能，提高工作效 率
培训效果评估： 通过考核、反馈 等方式对培训效 果进行评估和改 进
万达价值观
诚信：坚守诚信原 则，言行一致
创新：勇于创新， 追求卓越
协作：团队协作， 共同发展
担当：敢于担当， 积极解决问题
企业使命与愿景
企业使命：创造 价值，服务社会， 为员工创造机会， 为客户创造价值， 为社会创造财富。
企业愿景：成为 国际一流的现代 服务业投资企业， 树立中国企业形 象和信誉。
培训效果评估： 对参训员工的 掌握程度和学 习效果进行评
万达的swot分析.ppt
万达商业地产发展历程
万达商业地产的SWOT分 析
Strength （竞争优势）
Weakness （竞争劣势）
Opportunity (机会)
Threat （威胁）
优势（S）：
1.项目在一二线城市的传统商业黄金位置或新城区核心位置， 是国内最大不动产运营商，已形成规模效应
2. 地产项目投入成功后具有金融产品的性质，具备较强的融 资优势
C．通过互联网 D．乘坐火车赴各地了解
解析：本题考查中国近代物质生活的变迁。注意题干信
息“20世纪初”“最快捷的方式”，因此应选B，火车速度 远不及电报快。20世纪30年代民航飞机才在中国出现， 互联网出现在20世纪90年代。 答案：B
4．下列不属于通讯工具变迁和电讯事业发展影响的是( ) A．信息传递快捷简便 B．改变着人们的思想观念 C．阻碍了人们的感情交流 D．影响着人们的社会生活 解析：新式通讯工具方便快捷，便于人们感情的沟通和交流。 答案：C
有核心竞争力 9. 具备强劲都招商能力和后期的经营能力
劣势（T）：
1. 现有自持物业中，主力店租金水平偏低 2. 低租金的战略伙伴占整体购物中心面积的70% 3. 商业销售部分定价高，导致租金回报率偏低，4%-6%之间 4. 国内尚未类似模式可以借鉴和模仿，万达必须不断的自我
摸索
5.从给消费者的服务、给商家提供的经营环境，现在在这 方面万达还是比较自蒙的
()
A．江南制造总局的汽车
B．洋人发明的火车
C．轮船招商局的轮船
D．福州船政局的军舰
[解析] 由材料信息“19世纪七十年代，由江苏沿江居民 到上海”可判断最有可能是轮船招商局的轮船。
[答案] C
[题组冲关]
万达集团新员工入职培训ppt
旷工半天的，另予全公司内通报并警告一 次。
旷工一天的，另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累
计旷工10天以上者，公司除按上述标准罚 考勤款外，还将与其解约，且不予支付任 何可能存在的经济补偿金或赔偿金等，并 保留向其追索权益损失的权利。
申请
至少提前一天提交书 面申请《请假单》；
产前检查假：女员工怀孕后，可遵 医嘱定期产检，每次半天，一般不 超过15次。初次请休
产前检查假时，须提供医院检查证 明。
1
员工在公司工作期间登记结婚，可享受3天（指自
然天数）婚假。晚婚者，可另增加晚婚假12天。
再婚者，仅可享受法定婚假3天，不能享受晚婚假。
2
婚假包括休息日和法定休假日，原则上应在结婚
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
万达集团新员工入职培训
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：小明每天都是专心致志地学习,读书更是 手不释卷,所以他的成绩名列前茅,因为成功是 需要日积月累的努力.
答：他快要翘辫子的时候还连打军棍这样的 事都要自己来处理当时都不下多少饭了还要 这样折腾自己导致了早逝
Please add
2019 请假流程
请假1 天以内
至少提前1个工作日申请
请假1 天以上
至少提前3个工作日申请
连续休假5 天
至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的原则
1、未经批准休病假或者未 按照公司规定提交相关证明 材料的，均视为旷工； 2、员工不得采用虚假证明 （含骗取、伪造、篡改、涂 改病假证明），否则视为违 反规章制度的行为并给与旷 工处理； 3、因违反治安管理规定或 者自杀、自残的行为导致需 要停工治疗的，不视为病假， 按事假处理。
旷工一天的，另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累
计旷工10天以上者，公司除按上述标准罚 考勤款外，还将与其解约，且不予支付任 何可能存在的经济补偿金或赔偿金等，并 保留向其追索权益损失的权利。
申请
至少提前一天提交书 面申请《请假单》；
产前检查假：女员工怀孕后，可遵 医嘱定期产检，每次半天，一般不 超过15次。初次请休
产前检查假时，须提供医院检查证 明。
1
员工在公司工作期间登记结婚，可享受3天（指自
然天数）婚假。晚婚者，可另增加晚婚假12天。
再婚者，仅可享受法定婚假3天，不能享受晚婚假。
2
婚假包括休息日和法定休假日，原则上应在结婚
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万达集团新员工入职培训
汇报人：设计师 202X/10/10
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答：小明每天都是专心致志地学习,读书更是 手不释卷,所以他的成绩名列前茅,因为成功是 需要日积月累的努力.
答：他快要翘辫子的时候还连打军棍这样的 事都要自己来处理当时都不下多少饭了还要 这样折腾自己导致了早逝
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2019 请假流程
请假1 天以内
至少提前1个工作日申请
请假1 天以上
至少提前3个工作日申请
连续休假5 天
至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的原则
1、未经批准休病假或者未 按照公司规定提交相关证明 材料的，均视为旷工； 2、员工不得采用虚假证明 （含骗取、伪造、篡改、涂 改病假证明），否则视为违 反规章制度的行为并给与旷 工处理； 3、因违反治安管理规定或 者自杀、自残的行为导致需 要停工治疗的，不视为病假， 按事假处理。
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万达百货是中国最大的连锁百货企业之一，拥有高 端奢华店、精致生活店、时尚流行店和社区生活店 四种店态形式，目前在全国已开业99家店。
王健林
1954年生，四川人，大连万达集团董事长，中共十七大代表，第十一届全 国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国民间商会副会长，中 国企业联合会、中国企业家协会副会长，中国商业联合会副会长，中国慈 善联合会副会长。
——大连万达集团
大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒 店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业 资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。 已在 全 国开 业 85 座 万 达 广场 、 51 家 五 星 级酒 店 、 1247块电影银幕、75家百货店、81家量贩KTV。
万达广场全国分布图
万达高级酒店拥有五星级酒店品牌万达嘉华、 超五星级品牌万达文华和顶级品牌万达瑞华， 目前在全国已开业五星级和超五星级酒店 71家。
文化旅游是万达的新兴支柱产业，已进入电影院线、 舞台演艺、文化旅游区等领域，目前开业万达影城 150家，大歌星KTV88家，建设国际文化旅游区8个。
万达集团 四大支柱
பைடு நூலகம்
商业地产
高级酒店
文化旅游
连锁百货
万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企 业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达 到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指 企业要追求基业长青，追求长远利益。
万达商业地产是全球商业地产龙头，拥有中 国商业地产第一品牌——万达广场，目前已 开业万达广场 109 座。万达广场，就是城市 中心。