建筑公司物资管理制度
建筑公司物资采购管理制度
第一章总则第一条为规范公司物资采购行为，确保物资采购的质量、价格、供应及时性，降低采购成本，提高采购效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资采购活动，包括原材料、设备、工具、办公用品等。
第二章采购原则第三条采购原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保采购活动的合法性。
2. 质量第一：优先选择质量优良、性能稳定、价格合理的供应商。
3. 供应及时：确保物资供应的及时性，满足生产、施工需求。
4. 成本控制：在保证质量的前提下，努力降低采购成本。
5. 透明公开：采购过程公开透明，接受监督。
第三章采购组织第四条公司成立物资采购领导小组，负责制定采购政策、审批采购计划、监督采购活动等。
第五条物资采购部门负责组织实施采购计划，具体负责采购业务的办理。
第四章采购流程第六条采购流程：1. 请购：各部门根据实际需求，填写请购单，经部门主管审核后报采购部门。
2. 招标或询价：采购部门根据请购单和采购计划，选择合适的招标或询价方式。
3. 评标或询价：对投标或询价文件进行评审，确定中标或询价结果。
4. 签订合同：与中标或询价供应商签订采购合同。
5. 采购执行：采购部门按照合同约定，组织物资采购。
6. 验收：物资到货后，由采购部门组织验收，确保物资质量符合要求。
7. 付款：验收合格后，按照合同约定支付货款。
第五章采购管理第八条采购部门应建立供应商档案，对供应商进行动态管理，确保供应商的稳定性和质量。
第九条采购部门应定期对采购活动进行总结和分析，不断优化采购流程，提高采购效率。
第十条公司对采购活动进行监督，确保采购活动的合规性。
第六章附则第十一条本制度由公司物资采购领导小组负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在规范建筑公司物资采购行为，提高采购效率，降低采购成本，为公司的发展提供有力保障。
建设单位工程物资管理制度
建设单位工程物资管理制度一、总则为规范建设单位的工程物资管理工作，提高管理效率，保障工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于建设单位在工程建设中的所有工程物资的管理工作。
三、管理目标建设单位工程物资管理制度的目标是：1. 确保工程物资的准确、全面的管理；2. 提高工程物资的利用率和效益；3. 提高工程物资管理的科学化和标准化水平；4. 加强对工程物资的监督和控制，防止浪费和损失。
四、管理原则1. 依法合规：建设单位在管理工程物资过程中必须依法合规，遵循相关法规和政策规定；2. 公开透明：建设单位在工程物资管理中要求公开透明，接受监督；3. 安全保障：建设单位要确保工程物资的安全性，防止出现事故；4. 经济效益：建设单位要在合理范围内追求最佳经济效益，避免浪费。
五、管理制度1. 工程物资采购管理1.1 工程物资采购必须按照相关规定程序进行，准确记录采购过程，确保采购的合法合规性；1.2 工程物资采购需审批，超过一定金额的采购必须经过领导审批；1.3 工程物资采购要选择正规、信誉良好的供应商，签订合同保障双方权益；1.4 工程物资采购要根据工程施工计划和需求进行定量采购，避免过多或过少采购。
2. 工程物资仓储管理2.1 工程物资仓储要求符合相关要求，对存放物资的环境、条件等进行检查，确保物资的安全性；2.2 工程物资的分类、编号、标注等都要进行清晰明了的记录，便于管理和查阅；2.3 工程物资的进出库必须进行登记和审批，避免遗漏或错乱；2.4 定期对仓库进行清理和检查，及时发现问题并解决。
3. 工程物资利用管理3.1 工程物资需根据实际需求进行分配和利用，避免随意挪用或浪费；3.2 已分配的工程物资需按照规定用途进行利用，不得私自挪用或闲置；3.3 对于有损坏或过期的工程物资要及时处理，避免造成损失。
4. 工程物资监督管理4.1 对工程物资的使用情况要进行定期监督，发现问题及时处理；4.2 工程物资管理过程中要及时总结经验教训，不断完善管理制度；4.3 对于违规行为要进行严肃处理，确保纪律性。
建筑公司物资管理制度(6篇)
建筑公司物资管理制度第一章总则第一条仓库管理是物资供应管理的重要组成部分，仓库业务工作必须按物资入库、保管、出库、退库和盘点等流程作业。
仓库建设和布局必须适用、合理、方便装卸、运输。
仓库管理按中国石化颁布的“一类库”标准执行。
第二章入库管理第二条要严格执行物资验收入库手续。
对所有入库物资严把数量、质量关，对质差、量缺或库存已超储的物资严禁入库。
第三条仓库物资必须进行“三定”(定品种、定数量、定金额)，要按物资的类别做到定库、定架、定点、定人负责保管和发放。
第四条在库物资必须做到账、卡、物、资金四对口，技术说明书、材质证明书、产品合格证等技术资料要妥善保管，不得遗失。
第五条物资堆放要实行四号定位(库号、架号、层号、位号)，五五摆放(五五成方、五五成堆、五五成行、五五成箱、五五成包、五五成串)，露天仓库堆放的物资也可按场号、区号、排号、位号、实行四号定位。
第六条各种设备、材料的防护层或包装物不得损失丢失，并按要求进行日常定期的或季节性的以及临时不定期的检查、维护，发现有锈蚀、剥落、破损等情况，应及时处理，并做好记录。
第七条为了确保仓库的物资安全不变质，要求切实做好。
防汛、防潮、防霉、防蛀、防鼠、防盗窃、防毒“十防”工作。
第八条对防潮、防雾、防锈的物资提货到库后存放在适宜地方，保管员要根据产品保管要求经常检验掌握物资状况，发现情况及时采取措施(上油、垫高、通风)防止变质，如果发现变质，要查明原因，追究责任。
第九条设备、备件等阀门、管材的堵头、管帽及垫装物不得拆卸或丢失，已丢失的应想办法补上。
第十条成套设备实行配套保管，按套入账，主机、附机配件、工具都要成龙配套，不得分散存放，严禁挪用。
第三章仓库料场管理第十一条仓库、料场要经常保持清洁、整齐，做到货架无灰尘、无杂物、场内无垃圾、料场无杂草。
管理要达到“四化”(存放合理化、库容整洁化、资料档案化、“四防”经常化)。
第十二条仓库的消防要加强管理，在消防设施的规定范围内不准放任何物资，要保证仓库的主要通道畅通。
建筑工地物资采购管理制度
建筑工地物资采购管理制度第一条总则为了规范建筑工地物资采购行为，减少建筑工地的物资浪费，提高物资采购管理效率，保证建筑工地的正常运行，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有建筑工地的物资采购管理活动。
第三条采购部门设置公司应当设立专门的采购部门或采购负责人，负责统一管理建筑工地的物资采购活动。
采购部门或采购负责人应当具备专业的采购知识和经验，负责参与制定物资采购计划，并组织实施。
第四条采购计划编制采购部门应当根据建筑工地的实际情况，制定物资采购计划，明确建筑工地所需物资的种类、数量、质量要求、采购时间和预算。
第五条供应商选择采购部门应当根据公司的相关规定和建筑工地的实际需求，选择合格的供应商进行物资采购。
供应商应当具备合法经营资质，供货能力强，产品质量可靠，价格合理。
第六条询价与比价采购部门在确定采购物资后，应当向至少三家不同的供应商进行询价或比价，选择价格最优、质量可靠的供应商进行采购。
第七条签订合同采购部门应当与供应商签订书面合同，明确双方的权利义务、交货时间、验收标准、支付方式等内容。
第八条采购审批物资采购计划、采购合同等重要文件，应当经过采购部门负责人审批后方可执行。
第九条物资验收采购部门应当组织验收已采购到的物资，确保物资数量、质量和规格与合同相符，不合格的物资应当及时退回或更换。
第十条采购记录管理采购部门应当建立健全的采购记录管理制度，将采购计划、询价比价、合同、验收等所有相关文件归档保存，供公司相关部门查阅。
第十一条物资库存管理采购部门应当定期对建筑工地的物资库存进行盘点，及时补充不足，清理过期的物资，确保库存物资的准确性和合理性。
第十二条物资使用管理采购部门应当配合建筑工地的实际需要，合理组织和分配物资使用，防止浪费和损耗。
第十三条监督检查公司应当成立监督检查部门或委派专人，对建筑工地的物资采购活动进行定期检查和监督，发现问题及时进行整改并报告上级领导。
第十四条处罚纠正对于违反本制度的行为，公司应当给予相应的处罚纠正措施，包括警告、记过、降职等，严重者可追究责任。
建筑公司物资管理制度
确保工程质量安全
对物资的严格把控可以避免劣质材 料进入施工现场，从而确保工程质 量和安全。
提升公司管理水平
物资管理是公司管理体系的重要组 成部分，通过优化物资管理制度可 以提高公司的整体管理水平。
CHAPTER 02
物资采购管理
采购计划制定
采购计划明确
制定详细的采购计划，明 确所需物资的品种、规格 、数量、质量要求及预算 。
CHAPTER 05
物资质量管理
物资质量标准制定
明确物资质量要求
根据项目需求和国家标准，明确各类物资的质量要求，包括性能 、材质、尺寸、外观等。
制定质量标准
针对不同类型的物资，制定相应的质量标准，包括质量规范、检 验方法、抽样方案等。
更新质量标准
根据实践经验和新技术应用，及时更新和优化质量标准，提高物资 质量管理水平。
库存物品验收与入库
验收标准
01
制定明确的物资验收标准，包括外观、数量、规格等指标，确
保进库物资的质量和数量符合规定。
验收流程
02
建立规范的验收流程，包括卸货、清点、检查等环节，确保进
库物资准确无误。
记录与存档
03
对验收结果进行详细记录，并妥善存档，以便于后续查询和追
溯。
库存物品保管与保养
分类保管
出库流程
制定规范的出库流程，包括审核、备货、复核等环节，确保出 库物资准确无误。
发放记录
对出库物资进行详细记录，包括领用部门、日期、数量等信息 ，以便于跟踪和核算。
CHAPTER 04
物资使用管理
施工计划与物资需求分析
1 2 3
明确施工目标和计划
在项目开始前，建筑公司需要明确施工的目标 和计划，包括工程规模、施工进度、质量要求 等。
建筑公司废旧物资管理制度
第一章总则第一条为规范公司废旧物资的管理，提高资源利用效率，降低成本，保护环境，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有废旧物资的收集、整理、处理、回收和再利用等环节。
第三条公司废旧物资管理遵循以下原则：1. 安全环保：确保废旧物资处理过程中不对环境造成污染，对员工健康无害。
2. 节能减排：提高废旧物资回收利用率，减少资源浪费。
3. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保废旧物资处理的合法性和合规性。
4. 经济效益：在确保安全和环保的前提下，追求经济效益最大化。
第二章管理职责第四条公司成立废旧物资管理领导小组，负责制定废旧物资管理制度，监督废旧物资管理工作的实施，协调各部门间的沟通与协作。
第五条各部门应明确废旧物资管理责任人，负责本部门废旧物资的收集、整理和上报工作。
第三章废旧物资的收集与分类第六条废旧物资的收集应遵循以下要求：1. 废旧物资应按照材质、种类、性质进行分类收集，便于后续处理和回收。
2. 各部门应设立废旧物资收集点，由专人负责收集、整理和上报。
3. 废旧物资收集过程中，应确保安全，避免对人员和环境造成伤害。
第七条废旧物资分类标准：1. 有害废弃物：如废电池、废油漆、废油等。
2. 一般固体废弃物：如废纸、废塑料、废金属等。
3. 可回收利用物资：如废钢筋、废木材、废砖块等。
第四章废旧物资的处理与回收第八条废旧物资处理应遵循以下要求：1. 有害废弃物应按照国家规定，委托有资质的专业机构进行处理。
2. 一般固体废弃物应分类堆放，定期清理，避免对环境造成污染。
3. 可回收利用物资应优先考虑回收再利用，降低资源浪费。
第九条废旧物资回收再利用流程：1. 各部门收集的废旧物资，经整理后上报废旧物资管理领导小组。
2. 管理领导小组组织对废旧物资进行评估，确定回收再利用方案。
3. 委托有资质的回收企业进行回收处理，并签订回收合同。
4. 对回收的废旧物资进行再利用，提高资源利用率。
建筑工程物资入库管理制度
建筑工程物资入库管理制度一、总则为规范建筑工程物资入库管理，提高材料运输及存储效率，确保施工质量和安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目的物资入库管理。
三、入库管理责任1. 项目经理负责监督和管理该项目的物资入库工作，确保按照规定程序进行。
2. 项目采购部门负责物资的采购工作，并提供相关资料给入库管理人员。
3. 入库管理人员对物资的验收、入库和录入系统进行管理。
四、物资验收1. 物资到达工地后，入库管理人员需及时与承运公司核对送货清单，并对送货明细进行一一核对。
2. 对每一批货物逐一进行验收，检查数量、质量和包装是否合格，如有问题需要及时处理。
3. 物资验收人员需做好验收记录，签字确认，并将记录及时上报项目经理。
五、物资入库1. 合格的物资将按照分类和标签放置于对应货架或堆放区域，并填写相关入库记录。
2. 入库记录将包括货物名称、规格、数量、生产日期、到货日期、批次号等信息，由入库管理人员填写并确保准确无误。
3. 入库前，应对货物进行分类并标识，确保易于查找和管理。
六、物资存储1. 入库后的物资需按照不同性质、规格和用途分类存放，严禁混存或交叉存放。
2. 不同的物资需设置不同的存储区域，且需标有明确的标识，避免混淆和错取。
3. 存储区域应保持整洁干净，设有通道和标识，确保物资存储有序，并方便出库。
七、物资管理1. 入库管理人员需对物资库存进行定期盘点，核实库存数量与实际数量是否一致，做好相关记录。
2. 对于近期将要使用的物资，需进行分类整理，确保易于查找和取用。
3. 对于长时间未使用的物资，需进行清点和整理，避免过期及损坏。
八、物资出库1. 出库需先经过审批程序，审批人员需核对出库物资种类、数量及用途，确保有效使用。
2. 出库记录需详细填写，包括出库物资、用途、审批人员等信息，并确保被签字确认。
3. 物资出库需及时上报项目经理，做好库存调整记录。
九、安全管理1. 物资入库时需注意货物包装是否完好，防止扎伤人员和物资损坏。
建筑公司物资管理制度(5篇)
建筑公司物资管理制度____建筑工程有限公司物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、使用管理制度一、总则1、为保障公司正常生产经营的连续性和秩序，使物资管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。
2、通过本制度明确物资管理作业规定，指导和规范操作人员日常作业行为。
3、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
二、存货计划与控制1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2、对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
3、认真准确完成物资的出、入库工作，杜绝出、入库过程中造成的物资短少、错乱。
对单据、账册及各种原始凭证认真整理、保管不得遗失。
三、物资的采买收发管理规定(一)、申购1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。
2、物资申购单由申购人填写，经部门经理复核，财务审核，总经理批准后交由采购人员采购。
3、工程用小综物资零星采买也按此执行，大综物资采购或招标另出台管理规定。
(二)、验收与入库1、循环使用物资进库填写入库单，销耗性使用物资进库填写收料单。
2、物资入库时，采购人应依据清单上所列物资进行核对、清点，经仓库管理人员对质量检验合格后，方可登记入库。
3、如发现名称、型号、规格、数量不符或包装破损的，应通知采购人处理。
4、对入库物资核对、清点后，及时填写入库单或收料单。
5、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库a)未经审批的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
6、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单或收料单。
7、对入库物料第一时间做好标识卡记录，标识卡要注明品名、型号、规格、来货时间及供应商和实际入库数量。
建筑施工物资部管理制度
一、总则为了加强建筑施工物资部的管理，确保物资供应的及时性、准确性和经济性，提高物资管理水平，降低成本，提高企业效益，特制定本制度。
二、物资部组织架构1. 物资部设部长一名，负责物资部的全面工作。
2. 物资部设副经理一名，协助部长工作。
3. 物资部设采购员、保管员、配送员等岗位，负责具体业务工作。
三、物资采购管理1. 采购计划：根据施工进度，编制物资采购计划，明确采购物资的品种、规格、数量、价格、交货期等。
2. 供应商管理：建立供应商档案，对供应商进行评估和筛选，确保供应商的资质、质量、信誉等方面符合要求。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保物资采购的合法性和合规性。
4. 采购价格：通过询价、比价、议价等方式，确保采购价格合理、优惠。
5. 采购进度：按照采购计划，及时完成采购任务，确保施工进度不受影响。
四、物资保管管理1. 仓库管理：建立仓库管理制度，明确仓库的职责、权限和操作流程。
2. 库存管理：定期盘点库存，确保库存数据的准确性，防止物资积压或短缺。
3. 物资验收：对采购回来的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
4. 物资摆放：按照物资种类、规格、型号等进行分类摆放，方便查找和使用。
5. 物资维护：定期对仓库进行清洁、消毒，确保物资储存环境良好。
五、物资配送管理1. 配送计划：根据施工进度，编制物资配送计划，明确配送物资的品种、规格、数量、时间等。
2. 配送方式：根据物资特点和施工要求，选择合适的配送方式，确保物资及时送达。
3. 配送路线：优化配送路线，减少运输成本，提高配送效率。
4. 配送人员：配备专业的配送人员，确保物资配送过程中的安全和准确。
六、物资使用管理1. 使用计划：根据施工进度，编制物资使用计划，明确物资的使用数量、时间等。
2. 使用审批：对物资使用进行审批，确保物资使用的合理性和合规性。
3. 使用记录：建立物资使用记录，详细记录物资的使用情况，便于后续查询和管理。
建筑地盘物资管理制度
建筑地盘物资管理制度一. 引言建筑工地物资管理涉及到众多方面，如货物采购、收货、发货、存储、保管、出库、报废等。
对于建筑工程企业而言，建立一套规范的物资管理制度，可提高工程的效率、降低成本、保障工程质量、确保工程安全。
因此，本文将介绍一种合理化的建筑地盘物资管理制度。
二. 组织架构及职责为确保公司物资管理工作的正常进行，健全公司的各项管理制度，保证公司物资管理的质量和效益，公司领导对物资管理领域实行“三个分层、两个平级”的管理模式，明确职责定位，规范工作流程。
以下是公司的组织架构及职责：1.总经理总经理是公司的资产管理者和最高决策者，主要职责是制定公司的物资管理方针和中长期发展战略，审批各项重大物资采购、调拨、处置等决策。
2.物资管理部物资管理部主要负责公司的物资管理工作，分别为物资计划、采购、收发、库存管理、保管管理、资产盘点、报废处置以及统计分析等工作。
3.项目部项目部作为建筑施工管理的重要组成部分，负责工程施工计划、物资管理、成本核算、质量检验，以保证工程的顺利进行和企业的效益。
4.经理级主管经理级主管通常是项目经理、物资部门负责人、质量技术主管、合同管理主管、成本核算主管等，主要职责是协助总经理管理和监督本职工作，确保各项工作有规律地进行。
三. 物资分类及编码物资分类及编码，是采购、发放、入库、库存、盘点等各个环节必须遵循的基础工作，是健全物资管理流程的重要保障之一。
具体的物资编码标准统一由公司的物资管理部制定，以确保物资信息的准确性、清晰性、规范性。
四. 物资采购物资采购是公司物资采购管理中的重要一环。
核心要求是实施购买物资“优质、安全、环保、高效”的管理理念，推动供应商实现稳定的质量供应，确保工程建设顺利进行。
物资采购分为手工采购和电子采购两种形式，为确保流程规范，应提供足够的验收报告。
同时，公司财务部门应及时确认采购物资是否安排到相应的资本成本或间接费用成本中。
五. 物资收发物资收发环节，是物资管理中最为重要的一环之一，涉及到物资流转、布局设计、储存方式等诸多方面。
建筑公司物资管理制度(4篇)
建筑公司物资管理制度为了保证建筑公司物资的合理、高效管理，制定以下物资管理制度：1. 物资采购管理：a. 建立物资采购计划，根据项目需求提前确定采购时间、数量和预算。
b. 与供应商建立稳定的合作关系，优先选择具备稳定供货能力、质量可靠的供应商。
c. 根据采购计划进行询价、比价，并选择性价比最高的供应商进行采购。
d. 与供应商签订合同，明确物资的规格、数量、价格、交货期等内容，确保采购过程合法合规。
2. 物资存储管理：a. 建立统一的物资存储区域和分类，对不同类型、规格的物资进行分区存储，便于查找和管理。
b. 对进出库物资进行统一登记、标识，确保存储信息的准确记录，并定期进行核对和盘点。
c. 对易损物资进行特殊保管，避免受潮、震动、腐蚀等损坏。
3. 物资领用管理：a. 建立物资领用申请流程，明确领用人员和部门、领用事由和数量，禁止私自领用和超量领用。
b. 配备专人负责领用审核，核对申请人和库存信息，确保领用合理合法。
4. 物资报废处理：a. 制定物资报废标准，对质量不合格、超过有效期限、损坏无法修复等物资进行报废处理。
b. 建立物资报废申请流程，明确报废人员和部门，对报废物资进行分类、标识，保留相关凭证和记录。
5. 物资使用监控：a. 对重要、昂贵的物资进行资产管理，建立资产清单和档案，定期进行盘点和检查。
b. 建立物资使用记录和维护记录，分析物资使用情况，及时调整采购和存储计划。
6. 物资安全管理：a. 建立物资安全制度和责任制，明确每个员工及相关部门的物资安全责任。
b. 加强场地和设备安全管理，防止盗窃和损坏，定期巡视和维护设施。
以上是建筑公司物资管理制度的基本内容，建议根据公司实际情况进行具体细化和完善。
建筑公司物资管理制度（2）第一章总则第一条：为了规范建筑公司的物资管理，提高物资利用效率，减少浪费，制定本制度。
第二条：本制度适用于建筑公司的物资管理工作，包括采购、入库、出库、库存管理等。
建筑公司物资管理制度范文(4篇)
建筑公司物资管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为规范建筑公司物资管理，保证物资的安全、有效和合理利用，提高公司运作效率，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于建筑公司所有部门和员工，包括对公司资产、备品备件、办公用品、工程物资等的管理。
第三条定义1. 物资：指公司所有的资产、备品备件、办公用品、工程物资等。
2. 物资管理：指对物资的采购、入库、出库、使用、维护和报废等过程的管理。
第四条物资管理原则1. 合理提前采购：根据项目需求和计划，提前进行物资采购，确保项目顺利进行。
2. 严格入库管理：对入库物资进行登记、验收、编码、分类、上架等操作，确保物资的准确入库和管理的规范性。
3. 严格出库管理：对出库物资进行审批、登记、发放等操作，确保物资的安全和合理的利用。
4. 合理使用和维护：对物资进行科学合理的使用和维护，延长物资的使用寿命和保证质量。
5. 及时报废处理：对达到报废标准的物资，及时进行报废处理，确保资产的安全和管理的规范性。
第二章采购管理第五条采购计划1. 根据项目需求和计划，编制年度采购计划。
2. 采购计划经相关部门审核确认后，报公司财务部门备案。
第六条供应商选择与采购1. 采购物资应优先选择合格供应商。
2. 采购物资依照公司的采购程序进行，必须按照《采购合同》的内容进行采购。
第七条合同管理1. 采购物资需要签订《采购合同》，明确双方的权利义务。
2. 采购合同的签订和履行，必须符合国家法律法规、公司规章制度的要求。
第八条入库管理1. 入库物资必须按照入库管理制度进行登记、验收、编码和分类。
2. 入库物资应在指定的仓库进行存放，妥善保管并防止损坏。
第九条物资台帐1. 对所有入库物资进行登记，建立物资台账。
2. 物资台账应详细记录物资的名称、规格、数量、价值等信息，并建立档案进行管理。
第三章使用与维护管理第十条使用管理1. 物资使用必须经过相关部门的审批，并填写相关领用单据。
2. 使用物资应按照规定的使用方法和时间进行使用，不得超范围和私自挪用。
建筑工程物资进场管理制度
建筑工程物资进场管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程物资的进场管理，提高工程进展和质量，保障施工安全，切实维护建设工程的正常进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于建设工程施工单位在建筑工程施工过程中的物资进场管理工作。
施工单位应严格按照本制度执行，确保物资进场管理的规范、高效和安全。
第三条施工单位应成立专门的物资进场管理小组，明确负责人员，建立健全的进场管理制度，开展物资进场验收、登记、存放、分发、使用等工作。
第二章物资进场验收第四条物资进场前需由材料员对物资进行检查，确保符合工程设计要求，并按照项目要求选择合格的供应商，确保物资的品质。
第五条物资进场应有有效的进场验收记录，记录物资的名称、规格、数量等信息，并在物资上标识出进场日期、验收人员等信息。
第六条对于有损坏或质量不合格的物资，应当立即通知供应商进行退换货处理，并做好相应的记录。
第七条对于易燃、易爆、易腐蚀等危险物品，应采取专门措施进行存放，确保施工现场安全。
第八条对于易变质的物资，应采取相应的保鲜措施，确保物资质量。
第三章物资登记管理第九条对于进场验收合格的物资，应当及时进行登记入库，将物资信息录入物资管理系统，确保物资信息准确无误。
第十条对于不同种类的物资，应当分类存放，标识清晰，保证施工单位能够按照需要进行物资的提取和使用。
第十一条对于大件物资或设备，应当做好相应的防护工作，确保在存放过程中不发生任何损坏。
第十二条物资的出库需经过严格的审批程序，确保物资的使用符合实际需求，并做好出库记录。
第四章物资分发和使用第十三条施工单位应制定合理的物资分发计划，确保各场所的物资需求得到满足，避免因为物资短缺导致施工延误。
第十四条对于日常使用的常规物资，应当定期进行盘点，确保库存物资的准确性，避免因为库存不足导致施工中断。
第十五条对于易损耗的物资，应当加强监管，确保物资的有效利用，避免浪费。
第十六条物资的使用应按照规定进行，严禁私自挪用、浪费等行为，确保施工效率和质量。
建筑公司大宗物资管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司大宗物资采购、验收、保管、使用等环节的管理，提高物资使用效率，降低采购成本，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有大宗物资的采购、验收、保管、使用等环节。
第三条大宗物资指价值较高、采购周期较长、对工程进度和质量有重要影响的物资。
第二章物资采购管理第四条物资采购部门负责大宗物资的采购工作，应严格按照采购计划、供应商选择、价格谈判等程序进行。
第五条采购计划应根据工程进度、库存情况、市场价格等因素制定，并经相关部门审核批准。
第六条供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式确定。
第七条采购合同应明确物资的名称、规格、数量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等内容。
第三章物资验收管理第八条物资验收部门负责大宗物资的验收工作，应严格按照合同约定、质量标准进行。
第九条验收人员应认真核对物资的名称、规格、数量、质量等，确保与合同相符。
第十条验收过程中发现质量问题，应及时报告采购部门，并要求供应商进行整改。
第十一条验收合格的大宗物资应及时入库，验收不合格的物资不得入库。
第四章物资保管管理第十二条仓库部门负责大宗物资的保管工作，应严格按照仓库管理制度进行。
第十三条仓库应设置专门的保管员，负责物资的入库、出库、盘点等工作。
第十四条仓库应保持整洁、通风、干燥，确保物资的安全、完好。
第十五条定期对库存物资进行盘点，确保账实相符。
第五章物资使用管理第十六条工程部门负责大宗物资的使用工作，应严格按照工程进度、施工方案进行。
第十七条使用物资前，应进行质量检查，确保符合施工要求。
第十八条使用过程中，应合理规划物资使用，避免浪费。
第十九条使用完毕后，应及时清理现场，并将物资归库。
第六章责任与奖惩第二十条各部门应按照本制度规定，认真履行职责，确保大宗物资管理工作的顺利进行。
第二十一条对违反本制度规定，造成物资损失、浪费、质量问题的，应追究相关责任人的责任。
第二十二条对在工作中表现突出、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
建筑公司物资合同管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司物资采购和合同管理，确保物资质量、降低采购成本、提高工作效率，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资采购合同，包括但不限于建筑材料、设备、配件、劳务等。
第三条本制度旨在明确物资合同管理的职责、流程、要求及奖惩措施，确保物资合同的有效执行。
第二章职责与分工第四条公司物资管理部门负责物资合同管理的整体工作，具体职责如下：1. 负责制定物资采购计划，组织实施采购工作；2. 负责审核、签订、履行物资采购合同；3. 负责监督合同履行情况，协调解决合同执行过程中出现的问题；4. 负责合同归档和统计分析。
第五条公司各部门、项目部及有关人员应按照职责分工，积极配合物资管理部门做好物资合同管理工作。
第三章物资合同签订第六条物资合同签订前，需进行以下工作：1. 采购部门根据工程需求，制定采购计划，明确物资种类、数量、质量要求、价格预算等；2. 物资管理部门对采购计划进行审核，确保其符合国家法律法规、公司规定及市场行情；3. 采购部门组织招标或比选，选择合适的供应商；4. 物资管理部门负责审核供应商资质，确保其符合公司要求；5. 采购部门与供应商进行洽谈，签订物资采购合同。
第七条物资合同签订应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 符合国家法律法规和公司规定；3. 合同内容完整、明确；4. 优先选用优质供应商。
第四章物资合同履行第八条物资合同履行过程中，需进行以下工作：1. 供应商按照合同约定的时间、数量、质量、规格等要求，提供合格物资；2. 采购部门对物资进行验收，确保其符合合同要求；3. 采购部门与供应商共同解决合同履行过程中出现的问题；4. 物资管理部门对合同履行情况进行监督，确保合同顺利执行。
第五章奖惩措施第九条对在物资合同管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十条对违反本制度规定，造成公司损失或不良影响的部门和个人，给予批评、通报批评、经济处罚等处分。
建筑工地施工物资管理制度
建筑工地施工物资管理制度1. 引言本建筑工地施工物资管理制度旨在规范和优化施工现场物资管理，确保施工过程中物资的合理使用和保管，提高施工效率和安全性。
2. 物资采购2.1 施工项目物资采购应按照施工计划和预算编制物资清单。
2.2 采购部门负责与供应商进行谈判和签订合同，并确保物资的质量、数量和交货期的合理性。
2.3 所有物资采购应符合合同法律法规和公司内部采购政策的要求。
3. 物资入库3.1 物资采购到达后，应由仓库管理部门进行检验，并及时登记和标记。
3.2 入库物资应按照分类进行分区存放，确保易于查找和管理。
3.3 入库物资的数量、规格和质量应与采购合同和送货单一致。
4. 物资领用4.1 施工部门需要物资时，应填写领用单，并经相关部门审批后方可领用。
4.2 物资领用应按照项目需要和施工计划进行，避免浪费和过度领用。
4.3 领用物资应及时登记并报备给仓库管理部门，以保持库存的准确性。
5. 物资使用与保管5.1 物资使用应按照施工计划和要求进行，确保物资的合理利用和消耗。
5.2 施工人员应注意物资的保管，防止遗失、损坏或盗窃。
5.3 物资的使用和保管应遵守相关安全操作规定，确保施工人员的人身安全和施工质量。
6. 盘点与报废6.1 定期对仓库和施工现场的物资进行盘点，并核对与实际库存的差异。
6.2 有损坏、过期或无法使用的物资应及时报废，并填写报废记录。
6.3 报废物资应按照公司规定的程序进行处理，确保资源的合理利用和环境的保护。
7. 监督与评估7.1 公司领导和相关部门应加强对物资管理的监督和检查，发现问题及时进行整改。
7.2 根据物资管理的情况和效果，进行定期评估和改进，提高管理水平和施工效率。
8. 合规与纪律8.1 所有施工人员和相关部门应严格遵守本制度的规定和要求，确保施工物资管理的合规性。
8.2 违反本制度的行为将受到相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。
以上为建筑工地施工物资管理制度的内容，希望能够对施工现场物资管理提供指导和规范，确保施工顺利进行并达到预期目标。
建筑公司物资管理制度
建筑公司物资管理制度一、总则1. 目的：确保物资管理工作有序进行，满足工程建设的需求，合理控制成本，提高经济效益。
2. 范围：本制度适用于公司所有建筑工程项目的物资采购、存储、分发、使用及报废等全过程管理。
3. 原则：坚持计划性、合理性和经济性原则，实行统一领导、分级管理、责任到人。
二、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度和物资需求，提前制定详细的物资采购计划，并经过相关部门审核批准。
2. 供应商选择：采用公开、公平、公正的原则，对供应商进行资质审查，确保供应商具备相应的生产能力和质量保证。
3. 合同管理：签订的采购合同应明确物资规格、数量、价格、交货期限等关键条款，并严格按照合同执行。
三、物资验收与入库1. 验收标准：建立严格的物资验收标准，确保物资质量符合工程要求。
2. 入库流程：物资到货后，应由专人负责检验，合格后方可入库，并做好入库登记。
3. 库存管理：合理规划仓库空间，分类存放物资，定期盘点，确保库存信息准确无误。
四、物资分发与使用1. 领用程序：制定严格的物资领用程序，领用前需提交领用申请，经审批后方可发放。
2. 使用监督：监督物资使用情况，避免浪费和滥用，确保物资得到合理有效的利用。
3. 剩余物资处理：对于工程完工后的剩余物资，应进行回收再利用或妥善处理，减少浪费。
五、物资报废与处置1. 报废标准：明确物资报废的标准和条件，对于损坏或技术落后的物资及时报废。
2. 处置程序：报废物资应按照公司规定的程序进行处理，确保环保和资产价值最大化。
六、监督与考核1. 监督机制：建立健全的监督机制，对物资管理的各个环节进行监督检查。
2. 考核评价：定期对物资管理工作进行考核评价，对表现优秀的个人或部门给予奖励，对管理不善的进行整改。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，根据实际情况适时修订完善。
建筑公司物资管理制度范文
建筑公司物资管理制度范文第一条为了规范建筑公司的物资管理，优化物资调配和使用效益，制定本制度。
第二条建筑公司物资管理涵盖公司内部使用的各类物资，包括但不限于建筑材料、机械设备、办公用品等。
第三条建筑公司设立物资管理部门，责任包括物资采购、入库管理、库存管理和物资的分配和使用等。
第四条物资采购部门按照公司的采购需求，制定合理的采购计划，确保物资的及时供应和质量。
采购部门应遵守公司内部的采购流程，进行招标、比价等程序，选择合适的供应商进行采购。
第五条物资入库管理由物资管理部门负责，入库前对采购的物资进行质量检验，确保物资的质量和数量符合要求。
同时，对每批次物资进行编号和分类，建立物资登记台账。
第六条物资库存管理由物资管理部门负责。
物资管理人员应定期进行库存盘点，确保库存数量准确，并及时向采购部门报告库存情况，以便做出进一步的物资采购决策。
第七条物资的分配和使用由物资管理部门按照公司内部的配额及使用需求进行安排。
对于有特殊要求的物资，如高价值物资、重要设备等，应制定相应的使用方案和管理制度，并进行严格的监管。
第八条建筑公司要对物资的使用进行监督和管理，确保物资的合理使用和节约。
鼓励员工提出物资节约的建议和意见，并认真考虑和采纳。
第九条物资管理部门应对物资进行定期维护和保养，确保物资的正常运行和延长使用寿命。
对于不能修复的损坏物资，应及时报废，以免造成资源浪费。
第十条物资管理部门应定期向公司高层汇报物资的采购情况、库存情况和使用情况，以便高层做出决策。
第十一条对于违反本制度的行为，物资管理部门有权采取相应的纠正措施，并向公司高层报告。
第十二条本制度的解释权归建筑公司所有。
以上为建筑公司物资管理制度的范文，具体内容可根据公司实际情况进行调整和完善。
建筑业物资设备管理制度
一、总则为了加强建筑业物资设备的管理，确保物资设备的质量、数量和供应，提高物资设备的使用效率，降低成本，保障施工进度和质量，特制定本制度。
二、物资设备管理范围1. 建筑施工过程中所需的各类物资，包括建筑材料、设备、工具、配件等。
2. 建筑施工过程中产生的废弃物和废料。
三、物资设备管理制度1. 物资设备采购制度（1）采购计划：根据施工进度和施工需求，编制物资设备采购计划，包括种类、数量、规格、价格等。
（2）供应商选择：选择具有良好信誉、质量保证、价格合理的供应商。
（3）采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
（4）验收：对采购的物资设备进行验收，确保其符合合同要求。
2. 物资设备储存制度（1）仓库设置：设置专门的仓库，确保物资设备的安全储存。
（2）储存条件：根据物资设备的特性，提供适宜的储存条件，如温度、湿度、通风等。
（3）标识管理：对储存的物资设备进行标识，包括种类、规格、数量、生产日期、有效期等。
（4）定期检查：定期对储存的物资设备进行检查，确保其质量不受影响。
3. 物资设备领用制度（1）领用申请：根据施工需求，向仓库提出物资设备领用申请。
（2）审批流程：领用申请需经相关部门负责人审批。
（3）领用登记：对领用的物资设备进行登记，包括种类、数量、用途等。
（4）退库管理：对不再使用的物资设备进行退库，并做好登记。
4. 物资设备报废制度（1）报废条件：物资设备因质量问题、使用年限等原因无法继续使用时，应予以报废。
（2）报废申请：提出报废申请，经相关部门负责人审批。
（3）报废处理：对报废的物资设备进行分类处理，如回收、销毁等。
5. 物资设备统计报表制度（1）统计内容：包括物资设备采购、储存、领用、报废等数据。
（2）报表编制：定期编制物资设备统计报表，报送相关部门。
四、物资设备管理人员职责1. 采购人员：负责物资设备的采购、验收、入库等工作。
2. 仓库管理人员：负责物资设备的储存、领用、报废等工作。
建筑公司物资管理制度完整版.doc
建筑公司物资管理制度完整版.doc【1】建筑公司物资管理制度完整版第一章总则第一条建筑公司物资管理制度的目的是规范公司内部物资管理行为，保证物资的科学采购、合理配发和有效管理，提升公司的物资管理水平，确保项目的顺利进行。
第二条本制度适用于建筑公司内部所有物资的采购、配发、存储和报废等过程。
第三条建筑公司物资管理制度的执行人员为公司领导班子成员和物资管理部门。
第二章采购管理第一条物资采购实行科学、合理、规范原则，建筑公司应根据项目需求和物资管理计划，制定物资采购计划。
第二条建筑公司物资采购应遵循公平竞争、公开透明的原则，与供应商签订正式合同，并确保物资的质量和交货期的履约。
第三条建筑公司物资采购时有权进行现场检查和验收，确保物资的质量和数量符合要求。
第三章配发管理第一条建筑公司物资配发应根据项目需要和物资管理计划进行，配发工作由物资管理部门负责。
第二条建筑公司物资配发应按照配发计划进行，确保物资的合理分配和及时交付。
第三条建筑公司物资配发时应填写配发记录，包括物资名称、规格型号、领用人员、领用数量等信息。
第四章存储管理第一条建筑公司物资存储应满足安全、整齐、干燥、通风、无灰尘的要求，确保物资的完好性和有效性。
第二条建筑公司物资存储应分类存放，不同种类的物资应分区域存储，并进行标识和编号。
第三条建筑公司物资存储时应定期进行盘点，确保库存数量与实际数量一致。
第五章报废处理第一条建筑公司物资报废应按照公司相关规定进行，报废工作由物资管理部门负责。
第二条建筑公司物资报废应经过审核和确认，填写报废申请表，按照规定进行报废处理。
第三条建筑公司物资报废时应记录相关信息，包括物资名称、规格型号、报废原因等。
【2】建筑公司物资管理制度完整版第一章总则一、目的本管理制度的目的是为了加强建筑公司物资管理，确保物资的合理采购、科学配发和有效管理，提高公司物资管理水平，实现项目的顺利进行。
二、适用范围本管理制度适用于建筑公司内部所有物资的采购、配发、使用和报废等管理活动。
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物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、使用管理制度
一、总则
1、为保障公司正常生产经营的连续性和秩序，使物资管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。
2、通过本制度明确物资管理作业规定，指导和规范操作人员日常作业行为。
3、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
二、存货计划与控制
1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2、对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
3、认真准确完成物资的出、入库工作，杜绝出、入库过程中造成的物资短少、错乱。
对单据、账册及各种原始凭证认真整理、保管不得遗失。
三、物资的采买收发管理规定
（一）、申购
1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。
2、物资申购单由申购人填写，经部门经理复核，财务审核，总经理批准后交由采购人员采购。
3、工程用小综物资零星采买也按此执行，大综物资采购或招标另出台管理规定。
（二）、验收与入库
1、循环使用物资进库填写入库单，销耗性使用物资进库填写收料单。
2、物资入库时，采购人应依据清单上所列物资进行核对、清点，经仓库管理人员对质量检验合格后，方可登记入库。
3、如发现名称、型号、规格、数量不符或包装破损的，应通知采购人处理。
4、对入库物资核对、清点后，及时填写入库单或收料单。
5、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库
a）未经审批的采购。
b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c）与要求不符合的采购物资。
6、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单或收料单。
7、对入库物料第一时间做好标识卡记录，标识卡要注明品名、型号、规格、来货时间及供应商和实际入库数量。
物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录。
8、库管员在物料入库时发现问题，未及时或于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。
9、仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。
（三）、出库或领用
1、循环使用物资出库填写出库单，销耗性使用物资出库填写领料单。
2、物料出库必须要有出库单或领料单，出库单或领料单由领用人填写，经部门经理复核，仓库核量，财务审核，总经理批准，所有字签完以后交由仓库发货。
3、凡持经各方人员签批的出库单、领料单经确认后，方可领料出库。
若领料单出库单上签字未完成、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
5、库管员必须根据进货时间，遵守“先进先出”的原则进行物料的发放；库管员须对所有出库物资及时入帐。
6、领料人员所需物资若无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写申购单，经批准后及时采购。
7、领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，则该物料视为合格。
8、任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库内取走物资。
9、以旧换新的物资一律交旧领新；以旧换新下来的旧料、废料（如铁、钢材等），未经现场主管允许私自处理卖掉，一经发现，公司有权对当事人追究其
精品文档行为责任。
如需处理旧料、废料（如铁、钢材等）需填写申报单，经由现场主管签字确认，经总经理复议后，才可进行处理。
10、对于各部门领用的各种工具、办公用具、设备，仓库均要做“ 各部门在用工具、办公用具、设备台账”，记录各使用部门在用情况，并于每月月底盘点一次相互核对。
11、坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物资。
四、物资退库管理规定
1、由于计划变更或取消计划引起的领用物资剩余时，应及时退库并办理退库手续，退库由退库人员红字填写出库单或领料单，签字、审批、收货、单子流程按新料入库办理。
2、正常循环使用物资退库时，由库管员红字填写出库单。
3、销耗性物资损失或循环使用物资报废时，仓库须填写“ 销耗性物资损失报告单”或“ 循环使用物资损失报告单”，经有关技术人员进行查验并在“ 销耗性物资损失报告单”或“ 循环使用物资损失报告单”上签字认可后，入库并做好记录和标识。
“销耗性物资损失报告单”或“ 循环使用物资损失报告单”一式两份，仓库留存一份作仓库报损销帐用，报财务一份作为财务报损销帐用。
五、物资的保管
1、按品种、规格、体积、重量、大小、用途等物料性质分类整齐码放，设置明显标记。
（仓管员必须将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外。
）
2、储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便于盘存和领取。
3、物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放，不得在规划的区域外摆放物料。
4、物料发放后须进行整仓、归位整理、及时入账。
5、对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。
对危险物品隔离管制。
6、所有物料必须做到安全维护和保管。
7、对于在仓库存放半年以上的呆滞物料应每月及时统计，上报处理。
8、地面负荷不得过大、超限。
9、注意仓库清洁卫生，通道不得乱堆放物品。
定期实施安全检查。
10、保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。
六、安全
1、每天下班后由仓库管理员检查库房门是否关闭，按仓库八防安全原则(即防火、防水、
防盗、防腐、防潮、防漏、防锈、防虫)检查货物，异常情况及时处理和报告。
2、非仓库人员，未经同意，不准入内。
3、仓库内严禁吸烟和禁止明火，一经发现，罚款 50-200 元。
4、保障疏散通道、安全出口畅通，物资堆码高度应按照国家质量体系相关规定码放，以保证人员、库房安全。
七、定期盘存
1、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。
库存信息及时呈报，须对名称、数量、规格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
2、小盘点，每月底一次。
主要核查是否帐实相符及呆滞物料增减情况。
3、大盘点，每年一次。
每年年终对公司的所有资产进行盘存。
4、盘点要求：
(1) 、对盘点出的变质或其它原因不能使用的物资及时上报处理。
对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及库管员责任短缺的，由其赔偿。
(2) 、盘点过程中发现异常问题及时反馈处理；
(3) 、库管员须保证盘点数量的准确性和公正性；严禁弄虚作假，虚报数据；盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程操作的根据情况追究相关责任。
Xxx 建筑工程有限公司
二零一七年六月六日。