工时工价管理制度试行版

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工时定额的制定与管理制度办法

工时定额的制定与管理制度办法一、概述工时定额是指根据工作任务的性质和要求，确定一定时间内完成项工作的标准时间。

制定和管理工时定额的制度办法对于提高工作效率、合理安排生产计划具有重要意义。

以下是工时定额的制定与管理制度办法。

二、制定工时定额的原则1.公正公平原则：制定工时定额应根据工作的实际情况，平均分配工作量，确保员工在合理的时间内完成工作任务。

2.合理可行原则：工时定额应考虑工作任务的复杂程度、技术难度、工作环境等因素，制定合理可行的工时定额标准。

3.鼓励创新原则：工时定额不应限制员工的创新能力和工作速度，鼓励员工提高工作效率，创造更佳的工作成果。

三、工时定额制定流程1.评估工作任务：针对工作任务的性质和要求，开展评估工作，了解工作的复杂度、技术难度和工作环境等因素。

2.制定工时定额标准：根据评估结果，结合实际情况，制定合理可行的工时定额标准，并以工时为单位进行计算。

3.试行与调整：制定的工时定额标准进行试行，在实际操作中进行调整和修正，确保工时定额的准确性和科学性。

4.确定和发布：经过试行和调整后，确定最终的工时定额标准，并在全体员工中进行公告和解释。

四、工时定额的管理措施1.监督与检查：建立上级对下级工时定额执行的监督与检查制度，确保工时定额的实施情况。

2.培训与提升：针对工时定额制度的内容和标准，开展相关培训，提高员工对工时定额的认识和理解。

3.反馈与改进：收集工时定额执行情况的反馈意见，及时改进制度，完善工时定额管理。

4.激励与惩罚：对于超出工时定额的优秀员工给予奖励，对于工时定额未完成的员工进行惩罚措施，建立激励机制。

五、工时定额的调整1.任务调整：当工作任务发生变动时，需要对工时定额进行相应的调整，确保工时定额与实际工作内容相匹配。

2.技术改进：随着科技的发展，工作方式和方法可能会发生改变，需要对工时定额进行调整，以适应新的工作情况。

3.反馈意见：收集员工对工时定额的反馈意见，通过评估和分析，定期对工时定额进行调整和改进。

关于成立工时、工价评定小组管理规定

关于计件工资评定管理规定一、组织架构：成立工时、工价评定小组组长：总经理副组长：副总经理组员：各车间主任、职能部门主管、核价员（核实标准工时）、统计员（计件录入，总量审查）二、职责：通过对生产作业研究，工件加工工时统计核定，设定合理的工时计件体系，并按规定运行计时、计件工资，做好员工工资监控管理，绩效分析及批量生产加工成本的管控。

●组长对计件工资最终决定权。

●副组长对标准工时进行复核，加工工艺升级改造，优化加工方式，提升产能、标准工时工价核定、制定、修改；●组员对产品加工标准工时评定，优化基本作业加工方式。

对工件加工工时、加工内容、加工数量进行分析、测定、提报、审核、汇总。

三、标准工时评定：1、工序工资档级标准。

2、标准工时工价基本作业内容：1、作业研究1）、对制程加工分析●研究制程加工的作业配置，加工顺序，加工方式是否合适（NCT、激光、普冲、焊接放式（点焊、满焊、机器人焊接、）、喷涂挂具、装配顺序、CNC、减重）（折弯-钳工-折弯、焊接-修磨-焊接、分色喷涂等等）●检查工件运输方式、方法是否合理（工件运输周转车，装配部件组装车、补件运输车）●研究工装治具，保证质量加工要求。

（如：折弯卡板、压铆工装、焊接工装、喷涂挂具、装配周转车）2）对加工动作进行分析●对加工全程基本动作进行分类：找出那些动作是必要的，那些动作可以省略。

●进行加工步骤分析：制定加工作业标准，为提供标准工时奠定基础（SOP）2、工时研究1）、定义：标准工时具有一定工作熟练度的员工在既定的作用条件下，使用现有设备按照规范的作业程序和动作要求，完成单位工作量所需要的时间。

2）、测定人员选用和标准工时的作用：●测定人员有一定工作熟练度，工作时间一年以上工作经验●测定时间只测定加工时间（物料运输、装夹、搬运等不做统计）●标准工时可以使生产计划制定更为准确，是计划生产的基础。

●通过标准工时可以进行产能预测与评估。

●标准工时是进行加工作业方法与作业效率分析基础。

规章制度试行附则

规章制度试行附则第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，确保公司各项工作的顺利进行，根据国家法律法规、公司章程及相关规定，制定本附则。

第二条本附则适用于公司的所有员工，包括全职、兼职、临时工等。

第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规、公司章程及本附则的规定，如有违反，公司将依法予以处理。

第二章工作时间第四条公司实行标准工时制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。

第五条员工如需请假、调休、出差等，应提前向直属上级申请，并按照公司规定办理相关手续。

第六条公司设立休息日，员工在休息日工作应按国家规定支付加班费。

第七条员工在法定节假日工作，公司按国家规定支付加班费或者给予补休。

第三章劳动纪律第八条员工应按时到岗，迟到、早退累计超过3次者，公司将予以警告或处罚。

第九条员工在工作中应遵守公司规章制度，服从管理，不得擅自离岗、旷工。

第十条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给外部人员或竞争对手。

第十一条员工在工作场所应保持整洁、安静，不得大声喧哗、吸烟、喝酒等。

第四章薪资福利第十二条员工薪资按照公司薪资体系规定执行，包括基本工资、绩效奖金、加班费等。

第十三条公司为员工缴纳五险一金，分别为养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

第十四条员工享受带薪年假、病假、产假、陪产假等相关假期，具体规定按照国家法律法规及公司制度执行。

第十五条公司为员工提供培训、晋升等发展机会，鼓励员工不断提高自身能力。

第五章违纪处分第十六条员工如有违反国家法律法规、公司章程及本附则的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降级、撤职等处分。

第十七条员工对公司的处罚决定不服的，可以依法申请仲裁或提起诉讼。

第六章附则第十八条本附则的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

第十九条本附则自发布之日起试行，如有需要修改，公司可根据实际情况进行调整。

第二十条本附则的发布、修改和废止，均应遵循公司的决策程序。

工厂用工价格管理制度

第一章总则第一条为了规范工厂用工价格管理，维护企业合法权益，保障员工合法权益，提高企业劳动生产率，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有用工行为，包括但不限于劳动合同用工、劳务派遣用工、临时用工等。

第三条工厂用工价格管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：用工价格必须符合国家法律法规和地方政策规定；2. 公平性原则：用工价格应体现公平、公正，不得歧视任何一方；3. 合理性原则：用工价格应与劳动者的劳动贡献、劳动强度、工作环境等因素相适应；4. 动态调整原则：用工价格应根据市场变化、物价变动、企业经济效益等因素进行动态调整。

第二章用工价格构成第四条工厂用工价格由以下部分构成：1. 基本工资：根据国家规定和行业标准，结合本厂实际情况确定；2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、完成工作任务情况等因素确定；3. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、责任等因素确定；4. 加班工资：按照国家规定，根据加班时间、加班工资基数等因素计算；5. 补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐补等，根据国家和地方政策以及企业实际情况确定；6. 社会保险和公积金：按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金；7. 其他福利：根据企业实际情况，为员工提供其他福利待遇。

第三章用工价格管理程序第五条用工价格管理程序如下：1. 调研阶段：收集国家法律法规、行业政策、市场价格等信息，分析企业用工成本，制定用工价格方案；2. 制定阶段：根据调研结果，结合企业实际情况，制定用工价格标准；3. 审批阶段：将用工价格标准报请企业领导审批；4. 实施阶段：按照批准的用工价格标准执行；5. 监督阶段：定期对用工价格执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。

第六条用工价格调整程序：1. 调整原因：根据国家政策调整、市场变化、企业经济效益等因素，提出用工价格调整申请；2. 调整方案：制定用工价格调整方案，包括调整幅度、调整范围等；3. 审批阶段：将调整方案报请企业领导审批；4. 实施阶段：按照批准的调整方案执行；5. 公示阶段：对调整后的用工价格进行公示，接受员工监督。

生产部门工时与薪酬管理制度

生产部门工时与薪酬管理制度1. 引言2. 工时管理2.1 工时计算员工每天工作时间为8小时，包括午休1小时周一至周五计为正常工时，周六、周日为加班工时加班工时按照加班时间的1.5倍计算。

2.2 工时核实和记录为确保员工工时的准确性，生产部门应建立工时核实和记录的机制每位员工需及时上、下班打卡加班工时需经上级主管批准，并在系统中记录每月底进行工时核对，如有差异及时调整。

3. 薪酬管理3.1 基本工资基本工资根据岗位、级别等综合因素确定，每个级别对应相应的基本工资标准基本工资实行月薪制，薪资于每月底发放新员工试用期内，按照合同约定支付试用期工资。

3.2 绩效考核与奖金为激励员工的积极性，生产部门应根据绩效指标设立奖金制度绩效考核标准由生产部门与员工共同制定，并定期评估按照绩效评级，员工可获得相应的奖金奖金发放时间与基本工资发放时间一致。

3.3 加班工资根据员工加班工时进行额外薪酬支付加班工资按照国家相关法律法规进行支付，并在工资条上明确显示生产部门应加强加班工时的监管，确保加班工资的准确支付。

3.4 福利待遇生产部门应根据公司规定，为员工提供各项福利待遇包括但不限于员工医疗保险、工伤保险、养老保险等福利待遇的具体内容由公司相关部门制定，并及时向员工通报。

4. 惩罚与扣款为规范员工行为，生产部门应设立相应的惩罚与扣款机制对于违规加班、旷工等行为，应依据公司规定进行相应扣款处理扣款事项及相关金额应在工资条中明确列示，并向员工进行解释。

5. 结束语生产部门的工时与薪酬管理制度对于保障员工权益、提高生产效率具有重要意义。

生产部门应持续优化并完善该制度，确保其能够与公司整体管理体系相协调，并及时向员工宣传、解释该制度的相关内容。

企业工时工价管理制度

企业工时工价管理制度一、总则第一条、制定本制度的目的制定本制度的目的，是为规范公司机加工的工时工价标准、管理方法、程序，明确相关标准的管理和审批程序，规范工时统计、工资结算的凭证和依据，使相关工作制度化、规范化，为员工创造更为理想的工作环境，共同为企业发展作出更大的贡献。

第二条、制订本制度的原则1、遵循能者多劳、多劳多得的原则。

2、遵循同工同酬和公平、公正、公开，标准面前一视同仁的原则。

3、工价从优的原则。

即在工价标准制定中，采用同类企业普遍较高工价标准为公司标准的原则。

二、工时标准的制定第一条、机构、组织和审批程序工时标准的制定由公司技术部牵头组织并提出方案，生产部根据实际生产情况和统计数据提供数据支持，人事行政部审核，总经办审批行文。

工价标准的制定由人事行政部依据同业调查结果和“相对较高的原则，每年向总经办提交工价建议方案，经总经办批准后执行。

第二条、标准制定原则1、实时工时的原则。

即在工时标准制定中，采取参考同类企业相关标准为辅，立足我司生产实际情况和用时情况为主的原则。

2、适时规范的原则。

即随着企业产品发展，对新增的产品(工序)，主管部门负有即时制定工时方案，报批后执行的责任。

3、适时调整的原则。

即随着生产状况的变化，主管部门负有适时调整相关标准，使工时标准客观反映生产实际情况的责任4、先试行后实行的原则。

即新的工时标准出台后，由技术部牵头、生产部配合进行试行或实测，并根据情况调整后批准执行。

三、相关规定第一条、新增生产项目的处理新增产品、工艺修改、加工设备的升级，以及因加工技术的进步引发的工时变化，由技术部牵头、生产部配合，以实测方式确定工时，报总经办批准后实施。

第二条、同类产品的工时制定原则对于不同型号的同类产品(工序)，以生产量相对较大产品(工序)的工时为基准，结合实测数据，以系数形式确定其它产品(工序)的工时标准。

第三条、反复出入库产品的工时制定原则部分需反复外协配合加工(如冲压、退火、调质、切割等)的如遇生产中反映工时不合理，当根据实际情况，立即做出2回应或调整;如因怠慢处理，对生产造成影响，将对此承担后果。

工时管理规章制度范本

工时管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司工时管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，对公司员工的工作时间、休息时间、加班等方面进行规定。

第三条公司遵循公平、公正、合理的原则，实行标准工时制度，确保员工身心健康，提高劳动生产率。

第二章工作时间第四条公司员工实行每周五天工作制，周一至周五，每天工作8小时，共计40小时。

第五条员工上下班时间分别为：上午8:00-8:30，下午17:00-17:30。

员工应按时打卡，迟到或早退累计超过规定时间，按公司规定处理。

第六条公司设立午休时间，员工可在12:00-13:30之间自由安排休息。

第七条公司在特殊情况下，如生产需要，可以调整员工的工作时间，但应保证员工每天工作时间不超过法定标准，每周工作时间不超过44小时。

第三章休息时间第八条员工每周享有两天休息日，根据公司实际情况，可以实行轮休制度。

第九条国家法定节假日，员工按国家规定享受带薪休假。

第十条员工在法定工作时间之外加班，按国家规定享受加班费。

第四章加班管理第十一条员工加班应提前向上级申请，经批准后方可进行。

第十二条员工加班时间按照实际加班时间计算，加班费按照公司规定支付。

第十三条公司合理安排员工加班，保障员工身心健康。

第五章变更与调整第十四条公司因生产经营需要，可以调整员工工作时间、休息时间，但应提前通知员工，并确保员工合法权益不受侵害。

第十五条员工因个人原因需要调整工作时间，应向公司提出申请，经批准后方可进行。

第六章监督与惩罚第十六条公司设立工时管理部门，负责监督员工工时管理，确保制度执行到位。

第十七条对违反工时管理制度的员工，公司按相关规定予以处罚。

第七章附则第十八条本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十九条本制度的解释权归公司所有。

通过以上规定，公司可以更好地管理员工的工作时间，提高工作效率，同时保障员工的合法权益。

定时工作制和综合计算工时工作制审批管理工作试行办法

定时工作制和综合计算工时工作制审批管理工作试行办法一、定时工作制的审批管理1.审批流程：员工向上级领导提出定时工作制申请，上级领导在认真审核后可以批准或拒绝。

如果批准，则记录在档案中，员工按照批准的工作时间进行工作；如果拒绝，则说明理由并与员工进行沟通，共同找到适合双方的工作时间安排。

2.工作时间限制：根据国家法律法规和公司实际情况，规定每天的正常工作时间和加班时间限制，并对违反规定的情况进行处罚和追责。

3.工作安排：上级领导根据员工的工作特点和实际需要进行工作安排，并与员工进行沟通和协商。

工作安排可以根据实际情况灵活调整，但必须符合法律法规和公司规定。

4.工作记录：员工应按照规定的工作时间和工作安排进行工作，并将工作情况和工时进行记录。

领导对员工的工作记录进行审核和评价，并进行必要的奖惩。

5.工作时间调整：员工对已确定的工作时间有需要调整的情况，可以提出申请。

领导在审核后可以同意或拒绝，对于申请调整的员工，要做好工作时间核准和变更。

二、综合计算工时工作制的审批管理综合计算工时工作制是根据员工工作完成情况综合计算工作时间的一种工作制度。

该制度的审批管理主要是指对员工的工作量和工作计算进行审批和管理。

下面是针对综合计算工时工作制的审批管理工作试行办法的具体内容：1.工作计划：员工按照工作量和工作任务制定工作计划，并向上级领导提出申请。

领导在审核后可以批准或拒绝，如果批准则纳入正式的工作计划中，员工按照计划进行工作。

2.工作负荷：根据员工的能力和工作情况，合理分配工作负荷，并进行记录和跟踪。

如果发现员工的工作负荷过大或过小，需要及时调整和分配。

3.工作时间统计：每人每月的工作时间由员工提交上级领导，领导进行审核和确认，并进行必要的调整和纠正。

工作时间统计要求真实准确，避免弄虚作假。

4.调休和奖励：根据员工的工作时间和工作完成情况，合理安排休假和调休，并进行必要的奖励和表扬。

对于超出工作时间完成任务的员工，可以进行适当的奖励和激励措施。

工时分类、统计、核算流程工资的核算流程（试行版）

车间工时分类、审批、统计、核算流程1、目的为保证2013年度《薪酬管理制度》的顺利执行，根据制度中生产员工人的工资核算模式改变，完善车间工资核算的准确，特制定以下流程：2、范围适用于机械公司各车间生产员工人。

3、流程3.1、工时分类3.1.1、计件工时：由技术中心工艺部门按生产工艺核定的生产工时。

3.1.2、计时工时：工艺部门无法按工艺核定的工时、无工艺要求由车间和公司临时安排的工作及出差等。

3.1.3、间断工时：无任何工作任务，由车间开出的间断单，间断时间最少为0.5天。

3.2、工时的审批3.2.1、计件工时的审批所有计件工时均由技术中心工艺部门审核后批准生效。

3.2.2、计时工时的审批:计时工时由车间主任审核，技术类项目由技术中心总工艺师审核，生产副总经理审批。

所有计时工时为谁安排，谁签字认可，经生产副总批准后生效。

3.2.3、间断工时的审批：由本人申请，车间主任审核，生产副总批准后生效。

3.3、工时的统计3.3.1、计件工时的统计：操作者完成零件（或产品）生产后，经检验合格后，按工艺流程卡填写工时报工单表单进行工时上报，表单填写要素为：指令号、产品名称、零件名称、图号、件数、准备工时、单件工时、操作者。

表单需由操作者、质检员、接收者或仓管员签字确认后上报车间统计员。

车间统计员对员工上报的工时按生产部下发的生产计划认真核对无误后，统计个人工时。

工时报工单按人整理为凭证保存（备查）。

3.3.2、计时工时的统计: 派工单注明开工时间完工时间工作内容计时工时一律凭派工单统计，统计员根据派工单上的开工时间和完工时间计算出计时工时，并按派工单上的信息注明工作内容以备查。

派工单整理为凭证保存（备查）。

操作者完成计时工作后填写计时工时表单，需检验的，按计件工时统计方法；不需检验的需由接收单位负责人签字确认。

表单填写要素为：指令号、产品名称、零件名称、图号、件数、计时时间、任务名称、操作者。

表单需由操作者、质检员、接收者或仓管员、车间主任签字确认后上报车间统计员。

工时核算管理制度

工时核算管理制度一、制度目的公司为了规范各个部门的工时统计与管理，便于控制成本并提高效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门。

三、工时核算方式1.工时计算原则工时计算原则是指为了统一工时的计算方法、减少工时计算误差而制定的原则。

公司采用按工作日计算员工工时的方式，每个工作日的标准工时为8小时。

特殊情况下，如员工产生加班，或休假等情况，工时计算应根据实际情况进行计算。

2.工时管理制度为了规范员工工时管理，公司制定了以下工时管理制度：（1）员工应按照公司规定的上下班制度上下班，违规者将视情况进行处罚。

（2）员工每日应按照实际工作情况填写工时记录表，并由部门主管或部门文员审核签字确认。

（3）员工应准时打卡，每月应及时查看考勤记录，如有异常情况应及时与人事部门联系进行处理。

3.工时分析与统计为了更好地控制成本，并提高工作效率，公司对工时进行分析与统计，具体内容包括：（1）根据各部门工时记录表，对员工的工时进行按部门、按工作时间段、按员工岗位等进行分类统计。

（2）结合员工实际工作情况，分析工时使用情况，发现问题并进行调整。

（3）按照公司制定的工时统计标准，对员工的工时进行加班工时计算，生成相关工资报表。

四、工时处理程序1.工时处理程序是指公司进行工时管理的整体流程。

具体内容包括：（1）部门文员或主管填写员工工时记录表。

（2）人事部门进行工时数据录入。

（3）数据中心进行数据处理，生成工时报表。

2.工时记录表是员工实际工作的记录表，主要内容包括：（1）员工姓名。

（2）员工部门。

（3）工作日期。

（4）工作内容。

（5）工作时间。

（6）加班时间（如有）。

五、工时管理责任1.部门主管应做好员工工时记录的管理工作，审核员工填写的工时记录表，确保工时数据的完整性和准确性。

2.人事部门应及时录入员工工时数据，并做好数据管理工作，确保数据的安全性和准确性。

3.数据中心应根据公司制定的工时统计标准，对工时数据进行分析统计，并生成相关报表。

工时管理及工资支付规章制度

工时管理及工资支付规章制度第一章总则第一条为了规范工时管理及工资支付，保障员工的劳动权益，提高企业的管理效率和经济效益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本公司所有员工，包括全职员工、临时员工、劳务派遣员工等。

第三条本公司对员工的工时管理及工资支付实行公开、公正、公平的原则。

第四条员工应严格遵守本规章制度的各项规定，努力完成各项工作任务，不得擅自迟到、早退、旷工、请假等。

第五条员工在经理或上级主管的指导下，应按时完成工作任务，合理分配工作时间，确保工作质量。

第六条员工在工作期间需保持工作状态良好，不得在工作中进行私人活动，不得干扰其他员工的工作。

第七条员工应按照规定的工资支付方式领取工资，不得进行私下交易，不得要求公司进行超出规定范围的工资支付。

第八条公司将根据员工的工作时间和工作质量确定工资水平，确保员工的收入得到公平对待。

第九条公司将对员工在工作中表现出色的员工进行奖励，激励员工创造更高的绩效。

第十条员工如有违反规章制度的行为，公司将视情况进行处理，包括扣除工资、停职调查、辞退等。

第二章工时管理第十一条公司将根据工作性质和工作量合理安排员工的工作时间，不得超过法定工作时间。

第十二条全职员工的工作时间为每周40小时，超出部分按照加班工资进行支付，超时工作需提前申请。

第十三条临时员工和劳务派遣员工的工作时间由公司根据项目需求或工作量进行合理安排。

第十四条员工在工作期间需按照规定的工作时间上班，不能擅自迟到、早退、旷工等，如有特殊情况需提前请假。

第十五条员工上班期间需专心工作，严禁私下进行非工作相关活动，避免影响工作效率。

第十六条加班工资按照国家相关规定执行，加班工资以小时计算，不得低于法定标准。

第十七条公司将根据员工的实际工作情况调整工作时间，确保员工的工作质量和工作效率。

第十八条员工应当按照公司的工时管理规定签到、签退，如有异常情况需及时报告。

第三章工资支付第十九条公司将按照月底或每月15号进行工资支付，具体支付日期由公司决定。

工时工价管理制度试行版

工时工价管理制度试行版第一章总则第一条为了规范企业工时工价管理，合理配置资源，提高生产效率和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工和临时员工。

第三条工时指员工在企业内工作的时间，工价指员工从事工作所获得的报酬。

第四条工时工价管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益。

第五条企业应根据生产经营需要，合理安排员工工时，并通过工资制度确保员工获得合理工价。

第二章工时管理第六条企业应建立完善的考勤管理制度，对员工的工时进行记录和统计。

第七条员工应按照规定的工作时间表准时上下班，并刷卡考勤。

第八条若员工因病或其他特殊原因无法按时上班，应提前请假，并出示相关证明。

第九条员工迟到、早退或未经批准缺勤时，按照工资制度进行扣除。

第十条员工加班可根据工作需要，经企业批准后进行，加班工时按照工资制度进行结算。

第十一条企业应建立健全员工工伤保险制度，对因工作而导致的意外伤害进行赔偿。

第三章工价管理第十二条企业应根据员工从事工作的性质、难易程度和市场行情等进行工价核定。

第十三条工价核定应公开透明，员工有权了解工资结构和工资核算细则。

第十四条企业应按照约定的工资支付周期，按时发放工资，工资应以货币形式支付。

第十五条企业应建立工资核算体系，确保工资的精确计算和正确发放。

第十六条员工有权了解自己的工资构成和工资计算细节，有异议可提出申诉。

第十七条企业应建立奖惩制度，根据员工工作业绩给予相应的奖励或惩罚。

第四章制度监督第十八条企业应建立健全制度监督机制，确保本制度的有效实施。

第十九条企业应设立专门的人员负责工时工价管理，并定期进行审核和评估。

第二十条员工有权向企业反馈工时工价管理的问题，并提出改进意见。

第二十一条企业应建立投诉制度，对员工的投诉进行及时处理和回复。

第二十二条企业要定期组织对本制度进行宣传和培训，提高员工对工时工价管理的认识和理解。

第五章附则第二十三条本制度自颁布之日起开始试行，并按照企业实际情况逐步完善。

工时定额调整管理制度

工时定额调整管理制度第一章总则第一条为了规范工时定额的制定和调整工作，提高工时定额的准确性和科学性，保障员工的合法权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位所有职工的工时定额的制定和调整工作。

第三条本管理制度所称工时定额，是指单位规定的各项工作任务所需的标准工作时间。

包括日常工作、加班工作、周末和节假日工作等。

第四条本单位应当根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位的实际情况，制定和调整工时定额。

第五条本单位应当建立完善的工时定额管理制度，明确工时定额的制定和调整程序、责任主体、考核标准和监督机制。

第六条本单位应当依法保护职工的合法权益，不得随意调整工时定额，确保职工的劳动保障和工作条件。

第二章工时定额制定第七条本单位应当根据生产经营任务和职工的劳动需求，合理确定各岗位的工作任务和工时定额。

第八条工时定额应当科学合理，具体明确，便于实施和监督，能够反映职工的实际劳动量和劳动成果。

第九条工时定额的制定应当充分听取职工的意见和建议，保护职工的合法权益，维护职工的劳动权益。

第十条工时定额应当按照岗位、工种、性别、年龄等因素进行分类制定，量化目标明确，具体落实到每个岗位和每个员工。

第十一条工时定额的制定应当综合考虑生产效率、劳动强度、技能水平等因素，科学确定标准工作时间。

第十二条工时定额的制定应当符合国家有关法律法规和政策规定，坚持以人为本，注重职工的身心健康和工作质量。

第十三条工时定额的制定应当遵循公平公正、科学民主的原则，做到客观公正，确保工时定额的合理性和权威性。

第三章工时定额调整第十四条本单位应当定期对各岗位的工时定额进行调整，按照实际情况和需要适时修订和完善。

第十五条工时定额的调整应当遵循程序规范、科学合理、依法合规的原则，确保调整的合理性和可操作性。

第十六条工时定额的调整应当充分听取职工的意见和建议，保障职工的合法权益，维护职工的劳动权益。

第十七条工时定额的调整应当保持连续性和稳定性，避免频繁变动和不合理调整，确保职工的工作秩序和生活规律。

规章制度试行版

一、总则为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本规章制度。

本制度自发布之日起试行，试行期为三个月。

在试行期间，各部门和员工应积极参与，认真执行，并根据实际情况提出修改意见和建议。

二、组织架构1. 公司设立董事会、监事会、总经理、各部门负责人及员工。

2. 董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况。

3. 监事会负责监督董事会及高级管理人员履行职责情况。

4. 总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。

5. 各部门负责人负责本部门的日常工作，确保完成公司下达的任务。

三、员工管理1. 招聘与录用（1）公司按照国家相关法律法规和公司实际情况，制定招聘计划。

（2）应聘者需参加公司组织的笔试、面试，合格者予以录用。

2. 考勤与休假（1）公司实行标准工时制，员工每天工作8小时，每周工作40小时。

（2）员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、病假等休假。

3. 培训与发展（1）公司为员工提供各类培训，提高员工综合素质。

（2）员工可根据自身需求，提出培训申请。

4. 薪酬与福利（1）公司实行岗位工资制，根据员工岗位、技能、绩效等因素确定薪酬。

（2）公司为员工提供五险一金、带薪年假等福利。

四、财务管理1. 公司财务管理遵循国家相关法律法规和财务管理制度。

2. 公司设立财务部，负责公司财务核算、预算编制、资金管理等工作。

3. 公司财务收支必须符合国家规定，严禁挪用、侵占公司资金。

五、安全生产1. 公司严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。

2. 公司定期开展安全生产培训，提高员工安全意识。

3. 公司设立安全管理部门，负责安全生产监督检查。

六、附则1. 本规章制度由公司董事会负责解释。

2. 本规章制度自发布之日起试行，试行期满后，根据实际情况予以修订。

3. 本规章制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司实际情况执行。

敬请各部门和员工严格遵守，共同维护公司和谐稳定的发展环境。

工时工价管理制度

工时工价管理制度(试行版)1.目的为了进一步标准公司机加、焊接加工的工价制定流程，合理测定工时、制定工价，明确各部门相关职能，使工价的管理制度化、标准化，结合本公司实际情况制订本制度。

2.适用范围本制度适用于公司新产品工艺准备阶段〔试制阶段、试生产阶段〕、量产阶段标准工时、工价的制定、管理〔含修订〕以及老产品标准工时、工价的维护。

3.定义3.1实测工时〔s〕：指定作业者在无干扰的正常情况下，正确且完整的完成某工序工作，运用秒表实际测量所得的作业时间。

3.2宽放时间〔宽放系数〕：生产过程中由于作业因素、生理因素、疲劳因素、管理因素等因素而给作业人员的一定的宽松时间。

宽放系数=〔宽放时间÷实测工时〕×100%，依公司实际情况暂定为10%。

3.3标准工时：正常的操作条件下﹐一位受过训练的熟练作业人员，以标准的作业方法及合理的劳动强度和作业速度完成符合质量要求的某项工作所需的作业时间。

标准工时=实测工时×〔1+宽放系数〕4.权责4.1技术部负责新产品试制阶段标准工时、工价的初步制定；试生产阶段标准工时、工价的完善；量产后标准工时的调整、修订以及产品在整个制造周期中的标准工时的维护与管理；对生产部门反映的工价不合理，当根据实际情况作出回应或调整。

4.2生产部制程课应合理安排各位员工工作，尽量做到公平合理；负责对个别不合理工时、工价的及时合理反应〔提供数据并由部门经理签字〕；在新产品试生产阶段对标准工时、工价有一定的建议权；对整个生产过程的监控，根据实际生产情况，协助技术部对标准工时进行调整；负责正式工价在本部门的执行；。

4.3员工如遇工价不合理的地方，应立即向组长反映，不得以任何借口消极怠工或停工，一旦发现公司将给予处理。

4.4品管部对产品的质量作出正确的判定。

4.5技术部经理负责标准工时、工价的审核。

4.6副总经理负责标准工时、工价的最终审批。

4.7人事部、财务部根据同类企业普遍工价，确定公司各工种的工价标准〔元/小时〕，便于技术部计算工序工价。

上海市汽车维修结算工时定额试行

上海市汽车维修结算工时定额（试行）上海市汽车维修结算工时定额（试行）二OO二年十一月发布关于发布《上海市机动车维修价格行为规则（试行）》的通知（2002年10月29日上海市物价局沪价公[2002]036号发）为进一步加强对本市机动车维修服务管理，规范机动车维修价格行为，维护承、托修双方的合法权益，特发布《上海市机动车维修价格行为规则（试行）》。

在具体贯彻过程中，应当结合上海市城市交通管理局颁布的《关于重新颁发<上海市汽车维修结算工时定额（试行）>的通知》（另发）同步实施。

二O O三年二月二十八日之前为过渡期，新、旧两种汽车维修结算工时定额和相关的价格管理规定同时适用，二O O三年三月一日起按本规定执行。

特此通知，请遵照执行。

上海市机动车维修价格行为规则（试行）第一条为了规范本市机动车维修价格行为，维护消费者和经营者的合法权益，促进汽车维修行业的发展，根据《中华人民共和国价格法》和《上海市道路运输管理条例》等有关法律法规规定，制定本规则。

第二条凡在本市行政区域内从事营业性机动车维修的价格行为均适用本规则。

本规则所称的机动车维修，是指对机动车进行营业性修理和维护保养以及在用车改装的作业。

第三条机动车维修价格由工时费和材料费（含外加工费）构成。

工时费，按工时单价乘以结算工时定额计算。

维修企业应当执行本市交通行政主管部门制定的机动车维修结算工时定额；工时单价由维修企业根据本企业设施设备、人员等的技术条件、服务质量和市场需求自行制定。

材料费，是指在车辆维修过程中更换、修理的零配件以及消耗的原料（含材料、漆料、燃润料）的费用。

维修中发生的辅助材料不另行计费。

（一）维修用的零配件和材料的价格应按实际购入价格加上合理的进销差率制定。

材料进销差率由维修企业自行制定；（二）维修中需使用自制零配件和非原车修复配件的，应当征得托修方同意，其价格由承、托修双方协商制定，并在结算时材料清单中注明。

外加工费，是指受本企业有关技术条件限制，在维修过程中需委托其他企业进行加工或制造的零配件如喷（电）镀、热处理等费用。

工时管理及工资支付规章制度

XXXX有限公司工时管理制度及工资支付制度
一、生产安排与休息休假
（一）申请的实施起止时间：2018年1月1日至2018年12月31
（二）申请的工时种类：不定时
（三）生产与休息休假安排：
实行不定时工作制的岗位在完成公司交给的工作任务的前提下，采用弹性工作时间方式，员工自主安排工作和休息时间，公司只对其工作业绩进行考核，不要求其坐班，不对其考勤作任何限制，参加公司例会和到公司汇报工作的情况除外。

二、工资支付及加班费计算方法
严格执行《广东省工资支付条例》，依法按时足额支付员工工资。

实行不定时的员工工资，按照本公司的工资制度和工资分配办法，根据劳动者的实际工作时间和完成劳动定额情况计发。

工资结构为：标准工资+全勤獎金+保密費+津貼組成。

支付日期为：每月7日发放上月工资,遇节假日顺延。

XXXX有限公司
2017-12-6。