天津设计部组织结构表
框架结构工程施工组织设计(技术标)
天津*****工程项目投标文件技术标投标人：法定代表人：日期：2013年月日目录第一部分：施工组织设计第1章工程质量目标承诺第2章施工工期目标第3章工程综述第4章工程总体部署第5章劳动力和材料投入计划及其保证措施第6章施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任措施第7章施工现场平面布置第8章机械设备投入计划第9章工程主体及关键工序的施工技术、工艺以及质量保证的措施第12章施工安全保证措施第13章现场文明施工及环保措施第14章施工现场维护措施第15章与后续工序的协调措施第16章工程交验后服务措施第二部分：项目管理机构配备情况1、项目管理机构配备情况表2、正项目经理简历表3、安全项目经理简历表4、项目技术负责人简历表第三部分：拟分包项目名称和分包人情况第一部分：施工组织设计第1章工程质量目标本工程质量目标：我公司将全面执行图纸和招标文件中规定的所有规程、规范和标准，工程质量达到如下质量标准：工程质量满足国家现行规范和质量检验评定标准，达到合格标准。
单位工程优良率100%，分项工程合格率100%。
第2章施工工期本工程总体工期，244个日历天桩基础：基础工程：主体工程：装修工程：，开始时间随着土建施工进度穿插进行设备安装：完工日期前室外工程：完工日期前（随工程进度室外与装饰装修、安装工程穿插进行）我公司将采取可靠的技术和组织措施，确保各阶段工期的按期实现。
第3章工程综述一、工程概况天津****工程项目，坐落于****区，消防站及附属工程总建筑面积3800平米。
其中消防站3500平米，设备用房300平米，结构类型为4层框架结构。
主建筑高度17.5米，本建筑层数地上4层，首层5.2米；2-4层3.9米，基础深度-2.1米。
要求工期为****至2013年12月30日，共244天（日历日）。
二、投标人工程管理承诺为达到“优质、高效、安全、环保”地完成本工程的目的，我们将和业主通力合作，在业主的领导和指导下，坚持“过程精品、动态管理、落实责任、严格奖罚”的指导思想。
企业生产部门及专业技术部门组织结构设计范本
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
视情况而 定
7、 装配部 部门
装配部 负责人 装配部经理 直属领导 生产总监
部门组织结构图
部门编制
装配部经理
经理级 1 人
包
组
装
装
主
主
管
管
装
装
配 调
配 设
主管级 4 人
试
计
主
主
管
管
包
装 设 计 专
包 装 工
组 装 工
员
装
装
配
配
调
设
试
计
专
专
员
员
职责
权力
相关说明 编制人数 编制日期
1．有对生产计划的执行权 2．有对生产过程进行监督与指挥的权力 3.有调度生产资源的权力 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
2、 技术部 部门
技术部 负责人 技术部经理 部门组织结构图
技术部经理
直属领导
技术总监 部门编制
经理级 1 人
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
5、 设备部 部门
设备部 负责人 设备部经理 直属领导 生产总监
部门组织结构图
部门编制
设备部经理
经理级 1 人
设
设
设
设
设
备 档
备 采
备 动
备 养
备 维
主管级 5 人
案
购
力
护
修
主
主
主
主
主
管
管
管
管
设计公司组织架构及部门职责
一、公司组职架构部门职责财务部工作职责部门名称：财务部部门属性：后勤类管理职能：计划控制、资金业务管理、出纳事务、会计账簿事务、决算事务、税务、成本核算事务、固定资产、业务合同管理、部门评价部门职责：1.财务制度和流程编制、实施、报告、监督。
2.财务预算编制、控制。
3.资金筹措、使用与调配。
4.公司所有印章保管。
5.现金收支、银行结算事务。
6.会计账簿记账、整理与保管。
7.成本费用控制、核算、分析和考核。
8.员工借款管理。
9.期末决算及决算报告。
10.税务申报。
11.分部门生产、销售成本核算与报告。
12.固定资产、流动资金登记管理。
行政人事部工作职责部门名称：行政人事部部门属性：后勤类部门负责人：顾佳佳管理权限：受总经理委托，行使对公司行政和人事工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程的义务。
有权参加各类经营管理会议，参与公司生产经营决策。
管理职能：负责对公司行政管理、人力资源管理、公司经营过程实施行政和人事工作的专职管理部门，对所承担的工作负责。
部门职责：1.行政人事工作计划编制、实施与报告。
2.行政人事类制度制定、实施。
3.办公管理费用预算编制、实施与控制。
4.人员录用、任免、提薪、调动、奖惩、离职等各项业务的办理。
5.行政人事资料记录的整理与保管。
6.员工考勤管理及计薪工作。
7.绩效评价事务。
8.薪金、津贴、奖罚核算。
9.外来人员接待与洽谈。
10.员工培训计划的编制与实施。
11.劳动关系、劳资协调事务。
12.文书收发处理。
13.员工各项福利事项办理。
14.办公固定资产登记、借贷、保管。
15.电话通讯管理。
客服部工作职责部门名称：客服部部门属性：后勤支持类部门负责人：赵继红部门概述：业务合同保管、业务收入登记、业务回款资料存档\整理\提报、客户档案信息管理、客户满意度回访部门目标：确保公司回款资料提报准确及时，应收款项清晰，客户满意度平台逐步完善。
主要责任：1.公司各类业务合同存档、保管；2.客户订单受理、收入登记；3.回款跟踪、督促追回长期合同客户欠款；4.公司业务回款资料存档、整理、提报；5.客户档案信息系统建立、存档、管理；6.客户满意度调查、编制满意度报告；7.实施部门绩效评价制度，进行业务调整。
施工组织课程设计任务书(含横道图)
施工组织课程设计任务书(含横道图)施工组织设计任务书学校班级姓名学号天津商业大学工程管理14011施工组织设计任务书1、设计题目天津市某百货商店施工组织设计。
2、设计条件建筑、结构概况 1）建筑设计特点本工程为天津市某小型百货商店，建筑面积为2 ，底层层高为，二、三层层高为，建筑物总高为，总长为，总宽为，柱网尺寸为×。
总平面图及建筑施工图见附图1～图7。
2）结构设计特点本工程结构采用内框架结构，柱截面350mm×350mm，主梁为300mm×650mm，次梁为200mm×450mm，现浇楼屋面板厚度为80mm，按单向板布置。
外墙采用红砖砌筑，砖强度等级MUl0，混合砂浆M5。
外墙按抗震设防烈度为7度近震进行构造设计，每层设圈梁，并设构造柱。
基础采用墙下条形毛石基础和柱下独立基础，基础埋深为-，室外设计地坪标高为-，墙下基础宽度为，柱下独立基础尺寸为×。
本设计混凝土采用C20，钢筋采用HPB 235级、HRB 335级。
屋面、装饰工程概况本工程采用铝合金门窗，室内天棚轻钢龙骨吊顶，水磨石地面层，预制水磨石窗台板。
室外贴白色面砖，蓝色玻璃幕墙。
屋面采用1：3水泥砂浆找平，涂配套防水涂料，沥青珍珠岩保温层最薄为150mm厚，聚氯乙烯防水卷材。
施工条件1）工期：本工程定于8月1日开工，要求在第二年1月31日竣工。
限定工期为6个月，日立工期为184天。
2）自然条件：施工期间各月平均气温为：8月，≈26℃；9月，≈℃；10月，≈℃；11月，≈6℃；12月，≈-1℃；1月，≈-3℃。
雨季为7、8月份，冬季为12月份到第二年的2月份。
3）地质条件：土壤为多年素填土，地下水位为-。
本地区土壤最大冻结深度。
4）风向：该地区常年主导风向为西南风。
技术经济条件2工程所在位置，地形不太复杂，南侧为市区街道，施工中所用建筑材料可经公路直接运到工地。
施工中所用各种建筑材料公司材料科按需要计划供用。
设计部岗位职责及架构
设计部构架及工作职能
1、设计部架构
设计部总监
设计部副总监
(结构专业)
建筑设计师电气设计师水暖设计师景观装饰设计师
2、部门使命
对设计效果进行把控；负责组织实施限额设计；在规范允许范围内从设计的角度严格控制工程造价在可控成本范围以内。
通过概念设计、方案设计管理，包括省内项目的施工图设计管理，将市场客户需求转化为可实施的产品设计图纸，从设计环节发掘打造产品的功能价值，并通过设计优化和产品研发，不断提高公司的产品竞争力。
3、部门主要职能
设计部总监岗位说明书
1.基本目标
组织设计管理工作，不断提升、优化公司设计技术管理能力，改善设计质量，保持项目整体的经济性、提高产品竞争力。
2.职责权限
设计副总监岗位说明书
1.基本目标
协助设计总监进行部门管理，负责协调管理建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观装饰、装饰等专业人员。
2.职责权限
建筑设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
电气设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
3.职责权限
暖通/给排水设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限
景观装饰设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下，具体负责本专业设计管理工作，实现项目设计管理目标。
2.职责权限。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言在设计公司中，人员组织架构的合理设计对于公司的运营和发展至关重要。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，包括公司层级结构、职位分类、职责分工等内容。
二、公司层级结构1. 总经理办公室- 总经理：负责公司整体运营和决策。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务，安排会议等。
2. 设计部门- 设计总监：负责设计部门的管理和领导。
- 高级设计师：负责设计项目的策划和执行。
- 设计师：根据项目需求进行设计创作。
- 实习设计师：协助设计师完成设计任务。
3. 技术部门- 技术总监：负责技术部门的管理和领导。
- 高级工程师：负责项目的技术指导和解决方案设计。
- 工程师：根据项目需求进行技术实施。
- 实习工程师：协助工程师完成技术任务。
4. 项目管理部门- 项目经理：负责项目的计划、组织和执行。
- 项目助理：协助项目经理处理项目相关事务。
5. 市场部门- 市场总监：负责市场部门的管理和领导。
- 市场经理：负责市场调研、推广和销售工作。
- 市场助理：协助市场经理完成市场相关任务。
6. 财务部门- 财务总监：负责财务部门的管理和领导。
- 财务经理：负责公司财务管理和资金运营。
- 财务助理：协助财务经理处理财务相关事务。
三、职位分类与职责分工1. 领导层- 总经理：负责公司整体运营和决策，制定公司发展战略，确保公司目标的实现。
- 部门总监：负责部门的管理和领导，制定部门的工作计划和目标，协调各个部门之间的协作。
2. 设计部门- 设计总监：负责设计部门的管理和领导，指导设计团队进行创意和设计方案的制定。
- 高级设计师：负责设计项目的策划和执行，负责与客户沟通，提供专业的设计建议。
- 设计师：根据项目需求进行设计创作，完成设计稿和效果图的制作。
- 实习设计师：协助设计师完成设计任务，积累实践经验。
3. 技术部门- 技术总监：负责技术部门的管理和领导，负责制定技术规范和项目技术方案。
- 高级工程师：负责项目的技术指导和解决方案设计，负责项目的技术实施。
设计企业的组织机构及构架图
设计企业的组织机构及构架图引言：组织机构是企业内部各个职能部门和岗位之间的关系和层级结构，它对于企业的运营和管理起着至关重要的作用。
本文将介绍设计企业的组织机构及构架图，包括组织结构的重要性、设计企业的组织结构类型、组织机构的设计原则、组织机构的优化以及构架图的绘制方法。
一、设计企业的组织结构的重要性1.1 提高工作效率：合理的组织结构可以明确各个部门和岗位的职责和权限，避免重复劳动和决策混乱，从而提高工作效率。
1.2 促进协作与沟通：良好的组织结构可以促进不同部门之间的协作和沟通，加强团队合作，提升整体业务水平。
1.3 适应企业发展：合理的组织结构可以根据企业的发展需要进行调整和优化，使企业更具竞争力。
二、设计企业的组织结构类型2.1 功能型组织结构：按照不同的职能划分部门，例如设计部、市场部、生产部等，适合于职能单一的企业。
2.2 产品型组织结构：按照不同的产品线划分部门，例如家具设计部、服装设计部、工业设计部等，适合于产品多元化的企业。
2.3 地理型组织结构：按照不同的地理区域划分部门，例如华东设计部、华南设计部、华北设计部等，适合于地域分布广泛的企业。
三、设计企业组织机构的设计原则3.1 清晰明确的职责和权限：每一个部门和岗位的职责和权限应该明确，避免工作重叠和责任含糊。
3.2 合理的层级结构：组织结构的层级应该适当，不宜过多或者过少，以保证信息传递的高效性和决策的迅速性。
3.3 弹性和灵便性：组织结构应该具备一定的弹性，能够适应企业发展和市场变化，随时进行调整和优化。
四、设计企业组织机构的优化4.1 岗位职责的优化：对各个岗位的职责进行评估和调整，确保岗位职责的合理性和高效性。
4.2 部门协作的优化：优化部门之间的协作流程，提升沟通效率，减少信息传递的阻力。
4.3 绩效评估的优化：建立科学的绩效评估体系，激励员工积极性和创造力，提高整体绩效水平。
五、构架图的绘制方法5.1 确定构架图的目标：明确构架图的绘制目的和使用范围，以便于后续的设计和调整。
天津港集装箱码头结构设计与建设组织设计
天津港集装箱码头结构设计与建设组织设计本文档旨在提供关于天津港集装箱码头结构设计和建设组织设计的详细信息和计划。
以下是我们的设计和组织策略。
结构设计我们将采用简单且经济高效的结构设计，以确保码头的安全性和稳定性。
结构设计将主要考虑以下因素：- 集装箱的重量和负载情况- 地理和气候条件- 土壤和地质特征- 抗地震能力- 内部和外部设施需求我们将基于这些因素进行详细的结构分析和设计，确保码头能够承受各种荷载，并在不同条件下保持稳定性。
建设组织设计为了顺利完成天津港集装箱码头的建设，我们将制定以下组织设计计划：1. 项目管理团队：成立一个专业的项目管理团队，包括项目经理、设计师、建筑师、土木工程师以及其他必要的专业人员。
他们将负责确保项目按时、按预算完工。
2. 资源管理：对项目需要的资源，如货物、设备和人力进行合理规划和利用，以确保项目的顺利进行。
3. 进度控制：制定详细的项目进度计划，并严格监控和控制每个阶段的进展。
及时解决可能的延迟和问题，以确保项目按计划进行。
4. 质量管理：建立质量控制体系，包括检查和测试标准，以确保工程施工质量符合相关标准和规范。
5. 安全管理：制定安全规章制度，确保工人和项目相关人员的安全，并采取适当的安全措施和培训。
6. 风险管理：识别和评估潜在的风险和问题，并制定相应的风险应对措施和紧急预案。
7. 沟通与协调：保持与政府、业主和其他相关利益方的紧密沟通，并确保协调各个工作阶段和相关方之间的合作。
通过上述建设组织设计计划，我们将实现天津港集装箱码头的高效建设，并确保项目的顺利进行和质量控制。
以上是关于天津港集装箱码头结构设计和建设组织设计的文档。
如果需要更详细的信息或有任何疑问，请随时与我们联系。
(完整版)装饰公司组织结构
装饰公司组织机构 .
一、总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司总经理
直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采买部经理二、副总经理岗位说明书
岗位名称：装饰公司副总经理
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：合同估量部经理、工程部经理、财务部、采买部
三、采买经理岗位说明书
岗位名称：采买经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
四、工程部经理岗位说明书
岗位名称：工程部经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
直接下级：项目经理、工程监理
五、项目经理岗位说明书
岗位名称：项目经理
隶属部门：装饰公司工程部
直接上级：工程部经理
十二、合同估量部经理岗位说明书
岗位名称：合同估量部经理
隶属部门：装饰公司合同估量部
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：估量员
十四、设计部经理岗位职责
岗位名称：设计部经理
隶属部门：装饰公司设计部
直接上级：装饰公司总经理
直接下级：设计师、制图员
十五、设计师岗位说明书
岗位名称：设计师
隶属部门：装饰公司设计部
直接上级：设计部经理
十八、业务部经理岗位说明书
岗位名称：业务部经理
隶属部门：装饰公司
直接上级：装饰公司副总经理
上海萧视设计装饰有限公司：企划业务部、设计部、工程管理部、软装设计部、财务部。
建筑工程公司组织架构及岗位职责
建筑工程公司组织架构及岗位职责【范本一】建筑工程公司组织架构及岗位职责一：公司概况1.1 公司简介在这里写入公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、公司规模等。
1.2 公司使命在这里写入公司的使命和愿景，描述公司的发展宗旨和目标。
二：组织架构2.1 董事会在这里描述公司董事会的组成和职责。
2.2 行政部门在这里详细描述行政部门的组织结构和职责分工，包括人事部、财务部、法务部等。
2.3 技术部门在这里详细描述技术部门的组织结构和职责分工，包括设计部、施工部、质量控制部等。
2.4 销售部门在这里详细描述销售部门的组织结构和职责分工，包括市场部、客户服务部等。
2.5 项目管理部门在这里详细描述项目管理部门的组织结构和职责分工，包括项目经理、采购部等。
三：岗位职责3.1 董事会成员职责在这里详细描述董事会成员的职责和权责。
3.2 行政部门岗位职责在这里详细描述行政部门各岗位的职责和权责。
3.3 技术部门岗位职责在这里详细描述技术部门各岗位的职责和权责。
3.4 销售部门岗位职责在这里详细描述销售部门各岗位的职责和权责。
3.5 项目管理部门岗位职责在这里详细描述项目管理部门各岗位的职责和权责。
【范本二】建筑工程公司组织架构及岗位职责一：公司概况1.1 公司简介在这里写入公司的基本情况，包括公司名称、成立时间、公司规模等。
1.2 公司使命在这里写入公司的使命和愿景，描述公司的发展宗旨和目标。
二：组织架构2.1 董事会在这里描述公司董事会的组成和职责。
2.2 行政部门在这里详细描述行政部门的组织结构和职责分工，包括人事部、财务部、法务部等。
2.3 技术部门在这里详细描述技术部门的组织结构和职责分工，包括设计部、施工部、质量控制部等。
2.4 销售部门在这里详细描述销售部门的组织结构和职责分工，包括市场部、客户服务部等。
2.5 项目管理部门在这里详细描述项目管理部门的组织结构和职责分工，包括项目经理、采购部等。
三：岗位职责3.1 董事会成员职责在这里详细描述董事会成员的职责和权责。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言设计公司作为一家专业从事设计服务的企业，人员组织架构的设计与优化对于公司的运营和发展具有重要意义。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的标准格式，并根据实际情况编写相应的内容和数据。
二、设计公司人员组织架构的标准格式设计公司人员组织架构的标准格式通常包括以下几个层级：总经理/董事会、部门经理、项目负责人、设计师、行政人员。
1. 总经理/董事会总经理/董事会是设计公司的最高决策层，负责制定公司的发展战略和决策重要事项。
他们通常直接管理部门经理，并对公司的整体运营负责。
2. 部门经理部门经理是设计公司各个部门的负责人，包括市场部、设计部、项目管理部、财务部等。
他们负责制定部门的发展计划和目标，并监督部门的日常运营。
部门经理通常需要具备丰富的行业经验和管理能力。
3. 项目负责人项目负责人是设计公司项目团队的核心人员，负责项目的执行和管理。
他们与客户保持密切的沟通，确保项目按时、按质完成。
项目负责人需要具备良好的沟通能力、项目管理技巧和专业设计知识。
4. 设计师设计师是设计公司的创意和技术骨干，负责具体的设计工作。
他们根据客户需求和项目要求，进行创意构思和设计方案的制定。
设计师需要具备扎实的设计理论基础和创意能力，熟练掌握设计软件和工具。
5. 行政人员行政人员是设计公司的后勤支持团队，负责公司的行政事务和日常运营。
他们处理公司的文书工作、人事招聘、办公设施管理等。
行政人员需要具备良好的组织协调能力和办公软件的操作技巧。
三、设计公司人员组织架构的内容编写根据设计公司的实际情况，以下是一种可能的设计公司人员组织架构的内容编写：1. 总经理/董事会总经理：XXX董事会成员：A、B、C2. 部门经理市场部经理：XXX设计部经理：XXX项目管理部经理：XXX财务部经理：XXX3. 项目负责人项目负责人1：XXX项目负责人2：XXX项目负责人3：XXX4. 设计师设计师1：XXX设计师2：XXX设计师3：XXX设计师4：XXX5. 行政人员行政经理：XXX行政助理1：XXX行政助理2：XXX四、总结设计公司人员组织架构的标准格式包括总经理/董事会、部门经理、项目负责人、设计师和行政人员等层级。
装饰公司组织结构图
装饰公司人力组织结构图结构图详解一，公司最高领导---总经理二，1，公司高层管理---副总经理行政副总负责公司各个方面的工作的运营，协调，管理，外联以及突发事件的处理2.根据公司的经营状况可增加运营经理一名，运营经理负责协调各部门工作以及人事调动3.行政部下分人力资源与行政办公室4.人力资源负责公司人员的整体调配，招聘，解聘，以及组织参加培训6，财务部（由总经理直接监管）1）组织建立公司内部结算体系，并监督实施；2）安排财务部日常工作，监督分公司财务部收款、结算、报销等日常工作；3）公司日常开支的审核、审批，控制公司日常运行成本；4）保管公司材料采购、办公用品采购、大项费用和资产购置合同；5）执行现金收付业务（包括日常报销、借款、债权、债务收支等）6）保管库存现金，做到日清、日结、日核对，保证帐实相符；7）审核现金凭单，并转现金出纳付款，现金凭证的制单工作；8）接受会计每月工资的制表，经过审核和批准后办理工资发放；7，企划部负责公司活动策划，广告设计等三，公司中层管理以市场部，设计部，工程部三大部门（管理规定详见细则）1，市场部分公司市场)部设置经理一名，市场专员若干名(根据各分公司实际工作量确定名额)。
市场部人员行政隶属关系在分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利。
市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。
市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研，小区的开发，组织人力采集户型，有效量房等市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房2，设计部各分公司设计部设置经理一人，设计总监一人，首席设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师(见习设计师、各级绘图员)若干名，根据分公司实际业务量予以配备。
设计部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受所在分公司总经理领导。
天津某大学教学楼施工组织设计(框架结构)
施工组织设计工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日目录第一章施工组织综合说明 (19)一、编制说明 (19)1、编制依据 (19)2、施工现场条件 (22)3、主要资源供应 (23)4、方案编制 (23)二、工程概况 (24)1、建筑专业概况 (24)（1）自动化学院 (25)（2）电信学院 (26)（3）精仪学院 (28)（4）教学楼A (29)（5）教学楼B (30)2、结构专业概况 (31)（1）自动化学院 (31)（2）电信学院 (35)（3）精仪学院 (39)（4）教学楼A (42)（5）教学楼B (44)3、配套专业设计概况 (47)4、工程目标 (53)（1）质量目标 (53)（2）工期目标 (53)（3）安全目标 (54)（4）文明施工目标 (54)（5）成品保护目标 (54)三、总体施工策划 (54)1、项目目标责任书及考核办法 (54)2、市场合约管理 (55)3、项目成本管理 (56)4、项目管理的实施 (56)（1）项目成员 (56)（2）方案指导 (56)5、项目管理实施的效果考核、总结及持续改进 (57)第二章施工现场平面布置 (58)一、施工总平面图布置原则 (58)二、施工平面图布置依据 (58)三、施工现场平面布置任务 (59)1、基础阶段现场平面布置 (59)2、主体阶段施工平面布置 (59)3、装饰阶段施工现场平面布置 (59)四、现场围墙及大门 (60)五、现场道路 (60)1、现场道路布置原则 (60)2、道路设置 (60)六、现场材料堆场 (61)1、材料堆场的设置原则： (61)2、材料堆场设置 (61)七、现场临时建筑 (61)1、现场临时建筑布置原则 (61)2、临建设置 (62)（1）生活用临时设施 (62)（2）生产临时设施 (63)八、水平垂直运输 (64)1、施工塔吊布置 (64)2、地下结构施工阶段 (64)3、上部结构施工阶段 (65)4、施工电梯及物料提升机布置 (65)5、混凝土泵车布置 (65)九、施工用水 (66)1、施工用水量计算 (66)2、生活用水量计算 (67)3、消防用水 (68)4、施工现场总用水量 (68)5、雨水系统 (68)6、污水系统 (69)7、给水系统 (69)8、室外管线布置 (69)9、室外给水点 (69)10、施工建筑内消防给水布置 (69)11、管道埋设及保温要求 (70)十、施工用电 (70)1、施工供电系统设计 (71)2、二级分配电箱的要求： (71)3、末级开关箱 (72)4、线型选择 (72)5、施工电路布置 (72)6、计算分路电流量和导线截面积选择 (72)（1）第一回路用电量 (72)（2） (73)第二回路用电量 (73)（3）第三回路用电量 (74)（4）第四回路用电量 (75)十一、现场平面布置管理 (76)十二、现场平面布置图（附后） (77)第三章劳动力计划 (78)一、施工队伍和技术力量的选派原则 (78)二、施工队伍的技术要求 (78)三、各施工段的人员配备 (78)第四章施工进度计划 (81)一、施工进度编制说明 (81)1、施工计划编制思想 (81)2、施工计划 (81)二、施工进度编制依据 (82)三、应用综合网络技术科学合理安排施工进度 (83)四、计划安排流程 (83)五、施工顺序 (84)1、地下室基础工程 (84)2、主体结构 (84)3、装饰阶段 (84)六、各工序日期安排详见工程进度网络图（附后） (84)第五章施工进度施工工期保证措施 (85)一、组织保证 (85)二、人员保证 (85)三、技术保证 (86)四、管理保证 (87)五、计划保证 (88)六、职能体制保证 (89)七、经济制度保证 (90)八、例会制度保证 (90)九、装备保证 (91)十、材料保证 (91)十一、作风保证 (92)十二、资金管理和后勤保障方面的保证 (92)第六章主要施工机械、设备 (94)一、机械计划 (94)一、塔吊配置 (94)一、塔吊布设 (94)四、辅助设施 (95)五、小型机械 (95)六、机械保养 (95)七、机械设备投入计划 (95)（1）基础施工阶段 (95)（2）主体结构施工阶段 (96)八、机械设备使用计划 (98)九、对专业分包单位机械设备投入的保证措施 (98)十、机械设备管理人员和操作人员的保证 (98)十一、机械设备进场检验 (98)十二、机械设备的使用 (99)十三、机械设备的保养和维修 (99)第七章基础施工方案 (100)一、基础施工重点、关键点 (100)1、工程降水及基坑安全监测 (100)2、土方开挖技术 (100)3、大体积混凝土底板防裂控制措施 (100)4、地下防水施工 (101)二、基础施工部署 (101)1、施工区段划分 (101)2、施工安排 (102)三、基础阶段施工顺序 (102)四、工程定位测量 (103)五、预制桩基础施工 (104)六、无地下室基础施工 (106)七、地下室基础施工 (109)八、基坑排水及原有建筑变形和基坑支护变形监测 (130)九、预埋件及预留孔洞 (131)十、质量保证措施 (131)十一、安全生产保证措施 (140)十二、回填土 (144)（1）编制依据 (144)（2）工程概况 (145)（3）施工安排 (145)（4）主要机具 (145)（5）施工准备 (146)（6）施工工艺要求 (146)（7）冬期施工 (148)（8）成品保护 (148)（9）应注意的问题 (148)（10）质量控制 (149)第八章基础质量保证措施 (151)一、工程测量 (151)二、基坑施工质量控制 (152)三、外加剂使用质量控制 (153)四、大体积混凝土施工质量控制 (154)五、C30混凝土施工质量的控制 (155)六、钢筋工程 (155)七、模板工程 (157)八、混凝土工程 (158)九、防水工程 (159)十、施工工艺及管理质量保证措施 (159)十一、预防渗漏技术措施 (160)（1）地下结构防渗漏 (160)（2）结构混凝土自防水要求 (161)（3）柔性防水层要求 (161)第九章基础排水和防止沉降措施 (162)一、基础排水 (162)1、明沟排水 (162)（1）施工方法 (162)（2）技术要求 (164)2、基坑支护及降水井施工 (164)（1）基坑支护结构体系 (164)（2）降水井施工 (165)（3）施工要点 (165)（4）施工技术要求 (166)（5）降水井施工技术、质量保证措施 (167)（6）降水井保护措施 (167)（7）观测井的保护措施 (168)（8）水泵安装 (168)（9）抽降 (168)（10）水位观测 (168)（11）抽排水控制措施 (169)（12）水位观测措施 (170)（13）沉降监测控制 (170)二、降水管理 (171)三、防止沉降措施 (171)四、沉降观测方法 (172)1、监测项目 (172)2、检测方法及精度要求 (172)3、工作方式 (173)4、监测点布置及监测周期 (173)5、监测制度及信息反馈 (173)五、重点防范深基坑支护及降水开挖 (174)1、深基坑土方开挖的注意事项 (174)2、土方开挖阶段的应急措施 (175)（1）围护墙渗水与漏水 (175)（2）防止围护墙侧向位移发展 (176)1）悬臂式支护结构 (176)3）流沙及管涌的处理 (176)4）临近建筑与管线位移的控制 (177)3、对基坑周围管线保护的应急措施 (177)（1）打设封闭桩或开挖隔离沟 (177)（2）管线架空 (177)第十章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 (179)一、地下管线的保护措施 (179)二、地上设施、周围建筑物的保护措施 (180)第十一章主体结构主要施工方法及水电安装、装饰工程施工方法 182一、主体结构施工测量 (182)（1）结构竖向投测 (182)（2）施工层放线 (182)（3）高程的竖向传递 (182)（4）沉降观测 (183)二、主体工程 (184)（1）钢筋工程 (185)（2）模板工程 (187)（3）砼工程 (195)（4）预制构件吊装 (195)1）施工准备 (196)2）SP板施工 (196)3）质量保证措施 (198)4）安全保证措施 (199)（5）脚手架工程 (199)1）准备工作 (199)2）脚手架搭设技术要求 (200)3）垫板的有关要求 (200)4）脚手架搭设的施工要求 (201)5）施工安全要求 (201)三、填充墙砌筑工程 (202)（1）施工工艺 (203)（2）作业准备 (203)（3）商品砂浆 (203)（4）砌块排列 (203)（5）铺砂浆 (204)（6）砌块就位与校正 (204)（7）砌筑斜砖 (204)（8）竖缝灌砂浆 (205)（9）构造柱做法 (205)（10）砌筑中应注意的事项 (206)（11）冬期施工 (206)四、室内装饰 (207)（1）总体原则 (207)（2）防滑地砖楼地面 (207)（3）地砖地面 (212)（4）花岗岩地面施工工艺 (213)五、外檐装饰 (228)（1）玻璃幕墙的施工方法 (229)1）主要安装工艺 (229)2）幕墙施工的维护措施 (232)（2）门窗工程 (234)（3）外墙面砖粘贴工程 (236)（4）外墙涂料 (241)六、屋面工程 (245)七、给排水、雨水管道工程 (260)（1）给水管道安装 (260)（2）排水管道安装 (263)（3）内排式雨水管道安装 (264)（4）卫生洁具安装 (264)八、采暖安装工程 (268)九、消防工程 (269)十、通风工程 (277)十一、电气安装工程 (278)十二、防雷及接地系统安装 (282)十三、室内弱电系统 (282)十四、电梯安装 (286)第十二章主体结构质量保证措施 (292)一、质量管理措施 (292)二、质量目标 (297)三、质量保证体系 (297)四、组织保证措施 (297)五、质量管理制度 (298)六、技术保证措施 (300)七、质量目标 (304)八、争创“鲁班奖” (305)第十三章采用新技术、新工艺、专利技术 (318)一、粗直径钢筋连接——电渣压力焊连接技术 (318)二、新型墙体材料应用技术——烧结页岩保温空心砌块 (320)三、新型模板的应用——复合木模板 (320)四、给水管材 (321)五、新型电气导管 (321)六、新型塑料管应用 (322)七、新型防水材料应用 (322)八、施工现场管理—微机管理技术 (322)第十四章各种管道、线路等非主体结构质量保证措施 (322)一、坚持持证上岗制度 (322)二、给排水工程的保证措施 (323)三、给排水安装与土建配合方面的保证措施 (324)四、电气施工方面的保证措施 (324)五、电气工程与土建配合方面的保证措施 (325)六、通风空调工程方面的保证措施 (326)七、屋面工程方面的保证措施 (332)第十五章冬、雨季施工措施 (333)一、本工程冬、雨季施工段划分 (333)二、冬、雨季施工准备 (333)（一）雨季施工管理措施 (333)（二）雨季钢筋施工措施 (334)（三）雨季混凝土施工措施 (335)（四）雨季砌体施工措施 (335)（五）雨季避雷施工措施 (336)（六）冬期施工管理措施 (336)（七）冬季混凝土施工措施 (337)（八）冬季砌筑工程施工措施 (340)（九）冬季安装工程施工措施 (341)第十六章施工安全保证措施 (342)一、施工现场安全管理 (342)二、建立施工安全保证体系 (344)三、安全宣传教育 (346)四、安全技术管理 (347)五、安全检查与隐患整改制度 (350)六、安全验收管理 (352)（一）安全技术方案、措施实施情况的验收 (352)（二）设施与设备验收 (353)（三）重要劳动防护用品验收 (353)七、安全防护管理措施 (354)一、基础施工安全防护 (354)二、结构施工安全防护 (355)八、临时用电安全管理 (360)九、机械安全管理 (361)十、专用机械安全管理 (361)（一）施工升降机 (361)（二）塔吊 (362)（三）中小型机械 (362)。
设计部职能与权责
Ｆ.根据国家有关建筑工程法律法规、设计规范标准、施工工艺规范、招标文件、投资方要求、现场实际情况进行工程设计图设计及施工图深化设计，深化设计必须满足工程施工、工程结算要求;
E．负责审核深化的设计方案，并监督相关执行情况;同时负责带领部门内员工对外参与设计任务的接洽及评审会议等，努力提升公司对外形象;
F．负责执行考核部门人员的工作绩效，评定其工作能力,并将考核情况汇总呈报领导；
G.对部门人员的招聘、任命、辞退、除名有提请权及建议权：
H.制定并执行本部门人员的专业培训及再教育学习计划,不断提升部门人员综合素质；
2.建立健全的设计任务制度体系
根据企业管理要求及部门任务,制定并严格执行设计任务管理规章制度,规范方案设计、方案
审核方案出具、现场跟踪、设计变更等作业流程。
3.设计方案管理
接到设计任务后,由设计总监下达设计任务,部门经理指定设计师负责项目的现场测绘,绘制
平面图．部门经理负责并掌控全盘设计情况及进度,依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见,指导并监督主设计师协同团队进行平面方案、规划图、效果图、施工图的设计,并编制设计说明书及设计预算。
D．在计划范围内,代表公司对外签署设计合同;
E.对于不合格的设计方案,在善用公司资金及资源情况下，部门有权进行合理调整及重新规划；
Ｆ.对于设计方案的执行及变更有监督审核权利；
G．有项目的预算及结算有建议权；
H.对本部门员工的奖惩、职位调动、晋级等有建议权;
J.其他相关权力。
四．设计部各岗位职责
天津市市政、建筑工程验收全套表格
基础、主体验收建设表1 天津市市政建设工程( )验收通知书监督站：由勘察,设计, 公司施工,监理的, (路基、基础、主体、竣工)工程, 桩号,施工、勘察、设计、监理各责任主体在工程施工中按照有关法规、规章及强制性标准履行了各自的职责,完成了合同、设计文件要求,已具备验收要求。
我方于年月日上午（下午）点,组织工程验收。
验收地点：联系人：电话：附：(路基、基础、主体、竣工)验收组成员名单建设单位：（公章）年月日注：验收前七日通知监督单位。
本表由建设单位填写。
基础包括排水管道基础、桥梁桩基础、道路路基。
主体包括桥梁上部结构，复土前的排水管道、道路基层。
建设表1－1 ( )分部工程验收组成员名单建设单位(公章) 年月日工程质量验收证明书工程名称：天津市快速路人行天桥工程43-9合同施工承包单位：天津第四市政建筑工程有限公司本表由参建各方签署后分别存放施工、监理单位，由建设单位报质监站备存。
建设表2－2本表由参建各方签署后分别存放施工、监理单位，由建设单位报质监站备存。
建设表2－3勘察设计( )质量检查证明(合格证明)工程项目(单位工程)名称及范围：天津市快速路人行天桥工程延吉西道天桥、果园1.本表一式四份,两份交建设单位(备案),一份交监督机构,一份自存。
篇幅不足,可另附页。
2.本表由勘察设计单位填写盖章，如有违反现行标准或达不到国家强制性标准;结构安全、使用功能、环境影响方面,未达到设计要求的,应予以提出或说明。
建设表2－4施工单位( )工程竣工报告(合格证明)3.本表由施工单位填写,一式四份,两份交建设单位(备案),一份交监督机构,一份自存。
篇幅不足,可另附页。
4.本工程地基、基础、主体结构和使用功能方面是否满足设计要求?如有违反现行标准或达不到国家强制性标准;结构安全、使用功能、环境影响方面,未达到设计要求的,应予以提出或说明。
建设表2－5监理单位( )工程质量评估报告(合格证明)5.本表有工程监理单位填写盖章，一式四份,两份交建设单位(备案),一份交监督机构,一份自存。
企业组织结构范本
企业组织结构
范本
地产企业组织结构范本（一）
某地产企业组织结构范本（二）
小型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本
大型会展公司组织结构范本
某物流公司组织结构范本
某科技公司组织结构图
小型物业公司组织结构范本
中型物业公司组织结构范本
总经理
总经理助理
会
所
主
管
大型物业公司组织结构范本
某中型装饰公司组织结构范本
某大型装饰公司组织结构范本
某生产企业组织结构范本（一）
某生产企业组织结构范本（二）
某销售企业组织结构范本。