工程质量奖罚制度
工程进度质量奖罚制度
一、工程进度奖罚制度1.奖励机制（1）进度提前奖励：当工程项目的进度提前完成或超额完成时，按照提前完成的比例给予相应的奖励，奖金比例可根据具体情况确定。
（2）进度符合奖励：当工程项目的进度按时符合预定计划时，给予相应的奖励，奖金金额可根据项目进度情况确定。
（3）进度滞后惩罚：如果工程项目的进度延误或者存在滞后情况时，需要进行相应的惩罚，具体的罚金金额可根据延误的时间和影响确定。
2.惩罚机制（1）进度延误惩罚：工程项目的进度延误将导致项目整体执行计划受到影响，需要根据延误的情况给予相应的惩罚，如罚款、延期完成等。
（2）重大延误惩罚：如果工程项目的进度延误严重影响到整体施工计划和工程质量时，需要采取更加严厉的处罚措施，如解除合同、停止支付等。
（3）提前完成奖励：在确保质量的前提下，若工程项目提前完成，则给予一定比例的奖励，以激励相关人员努力提高工作效率。
二、工程质量奖罚制度1.奖励机制（1）优质工程奖励：当工程项目的质量达到或超出预期水平时，给予相应的奖励，如奖金、表彰等。
（2）创新工艺奖励：当工程项目采用新的技术或者工艺，取得显著的效果和成果时，给予相应的奖励和表彰。
2.惩罚机制（1）质量不合格罚款：当工程项目的质量不符合相关标准和要求时，需要根据不合格程度给予相应的罚款和处罚。
（2）工艺不合格罚款：当工程项目采用的工艺或技术不符合标准时，需要进行相应的处罚，确保工程质量达到要求。
（3）重大质量问题处理：当工程项目存在重大质量问题或者安全隐患时，需要及时进行处理，并对相关责任人进行严厉处罚，以确保工程质量和施工安全。
1.绩效评估标准（1）进度绩效评估：对工程项目的进度进行绩效评估，根据预定计划和实际执行情况进行比对，明确责任人的工作表现和贡献。
（2）质量绩效评估：对工程项目的质量进行绩效评估，根据验收结果和相关标准进行评定，确定责任人的工作表现和贡献。
2.绩效考核结果（1）考核结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给相关责任人，让其了解自身工作表现和改进的方向，进行有效的自我提升。
工程质量管理及奖罚制度范本（五篇）
工程质量管理及奖罚制度范本为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
工程质量问责及奖惩制度（三篇）
工程质量问责及奖惩制度工程质量问责与奖惩制度是为了促进工程质量的持续改进和提高，确保工程质量的可靠性、安全性和可持续性。
下面是一些常见的工程质量问责及奖惩制度措施：1. 工程质量问责措施：- 建立工程质量责任制，明确各级管理人员和工程参与方的职责和责任；- 对负有主要责任的人员进行责任追究，包括给予警告、记过、降职、辞退等处理；- 对造成严重质量事故或重大质量问题的责任人进行追究，涉嫌犯罪的移交司法机关处理；- 提升工程质量责任人员的专业素质和责任意识，加强培训和考核。
2. 工程质量奖惩制度：- 建立工程质量奖励机制，对取得显著成绩和突出贡献的个人或团队进行表彰和奖励；- 对重大质量事故和优质工程进行追溯评估，对相关责任人给予适当奖励或惩罚；- 对参与工程质量管理和控制工作的人员进行考核，将考核结果与待遇关联起来；- 建立工程质量信息公开制度，提高信息透明度，公众监督和舆论监督。
需要注意的是，工程质量问责与奖惩制度应该是公平、公正、科学的，遵循法律法规和相关规定。
同时，还应该根据具体情况进行完善和改进，以确保问责和奖惩机制能够对工程质量起到有效的引导和监督作用。
工程质量问责及奖惩制度（二）工程质量是工程项目的重要指标，影响着工程项目的安全性、可靠性和持续运行能力。
为了保障工程质量，需要建立相应的问责及奖惩制度，以激励责任人努力提高和保持工程质量，并惩罚质量问题的责任人。
在工程质量问责方面，可以建立以下制度：1. 责任追究制度：建立明确的责任体系，在项目中明确各个岗位的职责和责任，任何质量问题都要追究责任人。
2. 追责机制：建立追责机制，对工程质量问题进行调查和评估，确保责任人无法逃避追责。
3. 处罚制度：对于质量问题严重、造成较大损失或者安全隐患的责任人，可以采取相应的处罚措施，如降级、罚款、辞退等。
在工程质量奖惩方面，可以建立以下制度：1. 奖励机制：对于在工程质量方面做出突出贡献的责任人，可以给予相应的奖励，如表彰、奖金、晋升等。
建设工程质量安全管理奖罚制度(5篇)
建设工程质量安全管理奖罚制度建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。
处罚制度一、施工企业1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款____元。
技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款____元/人。
特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚____元。
2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以____元罚款。
3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次处罚____元。
4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以____元罚款。
5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款____元。
6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；高空作业人员不系安全带，罚款____元。
7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款____元。
8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚____元。
9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以____元罚款。
10、存在重大质量安全隐患，下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款____元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款____万元外，将依法追究相关责任。
工程质量奖罚制度
工程质量奖罚制度工程质量是工程建设中至关重要的一环，直接关系到工程的安全性、可靠性、使用寿命以及相关投资的回报情况。
为了有效保障工程质量的提高，合理的奖罚制度是必不可少的。
1.奖励措施：（1）工程质量考核优异的项目，给予一定的承包商奖励。
奖励可以是一定金额的奖金，也可以是其他非物质性的奖励，如表彰信、奖状、荣誉称号等。
这些奖励既可以给予个人，也可以给予团队，以激励他们在工程质量上的进一步努力。
（2）对自检合格率高、质量问题少、工程质量问题整改及时、有效的施工单位进行嘉奖。
嘉奖可以是一定比例的票款减免或者其他实质性的奖励，激励施工单位加强对工程质量的把控。
（3）对采用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量的单位，给予推广奖励，包括一定金额的奖金或者税费优惠等。
这种奖励有助于推动工程领域的技术创新和进步。
2.处罚措施：（1）工程质量问题发生后，依据合同约定，要求承包商赔偿。
承包商需要承担工程质量问题的整改和赔偿费用，以保证工程质量的合格。
（2）对质量问题严重、无法整改的承包商，可以予以暂停合同执行，解除合同。
通过这种方式，严厉打击工程质量问题严重、不负责任的承包商，维护工程质量和建设者的利益。
（3）对质量问题较多的施工单位进行警告并列入质量管理不良行为名单，限制其报考工程项目，以达到规范施工单位的目的。
3.考核制度：（1）建立相应的工程质量考核体系，包括工程质量问题严重程度、整改时效、整改措施及效果等指标，对施工单位进行综合评定，并将评定结果作为工程质量奖罚的依据。
评定结果对于承包商在日后的投标中具有重要影响。
（2）对项目负责人进行工程质量考核，并将其考核结果作为提拔晋升的参考。
这样可以激励项目负责人注重工程质量，主动负责工程质量问题的解决与整改。
（3）建立监督检查机制，对工程质量问题进行监测和检查，对发现的问题进行及时整改，并对整改成效进行审核，以保证工程质量的稳定提高。
总之，全面的工程质量奖罚制度是确保工程质量的关键。
工程质量安全奖罚制度
工程质量安全奖罚制度一、目的和原则1. 目的：确保工程质量，保障人员安全，提升工程管理水平，通过奖罚机制激励员工遵守安全规范，提高工程质量。
2. 原则：公平、公正、透明、及时。
二、奖励制度1. 质量优秀奖：对于连续三个月工程质量检查中获得优秀评价的团队或个人，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 安全生产奖：对在安全生产中做出突出贡献的团队或个人，给予奖金和表彰。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出创新改进措施，对被采纳并实施有效的建议，给予奖励。
4. 优秀管理奖：对在工程管理中表现突出的管理人员，给予奖金和晋升机会。
三、惩罚制度1. 质量事故处罚：发生质量事故，根据事故等级和责任大小，对相关责任人进行罚款、降职或解聘。
2. 安全事故处罚：发生安全事故，根据事故严重程度和责任划分，对相关责任人进行罚款、停职或解聘。
3. 违规操作处罚：对违反操作规程的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
4. 管理失职处罚：对因管理失职导致工程质量问题或安全事故的管理人员，给予降职、罚款或解聘。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由公司质量安全委员会负责。
2. 奖罚结果应公开透明，接受全体员工监督。
3. 奖罚执行应迅速，不得拖延。
五、申诉机制1. 对奖罚决定有异议的员工，可在决定公布后5个工作日内向质量安全委员会提出申诉。
2. 质量安全委员会应在收到申诉后15个工作日内做出复核决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司质量安全委员会负责解释。
2. 本制度适用于公司所有工程项目及相关人员。
请注意，以上内容为示例文本，具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定和调整。
工程质量管理及奖罚制度(6篇)
工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
工程质量安全检查奖罚制度
工程质量安全检查奖罚制度
一、奖励制度
1、优秀工程奖：根据评定标准，对工程质量、安全、进度等方面表现突出的项目进行评定，给予优秀工程奖，奖励单位和个人。
2、技能大赛奖：组织技能大赛，对获奖者进行奖励，激励更多人积极参与技能学习和提高。
3、质量创优奖：对在工程建设中提出创新方案，推动工程质量提高的个人和团队给予奖励。
4、节能减排奖励：对在工程建设中提出节能减排措施，取得显著成效的单位和个人进行
奖励。
5、其他奖励：根据工程建设实际情况，逐步完善奖励制度，对表现突出的单位和个人进
行适当奖励。
二、处罚制度
1、工程质量事故处罚：对发生严重质量事故的工程项目进行严厉处罚，要求追究相关责
任人的责任，并限期整改。
2、违规行为处罚：对违反工程建设相关规定的单位和个人进行处罚，要求限期整改，影
响严重的将取消其相关资质。
3、安全事故处罚：对发生工程安全事故的单位和个人进行处罚，追究相关责任人的责任，并采取相应措施保障安全。
4、迟延工期处罚：对工程建设中出现拖延工期的单位和个人进行处罚，要求限期完成工程，并追究责任。
5、其他处罚：对违反工程建设相关规定，行为不端的单位和个人进行相应处罚，以警示
后人。
以上即是工程质量安全检查奖罚制度的相关内容，通过奖罚制度的建立执行，可以有效提
高工程质量和安全水平，保障工程建设的顺利进行。
同时也提醒每个参与工程建设的单位
和个人，加强自身素质和技能，做到严格遵守规定，确保工程质量和安全。
工程质量管理及奖罚制度范文（5篇）
工程质量管理及奖罚制度范文为了保证工程质量，需要建立科学的管理体系和奖罚制度，以下是一个范文：1. 引言工程质量管理是保障工程项目顺利进行的关键环节，通过建立合理的奖罚制度，能够激励施工单位积极履行职责，同时对质量差、事故频发的单位进行惩罚，以达到确保工程质量的目的。
2. 奖励制度2.1 绩效奖励设立绩效考核指标，并根据项目进度、质量、安全等方面的表现进行评定，对表现优秀的单位进行奖励，包括经济奖励和荣誉表彰等。
奖励力度应当适度，既能够激励企业，又不会给项目造成过大的财务压力。
2.2 质量奖励对于质量达到或超过国家相关标准的工程项目，给予一定的奖励，可以是资金奖励或其他形式的激励，以鼓励施工单位加强质量管理，提高工程质量。
3. 惩罚制度3.1 经济惩罚对于工程质量存在严重问题的单位，应当按照相关规定进行罚款处罚，罚款金额应当与问题的严重程度相匹配。
罚款应当及时到位，确保罚款的有效执行。
3.2 停工处罚质量问题严重、影响工程安全的单位，应当按照相关规定停工整改，停工期间不得进行任何施工活动。
停工时间的长短应当根据问题的严重程度来决定。
3.3 责任追究对于由于施工单位工程质量问题导致事故发生的，应当追究相关责任人的法律责任，同时对责任单位进行严厉处罚，包括吊销资质证书、限制参与公共工程等措施。
4. 具体实施建立工程质量管理及奖罚制度后，应当组织专门的质量监督机构进行监督和评定工程质量。
对于质量达标的单位，及时发放奖励；对于存在问题的单位，要督促其进行整改，并进行相应的惩罚；对于严重质量问题的单位，要及时进行处罚，并通报相关部门。
5. 结束语建立科学的工程质量管理及奖罚制度，能够促使施工单位主动加强质量管理，提高工程质量，为我国工程建设提供坚实的保障。
同时，也能够起到警示作用，对于那些质量存在严重问题的单位进行处罚，维护了行业的良好秩序。
工程质量管理及奖罚制度范文（2）一、目的本制度的目的是为确保工程项目的质量，促进工程质量管控的有效进行，为项目的成功实施提供保障。
质量奖罚制度
质量奖罚制度质量奖罚制度（精选11篇）质量奖罚制度篇1一、为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级员工的乐观性，保证工程质量目标顺利完成，订立本制度。
二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。
三、考核内容包含：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分项工程的优良率。
标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。
四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程订立的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。
五、工程质量的嘉奖与惩罚：1.依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。
2.对工程质量意识的考核随机进行，任何人有心隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。
3.本单位职工（不包含专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元，按月单独发放。
4.对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖。
5.对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工公司可不定期予以嘉奖，嘉奖考核及调配表由项目部负责。
6.获局（区）级优质工程，嘉奖项目经理部==元。
获市级优质工程，嘉奖项目经理部==元。
获省级优质工程，嘉奖项目经理部==元。
7.对于施工队未按公司订立的施工工艺标准施工，偷工减料或违章施工的，视其后果，每例罚款500元—3000元，并将造成的经济损失一并扣回。
8.对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严重求、并及时发现质量隐患、除掉或避免发生重点质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包含外施人员），公司视贡献大小予以500元～50000元的嘉奖。
六、对质检人员的考核1.自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长及技术员技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必需责令工人赶忙整改，直至实现标准。
2.互检：施工在完成近70～80%工程量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组赶忙整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。
工程质量奖罚制度
工程质量奖罚制度
是指针对工程建设项目中的施工质量进行奖励和惩罚的一种制度。
它的目的是激励施工单位和相关人员保证工程质量，提高工程建设的质量水平。
奖励方面，可以通过以下方式实施：
1. 完成工程质量目标的奖励：对于按时完成并达到质量要求的工程项目，给予一定奖金或者其他福利待遇。
2. 质量检测成绩奖励：对于质量检测合格率高于标准要求的项目，给予奖励。
3. 质量技术创新奖励：对于在工程建设过程中提出创新方案或解决了质量难题的单位和个人给予奖励。
惩罚方面，可以通过以下方式实施：
1. 工程质量问题扣款：对于施工中出现的质量问题和缺陷，按照一定比例扣款，并要求单位进行整改。
2. 延期处罚：对于未能按照合同规定的时间完成工程或者拖延整改的单位，视情节轻重可以减少或者取消项目款项。
3. 不良施工记录处罚：对于因为施工质量问题被多次投诉或者被列为不良施工单位的，给予相应的处罚，如暂停招标资格等。
总的来说，工程质量奖罚制度能够有效调动施工单位和相关人员的积极性，促使他们提高施工质量，确保工程的长期安全和
可持续发展。
同时，通过实施奖罚制度，可以形成良好的竞争机制，提高工程建设行业整体的质量水平。
工程质量安全进度施工奖罚制度
工程质量安全进度施工奖罚制度一、引言工程质量、安全和进度是工程项目成功实施的关键要素。
为了确保工程项目达到预期的质量标准、保障施工过程中的安全，并按照预定的进度计划顺利推进，特制定本工程质量安全进度施工奖罚制度。
二、质量方面的奖罚制度（一）奖励制度1、对于在施工过程中，严格遵守施工规范和质量标准，且所负责的分项工程一次性验收合格的施工班组或个人，给予一定的现金奖励。
2、对于能够提出创新性的施工方法或质量管理措施，有效提高工程质量，并经过实践验证取得显著效果的，给予重奖。
3、在各级质量检查中，如项目受到业主、监理或政府质量监督部门的表扬，相关的施工班组或个人将获得相应的奖励。
（二）处罚制度1、施工过程中，未按照施工规范和质量标准进行操作，导致分项工程验收不合格的，责令其返工，并对施工班组或个人处以罚款。
2、对于偷工减料、使用不合格材料等严重影响工程质量的行为，除了要求返工、更换合格材料外，对相关责任方处以高额罚款，并追究其法律责任。
3、对于在质量检查中屡教不改，重复出现相同质量问题的施工班组或个人，加大处罚力度，直至清除出施工现场。
三、安全方面的奖罚制度（一）奖励制度1、整个施工期间，未发生任何安全事故的施工班组，给予安全奖励金。
2、能够及时发现并排除重大安全隐患，避免安全事故发生的个人，给予特别奖励。
3、积极参与安全培训和教育活动，且在实际工作中严格遵守安全规章制度的个人，给予一定的奖励。
（二）处罚制度1、对于违反安全操作规程的行为，如不佩戴安全帽、安全带等个人防护用品，第一次给予警告，再次发现则处以罚款。
2、对于因施工不当造成安全事故的责任方，根据事故的严重程度，处以相应的罚款，并承担相应的法律责任。
3、施工现场存在安全隐患，经指出后未在规定时间内整改到位的，对相关责任方进行处罚。
四、进度方面的奖罚制度（一）奖励制度1、提前完成施工任务，且质量和安全均符合要求的施工班组或个人，按照提前的天数给予相应的奖励。
工程质量管理及奖罚制度范本（六篇）
工程质量管理及奖罚制度范本“不断创造优质产品，永远追求客户满意”，是我公司的质量方针。
质量是企业的生命，提高工程质量是我公司全体员工重大任务。
扎扎实实地把工程质量工作提高到一个新的水平，项目部全体管理人员要本着严格管理，精心施工的精神，按照我公司iso—9002《质量手册》和《质量体系程序文件》所规定的各项管理程序，处处精打细算，把钱花在必须花费的地方，不断地提高建筑工程质量，降低工程成本，从而树立质量管理必须以预防为主，杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场竞争中以优质求生存，以优良求发展。
1、项目部每月有技术负责人组织不少于两次质量检查，对质量隐患必须定时间、定数量、定标准即使处理，有重大问题必须报告上级不得隐瞒。
2、项目部必须按施工图纸组织施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改需经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工，对于变更后存在返工及经济损失的须由技术员向甲方办理签证单，没有变更通知单不按工程图纸施工，对现场工长及技术员罚款100—____元。
对操作班组长罚款200—____元。
3、技术交底。
是工长在各个施工阶段向操作人员下达质量指标一种方式，是企业基层实施了质量指标的一向措施，各分部分项工程施工前，向班组进行技术交底，交工程数量，操作规程，质量要求，允许偏差，安全生产防范做事等详细内容。
无技术交底罚工长____元，或交底不全面的罚技术员____元，班组不按交底及图纸规范施工，罚班组长____元。
4、实行样板间制，各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间，样板墙、样板件，做完后由工地项目经理，技术负责人，工长，质检员、技术员、监理统一验收达到要求后方可全面施工，没有做样板间就进行全面施工的班组，分公司将不给结算，工长和技术员、质检员分别50—____元罚款。
5、各作业班组要认真开展自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一分项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对班组长罚款____元。
工程质量奖罚制度
工程质量奖罚制度引入激励机制，奖优罚劣，惩前忠后，促进管理，保证工程质量。
本办法依据国家规范、规程、技术标准及上能主管部门的奖罚规定,结合本公司实际情况制定。
1.工程质量处罚规定（1）对发生一般级别以上的质量事故的施工队及责任人按建设部相关规定予以处罚或追究刑事责任。
（2）对因质量问题业主、监理或上级单位给予通报或罚款等，公司对项目及施工队也将各处以500-2000元罚款。
（3）由土建施工错误而造成电气返工（不包括设计洽商变更），根据情节轻重给予施工队200-1000元处罚。
2.质量管理处罚规定（1）质量部、项目部质检工师签发工程质量监察通知书后，施工队未按要求整改者，对施工队处IoOO元以上罚款。
若还不按要求整改，给予该分项工程停工处理。
（2）项目开工前，质量目标计划同施组一起报质量部，若项目开工半个月后质量目标计划仍未完成，则每推迟一周，罚款主任工程师200元。
（3）分管项目的质检工程师若不按时上报质量报表或报表的内容不真实，弄虚作假者，除在月度考核中对该项扣分外，对其进行200兀罚款。
（4）质检工程师应积极主动地参加由生产负责人组织的“三检”（自检、交接检、专检）。
公司在月度考核中发现质检工程师没有按“三检”要求进行检查，发现一项，除在月度考核中扣分外，还将对项目部处以200元以上罚款。
并对质检工程师处以100元罚款。
（5）专职质检工程师由于工作失职发生错检、误检、漏检而造成质量事故返工或较大损失者；不及时整理相关质量记录，处以200~1000元罚款。
（6）质量保证资料不齐全，资料填写不符合要求，归档不及时；各部位验收单、试验资料及材料合格证缺项较多；严重不合格品处理无结论；资料涂改和出具假资料弄虚作假者，对主任工程师、质检工程师处以100~500元罚款。
（7）若发现以上问题经处罚后仍不按规定操作，屡教不改者，建议公司解聘现任岗位职务。
3.工程质量奖、罚程序（1）质量奖励基金的来源：公司提留奖励基金。
工程质量奖罚制度
工程质量奖罚制度是指在工程建设过程中，针对工程质量的好坏制定相应的奖励和惩罚措施，旨在提高工程施工质量和监督管理水平。
本文将从奖励和惩罚两个方面探讨工程质量奖罚制度。
一、奖励制度1.经济奖励：（1）工程优质奖：对工程质量优异、达到或超过设计要求的工程项目，给予一定金额的奖励。
（2）质量管理优秀奖：对质量管理系统完善、执行到位，有效提升工程质量的单位或个人，给予一定金额的奖励。
（3）创新奖：对在工程建设中，创新施工技术、工艺或管理模式，提高工程质量的单位或个人，给予一定金额的奖励。
2.荣誉奖励：（1）荣誉称号：给予在工程建设中表现出色的单位或个人荣誉称号，如“优秀工程施工单位”、“优秀项目经理”等。
（2）表彰大会：定期召开表彰大会，对取得突出成绩的工程项目进行表彰，公开颁发奖项和证书，展示先进典型。
（3）嘉奖信函：对在工程建设中表现突出的单位或个人，给予嘉奖信函，表彰其贡献和成就。
3.晋升岗位：（1）职称晋升：对在工程建设中表现杰出、具备一定资质条件的人员，给予相应职称的晋升。
（2）岗位调整：将个人岗位调整至更高级别，有助于提高个人的能力和工作动力。
二、惩罚制度1.经济惩罚：（1）罚款：对工程建设中存在的质量问题，超过规定的质量事故发生率或达到一定金额的损失，给予相应的罚款。
（2）赔偿：对因工程质量问题导致的经济损失，要求责任单位或个人进行相应赔偿。
2.行政处罚：（1）警告：对质量问题较轻、不构成大的安全隐患的单位或个人，给予口头或书面警告，提醒其改正错误。
（2）责令整改：对发生质量问题的单位或个人，要求其限期整改，确保质量问题得到解决。
（3）吊销许可证：对严重违反质量管理规定、造成严重后果的单位，吊销相应的许可证，停止其业务活动。
3.法律惩罚：（1）行政处罚：依照《中华人民共和国行政处罚法》等相关法律法规规定，对违法行为进行行政处罚。
（2）刑事责任：对涉嫌犯罪的单位或个人，移交司法机关依法追究刑事责任。
工程质量奖罚制度(5篇)
工程质量奖罚制度1、总则⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度⑵本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。
2、适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理3、职责⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理⑵项目部总工程师负责奖励基金审批4、制度内容⑴考核对象。
本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核⑵考核内容：①施工质量记录齐全②施工单位所施工的分项工程优良率③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。
质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于____分者，取消质量奖评定资格。
⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等)，罚款纳入质量奖基金⑷按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表(附表5-9)交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放⑸对个人奖罚办法：①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核A对职工质量意识考核。
对职工质量意识的考核随机进行。
任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚____元B本单位职工(不包括专兼质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖____元。
按月单独发放C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到____%则免除奖励D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责②对专兼质检人员的考核A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核B考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其他人员(非专兼质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚____元，每增加一次加罚____元C未按程序履行验收手续不享受奖励D由质量管理部质检元组织三级验收。
建筑工程工程质量奖罚制度（3篇）
建筑工程工程质量奖罚制度【解答】建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据指挥部规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
1、工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。
2、工程质量奖罚途径是由质量部门以各项目分部或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用;工程项目经理部的质量奖罚只对各项目分部或分包单位，由项目经理部质量部门签发。
3、工程质量奖罚制度主要奖励规定(1)坚持“样板引路”。
质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。
(2)对有要求的地下室、屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。
(3)每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的项目分部或分包单位，给予一次性奖励。
(4)为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。
4、工程质量奖罚制度主要处罚规定(1)凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的项目分部或分包单位，除勒令停工整改外，同时对其负责人罚款。
(2)在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对其负责人罚款，直到整改达到要求为止。
(3)因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知或建设单位通报批评的，经项目经理核实，依据问题的性质给予罚款。
(4)加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处(以每一渗水点为一处)第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。
工程质量管理及奖罚制度范本（三篇）
工程质量管理及奖罚制度范本第一条为保证工程质量，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条工程质量管理责任制1.项目经理是工程质量管理的主要责任人，负责全面组织、协调、监督和检查工程质量管理工作。
项目经理应具备相关的工程技术和管理能力，并具备相应的相关证书或资质。
2.项目经理应落实工程质量管理的责任，制定并组织实施工程质量管理方案。
3.项目经理应制定明确的工作任务和责任分工，明确各个参与方的质量管理职责。
4.项目经理应定期召开工程质量管理会议，总结分析工作中存在的问题，并及时采取措施加以解决。
第三条施工过程管理1.施工单位应按照相关的技术规范和标准进行施工，并做好相关的记录和报告。
2.施工单位应组织好施工人员的培训，提高工人的技能和素质。
3.施工单位应制定施工质量检查计划，并按计划进行检查和整改。
第四条施工质量控制1.对施工过程中出现的质量问题，项目经理应及时处理，追究责任，并采取措施予以改正。
2.对工程实施过程中的关键环节和节点，项目经理应加强监督，确保质量控制达到要求。
3.对施工单位的工艺和设备，项目经理应进行审核和验收，并做好记录。
第五条工程质量检查和验收1.工程质量检查和验收应按照相关技术规范和标准进行。
2.工程质量检查和验收应由专业人员进行，并制作相关的检查和验收报告。
3.对于不符合技术规范和标准的情况，项目经理应及时进行整改，并做好相关记录。
第六条奖罚制度1.对于工程质量合格的，给予相应的奖励，包括经济奖励和表彰。
2.对于工程质量不合格的，按照责任追究制度进行惩罚，包括经济处罚、责任追究或解雇。
3.对于工程质量管理工作突出、取得显著成效的，给予嘉奖和晋升。
第七条本制度由项目经理负责执行，并对执行情况进行监督和检查。
第八条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，由项目经理提出并经有关部门审批。
工程质量管理及奖罚制度范本（二）一、工程质量管理：1.建立质量管理体系：公司应建立健全的质量管理体系，包括质量控制、质量检测、质量评估等，确保工程质量稳定可靠。
工程质量奖罚实施细则（4篇）
工程质量奖罚实施细则工程质量奖罚是指在工程施工过程中，根据工程质量的优良程度对参建单位进行奖励和处罚的一种制度。
其目的是激励参建单位注重工程质量，提高工程质量水平，保障工程的安全、可靠、优良。
一、奖励政策（一）优质工程奖励在施工过程中，如能达到或超过国家或地方标准规定的工程质量指标和工期要求，评定为优质工程的，可根据以下情况进行奖励：1. 给予发扬优良工程的表彰和奖金，表彰信用记录。
2. 给予奖励资金，可以根据工程的类型和项目的规模进行测算。
3. 协助申请省级或市级优质工程奖励，提供相关证明材料和技术支持。
（二）创新技术奖励对于工程施工过程中使用创新技术的参建单位，如能满足以下条件，可进行奖励：1. 提供创新技术的详细说明和应用成果，包括设计方案、技术流程和技术标准等。
2. 经专家评审认定，创新技术的应用达到预期效果，并具有明显的社会经济效益。
3. 给予奖励资金，根据创新技术的应用程度和经济效益进行测算。
（三）安全生产奖励安全生产是保障工程质量的前提和基础，对于在工程施工过程中能够有效确保安全生产的参建单位，可以给予以下奖励：1. 安全生产责任人和安全技术人员进行表彰和奖金发放。
2. 安排优质工程的施工工作，并优先考虑给予新项目的承接。
3. 对于有突出贡献的安全技术人员，可进行职业资格晋升或提供进一步培训机会。
二、处罚政策（一）工程质量不达标处罚在施工过程中，如发现工程质量不达标的情况，将根据以下情况进行处罚：1. 违反国家或地方标准规定的，根据违规行为的性质和情节，对责任人进行警告、罚款等处理。
2. 对参建单位的信用记录进行降低，限制其在其他工程项目中的参与。
3. 对违规行为进行公示，向社会公开违规单位的相关信息。
（二）工期延误处罚对于在工程施工过程中出现工期延误的情况，将根据以下情况进行处罚：1. 如责任主体无正当理由导致工期延误的，对责任人予以警告、罚款等处理。
2. 根据工期延误造成的经济损失进行相应的赔偿。
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一、总则1.1、编制目的：为了确保本工程质量达到优良，争创柳州市及以上优质工程的质量目标，提高项目各级管理人员及操作工人的质量意识和工作质量，特制定本管理制度。
1.2、编制依据：（1）项目总施工组织设计；（2）项目质量管理办法；（3）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（4）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）（5）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）（6）《混凝土结构工程质量验收规范》（GB50204-2002）（7）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）（8）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（CB50210-2001）（9）《建筑采暧与给排水工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）（10）《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）1.3、奖罚对象：（11）项目管理人员；（12）项目工程的材料供应商；（13）项目所有施工队及其班组和工人。
二、奖则2.1、每个月的月度的质量检查，各个分项工程达到优良的班组，项目经理部将给予该施工队一次性奖励800元，给予该施工队队长一次性奖励300元。
2.2、每月在施工过程中，凡是“三检”（自检、互检、交接检）制度建立完善，资料填写无误，提交及时，分项工程质量优良率超过65%的工种，项目经理部将给予该施工队一次性奖励500元，给予该施工队长一次性奖励200元。
2.3、对于在施工质量管理和质量控制方面有特殊贡献的个人及班组，项目经理部将视情况及贡献的大小给予200～2，000元的奖励。
2.4、在材料进场过程中，物资部对材料控制严格，无不合格材料进入工地，项目经理部将根据实际情况对物资部的采购员进行一次性200～1，000元的奖励。
2.5、项目在科技推广、质量创新及QC小组活动中，获公司及以上优秀成果奖的，项目经理部给予相关人员一次性奖励500元。
2.6、在当月的质量检查和验收中，达到以下情况当中的一条，项目部对该施工队一次性奖励500元，对该队队长（或工长）一次性奖励200元：（1）不出现轻微不合格品及以上的质量问题；（2）项目部每月的质量检查评比中受到书面或口头表扬的；（3）当月的工程质量情况明显比上月有了很大进步。
三、罚则3.1、施工队因其工人水平低下、施工中粗心大意，而造成轻微不合格品出现或产品外观有明显缺陷的，项目经理部除勒令停工、赔偿返工材料外，还将对该班组处以100～500元罚款。
3.2、施工队各班组因尚未建立起完善“三检”制度，而在工序交接中出现质量问题的，视情况的严重程度对该施工队处以200～500元罚款。
3.3、施工班组每道工序的自检资料及相关隐蔽工程资料提交不及时形成工程报验延误或资料缺失，质保部按情况对该班组处于100~300元的罚款。
3.4、质保部在日常质量检查中发现有以下质量问题的，除返工达到质量要求并承担相应损失外，按每项每处对施工队、队长、班组长或工人处以100～300元的罚款，兼中兼罚：3.4.1、砖、石砌体工程：（1）砌筑用砂浆随意搅拌、不按配合比；砂浆搅拌时不进行计量，私调配合比；（2）砂浆砌筑时，对落地灰不采取收回利用，形成材料浪费并影响现场清洁的；（3）拌和的砂浆没有在4小时内用完，形成浪费或砂浆强度降低；（4）当班砌筑完工后，对现场剩余砂浆不采取处理并遗弃在施工现场的；（5）砌体中拉结筋未埋设或埋设位置不准确；（6）砌块在砌筑前没湿水；（7）砂浆饱满度差，低于80%；（8）石砌体的灰缝厚度大于50mm；砖砌体的水平灰缝平直度大于20mm（每间房屋超过3处）；（9）砌体轴线偏差大于允许偏差（砖：10 mm，石：20 mm）的1.5倍；砖砌体垂直度偏差大于允许偏差（10 mm）的1.5倍；（10）砖砌体平整度偏差大于允许偏差（8 mm）的1.2倍；（11）砖砌体中长度大于300 mm的通缝每间房屋超过4处，且通缝在同一墙面上；窗间墙有四皮砖以上的通缝。
（12）石砌体厚度偏差大于50 mm，超出允许偏差的1.5倍；（13）砌体没有上下错缝、内外搭砌，采用包心砌法；（14）门窗洞口两侧用的砌块没有按配合比灌混凝土或用砂浆代替混凝土；（15）门窗洞口留设位置及标高不准确或该部位砌筑方法不正确；（16）砌体在砌筑过程中不拉线、不挂皮数杆；（17）压顶砖砌筑时，墙体砌筑时间不到7天；（18）砌筑留槎随意、砌体转角和交接处不同时砌筑且未作斜槎处理；3.4.2、模板工程：(1)梁、柱、墙模板截面尺寸不准，误差在15mm以上，板面较严重扭曲变形；(2)墙、柱垂直度或轴线位移偏差超出允许偏差的1.5倍；(3)模板支撑体系不牢固，或拼缝不严，发生严重涨模，漏浆和错台现象；(4)模板安装时未刷脱模剂；(5)跨度较大的梁、板未按施工要求作起拱设置，未按规定起拱；(6)模板安装后，不浇水湿润，且浇水后模板底部的积水不清理的；(7)施工缝及模板底部清理不干净而造成夹渣或墙、柱底烂根。
(8)预埋件或预留孔洞遗漏1处以上，或中心位置严重偏离大于等于20mm；(9)柱子根部未清理、凿毛，柱钢筋表面砂浆未清理干净，柱子钢筋位移未处理就私自封模板或封模后柱子根部未留清扫孔；(10)模板拆除时，对模板不加以保护，且乱丢乱放，造成模板损坏的；(11)预埋件和预留孔洞位置、尺寸出现负偏差；(12)模板拆除过早形成构件变形、沉降、裂缝、缺棱掉角，甚至有塌陷的情况发生；3.4.3、钢筋工程：（1）钢筋进场未加验收，使用有裂纹、油污、颗粒状或片状锈的钢筋加工；（2）钢筋加工中连接接头出现在受拉区，同一部位出现两个以上接头，接头面积百分率大于50%；（3）钢筋加工发生型号和尺寸错误，导致加工半成品报废，除赔偿损失外，按100～300元罚款；（4）钢筋绑扎中使用钢筋型号错误或漏筋、少筋；（5）钢筋搭接、锚固长度不足、焊接质量低劣、有烧伤或咬肉现象；（6）焊接的钢筋搭接长度不足；（7）进行搭接焊的钢筋未做弯折或弯折角度及搭接长度不正确；（8）钢筋绑扎大面积漏绑、松扣或钢筋间距、排距发生偏差超倍3处以上；（9）钢筋安装后，品种、级别、规格、数量与设计不符并出现较大偏差；3.4.4、混凝土工程：（1）混凝土浇筑未及时取样，或取样频率达不到要求；（2）混凝土搅拌不按配合比进行过磅计量并私调配合比的；（3）雨天，刚浇注完的混凝土板面未进行覆盖保护；（4）混凝土在浇注过程中振捣不实、漏振，使混凝土表面存在蜂窝麻面、孔洞、夹渣、露筋等缺陷；形成重大问题或事故的另外重处；（5）楼板混凝土由于搓毛不及时或未覆盖导致板面开裂；（6）混凝土浇注完后无专人养护而使混凝土表面开裂，混凝土拆模时间过早而出现不规则裂缝、缺楞掉角或混凝土在模板拆除过程中梁、柱边角被破坏及模板粘连、扯烂；（7）楼板表面不平，标高控制不准，偏差超过10mm；（8）楼板在浇筑混凝土后，未进行及时保护，随意上人踩踏及受到冲击性荷载；（9）混凝土拆模后，私自用砂浆涂抹掩盖质量缺陷；（10）浇筑完构件拆模后，经检查轴线、截面尺寸、标高、垂直度大于允许偏差的1.5倍；3.4.5、装饰装修工程：（1）抹灰前层表面未处理干净；（2）防水防潮层抹灰没有采用防水砂浆；（3）抹灰面层多处有明显抹纹、起泡、开花现象；（4）抹灰表面大面积不平整，阴阳角多处不垂直、不方正、线条歪斜、不通畅；（5）抹灰后不及时养护或养护时间不够；（6）门窗洞口、墙面、踢脚板、墙裙上口等抹灰出现大面积空鼓、开裂；（7）踢脚板、窗台板上口出墙厚度相差较大，上口毛刺、口角不方；（8）专业防水队伍在防水施工过程中未按技术方案或交底要求进行施工，使防水工程选题达不到质量标准要求；（9）隔墙板安装所需予埋件的位置、数量及连接方法不符合要求；（10）隔墙板材安装不牢固或板材本身不合格；（11）隔墙板材所用接缝的材料品种及连接方法不符合设计要求；（12）隔墙板材安装垂直度、位置不正确或套割不方正，边缘不整齐；（13）抹灰未分层或抹灰层之间粘结不牢固；（14）外墙腰线等装饰线条连接不通畅，存在明显偏差；（15）铝合金窗安装完毕后未采取保护措施，致使铝合金表面受到水泥砂浆、涂料的污染或其表面出现划痕；（16）门窗框周围塞灰不严，致使门窗框松动变形、关闭不严；（17）厨房、卫生间木制作防潮不到位，受潮变色变形；（18）地砖、面砖、排砖不合格，沟缝宽窄、深浅不一、错缝、色差严重；（19）涂料颜色不匀，二次修补接槎明显，面层出现严重的空鼓、起泡、脱落；（20）油漆工程中出现较多的漏刷、反锈、刷纹明显或油漆流坠、裹楞，对五金产生严重污染；（21）屋面找平层有严重的起砂、空鼓、开裂和倒泛水；（22）屋面保护层分格不顺直、缝格不清晰、细部做法不到位；（23）屋面防水层因做法粗糙、随意或保护措施不利出现多处积水、空鼓、渗水；（24）阳台、屋面、水落斗和水落管安装不牢固、管箍固定方法不正确，出现排水不畅、管根渗漏；（25）卫生间出现积水和倒坡；3.5、回填土未分层夯实，按面积大小进行处罚。
3.6、对于质保部在日常检查过程中发现的质量缺陷，提出后未按要求整改或拒不整改的施工队，处于500~1,000元的罚款。
3.7、物资材料在进场过程中，由于材料员不及时通知试验员送样，出现不合格的材料，并用于工程上，项目经理部将根据情况的轻重给予材料员一次性罚款200～500元。
3.8、技术部钢筋下料员在钢筋下料时发生钢筋型号、尺寸错误，导致该部分加工完的半成品报废，视情况对下料员进行一次性罚款100～500元。
3.9、在浇注混凝土前，未填写隐蔽资料、未办理混凝土浇灌申请单及准备工作不充分就指挥浇注混凝土的施工队长，对该施工队长一次性罚款100～200元。
3.10、在主体结构施工中，混凝土顶板、梁等底模等重要部位，未办理拆摸令的情况下，就私自指挥拆除该部位模板的队长，对该队长一次性罚款100元，对施工队罚款500元。
3.11、在工程施工过程中出现对工程使用功能、结构安全、寿命没有影响，采取简单的返工措施就能满足要求，或直接经济损失在3，000元（不含3，000元）以下的不合格品，项目经理部将给予该队长一次性罚款200～500元。
3.12、在施工过程中出现对分项工程的使用功能、结构安全、寿命造成一定影响，需较复杂的返工或返修才能满足要求或预期用途，或直接经济损失在3，000以上（含3，000元），10，000元以下（不含10，000元）的不合格品，项目经理部将给予外联队一次性罚款2,000～5,000元，并承担相应的经济损失。
给予该队长300～800元罚款。
3.13、在施工过程中出现对分项工程的使用功能、结构安全、寿命造成一定影响，必须采取复杂的返工或返修措施，才能满足要求或预期用途，或直接经济损失在100,000元以上（含100,000元），100,000元以下（不含100,000元）的不合格品，即一般质量事故。