建筑施工岗位绩效考核(DOC)

建筑绩效考核方案范本

建筑绩效考核方案范本建筑绩效考核方案1. 背景建筑行业是一个高度专业化且复杂的行业，其绩效考核对于保障项目质量、提高工作效率、激励员工积极性都具有重要意义。

因此，制定一套科学合理的建筑绩效考核方案，是建筑企业持续发展和提升竞争力的重要手段之一。

2. 目的本方案旨在建立一套全面、客观、公正、可操作的建筑绩效考核指标体系，通过对员工的工作表现进行评估，促进员工个人发展和团队合作，提升企业整体绩效。

3. 考核指标体系（1）项目进度：评估员工在项目执行过程中完成任务的进度情况。

（2）质量控制：评估员工在项目执行过程中的质量管控能力和工作成果的质量。

（3）效益产出：评估员工在项目执行过程中产生的经济效益和资源利用效率。

（4）工作态度：评估员工的工作态度、沟通和协作能力以及与客户的关系处理能力。

4. 考核方法（1）自评：员工可以根据自己的工作情况和目标完成情况对自己进行绩效评估。

（2）上级评定：直接上级根据员工的实际工作表现对员工进行评估，包括在项目中的工作表现、工作态度等方面。

（3）同事评价：同事可以根据日常工作中的合作情况对员工进行评估，反馈员工的团队协作能力和工作态度。

（4）客户满意度调查：通过对客户进行满意度调查，评估员工在与客户的沟通和关系处理能力方面的表现。

5. 绩效评定等级（1）优秀：员工在各项指标上表现突出，既完成了项目目标，又具备良好的工作态度和沟通协作能力。

（2）良好：员工在大部分指标上表现出色，达到了项目目标，但还有一定的提升空间。

（3）合格：员工在基本要求方面没有太大问题，但在一些关键指标上有待提高。

（4）不合格：员工在多个关键指标上表现不佳，无法达到项目目标。

6. 绩效奖励与激励（1）奖金：根据绩效评定等级，给予员工相应的奖金激励，以激发员工的积极性和工作动力。

（2）晋升机会：优秀绩效的员工有机会获得晋升，提高职位和薪资待遇。

（3）培训与发展：根据员工的发展需求和个人意愿，提供相应的培训和发展机会，提升员工的技能和能力。

建筑施工人员绩效考核方案.doc

建筑施工人员绩效考核18.1 材料管理部关键绩效考核指标18.2 工程预算部关键绩效考核指标18.3 工程管理部关键绩效考核指标18.7 工程预算部绩效考核方案下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。

201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。

在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

建筑施工岗位绩效考核背景建筑施工是一个复杂的系统工程，需要各种不同的岗位协同作业。

为了提高建筑施工效率和质量，以及激励员工的积极性，建筑施工企业需要对员工的绩效进行考核。

目的本文档的目的是为建筑施工企业提供一个完整的绩效考核框架，以及对各个岗位绩效考核标准的详细说明，帮助企业根据自身情况制定科学合理的绩效考核方案。

考核框架考核周期建议考核周期为半年或一年，可以根据实际情况进行调整。

考核内容绩效考核内容应该包括员工的主要岗位职责和任务。

建议根据具体职位进行分类，统计每个职位的完成情况，并对完成情况进行分数评分。

考核标准绩效考核标准需要根据不同的岗位职责和任务进行制定，具体标准如下：项目经理•项目管理是否得力，是否按时完成项目计划•项目管理过程中，对各个工作环节的监管是否到位•与客户沟通和协调能力•具备蓝图和计划的解读能力工程师•是否能够提出存在问题的解决方式或改善方案•能否准确领会新项目的需求，并及时进行通报和执行•提供的工程项目结果是否能够符合指定的规格要求•项目在安全控制和环境保护方面的执行能力技工•工艺质量是否良好•能否在规定时间内完成任务•工作时的负责任程度•是否有高度专业化技能管理员•工作时间是否管理良好•是否具备管理人员的能力•工作表现是否稳定和规范化•工作流程中有无错误操作员•工作技巧和工作效率是否良好•是否严格考虑安全操作控制标准•仪器设备的操作技能•工作流程中有无错误考核评分考核评分是绩效考核的重要一环，评分需要具有公正性和客观性。

建议按每个职位分配一定比例的分数，例如：•项目经理：60分•工程师：50分•技工：30分•管理员：20分•操作员：20分在考核周期结束后，对每个员工的工作表现进行评分，计算出每个员工的绩效得分。

绩效考核的意义绩效考核对企业有非常重要的意义，可以从以下几个方面体现：•促进员工工作积极性，提高生产效率和效益。

•帮助企业识别关键开发人才，进而提高招聘效率。

•更好的规划和管理企业，优化现有人员配置。

建筑公司施工部门员工绩效考核

季/年度
工程预算部
3
工程预算方案一次性通过率
季/年度
工程预算部
4
工程概算误差率
季/年度
工程预算部
5
工程预算误差率
季/年度
工程预算部
6
工程决算与预算差异
季/年度
工程最终决算与预算的成本差异
工程预算部
7
工程成本降低率
季/年度
工程预算部
1.3 工程管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
5
库存材料完好率
年度
材料管理部
6
集中采购金额占
总金额比率
年度
×100%
材料管理部
7
材料结算及时率
年度
×100%
财务部
8
材料消耗评估报告提交及时率
年度
×100%
材料管理部
1.2 工程预算部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
预算编制计划按时
完成率
季/年度
工程预算部
2
工程预算费用达成率
建筑公司施工部门员工绩效考核
1建筑施工部门关键考核指标设计
1.1 材料管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
材料配套供应计划按时完成率
年度
×100%
材料管理部
2
进场材料质量合格率
年度
×100%
材料管理部
3
采购/库存成本
预算达成率
年度
财务部
4
材料供应合同履约率

房建工程绩效考核方案范本

房建工程绩效考核方案范本一、背景介绍随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，房地产建设和基础设施建设成为城市发展的重要支撑。

为了确保房建工程的质量和进度，需要建立科学的绩效考核制度，对相关人员进行绩效评估，激励其提高工作质量和效率。

本文将针对房建工程绩效考核方案进行详细介绍。

二、绩效考核的目的1. 规范企业内部管理，明确各岗位工作职责和绩效标准，提高工作效率；2. 建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性；3. 提高房建工程的质量和安全水平，确保工程按时按质完成。

三、绩效考核指标1. 质量绩效指标：（1）房建工程的工程质量达到国家标准要求；（2）工程中出现的质量问题能得到有效的整改和解决。

2. 进度绩效指标：（1）工程施工周期是否按计划进行；（2）工程进度是否能够按时完成。

3. 安全绩效指标：（1）工程施工过程中是否有安全事故发生；（2）是否有相应的安全应急预案和措施。

4. 成本绩效指标：（1）工程的成本是否得到有效控制；（2）工程建设是否能够达到预期的经济效益。

四、绩效考核对象1. 项目经理：负责对整个工程项目的管理和协调，确保工程的质量、进度和安全。

2. 技术负责人：负责工程过程中的技术问题，确保工程质量达到标准要求。

3. 安全负责人：负责监督工程安全管理，确保安全生产。

4. 财务负责人：负责工程成本控制和费用预算。

5. 施工队长：负责具体的施工作业，确保工程按时按质完成。

五、绩效考核方法1. 定期考核：每季度对相关人员进行绩效考核，按照绩效指标进行评分。

2. 项目考核：对每个工程项目进行专项考核，评估工程的质量、进度、安全和成本情况。

3. 审计考核：每年对房建工程进行审计考核，对整体绩效进行评估和总结。

六、绩效考核结果1. 绩效考核结果将作为评定个人绩效和奖惩的重要依据，对于绩效突出的人员进行奖励，激励其继续发挥积极性和创造性。

2. 对于绩效不达标的人员，将进行相应的培训和调整，帮助其提高工作能力和绩效水平。

施工工程绩效考核方案范本

施工工程绩效考核方案范本一、总则为了规范施工工程绩效考核工作，提高施工工程质量和效益，依据国家相关法律法规和公司的管理要求，制定本方案。

二、考核对象本方案适用于公司内外施工工程项目的绩效考核，包括但不限于建筑工程、土木工程、水利工程、电力工程、道路工程等。

三、考核原则1. 真实性原则：考核应客观公正，准确反映实际情况，不得有夸大或虚假的情况存在。

2. 公平性原则：对所有施工工程项目和施工单位一视同仁，不得有歧视性对待。

3. 合理性原则：考核指标和评价方法应科学合理，符合施工工程的实际情况，具有可操作性和有效性。

四、考核指标1. 工程质量（1）结构安全性：评价工程结构的牢固程度和抗震能力。

（2）材料使用：评价工程所使用的材料是否符合要求，是否合格。

（3）工程风险：评价施工工程是否存在较大的风险隐患。

2. 工程进度（1）施工周期：评价施工工程是否按照计划进度进行。

（2）工期延误：评价施工过程中是否存在工期延误现象，延误原因和责任。

3. 费用控制（1）施工成本控制：评价施工工程的预算和实际花费是否存在较大的偏差。

（2）变更管理：评价工程变更及其费用管理是否得当。

4. 安全生产（1）事故率：评价施工现场安全事故的发生率和严重程度。

（2）安全管理：评价施工单位的安全管理措施是否得当。

5. 施工团队（1）人员素质：评价施工队伍的人员素质及专业技能。

（2）管理水平：评价施工单位的管理水平及团队协作能力。

6. 客户满意度（1）服务质量：评价施工单位的服务态度和服务质量。

（2）项目管理：评价项目管理的规范程度和效果。

五、考核方法1. 定性评价通过专家评审、施工单位自评等方式对工程质量、安全生产等方面进行定性评价。

2. 定量评价通过对工程进度、费用控制等数据进行统计分析并制定评价标准进行定量评价。

3. 综合评价综合运用定性和定量评价方法，结合现场实地考察和客户满意度调查等方式进行综合评价。

六、考核程序1. 制定考核计划公司项目部门根据施工工程项目的实际情况，制定年度绩效考核计划，明确考核内容、指标、标准和时间节点。

建筑公司施工部门绩效考核办法标准范本

编号：QC/RE-KA2408建筑公司施工部门绩效考核办法标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________建筑公司施工部门绩效考核办法标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。

文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。

建筑公司施工部门的绩效考核暂行办法第一条为了进一步提升施工生产在企业的中心地位，认真履行公司与业主或与总包单位签订的施工合同，不断提高企业经济效益，改进和完善企业的各项管理制度，使企业在复杂的市场竞争中，能够生存和健康发展，根据国家对企业绩效评价办法精神，结合我公司的实际情况，制定本办法。

第二条本办法考核的对象：公司任命的项目经理及其他项目管理人员；公司委派到项目部长期指导帮助工作的各级管理人员。

公司对以上员工实行岗位跟踪考评，到施工项目工作的各级管理人员按本办法考评。

在公司机关工作期间及项目工作结束回到公司工作的按照公司行管人员的绩效考核暂行办法考评。

第三条本办法考评遵循的原则：1、全面性原则：指对公司确定的施工项目管理综合指标体系，对各种因素进行多次层，多角度的分析和综合评判。

2、客观性原则：指考评必须客观公正。

3、效益性原则：指以投入产出分析为基本办法，对企业特定经营期间的盈利能力及管理状况进行评判。

建筑绩效考核范本

建筑绩效考核范本1.我公司建筑主体施工的,谁能给我一份绩效考核表啊绩效管理流程1、制订考核计划1）明确考核的目的和对象。

2）选择考核内容和方法。

3）确定考核时间2、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作。

其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

3、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。

在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

4、收集资料信息收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

5、做出分析评价1）确定单项的等级和分值。

2）对同一项目各考核来源的结果综合。

3）对不同项目考核结果的综合。

绩效管理第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。

更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4.考绩自始至终应以公正为原则。

决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1.考核期开始进人公司的员工；2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。

如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。

建筑公司及项目部各岗位绩效考核表

人事行政绩效评分表
姓名：
部门：
考核时间：年月
评分规则
1.人事行政的主要绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别根据月综合表现予以不同程度的分值； 2、总分为自评和上级评价的平均值，绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核指标
考核项目
考核内容
自评上级分值评分评分
30% 70%
15
70%
后勤采购
加强办公用品采购、入库、出库、使用作业流程；维护公司日常卫生检查整理工作，创造整洁舒适的工作环境。
15
档案管理
做好员工档案管理、建立并持续维护员工花名册；定期完成公司各类资料的档案归档工作，确保档案管理准确齐全。
15
合计
100
被考评人：
综合得分：
主管领导：
10
能及时进行组织架构人员补进和人才储备，积极维护员工关系、根据人资管理薪酬制度完成每月员工绩效考核，持续学习劳动法，避免劳资纠纷问 10
题。
企业文化做好企业文化基础建设、宣传工作；修订完善公司管理规章制度，岗制度管理位职责、薪酬管理等并积极监督执行。
15
关键
指标
接待管理
做好外来人员接待工作、公司外联工作等，积极树立企业良好形象，维护公司利益。
遵守考勤、及公司各项规章制度，无违纪行为。遵守工作纪律，上班时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通。
工作态度
10
廉洁办公，有担当不推诿，对职责范围内的事主动积极完成，确保工
基础
作顺利进行。考核3Fra bibliotek%遵守纪律
遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。

建筑施工人员绩效考核---工程预算部绩效考核方案共30页word资料

内河水运工程建设项目管理绩效考核办法（试行）第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准，结合内河水运工程建设特点制定本办法。

第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核。

第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。

第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查，委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核。

省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核。

对于内河水运建设项目较多的省份，省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作。

第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行。

绩效考核工作以每一考核年度为周期，考核年度为上年10月1日至本年9月30日。

第六条项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查，形成自查报告。

省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查，其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%；每一考核年度要形成考核年度工作报告，于9月底前上报交通部。

交通部每年组织绩效考核抽查工作，根据上报的考核年度工作报告和抽查结果，对全国范围内的绩效考核工作进行总结，将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布。

第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面，具体内容如下：（一）项目单位考核内容，包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。

（二）勘察、设计单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等。

（三）施工单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等。

建筑公司绩效考核,考核办法(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收。

基本考核指标由公司总经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）技术负责人绩效考核一、考核方法项目技术负责人主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

技术负责人的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；基本考核指标由项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查、材料和财务报表等由公司分管领导、部门领导评定。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标（总分80分）一、考核方法项目安全员的主要绩效考核以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；基本考核指标由项目经理，根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查由公司领导、主管部门、项目经理等评定。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）2、关键绩效考核指标（总分90分）项目资料员绩效考核一、考核方法项目资料的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行。

建筑公司绩效考核-考核办法.doc

建筑公司绩效考核-考核办法.doc一、考核的主体本次考核的主体为本公司所有的全职、在职员工，凡是成为大量瑕疵或频繁违纪的员工，将按照本考核办法未作出明确规定，由公司具体制定相应的处理办法。

二、考核对象本次考核的对象主要包括以下方面：建筑业绩、职责能力、团队精神、秩序纪律、安全文明、行政能力、协调沟通能力等。

三、考核标准1.建筑业绩：完成工程任务，认真履行合同条款，充分地发挥施工单位及各级单位职能，严格按时、按质完成施工任务。

2.职责能力：严格执行公司指令，客观无私地落实工作，能适应转变，及时、有效解决问题。

3.团队精神：建立良好合作关系，倡导企业文化，团结一致重视利益共享，乐于助人、乐于奉献。

4.秩序纪律：严格规范行为，依法合规履行工作职责，保持和在施工现场的秩序纪律。

5.安全文明：严格执行安全管理，关注安全，认真履行安全文明的工作成果；确保现场施工文明状态。

6.行政能力：管理工作规范，熟悉相关法律法规及行政管理条例，熟悉行政文书写作，能够协调内外关系。

7.协调沟通能力：积极与施工相关方协商、沟通，协调处理施工内部及施工与相关方面的关系，增进施工顺利进行。

四、考核办法1.考核机制：根据考核标准，每位员工按总分100分进行考核，每季度考核一次，根据考核结果确定评定等级。

2.考核内容：本次考核范围主要是对各项施工活动的总体完成情况及施工质量的综合考核。

3.考核结果判定：根据考核结果，结合管理范围中各项部门、班组成员的施工活动表现及反馈优劣情况进行评定。

4.考核考核奖励：根据考核结果，按等级对积极参与的员工给予适当的奖励，对优秀表现的员工给予更加优厚的奖励处理。

建筑施工企业项目部员工绩效考核

建造施工企业项目部员工绩效考核建造施工企业项目部员工绩效考核绩效考核是对建造施工企业项目部员工工作表现的全面评估和激励。

本旨在规范建造施工企业项目部员工绩效考核的方法和指标，以确保公平、公正、客观、科学的评价准则，请各项目部遵照执行。

1. 考核目的1.1 促进员工的个人成长与发展，激励员工提升工作业绩；1.2 确定员工的工作职责和绩效目标，明确员工在项目中的责任；1.3 提高项目部整体绩效，推动整个企业的发展。

2. 考核指标2.1 项目目标完成情况：按项目目标考核完成情况，包括工期、质量、安全等方面的指标；2.2 团队合作能力：考核员工在项目团队中的沟通协作能力，团队精神和合作态度；2.3 技术能力：考核员工的专业知识和技能水平，包括施工技术、材料选配等方面；2.4 创新思维能力：考核员工在工作中的创新能力和解决问题的能力；2.5 完成质量：考核员工完成的准确性、完整性和优秀性；2.6 安全生产管理：考核员工对安全规章制度的遵守和安全操作的能力；2.7 管理能力：考核员工对项目的组织、协调、控制和监督等管理能力。

3. 考核流程3.1 目标设定：在每年初制定员工的工作目标和绩效考核指标；3.2 考核计划：项目部根据员工工作的特点和来制定绩效考核计划；3.3 绩效评估：根据绩效考核指标，对员工的工作进行评估和打分；3.4 绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给员工，并进行绩效谈话；3.5 绩效奖惩：根据绩效评估结果，对员工进行奖励和激励，或者进行必要的惩罚措施。

4. 考核记录与报告4.1 每一个项目部需建立员工绩效考核档案，记录员工的考核结果、评审意见、改进建议等；4.2 每年结束时，将绩效考核结果进行综合分析，并撰写年度绩效报告，反馈给上级部门和企业领导。

5. 相关附件本文所涉及附件如下：5.1 员工绩效考核指标表5.2 员工绩效考核记录表5.3 员工绩效考核档案模板6. 法律名词及注释本文所涉及的法律名词及注释如下：6.1 员工绩效考核：根据员工的工作表现和工作成果进行的绩效评估。

建筑施工岗位绩效考核(DOC)

8
公司综合性会议的筹备、组织工作
6
宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标
6
协助总经理做好企业的财务规划，资金使用规划
6
协助总经办做出企业的发展方针和发展目标具体规划
8
下属科室的日常管理及公司制度制定
6
组织实施对公司职员的绩效评估工作
7
行使其它经理特别授予的权限
5
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
财务部经理
所属部门
总经办
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
协助做出企业的发展方针和发展目标规划
8
下属科室的日常管理及本部门制度制定
10
组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划
10
企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议
10
审批各项《技术方案》
6
做好工程项目必要的配套设计
8
参与对项目施工管理绩效的考核评估
6
协助总经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划
6
协助总经理室做好企业的财务规划，资金使用规划及完成总经理交办的其他事项
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3
□对工作主动、积极、进取
3
□对本职工作尽职尽责
3
□对同事态度真诚热情
各项目部的行政事务管理
10
对工程项目部进行指导
8
对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查

建筑公司绩效考核表(新版)

10
7
项目部管理
1、有无违规盖章现象 2、各项费用是否正常按时收取
8
8
工程资料
管理
1、能否按时办理开工、竣工和备案手续 2、工程各项技术资料是否按时、按进度完成 3、有无丢失资料和资料审核不过关现象 4、是否管好档案室归档封存工作 5、所交押金是否按时退回
10
9
人员培训
1、是否做好各类人员的培训和复训工作 2、证件有无闲置浪费和重复培训现象
4
13
合作精神
1、具有合作精神，能虚心接受他人的意见 2、是否认真组织配合各部门的接待工作
3
14
工作态度
1、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动 2、在工作中不带情绪，热情对人 3、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正
3
15
提高、认识
1、在工作过程中是否提出过好的建议 2、对公司效益、效率是否有过进一步的提升
被考核者
部门
办公室
考核日期
序号
考核项目
具体内容
分值
评分
自评
互评
副评
总评
1
日常工作
1、能否胜任办公室主任一职 2、能否按时完成日常 3、是否造成工作拖延和失误
8
2
安全检查
1、能否定期组织安全检查，检查是否认真 2、对查出的问题是否做到“三定”原则 3、是否对查出的问题进行复查 4、有无发生安全隐患和安全事故
3
16
工作总结
1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否认真对自己的年度工作进行总结 3、是否看到本年度自己的不是，来年是否自我约束改正
3
17
其他工作
是否认真落实好董事长、总经理、副总经理交办的其他工作

建筑行业各岗位绩效考核表模板

建筑行业各岗位绩效考核表模板1. 岗位信息岗位名称部门直接上级2. 绩效指标2.1 量化指标指标名称描述权重目标值2.2 质量指标指标名称描述权重2.3 时间指标指标名称描述2.4 成本指标指标名称| 描述 |———————————————||3. 绩效评分3.1 量化指标评分•指标得分计算公式：实际值 / 目标值 * 权重•总得分计算公式：各项指标得分之和 / 总权重 * 百分制权重（如100）a) 示例：销售额完成率•实际销售额：100,000元•目标销售额：120,000元•权重：30%计算得分：100,000 / 120,000 * 30% = 25%3.2 质量指标评分•根据实际表现进行定性评价，给予相应的等级评分等级描述A 卓越B 良好C 一般D 需要改进3.3 时间指标评分•根据实际表现进行定性评价，给予相应的等级评分等级描述A 提前完成B 按时完成C 延迟完成D 严重延迟3.4 成本指标评分•根据实际表现进行定性评价，给予相应的等级评分等级描述A 节约成本B 控制成本C 预算内成本D 超出预算成本4. 绩效总结与奖惩根据绩效考核结果，对员工进行综合评价，并给出奖惩措施。

4.1 绩效总结等级描述A 优秀B 良好C 合格D 待提升4.2 奖惩措施•根据绩效总结给予相应的奖励或处罚，如：–奖励：加薪、晋升、表彰等–处罚：降薪、降职、警告等5. 绩效改进计划根据绩效评估结果，制定个人绩效改进计划，包括目标设定和提升方法。

5.1 目标设定•设定具体、可量化的绩效改进目标•确定达成目标的时间范围5.2 提升方法•列出提升自身绩效的具体方法和行动计划•如培训、学习新技能、改善工作流程等以上是建筑行业各岗位绩效考核表模板，根据具体岗位和要求，可以调整和添加相应的指标和评分标准。

建筑工程公司绩效考核制度.doc

建筑工程公司绩效考核制度1 ***建设工程有限公司绩效考核制度第一章总则第一条、公司员工绩效考核目的。

1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条、绩效考核用途。

人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。

第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。

第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。

第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。

1.月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。

月度绩效考核结果与工资直接挂钩。

（注：只有项目部进行月度绩效考核。

）2.季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。

季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。

第四季度直接进行年度绩效考核。

公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。

3.年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。

除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。

4.项目绩效考核：项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。

项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。

项目部所有人员均进行项目绩效考核。

建筑施工行业绩效考核KPI指标库-副本

1
0
员工管理
5%
考核期内内部门员工考核
平均得分达到
一分以上
本次考核总得分
考
核
指
部门协作满意度
规划设计的满意度评价的算术平均值
标
说
明
被考核人
考核人
复核人
签字：日
期：
签字：日
期：
签字：日
期：
18.7工程预算部绩效考核方案
方案
名称
工程预算部绩效考核方案
受控
状态
编
号
一、考核目的
本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水
建筑施工人员绩效考核
材料管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料
来源
1
材料配套供
应
计划按时完
成率
年度
材料按时供应量X100%材料供应计划需求量
材料
管理部
2
进场材料
质量合格率
年度
抽检质量合格数量X100%总抽检数量
材料
管理部
3
采购/库存成
本
预算达成率
年度
采购/库存实际成本
一X100%
设计项目
按期完成率
10%
考核期内设计项目按期完
成率在%以上
6
规划设计
调整及时率
10%
考核期内规划设计调整及
时率^%以上
7
规划设计资料
及时归档率
10%
考核期内规划设计资料及
时归档率在%以上
8
工程中标率
5%
考核期内参与规划设计的
建筑工程中标率达%以