大学生外卖创业计划书范文大全(1)模板
在寝室外卖创业计划书
在寝室外卖创业计划书一、创业背景如今，外卖行业已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
随着生活节奏的加快和饮食需求的多样化，外卖市场迎来了蓬勃发展的时机。
尤其在大学校园里，由于学生们学习、生活压力大，外卖成为了他们的首选之一。
然而，由于外卖市场竞争激烈，很多传统外卖平台并不能完全满足学生们的需求，存在着配送时间长、菜品选择单一、价格昂贵等问题。
因此，我们决定在寝室外卖市场进行创业，提供更加优质、便捷、实惠的外卖服务，满足广大学生的需求。
二、市场分析1.目标市场我们的目标市场主要为大学生群体，他们生活在校园里，对外卖的需求量大且频繁。
根据统计数据显示，大学生群体是外卖市场的主要消费人群之一，其消费力和消费需求都相对较高。
因此，选择在大学校园内创业，将能够更好地满足这一特定群体的需求。
2.市场需求分析目前，大学校园内的外卖市场竞争激烈，但由于很多传统外卖平台存在服务不到位、价格昂贵等问题，还有很大的改进空间。
因此，我们有信心通过提供更加优质、便捷、实惠的服务，吸引更多学生消费并打造属于自己的一片天地。
3.市场竞争分析在大学校园内，有不少外卖平台已经占据了一定市场份额，如饿了么、美团外卖等。
这些平台在配送速度、菜品选择、用户体验等方面都有一定程度的优势。
但基于我们对学生需求的深刻理解和我们独特的创新服务理念，我们有信心在竞争中脱颖而出，吸引更多消费者并不断扩大市场份额。
三、创业团队我们的创业团队由数名寝室成员组成，每个成员拥有着独特的优势和技能，共同致力于打造一个优质的寝室外卖平台。
团队成员之间相互信任、密切合作，有着共同的目标和愿景。
我们相信，有着这样一支团结合作、充满创意和激情的团队，必定能够创造出更有竞争力的产品和服务，赢得市场的认可和支持。
四、商业模式我们的商业模式主要分为以下几个部分：1.平台建设：建立线上外卖平台，为学生提供在线点餐、支付、配送等便捷服务。
2.商家合作：与校园内的餐饮商家建立合作关系，扩大菜品选择范围，确保食品质量。
外卖大学生优秀创业计划书
外卖大学生优秀创业计划书一、市场分析据统计，当前中国的外卖市场规模已经达到千亿级别，并且在持续增长中。
尤其是在大学校园内，外卖市场需求更是旺盛。
大学生作为外卖市场的主力消费群体，他们对外卖的需求既来自于用餐的便利性，又来自于个性化定制的需求。
然而，当前市场上的外卖平台大多数仅仅提供了传统的订餐服务，很少有针对大学生的个性化服务。
据调查显示，大学生更加倾向于选择口味独特、新鲜健康的餐品，并倾向于通过外卖平台获得更多的优惠和福利。
因此，我们团队决定以大学生为主要服务对象，打造一家专注于提供新鲜、健康、优惠的餐饮外卖服务的平台。
通过精准的市场定位和个性化的服务模式，我们有信心能够快速抢占大学生外卖市场的份额。
二、企业定位我们的企业定位是打造一家以大学校园为基础的餐饮外卖平台，致力于为大学生提供高质量、健康、新鲜的餐品，并提供多样化的优惠和福利。
我们将通过与学校合作，建立自己的外卖配送团队，保证餐品的新鲜和及时送达。
同时，我们也将与多家食品供应商合作，保证原材料的优质和安全。
我们的企业文化是“用心服务，用爱呵护”。
我们将始终以顾客满意度为核心指标，努力提升服务水平和品质，赢得顾客的信赖和支持。
我们将注重员工的培训和激励，打造一支拥有专业素养和服务意识的团队，使每一位大学生客户都能感受到我们的用心和爱心。
三、产品服务我们的产品服务主要包括外卖订餐服务、外卖配送服务和优惠活动服务。
我们将设计一款便捷易用的手机APP，使大学生可以随时随地进行订餐，并享受快速的配送服务。
我们将提供多种口味多样化的餐品选择，包括中式美食、西式料理、快餐小吃等，满足大学生对不同口味的需求。
我们将建立自己的外卖配送团队，保证外卖餐品的及时送达。
我们将提供多种优惠活动，如新用户注册送优惠券、满减活动、积分兑换等，吸引用户持续消费。
我们还将定期开展各类促销活动和节日特惠活动，增加用户粘性。
四、运营模式我们的运营模式主要分为三个环节：供应链管理、订单管理和配送管理。
校园送外卖创业计划书模板
校园送外卖创业计划书模板一、项目背景随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，外卖行业也在不断壮大，成为人们生活中不可或缺的一部分。
而在校园里，学生们对外卖的需求更为频繁，因为学生们平时时间紧张，大部分时间都在学习或者活动中度过，没有太多的时间去做饭或者购物。
因此，校园送外卖市场潜力巨大，市场需求旺盛。
二、项目概况本项目旨在为校园学生提供方便、快捷、安全的送餐服务，解决校园学生在生活中的饮食问题。
通过研究市场需求和竞争情况，我们决定将校园送外卖服务从线下转移到线上，建立一个高效、便捷的外卖平台，为校园学生提供更好的用餐体验。
三、市场分析1. 校园送外卖市场需求校园送外卖市场需求旺盛，主要体现在以下几个方面：(1) 时间紧张：学生们大部分时间都在学习或活动中度过，没有太多时间去做饭或者购物；(2) 选择品种多样：学生对于外卖的需求不仅仅是填饱肚子，更希望有更多的选择，可以根据自己的口味和需求来选择；(3) 送餐速度快：学生们需要的是快捷的服务，能够在最短的时间内享用到美味的餐食。
2. 竞争分析校园外卖市场竞争激烈，主要有以下几个竞争对手：(1) 传统外卖店：传统外卖店在校园周边设立门店，主要靠店面实现送餐服务；(2) 外卖平台：像饿了么、美团外卖等大型外卖平台也在校园外卖市场占有一定份额；(3) 其他小型外卖商家：还有一些小型的外卖商家也在校园周边提供送餐服务。
四、创业定位本项目旨在打造一个专注于校园送外卖服务的平台，以“方便、快捷、安全”为宗旨，为校园学生提供更好的用餐体验。
我们将通过以下几点来实现创业定位：(1) 建立线上外卖平台：通过建立线上外卖平台，实现订餐、支付、送餐等一系列服务的在线化；(2) 精选餐厅合作：与校园周边的优质餐厅合作，提供各类口味的美食供学生选择；(3) 保障送餐速度：与快递公司合作，保障送餐速度，确保学生们在最短的时间内享用到美味的餐食。
五、运营模式1. 供应链管理：与优质餐厅合作，建立供应链管理体系，确保食材新鲜、质量可靠；2. 订单管理：建立订单管理系统，实现订餐、支付、送餐等服务的在线化；3. 送餐服务：与快递公司合作，保障送餐速度，确保学生们在最短的时间内享用到美食。
大学生餐饮创业计划书完整版(精选13篇)
大学生餐饮创业计划书完整版（精选13篇）大学生餐饮创业计划书完整版篇1一、项目摘要你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜?你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜?你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉?大学生厨房就非常对你的口味，把你从烦闷徘徊中解脱。
同学们只要买来自己喜欢的菜肴，这里有完备的厨房设施和就餐设备，所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这是一个史无前例的、结构单一的，集中出租房灶台的店。
它的结构鲜明，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元，一个店可由或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用。
大学生厨房的成本比较少，每单元仅2000-2500元/年大概可在一学期内收回成本，下半年的收益可用来扩展设备设施。
因为本项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的，而且调查到很多同学，他们都很期待大学生厨房的开业，很愿意去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨。
所以它的吸引力是无限大的。
每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源，所以它将是经久不衰的。
它的规模可大可小，而且前景可观，成本低。
可能随时没模仿，所以要严格管理各项工作，提升它的品味，不断地从原有基础上创新，从学生中不断反思和改革，来提高我们的竞争力。
它的管理模式很简单，分内外部管理。
外部管理主要是宣传，和大中规模订租的合理安排;内部管理主要是为大学生厨房营造自由、洁净的气氛。
快来大学生厨房，和朋友一起享受下厨的快乐吧!二、公司简介1、性质：大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目。
2、设备设施：大学生厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅。
一个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机;餐厅里有大小桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时提供热饭。
2024年校园外卖创业准备计划书（三篇）
校园外卖创业准备计划书市场前景：在生活节奏越来越快的前提下，外卖已经在上海，北京，深圳，广州等大城市火热的发展开来，随着文化交流和经济发展，外卖必然成为二三线城市必须接受的消费方式，比如长春的‘城市披萨’;哈尔滨的‘信上披萨’;成都的‘瑞晶披萨’等，都是二三线城市的发展趋势，在这种文化侵蚀下，外卖成为了生活的一种必不可少的方式，例如你不愿意做饭又懒得走动的时候，你可以选择外卖;你在办公室加班没时间吃饭的时候你也可以选择外卖;你工作途中饿了也可以选择外卖;你的小孩想吃比萨了也可以选择外卖，你玩DOTA的时候照样可以外卖，至少比萨可以一只手拿着吃，另外一只手继续玩，这就是比萨外卖的优势。
店铺选址策略：1.办公集中区域办公集中区域可以选择办公楼，公司较多的街道商区，外卖的很大主力来自于工作中的人们，由于加班，不回家吃饭等各种情况，选择外卖的人群非常多。
2.中高档住宅小区比萨需要一定的消费能力，以比萨美食网学员在西安雁塔区曲江春晓苑开设的家庭式外卖为例，就是主打的小区客户，为周边各小区配送外卖，顾客电话订购，然后制作后安排外送人员派送即可，日均比萨销售额在____元左右，其他配餐销售额在____元左右。
3.高教园区或校区高教园或其他中小学校区，这是不可忽视的消费大军，比萨美食网创办人牟亮师傅早年在滨江高教园开设的HANS比萨（和HANS合作开设的外卖店），日均营业额能达到____元左右，毛利在____元，纯利约____元/日。
4.商业街步行街这是最传统的地段选择方式，要求人流大，时尚的街区或商业中心，是很不错的选择。
店铺投资和规模店铺面积：30-50平，其中厨房面积15-25平，前厅20平左右，容纳3-5张小桌，供顾客等候或备餐。
店铺投资：____万（不含房租），其中厨房设备投资约____万;包装器材投资约5000-8000;外送电瓶车约4000;宣传，装修，办证等投资约____万以上。
经营方式：以外送外卖为主，外送主要通过顾客电话点餐，外送到户的方式进行;外卖是顾客点餐后，自己上门取货的方式。
大学生校园外卖创业计划书
大学生校园外卖创业计划书
一、企业概况
1.1 企业名称:思源外卖
1.2 企业法人:
1.3 企业地址:大学校区楼
1.4 企业类型:有限责任公司(自然人独资)
1.5 经营范围:提供校园内外卖服务
二、市场分析
2.1 行业概况:随着网络社交和电子商务等技术成熟,校园外卖行业正迎来发展机遇期。
2.2 竞争对手:校园外卖等
2.3 自身优势:1地理优势,服务范围在本校;2员工均为本校学生,对校园环境最为熟悉;3运营成本低。
三、经营计划
3.1 运营模式:订单模式,用户通过下单,我们安排员工进行配送。
3.2 运营流程:用户下单—派单—员工抓单—配送—评价——结算。
3.3 运营资源:1个运营团队、5-10名骑手员工。
3.4 预算规模:首年收入10万,毛利2万。
四、筹资计划
自身资金10万用于开发及起步资金。
未来采取分成模式与餐饮商合作开拓更多业务。
五、风险预测与防护对策
5.1 市场风险:开拓不够可能面临用户量不足问题。
5.2 运营风险:系统故障或负面信息传播可能影响品牌形象。
5.3 防护对策:1加强品牌运营,保持良好口碑;2开通用户投诉渠道;3建立后备系统。
六、预期效果
第一年实现10万收入,规模和品牌效应提升后年收入可实现双增长。
3-5年内成长为校区内知名外卖品牌。
外卖大学生创业计划书
外卖大学生创业计划书一、项目背景随着互联网的普及和移动支付的发展，外卖行业逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
特别是在大学校园里，由于学生学习生活节奏快，外出就餐不便，外卖服务受到了青睐。
因此，我们决定在大学校园内开展外卖服务，为广大学生提供方便快捷的用餐选择。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化的发展和人们生活水平的提高，外卖已成为人们生活中不可或缺的一部分。
尤其是在大学校园中，学生们对外卖的需求更为迫切，因为他们既要上课学习，又要进行社团活动，时间非常有限，外卖的便利性能够满足他们的需求。
2. 竞争分析：目前市场上外卖服务竞争激烈，各种外卖平台层出不穷。
但是在大学校园内，各种外卖平台没有形成明显的优势，因此我们有机会在这个市场中占据一席之地。
三、商业模式1. 服务内容：我们将在大学校园内设立外卖服务点，提供各种美食选择。
学生只需通过我们的APP或网站下单，我们会在规定时间内送达。
2. 合作方式：与学校周边的餐饮商户合作，提供他们的美食，并进行一定比例的分成，使服务双方都能获得收益。
3. 推广策略：通过线下宣传和校园活动，吸引学生关注和使用我们的外卖服务，建立品牌形象。
四、团队构成我们的团队由创始人、技术人员、市场人员、客服人员等组成，每个人都有丰富的行业经验和专业知识，能够保证项目的顺利运营。
五、运营计划1. 技术支持：我们将建立自己的外卖平台，提供便捷的下单和支付功能，确保用户体验流畅。
2. 物流配送：我们将建立自己的物流团队，保证食物的好吃和准时送达。
3. 售后服务：我们将建立客服团队，随时解决用户遇到的问题和投诉，提高用户满意度。
4. 数据分析：我们将收集用户数据进行分析，根据用户需求定制菜单，提高用户黏性。
六、风险控制1. 食品安全：我们将选取有证照的餐饮商户合作，确保食品卫生安全。
2. 售后服务：建立售后服务团队，及时处理用户反馈，降低用户投诉率。
3. 法律合规：遵守相关法律法规，规范经营，确保项目合法合规。
大学生创业计划参考模板(五篇)
大学生创业计划参考模板快餐店名称：一品三笑公司经营人员介绍：一：公司概述：本店主要针对的客户群是大学生、邻近居民以及打工人员。
经营面积约为五十平米米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然北方小吃也是少不了的。
品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。
而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
二：快餐店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为一品三笑快餐店，是合资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
2.一品三笑快餐店位于南大街商业步行街，开创期是一家小档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
3、聘请有多年经验的厨师，以我们的智慧、才能专业管理知识和对本事业执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
三、经营目标1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在南大街商业步行街站稳脚跟，争取____年收回成本。
2.本店将在____年内增设____家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
四、市场分析1.客源：都市快餐店的目标顾客有：到南大街商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占____%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占____%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：一品三笑快餐店附近共有____家主要竞争对手，其中规模较大的____家，其他____家为小型快餐店。
这____家饭店经营期均在____年以上。
校园外卖的创业计划书范文
校园外卖的创业计划书范文一、创业项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，外卖行业逐渐成为大众生活中不可或缺的一部分。
尤其是在校园内，学生们繁忙的学习和生活节奏使得他们越来越依赖外卖服务。
因此，我们决定开展校园外卖业务，提供高质量的外卖美食服务，满足校园师生的口腹之欲。
二、创业项目介绍1. 项目名称：校园外卖2. 项目内容：主要提供校园周边外卖服务，包括各类餐饮美食的送餐服务。
3. 项目定位：针对在校学生和老师，主要服务对象为校园内的师生和工作人员。
4. 项目特色：提供多样化的美食选择，快速便捷的送餐服务，以及贴心周到的服务体验。
三、市场分析1. 校园外卖市场需求量大：校园内的学生和老师在忙碌的学习和工作之余，往往没有时间到外面购买食物。
因此，校园外卖市场需求量大，潜力巨大。
2. 竞争激烈：随着外卖行业的不断发展，竞争对手也在不断增加。
因此，我们需要提供更加优质的服务和产品，以赢得消费者的青睐。
3. 校园环境独特：校园内的食堂餐饮多样化程度有限，学生对于外卖美食的需求也越来越多样化，有需求就有市场。
四、发展规划1. 产品策略：提供多样化的美食选择，包括中西式餐饮、快餐、小吃等，满足不同口味需求。
2. 价格策略：价格合理公道，质量优越，力争给消费者提供超值的进餐体验。
3. 推广策略：通过校园广告、线上宣传等多种方式，提高品牌知名度和美誉度。
4. 服务策略：提供快速便捷的送餐服务，确保美食的新鲜度和口感，满足师生的需求。
5. 运营策略：建立完善的配送体系和客户服务体系，提供全程跟踪服务，确保消费者的满意度。
五、团队介绍我们的团队由一批年轻有活力的创业者组成，拥有丰富的外卖行业经验和服务意识。
团队成员凭借着对校园外卖市场的深入了解和独特的创新意识，相信能够创造出一番属于自己的事业。
六、风险评估1. 市场竞争：外卖市场竞争激烈，需要不断提升服务水平和产品品质，以在激烈的市场竞争中立足。
2. 食品安全：食品安全是外卖行业的核心问题，需要建立起完善的食品安全体系，确保消费者的食品安全与健康。
创业计划书校园外卖平台
创业计划书校园外卖平台一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，外卖已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
尤其是在大学校园中，学生们由于学习繁忙和生活节奏快，对外卖的需求量日益增长。
然而，校园中的外卖平台选择有限，送餐时间不固定，食品质量无法保证等问题也给学生们带来了困扰。
因此，我打算开发一个校园外卖平台，为大学生提供更加方便、快捷、安全、优质的外卖服务。
二、项目简介该校园外卖平台主要为大学生提供外卖订餐服务，涵盖早餐、午餐、晚餐以及夜宵等不同时间段的外卖需求。
平台将主要通过APP和网站来进行销售，用户可以通过手机或电脑方便快捷的下单购买食物。
同时，平台将与各大餐饮店建立合作关系，确保食品安全和品质，提供多样化的选择。
平台还将配备专业的送餐团队，保证送餐时间的准时性和送餐过程的安全性。
三、市场分析校园外卖市场前景广阔，学生们的外卖需求量大，而且随着大学生消费水平的提高，他们对外卖食品的品质和服务要求也越来越高。
然而，目前市场上的校园外卖平台选择较少，送餐时间不稳定，食品质量无法保证等问题也给学生们带来了困扰。
因此，开发一个校园外卖平台，为大学生提供更加方便、快捷、安全、优质的外卖服务，具有很大的市场潜力。
四、竞争分析目前市场上的校园外卖平台主要有饿了么、美团外卖等，它们具有较强的品牌影响力和资金优势。
然而，它们的送餐时间不稳定，食品质量无法保证，服务体验较差等问题也给学生们带来了困扰。
因此，我们有很大的竞争优势，只要我们能够确保送餐时间的准时性和送餐过程的安全性，提供高品质的食品和优质的服务，就能够吸引更多的用户。
五、运营模式1.与各大餐饮店建立合作关系，提供多样化的选择2.配备专业的送餐团队，保证送餐时间的准时性和送餐过程的安全性3.通过APP和网站进行销售，方便快捷的下单购买食物4.开展促销活动，吸引更多用户5.建立会员制度，提高用户忠诚度六、财务预测1.初期投入：100万元2.预计收入：第一年350万元，第二年700万元，第三年1000万元3.盈利预测：第一年利润50万元，第二年利润150万元，第三年利润300万元七、风险分析1.竞争风险：市场竞争激烈，竞争对手强大2.食品安全风险：食品质量无法保证，出现食品安全问题3.人力资源风险：员工流动性大，影响运营效率八、创业团队创始人：XXX，XX大学毕业，拥有丰富的外卖行业经验技术团队：XXX，XX大学计算机专业毕业，拥有丰富的技术开发经验市场团队：XXX，XX大学市场营销专业毕业，拥有丰富的市场推广经验九、发展规划1.第一年：在校园内开展促销活动，增加用户粘性2.第二年：扩大市场推广范围，开展线下宣传活动3.第三年：拓展区域，开展订单外送服务以上是本次校园外卖平台的创业计划书，希望能够得到您的支持与赞同，让我们一起携手开创新的商业模式，为大学生提供更加方便、快捷、安全、优质的外卖服务。
校园外卖创新创业项目计划书（通用7篇）
校园外卖创新创业项目计划书校园外卖创新创业项目计划书（通用7篇）在现在社会，需要使用创业计划书的场合越来越多，通过制定创业计划书，把利弊都写下来，逐条推敲，就能对项目有更加清晰的认识。
那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的校园外卖创新创业项目计划书（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
校园外卖创新创业项目计划书篇1一、背景网络经济时代的到来给人们的生活习惯和生活方式带来了很大变化。
现在人们可以足不出户而享受各种各样的服务。
俗话说民以食为天，作为传统的餐饮服务行业正面临着越来越激烈的竞争。
如何在强手如林的市场上站稳脚跟并获得利润是大多数餐饮企业面临的最大问题。
互联网的兴起为各企业提供了一条新的成功之路。
伴随着这种需求，一种新型的餐饮业营销方式诞生了，那就是网上餐饮服务市场。
二、竞争市场分析（1）市场环境互联网的应用以普及千家万户,这为网络订餐提供了良好的发展空间。
同时，网上订餐服务的直观、有效、便捷等优点是传统的电话订餐业务无法比拟的。
网上订餐将是白领一族捕获餐店信息、进行订餐的发展趋势。
网络订餐随着互联网的成长会逐渐被人们所喜爱，正如几年前手机移动的短信一样，为企业带来的几百个亿的业务收入。
在互联网世界里面，谁早一步在应用上创新，谁就掌握了未来的方向。
近年来，网上订餐发展良好，有很大市场潜力。
网上订餐服务网站的运营成本成为了其发展的一大障碍。
只要扩大规模，做好服务，网上订餐服务的发展前景还是比较乐观的。
随着网上订餐市场的日益扩大和竞争的激烈，提供信息传递的网站和提供服务的餐馆，其信誉度将成为经营成败的关键。
（2）市场调查来自大众点评网的数据更表明，目前已有半数以上的餐饮企业表现出网上营销的意愿，而截至20xx年12月，大众点评网数据显示其覆盖北京地区16000多家餐厅，比去年同期增长39%。
另外，有统计显示，仅北京餐饮市场在20xx年销售额287.2亿元，而20xx年全国18个大城市，年夜饭席开近60万桌，再加上各种外带套餐等外围项目，光是除夕夜的餐饮消费额就上看100亿元人民币，为互联网营销创造了广阔的空间。
2024年校园外卖创业准备计划书（三篇）
2024年校园外卖创业准备计划书一、快餐店基本状况1. 本店隶属于外卖餐饮服务行业，命名为有意思快餐店，是一家个人独资企业。
2. 有意思快餐店位于威海路商业步行街，初创期定位为中档快餐店，旨在逐步发展壮大，最终形成类似于肯德基、麦当劳等知名品牌的中式快餐连锁网络。
3. 本店创业资金需求为（____）万元，其中已筹集（____）万元，剩余（____）万元将通过银行贷款方式解决。
二、经营战略目标1. 鉴于店铺位于商业街，客源丰富但竞争激烈，尤其是新开业阶段，须在服务质量和产品质量上持续发力，并拓展经营范围以满足消费者多样化需求。
____年内实现投资回报。
2. 计划在____年内新增____家分店，逐步构建具有强大经济实力和市场占有率的快餐连锁集团，在岛城快餐品牌中脱颖而出，成为餐饮市场的知名品牌。
三、市场环境分析1. 客源构成：目标顾客主要包括到威海路商业步行街购物娱乐的消费者（约占____%），以及周边学校学生、商店员工和小区居民（约占____%）。
客源数量充足，消费水平以中低档为主。
2. 竞争态势：附近共有____家主要竞争对手，其中较大规模的有____家，其余为小型快餐店。
这些竞争对手经营年限均在____年以上。
其中，____家快餐店提供中西式餐饮，价格较高，客源较少。
另外____家小型快餐店存在卫生和服务质量问题，就餐环境较差。
本店将针对这些不足，推出“物美价廉”等营销策略，以在市场竞争中占据有利地位。
四、经营策略规划1. 针对大众市场，菜价定位中低价位，以满足不同顾客的饮食需求。
2. 推广便民小吃，早餐提供多样化、价格亲民的品种，并根据地域特色推出中式早餐套餐。
3. 午晚餐提供经济实惠、营养丰富的菜肴，并提供舒适的就餐环境。
4. 持续研发新产品，以适应市场变化需求，如设立年度目标“送餐到家”服务。
5. 营业时间：每日持续营业____小时。
6. 对上述计划，团队成员将分工协作，各司其职，注重卫生、服务、价格和营养等方面的优化，以吸引更多顾客。
2023大学生餐饮创新创业项目计划书模板(7篇)
2023大学生餐饮创新创业项目计划书模板（7篇）2023大学生餐饮创新创业项目计划书模板篇1一、计划摘要：1、计划摘要(1)本店属于餐饮服务行业,名称为“食尚餐饮公司”,是个人独资企业。
主要为人们提供中式早餐、西式早餐、汉堡、面包已及饭菜等各种主食。
(2)本店打算开在繁华市区,开创期是一家中档餐饮店,未来打算逐步发展成为像肯德基、麦当劳、德克士那样的餐饮连锁店。
(3)本店需创业资金20万元由于地理位置处于繁华市区,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在繁华市区站稳脚跟,1年内收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的餐饮连锁公司,在众多餐饮行业品牌中闯出一片属于自己的天地,并成蛋餐饮行业的著名品牌。
2、营销计划(1)本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生、儿童以及家庭的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体(如：音响)等形式的简单广告即可。
(2)本餐厅采取点餐的方式，免费茶水和鲜汤。
并且产品的量一定要足，相对竞争者要做的更好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，而且是以中等的价格吃饱，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。
此外，本餐厅在节假日以及特殊节日，将推出各种套餐。
(比如：在情人节的时候推出情侣套餐等)。
(3)餐厅使用可重复使用的餐盘，即节约又环保，而废弃物也规定专门的回收站回收，可以与回收站联系，让其免费定期收取，如此可以互利。
据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。
(4)暑假期间客源会骤增，毕竟学生都放假了、附近居民以及打工人员，届时可采取增加生产量，加强服务重点等方式，以增加长期客源。
(5)市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展，进行分析，并制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。
大学生校园外卖创业项目计划书（精选7篇）
大学生校园外卖创业项目计划书大学生校园外卖创业项目计划书（精选7篇）在我们平凡的日常里，创业计划书使用的频率越来越高，一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者更容易控制企业、对经营更有把握。
那么相关的创业计划书到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的大学生校园外卖创业项目计划书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
大学生校园外卖创业项目计划书1一、发展前景现在在城市尤其是像上海这样的大城市，以餐饮业为代表的服务业发展尤为迅速，“民以食为天”，吃的健康，营养，环保越来越成为人们的追求。
一方面随着生活水平的.提高人们越吃越胖，减肥苗条成为一种时尚；另一方面，饮食安全越来越成为人们的担忧，各种各样的假冒有毒食品使人们处于担忧之中；第三，越来越多的年轻人，学生，上班族，没有时间准备早饭中饭甚至周末聚会都要出来吃，在家休息也懒得出门，夏天出门怕晒，冬天出门怕冷。
如何吃得快捷方便也成了一个大问题。
如何吃的快捷方便，健康，营养，环保越来越成为人们的追求。
另一方面，外卖行业并没有有效整合资源，竞争混乱，没有有效的实现资源整合，虽然有肯德基，必胜客等一些商家开展外送业务，但依然在价格服务上有很多不足之处，形成有影响力的品牌，根据行业发展的集中化规律，可见做好外卖现在是做好外卖品牌的大好时机。
二、发展计划为了实现最低风险，稳步前进在店面的设计上分为三步：创业初期，以安全和低成本为目标，以学生集中居住的公寓楼进行“试点创业”。
第二阶段，在第一阶段取得盈利的基础上，以大学城文对象，采取“实体店+网络销售”的经营模式。
第三阶段，城际扩散经营，由大学城开始想小区商业区扩展，采用总分部的组织模式，分散功能，统一领导，连锁经营。
三、产品与服务工作在针对学生群体中的饮食问题，主要是选择的问题，大家常常最困惑的问题是“吃什么呢”，“好吃吗”等。
学校里的饭菜天天都一样，就算种类再多，味道再好，天天吃就不觉得好吃了。
校园外卖创业计划书篇
校园外卖创业计划书篇一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，外卖行业逐渐成为了现代都市生活中不可或缺的一部分。
以大学校园为代表的年轻人群体对外卖的需求更加强烈，他们在学习、工作之余，希望能够享受到美食带来的舒适和便利。
因此，在大学校园内经营外卖生意是一个具有巨大发展潜力的商机。
二、市场分析1. 目标市场：大学校园内的师生员工，尤其是那些繁忙的学生群体和工作人员。
2. 市场需求：随着生活的步调越来越快，人们的生活压力也在逐渐增加，他们对外卖的需求也逐渐增长。
尤其是在大学校园内，由于学生的时间相对紧张，外卖已经成为他们解决用餐问题的重要方式。
3. 竞争分析：目前，大学校园内的外卖市场竞争尚未激烈，但是随着外卖市场的日益火爆，竞争也在逐渐加剧。
因此，立足于大学校园内经营外卖生意必须要有差异化的竞争优势。
三、项目设想1. 项目名称：校园易食2. 项目定位：为大学校园内的师生员工提供快捷、健康、美味的外卖服务。
3. 项目特色：制定精准的配送计划，确保食物及时送达；精心挑选食材，保证食品的健康和安全；提供个性化订制服务，满足不同人群的口味需求。
4. 项目目标：在校园内建立起知名的外卖品牌，开拓校园外卖市场，成为大学生喜欢的用餐选择。
四、经营策略1. 建立配送团队：招聘一支高效、专业的配送团队，提高食物配送的速度和质量。
2. 开展促销活动：推出优惠活动，吸引更多的顾客，提高品牌知名度。
3. 扩大合作范围：与大学校园内的商家合作，拓展食材采购渠道，为顾客提供更多元化的选择。
五、项目运营1. 人员组织：建立以项目负责人为核心的管理团队，明确各自职责，确保项目运营的顺利进行。
2. 资金管理：严格控制成本，制定合理的价格策略，提高利润空间。
3. 客户服务：建立用户反馈渠道，及时了解顾客需求和意见，不断改进服务质量。
六、风险与应对1. 风险：市场竞争激烈，食材价格波动，人力成本上涨。
2. 应对：加强品牌宣传，提升服务质量，优化供应链管理，降低成本，提高经营效益。
创业计划书模板校园送外卖
创业计划书模板校园送外卖一、项目背景随着互联网的普及和移动支付的发展，外卖行业迅速增长，成为了人们生活中不可或缺的一部分。
然而，在大学校园内，由于学生人数众多、学生消费需求高频、饮食口味多样化等特点，校园外卖市场潜力巨大。
因此，我们决定在校园内开展送外卖的创业项目，为广大学生提供更加方便快捷的用餐服务。
二、项目概况1. 项目名称：校园送外卖2. 项目定位：专注于为大学校园内的学生提供快捷、优质的外卖送餐服务。
3. 项目目标：成为校园内最受欢迎的外卖送餐平台，实现月销售额达到100万元以上。
4. 市场分析：校园外卖市场潜力巨大，目前尚未有专门针对大学校园的送餐平台，竞争较小，市场空间广阔。
5. 项目优势：团队年轻有活力，具有丰富的外卖行业经验；与多家食品店建立长期合作关系，能提供多样化的美食选择。
三、市场调研1. 目标群体：大学生群体，年龄在18-25岁之间，消费能力相对较强。
2. 消费需求：大学生普遍生活规律不固定，作业繁重，需要外卖解决用餐问题。
3. 竞争分析：目前市场上虽有一些外卖平台提供送餐服务，但主要面向社会大众，对校园市场的针对性不足。
四、项目实施计划1. 筹备阶段：- 招募团队成员，确定项目负责人、市场推广人员、外卖配送员等。
- 与校园周边食品店建立合作关系，确保供应充足。
- 确定送餐范围、送餐时间等项目运营方案。
2. 推广阶段：- 利用校园宣传栏、校园活动等场所进行宣传推广，提高项目知名度。
- 通过社交媒体、APP等渠道，引导学生使用校园送外卖平台。
3. 运营阶段：- 拓展送餐范围，逐步提高送餐服务覆盖率。
- 完善配送体验，提高送达准时率，保障用户体验。
- 针对用户反馈意见，不断改进提高服务质量。
4. 扩张阶段：- 在校园周边开设外卖自取点，提供更加便捷的取餐方式。
- 拓展周边校园市场，开辟新的送餐服务区域。
五、项目风险及对策1. 市场风险：外卖市场竞争激烈，用户粘性较低。
对策：不断提升服务质量，提高用户体验，提高用户忠诚度。
大学外卖创业计划书范文
大学外卖创业计划书范文一、项目背景随着现代人生活节奏的加快和城市化的不断发展，外卖行业逐渐崛起并飞速发展。
大学校园是一个巨大的养老市场，每年都有大量的学生流动，因此在校园内开展外卖业务具有巨大的潜力。
本项目旨在利用大学校园这一特有资源，提供高品质、便捷、优质的餐饮外卖服务，满足大学生对美食的需求。
二、市场分析1. 市场规模：据新华社报告，2019年中国外卖市场规模达到7257亿元，且呈现快速增长的趋势。
而校园外卖市场作为外卖市场的一个分支，也呈现出快速增长的趋势。
2. 目标受众：大学生群体对外卖的需求量较大，他们的生活节奏快，时间有限，外卖成为了他们最主要的餐饮选择之一。
3. 竞争对手：校园外卖市场存在竞争对手，为了获得竞争优势，本项目将注重品质和服务的区别化，提供独特的外卖产品和贴心的服务。
三、产品定位本项目定位于大学校园内的高品质餐饮外卖服务。
通过与优质餐馆合作，提供校园美食的外卖服务。
产品主要特点如下：1. 高品质：选择那些在校园内有良好美誉的餐馆进行合作，确保所提供的食品安全并符合学生的口味需求。
2. 便捷：通过推出线上订餐平台，用户可以通过手机APP或网页轻松下单，方便快捷。
3. 多样性：提供多样的菜品选择，满足不同口味需求。
四、市场推广1. 线上推广：通过社交媒体平台、大学校园论坛等渠道进行推广，吸引目标用户关注并下载我们的APP。
2. 线下推广：在校园内设置宣传展位，进行推广活动，吸引学生的关注，并赠送优惠券等福利。
3. 合作推广：与学校学生会、社团等合作，推出联合活动，提供特殊礼包或折扣等，吸引用户关注。
五、运营策略1. 建立用户信任：提供高品质食品和优质服务，确保用户对我们的信任，提高用户黏性。
2. 提供会员服务：推出会员制度，为常购买的用户提供积分和优惠券等福利，并不断推出新的激励措施，留住老客户，吸引新客户。
3. 建立合作：与校园内的餐馆建立长期合作伙伴关系，确保供应链的畅通和食品的品质。
大学内外卖创业计划书
大学内外卖创业计划书随着大学生生活水平的提高，外卖市场需求量逐年增加。
大学内外卖创业计划致力于为大学生提供高品质、物美价廉的外卖服务，解决大学生的餐饮需求，同时创造就业机会，促进大学生创业就业。
二、市场分析1. 大学生餐饮需求随着大学日常餐饮需求的增加，大学周边外卖市场需求量也在不断增加。
大部分大学生生活节奏快，上课、学习等时间占据了大部分他们的时间，由于课业繁重，大部分学生没有时间外出用餐，这就为大学内外卖市场提供了巨大的商机。
2. 消费趋势大学生消费水平提高，对餐饮的品质和口味有更高的要求。
健康、快捷、美味的餐饮产品越来越受到大学生的青睐。
3. 竞争情况目前大学内外卖市场竞争激烈，各家外卖平台纷纷进军大学校园，提供外卖服务。
巨头企业纷纷加码大学内外卖市场，竞争异常激烈。
三、项目定位大学内外卖创业计划定位于为大学生提供高品质、物美价廉、健康美味的外卖服务。
我们将通过建立自己的外卖平台，引入优质的餐饮资源，保障食品安全，提供快捷高效的送餐服务，以及利用现代化的智能化技术，提高服务效率，为大学生提供高品质的餐饮服务。
四、创业计划1. 项目名称大学内外卖创业计划2. 项目内容（1）建立外卖平台我们将建立自己的外卖平台，引入大学周边优质的餐饮资源，打造专属的大学生外卖品牌。
（2）食品安全保障加强对合作商家的食品安全管理，确保外卖食品的健康和安全。
（3）快捷高效的送餐服务引入现代化的智能化技术，提高送餐效率和服务质量，保障用户满意度。
3. 营销推广（1）线上渠道通过微信公众号、App等新媒体渠道，开展线上宣传和营销活动，吸引大学生客群。
（2）线下推广与大学相关部门合作，开展校园推广活动，加强与大学生的互动和沟通。
4. 经营模式（1）直营模式自建外卖平台，根据大学生的需求，引入合作商家，直接经营外卖业务。
5. 投资规模初期计划投资50万元，用于平台建设、食品安全保障、营销推广等方面。
六、运营计划1. 运营目标我们的运营目标是在大学校园内建立起稳定的用户群体，同时提供高品质的餐饮服务，打造具有竞争力的大学内外卖品牌。
大学外卖跑楼创业计划书
大学外卖跑楼创业计划书一、项目背景随着社会的迅速发展和人们生活节奏的加快，外卖行业逐渐成为现代人生活中不可或缺的一部分。
外卖市场的规模不断扩大，消费者对外卖服务的需求也在不断增加。
然而，目前市场上的外卖配送服务仍然存在一些痛点和问题：配送费用高、送餐速度慢、服务质量参差不齐等，给消费者带来了一定的困扰。
因此，我们决定以大学生为主要目标人群，开展一项新的外卖跑楼服务。
在这个服务模式下，我们将为广大大学生提供即时、高效、优质的外卖配送服务，帮助他们解决各种饮食问题，为他们的生活带来便利和快捷。
二、项目概述1. 项目名称：大学外卖跑楼服务2. 项目定位：为大学生提供优质的外卖配送服务3. 服务目标：提高大学生的生活质量，满足他们多样化的饮食需求4. 服务特点：快速送餐、精准送餐、绿色环保5. 商业模式：线上接单、线下配送6. 经营范围：覆盖所有大学校园三、服务内容1. 接单服务：通过手机APP和微信小程序接收用户的外卖订单2. 配送服务：配备专业的配送员，保证及时、准确地送达用户手中3. 售后服务：提供24小时在线客服，解决用户在使用过程中遇到的问题四、市场分析1. 目标市场：大学生群体2. 市场需求：大学生生活节奏快，对外卖需求大3. 竞争情况：目前市场上外卖配送服务众多，但大部分存在服务质量不稳定的问题4. 市场机会：大学校园是一个服务需求旺盛的地方，外卖跑楼服务有望得到广泛认可五、发展规划1. 第一阶段：在一个大学校园进行试点运营，测试服务模式和市场反应2. 第二阶段：逐步扩大服务范围，覆盖更多的大学校园3. 第三阶段：根据市场需求持续改进服务，形成稳定、可持续的商业模式六、团队建设我们的团队拥有丰富的外卖配送经验和服务意识，具备独立运营能力和市场开发能力。
团队成员各司其职，共同为服务品质不断提升努力。
七、风险分析1. 市场竞争：外卖行业竞争激烈，需要与其他服务商进行竞争2. 服务质量：外卖配送服务需要极大的专业精神，服务质量必须保持高标准3. 科技风险：线上系统需要保障稳定运行，防止因系统故障导致服务中断八、投资计划1. 初期投资：开展试点运营所需人力、物力费用2. 运营资金：运营过程中需要支付的配送费用、市场宣传费用等3. 预期回报：根据市场调研预测，初始投资将在一年内收回，并有望实现盈利九、总结大学外卖跑楼服务是一项具有广阔市场前景和发展空间的商业模式，我们将以优质的服务和高效的运营，赢得广大大学生的信任和支持。
高校外卖创业计划书
高校外卖创业计划书一、创业项目简介随着社会生活水平的不断提高和互联网的发展，外卖行业已成为当下炙手可热的创业领域之一。
特别是在高校环境下，学生们的需求和消费能力也在不断增加，因此在高校开展外卖业务是一个充满潜力的市场。
我们计划在高校内开展外卖送餐服务，以满足学生们日益增长的饮食需求，创造一个便捷、快速且具有特色的外卖平台。
二、市场分析1. 外卖行业概况当前外卖行业发展迅速，市场需求量大。
特别是在高校这个人口密集的地方，外卖行业更是格外活跃。
传统的外卖，虽然能够满足学生们在宿舍点外卖的需求，但是外卖平台种类单一，送餐时间长，食品质量难以保证，因此有发展空间。
2. 高校外卖市场潜力在高校内，人口密集，食品需求量大，外卖市场潜力巨大。
随着大学生生活水平的提高，对外卖的需求也在不断增加。
而传统外卖服务的不足为外卖创业提供了机会。
3. 竞争分析目前在高校外卖市场上已经存在一些外卖平台，但是大多数的外卖平台存在着种类单一、送餐时间长、食品质量难以保证等问题。
因此，我们需要将这些问题作为切入点，提供更快捷、更可靠、更多样化的外卖服务，以赢得市场份额。
三、服务内容1. 外卖平台我们将建立一个高校专属的外卖平台，提供多种口味的美食，包括中餐、西餐、快餐、小吃等，满足不同学生的口味需求。
2. 送餐服务我们将打造快速的送餐服务，保证在最短的时间内将食物送达到学生手中，保证食品的新鲜和温度。
3. 诚信保证我们将在平台上准确展示菜品种类和价格，并保证食品质量安全可靠，营造一个诚信经营的品牌形象。
四、市场营销策略1. 宣传推广通过线上线下相结合的方式，开展宣传推广活动，发布宣传海报、举办促销活动等手段，吸引更多的学生关注我们的外卖平台。
2. 优惠活动开展一些优惠活动，比如新用户优惠、满减活动、限时特价等，吸引学生们的消费。
3. 加盟合作在校园内开展加盟合作，与周边的餐饮商家合作，增加外卖品种，并树立品牌形象。
五、运营管理1. 物流配送建立专业的物流配送团队，确保食品在最短时间内送达学生手中。
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大学生外卖创业计划书范文大全顺利开展创业工作，是离不开一份好的创业策划书的，下面由小编为大家搜集的大学生外卖创业计划书，欢迎阅读本文!【大学生外卖创业计划书一】一、创业背景近年来，我国餐饮业发展迅速，餐饮品种丰富，店铺数量迅速增加，各种类型的饭店、酒店层出不穷，行业竞争日趋激烈。
与此同时，洋快餐登陆对我国餐饮业也提出了严峻挑战。
随着洋快餐的大举进军，一种新的餐饮经营模式—连锁经营逐步受到广大从业者的关注。
连锁经营改变了传统的小生产经营方式，有效降低经营成本，扩大市场占有率，给企业带来了巨大的规模效益。
国内有识之士已开始利用连锁这一有效手段发展生产经营，如北京全聚德烤鸭集团、东安饮食集团、天津狗不理集团、大连渤海饭店集团等都走在国内餐饮业连锁经营的前列，对行业的规模发展起到了推动作用。
但总的来说，我国连锁经营，尤其是餐饮业连锁经营还处于初级阶段。
大力发展连锁经营是餐饮业提高经济效益的有效途径和必由之路。
二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。
经营面积约为80平米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以小吃为主打特色。
品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则以健康的菜色为主。
本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
初期(13月)主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品，市场策略为通过积极有效的营销策略，挤占中式餐饮及保健药品的市场分额;树立“绿色食品”的良好的品牌形象，提升知名度、美誉度;收回初期投资，积极进行市场推广。
中期(1年)巩固、扩展已有的市场分额，进一步健全餐厅的经营管理体制，提高企业的科学管理水平;着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。
长期(2年)届时，餐厅运营已经步入稳定良好的状态，随着企业的势力与影响力的增强，服务范围不再能满足潜在顾客的需要时，以特许经营的方式，开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐射范围和影响力。
三、发展战略1、本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体等形式的简单广告即可。
2、本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。
并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。
此外，本餐厅还根据不同的节日而设定富有特色的情侣套餐，这也将成为本店的一大特色。
3、有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。
餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。
如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。
4、餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。
据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。
5、暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。
寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。
6、市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。
在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。
四、餐厅管理结构店长兼收银员1名，厨师1名，服务生2名。
经营理念侧重于以下几点：主要的文化特色：健康关怀、人文关怀主要的产品特色：具有食疗保健功能的素食餐品主要的服务特色：自助形式、会员制的跟踪服务主要的环境特色：具有传统文化气息的绿色就餐环境五、市场分析在大学中的食堂的饮食一直是个问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。
本企划就是根据这一点，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。
优势与劣势：优势分析：本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。
另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力。
简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。
另外本餐厅提供的是绿色，健康的食品。
也是符合社会绿色生态的观念，比较适合注重健康的大学生。
此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。
劣势分析：由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力、服务项目等都比较有限。
而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。
另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。
【大学生外卖创业计划书二】一、创业概念：餐饮店民以食为天，足见食之重要。
本创业计划书是关于在大学附近开设一家绿色餐饮店的方案。
其主要业务是自助餐、早餐、中餐、晚餐、外卖、生日聚餐等，目标市场是在校大学生。
本餐饮店首先采取个体户的经营方式。
但是有自己的品牌商标，价值理念。
在资金等条件成熟后将会组建公司并实行连锁经营方式。
总体战略目标是：“立足本地，树立品牌，步步为营，扩大规模，走向全国”。
二、竞争对手分析在学校周围现在已有多家餐馆，他们大多是周围居民利用所处的地理位置在自家开的小餐馆，其环境、卫生条件、管理方式等都不尽人意。
年轻人对饮食永远不会满足,不仅是只为吃而吃，其非常需要环境优雅、卫生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆，以彰显自己的个性。
安顺学院附近像样的餐馆基本没有，所以这样的餐馆还是有相当的市场。
到很远的地方买我们本身就是大学生，置身于这个环境更有优势。
我们可以更了解大学生需要什么，更好的迎合大学生的口味。
餐饮店的成本不多，对于我们大学生具有一定的可行性和可操作性。
三、市场及顾客选择随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。
中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。
而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。
饮食安全成为一个热门话题如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。
可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。
绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。
在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。
本店主体顾客是学生，毕竟年轻人都比较喜欢环境优雅、有创意的地方。
市场主要面对的是安顺学院的学生和老师，及过往人员。
四、店名本店里菜品种类繁多，品种齐全。
顾客可以更大程度地选择适合自己的口味，满足他们追求时尚的需要。
如果顾客有时间感兴趣，本店还可以提供相应的餐具及蔬菜，让顾客自己选择做与不做。
五、店面选址：安顺学院附近因为学校附近没有像样的餐饮店，而学校内学生对绿色饮食需求量较大，这里会是一个很大的市场。
具有很强的操作性和实用性。
六、经营理念及目标1、为了让顾客吃上放心、绿色的食品，本店设计了一条标语：花最合适的钱买一份健康。
2、坚持诚信为本，顾客权益至上的理念。
3、靠薄利多销，走经营流水，留意客户的反馈信息。
凭借优良的品质和满意的服务，赢得顾客的认可，努力实现本店与顾客双赢的局面。
4、最终目标：寻求加盟，连锁经营，扩大规模和影响力。
七、组织机构由两名人员专门负责采购货物及外卖，两名人员负责主厨，还有两名人员负责店里的清洁和装饰。
八、产品和服务1、本店将有不同种类特色菜品推出：腊八蒜炒藕片、蜜汁滋补双色、脆皮时蔬、山药富贵虾、鲜味香锅仔茄、串烧赛肥牛、鱼籽粉丝蒸丝瓜、杂粮锅巴肉、太极蒸木耳、青蔬狮子头、咖啡烤肉、瓜粒茶树菇等。
本店还将提供生日特色餐。
2、紧跟潮流，适时推出新产品。
九、收入来源1、所销售菜品获得的利润和服务性收费。
2、代理业务获得的收入，可以拉赞助，在广告宣传单上印发其他行业广告，在学校合适场地发放。
十、资金需求、筹措方法及投资回报因为本店经营货品占地不大，起步初期可以先根据市场需求作一份需求分析，根据此分析再逐步扩大购买规模，预计需要大约XX0(待算)元启动资金，主要用于购买原材料、租借场地、员工培训、市场宣传推广。
资金的筹措方式是个人或者学校的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投入方式也可以考虑。
预计在未来的一年内收回成本 (平均销售利润率20%计算 ) 。
十一、定价策略和经营策略1、菜品将分为上中下三种不同的档次。
不同的价格。
这样就可以满足不同消费能力的顾客。
2、会员卡制：消费满一定金额，可得到一张会员卡。
方便以后购买获得优惠。
3、积分制：消费一元得一分，满足一定积分可兑换相应的商品。
5 、利用本身作为大学生的优势。
到学校宿舍进行外卖，扩大影响力。
让他们更多的了解本店!十二、营销推广策略1、组织人员在不同时间去学校发广告单。
并在节假日搞些促销活动，回馈顾客(根据开学、国庆节，中秋节，春节，劳动节等节日特点搞活动)。
2、店内海报：可在店内贴上海报、招贴画等，介绍饰品的使用及文化内涵等。
4、主题促销：进一步细分消费者消费行为特征。