万达广场商业物业成本测算
西安民乐园万达广场项目成本计划表
面积（m2)
造价指标( 元 /m2）
计划总金额 （万元）
60900
1880
11,449
计算方法或依据文件
9400 15600
2394 66
600 600 1600 4000
564
高级铝合金玻璃窗、落地玻璃（内设防护栏 杆）
936
高级铝合金玻璃窗、落地玻璃（内设防护栏 杆）
383
26.4
35000
15
标准交费。
1/11
附表
西安民乐园万达广场项目成本计划表
项
目
1.９安检
面积（m2)
造价指标( 元 /m2）
计划总金额 （万元）
- 免征。ຫໍສະໝຸດ 计算方法或依据文件1.１０标底编制
-
1.１１白蚁防治
- 免征
1.１２拆迁管理 1.１３建筑面积丈量 1.１４招投标代理费 1.１５路口开设费 1.１６规划管理费
定每平米按1800元交费
1.１７环境监测费 1.１８建筑消防设施检测 1.１９渣土排污费
1.２０环境噪音排污费 1.２1竣工面积测绘 1.２2公建防疫审图费
50 此项收费西安暂估50万元
检测费按建筑面积划分若干个单元，7000M2/ 68 单元，单元检测费为16，000元/单元；培训
消防设施等城市市政公用设施建设。市政办
发（2005）159号。
２.１补偿合作方地价
２.２合作项目建房转入分 给合作方的房屋成本
二、政府行政性事业收费：
7,590
1 报批报建费 1.１质检 1.２招投标管理 1.３人防异地建设费 1.４散装水泥集资
289900
23
1.３土地契税 1.４土地使用税 1.5大市政配套费 ２ 合作款项
万达广场目标成本测算
室内步行街
管线（暗敷） 国产优质 进口或合资优质 管线、摄像 管线、摄像 国产优质 国产优质 国际一线品牌 中等灌木、高大乔木树阵 根据设计 沥青混凝土道路、广场砖 铁艺围墙、墙体瓷砖 铸铁灯杆 根据设计
第 2 页，共 2 页
地砖、涂料 地砖、瓷砖 玻璃顶棚 PPR toto
PE84管 塑料管 国产优质 国产优质 不锈铁灯体，节能灯 多联机
扶梯，0.5m/s
扶梯，0.5m/s
扶梯，0.5m/s
扶梯，0.5m/s
扶梯，0.5m/s
喷淋系统、消火栓系统、报警 喷淋系统、消火栓系统、报警 喷淋系统、消火栓系统、报警 喷淋系统、消火栓系统、报警 喷淋系统、消火栓系统、报警
地砖、涂料 地砖、瓷砖
PPR toto
PE81管 塑料管 国产优质 国产优质 不锈铁灯体，节能灯 多联机
地砖、涂料 地砖、瓷砖
PPR toto
PE82管 塑料管 国产优质 国产优质 不锈铁灯体，节能灯 多联机
地砖、涂料 地砖、瓷砖
PPR toto
PE83管 塑料管 国产优质 国产优质 不锈铁灯体，节能灯 多联机
管线、液晶电视设备
管线、液晶电视设备
摄像头、控制装备（国产优 摄像头、控制装备（国产优
质） 第 1 页，共 2 页质）
管线、液晶电视设备
摄像头、控制装备（国产优 质）
管线、液晶电视设备
摄像头、控制装备（国产优 质）
部位
弱电系统
园林环境
内容
综合布线系统 程控交换机系统 楼宇自控系统 周界安防 巡更系统 出入口管理系统 闭路电视监控系统 背景音乐及紧急广播系统 绿化 建筑小品 道路及广场 楼体泛光 室外照明 零星设施
商业业态物业管理收费方案(测算)
按月均XXX元
6
广场、停车场、负一至三层公共部位清洁管理
按月均XXX元
7
智能监控系统，商业业态公共所如广场、停车场、公共通道的、电梯[扶梯]监控、消防系统管理
按月均XXX元
8
社会保险费
9
福利费
按工资总额的5%
小计
10
停车场、负二层至三层所有电梯维护保养(不含电梯运行电费)
商场物业管理服务成本测算
(一)管理成本(按建筑面积XXX㎡/层计)
序号
项目
测算式依据
计算公式
月成本
1
地下停车场、一、二、三层内部敞开式公共区域及消费者安全防护管理
设置XX个岗位，共xx人，按月均XX元
2
地下停车场、一、二、三层内部敞开式公共区域保洁服务
设置xx个流动保洁员，共XX人，以保证物业内清洁随产随清，按月均XX元
设计扶梯xx部、垂直客梯xx部，共xx部，按XX元/台.月
11
电梯年检费
年检费客梯XX元/台.年，扶手电梯xx元/台.年
12
商业空调维保
小计
合计
2、商业业态公共场所能耗费用
序号
项目
测算式依据
计算公式
月支出
1
广场、停车场及公共通道照明用电
综合测算
2
公共场所清洁耗材、用水
依据清洁范围、实际面积差及清洁日耗用水
序号
项目
测算式依据
计算公式
月支出
1
主任助理(商业部分专项事务协调)
按月均XXX元
2
事务助理(商业专项管理服务)
按月均XXX元
3
负一层至三层共用设施设备管理人员(供电、机电、、空调、电梯)
廊坊万达广场建设成本测算表
住宅
蜡烛写字楼
5A写字楼
４.２户门
住宅
5A写字楼
蜡烛写字楼
单元门
住宅
４.３防火门、防火卷帘
百货
综合楼
娱乐楼
室内步行街
酒楼
住宅
室外步行街
住宅底商
蜡烛写字楼
5A写字楼
白金五星酒店
商务酒店
百货地下
超市
商业地下停车库
酒店地下停车库
住宅地下
廊坊万达广场目标成本表
面积（m2)
造价指标 ( 元/m2）
１.３交纳的契税
１.４土地交易服务费 １.４土地咨询费 １.４土地使用税 二、政府行政性事业收费 １ 报批报建费 １.１散装水泥专项基金 １.２交易中心手续费 １.3节能建筑墙体 １.4教育附加费
１.5施工图审查(外审） １.6施工图审查(内审） １.6人防报建费用
120.00
39000
60
234.00 无机防火卷帘
312.00
0
40
- 无机防火卷帘
-
174000
22
382.80 无机防火卷帘
1.00
261.00
23000
15
34.50 无机防火卷帘
34.50
37500
15
56.25 无机防火卷帘
56.25
53400
30
160.20 无机防火卷帘
320.40
65600
３.２临时用电
３.３临时用水 ３.４场地平整 ３.５园林树木伐移费
廊坊万达广场目标成本表
面积（m2)
造价指标 ( 元/m2）
641000
15
641000
1
手把手教你，商用物业的投资测算方案这样做
手把手教你，商用物业的投资测算方案这样做背景传统的房地产开发以住宅等销售类物业为主，而随着土拍市场竞争日益激烈，住宅市场往往僧多粥少，许多地块出让都要求一定的自持，倒逼开发商向自持要利润。
优质的自持物业不仅相对于住宅地价较低，且有稳定的租金回报，未来还有着相当的升值空间，但自持物业投入大、回款慢、经营风险不定、融资不易，又是开发商不能回避的问题，这往往让开发商又爱又恨。
（摘自某新一线城市核心区位土地挂牌文件）相较于销售物业成熟的测算体系，对于自持物业的评估尚处于混乱无序的阶段，现行关于持有物业的评估往往简单粗暴，完全用销售物业的利润去填补持有的成本，或出于公司战略直接买买买，这些方法忽略了持有物业本身应有的价值或者风险，也不利于投资决策水平的提高。
对于投拓人来说，更加精细化系统化的持有物业投资测算方案成了投拓进阶的必备技能。
常见的持有物业有写字楼、mall、酒店、长租公寓等，产业勾地中所要求配建的各种产业园、研发中心及养老文旅等配套设施也属于持有物业，不过这类物业有特殊的招商、运营、补贴方式和投资逻辑，故不在标准化的测算方法中讨论。
测算要素任何经济测算的主要逻辑都是最大限度得还原实际经营过程，在此我们也根据持有物业的运作逻辑来梳理持有物业测算。
可售物业的运行逻辑可以概括为购买-建造-销售三大阶段，通过建造实现物业的增值，通过销售实现现金流的一次性回笼。
相比之下，持有物业比销售物业多了一个长时间的经营期，期内融资、运营、资金保障等环节远比销售物业复杂，这也是自持物业与销售物业测算最大的出入部分。
实际上，购买和转售阶段的测算，自持物业与可售物业并无太大出入，大家可以相互对照着理解。
一个完整的持有物业投资项目一般要经历以下三大阶段：NO.1 购买阶段购买表示资产的获取，既可以是购买现成的物业，也可以是新建或改造物业。
这一阶段对投资测算的影响主要有三部分：1、不同的购买方式及其对应的税收处理。
购买过程中涉及包括增值税、附加税、土增税、所得税、印花税等在内的多类税收，不同的购买方式所需缴纳的税种税额也不一样，如通过股权收购获取某一持有物业，物业所有者仍为公司，规避了缴纳土地增值税，如通过资产拍卖获取，则需要缴纳土地增值税，这点与销售类物业项目相同；2、根据物业的开发进度可以划分不同的项目类型，不同的项目类型直接关系着后续的建安投入，如直接买入土地，从零开始建造，则成本投入计算与开发可售项目可采用同一计算模式，如买入现成项目，加以改造后即可运营，则需重新考虑成本投入；3、鉴于持有物业投入大、回款慢的特点，决定是否投资某持有物业的因素中，对现金流的考虑往往更甚于对利润的追逐。
万达城市综合体成本预测与分析
填表指引本表为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本和目标成本测算的统一格式。
本表填报的主要责任部门为成本控制部。
其中规划指标集团规划部确认，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认；报批报建费根据集团发展部或规划设计部提供的《报批报建费用清单》、项目相关“问题清单”及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。
管理费用、财务费用、营业税金及附加、所得税等非工程成本，请财务部提供或集团领导确认。
第一级的成本项目（显示为红字）及其下的第二级成本项目（显示为蓝字）为集团统一设定，第三级（显示为黑字）以下的成本项目可根据实际情况进行调整。
成本测算时应明确各成本项目的工作界面和工作内容，保存在电子文档中，在文件打印时，成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。
新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。
项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对已完工程的成本核算造成影响。
项目成本测算时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用采用公式计算，便于规划改变时自动计算。
单体建安造价表、单体综合造价需结合项目的具体建设内容和子目的划分进行完善，保证和成本表中的数值一致电梯10、未考虑商业转让费用及商业部分的税金11、所得税：按照销售收入的5％预征5、酒店开办费：按照3000万元6、销售费用：按照销售收入的3％，含销售大厅、面积测量和交易手续费7、财务费用：按照贷款10亿，期限2年，贷款利率8％。
8、预备费：按照工程成本（扣除土地价款，且不含三费及税）的3％9、土地增值税：按照销售收入的1％预征或按汇算清缴7.98%9、考虑招商费用及旺场费用1000万元，开业庆典费用200万元内装修百货：全部精装，按照建筑面积630元/m2超市：地面水磨石，其他简单装修，按照建筑面积220元/m2室内步行街：步行街店内部分50%简装按照建筑面积300元/m2，50%清水房；公共部分精装修按照施工面积（地面800元/m2＋墙面800元/m2＋吊顶200元/m2），玻璃顶按照投影面积1800元/m2KTV：1000万元的装修费用（含陈设、设备）写字楼：公共部位精装，按照建筑面积800元/m2小户型公寓：全部精装，按照建筑面积600元/m3白金五星酒店：全部精装，按照建筑面积3500元/m2（不含酒店厨房和洗衣设备）其他业态及单体建筑：仅公共部位（电梯厅、楼梯间，公共卫生间等）的精装修通风空调住宅、公寓：不考虑中央空调写字楼：按照建筑面积350元/m2白金五星酒店：合资品牌电梯并考虑轿箱精装费用项目成本测算编制说明1、土地价款：土地出让金 亿(含契税、基础设施配套费）2、政府行政性事业收测算费：参考调研依据测算3、前期工程准备费：酒店、步行街、百货装修设计费平均按照200元/m2建筑面积4、建安费用:外装饰住宅、公寓、写字楼外窗：断桥铝中空玻璃，按照施工面积650元/m2商业外墙：石材为主、局部铝板和玻璃幕墙，按照施工面积650元/m2住宅外墙：保温、1~2层为石材干挂，3层以上为涂料，按照施工面积180元/m2公寓外墙：保温、1~2层为石材干挂，3层以上为涂料，按照施工面积350元/m3底商外墙：保温、石材、玻璃门，按照施工面积650元/m25A写字楼外墙：保温、幕墙和石材为主、局部仿石涂料，按照施工面积650元/m2白金五星酒店外墙：保温、幕墙、石材，按照施工面积1000元/m2项目规划经济技术指标项目名称地块位置单位数量备注一、规划用地m270000二、总建筑面积m2230000.001、持有部分总建筑面积m2150000.001.1 商业社区m2120000.001.2 戴斯酒店m2 1.3 政府酒店m21.4 地下车库m2300002、销售部分总建筑面积m280000三、地上总建筑面积m2160000.001、商业社区m280000.002、滨江商业m23、戴斯酒店m24、政府酒店m25、高层住宅m280000四、地下建筑面积m2600001、商业社区m2300002、酒店部分m203、地下停车场m230000.00五、停车位个1、城市广场个2、酒店部分个3、高层住宅个4、多层住宅个六、容积率七、覆盖率八、总户数户1、高层住宅户656.002、多层住宅户购物中心面积分布明细商业业态业态明细楼层分布面积（m2）备注1、百货地上六层2、超市地下一层3、建材超市小计数码地上一层电游地上二层KTV 地上三层影城地上四层夹层地上四层小计地上一层地上二层地上三层物业管理用房6、地下部分地上部分小计地下部分小计总计4、娱乐广场5、室内步行街序号预征汇算清缴预征420#REF!420219255.72582#REF!19255.725823339.6054503#REF!4813.931454418916.12037#REF!14441.7943650.4649914010.4649914010.46499140160.450383818#REF!0.34385224770.831687141#REF!0.6349639588-34102.9041#REF!-38577.230141项目项目投资分析项目净收入所得税预征所得税土地增值税销售部分利润总额销售部分所得税销售部分净利润销售毛利率销售净利润率投资净利率税清缴汇算清缴#REF!#REF!#REF!#REF!0.464991401#REF!#REF!#REF!编制日期：大商业酒店写字楼4200042000420004200075,763 22,470 43,992#REF!11,014 3,550 1,235 1,852 - 4633,550 1,235 1,852 - 463 - - - - 2,061 880 880 #REF!240 63,006 16,635 35,990 #REF!8,916 1,269 441 607 #REF!165 38,396 10,737 22,359 #REF!6,436 16,188 3,119 9,437 #REF!1,362 805 280 385 #REF!105 1,946 677 931 #REF!254 2,251 783 1,077 #REF!294 253 88 121 #REF!33 1,898 510 1,074 #REF!267 92 32 44 #REF!12 - - -#REF!- 2,002 696 957 #REF!261 13 4 6 #REF!2 2,310 803 1,105 #REF!301 2,310 803 1,105 #REF!301 420 146 201#REF!5519,530 4,882 14,647 0.46 0.34874355119.33%-38,646 14,647 -43,992 #REF!-11,014黄色部分不填写，仅填写白色部分 １.１ 土地费用 １.２ 回迁房抵地价 ９ 营业税金及附加 ３.８ 预备费 ５ 酒店开办费 ４ 物业启动与商业招商费 ３.１ 前期工程准备费 ３.５ 园林环境工程费 ３.６ 配套设施费 ２ 政府行政事业性收费 １０ 土地增值税七、销售净利润率 ６ 管理费用 ８ 营销费用 ７ 财务费用六、销售毛利率五、销售部分净利润三、销售部分利润总额四、销售部分所得税 ３.２ 主体建筑工程费八、投资净利率九、项目净收入建设项目投资计划表编制单位：项 目一、项目总收入金额（万元）持有物业 １ 土地费用 ３.３ 主体安装工程费 ３.７ 其他建设工程支出备注销售物业整个项目 ３.４ 社区管网工程费二、各项支出总额 ３ 建造成本 1 销售收入 2 税收返还编制日期：2010-12-24- - 28,000 80,000 3,500.00住宅- 14,000 14,000 10,000.00住宅车库底商42,00094,000销售总收入 2 高层住宅收入 3 小高层住宅收入 5 车库收入 6 其他收入 4 商业收入 1 多层住宅收入建设项目销售计划表编制单位：按可售面积销售价格（元/m2)备 注总金额（万元）可售面积（Ｍ２）按建筑面积销售价格（元/m2)项 目建设项目名称：XX项目制 表 单 位：工作界面工作内容面积（m2)造价指标(元/m2） 计划总金额（万元） 按建筑面积摊（元/平方米）计算方法或依据文件70000507.103,549.70 154.33 3,264.70- 285.00 - - - - - - - - - - - - - 23000089.63 2,061.45 90.09- 76931.47110846.25 36.98151900.54801,215.20 53.10 - - - - - - - - - - - - - - - - 1,268.75 55.16 230000 1.534.50 1.50 按建筑面积暂估- - - - 230000- 按建筑面积暂估70000214.00 0.61 - - 23000020.04 461.00 20.04 施工图审查费230000123.00 1.00 18.00 0.78 11.35 0.49 0.90 0.04 23000013.83 318.00 13.83 - - 酒店精装设计费100- - 商业精装设计费21600.0050108.00 4.70- - - 23000035.00 1.52- - - 35.00 1.52 210.00 9.13 4.5 独立售楼处与样板房 2.6 模型制作 2.7 效果图设计 2.8 施工图设计 4 临时设施费 3.1 临时道路 3.4 场地平整 2.11 制图、晒图、赶图 3.3 临时用水 2.9 人防设计 2.10 装修设计 1.14 招投标管理 1.2 详勘1.1 初勘 1.15 竣工验收各项报批费用2.4 热力三、前期工程准备费 1 勘测丈量费 2 增容费 2.1 供水 2.2 供电 1.8 白蚁防治 1.9 墙改基金1.10 建筑面积丈量 1.11 路口开设2.4 方案评审 2.5 交通、环境影响分析 4 拆迁补偿费 2.1 规划设计（总图） 2.3 方案设计 1.1 住宅配套及事业性收费 1.4 交易中心手续费 1.5 人防报建 1.2 商业配套及事业性收费 1.3 标底编制2.3 燃气 2 规划、设计、可研费3.3 红线外道路、绿化建设费 3.4 接口补偿费4.1 地上、地下建筑物或附着物的 4.2 安置及动迁支出 4.3 农作物补偿 1.7 散装水泥集资 1.12 规划管理 1.13 拆迁管理二、政府行政事业性收费 1.6 消防配套设施 1.5 耕地占用税 1.6 土地变更用途和超面积补交的 2 合作款项 2.1 补偿合作方地价 2.2 合作项目建房转入分给合作方 3 红线外市政设施费 3.1 红线外水、电、气、热设施与建设项目成本计划表成本科目一、土地费用 1 地价款及市政配套费 2.2 可行性研究 1.1 土地出让金 1.2 市政基础设施配套费 1.3 契税 3.2 红线外通讯建设费 1.4 土地使用费 1.3 沉降观测 1.4 验线、复线、定线、放线、面 5 市政配套设施的其他支出 1 报批报建费 3 三通一平费 3.2 临时用电 4.1 临时围墙 4.2 临时办公室 4.3 临时场地占用 4.4 临时围板（广告围档） 5 其他支出工作界面工作内容面积（m2)造价指标(元/m2） 计划总金额（万元） 按建筑面积摊（元/平方米）计算方法或依据文件成本科目38,396.46 1,669.412,057.60 89.46室外部分土方挖、填、运457.60 19.90 地下连续墙- -不含承台PHC桩，打桩，接桩，桩头处理1,600.00 69.57 静载试验、小应变- - 井点降水- - - - 8,920.46 387.85 承台、±0.00及以下主体结构混凝土、钢筋、模板、措施费600007,870.46342.191、商业社区混凝土、钢筋、模板、措施费30000########3,520.23 153.05 钢筋60kg/m2;混凝土0.33m3/m2,模板2.5m2/m2,双层SBS防水做法0.4m2/m22、酒店 混凝土、钢筋、模板、措施费- -3、地下停车场混凝土、钢筋、模板、措施费30000########4,350.23189.14 钢筋95kg/m2;混凝土0.8m3/m2,模板2.2m2/m2,双层SBS防水做法1.7m2/m2,维护结构、抹灰找平、防水600001,050.0045.651、商业社区砌筑、抹灰、地面及措施费30000150450.00 19.57 砌体0.02m3/m2，抹灰刮腻子涂料2.2m2/m2、地面细石混凝土找平2、酒店 砌筑、抹灰、地面及措施费0- -3、地下停车场抹灰、地面及措施费30000200600.00 26.09 抹灰刮腻子涂料1.6m2/m2、地面细石混凝土找平、排水沟及篦子、措施费等1704.677515,797.42686.84如无地下室：承台、主体结构；如有地下室：±0.00以上主体结构1600001704.677513,637.42 592.931、商业社区混凝土、钢筋、模板、措施费80000904.687,237.42 314.67钢筋60kg/m2;混凝土0.33m3/m2,模板2.6m2/m2,屋面防水3层做法0.12m2/m2（SBS卷材2层3+3mm；保护层；保温层；找平层） 2、滨江商业 混凝土、钢筋、模板、措施费- -3、戴斯酒店混凝土、钢筋、模板、措施费0- -4、政府酒店混凝土、钢筋、模板、措施费0- -5、高层住宅混凝土、钢筋、模板、措施费800008006,400.00 278.26钢筋50kg/m2;混凝土0.3m3/m2,模板2.8m2/m2,屋面防水3层做法0.06m2/m2（SBS卷材2层3+3mm；防水涂料；保护层；保温层；找平层）,卫生间、厨房、阳台防水0.6m2/m2维护结构、抹灰找平、防水、屋面基层；1600002,160.0093.911、商业社区砌筑、抹灰、地面及措施费80000100800.00 34.78 砌体0.1m3/m2，室内抹灰2.2m2/m2 2、滨江商业 砌筑、抹灰、地面及措施费- - 3、戴斯酒店砌筑、抹灰、地面及措施费- - 4、政府酒店砌筑、抹灰、地面及措施费- - 5、高层住宅砌筑、抹灰、地面及措施费800001701,360.00 59.13 砌体0.22m3/m2，室内抹灰2.8m2/m2222.20 1,394.39 60.63 如采用玻璃幕墙在外立面中统计81.40651.1928.31 3.2 地上砌筑及粗装修3 地上结构及粗装修 2.1 地下主体结构3.1 地上主体结构四、主体建筑（装修）工程费 4 门窗工程4.1 室外门窗1.2 基坑支护 1.1 土石方 1 地基与基础工程 1.3 独立基础基2.2 地下砌筑及粗装修 1.4 桩基检测 1.5 降水 1.6 基础处理 2 地下结构及粗装修1、商业社区800001.5812.66 0.55 2、滨江商业 - - 3、戴斯酒店- - 4、政府酒店- -5、高层住宅塑钢门窗制作、安装8000079.82 638.53 27.76 单元门1.3110.500.461、商业社区80000- - 2、滨江商业 - - 3、戴斯酒店- - 4、政府酒店- -5、高层住宅三防门制作、安装800001.31 10.50 0.46 入户门10793.421、商业社区800000- -2、滨江商业 00- -3、戴斯酒店00- -4、政府酒店00- - 5、高层住宅三防门制作、安装800001078.72 3.42 27.50 146.806.381、商业社区甲级防火门制作、安装、验收8000010.5084.00 3.65 2、滨江商业 - - 3、戴斯酒店- - 4、政府酒店- -5、高层住宅防火门制作、安装、验收8000015122.80 5.346、商业社区地下室甲级防火门制作、安装、验收300006.00 18.00 0.78 7、酒店地下室0- -8、地下停车场甲级防火门制作、安装、验收300002.00 6.00 0.26 102.1507.222.051、商业社区防火卷帘门制作、安装8000040.15321.19 13.96 2、滨江商业 0- - 3、戴斯酒店0- - 4、政府酒店0- - 5、高层住宅80000- -6、商业社区地下室防火卷帘门制作、安装3000058.04 174.11 7.577、酒店地下室-8、地下停车场防火卷帘门制作、安装300003.96 11.88 0.52- 1、商业社区自动旋转门制作、安装80000-2、滨江商业 00-- 3、戴斯酒店0- - 4、政府酒店0- - 5、高层住宅800000- - 4,195.80 182.43 屋面瓦或上人屋面面层16000046.92 750.7032.641、商业社区屋面8000081.25650.00 28.26 屋面保温，防水两层（2+4），保护层两层，找坡，找平两层2、滨江商业 0- -3、戴斯酒店0- -4、政府酒店0- -5、高层住宅屋面8000012.59 100.70 4.38 屋面保温，防水两层（2+4），找坡，找平两层外墙面层、外墙装饰物160000215.32 3,445.10149.791、商业社区玻璃幕墙和铝板为主，局部石材、外墙保温80000319.382,555.00 111.09 2、滨江商业 0- - 3、戴斯酒店0- - 4.4 防火卷帘 5.2 外立面 4.2 单元门 5.1 屋面 4.3入户门 4.3 防火门 4.5 其他 5 室外精装修4、政府酒店0- -5、高层住宅保温、涂料80000111.26 890.10 38.70 1,001.85 6,030.79 262.21433.883,471.04 150.911、商业社区80000433.88 3,471.04 150.912、滨江商业 0- - 3、戴斯酒店0- - 4、政府酒店0- - 5、高层住宅80000- - 46.67 373.3916.231、商业社区8000019.61 156.91 6.822、滨江商业 00- -3、戴斯酒店00- -4、政府酒店00- - 5、高层住宅80000.0027.06 216.48 9.41 7.38 59.042.57 1、商业社区800000- - 2、滨江商业 00- - 3、戴斯酒店00- - 4、政府酒店00- -5、高层住宅800007.3859.04 2.57 - - 1、商业社区800000- - 2、滨江商业 00- - 3、戴斯酒店00- - 4、政府酒店00- - 5、高层住宅800000- - 46.63373.00 16.22 1、商业社区8000046.63373.00 16.222、滨江商业 00- - 3、戴斯酒店00- - 4、政府酒店00- - 5、高层住宅80000- - 29.01 347.2215.101、商业社区80000.0029.01347.22 15.102、滨江商业 0.00- 3、戴斯酒店0.000- - 4、政府酒店0.000- - 5、高层住宅80000.000- - 18.45 147.66.421、商业社区80000.000- - 2、滨江商业 0.000- - 3、戴斯酒店0.000- - 4、政府酒店0.000- -5、高层住宅80000.0018.45 147.60 6.42 600002601,56067.806、商业社区地下室30000419.831,259.50 54.76 7、酒店地下室00- - 8、地下停车场30000100300.00 13.04 按80元/m2考虑地面环氧、墙面和顶棚综合20元/m16,187.64 703.81- 6.9 地下室、停车场 6.4 厨房 6 室内精装修 6.7 阳台、露台 6.6电影院五、主体安装工程费 1 室内水暖气电管线设备 6.3 楼梯间 6.5 卫生间 6.1 大堂 6.2 电梯厅给水管道室内外界限划分：以建筑物外墙皮1.5m为界；入口处设阀门者以阀门为界排水管道室内外界限划分：应以出户第一个排水检查井为界- -1、商业社区PPR给水管道及控制系统8000042336.00 14.61 2、滨江商业 PPR给水管道及控制系统0- - 3、戴斯酒店PPR给水管道及控制系统0- - 4、政府酒店PPR给水管道及控制系统0- -5、高层住宅PPR给水管道及控制系统8000035280.00 12.17 6、商业社区地下室PPR给水管道及控制系统3000042126.00 5.48 7、酒店地下室PPR给水管道及控制系统0- -8、地下停车场PPR给水管道及控制系统300001030.00 1.30室内外界限划分：以建筑物外墙皮1.5 m为界；入口处设阀门者以阀门为界- -1、商业社区8000065520.00 22.612、滨江商业 0- -3、戴斯酒店0- -4、政府酒店0- -5、高层住宅8000065520.00 22.61 6、商业社区地下室3000065195.00 8.48 7、酒店地下室0- - 8、地下停车场3000040120.00 5.22室内外界限划分：地下引入室内的管道应以室内第一个阀门为界，地上引入室内的应以墙外三通为界- -1、商业社区8000017.33 138.60 6.03 2、滨江商业 室内燃气管道的敷设0- -3、戴斯酒店0- - 4、政府酒店0- - 5、高层住宅80000.0025.83 206.64 8.986、商业社区地下室3000015.8047.40 2.06 7、酒店地下室0- - 8、地下停车场30000- -室内外界限划分：以室内电表箱或低压配电柜为界- -1、商业社区强电、弱电钢管的敷设800002802,240.00 97.39 按建筑面积暂估 2、滨江商业 强电、弱电钢管的敷设00- - 3、戴斯酒店强电、弱电钢管的敷设00- - 4、政府酒店强电、弱电钢管的敷设00- -5、高层住宅强电、弱电钢管的敷设80000120960.00 41.74 按建筑面积暂估 6、商业社区地下室强电、弱电钢管的敷设30000280840.00 36.52 按建筑面积暂估 7、酒店地下室强电、弱电钢管的敷设00- -8、地下停车场强电、弱电钢管的敷设30000220660.00 28.70 按建筑面积暂估 1.2 室内采暖系统 1.4 室内电气系统（强、弱电预埋 1.3 室内燃气系统 1.1 室内给排水系统- - - -如纯住宅地上部分防排烟列在消防电中，地下部分单列- -1、商业社区冷暖中央空调、通风、排烟系统800002151,720.00 74.782、滨江商业 冷暖中央空调、通风、排烟系统0- -3、戴斯酒店冷暖中央空调、通风、排烟系统0- -4、政府酒店冷暖中央空调、通风、排烟系统0- -5、高层住宅冷暖中央空调、通风、排烟系统80000540.00 1.746、商业社区地下室冷暖中央空调、通风、排烟系统30000215645.00 28.04 7、酒店地下室0- - 8、地下停车场3000035105.00 4.57 1,850.00 80.431、商业社区电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）80000110880.00 38.262、滨江商业 电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）00- -3、戴斯酒店电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）00- -4、政府酒店电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）00- -5、高层住宅电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）8000080640.00 27.83 按投标报价暂估6、商业社区地下室电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）30000110330.00 14.35 按投标报价暂估7、酒店地下室电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）00- -8、地下停车场电梯的购置、安装、测试、调试（合资品牌并考虑轿箱精装费）300000- -- - 1.5 其他支出 3 消防系统 2 室内空调、电梯设备 2.1 通风、空调及安装 2.2 电梯及其安装管道界限的划分：喷淋系统水灭火管道：室内外界限以建筑物外墙皮1.5 m为界；入口处设阀门者以阀门为界；设在高层建筑物内的消防泵间管道应以泵间外墙皮为界；消火栓管道：室内外界限以建筑物外墙皮1.5 m为界；入口处设阀门者以阀门为界- - 消火栓、喷淋系统1、商业社区消火栓、喷淋系统8000060480.00 20.87 2、滨江商业 消火栓、喷淋系统0- -3、戴斯酒店0- -4、政府酒店0- - 5、高层住宅消火栓系统8000015120.00 5.22 6、商业社区地下室消火栓、喷淋系统3000060180.00 7.83 7、酒店地下室0- -8、地下停车场消火栓、喷淋系统3000060180.00 7.83 - - 1、商业社区消防报警系统8000040320.00 13.912、滨江商业 消防报警系统0- -3、戴斯酒店消防报警系统0- -4、政府酒店消防报警系统0- -5、高层住宅消防报警系统800001080.00 3.48 6、商业社区地下室消防报警系统3000040120.00 5.22 7、酒店地下室消防报警系统0- - 8、地下停车场消防报警系统3000040120.00 5.22 - - - - 1、商业社区地下室停车出入口的收费管理系统300000- - 按建筑面积暂估2、酒店地下室停车出入口的收费管理系统00- - 3、地下停车场停车出入口的收费管理系统300001854.00 2.35 - - 1、商业社区电视、网络800000- - 2、滨江商业 电视、网络00- - 3、戴斯酒店电视、网络00- - 4、政府酒店电视、网络00- - 5、高层住宅80000- 6、商业社区地下室30000- 7、酒店地下室电视、网络00- - - - 1、商业社区卫星电视接收系统800000- - 2、滨江商业 卫星电视接收系统00- - 3、戴斯酒店卫星电视接收系统00- - 4、政府酒店卫星电视接收系统00--5、高层住宅80000540.00 1.746、商业社区地下室300000- - 7、酒店地下室卫星电视接收系统00- - 230000123.00 1.00按总建筑面积暂估2300000- - 含在楼宇自控内2300000- - 230000369.00 3.00 按总建筑面积暂估230000246.00 2.00 按总建筑面积暂估2300000- - 230000369.00 3.00 按总建筑面积暂估2300005115.005.00按总建筑面积暂估 4.10 楼宇自控系统 4.11 周界安防 4.7 防盗报警系统 4.4 三表远传系统 4.5 家居智能化系统 3.2 消防电系统 4.8 综合布线系统 4.9 程控交换机系统 4.6 公用电视工程 4 弱电（智能化）系统 4.1 停车管理 4.2 电信网络 4.3 卫星电视 3.1 消防水系统230000369.00 3.00按总建筑面积暂估230000369.00 3.00 按总建筑面积暂估2300007161.00 7.00 按总建筑面积暂估230000246.00 2.00 按总建筑面积暂估- - 停车场引导系统制作、安装300000- - 停车场引导系统制作、安装00- -停车场引导系统制作、安装3000026.00 0.26- 厨房设备采购、安装- - 设备采购、安装- -发电机组采购安装23000017391.00 17.00 制作、安装160000- - 230000805.00 35.00 - -给水与市政给水管道的界限应以水表井为界；无水表井的，应以与市政给水管道碰头点为界。
物业服务成本测算方案
物业服务成本测算方案物业服务成本是指为物业提供保洁、保安、绿化等服务所需要的人力、物力和财力等资源的成本。
对于物业管理公司或业主委员会来说，了解和测算物业服务成本是非常重要的，可以帮助他们合理制定物业管理费用，确保物业服务的质量和效益。
以下是一个物业服务成本测算的方案，主要包括成本项目的确定、成本的测算方法和成本控制。
一、成本项目的确定1. 人力成本：包括物业管理人员的工资、社保、福利等费用，以及保洁人员、保安人员等其他人力资源的成本。
2. 物业维修成本：包括物业设施、设备的维修、保养费用，以及小修小补的费用。
3. 公共设施能耗成本：包括电费、水费、燃气费等公共设施的能源消耗费用。
4. 绿化养护成本：包括花草树木的养护费用、园艺设施的维护费用。
5. 管理费用：包括物业管理公司的管理费用、信息管理系统的费用等。
二、成本的测算方法1. 人力成本的测算：根据物业管理人员、保洁人员、保安人员等的工资标准和人数，计算出总人力成本。
同时考虑到员工的福利待遇，以及相关的社保和公积金等费用。
2. 物业维修成本的测算：根据物业设施和设备的维修需要，估算维修费用，并结合过往的维修记录和历史数据，对物业维修成本进行合理预测。
3. 公共设施能耗成本的测算：通过记录公共设施的用电、用水、用气等数据，结合相关的能源价格，计算出公共设施能耗的成本。
4. 绿化养护成本的测算：根据绿化面积、花草树木的种类和数量，结合绿化养护的工作量和费用，计算出绿化养护的成本。
5. 管理费用的测算：根据物业管理公司的管理费用标准和服务内容，计算出管理费用。
同时考虑到信息管理系统的费用，以及其他可能的管理成本。
三、成本控制1. 合理制定管理费用：根据物业管理公司的服务内容和质量，以及市场行情等因素，制定合理的管理费用标准，确保物业管理成本的合理性。
2. 提高设备维修效率：定期对设备进行检查和维护，及时处理设备故障，减少因设备损坏而导致的维修费用。
某商业中心商业物业费用测算
0.95
0.03 0.03 0.00 0.12 0.06 3.38 0.00 0.91 0.67
16.53
15
商业建筑面积（㎡）
ห้องสมุดไป่ตู้
16
商业可出租面积（㎡）
44835.47 28913.39
10.66 16.53
说明： 1、商业内表后表水电消耗根据分表计量加收15%计量误差及损耗，水损按用量比进行分摊。
商业物业管理费测算总表
占比
备注
168.80%
此版人力成本人数与商管公司商议确定，保洁含石材打磨人员2名
0.50%
详见《商业固定资产折旧》明细表
64.27%
28.25% 1.01% 0.75% 0.00% 3.57% 1.65% 268.80%
1、能耗未含商业室内室外专有设备设施用电，仅含室外共有部份用电； 2 、能耗费用0.39元/平方，（其中含办公公区区域空调能耗分摊费用0.06元/平 方），设施维护维修费用1.7元/平方，（空调维护费用0.49元/平方） 3、未含卫生间水费，水费单独挂表计量，商管公司依据实际发生量加15%损耗 承担。 4、商业专属区域内中央空调末端能耗费用由商管公司承担；主机运行能耗在扣 除3、4号楼大堂分摊费用后其余由商管公司据实承担。 1、耗材未含卷纸和洗手液 2、生活垃圾未含餐厨垃圾，大型包装垃圾 3、未包含装修垃圾费
水损按用量比进行分摊。
大物业分摊 大物业分摊
原20325.86元/月，单方成本0.45元/平方，被商管公司取消
1、此成本按现有工资标准和现有物价测算；
2、如按可
经营面积28913.39㎡计算，单方成本为23.37元/平方；
3、如考虑未来五年物价上涨，人力成本上涨因素，商业物业费按建 面计算为
商业广场物业管理成本测算实例
商业广场物业管理成本测算实例一、总体指标按业主总体要求,物管处工效考核年总指标为(100% 入驻率):开支100万。
按以上指标,每月平均分解为:开支8.33万。
二、各部门指标分解(按100%入驻率)1、队每月人力成本合计:10人500.00元+11200.00元=6200.00元材料与其它开支:1300.00元合计:7500.00元/每月12月=9万元/年2、保安部每月人力成本合计:18人700.00元+11200.00=13800.00元其它开支:300.00元合计:14100.00元/每月12月=16.92万元/年3、维修队每月人力成本合计:9人900.00元+11200.00=9300.00元公共水电费成本每月:9500.00元空调油耗平均每月:1.67万(年使用6个月3.333万/月=20万)物业维保(外协合同以外的)成本合计每月平均:750.00元合计:平均每月36250.00元/使用空调每月52880.00元/不使用空调每月19550.00万元。
4、客户服务部人员工资成本每月:4300.00元办公费用每月:500.00元(含电话费)宣传与培训费用:200.00元其它费用:200.00元合计:5200.00元三、外协大型设备固定费用分解1、梯维保:1.2万元/年,0.1万元/月2、央空调维保:0.6万元/年,0.05万元/月3、力系统维保:2万元/年,0.167万元/月4、花木租摆、绿化养护:3万元/年,0.25万元/月5、玻璃幕及结构维修:3万元/年,0.25万元/月6、照明与亮化系统:0.6万元/年,0.05万元/月以上合计10.4万元/年,0.8667万元/月7、其它项目设备年检费用:1.0万元/年,0.1万元/月大厦修缮与其它不可预见性项目:8.5万元/年, 0.708万元/年以上合计9.5万元/年,0.808万元/月。
物业经营管理成本测算
物业经营管理成本测算概述物业经营管理成本是指物业管理公司为运营和维护房地产物业所需支付的费用。
对于房地产开发商和物业管理公司来说，了解和测算物业经营管理成本非常重要，可以帮助他们制定合理的费用预算、优化资源配置，从而提高物业管理服务的效率和质量。
本文将从以下几个方面详细介绍物业经营管理成本的测算方法和注意事项。
1. 人力成本测算物业经营管理需要一定数量的人力资源来开展日常管理工作。
人力成本是物业管理公司最主要的经营成本之一。
下面是一些计算人力成本的关键要素：1.1 人员编制计算人员编制计算是根据物业管理服务的具体需求和工作范围，确定所需的人员数量。
通常根据物业面积、居住人口等指标来确定人员编制标准。
例如，每万平方米物业面积需要多少保安人员、保洁人员等。
1.2 人员工资计算人员工资计算是根据人员等级、工作性质和工作经验确定人员工资水平。
对不同职位的人员进行分类，设置相应的薪资档次。
1.3 人员福利计算人员福利包括各种社会保险费、住房公积金、加班费等。
根据当地的劳动法规定，计算各项福利费用。
1.4 培训和教育费用物业管理人员需要不断提升自己的专业水平和管理能力，因此需要考虑培训和教育费用。
2. 设备及维护成本测算物业管理需要使用各种设备和设施来维护房地产物业的日常运营。
以下是设备及维护成本测算的要点：2.1 设备购置成本根据物业管理的工作范围和需求，选择适当的设备和设施。
计算设备购置的费用，包括设备价格、运输费用、安装费用等。
2.2 设备维护成本设备维护成本包括设备的保养、维修和更换费用。
根据设备的使用寿命和维护周期，计算设备维护的平均费用。
2.3 能源费用物业管理需要消耗大量的能源，如电力、水费等。
计算物业管理消耗的能源费用，可以根据历史数据和能源价格确定。
2.4 设备更新成本随着科技的发展和设备更新速度的加快，物业管理需要定期更新设备。
计算设备更新的费用，包括设备的报废处理费用。
3. 委外服务成本测算物业管理中的某些工作可能需要委托外部专业服务提供商来完成。
写字楼物业管理费测算
写字楼物业管理费测算一、写字楼物业管理费测算方式1、确定管理费成本构成的注意事项。
具体到核算某由于各个物业的具体情况不同，要根据该物业和实际情况，在上述构成内容中进行必要的增减，同时要注意以下几点：（1）要尽量详细，把具体消耗或支出费用分解得越具体越详细，才越真实。
（2）尽量全面，不要漏项，比如测算大型固定资产更新储备金时，往往容易忽视外墙面更新和电缆更新项目；在消耗材料测算时，往往容易忽视水泵连接管道的法兰盘和软接头等隐蔽性强的项目。
（3）测算依据尽量准确，比如固定资产和大型设备的折旧年限，有些项目费用的市场单价标准等尽量准确，不用或少用估计值，对于有些无法或不易确定具体数据的，需运用模糊数学原理确定时，其随机采集资料的点、面布局要合理，要有充分代表性。
2、收集原始数据。
管理费的核算要做到合理、准确，对原始数据和资料的收集至关重要。
在测算各系统大型设备更新储备金时，要收集包括原始价格、运输、安装、调试费在内的设备原值、设备功率参数和设备使用寿命等资料；在测算低值易耗材料时，要计算出各类材料的详细数量和对市场价格进行详细调查，如计算公共照明系统时，要查清所有公共部分的灯泡、灯头、灯管、继电器、灯箱、灯罩、开关、闸盒、电表等的数量及它们各自的平均使用寿命和市场售价；其他关于工资水平、社会保险、专业公司单项承包、一般设备固定资产折旧率、折旧时间等等，均应严格按政府和有关部门的规定和实际支出标准及有效依据。
二、物业服务费的测算物业管理企业在物业管理过程中发生的各项支出，称为物业管理费用。
对物业管理费用的核算，是物业管理企业财务管理工作的一项重要内容。
一项物业投入管理运行之前，必须核算管理费用；运行一年后，还要根据上年运行情况进行调整。
费用标准预算方案要经物业管理企业审阅并提交业主管理委员会讨论审核通过后，方可执行。
物业管理费用标准的测算可用下列简单公式表示：式中 P——所得的物业管理费用标准（元／月·米）；——单项费用（元／月）；——费用项数（＝1，2，3，…，n）；∑——所有单项费用之和；S——参加测算的物业总面积（米）。
某商业广场物业运营成本测算
某商业广场物业运营成本测算某商业广场物业运营成本测算根据商业广场经营业态不同的具体情况，在进行物业运营成本测算中将整个项目分成三种业态分别测算，一为百货超市；二为统一经营商场；三为功能配套门市。
一、超市：18#楼规划用来作为超市项目，经营面积约为3 000 m2，主要以租赁形式引进专业连锁店，以合作业户自己经营管理为主，运营成本业户自行承担，同时由于该类经营在设施配套上有特殊需要，设施投入方式等需要在今后合作洽谈时具体约定，所以在此不与考虑（在18#楼招商方案中已论述）。
在物业管理费的收取方式和金额上，需根据顺开公司下属物业公司的收费标准，同时结合租金水平同时考虑。
二、统一经营商场：16#、16#A、17# 楼，建筑面积约17 000 m2，实际经营面积约为12 400m 2。
16#A楼的一层和二楼的一部分与17#东侧的一部分作为功能配套，以门市形式出租，独立经营，其余部分作为统一经营商场（见功能布局图）。
统一经营商场建筑面积约为15 270 m2，经营面积为11 140 m2，柜位面积为 7 270 m2。
（一）电费：1、照明用电：商场的照明主要是基本照明和二次照明。
二次照明需供应商按实际用电量缴纳，不作考虑。
基本照明部分，根据经验，负荷按20W/m2（经营面积）设计可满足要求，通过合理管理，平均负荷可降低至18W/m2，营业时间按每天12小时，则商场照明年耗电量为：18W/m2×12h×30×12×11140 m2÷1000=866 244 KWh（公式：参照行业标准18 W/m2×12h营业时间×30天×12个月×商场建筑面积）÷1000 W2、空调用电：根据华北地区的气候特点和商场的经营要求，商场的空调制冷集中在5月— 9月五个月时间，供热集中在11月至3月五个月时间，其它两个月通风即可。
商业写字楼物业管理成本测算和管理费标准
商业写字楼物业管理成本测算和管理费标准1、物业管理费标准及佣金标准根据xx商务物业管理邀标文件提供的有关资料，通过项目实地考察和专业测算，我公司对本项目物业管理费标准确定为写字楼和酒店人民币xx元/平方米·月，商业裙楼人民币xx元/平方米·月，每月合计人民币xx万元。
全年合计人民币xx万元（不包含能源费和房屋设备维护基金），管理处按照管理成本的xx提取佣金。
2、对物业管理处财务管理的认识（1）物业一贯将“钱尽其用”作为物业管理中财务运作的控制原则，通过精确预算、严格执行、杜绝浪费，力争使业主所花的每一分钱都物有所值，以同样的价钱提供更高档的服务。
（2）物业管理专业中财务管理应具有营销财务的概念，即注重财务管理中额度、平衡、审核、建议等因素，使财务管理有效地推动物业管理工作的进行。
（3）物业管理公司的重要特征之一就是具有物业管理财务预算和执行能力。
实行成本控制的前提是专业的物业管理预算。
（4）成本控制原则不能以降低服务质量和用户满意度作为代价，用户满意永远是最高原则。
3、管理处控制成本主要措施（1）合理安排维修基金的使用，保证xx商务物业维修、改造工程良性运作。
（2）通过精确的计算和合理的安排，制定有效的节能措施，降低物业运行公共能源费用，减少xx商务的运行开支。
（3）物业有着丰富的设备保养经验，能自行组织力量实施设备的维护及大、中修改造，减少外包项目，有效降低了设备保养费用及运行费用。
（4）加强员工培训，发挥员工“一专多能”的作用，合理安排岗位，尽量减少人员。
（5）采用成本倒算原则，制定切实可行的物业管理年度预算。
在执行预算过程中实行成本否决制，即预算中未列项目坚决控制或从简。
同时，采取员工参与、适当授权、数据评价、库房挖潜等有效手段，使成本控制落实在物业管理全员、全要素、全过程中。
4、xx商务物业管理有关费用测算（1）xx商务管理费收入预测表（2）xx商务管理费支出预测表（3）xx商务管理费支出明细预测表（4）xx商务管理处物资装备表（5） xx商务管理处固定资产、办公用品装备表（6）前期介入支出预测表（7）测算说明a. 预算按部关于公共性服务收费费用构成范围的有关规定及xx 商务招标文件指定服务项目测算（不包含能源费及房屋设备维护基金）；b. 预算参照物业管理之相近办公楼费用标准及××的有关规定、市场价测算；c. 前期费用投入人民币x万作为开办费，在管理费中分五年摊销；物资装备费用人民币x万元，固定资产投入人民币xx万元由物业投入，在管理费中分五年摊销；d. 管理处收取的管理费仅用于上述管理成本项目；特约性服务见《特约性服务收费标准》；e. xx商务在第一年处于设备维保期，预计设备保养费可比正常期有所减少，以上测算均以第一年度的开支为标准，正常年度的管理费标准可根据甲方要求与实际情况进行调整；f. 按正常年度管理费开支测算，如果管理费收支有盈余，盈余部分将转入下一年度作为储备金；g. 本预算未涉及项目由双方协议商定。
廊坊万达广场建设成本测算表
1.27垃圾处理费 1.28规划管理 1.29施工降水费 1.30消防设施检测费 ２ 增容配套费 ２.１水
２.２高可靠性供电费用
２.３煤气 ２.４大商业煤气 ２.５热力 三、前期工程准备费： １ 勘测丈量费 １.１初勘 １.２详勘 １.３沉降观测 １.４验线、复线、定线、放线、面积丈量 ２ 规划管理费 ２.１规划设计 ２.２可行性研究
2,915.47
2,000.00 485.91
21,912.85
48.08 63.17 320.50
128.20
6,681.29
256.40
128.20 76.92 21.15 64.10 64.10 96.15 35.26 35.26 50 10
造价指标 (元
/m2）
400 33.2 21.6
207.57
106.65 含无合同付款4000
250.00 11,735.47
28.85 1.5元/吨，0.4吨/m2 40.00 192.30
220.25
65.85 大商业及酒店
１.7建筑面积丈量
641000
5
320.50
１.8环境检测 １.9防雷检测 １.10工程材料检测 １.11热量表和远传水表检测 １.１2电气装置消防安全即时检测 １.１3地震安全性评价 １.１4环境评价 １.１5交通影响分析 １.１6文物发掘 １.１５节能专篇
1.5
10
3.00 2000
5 2 1 9 1 1
成
本项
目
１.17消防性能化认证 1.18红线外占道绿化占用费 1.19通风空调清洗费 1.20节能检测 1.21水箱消毒 1.22商业步行街环评报告 1.23工程款支付担保合同 1.24招投标管理 1.25劳保统筹基金
西安民乐园万达广场项目成本计划表
余土外运每立方1.7吨，在建工程每平米0.42
146
吨，每吨费用5元。依据：西安市建筑垃圾实 施细则。回填量暂按开挖量的20%计取。民乐
园项目无堆放场地，实际全外运。
一个点5600元/月，晚上施工点数乘以2，经
67
与环保局沟通，本工程最少按5个点考虑，夜 间施工的话，共10个点，夜间施工按12个月
计划总金额 （万元）
37600
0
-
62400
0
-
94000
350
3,290
2300
33720
120
405
14820
350
519
10060
350
352
-
35000
125
438
37600
125
470
62400
125
780
94000
180
1,692
10000 289900
2
1500 1.5
29
按建筑面积缴纳。陕价行发（2005）208号， 减免一半。
24 建安总价0.03％
1,552
9层以下按总面积14元/M2；10层以上按一层 面积1500元//M2。陕价费调发（2000）07号
43
1.５新型墙体材料专项基 金
289900
10Biblioteka 290 陕政发（2008）94号
180
786 石材、玻璃幕、铝板及灯箱，建筑面积的70%
600
546
不锈钢扶手，6+0.76+6双层钢化玻璃，面积 实测
850
2,880 石材、玻璃幕、铝板及灯箱，建筑面积的30%
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超计划在岗 月数 税前工资 （元/月/ 人） 8,200 4,900 2,800 5,800 2,600 4,500 2,400 2,200 4,900 3,300 2,800 8,200 5,800 4,900 3,300 2,800 2,800 44,400 餐费补贴 （税前） （450元/月/ 人） 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 4,950 社会保险费 住房公积金 （公司承担 (公司承担部 部分） （元/月/ 人） 2,132 1,274 728 1,508 676 1,170 624 572 1,274 858 728 2,132 1,508 1,274 858 728 728 11,544 分) （元/月/ 人） 984 588 336 696 312 540 288 264 588 396 336 984 696 588 396 336 336 5,328 117,660 43,272 129,420 84,540 242,280 39,960 180,576 669,312 43,272 30,024 25,884 117,660 84,540 72,120 50,040 43,140 43,140 1,606,200 95,669 合计 国家法定假 日加班一线 员工加班费 （元/年/ 人） 21,517 15,890 58,262 -
三八节福利 （元/年/ 人） 200 200 200 200 200 200
中秋福利 （元/年/ 人） 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 201 202 203 204 205
人工 成本总计
130,560 51,422 134,420 93,840 268,297 47,310 200,666 731,474 51,422 35,774 30,884 130,761 93,842 80,073 55,594 47,945 48,146 2,232,430
部门
职位
人数
物业经理 客服主管 客服助理 工程主管 金街服务中 综合维修技 心 工 物业主管 秩序维护领 班 秩序维护员 会计 财务部 出纳 收费员 招商经理 招商主管 租赁服务部 客服主管 招商助理 客服助理 文员 小计
1 1 5 1 10 1 8 32 1 1 1 1 1 1 1 1 1 62
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
200 1,000
206 2,200
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人工成本测算
年终奖 （按3个月 计算） 12,300 7,350 4,200 8,700 3,900 6,750 3,600 3,300 7,350 4,950 4,200 12,300 8,700 7,350 4,950 4,200 4,200 66,600
高温补贴 （8月、9月 2个月） 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4,400