薪酬福利管理制度(事业部)
薪酬福利管理制度(5篇)
薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度范文第1篇【关键词】人力资源；薪酬福利；管理前言员工工作的主要目的是为了通过劳动换取薪酬福利，只有合理的薪酬福利制度才能够吸引更多的人才，对员工产生激励作用。
目前我国企业单位的薪酬福利管理体系还不完善，重视程度也略有不足，为了实现科学的人力资源管理，企业单位还需加强对薪酬福利管理工作的重视，充分满意员工的多元化需求，以提升员工工作效率和工作质量，为企业带来更多的经济效益。
一、人力资源管理中薪酬福利管理相关概述（一）人力资源管理中薪酬管理概念及内容薪酬福利是指用人单位以现金或等值品的任何方式付出的酬劳。
员工薪酬福利主要包括固定薪酬、变动薪酬、员工福利等。
薪酬福利管理就是对这些薪酬福利的发放时间、发放标准、发放方式、薪酬结构等进行规定并执行的过程。
在这个管理过程中国家的政策、经济环境、企业竞争力等方面因素对薪酬福利管理都会产生肯定的影响。
薪酬福利管理的内容主要包括对薪酬总额的管理、薪酬制度的制定、日常薪酬管理、薪酬水平管理等。
薪酬总额管理是用人单位对用于薪酬安排资金总数的管理，是对薪酬总额限定、掌握等全过程的管理。
薪酬制度的制定主要是对薪酬管理标准的管理，包括薪酬结构和支付两方面标准的制定，以保证职位不同、努力程度不同的员工，都能够根据合理的薪酬发放形式猎取相应的薪酬福利。
日常薪酬管理则是依据企业单位实际状况的变化、员工职位变化等，对员工薪酬进行准时、科学调整的管理工作。
而薪酬水平管理，就是企业单位依据本行业薪酬水平状况，对自身薪酬体系进行调整，以保证薪酬水平与行业平均水平相协调，避开人才流失和市场竞争力的降低。
（二）人力资源管理中薪酬福利管理的作用人力资源管理中薪酬福利管理对人才队伍的稳定性有重要意义。
良好的薪酬福利制度能够充分满意员工多元化的需求，使员工在工作中获得更多的满意感，消退在工作中的不良心情和离开企业单位的想法，并有效提升其对企业单位归属感和仆人翁意识，将企业单位的进展目标作为自身进展目标，更加乐观主动的为企业服务。
薪酬福利管理规定
薪酬福利管理规定一、薪酬制度（一）岗位与薪酬挂钩公司将岗位和薪酬建立起联系，岗位级别的高低直接影响员工的薪酬水平。
具体而言，公司将按照不同岗位的职责、能力和技能等因素确定相应的薪酬水平，从而实现薪酬的公平和合理性。
（二）薪酬支付周期公司将薪酬支付周期设定为月度，每月20日前完成薪酬支付工作。
薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴及奖励等。
（三）基本工资公司将基本工资作为员工的最基本薪酬，并按照岗位级别及员工工作业绩评定结果确定相应的基本工资水平。
基本工资不低于当地最低工资标准。
（四）绩效奖金公司将绩效奖金设定为员工的激励方式之一，以鼓励员工不断提升工作业绩和能力水平。
绩效奖金的数量和发放时间将根据员工工作业绩的表现和绩效评定结果而确定。
（五）津贴与补贴公司还将根据员工工作需要提供相应的津贴和补贴，例如餐费、交通费、住宿费等，以提高员工的工作积极性和工作效率。
（六）奖励制度公司还将建立奖励制度，通过对员工的工作表现和成绩进行评价，对表现优异的员工进行奖励，例如年终奖金、节日福利、荣誉证书等。
二、社会保险和福利（一）社会保险公司将按照国家相关规定，为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
员工工资总额的比例为20%。
（二）住房公积金公司将按照国家相关规定，为员工开具住房公积金账户，并按月为员工缴纳住房公积金，员工的公积金缴纳比例为8%。
（三）节日福利公司将按照国家相关规定，为员工提供各种节日福利，例如春节福利、端午节福利、中秋节福利、圣诞节福利等。
（四）健康保险公司还将为员工提供健康保险，帮助员工解决医疗保健方面的问题，提高员工的生活质量和幸福感。
（五）年假制度公司按照国家相关规定，为员工提供年假制度，员工正式上岗后，享受年假制度。
员工的年假天数随着入职年限的增加而增加，最高不超过15天。
三、薪酬福利管理公司将建立完善的薪酬福利管理制度，加强对员工薪酬和福利的监督和管理，确保薪酬福利的公开、公正和公平。
薪酬福利管理制度(事业部)
薪酬福利管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于三维数据事业部（以下简称事业部）在岗入职人员。
第二条目的建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平依据事业部效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系及结构第六条员工工资由基本工资和岗位工资两部分组成，基本工资占工资总额的70%。
第七条基本工资是根据员工工作资历、学历和技能等因素确定；岗位工资是根据岗位对经营业绩的贡献率来确定。
第八条事业部根据岗位工作性质，将工作岗位进行分类，归入到管理类岗位、技术类岗位2大类。
第九条工龄工资为体现员工本事业部工作经验和服务年限对于事业部的贡献，设工龄工资作为工资的辅助项。
工龄工资按实际到职年限，每满一年按50元发放。
离职人员因诸多原因又重新回到公司任职，其工龄自复职月份起重新计算。
第十条年终奖实施全员销售激励。
年终奖由“年终绩效奖金”和“销售提成”组成；“年终绩效奖金“与“销售业绩”挂钩。
第十一条奖金指工资体系以外的奖励，如：超特殊贡献奖、创新奖、先进集体、先进个人等。
第三章薪资计算与发放第九条日工资计算标准：月工资除以21.5天。
第十条薪资扣除标准：第十一条加班工资的适用范围实行弹性工作时间的岗位无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班，加班时间尽量按调休处理，加班期间补贴餐费：20元/餐，报销需提供相关凭据。
第十二条新进员工试用期间按拟聘任岗位对应工资的80%发放，新聘员工出勤未满一个月者，当月按实际出勤日数计算工资。
第十三条见习期薪酬。
应届毕业生（本科以上）见习期满一年，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
事业单位工资制度管理(7篇)
事业单位工资制度管理(7篇)事业单位工资制度管理(7篇)无论是哪里的公司员工,工资的发放都需要遵守一定的规章制度管理。
什么样的制度才是有效的呢下面是由小编给大家带来的事业单位工资制度管理7篇，让我们一起来看看！事业单位工资制度管理第一章总则第一条公司实行以岗位绩效工资制为主，多种分配形式及中短期激励机制并存的薪资体系，并在逐步完善符合司情的薪酬与激励政策。
第二条公司根据岗位职责、能力要求并结合外部人才市场状况核定薪资标准，根据员工的工作绩效评估情况兑现薪资收入，使员工价值得到充分的认可和公平的回报。
第三条公司在建立各项基本的社会保障和福利的基础上，提供比较完善的福利项目和多元化的福利方案，积极探索员工福利的市场化和货币化改革。
第二章薪酬结构及其发放第四条薪酬的结构及发放(注:不同岗位的薪酬结构可能不尽相同):员工的薪酬实行岗位绩效工资制，由固定工资(含基本工资和岗位工资)、绩效工资和年功工资构成。
第五条工资根据员工岗位职责、外部市场状况以及当年经营期间的业绩完成情况按月发放(经营期)；年功工资为连续入司1年以上者享受，每人每年每月元。
第六条员工薪酬根据市场水平、岗位职责及员工个人所具备的专业知识和技能，由办公室主任商公司领导核定。
第七条公司于每年__月调整核定员工薪酬标准，并根据员工的绩效考评结果和岗位变化，调整员工的薪酬。
第八条薪酬的发放与支取公司采取下发薪制，即每月日发放当月工资。
公司代扣代缴员工应交纳的个人所得税及应由个人负担的各项保险及其它费用。
第三章社会保险和福利第九条公司目前提供的险种有养老、医疗和失业，其缴费比例以宁夏回族自治区中卫市规定为准。
具体比例如下:养老保险:企业缴纳，个人缴纳；医疗保险:企业缴纳__%，个人缴纳__%；失业保险:企业缴纳__%，个人缴纳__%。
第十条养老、医疗、失业保险缴费基数以员工本人当年税前工资总额为标准核定，医疗保险以上年度员工本人工资总额为标准核定。
薪酬福利管理制度3篇
薪酬福利管理制度3篇薪酬福利管理制度1 一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬福利管理制度2 第一章总则第一条本实施办法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。
第二条《公司员工薪酬福利制度》修订时,本实施办法随之修订;《公司员工薪酬福利制度》未做修订时,本实施办法根据实际情况可以独立修订。
代维事业部薪酬管理制度号文
代维事业部薪酬管理制度号文尊敬的代维事业部全体员工：为了进一步规范薪酬管理，激励员工积极性，提高整体绩效水平，经公司领导班子研究决定，特制定本《代维事业部薪酬管理制度号文》。
现将具体内容通知如下：一、总则代维事业部薪酬管理制度的制定旨在建立激励机制，使员工在公平、公正的环境下发挥个人优势，提升整体业绩。
该制度适用于代维事业部全体员工，包括正式员工、合同员工等。
二、薪酬体系1. 薪酬体系应根据员工的工作职责、能力水平和业绩表现，设定相应的薪酬等级。
不同等级对应不同的薪酬水平，以激励员工的个人发展和团队合作。
2. 薪酬体系应以基本工资、绩效奖金、福利待遇等方式组成，通过合理的比例分配激励员工。
3. 新员工的薪酬水平将根据入职岗位、工作经验和薪酬市场参考进行适当调整。
三、绩效考核1. 绩效考核将根据工作岗位的不同设定不同的考核指标，包括但不限于个人工作质量、工作效率、团队协作能力等。
2. 考核指标应具体明确、量化，并与岗位职责相匹配，以确保公平公正性。
3. 绩效考核结果将作为薪酬调整的重要依据，高绩效表现者将获得相应的薪酬调整和奖励。
四、薪酬调整1. 薪酬调整应基于员工绩效考核结果，并参考市场薪酬水平和公司财务状况。
2. 薪酬调整将在每年度绩效考核后进行，确保员工获得公平的待遇。
3. 薪酬调整应及时通知员工，并落实到实际工资发放中。
五、福利待遇1. 公司将为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、补贴、带薪休假、培训等。
2. 福利待遇的具体内容将根据员工的工作表现和服务年限等因素进行适当调整。
六、责任与权益1. 员工在享受薪酬管理制度带来的收益时，也应承担相应的责任和义务。
2. 员工应积极履行工作职责，提供真实准确的工作信息，遵守公司的规章制度和劳动法律法规。
3. 公司将为员工提供相应的权益保障，如申诉渠道、工会组织等，确保员工的权益得到有效保障。
七、附则1. 本制度的解释权归代维事业部所有，并由代维事业部人力资源部门负责解释和修订。
薪酬福利管理制度（精选20篇）
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
二、薪酬福利管理制度（精选20篇）薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。
薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
2024年公司薪酬福利管理制度范本
5.1.6.7每月产量数据由生产部提供;
5.1.6.8公司主营产品达到规定基础产量月产量(按产成品入库重量统计)，予以计发绩效奖金，低于规定基础产量不计发;
5.2计件员工
5.2.1实行计件薪酬人员部门工资总额标准;
7.8.2.4次月3日(遇节假日提前)各部门编制《xx部门xx月员工工资核算表》及《xx部门xx月员工考核奖二次分配名单》报分管领导批准后送人力资源部;
5.3.5系数M(年终奖系数)标准由总经理办公会根据年度实际情况确定;
5.4若公司未达到年度计划目标，考核年终奖不予发放，只发放过节费；若持平(±5％)，则按考核发放；若超额完成公司年度目标，则在发放考核年终奖的基础上，再以其年薪总额的8—1 5％发放超额奖(其发放办法由总经理办公会根据年底实际情况报董事会批准执行);
7.6.4.1因个人原因延长工作时间的;
7.6.4.2利用下班时间讨论工作和召开会议的;
7.6.4.3利用下班时间对外联络的;
7.6.4.4利用下班时间宴请客户的;
7.6.4.5各级主管利用下班时间检查工作的;
7.6.4.6出差、培训;
7.7考核奖二次调整分配规定公司规定按各单位、各部门对所辖人员月度产量奖，各部门主任提出方案，经分管公司级领导批准，可按公司核算的实发绩效奖金计提4 0％进行二次分配，以利部门内调控激励，“奖优惩劣’’(详见该部门绩效考核办法);
7.8月度薪酬发放具体实施细则;
7.8.1月度生产量编制报批：每月28日(节假日提前)，由成品库编制上月2 6日至本月25日《公司xx月主营产品入库重量表》、《公司xx月外协产品经本公司发运出库重量表》、《公司xx月外协镀锌产品入库重量表》。经包装车间主任上报、生产部主任审核、生产副总审核签字、常务副总批准送人力资源部;
公司福利薪酬管理制度范文(3篇)
公司福利薪酬管理制度范文第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%~____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%~____%)。
公司薪酬福利管理制度(完整版)
公司薪酬福利管理制度(完整版)第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有:(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图:第五条:工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条:基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。
薪酬福利管理制度范本
薪酬福利管理制度范本一、总则第一条为了规范公司的薪酬福利管理，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括固定工资、浮动工资、福利等相关待遇。
第三条公司薪酬福利管理的原则是：公平、合理、激励、可持续发展。
二、薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、学历工资、工龄工资等部分组成。
第五条基本工资是根据员工的工作岗位、职责和工作内容确定的。
第六条绩效工资是根据员工的工作绩效、工作质量、工作效率等因素确定的。
第七条岗位工资是根据员工岗位的难易程度、工作环境、工作压力等因素确定的。
第八条学历工资是根据员工的学历水平确定的。
第九条工龄工资是根据员工在公司的工作年限确定的。
三、薪酬发放第十条员工薪酬实行月结制度，每月末统一发放。
第十一条员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、社会保险费、公积金、缺勤扣款、违规罚款等。
第十二条员工对薪酬有异议的，可以在收到薪酬之日起一周内提出，公司将在收到异议后及时处理。
四、福利管理第十三条公司为员工提供社会保险、公积金等福利。
第十四条公司为员工提供带薪年假、病假、产假、陪产假等假期。
第十五条公司为员工提供生日关怀、节日慰问等福利待遇。
第十六条公司为员工提供培训、晋升等职业发展机会。
第十七条公司为员工提供健康体检、健身设施等健康福利。
五、附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条公司可以根据实际情况对本制度进行修改和完善。
通过以上条款，我们可以看到，本薪酬福利管理制度范本涵盖了薪酬结构、薪酬发放、福利管理等方面的内容，旨在为员工提供公平、合理、激励的薪酬福利体系，以提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的发展。
薪酬福利制度
薪酬福利制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬福利职级管理制度
薪酬福利职级管理制度薪酬福利职级管理方面的制度是样的呢有什么制定的要点下面是小编推荐给大家的薪酬福利职级管理制度希望大家有所收获第一条总则为有效贯彻落实集团发展战略健全员工与集团合作共赢、利益分享机制充分激发各级员工的积极性、主动性遵照国家有关法律法规结合集团实际情况特制定本管理制度第二条适用范围本制度适用于集团及各子公司所有员工第三条薪酬分配依据以“按劳分配”和“效率优先、兼顾公平”为原则以岗位价值及个人技能为基础以公司效益及个人业绩为依据参照行业及地区薪酬水平确定薪酬分配标准第四条职系职级划分根据职务形态差异所有岗位分为五大职系即管理职系、职能职系、技术职系、销售职系和生产操作职系其中管理职系又分为高层管理职系、中层管理职系和基层管理职系在各职系中根据岗位价值差异分为若干职级不同职级的薪酬区间不同集团岗位的职系、职级划分参见《职系、职级划分表》第五条薪酬发展通道所有职系职级设置七个薪档作为员工在岗位不变情况下随着技能及绩效水平提升的薪酬发展通道技术职系另外设置初级工程师、中级工程师、高级工程师、资深工程师四个技能等级作为补充薪酬发展通道第六条岗位薪酬标准岗位薪酬标准反应了岗位的基本薪酬水平由员工的职系、职级、薪档决定岗位薪酬标准的计算公式为：岗位薪酬标准=薪酬系数X薪酬基数每个薪级、薪档对应的薪酬系数参见《薪酬系数表》薪酬基数为单位薪酬系数对应的月度薪酬标准第七条薪酬模式集团设置六种薪酬模式分别为年薪制、岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制、计时计件工资制和协议工资制各种薪酬模式分别适用不同的职系第八条年薪制1.适用范围年薪制适用于集团及各公司中高管层2.薪酬结构高层年薪总额=月度基本年薪+季度效益年薪+年度效益年薪＋年终超额奖励中层年薪总额=月度基本年薪+月度效益年薪+年度效益年薪+年终超额奖励3.薪酬基数月度基本年薪根据出勤情况发放月度、季度、年度效益年薪根据绩效考核情况进行季度、年度汇总发放中层管理人员月度考核、季度汇总核发；高层管理人员季度考核季度核发计算公式如下：薪酬核定月度基本年薪核定=月度基本年薪基数X出勤天数比例月度效益年薪核定=月度效益年薪基数X月度绩效考核系数季度效益年薪核定=季度效益年薪基数X季度绩效考核系数年度效益年薪核定=年度效益年薪基数X年度绩效考核系数季度、年度绩效考核系数参见集团《绩效管理制度》（本制度所有考核系数均参见集团《绩效管理制度》）中、高管年终超额奖励计提参见《中、高管薪酬方案》,公司年终超额奖励计提分配规定具体参见集团及各公司《年终超额奖励方案》注：1）季度补回：中层管理人员的单月度考核如未能达到考核业绩要求但季度考核时完成了整个季度的考核要求则单月的考核未达标部分可以自动补足；季度超额完成部分优先补足该季度未达标月份的产值业绩2）年度奖金兑现：全年任务指标分解后上半年度总任务业绩完成的前提下可以在7月进行年薪核算发放年薪的25%其他75%于年终统一平衡发放；3）风险共担：年终进行全年度奖金核算时如业绩完成或超额完成年终奖金1.52倍增长）如全年业绩指标未完成年终奖金的0.51不予核发中高层承担共同经营的亏损风险；第九条岗位绩效工资制1.适用范围岗位绩效工资制适用于基层管理职系、职能管理职系、技术职系（不含研发人员）2.薪酬结构岗位薪酬=月度岗位固定工资+月度岗位绩效奖金+年度岗位绩效奖金3.薪酬基数月度岗位固定工资基数=岗位薪酬标准X月度固定比例月度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准X月度考核比例年度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准X年度考核比例月度岗位固定工资根据出勤情况发放计算公式为：4.薪酬核定月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数X出勤天数比例月度、年度岗位绩效奖金根据月度、年度考核情况发放参见集团《绩效管理制度》第十条销售提成工资制1.适用范围销售提成工资制适用于销售职系及销售部门负责人2.薪酬结构岗位薪酬=月度岗位固定工资+月度岗位绩效奖金+销售提成3.薪酬基数月度岗位固定工资基数=岗位薪酬标准x 60%月度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准X 40%4.薪酬核定月度岗位固定工资根据出勤情况发放月度岗位绩效奖金根据月度考核情况发放其计算公式分别为：月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数X出勤天数比例月度岗位绩效奖金核发=月度岗位绩效奖金基数X月度个人考核系数月度固定比例、月度考核比例及销售提成规定具体参见各公司《销售激励方案》第十一条项目绩效工资制1.适用范围项目绩效工资制适用于技术职系研发人员及研发部门负责人2.薪酬结构岗位薪酬=月度岗位固定工资+项目绩效奖金3.薪酬基数月度固定工资基数=岗位薪酬标准X月度固定比例4.薪酬核定月度岗位固定工资根据出勤情况发放计算公式为：月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数X出勤天数比月度固定比例、项目绩效奖金具体规定参见各公司《技术项目管理及激励办法》第十二条计时计件工资制计时计件制适用于生产操作职系根据工作性质不同分为计时工资模式和计件工资模式其基本薪酬结构分别为：1．计时工资模式岗位薪酬=月度岗位固定工资+计时工资2．计件工资模式岗位薪酬=月度岗位固定工资+计件工资月度岗位固定工资根据出勤情况发放其标准及计时计件工资有关规定具体参见各公司《一线员工薪资管理规定》第十三条协议工资制对于不适用以上各类薪酬模式的特聘、返聘、临聘、兼职、实习、市场化用工等各类人员采用协议工资制对于此类人员公司与其签订聘用协议明确约定工作内容、工作方式、工作标准、工作周期、薪酬标准、薪酬支付、双方权利义务等有关内容第十四条固定薪酬与绩效奖金各职系薪酬结构中根据出勤情况每月固定发放的为固定薪酬其余全部为浮动奖金第十五条年功工资年功工资是对员工为本集团持续服务贡献的补偿根据出勤情况按月固定发放年功工资也属于固定薪酬适用于岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制、计时计件工资制具体标准见下表2、表3表2：年功工资等级表（岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制）第十六条福利薪酬员工离职结算时年功工资按照出勤天数折算集团为每位正式在册员工提供国家规定的各项社会统筹保险同时根据岗位性质提供各项福利和津补贴具体参见《员工手册》第十七条新入职员工薪酬1.新员工入职后实行不超过6个月的试用期试用期限在入职前沟通明确原则上中高层管理人员试用期不超过6个月；其他人员试用期不超过2个月；2.新员工试用期间只发放固定薪酬原则上按拟聘任岗位最低薪档薪酬的月度固定工资和月度绩效奖金之和的80%执行各公司中层及以下岗位由各公司提出固定薪酬执行标准建议人力资源总监审批；各公司高层管理岗位及集团中高层管理人员由集团人力资源部提出固定薪酬执行标准建议总裁审批3.新员工入职当月工作不满勤（满勤为21.75天）的工资按照缺勤天数扣减；4、新员工试用期满经考核合格后转为正式员工按正式员工薪酬规定执行5.新员工转正后原则上按拟聘任岗位及职级（技术职系）的最低薪档确定薪酬标准特殊情况按上述程序审批第十八条应届毕业生工资1.毕业前实习期工资：本科生：100元/日研究生120元/日；2.试用期工资：本科生：30004000元/月研究生：40004500元/月3.转正后工资：1）试用期结束时根据上岗资格评价合格者予以转正定岗定薪；试用期工作表现优秀者可以提前转正2）试用期结束时根据上岗资格评价暂时无法定岗定薪者可以适当进行工资调整；试用期后每三个月评估一次根据评估结果可以适当调整；待符合上岗资格后可以定岗定薪第十九条培训及各类假期薪酬1.公司委派脱产培训培训期间固定薪酬照常发放在一个月内培训时间不足10个工作日绩效奖金照常发放；一个月内培训时间超过10个工作日取消当月绩效奖金2.事假和病假1）事假期间停发固定薪酬；2）病假期间停发固定薪酬出具二级甲等以上医院诊断证明者休假期间按北京市最低工资80%发放生活补贴；3）请假3天以内按月考核发放的浮动薪酬基数不变；请假3天以上10天以内月度浮动薪酬基数按照实际工作时间折算；请假10天及以上取消月度浮动薪酬3.慰唁假直系亲属（父母、配偶和子女）以及岳父母或公婆死亡后享有3天有薪假期4.婚假员工结婚享有3天有薪假期；晚婚的享受10天有薪假期（月度绩效奖金基数按照实际工作时间折算）5.产假产假期间的津贴发放按照《北京市企业职工生育保险规定》执行；6.流产假在职已婚女职工享有7天流产假期流产假期间的津贴发放按照《北京市企业职工生育保险规定》执行7.年假年假根据参加工作时间决定具体标准见下表4休年假3天以内按月考核发放的浮动薪酬基数不变；休年假3 天以上10天以内月度浮动薪酬基数按照实际工作时间折算；休年假10天及以上月度浮动薪酬基数按照实际工作时间折算当月绩效考核分数取休假前三个月绩效考核评分鉴于销售代表岗位工作的特殊性故此岗位人员休年假浮动薪酬基数不变当事假和年休假在同一月度出现时不累计计算8.实行弹性工作制的员工其休假按照集团相关政策执行工伤假：员工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的按照《工伤保险条例》规定办理第二十条薪酬调整（一）薪酬普遍调整集团根据社会物价水平变动情况及集团经营效益情况对薪酬基数进行不定期调整（二）岗位变动薪酬调整因工作需要发生岗位变动的按新岗位职系职级确定薪酬区间薪档按原岗位薪档对应薪级标准确定如原薪档对应薪级低于新岗位职级的最低薪档按最低薪档执行如原薪档对应薪级高于新岗位所在职级的最高薪档按最高薪档执行若在15日（包括15日）前进行的岗位调整当月工资核算按照新岗位薪酬体系和标准核算；若在15日后进行的岗位调整当月工资核算按照原岗位薪酬体系和标准核算（三）年度考核薪酬调整年度考核结束后由各公司人力资源部门综合本公司所有员工的年度考核结果及相关奖惩情况拟定年度薪酬调整人员名单报各公司高管层审核后上报集团人力资源部审核总裁审批1）薪酬晋档时如晋档前已经处于岗位所在职级的最高薪档则不再晋档2）薪酬降档时如降档后已经处于岗位所在职级的最低薪档则予以转岗或解聘处理转岗后薪档设定应低于降档前薪级标准（四）个别薪酬调整遇下列特殊情形可以进行个别员工薪酬调整但原则上必须在员工岗位所属职系职级的薪档范围内进行超出相应范围的按协议工资制执行1．晋档情形1）员工有重大立功表现对公司效益或文化有特殊贡献的；2）员工有重大技能提升对公司潜在价值贡献显著提升的；3）员工为关键人才；4）其他需要个别晋档的情形2．降档情形1）员工有重大责任过错对公司效益或文化造成重大损失的；2）员工现有薪酬水平明显高于社会同类人员薪酬水平的；3）过去因特殊情形对员工确定较高薪酬标准该情形已经消失或无效的；4）其他需要个别降档的情形个别薪酬调整申请可以由员工本人提出所在公司人力资源部门受理也可以由人力资源部门提出经公司高管层审核后上报集团人力资源部审核总裁审批第二十一条薪酬支付薪酬发放日为每月25日30日遇国家法定节假日提前发放薪酬通过银行代发或以现金形式发放员工应及时检查薪资到账情况对核算及发放有疑义的应于发薪日7个工作日内到人力资源管理部门核实；经核实需要调整的在次月薪资发放时予以调整第二十二条其他情形员工因各种原因离职按照国家规定发放相应工资在办理完离职手续后每周四下午统一结算员工缺勤、旷工期间的工资依据《北京XXX集团考勤管理制度》的规定扣减第二十三条个人所得税员工所有薪酬均为税前所得公司根据国家相关法律法规统一代扣代缴个人所得税第二十四条制修订与解释本制度由集团人力资源部负责制修订并解释第二十五条审批及生效本制度由集团总裁办公会审批自乂乂年1月起实施原有相关制度及规定同时废止第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则第3条本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、总经理）普通员工是指部门经理职级以下的员工第4条公司设立薪酬考核委员会负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议第5条本制度适用于公司编制内的所有员工（不含董事长、总经理）第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制第7条月薪制适用于普通员工普通员工的工资管理采取月薪制根据员工的服务质量按月考核发放第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额实行年薪制的员工其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资其工资比例为4：2：4超额完成任务的在年终按经济责任书规定第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才根据具体情况由人力资源部核定报总经理审批第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况确定员工的工资级别第12条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和根据各岗位的实际情况确定二者的比例副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4;部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3;普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1;第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）部门经理级（含）以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放第14条员工的工龄工资本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资每人10元/月之后本企业工龄每增加一年工龄工资增加10元增加到150元/月为止以后不再增加第15条员工病事假全年累计超过15天福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算第16条论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准第四章绩效工资制工资级别第17条员工转正定岗后确定岗位工资级别各个岗位的工资级别有一定的浮动范围总经理确定部门经理以上岗位的级别人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别报总经理审批第18条公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级第19条工资等级划分为三个层次分别为副总经理层、经理层和普通员工层第20条副总经理层分为A、B、C、D、E五级副总经理层可在五级内晋升或降级第21条经理层分为A、B、C、D、E、F、G、H八级不同经理的级别不同可在自己相应的调整范围内晋升或降级第22条普通员工层分为A、B、C、D、E五级其中每一级又分若干档次共28个档第23条员工岗位发生调整后其岗位级别作相应调整第五章试用期薪酬第24条公司员工试用期一般为三个月特殊情况下最多可以延长到六个月第25条员工入职后按月领取约定的试用期工资第26条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定第27条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定第六章薪酬组织与发放第28条薪酬考核委员会主席为公司总经理副主席为行政副总和财务副总人力资源部经理为执行副主席第29条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向行政副总负责提出激励目标财务副总负责提出薪酬成本目标人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行第30条人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案报总经理审批后送达财务部执行第31条办公室负责制定年度效益奖金的发放方案报总经理审批后送达财务部执行第32条员工固定工资、工龄工资发放时间为当月5日月度绩效工资发放时间为下一个月5日季度绩效工资发放时间为下季度第一个月5日各部门必须在次月25日前将上月工资表报人力资源部审核第33条员工的超额任务奖金根据考核情况按季度或年度发放第七章附则第34条公司有权自主决定内部所有员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案第35条本规定是公司企业管理制度的组成部分由人力资源部负责解释第36条公司实行工资保密制度个人不得透露本人工资给他人也得向他人询问相互之间不得讨论否则将视情节给予处罚第37条本规定从XX年9月1日起开始试行。
薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度1. 前言本公司为了更好地管理薪酬福利，激励员工的工作积极性和创造力，特制定了本薪酬福利管理制度。
本制度将确保公司与员工之间的公平和透明，使员工能够更好地了解自己的权益和福利，并实现公司与员工的共同发展。
2. 薪酬管理2.1 薪资构成公司的薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利待遇等。
基本工资由员工的岗位和工作经验决定，绩效奖金与员工在工作中的表现紧密相关。
公司会根据员工的努力程度和业绩贡献合理分配津贴和福利待遇。
2.2 薪酬调整公司每年都会根据市场情况和员工的工作表现评估薪酬水平，并进行相应的调整。
薪酬调整将根据员工的工作表现、工作岗位和市场行情等因素综合考量，确保员工获得公正和合理的薪资待遇。
2.3 绩效考核绩效考核是评价员工工作表现和业绩贡献的重要依据。
公司将制定明确的绩效考核标准和流程，并定期进行评估。
优秀的员工将获得相应的绩效奖金和提升机会，而绩效不佳的员工则可能面临薪酬调整或其他相应的处理措施。
3. 福利待遇管理3.1 社会保险公司将为员工缴纳社会保险，包括基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险和失业保险等。
这将为员工提供必要的保障和福利，确保员工在工作期间和退休后都能够享受到相应的福利待遇。
3.2 假期制度公司将为员工提供带薪年假、带薪病假和其他法定假期。
员工可以根据实际情况合理安排自己的假期时间，并根据公司的规定享受相应的薪资待遇。
3.3 健康管理公司将根据员工的需求，提供健康体检和健康咨询等服务，并鼓励员工积极参加健康活动。
公司将为员工提供必要的健康保险和健康管理措施，确保员工身体健康和工作顺利。
3.4 培训和发展公司将为员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升工作技能和个人能力。
公司将组织内外部培训和认证，并根据员工的实际表现提供晋升和职业发展机会。
4. 公平和透明原则本公司将始终遵循公平和透明的原则来管理薪酬福利。
公司将确保薪酬福利的公平分配和合理调整，并向员工公开相关政策和制度。
薪酬福利管理制度(事业部)
薪酬福利管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于三维数据事业部（以下简称事业部）在岗入职人员。
第二条目的建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平依据事业部效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系及结构第六条员工工资由基本工资和岗位工资两部分组成，基本工资占工资总额的70%。
第七条基本工资是根据员工工作资历、学历和技能等因素确定；岗位工资是根据岗位对经营业绩的贡献率来确定。
第八条事业部根据岗位工作性质，将工作岗位进行分类，归入到管理类岗位、技术类岗位2大类。
第九条工龄工资为体现员工本事业部工作经验和服务年限对于事业部的贡献，设工龄工资作为工资的辅助项。
工龄工资按实际到职年限，每满一年按50元发放。
离职人员因诸多原因又重新回到公司任职，其工龄自复职月份起重新计算。
第十条年终奖实施全员销售激励。
年终奖由“年终绩效奖金”和“销售提成”组成；“年终绩效奖金“与“销售业绩”挂钩。
第十一条奖金指工资体系以外的奖励，如：超特殊贡献奖、创新奖、先进集体、先进个人等。
第三章薪资计算与发放第九条日工资计算标准：月工资除以21.5天。
第十条薪资扣除标准：发放比例假期内福利类别（不含社会保险）基本工资岗位工资调休事假 100% 100% 全额发放病假 100% 0% 一天以上停止发放当天福利丧假 100% 100% 全额发放产假（产检） 100% 100% 停止发放婚假 100% 0% 停止发放事假0% 0% ≥4小时停止发放当天福利试用期 80% 80% 停止发放实习生按日计薪停止发放第十一条加班工资的适用范围实行弹性工作时间的岗位无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班，加班时间尽量按调休处理，加班期间补贴餐费：20元/餐，报销需提供相关凭据。
薪酬福利管理制度及奖金管理制度
薪酬福利管理制度及奖金管理制度(1200字以上)一、薪酬福利管理制度1.职位薪金制度：根据不同职位的责任和要求，制定相应的薪资水平。
这可以根据市场调研和薪酬差距进行调整，以确保员工的薪资具有竞争力。
2.薪资结构制度：根据不同层次、不同部门和不同岗位的需求，制定不同的薪资结构。
可以采用固定工资、绩效工资或混合工资的形式，并设置不同的薪资调整机制。
3.绩效评估和奖励制度：建立有效的绩效评估体系和奖励制度，以激励员工的表现。
可以通过年度绩效评估、季度或月度评估、360度评估等方式进行，并根据评估结果给予相应的奖励和晋升机会。
4.福利待遇制度：提供各种福利待遇，以满足员工的基本需求并提高员工的生活质量。
包括但不限于医疗保险、养老保险、意外险、带薪休假、节日福利、子女教育津贴等。
5.薪资保密和公平原则：确保薪资制度的保密性，防止员工间的薪资差距引发不满和纷争。
同时，要坚持公平原则，保证薪资的公正性和透明度。
6.监督和调整机制：建立健全的监督机制，确保薪酬福利管理制度的执行和效果。
根据员工的反馈和市场环境的变化，进行及时的调整和改进。
奖金管理制度是用来奖励员工的优秀表现和贡献的一套体系。
良好的奖金管理制度可以激励员工，提高工作积极性和效率。
1.奖金设立标准：根据岗位职责和业绩目标，制定奖金的设立标准。
可以根据员工的绩效、团队或部门的目标完成情况来设立奖金标准。
2.奖金发放方式：确定奖金的发放方式，可以根据个人、团队或企业绩效进行奖金分配。
可以采用一次性发放或分期发放的方式，以激励员工的长期表现和贡献。
3.奖金种类和额度：设立不同种类的奖金，如年度绩效奖金、项目奖金、销售提成等。
可以根据奖金的种类和额度来激励不同层次和不同部门的员工。
4.奖金评定和申诉机制：建立公正、透明的奖金评定和申诉机制，确保奖金的公正性和公平性。
员工可以提出申诉或异议，并进行复议和调整。
5.奖金税务管理：遵守相关的税务法规，制定奖金的纳税政策和程序。
薪酬 工资 福利管理制度
薪酬工资福利管理制度一、总则为了规范公司员工的薪酬工资福利管理，激励员工积极工作，提高公司绩效，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬构成分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及福利待遇等。
各项薪酬待遇按照员工的工作表现、工作年限、岗位等级等因素综合确定。
2. 薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况以及员工表现等因素每年进行薪酬调整，调整范围由公司管理层决定。
3. 绩效考核公司将实行按绩效为导向的薪酬管理制度，员工的绩效考核综合评定结果将直接影响薪酬待遇的分配。
4. 薪酬保密公司将保护员工的薪酬隐私，禁止员工在公司内外进行薪酬方面的交流和泄露。
三、工资管理1. 工资支付公司将按照国家规定的最低工资标准以及公司制定的工资分配制度进行工资支付，确保员工合法权益。
2. 加班管理员工加班须经主管部门同意，并按照公司相关规定进行加班费支付。
3. 离职结算员工离职时，公司将根据员工实际工作时间以及工资标准进行结算，确保员工权益。
四、福利管理1. 社会保险公司将为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及生育保险等。
2. 补充福利公司还将为员工提供补充医疗保险、意外伤害保险、商业保险等多样化福利，以保障员工的生活质量和安全。
3. 节假日福利公司将按照国家规定为员工提供带薪休假，并在节假日为员工发放节日慰问金等福利。
五、管理及执行1. 管理层应建立薪酬工资福利管理的完善体系，确保各项规定的执行。
2. 每月底统一对员工的薪资进行核对和发放，确保薪资支付的及时与准确。
3. 对员工的绩效考核结果以及薪酬调整具体执行方案应在公司内部进行公示，并接受员工监督。
4. 管理层应注重员工的意见和建议，根据实际情况不断完善和调整公司的薪酬工资福利管理制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反公司薪酬工资福利管理制度的员工，公司将按照相关规定进行处罚。
2. 对于表现优秀的员工，公司将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升、荣誉称号等。
薪酬工资福利管理制度(7篇)
薪酬工资福利管理制度（7篇）薪酬工资福利治理制度1第一章总则第一条目的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并共享公司进展所带来的收益,特制订本方法。
其次条适用范围:本方法适用于公司试用期完毕正式聘用员工。
公司高层治理人员薪酬不属于本方法范围。
公司参谋及特聘人员、临时人员,视实际另行商定或参考本方法确定。
第三条支付原则:本方法表达以下安排原则:1、以效益为中心的原则。
导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效鼓励的原则。
强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,表达岗位责任、任职力量、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,表达内部的公正。
3、坚持严考核、硬兑现的原则。
薪酬安排以绩效考核为依据。
其次章薪酬体系与构造第四条薪酬内容与构造1、本方法中所指的薪酬主要是指经济性的酬劳,包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。
2、员工工资采纳岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为根底来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营治理目标实现状况和市场行情等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容与构造释义:(一)员工工资:(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按肯定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。
(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;一样层级、一样岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ.治理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工;Ⅱ.技术及工程专业序列:涉及工程、选购、装饰、造价、设计等各类员工,依照《员工工资列表》主管及以上级标精确定工资级别;Ⅲ.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员根据《营销部薪酬鼓励治理方法》执行,营销部其他人员在未出台新规定之前依本方法执行,并参照职能及业务帮助序列工资比例标准;Ⅳ.职能及业务帮助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、工程开发等各类员工。
薪酬分配与福利管理制度
薪酬调配与福利管理制度第一条总则为规范公司薪酬调配与福利管理，激励员工的乐观性和创造力，提高整体工作效率，特订立本制度。
第二条定义与范围1.薪酬：指公司向员工支出的酬劳，包含基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。
2.福利：指公司为员工供应的各类额外福利，包含但不限于社会保险、健康保险、休假制度、培训机会等。
本制度适用于全公司范围内的员工，无论其职位、性别、年龄等。
第三条薪酬调配原则1.公平公正原则：公司薪酬调配应公平、公正，依据员工的工作表现、本领和贡献程度确定。
2.激励性原则：公司薪酬调配应激励员工乐观工作和提高绩效。
3.敏捷性原则：公司薪酬调配应具有肯定敏捷性，可以依据市场行情、公司发展情形和员工需求进行调整。
4.合理性原则：公司薪酬调配应合理，符合公司经济实力和市场比较水平。
第四条薪酬调配方式1.基本工资：依据员工的岗位等级、工作经验、绩效等确定每月的基本工资标准。
2.绩效奖金：依据员工的工作表现和绩效评估结果，按肯定比例发放年度绩效奖金。
3.津贴补贴：依据员工的特殊岗位、工作条件等情况，发放相应的津贴和补贴。
第五条福利管理1.社会保险：公司为员工缴纳社会保险费，包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.健康保险：公司为员工供应综合健康保险，包含体检、医疗补助、重点疾病保险等。
3.休假制度：公司设立各类休假制度，包含带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等。
4.培训机会：公司为员工供应各类培训机会，包含岗位培训、职业发展规划、外部培训等。
5.其他福利：公司可依据实际情况，临时供应其他福利，如员工旅游、节日礼品、员工活动等。
第六条薪酬与福利调整1.薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，依据市场行情、公司发展和员工绩效情况进行评估和调整。
2.福利调整：公司每年进行一次福利调整，依据市场行情、员工需求和公司经济情形进行评估和调整。
第七条薪酬信息保密1.公司对员工薪酬信息应保密，不得随便外泄、共享或用于其他非业务目的。
薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度1. 引言本文档旨在制定一套薪酬福利管理制度，为公司员工提供公平、透明、激励性的薪酬福利待遇，并确保制度的合法性和可执行性。
2. 薪酬管理2.1 薪酬激励政策公司将实行基于绩效的薪酬激励政策，根据员工的工作表现、贡献和能力，确定相应的薪资水平。
薪酬激励政策应公平、公正、非歧视，并与公司业绩和发展目标相一致。
2.2 薪资结构公司将建立合理的薪资结构，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等组成部分。
薪资结构应考虑员工的工作岗位、职级和职责，并根据市场竞争情况进行调整，以吸引和保留优秀人才。
2.3 薪资调整公司将定期进行薪资调整，根据员工的工作表现和市场水平进行评估。
薪资调整应公平、透明，并遵守相关法律法规的规定。
3. 福利管理3.1 保险福利公司将为员工提供合适的社会保险和商业保险，如医疗保险、意外险和养老保险等。
保险福利的具体内容和标准将根据公司政策和相关法律法规进行确定。
3.2 假期制度公司将建立完善的假期制度，包括带薪年假、病假和其他特殊假期等。
假期制度应公平、合理，并遵守相关的劳动法规定。
3.3 员工福利公司将提供员工福利，包括但不限于员工关怀计划、员工活动和福利待遇等。
员工福利的具体内容将根据公司政策和员工需求进行确定。
4. 绩效评估4.1 绩效评估制度公司将建立科学、严谨的绩效评估制度，以评估员工的工作表现和贡献。
绩效评估制度应公平、公正，并与员工的薪酬激励挂钩。
4.2 绩效考核标准公司将制定明确的绩效考核标准，包括工作目标、工作品质和职业素养等。
绩效考核标准应与公司的业绩和发展目标相一致，并与员工的工作职责相匹配。
5. 合规与执行薪酬福利管理制度应遵守相关的劳动法律法规，并与公司的其他制度相协调。
公司将指定专门负责薪酬福利管理的职能部门，确保制度的合规性和执行力度。
6. 结论本薪酬福利管理制度的实施将促进公司的人力资源管理和员工激励，提升员工的工作积极性和满意度，为公司的可持续发展做出贡献。
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薪酬福利管理制度
第一章总则
第一条适用范围
本制度适用于三维数据事业部（以下简称事业部）在岗入职人员。
第二条目的
建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第三条原则
遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平
依据事业部效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系及结构
第六条员工工资由基本工资和岗位工资两部分组成，基本工资占工资总额的70%。
第七条基本工资是根据员工工作资历、学历和技能等因素确定；岗位工资是根据岗位对经营业绩的贡献率来确定。
第八条事业部根据岗位工作性质，将工作岗位进行分类，归入到管理类岗位、技术类岗位2大类。
第九条工龄工资
为体现员工本事业部工作经验和服务年限对于事业部的贡献，设工龄工资作为工资的辅助项。
工龄工资按实际到职年限，每满一年按50元发放。
离职人员因诸多原因又重新回到公司任职，其工龄自复职月份起重新计算。
第十条年终奖
实施全员销售激励。
年终奖由“年终绩效奖金”和“销售提成”组成；“年
终绩效奖金“与“销售业绩”挂钩。
第十一条奖金
指工资体系以外的奖励，如：超特殊贡献奖、创新奖、先进集体、先进个人等。
第三章薪资计算与发放
第九条日工资计算标准：月工资除以21.5天。
第十条薪资扣除标准：
第十一条加班工资的适用范围
实行弹性工作时间的岗位无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班，加班时间尽量按调休处理，加班期间补贴餐费：20元/餐，报销需提供相关凭据。
第十二条新进员工试用期间按拟聘任岗位对应工资的80%发放，新聘员工
出勤未满一个月者，当月按实际出勤日数计算工资。
第十三条见习期薪酬。
应届毕业生（本科以上）见习期满一年，试用考核
合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
对工作能力特别强或工作表现特别优秀的见习期员工，经评议可提前转正。
第十四条解约者当月工资给付至解约生效日；因故停职、待岗或者自
动离
职（旷工3日以上者）的，即日冻结工资计算。
第十五条战略支持部每月对员工考勤情况进行统计，财务部根据考勤统计结果计算员工工资。
第十六条财务部每月12日（节假日顺延）发放员工工资，公司因故延迟发放时提前一日知会员工。
工资误算和误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，并在次月给予多退少补。
第十七条离开公司员工的工资：
（一）因违纪解聘的员工：解聘后取消所有剩余基本工资、岗位工资、福利和年终奖。
（二）辞职/裁员：根据相关国家法律规定及公司所受影响程度，视具体情
况来定。
（三）降职、升职、平调：员工岗位发生调整的，绩效奖金分时间段计算。
第十八条员工薪酬属于保密信息，员工不得向其他任何单位和个人泄漏任何与公司薪酬制度相关的信息，也不得探听其他员工的薪酬，否则视为严重违反公司规章制度。
第四章起薪与调薪
第十九条岗位工资等级：
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个岗位类别中，将同一职系中不同的岗位归入不同的等级，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一）。
战略支持部每年将根据事业部的发展和各岗位性质、内容的变化对岗位的等级提出调整建议，经公司审议批准后执行。
第二十条个人工资档次：
为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距，并给员工提供合理的晋级空间，每个岗位等从低分为4-6个档次，形成公司的岗位工资体系（详见附表二）
第二十一条员工岗位档次的确定
1、原则上，员工试用期满或入职新岗位晋升薪酬等级的，且
符合任职最低
要求条件的，其档次均从最低档开始。
2、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的，按所在岗位对
应等级的最
低档下调一档起薪。
3、岗位级别晋升中，原工资高于新岗位级别最低工资的，按原
工资级别上
调一档；任职学历、经验或能力不够的工资保持不变。
4、符合任职条件，其中学历条件和工作经验条件高于任职要求
的，员工工
资可以按所在职系对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
5、对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经评议
可高于所在
职系对应的档次起薪，但必须经过公司的严格审核。
6、同等条件下（经验、能力、学历），新聘员工的薪资应低于
至多等同于
同级别老员工的薪资水平。
第二十二条新入职员工起薪：新入职员工办理完入职手续后，行政专员在《考勤表》中注明新入职员工入职日期，并将经过审批的《人员录用审批表》一同上报，财务部以此作为起薪依据。
第二十三条员工转正调薪：行政专员在《考勤表》中注明转正员工的转正日期，并将经过审批的《试用期转正人员审批表》一同上报，财务部以此作为调薪依据。
第二十四条岗位工资的调整：分为事业部整体调整和个别调整。
第二十五条整体调整：依据年度内实现的利润和综合经营业绩，物价水平
统一调整岗位工资水平。
第二十六条个别调整：根据员工个人绩效考核结果、个人综合能力和
岗位
变动情况确定，具体有以下几种方式。
（一）考核调整：年终根据综合考核评议进行工资调整。
根据考核结果调整。
连续两年内考核结果为两“B”者，以及连续三年考核结果为“C”或以上者，工资上调一档或二档。
当年考核结果为“D”下调一档，待岗再培训，经过岗位要求考核后再考虑重新安排其上岗，对于连续两年考核结果为“D”的员工进行辞退处理。
（二）岗位变动调整。
若员工岗位发生变动，则员工工资档次变动为相应岗
位当前的工资档次。
（三）奖励调整：对做出突出贡献的，或者被授予特殊荣誉的，经评议可上调1-2档工资。
如：在技术创新、市场拓展、内部管理等方面做出特殊贡献或重大贡献者，或者非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者。
（四）处罚调整：对受到记过及以上处分的员工可以予以降低工资档次甚至级别的处罚。
以上调整都由战略支持部年终或者定期根据事业部情况及需要提出拟调整人员名单和建议填写《情况报告》并报总经理批准，行政专员在《考勤表》中注明调薪日期，并将经过审批的《情况报告》一同上报，财务部以此作为调薪依据。
第五章公司福利
第二十七条福利包括：社会保险(五险)、电话费、餐费、交通费补助、体检、节日福利等，试用期员工不享受除餐补外的其他公司福利。
第二十八条福利执行标准
第二十九条其他福利
1、电脑补助：员工因工作需要使用自己电脑的，可申请每月200元/月补助。
2、节日福利：每逢中秋节、妇女节、员工生日等节假日，事业部会为员工准备特别的节日礼品及祝福。
3、婚、孕福利：凡员工在劳动合同期间内结婚、怀孕，事业部给予500元礼金或等同价值的实物以示祝贺。
4、员工体检：为保证员工身体健康，事业部每年组织员工进行体检。
5、部门内部及跨部门间聚餐：为了增加员工间相互了解和合作，部门可定期组织聚餐活动，每两个月1次，每人餐标50元。
副总级别（含总监）及以上领导每月不超过3000元限额的团队建设经费用于部门团队建设或跨部门沟通协作。
6、鼓励全员学习。
员工可申请网上公开课学习，学习经费补贴500元（需申请）；通过测绘、信息系统集成项目管理、信息软件管理、人力资源等相关国家等级证书，均奖励5000元。
第六章奖金
第三十条奖金主要包括特殊贡献奖、创新奖、先进奖和年终超额奖。
第三十一条特殊贡献奖和创新奖
1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给事业部带来较大贡献的一种特别嘉奖。
例如员工通过个人关系给事业部带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给事业部解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为事业部减少了较大损失或带来较大经济效益等。
2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进、产品创意等给事业
部带来一定现实的或潜在的效益，事业部给予的奖励。
第三十二条先进奖
每年事业部统一评出先进集体和个人，并按规定予以相应的奖励：
先进部门：奖金3000元；先进个人每人1000元。
第三十三条年终超额奖
1、是根据事业部的年度目标完成情况设置的奖励，是超出公司
完成目标部
分的奖励，是针对全体员工额外贡献的奖励和回报；
2、年终超额奖总额
年终超额奖总额=超额利润*计提比例
每年由总经理发布年终超额奖提取办法和比例。
第七章享受福利的条件及要求
第三十四条福利只针对转正后签订劳动合同员工、试用期员工不享受福利（试用期员工入职时间如在15日前缴纳当月社会保险，如在15日后则在次月缴纳社会保险，公积金在员工转正后按照入职时间补缴）。
第三十五条享受电话费补助的人员手机必须保持24小时开机。
第八章附则
第三十六条本制度自2018年1月1日起实施。
本管理制度实施后，以往执
行的其它各类劳资管理规定、办法中凡与本制度有不一致之处，均以本制度为准.
第三十七条本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。
未尽事宜由
战略支持部负责解释。
附表一：
岗位级别标准
附表二：
工资档次表
贵州定忠实业集团文件
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