供应链第六章 库存管理与库存控制

32
分析
年需求量D=1000*12=12000台； 固定订货成本S=4000美元； 每台电脑单位成本C=500美元； 年库存持有成本比率h=0.2； 最优订货批量为
2 DS 2 12000 4000 Q 980 hC 0.2 500
*
33
其他相关量
周转库存
Q* 980 490 2 2
6
案例
IBM
多年来，IBM一直是计算机行业的领 导者，已积极地由硬件转向软件和服 务。2007年IBM的收入为914亿美元， 员工35.6万人，存货为28.1亿美元。
Shell
Shell（壳牌）是全球能源和石油化 学品集团，遍布全世界130多个国家 并雇用10.8万人。截至2007年。 Shell的收入达3200亿美元，净收入 达260亿美元，存货达232亿美元。
A B B
B C C C C C
ABC分类
金额累计% 100 95 75
ABC分类
A类物料：占用 价值65%~80% 0 的15%~20%的 15 45 物品；
100
物料ABC分类
C类物料：占用 价值5%~15% 品种累计% 的40%~55%的 物品
B类物料：占用 价值15%~20% 的30%~40%的 物品
年订货次数 年订货成本
D 12000 12 .24 * Q 980
库存持有成本
D 12000 S 4000 48980 * Q 980
Q* 980 hC 0.2 500 4900 2 2
9
案例
一年的订货次数是12×100=1200（次） 再订购成本包括一次订货中所发生的所有费用，即 工资=16000÷1200=13.33（英镑/次） 雇用成本=3000÷1200=2.50（英镑/次） 花费=6200÷1200=5.17（英镑/次） 检查费=15（英镑/次） 所以再订购成本为13.33+2.50+5.17+15=36 （英镑/次） 持有成本包括持有存货中发生的所有费用，即 借钱的成本=9% 过期率=5% 保险和税费=4% 所以持有成本是年存货的9%+5%+4%=18%
库存管理基础知识
库存的基本概念
ABC分类 经济订货批量
经济订货批量
批量是供应链某一环节在既定时间内所要生产或 者采购的产品数量。 某电脑商店每天卖出4台打印机，而商店经理每次 从制造商处订购80台打印机，这种情况下订购批 量就为 80 。而在采购下一批量前，商店卖出该批 产品平均需要 20 天。 周转库存是由于供应链中企业生产或采购的批量 大于客户需求量而产生的平均库存量。
D-192
D-193 D-179-0 D-195 D-196 D-186-0 D-198-0 D-199 D-200
5
6 7 8 9 10 11 12 13
843
727 451 412 214 205 188 172 170
80.7
85.7 89.1 91.9 93.6 95.1 96.4 97.6 98.7
0.7272
0.8181 0.9090 1.0000
23879
24323 24691 25000
547
444 368 309
3
3 3 3
$2361
$25000
$787
4401
(1) 1/N=1/11=0.909;(2)18745-15994; (3)$15994/7=$2285;(4)(1+0.143)(0.3636)/(0.143+0.3636)*25000=$20509
4
持有库存的原因
平衡供需矛盾； 防止生产中断； 季节性的供求；
订货批量优势；
快速反应战略。
案例
Tesco
乐购（Tesco）是英国最大的食品零售商，占有21% 的市场份额。乐购的国际业务在不断的增长，已经 兼营非食品商店。2007年它的年度报告如表所示。
总销售额 商店数量 总销售面积 存货 466亿英镑 2672个 5520万平方英尺 19.3亿英镑
案例
假设某仓库存储着以下14种产品中的11种 ，如下表3-1所示。Y和X关系保持不变，即 X=0.21，Y=0.68，或21%的产品完成68% 的销售额。可得A=0.143。对不同类别的产 品采取不同的库存政策。其中，A类产品的 周转比率（即年销售额/平均库存）是7比1 ，B类产品的周转比率是5比1，C类产品是 3比1. 如果该仓库库存产品的年销售额预计 为2.5万美元，那么该仓库的库存投资预计 是多少？
25,200
338.4 13,720 4,104 87,422
28.9%
0.4% 10.5% 3% 100%
ABC分类
ABC分析表
商品名称 大米 年销售金额(元) 47,280 销售百分 累计销售 比 百分比 48.0% 48.0% 分类 A
汰渍无磷洗衣粉 红蜻蜓玉米油 高露洁天然茶香香皂
佳乐腰果仁 太平菠菜梳打饼 水井坊白酒 玉兰油清爽洁面乳 竹叶青茶叶 真彩油画棒24色 合 计
ABC分类
针对每一类别的产品，可以采取不同的分拨策略： A类产品可能在地里分布上非常广，要通 过多个仓库进行分拨，现货供应比率很高； 而C类产品则只通过一个中心存储点（如工厂） 进行分拨，总库存水平比A类产品要低； B类产品的分拨战略则据其中，只使用少 数几个地区性仓库。
A类产品
C类产品
B类产品
ABC分类
课堂作业
戴维斯钢铁经销公司计划在其分拨网络中 再建一座仓库。对其他仓库产品—销售额 的分析表明，25%的产品实现75%的销售 额。在该企业，仓库中不同产品的库存政 策是不同的，前20%的产品是A类产品，库 存周转次数是8；其次的30%产品或B类产 品，库存周转次数是6；剩余C类产品的库 存周转次数是4. 仓库中共有20种产品，预 计销售额是260万美元。 据你估计，该仓库的平均库存是多少？
产品编号
序号
累计产品比例 （X）
累积销售额（ Y）
预计产品销售额
周转次数
平均库存
D-204 D-212 D-185-0 D-192 D-193 D-179-0 D-195
1 2 3 4 5 6 7
0.9090(1) 0.1818 0.2727 0.3636 0.4545 0.5454 0.6363
A类产品
B类产品 C类产品
产品分组是人为的，关键是不应该对所有的产品同样对待。
ABC分类
为了进行分析，可以对80-20曲线进行数学上的 描述。 可以用
1 AX Y
A X
Y：累积销售比例 X：累计产品比例 A：待定系数
如果25%的产品完成70%的销售额，那么
0.251 0.7 A 0.667 0.7 0.25
10
库存的弊端
占用大量的资金；
仓储需运营费用；
库存存在多种风险；
库存是成本之源。
价值随时间变化
物品的存货价值随着时间变化
报纸；食品；石油；黄金…
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库存管理基础知识
库存的基本概念
ABC分类 经济订货批量
ABC分类
20-80原则
基本思想
20%左右的 因素占有或 提供80%的 成果 找出占用资 金量大的少 数物料加以 重点管理和 控制
11105 15994 18745 20509(4) 21736 22639 23332
11105 4889 $15994 2751(2) 1764 1227 903 $6645 693
7 7 $2285(3) 5 5 5 5 $1329 3
D-198-0
D-199 D-200 D-205
8
9 10 11
某化工企业14种产品的ABC分类
产品编号 产品按销售额 排序
1
2 3 4
月销售额/千 美元
5056
3424 1052 893
占总销售额的 累计百分比（ %）
36.2
60.7 68.3 74.6
占产品种类总 数的累积百分 比（%）
7.1
14.3 21.4 28.6
ABC分类
D-204
D-212 D-185-0 D-191
35.7
42.9 50.0 57.1 64.3 71.4 78.6 85.7 92.9
D-205
14
159
13966
100
100
下表3-2列出了仓库中存储的产品品种。这些产品与 表3-1中列出的产品基本相同，只是没有原表中的 产品4、9、10. 其余的产品按相对的销售水平排序 1 AX ，从高到底。将A=0.143带入 Y A X ，得到累积销 售比例。第一种产品的累计销售比例就是0.4442， 代表第一种产品占仓库产品销售总额的比重，即 0.442×25000美元=11105美元。对表中每一种产 品重复的上述计算过程。 产品的预计销售额除以该产品的周转次数就得 到平均库存额。各产品库存的总价是4401，该数 字也就是预计的仓库库存投资额。
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经济订货批量
每天需求牛仔裤100条（单位时间需求量 D），而每次订购批量1000条（订货批量 Q）。
库存
平均周转库存是多少？
500
时间
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经济订货批量
单位采购 量的平均 价格C
相关成本 库存持有成 BPR 本H（美元/ 单位/年）
单位订购量的平均价格是确定批量大小 的关键成本因素。若制造商对每条牛仔 裤的报价是：订购500条以下，20美元/ 条；500条以上，18美元/条，…… 库存持有成本是指在一定时期内 （一般为一年）持有一单位产品的 库存所支付的成本。h表示将1美元 的库存产品持有1年的成本。H=hC 固定订货成本是不随订货批量大 小变化却在每次下订单时都要发 生的所有成本的总和。
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库存管理与库存控制
马中华 经济管理学院
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主要内容
库存管理基础知识
库存控制策略 供应链中的库存问题
库存管理基础知识
库存的基本概念
ABC分类 经济订货批量
库存的基本概念
一般地说，库存是指暂时闲置的用于将来目的的 资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、设备、 人才等等。 当企业有现成的物料但不需要使用的时候就形成 了库存，是物料平稳流动中的中断。 库存管理负责组织内存货水平的控制。
经济订货批量
年原材料成本CD 年订货成本（D/Q）S 年库存持有成本（Q/2）hC 最优订货批量
2 DS Q hC
*
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案例
百思买公司对Deskpro电脑的月需求量为 1000台。每次订货的固定订购、运输和接 收成本为4000美元。每台电脑的价格为500 美元，零售商的库存持有成本占20%。估 算商店经理每次补货应当订购电脑的台数。
固定订货 成本S
案例
当百思买公司销售它现有库存中的电脑时， 百思买的订货策略 采购主管发出了一个补货订单以获得一个新 的批量为Q台电脑。包括运输成本在内，百 思买公司每次订购花费的固定成本为S美元。
假定：产品的年需求量D；每次订 货的固定成本S；产品的单位成本C； 每次订购电脑的数量 年库存持有成本比率h。
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ABC分类
物料分类举例
商品信息表
商品名称
太平菠菜梳打饼 玉兰油清爽去脂洁面乳 大米 竹叶青茶叶
年销售金额(元)
1,800 661.2 47,280 552
销售百分比
2.1% 0.8% 48% 0.6%
高露洁天然茶香香皂
水井坊白酒
6,973.2
1,155
4.4%
1.2%
汰渍无磷洗衣粉
真彩油画棒24色 红蜻蜓玉米油 伯佳乐腰果仁 合 计
25,200 13,720 6,973.2
4,104 1,800 1,155 661.2 552 338.4 169,711.8
28.9% 10.5% 4.4%
3.0% 2.1% 1.2% 0.8% 0.6% 0.4% 100%
76.9% 87.4% 91.9%
94.9% 97.0% 98.2% 99% 99.6% 100% -
7
持有库存的成本
订购 成本
ห้องสมุดไป่ตู้
持有 成本
短缺 成本
订货的费用； 信息传递费用； 配送；保 险；…
占用的资金； 存储场地；风 险；服务……
缺货带来的 相关成本。
案例
Janet Long 是Overton Travel Group公司的一个 采购员，她的一年的收入为16000英镑，其他雇 用成本是3000英镑，电话费、联系费、办公文具 和邮费是6200英镑。 一般来说，Janet每月发出100份订单。当货物到 达时，每份订单的检查费是15英镑。借钱的成本 是9%，过期率是5%，保险和税费平均为4%。 Overton Travel Group公司如何预计它的再订购 成本和持有成本呢？