2011年公司员工激励方案
员工奖励计划
员工奖励计划
在当今竞争激烈的商业环境中，员工的积极性和创造力对于企业的发展至关重要。
为了激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量，我们制定了以下员工奖励计划。
首先，我们将建立一个全面的绩效评估体系，以客观、公正的方式评估员工的工作表现。
绩效评估将包括员工的工作成绩、工作态度、团队合作能力等多个方面。
通过绩效评估，我们将及时发现和表彰优秀员工，激励员工努力工作，提高工作质量。
其次，我们将设立一系列的奖励机制，包括但不限于，年度最佳员工奖、月度优秀员工奖、团队协作奖等。
这些奖项将根据员工的实际表现和贡献进行评选，奖励形式将多样化，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，以满足员工不同层次的需求。
此外，我们还将开展各种形式的员工活动，如团建活动、员工生日会、员工培训等，以增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
这些活动将有助于改善企业内部氛围，提升员工的工作幸福感和归属感。
最后，我们将建立一个员工建议制度，鼓励员工提出建设性意见和建议，对于被采纳并取得显著成效的建议，我们将给予一定的奖励和表彰。
这将激励员工积极参与企业管理和发展，为企业提供更多创新和改进的机会。
通过以上员工奖励计划的实施，我们相信能够激发员工的工作热情和创造力，提高企业的整体竞争力和发展速度。
同时，这也将为企业打造一个良好的人才发展环境，吸引更多优秀人才的加入，共同推动企业的长期发展。
让我们携手共进，共创美好未来！。
公司员工的激励方案
第1篇
公司员工的激励方案
一、前言
本方案旨在建立和完善公司员工激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，提升员工工作热情和效率，进而提高公司整体绩效和竞争力。本方案遵循合法合规、公平公正、激励与约束相结合的原则，结合公司实际情况制定。
二、激励目标
1.提高员工的工作积极性和满意度；
2.促进员工个人能力和团队协作能力的提升；
2.薪酬激励
（1）建立具有市场竞争力的薪酬体系，确保员工薪酬水平与同行业相当；
（2）设立绩效奖金、项目奖金、年终奖等激励措施，激发员工积极性；
（3）为员工ห้องสมุดไป่ตู้供完善的福利保障，包括五险一金、带薪年假、健康体检等；
（4）对核心员工实施股权激励，使员工共享公司发展成果。
3.培训与发展激励
（1）制定系统的员工培训计划，提供多元化的培训课程，提升员工专业技能和综合素质；
（2）鼓励员工参加外部培训、学术交流等活动，拓宽视野，提升能力；
（3）设立内部晋升通道，为员工提供职业发展的空间和机会；
（4）对优秀员工实施导师制培养，助力员工快速成长。
4.企业文化激励
（1）塑造积极向上的企业文化，强化员工对企业价值观的认同；
（2）组织丰富多彩的员工活动，增强团队凝聚力；
（3）开展员工关怀活动，关注员工心理健康，提高员工满意度；
3.培训与发展激励
（1）制定系统的员工培训计划，提供多元化的培训课程，提升员工专业技能和综合素质；
（2）鼓励员工参加外部培训、学术交流等活动，拓宽知识面和视野；
（3）设立内部晋升通道，为员工提供职业发展的机会；
（4）实施导师制培养，助力优秀员工快速成长。
4.企业文化激励
（1）塑造积极向上的企业文化，强化员工对企业的认同感和归属感；
公司员工激励方案(6篇)
公司员工激励方案针对员工出现的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。
以个人角度提出以下建议：一、明确目标，激发员工的积极性和自主性1.车间主任每个星期天上交下周的工作计划(包含每天的生产合同号，甚至涵盖每个工序的每天的工作任务)2.车间主任上交完工作计划由厂长和总经理审批。
审批完召开一次下周生产计划会议(参加会议人员：总经理、厂长、供应部、各车间主任、各班组长)商讨下周工作可能会遇到的问题及解决方案。
(会议时间____小时)3.每周一召开上周总结会，分析上周完成的情况或未完成的原因，总结经验避免下周犯类似的问题。
二、奖惩制度，促进目标完成1.车间主任带领班组长召开每周会议，每周每个班组如若完成任务奖励元，如若完不成罚款元。
2.对于连续____周完成任务的直接上光荣榜(每月全体会议上总经理给班组长颁发礼品)3.车间之间进行pk，每个车间主任制定好任务(任务必须经过厂长和总经理批阅后方可生效)，输者请赢者吃中午饭。
4.对于每月完成任务的车间可以搞团建一次，增强车间每个员工的干劲。
三、作息时间控制，避免员工疲劳作业预防安全事故发生。
1.现在夏季炎热，调整作息时间是必须的。
早上____点上班，中午____点半下班吃饭。
下午____点上班，晚上____点半下班。
员工得到充分休息，可以提高作业效率，同时减少事故的发生。
每周末晚上时间可以调整。
(当然这是在完成每日任务的基础上，车间主任可以根据本车间的情况自己设置时间)四、员工福利对于炎热天气下午____点上班可以继续让厨房提供一些绿豆水降暑，或者买一些雪糕降暑。
推荐理由公司经过此方案员工积极性提高，有利于公司的发展，所以非常非常想推荐给其他有用的人，希望能帮到更多的人。
公司员工激励方案（二）此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如下：一、目的：1、为了分公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
2、贯彻多劳多得的思想。
3、促进分公司内部有序的、良性竞争。
2011年度工作考核与激励方案
二〇一一年度工作考核与激励方案一、目的为客观、公正的评估员工本年度工作业绩，优化管理队伍，为下一年度工作开展奠定良好的基础，达到改善与提高工作业绩与工作能力的目的，特制订本方案。
二、职责总裁：负责《2011年工作考核与激励方案》的审批；部门负责人级别评分；公司全体人员考核结果的审定；分管负责人：负责分管系统内部门负责人及员工的考核；各部门负责人：完成方案考核要求；负责部门内员工的考核；员工：完成方案考核要求；负责对本部门负责人评分；人力资源部：负责活动组织、分数测算、结果应用。
三、组织实施本次考核与激励活动分为两个部分，一为“年度业绩考评”；二为“优秀员工评选”。
具体流程及时间安排如下：（一）年度业绩考评1、考核范围2011年度业绩考评人员范围包括：部门负责人、正式员工（2011年12月1日前转正）。
2、考核流程◎撰写总结：进入考核范围的员工撰写《年度工作总结》；◎工作汇报：召开述职会，由被考评人进行年度工作汇报；◎业绩考评：向被考评人的上级（含总裁、分管负责人、部门负责人）、下级（如有下级）下发《绩效评分表》，进行评分；考评最终结果总分为100分，考评层级及所占分值权重如下表：被考核层级总裁分管负责人部门负责人部门员工自评部门负责人20% 40% —30% 10%员工—40% 50% —10% ◎分数测算：根据各层级评分进行分数汇总；本次考核按照结果分为四个层级：分值区间绩效等级绩效系数总分≥95分优秀 1.1 75分≤总分﹤95分合格 160分≤总分﹤75分待改进0.8 总分﹤60分不合格0.6 ◎绩效沟通：根据被考评人的业绩考核情况进行绩效沟通；◎考评结果实现：根据被考评人的绩效系数，进行绩效薪酬实现。
3、时间安排2011年12月12日提交《年度工作总结》2011年12月15-20日召开述职会2011年12月27日绩效考评结果提交总裁办公会审核2012年1月10日绩效薪酬结果报总裁办公会审核并实现（二）优秀员工评选1、评选范围2011年度优秀员工评选范围包括：在公司工作满6个月的员工；平均出勤率超过98%。
老员工激励方案
老员工激励方案【老员工激励方案】一、激励方案目标本激励方案旨在激励公司老员工，以增强他们的工作积极性，以及为公司注入新的血液，进而促进公司的发展和利润。
二、具体激励措施1、涨薪激励。
对老员工超过一定时间的服务，给予他们涨薪激励，比如老员工满3年，可以给他们一次性涨薪500元，满5年可给予1000元的涨薪。
2、福利激励。
对老员工超过指定时间的服务，可给予他们一定的福利补助。
比如：每月可给予他们200元的话费补助，每季度举办一次员工旅游，等等。
3、优惠激励。
对老员工超过指定时间的服务，可以给他们一定的优惠激励。
比如：按照一定比例购买公司产品及服务时，可以给予他们一定的折扣优惠，等等。
4、晋升激励。
对老员工超过指定时间的服务，可以给他们晋升机会，比如：提升级别，晋升到高级管理层，使他们更好地服务于公司发展。
三、实施机制1、对于涨薪激励，需由HR部门制定相应的政策，并严格按照政策执行；2、对于福利激励，需由公司其他部门实施，并由HR部门把关；3、对于优惠激励，可由财务部或市场部统一推行；4、对于晋升激励，可由人力资源部全权负责，合理安排。
四、考核机制1、涨薪激励：按照老员工满3年或5年的政策，每年HR部门进行考核；2、福利激励：每季度由HR部门与各部门协商后，对部门进行考核；3、优惠激励：每季度按照政策，由财务部或市场部统一进行考核；4、晋升激励：按照晋升政策，由人力资源部审批，进行考核。
五、特别说明以上老员工激励方案只是公司为老员工提供的奖励和激励措施，并不包括其他激励措施，如果公司还有其他激励措施，请另行制定方案，由公司相关部门共同研究，并协商实施。
企业员工激励方案
企业员工激励方案企业员工激励方案企业员工是一家公司发展壮大的重要支撑力量，如果员工的工作状态和工作质量不好，就会影响企业的运营效率和竞争能力，进而影响企业的发展。
员工激励方案是针对员工的一些激励制度，可以激发员工的工作热情，提升员工的工作积极性和工作效率，从而增强企业的竞争实力，提高企业的业绩。
制定企业员工激励方案需要考虑员工的个性、工作特点和工作需要，合理制定制度和政策，以此来达到激励员工的目的。
下面是一个企业员工激励方案的参考建议：一、薪酬激励1.基本薪资：公司应该保证员工的基本薪资符合市场水平，并适当加以调整，以保持员工的激励性。
2.绩效考核：通过制定绩效考核指标和标准，实现员工薪酬与绩效绑定，激励员工拼搏工作，不断提高绩效。
3.奖金激励：公司应该根据员工的工作表现和绩效，给予适当的奖金激励，以表彰员工努力工作的成果。
4.同工不同酬：对于表现出色的高绩效员工，可以适当给予更高的薪酬和福利待遇，以激励员工更加努力工作。
二、福利待遇1.健康保险：公司应该给员工提供全面的健康保险福利，以保障员工的健康。
2.退休福利：公司应该给员工提供完善的退休福利制度，以保障员工的老年后生活质量。
3.婚育福利：公司应该给员工提供婚育福利，以激励员工更加努力工作。
4.住房福利：公司可以为员工提供住房补贴、租房补贴等福利待遇，以缓解员工的住房压力，提升员工的工作效率。
三、职业发展1.培训计划：公司应该为员工制定针对性的职业培训计划，以帮助员工不断提升自身的专业技能和职业能力。
2.职业路径：公司应该为员工搭建一个清晰的职业发展路径，鼓励员工通过学习、进修、考试等方式不断提升自身的职业水平。
3.晋升机制：公司应该建立合理的晋升机制，鼓励员工在工作中不断进步和提高，以实现个人能力和职业价值的最大化。
四、文化氛围1.团队建设：公司应该鼓励员工之间的交流和沟通，建立良好的团队合作机制，以提高工作效率和工作质量。
2.企业文化建设：公司应该明确自己的企业文化和价值，为员工营造积极向上、和谐奋斗的工作氛围。
员工激励方案2011-02
员工激励方案
各位同仁：
为了进一步激发员工积极性，促进经营目标的达成，经研究决定年终奖等激励方案如下：一、全体员工2010年度年终奖：
1）个人基准额度（包括部门负责人）：期末月薪*服务期限系数*0.4
2）部门负责人可以根据10年度员工工作表现适当的调整。
二、支持部门员工2011年终奖(奖金上限300万)
1.1员工个人应得奖金额（基准）=公司业绩达标对应系数值（2010年系数值为1）*
部门业绩达标对应系数值（2010年绝多数部门系数值为1）*个人业绩达标对应系数值* 月平均薪资*服务期比例
1.2具体奖金计算方法如下表：
三、业务部门超产奖（奖金上限80万）
各部门及奖金上限：呼叫中心（35万）、特商部（25万）、事业拓展部（10万）、宴会部（10万），具体方案由各部门负责人拟定，经行政人事部审核，CEO审批后实施。
四、项目奖（奖金上限待定万）
五、 CEO特别奖（奖金上限20万）
用于员工的合理化建议奖金。
六、补充说明：
由于公司业务模式的特殊性，公司业绩核算、业务部门及个人业绩考核2月份才能进行，因此相应年终奖金定于5月5日份发放。
行政人事部
2011-02-09。
2011年终激励方案-原创
2010年年终激励备选方案以下方案仅供参考，各方案编译参考了同行业及其他企业的一些年终奖方案。
考虑到我公司部门、人员编制完善，但是目前各部门实际情况差异较大，人员素质能力差异也较大，公司当年预期的盈利水平体现不完全。
而年度激励一年只有一次，年度激励机制如果设立完善、公正，并且使员工觉得感激亦或欣喜，易于使员工在一定的困难时期有所期盼，并且为了来年能得到更多的奖励而积极进取，想方设法使公司利益最大化。
公司第一年开创，为激励各部门诸位同仁来年再接再励，配合创造公司新的高速发展，所以编译以下几种备选方案：方案一、年终奖本方案以出勤月数评定，以3月公司成立为起点，12月为本年终结。
新员工以来公司月份至12月为准1、总经理（1人）：500元X出勤月数4500元2、经理及主管级别（2人）：200元X出勤月数3600元3、员工（14人，不含实习生）：100元X出勤月数设计制作部：4人（合计出勤12月）其中：何x：3个月X100元=300元王xx：2个月X100元=200元魏x：6个月X100元=600元陈xx：1个月X100元=100元小计：1200元其余部门（另计）：预计：以全年出勤满额9月计算，其余部门10人预估平均出勤5个月计算小计：5000元（预估）4、实习生：100元方案一合计激励：14400元（以内）方案二、年终奖本方案以月薪、职务评定，按总月薪配合职务计算（其中满额补差为逢五逢整零元补差，如月薪小计5400，则补差100元，合计5500元；如月薪小计5600，则补差400元为6000元）。
1、总经理（1人）：全月薪合计X2个月+满额补差5000元2、经理及主管级别（2人）：全月薪合计+满额补差4000元3、转正员工11人：基本工资（600元）6000元4、试用期员工（陈xx、付xx、魏x）：试用期工资（800元）X0.5（一半）1200元5、实习生：200元方案二合计激励：16400元方案三、人头奖本方案以职务及个人评定计算。
2011年人员激励方案[1]
![2011年人员激励方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/912762523c1ec5da50e27034.png)
2012年亿利塑业型材、管材、管件、门窗营销方案根据亿利塑业2012年生产规模：管材、管件4万吨；型材4万吨；门窗20万平米。
亿利塑业商贸部制定2012年全年营销目标任务为6亿元销售收入，税前利润1400万元，纯利润1000万元；贸易销售收入为3亿元，利润500万元。
A: 人员激励方案为进一步调动营销人员积极性，加强促进销售业务，提高公司整体运营质量，特制订本销售激励方案。
一、实施范围实施范围特指公司一线型材、管材、管件、门窗市场营销人员。
二、营销人员工资收入采取年薪方式计算，突出月度激励为主，年终根据个人综合业绩进行核算，给予一定嘉奖。
三、营销人员薪资标准1、营销人员年薪标准确定以市场部为单位，按照职务以及对公司贡献度确定年薪标准。
2、营销人员年薪标准、月薪标准，根据年初目标任务指标确定个人系数，报亿利塑业公司批准后执行。
个人系数可以在季度或半年度根据“两考一评”结果进行适当调整，系数区间为0.7-1.2。
3、营销人员最低应发工资：大区正（副）经理3000元/月.人，市场部经理2500元/月.人，其它营销人员2000元/月.人。
4、新进见习业务员见习期按照亿利塑业公司相关规定执行（不含内部招聘人员），见习期满考核合格后按营销人员待遇执行。
5、原则上个人月度薪酬发放不得高于8000元，其余部分年终对在职人员进行年终奖励决算。
四、月薪收入分配考核激励方案（一）月薪收入计算公式S =S1×（K1*70%+ K2*30%）×K3+ S2其中：S—个人月薪收入；S1—个人月薪标准工资；S2—超额利润贡献奖励;K1—个人月度销量计划完成率；K2—个人月度销售收入计划完成率；K3—个人月度工作质量；K4—月度品种计划兑现率；K5—月度销量同比增长率。
（二）月薪考核办法1、月度销售计划完成率考核（K1）月度销售计划完成率考核，按照年初公司下达至各市场部计划量，月初将计划量分解到个人。
根据个人上、中、下三旬计划完成率分别考核，个人月度销售计划完成率计算公式为：（1）上、中、下旬计划量为个人月度计划量，按照4:3:3比例确定；（2）市场部与（3）个人月度计划完成率低于50%，按公司所在地最低工资标准发放；（4）个人月度计划完成率大于等于50%小于等于60%，个人工资以保底月薪核发；（5）个人月度计划完成率K1高于100%，完成率每上升1个点，实际完成率递增1.5个点，完成率考核不超过130%，超过部分在年终核算时统一决算；（6）为充分体现大区管理的授权担责，大区经理（含副职）月度工资和年终奖励与所在大区销售指标完成情况全额挂钩，不区分区域所属市场部是否任职；市场部第一负责人按照市场部总量进行考核。
公司员工激励方案7篇
公司员工激励方案7篇公司员工激励方案篇1针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励(金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励)。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题)以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
员工激励方案范文
员工激励方案范文为了激励员工的积极性和创造力，我们公司制定了以下员工激励方案，希望能够激发员工的工作热情，提高工作效率，实现公司的长期发展目标。
一、薪酬激励：1. 绩效奖金，公司将根据员工的绩效表现，设立年度绩效奖金，鼓励员工在工作中发挥出色，提高工作业绩。
2. 提成制度，对于销售岗位的员工，公司将设立提成制度，根据销售业绩发放相应的提成，激励员工积极开展销售工作。
3. 加班补贴，对于需要加班的员工，公司将给予相应的加班补贴，以鼓励员工为公司的发展付出更多的努力。
二、福利激励：1. 带薪年假，公司将为员工提供带薪年假，让员工在工作之余能够有足够的时间去放松和休息，提高工作效率。
2. 健康体检，公司将定期为员工提供免费的健康体检服务，关心员工的身体健康，确保员工能够保持良好的工作状态。
3. 员工生日福利，公司将为员工提供生日礼品和生日福利，让员工感受到公司的关怀和温暖。
三、职业发展激励：1. 岗位晋升机会，公司将根据员工的工作表现和能力，提供相应的晋升机会，让员工在公司内部有更多的发展空间。
2. 培训计划，公司将定期组织各类培训课程，提供员工持续学习和提升能力的机会，为员工的职业发展提供支持。
3. 内部推荐奖励，公司鼓励员工通过内部推荐引进优秀人才，对于成功引进的人才，公司将给予相应的奖励。
四、团队建设激励：1. 团队活动，公司将定期组织各类团队活动，增强员工之间的团队合作意识，提高团队凝聚力。
2. 团队奖励，对于团队取得的优秀成绩，公司将给予相应的团队奖励，鼓励团队合作，共同努力。
以上是我们公司制定的员工激励方案，希望能够激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，实现公司的长期发展目标。
同时，我们也欢迎员工提出更多的建议和意见，共同努力打造一个积极向上的工作环境，实现公司和员工的共同发展。
2011员工激励计划
针对2010年员工满意度调查结果所呈现的问题：
1.薪资与福利不满意；
2.希望参加更多的培训；
3.提高饭堂伙食标准；
4.有必要对员工进行考评；
5.多开展集体活动。
2010年下半年及2011年上半年，公司所做的相关措施如下：
1.2010年9月，工会连同公司举办迎中秋贺国庆游园活动；
2.2011年3月，工会组织了旅游（阳朔）；
3.2011年4月开始，各部门逐渐建立部门内部考核机制；
4.逐渐调整计件员工的日定额工资，通过附表1与附表2的对比，
计件员工的日平均工资有所提高；
5.对计时人员的岗位，通过28因素法，对岗位进行评价，确定岗位
的高低，为相对公平调整工资作基础；
6.起草《福利文件》，待总经理审批；
7.2011年7月，在物价上涨的基础上，员工餐票不变，公司补贴每
张饭票2.0元/张，调整为补贴3.0元/张。
8.与培训机构合作，在2011年7月开设了电脑CAD、电脑办公软件
培训班，有兴趣的员工自愿报名上课；
计划下半年：
1.中秋节，公司派发员工50元的月饼金，工会派发每人100元的中
秋礼物；
2.国庆节，协同工会组织以部门为单位的篮球比赛；
3.购买一批书籍，增加工会图书馆的藏书量；
4.重新修订《员工培训管理制度》，让培训与晋升、工资挂钩。
综合管理部
2011-8-19。
公司员工激励方案（精选3篇）
公司员工激励方案（精选3篇）公司员工激励方案篇1最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“重要任务”更能激发起工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准授权时机，选择授权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
2011年第四季度激励方案 (自动保存的)
2011年第四季度激励方案2011年公司全年的销售总任务是110万,截至9月28日,现总业绩为万元,离总任务的完成还有近400万的差距,为了更好的冲刺目标,更好的刺激员工出单的积极性,现针对最后一季度,做激励方案如下：一、奖励时间2011年10月1日----12月２５日二、业绩目标目标: 400万三、本季度考核事项１、部门出单率必须保证在70%２、经理奖与总监奖必须以完成目标为前提３、所有出单数据均以财务数据为准四、业绩考核１、个人考核（１）出单奖，１０月１日---１０月７日单单见奖2万元以下（含2万）奖励５０元；2万元—4万元（含4万）奖励100元。
4万元以上奖励300元。
（２）业绩累积奖，（按月考核）２万元以上----３万元（含３万元），实物３００元３万元以上----４万元（含４万元），实物４００元４万元以上----５万元（含５万元），实物５００元５万元以上（含５万元），实物７００元（３）业绩累积奖，（按季度考核）１０万---18万（含１０万），冰雪激情一日游（达到１８万元以上18万以上（含18万），3000元内地旅游（４）考核部分１０月未出单者，乐捐50元１０月、１１月未出单者，乐捐1００元１０月---１２月未出单者，乐捐2００元例如，１０月未出单者，乐捐5０元，在１１月必须出２单，方可将乐捐金额返还，如在１０月１１月均未出单者，再次乐捐1００元，在１２月出３单，方可将乐捐金额2００元返还如在三个月未出单者，乐捐350元．备注：所有乐捐款项均作为部门活动经费使用．２、经理考核部门完成任务指标，奖励部门经理3000元内地旅游及部门活动经费1000元。
部门未完成任务指标的，扣除经理团队提成０．5个点额，低于任务指标80%的，扣除经理团队提成0.8个点额３、总监考核管理处完成任务指标的，奖励总监3000元内地旅游及管理处活动经费管理一处活动经费3000元，管理二处活动经费2000元管理处未完成任务指标的，扣除团队管理提成0.2个点额，低于任务指标80%的，扣除团队管理提成0.7个点额四、促销方案1、土葬双穴促销价48000元，管理费1000元。
公司员工激励方案
公司员工激励方案公司员工激励方案员工是公司发展的重要资源，他们的激励和发展是公司成功的关键。
为了提高员工的工作积极性和工作效率，公司应该制定一套科学、合理的员工激励方案。
以下是我个人提出的一些员工激励方案：1. 薪酬激励：薪酬是员工最直接的激励手段。
公司可以根据员工的工作成绩和能力，制定合理的薪酬制度，给予优秀员工适当的薪酬提升，激发他们的工作热情和进取心。
2. 岗位晋升：公司可以建立完善的晋升制度，通过不断提升员工的职位和待遇，激励他们在工作中展现出更高的能力和贡献。
晋升可以通过内部竞聘和定期评估等方式进行，提供更广阔的发展空间和机会。
3. 培训发展：提供专业培训和职业发展机会，帮助员工提升自身能力和技术水平。
公司可以组织各类培训课程和讲座，促进员工的个人成长和职业发展，为其提供更广阔的发展空间。
4. 弹性工作制度：给予员工一定的弹性工作时间和地点安排，提高员工的工作效率和满意度。
公司可以实行弹性上下班时间制度和远程办公制度，提供更加灵活的工作方式和环境，增强员工的工作积极性和工作满意度。
5. 员工福利和奖励：公司可以提供各种员工福利和奖励，例如节假日福利、员工生日福利、年度旅游、节日礼品等。
同时，可以设置一些行为奖励和绩效奖励，及时表彰和回报员工的出色表现，激励他们在工作中持续努力。
6. 良好的工作环境：为员工提供良好的工作环境和团队氛围，使其工作愉悦且有归属感。
公司可以提供舒适的办公设施和工作条件，鼓励员工之间的合作和交流，形成积极向上的工作氛围。
最后，任何激励方案都应该基于公平和公正的原则，遵循“绩效导向、能力导向、价值观导向”的原则。
同时，公司要定期评估和调整激励方案，确保其对员工的激励效果。
以上是我个人提出的一些员工激励方案，希望公司能够参考并制定适合公司实际的激励方案，提高员工的工作积极性和工作效率。
只有激励好员工，才能够推动公司的长远发展。
企业内部员工奖励方案
企业内部员工奖励方案
作为人力资源行政专家，我认为制定一个有效的员工奖励方案对于企业的发展至关重要。
员工是企业最宝贵的资产，他们的工作表现直接影响到企业的业绩和声誉。
因此，为员工提供合适的奖励是激励他们持续努力工作的重要手段。
首先，企业可以通过设立员工表现奖励计划来激励员工。
这可以包括表现优异员工的奖金、奖品或者特别的表彰仪式。
这种奖励可以根据员工的工作表现、创新能力、团队合作等方面进行评定，从而激励员工不断提升自己的工作水平。
其次，企业可以设立员工发展奖励计划，鼓励员工参加培训、学习新技能或者取得专业认证。
企业可以提供资金支持、学习资源或者额外的假期时间来鼓励员工提升自己的专业能力，从而为企业的发展做出更大的贡献。
此外，企业还可以通过设立员工福利奖励计划来关心员工的生活。
这可以包括提供健康保险、弹性工作时间、员工休假、或者其他福利待遇。
这些福利可以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高员工的工作满意度和忠诚度。
总之，制定一个全面的员工奖励方案对于企业的发展至关重要。
通过适当的奖励计划，企业可以激励员工持续提升工作表现，促进员工的专业发展，关心员工的生活，从而建立一个积极向上的企业文化，推动企业持续发展。
公司员工激励方案
公司员工激励方案
公司员工激励方案可以采取以下措施：
1. 薪酬激励：通过提供具有竞争力的薪资结构，包括基本工资、奖金、股权等，以鼓励员工发挥更大的工作动力和积极性。
2. 绩效考核：设立明确的绩效目标和考核体系，通过员工绩效评估来奖励优秀员工，并提供个人发展和晋升机会。
3. 奖励制度：设置各种奖励机制，如年度最佳员工、销售冠军、创新奖等，以激励员工实现出色的表现和突出的成绩。
4. 职业发展：提供培训、学习和成长机会，帮助员工提升技能、扩展知识领域，并建立完善的晋升通道，使员工能够有机会在公司内部发展。
5. 灵活的工作安排：提供弹性工作时间、远程办公等工作安排，以满足员工的个人需求，提高工作的灵活性和效率。
6. 团队建设：组织团队活动、团队建设培训等，加强员工之间的合作精神和沟通，增进员工间的相互信任和凝聚力。
7. 优秀员工分享：将优秀员工的成功经验和故事分享给全体员工，以激励和鼓励其他员工积极进取。
8. 资深员工经验共享：鼓励资深员工和新员工之间的经验传递和知识分享，促进团队的整体学习和进步。
9. 健康福利：提供完善的健康保障和员工福利，如健康体检、医疗保险、年假、带薪休假等，保证员工身心健康和工作生活的平衡。
10. 公司文化：塑造积极向上、团结友好的公司文化，营造愉快的工作氛围，让员工在积极向前的环境中获得成就感和满足感。
这些激励机制可以根据公司的具体情况和员工需求进行相应调整和完善，以实现员工的工作激励和发展。
企业激励员工的方案
企业激励员工的方案企业激励员工的方案第一章总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第二章激励措施第三条每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们希望以此方式活跃一下工作氛围。
第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合考虑人力资源部将提供“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。
第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。
第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。
激励员工的奖励方案
激励员工的奖励方案
以下是一些激励员工的奖励方案：
1. 薪资奖励：提供一定的薪资加薪或者特别奖金，作为对员工工作表现的认可和鼓励。
2. 公司股票奖励：为优秀的员工提供一定比例的公司股票，让员工分享公司的成长和
收益。
3. 岗位晋升：提供晋升机会，让员工感受到自己在公司的价值和发展空间。
4. 特别福利：例如提供额外的带薪假期、定制的福利计划、高级的健身俱乐部会员资
格等。
5. 学习和发展机会：为员工提供培训、参加会议或研讨会的机会，帮助他们不断学习
和提升自己的技能。
6. 员工认可奖励：开展员工认可计划，鼓励员工互相表达对其他员工出色工作的认可
和感谢。
7. 团队活动：组织团队活动，如团建旅行、户外运动等，增强员工间的凝聚力和团队
合作意识。
8. 弹性工作时间：提供弹性工作时间，让员工更好地平衡工作和生活，并提高工作效率。
9. 专项奖励：设立专项奖励，例如销售冠军奖、最佳服务奖等，激励员工在特定领域
的表现。
10. 社会公益活动：组织参与社会公益活动，让员工感受到公司对社会责任的关注，并以此激励员工参与到公益事业中。
提供以上奖励方案时，需要考虑员工的个人情况和激励方式的合理性，避免过度奖励或不公平待遇，同时也要确保奖励制度的透明度和公正性。
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公司员工激励方案
一、激励措施
1.目标激励：
对于每个员工都有目标责任制----------员工既有目标，又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标准的给予处罚）
2.示范激励
要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工，
3.尊重激励
尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和普通员工，达到知恩必报的效果。
4.参与激励
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。
5.荣誉激励
对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等
6.关心激励
对于员工工作和生活的关心。
给员工生日祝福和送礼物，对困难员工给予帮助。
7.竞争激励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰
8.物质激励
增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立（建立员工级别考评制度）
9.信息的激励
交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后及时作出书面说明）
10.处罚
对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用察看、辞退、开处等处罚。
二.激励策略
激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境
1.激励要把握最佳机会
------提前激励
------在员工有困难时，有强烈要求愿望时，给予关怀激励（基层领导细心体察：对每
个员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助，这就要求我们的领导在管理意思方面的折的转变从监督----服务，实施亲情化管理）
2.激励要有足够力度
------对有突出贡献给予重奖
------对造成巨大损失的给予重罚
------通过各种有效地激励技巧，达到一笑博大的效果
3.激励要公平准确，奖罚分明
-----健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理
-----克服有亲有疏的人情风（必须要有一个强有力的职能部门独立完成）
-----在加薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上务必做到公平
物质和精神奖励相结合，奖励和处罚相结合
讲之以理，动之情，注重感化教育，坚持教育为主辅助处罚的问题处理原则
三.人才类别与激励
1.高热情、高能力
------基本对策是重用：给予这些人才充分授权，赋予更多的责任
2.低热情、高能力
这类人才一般对自己的职位和前程没有目标
对这类人才有不同的应对方向：
（1）挽救性
------不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信心。
一方面给予具体目标和要求 ------必要时在报酬上适当刺激
------特别要防止这些“怀才不遇”的人才的牢骚和不满感染到企业，要求与他们及时沟通
（2）匆留性
-----对于难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退
3.高热情、低能力
这是常见的一种，尤其年轻人和新进员工
-----充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效培训
-----提出提高工作效率的具体要求和具体方法
-----调整员工到其最合适的岗位或职务
4.低热情，低能力对于这类人才有不同应对方向：
（1）有限利用：
----不要对他们失去信心。
但控制所化时间，仅开展小规模培训
----首先激发起工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。
（2）解雇辞退。