2021年全国质量奖现场汇报材料(工厂)
2020年全国质量奖现场汇报材料(主要流程)
公司主要价值创造过程
设计开发
采购供应
生产制造
市场营销
施工服务
主要流程管控，是企业价值创造的系统管理”的观点，各个价值创造板块紧密联系
Ø设计开发是前提 Ø采购生产是基础 Ø市场营销是核心 Ø工程施工及服务是保障。
为国家为社会为客 户为员工为股东创
造最大化价值
目录
精益生产 TPM、班组建设、5S、标准 作业、看板管理
公司特色的 生产运营系统
安全环保管理 1、国内先进的环保设备设 施设施 2、完善的安全、职业健康 管理体系
改善创新活动 合理化建议 QC小组活动 生产工具持续创新
目录
CONTENTS
一 设计开发流程 二 采购流程 三 生产流程 四 市场营销流程 五 工程施工服务流程
售前 服务 顾客和
市场
售后 服务
售中 服务
售中“贴身化” ： 开通绿色服 务通道，战略协 同、需求实现、 产品制造、物流 服务、服务应答、 信息共享一条龙 服务。
售后“及时化”： 加大技术服务频率和深度，帮助顾客优化设计、保 障质量，降低成本。
目录
CONTENTS
采购
民主决策 操作公开 全程受控 永久追溯
采购成本占到产品成本的65%以上，加强采购业务及供应商的管理和优 化是成为公司竞争和发展的关键
2、采购流程图
目录
CONTENTS
一 设计开发流程 二 采购流程 三 生产流程 四 市场营销流程 五 工程施工服务流程
1、生产流程的设计理念：“高质量，低成本”，充分发挥现有资源优势， 借鉴国际技术标准，瞄准国际先进技术水平
2020年全国质量奖现场评审汇报材料（主 要业务流程介绍）
总裁： 2020年8月4日
2020年全国质量奖现场汇报材料——天津公司
目录
CONTENTS
一 企业简介 二 文化落地 三 战略秉承 四 经营管理特色与创新 五 测量分析与改进 六 经营绩效结果
三、战略秉承
文
文
敬
敬
芳
芳
总
总
经
经
理
理
参
参
观
观
学
学
习
习
金
格
螳
力
螂
企
企
业
业
前任总经理罗菁接受滨海电视台采访 前任总经理罗菁应邀作客北方网
彭波总工接受天津电视台采访
文化落地——高层领导带领员工与相关方（行业协会、商会、政府职能部门等） 进行沟通交流、互动
参加湖南商会羽乒大赛合影企业家协会领导来天津公司座谈汶川地震雅安捐款公司献血
c) 标杆学习：标杆学习是创新的重要来源。在同行业，公司向国际跨国公司，如索普瑞玛等 企业学习。在国内，公司向相关行业的优秀企业学习，如北京公司、海螺水泥、金螳螂等 公司学习。注重标杆学习，传递榜样力量，定期进行会议交流，外出考察，专题培训，推 广经验，解剖案例，集中述职，相互学习借鉴等活动；
文化落地——高层领导与外部媒体、企业沟通交流
粘胶膜、喷涂聚脲等新品的使用； ⑦ 集采项目开发：加大集采项目的开发力度并拓展延伸服务，在提供材料的基础上争取包工
包料，确保防水工程质量，形成长期的战略合作。
Ø 新领域业务拓展 ① 全力推进单层屋面系统（工业厂房）业务领域的拓展； ② 全力推进聚脲在油气管道表面处理方面的应用。
Ø工程服务及施工 短期： ① 建章建制，注重安全质量控制，实现防水施工管理标准化 ② 实现防水施工机械化，提高施工效率，节省人工成本，从而提高施工利润。 长期： ① 扩大施工产值、利润，确保完成公司总体战略经营目标。 ② 继续严格贯彻执行标准化施工，市场份额占据天津防水施工市场首位
2021年全国质量奖自评报告：安全环境实施(实际)
2021年全国质量奖自评报告：安全环境实施图表4.5.2.4.1-4关键要求输入、输出文件设计及采用新技术新工4.5.3.1.4.2职业健康安全、环境管理过程的实施（根据公司的实际情况修改）公司为确保安全环境管理目标的实现，消除生产过程中可能出现的各种风险和有害因素、保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。
公司建立了质量、环境、职业健康安全管理体系，并加与有效的实施。
1、管理目标分解公司对确定的年度安全、环境管理目标进行分解，公司与项目部签订《安全生产责任合同》、《工作目标责任书》，责任书包括了安全、环境和职业健康目标责任状，项目部与专业班组和分包单位签订安全生产、文明施工管理协议书。
分析梳理施工危险源和环境因素，确定安全、环境管理的重要实施项目，制定管理措施，层层分解，落实到人。
2、危险源辨识、风险评价和确定控制措施公司成立危险源辨识小组，负责组织管辖范围的危险源辨识与风险评价，总工办收集各项目部情况，组织对全局危险源辨识和风险评价信息进行评审，发布年度危险源清单至各相关部门和项目部，项目部施工现场根据公司发布的重大危险源清单，调整更新项目部危险源清单，制定控制措施，经总工办审批后，在十牌一图栏进行公示，并组织实施控制，由总工办、安全设备科通过现场检查等方式进行监督验收。
3、安全、环境方案管理公司每年由安全设备科更新职业健康安全、环境管理方案，项目职业健康安全、环境管理方案采用项目施工组织设计中有关职业健康安全的措施与要求、一个或多个技术方案来体现，职业健康安全、环境管理方案由项目组织实施，方案涉及的相关部门和相关人员履行各自的职责，确保按规定的期限实现职业健康安全、环境目标。
公司安全设备科对方案的实施情况进行监督检查，发现问题应下达整改通知，并对整改情况进行监督和复核。
4、安全教育和培训1）公司人力资源部每年组织公司领导、项目负责人、专职安全生产管理人员取证及继续教育。
项目经理部组织项目管理人员的日常安全教育、新工人入场三级安全教育、施工人员转场安全教育、施工人员变换工种安全教育、特种作业人员日常安全教育，组织项目事故案例警示教育、应急预案演习、卫生防疫及紧急救护教育等，督促班组开展安全生产教育。
2021年全国质量奖现场汇报材料(采购过程)
一般 供方
•
市场竞争充分，可获 得性强的供方；在常 规品和杠杆品供方中 产生
•
电话、电邮、 • 传真
供方扩产时，改善付款 • 方式提供资金支持
供方愿意跟着公司共同 进步，更新设备，改进 工艺。
15
相关方关系识别 供应商及合作伙伴关系管理 政府及社区关系管理 股东关系管理 媒体关系管理
n 其他合作伙伴
以诚信为根本，建立长期合作关系
以尊重为基础，构建有效沟通桥梁 以共赢为目标，推动双方持续改进
供应资源
以事业为纽带，促进产业发展壮大
√沥青：中燃油
√SBS改性剂：中石化、LG
√胎基：天鼎丰、杰斯曼 √乳液：巴斯夫、塞拉尼斯、瓦克 √聚醚：天津大沽、金浦锦湖 √水泥：海螺水泥、冀东水泥、阿尔博
4
相关方关系识别 供应商及合作伙伴关系管理 政府及社区关系管理 股东关系管理 媒体关系管理
采购供应中心
卷材组
涂料组
包装组
非生产组
外购组
进口组
采购系统实行工厂采购供应部和采购组并行的矩阵（经纬）组织结构。采购中心考核 60%，工厂40%。 集团采购部根据产品设置六个采购组进行集团采购管理，使采购专业化、集中化。通 过临时内审小组，加强对采购价格的管控，对采购过程的监督。
内部资源
u 股票代码资金充裕
u 专业采购团队
综述 架构 资源
u ERP/SRM/OA 采购信息实时内外共享
166000吨沥青存储能力
原材料采购成本更低，价格波动平抑能力更强
27
目录
CONTENTS
一 采购供应系统概述 二 战略秉承 三 采购供应过程的识别与设计 四 采购供应过程的实施与改进 五 采购供应过程管理结果
2021年全国质量奖现场汇报材料—基础设施、设备及设施管理过程
为公司为员工建设花园工厂、智慧工厂
目录
CONTENTS
一 设备及设施管理理念 二 战略秉承与文化落地 三 基础设施 四 设备及设施管理过程 五 绩效结果
设备及设施管理理念 战略秉承与文化落地 基础设施 设备及设施管理过程 绩效结果
公司在进行基础设施 配置立项、规划、设 计时，进行充分评审， 论证其技术、经济、 环保、安全、节能等 方面的可靠性、先进 性、协调性、可行性； 选型时，加强国外已 经成熟基础设施的调 研，形成多种方案进 行优选；实施时，重 点推广应用新技术、 新工艺，确保为公司 战略发展需要提供安 全、环保、质量等方 面有有保障的基础设 施，致力于打造花园 工厂、智慧工厂。
46条生产线满足产能需求
基础设施配置 维保体系 更新改造 环境、职业健康安全
生产线 生产基地 北京
沥青卷材 2
上海
1
锦州
2
岳阳
2
徐州
2
惠州
2
唐山
4
昆明
2
咸阳
４
芜湖
生产线合计
17
产能合计（年） 2.６亿M2
水性涂料
1 1 1 1 2 1 1 1 １
9 2８万吨
砂浆 1 1 1 1 1 1 1 1
8 55万吨
基础设施配置 维保体系 更新改造 环境、职业健康安全
卷材生产线
智慧工厂 设备及设施管理理念战略秉承与文化落地 基础设施 设备及设施管理过程 绩效结果
国际先进的
保温板生产线
基础设施配置 维保体系 更新改造 环境、职业健康安全
全自动灌装线
智慧工厂 设备及设施管理理念战略秉承与文化落地 基础设施 设备及设施管理过程 绩效结果
全国质量奖现场汇报材料 生产
全国质量奖现场汇报材料生产1. 引言本文档是为了全国质量奖的现场汇报准备的材料，我们将主要关注我们公司的生产质量管理和优化措施。
通过对我们生产流程的分析和改进，我们取得了显著的进展，并取得了一系列令人瞩目的成果。
在本文档中，我们将重点介绍我们的生产质量管理体系、重要的质量指标和我们的改进措施。
2. 生产质量管理体系我们公司坚持建立健全的生产质量管理体系，以确保产品质量的稳定和持续改进。
我们的生产质量管理体系基于以下几个方面的要求：2.1 质量目标设定和跟踪我们设定了明确的质量目标，包括产品的缺陷率、交付时间和客户满意度等指标，并通过管理系统跟踪和评估这些目标。
我们定期进行内部质量审核和外部认证，并根据审核结果对质量目标进行调整和优化。
2.2 岗位责任和培训我们明确了每个岗位的质量责任和要求，并通过持续的培训和培训计划，提高员工的质量意识和工作技能。
我们鼓励员工积极参与质量管理，并提供适当的奖励和激励措施。
2.3 流程控制和风险管理我们严格控制生产流程，确保每个环节都符合质量要求。
我们采用先进的生产设备和技术，在生产过程中通过自动化和数字化手段实现数据的实时监控和分析。
我们定期进行风险评估，识别并控制潜在的质量风险。
3. 重要的质量指标我们关注并跟踪一系列重要的质量指标，用以衡量我们的生产质量和改进效果。
以下是我们的几个重要质量指标的概述：3.1 产品缺陷率我们通过对产品缺陷的统计和分析，评估产品的质量稳定性。
我们设定了产品缺陷率的上限，通过减少产品缺陷率，提高了产品的可靠性和良品率。
3.2 交付时间交付时间是我们评估生产效率和交付能力的重要指标。
我们严格按照客户的要求和合同约定进行交付，并确保交付准确、及时。
3.3 客户满意度我们通过定期的客户调研和反馈收集客户满意度数据，并将其作为改进的重要参考。
我们致力于提高客户满意度，在产品质量、交付服务和售后支持等方面不断优化。
4. 改进措施为了进一步提升我们的生产质量管理水平和效果，我们采取了一系列重要的改进措施，以下是其中的几个例子：4.1 流程优化我们对生产流程进行了全面的分析和评估，并通过优化和重新设计，提高了生产效率和质量稳定性。
2021年全国质量奖现场汇报材料—人力资源过程与结果
个人职业 发展规划
组织角色
和责任
素
以能力素质模型 为基础的个人职 业生涯管理和持
以能力素质模型为 质
力
基础的岗位定制及 评
岗位分析
价
续规划
培
训
储干计划
体 以能力素质模型
能
素
组织战略
与文化
体 系
招聘和选拔
以能力素质
系 为基础的储备干
型
部培养计划与关
模型为基础
薪
质
的招聘及选
酬
键人才培养计划
拔指导
体
模
系
学习和发展
目录
CONTENTS
一 人力资源系统概述 二 2020-2021年人力资源战略 三 为整体战略提供支撑的人力资源 四 过程支持与改进 五 人力资源结果
打造全球防水行业最有价值企业
二、2020-2021年人力资源战略
2.为整1体战略资提源供 的组织和管理
支撑的人力资源
（1）构建扁平高效的管理架构和管理体系 促进内部授权创新，调动员工积极性，为公司献言献策。
建立创新管理制度， 鼓励全员参与
设置在线沟通渠道， 鼓励员工参与
打造全球防水行业最有价值企业
成立薪酬管理委员会，由总 裁办成员、人力资源系统负 责人组成。
成立企业资源计划系统 （ERP）、协同办公系统 （OA）工作组，由信息系统 专职人员、用人部门负责人 组成。
成立应收账款小组，由风控 人员、人力资源绩效经理、 用人部门负责人组成。
2020年——2019年
打造全球防水行业最有价值企业
薪酬与福利 绩效评估体系
员工 关系
组织架构
人力资源战略 : 年度修订，动态更新，已制定2020-2021年人力资源战略规划
设备部质量奖现场汇报材料
测量指标 2007年 98.5 2008年 98.8 2009年 99.0 2010年 99.2 测量方法 关注要点和对象
设备可开动率(%)
统计分析
效率和股东
设备利用率(%)
70.0
71.0
72.0
73.0
统计分析
效率和股东
设备故障率(%) 节能指标 （吨标准煤） 运行费用 （万元/吨） 设备安全 （一般设备事故）
表面 处理
2条
24000
铸轧
超型连续铸轧机
1.工艺：1800×1003超型铸轧机，年设计产能15kt。可生产 1000、3000、5000系列合金铸轧带材 2.设备：采用独特的闭环冷却水系统，解决了超型轧机生产过 程中对轧辊冷却能力和辊面温度的特殊要求。 3.设备控制和传动系统均采用美国RELIANCE公司的产品，具有 功能全、精度好、可靠性高等特点。 4.具有板型控制专利技术和PLC自动控制系统 1. 美国FTV800*1200，500*700四轴四联动数控系统、英国雷 尼绍自动探头、自动对刀仪、配瑞典山特维克刀具系统、主轴 带通孔冷却。主轴最高转速5000RPM，定位精度0.004mm、重复 定位精度0.003mm。 2. 韩国起亚的立式加工中心 VX500、 VX400其重复精度 ±0.002mm，定位精度±0.005MM/全行程，主轴最高转速 8000 rpm 配FANUC Oi-MB数控系统。 带水槽，工作行程：X轴500mm，Y轴350mm，Z轴300mm。辅助工 作台行程：U轴×V轴＝100mm×100mm。最大工作尺寸：L×W×H ＝700×500×260mm。最大工作重量：1000kg。
2021年全国质量奖现场汇报材料(工程施工与服务过程与结果)
统计分析
2、工程施工与服务过程设计
作为公司战略的核心内容之一，工程施工及服务一直颇受瞩目，公司遵循“培训专业化、 施工标准化、装备现代化、服务规范化”的原则，围绕“施工质量为重，安全环境第一，合 理控制成本，打造优质一流服务”等要求将施工及服务过程分为项目策划、施工组织、保修 服务三个子过程，从公司、工程部、项目经理部三层面进行控制。
预案手册》《内部突发事件、治安事件应急处置预
伤害、触电、高 环境污染、 案》等等，并严加监督落实，坚决执行“安全第一，
工程施工及 处坠落、坍塌、 施工质量 服务 中毒和窒息、施 降低等，
公司秉承以客户为先，全心全意为客户服务的信念，在多年防水专业经 验的基础上锐意创新，持续强化专业优势，从产品质量提升、工艺改进再到 标准化施工多方面入手系统解决漏水顽疾，为客户提供专行专业的系统服务。
2. 防水工程施工与服务系统
重视系统设计，保证系统可靠
加强供方合作，确保产品品
严格施工管理，抓住质量关键
做好现场维护，提供系统保障
2. 防水工程施工与服务过程
在公司以顾客为驱动的立体式服务系统中，防水工程施工与服务过程占 据了非常重要的地位，在防水行业中，素有“三分材料，七分施工”的说法， 防水工程施工与服务重要性不言而喻， 作为公司战略的核心内容之一，工程 施工及服务一直颇受重视。
目录
CONTENTS
一 工程施工与服务过程概述
二 战略秉承 三 工程施工及服务识别与设计 四 工程施工与服务的实施与改进 五 工程施工与服务过程管理结果 六 展望
二、战略秉承
1. 集团公司及工程施工与服务战略
2014-2021年 公司战略
取势宏远，做事精微，速度 制胜，成本领先，享誉中华 ，蜚声海外，铸成全球防水 行业最有价值的公司企业
全国质量奖现场汇报材料(生产过程及结果)
推行5S管理
改进模式
打造全球防水行业最有价值企业
3、生产运营总体目标及实施计划
根据生产运营战略，生产运营有如下举措： 1.完善生产安全管理制度，完善产品质量控制体系； 2.聘请外部顾问加强工程精益化生产，各工厂全面推行5S管理； 3.改造升级各工厂设备，建立完善的物流体系，全面推行设备TPM管理。
战略
主要举措（短期） 2015
主要举措（长期） 2020
绩效指标
目标值 （短期） 2015年
管理精细、 产品精准、 服务入微； 快速保障、 迅捷服务； 质优价廉、
超值回报
1.建立完善的物资物流管理 体系，提升客户服务响应能 力 2.完善培训体系提升团队整 体素质 3.全面推行设备TPM管理； 严控生产过程管理，降低制 造以及能耗管理成本 4.加强生产过程考核，提升 产品质量
围绕着生产组织、质量控制、工艺支持三条主线， 进行生产过程设计。
生产过程设计
打造全球防水行业最有价值企业
生 产 过 程 流 程 图
打造全球防水行业最有价值企业
生产过程设计应用的主要新技术一览表
关键 新技术、新方 采用 过程 法、组织知识 方式
启用 时间
应用方式/业务
技术水平比较
二维码及WMS 管理系统
总体战略目标：规划期内，公司（防水）国内市场占有率平均达到15%以上，重点市场达到20% 以上；多渠道拓展海外市场；经营质量显著提升，销售规模实现78亿以上。
公司总经营战略目标
指标
年份
2015 2016 2017 2018 2019 2020
营业收入（万元）
260000 385000 478000 585000 692000 784000
争创全国质量奖现场汇报材料——生产过程及结果2
制度
数量
项目类别
打造全球防水行业最有价值企业
合理化建议—奋强刮辊法
北京工厂卷材车间为有效改善卷材致密性及表面孔洞问题，车间班长李奋强建议涂 油池三角槽内安装可调节式压辊，通过调节压辊压力将涂盖料中的气泡赶出或挤破，达到 消除涂盖料中气泡之目的，从而减少卷材表面孔洞。
图1
图2
汇报前的准备工作
打造全球防水行业最有价值企业
B
，提出质量提升意见，督促相关部门改进并对改进结果
进行核查;
C
遵循PDCA原则，开展质量改进活动
打造全球防水行业最有价值企业
3 过程管理
◆检验过程的改进
利用公司OA平台及时将不合格的原材料提出投诉， 采购部督促供应该改进并提交供应商改进结果和改进措施。
通过标准化作业指导书加强质检人员标准化操作 的水平，有助检测质量的提升。
公司以绩效为导向，采 取技术创新、合理化建 议、标杆对比等多种改 进方法，持续改进过程 的有效性和效率。
生产过程的改进
1、重视改进的策划，明确绩效改进责任部门
公司的改进项目按照PDCA循环立 项和实施，立项申请必须阐明改进方法、 资源配置需求、完成时间和绩效目标， 必须验证改进结果。未通过验证的项目 必须继续改进，验证有效的改进项目按 程序及时进行推广。
北京工厂的PDCA工作表示例。 如图：
打造全球防水行业最有价值企业
打造全球防水行业最有价值企业
北 京 工 厂 P D C A 看 板
2、永无止境的质量改进
打造全球防水行业最有价值企业
A
组织每季度召开质量分析会对产品的质量持续提升提出改进
意见并制定量化的《质量提升计划》和实施进行评价；
通过产品质量技术服务部接受客户对产品质量反馈和投诉，
产品质量年度总结汇报
产品质量年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸地向大家汇报我司今年的产品质量情况。
在过去的一
年里，我们始终致力于提升产品质量，不断优化生产流程，加强质
量管理，确保产品达到最高标准。
在大家的共同努力下，我们取得
了一系列显著的成绩。
首先，我们在产品设计阶段加强了与研发部门的沟通，提前介入，充分考虑生产工艺和质量控制要求，从而有效减少了设计缺陷
和生产过程中的问题。
同时，我们对原材料的采购进行了严格把控，确保原材料的质量符合标准，从根本上保障了产品的质量。
其次，我们加强了生产过程中的质量管理，建立了完善的质量
检测体系，对每一个生产环节进行全程监控，及时发现并解决问题。
我们还引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率的同时，也
提升了产品的一致性和稳定性。
最后，我们注重了售后服务的质量，建立了健全的客户投诉处
理机制，及时响应客户的反馈，积极解决问题，不断提升客户满意
度。
通过这一年的努力，我们的产品质量得到了显著提升，产品合
格率和客户满意度均有了明显的提高。
同时，我们也收到了客户的
一致好评和信任，为公司的发展奠定了坚实的基础。
未来，我们将继续致力于产品质量的提升，不断优化生产工艺
和管理体系，为客户提供更加优质的产品和服务。
让我们携手并进，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！。
2021年度质量检验总结汇报
2021年度质量检验总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
2021年已经接近尾声，我谨代表质量检验部门向大家汇报2021
年度的工作总结。
在过去的一年里，我们在质量检验工作中取得了
一定的成绩，也面临了一些挑战，下面我将对这一年的工作进行总
结汇报。
首先，我们在2021年度加强了质量检验的标准化管理。
我们对
质量检验流程进行了规范化，并建立了完善的质量检验标准和流程，确保产品质量的稳定和可靠性。
同时，我们加强了对质量检验人员
的培训，提高了员工的专业素养和技能水平，为质量检验工作的顺
利开展提供了有力保障。
其次，我们在质量检验设备和技术方面取得了一些新的进展。
我们引进了一批先进的质量检验设备，并对现有设备进行了升级和
改造，提高了检测精度和效率。
同时，我们也积极开展了质量检验
技术的研发工作，不断探索新的检验方法和技术手段，为产品质量
的提升提供了更多的可能性。
然而，我们也面临了一些困难和挑战。
在2021年度，受到新冠疫情的影响，我们的质量检验工作受到了一定的影响，面临了一些困难和挑战。
但是，在领导的正确指导下，我们克服了各种困难，保证了质量检验工作的正常进行，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步加强质量检验工作的标准化管理，不断提升质量检验设备和技术水平，为产品质量的提升和企业的可持续发展作出更大的贡献。
最后，感谢各位领导和同事对质量检验工作的支持和关心，也希望在新的一年里，我们能够继续携手合作，共同努力，为企业的发展贡献我们的力量。
谢谢大家！。
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1.2组织架构：
公司生产运营中心 工厂厂办
扁平化管 理
综
安
合
环
财
管
管
务
理
理
部
部
部
一般支持过程
Байду номын сангаас
物 资 物 流 部
质 检 中 心
技 术 保 障 部
关键支持过程
采 购 部
设 备 能 耗 部
沥 青 卷 材 车 间
关键过程
1.3人员结构
人员序列占比
管理人员 20%
财务人员 4%
技术人员 10%
3.1集团公司总战略
发展战略：2015~2021战略： 取势宏远，做事精微；速度制胜，成本领先；享誉中华，蜚声海外； 铸成全球防水行业最有价值的公司。 总体战略目标：规划期内，公司（防水）国内市场占有率平均达到15%以上，重点市场达到20%以上；多渠道 拓展海外市场；经营质量显著提升，销售规模实现78亿以上。
企业指导思想
科技创新、产业报国
企业宗旨
为国家、为社会、为客户、为员工、为股东
企业职 责
人类所有的防水问题公司都有责任解决
2.2锦州公司文化的传承1—愿景价值观
锦州公司领导作用：
1、传播企业文化，引领员工和相关方了解和认同企业价值观。 2、员工参与制定企业的发展战略，辅导员工个人规划。 3、依据公司发展战略制进行分解或制定各部门工作目标。 4、制定和完善各项制度和绩效考核方法，健全体系化、标准化管理。 5、对安全、质量承担第一责任人的职责，并向相关方作出承诺。
2.1公司集团企业文化
公司文化以楚文化为精髓，以儒家思想为底蕴，带着传承衍繁中华文明的泥土 芬芳，涵盖了人类共同的美好追求，体现着全体公司人的普遍诉求与不懈追求。
企业使命
为人类为社会创造持久安全的环境
“公司文化”
企业愿景
成为全球防水行业最有价值企业
企业价值观
真、善、美
2.3.锦州公司文化落地
双向沟通
安全培训
现场交流
2.3.锦州公司文化落地 团队锤炼
升旗仪式
培训学校学员结业
军训
2.3.锦州公司文化落地
健全制度、体系
质量 环境
三
体
系
认
职业
证
健康
安全
2.3.锦州公司文化落地
产 品 推 介 会
品牌建设
2.3.锦州公司文化落地
强化风险意识、培养组 织未来接班人
Ø 锦州公司在宣传贯彻集团公司愿景时，根据锦州公司的环境、任务，提出了锦州公 司的愿景：成为国内防水行业前三强（除集团外）。 Ø 锦州公司在宣传集团核心价值观时，根据锦州公司的环境及任务，将：“公平、真 诚、创新、宽容、奉献”十个字作为诠释和补充，加以宣传和贯彻。
2.2锦州公司文化的传承2—公司运营
业务类型
主营业务：从事“防水”领域内技术开发、技术服务，
防水卷材的生产制造，技术咨询、仓储物流于一体的中国 防水行业的骨干企业。
核心业务：系统解决防水问题
1.1企业概况
2015.7.9
2015.8.18
2016.4.26
2017.3.9
2018.6.5
2019.7.6
至今
1.1资质证书—
2021年全国质量奖现场评审汇报材料
（工厂）
工厂厂长： 2021年
目录
CONTENTS
一 企业简介 二 文化落地 三 战略秉承 四 经营管理特色与创新 五 测量分析与改进 六 经营绩效结果
一公司简介
1.1企业概况 1.2组织结构图 1.3人员结构 1.4设施配备
生产人员 66%
分类统计
人数
本科
10
大专
42
(1)受教育程度
中专以下（含中专） 54
合计
106
40岁以上
20
31岁-40岁
54
(2) 年龄分布
20岁-30岁
32
合计
106
生产人员
70
技术人员
11
（3）人员序列
财务人员
4
管理人员
21
合计
106
2019年 占员工总数比例
（%） 9.43% 39.62% 50.94% 100.00% 18.87% 50.94% 30.19% 100.00% 66.04% 10.38% 3.77% 19.81% 100.00%
1.4设施配备—主要技术设施
Ø 技术试验室及检测设备：
荣获“辽宁省技术中心”、
“锦州市企业技术中心”称 号。
世界最先进的卷材生产线
行业领先使用的环保系统
卷材自动码垛机
Ø 先进的环保设备：
烟气处理设备
布袋除尘设备
Ø 主要技术设施
Ø 年产2000万平方米防水
卷材生产线（两条）：
• 2015锦州公司正式奠基 创立
• 2016年锦州公司第一卷卷材生产 发展
• 产品覆盖东北、内蒙古地区、走向全国、打入海外 占领
2.2锦州公司文化的传承3—公司运营
质量方针
• 保证产品质量 • 提供优质的物流服务
经营方针
• 以人为本依法治司集体决策充分授权严格问责 赏罚分明
员工规范
• 爱国爱司、爱岗敬业、遵纪守法、诚实守信、 文明礼貌、精诚协助、学习进取、勇闯新高
一、公司简介
1.1企业概况
n 成业立务时类间型：2015年7月 n 2015年8月，工厂奠基； n 2016年4月第一条进口卷材生
产线建成； n 2017年8月第二条进口卷材生
产线建成； n 注册资本：15000万元； n 总投资2.5亿元； n 占地面积284亩；
一、公司简介
1.1企业概况
自动卷毡技术
自动包装技术
二维码自动赋码技术 自动码垛技术 中央控制技术 沥青烟气环保处理技术。
1.5其他：
质量、环境、职业健康安全三体系认证
SAP系统平台
WMS管理系统
OA协同办公系统 短信通物流服务
企业邮箱
安防监控系统
公司培训学院
远程视频会议系统
二文化落地
2.1集团企业文化 2.2锦州公司文化的传承 2.3锦州公司文化落地
2.3.锦州公司文化落地
定期评价组织的关键绩 效指标，并改进组织绩 效
总结会
功勋企业颁奖
2.3.锦州公司文化落地
增强团队 凝聚力
三战略秉承
3.1集团战略目标 3.2锦州公司战略规划 3.3锦州公司战略目标 3.4锦州公司目标任务分解 3.5锦州公司战略实施与部署
美国R&D公司进口。
管道密闭输送物料技术
德国胶体磨分散技术
PLC自动控温技术
在线梅特勒.托力多自动计量技术
液下加料技术 张力自动调节技术 PID自动纠偏技术 胎基位置调节技术 卷材内部消泡技术 撒砂系统自动同步技术