中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦项目部费用开支总额控制管理办法
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦安全生产管理办法
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦安全生产管理办法安全生产管理办法1.目的为强化企业安全生产管理，有效贯彻实施GB/T28001-2001体系标准，确保人员健康安全和设备、财产安全。
根据国家、上级和集团公司有关安全生产管理法律法规、规定及标准，结合公司实际情况，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司及所属各单位。
各单位可依据本办法并结合本工程项目实际，制定具体的实施细则。
3.职责3.1公司必须全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，充分发动群众，依靠科技进步，强化全员安全意识，努力提高全体职工安全技术素质，大力整治事故隐患，加强组织领导，形成一个领导重视、部门协作、层层负责、人人把关、群防群治的安全生产新局面。
各单位必须全面贯彻实施职业健康安全管理体系标准，确保公司管理体系得到有效运行，依法管理，持续改进，以实现公司安全管理目标。
3.2公司职业健康安全目标杜绝重大责任伤亡事故；杜绝因违章造成的铁路行车险性以上事故；杜绝爆炸和火灾事故的发生；减少各类危害事件的发生；职工因工死亡率不超过0.17‰；重伤率控制在0.6‰以内；轻伤率不超过3%；职业病发生率少于1.5‰。
3.3安全管理机构与职责3.3.1公司设置安全生产管理委员会，项目部成立安全生产领导小组。
公司配备2名专职安全员，项目部根据工程特点至少设1名专职安全管理人员，安全管理人员要严格选配条件，持证上岗，并保持相对稳定。
3.3.2工程管理部职责3.3.2.1贯彻执行国家有关职业健康安全的法律法规，依据法律法规要求对人员健康、安全和设备、财产安全工作实施监管。
3.3.2.2负责对危险源进行识别,编制危险源清单，并组织评价；确定重大危险源清单，制订职业健康安全管理方案，以便消除、控制危险因素。
3.3.2.3定期和不定期组织安全生产检查，及时分析安全形势，提出预防事故措施和建议。
对事故隐患比较严重的单位有权采取停工整顿或罚款等措施。
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程项目评估管理办法2完整篇.doc
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程项目评估管理办法7第2页④自行生产的砂、石、成品、半成品材料，按实际分析价计算；⑤运杂费按市场调查价或实际情况（料源、运量、运距、运输方式等）分析计算；⑥周转材料按其规格、型号、原值及使用摊销比例系数计算，此项费用可直接列入工序成本或单独另行计算；如租赁按市场租赁合同价计算；⑦水价：地方供水按地方供水合同价计算；自行供水按实际分析价计算，其中供水管道及水池等费用列入临时工程，其中机械大修折旧和电费另行计算；⑧电价：地方供电按地方供电价计算，自发电按实际分析价计算，其中机械大修折旧费另行计算；⑨材料消耗量的计算。
以国家现行定额水平并结合施组方案和企业经验定额计算材料应耗量，减去国家要求降耗系数量，等于实际所需材料消耗量，降低系数：钢材（不含结构件）2.5%，木材（不含代用）2.5%，水泥5%，油料4.5%，其他料4%（降低系数可根据现场实际情况调整）；⑩工期超过一年以上的工程项目，应考虑材料价格变化因素；有的工程项目，应视具体情况考虑弃料利用系数，如隧道施工弃石符合质量标准时，若规模、工期允许，现场需用的片石、碎石、道碴、磨砂等应考虑适当加以利用。
c机械台班单价：按以下原则确定：①内部机械按实际投入的类型、规格和调查的动力燃料价格，按分析台班单价计算或按内部规定的租赁台班单价计算，其中机械基本折旧费和大修费按内部规定调整；②租赁外部或内部职工买断机械的按市场租赁（合同）价计算台班单价；③工程分包供方提供的机械可根据招投标确定的相关规定计算。
6.5.3间接费指标。
6.5.3.1间接费用编制原则。
有理有据；6.5.3.2间接费用定额指标。
a规定费用指标。
按地方规定执行；b企业费用指标。
按公司有关规定执行；c上级费用指标。
按上级有关规定执行；6.6测定各项经济指标。
6.6.1直接费。
由直接工程费和措施费组成。
6.6.1.1直接工程费计算，是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦日常工资管理办法
日常工资管理办法1为了不断深化企业工资制度改革，强化工资管理，充分发挥工资在生产经营中的调控和激励作用，根据上级有关精神，结合我公司的实际情况，制定本办法。
2为了强化控制体系，保证工资政策规定贯彻到底，公司人力资源部为工资管理的主管部门，分公司、项目部由劳资员负责日常管理工作。
3工资分配必须贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，要坚持工资储备金制度，正确处理国家、企业、个人三者利益的关系，在不断提高劳动生产率和经济效益的基础上，稳步提高职工的工资水平。
4工资总额：4.1单位工资总额与单位经济效益挂钩；职工个人工资与职工劳动成果挂钩；单位工资总额增减随经济指标浮动；职工个人工资多少随岗位变动而变化。
4.2工资总额的管理。
每年初，有限公司根据各单位职工人数及岗位工资等情况将集团公司下达我公司的工资计划总额分配至所属单位执行。
各项目部管服人员的工资总额根据其成立时项目评估的结果确定并做为本项目的工资计划，且该计划一经确定后原则上不再进行调整。
4.3各单位必须严格执行有限公司下达的工资总额计划，没有工资总额计划或超计划的，劳资员不得做工资分发表，单位经济效益允许，工资总额计划不够时，可按管理权限逐级申请追加计划。
4.4实行工资与经济效益挂钩后，单位原则上增人不增工资计划，减人不减工资计划。
对于每年分配的大学毕业生和安臵和复转军人等在年初下达的工资计划中已预估并计算在各单位的职工人数中。
5工资分配5.1工资分配形式：公司领导实行年薪制；公司机关工作人员实行岗薪制；分公司机关人员及项目部管服人员实行工资总额控制、自主确定分配形式；班组人员实行定额、计件、单机单车核算分配制。
5.2在工资结算期间，单位要按效益工资的10%至15%预留储备工资，由单位统一管理，用于以丰补歉。
6工资奖金和特种津贴补贴6.1工资奖金和特种津贴补贴的管理，要严格按照上级规定执行，即“凡纳入分配领域的工资、奖金、津贴和补贴等各项收入，都必须由各级人力资源部门归口管理，发放时必须严格按照财务规定办理”。
中国铁建中铁局有限公司日常管理办法集锦工程质量管理办法.doc
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程质量管理办法１工程质量管理办法１.目的为了规范质量管理工作,全面提高工程质量,多创优质工程,降低工程成本，获取最佳效益,根据国家及总公司、集团公司的有关规定，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司及所属各单位、项目部。
各单位、项目部可以根据本办法并结合工程项目的实际情况,制定出适合于项目的具体实施细则。
3.职责3.１公司工程管理部负责对工程质量进行管理,对工程质量实施监督、检查和指导;项目部配备专职质检工程师,负责工程质量工作的检查和落实。
各级质量管理部门,应指定人员负责QC小组活动。
3.2项目部应成立由党政主管领导、总工程师和各部门负责人组成的质量管理领导小组,其主要职责是组织制订项目的质量管理规章制度,定期组织质量检查,召开质量分析会，研究解决施工中的质量问题。
3.３项目部质量管理部门，严格选配管理人员,配备专职质检工程师,并保持稳定。
根据实际情况配备质检员，质检员应做到持证上岗。
3．4各级专职质检工程师应由工作责任心强、坚持原则,有一定施工经验的人员担任,并经过培训持证上岗。
各级质量检查人员的主要任务是:根据ISＯ标准模式、国家现有的有关政策和法令、设计文件、施工规范、操作规程、质量检验评定标准,对施工的全过程进行质量管理和监督、检查，并具有执法、监督、指导三大职能。
3．5建立并落实工程质量层层负责制。
各级管理者和操作者都应有明确的质量责任,形成全员、全方位、全过程质量保证体系。
企业法定代表人和工程项目经理,按各自的职责，对其经手的工程质量负终身责任。
3.６公司总经理质量职责公司总经理对企业的工作质量、工程（产品)质量负全面领导责任。
3.６.１领导和组织建立质量体系，主持召开质量管理会议,确定质量方针和目标,审定工作计划,对质量体系进行管理评审,讨论决定有关保证工程质量的重大问题，代表企业对顾客做出承诺。
3.６.2领导开展工程创优活动，掌握工程质量情况,协调各部门质量保障工作,学习并推广其他单位质量管理方面的先进经验。
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦分包工程完工结算管理办法
分包工程完工结算管理办法1.目的为规范分包工程完工结算行为，使完工项目及时结算，防止结算纠纷，确保项目成本的真实性。
根据国家《建设工程价款结算暂行办法》及上级有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司所属项目的分包工程完工结算工作。
3.职责3.1公司成本管理部是分包工程完工结算管理的主管部门，其主要职责是：3.1.1负责制定《分包工程完工结算管理办法》，并不断完善；3.1.2督促、指导和检查所属项目分包工程完工结算工作；3.1.3掌握分包工程完工结算情况，并收集相关资料，对超合同额分包结算的实行上报审批制。
3.2项目部要成立以项目经理为组长、总工程师（总经济师）为副组长、工程、物资设备、财务和成本等部门负责人组成的工程结算领导小组，其主要职责是：3.2.1项目经理负责项目分包工程完工结算的全面管理工作，按照业主和公司的有关要求，及时组织并审核审批分包工程完工结算，对超合同额的分包结算，必须在项目例会研究后，报公司审批，经批准后，方可对下结算。
3.2.2项目总工程师负责分包工程完工结算的全面技术审核工作，确保计量项目和工程量符合合同规定，严禁超计量和不符合合同结算。
3.2.3项目成本部是分包工程完工结算的主管部门，其主要职责是：3.2.3.1牵头组织工程项目分包工程完工结算工作，配合项目经理做好完工项目的盘点；3.2.3.2负责结算项目计价清理和工程数量的审定工作；3.2.3.3负责按分包合同编制分包工程完工结算书，并组织结算会签；3.2.3.4负责超合同额结算上报审批工作，并上报分包工程完工结算报表；3.2.3.5负责建立分包工程完工结算台帐及日常管理工作。
3.2.4项目工程部职责：3.2.4.1负责分包工程完工结算时的现场量测及记录工作；3.2.4.2负责工程量的计算、审核和材料实耗量计算工作；3.2.4.3负责施工过程中的工程变更索赔和各种现场的签证的确认；3.2.4.4负责相关的技术资料验收和整理。
中国铁建中铁XX局XX有限公司财务管理办法
财务管理办法1. 目的为完善企业财务制度体系，规范企业财务管理，加强财务监督，根据《企业会计准则》、《施工企业会计核算办法》和集团公司有关规定，结合公司实际制定本规定。
2. 适用范围本规定适用于公司内部独立核算单位。
3. 职责3.1 公司财务部是本规定的主管部门，负责编制、修改、完善和组织实施本程序，负责全公司的财务管理工作。
3.2 企业的财务管理工作，应遵守国家的财经法规和上级部门的规章制度，并接受地方财税部门和上级部门的监督检查，依法维护投资者和债权人的利益。
3.3 企业管理以财务管理为中心，财务部门要认真履行职责，做好各项财务收支的预算、控制、核算、分析和考核工作，有效利用企业的各项资源，增收节支，确保国有资产的保值增值。
4. 工作程序4.1 财务管理机构及人员4.1.1 实行内部独立核算的单位，应根据业务的需要设置会计机构，并配备财务机构负责人和会计人员。
不具备单独设置会计机构和配备会计人员条件的单位，其经济业务的办理，由有限公司财务部指定财务机构代管，并由代管机构定期向有限公司财务部汇报该单位的财务状况和生产经营情况。
4.1.2 各财务机构应根据财务管理、会计核算的要求，建立会计岗位责任制。
定期检查考核岗位完成情况，促进财务工作相互交流，达到财务管理水平全面提高的目的。
4.1.3 财务机构负责人在本单位领导的直接领导下，对财务机构的一切业务负责。
财务机构负责人必须具备大专以上学历或助理会计师以上任职资格，并从事财务工作三年以上，熟悉业务，坚持原则，廉洁奉公，具有较强的业务能力和组织能力。
4.1.4 财务机构负责人及其他从事会计工作人员的任免，由各单位提出任免意见，经公司财务部门考核、总会计师审定后，按人力资源部的任免程序办理。
对贪污、玩忽职守、丧失原则、考核不合格等不称职会计人员，必须予以降级或开除出会计人员队伍。
任何单位和部门不得任意调动或撤换会计人员。
4.1.5 会计人员进行财务管理、实行会计监督，是法律赋予的职权，任何人不得侵犯财会人员的职权和合法权益。
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦项目部领导班子议事规则
项目部领导班子议事规则1.目的为了更好地促进项目部管理决策的程序化、民主化、科学化，提高项目部领导班子管理水平，依据集团公司、有限公司有关文件的规定，结合项目部实际，特制定本议事规则。
2.适用范围本议事规则适用于公司所属各单位。
3.职责3.1贯彻执行上级的重要指示、有关文件、重大决定及会议精神，并采取有效措施，抓好落实。
3.2研究制定项目经营规划，制定项目经营的预期目标及各项主要经济技术指标的分解和落实。
3.3根据工程项目部实际情况和特点，研究制定项目部的规章制度及岗位职责。
3.4研究确定项目部人员工资、奖金分配方案。
3.5研究确定项目分包队伍，并报上级审批、备案。
3.6研究确定分包合同的内容，组织分包合同的签订。
3.7研究讨论内部责任成本合同书的执行办法。
3.8研究项目部本级管理费管理和控制办法。
3.9研究讨论编写施工组织设计的原则，主要项目的施工方案及优化方案。
3.10组织确定材料、设备的招（议）标采购方案，并上报审批。
3.11研究确定重大安全、质量问题的处理和上报。
3.12研究分包单价，并上报审批。
3.13研究讨论项目部人事调整。
3.14研究确定验工计价、索赔及对下大额拨付工程款等问题的处理。
3.15研究决定五千元以上非生产性大额支出的使用。
3.16其它临时需要解决的问题。
4.工作程序4.1根据生产经营工作的需要，由项目经理随时决定召开。
4.2参加人员为项目部领导班子成员（经理、书记、三总师、各业务科室负责人等），根据议题需要由主持人确定相关业务科室人员参加。
4.3会议由经理或临时负责项目工作的领导主持召开。
4.4会议议题由办公室负责收集，主持人审定，并通知参会人员，要充分考虑每个人的意见，集思广益，科学决定。
4.5当与会人员意见不一致时，可再次例会复议，若情况紧急必须做出决策时，由项目经理做出决策并报上级领导。
4.6对会议讨论决定的问题，由议题主管部门负责落实，由办公室负责督办，任何人都不得擅自更改。
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦分包工程完工结算管理办法
分包工程完工结算管理办法1.目的为规范分包工程完工结算行为，使完工项目及时结算，防止结算纠纷，确保项目成本的真实性。
根据国家《建设工程价款结算暂行办法》及上级有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司所属项目的分包工程完工结算工作。
3.职责3.1公司成本管理部是分包工程完工结算管理的主管部门，其主要职责是：3.1.1负责制定《分包工程完工结算管理办法》，并不断完善；3.1.2督促、指导和检查所属项目分包工程完工结算工作；3.1.3掌握分包工程完工结算情况，并收集相关资料，对超合同额分包结算的实行上报审批制。
3.2项目部要成立以项目经理为组长、总工程师（总经济师）为副组长、工程、物资设备、财务和成本等部门负责人组成的工程结算领导小组，其主要职责是：3.2.1项目经理负责项目分包工程完工结算的全面管理工作，按照业主和公司的有关要求，及时组织并审核审批分包工程完工结算，对超合同额的分包结算，必须在项目例会研究后，报公司审批，经批准后，方可对下结算。
3.2.2项目总工程师负责分包工程完工结算的全面技术审核工作，确保计量项目和工程量符合合同规定，严禁超计量和不符合合同结算。
3.2.3项目成本部是分包工程完工结算的主管部门，其主要职责是：3.2.3.1牵头组织工程项目分包工程完工结算工作，配合项目经理做好完工项目的盘点；3.2.3.2负责结算项目计价清理和工程数量的审定工作；3.2.3.3负责按分包合同编制分包工程完工结算书，并组织结算会签；3.2.3.4负责超合同额结算上报审批工作，并上报分包工程完工结算报表；3.2.3.5负责建立分包工程完工结算台帐及日常管理工作。
3.2.4项目工程部职责：3.2.4.1负责分包工程完工结算时的现场量测及记录工作；3.2.4.2负责工程量的计算、审核和材料实耗量计算工作；3.2.4.3负责施工过程中的工程变更索赔和各种现场的签证的确认；3.2.4.4负责相关的技术资料验收和整理。
中国铁建中铁XX局XX有限公司员工日常管理规定
员工日常管理规定1.目的为进一步加强员工日常管理,根据国家有关法律、法规和规章制度，结合企业实际，特制定本规定。
2.适用范围2.1本规定适用于与公司签订一年以上劳动合同的在职人员。
2.2员工日常管理中涉及到员工权利、义务的，按双方签订《劳动合同书》中的有关条款执行；涉及工作内容、工作标准、教育培训以及劳动报酬和劳动保护等事项的，按集团公司及有限公司有关规定执行。
3.职责公司人力资源部负责解释和实施本规定。
4.工作程序4.1工时4.1.1有限公司机关和所属分公司机关，原则上实行定时工作制，即每日工作8小时、每周工作40小时工时制度。
4.1.2下列人员实行不定时工作制：4.1.2.1有限公司及所属分公司和项目经理部领导人员；4.1.2.2小车司机；4.1.2.3值班和保卫人员；4.1.2.3具有明确指标任务的业务人员及长期住外的业务人员等。
4.1.3公司所属各级项目部和基层施工单位的生产人员、管服人员实行以年为周期的综合计算工时工作制。
4.1.4实行综合计算工时工作制的员工，原则上每天工作时间不超过12小时，每年正常工作时间不超过2008小时。
4.2休假4.2.1带薪就地年假：连续工龄满5－10年的员工可休7天,满10-20年的员工可休10天,满20年以上的员工可休14天。
4.2.2享受带薪就地年假的几项具体规定：4.2.2.1年假须当年一次性休完，逾年不串、不补；4.2.2.2当年冬闲或任务不足放假两个月及以上人员不享受当年年假；4.2.2.3当年已享受健康疗养人员不享受当年年假；4.2.2.4当年事假累计超过15天、病假累计超过2个月的人员，不享受当年年假；4.2.2.5当年休产假超过国家规定休假天数14天以上的人员，不享受当年年假；4.2.2.6接收安置的军队转业、复员军人当年已在部队享受年休假的人员，不享受当年年假；4.2.2.7由企业外部聘入人员在5年以内不享受年假；4.2.2.8休年假天数包括公休假日，不包括法定假日。
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦项目部费用开支总额控制管理办法
项目部费用开支总额控制管理办法1. 目的为加强工程项目部费用开支的管理，严格控制各项非生产性支出，统一项目部费用开支标准，结合项目部自身的特点和管理要求，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于公司所属工程项目部。
3. 职责3.1 公司财务部是本办法的主管部门，负责编制、修改和组织实施本程序，负责全公司费用控制管理工作。
3.2 负责监控项目部费用预算开支和考核。
4. 工作程序4.1 项目部费用预算的编制原则和程序项目部费用预算的编制，本着加强管理、节约开支、保障正常需要的原则，同时兼顾项目部工作性质、工作量、定员编制及物价上涨等因素，根据项目评估及实际情况，由项目部相关部门提交预算（包含量和价），经财务审核汇总，项目主管领导审批后报有限公司财务部批复后执行。
4.2 项目部费用开支标准和规定4.2.1 可以人为控制的开支（即可控费用，如办公费、车辆使用费、低值易耗品使用费等）能包干的应实行包干，不能包干的采取确定开支限额、项目部各部门负责人审核把关、项目部主管领导审批的办法，控制在预算批复总额之内开支。
不能人为控制的部分（即固定资产费用,如工会经费、养老保险费、固定资产折旧费等），按评估数额及预算控制。
4.2.1.1 办公费a.文具纸张费：包括文具纸张、•稿纸等费用，结合项目评估、预算及自身实际情况按每人每年限额(30-50元)包干使用。
b.微机使用费：包括打印纸、硒鼓、墨盒、磁盘等耗材及维修，按微机台数包干，建议每台每年包干费用(1000-1500元)控制。
c.书报费：包括订阅报刊、杂志及法规、工具书费用。
项目部办公室结合实际控制在预算范围内。
必须在发票上注明书籍的真实名称，除国家规定的发票外，其他收据不得作为报销凭证。
d.电话邮电费：包括固定电话及移动电话费(含现金发放电话补贴)、传真费、各种信件邮寄费。
移动电话费用一般按项目经理、项目书记及项目副职、部门负责人及主要业务人员、其他人员分别月平均800元、600元、400元、100元的标准包干使用，凭票报销，超支自负。
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦设 备 管 理 办 法
设备管理办法1. 目的1.1 设备管理的任务：认真贯彻落实国家的方针、政策和上级部门的有关条例、规定、细则、办法，建立健全各种有效措施，加强管理,严格要求,做到全面规划，合理配置，正确使用，精心维修，安全运行，保证机械、车辆处于良好的技术状态。
1.2 设备管理的指导思想：以设备管理条例、规定、细则、办法为总纲，以提高设备效能为宗旨，强化设备管理，努力提高技术装备素质和管理水平，使设备管理工作达到标准化、规范化、制度化。
1.3 设备管理的目的：认真执行“依靠科学技术，促进生产发展和预防为主”的方针。
坚持设备管理使用与维修相结合，使设备真正达到保值；更新与改造相结合，使设备不断增值；专业管理与群众管理相结合，提高设备的完好率；技术管理与经济管理相结合，确保设备的利用率。
各级领导要把设备管理工作纳入议事日程，维护设备管理的权威性和严肃性。
2. 适用范围本办法适用于公司在建工程和与工程有关的所有设备管理。
3. 职责3.1 设备管理组织形式3.1.1 按照统一领导、分级管理的原则。
公司设备管理执行集团公司、公司、项目部三级管理。
公司与项目部之间为监督、检查、业务指导关系。
3.1.2 各级设备管理部门是设备管理的专业部门和管理执行部门，负责本单位所有设备的使用、管理、维修、保养、润滑等全过程。
3.1.3 各级领导要充分认识到设备管理的重要地位和作用，加强管理，选配设备管理人员时应选懂设备、懂业务的人员担任。
3.1.4 设备管理业务范围分为A、B二级管理。
3.1.4.1 A类设备：特大型专用设备为A类设备，由集团公司提取折旧费，大修计划报集团公司审批。
3.1.4.2 B类设备：凡购成固定资产的设备均为B类设备，由公司提取折旧费，大修计划报公司审批。
3.2 公司、项目部都要设立设备管理机构，明确一名主管生产的领导主管设备工作，并有专人负责管理设备，实行逐级归口管理，分别制定本级设备管理办法、细则及各项管理制度。
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦施工现场管理规定
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦施工现场管理规定1.目的为加强施工现场管理，促进文明施工，保障施工生产的顺利进行，根据公司实际情况，特制定本规定。
2.适用范围本规定适用于公司范围内所有施工项目。
3.职责主管施工生产的领导负责施工现场管理的领导工作，工程管理部负责各项目部施工现场管理的检查、指导、帮扶、评比等工作，各项目部具体负责施工现场的管理工作。
4.工作程序4.1一般规定4.1.1工程项目开工实行开工报告审批制度，未经监理单位和公司审批的，任何单位不得擅自组织开工。
由于特殊原因，工程需要停止施工两个月以上的，项目部应当将停工原因及停工时间向公司工程管理部报告。
4.1.2在施工过程中，项目经理发生变更的，应当按照规定报顾客履行审批手续，同时报公司工程管理部备案。
4.1.3项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制并组织实施。
工程需分包的，由项目部申请报公司审批。
分包单位在项目部的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。
4.1.4工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。
项目分包的，分包单位在项目部的领导下，负责编制分包工程的施工组织设计，施工组织设计按照施工单位隶属关系及工程的性质、规模、技术繁简程度实行分级审批；在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经公司及顾客批准同意；禁止任意压缩合理工期，因压缩合理工期造成事故的，由项目经理、项目总工程师负责。
4.1.5工程施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或者临时占用道路的，应当依法办理有关批准手续。
施工临时设施应在工程竣工后一个月内全部拆除。
4.1.6工程施工中需要架设临时电网、移动电缆等，项目部应当向有关主管部门提出申请，经批准后，在有关专业技术人员指导下进行实施。
4.1.7施工中需要停水、停电、封路而影响到施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关主管部门批准，并事先通知受影响的单位和居民。
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程分包管理办法
工程分包管理办法1.目的为规范工程分包行为，提高劳动生产率，高效完成施工生产任务，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》及上级有关规定的要求，结合我公司的实际情况，制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司所属项目的工程分包管理活动。
3.职责3.1公司成本管理部是本办法的主管部门，其主要职责是：3.1.1负责本办法的制定与不断完善；3.1.2负责项目分包工作的指导、监督和管理。
3.2项目部成立以项目经理为组长，成本部门为主管部门，相关部门参加的分包管理领导小组，负责本办法的具体实施，其主要职责：3.2.1、负责分包方案的制定与队伍选用计划的编制；3.2.2、负责组织对分包供方资格审查（工程部负责）和招标竞价；3.2.3、负责工程分包工作的日常管理。
4.工作程序4.1工程分包定义工程分包是指将工程中的专业工程或劳务作业发包给其它建筑企业的活动。
工程分包分为专业工程分包和劳务作业分包两种。
专业工程分包是指将工程中的专业工程发包给具有相应专业承包资质的其它建筑企业；劳务作业分包是指将工程的劳务作业发包给具有相应劳务承包资质的其它建筑企业。
4.2工程分包原则4.2.1工程的分包应满足相关的法律法规及业主的要求。
专业分包累计合同额不得超过工程总造价的30%；劳务分包的单项业务合同额不得超过该分包供方注册资本金的5倍。
分包供方必须自行完成所承包的工程，禁止再次分包和转包。
4.2.2工程分包必须在新上项目确因工程任务量大、工期紧张、自有队伍难以完成的基础上进行，重点、难点工程不宜分包，且主要材料必须由项目部统一采购（除业主供料外）。
4.2.3工程分包必须坚持招标择优选择工程分包供方的原则（内部公开），且每个分包工程的投标单位原则上不少于三家。
4.2.4分包供方必须是有相应资质的法人单位，严禁将工程分包给个人。
4.3工程分包程序4.3.1分包方案确定。
拟分包工程项目中标签约后，由项目部分包管理领导小组制定分包方案，提出拟用施工队伍选用计划。
中国铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程项目评估管理办法
工程项目评估管理办法1.目的为了适应建筑市场的发展，科学组织施工和全面实行项目责任成本控制，更好地推行以项目经理为主承包人的项目部内部管理机制，合理确定项目各项承包经济技术指标，根据集团公司《工程项目评估实施办法》，结合公司实际情况，特制定本办法。
2.适用范围工程项目评估管理办法适用于公司所属全部工程项目。
3.职责公司成立“工程项目评估领导小组”，董事长、总经理任组长，主管施工生产的公司领导任副组长；公司成本管理部为主管部门，设领导组、方案组、预算组、物资设备组、财务组等责任组（经营部门可参与）。
以实事求是、合情合理、客观公正的原则进行工程项目评估工作。
3.1工程项目评估小组职责为：3.1.1制定、修改和完善公司《工程项目评估管理办法》；3.1.2根据公司新承揽工程任务，及时提出评估建议和实施方案；3.1.3组织所管工程项目的评估，测定工程项目承包经济技术指标，报领导审批后，确定为项目经理承包指标；3.1.4负责跟踪考核，如需调整提出修正意见，报领导审批后执行；3.1.5开展工程项目评估活动及业务培训工作；3.1.6做好评估资料的收集、整理归档和保管工作。
3.2各组职责3.2.1领导组：全面负责评估工作，编制评估工作计划、确定评估方案、组织部署和业务协调，审核审定施组编制原则、施组、预算编制原则、评估结果及评估报告。
3.2.2方案组：负责水文、气象、取弃土场、租用场地、大小临、交通道路、通讯等施工现场调查、编制施工方案、进行实施性施组设计优化，计算劳（并确定上场队伍数量和在场工作时间）、材（含周转材料投入量的计算）、机实耗数量，并与物资设备组配合确定材料节余指标和设备台班产量及在场时间，同时提供工程项目评估时发生的调差变更和索赔数量，参与起草评估报告。
3.2.3预算组：负责地方劳务工资标准、租用土地及临房等市场调查，计算工种类别日工资单价、直接成本费、措施费，汇总各项施工成本，确定工程项目目标收入和各项施工生产经营指标，提出并汇总施工过程中的措施和建议，拟制评估报告，报批后下达。
铁建中铁XX局XX有限公司日常管理办法集锦工程质量管理办法
中国铁建中铁XX 局XX 有限公司日常管理办法集锦工程质量管理办法1工程质量管理办法1.目的为了规范质量管理工作，全面提高工程质量，多创优质工程，降低工程成本，获取最佳效益，根据国家及总公司、集团公司的有关规定，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司及所属各单位、项目部。
各单位、项目部可以根据本办法并结合工程项目的实际情况，制定出适合于项目的具体实施细则。
3.职责3.1公司工程管理部负责对工程质量进行管理，对工程质量实施监督、检查和指导；项目部配备专职质检工程师，负责工程质量工作的检查和落实。
各级质量管理部门，应指定人员负责QC 小组活动。
3.2项目部应成立由党政主管领导、总工程师和各部门负责人组成的质量管理领导小组，其主要职责是组织制订项目的质量管理规章制度，定期组织质量检查，召开质量分析会，研究解决施工中的质量问题。
3.3项目部质量管理部门，严格选配管理人员，配备专职质检工程师，并保持稳定。
根据实际情况配备质检员，质检员应做到持证上岗。
3.4各级专职质检工程师应由工作责任心强、坚持原则，有一定施工经验的人员担任，并经过培训持证上岗。
各级质量检查人员的主要任务是：根据ISO 标准模式、国家现有的有关政策和法令、设计文件、施工规范、操作规程、质量检验评定标准，对施工的全过程进行质量管理和监督、检查，并具有执法、监督、指导三大职能。
3.5建立并落实工程质量层层负责制。
各级管理者和操作者都应有明确的质量责任，形成全员、全方位、全过程质量保证体系。
企业法定代表人和工程项目经理，按各自的职责，对其经手的工程质量负终身责任。
3.6公司总经理质量职责公司总经理对企业的工作质量、工程（产品）质量负全面领导责任。
3.6.1领导和组织建立质量体系，主持召开质量管理会议，确定质量方针和目标，审定工作计划，对质量体系进行管理评审，讨论决定有关保证工程质量的重大问题，代表企业对顾客做出承诺。
3.6.2领导开展工程创优活动，掌握工程质量情况，协调各部门质量保障工作，学习并推广其他单位质量管理方面的先进经验。
中国铁建中铁局有限公司日常管理办法集锦项目部费用开支总额控制管理办法
中国铁建中铁局有限公司日常管理办法集锦项目部费用开支总额控制管理办法项目部费用开支总额控制管理办法1. 目的为加强工程项目部费用开支的管理，严格控制各项非生产性支出，统一项目部费用开支标准，结合项目部自身的特点和管理要求，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于公司所属工程项目部。
3. 职责3.1 公司财务部是本办法的主管部门，负责编制、修改和组织实施本程序，负责全公司费用控制管理工作。
3.2 负责监控项目部费用预算开支和考核。
4. 工作程序4.1 项目部费用预算的编制原则和程序项目部费用预算的编制，本着加强管理、节约开支、保障正常需要的原则，同时兼顾项目部工作性质、工作量、定员编制及物价上涨等因素，根据项目评估及实际情况，由项目部相关部门提交预算（包含量和价），经财务审核汇总，项目主管领导审批后报有限公司财务部批复后执行。
4.2 项目部费用开支标准和规定4.2.1 能够人为控制的开支（即可控费用，如办公费、车辆使用费、低值易耗品使用费等）能包干的应实行包干，不能包干的采取确定开支限额、项目部各部门负责人审核把关、项目部主管领导审批的办法，控制在预算批复总额之内开支。
不能人为控制的部分（即固定资产费用,如工会经费、养老保险费、固定资产折旧费等），按评估数额及预算控制。
4.2.1.1 办公费a.文具纸张费：包括文具纸张、•稿纸等费用，结合项目评估、预算及自身实际情况按每人每年限额(30-50元)包干使用。
b.微机使用费：包括打印纸、硒鼓、墨盒、磁盘等耗材及维修，按微机台数包干，建议每台每年包干费用(1000-1500元)控制。
c.书报费：包括订阅报刊、杂志及法规、工具书费用。
项目部办公室结合实际控制在预算范围内。
必须在发票上注明书籍的真实名称，除国家规定的发票外，其它收据不得作为报销凭证。
d.电话邮电费：包括固定电话及移动电话费(含现金发放电话补贴)、传真费、各种信件邮寄费。
移动电话费用一般按项目经理、项目书记及项目副职、部门负责人及主要业务人员、其它人员分别月平均800元、600元、400元、100元的标准包干使用，凭票报销，超支自负。
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项目部费用开支总额控制管理办法
1. 目的
为加强工程项目部费用开支的管理，严格控制各项非生产性支出，统一项目部费用开支标准，结合项目部自身的特点和管理要求，特制定本办法。
2. 适用范围
本办法适用于公司所属工程项目部。
3. 职责
3.1 公司财务部是本办法的主管部门，负责编制、修改和组织实施本程序，负责全公司费用控制管理工作。
3.2 负责监控项目部费用预算开支和考核。
4. 工作程序
4.1 项目部费用预算的编制原则和程序
项目部费用预算的编制，本着加强管理、节约开支、保障正常需要的原则，同时兼顾项目部工作性质、工作量、定员编制及物价上涨等因素，根据项目评估及实际情况，由项目部相关部门提交预算（包含量和价），经财务审核汇总，项目主管领导审批后报有限公司财务部批复后执行。
4.2 项目部费用开支标准和规定
4.2.1 可以人为控制的开支（即可控费用，如办公费、车辆使用费、低值易耗品使用费等）能包干的应实行包干，不能包干的采取确定开支限额、项目部各部门负责人审核把关、项目部主管领导审批的办法，控制在预算批复总额之内开支。
不能人为控制
的部分（即固定资产费用,如工会经费、养老保险费、固定资产折旧费等），按评估数额及预算控制。
4.2.1.1 办公费
a.文具纸张费：包括文具纸张、•稿纸等费用，结合项目评估、预算及自身实际情况按每人每年限额(30-50元)包干使用。
b.微机使用费：包括打印纸、硒鼓、墨盒、磁盘等耗材及维修，按微机台数包干，建议每台每年包干费用(1000-1500元)控制。
c.书报费：包括订阅报刊、杂志及法规、工具书费用。
项目部办公室结合实际控制在预算范围内。
必须在发票上注明书籍的真实名称，除国家规定的发票外，其他收据不得作为报销凭证。
d.电话邮电费：包括固定电话及移动电话费(含现金发放电话补贴)、传真费、各种信件邮寄费。
移动电话费用一般按项目经理、项目书记及项目副职、部门负责人及主要业务人员、其他人员分别月平均800元、600元、400元、100元的标准包干使用，凭票报销，超支自负。
根据项目大小、业务工作量情况，可在此范围内由项目自行制定标准。
e.账表印刷费及复印费：包括项目部各部室账簿、表格、文件等印刷费。
不实行年度包干，由各部室根据工作需要提出申请，经项目主管领导审批后方可办理，严格控制在预算范围内。
f.取暖费各项目按照公司有关文件控制。
g.其他费用：包括复印机用碳粉及纸张费、水电费、卫生清洁费、宣传费及其他项目办公室经费，严格控制在预算范围内。
4.2.1.2 车辆使用费：包括油料费、维修费。
项目部必须根据
必须说明原因，并向上级报告。
4.3 项目评估完毕，按规定程序制定、审核、批复项目部费用总额预算后，公司主管领导与项目主管签订《项目部费用总额包干控制责任书》，并严格按照费用指标和管理规定做好费用控制工作。
4.4 工程完工后，由有限公司财务部组织相关部门进行考核，确认项目部费用实际发生情况，并与项目评估确定数额比较计算节超，形成书面考核报告，按签订的《项目部费用总额包干控制责任书》中有关奖罚规定进行兑现。
附：项目部费用总额包干控制责任书
工程项目部费用总额包干控制责任书
中铁十三局集团第五工程有限公司
____________________项目经理部
年月日
项目部费用总额包干控制责任书
甲方：中铁十三局集团第五工程有限公司
乙方：项目部为明确责任，划分管理权限，真正落实控制项目成本、提高企业经济效益的目的，根据《项目部费用总额包干管理办法》，结合该工程项目评估书以及相关的管理办法和工程项目的实际情况，双方就工程项目费用总额包干控制指标及相关管理事项，签订如下条款：第一条工程概况
1.1 工程名称：
1.2 工程数量（后附工程量清单）：
1.3 工程合同总造价：
1.4 工期：
第二条有关指标
2.1 评估总成本：
2.2 评估目标利润：
2.3 评估确定费用控制总额（附费用明细）：
第三条权责
3.1 甲方根据本责任书的规定对乙方进行考核，并对乙方进行奖惩。
3.2 乙方应于工程完工后向甲方上报费用开支实际情况的报告。
3.3 乙方须严格按照《会计法》、《施工企业会计核算办法》及上级有关规定进行归集、核算项目部费用，严禁漏计费用，严禁报销与工程无关的费用，严禁将费用转嫁到工程直接成本中。
3.4 乙方应履行管理职责，自觉节约费用开支，尽最大能力将费用控制在“费用控制总额”之内，力争多节约，提高项目经济效益。
3.5 乙方有权根据工程施工期间实际情况对评估数额提出异议，要求调整评估数额，并上报“必须开支的非可控费用清单”。
第四条考核与奖惩
工程完工后，由有限公司财务部组织考核确认项目部费用实际发生情况，对项目部费用开支节超情况及相关管理情况进行考核。
4.1 凡弄虚作假、漏计费用、财务人员核算不准确、为达到不超支目的将费用转嫁到工程直接成本中、隐瞒费用开支实际情况的，分别处以项目经理1000元、项目财务负责人500元的经济罚款，并将漏计及隐瞒的费用调整到费用实际发生总额中。
4.2 对乙方上报的必须开支的非可控费用清单进行核实，理由充分确实属于必须开支的，予以调整评估数额。
4.3 经过上述调整最终确认费用实际发生总额和评估数额。
费用实际开支总额低于评估确定数额的，公司可按节约的1‰（不超过2万元）一次性奖励给项目部；实际费用开支高于评估确定数额的，按超支额的1%（不超过2万元）对项目部给予处罚（以上奖罚由公司领导班子研究后确定具体分配方案）。
对于费用总额有节约，但单项费用因管理上失误而追加开支的，按追回开支数额的1‰调减奖励数额。
第五条责任书的变更、解除和终止
5.1 本责任书生效后即具有约束力，任何一方不得随意变更或解除。
5.2 由于工作调动、不可抗力等原因导致对乙方的考核指标数据不适用或发生变化的，甲方可以根据具体情况变更本责任书的相关内容。
5.3 考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。
第六条生效
6.1 本责任书经乙方代表签字并加盖甲方公章后生效。
6.2 考核期内，乙方代表人发生变动，不影响责任书效力。
第七条附则
7.1 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
甲方代表（签字）
乙方代表（签字）
年月日。