某公司员工全面薪酬管理(ppt 52页)

Year 2001
527,217
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目录
第一部分：薪酬问题分析 第二部分：薪酬体系设计 第三部分：薪酬调查和薪酬数据 第四部分：典型薪酬策略
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某公司管理指数分析
认 3.8
同 度
3.6
3.4
3Baidu Nhomakorabea2
3.0
50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000
5000 0 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
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现值 市值
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目录
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市场业绩
注册简历增长
Yearly growth of CVs
Year 2005 129%
Year 2004 76% Year 2003 56% Year 2002 66%
2,405,736 1,370,325 875,709
5,516,100
Growth % CVs
▪ 通过对各行业人才动态研究、人才价 格研究、人才测评、专业化招聘系统 建设、劳动法规查询等系统的研究， 为企业提供人才引进、人才管理的综 合服务，真正成为企业人力资源部的 职业伙伴 。
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创新合作模式——缔造网络招聘帝国
▪ 2005年4月19日，中华英才网与全球最大招聘网站MONSTER在 北京人民大会堂正式签约，达成战略合作伙伴关系，中华英才网 迈出了中国招聘网站的国际化进程
公 品牌实力
司 概 况 竞 争 优 势
产 品
▪ 中华英才网总部位于北京，在全国主要城市设有11个分
服
公司。覆盖全国40多个城市、35个主要行业。
务
▪ 公司员工900多人.
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公 司
专业服务
概
况
竞 争 优 势 产 品 服 务
人才研究中心
▪ 中华英才网是国内首家且唯一成立专 业“人才研究中心”的网络招聘企业。
战略目标
内部结构
有效性
薪酬结构
绩效 质量
客户 成本
激励计划 公平性
制度管理
计划 预算 管理 沟通
系统运行 可执行性
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各种报酬的分布结构
工资 奖金 股利
15%
10%
25%
90%
60%
20% 30% 50%
操作人员
专业人员
中层管理者
40% 20% 40%
愿景理念
概
况
愿景
竞
成为中国最专业、规模最大的权威网络招聘
争
及人力资源综合服务企业。
优
势
服务理念
▪ 为客户提供企业发展战略所需的最适合人才。
产 品
▪ 以客户需求为基准，提供最贴切的服务模式。 ▪ 深刻体验客户需求，让客户在接受服务的过程中享受乐趣。
服
务
➢北京总部－国际大厦
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2.8
2.6
2.4
2.2
2.0 职责 组织
体系 运作
制度 用人 培训 个人 建设 机制 开发 发展
考核 机制
薪酬 员工 激励 关系
组织 沟通 氛围 机制
认同
一般
不认同
中层 一般员工
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某公司研发类员工薪酬水平分析
工资收入部分比较
80000 70000 60000
Jan- Feb- Mar- Apr- May- Jun- Jul- Aug- Sep- Oct- Nov- Dec05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05 05
294 831
464
332
249
288
201 186 387
600 554
697
1135
ChinaHR.com
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▪ 中华英才网建立了全国性网络平台
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产品创新
▪ “英才招聘宝”的开发 ▪ SSS服务的推出
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市场业绩
Alexa月均访问量排名
Monthly Average Alexa Ranking
0 200 400 600 800 1000 1200
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全面薪酬管理
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目标
有收获、有启发 有价值、愉快的半天……
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认识一下我们
ChinaHR2005年回顾
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公 司
50000 40000
30000 20000
10000
0
初级工程师
工程师
年度总收入部分比较
120000
P75
100000
P25
P75
80000
P25
60000
40000
20000
高级工程师
0
初级工程师 工程师
高级工程师
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XX公司标准工资(中位值)对照图(P50)
第一部分：薪酬问题分析 第二部分：薪酬体系设计 第三部分：薪酬调查和薪酬数据 第四部分：典型薪酬策略
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薪酬体系的结构化设计
企业追求与使命
战
企业发展战略
企业核心价值
略
层
人力资源战略与机制
面
社会与行业环境
薪酬理念与政策
法律环境
制
内部公平性
薪酬架构
度
层 面
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创新合作模式——缔造网络招聘帝国
▪ 2005年5月19日，中华英才网与中国第一门户网站新浪网达成三 年独家战略合作伙伴关系——共建招聘频道
▪ 中华英才网与新浪网的合作，成为门户网站与垂直网站合作的 经典案例，为网络招聘行业的合作发展模式开创了新的模式
外部竞争性
薪酬评价
实现战略目标 提升竞争能力
员工贡献
薪酬管理
促进组织成长
技
术
层
职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、
面
计算机管理系统
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薪酬设计模型
战略观念 内部公平性
方法 工作分析 工作描述 工作评估
外部竟争性 员工贡献
市场定义 调查研究 政策线 基于资历 基于绩效 基于能力
高层领导
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薪酬评定的四大要素
薪酬理念影响公司的长期展望和标准
依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬 市场