管理岗位职级与薪酬等级示例

薪酬-职等职级薪资架构对照表

类别定义职称职等级距底薪管理津绩效奖专业津其他津其他奖01234567891011121314151617下限上限管理类部级经理125504930320012000550###165022002750330038504400495055006050660071507700825088009350933018680管理类部级副理114504160270010000450900135018002250270031503600405045004950540058506300675072007650786015510管理类部级襄理10350336022008000350700105014001750210024502800315035003850420045504900525056005950636012310管理类课级主任92502640170060002505007501000125015001750200022502500275030003250350037504000425049409190管理类课级课长8200238012005000200400600800100012001400160018002000220024002600280030003200340040807480管理类课级初任课长7160206070040001603204806408009601120128014401600176019202080224024002560272031605880管理类级级组长61201900400280012024036048060072084096010801200132014401560168018001920204025804620管理类级级初任组长5100164020020001002003004005006007008009001000110012001300140015001600170020403740管理类班级班长490141010017009018027036045054063072081090099010801170126013501440153016803210技术类工程师级资深工程师9220264060011000220440660880110013201540176019802200242026402860308033003520374043408080技术类工程师级专业工程师820023805007000200400600800100012001400160018002000220024002600280030003200340035806980技术类工程师级工程师一级7160206040050001603204806408009601120128014401600176019202080224024002560272029605680技术类工程师级工程师二级61201900280300012024036048060072084096010801200132014401560168018001920204024804520技术类工程师级工程师三级5100164020020001002003004005006007008009001000110012001300140015001600170020403740技术类工程师级助理工程师490141017010009018027036045054063072081090099010801170126013501440153016803210技术类技术员级技术员3701370805007014021028035042049056063070077084091098010501120119015002690技术类技术员级技术员二级250137005010015020025030035040045050055060065070075080085013702220技术类技术员级技术员一级1301370030609012015018021024027030033036039042045048051013701880技术类技术员级助技术员020137002040608010012014016018020022024026028030032034013701710幕僚管理师级资深管理师9220264060011000220440660880110013201540176019802200242026402860308033003520374043408080幕僚管理师级专业管理师820023805007000200400600800100012001400160018002000220024002600280030003200340035806980幕僚管理师级管理师一级7160206040050001603204806408009601120128014401600176019202080224024002560272029605680幕僚管理师级管理师二级61201900280300012024036048060072084096010801200132014401560168018001920204024804520幕僚管理师级管理师三级5100164020020001002003004005006007008009001000110012001300140015001600170020403740幕僚管理师级助理管理师490141017010009018027036045054063072081090099010801170126013501440153016803210幕僚管理员级文员3701370805007014021028035042049056063070077084091098010501120119015002690幕僚管理员级助管理员二级250137005010015020025030035040045050055060065070075080085013702220幕僚管理员级助管理员一级1301370030609012015018021024027030033036039042045048051013701880幕僚管理员级助管理员020137002040608010012014016018020022024026028030032034013701710普工员级作业员020137002040608010012014016018020022024026028030032034013701710普工员级勤工俭学工020137002040608010012014016018020022024026028030032034013701710职级津贴薪资范围。

公司各岗位等级系数及薪资标准

七
注塑车间主任、扳金车间主任、水机车间主任、电磁炉车间主任、后勤总务、会计、出纳、结构工程师、电子工程师、模具/扳金师
六
电子商务部员工、营销部员工、外贸部员工、市场部员工、客服部员工、网络技术/管理员、ERP管理员、ERP培训员、各计划统计员、供应、仓管、采购、物流
五
各车间组长、材料质检组长、成品质检组长、保安队长、食堂主厨
四
办公文员、文秘、安全员、
三
车间普通员工
二
保安、食堂下手、宿舍管理员、门卫、
一
勤杂工
二、公司各职能部门岗位等级系数对应的薪资标准
等级
1系数
2系数
3系数（基准）
4系数
5系数
等差
基本
十二
10000
12500
15000
17500
20000
2500
7500
十一
8000
10000
12000
14000
16000
2000
6000
十
7000
8500
10000
11500
13000
1500
5000
九级
5000
6000
7000
8000
9000
1000
3500
八级
3000
3500
4000
4500
5000
500
2000
七级
2400
2700
3000
3300
3600
300
1500
六级
1500
1750
2000
2250
2500
一、公司各职能部门岗位等级

职位层级与薪酬等级对应表

3级
4000 4150 4300 4500 4700 4900 5100 5400 5700 6000
4级
5000 5200 5400 5700 6000 6300 6600 7000 7500 8000
5级
6000 6200 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000
12级
14500 15500 16500 17500 18500 19500 20500 21500 22500 24000
13级
16000 17000 18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 26000
14级
18000 19000 20000 21000 22000 23000 24000 25000 26000 28000
中层
资深主管经理高级经理资深经理总监中级工程师高级工程师
高层
专家资深专家
决策层
副总裁科学家总裁 ——
高级总监资深总监助理（总裁）副总经理分公司总经理中心总经理
1级
2000 2100 2200 2300 2400 2600 2800 3000 3200 3500
2级
3000 3100 3200 3300 3500 3700 3900 4100 4300 4500
6级
7000 7300 7600 8000 8500 9000 10000 10500 11000 12000
7级
8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 12000 13000 14000
8级
9000 9500 10000 10500 11000 12000 13000 1407000 38000 39000 40000 41000 42000 43000 45000

岗位职级与薪酬等级表

行政职级设计
职级
岗位总经理管理
行政一级行政二级行政三级管理一级管理二级管理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级
主任
院长副院长院办
主任财务主任后
勤主任市场主任
备注：浅色块代表职级调整
范围，如财务岗位对应管理
二~三级，深色块代表最高职级，如称职的会计可定为管理一级或二级，初始即为一级。

医师职级设计职级
岗位咼级职称副咼职称中级职称初级职称T6 T7 T8 T9 T10 高级职称/副高级职称
中级职称
初级职称
备注：高级职称、副高级职称可按照高级或副高职称确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬
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职务与职级并行的薪酬制度模版

职务与职级并行的薪酬制度模版薪酬是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到员工的薪水、福利和奖励等方面，直接关系到员工的工作积极性和绩效。

在一个组织中，员工的职务和职级是衡量其工作能力和责任等级的重要标准，因此，制定一个职务与职级并行的薪酬制度是很有必要的。

职务与职级并行的薪酬制度要求根据员工的具体职务和职级来确定其相应的薪资水平，既要考虑到员工的工作职责和业绩，又要考虑到员工的工作等级和岗位要求。

下面是一个可以作为模版的职务与职级并行的薪酬制度，仅供参考：第一部分：职务级别一、高层管理1. 职务名称：董事长、总经理职位描述：负责企业整体管理和决策，对企业发展方向和战略进行规划和组织。

职级：高级薪资范围：30,000-50,000元/月2. 职务名称：副总经理、部门经理职位描述：负责企业部门或事业部门的日常运营和管理，管理下属员工，完成相关业务目标。

职级：中级薪资范围：20,000-30,000元/月3. 职务名称：项目经理、财务经理、人力资源经理等职位描述：负责具体项目或职能部门的管理和运营，完成相关业务目标。

职级：初级薪资范围：10,000-20,000元/月二、中层管理1. 职务名称：部门主管、项目主管、团队经理等职位描述：负责部门或项目小组的日常管理和运营，协调团队成员完成工作任务。

职级：初级薪资范围：8,000-15,000元/月2. 职务名称：部门副主管、项目副主管等职位描述：协助部门主管或项目主管完成日常管理和运营工作，协调团队成员完成工作任务。

职级：初级薪资范围：6,000-10,000元/月三、普通员工1. 职务名称：职员、专员等职位描述：根据岗位要求执行日常工作任务，完成工作目标。

职级：初级薪资范围：3,000-6,000元/月第二部分：职级一、管理类职级1. 职级名称：高级管理人员职位描述：具备较高的管理能力和领导力，在企业中具有一定的影响力和决策权。

职级薪资加成：基础薪资的30%2. 职级名称：中级管理人员职位描述：具备一定的管理能力和领导力，能够独立完成部分管理任务。

公司职位等级职等职级薪资薪酬设计PPT课件

副科长
工程师
四级
1400
三
1700
主办科员
助理工程师
三级
1200
二
1500
科员
技术员2
二级
1000
一
1200
办事员
技术员1
一级
800
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职务等级表
职系
职层
决策管理专业
职等
业务操作事物
十
A 九总经理
八副总
七
总工
B
六五
副总工部门经理高级工程师
四
部门主管工程师特级业务员
• 体现了依据工作价值来形成员工之间薪酬差距的一种政策导向 • 这种政策导向有可能激励员工为薪酬而晋升
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职位薪酬的设计流程
组织结构工作评价职位结构职位价值职位薪酬职位薪酬结构
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岗位等级工资制类别
一岗一薪制： • 强调不同岗位和职务之间的工资差别，同岗同薪，易岗易薪； • 增薪的渠道只能是职位变动和岗位提升。标准互不交叉，提职才能增薪。 • 任职者只要达到岗位要求，就可以取得标准工资； • 岗位变动，工资随之变动。
• 目前的趋势：岗位等级数目减少，每个级别之间的薪酬幅度拉宽，同一岗位等级之间的薪酬差距加大，即出现薪酬结构的宽带化趋势。
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2.薪酬政策线的绘制
• 基本内涵：由每个薪酬等级的中值构成的一条曲线；可以是公司政策线，也可是市场基准水平线。
• 将每个职位的内部等级或评价分数（点值）与获得的该职位的市场薪酬水平勾画在一个坐标图上，通过徒手或统计分析的方法，平衡它们之间的差异，绘制而成。

企业薪资等级结构表

⑧
1900
⑨
2000
⑩
2100
核准：
800 1000 1200 1600 1900 2000 2100 2200 2300 2400 500 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500
700 900 1000 1200 1500 1800 1900 2000 2100 2200 500 700 850 1000 1300 1600 1700 1800 1900 2000
公司执行六天八小时制工作时间，加班按《加班工资管理制度》执行。
5300
5600
制订：
薪资等级结构表
职级
薪资等级岗位名称
薪级基本工资责任津贴岗位工资技能补贴
①
900
②
900
技术员 ③
900
办公室职员 ④
1100
业务员
3
职员
司机会计、出纳
⑤ ⑥
1200 1400
⑦
1500
⑧
公司执行六天八小时制工作时间，加班按《加班工资管理制度》执行。
6500
6800
1900
2300
2700 3200 3700 4300 4700 5000
1、技术主管和班组长试用期套③～④级（2700-3200元） 2、技术副管和副班组长试用期套②～③级（2300-2700元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的9月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1 年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。 7、产能、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。

职等职级薪酬体系总表

450 按标准按规定按标准按标准按标准 2100
450 按标准按规定按标准按标准按标准 1950
450 按标准按规定按标准按标准按标准 1830
450 按标准按规定按标准按标准按标准 1740
450 按标准按规定按标准按标准按标准 1650
450 按标准按规定按标准按标准按标准 1000
按标准按标准按标准
按标准按标准按标准
按标准按标准按标准
按标准按标准按标准
提成奖金按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定按规定
初级
高级中级初级
专员：会计/出纳/采购/专员/招聘/培训/ 薪酬/PMC专员/行政
专员/文控班组长
技术类组长（G1618）
高级
中级
Байду номын сангаас
辅助会计/仓管/保安 /司机/厨房/文员
初级
高级中级初级
作业员清洁工
职系：技术
薪酬体系
层级
职等
技术高层
六总工级
五高级工级
工程师四
中级工级
助工
三助工级
合计
30000 28000 26000 24000 22000 20000 19000 18000 17000 16000 15000 14000 13000 12000 10000 7500 7000 6500 6100 5800 5500 5000 4800 4600 4400 4200 4000 3600 3400 3200 3000 2800 2600

职等职级及薪资表

D
11 D11~D14
/
部门副经理
部门副经理
部门副经理
部门副经理
部门副经理
高级策划师/ 高级设计师
部门副经理
/
部门副经理大区经理
10 D8~D11
9 E11~E13
E
8
E8~E10
7
E5~E7
/
行政/人事仓储主管/开单采购主管/ /培训/勤主管/收发主管开发主管/ 财务主管
务主管 /维护主管质控主管
客服组长
/
策划组长/ 客服组长/ 片区主管开发组长
3
G7~G9
G
2
G4~G6
1
G1~G3
/
行政/人事 /勤务/培训/档案管
理员
开单/收货/发货/配货/防损
员等
采购专员
会计/出纳
/
策划助理/设营销/推广/
计助理/创意采编/技术/
助理
客服专员
/
客服/市场/ 业务/导购拓展专员 /促销员等
1.根据公司现状及中长期发展需要，公司岗位分为四大类别：管理决策系、后勤支持系、品牌策略系以及营销系。
项目主管/品牌主管/开发主管/广宣主
管
中级策划师/ 中级设计师
网络信息主管
渠道主管/
/
策划主管/ 片区经理
开发主管
6
F9~F11
F
5
F6~F8
4
F3~F5
行政/人事开单组长/收发
/
/培训/勤组长/维护组长采购主办主办会计
务主办 /配货组长
/
策划/设计/ 创意/文案
营销/推广/ 采编/技术/

岗位职等职级及对应薪酬表

资产主管
风控主管
人资主管
行政主管
高级资产运营
/
中高级销售经理
高级调度专员 /
高级风控专员
高级人资专员
高级行政专员 /现场经理
高级资产采购
员
初级销售经理/ 销售助理
资产运营专员 /资产调度/ 采购员
风控专员
人资专员/助理
行政助理/司机/网管/现场
管理
760 600 440
总经办总经理/ 副总经理
-
-
-
-
-
财务管理部 -
财务总监
财务经理
财务主管
主办会计会计/ 出纳
对应的部门及职位
营销中心
资产管理部
风险控制部
人力资源部
2016年5月
行政部
-
-
-
-
-
营销中心总监/ 事业部总监
资产总监
风控总监
人资总监
行政总监
-
资产经理
风控经理
人资经理
行政经理
区域经理
福建子西
层次职等
L6 高级管理层
L5
L4 中级管理层
L3
L2 执行层
L1
职务
典型职责举例职级
6
5
总经理/ 公司多个部门统筹 4
副总经理
管理者；
3
2
1
6
总监
全面管理一个或多个职能部门；
5 4 3
2
1
6
5
经理
管理一个职能部门
4 3
2
1
6
5
主管
细分职能负责人；
4 3
2
1

岗位工资薪酬层级体系对应表

附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。

各层级须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

中层管理人员以上，由董事长审批。

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。

9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

岗位职级与薪酬等级表

管理之路职级设计职级岗位总监一级总监二级总监三级经理一级经理二级经理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级技术总监财务总监经营总监行政总监应用实验室主任事业部 / 子公司经理人力资源行政部经理培训中心主任发展规划部经理新产品开发部经理公关市场部经理财务部经理董事会秘书总经理秘书行政主管会计出纳审计市场研究专员公共事务专员基建专员前台文秘备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级, 如称职的会计可定为员工三级技术之路职级设计职级岗位T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10高级研究员 / 高级培训师研究员 / 培训师初级研究员 / 培训员备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬营销之路职级设计职级岗位M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10高级品牌经理品牌经理品牌专员备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级附录二职级工资对照表管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资 +奖金总额年工资 / 奖金总经理3,80045,60028,80045,60091,200120,0005比 5总监一级3,40040,80018,40040,80081,600100,0005比 5总监二级3,20038,4003,20038,40076,80080,0005比 5总监三级3,00036,00036,00072,00072,0005比 5经理一级3,20038,40025,60064,00080,0006比 4经理二级2,6003120020,80052,00052,0006比 4经理三级2,0002400016,00040,00040,0006比 4员工一级1,8002160014,40036,00036,0006比 4员工二级1,6001920012,80032,00032,0006比 4员工三级1,4001680011,20028,00028,0006比 4员工四级1,200144009,60024,00024,0006比 4员工五级1,000120008,00020,00020,0006比 4员工六级80096006,40016,00016,0006比 4备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴营销职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资 +奖金总额年工资 / 奖金M16,00072,000108,000180,000180,0004比 6 M25,00060,00090,000150,000150,0004比 6 M33,80045,60068,400114,000114,0004比 6 M43,00036,00054,00090,00090,0004比 6 M52,60031,20046,80078,00078,0004比 6 M62,20026,40039,60066,00066,0004比 6 M71,80021,60032,40054,00054,0004比 6 M81,40016,80025,20042,00042,0004比 6 M91,00012,00018,00030,00030,0004比 6 M106007,20010,80018,00018,0004比 6备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴技术职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资 +奖金总额年工资 / 奖金T16,00072,00072,000144,000144,0005比 5 T25,00060,00060,000120,000120,0005比 5 T34,00048,00048,00096,00096,0005比 5 T43,00036,00036,00072,00072,0005比 5 T52,00024,00024,00048,00048,0005比 5 T61,80021,60021,60043,20043,2005比 5 T71,60019,20019,20038,40038,4005比 5 T81,40016,80016,80033,60033,6005比 5 T91,20014,40014,40028,80028,8005比 5 T101,00012,00012,00024,00024,0005比 5备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴。

岗位职级与薪酬等级表

经理二级
2,600
31200
20,800
52,000
52,000
6比4
经理三级
2,000
24000
16,000
40,000
40,000
6比4
员工一级
1,800
21600
14,400
36,000
36,000
6比4
员工二级
1,600
19200
12,800
32,000
32,000
6比4
员工三级
1,400
16800
5比5
T6
1,800
21,600
21,600
43,200
43,200
5比5
T7
1,600
19,200
19,200
38,400
38,400
5比5
T8
1,400
16,800
16,800
33,600
33,600
5比5
T9
1,200
14,400
14,400
28,800
28,800
5比5
T10
1,000
12,000
3,400
40,800
18,400
40,800
81,600
100,000
5比5
总监二级
3,200
38,400
3,200
38,400
76,800
80,000
5比5
总监三级
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
经理一级
3,200
38,400

薪资按级别分级表

薪资按级别分级表共分为四个级别，员工级，领班级，主管级，经理级1.员工级1650 （基本工资+岗位工资）+效益工资2.领班级1850 （基本工资+岗位工资）+效益工资3.主管级2500 （基本工资+岗位工资）+效益工资4.经理级3000 （基本工资+岗位工资）+效益工资各部门具体岗位工资：1.前厅部:（前厅接待，行李员，商务中心文员，大堂吧服务员，总机接线员）岗位工资500；领班500；大堂副理500 前厅部经理1000 前厅部每月会有房提收入，具体按照前台接待和大堂副理接待人数，从中拿出钱数的50%均分与其他人员（包括财务部收银员），剩下为个人所得。

2.财务部: 收银员和电脑房员工岗位工资500 出纳，日审，夜审，成本，电脑房为领班级，岗位工资1000总账为主管级岗位工资1500 经理岗位工资1500 3.采购部：采购部收银员岗位工资750 库管，收银领班，采购员为领班级，岗位工资10004.客房部：服务员和PA岗位公资400 ，文员和领班是领班级500 主管1000 经理15005.工程部：员工500 领班600 经理15006.餐饮部：服务员和传菜员，领位员工750 主管1000 经理1500 厨师长1500凉菜，配菜，饼房1000 打荷，切菜500.7.保卫部：内保和车场员工500 领班550 经理15008.人事部：专员领班级1000 经理15009.总办：办公室主任2000 副总3000 总经理400010.会议部：会议服务员：500 领班550 主管1000 经理1500 （另有200—300奖金）11.销售部：文员领班级500 主管1000（另有提成），经理1500（另有提成）公司根据北京市政策每年十月份上调工资为（基本工资+效益工资）的10%，公司每两个月发一次福利（商通购物卡1000元），公司每年八月份发放半年中奖为级别工资（基本工资+效益工资），每三个月，一季度发放一次劳保用品；每年年底发放一次年终奖为员工2000，领班3000，主管5000，经理6000，办公室8000，总经理10000，员工工作满三年开始有工龄费50—200。

岗位职级与薪酬等级表

月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资/奖金
M1
6,000
72,000
108,000
180,000
180,000
4比6
M2
5,000
60,000
90,000
150,000
150,000
4比6
M3
3,800
45,600
68,400
114,000
114,000
4比6
M4
3,000
36,000
11,200
28,000
28,000
6比4
员工四级
1,200
14400
9,600
24,000
24,000
6比4
员工五级
1,000
12000
8,000
20,000
20,000
6比4
员工六级
800
9600
6,400
16,000
16,000
பைடு நூலகம்6比4
备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴
营销职级
4比6
M9
1,000
12,000
18,000
30,000
30,000
4比6
M10
600
7,200
10,800
18,000
18,000
4比6
备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴
技术职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资/奖金

岗位序列、职等职级和薪酬管理规定模板

岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。

二、公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。

公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M）,专业序列（P）。

1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。

2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。

（-）职等.定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。

2.划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1 至BAND12o导薪资区分。

3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。

4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。

5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。

6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切, 体现“以人为本”的特点。

7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。

4 ,(三)职级.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。

1.戈lj分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级(CBA) , A级最高，B级中间，C级最低。

职级对应的薪酬如下：3.（四）职级升降. 271评选2.1评选规则2.2评选方法见绩效考核方案。

.晋升1.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。

公司各层级岗位定薪定级表

35
主管
1 32
3820 3520
3 42
4520
人事高级
行政第 1 页，共 2 页
3 37
市场高级 2 35
总监助理
1 33
市场
3 32
7
基层管理
督导
普通
2
30
策划推广
1 29
电子
3 27
商务见习 2 24
1 20
3 29
高级 2 28
组长级文
1 27 3 26
8
基层管理
员助理
1 33
主管
3 32
含副职
见习
2
30
1Байду номын сангаас27
4320 4020 3820 3720
3620 3520 3320 3020
高级 2 27
开发
1 26
采购
3 24
9
操作层
文员
货仓跟单市场分析行政
普通
2 1
22 20
前台文员
3 16
见习 2 12
1
6
1.本表参照公司《岗位基本薪资结构总表》及《岗位福利薪资总表》制定，公司相关部门在招聘、定岗定薪、转岗、薪资核算、计发时必须严格按照此表制定、执行；
工资小计
备注
序号
管理层级
岗位名称
职级
薪级
对应岗位基本薪资薪级
对应岗位福利薪资薪级
工资小计
备注
3 68
资深 2 67
1 66
3 65
1
高层管理
公司总经
理

公司职系与工资等级

XXXXXXXX物业管理有限公司
公司职系与工资等级
职系
职级
职组
职等
职位
工资等级
行政管理职系
高层管
理职员
总经理
1级
副总经理
2级
总经理助理
4级
中层管
理职员
(1000)
职能部门
部门经理
6级
部门副经理
8级
管理处
A级
管理处经理
6级
பைடு நூலகம்B级
管理处经理
8级
A级
管理处副经理
7级
B级
管理处副经理
9级
管理处部长级职员
(800)
普一
普工
31级
普二
普工
36级
护卫员
一级
护卫员
26级
二级
护卫员
28级
三级
护卫员
30级
四级
护卫员
32级
五级
护卫员
35级
绿化工
一级
绿化工
34级
二级
绿化工
36级
三级
绿化工
38级
清洁工
一级
清洁工
36级
二级
清洁工
38级
三级
清洁工
40级
客户服务中心
A级
客户主任
9级
B级
客户主任
12级
工程技术部
A级
工程部长
10级
B级
工程部长
13级
护卫服务部
A级
护卫部长
11级
B级
护卫部长
14级
环境管理部
A级
环境部长
12级

M公司的管理职务等级标准及工资标准

营销人员：营销副总经理（1人）；营销总监（1人）；营销副总监（2人）；营销经理（4人）；营销副经理（8人）；营销主管（24人），营销人员100人。

生产人员：生产副总（1人）；生产总监（1人）；生产副总监（2人）；生产经理（4人）；生产副经理（10人）；生产主管（30人）；班小组组长（60人）；生产员工（500人）。

研发人员：研发副总经理（1人）；研发总监（1人）；研发副总监（1人）；研发经理（2人）；研发副经理（2人）；研发主管（6人）；班小组组长（12人）；研发员工（200人）。

行政人员：行政副总经理（1人）；行政总监（1人）；行政经理（1人）；行政副经理（1人）；行政主管（2人）；行政员工（10人）。

人力资源：人力资源总监（1人）；人力资源经理（1人）；人力资源副经理（1人）；人力资源主管（2人）；人力资源员工（8人）。

会计人员：财务总监（1人）；财务经理（1人）；财务副经理（1人）；财务主管（2人）；财务员工（6人）。

问题：请结合M公司目前经营现状，依据相关组织设计与激励理论，设计一套基本工资方案并说明工资调整的理由。

1、目的：1.调动全体职员的工作积极性，建立“公正、公平、公开”的薪酬体系。

2.为了使职员工工资结构、工资计算明确化，使薪资作业有统一标准，特制订本办法。

2、范围：本公司内3、内容：3.1公司全体职员工的工资结构统一规范为：基本工资+补助+加班费+奖金+提成工资；3.2工资结构说明3.2.1基本工资：根据公司全体职员工的工作岗位、职务价值制定给付范围。

3.2.2补助：（1）工资转制差额补助；（2）住房补助；（3）生活补助。

3.2.3加班费：基本工资/21.75天/8小时*相应倍数。

3.2.4奖金：自本办法执行之日开始，取消个人加薪申请，由部门主管、经理、副总经理依据职员工的工作表现和工作成绩，提报书面加薪申请，并统一规范为增加奖金按月发放。

3.2.5提成工资：为鼓励公司职员工参与营销工作，凡是公司职员工提供合作信息，并帮助签定销售合同的，待此项销售款回笼后，公司根据情况给予合同金额0.6﹪。