企业文化CIS经典培训课件-百分百的 KSF人
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企业文化培训(PPT 39页)
企业文化培训(PPT 39页)
¨ 着工装， 按规定， 工号牌， 要戴正； ¨ 员工证， 保管好， 若遗失， 及时报； ¨ 更衣柜， 要锁好， 不私换， 防被盗； ¨ 工作服， 换及时， 下班后， 不带离； ¨ 上班时， 不早走， 下班时， 不逗留； ¨ 站立正， 行走好， 不得用， 客用道； ¨ 吃东西， 吹口哨， 不允许， 要记牢；
¨ 企业文化不是个人文化，是群体文化， 是团队共同拥有的精神财富。
企业文化培训(PPT 39页)
¨ 学习型组织创建 ¨ 优质服务体系企业文化培训(PPT39页)企业文化核心价值观
¨ 酒店业是“永恒的事业”，把服务当作事业来 做，每个人都服务他人，同时也被他人服务。
¨ 大厦的产品是“满意”，让客人最大化满意是 我们的追求，我们的幸福只能通过为别人创造 幸福得以实现。
¨ 遇客激， 勿争辩， 听完后， 先致谦； ¨ 效率高， 要超前， 帮宾客， 排忧难； ¨ 爱公物， 保环境， 讲安全， 不放松； ¨ 领导讲， 必服从， 不拖延， 要完成； ¨ 交接班， 互协作， 客史记， 不可缺；
企业文化培训(PPT 39页)
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
¨ 把简单的事情做彻底就是不简单，吃苦就是吃 补，补意志、补能力、补精神，心态比能力更 重要。
¨ 一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息；再好 的设备设施都会老化，唯有人和服务可以不断 创新。
企业文化培训(PPT 39页)
经营指导方针
¨ 文化 ¨ 形象 ¨ 品质 ¨ 效益
企业文化培训(PPT 39页)
企业文化培训(PPT 39页)
¨ “角色”论——酒店是个舞台，我们都 是角色，有人演“好人”， 有人演“小 孩”，演“丑角”。服务是一种职业， 一种角色，演得越像、越投入、越忘我， 就越能受到别人的赞美；服务是相互的， 是等价的，客人拿钱买我们的服务，如 同我们拿钱到商店买东西，当然优质的 最受欢迎。
¨ 着工装， 按规定， 工号牌， 要戴正； ¨ 员工证， 保管好， 若遗失， 及时报； ¨ 更衣柜， 要锁好， 不私换， 防被盗； ¨ 工作服， 换及时， 下班后， 不带离； ¨ 上班时， 不早走， 下班时， 不逗留； ¨ 站立正， 行走好， 不得用， 客用道； ¨ 吃东西， 吹口哨， 不允许， 要记牢；
¨ 企业文化不是个人文化，是群体文化， 是团队共同拥有的精神财富。
企业文化培训(PPT 39页)
¨ 学习型组织创建 ¨ 优质服务体系企业文化培训(PPT39页)企业文化核心价值观
¨ 酒店业是“永恒的事业”，把服务当作事业来 做，每个人都服务他人，同时也被他人服务。
¨ 大厦的产品是“满意”，让客人最大化满意是 我们的追求，我们的幸福只能通过为别人创造 幸福得以实现。
¨ 遇客激， 勿争辩， 听完后， 先致谦； ¨ 效率高， 要超前， 帮宾客， 排忧难； ¨ 爱公物， 保环境， 讲安全， 不放松； ¨ 领导讲， 必服从， 不拖延， 要完成； ¨ 交接班， 互协作， 客史记， 不可缺；
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
¨ 把简单的事情做彻底就是不简单，吃苦就是吃 补，补意志、补能力、补精神，心态比能力更 重要。
¨ 一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息；再好 的设备设施都会老化，唯有人和服务可以不断 创新。
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经营指导方针
¨ 文化 ¨ 形象 ¨ 品质 ¨ 效益
企业文化培训(PPT 39页)
企业文化培训(PPT 39页)
¨ “角色”论——酒店是个舞台，我们都 是角色，有人演“好人”， 有人演“小 孩”，演“丑角”。服务是一种职业， 一种角色，演得越像、越投入、越忘我， 就越能受到别人的赞美；服务是相互的， 是等价的，客人拿钱买我们的服务，如 同我们拿钱到商店买东西，当然优质的 最受欢迎。
企业形象设计CIS_CIS经典案例分析PPT学习教案
创意图解
第15页/共41页
CIS典型案例分析
第16页/共41页
2.1 CIS典型案例分析
2.1.1 “可口可乐” 1.以读音取胜的“可口可乐”名称
“Cock-cold” “Coca-Cola”
第17页/共41页
2.CIS的策划
“阿登计划”关于塑造可口可乐新形象而设定的目标如下：
（1）对消费大众，不但要使其继续饮用，更要 使其认识饮用可口可乐的文化价值；
由PAOS公司策划实施的CI战略分为以下几 个步骤：
1．更新企业命名 2．伴随企业名称的企业理念 3．创造“第三空间”的行销战略
“第三空间”（3rd space design）是INAX公司 企业行销的战略重点，旨在改善市场环境。
4．视觉设计的重新开发
第21页/共41页
2.1.3 太阳神集团
企业简介: 1985年，投入资金仅5万元的广东东
“太阳神”名称简洁鲜明，通俗却又高雅，既具有 国际化、现代化特征而又不失民族精神和传统风情 ，是一个非常容易为中外消费者接受、感知、辩识 和认定的品牌。
“太阳神”作为语义指称符号，内涵丰富，能够诱 发消费者及社会公众普遍的基本一致的心理联想， 诸如生命的美好、青春的活力、健康的保障，事业 的灿烂等等，从而为企业和产品构造出广泛的涵义 和较高的文化品位。
第33页/共41页
2.2.5 IBM公司
第34页/共41页
第35页/共41页
2.2.6 3M公司
美国明尼苏达州采矿制造公司，是世界闻名 的通讯系统与设备制造公司 ，在1938年公司 创立5周年时，公司开始使用3M标志 。
第36页/共41页
第37页/共41页
2.2.7 北大方正集团
某餐饮公司CIS组织形象培训课件PPT)
定期评估
定期对CIS组织形象进行评估，了解公司形象现状及存在的问题。
反馈机制
建立有效的反馈机制，收集员工、顾客等各方面的意见和建议，及 时发现问题并进行改进。
持续改进
根据评估结果和反馈意见，制定持续改进计划，不断优化CIS组织 形象。
持续改进与优化策略制定
制定改进策略
根据评估结果和反馈意见，制定针对性的改进策略，明确改进目 标和方法。
功的关键因素之一。
CIS在餐饮行业的应用可以帮助 企业建立独特的品牌形象，提高 品牌认知度和美誉度，从而增强
企业的市场竞争力。
CIS在餐饮行业的应用包括：设 计统一的视觉形象、制定员工行 为规范、营造特色用餐环境等。
02
CIS组织形象构成要素
理念识别（MI）
01
02
03
企业文化
企业的使命、愿景、价值 观和经营理念等。
明确目标
确定CIS组织形象实施的目标， 如提升品牌形象、增强员工归属
感等。
制定计划
根据目标，制定详细的实施计划 ，包括时间表、预算、人员分工
等。
资源整合
整合公司内外部资源，确保实施 计划的顺利进行。
培训员工认知与行为规范
员工认知培训
通过培训课程、讲座等方式，提高员工对CIS组织形象的认知和理 解。
企业标准色、辅助色等 。
企业字体、字号、字重 等。
企业吉祥物、象征物等 。
03
CIS组织形象设计原则
一致性原则
保持形象的一致性
CIS组织形象设计应保持一致的风格和调性，确保在各种场合和媒 介中传递的信息保持一致。
统一标识和视觉元素
使用统一的标识、字体、色彩和图形元素，有助于强化品牌形象， 提高识别度。
定期对CIS组织形象进行评估，了解公司形象现状及存在的问题。
反馈机制
建立有效的反馈机制，收集员工、顾客等各方面的意见和建议，及 时发现问题并进行改进。
持续改进
根据评估结果和反馈意见，制定持续改进计划，不断优化CIS组织 形象。
持续改进与优化策略制定
制定改进策略
根据评估结果和反馈意见，制定针对性的改进策略，明确改进目 标和方法。
功的关键因素之一。
CIS在餐饮行业的应用可以帮助 企业建立独特的品牌形象，提高 品牌认知度和美誉度，从而增强
企业的市场竞争力。
CIS在餐饮行业的应用包括：设 计统一的视觉形象、制定员工行 为规范、营造特色用餐环境等。
02
CIS组织形象构成要素
理念识别（MI）
01
02
03
企业文化
企业的使命、愿景、价值 观和经营理念等。
明确目标
确定CIS组织形象实施的目标， 如提升品牌形象、增强员工归属
感等。
制定计划
根据目标，制定详细的实施计划 ，包括时间表、预算、人员分工
等。
资源整合
整合公司内外部资源，确保实施 计划的顺利进行。
培训员工认知与行为规范
员工认知培训
通过培训课程、讲座等方式，提高员工对CIS组织形象的认知和理 解。
企业标准色、辅助色等 。
企业字体、字号、字重 等。
企业吉祥物、象征物等 。
03
CIS组织形象设计原则
一致性原则
保持形象的一致性
CIS组织形象设计应保持一致的风格和调性，确保在各种场合和媒 介中传递的信息保持一致。
统一标识和视觉元素
使用统一的标识、字体、色彩和图形元素，有助于强化品牌形象， 提高识别度。
一 CIS的基本理论PPT课件
Identit y
Behavior
它是一种在经营理念指导下，通过 表现企业对外参与、反哺，对内组织、 管理、教育、培训等活动，来展示企 业独特形象的设计系统。
.
7
行为识别的内容
1.企业内部的行为识别内容 干部教育、员工教育、工作环境、内部修缮、 生活福利、废弃物处理、公害对策和研究发展
2.企业外部的行为识别内容 市场调查、产品开发、公共关系、促销活动、 流通政策、股市政策、公益性和文化性活动。
D、美国的CI模式最主要用于外部宣传，是一种以 行销为导向，以最终消费者为诉求对象，面对公司 形象加以精致包装的宣传策略。
.
22
2.日本的CIS模式
（1）日本CIS发展与现状
经营理念 为“以和
为贵”
日本两家著名的大
平泽志为伊藤荣连锁
银行合并后新标志
百货商店设计的标志
.
23
案例: 日本WACOAL公司
经营方针 和品牌战略 ：
“3F构想” “Female 女性、
Fabrics质地、 Fashion时尚”
（１）飞跃的翅膀；
四个象征性意义
（２） 柔和的亲切感； （３） 企业的腾飞；
（４） 含有第一个英文字母W。
.
24
（2）日本企业的特点
A、家庭模式 B、团结生存 C、求精心理 D、日本对待优秀人才的态度正好与美国相反
.
1
1.1 CIS的基本含义
1.1.1 CIS的涵义
企业的、法
人的、团体
的
Corporate Image
形象、图 像
Corporate Identity
特性、身份 识别
.
2
Corporate Identity System
企业形象与CIS战略教材.pptx
CIS用户的分布结构
能传达统一信息
CIS战略的实施， 传播了企业独特、鲜明、
个性化的统一形象， 加深了消费者的印象。
有利于重建企业文化
案例： 1966年，意大利最大的两家电力公司——爱迪生公司和曼特
卡吉尼公司合并，成为意大利最大的企业组织——曼特迪生公司。 以后又陆续收买或合并了上百家企业，成为一个巨大的企业
Identity在CIS中被释为识 别
Identity按照《牛津现代高级英汉汉英双解词典》的解释 有两个：
（１）同一；绝对相同；完全相同。 （２）身份；本身；本体。 因此“识别”一词在这里包含着两层含义：
１、 统一性：指组织内外以及相关行为方面的一致性。 • ２、 独特性：指组织应该具备区别于其他组织的与众
大家知道这是什么吗?
这些标志 都是社会 组织CIS的
一部分
法人的， 组织的
识别
系统
CIS：组织识别系统、企业识别体系等， 简称为CI。
CIS战略起源与发展
CIS战略最早起源于第一次世界大战前的德 国AEG公司。他们在系列电器产品上采用了彼 得·贝汉斯所设计的商标，使这一商标此后成 为该企业统一视觉形象的CI雏形。1933年至 1934年，由英国工业协会会长弗兰克·毕克负 责规划的伦敦地铁，在设计政策与识别上也称 得上是世界经典之作，第二次世界大战以后， 欧美各大企业纷纷导入CI。
小托马斯·沃森1914年出生于美国俄亥俄州，是 IBM的创始人托马斯·沃森的儿子。
小沃森1937年毕业于美国布朗大学并进入IBM公司 ，1952年担任IBM总裁。1993年12月31日，小沃森因 中风去世。
IBM在他的带领下完成了从默默无闻的计算机公司 到国际商业巨头的飞跃。
企业CIS战略演示ppt课件
一、CIS成果的对内发布 企业CIS的导入过程是在一种相对封闭的状态下进行的。除了 企业外部实态调查以外，其他各项工作均是在企业内部进行的, 所 以企业在导入CIS的过程中，已经得到了企业内部全体员工的关 注。 （一）CIS对内发布的基本方针 企业对内发布CIS成果应以基本方针做指导，从总体上把握CIS 在企业内部的发布效果，以引导CIS的运作方向，保证CIS目标的实 现。 企业CIS对内发布的基本方针应确定为：通过CIS的对内发布， 使企业全体员工深刻理解企业的CIS整体识别系统；将企业理念牢 记在心，从灵魂深处认同并接纳其. 基本内涵，从行为作风上表现与
2.理念手册。企业理念手册是详尽阐述企业新理念系统哲学内 涵及其现实意义的指导性文件，它表明了企业理念系统的定位和深 刻含义。企业全体员工应充分理解企业理念手册的基本要求和现实 意义，遵从理念手册的要求，并以此作为自身的行为指南。
3.行为手册。企业的行为手册主要包括企业的员工手册、岗位 手册和营销手册等。这些手册涵盖了对企业全体员工的行为约束与 行为要求。这种行为约束与行为要求是企业全体员工落实CIS行为 系统的行动纲领和行为准则。期间的约束条件均是按照企业CIS系
第十章 CIS战略实施
——CIS系统环境的建立
.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一节 CIS成果发布 第二节 CIS理念系统的贯彻 第三节 CIS行为与视觉系统的推广
.
第一节 CIS成果发布
CIS战略实施阶段的第一步工作应该是向社会公众告知企业的 CIS成果。企业CIS成果发布面向的是企业内部环境和企业外部环 境，因此企业CIS成果发布一般分为对内发布和对外发布。
.
统总体要求提出的，因此，它传达的是企业CIS的基本内涵。
4.内部刊物。一些具有一定规模的企业，均有自己的内部报 纸、内部杂志、内部广播和电视等媒体。通过企业内部媒体刊登或 播出企业CIS导入的内涵、运作要求等信息，让全体员工能够从各 个方面、各个角度感受到企业CIS的氛围，形成一种潜移默化的影 响，从而使企业CIS传播效果更好，保证了企业CIS内部传播与实施 目标的实现。
2.理念手册。企业理念手册是详尽阐述企业新理念系统哲学内 涵及其现实意义的指导性文件，它表明了企业理念系统的定位和深 刻含义。企业全体员工应充分理解企业理念手册的基本要求和现实 意义，遵从理念手册的要求，并以此作为自身的行为指南。
3.行为手册。企业的行为手册主要包括企业的员工手册、岗位 手册和营销手册等。这些手册涵盖了对企业全体员工的行为约束与 行为要求。这种行为约束与行为要求是企业全体员工落实CIS行为 系统的行动纲领和行为准则。期间的约束条件均是按照企业CIS系
第十章 CIS战略实施
——CIS系统环境的建立
.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一节 CIS成果发布 第二节 CIS理念系统的贯彻 第三节 CIS行为与视觉系统的推广
.
第一节 CIS成果发布
CIS战略实施阶段的第一步工作应该是向社会公众告知企业的 CIS成果。企业CIS成果发布面向的是企业内部环境和企业外部环 境，因此企业CIS成果发布一般分为对内发布和对外发布。
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统总体要求提出的，因此，它传达的是企业CIS的基本内涵。
4.内部刊物。一些具有一定规模的企业，均有自己的内部报 纸、内部杂志、内部广播和电视等媒体。通过企业内部媒体刊登或 播出企业CIS导入的内涵、运作要求等信息，让全体员工能够从各 个方面、各个角度感受到企业CIS的氛围，形成一种潜移默化的影 响，从而使企业CIS传播效果更好，保证了企业CIS内部传播与实施 目标的实现。
864-企业文化建设中的CIS战略 49页PPT文档
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四、企业标准色设计
标准色是指用来象征公司或产品特性 的指定颜色，是标识、标准字体及宣传 媒体专用的色彩。
在企业信息传递的整体色彩计划中， 具有明确的视觉识别效应，因而具有在 市场竞争中致胜的魅力。
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优秀的VI的设计，应该考虑注入企业 深刻的思想与理念内涵，方能传达出 鲜明独特的企业形象，达成差异化战 略之目的。
（一）CIS的基本涵义 （二）CIS的发展历程：从CI到CIS
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美国国际商用公司是美国 早引入CI的企业
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（三）日本CIS的特点
1．整体性、系统性的设计特点 2．注重人文精神 3．前瞻性特点
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二、CIS的最新发展： －－从CIS到CS、CM
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（二）导入CIS的实际工作步骤
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二、企业形象的实态调查
（一）CIS调查计划的制定
企业实态调查是由导入CIS的企业聘请 专业机构的专家，
在企业相关人员的协助下进行的
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（二）CIS调查的基本内容
1、企业内部状态调查 2、企业外部形象调查
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第五节
CIIR
企业形象战略策划实际操作
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【引导案例】 安徽古井酒厂的标识设计
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CIIR
一、企业导入CIS的实际工作步骤
《企业文化与ci设计》课件ppt-5cis设计概述
促进业务拓展
通过CI设计传达企业的实力和信誉，有利于企业在市 场中拓展业务和合作机会。
03
5CIS设计的实施步骤
调研与策划
调研
了解企业现状、目标受众、竞争环境等信息，为策划提供基 础数据。
策划
根据调研结果，制定CI设计策略和目标，明确设计方向和重 点。
设计开发
标志设计
创作独特、简洁、易识别的企业标志，体现企业 核心价值和品牌形象。
THANKS
感谢观看
员工对企业形象的认同和 自豪感，有助于提高员工 的归属感和忠诚度。
促进内部沟通
统一的视觉识别有助于企 业内部沟通，提高工作效 率和合作精神。
提高企业竞争力
差异化竞争优势
独特的CI设计可以使企业在市场中与其他企业区分开 来，提高竞争力。
吸引优秀人才
良好的企业形象和工作环境有助于吸引优秀的人才加 入企业。
塑造品牌形象
通过CI设计传递企业的核 心价值观和品牌理念，使 消费者对企业产生良好的 印象和认知。
强化企业信誉
良好的CI设计有助于提高 企业的信誉度，增强消费 者和合作伙伴对企业的信 任感。
增强企业凝聚力
统一员工认知
通过CI设计传达企业的使 命、愿景和价值观，使员 工更加了解和认同企业文 化。
增强归属感
起源
20世纪50年代，美国IBM公司率 先将企业形象识别系统引入商业 领域，成为最早开展企业形象设 计的企业之一。
发展
随着市场竞争的加剧和消费者需 求的多样化，越来越多的企业开 始重视企业形象设计，5CIS设计 逐渐成为企业竞争的重要手段。
5CIS设计的基本原则
一致性
企业形象识别系统的各个 子系统要保持一致，形成 一个完整的形象体系。
通过CI设计传达企业的实力和信誉，有利于企业在市 场中拓展业务和合作机会。
03
5CIS设计的实施步骤
调研与策划
调研
了解企业现状、目标受众、竞争环境等信息，为策划提供基 础数据。
策划
根据调研结果，制定CI设计策略和目标，明确设计方向和重 点。
设计开发
标志设计
创作独特、简洁、易识别的企业标志，体现企业 核心价值和品牌形象。
THANKS
感谢观看
员工对企业形象的认同和 自豪感，有助于提高员工 的归属感和忠诚度。
促进内部沟通
统一的视觉识别有助于企 业内部沟通，提高工作效 率和合作精神。
提高企业竞争力
差异化竞争优势
独特的CI设计可以使企业在市场中与其他企业区分开 来，提高竞争力。
吸引优秀人才
良好的企业形象和工作环境有助于吸引优秀的人才加 入企业。
塑造品牌形象
通过CI设计传递企业的核 心价值观和品牌理念，使 消费者对企业产生良好的 印象和认知。
强化企业信誉
良好的CI设计有助于提高 企业的信誉度，增强消费 者和合作伙伴对企业的信 任感。
增强企业凝聚力
统一员工认知
通过CI设计传达企业的使 命、愿景和价值观，使员 工更加了解和认同企业文 化。
增强归属感
起源
20世纪50年代，美国IBM公司率 先将企业形象识别系统引入商业 领域，成为最早开展企业形象设 计的企业之一。
发展
随着市场竞争的加剧和消费者需 求的多样化，越来越多的企业开 始重视企业形象设计，5CIS设计 逐渐成为企业竞争的重要手段。
5CIS设计的基本原则
一致性
企业形象识别系统的各个 子系统要保持一致，形成 一个完整的形象体系。
企业形象设计CIS培训课件.pptx
• 企业竞争的三个阶段 • 30年代是产品品质竞争 • 50年代是产品促销竞争 • 70年代是产品品牌竞争 • CIS现在已经成为许多企业进行市场竞争
的必不可少的经营手段
CIS的体系
• 一个由MI、BI、VI组成的运作体系 • VIS是一个树型系统 • VIS分成基础系统与应用系统两大部分 • 标志是整个VIS体统的核心 • 不同的企业具有不同的VIS体系
对设计述求点的认定 对设计要素的认定
2、基本要素的设计的展开与细化 （基础系统的设计 ）
3、应用物品的设计的展开与细化 （应用系统的设计）
VIS设计的方法与程序
• 设计的结尾阶段
1、VIS手册的制定 2、新的CIS 的发布
VIS手册的设计与制定
• VIS手册是一本现代企业进行形象宣传管 理的法规
CIS设计实例
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 9.2220.9.22Tuesday, September 22, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:21:0614:21:0614:219/22/2020 2:21:06 PM
。2020年9月22日星期二下午2时21分6秒14:21:0620.9.22
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年9月下午2时21分20.9.2214:21September 22, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年9月22日星期二2时21分6秒14:21:0622 September 2020
CIS的构成
CIS是合乎人类认知规律的 视觉传达设计
的必不可少的经营手段
CIS的体系
• 一个由MI、BI、VI组成的运作体系 • VIS是一个树型系统 • VIS分成基础系统与应用系统两大部分 • 标志是整个VIS体统的核心 • 不同的企业具有不同的VIS体系
对设计述求点的认定 对设计要素的认定
2、基本要素的设计的展开与细化 （基础系统的设计 ）
3、应用物品的设计的展开与细化 （应用系统的设计）
VIS设计的方法与程序
• 设计的结尾阶段
1、VIS手册的制定 2、新的CIS 的发布
VIS手册的设计与制定
• VIS手册是一本现代企业进行形象宣传管 理的法规
CIS设计实例
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 9.2220.9.22Tuesday, September 22, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:21:0614:21:0614:219/22/2020 2:21:06 PM
。2020年9月22日星期二下午2时21分6秒14:21:0620.9.22
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T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年9月下午2时21分20.9.2214:21September 22, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年9月22日星期二2时21分6秒14:21:0622 September 2020
CIS的构成
CIS是合乎人类认知规律的 视觉传达设计
2024版公司企业文化培训资料课件pptx
仪式化活动
组织各类仪式和活动，如年会、庆典 等，强化员工的归属感和团队精神。
2024/1/26
21
企业文化落地的实践与探索
领导力驱动
领导者以身作则，践行企业文化，为 员工树立榜样。
员工参与
鼓励员工参与企业文化的建设和落地过 程，提高员工的认同感和参与度。
2024/1/26
22
企业文化落地的实践与探索
2024/1/26
15
企业文化建设的目标与原则
目标
塑造独特且富有吸引力的公司文化
2024/企业文化建设的目标与原则
• 促进公司内部沟通与协作，提高整体效率
2024/1/26
17
企业文化建设的目标与原则
01
02
03
以人为本
尊重员工，关注员工成长 与发展
2024/1/26
• 跨部门协作：打破部门壁垒，促进跨部门间的沟通与协作， 形成共同的文化认知。
2024/1/26
23
企业文化落地的实践与探索
创新文化建设方式
尝试新的传播方式和手段，如社 交媒体、短视频等，让企业文化
更贴近员工生活。
关注员工心理健康
建立员工心理援助机制，关注员 工心理健康与企业文化的关系。
构建学习型组织
8
公司的核心价值观
01
02
03
04
诚信
坚守诚信原则，建立信任与尊 重的关系。
创新
鼓励创新思维，探索新的解决 方案。
卓越
追求卓越品质，不断提升自身 能力。
合作
倡导团队合作，共同实现目标。
2024/1/26
9
公司的企业精神
敬业
进取
协作
某餐饮公司CIS组织形象培训课件ppt
制定实施计划
根据目标，制定详细的实施计划， 包括时间表、责任人、预算等。
设定评估标准
为确保实施效果，设定相应的评估 标准，以便对实施过程进行监控和 评估。
组织内部培训与推广
内部培训
组织员工参加CIS相关培训课程 ，提高员工对CIS理念和实施方
法的认识。
推广活动
通过举办各种活动，如企业文化 周、员工座谈会等，向员工宣传 CIS理念，增强员工对CIS的认同
某餐饮公司cis组织形象培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
• CIS组织形象概述 • CIS组织形象构成要素 • CIS组织形象设计原则 • CIS组织形象实施策略 • CIS组织形象应用场景 • CIS组织形象评估与反馈机制
01
CIS组织形象概述
CIS定义与发展
CIS定义
CIS是“企业形象识别系统”的简称 ，是企业为了塑造自身形象，通过统 一的视觉设计，运用整体传播手段进 行传播的系统工程。
员工形象
培训员工保持良好的仪容仪表，展现专业、热情的服务形象。
广告宣传与推广活动
广告宣传
01
通过电视、网络、户外广告等多种渠道进行广告宣传，提高品
牌知名度。
推广活动
02
策划各类推广活动，如优惠券、会员制度等，吸引顾客光顾。
社交媒体营销
03
利用社交媒体平台进行线上营销，与顾客互动，提高用户粘性
。
06
在进行CIS组织形象设计时，要注重整体性原则的体现。这包括企业标志、标准 字体、色彩、形象宣传等方面的一致性和连贯性。通过各方面的协调和统一，形 成完整的企业形象，增强企业的认知度和品牌价值。
传播性原则
总结词
CIS组织形象设计需要具有良好的传播性，能够有效地传递企业的价值观、文化、产品等信息。
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百分百的 KSF人
康师傅@WE Leabharlann 训缘起One Man One Dream
共同的愿景
One Company
共同的使命
The ONE 康师傅 We
共同的价值观 一致的企业文化
我们是康师傅人系列之员工 2 篇.mp4
看见 The ONE –康师傅
3
我们的愿景
4
我们的使命
5
康师傅的经营理念
6
打造受人尊崇的康师傅团队: KSF人
7
8
我们的企业文化
9
MI 企业价值观
BI 员工具体的行为展现
康师傅人应有 行为展现
將企业的灵魂 注入员工的行为
岗位重点行 为展现
From 康师傅@We
to
康师傅@We手册
We in 康师傅
We in 康师傅行为卡片
10
KSF人行为准则-前瞻
11
12
KSF人行为准则-科学
13
14
KSF人行为准则-绩效
21
康师傅控股-应用系统
22
我们的色彩故事
焕红 玄黄
康师傅控股金 湛绿 沁蓝
我们的色彩故事.mp4
23
CIS云学堂上线.mp4
24
请大家拿出手机扫描下图二维码安装云学堂
25
26
Ios平台
认识康师傅的参考书
27
CIS执行秘书处 邮箱：0353
我们是康师傅人系列之管理团 队篇.mp4
15
16
KSF人行为准则-和谐
17
18
康师傅呼唤着我们每一个人 ‚ 康师傅是你、是我、是我们 ‚有着共同的品格与风范 ‚ 我们是独一无二的KSF人。 康师傅CIS主题影片.m4v
19
康师傅控股VI架构总览
各事业体共享康师傅控股MI/BI的同时 异中求同，运用各事业标识、颜色及图纹串联
20
康师傅控股-基础系统
康师傅@WE Leabharlann 训缘起One Man One Dream
共同的愿景
One Company
共同的使命
The ONE 康师傅 We
共同的价值观 一致的企业文化
我们是康师傅人系列之员工 2 篇.mp4
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我们的愿景
4
我们的使命
5
康师傅的经营理念
6
打造受人尊崇的康师傅团队: KSF人
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8
我们的企业文化
9
MI 企业价值观
BI 员工具体的行为展现
康师傅人应有 行为展现
將企业的灵魂 注入员工的行为
岗位重点行 为展现
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We in 康师傅
We in 康师傅行为卡片
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KSF人行为准则-前瞻
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KSF人行为准则-科学
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KSF人行为准则-绩效
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康师傅控股-应用系统
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我们的色彩故事
焕红 玄黄
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27
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我们是康师傅人系列之管理团 队篇.mp4
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KSF人行为准则-和谐
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康师傅呼唤着我们每一个人 ‚ 康师傅是你、是我、是我们 ‚有着共同的品格与风范 ‚ 我们是独一无二的KSF人。 康师傅CIS主题影片.m4v
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康师傅控股VI架构总览
各事业体共享康师傅控股MI/BI的同时 异中求同，运用各事业标识、颜色及图纹串联
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康师傅控股-基础系统