习题答案项目采购与合同管理
2024年工程招投标与合同管理课后答案
工程招投标与合同管理课后答案合同编号：__________第一章：合同双方1.1定义1.2合同双方同意按照本合同的规定，履行相应的权利和义务。
第二章：合同标的2.1合同标的2.2合同标的的数量和标准2.2.1甲方应向乙方提供__________数量的服务/产品。
2.2.2乙方应按照甲方的要求，完成__________标准的服务/项目。
第三章：合同价格与支付方式3.1合同价格3.1.1双方同意，本合同的总价为人民币__________元（大写：__________元整）。
3.1.2除非双方另有约定，否则本合同价格包括乙方为完成服务/项目所需的一切费用。
3.2支付方式（1）预付款：在合同签订后__________个工作日内，甲方支付乙方合同价款的__________%作为预付款。
（2）进度款：乙方按照合同约定的进度完成服务/项目后，甲方支付乙方已完成部分的__________%。
（3）尾款：乙方完成全部服务/项目并经甲方验收合格后，甲方支付乙方剩余的__________%。
第四章：合同履行期限4.1合同履行期限4.1.1乙方应自合同签订之日起__________个工作日内开始履行合同。
4.1.2乙方应于__________年__________月__________日前完成全部服务/项目。
第五章：合同变更与解除5.1合同变更5.1.1双方同意，合同内容如需变更，应书面签署变更协议，并经双方代表签字盖章确认。
5.1.2任何一方要求变更合同内容，应提前__________个工作日通知对方，并说明变更原因和具体内容。
5.2合同解除5.2.1双方同意，在合同履行过程中，如遇不可抗力导致合同无法继续履行，可以解除本合同。
5.2.2在合同履行过程中，如一方严重违反合同约定，另一方有权解除本合同。
5.2.3合同解除后，双方应按照合同约定和法律规定，处理已履行部分和未履行部分的善后事宜。
第六章：质量保证与验收6.1质量保证6.1.1乙方应保证其提供的服务/产品符合国家相关法律法规、行业标准以及甲方的要求。
工程项目招投标与合同管理课后习题及答案
第一章 绪论一、课后习题1 、简述项目、建设项目、施工项目概念答:项目：一种在规定的时间内由专门组织起来的人员完成的一次性工作建设项目：是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目施工项目：由企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
2、为什么要推行项目管理答：是为了达到预期的使用功能,在一定约束条件下对建设项目各个方面进行决策，计划，组织，协调,控制等一系列活动的总称。
3、建设项目管理和施工项目管理有什么区别？答:管理任务:施工项目管理（生产出建造产品，取得利润）建设项目管理（取得符合要求的,能发挥应有效益的固定资产）管理内容：施工项目管理(从投标到交工为止的全部生产组织和管理及维修）建设项目管理（投资周期和建设全过程）管理范围:施工项目管理（合同范围内施工）建设项目管理（可研报告内全部内容）管理主体:施工项目管理（施工企业）建设项目管理(建设单位或者其咨询单位）4、简述施工项目管理的主要工作内容？答:编制“项目管理规划大纲”“项目管理实施规划”项目进度控制,质量控制，安全控制，成本控制,材料管理,机械设备管理，技术管理，资金管理,合同管理，信息管理，现场管理，组织协调，竣工验收，考核验收，考核评价，回访保修5、简述经营管理在项目管理中的重要意义？答：经营是市场经济的产物，指为实现一定的经济目的而进行的筹画活动，施工项目经营管理是建造企业经营的具体表现，是建造企业获取任务的基础。
6、为什么要学习招投标和合同管理?答:为了规范招投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提供经济效益，保证项目质量。
7、建造市场的构成要素有哪些？答:建造市场主体，建造市场客体，建造市场运行机制。
8、与建造企业经营管理关系较密切的法律法规有哪些？答：建造法、招投标法、合同法、建造工程管理条例二、重点1、施工目标控制的内容答：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制2、施工项目经营管理的内容？答：主要工作包括：选择适当的经营方式,寻觅市场，承揽任务，投标,合同管理3、建造市场市场运行机制构成？答：价格机制、供求机制、风险机制、竞争机制3、市场规则有哪些？答：市场进入规则，市场竞争规则，市场交易规则第二章建设项目招标一、 课后习题1、简述推行招投标制度饿意义答：（1）推行招投标制度有利于规范建造市场主体的行为（2）推行招投标制度有利于价格真实反映市场供求状况（3）有利于促使承包商不断提供企业管理水平（4)有利于促进市场经济体制进一步完善（5)有利于促进我国建造企业与国际接轨2、法律规定哪些项目发包必须经过投标？答：大型基础设施公共事业，全部或者部份施工国有资金或者融资，国际组织或者外国贷款援助资金。
项目采购管理解析题及答案
项目采购管理解析题及答案问题一：项目采购管理的定义是什么？答案：项目采购管理是指在项目执行阶段中，为了满足项目需要，按照一定的规定和程序，对项目所需的物品、工程和服务进行采购的过程。
项目采购管理的目标是确保项目能够按时、按质、按量地获取所需资源，同时还需要确保采购过程的透明、公正和合法。
问题二：项目采购管理的重要性是什么？答案：项目采购管理的重要性体现在以下几个方面：1.确保项目顺利进行：项目中的资源采购是项目能否顺利进行的基础。
通过进行有效的采购管理，可以保证项目所需的物品、工程和服务按时交付，避免资源缺乏或延误导致的项目延期或失败。
2.控制成本和风险：采购管理可以帮助项目团队更好地控制成本和风险。
通过合理的采购策略和供应商选择，可以实现成本的最小化和风险的最大化。
同时，采购管理还可以保证供应商的履约能力和质量保障，降低项目风险。
3.确保资源质量和合规性：采购管理可以确保项目所采购的资源的质量和合规性。
通过制定明确的采购标准和验收程序，能够对供应商的产品或服务进行有效的评估和监控，确保资源能够满足项目的需求，并符合相关的法律法规和标准要求。
问题三：项目采购管理的步骤有哪些？答案：项目采购管理的步骤一般包括以下几个：1.采购需求确认：项目团队需要明确项目所需的物品、工程和服务，并与项目相关方共同确认采购需求。
2.采购计划编制：在确认采购需求的基础上，制定详细的采购计划。
包括确定采购范围、编制采购清单、制定采购时间表和预算等。
3.供应商选择和评估：根据采购计划，通过公开招标、询价或邀请投标等方式，选择合适的供应商。
在供应商选择的过程中，需要对供应商的资质、履约能力和质量保证进行评估。
4.合同谈判和签订：与供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。
合同中需要明确采购物品、工程和服务的规格、数量、质量标准、交付方式、支付方式等内容。
5.供应商管理和监控：在合同履行过程中，需要对供应商进行有效的管理和监控，确保供应商按照合同要求履约，并及时解决供应商履约中的问题。
项目采购管理解析题答案
项目采购管理解析题答案项目采购管理是项目管理过程中的一个重要环节，涉及到对项目所需资源的采购策划、执行和控制。
正确的采购管理可以确保项目中所需资源的及时获取，保证项目顺利进行。
下面是对几道采购管理解析题的答案解析。
题目一：从何时开始进行项目采购管理？答：项目采购管理应该从项目启动阶段就开始进行。
在项目启动阶段，项目团队需要明确项目目标和范围，确定所需资源，并进行采购策划。
采购策划包括针对不同资源的采购计划、采购策略和交付要求等内容。
通过提前进行采购管理，可以在项目实施阶段及时获取所需资源，避免因采购滞后而导致项目延期或无法正常进行。
题目二：项目采购管理中的供方选择标准有哪些？答：项目采购管理中的供方选择标准可以根据项目需要进行具体的制定。
常见的供方选择标准包括以下几个方面：1.经济实力：供方的财务状况和经济实力是评估其能否履行合同的重要指标。
项目团队可以要求供方提供财务报表或其他相关证明材料进行评估。
2.技术能力：供方的技术能力直接关系到项目交付的质量和效果。
项目团队可以要求供方提供相关技术资质和实力证明，并进行技术评估。
3.经验和信誉：供方的项目经验和业界声誉是判断其能否胜任项目的重要依据。
项目团队可以要求供方提供类似项目的案例和客户评价等证明材料进行评估。
4.价格：供方的报价是项目采购决策的一个重要因素。
项目团队可以将价格列为供方选择标准的一部分，并根据项目预算和资源需求进行比较和评估。
题目三：项目采购管理中的合同类型有哪些？答：项目采购管理中常见的合同类型包括以下几种：1.固定总价合同（Fixed Price Contract）：在这种合同中，供方承担了确定的价格，无论项目实际成本如何变化，供方的报价都是固定的。
这种合同适用于项目范围和需求相对稳定的情况。
2.成本补偿合同（Cost Reimbursement Contract）：在这种合同中，供方按照实际发生的成本向项目团队进行报销，并按照合同约定的费率或公式支付一定的利润。
习题答案项目采购与合同管理
B、行政收尾和归档纪录
C、最终合同付款和经验教训
D、产品核实和行政收尾
标准答案:D
学员答案:D
本题得分:5
题号:17 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5
内容:
你为加拿大的一个省政府工作并与之签订了合同。合同要求你每天都要到政府事务办公室去。但是上个月，由于暴风雪的原因，你有3天没能到办公室上班。但你可以根据下列（ ）合同条款使自己免于责罚
内容:
在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是 （ ）
D、投标保证金一般不超过投标总价的2%，最高不超过80万人民币
标准答案:D
学员答案:D
本题得分:5
题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5
内容:
施工合同的组成文件中，结合项目特点针对通用条款内容进行补充或修正，使之与通用条款共同构成对某一方面问题内容完备约定的文件是（）。
A、固定价格合同
B、固定酬金合同
C、成本加固定酬金合同
D、成本加成本比例合同
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5
内容:
合同一旦签订就具有法律约束力，除非（）
A、一方不履行
B、一方资金不能支持他应该履行的部分
C、合同违反了适用法律
工程招投标与合同管理Contract Management学习通超星期末考试答案章节答案2024年
（第9期）（中英双语）工程招投标与合同管理Project Bidding and Contract Management学习通超星期末考试章节答案2024年1.投标人的报价可以高于项目的标底。
答案:对2.招标人设有标底的，标底应当保密，并在评标时作为参考。
答案:对3.招标控制价的编制可以采用工料单价法和综合单价法两种方法编制。
答案:对4.标底和招标控制价在开标前都需要公布。
答案:错5.项目的规费和税金可以作为竞争性费用答案:错6.以下属于不可竞争费用的是：答案:安全文明施工费;规费;税金7.标底一般控制在批准的总概算及投资包干的限额内，它一般由哪些费用项目组成？（）答案:利润;成本;税金8.工程施工招标的标底可由（）编制。
答案:招标单位 ;委托具有编制标底资格和能力的中介机构9.以下哪些说法是不正确的？（）答案:一个工程可以编制正式标底和一个备用标底10.招标文件发售后，招标人要在招标文件规定的时间内组织投标人踏勘现场，了解工程现场和周围环境情况，并对潜在投标人针对( )及现场提出的问题进行答疑。
答案:招标文件11.如果招标人自身没有资格进行招标活动,则需委托具有相应资质招标代理机构代理招标,那么这种招标代理委托一般由谁选定?:答案:招标人12.投标人有以下哪种情形的,其投标保证金不予退回?答案:在投标截止时间之后撤回投标文件的13.依法必须招标项目的资格预审文件自发出之日至停止之日止，最短不得少于（）。
答案:5天14.下列哪项内容在开标前不应公开( )。
答案:评标委员会成员的名单15.以下哪一个时间段可以作为投标有效期:答案:自投标截止时间起40天内16.工程投标属于（）。
答案:要约17.担保合同是一种[ ]合同。
答案:从18.建设工程合同是一种[ ]合同。
答案:诺成19.我国《合同法》规定，在合同订立过程中，要约自[ ]时生效。
答案:到达受要约人20.根据法的效力等级,《建设工程质量管理条例》属于:答案:行政法规21.中标通知书是一种[ ]。
项目采购与合同管理-网上作业.总结
书是我们时期的生命——别林斯基书籍是巨大的力量——列宁书是人类进步的阶梯———高尔基书籍是人类知识的总统——莎士比亚书籍是人类思想的宝库——乌申斯基书籍——举世之宝——梭罗好的书籍是最贵重的瑰宝——别林斯基书是独一不死的东西——丘特书籍令人们成为宇宙的主人——巴甫连柯书中横卧着全部过去的灵魂——卡莱尔
人的影响短暂而微弱，书的影响则广泛而深远——普希金
人离开了书，如同离开空气一样不能生活——科洛廖夫
书不仅是生活，而且是如今、过去和将来文明生活的源泉——库法耶夫
书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时期的伟大智者———史美尔斯
书籍便是这类改造灵魂的工具。
人类所需求的，是富有启发性的养料。
而浏览，则正是这类养料———雨果。
项目采购管理课后习题答案
项目采购管理课后习题答案问题一问题：项目采购管理的主要目标是什么？请简要解释。
答：项目采购管理的主要目标是确保在项目实施过程中能够按时、按质地获得所需的产品、服务和成果。
其核心目标是在项目范围、进度和质量的控制下，以最优的成本采购到满足项目需求的产品和服务。
项目采购管理的目标包括但不限于以下几点： 1. 确保所采购的产品和服务能够满足项目的需求和要求； 2. 确保采购过程的公平、公正和透明，遵守法律法规； 3. 降低采购风险和成本，在合适的时间、合适的地点采购到最优质、最优价格的产品和服务； 4. 建立有效的供应链管理，保证供应商和承包商的有效配合，确保项目按时交付； 5. 确保合同的执行和履约，减少合同争议和风险； 6. 进行供应商和承包商的评估和管理，建立长久稳定的供应链关系。
综上所述，项目采购管理的主要目标是通过科学、有效、规范的采购流程和方法，最大程度地满足项目的需求，在保证质量和进度的前提下最大程度地降低采购风险和成本。
问题二问题：项目采购管理的主要过程有哪些？请简要描述每个过程的作用。
答：项目采购管理包含以下主要过程：1.规划采购管理：在项目初期制定采购管理计划，明确采购管理的目标、范围、进度和质量要求，确定采购管理的组织架构和职责，制定采购方法和标准，以及确定供应商和承包商的评估和选择流程。
该过程的作用是确保项目采购管理的规范性和系统性，为后续采购工作奠定基础。
2.识别采购需求：评估项目需求，明确所需产品和服务的具体要求、数量和质量标准，制定采购需求说明书。
该过程的作用是确保采购需求的准确性和一致性，为后续供应商和承包商的选择提供依据。
3.选择供应商和承包商：通过招标、竞争性谈判等方式，评估和选择符合项目需求的供应商和承包商。
该过程的作用是保证采购过程的公平、公正和透明，选择最具竞争力的供应商和承包商。
4.签订合同：与供应商和承包商签订正式合同，明确合同的履行责任和义务，规定采购的支付方式和期限，以及解决合同争议的方式和程序。
情景三采购订单与采购合同管理(答案).doc
情景三：采购订单与采购合同管理（答案）一、名词解释：1、承接订单量：是指某供应商在指定的时间内己经签下的订单量。
2、剩余订单容量：是指某物料所有供应商群体的剩余订单容量的总和。
3、采购合同：是指物资流通企业根据市场需要，向物资的生产企业或其他物资流通企业购买某种物资而签订的协议。
4、采购合同的签订:是指当事人双方依据法律的规定就合同所规定的各项条款进行协淘，达到意思表示一致而确立合同关系的法律行为。
5、要约：订立合同的当事人一方向另一方发出的缔结合同的提议。
6、承诺：受要约人向要约人做出的对要约完全无异议的接受的意思表示。
7、采购合同的变更：是指采购合同没有履行或没有完全履行时，由当事人依照法律规定的条件和程序，对原采购合同的条款进行修改、补充、使之更精确等。
8、采购合同的解除：是指采购合同尚未开始履行或尚未全部履行的情况下，由当事人依据法律规定的条件和程序，终止原采购合同关系。
二、填空题：1、釆购订单的制订主要有准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量和制定订单计划四个步骤。
2、准备订单计划主要分为接收市场需求、接收生产需求、准备订单环境资$4—和制定订单计划说明书四个方而的内容。
3、评估订单需求主要包括分析市场需求、分析生产需求、确泄订单需求三个方面的内容。
4、分析生产需求，首先要研究一牛产需求的生产过程,其次是分析需求量的要货时间。
5、在进行生产需求分析中对企业不同时期产生的不同生产需求进行分析是很有必要的。
6、计算订单容量主要有分析项目供应资料、计算总体订单容量、计算承接订单量和确定剩余订单容量四个方面的内容。
7、订单容量的含义有两个方面:一是可供给的物料数量，二是可供给的到货时间。
8、目前市场上有A、13、C三个供应商，在本月30日前A供应商可供给企业甲零件，其中I型2万个，II型4万个；B供应商在本月30日之前可供给I型1万个，II型3万个；以C供应商在本月30日之前可供给I型4万个，H型2万个，那么本月30日之前I型和H 型两种螺丝钉的总体订单容量是一10万个,其中I型总体订单容量为3万个,II型总体订单容量为7万个。
项目采购课后题答案
第一章1.项目采购管理有哪些主要过程？PMBOK项目采购管理的主要过程包括：●采购计划编制：决定何时采购何物。
●询价计划编制：形成产品需求文档，并确定可能的供方。
●询价：获得报价单、投标、出价，或在适当的时候取得建议书。
●供方选择：从可能的卖主中进行选择。
●合同管理：管理与卖方的关系。
●合同收尾：合同的完成和解决，包括任何未解决事项的决议。
2.项目采购的方式有哪些？按采购方式可分为招标采购和非招标采购。
1）招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。
2）非招标采购主要包括国际、国内询价采购（或称“货比三家”）、直接采购、自营工程等，以下还要分别详述。
3.国际竞争性招标程序如何？国际竞争性招标的基本程序一般分为10个步骤（1）刊登采购总公告（GPN）（2）资格预审（3）编制招标文件（4）刊登具体招标通知（5）发售招标文件（6）投标（7）开标（8）评标（9）授标（10）签订合同4.建筑工程管理模式有哪几种？各自的特点是什么？建筑工程管理模式（Construction Management Approach）简称CM模式，这种项目采购管理模式又称为阶段发包方式或快速轨道方式CM模式可以有多种组织方式，常用的有两种形式1.代理型CM模式（CM/Agency）这种模式又称为纯粹的CM模式。
采用代理型CM模式时，CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，CM合同价就是CM费，其表现形式可以是百分率（以后陆续确定的工程费用总额为基数）或固定数额的费用；业主分别与多个施工单位签订所有的工程施工合同代理型CM模式中的CM 单位通常是由具有较丰富的施工经验的专业CM单位或咨询单位担任。
2.非代理型CM模式（CM/Non-Agency）采用非代理CM模式时，业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应商签订合同。
项目招投标与合同管理A答案
项目招投标与合同管理A项目招投标与合同管理文档模板一、前言旨在规范项目招投标和合同管理的流程及相关事项，旨在确保项目的高质量完成和风险的最小化。
二、招投标流程1. 定义招标需求和项目目标在招投标流程开始前，需明确招标需求和项目目标，包括项目规模、工期、技术要求、质量标准和财务预算等。
2. 制定招标文件招标文件是引导供应商编制投标书的重要文件。
制定招标文件应慎重考虑，文件内容应包括但不限于以下内容：- 招标要求和标准- 细节和技术规范- 项目信息和报价要求- 投标须知和说明3. 招标公告招标公告是公开招标的重要步骤。
招标公告的发布可以通过报刊、电子媒体或公司内部系统等方式进行。
同时，招标公告需满足相关法律规定和公司政策要求。
4. 接受投标供应商在接到招标文件后可以确定是否有效，如果供应商愿意参与投标，需提交书面申请，及时开展相关准备工作。
5. 评审投标书评审投标书是选择合适供应商的最后环节。
管理团队应根据多个离散标准评估投标书，并采用量化模型对各投标者进行排名。
6. 签订合同当选供应商根据投标书和招标文件签订合同，并明确约定工作内容、项目价格、交货日期以及保修期等相关内容。
三、合同管理1. 合同管理流程按照签订的合同执行项目，并在项目完成后归档存储。
2. 合同条款及解释管理团队需仔细审查合同条款及紧急情况下的解释条款，以确保顺利完成项目。
3. 变更管理管理团队应及时办理合同变更手续，确保项目进展符合计划要求。
四、所涉及附件如下：1. 招标文件范本2. 投标须知及说明3. 合同范本五、所涉及的法律名词及注释：1. 公开招标：指招标人通过媒体等公开说明招标条件和要求，发出邀请报价或投标的活动。
2. 合同条款：指编写合同草案时约定的各种权利和义务、责任和责任限制等。
3. 合同变更手续：指合同生效后因客观原因导致的合同内容或条款改变需要办理的手续。
六、在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法1. 招标过程中，可能会出现信息不对称情况，应加强与供应商的沟通与交流，确保各方信息对称。
2024工程招投标与合同管理答案
工程招投标与合同管理答案合同编号：__________第一章：合同双方1.1定义1.2合同双方基本信息甲方（业主）：名称：__________地址：__________联系方式：__________法定代表人（或授权代表）：__________乙方（承包商）：名称：__________地址：__________联系方式：__________法定代表人（或授权代表）：__________1.3合同双方的权利与义务（1）甲方权利与义务：1）按照本合同约定，向乙方提供施工场地、施工图纸、技术规范等相关资料；2）对乙方施工过程中的质量、安全、环保等方面进行监督检查；3）按照约定向乙方支付工程款项；4）协助乙方办理施工所需的各类手续；5）履行本合同约定的其他义务。
（2）乙方权利与义务：1）按照本合同约定，完成工程项目的施工任务，确保工程质量、安全、环保符合国家标准及甲方要求；2）向甲方提供施工组织设计、施工方案、安全生产措施等相关资料；3）接受甲方及有关部门的监督检查；4）按照约定向甲方提交工程款项支付申请；5）履行本合同约定的其他义务。
第二章：工程范围与施工内容2.1工程范围本工程范围包括：__________2.2施工内容2.3工程变更在施工过程中，如甲方要求变更工程范围或施工内容，双方应签订书面变更协议，明确变更内容、工程量、费用及工期等事项。
第三章：工期与进度3.1工期本工程总工期为____天，自合同签订之日起计算。
具体施工阶段及节点工期详见附件《施工进度计划》。
3.2工期延误（1）不可抗力因素；（2）甲方原因导致的设计变更、施工场地提供延迟等；（3）乙方原因导致的施工组织不当、质量问题等。
第四章：工程质量与验收4.1工程质量4.2工程验收（1）工程完工后，乙方应向甲方提交工程验收申请；（2）甲方应在收到验收申请后____天内组织验收，如有特殊情况，可适当延长；（3）验收合格后，双方签订工程验收报告；（4）验收不合格的，乙方应在____天内整改完毕，并重新提交验收申请。
采购与合同管理考试试题及答案
采购与合同管理考试试题一、案例分析(80分)案例1(10分)：某山区农民赵某家中有一花瓶，系赵某的祖父留下。
李某通过他人得知赵某家有一清朝花瓶，遂上门索购。
赵某不知该花瓶真实价值，李某用1万5千元买下。
随后，李某将该花瓶送至某拍卖行进行拍卖，卖得价款11万元。
赵某在一个月后得知此事，认为李某欺骗了自己，通过许多渠道找到李某，要求李某退回花瓶。
李某以买卖花瓶是双方自愿的，不存在欺骗，拒绝赵某的请求。
经人指点，赵某到李某所在地人民法院提起诉讼，请求撤销合同，并请求李某返还该花瓶。
【问题】(1)赵某的诉讼请求有无法律依据？为什么？(2)法院应如何处理？案例2(10分)：甲公司与乙公司签订一份秘密从境外买卖免税香烟并运至国内销售的合同。
甲公司依双方约定，按期将香烟运至境内，但乙公司提走货物后，以目前账上无钱为由，要求暂缓支付货款，甲公司同意。
3个月后，乙公司仍未支付货款，甲公司多次索要无果，遂向当地人民法院起诉要求乙公司支付货款并支付违约金。
【问题】(1)该合同是否具有法律效力？为什么？(2)法院应如何处理？(1)该合同属于无效合同。
案例3(10分)：某年3月，乙商场欲购进春装，遂向数家服装厂发去传真，称本商场欲购进春装，如有新款，请附图样及说明，本商场将派人前往洽谈。
数家服装厂均给乙商场回电，并寄去图样及说明。
甲服装厂不仅寄去图样及说明，还送了100套服装到乙商场。
乙商场在看货之后，因不满意而决定不购买。
甲服装厂遂诉至法院，认为乙商场向自己发来的传真属要约，自己送货上门的行为属承诺，合同成立。
乙商场拒收服装是违法行为，应承担违约责任。
乙商场则认为自己发出的传真属于要约邀请，甲服装厂的送货行为不是承诺，无权要求自己购买服装，应自负送货的损失。
【问题】(1)乙商场发出的传真是要约还是要约邀请？甲服装厂的送货行为是要约还是承诺？(2)乙商场是否应该承担违约责任？案例4(10分)：甲与乙是好友，甲因扩大店面急需资金向乙借款10万元，乙要求甲提供担保，甲将自己的奥迪车出质给乙，乙因自己不会开车，要求甲将该车开回。
第14章《项目采购管理》问答练习题(含答案)
第14章《项目采购管理》1、“自制/外购”分析过程中，（）时，项目不应从外部进行采购。
A.自制成本高于外购B.与其他项目有资源冲突C.项目需要保密D.技术人员能力不足2、关于采购谈判的描述，不正确的是（）。
A.采购谈判过程中以买卖双方签署文件为结束标志B.项目经理应是合同的主谈人C.项目团队可以列席谈判D.合同文本的最终版本应反映所达成的协议3、关于“自制外购”分析的描述，不正确的是（）。
A.有能力自行研制某种产品的情况下，也有可能需要外部采购B.决定外购后，需要进一步分析是购买还是租借C总价合同对进行“自制外购”分析过程没有影响D.任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析4、（）不属于控制采购过程的工具与技术。
A.工作绩效信息B.合同变更控制系統C.采购绩效审计D.检查与审计5、项目经理赵某负责公司的大数据分析平台项目，搭建该平台需要大规模的计算能力。
经过市场调研，国内A公司可提供大规模计算服务。
赵某在编制项目的采购计划时，正确的做法是：（）。
A.直接把A公司的大规模计算服务列入采购计划B.将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划C.考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入D.以A公司的采购政策和工作程序作为采购指导6、控制采购的输入不包括（）。
A.合同管理计划B.采购档案C.合同D.采购文件7、采购人员按照（）的安排实施采购活动。
A.采购工作说明书B.需求文档C.活动资源需求D.采购计划8、关于控制采购的描述，不正确的是（）。
A.控制采购是管理采购关系.监督合同执行情况，并依据需要实施变更和采取纠正措施的过程B.采购是买方行为，卖方不需要控制采购过程C.控制采购过程中，还需要财务管理工作D.控制采购可以保证采购产品质量的拉制9、以下关于工作说明书（SOW）的叙述中，不正确的是（）。
A.SOW的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等B.内部的SOW有时可称为任务书C.SOW的变更应由项目变更控制过程进行管理D.SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围10、小王作为某项目的项目经理，决定采用投标人会议的方式选择卖方。
专业技术人员继续教育项目采购与合同管理
《项目采购与合同管理》在线考试A一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.按照《招标投标法》的规定，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（15）日前，通知所有招标文件收受人A．10B．15C．20D．302.按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于（策略型）A．战略型B．杠杆型C．策略型D．关键型3.当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行（谈判）A.第三方定价B.谈判C.询价D.招标4.从卖方角度，在下述哪种情况下，合同被视为已经收尾？（C）A.工作范围已经完成B.经验教训已经完成C.档案已经完成D.最终付款已经支付5.设备工程合同管理的根本任务是（D）。
A．设备工程质量控制B．设备工程进度控制C．设备工程投资控制D．设备工程质量进度和投资控制6.按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于（C）A．战略型B．杠杆型C．策略型D．关键型7.在为采购项目主要设备进行谈判期间，卖方开始收拾东西准备离开会场，此时，气氛极其紧张。
这属于下述哪种谈判战略？（C）A.关键人物不在场B.公平、合理C.撤退D.截止日期8.咨询服务方为避免项目风险一般不提供(资金)形式的履约保证。
B.书面C.口头D.担保9.当争端裁决委员会由3名成员组成时，应由哪位成员担任主席（D）A．雇主提名的成员B．承包商提名的成员C．双方共同指定的成员D．双方与已经批准的两位成员共同协商任命的成员10.定作人履行设备承揽合同交付原材料后，其原材料发生灭失的，风险由（承揽人）承担A．定作人B．承揽人C．定作人或承揽人D．定作人和承揽人共同11.在采购管理的询价阶段，项目经理应该完成哪项工作？（D×,A?）A．对风险进行评估B．确认已经提交文件C．确保合同变更已经实施D．回答潜在卖方的问题12.（风险因素）是指可能产生风险的各类问题和原因。
项目采购管理习题5
第五章项目合同管理：习题与案例（一）单选题（本题共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。
错选、多选或未选均无分.1。
以下关于民事关系的说法，错误的是（)A．民事关系指民事法律关系，由权利主体、权利客体和内容三部分组成B．权利主体指民事法律关系的参加者，也就是在民事法律关系中依法享受权利和承担义务的当事人C．内容是指权利主体的权利和义务共同指向的对象D．一切合同都具有两点共同的法律特征，即合同是一种民事法律行为和合同是当事人的法律行为2。
在项目合同的签订程序中，其中（）是两个必不可少的步骤。
A．要约邀请和要约B．要约和承诺C．要约和还约D．还约和承诺3．合同法律关系是由（）三要素所构成A．主体、客体、内容B．当事人、合同行为、合同利益C．法人、合同、权利和义务D．合同管理、经济协作、法律责任4．材料采购合同中对材料质量检验的方法，（）是错误的。
A．经济鉴别法B．化学试验C．理论换算法D．物理试验5．FIDIC合同条件规定的“合同有效期”是指从双方签署合同协议书之日起至（)止.A．颁发履约证书日B．工程接收证书指明的竣工日C．颁发工程接收证书日D．承包商提交的结算单日生效日6．合同变更或解除是一项法律行为,因此,当事人双方( ）。
A．口头协商即可B．应签订书面协议C．与第三方一起协调D．承办任何手续7．某水泥厂因技术问题致使生产的水泥质量达不到国家标准，该厂用其他厂家生产的水泥换上自己的包装后，作为样品与采购方签订水泥供应合同，则该合同属于（）签订的合同.A．采取胁迫手段B．采取欺诈手段C．超越经营范围D．无效代理8．合同生效后,当事人对合同条款的约定有缺陷的情况下（）。
A．当事人可以约定补充协议B．当事人可任意进行C．当事人不能约定补充协议D．当事人必须按交易习惯进行9．《仲裁法》规定，组成仲裁庭的仲裁员由( )。
A．由一方当事人选定B．由仲裁委员会指定C．由仲裁委员会议指定D．由双方当事人指定10．工程师在确有必在时可以以书面开工要求承包方停施工，但工程师应当在提出暂停施工要求后（)内提出书面处理意见。
项目采购管理习题及答案
项目采购管理习题及答案1、项目合同条文要求( )A、简单B、明确C、清晰D、以上都是答案：D2、编制招标文件属于( )A、招标准备阶段B、招标投标阶段C、决标成效阶段D、以上都不是答案：B3、若招标文件中的工程很不具体、不明确,条款内容不清楚,可采用的投标办法是( )。
A、多方案报价法B、扩大标价法C、不平衡报价法D、突然报价法答案：A4、注明合同用语的确切含义,属于合同的( )。
A、通用条款B、专用条款C、协议书D、合同附件答案：B5、编制的投标文件“正本”应该是( )A、根据需要B、一份C、三份D、二份答案：B6、在总报价基本确定的前提下,调整内部各个子项的报价,从而获得理想的经济效益,这种投标技巧是( )A、突然报价法B、多方案报价法C、扩大标价法D、不平衡报价法答案：D7、投标保函通常为投标人报价总额的( )A、5%B、3%C、1.5%D、2.5%答案：D8、根据我国《建设工程施工合同(示范文本)规定》,对于具体工程的一些特殊问题,可通过( )约定承发包双方的权利和义务。
A、专用条款B、通用条款C、监理合同D、协议书答案：A9、业主为投标人如何投标所编制的指导性文件叫做( )。
A、投标人须知B、招标资料表C、合同条件D、投标邀请书答案：A10、FIDIC合同条件规定,任何争议,雇主和承包商均应首先以( )提交工程师。
A、书面形式B、口头形式C、书面或口头D、书面和口头答案：A11、对某一条款作特别约定,其属于建设施工合同的( )A、协议书B、合同附件C、专用条款D、通用条款答案：C12、施工企业应当认真履行合同,加强履约管理。
其中,履约管理的依据是( )。
A、合同分析B、合同实施情况追踪C、工程索赔管理D、合同控制答案：A13、项目采购工作的开始阶段是( )A、项目收尾阶段B、项目实施阶段C、项目规划阶段D、项目选定阶段答案：D14、合同变更的处理要做到( )A、迅速B、全面C、系统D、以上都是答案：D15、履约保函常为合同额的( )。
项目采购管理习题1
第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。
A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括( )。
A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入（结果）包括（）。
A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。
A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。
A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。
A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。
A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。
A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。
A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。
A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。
A．选择招标方式B．现场考察C．输招标备案D．编制招标有关文件12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。
A．现场投标B．开标C．评标D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。
A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。
14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。
A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。
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考生答题情况作业名称：2018年春季网上作业1 出卷人：SA标准题总分：100 标准题得分：75详细信息：题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:对卖方而言，成本补偿合同的缺点是买方需要（）A、每月支付更多B、审计卖方的成本C、经常评估支付的费用D、书面纪录详细的工作范围标准答案:D学员答案:B本题得分:0题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:检验和验收的要求应该在（）文件内规定A、合同B、采购管理计划C、项目总计划D、规范标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:描述买方对特殊尺寸、公差、特征、如化学或电子要求，等要求并带有工程图纸的规格称为（）A、设计规格B、功能规格C、性能规格D、商务规格标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:在以下（）合同中，更容易进行合同范围变更A、固定价B、固定价加激励费C、成本加成本百分比D、以上都不是标准答案:C学员答案:B本题得分:0题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5买卖双方之间存在的法律合同关系称为（）A、明显权力B、合同当事人关系C、条款和条件D、不可抗力标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。
因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。
你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。
你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。
你第一步应该做的是（）A、实施“自制—购入”分析B、实施一项市场调查C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5用于采购计划编制的三个技术是（）A、制造或采购分析、专家判断及合同类型选择B、固定价格、成本补偿及单价合同C、成本估计、发票处理以及现金流预测D、范围说明、变更管理及市场分析标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。
从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是（）A、固定价格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:合同一旦签订就具有法律约束力，除非（）A、一方不履行B、一方资金不能支持他应该履行的部分C、合同违反了适用法律D、一方宣布合同无效标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:自制/外购分析是( )的一部分A、询价B、采购计划编制C、竞争性投标D、合同管理标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于（）A、承包商最佳状况下的实际成本B、按照合同规定交付产品和服务C、使用的资源数量D、如果成本上限被超过，实际成本减去利润标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:以下（）合同类型不鼓励卖方控制成本，因而买方承担最大的风险。
A、成本加奖励费B、成本加固定酬金C、成本加酬金D、成本加成本比例标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:以下( )合同成本可以追溯到某种特定的项目工作上A、变动成本B、固定成本C、间接成本D、直接成本标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:14 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是（）A、成本加成B、一次性付清C、最高限价D、固定费用加奖金标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:15 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做（）A、变动成本B、直接成本C、间接成本D、半变动成本标准答案:C学员答案:B本题得分:0题号:16 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:合同收尾过程包括（）A、客户满意度分析和最终付款B、行政收尾和归档纪录C、最终合同付款和经验教训D、产品核实和行政收尾标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:17 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:你为加拿大的一个省政府工作并与之签订了合同。
合同要求你每天都要到政府事务办公室去。
但是上个月，由于暴风雪的原因，你有3天没能到办公室上班。
但你可以根据下列（）合同条款使自己免于责罚A、非心智健全B、立即执行C、不可抗力D、变更条款标准答案:C学员答案:B本题得分:0题号:18 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:在（）合同中，卖方最关心项目范围A、固定价B、成本加固定费C、时间和材料D、成本加基本费标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:19 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:FIDIC施工合同条件规定，用从（）之日止的持续时间为缺陷通知期，承包商负有修复质量缺陷的义务A、开工日起至颁布发接收证书B、开工令要求的开工日起至颁布发接收证书中指明的竣工C、颁发接收证书日起至颁发履约证书D、接收证书中指明的竣工日起至颁发履约证书标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:20 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列（）是采购计划编制的输出？A、合同B、采购文件C、工作说明书D、自制或外购决策标准答案:C学员答案:B本题得分:0考生答题情况作业名称：2018年春季网上作业2 出卷人：SA标准题总分：100 标准题得分：90详细信息：题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:合同当事人双方权利义务共同指向的对象是（）A、标的B、数量C、质量D、价款标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:政府授予投资者建设、经营和维护公共基础设施项目的特许权，投资者在特许经营协议书的特许期内，通过项目运营提供公共产品或服务，并收回投资，获取收益的特许经营项目融资招标方式（）A、PPPB、BOTC、TOTD、BT标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:招标采购各原材料、机电设备、产品等商品以及可能附带的配套服务的招标方式为（）。
A、工程施工招标B、货物招标C、服务招标D、工程总承包招标标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列行为中不符合暂停施工规定的是（）A、工程师在确有必要时，应以书面形式下达停工指令B、工程师应在提出暂停施工要求后48小时内提出书面处理意见C、承包人实施工程师处理意见，提出复工要求后可复工D、工程师应在承包人提出复工要求后48小时内给予答复标准答案:C学员答案:B本题得分:0题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:以下( )施工合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率A、固定价加激励费B、时间和材料C、成本加固定费D、固定价标准答案:A学员答案:A本题得分:5题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:《工程建设项目施工招标投标办法》和《工程建设项目货物招标投标办法》关于投标保证金最高限额的规定，说法正确的是（）A、投标保证金一般不超过投标总价的1%，最高不超过50万人民币B、投标保证金一般不超过投标总价的2%，最高不超过50万人民币C、投标保证金一般不超过投标总价的1%，最高不超过80万人民币D、投标保证金一般不超过投标总价的2%，最高不超过80万人民币标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:施工合同的组成文件中，结合项目特点针对通用条款内容进行补充或修正，使之与通用条款共同构成对某一方面问题内容完备约定的文件是（）。
A、协议书B、专用条款C、标准条款D、质量保修书标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:我国于1999年3月15日颁布了统一的（）A、民法B、专利法C、合同法D、保险法标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:订立合同过程中，（）是要约A、招标公告B、投标书C、寄送的价目表D、招股说明书标准答案:B学员答案:B本题得分:5题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:一个买卖合同约定执行政府指导价格，2004年12月1日订立合同时约定价格为每千克1000元，合同规定2005年3月1日交货，但是在2005年1月1日政府调整指导价格为每千克1200元，若卖方延迟至2005年4月1日才交付货物，而合同约定逾期交货1个月的违约金为每千克100元，则买方应按照每千克（）元向卖方付款A、1200B、1100C、1000D、900标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:如果合同中没有明确规定合同关系所适用的法律，按国际贯例，一般采用（）或项目所在地的法律作为合同的法律基础。
A、国内B、发包人所在C、承包人所在地D、合同签字地标准答案:D学员答案:D本题得分:5题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:在建设工程施工合同示范文本中，关于工程师指示的设计变更下列说法正确的是（）A、工程师无权增加合同中约定的工程量B、工程师无权减少合同中约定的工程量C、工程师无权删除承包范围内的部分工作D、工程师无权改变承包范围内部分工作的施工顺序标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:FIDIC《施工合同条件》为了合理地分担风险责任，定义（）为“基准日”。