管理提升月实施方案

管理成果巩固提升月实施计划方案

一、目的

为了进一步巩固提升成果，增强管理人员思想认识，全面落实集团“XXXXXXXXXXXX”管理理念，真正将“XXXXXX”的企业精神贯穿入日常工作。经集团研究决定，在公司全面开展一次“管理提升月”活动，以达到有效扼止拖延、懈怠、散漫及自降标准之风漫延的目的。

二、活动时间

XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日

三、活动要点及实施细则

(一)活动基础

活动期间，将以现有检查、监督、考核等规章制度及岗位职责、工作流程等为基础，对全集团管理层，尤其是高管的日常工作开展情况进行全面的检查、监督以及考核。

(二)管理架构与组织分工

1、管理架构

1)活动总负责：集团总经理

2)活动具体负责：行政部经理

3)检查、监督、考核成员：XX部、XXXXXX部与XXXXX 部

2、组织分工

1)总经理：总体负责活动期间的检查、监督、指导、裁定、处罚等职能；

2) XXX：全面负责活动期间除核算部、计划融资部职能工作之外事务的检查、监督、配合、指导和活动安排、问题上报、处罚呈报、总结分析等职能；

3)XXX：全面负责活动期间财务核算领域内相关工作的检查、监督、配合、指导等工作，并依据相应规章制度落实考核、处罚等职能；

4)XXX：全面负责活动期间计划工作开展情况的检查、监督、配合、指导等工作，并依据相应规章制度落实考核、处罚等职能；

5)XXXXXX：对内检查、监督与考核工作由各子公司自行落实，具体实施结果每半月向集团行政部报告一次。

(三)活动范围

1.既定工作开展情况。包括但不限于XXXXXX……上级临时安排工作。

2.上报文件/事务质量。所有上报或汇报至集团，需要集团决策的文件或事务。

3. 对接沟通工作开展情况。包括上下级之间、平级之间、子公司之间等。

(四)实施细则

1.对高管工作开展检查和监督，发现问题及时干预（包括提出专业意见建议、纠正偏差、提供支持、督办等）；

2.对经过集团干预，但仍出现拖延或偏差的工作依规进行处罚；

3.必要情况下，对相关责任人进行诫勉谈话和绩效面谈；

4.情况较为特殊的工作事项未按期完成的，可由工作安排人组织相关部门讨论后确定是否考核，事项重大的须报请集团裁定。

例如：集团会议安排XXX高管10天时间内上报XXXXX 方案。第一阶段：XXX部首先将该任务登记入《高管工作要点完成情况跟进检查一览表》，不定期跟进本项工作进度，如确认已出现拖延，须第一时间与责任人进行沟通，了解拖延原因，如属人为因素，可予督办；如非因人为因素，可联系协调相关部门及时干预并提供支持。第二阶段：方案如期完成并上报集团后，集团职能部门根据安排要求，各自履行职责，对方案进行审核，不合格的可依规对责任人实施处罚，并要求其限期修改后上报，逾期未上报的视同为未完成。第三阶段：集团或上级安排工作逾期未完成的，集团总经理可直接根据《XXXX》向相关责任人出具处罚单或XXX依据《XXXXXXX》向责任人出具处罚通知单。第四阶段：上级安排工作屡次出现拖延或偏差被集团处罚的，集团将依规对相关责任人进行诫勉谈话。

(五)争议考核的裁量

1.日常工作考核存有争议的，由集团总经理裁定；

2.董事长安排或特殊工作考核存有争议的，由集团董事长裁定。

四、活动步骤

(一)准备阶段：即日起至XX月XX日

行政部牵头，对各子公司部门经理以上管理人员开展一次基础规章制度宣讲活动，目的是让管理人员重新学习和熟悉公司相关管理制度，重塑制度威严。

(二)实施阶段：XX月XX日至XX月XX日

1.XX月XX日上午，召开“管理提升月”活动动员会，要求各子公司部门经理以上管理人员参加；

2.XXX每周六前统计汇总一周检查、监督、考核结果，并在通知中予以通报；

3.XXX在每半月一次的运营管理会上通报半月检查、监督、考核结果（包括各子公司内部检查、监督与考核结果）。

(三)总结阶段：XX月XX日至XX月XX日

由XXX牵头组织集团总经理、XXXXX经理、XXXXX经理和各子公司部门经理以上管理人员，对活动效果进行分析和总结，并以报告形式下发全集团交流学习。

本次活动，重点依托集团现有管理制度，以履行集团服务管理职能为核心，通过严肃管理制度，严惩违规、拖延和

违背集团管理意图行为等方式，提升各级管理人员的工作标准、工作效率和责任担当意识，并在全体员工思想上树立起违规成本概念，促使管理人员和基层员工不断约束自我行为规范，提升工作标准和效率，塑造“XXXX”的企业精神。

XXXXXXXXXXXXXXXXXX

二〇XX年XX月XXX日