机关干部职工绩效考核办法

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机关干部职工绩效考核办法

机关干部职工绩效考核办法为进一步完善机关工作人员绩效考核机制，结合我局实际情况，经领导班子研究，制定本办法。

一、指导思想为进一步加强局机关队伍建设，增强工作纪律性和责任感，改进工作作风，提高工作效率，激励全体职工在各自的工作岗位发挥自己的聪明才智，充分调动积极性，通过绩效考核，营造争先创优，积极向上的工作氛围，提升工作效能和工作水平，推动我XXXX工作全方位科学发展。

二、考核对象食品药品监督局等等人员。

三、考核内容机关绩效考核主要是机关作风、行政效能、形象建设，具体在德、能、勤、绩、廉五个方面对每个工作人员进行综合考核。

考核原则是：公平公正、客观真实、讲求实效。

“德”主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德。

“能”主要考核工作人员履行岗位职责的能力，着重考核工作人员的团结协作能力、开拓创新能力等；“勤”主要考核工作人员的事业心、工作态度、工作作风和勤奋精神，着重考核工作人员是否工作积极主动、尽职尽责，是否严格遵守工作纪律等；“绩”主要考核工作人员完成任务目标和履行岗位职责过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等。

着重考核工作人员是否依法履行职责，全面完成各项工作任务；“廉”主要考核工作人员廉洁自律情况，着重考核工作人员是否严格遵守廉洁从政的各项规定。

四、考核标准绩效考核基础分为100分，从政治业务素质、工作业绩、工作纪律、廉政建设、综合评价五个方面进行具体量化计分。

1、政治业务素质（20分）（1）按时参加单位组织的会议、集中学习等活动，无故迟到、早退每次扣1分，未请假无故缺席的每次扣2分。

（2）除集中学习外，机关各股室每月至少组织自学一次，并认真做好记录，少学习记录的，缺一次每人扣1分。

（3）未按规定请示、报告有关重大事项或突发事件的，每次扣2分，造成影响的每次扣5分。

（4）政治学习要求撰写学习心得体会，未撰写的，每次扣1分。

（5）工作人员在办事或接待重要来客时，由于工作态度或作风问题造成不良影响的，每次扣2分。

乡镇机关事业单位干部职工年度(绩效)考核办法

乡镇机关事业单位干部职工年度（绩效）考核办法为充分调动干部职工的工作积极性，提高干部执行力，切实加强作风建设、效能建设、环境建设，切实转变工作作风，提高工作效率，提升服务质量，根据《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》，特制定本办法。

一、考核对象乡机关除党政领导班子成员以外的全体干部职工和乡属事业单位的全体干部职工。

垂管单位可参照本办法执行。

二、考核工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室于党政办，由同志兼任办公室主任，等同志负责具体工作。

三、考核原则为确保考核工作的客观性、公正性和全面性，考核工作坚持定性与定量相结合，绩效考核与年终测评相结合的原则。

四、定性标准（一）有下列情形之一，单位负责人和该单位全体干部职工不能评先选优，单位负责人减发20％奖励性绩效工资，干部职工减发15％奖励性绩效工资。

1、单位业务考核在全市排名后三位的；2、综治、计生、安全生产被乡党委、政府一票否决或在上级考核检查中被一票否决的。

3、全年被效能告诫超过3次的；4、单位满意度测评低于70分的。

（二）有下列情形之一，年度考核确定为“基本合格（基本称职）”等次：1、业务工作在全市排名倒数第一的；2、全年工作被督办3次以上的；3、因工作失职引发群体性上访事件的；4、全年被戒勉督导超过3次的；5、按本考核办法，考核成绩在60分～79分的；6、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“基本合格（基本称职）”等次的。

（三）有下列情形之一，年度考核确定为“不合格（不称职）”等次：1、全年工作被督办5次以上的；2、因工作失职引发进京上访事件的；3、全年被责令纠错超过3次的；4、按本考核办法，考核成绩低于60分的；5、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“不合格（不称职）”等次的。

五、量化评分年度考核成绩实行百分制，由绩效考核量化分、党政领导评分、民主测评和加分四部分组成。

机关日常考核和绩效考核办法

机关日常考核和绩效考核办法第一篇：机关日常考核和绩效考核办法市委办公室绩效考核办法（送审稿）为进一步加强机关作风建设，规范管理，提升服务，根据公务员绩效考核的有关规定，特制定本考核办法。

一、考核对象市委办公室全体在职在岗干部职工。

二、组织机构办公室成立绩效考核工作领导小组，由办公室主任任组长，办公室副主任任副组长，下设绩效考核工作领导小组办公室（简称考核办），分管副主任兼任考核办主任，各科室负责人、办公室纪检员及陈艺为考核办成员，考核办负责对科室及干部职工进行考核。

三、考核内容与方式绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

（一）月度考核月度考核包括考勤、考纪、考事三个方面，主要以日常考核的形式进行；每月个人基数分为100分，月度考核结果作为季度考核的重要依据。

1、考核内容：（1）考勤。

上班迟到、早退或离岗，扣2分；迟到、早退或离岗超过1小时，计旷工半天，扣5分（特殊情况由科室长适当调整，例如由科室安排的加班超过晚上12点后或值晚班的，第二天上班允许推迟2小时等情况）；旷工（含去向不明或无正当理由逾期不归）一天，扣10分，一年中旷工达15天以上，年终考核定为不称职；会议、学习或集体活动迟到，扣2分，无故缺席，扣10分（无特殊原因不准请假，临时请假以缺席处理）；值班室和机要局的日常24小时值班和节假日值班，出现缺勤或值晚班不住机关（因特殊情况需对换值班人员的，需经秘书科负责人同意），按旷工处理，扣10分，同时扣发值班补助。

（2）考纪。

上班时间上网聊天、打牌、看碟、玩游戏等，扣5分；不履行工作职责，服务意识差，工作态度粗暴，造成不良影响，扣10分；利用工作之便索、拿、卡、要，扣10—30分，情节严重的报送纪委查处；严重违纪及违法行为，扣30—50分，并依法依规从严处理。

违纪违法和廉政情况由纪检员负责登记核实。

（3）考事。

工作责任心不强，未按时如质完成工作任务，扣5分；工作出现失误，导致本办形象受损或受到领导批评，扣10分；上级或本办要求报送的各种报表、计划、总结等资料，逾期一天，扣2分；每出现1处错、漏、少现象，扣2分；未达到基本标准要求，扣5分；被上级或本办通报批评，扣10分；对市委和本办的中心工作，无正当理由不接受任务，扣10分；未按时完成，扣5分。

XX县卫健委机关工作人员2023年度绩效考核管理办法

XX县卫健委机关工作人员2023年度绩效考核管理办法根据县委组织部工作要求，为加强干部队伍管理，充分调动工作人员的积极性和主动性，进一步提高工作效率和工作质量，建立适宜的人才竞争机制。

结合我委实际，特制定卫健委工作人员绩效管理办法。

一、考评原则以业务工作、综合表现为依据，坚持客观公正的原则，合理分解、量化考评标准；以组织考察与民主评议、平时考核与年终考核相结合的办法，增强考核工作的科学性。

考核结果将与工作人员绩效工资相挂钩，其绩效工资发放分为三个等次。

二、考评对象本单位在编在岗和借用满6个月的工作人员，不分职务和身份。

三、考核类别及比重1、业务工作（50分）。

根据各工作人员岗位工作量大小、业务难易程度、工作任务完成情况、参与重点工作、应急工作情况等综合方面进行季度考核，主要考核业务能力情况、配合工作情况、卫健工作高质量发展。

2、综合表现（50分）。

对工作成效、综合素质、干群口碑等综合表现进行季度测评。

3、负面清单。

扣分制，不定绩效考核占比比重，分值不受上限，根据实际情况扣分，扣完为止。

参照《XX县县直单位工作人员工作负面清单》，结合实际制定本单位负面清单，对工作人员上下班打卡、请假、参加组织活动、集体学习等体现工作作风、责任态度、职业素养的内容进行细化、量化考核，每周通报，负面清单扣分按季度计算，参照附件4执行。

4、其他贡献。

加分制，不定绩效考核占比比重，分值不受上限，根据实际情况加分。

（1）个人参与主要领导交办的临时性、突发性、阶段性急难险重工作，并按时完成工作任务的，每次加3分。

（2）个人工作受到国家级表彰的，每次加10分；受到省级表彰的，每次加8分；受到市厅级表彰的，每次加6分；受到县处级表彰的，每次加4分；受到同级部门表彰的，每次加2分（同一加分项以最高加分为准，不重复计分）。

（3）个人撰写的工作信息、宣传报道、调研文章等在国家党报党刊、主流新闻媒体正面宣传的，每项加4分；省级党报党刊、主流新闻媒体正面宣传的每项加3分；在市级党报党刊、主流新闻媒体正面宣传的每项加2分；在县级党报党刊、XX发布公众号、XX组工微信公众号正面宣传的，每次加1分（各项累计封顶10分，多人撰写稿件自行商议分配加分）。

机关单位干部绩效考评办法

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【下载后可任意复制修改】通用精品文稿机关单位干部绩效考评办法目录一、考评内容和办法 (2)（一）月度考评 (2)（二）年度考评 (5)二、考核奖励及其他 (5)（一）考核成绩评定 (6)（二）年度考评奖励 (7)为促进机关效能建设，加强机关干部科学管理，提高干部的责任意识、效率意识和争先意识，营造全力干事的良好工作氛围，本着“规范行为、注重业绩、鼓励争先、激励后进”的原则，特制订本办法。

一、考评内容和办法机关干部工作绩效考评分为月度考评、年度考评、单项考核奖励。

（一）月度考评月度考评基本分为70分，由纪律规范考评、办公室日常工作考评、临时性工作等三部分组成。

外借干部或学习培训在一个月以上，不参与考评，保留每月70分的基本分。

1.纪律规范考评根据干部遵守机关各项管理制度以及干部行为规范情况实行考评。

（1）有下列行为之一的，每次扣2分：①无故上班迟到或下班早退的；②上班时间打牌、玩游戏、聊天、看电影等做与工作无关的事情的；③出现随地吐痰，乱丢烟头、纸屑，乱倒茶叶渣等不良卫生行为的；④办公室内环境卫生不整洁的；⑤侵占、浪费和损坏公共资源的（长明灯、长流水、电器不关等）；⑥不遵守学习、会议纪律的；⑦上班不注重仪表的（穿拖鞋、背心上班，男同志留长发、长胡子等）。

（2）有下列行为之一的，每次扣4分：①未经请假不参加各级统一组织的学习、会议或参加后中途不请假缺席的；②值班人员值班擅自离岗的；③没有完成领导交办任务的。

⑶有下列行为之一的，每次扣6分：①节假日值班期间缺岗或未按值班要求履行好值班职责的；②旷工一天的（无故迟到、早退1小时的视作旷工1天）；③不服从领导安排工作的；④工作没有按期办结、没有客观原因的；⑤外出办公弄虚作假的；⑥其他贻误工作并造成一定负面影响的。

⑷有下列行为之一的，每次扣10分：①参与赌博的；②干部工作作风、态度或其他不良行为经查实的；③值班人员缺岗或没有履行好职责，造成机关大楼发生安全事故的；④违反规定或其他造成重大负面影响的。

机关工作人员绩效考核方法

机关工作人员绩效考核方法为进一步改进机关工作作风，提高行政效能和服务水平，全面客观公正地评价机关工作人员在履行职责中所取得的实绩和成绩，有效地推进机关效能建设，提升机关工作人员的素质和能力，根据区委办公室、区政府办公室《关于印发山区机关工作人员绩效考核暂行办法》（办发号）文件精神，制定本实施办法。

一、考核范围镇机关全体工作人员。

二、考核原则坚持客观公正、注重实绩、整体推进的原则，把个人绩效考核与单位目标考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合。

三考核办法以百分制进行考核，采取部门月小结、单位季考核、年终综合评议兑现奖惩的方式进行。

即部门分管领导对分管部门平常业绩按每月一小结的形式进行考核；绩效考核办负责收集各部门月小结情况，结合平常机关效能建设情况，按季进行全镇考核并当季公布；年终进行年度考核，采取领导评议和群众评议相结合的综合评议方式进行。

从干部阳光工资中提出3600元作为绩效工资，按考核分值兑现。

考核分值比例为公共项目（20分）、部门职责量化考核（60分）、年度综合评议(20分)。

四、部门职责量化考核标准（60分）（一）党政办、党群1、做好办公室各类文件、杂志、报刊的收发、传阅、保管和收集、整理、归档等工作。

工作不及时，每次扣1分，工作未做，每次扣2分。

（10分）2、负责全镇会议、学习和重要活动的筹备安排、会务组织、记录整理等工作，承办上级机关的有关协调服务事宜，负责机关后勤服务。

工作中出现失误，每次扣2分。

（10分）3、督促检查全镇各部门和各村、社区对镇党委、政府公文、会议决定事项及镇领导有关指示的执行落实情况，及时向镇领导报告。

督查、报告工作不到位，造成政令不通，每次扣1分。

（5分）4、根据区委、区政府的要求，负责全镇重大问题的归口报告，认真做好上传下达工作。

未及时报告传达，每次扣2分。

（10分）5、承担镇机关档案、印信、机要、保密、文印和通讯的管理服务工作台。

每出现失误一次扣1分，造成重大损失扣5分。

机关干部绩效考核管理办法

西北有色地质勘查局机关处级干部绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步适应地勘行业改革及我局快速发展的要求，推动地勘单位转换经营机制，建立科学的管理制度，增强市场竞争实力，特制定本办法。

第二条绩效考核的目的1、完善局绩效管理体系，保证局愿景目标的实现。

2、提高干部工作绩效和胜任力，促进与局共同发展。

3、定义澄清期望值，提供绩效表现认可准则。

4、作为评判工作贡献、进行价值分配的标准。

5、形成以绩效为导向的企业文化，增强凝聚力。

第三条绩效考核是根据局核心价值评价理念与标准，以关键业绩指标（KPI）为主要依据，以规范的流程为执行保障，以有效的薪酬制度为激励手段，对职务所规定职责的履行程度进行综合性检查和评定。

第四条绩效考核原则“三公”原则。

公开、公平、公正，建立开放式评估考核制度。

1、2、发展性原则。

以奖惩为手段，构筑结果反馈系统，注重改进和提高。

3、常规性原则：建立定期化、制度化、连续性管理制度。

4、可靠性与准确性原则。

保障考核评价的一致性、稳定性（信度）及有效反映测评内容的程度（效度）。

第五条本办法适用于局对机关各处室负责人的绩效考评。

第二章指标体系第六条绩效考核指标体系设定三个考评维度：业绩维度、能力维度、态度维度，每个考评维度又是由相应的测评指标组成。

1. 业绩维度：指考评对象通过努力所取得的工作成果； 2. 能力维度：指考评对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力；3. 态度维度：指考评对象对待事业的态度和工作作风。

第七条。

是根据局整体战业绩维度。

核心是关键业绩指标（KPI）略目标，确定关键成功驱动因素，将其分解转换成具体的部门目标，支持高层对部门的有效管理，使其能以最具驱动力的指标评价工作。

第八条关键业绩指标确定原则1、目标分解：由局整体目标分解落实，上下紧密联系。

2、突出重点：选择对局价值提升最具影响力的若干指标。

3、可控制性：执行者应有能力在职责、时间范围内影响指标并改进业绩。

4、量化描述：用评分量度表清晰表述，准确衡量完成情况锚定点。

机关工作人员绩效考核制度

机关工作人员绩效考核制度机关工作人员绩效考核制度为了进一步完善机关工作人员考核制度，客观评价机关工作人员的工作业绩和工作效能，提高绩效考核的准确性、科学性和可操作性，改进机关工作作风，推进机关效能建设，根据《国家公务员考核暂行规定》，现就我街道正式在编工作人员绩效考核工作制定如下实施办法：一、指导思想及原则机关工作人员的绩效考核以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻科学发展观和正确的政绩观，围绕建设“廉洁、勤政、务实、高效”的目标，通过建立以效能为核心，与年度考核相结合的考核评价体系，进一步强化管理，充分调动公务员的积极性和创造性，增强服务意识，规范行政行为，提高办事效率，优化行政环境，树立公务员高效公正、勤政为民的良好形象，促进街道“三个文明”建设协调发展。

绩效考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，坚持群众评议和领导评价相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的原则。

二、考核的范围和对象参加绩效考核的人员是：街道办事处国家公务员和依照国家公务员制度管理的事业编人员及享受公务员待遇的其他人员。

三、考核的内容和标准（一）考核内容工作人员绩效考核应以履行职责情况为基础，突出工作实绩，内容包括工作业绩、服务态度、敬业精神、工作效率和廉洁自律五个方面,重点考核工作业绩。

工作业绩，是指是否能高效率、高质量完成岗位目标责任制确定的工作任务，工作任务是否饱满，业绩是否突出，是否受到表彰奖励等方面情况。

服务态度，是指对服务对象态度是否端正，是否能做到态度和蔼、认真接待、热情周到、诚实守信，是否认真落实首问责任制，服务质量是否优良，是否处处维护公务员良好形象等方面情况。

敬业精神，是指是否热爱本职工作，是否具有较高的业务水平，是否熟练掌握所承担的工作业务，是否能熟练应用现代化办公手段，工作态度是否积极主动，工作作风是否勤奋扎实，是否有创新意识以及工作责任心、组织纪律性和出勤率等方面情况。

工作效率，是指是否能够创新思维，改进工作方法，是否快速、准确、及时的处理行政事务，能否按规定完成所承担的工作任务和领导交办的临时性工作任务等方面情况。

机关工作人员绩效考核暂行办法

机关工作人员绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了加强机关作风建设，提高管理水平和工作效率，客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，建立有效的内部激励机制，确保安全生产监管任务的圆满完成，根据《中华人民共和国公务员法》和《江苏省公务员考核实施办法》，结合本局实际，制定本办法。

第二条本办法所称之机关工作人员绩效考核，是指按照管理权限，根据国家公务员法规的有关规定，对局机关科级及其以下机关工作人员的思想品德、工作成绩、履职能力、服务态度和廉洁奉公全面考察并作出客观公正的评价。

第三条机关工作人员绩效考核应坚持如下原则：一、客观公正原则。

根据考核的标准，实事求是地对机关工作人员的表现作出准确的评价；二、民主公开原则。

考核工作采取领导与群众相结合、平时与定期相结合的方法，既体现行政首长负责制，又体现民主和公开；三、注重实绩原则。

实绩是机关工作人员工作所取得的实际效果，是思想品德、工作能力和工作态度的综合反映。

第二章考核的内容与标准第四条考核的内容，包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。

德：是指政治思想、道德品质、职业道德、遵纪守法等方面的表现。

能：是指组织领导能力、业务协调能力、管理能力、处理和解决问题能力和学识水平等。

勤：是指工作态度、勤奋敬业精神和在本职岗位上的出勤状况等。

绩：是指公务员的政绩表现，包括完成工作的数量、质量和效率。

廉：主要指廉洁从政表现。

侧重考核党风廉政建设有关规定的执行情况。

第五条考核标准，以职位说明书规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。

第三章考核机构第六条绩效考核由局绩效考核领导小组负责，局绩效考核领导小组由局领导、办公室、组织人事、纪检监察部门和工作人员代表等组成，在党组领导下开展工作。

局绩效考核领导小组的职责：一、根据有关规定制定年度绩效考核实施办法：二、组织、协调和监督全局的考核工作；三、负责对机关工作人员的考核，审核评价意见与考核等次；四、审定被评为优秀和不称职的人员；五、受理对考核结果的复议请求和其他有关申诉。

机关干部职工绩效考核实施方案

机关干部职工绩效考核实施方案篇一：XX县人社局干部职工绩效考核办法XX县人社局目标责任考核暂行办法为了进一步加强管理,细化责任，充分调动全局工作人员积极性和创造性，在全局形成创一流、争一流的竞争氛围，促使我县人力资源和社会保障工作上台阶、上水平，制定本办法。

一、考核对象局属各单位、局机关各股室。

二、考核原则考核工作是坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分级分类的原则，坚持定量与定性考核相结合、平时检查与年终考核相结合、领导评议与群众评议相结合的原则。

三、考核内容考核内容分为共性目标和职能目标两部分。

共性目标占40分，内容主要为领导班子和队伍建设（10分）、党建和党风廉政建设（10分）、精神文明建设（10分）、综合治理与“双创”工作（10分）等。

职能目标占60分，内容主要为承担市县下达的各项目标任务及本股室或本单位的具体业务工作。

四、考核方法考核工作以平时考核、半年考核和年终考核相结合的方法进行。

对各类目标任务考核项目指标，能够量化的实行量化考核，不宜量化的实行定性考核。

1、自查每年年终，下属各单位和机关各股室要及时对当年目标任务完成情况进行全面总结，形成评估报告，按规定时限报局目标责任制考核领导小组办公室（以下简称局考核办）。

2、核查为确保考核结果的真实有效，局考核办要及时了解、掌握各下属单位、机关各股室主要工作目标任务完成的进度和质量情况。

结合年初下达的目标任务，定期对各下属单位及各股室工作完成情况进行核查，每季度通报。

不定期组织人员对各项任务完成情况进行检查，负责对年度各项任务完成上报数据进行核对。

3、初评每年年终，局考核办根据平时检查掌握的下属单位及机关股室目标任务完成情况、下属单位及各股室年终考核评估报告、群众评议情况，按照各考核项目的具体要求和量化评分标准，对下属单位及机关各股室目标任务完成情况逐项进行初评、汇总、排序。

4、评定局目标责任制考核领导小组根据局考核办提供的初评情况，进行综合评定。

度机关工作人员绩效考核方案

度机关工作人员绩效考核方案一、总则：为进一步激发机关人员工作激情，调动工作人员的积极性、主动性，按照多劳多得、优绩优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，依据县人力资源和社会保障局、县财政局《关于抓紧制定事业单位奖励性绩效工资分配方案的通知》及县委组织部《大学生村官奖励性绩效工资分配办法》等文件精神，结合我镇实际，特制定本方案。

二、适用范围：机关单位所有工作人员，包括公务员、事业单位工作人员、大学生村官、公益性岗位人员、镇聘人员、县委下派挂职锻炼人员等。

三、考核办法：绩效考核实行百分量化和定性评价相结合的考核机制，由月度量化考核、季度评价考核与年终汇总三部分组成。

分值基数为100分，每月底由各考核单位按照定岗定责原则，根据单位工作人员出勤率、执行力、工作完成等情况，实行加减分的办法记录分值，报分管领导备案。

季度定性评价包括三个部分：1、月度量化考核平均分值，占量化考核分值的50%；2、部门负责人评定分值，占量化考核分值的10%；3、分管领导评定分值，占量化考核分值的40%。

（季度绩效分值=月度平均分值x50%＋部门负责人评定分值x10%＋分管领导评定分值x40%）年终汇总，把各季度考核分值进行累加，取平均值，即为该年度绩效考核分值。

四、等次认定：1、绩效考核排名前20%的，认定为优秀等次；2、绩效考核排名在优秀与基本合格之间的认定为合格等次；3、绩效考核排名后10%的，认定为基本合格等次；4、绩效考核排名后5%且综合分值低于60分的，认定为不合格等次。

五、考核结果运用：（一）对公务员1.公务员年度考核参照绩效考核结果；2.认定为优秀等次的，优先提拔使用；3.认定为基本合格等次的，诫勉谈话；4.认定为不合格等次的，予以转岗转任或建议调离本单位。

（二）对事业单位工作人员1.事业单位工作人员年度考核参照绩效考核结果；2.认定为优秀等次的，年终奖励性绩效工资在本单位平均基数的基础上上浮30%；3.认定为合格等次的，年终奖励性绩效工资领取本单位平均数；4.认定为基本合格等次的，年终奖励性绩效工资在本单位平均基数上下调50%，并调离原岗位；5.认定为不合格等次的，年终奖励性绩效工资在本单位平均基数上下调70%，连续两年确定为不合格等次的，予以降低岗位或撤职，情节严重的，予以解聘或辞退。

机关干部职工绩效考核实施方案（精简版）

机关干部职工绩效考核实施方案机关干部职工绩效考核实施方案机关干部职工绩效考核实施方案为了充分发挥绩效考核的激励导向作用，充分调动全体干部职工工作积极性和主动性，提升干部职工素质，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制，特制定本实施办法。

一、指导思想深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，不断探索和健全机关事业单位工作人员绩效考评体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为把我镇建设成为具有湖湘风情的全国重点镇和长沙市中心镇提供坚强的人才保障和智力支持。

二、目标任务以“创特色，争一流”为主题，以获取全市绩效考核“红旗单位”和市委“四好领导班子”荣誉称号为目标，力争通过全体镇村干部的不懈努力，促进各项工作齐头并进和经济社会又好又快发展。

三、组织机构为了全面推进各项绩效考核工作任务的落实，成立镇绩效考核工作领导小组，由**任组长，**任副组长，**为成员，领导小组下设办公室（设党政办），由**任副主任。

领导小组及办公室的主要职责是，按照本绩效考核工作办法，对各站、办、所和干部职工进行考核，并提出认定考核等次和奖惩方案等，报党政联席会议审议，实行奖惩兑现。

四、考核方式绩效考核实行百分制，总分为100分。

按照“月考核、季汇总、年总评”的步骤，将总分设置为民主测评、业务工作、作风建设和中心工作四个部分进行量化。

其量化分值为：民主测评占30%、业务工作占40%、作风建设20%、中心工作占10%。

年度绩效总分为以上四个部分得分总和。

（一）民主测评（30分）民主测评分为半年和年终测评各一次，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。

其中：优秀30分、称职24分、基本称职20分、不称职15分。

具体折算办法为：（优秀票数×30+称职票数×24+基本称职票数×20+不称职票数×15）÷参加测评人数＝民主测评得分。

年度民主测评总分为两次测评的平均分。

机关人员绩效考核办法

机关人员绩效考核办法一、考核内容和标准对“中心”机关工作人员考核从德、能、勤、绩四个方面进行。

标准分为100分。

有下列情况之一的，予以扣分或加分。

1、机关工作人员应积极参加“中心”组织的政治学习、业务培训等活动，无故不参加的，一次扣责任人3分。

（考核单位：“中心”各部门）2、无大局意识，缺乏团队精神，对“中心”整体工作造成不良影响的，一次扣10分。

（考核单位：办公室）3、对窗口反映的问题，有关部门未能及时解决处理的，一次扣责任人5分。

（考核单位：办公室）4、遇到特殊情况处置不及时、不得力，影响“中心”正常工作和形象的，视情节轻重，一次扣相关责任人３—5分。

（考核单位：办公室）5、对窗口工作人员绩效考核工作措施落实不到位的，每项次扣责任人5分。

（考核单位：办公室）6、迟到、早退，一次扣3分。

旷工一次（按半天计）扣10分。

（考核单位：督查科）7、工作时间打游戏、看股市行情或网络电影的，一次扣20分。

（考核单位：办公室）8、年度（季度）工作目标或“中心”领导交办的临时性工作任务未按期保质完成，受到领导督办，科长未及时布置安排工作任务的，一次扣科长5分；科长已布置工作任务，工作人员未按期保质完成的，一次扣责任人5分。

（考核单位：办公室）9、“中心”各部门对窗口安排布置的工作，执行过程中未及时督办、指导、到期未检查落实的，一次扣责任人5分。

（考核单位：办公室）10、不认真履行工作职责，分管的工作出现明显或较大差错，受到市里通报批评、领导口头批评、督办、查究或新闻媒体曝光的，一次扣相关责任人5分。

（考核单位：办公室）11、在报刊上发表宣传“中心”信息及与“中心”工作有关的理论文章，市级一篇加2—4分，省级一篇加5—8分，国家级一篇加6—10分。

（考核单位：办公室）12、在全市性或“中心”组织的活动中受到表彰的，一次加5分。

（考核单位：办公室）13、工作方式、方法有创新，并取得明显效果，或提出建设性意见被“中心”采纳的，一次加5分。

局机关干部职工年度绩效考核奖励办法

局机关干部职工年度绩效考核奖励办法为充分调动某局机关干部职工的积极性和主动性，激励大家奋勇争先、干事创业，推动工作再上台阶，以打破“大锅饭”、奖勤罚懒、体现差距为原则，制定本办法。

根据岗位性质、工作量等，设置相应的岗位绩效系数，由党组审议后，相对固定下来。

岗位绩效考核中，对应工作岗位系数，确定工作人员的岗位绩效系数，并在主岗位的基础上，增加负责的其他岗位的系数。

一、适用对象某局各科（下属事业单位）科级及以下公务员、事业人员、聘用人员。

（参加考核人员名单见附件2）二、绩效设置在市委、市政府拨付某局的年度一次性奖金中（不包含县级以上领导部分），按照15%的比例计提，设立某局机关干部职工年度绩效奖励基金，全额发放，不留结余。

三、考核方式以干部职工的德、能、勤、绩、廉为基准，以岗位职责和所承担的工作任务为依据，实行绩效目标系数考核，根据奖金数额和系数总量测算基数，对应个人系数，实现考核管理。

四、考核内容本绩效考核由岗位绩效、信息绩效、考勤绩效、奖惩绩效四部分组成，默认系数为1（其中考勤绩效为0.5），对应获得相应系数。

1、德：指政治思想和道德品质表现。

主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。

2、能：指业务知识和工作能力。

主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。

主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。

3、勤：指工作态度和敬业表现。

主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。

4、绩：即工作业绩。

主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。

主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。

5、廉：指廉洁从政表现。

主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。

五、考核标准和等次考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。

机关干部职工绩效考核实施方案

机关干部职工绩效考核实施方案一、前言为了提高机关干部职工的工作效率和能力，同时促进机关单位的各项工作有序、高效地开展，绩效考核制度是不可或缺的一个环节。

因此，制定一套科学、公正、透明、有效的绩效考核实施方案，对于机关干部职工的发展和整个机关单位的稳步发展非常重要。

本文从以下几个方面，阐述了机关干部职工绩效考核实施方案，具体内容如下。

二、绩效考核目标1、加强机关干部职工能力培养。

通过绩效考核，不断促进机关干部职工的能力提升，提高其为机关工作服务的水平和能力；2、推进机关单位工作的高效开展。

通过绩效考核，促进机关单位各项工作的有序开展，提高其办理工作的效率和质量；3、促进机关干部职工的自我激励。

通过绩效考核，激励机关干部职工自我发展、自我进步，提高其工作热情和积极性；4、营造公正、透明的工作氛围。

通过绩效考核，强化机关单位各项工作中的公正、透明、规范性、效益性等意识，建立一个良好的工作环境和氛围。

三、绩效考核指标体系《机关干部职工绩效考核指标体系》是绩效评价的框架和核心，它是评价机关干部职工工作的重要依据。

为此，制订合理、科学、准确的考核指标体系，是绩效考核的重要前提。

机关干部职工绩效考核指标体系由两部分组成，一部分是考核机关干部职工的个人工作业绩指标，另一部分是考核机关单位的整体工作效益指标。

其中主要指标包括：（1）工作态度和工作效率；（2）工作成绩和工作质量；（3）工作创新和贡献；（4）团队协作和工作凝聚力。

四、考核程序1、年度目标考核。

每年初，机关单位制定年度目标，根据目标制定机关干部职工的考核指标，并定期对干部职工进行年度目标考核，评估本年度的工作完成情况。

同时，应该做到规范化、透明化、公正化的考核程序。

2、过程管理考核。

本程序主要对干部职工的绩效进行跟踪和管理，对于干部职工在过程中的工作表现进行实时评估，以保障工作进展的高效和顺利。

3、自我评估。

机关干部职工需要对自己的工作进行自我评估，以进一步促进自身能力水平的提升和发展。

机关干部职工绩效考核实施方案

机关干部职工绩效考核实施方案汇报人：日期:•绩效考核概述•考核指标体系设计•考核评价与反馈目录•考核结果的应用•考核的组织和监督•绩效考核的效果评估与改进01绩效考核概述对机关干部职工进行全面、客观、公正的评价，激励先进、鞭策后进，提高干部职工工作积极性和工作效率。

绩效考核是实现机关目标的重要手段，有助于提高干部职工的工作质量，促进机关事业发展，实现社会效益和经济效益的有机统一。

意义目的公平、公正、公开、科学、有效。

原则综合运用目标管理、关键绩效指标、360度反馈评价等多种方法。

方法总结评估对整个绩效考核过程进行总结评估，发现问题并提出改进意见。

反馈与改进将考核结果向被考核者反馈，针对存在的问题提出改进措施。

实施考核按照考核计划和标准进行考核。

制定绩效考核计划明确考核对象、考核内容、考核时间等。

确定考核指标和标准根据机关实际情况，制定具体的考核指标和标准。

绩效考核的实施步骤02考核指标体系设计根据岗位责任和目标任务，确定干部职工的工作量、完成质量、完成时间等考核指标。

任务绩效周边绩效素质绩效考虑干部职工的工作态度、团队合作精神、沟通能力等因素，确定考核指标。

根据干部职工的综合素质和职业素养，确定考核指标。

030201明确考核指标的标准和评分标准，制定详细的评分细则。

根据岗位特点和组织要求，设定每个考核指标的权重和分值。

制定考核标准和评分标准时，要充分考虑组织文化和干部职工的能力特点，确保考核标准的合理性和公正性。

1 2 3根据岗位特点和组织要求，确定干部职工的考核周期。

一般情况下，任务绩效的考核周期与工作任务完成周期一致，周边绩效和素质绩效的考核周期可以适当延长。

在确定考核周期时，要考虑组织文化和干部职工的能力特点，确保考核周期的合理性和公正性。

03考核评价与反馈目标管理法360度反馈法关键绩效指标法平衡计分卡考核评价的方法01020304根据岗位目标和绩效目标，对员工的工作完成情况进行考核评价。

机关事业单位工作人员绩效考核办法

机关事业单位工作人员绩效考核办法近年来，机关事业单位工作人员绩效考核成为了一项重要的管理工作。

为了提高工作效率和质量，发挥人才优势，各级机关事业单位纷纷制定了相应的绩效考核办法。

本文将探讨机关事业单位工作人员绩效考核的相关规定和办法。

一、绩效考核的目的和意义机关事业单位工作人员绩效考核的目的是为了评估员工的工作表现，激励他们发挥最佳状态，提高工作质量和效率。

通过绩效考核，单位可以客观评估和比较工作人员的绩效水平，为优秀员工提供晋升、奖励等机会，同时也可以及时发现和纠正工作中存在的问题，提升整体工作绩效。

二、绩效考核的指标和权重机关事业单位工作人员绩效考核的指标应该具体、明确，并且与工作任务和要求相匹配。

一般而言，绩效考核指标可包括以下几个方面：1. 工作目标的完成情况：根据单位制定的年度工作计划和目标，评估工作人员在时间节点上的完成情况；2. 工作质量：评估工作人员的工作成果质量，如文件的准确性、程序的规范性、工作报告的可读性等；3. 工作方法和效率：评估工作人员的沟通协调能力、解决问题的能力、工作计划的合理性以及工作过程中的效率等；4. 岗位职责与要求的拓展：评估工作人员是否主动学习新知识、扩展工作领域、提升自身素质等；5. 团队合作意识：评估工作人员与他人的协作能力、互助精神以及对团队目标的支持程度。

对于以上指标，单位应根据具体情况确定权重，并建立对应的评分体系，一般可以采用百分制或五级制进行评分。

三、绩效考核的程序和方式机关事业单位工作人员绩效考核的程序应该公开、透明，并建立评审机制，确保公平性和公正性。

1. 设定考核周期和频次：一般考核周期为一年，单位可以根据需要适当调整。

对于重要岗位或关键人员，可以进行半年度或季度考核。

2. 绩效考核过程：绩效考核一般分为自评、上级评价和同事评价三个环节。

工作人员首先自行对自己的工作表现进行评价，然后交由上级和同事对自己的工作进行评价，最后综合考虑各方意见得出结果。

机关工作人员绩效考核办法

机关工作人员绩效考核办法机关工作人员绩效考核办法摘要: 1总则１．１指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照责任主体明确化岗位责任具体化责任层级清晰化工作实效透明化的要求,开展绩效考核。

通过对机关工作人员履行岗位职责和工作实绩的考核,建立起以业绩为导向以效益为目以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照责任主体明确化岗位责任具体化责任层级清晰化工作实效透明化的要求，开展绩效考核。

通过对机关工作人员履行岗位职责和工作实绩的考核，建立起以业绩为导向以效益为目标的绩效考核评价体系,充分调动机关工作人员干事创业争先创优的热情,努力提高行政效能,推动我街道社会经济跨越发展。

1．2总体目标通过建立以工作细化考核量化注重实绩奖优罚劣为主要内容的机关工作绩效考核评价体系,着力解决各部门不同程度存在的干多干少一个样干好干坏一个样等问题,切实提高机关效能，提高机关工作人员素质和能力，达到改进服务态度约束行为规范简化办事程序提高办事效率确保政令畅通的目的。

１.３考核原则坚持客观公正注重实绩整体推进的原则，把个人绩效考核与单位目标考核单位整体协作干部评先评优单位年终考核有机结合起来,形成制度合力。

1.４考核对象机关工作人员绩效考核适用范围为街道机关全体人员。

2考核方法:按百分制进行考核,采取部门周小结单位月考核年终综合评议兑现奖惩的方式进行。

即部门分管领导对分管科室平常业绩按每周一小结的形式进行考核;绩效考核办负责收集各科室周小结情况，结合平常机关效能建设情况，按月进行全街道科室考核并当月公布;年终进行年度考核,采取领导评议和群众评议相结合的综合评议方式进行。

每年从干部阳光工资提出2000元，做为绩效工资,按考核分值兑现。

考核分值比例为公共项目，部门职责量化考核,年度综合评议。

3部门职责量化考核标准３.１党办3.１.1未按照党委的决定,组织安排党工委的各种会议学习和重要活动，每耽误一次扣5分。

机关事业单位全员绩效考核办法

市级机关部门（单位)全员日常绩效考核办法(试行)第一章总则第一条为进一步发挥绩效考核激励导向作用，激发广大机关干部干事创业、开拓创新、拼搏奋进的精气神，防止不作为、慢作为、乱作为现象，根据相关文件精神,结合实际，制定本办法.第二条全员日常绩效考核对象为市级机关部门(单位)在编在职人员.第三条全员日常绩效考核应遵循依法合理、客观公正，权责一致、注重实绩,责任共担、奖优罚劣，简便科学、易于操作的原则。

第四条全员日常绩效考核工作由市效能办会同市委组织部、市编委办、市财政局、市人社局负责督查指导和审核把关。

第二章考核方法和内容第五条全员日常绩效考核工作由各部门(单位）具体组织实施。

第六条各部门（单位）应成立绩效考核领导小组,明确— 1 —分管领导和责任处室,具体负责本部门(单位)全员日常绩效考核工作。

第七条各部门(单位）根据本办法要求，结合部门实际,制定《实施细则》．制定细则时，注意与其他考核相互融合、衔接.第八条全员日常绩效考核内容应包括工作考核、内部管理、工作认可度评价等几个方面，并设定相应分值。

(一)工作考核。

主要考核个人工作任务完成情况.具体考核内容根据部门、处室绩效目标和个人岗位职责确定。

主要领导工作考核得分为班子其他成员得分的平均分;班子成员工作考核得分为其分管处室全体人员的考核平均分。

（二）内部管理.主要考核个人遵守各项规章制度等情况。

（三)认可度评价。

主要是对个人履职情况的综合评价．分管市领导对部门（单位)主要领导作出评价,部门（单位)主要领导对班子成员作出评价，班子成员对分管处室负责人作出评价，处室负责人对本处室工作人员作出评价.各部门(单位)可根据实际增设“创新创优”和“责任追究”等考核内容,并明确相应的加减分值。

第九条部门（单位）发生下列情形之一的,主要领导应承担主体责任,并扣减相应分值．（一)部门（单位）领导班子成员发生违纪违法问题，被司法机关立案查处的；— 2 —（二)部门（单位）发生2起以上中层干部违纪违法问题,被司法机关立案查处的;（三)部门(单位)发生“一票否决”情形的。