企业沙盘规则
企业模拟经营沙盘运营规则1-每组2份(1)
ERP财会模拟沙盘运营规则一、准备阶段---每组工具分配摆放1．手工生产线3条，半自动生产线1条（依次放在大厂房前4个空格中）。
2．P1产品标牌4个（放在大厂房前4个空格中）。
3．空桶1盒。
4．蓝色币105枚（5盒加5枚，蓝币代表非原材料资产）（按上年的资产负债表来摆放）。
其中现金20M，3Q应收帐款15M，厂房价值40M，生产线净值分别为3M、3M、3M、4M。
P1在产品4个，蓝币各1M。
P1产成品3个，蓝币各1M。
注意：多余的10M蓝币不是企业的资产！！！仅用于周转！！！。
5．红色、橙色、灰色、绿色币各20枚，分别代表原材料R1、R2、R3、R4。
其中R1原材料库存3M；在产品4个，红币各1个；产品3个，红币各1个。
多余的10个红币及橙色、灰色、绿色币不是企业的资产，仅仅用于周转！！！原材料入库时需要用现金购买，材料币由周转库进入原材料库，现金由现金库进入现金周转库（由采购总监保存）。
周转库的原材料币用完后，可用整桶蓝币到指导教师处换取所需原材料币。
6．学员手册2册（财务主管，CEO各1册），市场预测2份（每份2页），广告登记表2份。
7．5年期、4年期长期负债各20M。
用空桶表示。
8．已下R1原料订单2个（用2个空桶表示）。
教学年每季度下1个R1原料订单。
9．各组监控表单1套（6种）--公司贷款申请表、采购订单登记表、应收账款登记表、公司第年生及设备状态记录表（每年1张）、（产品、市场、ISO）开发记录、产品（原材料）交易订单（仅用于组间交易）。
10．裁判监控表单1套（7张）：贷款记录（裁判）、采购订单登记表、生产线买卖记录（裁判）、（产品、市场、ISO）开发记录、应收账款监察表（监督员）、违约订单登记、扣分登记表。
二、企业运营规则企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。
不同市场投入的费用及时间不同，只有全部投入完成后方可接单。
所有已进入的市场，每年最少需要投入1M广告费维持，否则视为放弃该市场。
企业行为模拟沙盘课规则
规则8.融资贷款与资金贴现-问题
第四年第二个季度借了短贷（高利贷）20，什么时候应该换本付息？还多少？ 第五年第二个季度，还20*5%=1M，应还20+1 本年已经贷了20的高利贷，还缺钱，能否再贷40？ 不能，一年只能贷一次，一次20. 第四年，有两张订单，形成了两份应收账款，一份是34，一份是22？企业急 需要现金，需要全部贴现，能贴多少？
柔性线
24M
4Q
1Q
无
无
1M/年
6M
上线生产时取用原料并支付加工费，不同生产线生产不同产品时加工费都是1M 所有生产线都能生产所有产品，但各线不能同时生产两个产品 现有生产线转产新产品时需要最后一笔转产费支付的下一季度后方可生产
规则9.生产的组织与转产-问题
假如企业只有一条手工线、一条半自动线和 一条全自动线，请问第二年能生 产出几个P2？ P2的开发周期需要6个季度，因此，第二年第三季度才能开始生产，手 工线需要三个季度，半自动线需要两个季度，因此第二年无法生产出产 品，只有全自动线能生产出一个P2。 某全自动生产线原来生产P1产品，如果在第三年的第二季度决定改装生产线， 转产P2产品，请问具体转产过程是怎样的？
不可以，按规定时间支付原料款，不得拖延。
第五年第一个季度仓库中有1个R2和1个R3，请问最早可以什么时候可以生 产P4？ R4的采购周期是两个季度，第一季度采购，第三季度才能到货并用于生 产。
企业综合 权益
排名： 1.未破产 2.权益为负数 3.现金断流
规则6.产品研发与管理体系认证-问题
第一年能否接P2的订单？第二年能否接P2的订单？ 第一年不可以，第二年可以 产品研发和认证能否中断开发？ 可以
产品研发和认证能否超前投资？ 不可以
ERP沙盘模拟规则
ERP沙盘模拟规则ERP（企业资源规划）沙盘模拟是一种模拟企业业务和管理决策的方法，在模拟过程中参与者扮演不同的角色，通过协作与竞争进行企业经营决策和风险管理的实践。
下面是一个关于ERP沙盘模拟的规则：1.参与人员分组：参与者根据人数和角色分组，每个小组中应有至少一名财务、市场、生产和销售职能的成员。
2.起始条件：每个小组分配给一定数量的资金、资源和客户订单。
团队成员需要根据这些起始条件进行决策和管理。
3.模拟周期：沙盘模拟可以根据实际情况设置模拟周期，例如每轮模拟代表一个财政年度。
每个模拟周期会有不同的市场情况和经济环境。
4.决策和操作：在每个模拟周期内，每个小组需要采取合适的经营决策和操作，例如市场推广活动、生产计划、采购和销售。
5.运营过程：沙盘模拟中要模拟企业运营过程中的各个环节，包括供应链管理、仓库管理、生产计划、生产管理、财务管理、销售管理等。
6.公司竞争：不同小组之间存在竞争关系，例如争夺市场份额、争夺资源和客户订单。
7.风险管理：沙盘模拟中还要考虑不同的风险因素，例如原材料价格波动、市场需求波动、市场竞争等。
参与者需要采取相应的风险管理策略。
8.经济指标：沙盘模拟会设置一些经济指标，例如销售额、利润、资产回报率等。
每个小组需要通过经营决策来达到或优化这些指标。
9.模拟结果评估：每个模拟周期结束后，会对每个小组的经营绩效进行评估分析，例如评估销售额增长、利润率、市场份额等。
10.总结与反思：沙盘模拟结束后，团队成员可以进行总结和反思，共同探讨模拟过程中的经验教训和教学目标。
通过ERP沙盘模拟可以提供一个近实际情况的实践环境，帮助参与者理解企业业务和管理决策的复杂性，培养团队协作和决策能力。
企业经营沙盘模拟规则
企业经营沙盘模拟规则企业经营沙盘模拟规则企业运营流程企业运营流程须按照本规则的流程严格执行。
CEO按照任务清单中指示的顺序执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产品的入库、出库情况。
在运营过程中，有如下操作可随时进行：市场开发和iso认证ISO认证体系如下市场开发按照下表所列规定进行获得ISO 资格证 后才能在市场中 投入ISO 广告。
操作：1）每年按 照投资额将投资 放在ISO 证书位 置。
2）当投资完 成后，换取ISO 资格证。
3）只有 操作：本地市场直接获得准入证, 其他市场根据所需投资时间进行 投入费用记入综合费用中，操作如下：1）将投资放在准入证的位 置处；2）当完成全部投资后，换 取相应的市场准入证。
规则说明：ISO 认 证需分期投资开发，每年一次，每 次1M 。
可中断投 资,但不允许集中 或超前投资。
规则说明：每个市场开发每年最 多投入1M,允许中断或终止,不允许超前投资。
投资时，将1M 投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的 相应位置处，只有拿到准入证才 能参加相应的市场订货会。
一、产品研发和生产1、生产资格操作说明：1、每季度按照投资额将现金放在生产资格位置；2、当投资完成后，换取生产许可证；3、只有获的生产资格许可证后才能开工生产该产品。
规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
研发过程中，不能生产；研发完成当年不可投入该产品广告费。
2、产品标识与产品加工费直接成本：P1=2M P2=3M P3=4MP4=5M3、原材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：原材料订单提前期R1 （红色）1QR2 （橙色）1QR3 （蓝色）2QR4 （绿色）2Q规则：（1）没有下订单的原材料不能入库；（2）所有下定单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易出支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
企业沙盘竞赛操作方法
企业沙盘竞赛操作方法企业沙盘竞赛是团队间进行的一种模拟经营竞争的活动，通过在沙盘上模拟企业经营情况来培养团队合作意识和决策能力。
下面将为您介绍企业沙盘竞赛的操作方法。
1. 准备工作（1）确定竞赛主题和目标：确定竞赛的主题和目标，例如模拟一个新产品的开发、市场开拓策略等。
（2）确定参赛团队：确定参赛团队的数量和人数，并确保每个团队具有均衡的人员构成。
（3）配备沙盘和相关道具：为每个团队提供一个沙盘和相关的模型或标志，用于模拟企业经营情况。
2. 竞赛规则说明（1）讲解竞赛规则：向参赛团队详细说明竞赛的规则，包括时间限制、评分标准等。
（2）讲解沙盘和道具的使用方法：向参赛团队讲解如何使用沙盘和相关道具模拟企业经营情况。
3. 团队规划（1）分析情境和目标：参赛团队根据竞赛主题，分析情境和目标，了解要模拟经营的企业是什么样的，并设定明确的目标。
（2）制定策略和计划：参赛团队制定详细的策略和计划，包括市场开拓、产品研发、财务管理等方面的内容。
4. 模拟经营（1）实施团队决策：参赛团队根据制定的策略和计划，在沙盘上模拟经营情况，包括设定销售目标、生产计划、人力资源管理等。
（2）记录经营数据：参赛团队根据经营情况，记录和统计相关的经营数据，如销售额、成本、利润等。
（3）展示决策过程：每个参赛团队可以在合适的时机向评委和其他团队展示他们的决策过程和思考。
5. 汇报和评价（1）团队汇报：每个参赛团队在规定的时间内，向评委和其他团队做简要的团队汇报，介绍他们的策略、计划和经营情况。
（2）评价和讨论：评委和其他团队对参赛团队的汇报进行评价和讨论，分析每个团队的优势和不足之处。
（3）总结和颁奖：根据评委的评价和团队的表现，总结竞赛结果并颁奖，对表现优秀的团队给予奖励和肯定。
企业沙盘竞赛的操作方法可以根据实际情况进行调整，但以上步骤可以帮助确保竞赛的顺利进行。
通过参与企业沙盘竞赛，团队成员可以模拟真实企业经营情况，培养团队合作意识和决策能力，提高解决问题和应对变化的能力。
企业运营沙盘方案
企业运营沙盘方案一、背景介绍随着市场的变动与竞争的加剧，企业需要时刻关注自身的运营状态，及时调整企业发展方向以保持竞争力。
企业运营沙盘是一种通过模拟和分析的方式，帮助企业管理层更好地了解市场环境、制定发展战略和优化运营模式的工具。
下面我们将介绍一套企业运营沙盘方案，帮助企业管理层更好地了解市场发展趋势，制定合理的经营策略。
二、沙盘方案概述1. 沙盘方案目标通过制定企业运营沙盘方案，帮助企业管理层更好地了解市场环境、了解竞争对手的情况，形成对市场的洞察力，并制定合理的发展策略和运营方案。
2. 沙盘方案内容沙盘方案的内容主要包括市场环境分析、竞争对手分析、企业内部分析、制定发展策略和运营方案。
3. 沙盘方案周期企业运营沙盘方案周期一般为一年，每年进行一次。
4. 沙盘方案实施方式沙盘方案的实施方式一般包括召开沙盘会议、组织市场调研、竞争对手分析、内部数据分析等。
三、沙盘方案具体内容1. 市场环境分析在市场环境分析阶段，需要全面了解市场的整体情况，包括市场规模、市场增长趋势、市场发展动态等。
还需要分析市场的细分领域和分析行业发展趋势。
对市场的规模、增长率、变化趋势等进行分析，以确定企业的发展方向。
2. 竞争对手分析竞争对手分析是沙盘方案中一个重要的环节。
通过对竞争对手的产品、品牌、渠道、价格、促销策略等方面进行全面调研，了解竞争对手的战略和运营状态，分析竞争对手的优势与劣势，为企业制定相应的应对策略。
3. 企业内部分析企业内部分析是了解企业自身的实力、资源、能力以及经营状态。
包括企业的竞争优势、产品特色、品牌影响力、管理团队等方面的分析，以确定企业发展的优势和劣势，并制定相应的战略。
4. 制定发展策略和运营方案通过对市场环境、竞争对手和企业内部的深入分析，确定企业的发展战略和运营方案。
包括产品发展战略、品牌定位战略、营销策略、渠道发展策略、价格策略等。
四、沙盘方案的价值1. 提高企业管理层的决策水平通过沙盘方案的实施，能够帮助企业管理层更好地了解市场环境、了解竞争对手的情况，形成对市场的洞察力，并制定合理的发展策略和运营方案。
企业管理沙盘比赛规则
1.1.1竞赛规则1、基本规则参照“ITMC企业经营管理沙盘模拟软件”设定的沙盘角色职责与规则.2、特别规则1每一团队中的4名参赛学生共同使用一台电脑参加比赛,与其他团队进行沙盘对抗；2企业经营过程中不得追加股东投资；3企业经营过程中不得发生转让订单、转让产品、转让财产等在企业之间转让、转移资产或负债的行为；4比赛过程中广告投放时间限定为10分钟,超时将失去广告投放机会；5每年经营总时间限定为40分钟,每超时1分钟扣10分；6竞单模式采用网络竞单模式；7当企业出现下列情况时视为破产：现金断流,不能归还贷款或者支付相关费用时,即为破产.企业破产后,即退出比赛,破产企业所有资产不得转让.1.1.2竞赛场地与设施1、竞赛场地电脑机房2、竞赛设施ITMC企业经营管理沙盘模拟软件1.1.3评分方法省赛以沙盘软件第六年计算得分为准.省赛承办院校如果设置评委,评分方法参照国赛.国赛评分由软件评分和综合素质评分组成,具体计算：总分分保留两位小数,其中软件计算得分占70%,软件计算得分以软件第六年计算得分为准,第一名按70分计算,其他组软件得分按公式软件得分70/第一名得分计算；专家评委评分占30%,由专家现场评判计算打分.1、软件评分：各组得分=权益1+总分/100；其中总分按如下原则计算：开发完成的市场：区域加10分,国内加15分,亚洲加20分,国际加25分.开发完成的ISO认证：ISO9000加10分,ISO14000加15分.目前拥有的安装完成的生产线：手工线/条加5分,半自动线/条加10分,全自动/条加15分,柔性/条加15分.目前拥有的自主产权的厂房：A厂房加15分,B厂房加10分,C厂房加5分.研发完成的产品：P2产品加5分,P3产品加10分,P4产品加15分.未借高利贷加20分,未贴现加20分.2、综合素质评分：由专家现场评判得分30分计算：按照评委打分.1.1.4申诉与仲裁1、申诉1参赛队对不符合竞赛规定的工具、软件和材料,有失公正的检测、评判、奖励,以及对工作人员的违规行为等,均可提出申诉.2参赛队申诉均须由领队按照规定时限以书面形式向仲裁工作组提出.仲裁工作组负责受理选手申诉,并将处理意见尽快通知参赛队领队或当事人.2、仲裁1组委会下设仲裁工作组,负责受理大赛中出现的所有申诉并进行仲裁,以保证竞赛的顺利进行和竞赛结果公平、公正.2仲裁工作组的裁决为最终裁决,参赛选手不得因申诉或对处理意见不服而停止比赛,否则按弃权处理.1.1.5技能证书参加企业经营管理沙盘模拟大赛的学生自愿申请工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心颁发“ERP应用企业经营管理沙盘模拟”证书,证书工本费150元/人.指导企业经营管理沙盘模拟大赛的教师自愿申请工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心颁发“ERP管理咨询顾问”证书,证书工本费300元/人.1.2联系人：孟老师 0相关信息可查阅工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心网站：技术文件“沙盘竞赛”是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛.每4位参赛学生将组成一个团队,代表不同的一个虚拟公司,每队成员将分别担任公司中的重要职位总裁CEO、财务总监CFO、营销总监CSO 、运营总监COO,其职责及操作规则如下.一、CEO总裁岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利亏损状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能,如果所带领的团队在模拟对抗中意见相左,由CEO 拍板决定.二、CSO营销总监岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收.沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放,每个市场的订单是有限的,并不一定投放广告就能得到订单,但至少投入1M才有机会选单.2)参加订单竟单规则：按每个市场单一产品广告投入量,从高到低依次选择订单.如果该市场该产品广告投入相同,则比较该产品所有市场广告投入之和；如果单一产品所有市场广告投放相同,则比较所有产品,所有市场两者的广告总投入；如果所有产品,所有市场两者的广告总投入也相同,则根据谁优先提交的广告方案,谁优先选单.但是市场订单受随机事件影响,由于社会经济,政府,自然灾害等意外事件影响,会影响产品的供求关系,从而增加订单的偶然性,要随时注意系统意外事件的提醒.随机事件机率是由教师指导平台的参数设定决定.订单的内容由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成.标注有“加急”字样的订单要求在每年的第一季度交货,延期交货将扣除该张订单总额的25％取整作为违约金；普通订单可以在当年内任一季度交货,如果由于产能不够或其他原因,导致本年不能交货,交货时扣除该张订单总额的25％取整作为违约金.订单上的账期代表客户收货时货款的交付方式,若为0账期,则现金付款；若为4账期,代表客户4个季度后才能付款.如果订单上标注了“ISO9000”或“ISO14000”,那么要求生产单位必须取得了相应认证,才能得到这张订单.3)交货给客户规则：营销总监查看各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求,满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户.4)市场开拓/ISO资格认证规则：ISO9000 质量ISO14000 环境时间 2年时间 4年投资 2 M 投资 4 M三、COO生产总监岗位职责：计划的制订者和决策者,生产过程的监控者负责企业生产管理工作协调完成生产计划,维持生产成本落实生产计划和能源的调度保持生产正常运行,及时交货组织新产品研发,扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理沙盘模拟中的任务及规则1）产品研发投资规则：产品的研发至少6个周期,每个周期只能投入一定的费用,可以同时研发所有的产品,也可以选择部分产品进行研发,但不能加速研发；只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产,没有研发完成时不能开工生产但可以提前备料；可以在任何时间里停止对产品技术的投资,但已经付出的钱不能收回；如果在停止研发一段时间后想继续研发,可以在以前研发的基础上继续增加投入即可.2）接受并支付已定购的货物规则：货物到达企业时,必须照单全收,并按规定支付原料费或计入应付账款.本次比赛不出现在途原料延迟.原料可以批量采购,采购原则如下表：3）下材料计划规则：原料采购必须要有采购提前期,签订采购合同时要注意采购提前期,R1、R2原料需要一个季度的采购提前期,而R3、R4则需要两个采购提前期.接受货物时,如果货物未到,在处于在途状态.4）更新生产完工入库规则：每执行一次本项任务,将每条生产线上在生产的产品向成品库的方向移动一个账期,盘面上各生产线上的在制品向前推进一格,如果在制品处于生产线的最后一格,则直接产品直接下线,放到成品库中,表示产品加工完工.本次比赛产品完工不受产品报废率影响.5）购买/更新/转产生产线规则：注意：生产线变卖,如果生产线折旧后剩余价值等于生产线出售残值,则将生产线折旧后剩余价值直接移动到现金区域由固定资产变为流动资产；如果设备价值区折旧后单生产线价值不足出售残值,则差额记额外收入,将额外收入和生产线折旧后剩余价值移动到现金区域；而如果设备价值区折旧后单生产线还有剩余,则差额进行固定资产清理,记额外支出,将进行固定资产清理后生产线剩余价值移动到现金区域.6）开始新的生产规则：产品研发完成后,可以接单生产.生产不同的产品需要的原料不同,各种产品所用到的原料及数量BOM如下：每条生产线同时只能有一个产品在线.产品上线时需要支付加工费,不同生产线的生产效率不同,需要支付的加工费也是不相同的.产品线手工线半自动全自动/柔性产品P11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M7）支付设备维护费规则：每条生产线每年需付1M的维护费.四、CFO财务总监岗位职责：筹集和管理资金做好现金预算,管好用好资金支付各项费用,核算成本按时报送财务报表,做好财务分析沙盘模拟中的任务及规则1）支付税金规则：企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得净收入额征收的税种.企业所得税的法定税率为25％.在沙盘模拟中规定的规则为先弥补前5年的亏损,然后按照税前利润除以四取整.2）短期贷款/支付利息规则：更新短期贷款：如果企业有短期贷款,每执行一次本项任务,还贷账期缩短一个季度；还本付息：如果到期后,需要归还本金,并支付利息.例如,短贷20M,到期时,每桶需要支付20M×10％=2M的利息,因此,需要支付本金与利息共计22M.获得新贷款：短期贷款在每一季度可以随时申请.可以申请的最高额度为：上一年所有者权益×2－已有短期贷款.民间融资：民间融资的规则与短期贷款类似.只是贷款的利率不同.融资图表如下：无论短期贷款还是民间融资均以20M为最低基本贷款单位.短期贷款及民间融资贷款期限为一年,四个季度.每季度内可以随时进行贷款,但是每季度初如果有到期需要归还的贷款,必须首先还款后才能再贷.3）更新应收帐款/支付应付帐款规则：每季度执行本项任务一次,如果有应收账款,则应收账款账期缩短一个季度,盘面上账款位置向现金方向移动一季度,到期后,移到现金中,现金增加；如果有需要支付的应付账款,则应付账款的账期也缩短一个季度,盘面上账款位置向现金方向移动一季度,到期后从现金中支付,现金减少.贴现,是将应收账款变成现金的动作,每季度可以随时进行应收款贴现,贴现时按7的倍数取应收账款,其中1／7需要支付贴现费用,6／7变成现金,贴现时首先取账期最长的应收账款进行贴现.4）支付行政管理费：规则：管理费用是企业为了维持正常运营缴纳给政府或者用于管理的费用.每个季度必须缴纳1M的行政管理费.5）长期贷款规则：更新长期贷款：如果企业有长期贷款,每执行一次本项任务,还贷账期缩短一年.支付利息：长期贷款的还款规则是每年付息,到期还本,年利率为5%.长期贷款到期时,财务总监从现金库中取出现金归还本金及当年的利息,并做好现金收支记录.申请长期贷款：长期贷款只有在年末可以申请.额度为：上一年所有者权益×2－已有长期贷款.融资图表如下：长期贷款也是以20M为基本贷款单位.长期贷款贷款期限为6年.每年年末,如果有到期需要归还的长期贷款,必须首先还款后才能再贷.6）购买或租赁厂房规则：系统设置了A、B、C三种厂房,A厂房可容纳四条生产线、B厂房可容纳三条生产线、C 厂房可容纳一条生产线,用于模拟企业生产制造环境,厂房交易和租赁的价格及规模说明.注意：A厂房为自主厂房,可以直接使用.购买生产线,可以直接选择厂房进行安装,在每年年末决定是否购买或者租赁,厂房一旦使用,年底必须决定购买或租赁.厂房可以随时出售,但出售时必须是空厂房才可以.7）折旧规则：厂房不计提折旧.生产线按每条生产线余额递减法计提折旧,当年新安装的生产线不计提折旧.折旧=设备价值／3向下取整.当设备价值下降至3M时,每年折旧1M.说明：期初生产线设备价值为10M,其中三条手工线每条剩余设备价值为2M,一条半自动线剩余设备价值为4M.8）关账一年经营结束,年终进行关帐,编制“损益表”和“资产负债表”.系统会根据得分规则自动计算当年各组的得分.1.3选手须知一、竞赛流程1、环境准备根据报名参赛队的数量配置、调试好环境,每队两台电脑,比赛采用一台,备用一台,每台电脑需重新安装操作系统,仅安装比赛软件,同时做好病毒防护工作,每台电脑统一编号,便于抽签分配电脑.2、裁判省赛一般不设评委,每场比赛只设裁判一名.裁判主要职责保证比赛有序进行,比赛结果以“ITMC企业经营管理沙盘模拟软件”计算的得分结果为准.省赛承办院校如果设置评委,评分方法参照国赛.国赛软件计算得分占70%,专家评委打分占30%.3、流程1资格确认裁判根据大赛报名表确认参赛队资格和队员身份.2抽签分组各区根据抽签结果,将参赛队各分成n个赛场,每个赛场12队.3比赛议程（1）各队根据抽签结果确定赛区和使用的电脑,进入比赛场地,裁判未允许前不准操作电脑,否则后果自负；（2）裁判宣读比赛须知,无关人员退场；（3）裁判启动管理员控制平台,初始化第一年数据；启动教师指导平台；（4）各队启动学生训练平台,以电脑编号为用户名,密码为三个电脑编号如AAA进入学生训练平台后,修改密码；（5）裁判宣布比赛开始,电脑开始计时,10分钟后广告投放结束,超时将失去广告投放机会；（6）裁判点击“开始竞单”,各队开始选单,选单时间为1分钟,裁判人工计时,超时裁判提醒,待各队选单完毕,裁判点击“结束竞单”；（7）每年经营时间开始计时,限定为40分钟,每超时1分钟扣10分；（8）各队每完成一年经营任务,裁判公布各队分数；经营完六年后,裁判公布名次,登记各队比赛成绩,各队指导教师签字.（9）裁判宣布比赛结果,比赛结束.二、大赛须知（1）本次比赛活动,倡导公平、和谐、合作、创新.（2）请学校按照比赛的规定人数组织同学参加比赛.（3）请参加比赛的同学提前到达比赛现场,比赛开始时,参赛队员没有到达比赛现场的同学视为弃权.（4）比赛现场禁止携带或使用手机等类似通讯工具.（5）比赛过程中参赛团队请不要录制或者拍摄比赛现场的录像或者图片. （6）比赛过程中请不要影响其它学校同学的正常经营,不允许在规定的时间外随意察看别人的经营状况,不允许采取各种的方式打乱其它组别的经营现状.（7）指导教师在比赛经营过程中不得上场指导,可以在休息时间进行指导.其它观摩人员在比赛经营过程中,请不要上场指导,不要影响学生比赛.（8）午餐及休息时间,请同学们及时离开比赛现场.非比赛时间,不允许在比赛现场逗留.（9）比赛规则以现场公布的比赛规则为依据,其它版本的规则不作为本次比赛的依据.（10）本次比赛所有比赛资料由组委会统一提供,不要携带其它可能影响比赛正常进行的资料进场.（11）比赛过程中避免不正当竞争,有问题请及时与裁判员联系.（12）比赛现场严禁携带任何与移动硬盘、U盘等功能相近的移动存储设备,不允许使用任何第三方辅助软件和破解工具.一旦发现影响比赛正常进行的行为,将立即取消比赛资格.（13）退出比赛的队伍不能继续参与比赛,但是可以在观摩区观摩比赛.。
沙盘室的规章制度
沙盘室的规章制度
《沙盘室规章制度》
一、使用规定
1. 只有经过培训并获得授权的员工才能进入沙盘室进行操作。
2. 沙盘室内禁止吸烟、食物和饮料。
3. 沙盘室内禁止携带任何形式的摄像设备或者录音设备。
4. 在使用沙盘室期间，必须保持室内环境整洁，不得随意摆放或移动设备和工具。
二、安全规定
1. 沙盘室内禁止使用任何形式的火源。
2. 在进行沙盘模拟操作时，必须遵守相关安全规定并严格按照指导操作。
3. 如果发生任何紧急情况，必须立即停止操作并及时报告。
三、设备使用规定
1. 沙盘室内的设备和工具必须正确使用，任何未经授权的修改或破坏均属于违规行为。
2. 使用完毕后，必须将设备和工具按照规定摆放并保持整齐。
四、保密规定
1. 沙盘室内的操作内容必须保密，未经授权不得向外泄露。
2. 离开沙盘室后，必须仔细检查并清除任何留在设备上的个人信息。
五、违规处理
1. 对于违反上述规定的员工，将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、暂停使用沙盘室资格或者其他相应的行政处罚。
2. 对于因违规导致的严重后果，公司有权追究相应责任。
以上规章制度为沙盘室使用的基本准则，希望所有员工认真遵守，共同维护沙盘室安全秩序。
沙盘规则
= 18 M 帐期：1Q
= 23 M 帐期：4Q
ISO14000
四、企业运营规则
4、厂房购买、租赁与出售
厂房
大厂房 小厂房
买价
40M 30M
租金
5M/年 3M/年
售价
40M（4Q） 30M（4Q）
容量
6条生产线 4条生产线
年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款， 购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧 生产线不可在厂房间移动.
市场
开拓费用
持续时间
区域
1M
1年
国内
2M
2年
亚洲
3M
3年
国际
4M
4年
企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场
不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单
所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场
四、企业运营规则
8、市场开发和ISO认证
ISO9000 ISO14000 本地市场 区域市场 国内市场 亚洲市场 国际市场
换位思考
三、初始状态设定
三、初始状态设定
R1
R2Biblioteka R3R4原料(供应商)
M
资金
P1
P2
P3
P4
产品/在制品
原料订单
1个
三、初始状态设定一生产中心
厂房 40M
3Q 3Q 3Q 2Q
2Q 2Q 2Q
P1在制品
8M(4个) 1Q
1Q
1Q
1Q
P1产品
设备价值 13M 3M
P1产品
3M
P1产品
3M
《企业资源计划(ERP)沙盘模拟》2-规则介绍
3. 质量管理与模拟规则
质量管理模拟规则： 1.认证的准备活动和投资可以中断，但不允许集中投资。
2. ISO 的两项认证工作相互不影响，可分别进行，也可同时进行。准备 和投资工作完成后，获得相应认证的资格证。
备货型生产：在还没有接到客户的订单时，按已有的标准产
品进行生产。生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一 定量的成品库存来满足用户的需要。
家用电视、冰箱、微机等普通家用电器一般采用备货型 生产。这类产品标准化程度比较高，生产批量比较大，所以， 生产效率比较高。
订货型生产：指按照客户订单的要求进行生产。
半自动2# 4 4 √ ：
小计
合计
3. 生产管理与生产模拟规则
2．生产线的生产 四种产品可在任一种生产线上加工生产，且加工周期相同。但一种产
品加工完后才能加工另一种产品，不能同时生产两个产品。
生产线 手工线 半自动 自动线 柔性线
生产周期(Q) 3 2 1 1
3. 生产管理与生产模拟规则
3. 生产线的维护 （1）生产线安装完成后，不论是否使用，每条生产 线每年都必须支付1M的维护费。 （2）正在建设的生产线不需交纳维护费。
P1产品广告费 ISO9000维护费 ISO14000维护费 选单的机会个数
A公司 1
B公司 4
C公司 3
D公司 7
E公司 1 1
F公司 9
1
2
2
4
1
5
1. 销售管理与沙盘模拟中的市场、订单规则
选择订单顺序的确定方法
（1）市场领跑者优先原则。
ERP沙盘模拟重要经营规则
ERP沙盘模拟重要经营规则ERP沙盘模拟重要经营规则⼀、参赛队每⽀参赛队 5 名队员，分⼯如下：总经理（CEO）、财务总监(CFO)、⽣产总监（CPO）、营销总监（CMO）、采购总监(CLO)⼆、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛⼿册的流程严格执⾏。
CEO按照任务清单中指⽰的顺序发布执⾏指令。
每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的⽅格中打勾；并由 CFO 在任务后对应的⽅格内填写现⾦收⽀情况；⽣产总监在任务后对应的⽅格内填写在产品的上线、下线、结存情况及产品的研发投⼊情况；采购总监在任务后对应的⽅格内填写原材料的⼊库、出库及结存情况；销售总监在任务后对应的⽅格内填写产成品的⼊库、出库及结存情况。
三、银⾏贷款及原材料采购本操作为“系统”运作中的第⼀组操作，包括申请贷款、原材料⼊库以及下原材料采购订单。
该组操作以下原材料订单操作结束为终⽌点，即：当原材料订单确认后，该组功能就不能操作了1、银⾏贷款银⾏贷款的品种如下表所⽰：长期贷款长、短期贷款的总额度为上年权益的三倍10M 10%每年年初申请新贷款，每年年初⽀付利息，到期还本1、长期贷款每年年初时，缴纳已贷款的利息，按已贷款的10%取出现⾦中取出放在利息处；2、在“系统”中，只要输⼊各市场的⼴告费，系统将提⽰缴纳上年税⾦、⼴告费和长期贷款的利息，确定后，系统⾃动扣除现⾦。
3、申请长、短贷款时，需要在“系统”中输⼊长贷的数量和贷款的期限，确认后短期贷款20M 5%每季度初申请新贷款，利随本清，每季初系统⾃动扣除短贷本息规则说明：(1) 长期和短期贷款信⽤额度长短期贷款的总额度为上年权益总计的 3 倍，长期贷款必须按 10M 的倍数申请，短期贷款必须按 20M 的倍数申请。
(2) 贷款规则a、长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。
即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。
新道杯数智化企业经营沙盘大赛技术手册
新道杯数智化企业经营沙盘大赛技术手册引言：新道杯数智化企业经营沙盘大赛是一项专为企业经营决策者设计的模拟比赛，旨在通过分析实际情况与数据，提供决策支持和模拟效果，帮助参赛者提高经营管理能力。
本手册将详细介绍比赛技术，并提供操作指南，帮助比赛参赛者进行决策与模拟。
一、比赛规则与目标1.比赛规则：-参赛者组队参赛，每队成员人数不限。
-比赛分为若干轮，每轮模拟一定时间段的企业经营。
-每轮比赛开始时，参赛者将获得一份初始数据资料和企业背景信息。
-参赛者需要根据提供的信息进行经营决策，包括市场营销、供应链管理、财务管理等。
-决策将影响企业的经营情况，参赛者需要根据反馈情况及时调整策略。
-每轮比赛结束后，将根据经营绩效对参赛者进行评分排名。
2.比赛目标：-提高参赛者的决策分析能力和管理能力。
-培养参赛者的团队合作和沟通能力。
-促进参赛者的创新思维和企业经营理念。
二、技术支持与操作流程1.技术支持：-提供专业的模拟系统和决策分析工具，支持参赛者进行企业经营模拟和决策分析。
-提供模拟系统操作指南和数据分析方法，帮助参赛者掌握模拟技巧和分析工具的使用。
2.操作流程：-每轮比赛开始前，参赛者将获得一份初始数据资料和企业背景信息。
-参赛者需要从中提取有用的信息，并进行数据分析和决策预测。
-根据分析结果，参赛者进行相关决策，包括市场推广、产品定价、成本控制等。
-决策结果将在模拟系统中反馈，参赛者可根据反馈情况调整策略。
-参赛者需要及时进行决策调整，以达到最佳的经营绩效。
-每轮比赛结束后，将对参赛者的决策结果进行评估，得出绩效分数。
三、数据分析与决策预测1.数据分析：-针对初始数据资料，参赛者需要进行数据清洗和处理，以获得准确可靠的数据基础。
-参赛者可应用统计分析方法和数据挖掘技术，对企业运营数据进行深入分析，发现潜在问题和机会。
-参赛者还可以利用市场调研数据和竞争对手信息，进行市场需求分析和竞争优势评估。
2.决策预测：-基于数据分析结果和经验判断，参赛者可以进行决策预测，包括产品销售预测、市场份额预测等。
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行
ERP沙盘模拟经营比赛规则规则制定与执行ERP沙盘模拟经营比赛是一种通过模拟企业经营情景来培养学员综合管理能力和团队合作意识的教育活动。
规则的制定与执行是保证比赛公平、公正、透明的重要环节。
下面是一套ERP沙盘模拟经营比赛的规则，以确保比赛的公正性和有效性。
一、参赛人员和组队1.参赛人员为学生或企业职员。
2.参赛人员以个人或以小组形式参赛，每小组人数不超过5人。
二、比赛准备1.组队分组原则：可以由自愿组队或由组委会随机分组确定。
2.比赛期间，每个小组要选出一个队长，负责协调沟通、领导团队。
3.比赛开始前，每个小组将根据比赛场景提供的初始信息，制定经营策略和计划，并向组委会提交。
三、比赛流程1.比赛分设若干轮，每轮比赛时间不少于3个小时。
2.每轮比赛开始前，由组委会宣布上一轮比赛的结果和各小组之间的排名情况，并公布本轮比赛的任务和规则。
3.每个小组在规定的时间内根据任务和规则展开经营活动，包括采购、生产、销售、人力资源管理等。
组委会根据各小组的决策结果进行评估和计分。
4.每轮比赛结束后，由组委会进行成绩统计和排名，并公布下一轮比赛的任务和规则。
四、比赛评估标准1.经营绩效评估：根据小组在每轮比赛中的经营结果，包括销售额、利润、资产利用率、现金流等指标进行评估。
2.决策质量评估：根据小组在比赛中的决策过程、决策时的思考分析、策略制定和执行能力进行评估。
3.团队合作评估：根据小组内部成员间的协作、沟通与合作、分工合作等方面进行评估。
4.遵守规则评估：根据小组是否遵守比赛规则、遵守道德规范进行评估。
五、成绩计算和排名1.根据各项评估指标计算得出每个小组的得分。
2.根据各轮比赛的得分进行累计，最终得分高者为获胜者。
3.如出现同分情况，按照经营绩效评估的成绩进行排名。
六、违规处理1.比赛过程中，若发现有小组违反比赛规则，将由组委会宣布惩罚措施，包括扣分、禁止项决策、限制资源使用等。
2.对于严重违规或违反道德规范的小组，组委会有权取消其比赛资格或做出相应处罚。
手工沙盘基本规则
模拟企业发展手工沙盘基本规则共6种颜色，分别代表：灰币现金+应收款+厂房设备价值+ ISO+研发+市场开拓红币负债（应付款+短贷+长贷+高利贷+应交税）黄币采购订单（区分M1、M2、M3、M4）绿币原材料（区分M1、M2、M3、M4）兰币各种收入+各种费用黑币相当于10个任意其他币1、CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划；带领团队共同完成企业决策；审核财务状况。
2、CSO（营销总监）岗位职责：分析市场，制定企业营销计划，积极拓展新市场；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款回收。
沙盘模拟经营中的任务及规则：（1）制定广告方案规则：必须在规定时间内交出广告投放单，否则予以3M的现金惩罚竞标规则：第一年：按照市场投入金额排名。
第二年起，按照以下顺序进行：①上一年度销售量最大者首先挑选该市场该产品的订单。
②在当前市场，按照该项产品的广告投放量从高到低依次挑选订单。
③如果两组本年该市场该产品广告投入相同时，根据上一年该市场该产品销售量决定先后顺序。
④如果两组上一年该市场该产品销售量也相同时，按照当前市场上全部产品广告投放量从高到低依次挑选订单。
（2）、特殊要求①某产品已经进入的某市场，以后每年最少投入1M以维持市场，否则视为放弃。
投入1M有一次选单机会，3M以上有两次选单机会。
②具备ISO认证后才可以获得有相应标记的订单。
关于订单的说明：普通订单：按季度生产，按规定的交货期交货。
加急订单：一季度后交货。
无法按时交货：每过一个季度，按订单金额1/5罚款。
交货后，按订单上的账期放入应收账款对应季度。
P1(Y1,本地)4×4.3M=17M ISO9000账期:1Q 交货:Q2P1(Y1,本地) 加急!!!4×4.3M=17M账期:现金交货:Q1（3）交货给客户营销总监查看各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
企业经营沙盘模拟规则
企业经营沙盘模拟规则企业经营沙盘模拟规则企业运营流程企业运营流程须按照本规则的流程严格执行。
CEO按照任务清单中指示的顺序执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产品的入库、出库情况。
在运营过程中，有如下操作可随时进行：市场开发和ISO认证ISO认证体系如下市场开发按照下表所列规定进行一、产品研发和生产1、生产资格操作说明：1、每季度按照投资额将现金放在生产资格位置；2、当投资完成后，换取生产许可证；3、只有获的生产资格许可证后才能开工生产该产品。
规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
研发过程中，不能生产；研发完成当年不可投入该产品广告费。
2、产品标识与产品加工费直接成本：P1=2M P2=3M P3=4M P4=5M3、原材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则：（1）没有下订单的原材料不能入库；（2）所有下定单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易出支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
（根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单上，R1、R2订购必须提前一个季度；R3、R4订购必须提前两个季度。
）二、厂房和生产线生产线1、购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产；2、转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识3、维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；4、出售：出售生产线时，将出售的生产线的残值放入现金区，如果还有剩余的价值（即没有提完折旧），将大于残值的部分放入“其他”费用，记入当年“综合费用”，并将生产线交还给供应商即可完成变卖。
企业运营模拟沙盘大赛方案
企业运营模拟沙盘大赛方案1. 赛事背景企业运营模拟沙盘大赛是为了提供一个实践平台，让参赛者在虚拟的经营环境中进行决策和管理，模拟真实的企业运营情境，帮助参赛者提升运营能力和决策水平。
该比赛通过模拟经营环境，培养参赛者的团队合作精神、战略规划能力、市场营销技巧和财务管理能力，以及应对突发事件能力等。
2. 比赛形式2.1 比赛方式本次比赛采用线上模拟系统进行，在规定的时间内，参赛者通过模拟操作进行企业运营决策，模拟企业经营和管理全过程。
2.2 比赛流程（1）报名阶段：具备法人资格的企业、国家机关、高校和其他已注册的企事业单位可报名参赛。
（2）初赛：参赛者按规定时间登录系统，完成指定任务，根据任务完成情况进行初步筛选。
（3）复赛：初赛晋级的选手进行进一步深入的模拟经营，根据经营绩效评选出决赛选手。
（4）决赛：决赛阶段，选手进行模拟经营，通过论证、竞争等环节，最终评选出冠军、亚军、季军和其他优胜选手。
3. 参赛对象3.1 全体社会各界人士均可参赛，无限制。
3.2 参赛人员组队，每队不超过5人。
4. 比赛内容4.1 模拟经营通过模拟系统，参赛者需要进行企业的各项经营，包括但不限于产品开发、市场营销、供应链管理、人力资源管理、财务控制等方面的决策。
4.2 经济环境设定起始经济环境，参赛者需要根据市场变化、政策变化等对企业进行调整和决策。
4.3 突发事件设置随机突发事件，如自然灾害、经济危机等，参赛者需要应对突发事件，调整经营策略。
5. 评分标准5.1 经营绩效根据参赛者的经营数据，包括但不限于销售额、利润、市场份额等，评估企业的经营绩效。
5.2 团队合作评估参赛者之间的团队合作能力，包括但不限于协作、沟通、协商等。
5.3 决策能力评估参赛者的决策能力，包括但不限于战略规划、市场营销、财务控制等方面。
6. 获奖设置6.1 冠军、亚军、季军：根据综合评分进行排名，并颁发奖杯和奖金。
6.2 优胜奖：对其他获奖选手颁发奖金和证书。
沙盘比赛方案
沙盘比赛方案背景在现代商业环境中，充满了不确定性和风险。
为了更好地应对这些挑战，企业需要更好地规划和管理风险。
沙盘比赛是一个模拟游戏，可以帮助企业管理人员更好地了解企业环境和应对挑战的能力。
沙盘比赛是一种知识游戏，它可以帮助企业管理人员在个人和团队层面上发展策略思维和决策能力。
通过沙盘比赛，企业管理人员可以锻炼自己的领导能力，增强团队协作和沟通的能力。
目标沙盘比赛的目标是帮助企业管理人员通过模拟游戏了解企业环境，提高决策能力和领导能力。
通过沙盘比赛，企业管理人员可以学习如何制定策略，管理风险，协调资源，以及领导团队。
规则沙盘比赛有以下规则：1.每个团队由3-5人组成，每个团队需要指定一名领导者。
2.每个团队有一个预算，预算会根据比赛进程不断调整。
3.每个团队有一定数量的资源，包括人员和资金，用于完成任务。
4.在比赛中，每个团队会面临各种挑战和机会，需要根据情况作出决策。
5.团队需要在有限时间内完成任务，时间到了后，评分将按照完成任务的质量和效率进行评定。
步骤沙盘比赛有以下步骤：1.报名参赛，确定团队人员和领导者。
2.学习和掌握比赛规则和要求。
3.模拟比赛，团队根据预设的情境和任务作出决策，并完成任务。
4.评分和总结，对比赛结果进行评价和总结，并汲取经验教训。
效益沙盘比赛的效益主要体现在以下方面：1.帮助企业管理人员了解企业环境和应对挑战的能力，培养领导能力和决策能力。
2.提高团队协作和沟通的能力，增强团队的凝聚力和执行力。
3.学习经验和教训，积累管理知识和实践经验，为企业未来发展提供有益借鉴。
结论沙盘比赛是一种有益的模拟游戏，可以帮助企业管理人员提高领导能力和决策能力，增强团队协作和沟通的能力。
通过沙盘比赛，企业管理人员可以锻炼自己的领导能力，增强团队协作和沟通的能力，学习经验和教训，为企业未来发展提供有益借鉴。
沙盘规则
沙盘规则————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则角色名称:CEO（总裁）岗位职责：全面负责企业各项事项务角色名称：CSO(营销总监）岗位职责：开拓市场:稳定企业现有市场;积极拓展新市场预测市场制定销售计划;合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货;监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则1)制定广告方案规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放,每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
2)参加订单竟单规则:根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
标注有“加急”字样的订单要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的２５%(取整)作为违约金；普通订单可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货,交货时扣除该张订单总额的2５%（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期,则现金付款；若为4账期,代表客户４个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO900０”或“ISO1400０”，那么要求生产单位必须取得了相应认证,并投放了认证的广告费,两个条件均具备才能得到这张订单。
3)交货给客户规则:营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
如果是加急订单必须在第一季度交货,否则将罚款25％，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款2５%。
4)市场开拓/ISＯ资格认证规则:市场本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场开拓时间开放１年2年3年4年开拓投入无１M／年1M/年1Ｍ/年1Ｍ/年1.市场开拓在每年的年末进行，每年只能进行一次，每次投入1M，不能加速开拓。
公司ERP沙盘模拟经营规则
公司ERP沙盘模拟经营规则一、年初经营1、CEO召集召开年初会议：公司要召开新年度规划会议。
参加会议的人员有：首席执行官、营销总监、财务总监、物流总监。
新的一年开始之际，企业管理团队要制定企业中长期和近期的各项发展规划，包括经营规划、设备投资规划、营销策划方案、市场开拓计划以及认证开拓计划，在这个会议中我们要讨论并制定本年度的经营策略。
第一、广告投放决定了获得订单数量，但是也影响生产的成本，广告投放数量的计算直接影响一年的生产经营，由于本地市场只有P1产品，所以企业在第一年只对本地P1投放3M 的广告；第二、资金是企业的血液，企业通过贷款实现融资，对其各种活动进行支撑，企业根据自身所有者权益，决定长期短期贷款各贷20M；第三、根据市场和产品的预测第二年的P1需求会大幅增加，所以第一年加快P1生产速度，采购R1原材料8个；第四、生产线的类型决定了生产的速度，所以第一年需要将一台手工线转型为全自动生产线；第五、由于资金不足以保证正常的生产运作，企业决定变卖A厂房，改租A厂房；第六、为了扩大生产规模，企业在第一年购买B厂房；根据市场预测，企业首先开拓区域市场；第七、根据产品预测，在第二年可能会出现需要认证的订单，所以在第一年开始对ISO资格认证进行投资。
知识点：企业为什么制定战略呢？所谓配称理论，我们可以通过这个图来说明。
就是从多种方案选择中，选择产生最大利润的那个方案。
企业的目标是“盈利”，要盈利孙子兵法一个重要因素就是扩大销售收入就必须考虑三个因素：开拓市场、研制新产品和提升生产能力。
所以如果要想使有限的资源得到最大利润，同样要在众多的配称方案中，选择最优方案。
2、CFO支付上一年应付税：CFO支付上一年的应付税：企业上一年经营结束，开始新一年的经营。
首先，CFO查询上年资产负债表，根据上年税前利润，计算应付税。
接着，CFO根据计算结果到现金库提取相应现金，得到应付税费用。
最后，CFO将现金2M交于政府税务机关，支付应付税。
ERP沙盘模拟比赛参考规则
ERP沙盘模拟比赛参考规则一、赛制概述1.ERP沙盘模拟比赛是模拟真实企业运营情景，通过模拟软件进行多人对抗性比赛的方式来考察参赛者在实际业务环境下的决策能力和运营管理技能。
2.参赛者以小组形式参赛，每个小组有一名团队负责人，负责人负责协调小组成员的决策和团队工作安排。
4.参赛者将轮流扮演企业高管，负责管理自己团队的日常运营和决策。
二、参赛者条件与报名细则1.参赛者应为大学本科及以上学历的在校学生或已毕业未满一年的毕业生，不限专业。
3.参赛者需提供个人简历及个人陈述，由赛事组委会审核选择合适的参赛者。
三、比赛环境与时间安排1.比赛采用线上方式进行，参赛者通过电脑登录模拟ERP系统进行比赛。
2.比赛时间为连续三天（72小时），其中包括采购、生产、销售等环节。
3.比赛期间，每组团队可根据自己的时间安排进行决策和操作，但每个周期结束后系统会自动进行下一轮决策和计算。
四、比赛规则和评分标准1.参赛者需根据模拟ERP系统提供的企业资料和指标进行决策，包括但不限于采购计划、生产计划、库存管理、销售策略等等。
2.每个周期结束后，系统会根据参赛者的决策情况进行计算和评估，给出相应的结果和反馈。
3.比赛期间，参赛者可随时查看各个指标和企业情况的变化，进行必要的调整和决策。
4.比赛中，参赛者需在有限的资源和时间内综合各项指标，追求效益最大化并保持企业的良好运营和发展。
5.比赛结束后，赛事组委会将根据参赛团队的综合表现和成绩进行评选，确定胜出团队。
五、奖项设置1.比赛将设立一二三等奖和优秀奖若干名，同时设立最佳团队奖和最佳团队负责人奖。
2.奖项将以证书和奖金的形式颁发，具体奖金数额待定。
备注：以上为ERP沙盘模拟比赛的参考规则，具体细节和条款可根据实际情况进行调整和修改。
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企业经营管理沙盘模拟系统
沙盘角色职责与规则
角色名称：CEO（总裁）
岗位职责：全面负责企业各项事项务
角色名称：CSO（营销总监）
岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场
预测市场制定销售计划；
合理投放广告；
根据企业生产能力取得匹配的客户订单；
沟通生产部门按时交货；
监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则
1)制定广告方案
规则：营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放广告就能得到订单。
2)参加订单竟单
规则：根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单，谁投入的广告费高谁就有优先选单权。
标注有“加急”字样的订单要求在每年的第一季度交货，延期交货将扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金；普通订单可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，交货时扣除该张订单总额的25％（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为0账期，则现金付款；若为4账期，代表客户4个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
3)交货给客户
规则：营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
如果是加急订单必须在第一季度交货，否则将罚款25％，如果在本年获得的订单不能在本年没交货，也将进行罚款25％。
4)市场开拓/ISO资格认证
规则：
角色名称：生产总监COO
岗位职责：计划的制订者和决策者，生产过程的监控者
负责企业生产管理工作
协调完成生产计划，维持生产成本
落实生产计划和能源的调度
保持生产正常运行，及时交货
组织新产品研发，扩充改进生产设备
做好生产车间的现场管理
沙盘模拟中的任务及规则
1）产品研发投资
规则：
产品的研发至少6个周期，每个周期只能投入一定的费用，不能加速研发；
只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产，没有研发完成时不能开工生产（但可以提前备料）；
可以同时研发所有的产品，也可以选择部分产品进行研发；
可以在任何时间里停止对产品技术的投资，但已经付出的钱不能收回；
如果在停止研发一段时间后想继续研发，可以在以前研发的基础上增加投入
2）购买/更新/转产生产线
规则：
3）开始新的生产
规则：
产品研发完成后，可以接单生产。
生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量
每条生产线同时只能有一个产品在线。
产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，但需要支付的加工费也是不相同的。
4）支付设备维护费
规则：每条生产线每年需付1M的维护费
角色名称：财务总监CFO
岗位职责：筹集和管理资金
做好现金预算，管好用好资金
支付各项费用，核算成本
按时报送财务报表，做好财务分析
沙盘模拟中的任务及规则
1）支付税金
规则：企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得（净收入）额征收的税种。
企业所得税的法定税率为33％。
在沙盘模拟中规定的规则为税前利润除三取整。
2）短期贷款/支付利息
规则：
更新短期贷款：如果企业有短期贷款，请财务总监将空桶向现金区方向移动一格。
移至现金库时，表示短期贷款到期。
还本付息：短期贷款的还款规则是利随本清。
短期贷款到期时，每桶需要支付20M×5％=1M的利息，因此，本金与利息共计21M。
财务总监从现金库中取现金，其中20M还给银行1M放置于沙盘上的“利息”处并做好现金收支记录。
获得新贷款：短期贷款只有在这一时点上可以申请。
可以申请的最高额度为：上一年所有者权益×2－已有短期贷款。
民间融资：企业随时可以申请民间融资，民间融资贷款额度的规定同短期贷款。
民间融
资的管理同短期贷款只是利率不同
融资图表如下：
限为6年，短期借款及民间融资期限为一年，不足一年的按一年计息，贷款到期后返还。
3）更新应收帐款/归还应付帐款
规则：贴现：是将应收账款变成现金的动作，应收款贴现随时可以进行，财务总监按7
的倍数取应收账款，其中1／7作为贴现费用置于沙盘上的“贴息”处，6／7放入现金区，
并做好现金收支记录；应收账款贴现时不考虑账期因素。
4）支付行政管理费：
管理费用是企业为了维持运营发放的管理人员工资、差旅费、招待费等。
财务总监每
个季度取出1M摆放在“管理费”处，并做好现金收支处理
5）长期贷款
更新长期贷款：如果企业有长期贷款，请财务总监将空桶向现金库方向移动一格；当移
至现金库时，表示长期贷款到期。
支付利息：长期贷款的还款规则是每年付息，到期还本，年利率为5%。
财务总监从现
金库中取出长期借款利息置于“利息”处，并做好现金收支记录。
长期贷款到期时，财务总
监从现金库中取出现金归还本金及当年的利息，并做好现金收支记录。
申请长期贷款：长期贷款只有在年末可以申请。
额度为：上一年所有者权益×2－已有
长期贷款。
无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以20M为基本贷款单位。
长期贷款最长期限
为6年，短期借款及民间融资期限为一年，不足一年的按一年计息，贷款到期后返还。
6）购买（或租赁）厂房
规则：沙盘盘面上设置了A、B、C三种厂房，A厂房可容纳四条生产线、B厂房可容纳
三条生产线、C厂房可容纳一条生产线，用于模拟企业生产制造环境，厂房交易和租赁的价格及规模说明。
7）折旧
规则：厂房不提折旧，设备按余额递减法计提折旧，在建工程及当年新建设备不提折旧。
折旧=设备价值／3向下取整。
说明：
1.在本系统中默认厂房不提折旧。
2.厂房可以随时使用，年底再决定是否购买所用的厂房。
如果决定购买，则支付相
应的现金，将支付的现金放入厂房价值区；如果决定不购买，则必须支付租金，
支付的租金不考虑厂房开始使用的时间，只要在年底时不购买厂房，则必须支付
全年的租金。
3.厂房可随时按购买价值出售，得到的是与购买厂房价值相等的现金。
8）关账
一年的经营下来，年终要做一次“关账”，系统将编制“利润表”和“资产负债表”。
角色名称：采购主管
岗位职责：筹集和管理资金
做好现金预算，管好用好资金
支付各项费用，核算成本
按时报送财务报表，做好财务分析
沙盘模拟中的任务及规则
1）接受并支付已定购的货物
规则：货物到达企业时，必须照单全收，并按规定支付原料费或计入应付账款。
采购原料与帐期设置
2）下材料计划
原料采购涉及两个环节，签订采购合同和按合同收料。
签订采购合同时要注意采购提前期。
R1、R2原料需要一个季度的采购提前期，而R3、R4则需要两个采购提前期。