装饰工程主要物资进场计划

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物资材料进场计划、预案

物资材料进場计划、预案（1）根据施工图纸和施工进度计划,编制合理材料需用计划表和进場时间计划.工程材料采购必须遵照公司ISO9002质量体系程序文件规定,对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择、建立档案,项目部必须在公司确认合格物资分包方名录中供货单位采购供货,进場时按相应程序文件规定进行验收。

（2）大件批量材料采购前,应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量,作出综合评价,以并择优选择。

（3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市場情况.为贯彻就近取材,合理节约代用产品,降低成本价格,积累信息资料.厂家应已获准国家质量认证,信誉、产品相对较好,便于大家共同认可,便于就近取材,保证质量。

（4）如中标,在收到具体施工图纸后,立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划,根据施工部署和施工总进度计划,作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆場和仓库依据。

（5）采购文件编制必须清楚地说明订购产品规范和設计规定及质量要求,并经主管领导批准。

（6）由我单位采购材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价.采购程序概括为:材料计划申请→材料选样→建設、监理单位样品确认→进場报验→現場使用（绿化苗木进場前应提供图片）.在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认,确保实現对业主工程质量承诺.主要材料及設备在使用前考虑材料生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放場地情况分批进場,以保证施工需要.1、主材进場计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进場,在施工前1-2天完成材料交付与甲方审核、检查、审查等工作,甲方检验合格后将材料运至施工現場临时仓库内,作好开工前准备工作.2、线缆、管道等材料进場计划由于現場施工工序采用流水作业方式进行施工,因此个系统基础工程完工时间不一致.在个系统管道、线缆敷設时,根据施工現場实际施工情况分批将各系统使用管道、线缆投入施工工地,按照施工工程计划表进行工程实施.在基础工程完工前5天左右,预先按照合同书或投标书内选定管道、线缆材料品牌、型号、规格定货,并进行管道、线缆材料审核、检查、审查等工作.保证施工工地現場施工工程按照施工进度顺利进行,防止误工現象发生.3、水电設备进場计划阀门等需早期预埋設备必须于第一批主要材料同期到場.喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程施工进度提前采购、检测及时安装.采购员应按照施工合同或投标书中設备清单要求品牌、型号、规格及产地向供货商定货,进場后负责人应及时会同甲方与监理对各設备进行审核、检查,符合要求后方可安装施工.在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告,物资进度发生延误应及时制定补救措施,对紧急情况随时向业主及监理报告.其次,按照工程施工进度计划结合施工現場作业条件,提前一周统计材料用量,分批、分阶段采购所需材料.做到不积压,不长时间堆放,确保工程材料进場合乎施工进度,使用时质量可靠.4、绿化苗木进場计划公司有苗木生产合作伙伴,所需苗木材料如本公司苗圃没有,尽可能利用最近苗木合作伙伴,结合自身条件和潜力,总结经验,以保证苗木适地适生,以提高成活率；保证在合同约定工作日内完成项目工程,以一流质量,高效工期赢得监理单位和各界满意.工程材料（包括苗木）进場计划及材料质量保证施.工程材料进場计划:苗木质量好坏对工程施工质量、施工进度影响较大,苗木申请计划及时拟出,并及时备料.苗木备料遵循”有计划、保质量、按进度”原则,苗木选择时遵循”多联系、比质量、择优质”原则.做好后勤保障工作,为工程顺利进行创造必要条件.对于本工程所选苗木,计划如下:有自己苗圃,尽可能用自己苗木.有苗木生产合作伙伴.在自己苗圃没有甲方要求苗木时,尽可能利用苗木生产合作伙伴,尽可能采用本土苗木,以保证苗木适地适生,以提高成活率.多比较选择无病虫害、生长旺盛、株形优美苗木,以保证绿化效果.严格选苗、起苗、包装、运输、栽植、养护各个环节.对没有苗木,尽可能就近调苗.以下主要材料进場日期按乔灌木、地被植物先后顺序进場.第一批进場材料主要是乔木类,第二批、第三批进場材料主要是小乔木、灌木类,第四批进場材料主要是色带类（部分相关联苗木可以同时进場）.苗木质量保证措施:严格按照設计要求苗木规格和树形进行选苗,保证所选苗木均应符合設计要求.特别对于高杆小叶女贞球和红叶李等树木要求干高一致、树形端正、冠形优美.尽可能利用公司本地苗圃苗木和郑州周边苗圃苗木,对于确实需要外调苗木,应多家调查比较,保证选用优质上等苗木,坚决不用疫区及其疫区附近苗圃苗木.在同等条件下优先选择生长健壮、无病虫害、无機械损伤、树形端正和根系发达苗木.苗木经过认真选定之后,要挂牌或在根基部位作好标志,以免挖错.在苗木装车、运输、卸车、种植等各项工序中,务必保证苗木树冠、根系、土球完好,不应折断树枝、擦伤树皮和损伤根系。

工程材料进场计划的示例3篇

工程材料进场计划的示例工程材料进场计划的示例3篇工程材料进场计划的示例3篇篇一：工程材料进场计划1、施工周转材料配备计划2、主要工程材料的进场计划根据工程预算和方案计划专人及时组织工程材料及周转材料到场，以保证工程顺利进行，工程材料在签订购货合同时应充分考虑生产周期，到场后有报验检测期，确保不合格材料不进场，未经检测及检测不合格不得使用，做到质量工期两不误。

项目经理部材料员会同施工员及各个专业工长根据工程施工进度提前一周编制材料需用计划及进场计划。

本工程施工过程中所需的各种主要材料总量详见预算书。

3、材料质量的保证措施材料的质量保证非常重要，质量好坏将直接影响整个工程的施工质量和装修效果。

主要措施如下：1）、严把材料签认关：只有在材料签认封存后，方能按样板进材料，这样可以保证材料购进的整体质量。

2）、严把材料进场关：在材料进场时，要对材料进行全面测试验收，技术方面通过必要的机器、仪器，对材料的内在性质得以掌握。

通过感官测试对材料的表象进行验收，将不合格材料堵在工地门外，质量低劣，资料(三证)不齐者拒收。

3）、严把材料采购关：帮助材料采购人员提高认识，在确保公司正常利益的情况下，尽量采纳质量较好的材料，严把采购关，避免以次充好，以免影响工程质量。

4）、减少材料周转环节：材料周转环节越多，损坏机会越多，加强材料保管工作，选择适当的运输方式，能够降低材料成本，提高装修质量。

篇二：工程材料的进场计划1.1.1 材料的性能质量保证及有关规范为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过 ISO9001 体系关于材料控制管理程序，按招标文件技术规范约定的要求，对材料的质量进行严格控制，所有经过考核的供应商必须具备相应的材料代理权，所供材料按要求提供质量合格证书，材料中有害物质限量必须符合下列强制国家标准：（1）《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/187680-20XX（2）《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/18681-20XX（3）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB/18682-20XX（4）《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/18683-20XX（5）《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/18684-20XX（6）《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/18685-20XX（7）《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB/18686-20XX（8）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质释放限量》GB/18687-20XX（9）《混凝土外加剂释放氨限量》GB18588-20XX（10）《建筑材料放射性核素限量》GB/6566-20XX1.1.2材料供应计划编制依据材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。

本工程拟投入的主要物资及进场计划

本工程拟投入的主要物资及进场计划根据工程需求和计划，本工程拟投入的主要物资包括水泥、砂石、钢筋、木材等建筑材料，以及挖掘机、混凝土搅拌机、起重机等机械设备。

这些物资将是工程进展顺利的重要保障，同时也需要进行合理的进场安排，以确保工程进度。

首先是水泥、砂石、钢筋等建筑材料的进场计划。

水泥是建筑工程中必不可缺的材料，我们计划从当地的水泥生产厂家采购，并安排运输到工地。

同时，砂石和钢筋也是建筑施工中大量使用的材料，我们将提前计划采购并安排进场，以满足工程的需要。

其次是机械设备的进场计划。

挖掘机、混凝土搅拌机、起重机等机械设备在工程施工中发挥着重要作用，我们将提前与租赁公司联系，确保在需要时能够及时租赁到所需的机械设备。

同时，我们也将安排专业技术人员对这些设备进行检查和维护，以确保设备的正常运行。

在物资的进场计划中，我们将严格按照工程进度和需求进行安排，确保物资能够及时到位，并且保证质量符合要求。

同时，我们也将做好物资的管理和使用，以充分利用这些物资，提高工程效率，保证工程的顺利进行。

总的来说，本工程拟投入的主要物资及进场计划是工程施工中重要的一环，对工程的进展和效率有着重要影响。

我们将严格按照计划进行物资采购和进场安排，确保工程可以顺利进行，达到预期的效果。

同时，我们也将加强对物资的管理和使用，以最大程度地提高物资的利用率，为工程的顺利完成提供保障。

工程投入的主要物资材料情况描述及进场计划

工程投入的主要物资材料情况描述及进场计划在进行工程建设过程中，物资材料的投入是至关重要的环节。

本文将详细描述工程投入的主要物资材料情况，并规划进场计划，确保项目顺利进行。

一、水泥水泥是建筑工程中必不可少的主要原材料之一。

在本工程中，将采用普通硅酸盐水泥和矿渣水泥进行混凝土砌块和砌筑工作。

预计总需水泥量为2000吨，已与供应商签订合同，每月供应量为500吨，保证施工进度。

二、钢筋钢筋是混凝土结构中的主要受力构件，起着增强混凝土抗拉强度的作用。

工程中所需钢筋规格为HRB400Φ12mm和HRB335Φ10mm，总量为100吨，已与钢铁厂签订长期合同，每周供应30吨，以确保施工需求。

三、砂石砂石是混凝土配合材料中的重要组成部分，对混凝土的性能有直接影响。

工程中将使用洗净的中砂和碎石，在充分检验合格的情况下，总量为5000立方米，已与砂石供应商达成合作协议，按需供应，以满足施工需要。

四、砖块砖块是建筑施工中常用的建筑材料，用于砌筑墙体和隔墙。

本工程中选用优质烧结红砖，规格为240×115×53mm，总需砖块20万块，已与砖厂签订协议，分期供应，以保证施工进度。

进场计划：1. 水泥、钢筋和砂石的运输计划：- 水泥每周运输2次，采用大型货车，保证及时供应。

- 钢筋每周运输3次，使用专业运输车辆，保证安全运抵。

- 砂石采用陆运方式，每天运输一次，以保证连续供应。

2. 砖块的配送计划：- 砖块按需配送至现场，采用封闭式货车，以确保砖块质量不受污染。

- 每次配送前进行质量检查，确保砖块符合要求。

通过以上描述和计划，工程投入的主要物资材料情况得到详细描绘，并制定了进场计划，以保证物资材料供应充足、及时，确保工程施工进度顺利进行。

主要物资和施工机械设备及进场计划

主要物资和施工机械设备及进场计划一、主要物资1.水泥：本项目需要大量使用水泥进行混凝土浇筑和砌体施工。

根据施工需求，计划采购优质的普通硅酸盐水泥，保证施工质量。

2.钢筋：钢筋是混凝土结构中的主要受力材料，用于加固和增加混凝土的抗张强度。

根据结构设计要求，计划采购不同直径规格的钢筋，并按照标准进行质量把关。

3.砂石料：建筑施工中主要需要使用砂石料进行砼配合比的调整和砌体施工。

计划从可靠的供应商处采购高质量的细砂、粗砂和碎石，以满足施工需求。

4.防水材料：本项目需要在屋顶和外墙等部位进行防水处理，因此计划采购聚氨酯防水涂料和防水卷材等相关材料，以确保建筑物的防水性能。

5.玻璃：本项目涉及到大量的玻璃应用，包括窗户、门窗玻璃以及幕墙玻璃等。

计划从优质的玻璃供应商处采购具备良好透光性、强度和隔音性能的玻璃材料。

6.涂料：计划采购环保型的室内外涂料，以保证装饰效果的同时不对人体和环境造成污染。

7.电气材料：本项目需要使用大量的电气材料，包括电缆、开关、插座、灯具等。

计划从正规的电气材料供应商处采购符合国家标准的产品。

二、施工机械设备1.塔吊：计划引进大型塔式起重机进行施工，以满足高空作业和重物起吊的需求。

2.混凝土搅拌站：计划采购一台中型混凝土搅拌站，以保证混凝土的质量和施工效率。

3.升降机：计划使用升降机便捷地运送人员和物资，提高施工效率。

4.施工车辆：计划引进各种类型的施工车辆，包括挖掘机、推土机、装载机等，以满足现场的土方开挖和物料搬运需求。

5.打桩机：计划使用打桩机进行地基施工，确保建筑物的稳固性。

三、进场计划3.人员培训：在设备进场后，组织相关人员进行设备操作培训，确保施工人员熟练掌握设备的使用方法和操作技巧。

4.施工准备：进场后，组织人员进行施工现场的准备工作，包括搭建临时工地平台、安装施工设备、布置办公室、搭建生活区等。

5.施工监控：在进场后，定期进行施工现场的监控和检查，确保施工进度和质量符合要求。

装饰工程确保工期的材料计划及其保证措施

装饰工程确保工期的材料计划及其保证措施装饰材料组织是装饰工程顺利进行的保障，在施工工程中我司将根据项目进度计划及项目需求，制定合理的材料进场计划，规范材料采购，科学材料场外运输及场内材料运输，加强材料现场保管及领用制度，确保材料供应。

主要措施如下：1 主要材料、构件进场计划安排具有丰富施工经验的技术负责人编制材料计划，材料计划且具有超前意识；计划及时准确，充分发挥资金效益。

确保加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。

根据施工进度计划结合项目情况和施工经验制定材料计划，主要材料首批进场时间如下：项目经理部将根据工程总进度计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按时供应。

提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料材料员共同负责材料、设备采购任务。

2 材料的采购、检验和使用原则1）本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。

积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

2）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

3）采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。

检验不合格，不准使用。

4）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

5）建立以材料员为主，库管员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

6）贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。

3 材料的采购、检验和使用的流程3.1 供货商的选择流程3.2 物资的采购、进场流程3.3 物资使用检测流4 材料管理的保障措施4.1 材料的采购管理1）对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价格低和距离短的原则，择优汰劣，选定供货单位。

主要物资(材料)、施工机械设备及劳动力进场计划清单

第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资（材料）进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。

材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。

本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。

2、石材：石材、人造石。

3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。

4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。

5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。

（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。

采购流程图（二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

材料品质保证体系流程（三）材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。

达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

办公楼室内装饰装修工程装饰主材采购计划和控制方案

办公楼室内装饰装修工程装饰主材采购计划和控制方案一、材料供应根据该工程使用功能和建造特点，装饰设计在采用材料上较为独特丰富，用料讲究、档次高。

为此，项目部十分重视材料的选购工作，专门指派一位专职材料员进行采购选料，除检查合格证或者检验报告外，还对外形尺寸、颜色、花纹、强度等进行认真检查。

如石材，要求平面不能有裂纹，厚度基本一致，色差力求一致。

拼花造型石材由电脑拼花切割排布，装箱前也进行认真试拼；木质线条，必须干燥，宽度尺寸必须准确，色差力求一致，表面平滑，该圆的线槽角必须圆，该方的线槽角必须方等，否则一律不购。

除此之外，还对进场材料进行现场验证。

具体按公司质量体系条款《施工现场主要材料进场验证指导书》进行验证。

二、材料采购控制1、采购产品的分类由工程部负责按采购产品对工程质量影响程度，对采购产品进行分类，编制《采购产品分类表》，并经总工程师批准，项目部在采购时按《采购产品分类表》执行。

根据采购产品对工程质量影响的程度分类。

A 类 (重要)：属主要及大宗量产品，直接影响工程质量的产品，应在合格分承包方名单中采购。

B 类 (普通)：除上述产品以外的产品，允许在市场上直接采购。

2、分承包、供应方的评价采购前，必须进行分承包、供应方的评价。

分承包、供应方评价由项目部组织进行评价，由项目经理、质量员、材料员、工程部人员参加。

评价内容：对分承包方类似产品生产过程和服务的以往业绩进行评价。

对提供的样品质量进行鉴定。

是否具备生产许可证或者产品使用许可证。

生产能力及能否履行合同能力的调查。

必要时对分承包方质量体系评价。

企业信誉。

价格水平。

根据评价结果，由项目部编制合格分承包方名单报公司总工程师批准，确定合格分承包方名单，并作好《分承包方评价记录》，在《合格分承包方名单》中实施采购。

3、对合格分承包、供应方的控制。

根据采购产品对工程质量的影响程度，对合格分承包方实施控制，控制方法是：每年一次对合格分承包方进行复评，发现不合格，限期整改，整改后又发现不合格，撤换合格分承包方。

主要物资、施工机械设备及劳动力进场计划

2、石材：石材、人造石。

4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。

5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。

（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。

采购流程图（二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

工程物资进场计划方案

工程物资进场计划方案一、项目概况项目名称：XXX工程项目地点：XXX项目概述：本项目是一项重要的基础设施建设项目，涉及到建筑、道路、桥梁等多个工程部分，工程规模较大，施工周期较长，对工程物资的进场计划有着较高的要求。

二、工程物资进场计划1. 采购计划根据工程需要，制定详细的工程物资采购计划，包括各种原材料、设备、机械等。

在制定采购计划时，要考虑到工程进度、质量要求、供应商的信誉等因素，确保采购物资的品质和供应的及时性。

2. 供应商选择选择合适的供应商是保障工程物资质量和供应的关键。

在选择供应商时，要考虑供应商的资质、规模、信誉、价格等因素，尽可能选择信誉良好、质量有保障、价格合理的供应商。

3. 进场计划制定详细的工程物资进场计划，包括物资进场时间、进场数量、进场路线、进场检查等。

根据不同的物资情况，制定相应的物资进场计划，确保物资的及时进场和配送。

4. 进场检查对进场的物资进行严格的检查，确保物资的质量符合要求，同时做好进场记录和存档工作，以备后期追溯和管理。

5. 物资保管对进场的物资进行分类、标识、保管，确保各类物资的完好无损，避免损坏或丢失的情况发生。

6. 物资配送根据施工进度和需求，对物资进行及时的配送，确保施工进度的顺利进行。

7. 物资使用合理安排物资的使用，避免浪费和损耗，同时做好对物资使用情况的记录和管理。

8. 资金支付按照合同约定及时支付供应商的款项，确保供应商的利益得到保障，同时也确保供应商对工程物资的供应能力。

三、安全管理1. 物资安全加强对工程物资的安全管理，包括警戒、保护、监控等措施，确保工程物资不受损失或盗窃。

2. 现场安全加强对物资进场现场的安全管理，避免发生人员伤害和安全事故。

四、计划执行1. 建立进场管理团队，明确各项工作任务和责任人，确保进场计划能够按时、高效地执行。

2. 不断监督和检查进场计划的执行情况，及时发现和解决问题，确保工程物资进场计划顺利进行。

3. 做好进场计划的记录和总结工作，为后期工作提供经验和借鉴。

装饰工程主要物资进场计划

工作行为规范系列装饰工程主要物资进场计划（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-30855装饰工程主要物资进场计划Decoration project main materials entry plan说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

装饰工程主要物资进场计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。

本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。

1、工期紧;2、材料供应量大，类型多;3、对材料的质量要求高;4、现场狭窄，材料存储能力小，通道不通畅，倒运困难;根据以上特点，我们采取相应对策:对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买;针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。

进场后尽快疏送到各作业层。

对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费;又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。

对甲供材料，我们提早作出计划，送交甲方，以利甲方及时采购供应。

甲方供应材料部分为成品，存放中稍不注意，极易造成损坏。

针对这个特点，甲供材料一到场，马上安装就位，尽量避免存放。

如到货数量大，则专设库房存放，并加强保护。

主要材料组织进场总体原则:1、材料根据现场实际情况而决定进场时间;2、材料进场时间不是一成不变的，可根据现场实际进度及其他情况而适当调整。

物资采购流程图请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd。

主要材料、构配件供应进度计划

主要材料.构配件供应进度计划现在装修材料（配件）品种繁多.鱼龙混杂，材料质量参差不齐；为确保本工程装修质量，杜绝假冒伪劣产品在工程中使用，特制定装修原材料设备控制方案，具体内容如下：1.采购作业原则本工程范围内所采用的装饰装修材料必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）及现行有关强制性标准的规则；所有的材料应保证室内空气检测合格和符合文物保护的相关要求；以本工程《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求为采购依据；严格按本工程《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求进行装饰材料的采购；同时必须严格执行各项装饰材料的国家标准；根据总工期的要求，配合施工进度计划的使用时间节点，高质.高效.准时地完成装饰材料的采购作业；采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分；材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，所以做好材料采购成本的控制也是工程项目成本管理的一项重要内容；（1）根据月度供应计划及供应协议规则，在有效期限内取得业主订购方式.订购时间.进场日期及需项目部提供某类服务的书面指示；（2）业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示；（3）由业主指定供应商的物资（其质量.价格需业主书面认可）；（4）根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名.规格.数量及供应商的名称.价格.质量及其它需说明情况，并在合理期限内取得业主有关书面指定；（5）由项目部自行选择的物资，选择供应商时必须符合合同文件.业主.设计师的规则与要求；（6）质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准；2.重要.主要材料（配件）的采购计划（1）编制项目主要物资设备需用量总计划根据施工图.施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名.规格.质量，数量以及合同文件与供应协议规则的其它要求，并报业主或业主代表批准；（2）编制主要物资月度供应计划编制月度主要物资供应计划，按合同文件的规则.施工进度计划.翻样.构件详图等，并充分考虑加工采购周期.运输.验收时间，向甲方编报月度供应计划；3.采购过程的控制方法与手段（1）签订购销.加工合同各类购销.加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规则，合同的签订.执行必须符合经济的规则，并归入经济档案，编制合同执行情况登记表；（2）资源组织的调整1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调整情况送交业主.监理方；2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方义务，应在输书面批示确认手续后，采取串换.调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要；（3）进场物资的验收进场的材料应进行数量验收和质量检验，作好相应的验收和标识的原始记录；数量验收和质量检验，应符合国家的计量方法和企业的有关规则；1）物资进入现场或作业区域外的仓库前2天应通知项目部，并准备装卸.验收.堆放的设施与条件；2）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名.品种.出厂日期.出厂编号.试验检验单）和出厂合格证；要求复检的材料要有取样送检证明报告；新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；现场配置的材料应经试配，使用前应经认证；3）对进场的材料发现质量不合格，应做出标识，按公司程序文件规则，挂上“不合格物资”标牌，及时通知公司物资部门联系解决；4）凡进入项目现场的材料，应根据现场平面布置规划的位置，做到四定位.五五化.四对口；现场大宗材料须堆放整齐，砂石成堆.成方.砖成垛，长大件一头齐，要求场地平整，排水良好，道路畅通，进出方便；5）根据订购，加工合同及技术标准核对品种.规格.图号.代号.几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件；规则需要进行物理（包括防火阻燃）.化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规则须按样品验收的，按样品标准验收；6）由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，发现业主确认的质量.数量.规格与实际情况有误时，由项目部立即通知业主代表复验确认；7）由项目部采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，规则由发包商确认的，由项目部在收货现场通知业主复验确认（也可共同验收确认）；未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场；8）各类物资质量证明文件应及时归档；（4）材料（配件）控制程序材料采购管理是从采购计划开始，到采购询价.采购合同签订，一直到采购材料进场为止，以及后续质保跟踪的整个过程管理；我们制定了以下完善的采购作业控制程序；1）材料采购部根据《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图的要求，符合《民用建筑室内环境污染控制规范》的规则，组织符合国家标准的装饰材料样板送监理工程师.业主方代表（或技术负责人）审批，办理装饰材料封样审批手续；2）材料采购部根据《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图对材料的要求，对业主方已经审批的装饰材料进行材料询价，并对材料供应商的资质.生产工厂.生产能力.供货能力进行审查；填报《主材采购询价综合比较表》.《主材采购作业信息表》，送工程管理部.审核部进行材料单价及材料供应商的资质.能力审核；优先选用长期合作.价格合理.质量可靠.信誉口碑好的材料供应商；3）由现场施工技术员统计.技术负责人审核各种装饰材料的使用数量及订购数量；填报《材料采购申请表》，送工程项目部.工程管理部审核；4）材料采购部按照工程管理部审核的装饰材料项目使用量.及材料采购单价，根据《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图对材料的要求与供货商拟订装饰材料采购合同；5）材料采购部将与供货商拟订装饰材料采购合同送工程管理部.审核部进行合同评审6）合同评审通过后，材料采购部正式与供货商签订装饰材料采购合同；完成采购合同签订手续；（5）材料（配件）控制流程1）掌握材料信息，优选供货厂家；本工程整体档次较高，装饰要求强，这样天.地.墙使用的各类材料的质量.五金件.洁具.灯具等配套装饰的档次就显得尤为重要；进行材料单价及材料供应商的资质.能力审核；优先选用长期合作.价格合理.质量可靠.信誉口碑好的材料供应商；2）合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理的.科学的组织材料的采购.加工.运输，建立严密的计划.调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质.按量.按期的满足建设需要；3）合理组织材料使用，减少材料的损失；4）加强材料检查验收，严把材料质量关；4.1严把装饰材料进场检验关，确保所采购材料的质量要求；对于重要.主要材料，每批次装饰材料的进场时，必须有相关有效检测报告.产品合格证.质量保证书等相关质量资料；4.2所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证；4.3材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能；对于有复验要求的材料，必须经过具有国家资质的检测机构检验合格并提供材料的相关检测报告；4.4对于进口材料.设备应具备商检局.质检站.行业主管部门的检验报告或数据；4.5对于主要装饰材料，如本次装修所用的挂墙板.成品成品玻璃隔断.墙纸.石材.铝板.墙地砖.瓷片.栏杆材料.五金件.洁具.木饰面板.灯具等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货，并经业主方确认封板；4.6材料采购部定时跟进材料供应商的生产进度，同时监控材料生产过程的材料质量.进度；必要时派检查人员驻供应商工厂跟踪材料的质量.进度；确保按质.按量.准时交货；以保证总工期的实现；（6）仓库管理准则1）进入现场仓库的物资，项目部管理人员将进场物资的名称，验收结论.数量.送达时间.运货运输车辆牌证的等内容予以记录；2）任何进行现场的物资，均按施工平面图规则的位置或仓栈堆整齐；3）验收合格入库后的物资，应由项目部物资管理员统一管理，登记记录其使用情况，并计入物资收发时细账；4）根据物资的价值.品种.数量.物理性能.化学性质妥善保管，确保数量正确.质量完好，有规则保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场；4.其他措施（1）机构设置与人员配备1）项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层的组成部分，业务上受公司物资部门领导；2）根据工程需要，项目部应配备材料人员1－3人，其材料人员由公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定，报公司经理批准；3）项目材料人员必须职责分工明确，杜绝一人包揽，严禁采购兼保管；（2）统计与核算项目材料组自项目开工到竣工交付验收，应做好各种资料收集整理，装订成册，按月做好统计核算作业；1）项目承包工程材料消耗表2）项目承包工程主材预算与消耗对比表3）项目承包周转料具租赁结算表4）项目承包周转材料（非租赁）摊销情况表5）建立材料耗用情况数据库；（3）奖罚办法1）项目工程价差降低率按与项目签订横向承包合同的规则执行，公司物资部门负责核算；2）项目经理应同项目材料负责人签订工程目标义务状确保三材节约目标；3）每月由公司物资部门对项目进行“项目法施工项目分项检查考核”，对于检查达不到95分的，应要求限期整改，并给予批评和罚款；4）公司对分公司及项目材料管理进行检查考核，将对做的较好的单位或项目给予表扬，对达不到要求的单位或项目将限期整改，并给予批评和罚款；。

主要材料进场计划

主要材料进场计划（一）材料准备（1）由于本工程的材料品牌较多，部分材料需要外加工，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。

然后再对主要材料提前进行预定准备。

（2）项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。

各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。

工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。

不合格材料不得进场。

（3）材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲方或甲方指定的监理公司申报。

待甲方或甲方指定的监理公司对材料进行验收合格后方可大面积使用。

（4）原材料、半成品、成品的搬运①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数；做到交接有据，手续清楚。

②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。

（5）保管和贮存①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。

②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。

③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细木工板等要有专门仓库存放。

④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发生，要及时上报和处理。

（二）材料控制（1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。

进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。

（2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。

（3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。

（三）材料供应措施（1）及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。

工程投入的主要物资材料情况描述及进场计划

1 工程投入的主要物资材料情况描述及进场计划1.1土建主体主体工程1.1.1模板系统（1）竹、木模板的面板及龙骨；其规格、种类（2）支架系统：木支架或各种定型支架、支柱、托具、螺栓、钢管、扣件等。

（3）脱模剂：水质隔离剂。

1.1.2钢筋（1）材料的品种规格：套筒的规格、型号以及钢筋的品种、规格必须符合设计要求。

（2）钢筋质量要求：①钢筋应符合国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》、《钢筋混凝土用余热处理钢筋》的要求，有原材质、复试报告和出厂合格证；②钢筋应先调直再下料，并宜用切断机和砂轮片切断，切口端面应与钢筋轴线垂直，不得有马蹄形或挠曲，不得用气割下料。

（3）套筒与锁母材料质量要求：①套筒与锁母材料采用优质碳素结构钢或合金结构钢，其材质应GB 699规定；②成品螺纹连接套应有产品合格证；两端螺纹孔应有保护盖；套筒表面应有规格标记。

（4）焊剂①焊剂的性能应符合GB5293碳素钢埋弧焊用焊剂的规定。

②焊剂应有出厂合格证。

1.1.3商品混凝土、现场拌制砂浆（1）采用商品混凝土时应按要求提供混凝土配合比、合格证，作好混凝土的进场检验和试验工作，并应每车测定混凝土的坍落度，作好记录。

（2）水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复检，其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》等的规定。

当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应进行复验，并按复结果使用。

（3）细骨料（砂）：宜用粗砂或中砂，含泥量（按重量计）不大于 3.0%，泥块含量不大于2.0%。

（3）水泥砂浆：由水泥、细骨料和水按一定比例配制而成的砂浆。

（4）水泥混合砂浆：由水泥、细骨料、石灰膏和水按一定比例配制而成的砂浆。

1.1.4砌体（1）填充墙：加气混凝土砌块，一般规格为：长度（mm）：600；高度（mm）：300；宽度（mm）：200、250 。

装修工程施工进场方案

装修工程施工进场方案一、项目概况装修工程项目位于xx市xx区xx街道，总建筑面积约为xxxx平方米，包含xx个房间和xx个公共空间，是一处xxx用途的建筑。

经过初步勘察和设计，工程施工准备进入实施阶段。

为确保工程质量、工期和安全，制定本施工进场方案。

二、施工准备1. 施工前组织：设立项目管理组织机构，包括项目经理、工程师、监理工程师、安全员、材料员等，明确各人员职责，并制定沟通协调机制。

2. 人员准备：组织施工人员进行技术交底和安全培训，确保每个施工人员具备相应的资质和技能。

3. 设备准备：检查并准备施工所需机械设备、工具和辅助设备，确保设备齐全、无损坏。

4. 材料准备：核对装修材料清单，采购并验收合格的装修材料，分类储存并做好防潮防晒措施。

三、安全措施1. 安全教育：组织施工人员参加安全教育培训，熟悉施工现场安全规章制度及操作流程。

2. 安全设施：设置安全防护设施，如防护栏杆、安全帽、安全绳索等，确保施工现场安全。

3. 安全巡视：定期进行安全巡视，发现危险隐患及时整改，防止施工安全事故的发生。

4. 紧急应急：配备应急救援设备和人员，制定应急预案，应对突发安全事件。

四、施工方案1. 施工顺序：按照设计方案，确定装修施工顺序，包括拆除、基础处理、水电改造、隔断、泥瓦工程、木工、油漆涂装等。

2. 施工进度：制定施工进度计划，明确每个施工环节的工期和完成标准，确保按计划推进施工。

3. 质量控制：设立质量监督组织，定期抽检施工质量，确保施工按照设计要求和技术标准进行。

4. 环境保护：采取环保措施，减少施工噪音、粉尘和废弃物对周边环境的影响，确保施工环境整洁和卫生。

五、交底管理1. 工程交底：根据施工方案，组织施工人员进行工程交底，明确施工要求和技术细节，确保施工过程符合设计要求。

2. 现场交底：在施工现场设置交底标识牌，并安排专人负责，保证交底内容清晰可见，做到实时沟通与协调。

六、施工进场1. 进场仪式：举行装修工程施工进场仪式，宣誓遵守规章制度，维护工程质量和工程安全。

建筑工程主要材料及施工机械设备进场计划

建筑工程主要材料及施工机械设备进场计划引言在建筑工程中，主要材料和施工机械设备的进场计划是确保项目按时完成的关键因素之一。

本文档旨在详细描述建筑工程主要材料和施工机械设备的进场计划，以帮助项目团队准确安排和管理物资供应和设备使用。

主要材料进场计划- 列出建筑工程所需的主要材料，包括钢筋、水泥、沙子、砖块等。

- 根据施工进度制定材料进场计划，确保每一阶段所需材料及时到位。

- 联系供应商并与其沟通采购和交付时间。

- 定期检查材料质量，并确保符合项目要求和标准。

- 配备合适的存储和保护措施，以防止材料损坏或丢失。

施工机械设备进场计划- 确定所需的施工机械设备，如挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。

- 根据施工进度和作业要求，制定机械设备的进场计划。

- 与机械设备供应商协商租赁或购买机械设备，并在合同中明确交付日期和费用。

- 安排机械设备的运输和起重工作，确保按时到场并正确安装。

- 进行必要的设备维护和保养，以确保其正常运行。

供应链管理- 建立供应链管理系统，保持与供应商的良好沟通。

- 定期库存盘点，控制材料和设备的消耗和使用情况。

- 解决库存不足或供应链延迟等问题，以保证项目进展。

- 协调与其他施工团队或承包商之间的物资和设备共享，减少资源浪费和成本。

结论建筑工程主要材料和施工机械设备的进场计划对项目的顺利进行至关重要。

通过制定详细的进场计划，并合理安排供应链管理，可以最大程度地提高工程进展的效率和成本控制，确保项目按时完成。

> 请注意，本文档仅为一般性参考，具体进场计划应根据项目的特殊要求和实际情况进行定制。

精装修进场方案模版

精装修进场方案模版
尊敬的业主：
感谢您选择我们的装修公司进行精装修工程，为了让工程顺利进行，我们制定了以下进场方案，希望能得到您的认可和配合。
一、进场时间安排
我们计划于【日期】进场开工，整体装修工程预计需要【时间段】完成。具体的施工工期将根据实际情况进行动态调整，我们会在施工过程中及时与您沟通，并做好相关工期更新。
二பைடு நூலகம்进场前准备工作
在正式开工前，我们将进行进场前的准备工作，包括搬运施工设备、搭建施工临时设施、与您确认施工细节等。为了避免给您的生活带来不便，我们会在施工前提前与您进行沟通，尽量减少进场前的影响。
三、施工期间的沟通协调
在施工期间，我们会安排专人与您保持联系，及时反馈施工进展情况及可能遇到的问题，确保您对整个施工过程了如指掌。同时，我们也希望您能指定一个您信任的代表与我们保持沟通，以便及时解决施工中的各种问题。
六、完工验收及保修承诺
在工程完工后，我们会邀请您进行最终的验收，确保装修工程符合您的期望。同时，我们也将提供一定期限的免费保修服务，以解决可能出现的质量问题。
以上是我们的精装修进场方案模版，希望得到您的认可。如果您有任何意见和建议，欢迎随时与我们联系。期待与您愉快的合作，共同打造您的温馨家园。
四、施工现场的安全措施
为了确保施工现场的安全，我们会严格执行施工安全规范，设置施工警示标识，并配备专业的安全人员进行安全管理。同时，我们也需要您配合，避免无关人员进入施工现场，以确保施工安全。
五、施工后的环境保洁
在施工结束后，我们将进行全面的环境保洁工作，清理施工垃圾并进行最终的卫生清洁，确保您能够在一个整洁的环境中进行装修后的生活。

工程材料的进场计划(4篇)

工程材料的进场计划（4篇）工程材料的进场计划（精选4篇）工程材料的进场计划篇1一、主要材料需要量及进场计划本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。

因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。

结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。

二、材料投入计划保证措施1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。

同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

2、在工程施工中，做到防患于未然。

加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。

1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。

2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。

3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。

主要物资进场计划

主要物资进场计划
由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为材料计划中请一材料选样一建设、监理单位样品确认一进场报验一现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺
主要材料及设备在使用前考虚材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

一、项目设备人员进场：
人员进场名单进场所带办公用具电脑打印机等，备案列表、个人物品根据甲方要求，不携带违禁用品。

二、施工工班组及施工设备进场：
现场施工班组与定制材料厂家班组一同登记进场，其携带任何设备及个人物品，需检查后登记备案，严令禁止携带任何违禁品，定制材料厂家进场核对完成其定制材料需要的尺寸后，再交与甲方检查是否有违禁品带出，在开具出门条放行。

二、主要材料分批次进场
（1）非定制材料：拆除完成后，根据现场实际发生量算进场材料，加气块、青砖、水泥、细沙、石膏板、主副龙骨及配件、吸音板、吸音岩棉、铝方通、镀锌角铁、钛金板、木工板、阻燃木方、腻子、石膏、乳胶漆、电线、线管线盒软管及配件等，要求计算精确品牌与合同规定一致。

（2）定制材料：拆除完成后，根据现场实际发生量，工厂人员至现
场实际测量定制材料，复合地板、木质踢脚线、防静电活动地板、成品过梁、门窗、石材、玻璃隔断、送风口回风口、灯光孔等，定制完成后统一进场，要求计算精确品牌与合同规定一致。

三、进场材料管理
材料进场后，存放甲方指定位子，分类明确、摆放整齐，并保证存储室清洁
三、工程结束物资分配
进场项目人员所带办公用品打印机及电子设备交于甲方检测保管，进场作业人员出场时一律接受甲方检查合格后出场，剩余项目材料整理归类保存以便后期检修使用。